我們得到了一些心得體會以后,，應(yīng)該馬上記錄下來,，寫一篇心得體會，這樣能夠給人努力向前的動力。好的心得體會對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇心得體會下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會篇一

新企業(yè)管理培訓(xùn)是一項旨在培養(yǎng)新時代企業(yè)管理人才的重要項目。在過去的幾個月里,，我參加了一次針對新員工的企業(yè)管理培訓(xùn),，收獲頗豐,。在本文中，我將分享一下我的心得和體會,。

第二段：第一階段——知識傳授

在培訓(xùn)的第一階段中,，我們學(xué)習(xí)了基本的企業(yè)管理知識，包括企業(yè)目標(biāo),、組織結(jié)構(gòu),、人力資源管理和財務(wù)管理等。在這個階段,，我深刻認(rèn)識到,，企業(yè)管理知識是每個員工必須掌握的基礎(chǔ)。只有全面掌握了企業(yè)管理知識,，才能有效地解決實(shí)際問題,，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第三段：第二階段——案例分析

在第二個階段,，我們學(xué)習(xí)了一些企業(yè)管理案例,，通過討論分析案例，提高了我們的實(shí)際操作能力,。在案例分析中,，我學(xué)會了如何分析和解決實(shí)際問題，如何團(tuán)隊合作,，如何處理企業(yè)決策等,。這些實(shí)踐能力對于我們?nèi)粘９ぷ鞯耐七M(jìn)至關(guān)重要，也是企業(yè)管理人才必須掌握的技能,。

第四段：第三階段——創(chuàng)新思維

另外,，我認(rèn)為，本次企業(yè)管理培訓(xùn)最為重要的部分是在第三個階段中培養(yǎng)了我們的創(chuàng)新思維,。在這個階段中,，我們學(xué)習(xí)了如何提高服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù),，以及如何利用新技術(shù)推進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù),。這個階段所教授的知識是十分寶貴的，我們這一代人將在一個充滿變化和挑戰(zhàn)的時代中工作和生活,，培養(yǎng)創(chuàng)新思維是我們的必修課,。

第五段：總結(jié)

學(xué)完這次新企業(yè)管理培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到,，企業(yè)管理知識,、實(shí)際操作能力和創(chuàng)新思維是我們必須具備的技能。只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己,，才能為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新貢獻(xiàn)力量,。我相信，通過這次培訓(xùn),，我們將能夠更好地服務(wù)于企業(yè)和社會,，為未來的成功鋪平道路。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會篇二

西方經(jīng)濟(jì)在19世紀(jì)迅速崛起,，并非強(qiáng)盜者的勝利,，而是商業(yè)的勝利。而商業(yè)的勝利的核心是公司的勝利,，公司的勝利核心在于制度的勝利,，西方讓公司形成了一種新型、高效的商業(yè)組織,，大大優(yōu)化了勞動者的效率,，因此西方迅速崛起，財富迅速猛增,。到了20世紀(jì),，高科技的迅速攀升，是西方市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然,。

反觀中國,，現(xiàn)在打著高科技發(fā)展的口號，由政府牽頭,，劃出高新園區(qū),，讓投資商加入，以校園的一些科研力量作為企業(yè)創(chuàng)新的主力,，完全是對西方高新科技發(fā)展的曲解,。如果不注重高新企業(yè)制度的建設(shè)，到頭來會竹籃打水一場空,。另外,，校園不以“學(xué)術(shù)研究”“基礎(chǔ)科學(xué)”為研究主業(yè)，反過來參與企業(yè)的經(jīng)營,，其結(jié)果將是中國高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“根本”得到動搖,，高素質(zhì)人才無法在其“本位”發(fā)揮重要，從而更加加重我國高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“虛火上升”,。

因?yàn)?，中國要發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)，一定要抓住“高科技企業(yè)的本質(zhì)”,，即其制度建設(shè)著手,。然后政府在企業(yè)的外圍創(chuàng)造好寬松的金融環(huán)境和公平嚴(yán)格的法律規(guī)范，中國的高科技產(chǎn)業(yè)才會得以迅速發(fā)展,。中國最寶貴的是數(shù)以百萬計的受過高等教育的年輕人,，是我們最寶貴的資源,。這筆財產(chǎn)如今卻在大肆揮霍。

那么,，如何建立現(xiàn)代企業(yè)的制度呢?西方發(fā)展的很成熟的現(xiàn)代企業(yè)“三權(quán)分立”的制度能否適應(yīng)于中國這篇領(lǐng)土上呢?西方的現(xiàn)代企業(yè)理論汗牛充棟,，我只闡述幾個關(guān)鍵。

改革開放之初,，我國民營企業(yè)從無到有發(fā)展,，從個體戶開始發(fā)展，人才不足,，資金也不足,，又沒有企業(yè)的概念，那個時候家族企業(yè)得以發(fā)展,。但是隨著改革開放的深入,，跨國公司的引進(jìn)，國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，教育的深入,，大批有素養(yǎng)的工程師出現(xiàn)了。另外,，金融環(huán)境也進(jìn)一步寬松了,。這樣，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一些要素,，人才,，資金，都具備了,。唯獨(dú),，現(xiàn)在欠缺法制還未成熟，企業(yè)信用的不到保障,，不公平競爭得不到遏制,。政府當(dāng)務(wù)之急，需要做的就是創(chuàng)建法制的環(huán)境,，否則,，中國的現(xiàn)代企業(yè)將會夭折!

法制出現(xiàn)后，合同有了信用之后,，那么就是企業(yè)之間的競爭了,。那時企業(yè)制度就成為關(guān)鍵的因素了，那一天遲早將會到來,。等到那一天到來了,，中國的高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展將會一日千里，中國的財富增長也會驚人發(fā)展,。

回過頭來看中國目前企業(yè)制度的建設(shè)存在的問題,。

現(xiàn)代企業(yè)有三個重要的機(jī)構(gòu)：股東大會,、董事會和執(zhí)行機(jī)構(gòu)?；ハ嘀坪?。

目前中國的企業(yè)大部分直接都是“大股東一棍子插到底”的管理方式，這種方式的企業(yè)無法和國際巨頭參與競爭,。今后中國的企業(yè)一定會逐漸走向三個機(jī)構(gòu)的發(fā)展方式，經(jīng)理人將會在執(zhí)行機(jī)構(gòu)發(fā)揮重要作用,，董事會作為連接股東和執(zhí)行機(jī)構(gòu)的中間組織,，應(yīng)該要發(fā)揮巨大作用，而不是一群沒有介入公司經(jīng)營,，形同虛設(shè)的,，不懂公司經(jīng)營的“股東”。

股東大會的主要職責(zé)是,，制定公司的章程,，就像制定一個國家的憲法一樣;還有就是選集董事會。

董事會的主要職責(zé)是,，批準(zhǔn)經(jīng)營目標(biāo),、重大事宜、任命和監(jiān)督高級經(jīng)理,。

董事會是要參與公司經(jīng)營的,，否則會出現(xiàn)執(zhí)行機(jī)構(gòu)徇私舞弊的問題。如果董事會不能起到對執(zhí)行機(jī)構(gòu)監(jiān)督的作用,，整個體系將會收到嚴(yán)格的挑戰(zhàn),，各類問題將會層出不窮。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會篇三

作為新企業(yè)的一員,，我參加了公司為期一個星期的管理培訓(xùn),，通過此次培訓(xùn)，我有了深刻的領(lǐng)悟和感悟,，對企業(yè)管理有了更深層次的認(rèn)識和理解,。在這里，我想與大家分享一下我的心得體會,，希望對大家有所幫助,。

【第二段：務(wù)實(shí)高效的工作方法】

在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了許多關(guān)于企業(yè)管理的理論知識,，更重要的是,，我們了解了先進(jìn)的工作方法。其中,，最令我受益匪淺的是務(wù)實(shí)高效的工作方法,。這種方法強(qiáng)調(diào)的是問題的分析和解決能力,，以及實(shí)現(xiàn)最簡單最有效的解決方案。這種方法掌握后,，可以提高工作效率,，提高團(tuán)隊的綜合素質(zhì)，更加高效地完成工作,，達(dá)到企業(yè)的目標(biāo),。

【第三段：團(tuán)隊合作精神的培養(yǎng)】

在培訓(xùn)中，我們還學(xué)習(xí)了團(tuán)隊合作的重要性,。一個好的團(tuán)隊合作精神可以推動整個企業(yè)的發(fā)展,。團(tuán)隊合作不僅能夠提高效率，還能夠提高協(xié)同工作的能力,。一個人的力量是微小的,，而團(tuán)隊的力量是強(qiáng)大的。因此,，在企業(yè)中積極培養(yǎng)團(tuán)隊合作的精神,，需要更加關(guān)注團(tuán)隊合作的力量，推動團(tuán)隊完成更多的工作,。

【第四段：全面提升自身素質(zhì)】

作為新企業(yè)的一員,，我不僅要全面提升自身素質(zhì)，還要加強(qiáng)企業(yè)管理能力,。在此次培訓(xùn)中,，我們學(xué)習(xí)了很多關(guān)于職業(yè)規(guī)劃和實(shí)踐的內(nèi)容。我們認(rèn)識到,，只有不斷提高自身素質(zhì),，才能在企業(yè)的競爭中立于不敗之地，成為一名優(yōu)秀的企業(yè)人才,。因此,，全面提升自身素質(zhì)，貫徹企業(yè)的管理思想,，才能使自己在未來的工作中更加出色,。

【第五段：踐行企業(yè)文化，創(chuàng)造企業(yè)價值】

作為新企業(yè)的員工,，要始終牢記企業(yè)的使命和愿景,，要踐行企業(yè)的核心價值觀。企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)文化的靈魂,，它能夠帶領(lǐng)企業(yè)走向成功,。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)到了如何創(chuàng)造企業(yè)價值，如何發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用,。我們應(yīng)該樹立正確的價值觀念,，積極踐行企業(yè)的文化理念，努力創(chuàng)造企業(yè)價值,，共同把企業(yè)建設(shè)得更好,。

