我們在一些事情上受到啟發(fā)后,，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來,，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí),、工作生活狀態(tài),。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會300字 企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會總結(jié)報告篇一

因此,，學(xué)習(xí)與成功對掌握執(zhí)行力有著重要的好處,。

要想在事業(yè)上，工作中獲得成功,，就務(wù)必注意三件事：

1,、要具備專業(yè)知識，相信自我有潛力勝任,。

2,、是要學(xué)會合理的支配時光。

3,、是要學(xué)會控制自我,，不能因為工作緊張而有沉重的心理壓力。

而且還有七條是需要我們明白的：

1,、要有條不紊地安排工作,，召開會議前要有充分的準(zhǔn)備,。發(fā)言時要使用通俗易懂的語言，簡明扼要地進(jìn)行敘述,。說話要大膽,，不能吞吞吐吐，同時要注意不要讓別人打斷你的講話,。

2,、不要過多的使用肢體語言，那樣只會給人手舞足蹈的感覺,。

3,、不要裝作對自我的下屬你都一樣喜歡，要學(xué)會“對事不對人”,。要把精力集中在本公司要完成的工作任務(wù)上,，不要把精力分csc:pagelist]}散到員工們之間的關(guān)系或他們的家庭私事上去。

4,、不要裝作“萬事通”應(yīng)當(dāng)不恥下問,。只要有利于實力你的威信，是人感到和藹可親,。因為在大家眼中,，你并不是一個無懈可擊的人。

5,、工作中與人接觸要有幽默感,，這樣有利于緩解緊張的氣氛。

6,、不要多談自我的私生活,，以免造成誤解。不要聽信謠言,，更不能捕風(fēng)捉影,，否則將會影響公司的人際關(guān)系，從而嚴(yán)重危害公司形象,。

7,、對于你下屬人員的工作，要努力做成客觀評價,。

現(xiàn)代社會是一個知識,、文化高度發(fā)展的時代,，缺乏知識,、文化你將追不上時代的腳步，務(wù)必將被社會淘汰,。要想在工作中獲得成功,，你就需要不斷學(xué)習(xí)“充電”,。適應(yīng)社會的發(fā)展。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會300字 企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會總結(jié)報告篇二

20xx年4月12-13日,，我有幸受公司委派,，在西安市碑林區(qū)建國路65號雍村飯店，進(jìn)行了為期兩天的封閉式學(xué)習(xí)培訓(xùn),，聆聽了中國企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)導(dǎo)師,、中國實戰(zhàn)型執(zhí)行管理專家韓超老師的精彩報告，并結(jié)自工作崗位進(jìn)行了認(rèn)真廣泛的討論,。透過學(xué)習(xí)思考,，使我學(xué)到了不少有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理,、生產(chǎn)管理等方面的知識;深刻認(rèn)識到我們化驗室有時存在對原材料及產(chǎn)品質(zhì)量的應(yīng)付檢驗,、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的虛假填報、拖延時光等行為的危害性;明白了近期工作的重點,，開闊了視野,，為今后更好的工作奠定了基礎(chǔ)。透過培訓(xùn)使我受益匪淺,，感觸頗深,。

一、本次培訓(xùn),，我學(xué)到了管理的許多新知識,、新方法

韓老師從以下幾個方面講述了管理學(xué)的資料和方法：1，自?夜芾砥?,，就是管理者轉(zhuǎn)換思維方式,、轉(zhuǎn)換工作主角、學(xué)習(xí)與人溝通的技巧等,。2,，團(tuán)隊管理篇，從選人用人到培育輔導(dǎo),、從團(tuán)隊管理到團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo),、從跨部門協(xié)作到流程化協(xié)作等。3,，工作管理篇,，從計劃委派到有效授權(quán)、從目標(biāo)績效到項目管理,、從督導(dǎo)管理到執(zhí)行系統(tǒng),。4。領(lǐng)導(dǎo)魅力篇,，從管理技能到領(lǐng)導(dǎo)魅力,、從制度約束到文化影響,、從薪酬獎勵到全面激勵。尤其是韓老師的經(jīng)典語錄使我感受最深：“管人與管事,，思維要分離,，行為要結(jié)合;領(lǐng)導(dǎo)要管人，流程要管事”;“強(qiáng)將手下有弱兵,，用進(jìn)廢退,，把每次的突發(fā)事件變成今后的例行工作”等等，使我受益匪淺,，讓我掌握了破解日常管理中出現(xiàn)的一些難題,，比如：新老難容、幫派問題,、相互推諉,、無事生非、弄虛作假等問題,。

二,、透過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我清楚地體會到要不斷加強(qiáng)素質(zhì),、潛力的培養(yǎng)和鍛煉

一是要加強(qiáng)員工培訓(xùn),，提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)社會,，是電子化,、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化社會,，其知識更新,、知識折舊日益加快。一個國家,，一個民族,，一個個人，要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展,，唯一的辦法就是與時俱進(jìn),，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步,。企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學(xué)習(xí),，靠培訓(xùn)，要理解新思維,、新舉措,。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，是我們進(jìn)一步提高經(jīng)營管理水平的需要。管理出質(zhì)量,，管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題,。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高經(jīng)營管理水平的迫切需要,。只有透過加強(qiáng)學(xué)習(xí),，才能了解和掌握先進(jìn)的管理理念和管理方法，取他人之長補己之短,，只有這樣,，才能不負(fù)組織重望，完成組織交給的工作任務(wù),。

二是要不斷強(qiáng)化大局意識和職責(zé)意識,。要樹立公司利益第一位，局部服從整體,，小局服從大局的原則,，始終持續(xù)健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，增強(qiáng)勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識,，敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān),，鍥而不舍地推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展,。

三是要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法,。要學(xué)會溝通與協(xié)調(diào),，要善于與領(lǐng)導(dǎo)、中層干部,、職工進(jìn)行溝通,，要學(xué)會尊重別人，放下架子,，不利于團(tuán)結(jié)的話不說,，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，要圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)的思路,，用心主動地開展工作,。要經(jīng)常反思工作、學(xué)習(xí)和生活,，把反思當(dāng)成一種文化,，透過反思，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。

四是要敢于吃虧,、吃苦,、吃氣，弘揚奉獻(xiàn)精神,?！叭浴笔且环N高尚的自我犧牲精神、奉獻(xiàn)精神,，是社會的主流風(fēng)氣,。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人,。要多體諒他人,，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯誤,，或冒犯了自我,，也不要斤斤計較，以免因小失大,，傷害相互之間的感情,。要樹立奉獻(xiàn)精神，樹立“吃苦,、吃虧,、吃氣”的思想。中層干部就是要吃苦,，吃別人吃不了的苦,，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事,，嚴(yán)格要求自我,。

五是要寬宏超多，學(xué)會包容,。包容是一門藝術(shù),，是一種境界，要到達(dá)這種境界,，就務(wù)必?fù)碛胁鄣男?，博大的胸襟，還要有一份坦蕩,、一種氣概,，包容是贏得朋友的前提，包容是人生的財富,。包容不等于遷就和放任自流,，包容別人的過錯,，是為了讓別人更好地改過，與人相處要學(xué)會容納,、包涵,、寬容及忍讓，做到心理相容,。

總之,，這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)不僅僅是對工作，更重要的是對以后的生活產(chǎn)生了重要的影響,，很多的東西和感想不是能夠用文字來表達(dá)的,，也無法用語言表達(dá)出來,，

唯有在以后的學(xué)習(xí),、工作和生活中加以運用。我深信公司和各個部門在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展,，再創(chuàng)輝煌。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會300字 企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會總結(jié)報告篇三

