體會(huì)是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去,，通過(guò)實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來(lái)的文字,，近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。心得體會(huì)可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己,，通過(guò)總結(jié)和反思,，我們可以更清楚地了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，找到自己的定位和方向,。下面是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文大全,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇一

新企業(yè)管理培訓(xùn)是一項(xiàng)旨在培養(yǎng)新時(shí)代企業(yè)管理人才的重要項(xiàng)目,。在過(guò)去的幾個(gè)月里，我參加了一次針對(duì)新員工的企業(yè)管理培訓(xùn),，收獲頗豐,。在本文中，我將分享一下我的心得和體會(huì),。

第二段：第一階段——知識(shí)傳授,。

在培訓(xùn)的第一階段中，我們學(xué)習(xí)了基本的企業(yè)管理知識(shí),，包括企業(yè)目標(biāo),、組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理和財(cái)務(wù)管理等,。在這個(gè)階段,，我深刻認(rèn)識(shí)到，企業(yè)管理知識(shí)是每個(gè)員工必須掌握的基礎(chǔ),。只有全面掌握了企業(yè)管理知識(shí),，才能有效地解決實(shí)際問(wèn)題，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

第三段：第二階段——案例分析,。

在第二個(gè)階段，我們學(xué)習(xí)了一些企業(yè)管理案例,，通過(guò)討論分析案例,，提高了我們的實(shí)際操作能力。在案例分析中,，我學(xué)會(huì)了如何分析和解決實(shí)際問(wèn)題,，如何團(tuán)隊(duì)合作,，如何處理企業(yè)決策等。這些實(shí)踐能力對(duì)于我們?nèi)粘９ぷ鞯耐七M(jìn)至關(guān)重要,，也是企業(yè)管理人才必須掌握的技能,。

第四段：第三階段——?jiǎng)?chuàng)新思維。

另外,，我認(rèn)為,，本次企業(yè)管理培訓(xùn)最為重要的部分是在第三個(gè)階段中培養(yǎng)了我們的創(chuàng)新思維。在這個(gè)階段中,，我們學(xué)習(xí)了如何提高服務(wù)質(zhì)量,、創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，以及如何利用新技術(shù)推進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù),。這個(gè)階段所教授的知識(shí)是十分寶貴的,，我們這一代人將在一個(gè)充滿變化和挑戰(zhàn)的時(shí)代中工作和生活，培養(yǎng)創(chuàng)新思維是我們的必修課,。

第五段：總結(jié),。

學(xué)完這次新企業(yè)管理培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到,，企業(yè)管理知識(shí)、實(shí)際操作能力和創(chuàng)新思維是我們必須具備的技能,。只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己,，才能為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新貢獻(xiàn)力量。我相信,，通過(guò)這次培訓(xùn),，我們將能夠更好地服務(wù)于企業(yè)和社會(huì)，為未來(lái)的成功鋪平道路,。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇二

近年來(lái),，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，呂梁企業(yè)意識(shí)到提升員工管理能力的重要性,。因此,，呂梁企業(yè)積極組織管理培訓(xùn)，旨在提高員工的管理水平,，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。參加這次培訓(xùn)，不僅使我對(duì)管理理念的理解更加深入,，還學(xué)習(xí)到了實(shí)踐操作的方法和技巧,，對(duì)于自身職業(yè)發(fā)展和公司的發(fā)展都具有重要意義。

這次培訓(xùn)主要包括管理思維,、領(lǐng)導(dǎo)力,、團(tuán)隊(duì)合作,、決策管理等內(nèi)容。通過(guò)培訓(xùn),，我深入了解了管理者需要具備的能力和素質(zhì),，學(xué)會(huì)了如何運(yùn)用正確的管理思維解決問(wèn)題。另外,，在團(tuán)隊(duì)合作的培訓(xùn)中,，我明白了團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的，只有通過(guò)合作才能實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo),。決策管理的培訓(xùn)使我受益良多,，培養(yǎng)了我的決策能力和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。通過(guò)這些培訓(xùn)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我深刻認(rèn)識(shí)到管理者需要具備一定的知識(shí)技能,，更需要有正確的心態(tài)和價(jià)值觀。

三,、培訓(xùn)方法與感悟,。

在這次培訓(xùn)中,，除了傳統(tǒng)的課堂講解模式外,，還采用了案例分析、小組討論、角色扮演等形式，使培訓(xùn)更有趣味與實(shí)用性,。通過(guò)實(shí)踐和互動(dòng),，增加了培訓(xùn)的參與度和效果。我深感理論與實(shí)踐相結(jié)合，才能更好地提高管理水平。同時(shí)，培訓(xùn)中的小組討論讓我感受到了合作和交流的重要性,。只有與他人相互配合，才能發(fā)揮出更大的潛力,。此外,，通過(guò)角色扮演的方式，我學(xué)會(huì)了如何從不同的角度思考問(wèn)題,，提高了我的思維靈活性和應(yīng)變能力,。

四,、培訓(xùn)對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的影響,。

這次培訓(xùn)不僅對(duì)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展有著巨大的推動(dòng)作用,，還幫助我明確了自己的職業(yè)目標(biāo)和前進(jìn)方向,。在培訓(xùn)中,，我發(fā)現(xiàn)自己在領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作方面有很大的潛力和優(yōu)勢(shì)，因此我決定加強(qiáng)這兩方面的能力培養(yǎng),。另外,，通過(guò)這次培訓(xùn),，我學(xué)到了很多寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，我相信這些對(duì)我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展將起到積極的促進(jìn)作用,。

五,、培訓(xùn)對(duì)公司發(fā)展的促進(jìn)與建議。

作為呂梁企業(yè)的一員，我深感企業(yè)管理培訓(xùn)對(duì)公司發(fā)展的重要性,。通過(guò)培訓(xùn),，不僅可以提升員工的管理能力，還可以推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展,。然而,，在培訓(xùn)過(guò)程中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題,。首先,，培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該更加貼近企業(yè)的實(shí)際情況，更有針對(duì)性,。其次,，培訓(xùn)的周期和頻率也應(yīng)該適當(dāng)延長(zhǎng)和增加，以保證員工能夠長(zhǎng)期受益,。最后,，培訓(xùn)的成果應(yīng)該得到有效的監(jiān)督和評(píng)估，以確保培訓(xùn)的效果和持續(xù)性,。

綜上所述,，呂梁企業(yè)管理培訓(xùn)對(duì)于個(gè)人職業(yè)發(fā)展和公司發(fā)展都具有重要意義。個(gè)人通過(guò)培訓(xùn)學(xué)到了更多的知識(shí)和技能,，提高了管理水平和能力,。公司通過(guò)培訓(xùn)，可以培養(yǎng)更多優(yōu)秀的管理人才,，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新和變革,。期待未來(lái)呂梁企業(yè)能夠更加注重管理培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，不斷提高員工的管理能力,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇三

西方經(jīng)濟(jì)在19世紀(jì)迅速崛起，并非強(qiáng)盜者的勝利,，而是商業(yè)的勝利,。而商業(yè)的勝利的核心是公司的勝利，公司的勝利核心在于制度的勝利,，西方讓公司形成了一種新型,、高效的商業(yè)組織，大大優(yōu)化了勞動(dòng)者的效率,，因此西方迅速崛起,，財(cái)富迅速猛增。到了20世紀(jì),，高科技的迅速攀升,，是西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然,。

