體會是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去，通過實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字,，近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。心得體會可以幫助我們更好地認(rèn)識自己,，通過總結(jié)和反思,，我們可以更清楚地了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,，找到自己的定位和方向。下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇一

新企業(yè)管理培訓(xùn)是一項(xiàng)旨在培養(yǎng)新時(shí)代企業(yè)管理人才的重要項(xiàng)目。在過去的幾個(gè)月里,，我參加了一次針對新員工的企業(yè)管理培訓(xùn),，收獲頗豐,。在本文中,，我將分享一下我的心得和體會。

第二段：第一階段——知識傳授,。

在培訓(xùn)的第一階段中,，我們學(xué)習(xí)了基本的企業(yè)管理知識，包括企業(yè)目標(biāo),、組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理和財(cái)務(wù)管理等,。在這個(gè)階段,，我深刻認(rèn)識到，企業(yè)管理知識是每個(gè)員工必須掌握的基礎(chǔ),。只有全面掌握了企業(yè)管理知識,，才能有效地解決實(shí)際問題，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

第三段：第二階段——案例分析。

在第二個(gè)階段,，我們學(xué)習(xí)了一些企業(yè)管理案例,，通過討論分析案例，提高了我們的實(shí)際操作能力,。在案例分析中,，我學(xué)會了如何分析和解決實(shí)際問題，如何團(tuán)隊(duì)合作,，如何處理企業(yè)決策等,。這些實(shí)踐能力對于我們?nèi)粘９ぷ鞯耐七M(jìn)至關(guān)重要，也是企業(yè)管理人才必須掌握的技能,。

第四段：第三階段——?jiǎng)?chuàng)新思維。

另外,，我認(rèn)為，本次企業(yè)管理培訓(xùn)最為重要的部分是在第三個(gè)階段中培養(yǎng)了我們的創(chuàng)新思維,。在這個(gè)階段中，我們學(xué)習(xí)了如何提高服務(wù)質(zhì)量,、創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，以及如何利用新技術(shù)推進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù),。這個(gè)階段所教授的知識是十分寶貴的,，我們這一代人將在一個(gè)充滿變化和挑戰(zhàn)的時(shí)代中工作和生活，培養(yǎng)創(chuàng)新思維是我們的必修課,。

第五段：總結(jié),。

學(xué)完這次新企業(yè)管理培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到,，企業(yè)管理知識、實(shí)際操作能力和創(chuàng)新思維是我們必須具備的技能,。只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己,，才能為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新貢獻(xiàn)力量,。我相信,，通過這次培訓(xùn),，我們將能夠更好地服務(wù)于企業(yè)和社會,，為未來的成功鋪平道路,。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇二

近年來,，隨著市場競爭的日益激烈,，呂梁企業(yè)意識到提升員工管理能力的重要性。因此,，呂梁企業(yè)積極組織管理培訓(xùn),，旨在提高員工的管理水平，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。參加這次培訓(xùn),，不僅使我對管理理念的理解更加深入，還學(xué)習(xí)到了實(shí)踐操作的方法和技巧,，對于自身職業(yè)發(fā)展和公司的發(fā)展都具有重要意義。

這次培訓(xùn)主要包括管理思維,、領(lǐng)導(dǎo)力,、團(tuán)隊(duì)合作、決策管理等內(nèi)容,。通過培訓(xùn)，我深入了解了管理者需要具備的能力和素質(zhì),，學(xué)會了如何運(yùn)用正確的管理思維解決問題。另外,，在團(tuán)隊(duì)合作的培訓(xùn)中,，我明白了團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的，只有通過合作才能實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo),。決策管理的培訓(xùn)使我受益良多，培養(yǎng)了我的決策能力和風(fēng)險(xiǎn)意識,。通過這些培訓(xùn)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我深刻認(rèn)識到管理者需要具備一定的知識技能，更需要有正確的心態(tài)和價(jià)值觀,。

三、培訓(xùn)方法與感悟,。

在這次培訓(xùn)中,，除了傳統(tǒng)的課堂講解模式外，還采用了案例分析,、小組討論,、角色扮演等形式，使培訓(xùn)更有趣味與實(shí)用性,。通過實(shí)踐和互動，增加了培訓(xùn)的參與度和效果,。我深感理論與實(shí)踐相結(jié)合,，才能更好地提高管理水平。同時(shí),，培訓(xùn)中的小組討論讓我感受到了合作和交流的重要性,。只有與他人相互配合，才能發(fā)揮出更大的潛力,。此外，通過角色扮演的方式,，我學(xué)會了如何從不同的角度思考問題，提高了我的思維靈活性和應(yīng)變能力,。

四、培訓(xùn)對個(gè)人職業(yè)發(fā)展的影響,。

這次培訓(xùn)不僅對個(gè)人的職業(yè)發(fā)展有著巨大的推動作用,，還幫助我明確了自己的職業(yè)目標(biāo)和前進(jìn)方向。在培訓(xùn)中,，我發(fā)現(xiàn)自己在領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作方面有很大的潛力和優(yōu)勢,，因此我決定加強(qiáng)這兩方面的能力培養(yǎng)。另外,，通過這次培訓(xùn)，我學(xué)到了很多寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)和方法,，我相信這些對我未來的職業(yè)發(fā)展將起到積極的促進(jìn)作用。

五,、培訓(xùn)對公司發(fā)展的促進(jìn)與建議。

作為呂梁企業(yè)的一員,，我深感企業(yè)管理培訓(xùn)對公司發(fā)展的重要性。通過培訓(xùn),，不僅可以提升員工的管理能力，還可以推動企業(yè)的創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展,。然而，在培訓(xùn)過程中,，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題。首先,，培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該更加貼近企業(yè)的實(shí)際情況，更有針對性,。其次，培訓(xùn)的周期和頻率也應(yīng)該適當(dāng)延長和增加,，以保證員工能夠長期受益,。最后，培訓(xùn)的成果應(yīng)該得到有效的監(jiān)督和評估,，以確保培訓(xùn)的效果和持續(xù)性,。

綜上所述,，呂梁企業(yè)管理培訓(xùn)對于個(gè)人職業(yè)發(fā)展和公司發(fā)展都具有重要意義,。個(gè)人通過培訓(xùn)學(xué)到了更多的知識和技能,，提高了管理水平和能力。公司通過培訓(xùn),，可以培養(yǎng)更多優(yōu)秀的管理人才,，推動企業(yè)的創(chuàng)新和變革。期待未來呂梁企業(yè)能夠更加注重管理培訓(xùn)的質(zhì)量和效果,，不斷提高員工的管理能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇三

西方經(jīng)濟(jì)在19世紀(jì)迅速崛起,，并非強(qiáng)盜者的勝利,，而是商業(yè)的勝利,。而商業(yè)的勝利的核心是公司的勝利，公司的勝利核心在于制度的勝利,，西方讓公司形成了一種新型、高效的商業(yè)組織,，大大優(yōu)化了勞動者的效率，因此西方迅速崛起,，財(cái)富迅速猛增。到了20世紀(jì),，高科技的迅速攀升,，是西方市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。