【結(jié)論】

通過這次培訓(xùn)，我更加認(rèn)識到了企業(yè)管理的重要性和自身的不足之處?，F(xiàn)在,，我將把所學(xué)所悟轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動，加強(qiáng)自身素質(zhì),，創(chuàng)造企業(yè)價值,，努力實(shí)現(xiàn)自己的個人價值，并與企業(yè)一同發(fā)展,。我相信，在企業(yè)的大家庭中,，每個人都能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，把創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動，為企業(yè)的繁榮做出更大的貢獻(xiàn),。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會篇四

1企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會

現(xiàn)在的社會日新月異,，科技的發(fā)展，管理的創(chuàng)新,，都在時刻改變著未來,。不管是現(xiàn)在還是將來，每個管理者都應(yīng)不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不停地給自己“充電”,，才能不斷的開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新,，才能更進(jìn)一步的創(chuàng)造財富,。此次公司為了提高企業(yè)管理水平，特意邀請了廈門同博企業(yè)管理咨詢有限公司對我們進(jìn)行了一次培訓(xùn),。經(jīng)過這3天緊張的學(xué)習(xí)過程,，我學(xué)到了很多在人力資源管理、企業(yè)文化及財務(wù)管理方面的相關(guān)知識,。我感覺到了充實(shí),，可以說我很好的完成這次學(xué)習(xí)任務(wù)。

對此次培訓(xùn),，我總結(jié)如下：

一,、在人力資源管理方面為確保企業(yè)正常發(fā)展以及各項工作任務(wù)的順利進(jìn)行，為企業(yè)部門配置合適的人力資源，另外人員的選拔,、管理,、提拔、培訓(xùn)都是必不可少的,。所以人力資源涉及到員工培訓(xùn),、管理方法，績效評估,、福利待遇以及員工關(guān)系等,。

1、員工培訓(xùn)

2,、人員管理

人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),，對員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過程企業(yè)文化的產(chǎn)生，企業(yè)制度有利于員工管理,，企業(yè)正常的運(yùn)作,，通過對員工的日常管理來發(fā)揮員工的個人能力，了解員工的心態(tài),，適時轉(zhuǎn)變管理方式完善管理模式,。

3、績效評估

績效評估為企業(yè)的決策提供依據(jù),，是員工對自己以及對他人工作能力的評估,，了解自己的工作能力，同樣將自己的能力與對企業(yè)的貢獻(xiàn)結(jié)合起來,，提供薪酬依據(jù),，發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時做出相關(guān)人事調(diào)動。

4,、員工福利待遇

員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價值的體現(xiàn)以及員工工作的保障,，沒有好的相應(yīng)的福利待遇及薪酬水平員工就不會全心全意的為企業(yè)作出貢獻(xiàn)，長久的留在企業(yè)工作,。

通過這學(xué)期的人力資源的學(xué)習(xí)我對自己有了更高的要求,，作為個人而言為了成為企業(yè)發(fā)展的人才，對于現(xiàn)在的我而言要加強(qiáng)各項技能上的學(xué)習(xí),，提高自己的專業(yè)能力,，沒有好的個人能力就沒有好的發(fā)展，專業(yè)技能,，專業(yè)知識的提高是必不可少的,。人力資源管理對于現(xiàn)在的我而言與其說是去管別人不如說是對自己的規(guī)劃管理，對自己未來的期望,。

人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重,，很多企業(yè)的倒閉也就是因?yàn)闆]有良好的人力資源體系無法為企業(yè)發(fā)展提后備力量，技術(shù)人員沒有及時補(bǔ)充專業(yè)知識，管理人員沒有及時補(bǔ)充以致管理模式落后,，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失,。

二、在企業(yè)文化的推進(jìn)與落地方面隨著企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出,，最能體現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化推進(jìn)工作越來越重要。一個企業(yè)的發(fā)展,，抓企業(yè)文化尤為重要,。加強(qiáng)企業(yè)文化深植,，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵,。企業(yè)文化是在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育,、融會、凝聚而成的一種獨(dú)具特點(diǎn)的,、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動群體意識和價值觀念及其外在形式,。它包括企業(yè)精神、價值觀念,、企業(yè)形象,、經(jīng)營思想、企業(yè)目標(biāo),、道德規(guī)范,、規(guī)章制度,、企業(yè)風(fēng)尚等,。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起,，這些價值觀影響著員工的生活方式,、行為方式和價值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值,。對此,，我通過此次培訓(xùn)，從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進(jìn)與落地,。

1,、第一時間完成任務(wù)。這是一條執(zhí)行層面的要求,，它體現(xiàn)了公司對高效,、快速的組織反應(yīng)能力的追尋。類似于海爾的“快速反應(yīng),、馬上行動”,。

2、主動開展工作。這也是一條執(zhí)行層面的要求,，但它更強(qiáng)調(diào)了我們員工工作時的心理層面問題,。從積極性和目標(biāo)性的角度上看，也強(qiáng)調(diào)員工的個人能力充分施展,。

3,、關(guān)注細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗,。對細(xì)節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標(biāo)志,。這種細(xì)節(jié)的要求和關(guān)注，不僅僅是在認(rèn)知的層面,，它要求我們從具體的事情做起,，徹底的完成工作，徹底的解決問題,。其更重要的是對結(jié)果意識的要求,。

4、持續(xù)創(chuàng)新,。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機(jī),，是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新的重要性,，尤其對我們這種需要精細(xì)化管理的企業(yè)來講,，尤為重要。市場經(jīng)濟(jì)的思想核心是自由競爭精神,，在全球一體化的大格局下,，要求我們員工時刻不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)，學(xué)他家之長,，容他家之短,。從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚(yáng)是需要我們員工本身的低調(diào)做事作為基礎(chǔ)的,。

5,、勇于承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任的歸屬,，需要詳細(xì),、準(zhǔn)確的崗位職責(zé)說明等相關(guān)的管理手段和制度來界定。但這個“勇于”,，是需要我們員工自己來擔(dān)當(dāng)?shù)?。全身心的做好自己的本職工作，不給領(lǐng)導(dǎo),、同事添麻煩,。公司存在著推諉現(xiàn)象,，但要杜絕它，除了我們良好的管理制度保全外,，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障,。

6、以團(tuán)隊目標(biāo)為己任,。這個時代,，早已擯棄單打獨(dú)斗的個人英雄主義情結(jié)了。這是一個講究團(tuán)隊制勝的時代,。一個人的力量是有限的,，而團(tuán)隊的力量確是巨大的。個人的得與失要放在大團(tuán)隊目標(biāo)之后,，大團(tuán)隊意識的學(xué)習(xí)是我們每個員工應(yīng)把握的行為準(zhǔn)則,。

7、最大限度的創(chuàng)造價值,。成本意識,！我們要學(xué)會利用最小的成本、最小的資源開展工作,。同時要能做到分享資源和信息,，力爭在團(tuán)隊組織中創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)交流、分享合作的氛圍,。

8,、公司的事就是我的事。公司每一個員工都必須要有主人翁的精神,。公司對員工做到細(xì)致周到的便捷服務(wù),，急員工所急；而員工更要積極為公司著想,，時時保持憂患意識,，不斷提升自己的工作水平,，不斷關(guān)注公司管理的進(jìn)步,。

三、在非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理方面

楊立國老師用深入淺出,，用通俗易懂的精彩課程使我對非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理有了比較清晰的了解,。以下是我的學(xué)習(xí)心得：

1、找準(zhǔn)切入點(diǎn),，推行精細(xì)化的財務(wù)管理

精細(xì)化的財務(wù)管理是一項涉及面廣而且綜合性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動,，涉及公司的方方面面，必須達(dá)到控制成本,、提高效益的目的,。而達(dá)成這一目標(biāo),，需要各部門圍繞企業(yè)的效益目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn)，提高公司經(jīng)營管理的靈活性和戰(zhàn)斗力,。這就需要我們圍繞資金,、成本、人員等資源配置的關(guān)鍵,，深入推行精細(xì)化的財務(wù)管理,。

2、實(shí)施全面預(yù)算管理,，優(yōu)化配置企業(yè)有限資源

預(yù)算管理是連接企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具,，是公司的業(yè)務(wù)計劃與財務(wù)預(yù)算的集成工作，公司的高效管理更加需要預(yù)算管理的信息化,。全面預(yù)算管理過程,，在本質(zhì)上就是一個優(yōu)化配置企業(yè)資源的過程。全面預(yù)算管理不單指預(yù)算控制,，還涉及到工管部,、物設(shè)部、人事部等的預(yù)算控制,，是兼具計劃,、協(xié)調(diào)、控制,、激勵,、評價等功能的一種戰(zhàn)略方針的經(jīng)營機(jī)制，是一種全新的,、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,。

3、實(shí)行人本財務(wù)管理,，全員參與,，提升素質(zhì)

樹立人本財務(wù)觀念。要理解員工,、尊重員工,，充分發(fā)揮員工的主動性和積極性。公司的的每一項活動均由員工發(fā)起,、操作和控制,，其成效如何也主要取決于員工的知識、智慧以及努力程度,，因此,，貫徹人本財務(wù)觀念要求做到：第一，增加人力資源投資,，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì),；第二,，推行財務(wù)分層管理和全員財務(wù)管理，實(shí)行民主式和參與式財務(wù)管理,，提高員工對財務(wù)的參與意識,；第三，加大軟資源投資力度,，為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境,。

以精細(xì)化財務(wù)管理作為切入點(diǎn)，把精細(xì)化財務(wù)管理融合到公司生產(chǎn)經(jīng)營的每個層次,，通過不斷深化財務(wù)管理的管理方式和手段,，優(yōu)化資源配置，優(yōu)化財務(wù)核算,，提高財務(wù)信息的有效性,，以精細(xì)化財務(wù)管理促進(jìn)管理水平的提升，這是實(shí)現(xiàn)“向管理要效益”的有效途徑,。

最后,，我想，這次培訓(xùn)經(jīng)歷給予的所有感觸,，必將永記在我心中,。所有這些感觸在以后的時間里，更會激勵我更加努力的學(xué)習(xí),、高效的工作,，緊跟公司飛速發(fā)展的步伐，不斷地自我完善,，不斷的進(jìn)步,，實(shí)現(xiàn)自我價值，為公司達(dá)成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻(xiàn)自己的微薄之力,！