反觀中國(guó)，現(xiàn)在打著高科技發(fā)展的口號(hào),，由政府牽頭,，劃出高新園區(qū)，讓投資商加入,，以校園的一些科研力量作為企業(yè)創(chuàng)新的主力,，完全是對(duì)西方高新科技發(fā)展的曲解。如果不注重高新企業(yè)制度的建設(shè),，到頭來(lái)會(huì)竹籃打水一場(chǎng)空,。另外，校園不以“學(xué)術(shù)研究”“基礎(chǔ)科學(xué)”為研究主業(yè),，反過(guò)來(lái)參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng),，其結(jié)果將是中國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“根本”得到動(dòng)搖，高素質(zhì)人才無(wú)法在其“本位”發(fā)揮重要,，從而更加加重我國(guó)高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“虛火上升”,。

因?yàn)椋袊?guó)要發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè),，一定要抓住“高科技企業(yè)的本質(zhì)”,，即其制度建設(shè)著手。然后政府在企業(yè)的外圍創(chuàng)造好寬松的金融環(huán)境和公平嚴(yán)格的法律規(guī)范,，中國(guó)的高科技產(chǎn)業(yè)才會(huì)得以迅速發(fā)展,。中國(guó)最寶貴的是數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的受過(guò)高等教育的年輕人，是我們最寶貴的資源,。這筆財(cái)產(chǎn)如今卻在大肆揮霍,。

那么，如何建立現(xiàn)代企業(yè)的制度呢?西方發(fā)展的很成熟的現(xiàn)代企業(yè)“三權(quán)分立”的制度能否適應(yīng)于中國(guó)這篇領(lǐng)土上呢?西方的現(xiàn)代企業(yè)理論汗牛充棟,，我只闡述幾個(gè)關(guān)鍵,。

改革開放之初，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)從無(wú)到有發(fā)展,，從個(gè)體戶開始發(fā)展,，人才不足，資金也不足,，又沒(méi)有企業(yè)的概念,，那個(gè)時(shí)候家族企業(yè)得以發(fā)展。但是隨著改革開放的深入,，跨國(guó)公司的引進(jìn),，國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，教育的深入,，大批有素養(yǎng)的工程師出現(xiàn)了,。另外，金融環(huán)境也進(jìn)一步寬松了,。這樣,，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一些要素，人才,，資金,，都具備了。唯獨(dú),，現(xiàn)在欠缺法制還未成熟,，企業(yè)信用的不到保障，不公平競(jìng)爭(zhēng)得不到遏制,。政府當(dāng)務(wù)之急,，需要做的就是創(chuàng)建法制的環(huán)境，否則,，中國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)將會(huì)夭折!

法制出現(xiàn)后,，合同有了信用之后，那么就是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)了,。那時(shí)企業(yè)制度就成為關(guān)鍵的因素了,，那一天遲早將會(huì)到來(lái)。等到那一天到來(lái)了,，中國(guó)的高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展將會(huì)一日千里,，中國(guó)的財(cái)富增長(zhǎng)也會(huì)驚人發(fā)展。

回過(guò)頭來(lái)看中國(guó)目前企業(yè)制度的建設(shè)存在的問(wèn)題,。

現(xiàn)代企業(yè)有三個(gè)重要的機(jī)構(gòu)：股東大會(huì),、董事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)?；ハ嘀坪?。

目前中國(guó)的企業(yè)大部分直接都是“大股東一棍子插到底”的管理方式，這種方式的企業(yè)無(wú)法和國(guó)際巨頭參與競(jìng)爭(zhēng),。今后中國(guó)的企業(yè)一定會(huì)逐漸走向三個(gè)機(jī)構(gòu)的發(fā)展方式,，經(jīng)理人將會(huì)在執(zhí)行機(jī)構(gòu)發(fā)揮重要作用，董事會(huì)作為連接股東和執(zhí)行機(jī)構(gòu)的中間組織,，應(yīng)該要發(fā)揮巨大作用,，而不是一群沒(méi)有介入公司經(jīng)營(yíng)，形同虛設(shè)的,，不懂公司經(jīng)營(yíng)的“股東”,。

股東大會(huì)的主要職責(zé)是，制定公司的章程,，就像制定一個(gè)國(guó)家的憲法一樣;還有就是選集董事會(huì),。

董事會(huì)的主要職責(zé)是,，批準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、重大事宜,、任命和監(jiān)督高級(jí)經(jīng)理,。

董事會(huì)是要參與公司經(jīng)營(yíng)的，否則會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行機(jī)構(gòu)徇私舞弊的問(wèn)題,。如果董事會(huì)不能起到對(duì)執(zhí)行機(jī)構(gòu)監(jiān)督的作用,，整個(gè)體系將會(huì)收到嚴(yán)格的挑戰(zhàn)，各類問(wèn)題將會(huì)層出不窮,。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇四

企業(yè)管理培訓(xùn)心得怎么寫?很多公司都會(huì)定期舉辦一些培訓(xùn),，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工要寫一些心得。下面就是本站小編給大家整理的企業(yè)管理,。

希望對(duì)你有用!

通過(guò)此次管理培訓(xùn),，從中得出一些企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)，身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)不良品是如此的痛恨至極,，又有哪位企業(yè)員工敢無(wú)視產(chǎn)品品質(zhì)?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于執(zhí)行不折不扣的表率,，如同榜樣的力量，將會(huì)潛移默化地影響和引導(dǎo)組織內(nèi)部各階層的員工對(duì)執(zhí)行力的理解與踐行,。

執(zhí)行力,，對(duì)于企業(yè)、組織,、團(tuán)隊(duì)而言意味著什么呢?換言之,，如果一個(gè)企業(yè)或組織、團(tuán)隊(duì)沒(méi)有執(zhí)行力或執(zhí)行力不強(qiáng),，對(duì)企業(yè),、組織、團(tuán)隊(duì)而言將會(huì)產(chǎn)生何程度的影響?眾所周知,，執(zhí)行力實(shí)則是一種操作能力,，而這種操作能力是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略，完成預(yù)定目標(biāo)的能力,。試想一個(gè)企業(yè)或組織或團(tuán)隊(duì)沒(méi)有執(zhí)行力抑或是執(zhí)行力不強(qiáng),，勢(shì)必意味著企業(yè)擬訂的戰(zhàn)略規(guī)劃無(wú)法落地開花，自然就無(wú)從談起結(jié)果乃至收獲成功的喜悅,，分享投資回報(bào)的利潤(rùn);抑或試想一個(gè)執(zhí)行力不強(qiáng)或者缺乏的企業(yè),、組織、團(tuán)隊(duì),，勢(shì)必對(duì)所執(zhí)行的任務(wù)會(huì)打折扣;而一個(gè)被執(zhí)行者打了折扣的任務(wù)最終的執(zhí)行效果會(huì)是令人滿意的嗎?北京奧組委顧問(wèn)魏紀(jì)中在日前面對(duì)媒體采訪是強(qiáng)調(diào)“國(guó)外媒體說(shuō)中國(guó)的腐敗問(wèn)題產(chǎn)生根本在于沒(méi)有一個(gè)好的制度的說(shuō)法是不符實(shí)際的,，北京奧組委之所能全世界人民交出一份滿意的答卷，沒(méi)有發(fā)生重大違規(guī)違法事件,，關(guān)鍵在于具備了很強(qiáng)的執(zhí)行力”(此非魏紀(jì)中原話,，大意是這樣),。因此，一個(gè)企業(yè),、組織,、團(tuán)隊(duì)沒(méi)有了執(zhí)行力抑或執(zhí)行力不強(qiáng)，即便是再完美的戰(zhàn)略,，再周密的規(guī)劃,，最終都將形同虛設(shè)甚至?xí)o企業(yè),、組織,、團(tuán)隊(duì)帶來(lái)毀滅性的災(zāi)難!因?yàn)楹玫膽?zhàn)略，周密的規(guī)劃都必須由強(qiáng)有力的執(zhí)行力來(lái)支撐,，否則,，戰(zhàn)略,、規(guī)劃就如同空中樓閣,，如同無(wú)源之水，無(wú)根之木,，只需微風(fēng)輕拂便轟然倒塌,。

