學習中的快樂,，產(chǎn)生于對學習內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學習的,，只是學習的方法和內(nèi)容不同而已,。好的心得體會對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文,，我們一起來了解一下吧,。

企業(yè)管理培訓的心得體會篇一

分享一下我之前參加企業(yè)管理培訓心得體會。參加企業(yè)管理培訓后身心得到很好的鍛煉,，對工作有了新的認識,，對企業(yè)的發(fā)展看到了希望，發(fā)現(xiàn)了其中的問題,，我講運用所學到的企業(yè)管理知識來更好地運作企業(yè),。

“今天我參加了公司組織的培訓課程，聽了老師激情生動的講解,，內(nèi)心深受震撼,，對企業(yè)文化、企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了更加深刻,、更高層次的認識,，結(jié)合8年來的工作實際，我深有感觸,，體會總結(jié)如下：

一,、商道即人道，學好經(jīng)商要先學會做人,。

王大琨老師有20年在不同領(lǐng)域企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)歷（歷經(jīng)跨國企業(yè),、大型國企、著名民企三類企業(yè)）,，曾在萬科,、泰達、新浪網(wǎng),、香港博志成集團,、北大縱橫咨詢集團擔任高級專家,、部門經(jīng)理、高級總監(jiān),、副總裁,、總經(jīng)理職務。近9年高端管理人才培養(yǎng)經(jīng)歷,。咨詢,、培訓過的企業(yè)超過500個。擅長講授沙盤模擬系列課程,、ttt等課程。工的關(guān)懷,，發(fā)揮每一個人的力量,，形成一個有凝聚力、向心力,、自豪感的集體,，共同的為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。在對外經(jīng)商中,，要誠信為本,，以人為本，真正的將每一位顧客當做上帝,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，提升服務態(tài)度和服務質(zhì)量，獲取人心,，從顧客的角度出發(fā),，為每個人服務以至滿意，讓商場的品牌深入人心,，讓顧客信任商場,、選擇商場、推薦商場,，這樣不愁業(yè)務的增加,，不愁利潤的增長。

二,、品質(zhì)即價值,，抓住利潤先抓住品質(zhì)。

商品的品質(zhì)是指商品的內(nèi)在素質(zhì)和外在形態(tài)的綜合,，前者包括商品的物理性能,，機械性能，化學成分和生物的物性等自然屬性,，后者包括商品的外形,，色澤,，款式或者透明度等。

同時也是一個企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,，只有不斷的提高商場的產(chǎn)品質(zhì)量,、服務質(zhì)量才能夠?qū)⑾M者留下，才能夠讓消費者再次光臨,。商場在不斷提高服務品質(zhì)的同時,，還需要不斷的創(chuàng)新品牌，將現(xiàn)有品牌做大做強的同時,，不斷的研究新問題,，捕捉新趨勢，引進新產(chǎn)品,，始終站在高品質(zhì),、新品種的前沿，才能夠創(chuàng)造新的價值,，才能夠提高利潤,，才不會被市場所淘汰。

三,、文化促發(fā)展,，謀求發(fā)展先建設(shè)文化。

實現(xiàn)企業(yè)和諧,，促進企業(yè)發(fā)展,，一個正氣的、團結(jié)的,、向上的企業(yè)文化也是一個企業(yè)軟實力的代表,，它能夠凝聚全體員工為了企業(yè)的發(fā)展，同生共死,。所以一個企業(yè)要想長久的生存和發(fā)展,，必須建設(shè)一個先進的、積極的企業(yè)文化,。

四,、創(chuàng)新促管理。

置資源,，充分調(diào)動下屬積極性,，發(fā)揮團隊的合作能力與創(chuàng)造能力，堅定地執(zhí)行計劃,，進行具體的操作運營,。管理是一門藝術(shù)，要結(jié)合不同的管理對象,，管理目標,，采取不同的管理方式,，而一個新的管理理念將會帶來不一樣的管理效果。

通過學習,，使我對企業(yè)管理培訓和企業(yè)發(fā)展有了新的認識,，在今后的工作中我要再接再厲，加強學習,，將理論落實到實際工作中,，不斷提高自己的認識水平和工作能力，為商場的發(fā)展貢獻自己的力量,?！?/p>

培訓心得體會

現(xiàn)在的社會日新月異，科技的發(fā)展,，管理的創(chuàng)新,，都在時刻改變著未來。不管是現(xiàn)在還是將來,，每個管理者都應不斷地加強學習，不停地給自己“充電”,，才能不斷的開拓進取,，勇于創(chuàng)新，才能更進一步的創(chuàng)造財富,。此次公司為了提高企業(yè)管理水平,，特意邀請了廈門同博企業(yè)管理咨詢有限公司對我們進行了一次培訓。經(jīng)過這3天緊張的學習過程,，我學到了很多在人力資源管理,、企業(yè)文化及財務管理方面的相關(guān)知識。我感覺到了充實,，可以說我很好的完成這次學習任務,。 對此次培訓，我總結(jié)如下：

一,、在人力資源管理方面

1,、員工培訓

2、人員管理

人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),，對員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過程 企業(yè)文化的產(chǎn)生,，企業(yè)制度有利于員工管理，企業(yè)正常的運作,，通過對員工的日常管理來發(fā)揮員工的個人能力,，了解員工的心態(tài)，適時轉(zhuǎn)變管理方式完善管理模式,。

3,、績效評估

績效評估為企業(yè)的決策提供依據(jù),，是員工對自己以及對他人工作能力的評估，了解自己的工作能力,，同樣將自己的能力與對企業(yè)的貢獻結(jié)合起來,，提供薪酬依據(jù)，發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時做出相關(guān)人事調(diào)動,。

4,、員工福利待遇

員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價值的體現(xiàn)以及員工工作的保障，沒有好的相應的福利待遇及薪酬水平員工就不會全心全意的為企業(yè)作出貢獻,，長久的留在企業(yè)工作,。

通過這學期的人力資源的學習我對自己有了更高的要求，作為個人而言為了

成為企業(yè)發(fā)展的人才,，對于現(xiàn)在的我而言要加強各項技能上的學習,，提高自己的專業(yè)能力，沒有好的個人能力就沒有好的發(fā)展,，專業(yè)技能,，專業(yè)知識的提高是必不可少的。人力資源管理對于現(xiàn)在的我而言與其說是去管別人不如說是對自己的規(guī)劃管理,，對自己未來的期望,。

人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重，很多企業(yè)的倒閉也就是因為沒有良好的人力資源體系無法為企業(yè)發(fā)展提后備力量,，技術(shù)人員沒有及時補充專業(yè)知識,，管理人員沒有及時補充以致管理模式落后，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失,。

二,、在企業(yè)文化的推進與落地方面

隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出,，最能體現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化推進工作越來越重要,。一個企業(yè)的發(fā)展，抓企業(yè)文化尤為重要,。加強企業(yè)文化深植,，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育,、融會,、凝聚而成的一種獨具特點的、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動群體意識和價值觀念及其外在形式,。它包括企業(yè)精神,、價值觀念、企業(yè)形象,、經(jīng)營思想,、企業(yè)目標,、道德規(guī)范、規(guī)章制度,、企業(yè)風尚等,。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起,，這些價值觀影響著員工的生活方式,、行為方式和價值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值,。對此,，我通過此次培訓，從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進與落地,。

1,、第一時間完成任務。這是一條執(zhí)行層面的要求,，它體現(xiàn)了公司對高效,、快速的組織反應能力的追尋。類似于海爾的“快速反應,、馬上行動”,。

2、主動開展工作,。這也是一條執(zhí)行層面的要求，但它更強調(diào)了我們員工工作時的心理層面問題,。從積極性和目標性的角度上看,，也強調(diào)員工的個人能力充分施展。

3,、關(guān)注細節(jié),。細節(jié)決定成敗。對細節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標志,。這種細節(jié)的要求和關(guān)注,，不僅僅是在認知的層面，它要求我們從具體的事情做起,，徹底的完成工作,，徹底的解決問題。其更重要的是對結(jié)果意識的要求,。

