當(dāng)我們經(jīng)歷一段特殊的時刻,，或者完成一項重要的任務(wù)時,，我們會通過反思和總結(jié)來獲取心得體會。我們想要好好寫一篇心得體會,，可是卻無從下手嗎,？以下是小編幫大家整理的心得體會范文,，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助,。

企業(yè)管理心得體會總結(jié)報告篇一

創(chuàng)立并管理一個企業(yè),，是每一個企業(yè)家的夢想。而真正實現(xiàn)這個夢想,，需要有完善的管理體系,，并且在實踐中總結(jié)經(jīng)驗。在管理企業(yè)的過程中,，我也有了一些心得體會,。在這篇文章中，我將和大家分享我在管理企業(yè)中的這些經(jīng)驗和體會,，希望對你們有所啟發(fā)和幫助,。

第二段：注重人才培養(yǎng)。

在管理企業(yè)中,，人才是最重要的資源之一,。企業(yè)的發(fā)展需要有一支嫻熟的團(tuán)隊來支持和推進(jìn)。在這方面,，我認(rèn)為注重人才培養(yǎng)是非常重要的,。我們需要持續(xù)地為員工提供培訓(xùn)、提升和成長的機(jī)會,。同時,，我們也需要定期評估員工的表現(xiàn)和能力，以便提升員工的工作效率和生產(chǎn)力,。只有這樣，才能全方位地提高員工的綜合素質(zhì)和整體水平,，為企業(yè)的成長和發(fā)展提供更為堅實的基礎(chǔ),。

第三段：重視溝通能力。

在企業(yè)管理中,，良好的溝通能力也非常重要,。由于企業(yè)的運營面向的是不同的人群，比如員工、客戶和合作伙伴等,，因此我們需要善于溝通,，以便更好地與這些人進(jìn)行交流和合作。我們需要穿過不同的階層和目標(biāo)群體,，了解他們的意愿和需求,，以便提出最優(yōu)的解決方案并獲得更好的效果。

第四段：創(chuàng)新思維,。

創(chuàng)新思維是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵動力,。在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，我們需要推陳出新,，不斷探索新的市場機(jī)遇,，尋求更好的商業(yè)模式來滿足不同的客戶需求。我們需要鼓勵員工在工作中提供創(chuàng)新性的想法,，并且采納各種不同的聲音和建議來完善我們的業(yè)務(wù)模式和組織管理,，不斷提高我們的市場競爭力。

第五段：協(xié)作合作,。

在企業(yè)管理中,，團(tuán)隊合作的精神是非常重要的。一個成功的企業(yè)不是由單個個人所創(chuàng)造的,，而是由整個團(tuán)隊的協(xié)作和合作陳述出來的,。因此，我們需要打造一個團(tuán)結(jié),、和諧和坦誠相待的工作氛圍,，減少內(nèi)部矛盾，提高公司治理和企業(yè)文化,，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。

結(jié)論。

管理一家企業(yè)是一個復(fù)雜而有挑戰(zhàn)性的任務(wù),。在這篇文章中,，我提出了一些我的經(jīng)驗和感悟，例如注重人才培養(yǎng),、強(qiáng)化溝通能力,、鼓勵創(chuàng)新思維和團(tuán)隊合作等。這些經(jīng)驗不僅適用于管理企業(yè),，也可以適用于其他類型的組織和機(jī)構(gòu),。我希望在未來能夠長期關(guān)注企業(yè)管理，為我的公司和職業(yè)生涯提供更好的支持和服務(wù),。

企業(yè)管理心得體會總結(jié)報告篇二

經(jīng)過一個學(xué)期的系統(tǒng)學(xué)習(xí),，使我在有關(guān)企業(yè)與企業(yè)管理,、企業(yè)經(jīng)營管理、企業(yè)生產(chǎn)管理,、企業(yè)文化,、企業(yè)戰(zhàn)略管理、績效管理,、管理心理學(xué)等方面有了進(jìn)一步的認(rèn)識,，收獲良多，深有心得,。

我們通常所說企業(yè),，一般是指從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)等活動,，為滿足社會需要進(jìn)行自主經(jīng)營,、自負(fù)盈虧、承擔(dān)風(fēng)險,、實行獨立核算,，具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位。企業(yè)是以營利為目的的,，是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,，并隨著資本主義的產(chǎn)生而出現(xiàn)、隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展,。

企業(yè)管理是指,，由企業(yè)經(jīng)營人員或經(jīng)理機(jī)構(gòu)，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動過程進(jìn)行計劃,、組織,、指揮、協(xié)調(diào),、控制,，以提高經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)盈利這一目的的活動的總稱,。

企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動過程中很重要的一環(huán),，引導(dǎo)著整個企業(yè)的發(fā)展道路，應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視,。

《企業(yè)管理概論》其實是一門很高深的學(xué)問,，經(jīng)過一個學(xué)期的學(xué)習(xí)，我也只是了解一點點而已,?？墒牵幢闶且稽c點也使我認(rèn)識到很多問題,。

不得不說,，經(jīng)過了解，中國的企業(yè),，甚至整個企業(yè)界都有一種從眾性現(xiàn)象,，究其原因可能有以下幾個方面：

一、利潤空間比較大,；

二,、進(jìn)入壁壘比較低；

三,、市場機(jī)制不健全,；

四、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)比較低,；

五,、企業(yè)缺乏新機(jī)制。

這種現(xiàn)象是伴隨著中國企業(yè)的出現(xiàn)而出現(xiàn)的,，短期內(nèi)是不可能消除的,，甚至永遠(yuǎn)都不可能消除，但這種現(xiàn)象的出現(xiàn)又不全是壞事,，至少起到鞭笞企業(yè)的作用,。

還有，近幾年來,，“人性化管理的思想”越來越多地被國內(nèi)企業(yè)家所重視,，并且也有越來越多的企業(yè)正在實施人性化管理。人性化管理也逐漸成為中國企業(yè)培育核心競爭力最為重要的管理模式之一,?？墒牵诵曰芾硪彩且话褍擅嫒?，稍有不慎,，便會走向極端，能夠說是喜憂參半,。

有些企業(yè)推行人性化管理后收到了可喜的效果：比如創(chuàng)造了一個人性化的管理氛圍,，加強(qiáng)了員工對公司的忠誠度，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性,，加強(qiáng)了團(tuán)隊合作,，增強(qiáng)了組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。有些企業(yè)則不然,，它們恰恰在人性化管理思想的誤導(dǎo)之下,，走向了另一個極端，從而不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,。

然而,，不論怎樣說,，企業(yè)的發(fā)展都是靠企業(yè)的員工打拼出來的，“以人為本”這個道理還是有必須的合理性的,。

我們要相信,，科學(xué)的管理制度是企業(yè)真正實現(xiàn)管理人性化的基礎(chǔ)和前提，僅有制度化管理與人性化管理結(jié)合起來才是最有效的管理,。

正所謂學(xué)無止境,，管理學(xué)中的一些定律，如木桶定律,、酒與污水定律,、雅各布斯定律、墨菲定理,、帕金森定律,、彼得定律、卡貝定律,、巴菲特定律等等,，以及管理理論中的泰羅的科學(xué)管理理論和法約爾的組織管理理論對我們的企業(yè)管理、發(fā)展有著重要作用,，應(yīng)當(dāng)予以重視,。

以上是我經(jīng)過學(xué)習(xí)，對《企業(yè)管理概論》這門課程做出的一些總結(jié),。雖然學(xué)習(xí)時間有限,，但學(xué)習(xí)了《企業(yè)管理概論》之后，我從中還是領(lǐng)悟到了很多東西,。我相信,，今日的領(lǐng)悟這對我今后的生活、學(xué)習(xí)以及工作等方面都會有很大的幫忙,，從而能夠做到不斷地提高,、不斷地成長！

企業(yè)管理心得體會總結(jié)報告篇三

企業(yè)印章是企業(yè)的象征和重要工具,，印章管理直接關(guān)系到企業(yè)的形象和安全,。在長期的印章管理實踐中，我深刻體會到了一些管理心得和體會,。

首先,，合理規(guī)劃企業(yè)印章的使用范圍和權(quán)限是印章管理的關(guān)鍵。不同的企業(yè)部門和崗位對印章的使用需求是不同的,，因此,，在印章管理中，應(yīng)該根據(jù)各個部門的工作特點和需要,，合理規(guī)劃和設(shè)定印章的使用范圍和權(quán)限,。一方面,，這可以最大程度地提高辦公效率，避免因印章使用不當(dāng)而造成的重復(fù)辦理和延誤,；另一方面,，也可以確保印章的安全性，避免印章被濫用或造假,。

其次，加強(qiáng)對印章的物理保管和監(jiān)管力度是印章管理的重要環(huán)節(jié),。印章是企業(yè)的重要財產(chǎn),，也是高度敏感的工具，因此,，必須加強(qiáng)對印章的物理保管和監(jiān)管,。首先，要設(shè)立專門的印章存放和使用場所,，確保印章的安全和完整,；其次，要對印章進(jìn)行定期的盤點和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)并處理印章的異常情況,；再次，要建立完善的印章使用登記制度,，并嚴(yán)格執(zhí)行,，確保印章的使用得到記錄和控制。只有做好印章的保管和監(jiān)管,，才能有效避免印章被盜用或濫用的風(fēng)險,。

第三，建立和完善印章使用的監(jiān)督和審計制度是印章管理的必備措施,。在印章管理中,，人為因素是最容易引發(fā)問題的因素之一，因此,，必須建立起嚴(yán)密的監(jiān)督和審計體系,，確保印章使用的合法性和規(guī)范性。首先,，要建立有效的印章使用審批制度,，對印章使用進(jìn)行嚴(yán)格的審核和把關(guān)；其次,，要定期開展對印章使用情況的檢查和審計,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正印章使用中的問題；再次,，要建立投訴和舉報機(jī)制,，讓員工和外部人員能夠?qū)τ≌率褂眠M(jìn)行監(jiān)督,。只有建立起科學(xué)和完善的監(jiān)督和審計制度，才能夠保證印章使用的規(guī)范和合法,。