近日,，我透過對現(xiàn)代企業(yè)管理的學(xué)習(xí),，感觸頗深，以下是我對現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)的心得體會,。隨著高科技的發(fā)展和社會的進(jìn)步,，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向，強(qiáng)調(diào)管理的軟化,，重視管理的藝術(shù),。企業(yè)管理不僅僅需要“理性”，需要“條條框框”,，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”,，需要“軟”因素。管理一詞有管轄,、控制,、處理的意思。所謂管理,，就是管理者為了到達(dá)必須目標(biāo)而對系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動,。也就是透過計劃、組織,、調(diào)節(jié),、監(jiān)督等一系列控制活動，以到達(dá)預(yù)期的目標(biāo),?！八囆g(shù)”是用形象來反映現(xiàn)實的一種社會意識形態(tài),，“藝術(shù)”一詞，常常給人一種美的感覺,。正像文學(xué)家,、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣，管理工作,、領(lǐng)導(dǎo)工作也有它的管理藝術(shù),、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問題,、解決問題的智慧,、才能和技能。它是指管理活動中的創(chuàng)造性的管理技能,、管理技巧;是指管理者的靈活策略,、獨特方式、恰當(dāng)手段,、巧妙的方法,。是屬于方法論范疇，巧妙地運用管理方法就是管理藝術(shù),。管理藝術(shù)是十分微妙的東西,，是管理者智慧、才能,、經(jīng)驗和膽略的綜合體現(xiàn),，是管理者運用知識、經(jīng)驗和智慧去做好管理工作的一種潛力,，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平,。

管理工作既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù),。反映這門工作的學(xué)科知識,，既有管理科學(xué)，又有管理藝術(shù),。在那里我只想淺談一下管理藝術(shù),。社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，個性是現(xiàn)代化的大生產(chǎn),，管理工作千頭萬緒,，管理者要做管理工作，就務(wù)必提高管理藝術(shù)水平,。提高管理藝術(shù)水平,，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證,，是管理者的要訣,。因此,，學(xué)習(xí)、研究管理藝術(shù)是很有好處的,。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機(jī)緣,。只有善于把別人付出的慘痛代價化為自我寶貴的精神財富，才能避免重蹈覆轍,。因此,，對成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理帶給有效的借鑒。一個企業(yè)要想成功,，務(wù)必注意以下幾點：

1,、企業(yè)戰(zhàn)略長遠(yuǎn)性和適時性的統(tǒng)一。

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)自我的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的全局性規(guī)劃,，顯然具有長遠(yuǎn)性特點,，同時，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實力同不斷變化的環(huán)境之間持續(xù)和加強(qiáng)適應(yīng)性的過程,。因此,，又具有適時性和應(yīng)變性的特點,。

2,、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。

企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張中,，要避免不切實際的多元化經(jīng)營,。大眾出租車20xx年時光里凈資產(chǎn)從0增長到10。5億元,，走的是一條規(guī)模擴(kuò)張的路,，但他們始終堅持“不強(qiáng)不做、不熟不做,、不優(yōu)不做”的原則,，以此確定有所為有所不為的范圍。而風(fēng)云一時的巨人集團(tuán)失敗的主要原因就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規(guī)模失控,，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護(hù)寶液”,，如今也沉寂下來，其原因也是貪大求多,，由急速擴(kuò)充為惡性膨脹,，導(dǎo)致無法收拾。3,、強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子,。凡是成功的企業(yè)，它的頂層必定有一個業(yè)績優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子,，這些人相互信任,，真誠地懷著共同的理想,，同時具有其領(lǐng)域需要的才干。

4,、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段,。

現(xiàn)代企業(yè)競爭，不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量,、款式的競爭,，更是無形資產(chǎn)的競爭。

5,、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼,。

韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人才培養(yǎng)和使用方面構(gòu)成了獨到的經(jīng)驗,。該公司內(nèi)部有一個經(jīng)營開發(fā)研究所,，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學(xué)校，每年的預(yù)算高達(dá)10億美元,，每年培養(yǎng)的高級管理人員多達(dá)1萬,，作為董事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇，每月的一項重要工作就是到該所講課一次,，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質(zhì)之首,，這對習(xí)慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發(fā)聵，因為論資排輩的結(jié)果,，往往伴生官僚主義,。

6、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂,。

在創(chuàng)新管理方面,，海爾集團(tuán)是中國企業(yè)中最成功的一個。1984年以來,，海爾做到平均一天有一個新產(chǎn)品,，一天有兩項專利，產(chǎn)品已累計擁有42個門類8600個品種,。5年前,，海爾與日本gk設(shè)計公司合作成立青島海高設(shè)計有限公司，目前該公司在世界各地有6個設(shè)計分公司和10個信息站,，產(chǎn)品設(shè)計從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領(lǐng)域,，使海爾的海外市場產(chǎn)品實現(xiàn)了本土化設(shè)計，即按照不一樣國家和地區(qū)的消費需求進(jìn)行開發(fā)設(shè)計,。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會300字 企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會總結(jié)報告篇四

人,，經(jīng)常會有這樣的想法，我這樣做到底是為了什么,，我的存在到底有何價值,，在我認(rèn)為,，人的一生都在追尋著這個答案。有些人找到了,，他就是成功的;而有些人失敗了,，他沒有發(fā)現(xiàn)自己的價值，也可以說他沒有努力去尋找或是去創(chuàng)造,。

人生存在的價值,，不是別人給予的，而是自己創(chuàng)造的,，只有這樣才能成功,。

怎樣才能成功的實現(xiàn)自我的價值，在這次培訓(xùn)中,，讓我有了更深層次的理解,。

首先，我認(rèn)為,，學(xué)習(xí)才是基礎(chǔ),，而學(xué)習(xí)不僅僅表現(xiàn)為去學(xué)，更注重的是有學(xué)習(xí)力,。

學(xué)習(xí)力與個人的心態(tài)又是緊密聯(lián)系著的,。只有自己的心態(tài)擺正了，有了積極向上的精神,，才能去主動追求知識,，才能有了學(xué)習(xí)的動力,。這個心態(tài)主要是靠自己去慢慢調(diào)整的,，但與別人的幫助也是分不開的。我們的公司就是一個大家庭,，每個成員都應(yīng)拋開成見,，相互鼓勵，形成一個成員彼此和諧的組織,，有一個良好的環(huán)境,。這樣，其中的成員才會有向上的心態(tài),，提高自身能力,，從而提高整個機(jī)體的效率。

在這樣一個前提下,，學(xué)習(xí)才有了自主力,。有了學(xué)習(xí)力，接下來的,，就是如何將別人的東西變成自己的東西,。我認(rèn)為,，學(xué)習(xí)不僅要將別人的東西拿來，更要加入自己個性化的理解,，將他變成自己原創(chuàng)的,，這樣才與眾不同，才會有競爭力,。正如《論語》中所說的：“學(xué)而不思則罔,，思而不學(xué)則殆?！痹谙騽e人學(xué)習(xí)的同時,，加入自己的創(chuàng)新，付諸實踐才會有意義,。

其次,，我認(rèn)為就是要改變習(xí)慣。在改變心態(tài)的基礎(chǔ)上,，學(xué)習(xí)新知識,，加入自己的創(chuàng)新。在這之后,，我認(rèn)為就需要堅持了,，只有堅持，才能將實踐變?yōu)榱?xí)慣,，習(xí)慣成自然,，最后就是我們自己獨創(chuàng)的，增強(qiáng)自我競爭力,。

最后,，一個組織里不可缺少的就是規(guī)范化的管理。我認(rèn)為管理不只是被管,，更需要的是自主,。每個人都應(yīng)給自己制定一個合理的標(biāo)準(zhǔn)，自我約束,。在這個基礎(chǔ)上,，實行規(guī)范化管理，將公司的企業(yè)文化融入到管理中,，形成自己的特色,，這也是一大競爭優(yōu)勢。而且,，我認(rèn)為,，規(guī)范化管理的目的不僅僅在于將企業(yè)帶入規(guī)范化的軌道，更重要的是要激發(fā)員工的潛力，提高員工的創(chuàng)新能力,。企業(yè)終歸是人的組織,，我認(rèn)為管理也必須人性化，員工相信企業(yè),，企業(yè)也必須信任員工,，在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上，注重人的發(fā)展,，引導(dǎo)與激發(fā)員工的潛質(zhì)與創(chuàng)造力,，我想這是一個現(xiàn)代化企業(yè)必須做到的。

