我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來,，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí),、工作生活狀態(tài)。那么你知道心得體會如何寫嗎,？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

公司企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會 企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會300字篇一

韓老師從以下幾個方面講述了管理學(xué)的資料和方法：

1,，自,？夜芾砥,？,，就是管理者轉(zhuǎn)換思維方式,、轉(zhuǎn)換工作主角、學(xué)習(xí)與人溝通的技巧等,。

2,，團隊管理篇,，從選人用人到培育輔導(dǎo),、從團隊管理到團隊領(lǐng)導(dǎo)、從跨部門協(xié)作到流程化協(xié)作等,。

3,，工作管理篇,，從計劃委派到有效授權(quán),、從目標(biāo)績效到項目管理、從督導(dǎo)管理到執(zhí)行系統(tǒng),。

4,，領(lǐng)導(dǎo)魅力篇,，從管理技能到領(lǐng)導(dǎo)魅力、從制度約束到文化影響,、從薪酬獎勵到全面激勵,。尤其是韓老師的經(jīng)典語錄使我感受最深：管人與管事，思維要分離,，行為要結(jié)合,；領(lǐng)導(dǎo)要管人,，流程要管事；強將手下有弱兵,，用進廢退,，把每次的突發(fā)事件變成今后的例行工作等等，使我受益匪淺,，讓我掌握了破解日常管理中出現(xiàn)的一些難題，比如：新老難容,、幫派問題,、相互推諉、無事生非,、弄虛作假等問題。

一是要加強員工培訓(xùn),，提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟社會，是電子化,、網(wǎng)絡(luò)化,、數(shù)字化社會,，其知識更新,、知識折舊日益加快。一個國家,，一個民族,，一個個人,，要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展，唯一的辦法就是與時俱進,，不斷學(xué)習(xí),，不斷進步,。企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學(xué)習(xí),，靠培訓(xùn),，要理解新思維,、新舉措,。加強培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，是我們進一步提高經(jīng)營管理水平的需要,。管理出質(zhì)量,，管理出效益,，管理是企業(yè)永恒的主題,。加強培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一,，也是提高經(jīng)營管理水平的迫切需要,。只有透過加強學(xué)習(xí),，才能了解和掌握先進的管理理念和管理方法，取他人之長補己之短,，只有這樣,，才能不負組織重望，完成組織交給的工作任務(wù),。

二是要不斷強化大局意識和職責(zé)意識,。要樹立公司利益第一位，局部服從整體,，小局服從大局的原則,，始終持續(xù)健康向上,、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，增強勇于攻克難關(guān)的進取意識，敢于負責(zé),，勇挑重擔(dān),，鍥而不舍地推進公司持續(xù)健康發(fā)展,。

三是要加強溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法,。要學(xué)會溝通與協(xié)調(diào),，要善于與領(lǐng)導(dǎo)、中層干部,、職工進行溝通,，要學(xué)會尊重別人,，放下架子,，不利于團結(jié)的話不說,，不利于團結(jié)的事不做,，要圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)的思路,，用心主動地開展工作,。要經(jīng)常反思工作,、學(xué)習(xí)和生活,，把反思當(dāng)成一種文化，透過反思,，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。

四是要敢于吃虧,、吃苦,、吃氣,，弘揚奉獻精神,。三吃是一種高尚的自我犧牲精神,、奉獻精神，是社會的主流風(fēng)氣,。就是要為人處世要心胸開闊,，寬以待人,。要多體諒他人,，遇事多為別人著想,，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自我,，也不要斤斤計較，以免因小失大,，傷害相互之間的感情,。要樹立奉獻精神,，樹立吃苦,、吃虧,、吃氣的思想,。中層干部就是要吃苦,，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事,，忍別人忍不了的事,，嚴(yán)格要求自我。