第四,，加強(qiáng)員工的印章管理培訓(xùn)和教育是印章管理的重要環(huán)節(jié)。印章管理不能只依靠制度和控制,，員工的主觀能動性和責(zé)任感也是至關(guān)重要的,。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對員工的印章管理培訓(xùn)和教育,，提高員工對印章管理的認(rèn)識和重視程度,。培訓(xùn)和教育的內(nèi)容可以包括印章的使用規(guī)范、印章的保管方法,、印章使用的風(fēng)險和責(zé)任等方面,，通過不斷強(qiáng)化員工的印章管理意識，從而提高印章管理的水平和效果,。

最后,，利用信息化手段提升印章管理水平是一個重要的發(fā)展方向。目前,，隨著信息化技術(shù)的進(jìn)步和應(yīng)用,，很多傳統(tǒng)的管理方式正發(fā)生著變革。印章管理也不例外,，通過利用信息化手段,，可以提升印章管理的效率和效果。例如,，可以建立起印章使用的電子審批和登記系統(tǒng),，實現(xiàn)印章使用的在線監(jiān)管；可以利用智能化設(shè)備進(jìn)行印章的存放和管理,，提高印章的安全性和便捷性,。信息化手段的應(yīng)用還可以實現(xiàn)印章使用的記錄和溯源，提高印章管理的透明度和可追溯性,。

綜上所述,，印章管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，對企業(yè)的形象和安全具有重要影響,。通過合理規(guī)劃印章的使用范圍和權(quán)限,、加強(qiáng)印章的物理保管和監(jiān)管、建立和完善印章使用的監(jiān)督和審計制度,、加強(qiáng)員工的印章管理培訓(xùn)和教育以及利用信息化手段提升印章管理水平,，可以有效提高印章管理的規(guī)范性和實效性，確保企業(yè)印章的正常運轉(zhuǎn)和安全使用。

企業(yè)管理心得體會總結(jié)報告篇四

培訓(xùn)現(xiàn)今已成為企業(yè)新型的領(lǐng)導(dǎo)手段,。過去企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)手段是確定重大決策和資源配置后,，利用員工的才能，為實現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)服務(wù),。今日的領(lǐng)導(dǎo)手段是要看重如何培養(yǎng)員工的才能,，并與員工建立起密切的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)與員工的發(fā)展目標(biāo),。

培訓(xùn)的發(fā)展趨勢是要能幫忙組織建立起以人為本的持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢,。為此，培訓(xùn)必須要從提升人的本事,、激發(fā)人的活力,、增強(qiáng)群策群力的合力三個方面入手，以提升組織內(nèi)員工及主管的職務(wù)本事為導(dǎo)向,，以提升其領(lǐng)導(dǎo)力為核心，并持續(xù)推動組織學(xué)習(xí),。

所以,，組織中的企業(yè)管理培訓(xùn)活動，需要從戰(zhàn)略上定好位,。企業(yè)管理培訓(xùn)應(yīng)被視為組織中一種目標(biāo)明確的主流活動,。企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)過解決三大課題：協(xié)作戰(zhàn)略、行為應(yīng)變機(jī)制和核心價值觀使一個組織從以資源為本發(fā)展到以人為本,。轉(zhuǎn)變企業(yè)管理培訓(xùn)模式,，將企業(yè)管理培訓(xùn)置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心地位，讓管理人員或團(tuán)隊成員參加逐步明確目標(biāo)的交流對話,，到達(dá)認(rèn)同接納,，達(dá)成共識，做出承諾,。

企業(yè)管理培訓(xùn)是提高主管人員工作效率和學(xué)習(xí)敏感度的實踐學(xué)習(xí)過程,。這一過程包括：建立有效的工作關(guān)系，經(jīng)過為培訓(xùn)者供給準(zhǔn)確的信息,，使之發(fā)現(xiàn)工作盲點,，改變其做事風(fēng)格，從而承擔(dān)內(nèi)心認(rèn)同的職責(zé),。

企業(yè)管理培訓(xùn)的關(guān)鍵資料有兩方面,，一是打造企業(yè)管理者實現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)績的本事和潛能的過程，二是在持續(xù)培訓(xùn)中還有助于企業(yè)文化的塑造和構(gòu)成,。

企業(yè)管理培訓(xùn)必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng),。一般來說，培訓(xùn)序列包括有針對項目、任務(wù)的技能培訓(xùn),，針對職位之工作效率的行為培訓(xùn),，針對未來崗位職責(zé)的發(fā)展培訓(xùn)，以及針對長遠(yuǎn)目標(biāo)和業(yè)績提高的管理規(guī)劃培訓(xùn),。

管理者在組織體系的特定層次上實現(xiàn)有效管理并獲得成功,，要注意三個要素：個人對自身主角的認(rèn)識、主角所需的技能,、特定態(tài)度和心理因素,。企業(yè)管理培訓(xùn)對象要區(qū)分層次。管理者要成功扮演特定的組織主角,，對上述三個問題的處理必須適合其主角在組織中所處的層次,。管理者從某一級別被提拔后，必須完成這三個方面的轉(zhuǎn)變才能在新位置上繼續(xù)成功,。

我們十分認(rèn)同《管理者而非mba》一書所言,，高執(zhí)行力主管人員所需要的是技能而不只是技術(shù)，異常是人際技能,；是洞察而不只是觀察,，異常是組織洞察；是人心而不只是人脈,，異常是立人攻心,；是智慧而不只是知識，異常是領(lǐng)導(dǎo)智慧,；是創(chuàng)新而不只是完成,，異常是創(chuàng)新執(zhí)行；是worldly而不是globally,，異常是練達(dá),。我們亦認(rèn)為有效管理者需具有五種心智模式：管理自身的反思心模；管理關(guān)系的合作心模,；管理組織的分析心模,；管理環(huán)境的練達(dá)心模；管理變革的行動心模,。如果你是一個管理者,，這就是你的世界。

企業(yè)管理心得體會總結(jié)報告篇五

隨著市場競爭日益激烈,，企業(yè)基礎(chǔ)管理在如今的商業(yè)世界中扮演著至關(guān)重要的角色,。作為一名擔(dān)任管理職務(wù)多年的從業(yè)者，我深深感受到了企業(yè)基礎(chǔ)管理對于公司的長期發(fā)展與成功具有重要意義,。在這篇文章中,，我將會分享我在企業(yè)基礎(chǔ)管理方面的心得體會,。首先，我將介紹基礎(chǔ)管理的概念以及重要性,。然后,，我將談?wù)撊绾斡行У剡M(jìn)行基礎(chǔ)管理。接下來,，我將討論企業(yè)文化在基礎(chǔ)管理中的作用,。最后，我將討論如何利用現(xiàn)代技術(shù)手段來改善基礎(chǔ)管理,。

首先,，基礎(chǔ)管理是一種基于系統(tǒng)化方法和流程的管理方式，旨在確保企業(yè)運營的高效性和有效性,?；A(chǔ)管理是一個具有很高影響力和重要性的管理范疇，在企業(yè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,?；A(chǔ)管理確保了企業(yè)各項運營活動的按序進(jìn)行，避免了混亂和低效,。它還幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率,、降低成本并最大程度地滿足客戶需求，從而保持企業(yè)可持續(xù)競爭力,。

其次，要想有效地進(jìn)行基礎(chǔ)管理,，需要建立一個明確的管理體系和流程,。這就要求企業(yè)制定并貫徹有效的管理計劃，明確責(zé)任和權(quán)力的分配,。此外,，有效的基礎(chǔ)管理還需要建立和培養(yǎng)高效的團(tuán)隊，確保團(tuán)隊成員各司其職,，相互協(xié)作,。定期的溝通和反饋機(jī)制也是成功的基礎(chǔ)管理中不可或缺的一部分。通過確立有效的流程和建立良好的溝通機(jī)制,，可以更好地協(xié)調(diào)和管理企業(yè)的各項運營活動,，從而提高企業(yè)的績效和效率。

企業(yè)文化在基礎(chǔ)管理中起著至關(guān)重要的作用,。企業(yè)文化是一種共同的價值觀和信念的體現(xiàn),，塑造了企業(yè)員工的行為和態(tài)度。良好的企業(yè)文化能夠促進(jìn)員工的認(rèn)同感和歸屬感,，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力,。在基礎(chǔ)管理中，企業(yè)文化可以幫助建立一個積極的工作環(huán)境，提高員工的工作效率和責(zé)任感,。企業(yè)文化也可以成為員工相互溝通和合作的紐帶,，有助于團(tuán)隊的協(xié)作和共同目標(biāo)的實現(xiàn)。

最后,，現(xiàn)代技術(shù)手段的應(yīng)用對于改善基礎(chǔ)管理至關(guān)重要,。隨著科技的不斷發(fā)展，許多新的工具和軟件可以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行基礎(chǔ)管理,。例如,，人力資源管理軟件可以幫助企業(yè)自動化員工的招聘、培訓(xùn)和績效管理等流程,。還有許多項目管理工具可以協(xié)助團(tuán)隊合作和任務(wù)分配,。有效地利用現(xiàn)代技術(shù)手段，能夠提高企業(yè)的運營效率和管理水平,，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,。

總結(jié)起來，企業(yè)基礎(chǔ)管理在今天的商業(yè)環(huán)境中無處不在,，對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用,。通過建立清晰的管理體系和流程、培養(yǎng)良好的企業(yè)文化以及利用現(xiàn)代技術(shù)手段,，企業(yè)可以更好地進(jìn)行基礎(chǔ)管理,。作為一名從業(yè)多年的管理人員，我堅信只有通過有效的基礎(chǔ)管理,，企業(yè)才能在激烈競爭的市場中立于不敗之地,，實現(xiàn)長期發(fā)展和成功。我也將繼續(xù)學(xué)習(xí)和實踐,，不斷提升自己在基礎(chǔ)管理方面的能力,，為企業(yè)的繁榮做出更大的貢獻(xiàn)。