反觀中國,，現(xiàn)在打著高科技發(fā)展的口號，由政府牽頭,，劃出高新園區(qū)，讓投資商加入,，以校園的一些科研力量作為企業(yè)創(chuàng)新的主力，完全是對西方高新科技發(fā)展的曲解,。如果不注重高新企業(yè)制度的建設(shè),，到頭來會竹籃打水一場空,。另外,，校園不以“學(xué)術(shù)研究”“基礎(chǔ)科學(xué)”為研究主業(yè),，反過來參與企業(yè)的經(jīng)營,，其結(jié)果將是中國高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“根本”得到動搖，高素質(zhì)人才無法在其“本位”發(fā)揮重要,，從而更加加重我國高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“虛火上升”,。

因?yàn)?，中國要發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)，一定要抓住“高科技企業(yè)的本質(zhì)”,，即其制度建設(shè)著手。然后政府在企業(yè)的外圍創(chuàng)造好寬松的金融環(huán)境和公平嚴(yán)格的法律規(guī)范,，中國的高科技產(chǎn)業(yè)才會得以迅速發(fā)展,。中國最寶貴的是數(shù)以百萬計(jì)的受過高等教育的年輕人,，是我們最寶貴的資源。這筆財(cái)產(chǎn)如今卻在大肆揮霍,。

那么，如何建立現(xiàn)代企業(yè)的制度呢?西方發(fā)展的很成熟的現(xiàn)代企業(yè)“三權(quán)分立”的制度能否適應(yīng)于中國這篇領(lǐng)土上呢?西方的現(xiàn)代企業(yè)理論汗牛充棟,，我只闡述幾個(gè)關(guān)鍵,。

改革開放之初，我國民營企業(yè)從無到有發(fā)展，從個(gè)體戶開始發(fā)展,，人才不足，資金也不足,，又沒有企業(yè)的概念,，那個(gè)時(shí)候家族企業(yè)得以發(fā)展。但是隨著改革開放的深入,，跨國公司的引進(jìn),，國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，教育的深入,，大批有素養(yǎng)的工程師出現(xiàn)了,。另外，金融環(huán)境也進(jìn)一步寬松了,。這樣,，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一些要素,，人才，資金,，都具備了,。唯獨(dú)，現(xiàn)在欠缺法制還未成熟,，企業(yè)信用的不到保障,，不公平競爭得不到遏制,。政府當(dāng)務(wù)之急,，需要做的就是創(chuàng)建法制的環(huán)境,，否則，中國的現(xiàn)代企業(yè)將會夭折!

法制出現(xiàn)后,，合同有了信用之后，那么就是企業(yè)之間的競爭了,。那時(shí)企業(yè)制度就成為關(guān)鍵的因素了,，那一天遲早將會到來,。等到那一天到來了，中國的高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展將會一日千里,，中國的財(cái)富增長也會驚人發(fā)展。

回過頭來看中國目前企業(yè)制度的建設(shè)存在的問題,。

現(xiàn)代企業(yè)有三個(gè)重要的機(jī)構(gòu)：股東大會、董事會和執(zhí)行機(jī)構(gòu),?；ハ嘀坪狻?/p>

目前中國的企業(yè)大部分直接都是“大股東一棍子插到底”的管理方式,，這種方式的企業(yè)無法和國際巨頭參與競爭。今后中國的企業(yè)一定會逐漸走向三個(gè)機(jī)構(gòu)的發(fā)展方式,，經(jīng)理人將會在執(zhí)行機(jī)構(gòu)發(fā)揮重要作用,，董事會作為連接股東和執(zhí)行機(jī)構(gòu)的中間組織，應(yīng)該要發(fā)揮巨大作用,，而不是一群沒有介入公司經(jīng)營,，形同虛設(shè)的，不懂公司經(jīng)營的“股東”,。

股東大會的主要職責(zé)是,，制定公司的章程,，就像制定一個(gè)國家的憲法一樣;還有就是選集董事會。

董事會的主要職責(zé)是,，批準(zhǔn)經(jīng)營目標(biāo)、重大事宜,、任命和監(jiān)督高級經(jīng)理。

董事會是要參與公司經(jīng)營的,，否則會出現(xiàn)執(zhí)行機(jī)構(gòu)徇私舞弊的問題。如果董事會不能起到對執(zhí)行機(jī)構(gòu)監(jiān)督的作用,，整個(gè)體系將會收到嚴(yán)格的挑戰(zhàn),，各類問題將會層出不窮,。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇四

企業(yè)管理培訓(xùn)心得怎么寫?很多公司都會定期舉辦一些培訓(xùn),，經(jīng)過培訓(xùn)的員工要寫一些心得。下面就是本站小編給大家整理的企業(yè)管理,。

希望對你有用!

通過此次管理培訓(xùn),，從中得出一些企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會，身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對不良品是如此的痛恨至極,，又有哪位企業(yè)員工敢無視產(chǎn)品品質(zhì)?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于執(zhí)行不折不扣的表率,，如同榜樣的力量,，將會潛移默化地影響和引導(dǎo)組織內(nèi)部各階層的員工對執(zhí)行力的理解與踐行,。

執(zhí)行力，對于企業(yè),、組織、團(tuán)隊(duì)而言意味著什么呢?換言之,，如果一個(gè)企業(yè)或組織、團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不強(qiáng),，對企業(yè)、組織,、團(tuán)隊(duì)而言將會產(chǎn)生何程度的影響?眾所周知,，執(zhí)行力實(shí)則是一種操作能力,，而這種操作能力是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略,，完成預(yù)定目標(biāo)的能力,。試想一個(gè)企業(yè)或組織或團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力抑或是執(zhí)行力不強(qiáng)，勢必意味著企業(yè)擬訂的戰(zhàn)略規(guī)劃無法落地開花,，自然就無從談起結(jié)果乃至收獲成功的喜悅,，分享投資回報(bào)的利潤;抑或試想一個(gè)執(zhí)行力不強(qiáng)或者缺乏的企業(yè),、組織、團(tuán)隊(duì),，勢必對所執(zhí)行的任務(wù)會打折扣;而一個(gè)被執(zhí)行者打了折扣的任務(wù)最終的執(zhí)行效果會是令人滿意的嗎?北京奧組委顧問魏紀(jì)中在日前面對媒體采訪是強(qiáng)調(diào)“國外媒體說中國的腐敗問題產(chǎn)生根本在于沒有一個(gè)好的制度的說法是不符實(shí)際的,，北京奧組委之所能全世界人民交出一份滿意的答卷,，沒有發(fā)生重大違規(guī)違法事件，關(guān)鍵在于具備了很強(qiáng)的執(zhí)行力”(此非魏紀(jì)中原話,，大意是這樣)。因此,，一個(gè)企業(yè)、組織,、團(tuán)隊(duì)沒有了執(zhí)行力抑或執(zhí)行力不強(qiáng)，即便是再完美的戰(zhàn)略,，再周密的規(guī)劃,，最終都將形同虛設(shè)甚至?xí)o企業(yè),、組織、團(tuán)隊(duì)帶來毀滅性的災(zāi)難!因?yàn)楹玫膽?zhàn)略,，周密的規(guī)劃都必須由強(qiáng)有力的執(zhí)行力來支撐，否則,，戰(zhàn)略、規(guī)劃就如同空中樓閣,，如同無源之水，無根之木,，只需微風(fēng)輕拂便轟然倒塌。