前段時(shí)間,，我參加了企業(yè)管理知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng),、全方位企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo),，受益匪淺。我深刻領(lǐng)會(huì)到,，作為一名合格的企業(yè)管理者,，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)智，以管理促創(chuàng)新,，以創(chuàng)新促效益,，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

一,、著眼學(xué)習(xí)力,，增強(qiáng)創(chuàng)新力，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),。

1,、提高認(rèn)識(shí)，完善激勵(lì),，激活員工學(xué)習(xí)動(dòng)力,。

我們要求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動(dòng)力，倡導(dǎo)干部員工樹立新的學(xué)習(xí)理念,，以學(xué)習(xí)帶動(dòng)創(chuàng)新,，以創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)上產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的宣傳報(bào)道,，使每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)，要適應(yīng)市場(chǎng)需要學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)的動(dòng)力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)的確立,，思想意識(shí)的提高使員工獲得了不僅要個(gè)人學(xué)而且要團(tuán)隊(duì)學(xué)的全員動(dòng)力,，而內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制完善更催發(fā)了個(gè)人學(xué)習(xí)內(nèi)動(dòng)力。一是薪酬激勵(lì),。不同學(xué)歷給予不同的基本薪酬制度;二是獎(jiǎng)懲激勵(lì),。對(duì)在管理創(chuàng)新、科技攻關(guān),、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績(jī)的給予及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì),。三是目標(biāo)激勵(lì)。制定各種培訓(xùn)目標(biāo),，明確學(xué)習(xí)的步驟與計(jì)劃并量化考核,。

2、確立愿景,、建立組織,、強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)毅力。

學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程,，要扎扎實(shí)實(shí)深入持久,，必須保持員工的學(xué)習(xí)毅力，也就是堅(jiān)持學(xué)習(xí),、學(xué)有成效,。應(yīng)組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，提供組織保障,、落實(shí)監(jiān)督措施,、規(guī)定目標(biāo)跟蹤具體辦法;確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法;建立獎(jiǎng)懲約束機(jī)制,，確保員工學(xué)習(xí)的積極性,。

3、擴(kuò)充載體,，學(xué)以致用,，提高員工學(xué)習(xí)能力。

應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況,，從實(shí)際出發(fā),，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體，在組織形式上采用外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn),、聯(lián)合培訓(xùn),、定期講座等辦法，在活動(dòng)形式上采用集中培訓(xùn),、調(diào)研,、學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流,、崗位目標(biāo)學(xué)習(xí)等,。利用比較學(xué)習(xí)，開展多次的內(nèi),、外部學(xué)習(xí)交流活動(dòng),，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣與利用,。

二,、著手執(zhí)行力,，形成凝聚力,，打造獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力。

1,、明確目標(biāo),，常抓不懈，引導(dǎo)執(zhí)行力文化,。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，企業(yè)文化已成為一種強(qiáng)大的力量。21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),，最根本的是文化的競(jìng)爭(zhēng),。引領(lǐng)執(zhí)行力文化的形成，貫穿于公司的各項(xiàng)政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中,。

首先,，對(duì)公司出臺(tái)的各項(xiàng)方針政策和管理制度，始終如一地堅(jiān)持,，如在對(duì)公司方針目標(biāo)和管理制度的措施落實(shí)上，我們結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作,，查措施落實(shí),、查制度執(zhí)行的有效性。針對(duì)存在的不足,，提出整改要求,，拿出改進(jìn)方案，并納入工作管理業(yè)績(jī)考核。同時(shí),，對(duì)各種政策,、措施的執(zhí)行;對(duì)質(zhì)量事故的追究先從分管領(lǐng)導(dǎo)開始等等。凡是牽扯到管理者方面的,，領(lǐng)導(dǎo)都率先示范，做出表率,。

2、依托學(xué)習(xí),，找準(zhǔn)方法,，提高執(zhí)行力水平,。

執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人,，以及他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的能力。在提高執(zhí)行力效率上,，我們應(yīng)通過(guò)學(xué)習(xí)引進(jìn)信息化管理中某些先進(jìn)管理理論,，進(jìn)行科學(xué)的流程再造提升工作效率,，其次,，在提高執(zhí)行的準(zhǔn)確性上，我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到方向比速度和距離更重要,，在提高各自的學(xué)習(xí)能力的同時(shí),，對(duì)每一新制度的出臺(tái)，在實(shí)施前明確規(guī)定：要組織相關(guān)執(zhí)行人員學(xué)習(xí)理解規(guī)定的要求,，有相關(guān)部門指導(dǎo)執(zhí)行的努力方向,，并作具體的解釋，保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行,。

3,、實(shí)施監(jiān)督，完善考核,，順暢執(zhí)行力流程,。

執(zhí)行力三個(gè)核心流程是以完善的管理制度為紐帶，靈活多樣的考核制度為航標(biāo)緊密連接在一起,，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的,。為保證各項(xiàng),。

規(guī)章制度。

能得到正確的貫徹執(zhí)行,，在制定各項(xiàng)制度時(shí)就應(yīng)明確目的,、責(zé)任部門、適用范圍及運(yùn)作方式,，并指定目標(biāo)監(jiān)督部門和考核方式,。

通過(guò)這個(gè)課程的學(xué)習(xí)，我想：無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人,，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向,，從而能達(dá)到事半功倍的效果。

培訓(xùn)現(xiàn)今已成為企業(yè)新型的領(lǐng)導(dǎo)手段,。過(guò)去企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)手段是確定重大決策和資源配置后,，利用員工的才能，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)服務(wù),。今天的領(lǐng)導(dǎo)手段是要看重如何培養(yǎng)員工的才能,，并與員工建立起密切的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的發(fā)展目標(biāo),。

培訓(xùn)的發(fā)展趨勢(shì)是要能幫助組織建立起以人為本的持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì),。為此，培訓(xùn)必須要從提升人的能力,、激發(fā)人的活力,、增強(qiáng)群策群力的合力三個(gè)方面入手,，以提升組織內(nèi)員工及主管的職務(wù)能力為導(dǎo)向,，以提升其領(lǐng)導(dǎo)力為核心，并持續(xù)推動(dòng)組織學(xué)習(xí),。

因此,，組織中的企業(yè)管理培訓(xùn)活動(dòng)，需要從戰(zhàn)略上定好位,。企業(yè)管理培訓(xùn)應(yīng)被視為組織中一種目標(biāo)明確的主流活動(dòng),。企業(yè)管理培訓(xùn)通過(guò)解決三大課題：協(xié)作戰(zhàn)略、行為應(yīng)變機(jī)制和核心價(jià)值觀使一個(gè)組織從以資源為本發(fā)展到以人為本,。轉(zhuǎn)變企業(yè)管理培訓(xùn)模式,，將企業(yè)管理培訓(xùn)置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心地位，讓管理人員或團(tuán)隊(duì)成員參加逐步明確目標(biāo)的交流對(duì)話,，達(dá)到認(rèn)同接納,，達(dá)成共識(shí)，做出承諾,。

企業(yè)管理培訓(xùn)是提高主管人員工作效率和學(xué)習(xí)敏感度的實(shí)踐學(xué)習(xí)過(guò)程,。這一過(guò)程包括：建立有效的工作關(guān)系，通過(guò)為培訓(xùn)者提供準(zhǔn)確的信息，使之發(fā)現(xiàn)工作盲點(diǎn),，改變其做事風(fēng)格,，從而承擔(dān)內(nèi)心認(rèn)同的責(zé)任。