自由競爭精神,，在全球一體化的大格局下，要求我們員工時刻不斷學習的心態(tài),，學他家之長,，容他家之短,。從經(jīng)驗教訓中不斷學習進步。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚是需要我們員工本身的低調(diào)做事作為基礎(chǔ)的,。

5,、勇于承擔責任。 責任的歸屬,，需要詳細,、準確的崗位職責說明等相關(guān)的管理手段和制度來界定。但這個“勇于”,，是需要我們員工自己來擔當?shù)?。全身心的做好自己的本職工作，不給領(lǐng)導,、同事添麻煩,。公司存在著推諉現(xiàn)象，但要杜絕它,，除了我們良好的管理制度保全外,，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障。

6,、以團隊目標為己任,。這個時代，早已擯棄單打獨斗的個人英雄主義情結(jié)了,。這是一個講究團隊制勝的時代,。一個人的力量是有限的，而團隊的力量確是巨大的,。個人的得與失要放在大團隊目標之后,，大團隊意識的學習是我們每個員工應把握的行為準則。

7,、最大限度的創(chuàng)造價值,。成本意識！我們要學會利用最小的成本,、最小的資源開展工作,。同時要能做到分享資源和信息，力爭在團隊組織中創(chuàng)造一個良好的學習交流,、分享合作的氛圍,。

8、公司的事就是我的事,。公司每一個員工都必須要有主人翁的精神,。公司對員工做到細致周到的便捷服務，急員工所急；而員工更要積極為公司著想,，時時保持憂患意識,，不斷提升自己的工作水平，不斷關(guān)注公司管理的進步,。

三,、在非財務經(jīng)理的財務管理方面

楊立國老師用深入淺出，用通俗易懂的精彩課程使我對非財務經(jīng)理的財務管理有了比較清晰的了解,。以下是我的學習心得：

1,、找準切入點，推行精細化的財務管理

精細化的財務管理是一項涉及面廣而且綜合性較強的經(jīng)濟管理活動,，涉及公司的方方面面,，必須達到控制成本、提高效益的目的,。而達成這一目標,，需要各部門圍繞企業(yè)的效益目標協(xié)同作戰(zhàn)，提高公司經(jīng)營管理的靈活性和戰(zhàn)斗力,。這就需要我們圍繞資金,、成本、人員等資源配置的關(guān)鍵,，深入推行精細化的財務管理,。

2、實施全面預算管理,，優(yōu)化配置企業(yè)有限資源

過程,，在本質(zhì)上就是一個優(yōu)化配置企業(yè)資源的過程。全面預算管理不單指預算控制,，還涉及到工管部,、物設(shè)部、人事部等的預算控制,，是兼具計劃、協(xié)調(diào),、控制,、激勵、評價等功能的一種戰(zhàn)略方針的經(jīng)營機制,，是一種全新的,、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。

3,、實行人本財務管理,，全員參與，提升素質(zhì)

樹立人本財務觀念。要理解員工,、尊重員工,，充分發(fā)揮員工的主動性和積極性。公司的的每一項活動均由員工發(fā)起,、操作和控制,，其成效如何也主要取決于員工的知識、智慧以及努力程度,，因此,，貫徹人本財務觀念要求做到：第一，增加人力資源投資,，提高企業(yè)領(lǐng)導和員工素質(zhì),；第二，推行財務分層管理和全員財務管理,，實行民主式和參與式財務管理,，提高員工對財務的參與意識；第三,，加大軟資源投資力度,，為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。

以精細化財務管理作為切入點,，把精細化財務管理融合到公司生產(chǎn)經(jīng)營的每個層次,，通過不斷深化財務管理的管理方式和手段，優(yōu)化資源配置,，優(yōu)化財務核算,，提高財務信息的有效性，以精細化財務管理促進管理水平的提升,，這是實現(xiàn)“向管理要效益”的有效途徑,。

最后，我想,，這次培訓經(jīng)歷給予的所有感觸,，必將永記在我心中。所有這些感觸在以后的時間里,，更會激勵我更加努力的學習,、高效的工作，緊跟公司飛速發(fā)展的步伐,，不斷地自我完善,，不斷的進步，實現(xiàn)自我價值,，為公司達成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻自己的微薄之力,！

前段時間,，我參加了企業(yè)管理知識的學習培訓，接受了系統(tǒng),、全方位企業(yè)管理知識的學習和輔導,，受益良多。我深刻領(lǐng)會到,，作為一名合格的企業(yè)管理者,，應該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。并領(lǐng)悟到,，應該以管理促創(chuàng)新,，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展,。

目前,，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下,，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額,，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收,，是一個值得研究和探討的課題,。通過這次學習，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點,，我個人認為,，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點工作,。

首先,，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。

因為我很好地使用他們,，大家都成就了一番豐功偉績,。 多種經(jīng)營企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設(shè)方針,。一方面要繼續(xù)面向社會,，廣開才路，大力引進高素質(zhì)人才,；同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心,，實現(xiàn)“三留人”，即情感留人,，待遇留人，事業(yè)留人,。另一方面,，對現(xiàn)有職工隊伍進行強化培訓，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力,，適應市場經(jīng)濟的發(fā)展,。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺,，利益是杠桿,，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者,，尤其是高級管理者,，牢記這個用人方略，就一定能充分調(diào)動員工積極性,，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻,。

其次，始終如一地開拓,、經(jīng)營市場,，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存。

市場,，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在,，占領(lǐng)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域,，從一定程度上說,，證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力。所以,，如何開拓市場,、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點,，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點逐步實施,。

否定自己，商場中沒有長勝的,，只有謹小慎微,、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力,，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地,。

支付股利，企業(yè)最終將衰竭,。

公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式,。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達到公司各級各部門責權(quán)利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情況下如何密切配合,，分工明確,，協(xié)同工作,，相互制約，圍繞公司財富最大化的目標運作,。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標的完成,，包括股東會、董事會,、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財產(chǎn)基礎(chǔ)上，實現(xiàn)原始所有權(quán),、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分離,，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上,，公司通過股東會,、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運作,，明確劃分責,、權(quán)、利,，形成了調(diào)節(jié)所有者,、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機制和約束機制,。

其實,，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已,，以上只是我在本次學習中的一點點體會,，寫出來是一種收獲,，一種可以和別人分享心得的體驗,。管理,，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學問,，需要在理論的指導下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索,，從而達到實踐和理論的有機統(tǒng)一,。

企業(yè)管理培訓心得體會（一）科學決策能力,。

決策是領(lǐng)導干部的主要職責,。面對錯綜復雜的局面和瞬息萬變的形勢,，領(lǐng)導干部要善于及時作出正確抉擇。抉擇不及時就會貽誤戰(zhàn)機,，影響事業(yè)發(fā)展,。因此，領(lǐng)導干部要有決策的魄力,，通過科學的比較,，全面的分析,，進行權(quán)衡利弊得失，作出正確的決策,。 企業(yè)管理培訓心得體會（二）貫徹執(zhí)行能力。

領(lǐng)導干部要善于貫徹執(zhí)行上級組織的決議和決定,。要把上級的精神和意圖根據(jù)本部門實際制定行之有效的方案和計劃貫徹下去,，并做到全面準確，得當有力,。 企業(yè)管理培訓心得體會（三）組織管理能力,。

每個部門的工作目標和發(fā)展規(guī)劃都要靠領(lǐng)導組織全員來實施。領(lǐng)導干部要善于把本部門的目標同員工的實際狀況結(jié)合起來,，統(tǒng)籌兼顧,。正確處理各種關(guān)系，合理組織各方力量,，恰當使用各類人才,，實現(xiàn)最終目標，取得良好效果,。

企業(yè)管理培訓心得體會（四）綜合協(xié)調(diào)能力,。

作為領(lǐng)導干部，良好的協(xié)調(diào)能力是不可或缺的,。要善于團結(jié)各種人,，與其合作共事。一方面要有很好的感情因素,，善于激發(fā)全局干部理事的熱情,，為著共同的目標團結(jié)奮斗，塑造單位強大的戰(zhàn)斗力,。另一方面要善于社會交往,，使各種外在因素都能為本部門的工作開展服務，為本部門發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件,。