五是要寬宏超多,，學(xué)會包容,。包容是一門藝術(shù),，是一種境界,，要到達這種境界,，就務(wù)必擁有博愛的心，博大的胸襟,，還要有一份坦蕩、一種氣概,，包容是贏得朋友的前提,，包容是人生的財富,。包容不等于遷就和放任自流,，包容別人的過錯,，是為了讓別人更好地改過,，與人相處要學(xué)會容納,、包涵,、寬容及忍讓,，做到心理相容,。

總之,，這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)不僅僅是對工作,，更重要的是對以后的生活產(chǎn)生了重要的影響,，很多的東西和感想不是能夠用文字來表達的,，也無法用語言表達出來，

唯有在以后的學(xué)習(xí),、工作和生活中加以運用,。我深信公司和各個部門在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展,，再創(chuàng)輝煌。

公司企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會 企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會300字篇二

近日,，我透過對現(xiàn)代企業(yè)管理的學(xué)習(xí),，感觸頗深，以下是我對現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)的心得體會,。隨著高科技的發(fā)展和社會的進步，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向，強調(diào)管理的軟化,，重視管理的藝術(shù),。企業(yè)管理不僅僅需要理性，需要條條框框,，需要硬因素,；同樣也需要非理性,，需要軟因素,。管理一詞有管轄,、控制,、處理的意思。所謂管理,，就是管理者為了到達必須目標(biāo)而對系統(tǒng)進行控制的活動,。也就是透過計劃、組織,、調(diào)節(jié),、監(jiān)督等一系列控制活動，以到達預(yù)期的目標(biāo),。藝術(shù)是用形象來反映現(xiàn)實的一種社會意識形態(tài),，藝術(shù)一詞，常常給人一種美的感覺,。正像文學(xué)家,、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣，管理工作,、領(lǐng)導(dǎo)工作也有它的管理藝術(shù),、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問題、解決問題的智慧,、才能和技能,。它是指管理活動中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧,；是指管理者的靈活策略,、獨特方式、恰當(dāng)手段,、巧妙的方法,。是屬于方法論范疇，巧妙地運用管理方法就是管理藝術(shù),。管理藝術(shù)是十分微妙的東西,，是管理者智慧、才能,、經(jīng)驗和膽略的綜合體現(xiàn),，是管理者運用知識、經(jīng)驗和智慧去做好管理工作的一種潛力,，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平,。

管理工作既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù),。反映這門工作的學(xué)科知識,，既有管理科學(xué)，又有管理藝術(shù),。在那里我只想淺談一下管理藝術(shù),。社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，個性是現(xiàn)代化的大生產(chǎn),，管理工作千頭萬緒,，管理者要做管理工作，就務(wù)必提高管理藝術(shù)水平,。提高管理藝術(shù)水平,，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證,，是管理者的要訣,。因此，學(xué)習(xí),、研究管理藝術(shù)是很有好處的,。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機緣。只有善于把別人付出的慘痛代價化為自我寶貴的精神財富,，才能避免重蹈覆轍,。因此,，對成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理帶給有效的借鑒,。一個企業(yè)要想成功,，務(wù)必注意以下幾點：

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)自我的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的全局性規(guī)劃，顯然具有長遠性特點,，同時,，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實力同不斷變化的環(huán)境之間持續(xù)和加強適應(yīng)性的過程。因此,，又具有適時性和應(yīng)變性的特點,。

企業(yè)在規(guī)模擴張中，要避免不切實際的多元化經(jīng)營,。大眾出租車10年時光里凈資產(chǎn)從0增長到10,。5億元，走的是一條規(guī)模擴張的路,，但他們始終堅持不強不做,、不熟不做、不優(yōu)不做的原則,，以此確定有所為有所不為的范圍,。而風(fēng)云一時的巨人集團失敗的主要原因就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規(guī)模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的延生護寶液,，如今也沉寂下來,，其原因也是貪大求多，由急速擴充為惡性膨脹,，導(dǎo)致無法收拾,。3、強有力且團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子,。凡是成功的企業(yè),，它的頂層必定有一個業(yè)績優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，這些人相互信任,，真誠地懷著共同的理想,，同時具有其領(lǐng)域需要的才干。