前段時(shí)間,，我參加了企業(yè)管理知識學(xué)習(xí)培訓(xùn),，接受了系統(tǒng),、全方位企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益匪淺,。我深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的企業(yè)管理者,，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)智，以管理促創(chuàng)新,，以創(chuàng)新促效益,，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

一,、著眼學(xué)習(xí)力,，增強(qiáng)創(chuàng)新力,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),。

1、提高認(rèn)識,，完善激勵(lì),，激活員工學(xué)習(xí)動力,。

我們要求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動力，倡導(dǎo)干部員工樹立新的學(xué)習(xí)理念,，以學(xué)習(xí)帶動創(chuàng)新,，以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展。通過對市場上產(chǎn)品競爭,、價(jià)格競爭、服務(wù)競爭的宣傳報(bào)道,，使每個(gè)員工都認(rèn)識到面對競爭日趨激烈的市場，要適應(yīng)市場需要學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)的動力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)的確立,，思想意識的提高使員工獲得了不僅要個(gè)人學(xué)而且要團(tuán)隊(duì)學(xué)的全員動力,，而內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制完善更催發(fā)了個(gè)人學(xué)習(xí)內(nèi)動力,。一是薪酬激勵(lì)。不同學(xué)歷給予不同的基本薪酬制度;二是獎(jiǎng)懲激勵(lì),。對在管理創(chuàng)新,、科技攻關(guān),、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì),。三是目標(biāo)激勵(lì)。制定各種培訓(xùn)目標(biāo),，明確學(xué)習(xí)的步驟與計(jì)劃并量化考核,。

2、確立愿景,、建立組織、強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)毅力,。

學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程,，要扎扎實(shí)實(shí)深入持久,，必須保持員工的學(xué)習(xí)毅力,，也就是堅(jiān)持學(xué)習(xí),、學(xué)有成效,。應(yīng)組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，提供組織保障,、落實(shí)監(jiān)督措施,、規(guī)定目標(biāo)跟蹤具體辦法;確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃,，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法;建立獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，確保員工學(xué)習(xí)的積極性,。

3,、擴(kuò)充載體，學(xué)以致用,，提高員工學(xué)習(xí)能力,。

應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況,，從實(shí)際出發(fā),，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體，在組織形式上采用外送培養(yǎng),、內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn),、定期講座等辦法，在活動形式上采用集中培訓(xùn),、調(diào)研、學(xué)習(xí),、經(jīng)驗(yàn)交流,、崗位目標(biāo)學(xué)習(xí)等,。利用比較學(xué)習(xí),，開展多次的內(nèi),、外部學(xué)習(xí)交流活動,，取長補(bǔ)短,，促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣與利用,。

二、著手執(zhí)行力,，形成凝聚力，打造獨(dú)特競爭力,。

1、明確目標(biāo),，常抓不懈,，引導(dǎo)執(zhí)行力文化,。

隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化已成為一種強(qiáng)大的力量,。21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭,，最根本的是文化的競爭。引領(lǐng)執(zhí)行力文化的形成,，貫穿于公司的各項(xiàng)政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中,。

首先，對公司出臺的各項(xiàng)方針政策和管理制度,，始終如一地堅(jiān)持,，如在對公司方針目標(biāo)和管理制度的措施落實(shí)上,，我們結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作,，查措施落實(shí)、查制度執(zhí)行的有效性,。針對存在的不足，提出整改要求,，拿出改進(jìn)方案，并納入工作管理業(yè)績考核,。同時(shí),，對各種政策、措施的執(zhí)行;對質(zhì)量事故的追究先從分管領(lǐng)導(dǎo)開始等等,。凡是牽扯到管理者方面的,，領(lǐng)導(dǎo)都率先示范,，做出表率,。

2、依托學(xué)習(xí),，找準(zhǔn)方法,，提高執(zhí)行力水平。

執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人,，以及他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的能力,。在提高執(zhí)行力效率上,，我們應(yīng)通過學(xué)習(xí)引進(jìn)信息化管理中某些先進(jìn)管理理論,，進(jìn)行科學(xué)的流程再造提升工作效率，其次,，在提高執(zhí)行的準(zhǔn)確性上，我們應(yīng)認(rèn)識到方向比速度和距離更重要,，在提高各自的學(xué)習(xí)能力的同時(shí)，對每一新制度的出臺,，在實(shí)施前明確規(guī)定：要組織相關(guān)執(zhí)行人員學(xué)習(xí)理解規(guī)定的要求,，有相關(guān)部門指導(dǎo)執(zhí)行的努力方向，并作具體的解釋,，保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行,。

3,、實(shí)施監(jiān)督,，完善考核，順暢執(zhí)行力流程,。

執(zhí)行力三個(gè)核心流程是以完善的管理制度為紐帶,，靈活多樣的考核制度為航標(biāo)緊密連接在一起,，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的。為保證各項(xiàng),。

規(guī)章制度,。

能得到正確的貫徹執(zhí)行，在制定各項(xiàng)制度時(shí)就應(yīng)明確目的,、責(zé)任部門、適用范圍及運(yùn)作方式,，并指定目標(biāo)監(jiān)督部門和考核方式。

通過這個(gè)課程的學(xué)習(xí),，我想：無論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向,，從而能達(dá)到事半功倍的效果,。

培訓(xùn)現(xiàn)今已成為企業(yè)新型的領(lǐng)導(dǎo)手段。過去企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)手段是確定重大決策和資源配置后,，利用員工的才能,，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)服務(wù),。今天的領(lǐng)導(dǎo)手段是要看重如何培養(yǎng)員工的才能,，并與員工建立起密切的關(guān)系,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的發(fā)展目標(biāo),。

培訓(xùn)的發(fā)展趨勢是要能幫助組織建立起以人為本的持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢,。為此,，培訓(xùn)必須要從提升人的能力,、激發(fā)人的活力,、增強(qiáng)群策群力的合力三個(gè)方面入手,，以提升組織內(nèi)員工及主管的職務(wù)能力為導(dǎo)向,，以提升其領(lǐng)導(dǎo)力為核心，并持續(xù)推動組織學(xué)習(xí),。

因此,，組織中的企業(yè)管理培訓(xùn)活動,，需要從戰(zhàn)略上定好位。企業(yè)管理培訓(xùn)應(yīng)被視為組織中一種目標(biāo)明確的主流活動,。企業(yè)管理培訓(xùn)通過解決三大課題：協(xié)作戰(zhàn)略,、行為應(yīng)變機(jī)制和核心價(jià)值觀使一個(gè)組織從以資源為本發(fā)展到以人為本,。轉(zhuǎn)變企業(yè)管理培訓(xùn)模式,，將企業(yè)管理培訓(xùn)置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心地位,，讓管理人員或團(tuán)隊(duì)成員參加逐步明確目標(biāo)的交流對話,，達(dá)到認(rèn)同接納，達(dá)成共識，做出承諾,。

企業(yè)管理培訓(xùn)是提高主管人員工作效率和學(xué)習(xí)敏感度的實(shí)踐學(xué)習(xí)過程,。這一過程包括：建立有效的工作關(guān)系，通過為培訓(xùn)者提供準(zhǔn)確的信息,，使之發(fā)現(xiàn)工作盲點(diǎn),，改變其做事風(fēng)格,，從而承擔(dān)內(nèi)心認(rèn)同的責(zé)任,。