2現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得體會

近日,，我通過對現(xiàn)代企業(yè)管理的學(xué)習(xí)，感觸頗深,，以下是我對現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)的心得體會,。隨著高科技的發(fā)展和社會的進(jìn)步，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向,，強(qiáng)調(diào)管理的軟化,，重視管理的藝術(shù),。企業(yè)管理不僅需要“理性”,，需要“條條框框”，需要“硬”因素,；同樣也需要“非理性”,，需要“軟”因素,。管理一詞有管轄、控制,、處理的意思,。所謂管理，就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動,。也就是通過計劃,、組織、調(diào)節(jié),、監(jiān)督等一系列控制活動,，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)?！八囆g(shù)”是用形象來反映現(xiàn)實(shí)的一種社會意識形態(tài),，“藝術(shù)”一詞，常常給人一種美的感覺,。正像文學(xué)家,、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣，管理工作,、領(lǐng)導(dǎo)工作也有它的管理藝術(shù),、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問題,、解決問題的智慧,、才能和技能。它是指管理活動中的創(chuàng)造性的管理技能,、管理技巧,；是指管理者的靈活策略、獨(dú)特方式,、恰當(dāng)手段,、巧妙的方法。是屬于方法論范疇,，巧妙地運(yùn)用管理方法就是管理藝術(shù),。管理藝術(shù)是非常微妙的東西，是管理者智慧,、才能,、經(jīng)驗(yàn)和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運(yùn)用知識,、經(jīng)驗(yàn)和智慧去做好管理工作的一種能力,，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。

管理工作既是一門科學(xué),，又是一門藝術(shù),。反映這門工作的學(xué)科知識,，既有管理科學(xué)，又有管理藝術(shù),。在這里我只想淺談一下管理藝術(shù),。社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn),，管理工作千頭萬緒,，管理者要做管理工作，就必須提高管理藝術(shù)水平,。提高管理藝術(shù)水平,，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證,，是管理者的要訣,。因此，學(xué)習(xí),、研究管理藝術(shù)是很有意義的,。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機(jī)緣。只有善于把別人付出的慘痛代價化為自己寶貴的精神財富,，才能避免重蹈覆轍,。因此，對成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒,。一個企業(yè)要想成功,，必須注意以下幾點(diǎn)：

1、企業(yè)戰(zhàn)略長遠(yuǎn)性和適時性的統(tǒng)一,。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的全局性規(guī)劃,，顯然具有長遠(yuǎn)性特點(diǎn)，同時,，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實(shí)力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強(qiáng)適應(yīng)性的過程,。因此，又具有適時性和應(yīng)變性的特點(diǎn),。

2,、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張中,，要避免不切實(shí)際的多元化經(jīng)營,。大眾出租車10年時間里凈資產(chǎn)從0增長到10．5億元，走的是一條規(guī)模擴(kuò)張的路,，但他們始終堅持“不強(qiáng)不做,、不熟不做、不優(yōu)不做”的原則，以此確定有所為有所不為的范圍,。而風(fēng)云一時的巨人集團(tuán)失敗的主要原因就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規(guī)模失控,，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護(hù)寶液”,，如今也沉寂下來,，其原因也是貪大求多，由急速擴(kuò)充為惡性膨脹,，導(dǎo)致無法收拾,。3、強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子,。凡是成功的企業(yè),，它的頂層必定有一個業(yè)績優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，這些人相互信任,，真誠地懷著共同的理想,，同時具有其領(lǐng)域需要的才干。

4,、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段?，F(xiàn)代企業(yè)競爭，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量,、款式的競爭,，更是無形資產(chǎn)的競爭。

5,、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼,。韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn),。該公司內(nèi)部有一個經(jīng)營開發(fā)研究所,，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學(xué)校，每年的預(yù)算高達(dá)10億美元,，每年培養(yǎng)的高級管理人員多達(dá)1萬,，作為董事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇，每月的一項重要工作就是到該所講課一次,，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質(zhì)之首,，這對習(xí)慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發(fā)聵，因?yàn)檎撡Y排輩的結(jié)果,，往往伴生官僚主義,。

6、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂,。在創(chuàng)新管理方面,，海爾集團(tuán)是中國企業(yè)中最成功的一個。

1984年以來，海爾做到平均一天有一個新產(chǎn)品,，一天有兩項專利,，產(chǎn)品已累計擁有42個門類8600個品種。5年前,，海爾與日本gk設(shè)計公司合作成立青島海高設(shè)計有限公司,，目前該公司在世界各地有6個設(shè)計分公司和10個信息站，產(chǎn)品設(shè)計從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領(lǐng)域,，使海爾的海外市場產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了本土化設(shè)計,，即按照不同國家和地區(qū)的消費(fèi)需求進(jìn)行開發(fā)設(shè)計。

3公司管理人員培訓(xùn)心得體會

20_年4月12-13日,，我有幸受公司委派,，在西安市碑林區(qū)建國路65號雍村飯店，進(jìn)行了為期兩天的封閉式學(xué)習(xí)培訓(xùn),，聆聽了中國企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)導(dǎo)師,、中國實(shí)戰(zhàn)型執(zhí)行管理專家韓超老師的精彩報告，并結(jié)自工作崗位進(jìn)行了認(rèn)真廣泛的討論,。通過學(xué)習(xí)思考,，使我學(xué)到了不少有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理,、生產(chǎn)管理等方面的知識,；深刻認(rèn)識到我們化驗(yàn)室有時存在對原材料及產(chǎn)品質(zhì)量的應(yīng)付檢驗(yàn)、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的虛假填報,、拖延時間等行為的危害性,；知道了近期工作的重點(diǎn)，開闊了視野,，為今后更好的工作奠定了基礎(chǔ),。通過培訓(xùn)使我受益匪淺，感觸頗深,。

一,、本次培訓(xùn)，我學(xué)到了管理的許多新知識,、新方法

韓老師從以下幾個方面講述了管理學(xué)的內(nèi)容和方法：1,，自我管理篇，就是管理者轉(zhuǎn)換思維方式,、轉(zhuǎn)換工作角色,、學(xué)習(xí)與人溝通的技巧等。2,，團(tuán)隊管理篇,，從選人用人到培育輔導(dǎo),、從團(tuán)隊管理到團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)、從跨部門協(xié)作到流程化協(xié)作等,。3,，工作管理篇，從計劃委派到有效授權(quán),、從目標(biāo)績效到項目管理,、從督導(dǎo)管理到執(zhí)行系統(tǒng)。4,。領(lǐng)導(dǎo)魅力篇,，從管理技能到領(lǐng)導(dǎo)魅力,、從制度約束到文化影響,、從薪酬獎勵到全面激勵。尤其是韓老師的經(jīng)典語錄使我感受最深：“管人與管事,，思維要分離,，行為要結(jié)合；領(lǐng)導(dǎo)要管人,，流程要管事”,；“強(qiáng)將手下有弱兵，用進(jìn)廢退,，把每次的突發(fā)事件變成今后的例行工作”等等,，使我受益匪淺，讓我掌握了破解日常管理中出現(xiàn)的一些難題,，比如：新老難容,、幫派問題、相互推諉,、無事生非,、弄虛作假等問題。

二,、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，使我清楚地體會到要不斷加強(qiáng)素質(zhì)、能力的培養(yǎng)和鍛煉

一是要加強(qiáng)員工培訓(xùn),，提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)社會，是電子化,、網(wǎng)絡(luò)化,、數(shù)字化社會，其知識更新,、知識折舊日益加快,。一個國家，一個民族，一個個人,，要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展,，唯一的辦法就是與時俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步,。企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學(xué)習(xí)，靠培訓(xùn),，要接受新思維,、新舉措。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，是我們進(jìn)一步提高經(jīng)營管理水平的需要,。管理出質(zhì)量，管理出效益,，管理是企業(yè)永恒的主題,。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一,，也是提高經(jīng)營管理水平的迫切需要,。只有通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能了解和掌握先進(jìn)的管理理念和管理方法,，取他人之長補(bǔ)己之短,，只有這樣，才能不負(fù)組織重望,，完成組織交給的工作任務(wù),。

二是要不斷強(qiáng)化大局意識和責(zé)任意識。要樹立公司利益第一位,，局部服從整體,，小局服從大局的原則，始終保持健康向上,、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，增強(qiáng)勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識，敢于負(fù)責(zé),，勇挑重?fù)?dān),，鍥而不舍地推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

三是要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào),，熟練工作方法,。要學(xué)會溝通與協(xié)調(diào)，要善于與領(lǐng)導(dǎo),、中層干部,、職工進(jìn)行溝通,，要學(xué)會尊重別人，放下架子,，不利于團(tuán)結(jié)的話不說,，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，要圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)的思路,，積極主動地開展工作,。要經(jīng)常反思工作、學(xué)習(xí)和生活,，把反思當(dāng)成一種文化,，通過反思，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題,。

四是要敢于吃虧,、吃苦、吃氣,，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神,?！叭浴笔且环N高尚的自我犧牲精神,、奉獻(xiàn)精神，是社會的主流風(fēng)氣,。就是要為人處世要心胸開闊,，寬以待人。要多體諒他人,，遇事多為別人著想,，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己,，也不要斤斤計較,，以免因小失大，傷害相互之間的感情,。要樹立奉獻(xiàn)精神,，樹立“吃苦、吃虧,、吃氣”的思想,。中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦,，做別人做不了的事,，忍別人忍不了的事，嚴(yán)格要求自己,。

五是要寬宏大量,，學(xué)會包容,。包容是一門藝術(shù)，是一種境界,，要達(dá)到這種境界,，就必須擁有博愛的心，博大的胸襟,，還要有一份坦蕩,、一種氣概，包容是贏得朋友的前提,，包容是人生的財富,。包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過錯,，是為了讓別人更好地改過,，與人相處要學(xué)會容納、包涵,、寬容及忍讓,，做到心理相容。

唯有在以后的學(xué)習(xí),、工作和生活中加以運(yùn)用,。我深信公司和各個部門在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展,，再創(chuàng)輝煌,。