企業(yè)管理培訓心得體會（五）選材用人能力,。

組織的發(fā)展和工作的好壞的最關(guān)鍵因素都在于人。合理用人,，因人施用也是領(lǐng)導干部素質(zhì)的重要方面,。用人得當則事業(yè)興，用人不當則事業(yè)衰,。一方面要善于發(fā)現(xiàn)人才,，不惟成績、經(jīng)驗,，把真正有能力的人放在重要崗位上去,，并使其能發(fā)揮主觀能動性,，促進事業(yè)發(fā)展。另一方面,，要善于因人施用,。每位員工不可能都是人才，但每個人也都有各自的優(yōu)勢,。而領(lǐng)導干部就要根據(jù)下屬各自的特點,，把合適的人放到合適的崗位。這樣才能最大發(fā)揮每個人的能力,，保障工作順利開展,。

企業(yè)管理培訓心得體會（六）處事應變能力。

社會在不斷的前進,，我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化,，領(lǐng)導干部不能抱定"以不變應萬變"的心態(tài)去開展工作。因為世上沒有一成不變的事物,，也不存在一勞永逸的辦法,，光憑老經(jīng)驗和老辦法是無法應付的。必須認真了解新情況,，加以分析研究,，審時度勢，適時調(diào)整,，爭取最佳效果,。

企業(yè)管理培訓心得體會（七）開拓創(chuàng)新能力。

在事業(yè)發(fā)展的過程中,，一味墨守成規(guī)是無法取得良好業(yè)績的,。如果領(lǐng)導干部僅僅具備"蕭規(guī)曹隨"的作風，也不能肩負起時代賦予的領(lǐng)導職責和任務,。必須敢于突破,，敢于創(chuàng)新。以大無畏的精神,，在原有的企業(yè)管理http://基礎(chǔ)上不斷推陳出新,，闖出新道路，開辟新領(lǐng)域,，促進工作不斷發(fā)展,。

企業(yè)管理培訓心得體會（八）學習、實踐能力,。

這也是領(lǐng)導干部所應具備的最基本的也是最重要的能力,。領(lǐng)導干部素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，主要還在于自身的學習、實踐能力,。時代在前進,，科學在發(fā)展，領(lǐng)導干部如果不通過加強學習提高自己的政治修養(yǎng)和能力素質(zhì),，就跟不上時代的步伐,，也做不好既有的工作。學習的方法有多種,，最行之有效的方法還是理論聯(lián)系實際,。即不僅要從書本中學，更要從實踐中學,。領(lǐng)導干部一定要深入實際，在實踐中加深對理論知識的理解,，在實踐的過程中用理論去研究,、分析和總結(jié)，總結(jié)出適合自己的行之有效的方法,，指導自己的行為,，不斷鍛煉自己，提高自己,。

企業(yè)管理培訓的心得體會篇二

有機會參加集團組織的兩天一夜的愛與智慧培訓,，經(jīng)過幾個看似簡單的“游戲”，卻讓我的生命經(jīng)歷了新的歷程,。整個培訓過程給我感動很多,、感觸很多、感悟也很多,。

個人再強大,，本事都有限，僅有融入到團隊里面來力量才是無窮的,。要構(gòu)成優(yōu)秀的團隊,，團隊內(nèi)首先必須團結(jié)，因為大家是“一家人”,，最讓人感動的總是那一心一意為同一目標而努力奮斗的日子,，哪怕卑微也值得驕傲，因為無數(shù)卑微的目標積累起來就是偉大的成就,；其次相互之間要學會學習,，學會包容、諒解,。團隊成員間要多為對方改變,，不能包容，就兼容,，不能理解就諒解,，這樣才會將伙伴們的潛能激發(fā),，才會發(fā)現(xiàn)每個人原先能夠做得更好。事實上,，每個人一點點的提高帶來的都是整個團隊的飛躍,，反之，如果大家都漫不經(jīng)心,，換來的則可能是整個團隊的消亡,。

每個人都應當擁有積極主動的心態(tài)，做人,、做事都要全力以赴,。生活中，每個人要應對的人,、事都太多太多,，也許你的活力不在，也許你的態(tài)度有些消極,，但對人要尋求雙贏的長遠目光,，要多站在對方角度研究，少對別人出“紅牌”,。另外必須要明白自我的職責,，勇于肩負職責，主動進取投入并全力以赴,，這次我是這樣去做了,，我也得到了我要的結(jié)果，培訓結(jié)束的時候,，我才明白原先生命是如此的簡便,，什么才是真心英雄。

光陰如白駒過隙,，也許你已錯過了很多,，虛度了太多青春年華，但必須要懂得珍惜剩下的日子,，珍惜此刻和未來,，珍惜身邊的人和事，珍惜企業(yè)給我們的工作機會和展示平臺,。用愛心去對待身邊的人,，其實我們的生命里并不缺乏愛，只是沒有被喚醒,。當你真心付出,、傳遞愛的時候，你會發(fā)現(xiàn)自我是那樣的歡樂。要學會感恩,，感恩身邊所有的人,，感恩企業(yè)、社會,。感恩我的父母給了我生命,，感恩我的教師給了我知識，感恩我的朋友給了成長的`經(jīng)歷,，感恩我的領(lǐng)導給了我工作的支持與信任,，感恩我的同事給了我?guī)兔Γ卸魑业母偁帉κ肿屛艺J識了自我,，也讓我明白了如何去應對人生的坎坷,，感恩企業(yè)給了我工作的機會與展示平臺，感恩那些陌生的行人和所有與我擦肩而過的人,，是他們讓我覺得我不孤單,，讓我必須走得更快。

我明白我的感悟也許不是最深,，但我深深明白自我的生命已被喚醒，我會這樣走下去,，我相信我的生命會有新的,、更高的開始，我會走得更加從容,、更加歡樂,！

企業(yè)管理培訓的心得體會篇三

管理培訓已經(jīng)成為許多企業(yè)中不可或缺的一項工作。大理企業(yè)也不例外,，他們注重員工的成長和發(fā)展,。近期，我參加了一次大理企業(yè)舉辦的管理培訓課程,，收獲頗豐,。在這次培訓中，我學到了許多管理技巧和思維方式,，讓我對企業(yè)管理產(chǎn)生了新的理解和認識,。

培訓的第一天，我們接受了一場主題為“領(lǐng)導力的培養(yǎng)與發(fā)展”的講座,。講師為我們介紹了不同領(lǐng)導風格的優(yōu)缺點,，并強調(diào)了團隊合作的重要性。在講座的過程中,，我們進行了一系列小組活動,，通過合作和溝通，更好地了解了團隊成員間的相互作用和互補。我深深地意識到,，作為一個領(lǐng)導者,，不僅要善于指導下屬，還要建立良好的溝通渠道,，幫助團隊成員互相協(xié)調(diào)配合,，最終實現(xiàn)團隊目標的達成。

第二天,，我們聚焦于“決策與問題解決”,。講師以案例分析的方式，為我們講解了如何在決策過程中避免常見的錯誤,，并教授了一些有效的決策方法,。在小組討論中，我學到了許多思考問題的新方法,。過去,，我常常傾向于按部就班，很少考慮問題的多個角度,。而在這次培訓中,，我明白了不同角度的思考對于決策的重要性。在以后的工作中,，我將更加注重多方面的思考和分析,，在決策過程中作出更準確的判斷。

第三天,，我們進行了一場針對營銷管理的講座,。講師通過實際案例，深入淺出地介紹了市場營銷的基本原理和策略,。他強調(diào)了市場研究和消費者需求洞察的重要性,，并引導我們思考如何將這些理論應用到實際工作中。這次講座讓我對營銷管理有了更加全面和深入的認識,，同時也提醒了我要時刻關(guān)注市場動態(tài),，靈活調(diào)整策略，以適應不斷變化的市場環(huán)境,。