企業(yè)管理培訓(xùn)的關(guān)鍵內(nèi)容有兩方面,，一是打造企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)績(jī)的能力和潛能的過(guò)程,，二是在持續(xù)培訓(xùn)中還有助于企業(yè)文化的塑造和形成。

企業(yè)管理培訓(xùn)必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng),。一般來(lái)說(shuō),，培訓(xùn)序列包括有針對(duì)項(xiàng)目、任務(wù)的技能培訓(xùn),，針對(duì)職位之工作效率的行為培訓(xùn),，針對(duì)未來(lái)崗位責(zé)任的發(fā)展培訓(xùn)，以及針對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和業(yè)績(jī)提高的管理規(guī)劃培訓(xùn),。

管理者在組織體系的特定層次上實(shí)現(xiàn)有效管理并獲得成功,，要注意三個(gè)要素：個(gè)人對(duì)自身角色的認(rèn)識(shí)、角色所需的技能,、特定態(tài)度和心理因素,。要區(qū)分層次。管理者要成功扮演特定的組織角色,，對(duì)上述三個(gè)問(wèn)題的處理必須適合其角色在組織中所處的層次,。管理者從某一級(jí)別被提拔后，必須完成這三個(gè)方面的轉(zhuǎn)變才能在新位置上繼續(xù)成功,。

探索行為培訓(xùn)與成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn),。

我們非常認(rèn)同《管理者而非mba》一書所言，高執(zhí)行力主管人員所需要的是技能而不只是技術(shù),，特別是人際技能;是洞察而不只是觀察,，特別是組織洞察;是人心而不只是人脈，特別是立人攻心;是智慧而不只是知識(shí),，特別是領(lǐng)導(dǎo)智慧;是創(chuàng)新而不只是完成,，特別是創(chuàng)新執(zhí)行;是worldly而不是globally，特別是練達(dá),。我們亦認(rèn)為有效管理者需具有五種心智模式：管理自身的反思心模;管理關(guān)系的合作心模;管理組織的分析心模;管理環(huán)境的練達(dá)心模;管理變革的行動(dòng)心模,。如果你是一個(gè)管理者，這就是你的世界,。

因而,，我們這些年設(shè)計(jì)和不斷推出的系列培訓(xùn)，都是緊緊圍繞受訓(xùn)者的行為改變?yōu)樘厣?、以提升主管人員的領(lǐng)導(dǎo)式管理能力為目標(biāo),，以協(xié)助各類組織開展與之發(fā)展階段相適應(yīng)的企業(yè)管理培訓(xùn)為宗旨。我們認(rèn)為,，培訓(xùn)的目的就是挖掘人的最大潛力;培訓(xùn)包含一定的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、受程序驅(qū)動(dòng)的,、在受過(guò)專門訓(xùn)練的培訓(xùn)師和個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)之間結(jié)成的某種關(guān)系;培訓(xùn)包括評(píng)估、考察價(jià)值觀和動(dòng)機(jī)、設(shè)定可測(cè)度的目標(biāo)、制定重要的行為計(jì)劃，及用有效的手段和技術(shù)幫助受訓(xùn)者提高技能,。

行為培訓(xùn)的實(shí)施,，有一些必要前提,，如：要將改善視為培訓(xùn)的核心;培訓(xùn)中涉及學(xué)習(xí)的環(huán)節(jié),，需要應(yīng)用成人教育和認(rèn)知心理學(xué)的某些原理;受訓(xùn)者了解培訓(xùn)的基本原理后，自動(dòng)配合改善，培訓(xùn)效果比較容易成功;培訓(xùn)師的培訓(xùn)技巧和與客戶及受訓(xùn)者的坦誠(chéng)信任關(guān)系決定培訓(xùn)的成敗;根據(jù)受訓(xùn)者的不同情況和客戶的不同要求調(diào)整培訓(xùn)模式;培訓(xùn)與咨詢業(yè)的邊界日益模糊,，培訓(xùn)師必須掌握更多的知識(shí)和技能,。

面向成人學(xué)習(xí)的培訓(xùn)必然要區(qū)別一般性的學(xué)習(xí),，成人學(xué)習(xí)有其自身特征：

其次，培養(yǎng)成人學(xué)習(xí)的動(dòng)機(jī)因素在成人學(xué)習(xí)中也扮演著重要角色,。四種動(dòng)機(jī)影響培訓(xùn)關(guān)系中的學(xué)習(xí)行為---外在預(yù)期：受訓(xùn)者受高層主管要求受訓(xùn);緊迫感：緊迫感要適度,，壓力過(guò)大會(huì)使人們放棄學(xué)習(xí);個(gè)人提升：發(fā)展和提升個(gè)人職場(chǎng)前景;激勵(lì)：培訓(xùn)是一種激勵(lì)體驗(yàn),。

所以,，成人培訓(xùn)絕對(duì)不是一般意義上的學(xué)習(xí)聽課,，而是要在整體的培訓(xùn)過(guò)程中把握好以下四個(gè)階段的特點(diǎn)：

第一階段解決為什么要學(xué)習(xí)?

第二階段學(xué)習(xí)這些問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)是什么?

第三階段體會(huì)如何運(yùn)用這些知識(shí)?

第四階段把握這些信息對(duì)于應(yīng)付其他情境有什么好處?

每一個(gè)企業(yè)都要依據(jù)需求和自身的發(fā)展特點(diǎn)制訂培訓(xùn)規(guī)劃,，然后再根據(jù)市場(chǎng)供應(yīng)情況去做理性的選擇,。這里只簡(jiǎn)單介紹一下北京市管理科學(xué)院近幾年來(lái)在培訓(xùn)實(shí)踐中逐步提煉,、開發(fā)出來(lái)的系列培訓(xùn)課程，包括《主管領(lǐng)導(dǎo)與管理》,、《經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與執(zhí)行》,、《組織學(xué)習(xí)與發(fā)展》等。

《主管領(lǐng)導(dǎo)與管理》系列自20xx年推出后,，先后培訓(xùn)各類企業(yè)組織單位上百場(chǎng),，反響強(qiáng)烈。主要包括三個(gè)課程：《領(lǐng)導(dǎo)式管理基礎(chǔ)培訓(xùn)》、《領(lǐng)導(dǎo)式管理實(shí)踐輔導(dǎo)》和《實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)之道的挑戰(zhàn)》,。

《領(lǐng)導(dǎo)式管理基礎(chǔ)培訓(xùn)》是提升主管核心能力的培訓(xùn),，從中階主管的角色轉(zhuǎn)變?nèi)胧帧Ｆ湫膽B(tài)要轉(zhuǎn)向正己成己,，要能夠依靠自我的影響力去工作;其技能要轉(zhuǎn)向帶人成人,，要能帶動(dòng)并成就他人;其職責(zé)要轉(zhuǎn)向群策理事，以領(lǐng)導(dǎo)他人做出貢獻(xiàn),?！额I(lǐng)導(dǎo)式管理實(shí)踐輔導(dǎo)》是增強(qiáng)主管授權(quán)賦能的修煉，分七個(gè)主題：授權(quán)的準(zhǔn)備,、授權(quán)過(guò)程的管理,、透過(guò)團(tuán)隊(duì)實(shí)施授權(quán)、自我管理,、溝通技巧,、改善績(jī)效、解決問(wèn)題等,?！秾?shí)踐領(lǐng)導(dǎo)之道的挑戰(zhàn)》集中培養(yǎng)一個(gè)成功的主管需要學(xué)習(xí)和掌握的五種行為修煉---挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、共啟愿景,、以身作則,、使眾人行、激發(fā)人心,。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇五

這次培訓(xùn),，我有很多感慨，雖不能一一在這篇文中說(shuō)明,，但它會(huì)永遠(yuǎn)的存在我的腦海里,，促使我更好的工作。以下是我的感受,。