4企業(yè)管理人員培訓(xùn)心得體會

_年x月_日上午，_項目部全體干部職工在副經(jīng)理_的組織下,，認(rèn)真的聽取和學(xué)習(xí)了總公司_董事長的“半年工作會議”講話,，并結(jié)合各自工作崗位進(jìn)行了認(rèn)真廣泛的討論。通過學(xué)習(xí),，使我明確了總公司的各項工作任務(wù)和經(jīng)營發(fā)展目標(biāo),，這說明我們的公司在不斷發(fā)展、壯大,。從這些成績中也看到了我們公司競爭力的提高和發(fā)展的動力,，使我備受鼓舞。

在_董事長的報告中,，總公司加大推行了標(biāo)準(zhǔn)化管理的力度,，項目管理實(shí)現(xiàn)“四個統(tǒng)一”，確保了項目的工程質(zhì)量,、合理布局,、合同履約，實(shí)現(xiàn)了項目管理的科學(xué)化,、系統(tǒng)化和專業(yè)化,。建立健全各部門崗位職責(zé),，個人職責(zé)清單化，強(qiáng)化規(guī)章制度,，使各部門在今后的管理中有據(jù)可依,，有章可尋。報告中關(guān)于下半年工作安排,，看到了報告的可操作性強(qiáng),，有明確的提法干法，告訴我們?nèi)绾稳ジ?，怎么干,，要注意哪些問題。_項目是管理型項目,，更突出了合同的重要性,，這要求我們在工作中更要嚴(yán)格的要求自己，熟悉各種合同內(nèi)容,，嚴(yán)格按照合同辦事,，為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)利益。通過不斷的學(xué)習(xí),，不斷的提升,，提高專業(yè)知識，加強(qiáng)自身素質(zhì),，同時合同管理突顯重要,，起草、審查,、簽訂、執(zhí)行乃至歸檔均應(yīng)時刻嚴(yán)謹(jǐn),，這就要求合同的執(zhí)行者熟悉合同,、掌握合同，清楚甲乙雙方的責(zé)權(quán)范圍,，因此,，合同簽訂后需對合同執(zhí)行者進(jìn)行詳盡的交底。項目開始前的完美策劃,，運(yùn)行過程中的精細(xì)管理,，必將促使整個項目運(yùn)行質(zhì)量的提高。

通過學(xué)習(xí)董事長的工作報告,，使我從中學(xué)到了很多知識,，作為一名企業(yè)管理人員，應(yīng)時刻以企業(yè)的利益為重,，愛崗敬業(yè),。立足本職工作,，提高本身的管理能力及業(yè)務(wù)水平，在以后的工作中要以_董事長報告為指導(dǎo)書,，工作中會更加努力,、在完成辦公室和自己本職工作的基礎(chǔ)上，盡自己的能力多為項目領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手,。查找自己的缺點(diǎn)和不足,，工作中嚴(yán)格執(zhí)行總公司的各項規(guī)章制度，落實(shí)政策不走樣,。為公司的發(fā)展出一份力,，發(fā)一份光，我深信總公司和各個基層公司在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展,，再創(chuàng)輝煌。

5企業(yè)管理課程學(xué)習(xí)心得體會

這學(xué)期開始接觸現(xiàn)代企業(yè)管理這一門課程,，以往對于企業(yè)組織與企業(yè)活動方面了解甚少,，在企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)過程中，老師一開始就為我們重點(diǎn)講述了企業(yè)與企業(yè)組織,。這一學(xué)期已經(jīng)上了六周的課了,，在這六周中學(xué)習(xí)的內(nèi)容有：企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和責(zé)任,。通過學(xué)習(xí)這些讓我受益匪淺,，讓我知道了管理學(xué)在現(xiàn)代的重要性。在企業(yè)與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中,，重點(diǎn)講了企業(yè)組織結(jié)構(gòu),，了解到了職能制、直線—職能制,、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu),。在管理與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中，了解到了管理的概念,、職能和作用,。重點(diǎn)了解了古典的管理理論，其中有泰羅這一“科學(xué)管理之父”在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學(xué)管理原理,、“現(xiàn)代經(jīng)營管理之父”法約爾在經(jīng)營管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準(zhǔn)則,。還有馬斯洛的需要層次理論。最后還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德,，這雖然沒有重點(diǎn)介紹但對我們來說還是很重要的,，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)責(zé)任。一個企業(yè)沒有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當(dāng)今社會立足的,，像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子,。這主要是我們在這六個星期里面學(xué)到的東西,。在學(xué)習(xí)過程中我們是根據(jù)老師的思路這與課本的知識不是特別吻合，書本上的東西說真的要我每個地方都理解那是不可能的,，我覺得有些地方還是很深奧的,，但老師在講的過程中是用最簡單的語言讓我們理解尤其是結(jié)合案例，這讓我能夠有更深的印象,。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解,。還有就是讓我們講解ppt，這也算是一個讓我們上臺展示的機(jī)會,，讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者,。知識面得到了擴(kuò)展，也讓我們的表達(dá)能力增強(qiáng),。雖然我現(xiàn)在還沒有講解,，但我相信我一定會學(xué)到知識。

在慢慢的學(xué)習(xí)過程中我知道了管理學(xué)在當(dāng)代的主要,，企業(yè)管理學(xué)是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動的基本規(guī)律,、橫跨自然科學(xué)和社會科學(xué)兩大學(xué)科的綜合性科學(xué)。當(dāng)今中國,，改革開放逐步推進(jìn)與升化,，中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展?？焖籴绕鸬慕?jīng)濟(jì),，需要大量的綜合性人才。就算是工程技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟(jì)意識與管理意識,。我是學(xué)證券投資管理專業(yè)的,，以后的工作過程中肯定離不開管理活動，無論是管理者還是被管著都需要有管理意識,。因此需要好好學(xué)習(xí)了解管理學(xué)知識,。

總之,，在這幾個星期的管理學(xué)學(xué)習(xí)中真的讓我學(xué)到了知識，老師課程知識很豐富,，講解也很生動。通過這課的學(xué)習(xí)我相信我們會了解自己一些方面的不足，進(jìn)一步去改善,，進(jìn)一步去提高。現(xiàn)代企業(yè)管理心得（2）：

1,、中小企業(yè)千萬不要輕易聘請外部職業(yè)經(jīng)理人做ceo

趙二虎經(jīng)營山寨,，雖身份卑微,，形容粗陋，卻也能自給自足,，頗受擁戴,。有一天遇到了大型國企出來的中層干部龐青云,，本來想引進(jìn)山寨做ceo，以便讓本山寨融入新的血液和經(jīng)營理念,。卻不料因自身理念無非與新ceo的正統(tǒng)化政治管理思想接軌，慢慢被越俎代庖,，最終落了個鵲占鳩巢。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在政治上如此不成熟，企業(yè)理念如此懸殊，幻想輕易接軌,，得不償失啊。

2,、一定要在真正的實(shí)踐中強(qiáng)化提升自己的領(lǐng)導(dǎo)地位,。

龐青云投奔趙二虎后,，馬上在一場搶糧車戰(zhàn)斗中嶄露頭角，展現(xiàn)了“打蛇打七寸,、擒賊先擒王”的英勇與膽略,。后來在攻打舒城、蘇州,、南京等地的時候,，在真槍實(shí)彈的實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中表現(xiàn)了自我，也提升了自我,，更是突出了他的統(tǒng)帥才能,，展現(xiàn)了一個大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的應(yīng)有素質(zhì)。試想如果龐青云一加盟山寨便紙上談兵瞎指揮,，則肯定早被清理出局了,。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會篇五

作為一個臨汾企業(yè)的員工，怎樣更好地提升自己的管理能力和崗位技能一直是我的關(guān)注點(diǎn),。最近,，我參加了一次由公司組織的管理培訓(xùn)，其中涵蓋了許多如市場營銷,、財務(wù)管理,、人力資源等方面的專業(yè)知識以及管理技巧和方法，讓我受益匪淺,。在這次培訓(xùn)過程中,，我獲得了一些心得體會，與大家分享,。

第二段：培訓(xùn)內(nèi)容

在培訓(xùn)過程中,，我感覺最吸引我的是市場營銷和品牌管理方面的內(nèi)容。講師對市場變化趨勢的解讀和掌握市場營銷的方法和技巧讓我眼前一亮,，學(xué)到了不少實(shí)用的經(jīng)驗(yàn),，尤其對于如何構(gòu)建品牌形象并實(shí)現(xiàn)品牌價值提升的內(nèi)容更是令我深刻印象。此外,，財務(wù)管理方面的知識也是我們企業(yè)必需的技能之一,，這次培訓(xùn)也提供了專業(yè)的規(guī)劃和教育，為我們更好地掌握資金管理和財務(wù)分析提供了實(shí)質(zhì)性幫助,。

第三段：交流互動

在培訓(xùn)中,，我們還與來自其他企業(yè)的同行進(jìn)行了交流和互動。這樣的交流能夠讓我們從其他企業(yè)獲得更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理思路,。同時,，在與其他同事分享的過程中，我們也能夠更好地反思自己,，不斷改進(jìn)和提高,。例如,，在回答其它人提出的問題的過程中，我也發(fā)現(xiàn)了自己的盲點(diǎn)和不足,，進(jìn)而更有針對性地改進(jìn)了問題,。此外，在其他同行的分享中,，我也汲取了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識，讓我更加深入地了解了企業(yè)管理領(lǐng)域,。

第四段：反思總結(jié)

參加這次管理培訓(xùn),，對我具有非常大的幫助。它讓我更加清晰地認(rèn)識到了企業(yè)管理的重要性和必要性,，激發(fā)了我對工作的熱情和動力,。同時，通過學(xué)習(xí)和交流,，我也意識到自己的不足并得到了改進(jìn),。我認(rèn)為，作為一名企業(yè)員工,，更重要的是好好利用每一次培訓(xùn)機(jī)會,，不斷提高自己的職業(yè)技能和學(xué)術(shù)能力。

第五段：總結(jié)

總之,，這次臨汾企業(yè)管理培訓(xùn),，讓我受益匪淺。通過學(xué)習(xí)和交流,，我不僅提升了職業(yè)技能和知識水平,，而且也培養(yǎng)了自我價值認(rèn)知和意識形態(tài)，使我更加自信地面對工作和人生,。我相信,，只要我們保持學(xué)習(xí)的熱情和精神，不斷努力,，定能夠在企業(yè)管理領(lǐng)域取得更好的成就,。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會篇六

xx月xx日至xx日，公司在xx省xx舉辦首期情景管理和頂尖溝通技巧培訓(xùn)班,。五天的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，我深有感觸，主要有以下幾點(diǎn)：