企業(yè)管理心得體會總結(jié)報告篇六

企業(yè)印章是企業(yè)形象的一部分,，其管理對于企業(yè)的品牌形象和信譽(yù)至關(guān)重要,。作為一名印章管理者，我深刻體會到印章管理的重要性和技巧,，并總結(jié)了一些心得體會,。以下是我關(guān)于“企業(yè)印章管理心得體會”的連貫的五段式文章。

第一段：引言（總結(jié)印章管理的重要性和挑戰(zhàn)）,。

印章在企業(yè)管理中的重要性不可忽視,。合法使用印章是企業(yè)進(jìn)行正常經(jīng)營活動的前提，合理規(guī)范印章使用是維護(hù)企業(yè)利益和防范風(fēng)險的基礎(chǔ),。然而,，印章管理面臨著許多挑戰(zhàn),，如印章的濫用、遺失和偽造等問題,。因此,，有效管理印章對企業(yè)至關(guān)重要。

一個公司要建立起規(guī)范的印章管理制度,，首先需要制定相關(guān)的管理規(guī)定和文件,，明確印章的種類、用途,、權(quán)限和審批流程,。其次，應(yīng)建立一套完善的印章管理制度和流程,，確保印章的安全性和可追溯性,，并規(guī)定印章的存放、使用和申請流程,。這樣能夠有效地減少印章被濫用和遺失的風(fēng)險,。

第三段：加強(qiáng)對印章的保管和使用。

印章的保管和使用是印章管理中的重要方面,。首先,，印章必須妥善保存，并設(shè)立專門的存放地點,，并由專人負(fù)責(zé)保管,。其次，在印章使用時,，要嚴(yán)格按照管理規(guī)定進(jìn)行操作,，確保使用的合法性和準(zhǔn)確性。同時,，要加強(qiáng)對印章的監(jiān)督和審批，杜絕印章被濫用和偽造等情況,。

第四段：加強(qiáng)對印章管理人員的培訓(xùn)和監(jiān)督,。

印章管理人員對于印章管理的重要性和規(guī)范要求必須有清晰的認(rèn)識，只有提高他們的意識和專業(yè)素養(yǎng),，才能更好地管理印章,。因此，公司應(yīng)加強(qiáng)對印章管理人員的培訓(xùn),，提高他們的管理能力和責(zé)任意識,，并進(jìn)行定期的考核和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題,，確保印章管理的有效性,。

第五段：加強(qiáng)對印章管理的監(jiān)督和審查,。

印章管理需要進(jìn)行定期的監(jiān)督和審查，發(fā)現(xiàn)問題及時加以解決,。公司應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)或崗位,，定期對印章管理情況進(jìn)行檢查，以確保管理制度和流程的貫徹執(zhí)行,，并對印章使用進(jìn)行評估和審查,，為公司的經(jīng)營決策提供參考依據(jù)。同時,，要加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通和合作,，形成共同監(jiān)督和保障的機(jī)制。

結(jié)論：印章管理對于企業(yè)正常運營活動的順利進(jìn)行和品牌形象的維護(hù)具有重要意義,。通過建立完善的管理制度,、加強(qiáng)對印章的保管和使用、對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和監(jiān)督,、以及加強(qiáng)對印章管理的監(jiān)督和審查,，可以有效地規(guī)范印章管理，提高企業(yè)的品牌形象和信譽(yù),。加強(qiáng)印章管理是每個企業(yè)的必然選擇和需要花費精力去關(guān)注的重要工作,。

企業(yè)管理心得體會總結(jié)報告篇七

這學(xué)期開始接觸現(xiàn)代企業(yè)管理這一門課程，以往對于企業(yè)組織與企業(yè)活動方面了解甚少,，在企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)過程中,，教師一開始就為我們重點講述了企業(yè)與企業(yè)組織。這一學(xué)期已經(jīng)上了六周的課了,，在這六周中學(xué)習(xí)的資料有：企業(yè)與企業(yè)管理組織,、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和職責(zé)。經(jīng)過學(xué)習(xí)這些讓我受益匪淺,，讓我明白了管理學(xué)在現(xiàn)代的重要性,。

在企業(yè)與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中，重點講了企業(yè)組織結(jié)構(gòu),，了解到了職能制,、直線—職能制、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu),。在管理與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中,，了解到了管理的概念、職能和作用,。重點了解了古典的管理理論,，其中有泰羅這一“科學(xué)管理之父”在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學(xué)管理原理、“現(xiàn)代經(jīng)營管理之父”法約爾在經(jīng)營管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準(zhǔn)則,。還有馬斯洛的需要層次理論,。最終還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德,，這雖然沒有重點介紹但對我們來說還是很重要的，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)職責(zé),。一個企業(yè)沒有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當(dāng)今社會立足的,，像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子。這主要是我們在這六個星期里面學(xué)到的東西,。

在學(xué)習(xí)過程中我們是根據(jù)教師的思路這與課本的'知識不是異常吻合,，書本上的東西說真的要我每個地方都理解那是不可能的，我覺得有些地方還是很深奧的,，但教師在講的過程中是用最簡單的語言讓我們理解尤其是結(jié)合案例,，這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解,。還有就是讓我們講解ppt,，這也算是一個讓我們上臺展示的機(jī)會，讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者,。知識面得到了擴(kuò)展,，也讓我們的'表達(dá)本事增強(qiáng)。雖然我此刻還沒有講解,，但我相信我必須會學(xué)到知識,。

在慢慢的學(xué)習(xí)過程中我明白了管理學(xué)在當(dāng)代的主要，企業(yè)管理學(xué)是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動的基本規(guī)律,、橫跨自然科學(xué)和社會科學(xué)兩大學(xué)科的綜合性科學(xué),。當(dāng)今中國，改革開放逐步推進(jìn)與升化,，中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,。快速崛起的經(jīng)濟(jì),，需要很多的綜合性人才,。就算是工程技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟(jì)意識與管理意識。我是學(xué)證券投資管理專業(yè)的,，以后的工作過程中肯定離不開管理活動,，無論是管理者還是被管著都需要有管理意識。所以需要好好學(xué)習(xí)了解管理學(xué)知識,。

總之，在這幾個星期的管理學(xué)學(xué)習(xí)中真的讓我學(xué)到了知識,，教師課程知識很豐富,，講解也很生動。經(jīng)過這課的學(xué)習(xí)我相信我們會了解自我一些方面的不足,，進(jìn)一步去改善,，進(jìn)一步去提高,。

1、中小企業(yè)千萬不要輕易聘請外部職業(yè)經(jīng)理人做ceo,。

趙二虎經(jīng)營山寨,，雖身份卑微，形容粗陋,，卻也能自給自足,，頗受擁戴。有一天遇到了大型國企出來的中層干部龐青云,，本來想引進(jìn)山寨做ceo,，以便讓本山寨融入新的血液和經(jīng)營理念。卻不料因自身理念無非與新ceo的正統(tǒng)化政治管理思想接軌,，慢慢被越俎代庖,，最終落了個鵲占鳩巢。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在政治上如此不成熟,，企業(yè)理念如此懸殊,，幻想輕易接軌，得不償失啊,。

2,、必須要在真正的實踐中強(qiáng)化提升自我的領(lǐng)導(dǎo)地位。

龐青云投奔趙二虎后,，立刻在一場搶糧車戰(zhàn)斗中嶄露頭角,，展現(xiàn)了“打蛇打七寸、擒賊先擒王”的英勇與膽略,。之后在攻打舒城,、蘇州、南京等地的時候,，在真槍實彈的實戰(zhàn)當(dāng)中表現(xiàn)了自我,，也提升了自我，更是突出了他的統(tǒng)帥才能,，展現(xiàn)了一個大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的應(yīng)有素質(zhì),。試想如果龐青云一加盟山寨便紙上談兵瞎指揮，則肯定早被清理出局了,。

企業(yè)管理心得體會總結(jié)報告篇八

企業(yè)的變革是必然的,，而變革管理則是企業(yè)在進(jìn)行變化時必須進(jìn)行的一系列活動。在我參與的企業(yè)變更項目中,，我深刻體會到了變更管理的重要性,，并積累了一些有價值的經(jīng)驗。下面,，我將分享一些個人的心得體會,。

第二段：了解和溝通變更的目標(biāo)和需求,。

變更的目標(biāo)和需求是變更管理的起點。在變更管理的初期階段,，我們首先要明確變更的目標(biāo)是什么,，并與相關(guān)人員進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商。通過明確變更目標(biāo),，我發(fā)現(xiàn)能夠獲得更多的支持和參與,，也能夠有效地避免變更過程中出現(xiàn)的阻力和困惑。同時,，在變更過程中,，我還注意與相關(guān)人員及時溝通，及時了解他們的需求和意見,，以便進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,。

一個好的變更計劃是變更管理的核心。在制定變更計劃時,，我會充分考慮變更的范圍,、時間、資源等因素,，并合理分解和安排工作任務(wù),。同時，還需要制定相應(yīng)的控制措施,，以確保變更過程的順利進(jìn)行,。在過去的項目中，我發(fā)現(xiàn)一個有效的變更計劃能夠提高工作效率,，減少不必要的沖突和問題,，從而保證變更目標(biāo)的達(dá)成。

第四段：團(tuán)隊的合作和協(xié)調(diào),。

變更管理需要多個團(tuán)隊的協(xié)同工作,，而團(tuán)隊的合作和協(xié)調(diào)是變更管理的關(guān)鍵之一。在變更項目中,，我會積極促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的溝通和合作,，建立良好的團(tuán)隊氛圍，以便更好地協(xié)調(diào)各項工作,。我還會鼓勵團(tuán)隊成員主動參與,，充分發(fā)揮各自的特長和能力。通過良好的團(tuán)隊合作,，我們可以高效地完成各項任務(wù),，并應(yīng)對變更過程中的挑戰(zhàn)和風(fēng)險。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。