一,、了解了集團(tuán)的文化。

經(jīng)過(guò)半個(gè)多月的課程學(xué)習(xí),，了解了出版社的發(fā)展歷史,，企業(yè)文化。對(duì)傳承文化,，傳播知識(shí),，傳遞幸福有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

二,、員工職業(yè)素養(yǎng)的生成,。

這一段的學(xué)習(xí),，無(wú)論是工作中的小習(xí)慣，工作技巧甚至是人生中的感悟,，都是我人生中最重要的一課,。一流企業(yè)優(yōu)秀員工的應(yīng)當(dāng)是具有以下特點(diǎn)：

1、以實(shí)用為導(dǎo)向的職業(yè)知識(shí),。知識(shí)是前人經(jīng)驗(yàn)的積累,，它有空間時(shí)間上的局限性，知識(shí)之多,，浩如煙海,，人畢其終生而不能窮盡，只能以實(shí)用為導(dǎo)向,，取其所需。

2,、以專業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)技能,。沒(méi)有專業(yè)就沒(méi)有職業(yè)，專業(yè)技能是職業(yè)技能的保證,。事情做得專業(yè),，工作才能做得職業(yè)。

3,、以價(jià)值為導(dǎo)向的職業(yè)觀念,。觀念決定態(tài)度，態(tài)度決定行動(dòng),，行動(dòng)決定結(jié)果,。在眾多觀念中，價(jià)值觀念是核心,，價(jià)值觀念決定了評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),，員工對(duì)企業(yè)的歸屬感道德取決于企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同。

4,、以成果為導(dǎo)向的職業(yè)思維,。生命注重過(guò)程，但工作要注重成果,，生命的過(guò)程是由眾多個(gè)結(jié)果連接而成,，工作中沒(méi)有好的結(jié)果，過(guò)程是沒(méi)有多大意義的,。以成果為導(dǎo)向的思維方式是一切工作思路的基礎(chǔ),。

5、以敬業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)態(tài)度,。僅有把工作當(dāng)成事業(yè)來(lái)干,，才能長(zhǎng)久,，才能卓越，對(duì)待工作不是一般努力就能夠,，而是虔誠(chéng),，不是盡力而為，而應(yīng)全力以赴,，沒(méi)有敬業(yè)的態(tài)度,，就不會(huì)有優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。

三,、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的提高,。

在拓展訓(xùn)練中，無(wú)論是一開始的分組,，設(shè)計(jì)隊(duì)名,、隊(duì)旗、對(duì)歌還是之后的過(guò)河,、背摔,，以及高空斷橋等，幾乎所有的項(xiàng)目,，每個(gè)成員都在進(jìn)取的出謀劃策,，都在為完成一致的目標(biāo)而努力。大家沒(méi)有任何的隔閡而是相互幫忙和協(xié)作,。為什么在訓(xùn)練中大家都能如此的團(tuán)結(jié),？因?yàn)榇蠹业哪繕?biāo)完全一致，才能夠在團(tuán)隊(duì)的中突出了大家一致的目標(biāo),。全身心地投入當(dāng)然會(huì)大聲說(shuō)出的自我的想法,，僅有充分發(fā)揮每個(gè)人的智慧才能挖掘出團(tuán)隊(duì)最大的活力與競(jìng)爭(zhēng)力。

在這個(gè)過(guò)程中我們尋找到歡樂(lè),，在感悟中得到升華,。在整個(gè)拓展訓(xùn)練的過(guò)程中，我們都自始至終都在為自我的順利過(guò)關(guān)而滿足,，為同伴成功而歡呼,。所有的一切，是那么真切,，是那么具有合力,。即使在整個(gè)訓(xùn)練過(guò)程結(jié)束之后，大家都很累,，可每個(gè)人都興高采烈地議論著訓(xùn)練中的事情,，都感到回味無(wú)窮。參加拓展訓(xùn)練使我們加深了了解,，增進(jìn)了友誼,，強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)意識(shí),。兩天的活動(dòng)給大家?guī)?lái)了很多感悟和啟示，留下了深刻的印象和回味無(wú)窮的記憶,。

四,、個(gè)人職責(zé)意識(shí)的提高。

職責(zé)感的修煉是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,，也是一個(gè)自我意識(shí)覺(jué)醒的過(guò)程,。在工作中，我們要有一種凡事必做到最好的干勁,，要有一種履職盡責(zé)的態(tài)度,，堅(jiān)持從一點(diǎn)一滴做起，把握每一個(gè)細(xì)節(jié),，才能使自我的工作卓有成效,。工作就是職責(zé)，職責(zé)重于泰山,。在工作中承擔(dān)一份職責(zé),，堅(jiān)守一種信念，成就一番事業(yè),，這是每個(gè)職業(yè)人的追求，“不因位卑而消沉,，不以責(zé)小而松懈”,。在工作的道路上，我們應(yīng)當(dāng)永遠(yuǎn)葆一份職責(zé)心,，才能向著成功前進(jìn),。

以上就是我在培訓(xùn)中的收獲。經(jīng)過(guò)培訓(xùn),，我提高了自我的業(yè)務(wù)本事,，調(diào)整了自我的工作心態(tài)，基本完成了從學(xué)生到員工的主角轉(zhuǎn)變,。最終感激領(lǐng)導(dǎo)們給我們安排了這么完美的一個(gè)培訓(xùn),，感激同事們帶給我的收獲與感動(dòng)！多謝大家,！

1,、自覺(jué)報(bào)告自我的工作進(jìn)度；

2,、對(duì)上司的問(wèn)題有問(wèn)必答,，并且清楚；

3,、充實(shí)自我,、努力學(xué)習(xí),，了解上司的言語(yǔ)；

1,、能夠一目了然的把握問(wèn)題的所有原因,；

2、能夠?qū)?wèn)題從各個(gè)方面進(jìn)行分析,；

5,、不忙的時(shí)候主動(dòng)幫忙別人；

6,、毫無(wú)怨言的理解任務(wù),；

7、對(duì)自我的業(yè)務(wù)主動(dòng)提出改善計(jì)劃,；

三,、自我搜集的一些資料：

1、多研究別人的感受,，少一點(diǎn)不分場(chǎng)合的訓(xùn)人,。

2、多把別人往好處想,，少盯著別人的缺點(diǎn)不放,。

3、多給別人一些贊揚(yáng),，少在背后說(shuō)風(fēng)涼話,。

4、多問(wèn)問(wèn)別人有什么困難,。

5,、多一些燦爛的笑容。

溝通管理的一個(gè)好方法：

1,、探尋（事情發(fā)生里,，了解前應(yīng)后果，還原真相）,。

2,、全面理解表示理解（不管怎樣樣，因?yàn)槭虑橐呀?jīng)發(fā)生了,，你理解對(duì)方,，對(duì)方再會(huì)愿意和你繼續(xù)談）。

3,、目標(biāo)（無(wú)論發(fā)生什么,，做了什么，我們總是有一個(gè)或幾個(gè)目的,，一齊找到目標(biāo)）,。

4,、方法（有了目標(biāo)，就要找到到達(dá)目的的方法,，那里面有很多技巧,，不一一列舉）。

5,、什么時(shí)間執(zhí)行（必須要確定時(shí)間執(zhí)行,，不然很可能沒(méi)有作用）。

6,、反饋（不管結(jié)果如何,，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，一齊提高）,。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇六

xx月xx日至xx日,，公司在xx省xx舉辦首期情景管理和頂尖溝通技巧培訓(xùn)班。五天的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，我深有感觸,，主要有以下幾點(diǎn)：