一,、本次培訓(xùn)的內(nèi)容選擇比較貼近企業(yè)管理的需要,。

三公司的業(yè)務(wù)規(guī)模越來越大，部門分管的范圍,、接觸的人也會更多,，更復(fù)雜,，面對突發(fā)事情的機(jī)會也會更大一些，本次情境管理的課程就給我們這方面的理論學(xué)習(xí),，老師也列舉了很多工作生活中的例子來進(jìn)行說明,。

同樣的，還有頂尖溝通巧也一樣,，與我們的管理工作息息相關(guān),，管理的最重要工作就是管人，而人是取活躍的因素,，而管理人,，任何一步都蘊(yùn)含著溝通，都需要溝通,，溝通的方式方法,，直接影響著溝通的效果。

二,、利用本次培訓(xùn)的時間,，也結(jié)合本次培訓(xùn)的內(nèi)容，對以前工作生活中的事情進(jìn)行了一下梳理,。

確實(shí)以前的情境管理與溝通方面存在不少的問題,，若能加以改進(jìn)，不僅工作上會提高效率,，同時也會更有利于團(tuán)隊的團(tuán)結(jié),、更具凝聚力。

三,、在今后的工作生活中,，本人將會所學(xué)到的內(nèi)容適時適當(dāng)?shù)丶右赃\(yùn)用。

由于本次培訓(xùn)的時間只有四天,，兩大塊內(nèi)容,，一兩天要學(xué)習(xí)一生受用的東西難度比較高,，這兩天只是學(xué)到了一些皮毛,，更深的東西還有待我去研究，去研究如何與工作生活結(jié)合起來,。因此還得利用點(diǎn)時間對學(xué)習(xí)的內(nèi)容加以消化與再學(xué)習(xí),。也因此,，只能是適時的運(yùn)用，適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用,。完全照搬很大可能會產(chǎn)生負(fù)作用,。

四、xx年公司在xx舉行了管理培訓(xùn),，今年是在xx,。

有一個現(xiàn)狀就是公司內(nèi)部的中層管理人員,，還是交流比較少，除了培訓(xùn)課的互動外,，其他還是物以類聚(指課后時間),，平時工作中在一起的還是在一起，沒有更多的交流,。建議：在培訓(xùn)期間,，除了課堂上的培訓(xùn)外，課后應(yīng)該結(jié)合培訓(xùn)地的條件組織一些集體活動,，比如有游泳池的,，可以組織游泳比賽。讓大家有集體活動感,。再有如果時間充分的話，還可中間休息一天,，集體去培訓(xùn)地的景點(diǎn)看一看,，提供更多的機(jī)會給大家交流。

五,、從培訓(xùn)過程中,，老師也多次講到了，市面上現(xiàn)有有不少企業(yè)管理方面的書籍,，建議借培訓(xùn)的機(jī)會,，每次能給同志們發(fā)一本書，可以學(xué)習(xí)學(xué)習(xí),，書可以與培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合起來,，也可以由培訓(xùn)老師推薦產(chǎn)生。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會篇七

經(jīng)過培訓(xùn),，我能從多角度,、多層應(yīng)對課堂上的各種困惑和行為進(jìn)行理論的'詮釋和深刻的反思，讓我想到一些以前從未想過的問題,，發(fā)現(xiàn)了本身的差距與不足,，對原有的教育觀念產(chǎn)生了強(qiáng)烈的沖擊。在培訓(xùn)期間為我們開設(shè)了教學(xué)理論學(xué)習(xí),、聽取專家及優(yōu)秀校長的講座,、讓我們掛職鍛煉，經(jīng)過學(xué)習(xí)實(shí)踐使我們對教育的理論與方法掌握得更加系統(tǒng),。在與天津的教師以及來自各縣的教師們相互交流中,，我結(jié)識了很多朋友。同時我也認(rèn)識到了自我的不足,，認(rèn)識到了教育發(fā)展的狀況,，以及內(nèi)地與西藏,、各個縣之間學(xué)校教育的差別，吸取了各個學(xué)校在課程設(shè)置,、教師管理,、學(xué)校管理等等經(jīng)驗(yàn)。在培訓(xùn)中,，還為我們精心安排了理論課學(xué)習(xí)教我們?nèi)绾沃谱髡n件使用幻燈片等,，為我們今后使用多媒體教學(xué)打下了很好的基礎(chǔ)。在學(xué)習(xí)期間還組織我們到北京,、北戴河等地參觀,，了解當(dāng)?shù)氐拿袼罪L(fēng)情名勝古跡，開拓了我們的視野,。

在近一個多月的學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間里,，經(jīng)過聽取專題講座、考察活動,、參觀,、掛職鍛煉，學(xué)員們的相互交流與自我的體驗(yàn),、感受,、思考，我們學(xué)到了先進(jìn)的教育理念和現(xiàn)代教育技術(shù),，更新與拓展了專業(yè)知識和專業(yè)技能,，學(xué)到了更多科學(xué)知識，同時也更新了我們的教育思想和觀念,，提高了我們的教育理論水平和教學(xué)管理本事,。我深感這次培訓(xùn)收獲異常大。尤其是對校長主角的標(biāo)準(zhǔn)有了更清晰的認(rèn)識,，綜合起來,，我覺得有這么幾點(diǎn)：

1、校長應(yīng)當(dāng)是個多面手（校長工作的“廣”度）,。一看到培訓(xùn)班的課程安排,，我就產(chǎn)生了這種強(qiáng)烈的感受。從傳統(tǒng)教育理論到新課改的最新理念,，從中國的基本國情到國際局勢,，從國內(nèi)教育現(xiàn)狀到國際教育的基本情景，從基本的政治理論到具體的教育原理……校長應(yīng)當(dāng)了解的東西實(shí)在是太多了,。

3,、校長應(yīng)當(dāng)是個學(xué)習(xí)者（校長工作的“遠(yuǎn)”度）。這是一個永恒的命題，要做好任何一項工作都要不斷地學(xué)習(xí),，校長崗位亦是如此,。多看看，多想想,，一些靈感不期而遇,，工作局面就此打開。沒有學(xué)習(xí),，就沒有可持續(xù)發(fā)展——個人發(fā)展如此,，學(xué)校發(fā)展也如此。

4,、校長應(yīng)當(dāng)是個研究者（校長工作的“深”度）,。或者說,，校長應(yīng)當(dāng)是個思考者,。對工作的預(yù)見、調(diào)整和反思都需要研究,，隨時發(fā)現(xiàn)問題,，思考解決問題，挖掘深層因素,，根深才能固本，才能實(shí)現(xiàn)“內(nèi)涵發(fā)展”的理念,。

5,、做為管理人員，要有強(qiáng)烈的社會職責(zé)感和求真務(wù)實(shí),、銳意進(jìn)取的工作作風(fēng),；起到身先士卒，以身作則的表率作用,?？桌戏蜃釉缇透嬲]我們：“已所不欲，勿施于人”,。所謂一個好校長,，就是一所好學(xué)校、桃李不言,，下自成溪,，就包含著這個道理。像傳統(tǒng)管理強(qiáng)調(diào)的正已是正人的前提,。當(dāng)然,，真抓實(shí)干，要把雄勁的工作魄力同科學(xué)的工作方法和科學(xué)的思想相結(jié)合,，也要善于用心,、善于用情,、善于關(guān)注細(xì)節(jié)、講究策略和智慧,，有著富于感染力的樂觀主義,。

6、管理者要善于做一名勇于踐行的領(lǐng)導(dǎo)者,，目前教育領(lǐng)域不缺少先進(jìn)的教育思想和教育理念,，只是需要按照教育科學(xué)理論做一番實(shí)在的踐行工作，全心全意為教師和學(xué)生做點(diǎn)實(shí)事,?！敖逃`行”，踐行自我的教育理念,，要結(jié)合實(shí)際,，有所創(chuàng)新，要贏得教師的支持,。像孔子所說的“已欲立而立人,、已欲達(dá)而達(dá)人?！币鲆环瑢?shí)事,，就要對教師團(tuán)隊進(jìn)行有效的引領(lǐng)，為他們供給有價值的服務(wù),；要依靠教師,，尊重教師的創(chuàng)造性勞動。將教師吸引到學(xué)校管理中來,，建立教師愿意共享的遠(yuǎn)景,，并供給通向未來的橋梁的本事，即與全體教職工建立共同的愿景,，這樣才能讓教師發(fā)自內(nèi)心地努力學(xué)習(xí),、工作、追求卓越,，才能將辦學(xué)理念,、目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行為。

8,、要注意營造一個文化氛圍來潛移默化,、“潤物細(xì)無聲”地影響、感染全體師生,，讓文化環(huán)境成為一種巨大的向心力和凝聚力,，成為一種奮發(fā)向上的動力，當(dāng)然文化是多方面的，像學(xué)校的制度文化,、主流文化,、細(xì)節(jié)文化、課程文化等,。我們注意到建構(gòu)學(xué)校的文化,，發(fā)展學(xué)校內(nèi)涵，不是一朝一夕的事,，他是一個動態(tài)生成的過程,，是一個在實(shí)踐中不斷豐富和升華的過程，管理者必須用心,，有意地去努力思考和行動,。

我們能參加這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)我感到十分幸運(yùn)，此次培訓(xùn)對我來說不僅僅是一次理論武裝,，更是一次實(shí)踐指導(dǎo),，我將所學(xué)知識和思路應(yīng)用到學(xué)校管理建設(shè)中，針對本校的主要管理漏洞制定管理改善方案并付諸實(shí)踐,，回到工作崗位后,，必須要以更加出色的工作報答國家對我們的培養(yǎng)，我將竭盡全力,，把先進(jìn)的教育思想,，全新的教育理念帶回去，像種子一樣播撒到自我工作的學(xué)校和我縣各個學(xué)校,，讓它們萌芽,、生根、開花和結(jié)果,，為教育事業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會篇八