第四天,，我們學習了團隊管理和溝通技巧。講師通過一些案例和模擬演練,，向我們展示了如何建立一個高效的團隊以及如何處理團隊內(nèi)部的沖突,。他教授了一些解決團隊問題的方法，并強調(diào)了有效溝通在團隊管理中的重要性,。通過這次學習,，我更加明確了團隊管理的核心在于激發(fā)每個團隊成員的工作潛力,，培養(yǎng)團隊合作精神，形成整體的優(yōu)勢,。

最后一天,，我們進行了一次總結(jié)和反思的活動。我們回顧了這一周來的學習經(jīng)歷,，分享了各自的收獲和感悟,。在這個過程中，我意識到管理培訓不僅是知識的縫合,，更是一次思維和態(tài)度的轉(zhuǎn)變,。通過這次培訓，我不僅學到了許多實用的管理技巧,，更重要的是,，我深入理解了管理的本質(zhì)和目的。我明白了管理者應該是一個激勵員工,、推動團隊前進的領(lǐng)導者,，而不僅僅是一個指揮者和監(jiān)督者。

通過這次大理企業(yè)管理培訓,，我收獲了許多關(guān)于領(lǐng)導力,、決策、營銷,、團隊管理和溝通技巧的寶貴經(jīng)驗和知識,。這次培訓讓我對企業(yè)管理的重要性有了更加深刻的認識，并為我未來的職業(yè)發(fā)展指明了方向,?；氐焦ぷ鲘徫缓?，我將積極運用所學的知識和技巧,，推動團隊發(fā)展，提升自身的領(lǐng)導力,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻,。

企業(yè)管理培訓的心得體會篇四

作為一名企業(yè)管理人員，不僅需要具備專業(yè)的知識和技能,，還要具備良好的溝通能力,、團隊合作精神以及卓越的領(lǐng)導力。因此,，我報名參加了白城企業(yè)管理培訓課程,，期望能夠提高自身的綜合素質(zhì)。經(jīng)過一段時間的學習和實踐,，我深感到此次培訓對我個人和企業(yè)管理水平的提升都起到了極大的推動作用,。在此,，我將分享一些自己的心得體會。

首先,，此次培訓讓我意識到了自己在團隊合作中的不足,。在過去的工作經(jīng)驗中，我經(jīng)常以個人的成就和利益為重,，忽視了團隊的力量和集體意識,。然而，在培訓課程中,，我們進行了一系列的團隊建設(shè)活動,，讓我意識到只有通過團隊的共同努力，才能夠取得更大的成果,。與此同時,，我也意識到作為一名管理者，應該更多地關(guān)注團隊成員的需求和意見,，及時給予幫助和支持,，并激勵他們發(fā)揮潛力。這種團隊合作和協(xié)作的意識不僅提高了我個人的管理水平,，也增強了團隊整體的凝聚力和效能,。

其次，培訓課程還加強了我在領(lǐng)導力方面的認識和能力,。在課程中,，講師詳細講解了領(lǐng)導力的內(nèi)涵和要素，并提供了一些實用的方法和技巧,。通過課堂教學和實踐活動,，我學到了如何建立積極的工作氛圍，如何激勵員工,，如何解決問題和沖突等,。通過這些培訓，我意識到領(lǐng)導力并不僅僅是指揮和決策,，更多的是服務和引領(lǐng),。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者應該懂得傾聽員工的意見和建議，鼓勵員工的創(chuàng)新和發(fā)展,，并且能夠為團隊設(shè)定明確的目標和方向,。這些領(lǐng)導力的要素對于我提高自身管理能力和推動企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。

此外,，培訓課程還針對溝通技巧進行了深入的講解和實踐,。在現(xiàn)代企業(yè)中，良好的溝通能力對于管理者來說尤為重要,。通過學習,，我了解到溝通不僅僅是簡單的信息傳遞,，更多的是雙向的交流和理解。在溝通中,，我應該注重傾聽員工的意見和感受,，而不只是一味地發(fā)表自己的觀點。除此之外,，培訓課程還教授了一些有效的溝通技巧,，如非語言溝通、談判技巧等,，這些技巧可以幫助我更好地與員工,、同事甚至上級進行有效的溝通與協(xié)調(diào)。

最后,，這次培訓讓我充分認識到自我提升的重要性和不斷學習的意義,。作為一名企業(yè)管理人員，不斷學習和改進才能保持自身的競爭力,。培訓課程不僅提供了新的知識和技巧,，也激發(fā)了我持續(xù)學習的動力。通過培訓,，我了解到自我反思和學習是提升管理能力的有效方法,，只有不斷地提升自己，才能更好地適應和應對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化,。

總結(jié)而言,，白城企業(yè)管理培訓課程給予了我很多新的思考和啟示。通過培訓,，我認識到團隊合作,、領(lǐng)導力、溝通能力的重要性,，同時也懂得了不斷學習和自我提升的重要性,。這些培訓內(nèi)容對我的個人發(fā)展和企業(yè)管理水平的提升有著極大的幫助。我深信,，只有在不斷學習和實踐中積累經(jīng)驗,，我才能成為一名更優(yōu)秀的管理者,，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻,。

企業(yè)管理培訓的心得體會篇五

作為一名企業(yè)管理人員，我有幸參加了一次在大理舉辦的管理培訓,。通過這次培訓,，我深刻體會到了管理的重要性，同時也積累了寶貴的經(jīng)驗和知識,。在接下來的五段中,，我將分享我對大理企業(yè)管理培訓的心得體會,。

首先，在這次培訓中,，我們學習了企業(yè)管理的基本理論和方法,。我意識到，要想做好管理工作,，必須掌握管理理論的基本原理,，并能夠巧妙地運用在實踐中。通過老師的講解和案例分析,，我對企業(yè)管理的內(nèi)涵和外延有了更全面和深入的理解,。學習管理理論對我來說是一次提升和突破的過程，讓我明確了自己在管理崗位上的定位和責任,。我相信,，在今后的工作中，我會更加自信和成功,。

其次,，大理企業(yè)管理培訓注重實踐操作和案例分析。在課程中,，我們與老師一起參觀了當?shù)氐囊患移髽I(yè),，親身感受了管理實踐的魅力。通過這次實地考察,，我深刻認識到理論的局限性,，只有結(jié)合實際情況才能更好地解決問題。在案例分析環(huán)節(jié)中,，我們根據(jù)真實的企業(yè)案例討論和分析,，鍛煉了分析問題和解決問題的能力。這對我來說是一次重要的學習和成長機會,，也為我今后的管理工作打下了堅實的基礎(chǔ),。

第三，大理企業(yè)管理培訓強調(diào)團隊合作和溝通協(xié)作,。在培訓中,，我們分為若干小組，進行了多次團隊活動和項目實踐,。通過與團隊成員的合作和交流,，我明白了團隊合作對于管理工作的重要性。一個團隊的成功,，離不開每個成員的努力和貢獻,。在這過程中，我也學會了更好地溝通和協(xié)作,，學會了尊重和傾聽他人的意見,。這些都為我今后的團隊合作打下了堅實的基礎(chǔ),。

第四，大理企業(yè)管理培訓讓我認識到自身的不足和提升方向,。通過與來自不同行業(yè)和公司的管理人員交流,，我了解了其他企業(yè)的管理模式和經(jīng)驗。我發(fā)現(xiàn),，與優(yōu)秀的管理者交流是學習和成長的一種有效途徑,。與此同時，我也認識到自身存在的不足和提升的空間,。在今后的工作中,，我將更加注重團隊合作和溝通，提升自身的管理能力和專業(yè)水平,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻,。

最后，通過這次大理企業(yè)管理培訓,，我深刻感受到了自己在管理崗位上的責任和使命,。管理工作是一項充滿挑戰(zhàn)和壓力的工作，但我堅信只有通過不斷學習和提升,，才能夠更好地承擔起這份責任,。我將把這次培訓中學到的經(jīng)驗和知識應用到實際工作中，不斷提升自己的管理水平,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻,。