變更管理是一項不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過程,。在每個變更項目結(jié)束后，我會與團(tuán)隊成員一起進(jìn)行總結(jié)和反思,，并從中汲取經(jīng)驗和教訓(xùn),。同時，我還會參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，不斷提升自己的專業(yè)知識和技能,。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我相信能夠更好地應(yīng)對未來的變更挑戰(zhàn),，并推動企業(yè)不斷發(fā)展,。

結(jié)尾段：

企業(yè)變更管理是一項復(fù)雜而重要的任務(wù)，它要求我們在變革過程中保持清晰的目標(biāo)和需求,、制定有效的計劃和控制措施,、保持團(tuán)隊的合作和協(xié)調(diào)，并不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn),。通過不斷積累實踐經(jīng)驗,，我相信我能夠在變更管理中發(fā)揮更大的作用，并為企業(yè)的變革和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。同時,，我也希望能夠與更多的人一起分享心得和經(jīng)驗，共同推動企業(yè)變更管理的進(jìn)步,。

企業(yè)管理心得體會總結(jié)報告篇九

隨著知識經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立,，在企業(yè)管理方面的人才需求量，給國有企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益重要,。我國現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有必須的專業(yè)技術(shù)知識基礎(chǔ)、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能,、了解中國企業(yè)實情,、具有決策本事、創(chuàng)新意識和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才,。而學(xué)校供給的這門課,，給我們供給了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化管理知識結(jié)構(gòu),，更新管理理論,，開拓視野，自我超越,，全面提升管理本事和管理素質(zhì),。目的是讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法，培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維,，為我們從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎(chǔ),。

現(xiàn)代企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科,，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實踐,，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)下,，努力提高管理,，增強(qiáng)企業(yè)的競爭本事和發(fā)展本事,，已成為當(dāng)務(wù)之急,。所以學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義,。經(jīng)過學(xué)習(xí)，我們應(yīng)當(dāng)掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識,，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能,，為今后工作奠定必須的理論基礎(chǔ),。

管理學(xué)家克拉克說過一句很深刻的話,，信息革命改變著人類社會，必定要改變企業(yè)的組織和機(jī)制。一方面,，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,，新知識、高科技發(fā)展異常迅猛,，企業(yè)間競爭已由“大魚吃小魚”向“快魚吃慢魚”急速轉(zhuǎn)變。企業(yè)直接應(yīng)對更大范圍,、更深程度上來自國內(nèi)外越來越大的競爭壓力,。另一方面，天下沒有免費的午餐,，你投入一些錢,，拿到人家標(biāo)準(zhǔn)化的軟硬件，依樣畫葫蘆想大幅提升競爭力,，也是不可能的事。依據(jù)當(dāng)今世界各種先進(jìn)管理理論,，并結(jié)合已往的經(jīng)驗，經(jīng)過對公司發(fā)展?fàn)顩r的科學(xué)分析與確定,，我們應(yīng)當(dāng)選擇以學(xué)習(xí)力為依托，以執(zhí)行力為抓手，全面提升企業(yè)管理水平，推動企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展?？偟膩碇v,，可歸納為幾點：

當(dāng)代企業(yè)之間的競爭,，說到底是人才的競爭，是人才的學(xué)習(xí)力的競爭。所謂學(xué)習(xí)力就是一個人,、一個企業(yè)或一個組織學(xué)習(xí)的動力,、毅力和本事的綜合體現(xiàn)。學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)管理的始終,，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件,。我們緊緊圍繞“三要素”提高學(xué)習(xí)力，針對工作的重點、難點增強(qiáng)創(chuàng)新力,，實實在在從組織保證、措施落實,、載體創(chuàng)新等方面抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè),，為做大做強(qiáng)企業(yè)打好基礎(chǔ)。

1.提高認(rèn)識,，完善激勵,，激活員工學(xué)習(xí)動力。

我們要求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動力,，倡導(dǎo)干部員工樹立新的學(xué)習(xí)理念,，以學(xué)習(xí)帶動創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展,。經(jīng)過對市場上產(chǎn)品競爭,、價格競爭、服務(wù)競爭的宣傳報道,，使每個員工都認(rèn)識到應(yīng)對競爭日趨激烈的市場,，要適應(yīng)市場需要學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)的動力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)的確立,，思想意識的提高使員工獲得了不僅僅要個人學(xué)并且要團(tuán)隊學(xué)的全員動力,，而內(nèi)部激勵機(jī)制完善更催發(fā)了個人學(xué)習(xí)內(nèi)動力。一是薪酬激勵,。不一樣學(xué)歷給予不一樣的基本薪酬制度,；二是獎懲激勵。對在管理創(chuàng)新,、科技攻關(guān),、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時的獎勵。三是目標(biāo)激勵,。制定各種培訓(xùn)目標(biāo),，明確學(xué)習(xí)的步驟與計劃并量化考核。

2.確立愿景、建立組織,、強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)毅力,。

學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)立工作是一項長期的系統(tǒng)工程，要扎扎實實深入持久,，必須堅持員工的學(xué)習(xí)毅力,，也就是堅持學(xué)習(xí)、學(xué)有成效,。應(yīng)組織創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，供給組織保障、落實監(jiān)督措施,、規(guī)定目標(biāo)跟蹤具體辦法,；確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法,；建立獎懲約束機(jī)制,，確保員工學(xué)習(xí)的積極性。

3.擴(kuò)充載體,，學(xué)以致用,，提高員工學(xué)習(xí)本事。

應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況,，從實際出發(fā),，建立了適合不一樣層次需要和不一樣工作需要的各種載體，在組織形式上采用外送培養(yǎng),、內(nèi)部培訓(xùn),、聯(lián)合培訓(xùn)、定期講座等辦法,，在活動形式上采用集中培訓(xùn),、調(diào)研、學(xué)習(xí),、經(jīng)驗交流,、崗位目標(biāo)學(xué)習(xí)等。利用比較學(xué)習(xí),，開展多次的內(nèi),、外部學(xué)習(xí)交流活動，取長補(bǔ)短,，促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗的推廣與利用,。

樹根理論為學(xué)習(xí)企業(yè)尋求不斷提高,，超越自我,，獲得充足資源，供給了新型管理平臺。有許多企業(yè)不乏經(jīng)營戰(zhàn)略,、人力資源管理,、運營管理等各種新型經(jīng)濟(jì)理論中學(xué)到了多種方法和技巧，但很少關(guān)注他們之間的相互聯(lián)系和結(jié)合,，而將人員,、戰(zhàn)略、運營三個流程結(jié)合起來,，正是執(zhí)行力的精髓所在,。執(zhí)行力要求快速行動，簡潔明快,。在快速發(fā)展與變化的世界里,，速度已經(jīng)起主導(dǎo)作用。速度就是一切,，快慢決定成敗,，為此，我們在創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)的同時,，以執(zhí)行力的提高來打造企業(yè)的獨特競爭力,，從而為企業(yè)的長久生存和成功抓好關(guān)鍵。

1.明確目標(biāo),，常抓不懈,，引導(dǎo)執(zhí)行力文化。

隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，企業(yè)文化已成為一種強(qiáng)大的力量,。21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，最根本的是文化的競爭,。引領(lǐng)執(zhí)行力文化的構(gòu)成,，貫穿于公司的各項政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中。

首先,，對公司出臺的各項方針政策和管理制度,，始終如一地堅持，如在對公司方針目標(biāo)和管理制度的措施落實上,，我們結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作,，查措施落實、查制度執(zhí)行的有效性,。針對存在的不足,，提出整改要求，拿出改善方案,，并納入工作管理業(yè)績考核,。同時,，對各種政策、措施的執(zhí)行,；對質(zhì)量事故的追究先從分管領(lǐng)導(dǎo)開始等等,。凡是牽扯到管理者方面的，領(lǐng)導(dǎo)都率先示范,，做出表率,。

2.應(yīng)對現(xiàn)實，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),，維護(hù)執(zhí)行力文化,。

對企業(yè)內(nèi)的各種行為進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)是維護(hù)執(zhí)行力文化的重要手段。為此,，我們應(yīng)在每引進(jìn)一項新的管理體系,，或新的管理制度，實施新的管理辦法時,，本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,，結(jié)合實際先分析其可行性，再衡量其合理性,、規(guī)范性,，謹(jǐn)防生搬硬套，全盤照搬帶來的水土不服,。并經(jīng)過認(rèn)真的論證后下達(dá)執(zhí)行,，按照九千體系的方法，先試行,，后改善,，再固定。在試行過程必須維護(hù)政策的相對穩(wěn)定,，決不朝令夕改,，在試行期內(nèi)也維護(hù)政策的權(quán)威性，其次,，從正反二方面入手,，一是選其首惡，進(jìn)行批評處理,，殺雞敬猴,；二是樹立正反典型予以表彰獎勵。改變執(zhí)行者的意識,。

3.依托學(xué)習(xí),，找準(zhǔn)方法，提高執(zhí)行力水平,。

執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人,，以及他們頭腦里所有的想法和他們一齊工作的本事,。在提高執(zhí)行力效率上，我們應(yīng)經(jīng)過學(xué)習(xí)引進(jìn)信息化管理中某些先進(jìn)管理理論,，進(jìn)行科學(xué)的流程再造提升工作效率，其次,，在提高執(zhí)行的準(zhǔn)確性上,，我們應(yīng)認(rèn)識到方向比速度和距離更重要，在提高各自的學(xué)習(xí)本事的同時,，對每一新制度的出臺,，在實施前明確規(guī)定：要組織相關(guān)執(zhí)行人員學(xué)習(xí)理解規(guī)定的要求，有相關(guān)部門指導(dǎo)執(zhí)行的努力方向,，并作具體的解釋,，保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行。