九江企業(yè)管理培訓(xùn)是我在職業(yè)生涯中難忘的一次學(xué)習(xí)經(jīng)歷,。為了提升我的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)才能,，我參加了這次培訓(xùn)。在這個主題下,，我將分享我在培訓(xùn)期間的心得體會,，并探討其中的教訓(xùn)和啟示。

第二段：認(rèn)知拓展

這次九江企業(yè)管理培訓(xùn)為我開闊了眼界,，提供了獨(dú)特的認(rèn)知拓展機(jī)會,。通過與來自不同行業(yè)的管理者們的互動交流，我深刻意識到管理理念的多樣性和靈活性,。我意識到,，不同企業(yè)存在不同的管理風(fēng)格和方法，而這些不同的風(fēng)格和方法都有其合理性和可取之處。這使我意識到管理不是一成不變的模式,，而是需要根據(jù)具體情況靈活調(diào)整和變通,。

第三段：溝通技巧

在培訓(xùn)中，我還學(xué)習(xí)了許多溝通技巧,，這些技巧不僅可以幫助自己更好地與員工和同事合作,，也可以幫助自己在職場上更好地表現(xiàn)和領(lǐng)導(dǎo)。其中,，我認(rèn)為最重要的是傾聽和理解他人的能力,。通過傾聽他人的想法和意見，我能夠更好地理解他們的需求和期望,，并作出相應(yīng)的反應(yīng),。此外，我還學(xué)會了善于表達(dá)自己的想法和意見,，以及如何在溝通中保持積極的態(tài)度和理解,。

第四段：團(tuán)隊建設(shè)

團(tuán)隊建設(shè)也是這次培訓(xùn)中的一個重要主題。通過參與各種團(tuán)隊合作的活動,，我深刻認(rèn)識到一個成功的團(tuán)隊需要有明確的目標(biāo),、有效的溝通和高效的協(xié)作。在培訓(xùn)中,，我和我的團(tuán)隊一起完成了一項挑戰(zhàn)性的任務(wù),，通過合作共同完成了任務(wù)并取得了優(yōu)異的成績。這使我體會到團(tuán)隊合作的力量和重要性,，也使我更加有信心地應(yīng)對團(tuán)隊工作中所遇到的各種挑戰(zhàn),。

第五段：自我成長

通過這次九江企業(yè)管理培訓(xùn)，我不僅拓展了自己的認(rèn)知和知識,，還在實(shí)踐中不斷成長,。我將培訓(xùn)中學(xué)到的理論和技巧應(yīng)用到我的實(shí)際工作中，不斷改進(jìn)和提升自己的管理能力,。我發(fā)現(xiàn),，作為一名管理者，不僅需要具備專業(yè)的知識和技能,，還需要有開放的心態(tài)和持續(xù)學(xué)習(xí)的意愿,。只有不斷學(xué)習(xí)和成長，才能適應(yīng)快速變化的市場和競爭環(huán)境,，保持自己在職場上的競爭力,。

總結(jié)：

總體而言，九江企業(yè)管理培訓(xùn)是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會,，使我認(rèn)識到管理的多樣性和靈活性,。我通過學(xué)習(xí)溝通技巧和團(tuán)隊建設(shè),，提升了自己的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)才能。這次培訓(xùn)不僅對我個人的職業(yè)發(fā)展有著積極的影響,，也為我未來的領(lǐng)導(dǎo)之路打下了堅實(shí)的基礎(chǔ),。我相信，在今后的工作中,，我將能夠更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)和壓力,，取得更好的成績。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會篇九

企業(yè)管理培訓(xùn)心得怎么寫?很多公司都會定期舉辦一些培訓(xùn),，經(jīng)過培訓(xùn)的員工要寫一些心得,。下面就是本站小編給大家整理的企業(yè)管理

培訓(xùn)心得體會

通過此次管理培訓(xùn),，從中得出一些企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會,，身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對不良品是如此的痛恨至極，又有哪位企業(yè)員工敢無視產(chǎn)品品質(zhì)?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于執(zhí)行不折不扣的表率,，如同榜樣的力量,，將會潛移默化地影響和引導(dǎo)組織內(nèi)部各階層的員工對執(zhí)行力的理解與踐行。

執(zhí)行力,，對于企業(yè),、組織、團(tuán)隊而言意味著什么呢?換言之,，如果一個企業(yè)或組織,、團(tuán)隊沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不強(qiáng)，對企業(yè),、組織,、團(tuán)隊而言將會產(chǎn)生何程度的影響?眾所周知，執(zhí)行力實(shí)則是一種操作能力,，而這種操作能力是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略,，完成預(yù)定目標(biāo)的能力。試想一個企業(yè)或組織或團(tuán)隊沒有執(zhí)行力抑或是執(zhí)行力不強(qiáng),，勢必意味著企業(yè)擬訂的戰(zhàn)略規(guī)劃無法落地開花,，自然就無從談起結(jié)果乃至收獲成功的喜悅，分享投資回報的利潤;抑或試想一個執(zhí)行力不強(qiáng)或者缺乏的企業(yè),、組織、團(tuán)隊,，勢必對所執(zhí)行的任務(wù)會打折扣;而一個被執(zhí)行者打了折扣的任務(wù)最終的執(zhí)行效果會是令人滿意的嗎?北京奧組委顧問魏紀(jì)中在日前面對媒體采訪是強(qiáng)調(diào)“國外媒體說中國的腐敗問題產(chǎn)生根本在于沒有一個好的制度的說法是不符實(shí)際的,，北京奧組委之所能全世界人民交出一份滿意的答卷，沒有發(fā)生重大違規(guī)違法事件,，關(guān)鍵在于具備了很強(qiáng)的執(zhí)行力”(此非魏紀(jì)中原話,，大意是這樣),。因此，一個企業(yè),、組織,、團(tuán)隊沒有了執(zhí)行力抑或執(zhí)行力不強(qiáng)，即便是再完美的戰(zhàn)略,，再周密的規(guī)劃,，最終都將形同虛設(shè)甚至?xí)o企業(yè)、組織,、團(tuán)隊帶來毀滅性的災(zāi)難!因?yàn)楹玫膽?zhàn)略,，周密的規(guī)劃都必須由強(qiáng)有力的執(zhí)行力來支撐，否則,，戰(zhàn)略,、規(guī)劃就如同空中樓閣，如同無源之水,，無根之木,，只需微風(fēng)輕拂便轟然倒塌。

前段時間,，我參加了企業(yè)管理知識學(xué)習(xí)培訓(xùn),，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo),，受益匪淺,。我深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的企業(yè)管理者,，應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運(yùn)作機(jī)智,，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益,，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展,。

一、著眼學(xué)習(xí)力,，增強(qiáng)創(chuàng)新力,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

1、提高認(rèn)識,，完善激勵,，激活員工學(xué)習(xí)動力

我們要求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動力，倡導(dǎo)干部員工樹立新的學(xué)習(xí)理念,，以學(xué)習(xí)帶動創(chuàng)新,，以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展。通過對市場上產(chǎn)品競爭,、價格競爭,、服務(wù)競爭的宣傳報道,，使每個員工都認(rèn)識到面對競爭日趨激烈的市場，要適應(yīng)市場需要學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)的動力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)的確立,，思想意識的提高使員工獲得了不僅要個人學(xué)而且要團(tuán)隊學(xué)的全員動力,，而內(nèi)部激勵機(jī)制完善更催發(fā)了個人學(xué)習(xí)內(nèi)動力。一是薪酬激勵,。不同學(xué)歷給予不同的基本薪酬制度;二是獎懲激勵,。對在管理創(chuàng)新、科技攻關(guān),、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時的獎勵,。三是目標(biāo)激勵。制定各種培訓(xùn)目標(biāo),，明確學(xué)習(xí)的步驟與計劃并量化考核,。

2、確立愿景,、建立組織,、強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)毅力

學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作是一項長期的系統(tǒng)工程，要扎扎實(shí)實(shí)深入持久,，必須保持員工的學(xué)習(xí)毅力,，也就是堅持學(xué)習(xí)、學(xué)有成效,。應(yīng)組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，提供組織保障、落實(shí)監(jiān)督措施,、規(guī)定目標(biāo)跟蹤具體辦法;確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃,，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法;建立獎懲約束機(jī)制，確保員工學(xué)習(xí)的積極性,。

3,、擴(kuò)充載體，學(xué)以致用,，提高員工學(xué)習(xí)能力

應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況,，從實(shí)際出發(fā)，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體,，在組織形式上采用外送培養(yǎng),、內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn),、定期講座等辦法,，在活動形式上采用集中培訓(xùn)、調(diào)研,、學(xué)習(xí),、經(jīng)驗(yàn)交流、崗位目標(biāo)學(xué)習(xí)等,。利用比較學(xué)習(xí),，開展多次的內(nèi)、外部學(xué)習(xí)交流活動,，取長補(bǔ)短,，促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣與利用。

二,、著手執(zhí)行力,，形成凝聚力，打造獨(dú)特競爭力

1,、明確目標(biāo),，常抓不懈，引導(dǎo)執(zhí)行力文化

隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，企業(yè)文化已成為一種強(qiáng)大的力量,。21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，最根本的是文化的競爭,。引領(lǐng)執(zhí)行力文化的形成,，貫穿于公司的各項政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中。

首先,，對公司出臺的各項方針政策和管理制度,，始終如一地堅持，如在對公司方針目標(biāo)和管理制度的措施落實(shí)上,，我們結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作,，查措施落實(shí)、查制度執(zhí)行的有效性,。針對存在的不足,，提出整改要求，拿出改進(jìn)方案,，并納入工作管理業(yè)績考核,。同時，對各種政策,、措施的執(zhí)行;對質(zhì)量事故的追究先從分管領(lǐng)導(dǎo)開始等等,。凡是牽扯到管理者方面的，領(lǐng)導(dǎo)都率先示范,，做出表率,。