一、本次培訓(xùn)的內(nèi)容選擇比較貼近企業(yè)管理的需要,。

三公司的業(yè)務(wù)規(guī)模越來(lái)越大,，部門分管的范圍、接觸的人也會(huì)更多,，更復(fù)雜,，面對(duì)突發(fā)事情的機(jī)會(huì)也會(huì)更大一些，本次情境管理的課程就給我們這方面的理論學(xué)習(xí),，老師也列舉了很多工作生活中的例子來(lái)進(jìn)行說(shuō)明。

同樣的,，還有頂尖溝通巧也一樣,，與我們的管理工作息息相關(guān)，管理的最重要工作就是管人,，而人是取活躍的因素,，而管理人，任何一步都蘊(yùn)含著溝通,，都需要溝通,，溝通的方式方法，直接影響著溝通的效果,。

二,、利用本次培訓(xùn)的時(shí)間，也結(jié)合本次培訓(xùn)的內(nèi)容,，對(duì)以前工作生活中的事情進(jìn)行了一下梳理,。

確實(shí)以前的情境管理與溝通方面存在不少的問(wèn)題,，若能加以改進(jìn)，不僅工作上會(huì)提高效率,，同時(shí)也會(huì)更有利于團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié),、更具凝聚力。

三,、在今后的工作生活中,，本人將會(huì)所學(xué)到的內(nèi)容適時(shí)適當(dāng)?shù)丶右赃\(yùn)用。

由于本次培訓(xùn)的時(shí)間只有四天,，兩大塊內(nèi)容,，一兩天要學(xué)習(xí)一生受用的東西難度比較高，這兩天只是學(xué)到了一些皮毛,，更深的東西還有待我去研究,，去研究如何與工作生活結(jié)合起來(lái)。因此還得利用點(diǎn)時(shí)間對(duì)學(xué)習(xí)的內(nèi)容加以消化與再學(xué)習(xí),。也因此,，只能是適時(shí)的運(yùn)用，適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用,。完全照搬很大可能會(huì)產(chǎn)生負(fù)作用,。

四、xx年公司在xx舉行了管理培訓(xùn),，今年是在xx,。

有一個(gè)現(xiàn)狀就是公司內(nèi)部的中層管理人員，還是交流比較少,，除了培訓(xùn)課的互動(dòng)外,，其他還是物以類聚(指課后時(shí)間)，平時(shí)工作中在一起的還是在一起,，沒(méi)有更多的交流,。建議：在培訓(xùn)期間，除了課堂上的培訓(xùn)外,，課后應(yīng)該結(jié)合培訓(xùn)地的條件組織一些集體活動(dòng),，比如有游泳池的，可以組織游泳比賽,。讓大家有集體活動(dòng)感,。再有如果時(shí)間充分的話，還可中間休息一天,，集體去培訓(xùn)地的景點(diǎn)看一看,，提供更多的機(jī)會(huì)給大家交流。

五、從培訓(xùn)過(guò)程中,，老師也多次講到了,，市面上現(xiàn)有有不少企業(yè)管理方面的書籍，建議借培訓(xùn)的機(jī)會(huì),，每次能給同志們發(fā)一本書,，可以學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，書可以與培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合起來(lái),，也可以由培訓(xùn)老師推薦產(chǎn)生,。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇七

近年來(lái)，管理者的角色變得越來(lái)越重要,。而大慶企業(yè)管理培訓(xùn)給參加者帶來(lái)了很大的幫助,。在這次管理培訓(xùn)中，我們獲得了廣泛的知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。在這篇文章中,，我將分享我在大慶企業(yè)管理培訓(xùn)中的體會(huì)和感受。

第二段：培訓(xùn)內(nèi)容,。

大慶企業(yè)管理培訓(xùn)涵蓋了各個(gè)方面,，包括領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧,、團(tuán)隊(duì)管理等,。其中，領(lǐng)導(dǎo)力的講解給我留下了深刻的印象,。我們學(xué)到了如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),，建立自信，做好自我管理,。我也感悟到領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和義務(wù),，如何用正確的方法去解決問(wèn)題。

另外,，溝通技巧的講解也非常有價(jià)值,。在工作中，溝通是必不可少的,，而了解如何有效地溝通則更是讓人類在工作中更容易交流和協(xié)調(diào)。在這個(gè)環(huán)節(jié)中,，我們是如何用語(yǔ)言和思維互動(dòng)而彼此連接,，感受到溝通在工作中的必需性。

第三段：實(shí)驗(yàn)和活動(dòng),。

除了理論的培訓(xùn)外,，實(shí)驗(yàn)和活動(dòng)也是學(xué)習(xí)的重要部分。比如,，實(shí)驗(yàn)性學(xué)習(xí)讓我們了解了危機(jī)公關(guān)和品牌口碑管理等概念,。當(dāng)我們面臨危機(jī)時(shí),，我們能從概念知識(shí)中獲得一些指導(dǎo)和建議。而活動(dòng)的組織,，拉近了我們?cè)谂嘤?xùn)過(guò)程中的距離,，感受到更多的集體感。

第四段：幫助和成長(zhǎng),。

大慶企業(yè)管理培訓(xùn)給在場(chǎng)的人帶來(lái)了很大的輔導(dǎo)和幫助,。培訓(xùn)過(guò)程中，導(dǎo)師注重我們的互動(dòng)和交流,，有針對(duì)性地圈定我們的問(wèn)題和困難,。所以，我們通過(guò)培訓(xùn)可以獲得更專業(yè)的指導(dǎo),，更周全的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),，有助于我們?cè)谖磥?lái)的工作中更好地發(fā)揮作用。

第五段：總結(jié)和啟示,。

總的來(lái)說(shuō),，大慶企業(yè)管理培訓(xùn)讓我感受到了管理學(xué)的魅力，讓我認(rèn)識(shí)到在管理者的道路上需要不斷地學(xué)習(xí),。從這次培訓(xùn)中,，我發(fā)現(xiàn)管理學(xué)的知識(shí)可以折射在實(shí)際生活中，能幫助我們成為更好,、更知識(shí)淵博的人,。最后，我要感謝培訓(xùn)帶給我們的機(jī)會(huì)和那一份感情,，愿我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦胁粩嚅L(zhǎng)大成熟,。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇八

在現(xiàn)代的社會(huì)中，企業(yè)管理培訓(xùn)已成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和員工自我發(fā)展的重要手段,。近日我有幸參加了安順企業(yè)管理培訓(xùn),，受益匪淺，下面我將分享我的心得體會(huì),。

第二段：培訓(xùn)內(nèi)容,。

該培訓(xùn)主要涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧,、團(tuán)隊(duì)合作與決策等方面,。其中領(lǐng)導(dǎo)力模塊的內(nèi)容十分實(shí)用，通過(guò)課堂教學(xué)和實(shí)踐演練,，深入淺出地講解了如何擁有好的領(lǐng)導(dǎo)力,，有助于更好的指導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)。而溝通技巧模塊則講解了如何正確高效地與同事進(jìn)行溝通，提高工作的效率,。團(tuán)隊(duì)合作與決策模塊也讓我深刻地認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,，以及如何在集體中正確決策。

第三段：講師能力,。

講師們?cè)谡n程上的表現(xiàn)也令人印象深刻,，他們不僅有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的知識(shí)技能，更能借助豐富的案例和故事,，讓學(xué)員在輕松愉快的狀態(tài)下,，對(duì)知識(shí)點(diǎn)有更深刻的認(rèn)識(shí)和理解。在互動(dòng)環(huán)節(jié)中,，講師們也積極互動(dòng),，與學(xué)員進(jìn)行交流，讓學(xué)員在參與中學(xué)習(xí),、體驗(yàn)中成長(zhǎng),。