在這次學(xué)習(xí)的過程中,，對我有著深刻影響的還有最后的小游戲,，這個小游戲中充分體現(xiàn)了團(tuán)隊合作，還有正確核心領(lǐng)導(dǎo)的重要性,。在一個組織中,，矛盾是不可能避免的，也是無法消除的,。我認(rèn)為,，周恩來的一句話“求同存異”，是解決這個問題很好的方法,?？梢韵葘⒋我軙簳r擱置，解決主要矛盾,，才能將效率提高,，更好更快的達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

通過這次的學(xué)習(xí),，使我更加了解了調(diào)整心態(tài),，增強(qiáng)學(xué)習(xí)力，改變習(xí)慣,，給自身帶來的好處,。也使我更加認(rèn)識到規(guī)范化管理能給給企業(yè)帶來的效益。正確的心態(tài)促進(jìn)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)改變習(xí)慣，習(xí)慣則形成規(guī)范,，有了規(guī)范化則有了制度,，有制度才會有發(fā)展，發(fā)展走向成功!

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會300字 企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會總結(jié)報告篇五

清晰認(rèn)識企業(yè)管理培訓(xùn)的戰(zhàn)略定位

培訓(xùn)現(xiàn)今已成為企業(yè)新型的領(lǐng)導(dǎo)手段,。過去企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)手段是確定重大決策和資源配置后,，利用員工的才能，為實現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)服務(wù),。今天的領(lǐng)導(dǎo)手段是要看重如何培養(yǎng)員工的才能,，并與員工建立起密切的關(guān)系,，實現(xiàn)企業(yè)與員工的發(fā)展目標(biāo)。

培訓(xùn)的發(fā)展趨勢是要能幫助組織建立起以人為本的持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢,。為此,，培訓(xùn)必須要從提升人的能力、激發(fā)人的活力,、增強(qiáng)群策群力的合力三個方面入手,，以提升組織內(nèi)員工及主管的職務(wù)能力為導(dǎo)向，以提升其領(lǐng)導(dǎo)力為核心,，并持續(xù)推動組織學(xué)習(xí),。

因此，組織中的企業(yè)管理培訓(xùn)活動,，需要從戰(zhàn)略上定好位,。企業(yè)管理培訓(xùn)應(yīng)被視為組織中一種目標(biāo)明確的主流活動。企業(yè)管理培訓(xùn)通過解決三大課題：協(xié)作戰(zhàn)略,、行為應(yīng)變機(jī)制和核心價值觀使一個組織從以資源為本發(fā)展到以人為本,。轉(zhuǎn)變企業(yè)管理培訓(xùn)模式，將企業(yè)管理培訓(xùn)置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心地位,，讓管理人員或團(tuán)隊成員參加逐步明確目標(biāo)的交流對話,，達(dá)到認(rèn)同接納，達(dá)成共識,，做出承諾,。

企業(yè)管理培訓(xùn)是提高主管人員工作效率和學(xué)習(xí)敏感度的實踐學(xué)習(xí)過程。這一過程包括：建立有效的工作關(guān)系,，通過為培訓(xùn)者提供準(zhǔn)確的信息,，使之發(fā)現(xiàn)工作盲點，改變其做事風(fēng)格,，從而承擔(dān)內(nèi)心認(rèn)同的責(zé)任,。

企業(yè)管理培訓(xùn)的關(guān)鍵內(nèi)容有兩方面，一是打造企業(yè)管理者實現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)績的能力和潛能的過程,，二是在持續(xù)培訓(xùn)中還有助于企業(yè)文化的塑造和形成,。

企業(yè)管理培訓(xùn)必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)。一般來說,，培訓(xùn)序列包括有針對項目,、任務(wù)的技能培訓(xùn)，針對職位之工作效率的行為培訓(xùn),，針對未來崗位責(zé)任的發(fā)展培訓(xùn),，以及針對長遠(yuǎn)目標(biāo)和業(yè)績提高的管理規(guī)劃培訓(xùn)。

管理者在組織體系的特定層次上實現(xiàn)有效管理并獲得成功，要注意三個要素：個人對自身角色的認(rèn)識,、角色所需的技能,、特定態(tài)度和心理因素。要區(qū)分層次,。管理者要成功扮演特定的組織角色,，對上述三個問題的處理必須適合其角色在組織中所處的層次。管理者從某一級別被提拔后,，必須完成這三個方面的轉(zhuǎn)變才能在新位置上繼續(xù)成功,。

探索行為培訓(xùn)與成人學(xué)習(xí)的特點

我們非常認(rèn)同《管理者而非mba》一書所言，高執(zhí)行力主管人員所需要的是技能而不只是技術(shù),，特別是人際技能;是洞察而不只是觀察,，特別是組織洞察;是人心而不只是人脈，特別是立人攻心;是智慧而不只是知識,，特別是領(lǐng)導(dǎo)智慧;是創(chuàng)新而不只是完成,，特別是創(chuàng)新執(zhí)行;是worldly而不是 globally，特別是練達(dá),。我們亦認(rèn)為有效管理者需具有五種心智模式：管理自身的反思心模;管理關(guān)系的合作心模;管理組織的分析心模;管理環(huán)境的練達(dá)心模;管理變革的行動心模,。如果你是一個管理者，這就是你的世界,。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會300字 企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會總結(jié)報告篇六

有幸參加了公司第一期專業(yè)骨干培訓(xùn)班,，感覺收獲良多。在此首先感謝公司,、感謝一直為這次培訓(xùn)班默默工作的同事,。通過5天短暫且充實的學(xué)習(xí)培訓(xùn)， 我不僅更新了知識,，開闊了視野,，鍛煉了意志，也學(xué)到了不少東西,。以下是我的一些感觸,，愿與大家一起分享。

整個培訓(xùn)期間,，首先要提及的當(dāng)屬第一天拓展訓(xùn)練,。因為它是一種感悟和體驗，是一種考驗人們意志和智慧,、挖掘人們潛能和培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神的運動,。以前也經(jīng)常聽人講“小游戲、大道理”,，感覺不以為然，這次自己親自經(jīng)歷過后著實深刻體會到這一點。當(dāng)天我們共進(jìn)行了“撕紙”,、“齊眉棍”,、“信任背摔”、“高空單杠”,、“孤島求生”,、“畢業(yè)墻”等6個項目。在進(jìn)行“信任背摔”這個項目時,，每個人接受完同事的充電,、鼓勵后站在高臺上，身體直直的向后倒下,，這需要多大的勇氣與信任?但是我們每個人都勇敢地站上去,，勇敢地摔下來，這原于什么,，原于我們對團(tuán)隊的信任,。是的，相互信任是團(tuán)隊建設(shè)的基石,，離開信任的團(tuán)隊是松散的團(tuán)隊,，是毫無戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，建立一支相互信任的團(tuán)隊,，比任何激勵都重要,，而同益恰恰就是這樣一支團(tuán)隊。

在最后的“畢業(yè)墻”項目中,，當(dāng)我坐到墻前的那一刻,、當(dāng)我聽到教練問我們這個團(tuán)隊需要多長時間可以完成這個項目的那一刻，我驚呼：天哪,，怎么辦?這么高?我們能完成嗎?怎么可能?可是最后,，我們僅僅用了8分多種，我們踩著同事們,、戰(zhàn)友們的肩膀與雙手翻過了高墻,。我們歡興、我們?nèi)杠S,、我們激動,、我們歌唱是的，是的,，這樣一個游戲,，就是這樣一個游戲，如果沒有人指揮,，沒有人謀劃,，沒有人付出,，沒有人奉獻(xiàn)，沒有人保護(hù),，在這么短的時間,，我怎么可能完成?這就是團(tuán)隊，這就是團(tuán)隊協(xié)作的結(jié)晶,，“沒有完美的個人,，只有完美的團(tuán)隊”。而我們的工作又何嘗不是如此呢?只要團(tuán)隊成員之間相互協(xié)作,、相互信任,、相互幫助，我們可以翻越困難,、翻越阻礙讓我們高唱“團(tuán)結(jié)就是力量”,。