2、依托學(xué)習(xí),，找準(zhǔn)方法,，提高執(zhí)行力水平

執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人,，以及他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的能力。在提高執(zhí)行力效率上,，我們應(yīng)通過學(xué)習(xí)引進(jìn)信息化管理中某些先進(jìn)管理理論,，進(jìn)行科學(xué)的流程再造提升工作效率，其次,，在提高執(zhí)行的準(zhǔn)確性上,，我們應(yīng)認(rèn)識到方向比速度和距離更重要，在提高各自的學(xué)習(xí)能力的同時,，對每一新制度的出臺,，在實(shí)施前明確規(guī)定：要組織相關(guān)執(zhí)行人員學(xué)習(xí)理解規(guī)定的要求，有相關(guān)部門指導(dǎo)執(zhí)行的努力方向,，并作具體的解釋,，保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行。

3,、實(shí)施監(jiān)督,，完善考核，順暢執(zhí)行力流程

執(zhí)行力三個核心流程是以完善的管理制度為紐帶,，靈活多樣的考核制度為航標(biāo)緊密連接在一起,，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的。為保證各項

規(guī)章制度

通過這個課程的學(xué)習(xí)，我想：無論是企業(yè)還是個人,，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向,，從而能達(dá)到事半功倍的效果。

清晰認(rèn)識企業(yè)管理培訓(xùn)的戰(zhàn)略定位

培訓(xùn)現(xiàn)今已成為企業(yè)新型的領(lǐng)導(dǎo)手段,。過去企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)手段是確定重大決策和資源配置后,，利用員工的才能，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)服務(wù),。今天的領(lǐng)導(dǎo)手段是要看重如何培養(yǎng)員工的才能,，并與員工建立起密切的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的發(fā)展目標(biāo),。

培訓(xùn)的發(fā)展趨勢是要能幫助組織建立起以人為本的持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢,。為此，培訓(xùn)必須要從提升人的能力、激發(fā)人的活力,、增強(qiáng)群策群力的合力三個方面入手,，以提升組織內(nèi)員工及主管的職務(wù)能力為導(dǎo)向，以提升其領(lǐng)導(dǎo)力為核心,，并持續(xù)推動組織學(xué)習(xí),。

因此，組織中的企業(yè)管理培訓(xùn)活動,，需要從戰(zhàn)略上定好位。企業(yè)管理培訓(xùn)應(yīng)被視為組織中一種目標(biāo)明確的主流活動,。企業(yè)管理培訓(xùn)通過解決三大課題：協(xié)作戰(zhàn)略,、行為應(yīng)變機(jī)制和核心價值觀使一個組織從以資源為本發(fā)展到以人為本。轉(zhuǎn)變企業(yè)管理培訓(xùn)模式,，將企業(yè)管理培訓(xùn)置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心地位,，讓管理人員或團(tuán)隊成員參加逐步明確目標(biāo)的交流對話，達(dá)到認(rèn)同接納,，達(dá)成共識,，做出承諾。

企業(yè)管理培訓(xùn)是提高主管人員工作效率和學(xué)習(xí)敏感度的實(shí)踐學(xué)習(xí)過程,。這一過程包括：建立有效的工作關(guān)系,，通過為培訓(xùn)者提供準(zhǔn)確的信息，使之發(fā)現(xiàn)工作盲點(diǎn),，改變其做事風(fēng)格,，從而承擔(dān)內(nèi)心認(rèn)同的責(zé)任。

企業(yè)管理培訓(xùn)的關(guān)鍵內(nèi)容有兩方面,，一是打造企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)績的能力和潛能的過程,，二是在持續(xù)培訓(xùn)中還有助于企業(yè)文化的塑造和形成。

企業(yè)管理培訓(xùn)必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng),。一般來說,，培訓(xùn)序列包括有針對項目、任務(wù)的技能培訓(xùn),，針對職位之工作效率的行為培訓(xùn),，針對未來崗位責(zé)任的發(fā)展培訓(xùn)，以及針對長遠(yuǎn)目標(biāo)和業(yè)績提高的管理規(guī)劃培訓(xùn),。

管理者在組織體系的特定層次上實(shí)現(xiàn)有效管理并獲得成功,，要注意三個要素：個人對自身角色的認(rèn)識、角色所需的技能,、特定態(tài)度和心理因素,。要區(qū)分層次。管理者要成功扮演特定的組織角色，對上述三個問題的處理必須適合其角色在組織中所處的層次,。管理者從某一級別被提拔后,，必須完成這三個方面的轉(zhuǎn)變才能在新位置上繼續(xù)成功。

探索行為培訓(xùn)與成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)

我們非常認(rèn)同《管理者而非mba》一書所言,，高執(zhí)行力主管人員所需要的是技能而不只是技術(shù),，特別是人際技能;是洞察而不只是觀察，特別是組織洞察;是人心而不只是人脈,，特別是立人攻心;是智慧而不只是知識,，特別是領(lǐng)導(dǎo)智慧;是創(chuàng)新而不只是完成，特別是創(chuàng)新執(zhí)行;是worldly而不是 globally,，特別是練達(dá),。我們亦認(rèn)為有效管理者需具有五種心智模式：管理自身的反思心模;管理關(guān)系的合作心模;管理組織的分析心模;管理環(huán)境的練達(dá)心模;管理變革的行動心模。如果你是一個管理者,，這就是你的世界,。

因而，我們這些年設(shè)計和不斷推出的系列培訓(xùn),，都是緊緊圍繞受訓(xùn)者的行為改變?yōu)樘厣?、以提升主管人員的領(lǐng)導(dǎo)式管理能力為目標(biāo)，以協(xié)助各類組織開展與之發(fā)展階段相適應(yīng)的企業(yè)管理培訓(xùn)為宗旨,。我們認(rèn)為,，培訓(xùn)的目的就是挖掘人的最大潛力;培訓(xùn)包含一定的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、受程序驅(qū)動的,、在受過專門訓(xùn)練的培訓(xùn)師和個人或者團(tuán)隊之間結(jié)成的某種關(guān)系;培訓(xùn)包括評估,、考察價值觀和動機(jī)、設(shè)定可測度的目標(biāo),、制定重要的行為計劃,，及用有效的手段和技術(shù)幫助受訓(xùn)者提高技能。

行為培訓(xùn)的實(shí)施,，有一些必要前提,，如：要將改善視為培訓(xùn)的核心;培訓(xùn)中涉及學(xué)習(xí)的環(huán)節(jié)，需要應(yīng)用成人教育和認(rèn)知心理學(xué)的某些原理;受訓(xùn)者了解培訓(xùn)的基本原理后,，自動配合改善,，培訓(xùn)效果比較容易成功;培訓(xùn)師的培訓(xùn)技巧和與客戶及受訓(xùn)者的坦誠信任關(guān)系決定培訓(xùn)的成敗;根據(jù)受訓(xùn)者的不同情況和客戶的不同要求調(diào)整培訓(xùn)模式;培訓(xùn)與咨詢業(yè)的邊界日益模糊，培訓(xùn)師必須掌握更多的知識和技能,。

面向成人學(xué)習(xí)的培訓(xùn)必然要區(qū)別一般性的學(xué)習(xí),，成人學(xué)習(xí)有其自身特征：

其次，培養(yǎng)成人學(xué)習(xí)的動機(jī)因素在成人學(xué)習(xí)中也扮演著重要角色,。四種動機(jī)影響培訓(xùn)關(guān)系中的學(xué)習(xí)行為---外在預(yù)期：受訓(xùn)者受高層主管要求受訓(xùn);緊迫感：緊迫感要適度,，壓力過大會使人們放棄學(xué)習(xí);個人提升：發(fā)展和提升個人職場前景;激勵：培訓(xùn)是一種激勵體驗(yàn)。

所以，成人培訓(xùn)絕對不是一般意義上的學(xué)習(xí)聽課,，而是要在整體的培訓(xùn)過程中把握好以下四個階段的特點(diǎn)：

第一階段解決為什么要學(xué)習(xí)?

第二階段學(xué)習(xí)這些問題的關(guān)鍵點(diǎn)是什么?

第三階段體會如何運(yùn)用這些知識?

第四階段把握這些信息對于應(yīng)付其他情境有什么好處?

企業(yè)管理培訓(xùn)的系統(tǒng)培訓(xùn)的模型架構(gòu)與課程選擇

每一個企業(yè)都要依據(jù)需求和自身的發(fā)展特點(diǎn)制訂培訓(xùn)規(guī)劃,，然后再根據(jù)市場供應(yīng)情況去做理性的選擇。這里只簡單介紹一下北京市管理科學(xué)院近幾年來在培訓(xùn)實(shí)踐中逐步提煉,、開發(fā)出來的系列培訓(xùn)課程,，包括《主管領(lǐng)導(dǎo)與管理》、《經(jīng)營戰(zhàn)略與執(zhí)行》,、《組織學(xué)習(xí)與發(fā)展》等,。

《主管領(lǐng)導(dǎo)與管理》系列自20xx年推出后，先后培訓(xùn)各類企業(yè)組織單位上百場,，反響強(qiáng)烈,。主要包括三個課程：《領(lǐng)導(dǎo)式管理基礎(chǔ)培訓(xùn)》、《領(lǐng)導(dǎo)式管理實(shí)踐輔導(dǎo)》和《實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)之道的挑戰(zhàn)》,。

《領(lǐng)導(dǎo)式管理基礎(chǔ)培訓(xùn)》是提升主管核心能力的培訓(xùn)，從中階主管的角色轉(zhuǎn)變?nèi)胧?。其心態(tài)要轉(zhuǎn)向正己成己,，要能夠依靠自我的影響力去工作;其技能要轉(zhuǎn)向帶人成人，要能帶動并成就他人;其職責(zé)要轉(zhuǎn)向群策理事,，以領(lǐng)導(dǎo)他人做出貢獻(xiàn),。《領(lǐng)導(dǎo)式管理實(shí)踐輔導(dǎo)》是增強(qiáng)主管授權(quán)賦能的修煉,，分七個主題：授權(quán)的準(zhǔn)備,、授權(quán)過程的管理、透過團(tuán)隊實(shí)施授權(quán),、自我管理,、溝通技巧、改善績效,、解決問題等,。《實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)之道的挑戰(zhàn)》集中培養(yǎng)一個成功的主管需要學(xué)習(xí)和掌握的五種行為修煉---挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,、共啟愿景,、以身作則、使眾人行,、激發(fā)人心,。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會篇十