4.實施監(jiān)督,，完善考核,，順暢執(zhí)行力流程。

執(zhí)行力三個核心流程是以完善的管理制度為紐帶,，靈活多樣的考核制度為航標(biāo)緊密連接在一齊,，去實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的。為保證各項規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行,，在制定各項制度時就應(yīng)明確目的,、職責(zé)部門、適用范圍及運作方式,，并指定目標(biāo)監(jiān)督部門和考核方式,。

經(jīng)過這個課程的學(xué)習(xí)，我想：無論是企業(yè)還是個人,，一個好的完善的計劃必定能夠幫忙我們更快更有效的確定行動方向,，從而能到達(dá)事半功倍的效果。

綜上所述,，這學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多心得體會,，我也將會應(yīng)用于今后的實踐中，取得更多的收獲,。我期望能在今后自我有機(jī)會創(chuàng)業(yè)時好好的去利用這次積累到的一切知識,。這對我來說是最有價值最精彩的一堂課，我想在很長的一段時間里我都會去思考,，去回憶這一個多月的課程,。因為教師帶給我們的不僅僅是一次簡單的課程教學(xué)，而是一次思想的蛻變,，是一次錯誤觀念的改變,，同時也讓我們領(lǐng)略到了他的那份灑脫,，和極好的道德修養(yǎng)?？傊?，學(xué)習(xí)本事的提高擴(kuò)展了我們的思維本事,；共同的學(xué)習(xí)目標(biāo)培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊精神；學(xué)習(xí)的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅韌性。而現(xiàn)代企業(yè)管理最為直接有效的方式也能夠此為基準(zhǔn)來到達(dá)推動企業(yè)健康,、持續(xù)的發(fā)展的目標(biāo),。

企業(yè)管理心得體會總結(jié)報告篇十

初涉社會到現(xiàn)如今,，隨著經(jīng)歷的坎坷磨難的增多,，金錢財富積累的不盡人意，倒是應(yīng)了一句老話“小富于勤,，大富于命”,。幸好在經(jīng)歷磨難之后還有些屬于自己的工作心得,！去年在網(wǎng)上和一聊友聊的些話整理一下供朋友們批評指導(dǎo)。那位朋友問了個這樣的問題：“多少錢可以招到自己新辦公司需要的人才”,。

我想這位朋友說的問題很有局限性,，另外待遇的好壞有時不能完全來決定員工的去留,，特別是有才干的人！

我想聊友的問題該是兩個：

用人的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)與怎么才能留住人才,！

（一）用人的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)：

每個行業(yè)都有各自的標(biāo)準(zhǔn),，其實既然創(chuàng)辦了公司就該有自己的成長歷程,，照著曾經(jīng)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行就行了,，因為是新成立的公司,，需要你的員工替你打天下，這個階段對公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工來說是很艱辛的,，公司創(chuàng)辦初期需要很多積累沉淀,，尤其是資金精力方面,，很多方面需要給員工一個交待，所以待遇可以在自己適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)作些調(diào)整,，這樣可以提高一下工作的積極性,，為你的公司更賣力些,！

（二）怎么才能留住人才：

這個問題有些復(fù)雜,，總結(jié)一下留住人才大致有三方面的因素：

1,、待遇留人。

無論什么公司你沒有一套完整的薪酬制度和管理思路,，工資待遇想怎么來就怎么來,，公司業(yè)務(wù)好了就多發(fā),，不好就少發(fā),，甚至有些新公司的創(chuàng)辦人一味強(qiáng)調(diào)“大河沒水小河干”，這樣的公司是做不長的,，做不大的,，要知道如果小河里沒水大河也干呀！站到各自角度分析,，大河和小河有很多本質(zhì)上的區(qū)別,，這個問題大家都可以容易想的清楚！所以理智的管理是必須的,。完整的薪酬制度和管理思路是待遇留人的基礎(chǔ),！

2,、感情留人。

有了不錯的待遇,，整天員工像驢子一樣被領(lǐng)導(dǎo)用來用去,，公司的管理一盤散沙,，領(lǐng)導(dǎo)不開心了陰沉著臉,，時不時的發(fā)個脾氣,，這樣的公司根本談不上有凝聚力，這樣的工作環(huán)境也不出什么好的業(yè)績,。長久下去形成惡性循環(huán)，再好的待遇也留不住人,，為什么留不住,？一句話“干的不開心”所以作領(lǐng)導(dǎo)的也該時不時的關(guān)心一下員工的工作情況,，除了工作以外也聊些家常的話題，無論是工作或生活有什么困難,，做領(lǐng)導(dǎo)的都不可袖手旁觀,，要積極提供援助，這樣員工會感到家庭式的溫暖和關(guān)懷，他會加倍工作來回報你的,，因為他沒有什么后顧之憂,！

3,、事業(yè)留人,。

對于一些高級人才光明的公司事業(yè)前景是最吸引他們的,，公司經(jīng)營到一定的規(guī)模，可以打開大門采用干股分紅形式來予獎勵,，有些想跳槽或想單干的高級人才怎么說他都要認(rèn)真分析一下自己的情況再做決定,，畢竟甘愿冒險的人為數(shù)不多，躲避風(fēng)險畢竟是人類的本性,！

企業(yè)管理心得體會總結(jié)報告篇十一

第一段：引言（100字）,。

企業(yè)變更管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一部分。隨著市場的不斷變化和競爭的加劇,，企業(yè)需要不斷調(diào)整自身來適應(yīng)環(huán)境的變化,。作為企業(yè)管理者,，需要具備良好的變更管理能力,，才能推動企業(yè)成功度過變革的難關(guān)。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗中,，我深刻體會到了企業(yè)變更管理的重要性,，并從中積累了一些心得體會。

第二段：認(rèn)識變更管理的重要性（200字）,。

企業(yè)變更管理是必須的,，因為變革是企業(yè)發(fā)展的必然要求。在市場競爭中,，企業(yè)需要靈活地變化自身的戰(zhàn)略,、組織結(jié)構(gòu)和運營方式，以適應(yīng)市場需求的變化,。變更管理可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)并解決問題,，有效地調(diào)整企業(yè)的運作，增強(qiáng)其競爭力,。此外,，變更管理還可以幫助企業(yè)員工適應(yīng)變化，增加變更的成功率,。因此,，認(rèn)識到變更管理的重要性是企業(yè)管理者的首要任務(wù)。

第三段：變更管理的關(guān)鍵要素（300字）。

成功的變更管理需要綜合考慮多個要素,。首先是積極的領(lǐng)導(dǎo)力,。領(lǐng)導(dǎo)者需要給出明確的變更目標(biāo)，并積極地引領(lǐng)全員完成變更過程,。其次是有效的溝通,。溝通是變更管理的核心，要保證信息暢通,，讓員工理解變更的原因和目標(biāo),，并參與其中。同時,，變更管理還需要專業(yè)的項目管理能力,，包括制定明確的變更計劃、合理分配資源,、跟蹤進(jìn)展等,。最后是靈活的組織文化。企業(yè)需要有開放,、創(chuàng)新,、適應(yīng)變化的文化氛圍，才能更好地推動變更,。

第四段：應(yīng)對變更挑戰(zhàn)的策略（300字）,。

企業(yè)變更管理面臨著很多挑戰(zhàn)，如員工不愿改變,、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整困難等,。在應(yīng)對這些挑戰(zhàn)時，我總結(jié)了一些有效的策略,。首先是明確變更的目標(biāo)和價值,。通過向員工清晰地傳達(dá)變更的意義和好處，激發(fā)他們的積極性,。其次是提供培訓(xùn)和支持,。變更會導(dǎo)致員工新的角色和職責(zé)，因此需要及時提供培訓(xùn)和支持,，讓員工適應(yīng)新的工作要求,。另外，重視溝通和反饋也是應(yīng)對變更挑戰(zhàn)的重要策略,。管理者需要與員工保持良好的溝通,，及時了解問題和反饋，并做出相應(yīng)的調(diào)整,。

第五段：結(jié)語（200字）,。

在企業(yè)變更管理中，管理者的角色至關(guān)重要。他們需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,，引領(lǐng)組織適應(yīng)變化,。變更管理需要全員參與，因此凝聚團(tuán)隊力量和培養(yǎng)團(tuán)隊意識也是重要的,。通過合理的變更管理,，企業(yè)可以更好地適應(yīng)市場變化，提高競爭力,。作為企業(yè)管理者,，我深刻理解變更管理的重要性，并將不斷學(xué)習(xí)和提升自身的變更管理能力,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

企業(yè)管理心得體會總結(jié)報告篇十二

回老家剛回來上班第一天，辦公桌上的圖紙和待批的文件就擺滿了,。做制造行業(yè)就是這樣,，瑣碎的事情很多，不斷有新的產(chǎn)品向你挑戰(zhàn),，考驗?zāi)愕慕M織協(xié)調(diào)和技術(shù)水平,。這十年間，從做一個車間的小領(lǐng)班起,，我就不斷琢磨什么叫管理,，沒有多少文化的我說不出高深的理論，有的只是經(jīng)驗,。打工皇帝唐駿回家鄉(xiāng)演講,，我有幸聽到了唐駿本人的關(guān)于企業(yè)管理演講,，激動的是我的理念竟然和唐駿幾乎完全一致,。下面是我十年管理的心得。

三分做事七分做人,，當(dāng)然不是說做事不重要,，而是說做人和做事一樣重要。首先把自己工作做好,，如果上司讓你打一份文件,，一個標(biāo)點符號都不要錯，一方面可以證明你的能力,，另一方面可以證明你工作嚴(yán)謹(jǐn),。如果你專業(yè)知識不夠，就不要羨慕別人周日休息,，先把專業(yè)知識掌握住再說,，不懂的不斷向周圍的人請教，你的上司會知道你是積極上進(jìn)的人，他會欣賞你,，不要跟公司和同事斤斤計較,，時刻表現(xiàn)自己對公司的熱忱。如果你要在工作上取得好的成績,，你必須要比別人更加倍的努力,，當(dāng)然會很辛苦，但你要問自己想不想工作出色,，我就是這樣走過來,，累到流鼻血，只是這個過程很重要,，十年過去了,，現(xiàn)在都為自己的堅持而自豪。