綜上所述，大理企業(yè)管理培訓是一次寶貴的學習機會,，通過這次培訓,，我對企業(yè)管理的理論和方法有了更深入的了解，同時也發(fā)現(xiàn)了自身的不足和提升的方向,。通過團隊合作和溝通協(xié)作的實踐,，我相信我在今后的工作中將會更加自信和成功。最重要的是,，這次培訓讓我明確了自己在管理崗位上的責任和使命,，我將不斷學習和提升，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻,。

企業(yè)管理培訓的心得體會篇六

今天我參加了公司組織的培訓課程,，聽了張永久老師激情生動的講解，內(nèi)心深受震撼,，對企業(yè)文化,、企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了更加深刻,、更高層次的認識,，結(jié)合8年來的工作實際,，我深有感觸，體會總結(jié)如下：

一,、商道即人道,，學好經(jīng)商要先學會做人。

世界觀決定方法論,，對商道的認識,，是一個企業(yè)、一個人對商業(yè)行為的根本看法,，一個企業(yè)或個人持什么樣的商道觀念,，也就決定了他在商場上的的商業(yè)行為?！吧痰兰慈说馈笔侵袊t頂商人胡雪巖的經(jīng)商之名言,，是謂從商首先是人與人打交道，從商先做人,，做人先講誠與信,，講誠信才可以從商立事，所謂和氣生財,、誠信經(jīng)營既是人性也是商道,，以做人的方式做生意，是一種信念,，一種責任,，互為因果。一個企業(yè)要在現(xiàn)如今激烈競爭的環(huán)境中得以長久的生存,，必須要恪守商道,，以人為本、誠信經(jīng)商,，做生意不僅僅是為了賺錢,，更重要的是為了獲得人心，一個企業(yè),、一個商場能夠獲得大眾的認可,，自然也不愁利潤，如此就良性循環(huán),，持續(xù)發(fā)展;如若一心只為賺錢,，喪失人性、丟掉人心,，最終是無錢可賺,，無疾而終。

對于一個商場而言，面對硝煙彌漫的商戰(zhàn)場面,，要想取得勝出,，首先要做好商道，端正做生意的態(tài)度,，以人為本,、誠信為本、文明經(jīng)商,，以真誠的心態(tài)獲取人心,，這樣才能夠得以生存。在商場內(nèi)部管理中要以人為本,，關(guān)心員工的生活和工作,，在管理環(huán)節(jié)中處處體現(xiàn)企業(yè)對員工的關(guān)懷，發(fā)揮每一個人的力量,，形成一個有凝聚力,、向心力、自豪感的集體,，共同的為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量,。在對外經(jīng)商中，要誠信為本,，以人為本,，真正的將每一位顧客當做上帝，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，提升服務態(tài)度和服務質(zhì)量,，獲取人心，從顧客的角度出發(fā),，為每個人服務以至滿意,，讓商場的品牌深入人心，讓顧客信任商場,、選擇商場,、推薦商場，這樣不愁業(yè)務的增加,，不愁利潤的增長,。

二、品質(zhì)即價值,，抓住利潤先抓住品質(zhì),。

商品的品質(zhì)是指商品的內(nèi)在素質(zhì)和外在形態(tài)的綜合，前者包括商品的物理性能,，機械性能,，化學成分和生物的物性等自然屬性，后者包括商品的外形，色澤,，款式或者透明度等,。提高商品的品質(zhì)具有十分重要的意義，因為品質(zhì)的優(yōu)劣直接影響商品的使用價值和價值,，它是決定商品使用效能和影響商品價格的重要因素,，在當前國際競爭空前激烈的條件下許多國家都把提高商品的'品質(zhì),，力爭以質(zhì)取勝,，作為非價格競爭的一個主要組成部分，決定了生產(chǎn)者和商家在競爭中的地位,，也是營銷的重要手段,。

對于商業(yè)企業(yè)來說，我們關(guān)注的品質(zhì)不僅僅是商品本身的質(zhì)量,，更多的是對服務質(zhì)量,、消費環(huán)境的要求,，產(chǎn)品質(zhì)量能夠帶來高價格,，服務質(zhì)量也能夠帶來高價格，有時甚至比產(chǎn)品本身更重要即,。消費者都期望在消費過程中能得到熱情對待,，期望任何地方都有令人舒適的消費環(huán)境。服務熱情,，環(huán)境潔靜,，誠信無欺，是消費過程中應盡的責任,，同時也是一個企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，只有不斷的提高商場的產(chǎn)品質(zhì)量,、服務質(zhì)量才能夠?qū)⑾M者留下,，才能夠讓消費者再次光臨。商場在不斷提高服務品質(zhì)的同時,，還需要不斷的創(chuàng)新品牌,，將現(xiàn)有品牌做大做強的同時，不斷的研究新問題,，捕捉新趨勢,，引進新產(chǎn)品，始終站在高品質(zhì),、新品種的前沿,，才能夠創(chuàng)造新的價值，才能夠提高利潤，才不會被市場所淘汰,。

三,、文化促發(fā)展，謀求發(fā)展先建設(shè)文化,。

一個企業(yè)的文化是企業(yè)的靈魂,，一個企業(yè)只要一天存在，企業(yè)文化就一定同時存在,。因為企業(yè)文化就是企業(yè)所有人員得思想,、行為和行動的總和。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣,，陶冶情操,，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力,，戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持,。而要實現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力,。這是因為,，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強大的精神動力,，企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊伍,，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力,。

增強企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設(shè)以人為本,、為職工服務的問題,，企業(yè)文化建設(shè)，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要,，才能真正把他們凝聚到先進文化建設(shè)上來,，企業(yè)的經(jīng)營，最終經(jīng)營的是人的思想,，最終的落腳點是武裝人,，塑造人，鼓舞人,，實現(xiàn)企業(yè)和諧,，促進企業(yè)發(fā)展，一個正氣的,、團結(jié)的,、向上的企業(yè)文化也是一個企業(yè)軟實力的代表,，它能夠凝聚全體員工為了企業(yè)的發(fā)展，同生共死,。所以一個企業(yè)要想長久的生存和發(fā)展,，必須建設(shè)一個先進的、積極的企業(yè)文化,。

四,、創(chuàng)新促管理，加強管理先注重創(chuàng)新,。

這里的創(chuàng)新指的不是產(chǎn)品創(chuàng)新,，而是在管理中的理念創(chuàng)新，以新的管理理念來管理企業(yè),，提高管理水平,，提高管理效率,。任何組織的管理者都是充滿了責任和挑戰(zhàn)的經(jīng)營群體,，他們承上啟下、協(xié)調(diào)資源,，為組織的長久發(fā)展而盡職盡責,，管理者需要能準確的理解上層領(lǐng)導的計劃意圖，并運用各種素質(zhì)確保下屬和自己共同完成任務的管理人員,。作為管理者,，既要嚴格貫徹組織高層的戰(zhàn)略意圖，又需要結(jié)合本部門具體狀況合理配置資源,，充分調(diào)動下屬積極性,，發(fā)揮團隊的合作能力與創(chuàng)造能力，堅定地執(zhí)行計劃,，進行具體的操作運營,。管理是一門藝術(shù)，要結(jié)合不同的管理對象,，管理目標,，采取不同的管理方式，而一個新的管理理念將會帶來不一樣的管理效果,。

老師用水性來隱喻領(lǐng)導,，是一種全新的管理理念，是新的管理方式的探索,，是一種新的對生命意義的探索,。將水性應用到管理中，就是要在管理中提升管理的領(lǐng)導彈性,，幫助其創(chuàng)造出一個高效率的團隊,。老子說“大道無形,，大道似水”，懂得了水性,，才能把握住為人處世的原則,，作為一個領(lǐng)導者只有不斷的提高自身修養(yǎng)，從人性出發(fā),，因人而異的處理各項事務,，但同時又帶領(lǐng)大家達到奮斗的目標，這就需要領(lǐng)導者要像水一樣靈活,，無論高山還是平原都無法阻擋前進的進步,。

通過學習，使我對企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了新的認識,，在今后的工作中我要再接再厲,，加強學習，將理論落實到實際工作中,，不斷提高自己的認識水平和工作能力,，為商場的發(fā)展貢獻自己的力量。

培訓課程該如何選擇?