企業(yè)管理培訓(xùn)的關(guān)鍵內(nèi)容有兩方面,，一是打造企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)績的能力和潛能的過程，二是在持續(xù)培訓(xùn)中還有助于企業(yè)文化的塑造和形成。

企業(yè)管理培訓(xùn)必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng),。一般來說，培訓(xùn)序列包括有針對項(xiàng)目,、任務(wù)的技能培訓(xùn)，針對職位之工作效率的行為培訓(xùn),，針對未來崗位責(zé)任的發(fā)展培訓(xùn),，以及針對長遠(yuǎn)目標(biāo)和業(yè)績提高的管理規(guī)劃培訓(xùn),。

管理者在組織體系的特定層次上實(shí)現(xiàn)有效管理并獲得成功,，要注意三個(gè)要素：個(gè)人對自身角色的認(rèn)識、角色所需的技能,、特定態(tài)度和心理因素,。要區(qū)分層次,。管理者要成功扮演特定的組織角色，對上述三個(gè)問題的處理必須適合其角色在組織中所處的層次,。管理者從某一級別被提拔后,，必須完成這三個(gè)方面的轉(zhuǎn)變才能在新位置上繼續(xù)成功,。

探索行為培訓(xùn)與成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn),。

我們非常認(rèn)同《管理者而非mba》一書所言,，高執(zhí)行力主管人員所需要的是技能而不只是技術(shù)，特別是人際技能;是洞察而不只是觀察,，特別是組織洞察;是人心而不只是人脈,，特別是立人攻心;是智慧而不只是知識，特別是領(lǐng)導(dǎo)智慧;是創(chuàng)新而不只是完成,，特別是創(chuàng)新執(zhí)行;是worldly而不是globally,，特別是練達(dá),。我們亦認(rèn)為有效管理者需具有五種心智模式：管理自身的反思心模;管理關(guān)系的合作心模;管理組織的分析心模;管理環(huán)境的練達(dá)心模;管理變革的行動心模。如果你是一個(gè)管理者,，這就是你的世界。

因而,，我們這些年設(shè)計(jì)和不斷推出的系列培訓(xùn)，都是緊緊圍繞受訓(xùn)者的行為改變?yōu)樘厣?、以提升主管人員的領(lǐng)導(dǎo)式管理能力為目標(biāo)，以協(xié)助各類組織開展與之發(fā)展階段相適應(yīng)的企業(yè)管理培訓(xùn)為宗旨,。我們認(rèn)為,，培訓(xùn)的目的就是挖掘人的最大潛力;培訓(xùn)包含一定的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、受程序驅(qū)動的,、在受過專門訓(xùn)練的培訓(xùn)師和個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)之間結(jié)成的某種關(guān)系;培訓(xùn)包括評估,、考察價(jià)值觀和動機(jī),、設(shè)定可測度的目標(biāo),、制定重要的行為計(jì)劃,，及用有效的手段和技術(shù)幫助受訓(xùn)者提高技能。

行為培訓(xùn)的實(shí)施,，有一些必要前提,，如：要將改善視為培訓(xùn)的核心;培訓(xùn)中涉及學(xué)習(xí)的環(huán)節(jié)，需要應(yīng)用成人教育和認(rèn)知心理學(xué)的某些原理;受訓(xùn)者了解培訓(xùn)的基本原理后，自動配合改善,，培訓(xùn)效果比較容易成功;培訓(xùn)師的培訓(xùn)技巧和與客戶及受訓(xùn)者的坦誠信任關(guān)系決定培訓(xùn)的成敗;根據(jù)受訓(xùn)者的不同情況和客戶的不同要求調(diào)整培訓(xùn)模式;培訓(xùn)與咨詢業(yè)的邊界日益模糊，培訓(xùn)師必須掌握更多的知識和技能,。

面向成人學(xué)習(xí)的培訓(xùn)必然要區(qū)別一般性的學(xué)習(xí),，成人學(xué)習(xí)有其自身特征：

其次,，培養(yǎng)成人學(xué)習(xí)的動機(jī)因素在成人學(xué)習(xí)中也扮演著重要角色,。四種動機(jī)影響培訓(xùn)關(guān)系中的學(xué)習(xí)行為---外在預(yù)期：受訓(xùn)者受高層主管要求受訓(xùn);緊迫感：緊迫感要適度，壓力過大會使人們放棄學(xué)習(xí);個(gè)人提升：發(fā)展和提升個(gè)人職場前景;激勵(lì)：培訓(xùn)是一種激勵(lì)體驗(yàn),。

所以,，成人培訓(xùn)絕對不是一般意義上的學(xué)習(xí)聽課，而是要在整體的培訓(xùn)過程中把握好以下四個(gè)階段的特點(diǎn)：

第一階段解決為什么要學(xué)習(xí)?

第二階段學(xué)習(xí)這些問題的關(guān)鍵點(diǎn)是什么?

第三階段體會如何運(yùn)用這些知識?

第四階段把握這些信息對于應(yīng)付其他情境有什么好處?

每一個(gè)企業(yè)都要依據(jù)需求和自身的發(fā)展特點(diǎn)制訂培訓(xùn)規(guī)劃,，然后再根據(jù)市場供應(yīng)情況去做理性的選擇,。這里只簡單介紹一下北京市管理科學(xué)院近幾年來在培訓(xùn)實(shí)踐中逐步提煉,、開發(fā)出來的系列培訓(xùn)課程,，包括《主管領(lǐng)導(dǎo)與管理》,、《經(jīng)營戰(zhàn)略與執(zhí)行》,、《組織學(xué)習(xí)與發(fā)展》等,。

《主管領(lǐng)導(dǎo)與管理》系列自20xx年推出后,，先后培訓(xùn)各類企業(yè)組織單位上百場,，反響強(qiáng)烈,。主要包括三個(gè)課程：《領(lǐng)導(dǎo)式管理基礎(chǔ)培訓(xùn)》,、《領(lǐng)導(dǎo)式管理實(shí)踐輔導(dǎo)》和《實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)之道的挑戰(zhàn)》,。

《領(lǐng)導(dǎo)式管理基礎(chǔ)培訓(xùn)》是提升主管核心能力的培訓(xùn),，從中階主管的角色轉(zhuǎn)變?nèi)胧帧Ｆ湫膽B(tài)要轉(zhuǎn)向正己成己,，要能夠依靠自我的影響力去工作;其技能要轉(zhuǎn)向帶人成人,，要能帶動并成就他人;其職責(zé)要轉(zhuǎn)向群策理事,，以領(lǐng)導(dǎo)他人做出貢獻(xiàn)?！额I(lǐng)導(dǎo)式管理實(shí)踐輔導(dǎo)》是增強(qiáng)主管授權(quán)賦能的修煉，分七個(gè)主題：授權(quán)的準(zhǔn)備、授權(quán)過程的管理,、透過團(tuán)隊(duì)實(shí)施授權(quán)、自我管理,、溝通技巧、改善績效,、解決問題等,。《實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)之道的挑戰(zhàn)》集中培養(yǎng)一個(gè)成功的主管需要學(xué)習(xí)和掌握的五種行為修煉---挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,、共啟愿景,、以身作則、使眾人行,、激發(fā)人心,。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇五