至于做人,，同樣重要,，你看到你身邊有出力不討好的人嗎？肯定很多,，有許多人,，活也干了，力氣也出了,，卻得不到上司的賞識,，問題出在做人上，做人不但是要為人好,，不自私,，還要看你的溝通能力和一些細(xì)節(jié)，記住,，在公司里不該講的千萬不要亂講,，更不要參與討論別人的花邊新聞上，同樣不要跑到上司面前講別人的不是,，這樣只能證明你是非之人,，更不要對自己的上司有不尊重的舉動，不管你的上司值不值得你尊重,，你要做的就是對他尊重,，哪怕他不看好你，你也要堅持做下去,，更不要在別人面前議論你的上司,，討論的結(jié)果很可能會傳到上司那里。記得隨時關(guān)心自己的同事,，下屬,，上司,，當(dāng)公司需要你時，不要考慮自己的得失,，努力去做,，就像我過去一個人負(fù)責(zé)倉庫，生管,，品管時,，不僅沒有抱怨，反而努力做到更好,，一個公司考驗?zāi)愕牟粌H是你的工作能力,，還要看你的態(tài)度。

當(dāng)然,，上面只是講到做事和做人,。重要的是有方法。

企業(yè)里一定不能多頭領(lǐng)導(dǎo),，如果分工不明確,，一定會矛盾重重，甚至出現(xiàn)真空沒人管,，安排下屬做事情也一樣,，工作內(nèi)容要超具體，不可有大鍋飯,，如果你分工不明確,，不均勻，認(rèn)為你的下屬會自己協(xié)調(diào)團(tuán)結(jié)合作,，你會死的很慘,，我曾經(jīng)都遇到過這樣的問題，直到一個工人憤憤不平的過來說：為什么別人不做,，都留給我做,？我才恍然大悟，然后一個客戶告訴我,，中國人都喜歡被奴役著做事情,，你必須分工和定任務(wù)，否則不會有人給你做好,。

垂直管理，這是很多民營企業(yè)的弊病,，老板找了一堆親信幫忙管理,，結(jié)果車間一個工人要請假,，老板馬上答應(yīng)了,，結(jié)果組長都不知道人去哪了,，時間久了，組長心里不舒服,，心想：你老板管就是了,，還要我做什么？然后組長不知道自己干啥了,，下面的工人也不抬舉組長了：有事情給老板講就是,，他一個小組長起什么作用？時間久了,，老板忙死了,，大小事情都找老板，老板煩惱,，認(rèn)為組長沒用,，組長抱怨老板不會管理。這只是個例子,，但是垂直管理在企業(yè)里會發(fā)揮很好的作用,。平時我們公司的工人請假，只要組長課長批準(zhǔn),，到我這里我一般都會批準(zhǔn),，我告訴各部門的干部批假可以但沒有人做，他們自己去幫工人做,，除非工人生病或急事,。其他事情都是這樣，我會充分支持干部,。如果看見有違反紀(jì)律的工人或干部,，我不會直接罵他們，而是找他們主管處理,，時間長了,，一個好的氛圍就形成了，有事情一級一級傳遞,。每個人都發(fā)揮他的職責(zé),，輕松的使用自己的權(quán)利。

健全的制度,。很奇怪,，一個公司哪里制度不健全，哪里就會有人鉆空子,。所以,，必須要制定健全的制度，有的企業(yè)連個規(guī)章制度都沒有,，事情發(fā)生了,，老板說了算,，同樣的問題，這次老板罰款50,，下次變100,，時間久了，下面的人不平衡了,。知道麥當(dāng)勞成功的原因嗎,？起初就是雷克洛克建立了完善的商業(yè)手冊，包括炸薯條用幾分鐘,，油溫達(dá)到多少都詳細(xì)規(guī)定,，這么健全的制度，難怪今天遍布全球,。制度一開始不一定健全,，但隨著公司的發(fā)展慢慢完善，尤其是大家必須執(zhí)行,，不要動不動就變更制度,，如果制度不合理可以修改，但規(guī)定的一定執(zhí)行,。永遠(yuǎn)不要抱怨做錯的人,，用制度處理即可，否則公司里會形成抱怨文化,。

人性化管理不可少,，很多公司，人性化過頭了,，當(dāng)一個員工肚子痛的頭上冒汗,，還不見組長主管幫忙送醫(yī)院，有的員工遇到了困難,，也認(rèn)為和自己無關(guān),。你的冷漠會讓你的部下的心慢慢遠(yuǎn)離你。記住,，永遠(yuǎn)不要認(rèn)為自己做到某種位置就高高在上,，沒有下面人，你沒有能力做完那么多事情,?？戳酥煸埃憔蜁?，得人心者得天下的道理,。

溝通能力要具備。這一點我認(rèn)為尤其重要,，我找過無數(shù)個員工談話,，首先是肯定這個員工的某些優(yōu)點，然后告訴他他的某些缺點要注意,，如果不改會影響到自己整個職場或人生,，然后告訴他相信他是個有能力改變自己的人，一般新走上社會的畢業(yè)生會因為鼓勵而改變自己,，當(dāng)然也失敗過,，但我總會至少給他們兩次以上的機(jī)會。在與上下級溝通的過程,，是展現(xiàn)你的絕佳機(jī)會,。當(dāng)你反映給你的上司一件棘手的事情的時候，一定記得,，在你自己都沒有想到合理的解決辦法的時候,，先暫緩一下，等你思路清晰時再告訴他,，如果你確實不知道如何處理,，你就直接告訴他你處理不了，讓他知道你已經(jīng)很盡力,。

永遠(yuǎn)記得團(tuán)結(jié)同事,，哪怕對方怎么說你壞話，諷刺你或不看好你,，你只要自己知道就是,，不要和他計較，隨時展現(xiàn)你大度的一面,。把別人團(tuán)結(jié)好也是自身能力的體現(xiàn),。不要在乎公司里員工之間瑣碎的矛盾，告訴自己不要卷進(jìn)去,，不要參與別人的紛爭,，弄清楚自己想要的。當(dāng)年我在上海做主管時,，所有的管理層中只有我一個是外地人,，上海人排外是出了名的，我當(dāng)然也不可能受他們歡迎,，但是隨他們怎么折騰,，我知道自己想要什么，后來要增加其他管理層,，我推薦的沒有一個人是反對我的人,，不是我陰險，而是我不得不,。任何時候不要鬧情緒,，哪怕多么不愉快,，生氣發(fā)火可以，但不要丟下工作不管,。出錯時先檢討自己,。請假時把工作交代清楚，保持手機(jī)暢通,。

今天,，我們公司每一個員工，每個同事,，我都是滿懷感激,。看著車間的工人辛苦熬夜,，更能體會他們的不易,，內(nèi)心無限感慨，好像看見當(dāng)年的自己,。我給他們的,，只是更多的關(guān)心和鼓勵，希望他們都可以通過自己的努力,，工作做的更輕松,，生活過的更好。當(dāng)然更喜歡他們相處融洽,，工作的快樂,，這是我最高的期望。

企業(yè)管理心得體會總結(jié)報告篇十三

企業(yè)宿舍是企業(yè)對員工提供的住房錦囊,，管理好企業(yè)宿舍不僅關(guān)乎員工的居住生活質(zhì)量,，更能增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。在長期的宿舍管理工作中,，我深刻認(rèn)識到了企業(yè)宿舍管理的重要性和必要性,，也積累了一些寶貴的管理心得和體會。

首先,，宿舍制度的建立是管理的基礎(chǔ),。宿舍制度涉及到入住條件、居住規(guī)則,、娛樂活動等諸多細(xì)節(jié),，而這些細(xì)節(jié)正是宿舍管理中最易被忽略的地方。為此,，我們制定了一套完善的宿舍制度,，明確了員工入住條件和申請程序，規(guī)定了宿舍內(nèi)的禁忌和安全規(guī)范，并定期組織員工參加各類娛樂活動,，提高員工的生活質(zhì)量,。這些制度的建立不僅為宿舍管理提供了明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，同時也為員工提供了一個公平,、和諧,、舒適的居住環(huán)境,。

其次,，宿舍管理需求細(xì)致化和個性化。由于員工的不同背景,、家庭情況和生活習(xí)慣,，宿舍管理需求也會有所不同。因此,，我們在宿舍管理中特別注重了個性化的需求,。在情感需求方面，我們通過定期的心理健康講座和員工交流會等方式,，關(guān)注員工的情感狀態(tài),，給予員工鼓勵和支持。在生活需求方面,，我們根據(jù)員工的反饋和需求,，不斷調(diào)整宿舍設(shè)施和服務(wù)，確保員工的舒適度和居住質(zhì)量,。

再次,，宿舍管理離不開員工的參與。企業(yè)宿舍的管理工作是一項綜合性的任務(wù),，需要各方共同努力,。因此，我們在宿舍管理中充分發(fā)揮了員工的主體作用,。我們建立了宿舍管理委員會,，由員工代表擔(dān)任，負(fù)責(zé)宿舍管理中的日常工作和問題解決,。同時,，我們開展了員工意見征集活動，定期向員工征求宿舍管理的意見和建議,，確保員工的聲音被聽到并得到及時的回應(yīng),。通過員工的參與，宿舍管理工作得到了更好的執(zhí)行和效果,。