第四段：學(xué)員體驗(yàn)。

作為企業(yè)管理培訓(xùn)的受益者,，我深刻體會(huì)到,，通過(guò)該培訓(xùn)，我們不僅僅受益于專業(yè)知識(shí)技能,，更收獲了情感層面的成長(zhǎng),。通過(guò)與其他企業(yè)的同行交流、學(xué)習(xí),，加深了我們對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí),。在實(shí)際的學(xué)習(xí)和演練過(guò)程中，我們也感受到了領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)作的諸多要素,，從而積累了實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),。

第五段：總結(jié)。

通過(guò)該培訓(xùn),，不僅提升了我的專業(yè)技能,，更拓寬了我的視野，讓我對(duì)企業(yè)管理有了更為深刻的認(rèn)識(shí)和理解,。在未來(lái)的工作中,，我將會(huì)將所學(xué)所得付諸于實(shí)踐，并以更加專業(yè)和高效的態(tài)度投身于企業(yè)管理中,。同時(shí),，我也將繼續(xù)開拓自己、提升自己,、與其他同行交流溝通，以期在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代獲得成功。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇九

入伍2年,，參加工作將近一年,。接觸了或多或少的管理培訓(xùn)知識(shí)和實(shí)踐。以下為個(gè)人小細(xì)心得體會(huì),，請(qǐng)各位多多指教：

一棟大樓最主要的是地基,，公司和工廠的地基就是最底層的員工，我國(guó)現(xiàn)階段員工普遍文化水準(zhǔn)在于初高中層次,，人員素質(zhì)較為低下,，他們有潛在的對(duì)錯(cuò)意識(shí)，卻基本完全沒(méi)有執(zhí)行對(duì)錯(cuò)的行為意識(shí),。容易感情用事,，并且自私自利，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)結(jié)意識(shí),，沒(méi)有團(tuán)體榮譽(yù)感意識(shí),。我的主要心得就是如何培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作意思和團(tuán)體榮譽(yù)感。

學(xué)習(xí)是一個(gè)累積的過(guò)程,，而培訓(xùn)也是一個(gè)累積的過(guò)程,，也許對(duì)于高素質(zhì)人才，一場(chǎng)簡(jiǎn)短的2個(gè)鐘頭的培訓(xùn)能夠使他受益良多,，因?yàn)樗靼走@場(chǎng)培訓(xùn)對(duì)于他的價(jià)值,，2個(gè)鐘頭或許對(duì)于大家來(lái)說(shuō)意義都不大，關(guān)鍵是在于2個(gè)鐘以外的時(shí)間,，高素質(zhì)的人才會(huì)花費(fèi)數(shù)倍于2個(gè)鐘的時(shí)間去消化累積培訓(xùn)資料,，他們有學(xué)習(xí)意識(shí)，有成長(zhǎng)意識(shí),。而我們的員工沒(méi)有這種意識(shí),，沒(méi)有這種思想，所以就要靠他們的管理人員去培養(yǎng)（那里就不是培訓(xùn)了）,，去幫忙他們累積,。

而我的團(tuán)結(jié)合作意識(shí)和團(tuán)體榮譽(yù)感也就是在日常的堅(jiān)持不懈的培養(yǎng)和累積中造就了我的黃金隊(duì)伍！我的隊(duì)伍里邊人員素質(zhì)普遍都不高,，小學(xué)畢業(yè)程度75%,，剩下12%初中，3%高中（一人）,。以前：這支隊(duì)伍,，應(yīng)對(duì)的是粗魯?shù)墓芾矸椒ǎ腊宓闹贫瘸绦?，造成的結(jié)果是人員嚴(yán)重不服從管理,，抵制情緒嚴(yán)重,，致使管理人員心境不愉，整個(gè)團(tuán)隊(duì)情緒化工作情節(jié)嚴(yán)重,，工作效率低下,，工作事故率教高。

此刻：我的入手處在于人性化管理,，一方面小事內(nèi)部消化解決改正,，大事化小清淡處理。我的大事化小,，小事化了的動(dòng)作并非是縱容,，每當(dāng)我處理抗住了事故后，都會(huì)喧導(dǎo)事故的前后和我解決的過(guò)程,，為自我造勢(shì),，從中喧導(dǎo)解決的艱辛，也顯示自我的本事,。另一方面工作中突出自我的工作指揮和協(xié)調(diào)本事,，正確的指揮和指導(dǎo)讓手下信服，再加強(qiáng)我個(gè)人的培訓(xùn)資料,，這點(diǎn)主要是突出關(guān)心體恤下屬前途,，指導(dǎo)他們向前看，向上邊的崗位看,，供給簡(jiǎn)單理論資料,，制定簡(jiǎn)單實(shí)踐過(guò)程，突出上邊崗位的簡(jiǎn)單面,，易學(xué)面,，激發(fā)進(jìn)取性，到達(dá)預(yù)期目的和最終目的（我是為下屬著想的上司）,。到達(dá)最終目的.后,，這時(shí)我在下屬心中的形象有2點(diǎn)：1體恤下屬，為下屬著想,，這種老大跟著值,；2有很強(qiáng)的本事，這種老大跟著有前途,。

在此基礎(chǔ)上,，我大力喧導(dǎo)團(tuán)體團(tuán)結(jié)意識(shí)和團(tuán)體榮譽(yù)感精神，告訴他們每個(gè)人都是我這個(gè)團(tuán)體中的一份子,，每個(gè)人的所做所為我和我們的團(tuán)體都會(huì)為他負(fù)責(zé),，而他作為團(tuán)體的一份子，他的所做所為也要為這個(gè)團(tuán)體和他個(gè)人負(fù)責(zé),，認(rèn)真工作,，改正小事上的不足,，重視糾正大事上的缺陷，個(gè)人找出原因,，團(tuán)體幫忙分析,，到達(dá)徹底消除事故的目的。并且培養(yǎng)了團(tuán)結(jié)意識(shí),。另外要喧導(dǎo)小事犯錯(cuò)低級(jí)，大事犯錯(cuò)愚蠢,，錯(cuò)誤不是個(gè)人的事,，還代表了團(tuán)體團(tuán)隊(duì)在工廠公司的形象本事問(wèn)題，到達(dá)注入團(tuán)體榮譽(yù)感的目的,。

另外雜談一下亮劍中我悟出的管理知識(shí)：亮劍中我注重的有2個(gè)靈魂人物,，李云龍和楚云飛，他們的共同之處在于都注重精神管理,，都有亮劍精神,，而亮劍的靈魂就是李和楚二人。所以管理中也要突出自我的精神,，這樣你就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂,，團(tuán)隊(duì)的文化。還有一點(diǎn),，一個(gè)小動(dòng)作,，楚在打仗前會(huì)用發(fā)軍餉來(lái)鼓勵(lì)士氣，在企業(yè)管理中也能夠適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用一下,！呵呵,，我在工作中體現(xiàn)的是請(qǐng)大家喝水這個(gè)動(dòng)作，大家工作量大的時(shí)候我會(huì)在他們面前用很大方的動(dòng)作拿出自我的錢包,，然后掏出大額鈔票（100面值）,，然后用很大的聲音叫一個(gè)人去買水，而后借次機(jī)會(huì)鼓勵(lì)士氣,，喧導(dǎo)一下團(tuán)隊(duì)的精神,。積累就是要從日常每一點(diǎn)一滴的感化，喧導(dǎo),。