這次培訓(xùn)，我有很多感慨,，雖不能一一在這篇文中說明,，但它會永遠(yuǎn)的存在我的腦海里，促使我更好的工作,。以下是我的感受,。

一、了解了集團(tuán)的文化,。

經(jīng)過半個(gè)多月的課程學(xué)習(xí),，了解了出版社的發(fā)展歷史,，企業(yè)文化,。對傳承文化,，傳播知識,，傳遞幸福有了更進(jìn)一步的認(rèn)識。

二,、員工職業(yè)素養(yǎng)的生成。

這一段的學(xué)習(xí),，無論是工作中的小習(xí)慣，工作技巧甚至是人生中的感悟,，都是我人生中最重要的一課。一流企業(yè)優(yōu)秀員工的應(yīng)當(dāng)是具有以下特點(diǎn)：

1,、以實(shí)用為導(dǎo)向的職業(yè)知識。知識是前人經(jīng)驗(yàn)的積累,，它有空間時(shí)間上的局限性，知識之多,，浩如煙海,，人畢其終生而不能窮盡，只能以實(shí)用為導(dǎo)向,，取其所需,。

2、以專業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)技能,。沒有專業(yè)就沒有職業(yè)，專業(yè)技能是職業(yè)技能的保證,。事情做得專業(yè),，工作才能做得職業(yè),。

3、以價(jià)值為導(dǎo)向的職業(yè)觀念,。觀念決定態(tài)度,，態(tài)度決定行動,，行動決定結(jié)果,。在眾多觀念中,，價(jià)值觀念是核心,，價(jià)值觀念決定了評判標(biāo)準(zhǔn),，員工對企業(yè)的歸屬感道德取決于企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同,。

4,、以成果為導(dǎo)向的職業(yè)思維,。生命注重過程，但工作要注重成果,，生命的過程是由眾多個(gè)結(jié)果連接而成,，工作中沒有好的結(jié)果,，過程是沒有多大意義的,。以成果為導(dǎo)向的思維方式是一切工作思路的基礎(chǔ),。

5、以敬業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)態(tài)度,。僅有把工作當(dāng)成事業(yè)來干,，才能長久,，才能卓越，對待工作不是一般努力就能夠,，而是虔誠，不是盡力而為,，而應(yīng)全力以赴,，沒有敬業(yè)的態(tài)度，就不會有優(yōu)秀的業(yè)績,。

三、團(tuán)隊(duì)合作意識的提高,。

在拓展訓(xùn)練中,，無論是一開始的分組，設(shè)計(jì)隊(duì)名,、隊(duì)旗、對歌還是之后的過河,、背摔，以及高空斷橋等,，幾乎所有的項(xiàng)目，每個(gè)成員都在進(jìn)取的出謀劃策,，都在為完成一致的目標(biāo)而努力,。大家沒有任何的隔閡而是相互幫忙和協(xié)作。為什么在訓(xùn)練中大家都能如此的團(tuán)結(jié),？因?yàn)榇蠹业哪繕?biāo)完全一致,，才能夠在團(tuán)隊(duì)的中突出了大家一致的目標(biāo)。全身心地投入當(dāng)然會大聲說出的自我的想法,，僅有充分發(fā)揮每個(gè)人的智慧才能挖掘出團(tuán)隊(duì)最大的活力與競爭力,。

在這個(gè)過程中我們尋找到歡樂,，在感悟中得到升華。在整個(gè)拓展訓(xùn)練的過程中,，我們都自始至終都在為自我的順利過關(guān)而滿足,，為同伴成功而歡呼,。所有的一切,，是那么真切,，是那么具有合力,。即使在整個(gè)訓(xùn)練過程結(jié)束之后,，大家都很累，可每個(gè)人都興高采烈地議論著訓(xùn)練中的事情,，都感到回味無窮。參加拓展訓(xùn)練使我們加深了了解,，增進(jìn)了友誼，強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)意識,。兩天的活動給大家?guī)砹撕芏喔形蚝蛦⑹荆粝铝松羁痰挠∠蠛突匚稛o窮的記憶,。

四、個(gè)人職責(zé)意識的提高,。

職責(zé)感的修煉是一個(gè)長期的過程，也是一個(gè)自我意識覺醒的過程,。在工作中,，我們要有一種凡事必做到最好的干勁,，要有一種履職盡責(zé)的態(tài)度,，堅(jiān)持從一點(diǎn)一滴做起，把握每一個(gè)細(xì)節(jié),，才能使自我的工作卓有成效,。工作就是職責(zé),，職責(zé)重于泰山。在工作中承擔(dān)一份職責(zé)，堅(jiān)守一種信念,，成就一番事業(yè)，這是每個(gè)職業(yè)人的追求,，“不因位卑而消沉，不以責(zé)小而松懈”,。在工作的道路上,，我們應(yīng)當(dāng)永遠(yuǎn)葆一份職責(zé)心，才能向著成功前進(jìn),。

以上就是我在培訓(xùn)中的收獲,。經(jīng)過培訓(xùn)，我提高了自我的業(yè)務(wù)本事,，調(diào)整了自我的工作心態(tài),，基本完成了從學(xué)生到員工的主角轉(zhuǎn)變。最終感激領(lǐng)導(dǎo)們給我們安排了這么完美的一個(gè)培訓(xùn),，感激同事們帶給我的收獲與感動,！多謝大家！

1,、自覺報(bào)告自我的工作進(jìn)度,；

2,、對上司的問題有問必答,，并且清楚,；

3,、充實(shí)自我,、努力學(xué)習(xí),，了解上司的言語,；

1,、能夠一目了然的把握問題的所有原因,；

2,、能夠?qū)栴}從各個(gè)方面進(jìn)行分析,；

5,、不忙的時(shí)候主動幫忙別人；

6,、毫無怨言的理解任務(wù),；

7,、對自我的業(yè)務(wù)主動提出改善計(jì)劃,；

三,、自我搜集的一些資料：

1,、多研究別人的感受,，少一點(diǎn)不分場合的訓(xùn)人。

2,、多把別人往好處想,，少盯著別人的缺點(diǎn)不放。

3,、多給別人一些贊揚(yáng),，少在背后說風(fēng)涼話,。

4、多問問別人有什么困難,。

5、多一些燦爛的笑容,。

溝通管理的一個(gè)好方法：

1,、探尋（事情發(fā)生里，了解前應(yīng)后果,，還原真相）,。

2、全面理解表示理解（不管怎樣樣,，因?yàn)槭虑橐呀?jīng)發(fā)生了,，你理解對方,，對方再會愿意和你繼續(xù)談）,。

3,、目標(biāo)（無論發(fā)生什么,，做了什么，我們總是有一個(gè)或幾個(gè)目的,，一齊找到目標(biāo)）。

4,、方法（有了目標(biāo)，就要找到到達(dá)目的的方法,，那里面有很多技巧，不一一列舉）,。

5、什么時(shí)間執(zhí)行（必須要確定時(shí)間執(zhí)行,，不然很可能沒有作用）,。

6、反饋（不管結(jié)果如何,，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，一齊提高）,。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇六

xx月xx日至xx日，公司在xx省xx舉辦首期情景管理和頂尖溝通技巧培訓(xùn)班,。五天的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，我深有感觸,，主要有以下幾點(diǎn)：