接下來的就是互動式的課堂培訓(xùn)，我感覺到本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)在課程的設(shè)置安排上,，公司領(lǐng)導(dǎo)付出了很大心血,，授課內(nèi)容出比較全面和實際。對我自身業(yè)務(wù)知識,、工作質(zhì)量和方法,，人際交往以及團(tuán)隊精神的培養(yǎng)，都有一定程度的提升,。在此,，我主要談?wù)剬ξ腋杏|較深的幾個課程：

1、《壓力與情緒管理》——壓力是什么呢?壓力是環(huán)境要求你作出選擇或改變時的個人感受,、壓力是對未知事件悲觀解釋的結(jié)果,、壓力是持續(xù)不斷的精力消耗、壓力是面臨威脅時的本能反應(yīng),。是人,，就會有壓力，特別是在深圳這座快節(jié)奏生活的都市,，我們每天都會面臨各種各樣的壓力,，尤其是工作壓力，關(guān)鍵是我們?nèi)绾慰创叭绾螒?yīng)對這些壓力,，我們應(yīng)當(dāng)讓適當(dāng)?shù)膲毫Υ龠M(jìn)我們的工作效率,，讓壓力變成我們前進(jìn)中的動力。正如華總提及到的：壓力的結(jié)果既可以是正面的,，也可以是負(fù)面的,，取決于個人能否成功應(yīng)對。

2,、《企業(yè)文化》——通過華總的講解,，我重新系統(tǒng)的認(rèn)識了公司,，更了解我正在并仍將為之持續(xù)奮斗的企業(yè)。這是一個充滿激情與夢想的平臺,，這一個充滿機(jī)會與挑戰(zhàn)的平臺,，這是一個我們個人價值得以實現(xiàn)的平臺,。誠實,、正直、責(zé)任,、創(chuàng)新,、激情、勝任,，將是我們在同益這個平臺一起奮斗的基礎(chǔ),。每一個員工都可能是人才，只要是在自己的崗位上做實,、做精,、做出突(!)出成績的員工就是人才。任何崗位的員工,，只要認(rèn)真,、敬業(yè)、盡職并努力改進(jìn)工作,、提高效率,，能夠做出成績，就會受到尊敬,。

3,、《職業(yè)心態(tài)》——工作就是生活，工作就是事業(yè),。當(dāng)你習(xí)慣了這樣的思維時,，你在工作時就會投入，投入就會使你富有激情,，而激情將會使你變得活躍,。一個員工要有所發(fā)展有所成就，就一定要把每一項工作都當(dāng)成事業(yè)去做,。

4,、《財務(wù)分析》——感覺這個課程比較全面，而且實用性較強(qiáng),，特別是杜邦財務(wù)分析模型,，較容易診斷企業(yè)實況，好,、很好,、非常好,。

5、《系統(tǒng)性思考》——這個課程讓我印象非常深刻,，老師最后安排我們做了一個游戲,，事先要求我們5分鐘內(nèi)上交答案，可是我們組在27分鐘后才上交,，因為我們一直在試圖揣摸老師的意思,，希望上交一個完美的答案，身為這項游戲中的客戶隊長,，我責(zé)無旁貸,。違背了游戲規(guī)則，再完美的答案也徒勞無功,，或者說違背了游戲規(guī)則,，就根本不可能有完美的答案。就如公司的制度,、流程,，不按照即定的要求、即定的標(biāo)準(zhǔn)來操作,，得不得到結(jié)果已經(jīng)不重要,，重要的是沒有了原則。

最后我想說的是：人只有不斷地學(xué)習(xí),，不斷地充電,，才不會被社會所淘汰。為了應(yīng)付這個不斷變化的社會,，所有的個人和團(tuán)隊都必須培養(yǎng)應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力,，而學(xué)習(xí)培訓(xùn)則是培養(yǎng)應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力最有效的手段。感謝同益,，讓我有幸加入了學(xué)習(xí)培訓(xùn)這支浩翰大軍,。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會300字 企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會總結(jié)報告篇七

企業(yè)融資是企業(yè)發(fā)展過程種的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，民營企業(yè)要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展必須要有清晰的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，企業(yè)資本運營策略必須放到企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略層面考慮,，從里到外營造一個資金愿意流入企業(yè)的經(jīng)營格局。不少民營企業(yè)在發(fā)展過程中把企業(yè)融資當(dāng)作一個短期行為來看待,，希望搞突擊拿到銀行貸款或股權(quán)融資,，而實際上成功的機(jī)會很少。民營企業(yè)要想改變?nèi)谫Y難的局面,，投資融資專家張雪奎老師認(rèn)為,，需走出以下融資誤區(qū)，否則融來資金反而會成為包袱,。

一,、過度包裝或不包裝

有些民營企業(yè)為了融資,，不惜一切代價粉飾財務(wù)報表、甚至造假,，財務(wù)數(shù)據(jù)脫離了企業(yè)的基本經(jīng)營狀況,。有些民營企業(yè)認(rèn)為自己經(jīng)營效益好，應(yīng)該很容易取得融資,，不愿意化時間及精力去包裝企業(yè),，不知道資金方看重的不止是企業(yè)短期的利潤，企業(yè)的長期發(fā)展前景及企業(yè)面臨的風(fēng)險是資金方更為重視的方面,。

二,、缺乏長期規(guī)劃，臨時抱佛腳

多數(shù)民營企業(yè)都是在企業(yè)面臨資金困難時才想到去融資,，不了解資本的本性。資本的本性是逐利,，不是救急,，更不是慈善。企業(yè)在正常經(jīng)營時就應(yīng)該考慮融資策略,，和資金方建立廣泛聯(lián)系,。

三、急于拿資金,，忽視企業(yè)內(nèi)部整理

民營企業(yè)融資時只想到要錢,，一些基本的工作也沒有及時去做。民營企業(yè)融資前,，應(yīng)該先將企業(yè)梳理一遍,，理清企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、資產(chǎn)權(quán)屬關(guān)系,、關(guān)聯(lián)企業(yè)間的關(guān)系,，把企業(yè)及公司業(yè)務(wù)清晰地展示在投資者面前，讓投資者放心,。

四,、融資視野狹窄，只看到銀行貸款或股權(quán)融資

企業(yè)融資的方式很多,，不只是銀行貸款和股權(quán)融資,，租賃、擔(dān)保,、合作,、購并等方式都可以達(dá)到融資目的。

五,、只認(rèn)錢,，不認(rèn)人

民營企業(yè)急于融資,，沒有考慮融資后對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的影響。民營企業(yè)融資時除了資金,，還應(yīng)考慮投資方在企業(yè)經(jīng)營,、企業(yè)發(fā)展方面對企業(yè)是否有幫助。

六,、只想融資,，不想讓企業(yè)走向規(guī)范化

企業(yè)融資是企業(yè)成長的過程，也是企業(yè)走向規(guī)范化的過程,。民營企業(yè)在融資過程種,，應(yīng)不斷促進(jìn)企業(yè)走向規(guī)范化，通過企業(yè)規(guī)范化來提升企業(yè)融資能力,。

七,、只顧擴(kuò)張，不塑造企業(yè)文化

民營企業(yè)在融資過程種,，只顧企業(yè)擴(kuò)張,，沒有去塑造企業(yè)文化，最終導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模做大了,，但企業(yè)卻失去了原有的凝聚力,，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部或各部門之間缺乏共同的價值觀，沒有協(xié)同能力,。