一,、看專業(yè)優(yōu)勢,。

二、師資是否實戰(zhàn),、知名,。

三、看機構(gòu)實力開班經(jīng)驗,。

四,、看平臺價值，增值服務,。

企業(yè)管理培訓的心得體會篇七

近年來,，隨著企業(yè)管理日趨復雜化和多元化，企業(yè)管理培訓逐漸成為了許多企業(yè)家和企業(yè)管理人員的必修課,。作為一名益陽企業(yè)的管理人員,，我有幸參加了益陽市管理培訓班，切身感受到了培訓帶來的收獲,。在本文中,，我將分享我的培訓心得與體會。

第二段：培訓內(nèi)容和收獲,。

通過參加益陽市管理培訓班,，我深深地感到管理的全過程是在不斷發(fā)展變化，需要不斷的學習,。培訓內(nèi)容覆蓋了企業(yè)管理的各個層面,，包括人力資源管理,、財務管理、市場營銷,、戰(zhàn)略制定等,，使我對企業(yè)管理的認知和操作技能都得到了提升。此外,，在課堂討論和角色扮演環(huán)節(jié)中,，我也學到了如何有效地與團隊溝通、如何領(lǐng)導下屬,、如何解決問題等實用技能,。

第三段：培訓方式和效果。

益陽市管理培訓班采用了多種教學方式,，如案例分析,、講授、游戲模擬等多種形式,，讓我充分地參與到課堂中,，不僅使我們對理論知識有了更深刻的理解，同時培養(yǎng)了自己的學習興趣,。在現(xiàn)實中,，我將所學到的知識和技能應用到了公司實際管理中,，取得了較好的效果,。例如，在人力資源管理方面,，我重新調(diào)整了公司員工的工作任務,，讓員工們更加專注于自己的職能，工作效率也得到了明顯提升,；在市場營銷方面,，我對公司的宣傳策略進行了重新設(shè)計，成果也得到了消費者的支持,。

第四段：學習收獲與未來,。

通過參加益陽市管理培訓班，我學到了很多重要的管理知識和技能,，在這個過程中也認識到了自己的不足,，同時也取得很多成果。在今后的管理工作中,，我將更加注重與員工的溝通和協(xié)作,，積極開展團隊建設(shè)，用全新的管理思路和方法,，提升企業(yè)競爭力,，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展,。

第五段：總結(jié)。

參加益陽市管理培訓班是我收獲頗豐的一次學習經(jīng)歷,，讓我更加深入地了解了企業(yè)管理的本質(zhì)和核心,，也讓我更加明確了自己的學習方向和目標。未來,，我將繼續(xù)不斷地學習和提高,，用自己的實際行動，為公司帶來更多的價值和收益,。

企業(yè)管理培訓的心得體會篇八

今天我參加了公司組織的培訓課程,，聽了張永久老師激情生動的講解，內(nèi)心深受震撼,，對企業(yè)文化,、企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了更加深刻、更高層次的認識,，結(jié)合8年來的工作實際,，我深有感觸，體會總結(jié)如下：

世界觀決定方法論,，對商道的認識,，是一個企業(yè)、一個人對商業(yè)行為的根本看法,，一個企業(yè)或個人持什么樣的商道觀念,，也就決定了他在商場上的的商業(yè)行為?！吧痰兰慈说馈笔侵袊t頂商人胡雪巖的經(jīng)商之名言,，是謂從商首先是人與人打交道，從商先做人,，做人先講誠與信,，講誠信才可以從商立事，所謂和氣生財,、誠信經(jīng)營既是人性也是商道,，以做人的方式做生意，是一種信念,，一種責任,，互為因果。一個企業(yè)要在現(xiàn)如今激烈競爭的環(huán)境中得以長久的生存,，必須要恪守商道,，以人為本、誠信經(jīng)商,，做生意不僅僅是為了賺錢,，更重要的是為了獲得人心,，一個企業(yè)、一個商場能夠獲得大眾的認可,，自然也不愁利潤,，如此就良性循環(huán)，持續(xù)發(fā)展;如若一心只為賺錢,，喪失人性,、丟掉人心，最終是無錢可賺,，無疾而終,。

對于一個商場而言，面對硝煙彌漫的商戰(zhàn)場面,，要想取得勝出,，首先要做好商道，端正做生意的態(tài)度,，以人為本,、誠信為本、文明經(jīng)商,，以真誠的心態(tài)獲取人心,，這樣才能夠得以生存。在商場內(nèi)部管理中要以人為本,，關(guān)心員工的生活和工作,，在管理環(huán)節(jié)中處處體現(xiàn)企業(yè)對員工的關(guān)懷，發(fā)揮每一個人的力量,，形成一個有凝聚力,、向心力、自豪感的集體,，共同的為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。在對外經(jīng)商中,，要誠信為本,，以人為本，真正的將每一位顧客當做上帝,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，提升服務態(tài)度和服務質(zhì)量，獲取人心,，從顧客的角度出發(fā),，為每個人服務以至滿意，讓商場的品牌深入人心,，讓顧客信任商場,、選擇商場,、推薦商場，這樣不愁業(yè)務的增加,，不愁利潤的增長,。

商品的品質(zhì)是指商品的內(nèi)在素質(zhì)和外在形態(tài)的綜合，前者包括商品的物理性能,，機械性能,，化學成分和生物的物性等自然屬性，后者包括商品的外形,，色澤,，款式或者透明度等。提高商品的品質(zhì)具有十分重要的意義,，因為品質(zhì)的優(yōu)劣直接影響商品的使用價值和價值,，它是決定商品使用效能和影響商品價格的重要因素，在當前國際競爭空前激烈的條件下許多國家都把提高商品的品質(zhì),，力爭以質(zhì)取勝,，作為非價格競爭的一個主要組成部分，決定了生產(chǎn)者和商家在競爭中的地位,，也是營銷的重要手段,。

對于商業(yè)企業(yè)來說，我們關(guān)注的品質(zhì)不僅僅是商品本身的質(zhì)量,，更多的是對服務質(zhì)量,、消費環(huán)境的.要求，產(chǎn)品質(zhì)量能夠帶來高價格,，服務質(zhì)量也能夠帶來高價格,，有時甚至比產(chǎn)品本身更重要即。消費者都期望在消費過程中能得到熱情對待,，期望任何地方都有令人舒適的消費環(huán)境,。服務熱情，環(huán)境潔靜,，誠信無欺,，是消費過程中應盡的責任，同時也是一個企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,，只有不斷的提高商場的產(chǎn)品質(zhì)量,、服務質(zhì)量才能夠?qū)⑾M者留下，才能夠讓消費者再次光臨,。商場在不斷提高服務品質(zhì)的同時,，還需要不斷的創(chuàng)新品牌，將現(xiàn)有品牌做大做強的同時，不斷的研究新問題,，捕捉新趨勢,，引進新產(chǎn)品，始終站在高品質(zhì),、新品種的前沿,，才能夠創(chuàng)造新的價值，才能夠提高利潤,，才不會被市場所淘汰,。

一個企業(yè)的文化是企業(yè)的靈魂，一個企業(yè)只要一天存在,，企業(yè)文化就一定同時存在,。因為企業(yè)文化就是企業(yè)所有人員得思想、行為和行動的總和,。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣,，陶冶情操，培育奉獻精神,，為提高基層的凝聚力,，戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持。而要實現(xiàn)這一功能,，就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力,。這是因為，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好,，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強大的精神動力，企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化,，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊伍,，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。