一,、本次培訓(xùn)的內(nèi)容選擇比較貼近企業(yè)管理的需要,。

三公司的業(yè)務(wù)規(guī)模越來越大,，部門分管的范圍、接觸的人也會更多,，更復(fù)雜,，面對突發(fā)事情的機(jī)會也會更大一些,，本次情境管理的課程就給我們這方面的理論學(xué)習(xí)，老師也列舉了很多工作生活中的例子來進(jìn)行說明,。

同樣的,，還有頂尖溝通巧也一樣,，與我們的管理工作息息相關(guān),，管理的最重要工作就是管人，而人是取活躍的因素,，而管理人,，任何一步都蘊(yùn)含著溝通,，都需要溝通,，溝通的方式方法,，直接影響著溝通的效果,。

二,、利用本次培訓(xùn)的時(shí)間,，也結(jié)合本次培訓(xùn)的內(nèi)容,，對以前工作生活中的事情進(jìn)行了一下梳理,。

確實(shí)以前的情境管理與溝通方面存在不少的問題，若能加以改進(jìn),，不僅工作上會提高效率,，同時(shí)也會更有利于團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)、更具凝聚力,。

三,、在今后的工作生活中,，本人將會所學(xué)到的內(nèi)容適時(shí)適當(dāng)?shù)丶右赃\(yùn)用,。

由于本次培訓(xùn)的時(shí)間只有四天，兩大塊內(nèi)容,，一兩天要學(xué)習(xí)一生受用的東西難度比較高,，這兩天只是學(xué)到了一些皮毛,，更深的東西還有待我去研究,，去研究如何與工作生活結(jié)合起來,。因此還得利用點(diǎn)時(shí)間對學(xué)習(xí)的內(nèi)容加以消化與再學(xué)習(xí)。也因此,，只能是適時(shí)的運(yùn)用,，適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用。完全照搬很大可能會產(chǎn)生負(fù)作用,。

四,、xx年公司在xx舉行了管理培訓(xùn),，今年是在xx。

有一個(gè)現(xiàn)狀就是公司內(nèi)部的中層管理人員,，還是交流比較少,，除了培訓(xùn)課的互動外,，其他還是物以類聚(指課后時(shí)間)，平時(shí)工作中在一起的還是在一起,，沒有更多的交流,。建議：在培訓(xùn)期間,，除了課堂上的培訓(xùn)外,，課后應(yīng)該結(jié)合培訓(xùn)地的條件組織一些集體活動，比如有游泳池的,，可以組織游泳比賽,。讓大家有集體活動感。再有如果時(shí)間充分的話,，還可中間休息一天,，集體去培訓(xùn)地的景點(diǎn)看一看，提供更多的機(jī)會給大家交流,。

五,、從培訓(xùn)過程中，老師也多次講到了,，市面上現(xiàn)有有不少企業(yè)管理方面的書籍,，建議借培訓(xùn)的機(jī)會，每次能給同志們發(fā)一本書,，可以學(xué)習(xí)學(xué)習(xí),，書可以與培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合起來，也可以由培訓(xùn)老師推薦產(chǎn)生,。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇七

近年來,，管理者的角色變得越來越重要。而大慶企業(yè)管理培訓(xùn)給參加者帶來了很大的幫助,。在這次管理培訓(xùn)中,，我們獲得了廣泛的知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在這篇文章中,，我將分享我在大慶企業(yè)管理培訓(xùn)中的體會和感受,。

第二段：培訓(xùn)內(nèi)容。

大慶企業(yè)管理培訓(xùn)涵蓋了各個(gè)方面,，包括領(lǐng)導(dǎo)力,、溝通技巧,、團(tuán)隊(duì)管理等。其中,，領(lǐng)導(dǎo)力的講解給我留下了深刻的印象,。我們學(xué)到了如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢，建立自信,，做好自我管理。我也感悟到領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和義務(wù),，如何用正確的方法去解決問題,。

另外，溝通技巧的講解也非常有價(jià)值,。在工作中,，溝通是必不可少的，而了解如何有效地溝通則更是讓人類在工作中更容易交流和協(xié)調(diào),。在這個(gè)環(huán)節(jié)中,，我們是如何用語言和思維互動而彼此連接，感受到溝通在工作中的必需性,。

第三段：實(shí)驗(yàn)和活動,。

除了理論的培訓(xùn)外，實(shí)驗(yàn)和活動也是學(xué)習(xí)的重要部分,。比如,，實(shí)驗(yàn)性學(xué)習(xí)讓我們了解了危機(jī)公關(guān)和品牌口碑管理等概念。當(dāng)我們面臨危機(jī)時(shí),，我們能從概念知識中獲得一些指導(dǎo)和建議,。而活動的組織，拉近了我們在培訓(xùn)過程中的距離,，感受到更多的集體感,。

第四段：幫助和成長。

大慶企業(yè)管理培訓(xùn)給在場的人帶來了很大的輔導(dǎo)和幫助,。培訓(xùn)過程中,，導(dǎo)師注重我們的互動和交流，有針對性地圈定我們的問題和困難,。所以,，我們通過培訓(xùn)可以獲得更專業(yè)的指導(dǎo)，更周全的經(jīng)驗(yàn)和知識,，有助于我們在未來的工作中更好地發(fā)揮作用,。

第五段：總結(jié)和啟示。

總的來說,，大慶企業(yè)管理培訓(xùn)讓我感受到了管理學(xué)的魅力,，讓我認(rèn)識到在管理者的道路上需要不斷地學(xué)習(xí),。從這次培訓(xùn)中，我發(fā)現(xiàn)管理學(xué)的知識可以折射在實(shí)際生活中,，能幫助我們成為更好,、更知識淵博的人。最后,，我要感謝培訓(xùn)帶給我們的機(jī)會和那一份感情,，愿我們在以后的工作中不斷長大成熟。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇八

在現(xiàn)代的社會中,，企業(yè)管理培訓(xùn)已成為提高企業(yè)競爭力和員工自我發(fā)展的重要手段,。近日我有幸參加了安順企業(yè)管理培訓(xùn)，受益匪淺,，下面我將分享我的心得體會,。

第二段：培訓(xùn)內(nèi)容。

該培訓(xùn)主要涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)力,、溝通技巧,、團(tuán)隊(duì)合作與決策等方面。其中領(lǐng)導(dǎo)力模塊的內(nèi)容十分實(shí)用,，通過課堂教學(xué)和實(shí)踐演練,，深入淺出地講解了如何擁有好的領(lǐng)導(dǎo)力，有助于更好的指導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì),。而溝通技巧模塊則講解了如何正確高效地與同事進(jìn)行溝通,，提高工作的效率。團(tuán)隊(duì)合作與決策模塊也讓我深刻地認(rèn)識到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,，以及如何在集體中正確決策,。

第三段：講師能力。

講師們在課程上的表現(xiàn)也令人印象深刻,，他們不僅有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的知識技能,，更能借助豐富的案例和故事，讓學(xué)員在輕松愉快的狀態(tài)下,，對知識點(diǎn)有更深刻的認(rèn)識和理解,。在互動環(huán)節(jié)中，講師們也積極互動,，與學(xué)員進(jìn)行交流,，讓學(xué)員在參與中學(xué)習(xí)、體驗(yàn)中成長,。