八,、只顧擴(kuò)張，不建立合理的公司治理結(jié)構(gòu)

很多民營企業(yè)通過融資不斷擴(kuò)張,，但企業(yè)管理卻越來越粗放,、松散。隨著企業(yè)擴(kuò)張,，企業(yè)應(yīng)不斷完善公司治理結(jié)構(gòu),，使公司決策走上規(guī)范、科學(xué)的道路,，通過規(guī)范化的決策和管理來規(guī)避企業(yè)擴(kuò)張過程種的經(jīng)營風(fēng)險,。

九、低估融資難度,，誤以為僅靠自己的小圈子就可以拿到資金

有些民營企業(yè)常常低估融資的難度,，對出現(xiàn)在面前的個別資金方期望過大，也往往以為靠企業(yè)主或內(nèi)部管理人員的私人小圈子就可以拿到資金,。

十,、不愿意花錢請專業(yè)的融資顧問

民營企業(yè)都有很強(qiáng)的融資意愿，但真正理解融資的人很少，總希望打個電話投資人就把資金投入企業(yè),，把融資簡單化,，不愿意花錢聘請專業(yè)的融資顧問。也有不少人認(rèn)為融資只需寫個商業(yè)計劃書,，圖便宜隨便找個機(jī)構(gòu)或個人,、甚至學(xué)生來寫，也不管他是否有融資的經(jīng)驗和融資的渠道,，只要價格低,。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會300字 企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會總結(jié)報告篇八

近日，我公司為了盡快提升管理人員綜合素質(zhì),，塑造機(jī)關(guān)工作人員的新形象,、新面貌，邀請知名專家對職場禮儀,、商務(wù)禮儀進(jìn)行專門講座,，10日上午，公司班子成員和辦公管理人員參加了培訓(xùn),。雖然課程時間僅一上午,，但專家幽默風(fēng)趣、引經(jīng)據(jù)典,，還不時和培訓(xùn)人員互動的授課方式，讓大家輕松,、愉快地學(xué)習(xí)到了不少職場禮儀和商務(wù)禮儀的基本知識,，使大家受益匪淺。

我公司有關(guān)管理人員通過這次培訓(xùn),，了解到禮儀比智慧和學(xué)識更重要,，是待人接物的根基;了解到企業(yè)的競爭就是形象的競爭，細(xì)節(jié)決定成敗;了解到企業(yè)形象是靠個人素質(zhì)來體現(xiàn)的,，只有個人素質(zhì)提高了,，才能更好地塑造企業(yè)形象，增加企業(yè)的可信度;管理人員高雅的談吐,、得體的著裝,、文明的舉止等處處都體現(xiàn)著員工的素質(zhì)、企業(yè)的文化,，代表著企業(yè)的形象,。

分公司管理人員將“不學(xué)禮，無以立”的古訓(xùn)積極傳達(dá)總公司的學(xué)習(xí)培訓(xùn)精神,，各崗位管理人員也分別遞上自己的感想并總結(jié)利用到實際中,。

并希望總部應(yīng)多組織有關(guān)提高人員形象素質(zhì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。只有通過不斷的學(xué)習(xí)，持續(xù)的鍛煉,，從內(nèi)心深處感受職場禮儀之美,，從言行上表現(xiàn)禮儀之美，努力提高個人修養(yǎng),，增強(qiáng)專業(yè)與心理素質(zhì),，才能有效將體現(xiàn)對人對事對工作的服務(wù)素養(yǎng)。

全體分公司工作人員將圍繞禮儀的核心“尊重為本”以最快的速度,，最好的狀態(tài)將理論和實際緊密運用到工作中,，為我公司的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展起到畫龍點睛的作用。

時刻準(zhǔn)備在“有要求,，就有行動”;“有檢查,，就有結(jié)果”的狀態(tài)提高工作的效率，樹立良好的企業(yè)形象,。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會300字 企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會總結(jié)報告篇九

這學(xué)期開始接觸現(xiàn)代企業(yè)管理這一門課程,，以往對于企業(yè)組織與企業(yè)活動方面了解甚少，在企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)過程中,，老師一開始就為我們重點講述了企業(yè)與企業(yè)組織,。這一學(xué)期已經(jīng)上了六周的課了，在這六周中學(xué)習(xí)的資料有：企業(yè)與企業(yè)管理組織,、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和職責(zé),。透過學(xué)習(xí)這些讓我受益匪淺，讓我明白了管理學(xué)在現(xiàn)代的重要性,。在企業(yè)與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中,，重點講了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，了解到了職能制,、直線—職能制,、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu)。在管理與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中,，了解到了管理的概念,、職能和作用。重點了解了古典的管理理論,，其中有泰羅這一“科學(xué)管理之父”在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學(xué)管理原理,、“現(xiàn)代經(jīng)營管理之父”法約爾在經(jīng)營管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準(zhǔn)則。還有馬斯洛的需要層次理論,。最后還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德,，這雖然沒有重點介紹但對我們來說還是很重要的，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)職責(zé),。一個企業(yè)沒有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當(dāng)今社會立足的,，像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子。這主要是我們在這六個星期里面學(xué)到的東西。在學(xué)習(xí)過程中我們是根據(jù)老師的思路這與課本的知識不是個性吻合,，書本上的東西說真的

要我每個地方都理解那是不可能的,，我覺得有些地方還是很深奧的，但老師在講的過程中是用最簡單的語言讓我們理解尤其是結(jié)合案例,，這讓我能夠有更深的印象,。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解。還有就是讓我們講解ppt,，這也算是一個讓我們上臺展示的機(jī)會,，讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者。知識面得到了擴(kuò)展,，也讓我們的表達(dá)潛力增強(qiáng),。雖然我此刻還沒有講解，但我相信我必須會學(xué)到知識,。

在慢慢的學(xué)習(xí)過程中我明白了管理學(xué)在當(dāng)代的主要,，企業(yè)管理學(xué)是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動的基本規(guī)律、橫跨自然科學(xué)和社會科學(xué)兩大學(xué)科的綜合性科學(xué),。當(dāng)今中國,，改革開放逐步推進(jìn)與升化，中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,?？焖籴绕鸬慕?jīng)濟(jì)，需要超多的綜合性人才,。就算是工程技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟(jì)意識與管理意識,。我是學(xué)證券投資管理專業(yè)的，以后的工作過程中肯定離不開管理活動,，無論是管理者還是被管著都需要有管理意識。因此需要好好學(xué)習(xí)了解管理學(xué)知識,。

總之,，在這幾個星期的管理學(xué)學(xué)習(xí)中真的讓我學(xué)到了知識，老師課程知識很豐富,，講解也很生動,。透過這課的學(xué)習(xí)我相信我們會了解自我一些方面的不足，進(jìn)一步去改善,，進(jìn)一步去提高?，F(xiàn)代企業(yè)管理心得(2)：

1、中小企業(yè)千萬不要輕易聘請外部職業(yè)經(jīng)理人做ceo

趙二虎經(jīng)營山寨,，雖身份卑微,，形容粗陋，卻也能自給自足，頗受擁戴,。有一天遇到了大型國企出來的中層干部龐青云,，本來想引進(jìn)山寨做ceo，以便讓本山寨融入新的血液和經(jīng)營理念,。卻不料因自身理念無非與新ceo的正統(tǒng)化政治管理思想接軌,，慢慢被越俎代庖，最終落了個鵲占鳩巢,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在政治上如此不成熟,，企業(yè)理念如此懸殊，幻想輕易接軌,，得不償失啊,。