增強企業(yè)文化的吸引力和感召力,，必須解決好文化建設(shè)以人為本,、為職工服務的問題，企業(yè)文化建設(shè),，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要,，才能真正把他們凝聚到先進文化建設(shè)上來，企業(yè)的經(jīng)營,，最終經(jīng)營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人,，塑造人,，鼓舞人，實現(xiàn)企業(yè)和諧，促進企業(yè)發(fā)展,，一個正氣的,、團結(jié)的、向上的企業(yè)文化也是一個企業(yè)軟實力的代表,，它能夠凝聚全體員工為了企業(yè)的發(fā)展,，同生共死,。所以一個企業(yè)要想長久的生存和發(fā)展，必須建設(shè)一個先進的,、積極的企業(yè)文化,。

這里的創(chuàng)新指的不是產(chǎn)品創(chuàng)新，而是在管理中的理念創(chuàng)新,，以新的管理理念來管理企業(yè)，提高管理水平,，提高管理效率,。任何組織的管理者都是充滿了責任和挑戰(zhàn)的經(jīng)營群體,，他們承上啟下、協(xié)調(diào)資源,，為組織的長久發(fā)展而盡職盡責,，管理者需要能準確的理解上層領(lǐng)導的計劃意圖,，并運用各種素質(zhì)確保下屬和自己共同完成任務的管理人員。作為管理者,，既要嚴格貫徹組織高層的戰(zhàn)略意圖,，又需要結(jié)合本部門具體狀況合理配置資源，充分調(diào)動下屬積極性,，發(fā)揮團隊的合作能力與創(chuàng)造能力,，堅定地執(zhí)行計劃，進行具體的操作運營,。管理是一門藝術(shù),，要結(jié)合不同的管理對象，管理目標,，采取不同的管理方式,，而一個新的管理理念將會帶來不一樣的管理效果。

老師用水性來隱喻領(lǐng)導,，是一種全新的管理理念,，是新的管理方式的探索，是一種新的對生命意義的探索,。將水性應用到管理中,，就是要在管理中提升管理的領(lǐng)導彈性,，幫助其創(chuàng)造出一個高效率的團隊,。老子說“大道無形，大道似水”,，懂得了水性,，才能把握住為人處世的原則，作為一個領(lǐng)導者只有不斷的提高自身修養(yǎng),，從人性出發(fā),，因人而異的處理各項事務，但同時又帶領(lǐng)大家達到奮斗的目標,，這就需要領(lǐng)導者要像水一樣靈活,，無論高山還是平原都無法阻擋前進的進步。

通過學習,，使我對企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了新的認識,，在今后的工作中我要再接再厲，加強學習,，將理論落實到實際工作中,，不斷提高自己的認識水平和工作能力，為商場的發(fā)展貢獻自己的力量,。

一,、看專業(yè)優(yōu)勢

二、師資是否實戰(zhàn),、知名

三,、看機構(gòu)實力開班經(jīng)驗

四、看平臺價值,，增值服務

企業(yè)管理培訓的心得體會篇九

分享一下我之前參加企業(yè)管理培訓心得體會,。參加企業(yè)管理培訓后身心得到很好的鍛煉，對工作有了新的認識,，對企業(yè)的發(fā)展看到了希望,，發(fā)現(xiàn)了其中的問題，我講運用所學到的企業(yè)管理知識來更好地運作企業(yè),。

“今天我參加了公司組織的培訓課程,，聽了老師激情生動的講解，內(nèi)心深受震撼,，對企業(yè)文化,、企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了更加深刻,、更高層次的認識,，結(jié)合8年來的工作實際，我深有感觸,，體會總結(jié)如下：

一、商道即人道,，學好經(jīng)商要先學會做人,。

世界觀決定方法論，對商道的認識,，是一個企業(yè),、一個人對商業(yè)行為的根本看法，一個企業(yè)或個人持什么樣的商道觀念,，也就決定了他在商場上的的商業(yè)行為,。“商道即人道”是中國著名紅頂商人胡雪巖的經(jīng)商之名言,，是謂從商首先是人與人打交道,，從商先做人，做人先講誠與信,，講誠信才可以從商立事,，所謂和氣生財、誠信經(jīng)營既是人性也是商道,，以做人的方式做生意,，是一種信念，一種責任,，互為因果,。一個企業(yè)要在現(xiàn)如今激烈競爭的環(huán)境中得以長久的生存，必須要恪守商道,，以人為本,、誠信經(jīng)商，做生意不僅僅是為了賺錢,，更重要的是為了獲得人心,，一個企業(yè)、一個商場能夠獲得大眾的認可,，自然也不愁利潤,，如此就良性循環(huán)，持續(xù)發(fā)展,；如若一心只為賺錢,，喪失人性、丟掉人心,，最終是無錢可賺,，無疾而終。對于一個商場而言,，面對硝煙彌漫的商戰(zhàn)場面,，要想取得勝出,，首先要做好商道，端正做生意的態(tài)度,，以人為本,、誠信為本、文明經(jīng)商,，以真誠的心態(tài)獲取人心,，這樣才能夠得以生存。在商場內(nèi)部管理中要以人為本,，關(guān)心員工的生活和工作，在管理環(huán)節(jié)中處處體現(xiàn)企業(yè)對員工大琨老師有20年在不同領(lǐng)域企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)歷（歷經(jīng)跨國企業(yè),、大型國企,、著名民企三類企業(yè)），曾在萬科,、泰達,、新浪網(wǎng)、香港博志成集團,、北大縱橫咨詢集團擔任高級專家,、部門經(jīng)理、高級總監(jiān),、副總裁,、總經(jīng)理職務。近9年高端管理人才培養(yǎng)經(jīng)歷,。咨詢,、培訓過的企業(yè)超過500個。擅長講授沙盤模擬系列課程,、ttt等課程,。工的關(guān)懷，發(fā)揮每一個人的力量,，形成一個有凝聚力,、向心力、自豪感的集體,，共同的為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量,。在對外經(jīng)商中，要誠信為本,，以人為本,，真正的將每一位顧客當做上帝，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，提升服務態(tài)度和服務質(zhì)量,，獲取人心,，從顧客的角度出發(fā)，為每個人服務以至滿意,，讓商場的品牌深入人心,，讓顧客信任商場、選擇商場,、推薦商場,，這樣不愁業(yè)務的增加，不愁利潤的增長,。

二,、品質(zhì)即價值，抓住利潤先抓住品質(zhì),。

商品的品質(zhì)是指商品的內(nèi)在素質(zhì)和外在形態(tài)的綜合,，前者包括商品的物理性能，機械性能,，化學成分和生物的物性等自然屬性,，后者包括商品的外形，色澤,，款式或者透明度等,。

提高商品的品質(zhì)具有十分重要的意義，因為品質(zhì)的優(yōu)劣直接影響商品的使用價值和價值,，它是決定商品使用效能和影響商品價格的重要因素,，在當前國際競爭空前激烈的條件下許多國家都把提高商品的品質(zhì)，力爭以質(zhì)取勝,，作為非價格競爭的一個主要組成部分,，決定了生產(chǎn)者和商家在競爭中的地位，也是營銷的重要手段,。對于商業(yè)企業(yè)來說,，我們關(guān)注的品質(zhì)不僅僅是商品本身的質(zhì)量，更多的是對服務質(zhì)量,、消費環(huán)境的要求,，產(chǎn)品質(zhì)量能夠帶來高價格，服務質(zhì)量也能夠帶來高價格,，有時甚至比產(chǎn)品本身更重要即,。消費者都期望在消費過程中能得到熱情對待，期望任何地方都有令人舒適的消費環(huán)境,。服務熱情,，環(huán)境潔靜，誠信無欺，是消費過程中應盡的責任,，同時也是一個企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,，只有不斷的提高商場的產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量才能夠?qū)⑾M者留下,，才能夠讓消費者再次光臨,。商場在不斷提高服務品質(zhì)的同時，還需要不斷的創(chuàng)新品牌,，將現(xiàn)有品牌做大做強的同時,，不斷的研究新問題，捕捉新趨勢,，引進新產(chǎn)品,，始終站在高品質(zhì)、新品種的前沿,，才能夠創(chuàng)造新的價值,，才能夠提高利潤，才不會被市場所淘汰,。