第四段：學(xué)員體驗(yàn),。

作為企業(yè)管理培訓(xùn)的受益者，我深刻體會到,，通過該培訓(xùn),，我們不僅僅受益于專業(yè)知識技能,，更收獲了情感層面的成長。通過與其他企業(yè)的同行交流,、學(xué)習(xí),，加深了我們對行業(yè)的認(rèn)識。在實(shí)際的學(xué)習(xí)和演練過程中,，我們也感受到了領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)作的諸多要素,，從而積累了實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

第五段：總結(jié),。

通過該培訓(xùn),，不僅提升了我的專業(yè)技能，更拓寬了我的視野,，讓我對企業(yè)管理有了更為深刻的認(rèn)識和理解。在未來的工作中,，我將會將所學(xué)所得付諸于實(shí)踐,，并以更加專業(yè)和高效的態(tài)度投身于企業(yè)管理中。同時(shí),，我也將繼續(xù)開拓自己,、提升自己、與其他同行交流溝通,，以期在這個(gè)競爭激烈的時(shí)代獲得成功,。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇九

入伍2年，參加工作將近一年,。接觸了或多或少的管理培訓(xùn)知識和實(shí)踐,。以下為個(gè)人小細(xì)心得體會，請各位多多指教：

一棟大樓最主要的是地基,，公司和工廠的地基就是最底層的員工,，我國現(xiàn)階段員工普遍文化水準(zhǔn)在于初高中層次，人員素質(zhì)較為低下,，他們有潛在的對錯(cuò)意識,，卻基本完全沒有執(zhí)行對錯(cuò)的行為意識。容易感情用事,，并且自私自利,，沒有團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)結(jié)意識，沒有團(tuán)體榮譽(yù)感意識,。我的主要心得就是如何培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作意思和團(tuán)體榮譽(yù)感,。

學(xué)習(xí)是一個(gè)累積的過程，而培訓(xùn)也是一個(gè)累積的過程,，也許對于高素質(zhì)人才,，一場簡短的2個(gè)鐘頭的培訓(xùn)能夠使他受益良多,，因?yàn)樗靼走@場培訓(xùn)對于他的價(jià)值，2個(gè)鐘頭或許對于大家來說意義都不大,，關(guān)鍵是在于2個(gè)鐘以外的時(shí)間,，高素質(zhì)的人才會花費(fèi)數(shù)倍于2個(gè)鐘的時(shí)間去消化累積培訓(xùn)資料，他們有學(xué)習(xí)意識,，有成長意識,。而我們的員工沒有這種意識，沒有這種思想,，所以就要靠他們的管理人員去培養(yǎng)（那里就不是培訓(xùn)了）,，去幫忙他們累積。

而我的團(tuán)結(jié)合作意識和團(tuán)體榮譽(yù)感也就是在日常的堅(jiān)持不懈的培養(yǎng)和累積中造就了我的黃金隊(duì)伍,！我的隊(duì)伍里邊人員素質(zhì)普遍都不高,，小學(xué)畢業(yè)程度75%，剩下12%初中,，3%高中（一人）,。以前：這支隊(duì)伍，應(yīng)對的是粗魯?shù)墓芾矸椒?，死板的制度程序,，造成的結(jié)果是人員嚴(yán)重不服從管理，抵制情緒嚴(yán)重,，致使管理人員心境不愉,，整個(gè)團(tuán)隊(duì)情緒化工作情節(jié)嚴(yán)重，工作效率低下,，工作事故率教高,。

此刻：我的入手處在于人性化管理，一方面小事內(nèi)部消化解決改正,，大事化小清淡處理,。我的大事化小，小事化了的動作并非是縱容,，每當(dāng)我處理抗住了事故后,，都會喧導(dǎo)事故的前后和我解決的過程，為自我造勢,，從中喧導(dǎo)解決的艱辛,，也顯示自我的本事。另一方面工作中突出自我的工作指揮和協(xié)調(diào)本事,，正確的指揮和指導(dǎo)讓手下信服,，再加強(qiáng)我個(gè)人的培訓(xùn)資料，這點(diǎn)主要是突出關(guān)心體恤下屬前途,，指導(dǎo)他們向前看,，向上邊的崗位看,，供給簡單理論資料，制定簡單實(shí)踐過程,，突出上邊崗位的簡單面,，易學(xué)面，激發(fā)進(jìn)取性,，到達(dá)預(yù)期目的和最終目的（我是為下屬著想的上司）,。到達(dá)最終目的.后，這時(shí)我在下屬心中的形象有2點(diǎn)：1體恤下屬,，為下屬著想,，這種老大跟著值；2有很強(qiáng)的本事,，這種老大跟著有前途,。

在此基礎(chǔ)上，我大力喧導(dǎo)團(tuán)體團(tuán)結(jié)意識和團(tuán)體榮譽(yù)感精神,，告訴他們每個(gè)人都是我這個(gè)團(tuán)體中的一份子,，每個(gè)人的所做所為我和我們的團(tuán)體都會為他負(fù)責(zé)，而他作為團(tuán)體的一份子,，他的所做所為也要為這個(gè)團(tuán)體和他個(gè)人負(fù)責(zé)，認(rèn)真工作,，改正小事上的不足,，重視糾正大事上的缺陷，個(gè)人找出原因,，團(tuán)體幫忙分析,，到達(dá)徹底消除事故的目的。并且培養(yǎng)了團(tuán)結(jié)意識,。另外要喧導(dǎo)小事犯錯(cuò)低級,，大事犯錯(cuò)愚蠢，錯(cuò)誤不是個(gè)人的事,，還代表了團(tuán)體團(tuán)隊(duì)在工廠公司的形象本事問題,，到達(dá)注入團(tuán)體榮譽(yù)感的目的。

另外雜談一下亮劍中我悟出的管理知識：亮劍中我注重的有2個(gè)靈魂人物,，李云龍和楚云飛,，他們的共同之處在于都注重精神管理，都有亮劍精神,，而亮劍的靈魂就是李和楚二人,。所以管理中也要突出自我的精神，這樣你就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂,，團(tuán)隊(duì)的文化,。還有一點(diǎn),，一個(gè)小動作，楚在打仗前會用發(fā)軍餉來鼓勵(lì)士氣,，在企業(yè)管理中也能夠適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用一下,！呵呵，我在工作中體現(xiàn)的是請大家喝水這個(gè)動作,，大家工作量大的時(shí)候我會在他們面前用很大方的動作拿出自我的錢包,，然后掏出大額鈔票（100面值），然后用很大的聲音叫一個(gè)人去買水,，而后借次機(jī)會鼓勵(lì)士氣,，喧導(dǎo)一下團(tuán)隊(duì)的精神。積累就是要從日常每一點(diǎn)一滴的感化,，喧導(dǎo),。