2、必須要在真正的實踐中強(qiáng)化提升自我的領(lǐng)導(dǎo)地位,。

龐青云投奔趙二虎后,，立刻在一場搶糧車戰(zhàn)斗中嶄露頭角，展現(xiàn)了“打蛇打七寸,、擒賊先擒王”的英勇與膽略,。之后在攻打舒城、蘇州,、南京等地的時候,，在真槍實彈的實戰(zhàn)當(dāng)中表現(xiàn)了自我，也提升了自我,，更是突出了他的統(tǒng)帥才能,，展現(xiàn)了一個大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的應(yīng)有素質(zhì)。試想如果龐青云一加盟山寨便紙上談兵瞎指揮,，則肯定早被清理出局了,。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會300字 企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會總結(jié)報告篇十

4月1日公司組織了一次管理人員培訓(xùn)課程，使我不僅從理論上更深層次的學(xué)習(xí)了什么是管理,，同時在思想上也受到了啟發(fā),，從中更認(rèn)識到作為管理人員，怎樣站好自己的崗位,，怎樣協(xié)調(diào)好,、培訓(xùn)好員工，讓每個人都認(rèn)清工作目標(biāo),，知道該做什么,，讓每個人都高效地工作，讓每個人都相互協(xié)作;讓大家都有繼續(xù)獲得培養(yǎng)成長的機(jī)會,，讓大家都有為達(dá)成目標(biāo)與實現(xiàn)自我的動力,。作為主管能積極向上的帶領(lǐng)團(tuán)隊一起朝著公司制定的目標(biāo)努力奮斗,，把各項工作做到最好是我們的職責(zé)。

管理人員要善于培養(yǎng)他人,，包括自己,，在培養(yǎng)下屬的同時也是在培養(yǎng)自己，管理人員要做到承上啟下的作用,，不要整天做跟保姆一樣的工作,。

偉策企業(yè)管理咨詢公司的韋老師講到了在管理工作中，事前控制的重要性,，以“扁鵲論醫(yī)術(shù)”來舉例：

魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人,，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢?” 扁鵲答：“長兄最好,，中兄次之,，我最差?！蔽耐踉賳枺骸澳敲礊槭裁茨阕畛雒?”扁鵲答：“長兄治病,，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因,，所以他的名氣無法傳出去;中兄治病,，是治病于病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病,，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里,。而我是治病于病情嚴(yán)重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血,、在皮膚上敷藥等大手術(shù),，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國,?！?/p>

管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制,，可惜大多數(shù)的管理人員均未能體會到這一點,，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”,，結(jié)果于事無補。所以日常工作中,，重要不緊急的事情是我們最應(yīng)關(guān)注的;我們應(yīng)該把主要精力放在重要不緊急的事情上,，盡量避免緊急重要的事情。正所謂日日行,，不怕千萬里,，常常做,，不怕千萬事!尤其在財務(wù)上是非常適用的。

“團(tuán)結(jié),、務(wù)實,、創(chuàng)新、超越”是公司倡導(dǎo)的企業(yè)精神,，我想這也是一個企業(yè)的靈魂和推動其不斷發(fā)展的不竭動力所在,。xx年是公司創(chuàng)造品牌的年，公司是每一位加盟公司的員工組成的利益共體,，大家坐 ,。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會300字 企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會總結(jié)報告篇十一

“今天我參加了公司組織的培訓(xùn)課程，聽了老師激情生動的講解,，內(nèi)心深受震撼,，對企業(yè)文化、企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了更加深刻,、更高層次的認(rèn)識,，結(jié)合8年來的工作實際，我深有感觸,，體會總結(jié)如下：

一,、商道即人道，學(xué)好經(jīng)商要先學(xué)會做人,。

世界觀決定方法論,，對商道的認(rèn)識，是一個企業(yè),、一個人對商業(yè)行為的根本看法,，一個企業(yè)或個人持什么樣的商道觀念,，也就決定了他在商場上的的商業(yè)行為,。“商道即人道”是中國著名紅頂商人胡雪巖的經(jīng)商之名言,，是謂從商首先是人與人打交道,，從商先做人,，做人先講誠與信，講誠信才可以從商立事,，所謂和氣生財,、誠信經(jīng)營既是人性也是商道，以做人的方式做生意,，是一種信念,，一種責(zé)任，互為因果,。一個企業(yè)要在現(xiàn)如今激烈競爭的環(huán)境中得以長久的生存,，必須要恪守商道,，以人為本、誠信經(jīng)商,，做生意不僅僅是為了賺錢,，更重要的是為了獲得人心，一個企業(yè),、一個商場能夠獲得大眾的認(rèn)可,，自然也不愁利潤，如此就良性循環(huán),，持續(xù)發(fā)展;如若一心只為賺錢,，喪失人性、丟掉人心,，最終是無錢可賺,，無疾而終。對于一個商場而言,，面對硝煙彌漫的商戰(zhàn)場面,，要想取得勝出，首先要做好商道,，端正做生意的態(tài)度,，以人為本、誠信為本,、文明經(jīng)商,，以真誠的心態(tài)獲取人心，這樣才能夠得以生存,。在商場內(nèi)部管理中要以人為本,，關(guān)心員工的生活和工作，在管理環(huán)節(jié)中處處體現(xiàn)企業(yè)對員

工的關(guān)懷,，發(fā)揮每一個人的力量,，形成一個有凝聚力、向心力,、自豪感的集體,，共同的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在對外經(jīng)商中,，要誠信為本,，以人為本，真正的將每一位顧客當(dāng)做上帝,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，提升服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，獲取人心,，從顧客的角度出發(fā),，為每個人服務(wù)以至滿意，讓商場的品牌深入人心,，讓顧客信任商場,、選擇商場、推薦商場,，這樣不愁業(yè)務(wù)的增加,，不愁利潤的增長。

二,、品質(zhì)即價值,，抓住利潤先抓住品質(zhì)。

商品的品質(zhì)是指商品的內(nèi)在素質(zhì)和外在形態(tài)的綜合,，前者包括商品的物理性能,，機(jī)械性能，化學(xué)成分和生物的物性等自然屬性,，后者包括商品的外形,，色澤，款式或者透明度等,。提高商品的品質(zhì)具有十分重要的意義,，因為品質(zhì)的優(yōu)劣直接影響商品的使用價值和價值，它是決定商品使用效能和影響商品價格的重要因素,，在當(dāng)前國際競爭空前激烈的條件下許多國家都把提高商品的品質(zhì),，力爭以質(zhì)取勝，作為非價格競爭的一個主要組成部分,，決定了生產(chǎn)者和商家在競爭中的地位,，也是營銷的重要手段。對于商業(yè)企業(yè)來說,，我們關(guān)注的品質(zhì)不僅僅是商品本身的質(zhì)量,，更多的是對服務(wù)質(zhì)量、消費環(huán)境的要求,，產(chǎn)品質(zhì)量能夠帶來高價格,，服務(wù)質(zhì)量也能夠帶來高價格，有時甚至比產(chǎn)品本身更重要即,。消費者都期望在消費過程中能得到熱情對待,，期望任何地方都有令人舒適的消費環(huán)境。服務(wù)熱情,，環(huán)境潔靜,，誠信無欺，是消費過程中應(yīng)盡的責(zé)任,，

同時也是一個企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,，只有不斷的提高商場的產(chǎn)品質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量才能夠?qū)⑾M者留下，才能夠讓消費者再次光臨,。商場在不斷提高服務(wù)品質(zhì)的同時,，還需要不斷的創(chuàng)新品牌，將現(xiàn)有品牌做大做強(qiáng)的同時,，不斷的研究新問題,，捕捉新趨勢，引進(jìn)新產(chǎn)品,，始終站在高品質(zhì),、新品種的前沿，才能夠創(chuàng)造新的價值,，才能夠提高利潤,，才不會被市場所淘汰。