現(xiàn)代企業(yè)競爭,，不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量,、款式的競爭，更是無形資產(chǎn)的競爭,。

韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通用電器是以重視人才而著稱的,，在人才培養(yǎng)和使用方面構(gòu)成了獨到的經(jīng)驗。該公司內(nèi)部有一個經(jīng)營開發(fā)研究所,，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學(xué)校,，每年的預(yù)算高達10億美元,，每年培養(yǎng)的高級管理人員多達1萬，作為董事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇,，每月的一項重要工作就是到該所講課一次,，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質(zhì)之首，這對習(xí)慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發(fā)聵,，因為論資排輩的結(jié)果,，往往伴生官僚主義。

在創(chuàng)新管理方面,，海爾集團是中國企業(yè)中最成功的一個,。1984年以來，海爾做到平均一天有一個新產(chǎn)品,，一天有兩項專利,，產(chǎn)品已累計擁有42個門類8600個品種。5年前,，海爾與日本gk設(shè)計公司合作成立青島海高設(shè)計有限公司,，目前該公司在世界各地有6個設(shè)計分公司和10個信息站，產(chǎn)品設(shè)計從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領(lǐng)域,，使海爾的海外市場產(chǎn)品實現(xiàn)了本土化設(shè)計,，即按照不一樣國家和地區(qū)的消費需求進行開發(fā)設(shè)計。

公司企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會 企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會300字篇三

執(zhí)行力,，一向是困擾企業(yè)發(fā)展的重要問題,。一個企業(yè)管理的好與壞，關(guān)鍵在于上級傳達的指標(biāo),，安排的工作任務(wù)夏季是否能夠及時有效地完成,，而不拖泥帶水。企業(yè)不缺乏制度,，不缺乏有效的管理,，而是缺乏一種精神？d,？d復(fù)命精神,。因此如何提升執(zhí)行力，如何提升團隊活動力成為企業(yè)發(fā)展務(wù)必解決的問題,。

因此,，學(xué)習(xí)與成功對掌握執(zhí)行力有著重要的好處。

要想在事業(yè)上,，工作中獲得成功,，就務(wù)必注意三件事：

1、要具備專業(yè)知識,，相信自我有潛力勝任,。

2,、是要學(xué)會合理的支配時光。

3,、是要學(xué)會控制自我,，不能因為工作緊張而有沉重的心理壓力。

而且還有七條是需要我們明白的：

1,、要有條不紊地安排工作,，召開會議前要有充分的準(zhǔn)備。發(fā)言時要使用通俗易懂的語言,，簡明扼要地進行敘述。說話要大膽,，不能吞吞吐吐,，同時要注意不要讓別人打斷你的講話。

2,、不要過多的使用肢體語言,，那樣只會給人手舞足蹈的感覺。

3,、不要裝作對自我的下屬你都一樣喜歡,，要學(xué)會對事不對人。要把精力集中在本公司要完成的工作任務(wù)上,，不要把精力分csc：pagelist]}散到員工們之間的關(guān)系或他們的家庭私事上去,。

4、不要裝作萬事通應(yīng)當(dāng)不恥下問,。只要有利于實力你的威信,，是人感到和藹可親。因為在大家眼中,，你并不是一個無懈可擊的人,。

5、工作中與人接觸要有幽默感,，這樣有利于緩解緊張的氣氛,。

6、不要多談自我的私生活,，以免造成誤解,。不要聽信謠言，更不能捕風(fēng)捉影,，否則將會影響公司的人際關(guān)系,，從而嚴(yán)重危害公司形象。

7,、對于你下屬人員的工作,，要努力做成客觀評價,。

現(xiàn)代社會是一個知識、文化高度發(fā)展的時代,，缺乏知識,、文化你將追不上時代的腳步，務(wù)必將被社會淘汰,。要想在工作中獲得成功,，你就需要不斷學(xué)習(xí)充電。適應(yīng)社會的發(fā)展,。