精神面貌在團(tuán)隊(duì)中的重要作用，這點(diǎn)我是在部隊(duì)學(xué)到的,，我每一天上班臉上充滿著洋溢的笑容,，就算黑臉后也會在10分鐘內(nèi)恢復(fù)笑臉，我會要求每一個(gè)下屬站立的姿勢（昂首挺胸）,，說話的聲音（要大）,，面部的表情（要微笑），當(dāng)然是以開玩笑的方式,，多次要求,，并且大力鼓勵(lì)贊揚(yáng)下屬，為他們的工作當(dāng)眾鼓掌（我以往站在工廠操場上大聲為我的正在工作的下屬打氣,，并象傻瓜一樣大力的為他們鼓掌,，引得全公司的人員觀看，讓他們明白我為他們的工作感到自豪）,，我的團(tuán)隊(duì)精神面貌向上,，處處都是笑臉，站坐行雷厲風(fēng)行,，精神干練,！工作效率同比提高！

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十

現(xiàn)在的社會日新月異,，科技的發(fā)展,，管理的創(chuàng)新，都在時(shí)刻改變著未來,。不管是現(xiàn)在還是將來,，每個(gè)管理者都應(yīng)不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不停地給自己“充電”，才能不斷的開拓進(jìn)取,，勇于創(chuàng)新,，才能更進(jìn)一步的創(chuàng)造財(cái)富。此次公司為了提高企業(yè)管理水平,，特意邀請了廈門同博企業(yè)管理咨詢有限公司對我們進(jìn)行了一次培訓(xùn),。經(jīng)過這3天緊張的學(xué)習(xí)過程，我學(xué)到了很多在人力資源管理,、企業(yè)文化及財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)知識,。我感覺到了充實(shí)，可以說我很好的完成這次學(xué)習(xí)任務(wù),。對此次培訓(xùn),，我總結(jié)如下：

1、員工培訓(xùn),。

2,、人員管理。

人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),，對員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過程,。

企業(yè)文化的產(chǎn)生，企業(yè)制度有利于員工管理,，企業(yè)正常的運(yùn)作,，通過對員工的日常管理來發(fā)揮員工的個(gè)人能力，了解員工的心態(tài),，適時(shí)轉(zhuǎn)變管理方式完善管理模式,。

3、績效評估,。

績效評估為企業(yè)的決策提供依據(jù),，是員工對自己以及對他人工作能力的評估,，了解自己的工作能力,，同樣將自己的能力與對企業(yè)的貢獻(xiàn)結(jié)合起來，提供薪酬依據(jù),，發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時(shí)做出相關(guān)人事調(diào)動,。

4、員工福利待遇,。

員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)以及員工工作的保障,，沒有好的相應(yīng)的福利待遇及薪酬水平員工就不會全心全意的為企業(yè)作出貢獻(xiàn)，長久的留在企業(yè)工作,。

通過這學(xué)期的人力資源的學(xué)習(xí)我對自己有了更高的要求,，作為個(gè)人而言為了成為企業(yè)發(fā)展的人才，對于現(xiàn)在的我而言要加強(qiáng)各項(xiàng)技能上的學(xué)習(xí),，提高自己的專業(yè)能力,，沒有好的個(gè)人能力就沒有好的發(fā)展,，專業(yè)技能，專業(yè)知識的提高是必不可少的,。人力資源管理對于現(xiàn)在的我而言與其說是去管別人不如說是對自己的規(guī)劃管理,，對自己未來的期望。

人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重,，很多企業(yè)的倒閉也就是因?yàn)闆]有良好的人力資源體系無法為企業(yè)發(fā)展提后備力量,，技術(shù)人員沒有及時(shí)補(bǔ)充專業(yè)知識，管理人員沒有及時(shí)補(bǔ)充以致管理模式落后,，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失,。

隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出,，最能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化推進(jìn)工作越來越重要,。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，抓企業(yè)文化尤為重要,。加強(qiáng)企業(yè)文化深植,，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育,、融會,、凝聚而成的一種獨(dú)具特點(diǎn)的、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動群體意識和價(jià)值觀念及其外在形式,。它包括企業(yè)精神,、價(jià)值觀念、企業(yè)形象,、經(jīng)營思想,、企業(yè)目標(biāo)、道德規(guī)范,、規(guī)章制度,、企業(yè)風(fēng)尚等。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀而將他們凝聚在一起,，這些價(jià)值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價(jià)值信念,，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,。對此，我通過此次培訓(xùn),，從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進(jìn)與落地,。

1、第一時(shí)間完成任務(wù)。這是一條執(zhí)行層面的要求,，它體現(xiàn)了公司對高效,、快速的組織反應(yīng)能力的追尋。類似于海爾的“快速反應(yīng),、馬上行動”,。

2、主動開展工作,。這也是一條執(zhí)行層面的要求,，但它更強(qiáng)調(diào)了我們員工工作時(shí)的心理層面問題。從積極性和目標(biāo)性的角度上看,，也強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人能力充分施展,。

3、關(guān)注細(xì)節(jié),。細(xì)節(jié)決定成敗,。對細(xì)節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標(biāo)志。這種細(xì)節(jié)的要求和關(guān)注,，不僅僅是在認(rèn)知的層面,，它要求我們從具體的事情做起，徹底的完成工作,，徹底的解決問題,。其更重要的是對結(jié)果意識的要求。

4,、持續(xù)創(chuàng)新,。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機(jī)，是企業(yè)的靈魂,。創(chuàng)新的重要性,，尤其對我們這種需要精細(xì)化管理的企業(yè)來講，尤為重要,。市場經(jīng)濟(jì)的思想核心是自由競爭精神,，在全球一體化的大格局下，要求我們員工時(shí)刻不斷學(xué)習(xí)的心態(tài),，學(xué)他家之長,，容他家之短,。從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步,。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚(yáng)是需要我們員工本身的低調(diào)做事作為基礎(chǔ)的。

5,、勇于承擔(dān)責(zé)任,。責(zé)任的歸屬，需要詳細(xì)、準(zhǔn)確的崗位職責(zé)說明等相關(guān)的管理手段和制度來界定,。但這個(gè)“勇于”,，是需要我們員工自己來擔(dān)當(dāng)?shù)摹Ｈ硇牡淖龊米约旱谋韭毠ぷ?，不給領(lǐng)導(dǎo),、同事添麻煩。公司存在著推諉現(xiàn)象,，但要杜絕它,，除了我們良好的管理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障,。

6,、以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為己任。這個(gè)時(shí)代,，早已擯棄單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄主義情結(jié)了,。這是一個(gè)講究團(tuán)隊(duì)制勝的時(shí)代。一個(gè)人的力量是有限的,，而團(tuán)隊(duì)的力量確是巨大的,。個(gè)人的得與失要放在大團(tuán)隊(duì)目標(biāo)之后，大團(tuán)隊(duì)意識的學(xué)習(xí)是我們每個(gè)員工應(yīng)把握的行為準(zhǔn)則,。

7,、最大限度的創(chuàng)造價(jià)值。成本意識,！我們要學(xué)會利用最小的成本,、最小的資源開展工作。同時(shí)要能做到分享資源和信息,，力爭在團(tuán)隊(duì)組織中創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)交流,、分享合作的氛圍。

8,、公司的事就是我的事,。公司每一個(gè)員工都必須要有主人翁的精神。公司對員工做到細(xì)致周到的便捷服務(wù),，急員工所急,；而員工更要積極為公司著想，時(shí)時(shí)保持憂患意識,，不斷提升自己的工作水平,，不斷關(guān)注公司管理的進(jìn)步。