再者,，宿舍管理的效果需要量化評估。不將宿舍管理作為一項累贅，而是將其作為企業(yè)文化建設(shè)的一部分,，就必須對宿舍管理的效果進(jìn)行定期的量化評估,。我們建立了一套科學(xué)的評估體系，通過問卷調(diào)查,、面談和數(shù)據(jù)分析等方式,，對宿舍管理的方方面面進(jìn)行全面評估。根據(jù)評估結(jié)果,，我們及時調(diào)整管理策略,，以達(dá)到優(yōu)化管理工作的目的。通過量化評估,，我們不僅能發(fā)現(xiàn)宿舍管理的不足之處,，還能激勵管理人員更好地履行職責(zé)。

最后,，宿舍管理要與企業(yè)文化相結(jié)合,。一個企業(yè)的宿舍管理水平是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，不僅關(guān)系到員工的居住生活質(zhì)量,，更關(guān)系到員工的工作積極性和凝聚力,。我們在宿舍管理中注重企業(yè)文化的宣傳和植入，通過舉辦宿舍文化節(jié),、企業(yè)公益活動等方式,，強(qiáng)化員工的企業(yè)歸屬感和集體榮譽(yù)感。通過與企業(yè)文化相結(jié)合,，宿舍管理成為了企業(yè)吸引人才,、提高員工滿意度和凝聚力的重要手段。

綜上所述,，企業(yè)宿舍管理的心得體會可以總結(jié)為宿舍制度的建立,、需求的個性化、員工的參與,、效果的量化評估和與企業(yè)文化的結(jié)合,。只有深入研究宿舍管理的各個方面，注重員工的需求和參與,，定期評估管理效果,，更好地結(jié)合企業(yè)文化，才能為員工提供一個溫馨,、和諧,、舒適的居住環(huán)境，從而增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力,，提高企業(yè)的綜合競爭力,。

企業(yè)管理心得體會總結(jié)報告篇十四

當(dāng)我們經(jīng)過反思,，對生活有了新的看法時，通常就可以寫一篇心得體會將其記下來,，這樣就可以通過不斷總結(jié),，豐富我們的思想。那么心得體會該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧,，以下是小編收集整理的企業(yè)管理心得體會，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助,。

經(jīng)過幾周的企業(yè)沙盤模擬實驗活動，我們班六個小組完成了五個年度的企業(yè)沙盤模擬實驗,。我所在的旗速騎汽車有限責(zé)任公司最終以350的成績結(jié)束本次實驗,。通過幾周的實驗，在熟悉基本企業(yè)操作模式的同時,，也從本小組以及其他小組的匯報結(jié)果中獲得一些經(jīng)驗教訓(xùn)以及心得體會。

首先,，在決策之前要做好充分的決策準(zhǔn)備活動,，只有充分準(zhǔn)備和考慮才能在之后的競爭中占優(yōu)勢并且隨機(jī)應(yīng)變，決策前的準(zhǔn)備工作主要包括：

1,、注意明確分工,，各個成員協(xié)調(diào)合作。在本小組中,，雖然各個成員都有相應(yīng)的部門所屬,，但在實際模擬操作中并不是按照各人所在職位執(zhí)行任務(wù)，而是各人均計算成本,，這樣雖然能夠提高成本計算的正確率,，但是同時也容易忽略一些細(xì)節(jié)問題，比如標(biāo)書的購買問題和研發(fā)周期問題,。所以在實際操作中,，不僅要注重合作，更要注重各部門的作用,，比如銷售部門進(jìn)行銷售費用的核算,，研發(fā)部門進(jìn)行研發(fā)費用的核算和研發(fā)周期的控制，生產(chǎn)部門進(jìn)行機(jī)器設(shè)備的購買或租用,，生產(chǎn)產(chǎn)能的計算,，人力資源部門進(jìn)行管理人員和銷售人員的數(shù)量控制。最后各部門進(jìn)行匯總討論得出最終成本價和競標(biāo)價,，使得結(jié)果準(zhǔn)確并且全面,。

2,、做好市場研究，明確前提標(biāo)準(zhǔn),。這是進(jìn)行標(biāo)書購買以及競爭客戶的前提基礎(chǔ),，從各小組的匯報結(jié)果看，很多小組包括本小組在第一年度并不明白非價格客戶的含義,，但是在投標(biāo)時卻選擇了非價格客戶,，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)資金流失，影響企業(yè)后期操作,。另外,，產(chǎn)品p2研發(fā)和安裝各需要一年，而本小組卻誤認(rèn)為研發(fā)安裝共需一年,，導(dǎo)致第三年p2無法生產(chǎn),，競標(biāo)失敗，浪費資金,，所以在競標(biāo)前做好市場研究,，明確前提標(biāo)準(zhǔn)很重要。

3,、明確企業(yè)自身經(jīng)營狀況以及其他企業(yè)的基本經(jīng)營方法,。所謂知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆,。在競標(biāo)前,，要考慮企業(yè)自身經(jīng)營狀況，比如產(chǎn)能,，到中后期,，許多小組出現(xiàn)產(chǎn)能不足的情況，原因就是未明確企業(yè)本身的生產(chǎn)能力,，這樣不僅會導(dǎo)致競標(biāo)失敗,，而且會導(dǎo)致原材料浪費，機(jī)器設(shè)備空閑,，資金浪費,。另外，了解其他企業(yè)的基本模式也能幫助自身權(quán)衡利弊,，客觀定價,，比如千里馬企業(yè)堅持價格戰(zhàn)，這就使我們在定價時考慮更多,。

除了經(jīng)驗與教訓(xùn)外,，還有一些技巧與方法值得學(xué)習(xí)：

1、穩(wěn)當(dāng)經(jīng)營,，適當(dāng)冒險,。在幾次投標(biāo)中均出現(xiàn)擁有最多數(shù)量產(chǎn)品的客戶卻無企業(yè)投標(biāo)的情況,，導(dǎo)致失去很多機(jī)會，所以穩(wěn)當(dāng)經(jīng)營固然重要,，但是適當(dāng)冒險也是很好的抓住機(jī)會的方法,。

2、價格是贏得客戶的重要手段,。很多小組的低價戰(zhàn)略在實驗中取得豐碩成果,，雖然鞏固經(jīng)營的方法很多，但是不可否認(rèn),，低價仍然是重要手段之一,。

在企業(yè)模擬沙盤實驗系統(tǒng)使我們對企業(yè)的經(jīng)營模式有了初步了解，對自身有了更客觀的評價,，加強(qiáng)了同學(xué)之間的團(tuán)結(jié)合作意識,。但同時也存在一些問題，比如各企業(yè)之間除了價格差異外,，汽車質(zhì)量,，公司信譽(yù)，客戶情況均無差異,，這與實際中情況不符,。所以在模擬實驗的基礎(chǔ)上，我們?nèi)砸Y(jié)合實際情況,，調(diào)整方法，隨機(jī)應(yīng)變,，才能使公司的經(jīng)營更有成效,。

企業(yè)管理心得體會總結(jié)報告篇十五

對管理案例分析的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，才是對管理學(xué)理論進(jìn)一步運用到實踐中去有所理解,。學(xué)習(xí)企業(yè)管理案例分析提高了諸多能力,，比如，幫助我們建立起了系統(tǒng)的知識體系,；增強(qiáng)了對專業(yè)知識的感性認(rèn)識,，靈活的運用所掌握的管理知識；培養(yǎng)分析和解決問題的能力,，提高決策水平等等,。我明白了管理的本質(zhì)就是協(xié)調(diào)，而協(xié)調(diào)的過程中,，需要我們具有豐富的知識和良好的能力,。

在學(xué)習(xí)這門課之前，也曾經(jīng)學(xué)習(xí)過管理學(xué)的內(nèi)容,，管理學(xué)包括一般的原理,、理論,、方法和技術(shù)等，但通過這學(xué)期對管理案例分析的系統(tǒng)學(xué)習(xí),，才是對管理學(xué)理論進(jìn)一步運用到實踐中去有所理解,，更能深刻的理解理論知識并在實踐過程中指導(dǎo)操作。

初次接觸這門課程時,，感覺耳目一新,。首先，教材的內(nèi)容模板與以往不同,，教材包含了五十多個案例,，案例內(nèi)容涉及管理學(xué)案例、生產(chǎn)運作管理,、人力資源管理案例,、市場營銷案例和財務(wù)管理案例等，使學(xué)生進(jìn)一步加深了實際工作中現(xiàn)代管理會計的理性和感性認(rèn)識,，為親臨實踐而“嘗試身手”,。其次，課堂采用討論式教學(xué),，講課方式很靈活,。大家進(jìn)行討論各抒己見，很能激發(fā)發(fā)散性思維,。再次,，這門課對學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力要求很高，每講一個案例都需要課前查找很多相關(guān)輔助資料,，這樣才能更便于掌握課上內(nèi)容,。

通過對這門課的學(xué)習(xí)，我覺得我的幾個方面的能力有所提高,，正是這些能力的提高,，才能讓我在之后的工作中更自如、理性,，更能全面的做好每一件事,。我覺得受益匪淺。

一,、幫助我們建立起了系統(tǒng)的知識體系,。因為要想比較準(zhǔn)確的分析一個管理案例，就必須將分散的知識實現(xiàn)有機(jī)的結(jié)合,，形成知識的總體,，在發(fā)現(xiàn)問題的同時，能夠系統(tǒng)的分析和解決問題,，鍛煉自己發(fā)現(xiàn),、分析,、解決問題的能力，提高自身實踐操作水平,。

二,、增強(qiáng)了對專業(yè)知識的感性認(rèn)識，靈活的運用所掌握的管理知識,。通過對一個又一個案例的分析,，了解到許多公司的運營模式，以及如何將會計與公司管理相結(jié)合,，認(rèn)識到了財務(wù)會計對公司運營管理的重要性,。并且復(fù)習(xí)了原有的會計知識，進(jìn)行查漏補(bǔ)缺,，使自己的專業(yè)水平更加扎實,。