精神面貌在團(tuán)隊(duì)中的重要作用,，這點(diǎn)我是在部隊(duì)學(xué)到的，我每一天上班臉上充滿著洋溢的笑容,，就算黑臉后也會(huì)在10分鐘內(nèi)恢復(fù)笑臉,，我會(huì)要求每一個(gè)下屬站立的姿勢(shì)（昂首挺胸），說(shuō)話的聲音（要大）,，面部的表情（要微笑）,，當(dāng)然是以開玩笑的方式,，多次要求，并且大力鼓勵(lì)贊揚(yáng)下屬,，為他們的工作當(dāng)眾鼓掌（我以往站在工廠操場(chǎng)上大聲為我的正在工作的下屬打氣,，并象傻瓜一樣大力的為他們鼓掌，引得全公司的人員觀看,，讓他們明白我為他們的工作感到自豪）,，我的團(tuán)隊(duì)精神面貌向上，處處都是笑臉,，站坐行雷厲風(fēng)行,，精神干練！工作效率同比提高,！

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇十

現(xiàn)在的社會(huì)日新月異,，科技的發(fā)展，管理的創(chuàng)新,，都在時(shí)刻改變著未來(lái),。不管是現(xiàn)在還是將來(lái)，每個(gè)管理者都應(yīng)不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不停地給自己“充電”,，才能不斷的開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新,，才能更進(jìn)一步的創(chuàng)造財(cái)富,。此次公司為了提高企業(yè)管理水平，特意邀請(qǐng)了廈門同博企業(yè)管理咨詢有限公司對(duì)我們進(jìn)行了一次培訓(xùn),。經(jīng)過(guò)這3天緊張的學(xué)習(xí)過(guò)程,，我學(xué)到了很多在人力資源管理、企業(yè)文化及財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)知識(shí)。我感覺(jué)到了充實(shí),，可以說(shuō)我很好的完成這次學(xué)習(xí)任務(wù)。對(duì)此次培訓(xùn),，我總結(jié)如下：

1,、員工培訓(xùn),。

2、人員管理,。

人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),，對(duì)員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過(guò)程。

企業(yè)文化的產(chǎn)生,，企業(yè)制度有利于員工管理,，企業(yè)正常的運(yùn)作,，通過(guò)對(duì)員工的日常管理來(lái)發(fā)揮員工的個(gè)人能力,，了解員工的心態(tài)，適時(shí)轉(zhuǎn)變管理方式完善管理模式,。

3,、績(jī)效評(píng)估,。

績(jī)效評(píng)估為企業(yè)的決策提供依據(jù)，是員工對(duì)自己以及對(duì)他人工作能力的評(píng)估，了解自己的工作能力，同樣將自己的能力與對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)結(jié)合起來(lái)，提供薪酬依據(jù),，發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時(shí)做出相關(guān)人事調(diào)動(dòng),。

4、員工福利待遇,。

員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)以及員工工作的保障,，沒(méi)有好的相應(yīng)的福利待遇及薪酬水平員工就不會(huì)全心全意的為企業(yè)作出貢獻(xiàn)，長(zhǎng)久的留在企業(yè)工作,。

通過(guò)這學(xué)期的人力資源的學(xué)習(xí)我對(duì)自己有了更高的要求,，作為個(gè)人而言為了成為企業(yè)發(fā)展的人才,，對(duì)于現(xiàn)在的我而言要加強(qiáng)各項(xiàng)技能上的學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)能力,，沒(méi)有好的個(gè)人能力就沒(méi)有好的發(fā)展,，專業(yè)技能，專業(yè)知識(shí)的提高是必不可少的,。人力資源管理對(duì)于現(xiàn)在的我而言與其說(shuō)是去管別人不如說(shuō)是對(duì)自己的規(guī)劃管理,，對(duì)自己未來(lái)的期望。

人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重,，很多企業(yè)的倒閉也就是因?yàn)闆](méi)有良好的人力資源體系無(wú)法為企業(yè)發(fā)展提后備力量,，技術(shù)人員沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)充專業(yè)知識(shí),，管理人員沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)充以致管理模式落后，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失。

隨著企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出,，最能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化推進(jìn)工作越來(lái)越重要。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，抓企業(yè)文化尤為重要,。加強(qiáng)企業(yè)文化深植,，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵,。企業(yè)文化是在企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中培育、融會(huì),、凝聚而成的一種獨(dú)具特點(diǎn)的,、對(duì)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動(dòng)群體意識(shí)和價(jià)值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神,、價(jià)值觀念,、企業(yè)形象、經(jīng)營(yíng)思想,、企業(yè)目標(biāo),、道德規(guī)范、規(guī)章制度,、企業(yè)風(fēng)尚等,。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，它通過(guò)向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀而將他們凝聚在一起,，這些價(jià)值觀影響著員工的生活方式,、行為方式和價(jià)值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,。對(duì)此,，我通過(guò)此次培訓(xùn)，從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進(jìn)與落地,。

1,、第一時(shí)間完成任務(wù)。這是一條執(zhí)行層面的要求,，它體現(xiàn)了公司對(duì)高效,、快速的組織反應(yīng)能力的追尋。類似于海爾的“快速反應(yīng),、馬上行動(dòng)”,。

2,、主動(dòng)開展工作,。這也是一條執(zhí)行層面的要求,，但它更強(qiáng)調(diào)了我們員工工作時(shí)的心理層面問(wèn)題,。從積極性和目標(biāo)性的角度上看,，也強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人能力充分施展,。

3,、關(guān)注細(xì)節(jié),。細(xì)節(jié)決定成敗,。對(duì)細(xì)節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標(biāo)志,。這種細(xì)節(jié)的要求和關(guān)注，不僅僅是在認(rèn)知的層面,，它要求我們從具體的事情做起,，徹底的完成工作，徹底的解決問(wèn)題,。其更重要的是對(duì)結(jié)果意識(shí)的要求,。

4、持續(xù)創(chuàng)新,。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī),，是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新的重要性,，尤其對(duì)我們這種需要精細(xì)化管理的企業(yè)來(lái)講,，尤為重要。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的思想核心是自由競(jìng)爭(zhēng)精神,，在全球一體化的大格局下,，要求我們員工時(shí)刻不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)，學(xué)他家之長(zhǎng),，容他家之短,。從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚(yáng)是需要我們員工本身的低調(diào)做事作為基礎(chǔ)的,。

5,、勇于承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任的歸屬,，需要詳細(xì),、準(zhǔn)確的崗位職責(zé)說(shuō)明等相關(guān)的管理手段和制度來(lái)界定。但這個(gè)“勇于”,，是需要我們員工自己來(lái)?yè)?dān)當(dāng)?shù)?。全身心的做好自己的本職工作，不給領(lǐng)導(dǎo),、同事添麻煩,。公司存在著推諉現(xiàn)象，但要杜絕它,，除了我們良好的管理制度保全外,，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來(lái)保障。

6,、以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為己任,。這個(gè)時(shí)代，早已擯棄單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄主義情結(jié)了,。這是一個(gè)講究團(tuán)隊(duì)制勝的時(shí)代,。一個(gè)人的力量是有限的,，而團(tuán)隊(duì)的力量確是巨大的。個(gè)人的得與失要放在大團(tuán)隊(duì)目標(biāo)之后,，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)的學(xué)習(xí)是我們每個(gè)員工應(yīng)把握的行為準(zhǔn)則,。

7、最大限度的創(chuàng)造價(jià)值,。成本意識(shí),！我們要學(xué)會(huì)利用最小的成本、最小的資源開展工作,。同時(shí)要能做到分享資源和信息,，力爭(zhēng)在團(tuán)隊(duì)組織中創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)交流、分享合作的氛圍,。

8,、公司的事就是我的事。公司每一個(gè)員工都必須要有主人翁的精神,。公司對(duì)員工做到細(xì)致周到的便捷服務(wù),，急員工所急；而員工更要積極為公司著想,，時(shí)時(shí)保持憂患意識(shí),，不斷提升自己的工作水平，不斷關(guān)注公司管理的進(jìn)步,。