三,、文化促發(fā)展,，謀求發(fā)展先建設(shè)文化。

一個企業(yè)的文化是企業(yè)的靈魂,，一個企業(yè)只要一天存在,，企業(yè)文化就一定同時存在。因為企業(yè)文化就是企業(yè)所有人員得思想,、行為和行動的總和,。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操,，培育奉獻(xiàn)精神,，為提高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動力和智力支持,。而要實現(xiàn)這一功能,，就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為,，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好,，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動力,，企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化,，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力,。增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力,，必須解決好文化建設(shè)以人為本、為職工服務(wù)的問題，企業(yè)文化建設(shè),，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要,，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設(shè)上來，企業(yè)的經(jīng)營,，最終經(jīng)營的是人的思想,，最終的落腳點是武裝人，塑造人,，鼓舞人，

實現(xiàn)企業(yè)和諧,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,，一個正氣的、團(tuán)結(jié)的,、向上的企業(yè)文化也是一個企業(yè)軟實力的代表,，它能夠凝聚全體員工為了企業(yè)的發(fā)展，同生共死,。所以一個企業(yè)要想長久的生存和發(fā)展,，必須建設(shè)一個先進(jìn)的、積極的企業(yè)文化,。

四,、創(chuàng)新促管理。

加強(qiáng)管理先注重創(chuàng)新這里的創(chuàng)新指的不是產(chǎn)品創(chuàng)新,，而是在管理中的理念創(chuàng)新,，以新的管理理念來管理企業(yè)，提高管理水平,，提高管理效率,。任何組織的管理者都是充滿了責(zé)任和挑戰(zhàn)的經(jīng)營群體，他們承上啟下,、協(xié)調(diào)資源,，為組織的長久發(fā)展而盡職盡責(zé)，管理者需要能準(zhǔn)確的理解上層領(lǐng)導(dǎo)的計劃意圖,，并運用各種素質(zhì)確保下屬和自己共同完成任務(wù)的管理人員,。作為管理者，既要嚴(yán)格貫徹組織高層的戰(zhàn)略意圖,，又需要結(jié)合本部門具體狀況合理配置資源,，充分調(diào)動下屬積極性，發(fā)揮團(tuán)隊的合作能力與創(chuàng)造能力,，堅定地執(zhí)行計劃,，進(jìn)行具體的操作運營。管理是一門藝術(shù)，要結(jié)合不同的管理對象,，管理目標(biāo),，采取不同的管理方式，而一個新的管理理念將會帶來不一樣的管理效果,。

通過學(xué)習(xí),，使我對企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識，在今后的工作中我要再接再厲,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，將理論落實到實際工作中，不斷提高自己的認(rèn)識水平和工作能力,，為商場的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。”

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會300字 企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會總結(jié)報告篇十二

因為自己在企業(yè)雖不是專職的培訓(xùn)工作者,，但是作為企業(yè)品質(zhì)管理人員,，培訓(xùn)是我們使用最多的一種工具、一種品管方式(當(dāng)然這也許僅僅是我們企業(yè)情形),?！懊鴦蓊^過河”的干了這么多年，是到了進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí),、掌握更多培訓(xùn)的技能技巧,、開闊培訓(xùn)視野的時候了。當(dāng)然,，還有一個重要原因是考取一個企業(yè)培訓(xùn)師資格證,。于是就報讀了這個企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)班。參加此次培訓(xùn)收獲很多,，由此增強(qiáng)了自己從事企業(yè)培訓(xùn)工作的信心,。三個被澄清的誤識

一、企業(yè)培訓(xùn)師不是單純從事培訓(xùn)工作的企業(yè)培訓(xùn)師究竟是做什么的?

在接受培訓(xùn)之前,，的確是存在很大的誤解：我以為培訓(xùn)師就是在企業(yè)做培訓(xùn)的——不就是做個計劃,，寫個講義，上個課嘛,。我相信,，有我這種理解的人不在少數(shù)。事實上,，企業(yè)培訓(xùn)師并不是我想象的這么簡單,。按照教材的定義：培訓(xùn)師是指能結(jié)合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)發(fā)展和就業(yè)要求,，研究開發(fā)針對新職業(yè)(工種)的培訓(xùn)項目,，以及根據(jù)企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營需要，掌握并運用現(xiàn)代培訓(xùn)理念和手段,，策劃,、開發(fā)培訓(xùn)項目，制定,、實施培訓(xùn)計劃,，并從事培訓(xùn)咨詢和教學(xué)活動的人員。

我們看看教材中關(guān)于制定培訓(xùn)總體計劃,、開發(fā)培訓(xùn)項目,、開發(fā)培訓(xùn)課程、開發(fā)培訓(xùn)教材,、教師任用資格與培訓(xùn)評估,、指導(dǎo)培訓(xùn)工作、人員素質(zhì)測評,、崗位職務(wù)描述、現(xiàn)代教育培訓(xùn)技術(shù)應(yīng)用,、教學(xué)活動的組織管理,、教學(xué)活動的實施各個章節(jié)的內(nèi)容闡述，不難明白培訓(xùn)師究竟是吃什么飯干什么活的,。

按照老師的概括,，企業(yè)培訓(xùn)師的本質(zhì)職責(zé)是企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃開發(fā)、組織實施,，即培訓(xùn)管理者,。在培訓(xùn)管理體系--iso10015培訓(xùn)體系中就有企業(yè)培訓(xùn)管理者的說法，這與iso9001中的質(zhì)量管理者代表一樣,。企業(yè)培訓(xùn)師主要的工作在于企業(yè)培訓(xùn)的策劃和組織管理,，也即企業(yè)培訓(xùn)的管理者。

弄清楚這個概念,，對于進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)培訓(xùn)師作用,，增強(qiáng)培訓(xùn)師自信心、調(diào)動培訓(xùn)師積極性等方面具有至關(guān)重要的作用,。

二,、企業(yè)培訓(xùn)師不是那么容易做的

通過這幾天的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，知識豐富并具實戰(zhàn)經(jīng)驗的老師用鐵的事實告訴我們,，培訓(xùn)師必須具備：自我感知的能力,、激勵他人的能力、建立關(guān)系的能力,、變通的能力,、前瞻的能力、控制的能力、把握職業(yè)界限的能力,、診斷問題并找出解決方法的能力,、從事商務(wù)的能力;良好的溝通、表達(dá)能力,，以及組織教案,、充分運用各種現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備的能力;學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，能不斷更新知識和觀念,，特別需要有調(diào)動氣氛的能力和案例分析能力,，能夠設(shè)計并運用課堂討論、案例分析,、模擬游戲,、角色扮演等手法。

企業(yè)培訓(xùn)師不單單是培訓(xùn),，更重要的是培訓(xùn)的管理,。要管理培訓(xùn)就必須是培訓(xùn)的內(nèi)行，動起嘴來有兩口子,，動起手來有兩刷子,。培訓(xùn)師需要掌握的知識是相當(dāng)廣泛的，最基本的都要做到一專多能,，盡可能是多專多能,。不僅僅掌握知識，更需要豐富的實戰(zhàn)實踐經(jīng)驗,，現(xiàn)場操作演示能力,，對主講的課程有豐富的相關(guān)工作背景，具有專業(yè)的培訓(xùn)或授課經(jīng)驗,。要管理好企業(yè)的培訓(xùn)工作,，就必須了解培訓(xùn)相關(guān)的法律法規(guī)，懂得企業(yè)培訓(xùn)的基本規(guī)律,，掌握企業(yè)培訓(xùn)的各種相關(guān)知識和技能技巧,，并能熟練運用于實踐。同時,，還必須了解有關(guān)經(jīng)濟(jì)的,、市場的、質(zhì)量的等方面的知識,，特別需要掌握工商企業(yè)管理的知識,，以及具備人員素質(zhì)測評、崗位職務(wù)描述等人力資源開發(fā)相關(guān)的知識,、工具,、能力,。

僅僅從前面這些膚淺的體會中，我們已不難感受企業(yè)培訓(xùn)師要學(xué)的東西,、掌握的技能,、熟練運用的工具實在是不少，這就意味著做培訓(xùn)師并不容易,，做一名優(yōu)秀的培訓(xùn)師就更難,。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會300字 企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會總結(jié)報告篇十三