入伍2年，參加工作將近一年,。接觸了或多或少的管理培訓(xùn)知識和實(shí)踐,。以下為個人小細(xì)心得體會，請各位多多指教：

一棟大樓最主要的是地基，公司和工廠的地基就是最底層的員工,，我國現(xiàn)階段員工普遍文化水準(zhǔn)在于初高中層次,，人員素質(zhì)較為低下，他們有潛在的對錯意識,，卻基本完全沒有執(zhí)行對錯的行為意識,。容易感情用事，并且自私自利,，沒有團(tuán)隊合作團(tuán)結(jié)意識,，沒有團(tuán)體榮譽(yù)感意識。我的主要心得就是如何培養(yǎng)員工的團(tuán)隊合作意思和團(tuán)體榮譽(yù)感,。

學(xué)習(xí)是一個累積的過程,，而培訓(xùn)也是一個累積的過程，也許對于高素質(zhì)人才,，一場簡短的2個鐘頭的培訓(xùn)能夠使他受益良多,，因?yàn)樗靼走@場培訓(xùn)對于他的價值，2個鐘頭或許對于大家來說意義都不大,，關(guān)鍵是在于2個鐘以外的時間,，高素質(zhì)的人才會花費(fèi)數(shù)倍于2個鐘的時間去消化累積培訓(xùn)資料，他們有學(xué)習(xí)意識,，有成長意識,。而我們的員工沒有這種意識，沒有這種思想,，所以就要靠他們的管理人員去培養(yǎng)（那里就不是培訓(xùn)了）,，去幫忙他們累積。

而我的團(tuán)結(jié)合作意識和團(tuán)體榮譽(yù)感也就是在日常的堅持不懈的培養(yǎng)和累積中造就了我的黃金隊伍,！我的隊伍里邊人員素質(zhì)普遍都不高,，小學(xué)畢業(yè)程度75%，剩下12%初中,，3%高中（一人）,。以前：這支隊伍，應(yīng)對的是粗魯?shù)墓芾矸椒?，死板的制度程序,，造成的結(jié)果是人員嚴(yán)重不服從管理，抵制情緒嚴(yán)重,，致使管理人員心境不愉,，整個團(tuán)隊情緒化工作情節(jié)嚴(yán)重，工作效率低下,，工作事故率教高,。

此刻：我的入手處在于人性化管理,，一方面小事內(nèi)部消化解決改正，大事化小清淡處理,。我的大事化小,，小事化了的動作并非是縱容，每當(dāng)我處理抗住了事故后,，都會喧導(dǎo)事故的前后和我解決的過程,，為自我造勢，從中喧導(dǎo)解決的艱辛,，也顯示自我的本事,。另一方面工作中突出自我的工作指揮和協(xié)調(diào)本事，正確的指揮和指導(dǎo)讓手下信服,，再加強(qiáng)我個人的培訓(xùn)資料,，這點(diǎn)主要是突出關(guān)心體恤下屬前途，指導(dǎo)他們向前看,，向上邊的崗位看,，供給簡單理論資料，制定簡單實(shí)踐過程,，突出上邊崗位的簡單面,，易學(xué)面，激發(fā)進(jìn)取性,，到達(dá)預(yù)期目的和最終目的（我是為下屬著想的上司）。到達(dá)最終目的.后,，這時我在下屬心中的形象有2點(diǎn)：1體恤下屬,，為下屬著想，這種老大跟著值,；2有很強(qiáng)的本事,，這種老大跟著有前途。

在此基礎(chǔ)上,，我大力喧導(dǎo)團(tuán)體團(tuán)結(jié)意識和團(tuán)體榮譽(yù)感精神,，告訴他們每個人都是我這個團(tuán)體中的一份子，每個人的所做所為我和我們的團(tuán)體都會為他負(fù)責(zé),，而他作為團(tuán)體的一份子,，他的所做所為也要為這個團(tuán)體和他個人負(fù)責(zé)，認(rèn)真工作,，改正小事上的不足,，重視糾正大事上的缺陷，個人找出原因,，團(tuán)體幫忙分析,，到達(dá)徹底消除事故的目的,。并且培養(yǎng)了團(tuán)結(jié)意識。另外要喧導(dǎo)小事犯錯低級,，大事犯錯愚蠢,，錯誤不是個人的事，還代表了團(tuán)體團(tuán)隊在工廠公司的形象本事問題,，到達(dá)注入團(tuán)體榮譽(yù)感的目的,。

另外雜談一下亮劍中我悟出的管理知識：亮劍中我注重的有2個靈魂人物，李云龍和楚云飛,，他們的共同之處在于都注重精神管理,，都有亮劍精神，而亮劍的靈魂就是李和楚二人,。所以管理中也要突出自我的精神,，這樣你就是這個團(tuán)隊的靈魂，團(tuán)隊的文化,。還有一點(diǎn),，一個小動作，楚在打仗前會用發(fā)軍餉來鼓勵士氣,，在企業(yè)管理中也能夠適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用一下,！呵呵，我在工作中體現(xiàn)的是請大家喝水這個動作,，大家工作量大的時候我會在他們面前用很大方的動作拿出自我的錢包,，然后掏出大額鈔票（100面值），然后用很大的聲音叫一個人去買水,，而后借次機(jī)會鼓勵士氣,，喧導(dǎo)一下團(tuán)隊的精神。積累就是要從日常每一點(diǎn)一滴的感化,，喧導(dǎo),。

精神面貌在團(tuán)隊中的重要作用，這點(diǎn)我是在部隊學(xué)到的,，我每一天上班臉上充滿著洋溢的笑容,，就算黑臉后也會在10分鐘內(nèi)恢復(fù)笑臉，我會要求每一個下屬站立的姿勢（昂首挺胸）,，說話的聲音（要大）,，面部的表情（要微笑），當(dāng)然是以開玩笑的方式,，多次要求,，并且大力鼓勵贊揚(yáng)下屬，為他們的工作當(dāng)眾鼓掌（我以往站在工廠操場上大聲為我的正在工作的下屬打氣,，并象傻瓜一樣大力的為他們鼓掌,，引得全公司的人員觀看,，讓他們明白我為他們的工作感到自豪），我的團(tuán)隊精神面貌向上,，處處都是笑臉,，站坐行雷厲風(fēng)行，精神干練,！工作效率同比提高,！

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會篇十一

人際關(guān)系對于企業(yè)的發(fā)展和個人的成長都至關(guān)重要。人際關(guān)系中涉及到的客戶,、同事和上司等,，都會對個人的工作生活帶來巨大的影響。因此,，企業(yè)人際管理培訓(xùn)是非常必要的,。我最近參加了一次企業(yè)人際管理培訓(xùn)，收獲頗豐,，下面就和大家分享一下我的體會,。

第一段：認(rèn)識自我，建立自信心

作為企業(yè)中一個員工,，我們首先要認(rèn)識自己,，了解自己的個性、優(yōu)點(diǎn),、缺點(diǎn)和價值觀念等,，這有助于自我發(fā)展。我在培訓(xùn)中,，通過自我評估,、同事評估和一些測驗(yàn)，更加深入地認(rèn)識了自己,，發(fā)現(xiàn)自己的閃光點(diǎn)和需要提升的點(diǎn),。通過科學(xué)的評估和分析,，我明確了自己的職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo),，更加有信心地去面對自己的工作和生活。

第二段：提高情商,，改善人際關(guān)系

在人際關(guān)系中,，情商是至關(guān)重要的。培訓(xùn)中,，我們重點(diǎn)學(xué)習(xí)了情商的提高方法和應(yīng)對不同情況的策略,。在日常工作中，我們會遇到種種挑戰(zhàn)和問題,，有時候需要與不同的人溝通和協(xié)調(diào)解決,。我們要學(xué)會分辨不同人的性格和需要,，選擇適當(dāng)?shù)姆绞脚c之交流，達(dá)到良好的溝通和合作效果,。在實(shí)踐中,，我們要注重提高自己的溝通技巧、傾聽技巧和解決問題的能力,，這些都是情商的重要體現(xiàn),。

第三段：擁有共情能力，提升人格魅力

在人際關(guān)系中,，共情是非常重要的,。共情是指理解他人的感受和想法，能夠與他人建立起良好的人際關(guān)系,。我們要學(xué)會傾聽他人的故事和體驗(yàn),，給予他人支持和鼓勵。通過積極地了解他人的需求,，我們能夠在工作和生活中更好地協(xié)同合作,。同時，共情也能提升我們的人格魅力,，使我們成為具有豐富人情味的人,，更受人歡迎。

第四段：打造團(tuán)隊合作力,，提高績效

在企業(yè)中,，團(tuán)隊協(xié)作是必不可少的。團(tuán)隊成員之間的互動和協(xié)作,，有助于大家集中優(yōu)勢,、互補(bǔ)不足，提高績效和創(chuàng)新能力,。培訓(xùn)中,，我們學(xué)習(xí)了如何有效地溝通和協(xié)商，處理沖突和問題,。我們還學(xué)習(xí)了如何在團(tuán)隊中互相支持和信任,，建立團(tuán)隊文化和價值觀念。通過這些知識的掌握和實(shí)踐,，我們能夠更加高效地工作,，創(chuàng)造出更好的結(jié)果和成就。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí),，不斷提升自我

人際關(guān)系是一個長期運(yùn)營的過程,。我們需要不斷地學(xué)習(xí)和提升自己的能力，不斷調(diào)整和適應(yīng)外部環(huán)境的變化,。在企業(yè)人際管理培訓(xùn)中,，我們掌握了很多有效的溝通和協(xié)作技能,，但這并不意味著學(xué)習(xí)結(jié)束了。我們需要結(jié)合工作和生活經(jīng)驗(yàn),，不斷調(diào)整和完善自己的技能和能力,，開拓和創(chuàng)新，以獲得更好的發(fā)展成果和人際關(guān)系效益,。

總之,，人際關(guān)系對于企業(yè)的發(fā)展和個人的成長都至關(guān)重要。企業(yè)人際管理培訓(xùn)是幫助我們提高人際關(guān)系效益的有效方式,。通過培訓(xùn),，我認(rèn)識了自己，提高了情商,、自信心和團(tuán)隊協(xié)作能力,。我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和努力，以期在更高層次上提升自己的職業(yè)技能和人際關(guān)系水平,。