三、培養(yǎng)分析和解決問題的能力,，提高決策水平,。通過對案例情境中所包含的矛盾和問題的分析和處理，有效地鍛煉和提高了我們運用理論解決實際問題的能力,，在分析案例的過程中,，從多個方面，多個角度去理解發(fā)掘問題,，使得思路更為開闊,，視野更為廣泛，從而使專業(yè)知識有了很大幅度的提高,。

四,、培養(yǎng)了學(xué)習(xí)能力。此課程比較注重學(xué)生的自學(xué)能力培養(yǎng),，通過自主的學(xué)習(xí)，對課程有比較主觀的認(rèn)識,，結(jié)合老師的講解,，使得我們對案例分析有了新的認(rèn)識，通過學(xué)習(xí),，獲得了許多新知識,，尤其在學(xué)習(xí)能力方面有了很大的提高，自覺,、自主的學(xué)習(xí),，對現(xiàn)在的我們而言更加重要。

下面我將用所學(xué)知識對“xx質(zhì)量門”進(jìn)行分析,。

事件背景xx質(zhì)量門是指20xx年10月有媒體爆出xx200元以下的產(chǎn)品全部存在問題,，xx市工商局道外分局的執(zhí)法人員在檢查中發(fā)現(xiàn),，大量“xx”不銹鋼器皿不合格，存在錳含量超標(biāo),、鎳含量不達(dá)標(biāo)的問題,。據(jù)公開報道顯示，早在20xx年初xx工商局道外分局就接到舉報,，稱xx生產(chǎn)的部分不銹鋼鍋具存在質(zhì)量問題,。20xx年12月29日至20xx年9月8日期間，該局的執(zhí)法人員分別對轄區(qū)大型商超所銷售的xx系列不銹鋼鍋具進(jìn)行質(zhì)量抽檢,，在送交相關(guān)質(zhì)檢部門檢驗的37個樣品檢測結(jié)果顯示,，材質(zhì)均不符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)相關(guān)人士介紹,，國標(biāo)不銹鋼產(chǎn)品中鉻和鎳的含量應(yīng)為18%和8%,，而抽查的xx不銹鋼鍋具，鉻和鎳的含量較低,，但卻都添加了較大比例的錳,。

在隨后3年多的持續(xù)調(diào)查中，xx市工商局道外分局經(jīng)檢一大隊發(fā)現(xiàn),，xx旗下的200元以下不銹鋼鍋具多為不合格產(chǎn)品,。10月17日相關(guān)公開報道顯示，為防止不合格產(chǎn)品在xx市場上繼續(xù)銷售,，該市工商局批準(zhǔn)執(zhí)法人員,，從10月10日起，對全市“問題”xx不銹鋼產(chǎn)品進(jìn)行清剿,，并勒令強(qiáng)制下架,，進(jìn)行扣押，等待進(jìn)一步處罰決定,。

中國特鋼協(xié)會不銹鋼分會某專家10月31日卻再次質(zhì)疑,，xx的送檢樣品既不符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，也不符合國際相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),。記者進(jìn)一步了解到,，xx相關(guān)“不合格”產(chǎn)品中“高錳低鉻”的背后，似乎與當(dāng)前不銹鋼制品行業(yè)的市場狀況有著關(guān)系,。

20xx年2月16日,，央視曝光xx81個規(guī)格炊具被認(rèn)定不合格產(chǎn)品。xx市工商部門經(jīng)檢測,，認(rèn)定知名品牌xx的四大種類包括：湯鍋,、蒸鍋、奶鍋、水壺,。鋼鍋錳含量高出國標(biāo)近4倍,，可致帕金森癥。消息一出,，引起業(yè)內(nèi)軒然大波,。2月17日，小家電巨頭xx因產(chǎn)品陷入“質(zhì)量門”宣布停牌,。

20xx年2月17日早上,，xx在官網(wǎng)發(fā)布了《致xx的消費者》聲明表示：經(jīng)歷次國家權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測，其產(chǎn)品各項重金屬析出量均符合國家標(biāo)準(zhǔn)中衛(wèi)生理化指標(biāo)的要求,，產(chǎn)品衛(wèi)生安全,。

20xx年3月6日，xx市市場監(jiān)管局通報了全市銷售的自動電飯鍋產(chǎn)品監(jiān)督抽查結(jié)果,，xx再爆“問題鍋”,，一款xx豪華智能電飯鍋被檢查出在非正常工作時保護(hù)裝置不達(dá)標(biāo)，容易引起安全事故,。受此影響,，xx3月5日早盤股價小幅波動，早間收盤微跌不到1%,，午后開盤即跳水,，一度跌近2%。

下面是我的分析,。

據(jù)悉,，xx的送檢樣品既不符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，也不符合國際相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),。xx事件涉及的標(biāo)準(zhǔn)問題核心在材料部分,。

被疑采購不達(dá)標(biāo)不銹鋼材料。

在此次xx質(zhì)量門中,，對被查出的不銹鋼器皿存在“錳含量超標(biāo),、鉻、鎳含量不達(dá)標(biāo)的問題”,，讓業(yè)內(nèi)人士想到鉻錳系不銹鋼,，也就是俗稱的200系不銹鋼。這種不銹鋼大多數(shù)錳含量超過2%,。而在國家最新修訂的不銹鋼板材標(biāo)準(zhǔn)中已經(jīng)取消了200系列不銹鋼，這種材料沒有國家標(biāo)準(zhǔn)的支持,。

我認(rèn)為這次xx陷于質(zhì)量門,，在管理方面暴露出很大的問題。

（一）,、沒有協(xié)調(diào)好長遠(yuǎn)利益和近期利益的關(guān)系,。

管理的核心內(nèi)容是協(xié)調(diào),，就是使多個看上去似乎是相互矛盾的事物（如長遠(yuǎn)目標(biāo)與近期目標(biāo)、有限資源與遠(yuǎn)大目標(biāo),、個人利益與集體利益等）之間有機(jī)結(jié)同步和諧,。這次xx采購了大量不符合標(biāo)準(zhǔn)的不銹鋼，是因為這種不銹鋼的市場價格相對便宜,，能使成本大大降低,。從而得到更多的利益。但與之相對的,，xx也因此違背了國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定,，更置之使用者的安全于不顧。這種種表現(xiàn),，表明了xx目光短淺,，只著重于眼前的利益，而忽視了信譽(yù)所帶來的更加長遠(yuǎn)豐厚的利益,。

（二）,、在管理職能方面有缺失。

基本的管理職能包括計劃,、組織,、領(lǐng)導(dǎo)和控制。這些工作各自從不同的角度出發(fā),，相互配合,，共同致力于還禮效率和效益的提高，最終達(dá)到以有限的資源實現(xiàn)盡可能多或高的欲望的管理目的,。在計劃上,，xx確立了清楚的目標(biāo)：利潤最大化。但在明確實現(xiàn)目標(biāo)的途徑上,，xx沒有正確判別什么事情應(yīng)該做,，什么事情不能做。所以在計劃上,，xx就已經(jīng)犯了一個嚴(yán)重的錯誤,。在組織和領(lǐng)導(dǎo)方面，由于沒有具體的信息,，在此不作任何評論,。在控制上，xx沒有及時進(jìn)行糾偏措施,，哪怕是中途糾正,，雖然會損失一部分的利益，但在長遠(yuǎn)利益上，糾正錯誤的計劃其實更是一種信譽(yù)的表現(xiàn),，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有極大的好處,。但很可惜，xx一錯再錯,，沒有正確地執(zhí)行管理的職能,，最終深陷質(zhì)量門。

（三）管理者不合格,，不具有相應(yīng)的素質(zhì),。

為了履行好管理者的職責(zé)，管理者必須具有相應(yīng)的素質(zhì),。排在第一位的就是品德,。品德體現(xiàn)了一個人的世界觀、人生觀,、價值觀,、道德觀和法制觀念，持續(xù)有力地指導(dǎo)他對現(xiàn)實的態(tài)度和行為方式,。作為一名管理者,，從其所應(yīng)履行的職責(zé)出發(fā)，應(yīng)具有強(qiáng)烈的管理意愿和良好的精神素質(zhì),。一個管理者最重要的就是責(zé)任感,。這不僅是對工作的責(zé)任感，在企業(yè)中,，這更是對消費者的責(zé)任感,。xx的管理者雖然有一定的管理才能，但他卻不是一名合格的管理者,，因為他應(yīng)經(jīng)拋棄了對消費者的人身安全應(yīng)有的責(zé)任感,，而一味地追求利益。

管理并不是簡單的簽字和下命令,。管理的每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)都會影響企業(yè)的發(fā)展,。管理者首先應(yīng)當(dāng)具有良好的素質(zhì)。其次,，管理者需要明確的判斷力,，明確該做和不該做的事，并判斷企業(yè)的未來發(fā)展方向,，有長遠(yuǎn)的眼光,。最后，在確定明確的目標(biāo)之后,，管理者必須認(rèn)真的執(zhí)行各項管理職能,，及時糾偏,，使企業(yè)長久的發(fā)展下去。

通過近期的管理學(xué)的學(xué)習(xí)和各類案例的分析,，我明白了管理的本質(zhì)就是協(xié)調(diào)，而協(xié)調(diào)的過程中,，需要我們具有豐富的知識和良好的能力,。這種知識并不只是局限于管理學(xué)，而是了解各方面的知識和學(xué)問,，關(guān)注各種時事和熱點,，結(jié)合我們的技術(shù)技能，人際技能和概念技能等,，判斷企業(yè)發(fā)展的方向,，制定所需的計劃并實行，直至達(dá)成目標(biāo),。

通過對管理學(xué)案例分析的學(xué)習(xí),，使我更清楚自己的不足之處，人的知識是需要不斷更新的,，一個管理者更要多學(xué)習(xí)各種知識,，并且運用自己獨特的方式運用到實踐中去，才能達(dá)到個人的目標(biāo),。