在金融危機(jī)情況下，最近公司對管理人員進(jìn)行了關(guān)于“執(zhí)行力”的系統(tǒng)企業(yè)員工培訓(xùn),，培訓(xùn)里面的很多新思想,、新理念給人一種耳目一新的感覺。

我認(rèn)為公司舉辦類似的員工管理培訓(xùn),，最主要的意義在于能改造人的思想,，使組織中的每個人都能夠通過學(xué)習(xí)得到提升，并且提高整個公司的管理水平,。舉個比較遠(yuǎn)的例子吧:摩洛哥和加利福尼亞是地球上緯度極其相似的兩個地方,，都在各大陸的西海岸，氣候相似,，自然資源也可能相似,，但是這兩個地方目前的發(fā)展程度完全不一樣。這倒不是因為人民不同,，而是由于居民頭腦中思想不同，這就是我要強(qiáng)調(diào)的觀點,。

同樣對于管理的重要性,，早在英國工業(yè)革命時期一位著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家就曾說過:“我們只知道有形的浪費，而不知道由于管理不善造成的浪費更為巨大!”

這次培訓(xùn)提出了許多可操作性的新理念,，例如“結(jié)果先行,，自我退后”、“任務(wù)不等于結(jié)果,，企業(yè)是靠結(jié)果生存的”等,，這一切實質(zhì)是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力建設(shè)。企業(yè)發(fā)展短期靠執(zhí)行力,，但長期則需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。實際上根據(jù)波特關(guān)于企業(yè)核心競爭力的描述，企業(yè)的核心競爭力主要是差異化,、成本領(lǐng)先,、聚焦(focus)。聚焦其實是在一個細(xì)分市場上進(jìn)行的差異化,。所以在大的戰(zhàn)略目標(biāo)制定了以后,，最主要的任務(wù)是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),，強(qiáng)調(diào)“結(jié)果導(dǎo)向”、“贏在執(zhí)行”,，最終形成自己的核心競爭力,。

對于管理培訓(xùn)，我們應(yīng)該有自己的主見,，與企業(yè)的實際情況結(jié)合起來,。海爾的張瑞敏針對管理書籍太多、太濫的情況時說:“管理書籍看得太多了,，就會像吃減肥藥一樣,，沒有效果了。我只相信一點:顧客永遠(yuǎn)是對的,?！?/p>

需要注意的是，隨著時代的改變,，管理的某些內(nèi)涵也隨之改變,。管理大師彼得?德魯克認(rèn)為:工業(yè)時代得特點是控制，而信息時代是釋放,。釋放意味著幫助別人找到自己,，以便他們做自己想做和擅長做的事。二十一世紀(jì)的管理將更加人性化,、柔性化,。

“企”無“人”則“止”。管理最終是圍繞著人展開的,，首先應(yīng)該要知人善任;其次是當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大了,，一定要讓員工有歸屬感。這一點特別重要,，因為一個企業(yè)真正的財富其實就是它的員工,。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會300字 企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會總結(jié)報告篇十四

通過此次管理培訓(xùn)，從中得出一些企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會,。企業(yè)融資是企業(yè)發(fā)展過程種的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，民營企業(yè)要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展必須要有清晰的長期發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)資本運營策略必須放到企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略層面考慮,，從里到外營造一個資金愿意流入企業(yè)的經(jīng)營格局,。不少民營企業(yè)在發(fā)展過程中把企業(yè)融資當(dāng)作一個短期行為來看待，希望搞突擊拿到銀行貸款或股權(quán)融資,，而實際上成功的機(jī)會很少,。民營企業(yè)要想改變?nèi)谫Y難的局面，需走出以下融資誤區(qū),，否則融來資金反而會成為包袱,。

一,、過度包裝或不包裝

有些民營企業(yè)為了融資，不惜一切代價粉飾財務(wù)報表,、甚至造假,，財務(wù)數(shù)據(jù)脫離了企業(yè)的基本經(jīng)營狀況。有些民營企業(yè)認(rèn)為自己經(jīng)營效益好,，應(yīng)該很容易取得融資,，不愿意化時間及精力去包裝企業(yè)，不知道資金方看重的不止是企業(yè)短期的利潤,，企業(yè)的長期發(fā)展前景及企業(yè)面臨的風(fēng)險是資金方更為重視的方面,。

二、缺乏長期規(guī)劃,，臨時抱佛腳

多數(shù)民營企業(yè)都是在企業(yè)面臨資金困難時才想到去融資,，不了解資本的本性。資本的本性是逐利,，不是救急,，更不是慈善。企業(yè)在正常經(jīng)營時就應(yīng)該考慮融資策略,，和資金方建立廣泛聯(lián)系,。

三、急于拿資金,，忽視企業(yè)內(nèi)部整理

民營企業(yè)融資時只想到要錢,，一些基本的工作也沒有及時去做。民營企業(yè)融資前,，應(yīng)該先將企業(yè)梳理一遍,，理清企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、資產(chǎn)權(quán)屬關(guān)系,、關(guān)聯(lián)企業(yè)間的關(guān)系，把企業(yè)及公司業(yè)務(wù)清晰地展示在投資者面前,，讓投資者放心,。

四、融資視野狹窄,，只看到銀行貸款或股權(quán)融資

企業(yè)融資的方式很多,，不只是銀行貸款和股權(quán)融資，租賃,、擔(dān)保,、合作、購并等方式都可以達(dá)到融資目的,。

五,、只認(rèn)錢,，不認(rèn)人

民營企業(yè)急于融資，沒有考慮融資后對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的影響,。民營企業(yè)融資時除了資金,，還應(yīng)考慮投資方在企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)發(fā)展方面對企業(yè)是否有幫助,。

六,、只想融資，不想讓企業(yè)走向規(guī)范化

企業(yè)融資是企業(yè)成長的過程,，也是企業(yè)走向規(guī)范化的過程,。民營企業(yè)在融資過程種，應(yīng)不斷促進(jìn)企業(yè)走向規(guī)范化,，通過企業(yè)規(guī)范化來提升企業(yè)融資能力,。

七、只顧擴(kuò)張,，不塑造企業(yè)文化

民營企業(yè)在融資過程種,，只顧企業(yè)擴(kuò)張，沒有去塑造企業(yè)文化,，最終導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模做大了,，但企業(yè)卻失去了原有的凝聚力，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部或各部門之間缺乏共同的價值觀,，沒有協(xié)同能力,。

八、只顧擴(kuò)張,，不建立合理的公司治理結(jié)構(gòu)

很多民營企業(yè)通過融資不斷擴(kuò)張,，但企業(yè)管理卻越來越粗放、松散,。隨著企業(yè)擴(kuò)張,，企業(yè)應(yīng)不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，使公司決策走上規(guī)范,、科學(xué)的道路,，通過規(guī)范化的決策和管理來規(guī)避企業(yè)擴(kuò)張過程種的經(jīng)營風(fēng)險。

九,、低估融資難度,，誤以為僅靠自己的小圈子就可以拿到資金

有些民營企業(yè)常常低估融資的難度，對出現(xiàn)在面前的個別資金方期望過大,，也往往以為靠企業(yè)主或內(nèi)部管理人員的私人小圈子就可以拿到資金,。

十、不愿意花錢請專業(yè)的融資顧問

民營企業(yè)都有很強(qiáng)的融資意愿，但真正理解融資的人很少,，總希望打個電話投資人就把資金投入企業(yè),，把融資簡單化，不愿意花錢聘請專業(yè)的融資顧問,。也有不少人認(rèn)為融資只需寫個商業(yè)計劃書,，圖便宜隨便找個機(jī)構(gòu)或個人、甚至學(xué)生來寫,，也不管他是否有融資的經(jīng)驗和融資的渠道,，只要價格低。