三、文化促發(fā)展,，謀求發(fā)展先建設(shè)文化,。

一個企業(yè)的文化是企業(yè)的靈魂，一個企業(yè)只要一天存在,，企業(yè)文化就一定同時存在,。因為企業(yè)文化就是企業(yè)所有人員得思想、行為和行動的總和,。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣,，陶冶情操，培育奉獻精神,，為提高基層的凝聚力,，戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持。而要實現(xiàn)這一功能,，就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力,。這是因為，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好,，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強大的精神動力，企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化,，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊伍,，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。增強企業(yè)文化的吸引力和感召力,，必須解決好文化建設(shè)以人為本,、為職工服務的問題,，企業(yè)文化建設(shè)，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要,，才能真正把他們凝聚到先進文化建設(shè)上來,，企業(yè)的經(jīng)營，最終經(jīng)營的是人的思想,，最終的落腳點是武裝人,，塑造人，鼓舞人,，實現(xiàn)企業(yè)和諧,，促進企業(yè)發(fā)展，一個正氣的,、團結(jié)的,、向上的企業(yè)文化也是一個企業(yè)軟實力的代表，它能夠凝聚全體員工為了企業(yè)的發(fā)展,，同生共死,。所以一個企業(yè)要想長久的生存和發(fā)展，必須建設(shè)一個先進的,、積極的企業(yè)文化,。

四、創(chuàng)新促管理,。

加強管理先注重創(chuàng)新這里的創(chuàng)新指的不是產(chǎn)品創(chuàng)新,，而是在管理中的理念創(chuàng)新，以新的管理理念來管理企業(yè),，提高管理水平,，提高管理效率。任何組織的管理者都是充滿了責任和挑戰(zhàn)的經(jīng)營群體,，他們承上啟下,、協(xié)調(diào)資源，為組織的長久發(fā)展而盡職盡責,，管理者需要能準確的理解上層領(lǐng)導的計劃意圖,，并運用各種素質(zhì)確保下屬和自己共同完成任務的管理人員。作為管理者,，既要嚴格貫徹組織高層的戰(zhàn)略意圖,，又需要結(jié)合本部門具體狀況合理配置資源，充分調(diào)動下屬積極性,，發(fā)揮團隊的合作能力與創(chuàng)造能力,，堅定地執(zhí)行計劃，進行具體的操作運營。管理是一門藝術(shù),，要結(jié)合不同的管理對象,，管理目標，采取不同的管理方式,，而一個新的管理理念將會帶來不一樣的管理效果,。

通過學習，使我對企業(yè)管理培訓和企業(yè)發(fā)展有了新的認識,，在今后的工作中我要再接再厲,，加強學習，將理論落實到實際工作中,，不斷提高自己的認識水平和工作能力,，為商場的發(fā)展貢獻自己的力量。

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企業(yè)管理培訓的心得體會篇十

白城企業(yè)管理培訓是為了不斷提升企業(yè)管理水平和員工素質(zhì)而開展的一項重要工作。在這次培訓中,，我從課堂學習到了很多有關(guān)企業(yè)管理的理論知識,，同時也通過實踐活動增強了自己的實際操作能力。通過參加白城企業(yè)管理培訓,，我深刻認識到企業(yè)管理的重要性,，體會到了不斷提升自身綜合素質(zhì)對個人和企業(yè)的積極影響。

第二段：培訓中的亮點經(jīng)驗,。

在培訓期間，我最受益匪淺的是與企業(yè)管理專家們的互動交流,。他們不僅分享了自己的成功經(jīng)驗,，還在實際操作中指導我們?nèi)绾谓鉀Q問題。比如,，在企業(yè)管理實踐課程中,，我們被分組到各個企業(yè)進行實地考察和管理案例分析，這讓我深刻認識了企業(yè)管理的實際運作過程,，也提高了解決問題的能力,。此外，培訓還加強了團隊意識和協(xié)作能力,，使我在團隊合作中學會了傾聽,、分享和合作。

第三段：體會和收獲,。

通過這次培訓,，我對企業(yè)管理理論的理解更加深入，對企業(yè)管理實踐的能力也得到了提升。在企業(yè)管理實踐課程中,，我們學習了市場營銷,、人力資源管理、財務管理等方面的知識,，使我了解了企業(yè)的運營,、組織和決策過程，更好地了解了企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境,。在實踐活動中,，我學會了與團隊合作，制定行動計劃,，并在實踐中不斷調(diào)整和改進,，最終實現(xiàn)預期目標。這次培訓讓我更加自信,，也讓我對未來在企業(yè)管理方面的發(fā)展充滿了希望和憧憬,。

第四段：在實踐中的應用。

培訓結(jié)束后,，我將把所學知識和經(jīng)驗應用到實際工作中,。對于企業(yè)管理來說，我將更加注重市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析,，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供可靠的依據(jù),；在團隊合作方面，我將更加注重溝通和協(xié)作,，尊重每個團隊成員的意見,，并共同解決問題；另外,，在個人素質(zhì)方面,，我將通過不斷學習和提升自己的專業(yè)技能和領(lǐng)導能力來提高自己的管理水平。我相信,，只有不斷學習和進步,，才能在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中取得成功。

第五段：對培訓的反思和建議,。

這次培訓給了我很多寶貴的機會和體驗,，但也存在一些不足之處。比如,，培訓時間較短,，學習內(nèi)容較多，導致有些課程只能帶過,，沒有充分消化吸收,；另外,，培訓形式多樣，但可能在實踐內(nèi)容的安排上還可以更加具體清晰些,。因此,，我建議未來的培訓可以適當延長時間，加強課程的深度和廣度,，并在實踐環(huán)節(jié)中更加注重細節(jié)和實際操作,。希望通過這些建議，能讓培訓效果更好,，給更多的學員帶來實際的收益,。

總結(jié)：

通過參加白城企業(yè)管理培訓，我對企業(yè)管理的重要性有了更深刻的認識,，并學到了很多實用的知識和技能,。這次培訓讓我意識到不斷學習和提升自身素質(zhì)對于個人和企業(yè)的重要性，并將在今后的工作中不斷運用所學知識和經(jīng)驗,，努力實現(xiàn)自己的理想和目標,。同時，我也希望未來的培訓能更好地滿足學員的需要,，并為企業(yè)管理提供更多的優(yōu)秀人才,。

企業(yè)管理培訓的心得體會篇十一

培訓學習的過程是辛苦的，但是收獲知識的體驗是快樂的,。清華大學治學嚴謹,、學風濃郁，在12天的時間里,，我認真參加了全部課程的學習,，多位著名專家學者精彩講授了《組織行為學》《高效團隊建設(shè)與執(zhí)行力》《企業(yè)生產(chǎn)運營管理與質(zhì)量控制》等課程，應該說每一節(jié)課都非常精彩,，使我真正感受到學海無涯,，天外有天。給我們授課的大多是全國知名的專家學者,，滿腹經(jīng)綸、學富五車,，或觀念超前,，視角獨特；或幽默風趣,，妙語連珠,；或通俗易懂，深入淺出,。說國事民情如數(shù)家珍,，話民情民生貼近百姓,。一堂專業(yè)性很強的課程，讓所有人聽得心領(lǐng)神會,，津津有味,。我既開闊了視野，增長了知識,，更感到身心愉悅,，如浴春風。

培訓期間使我仿佛又回到了學生時代,，每天在宿舍,、教室、食堂之間奔忙,，連晚上也不休息,，抓緊一切時間看講義、記筆記,，和大家討論相關(guān)問題,，珍惜這來之不易的學會機會。各位老師們殫精竭慮,，誨人不倦,，甚至還利用課間休息時間向同學們講授知識。大師們的學識和嚴謹?shù)闹螌W精神,，清華濃厚的學習氛圍和文化底蘊深深感染著我們參加培訓的每一個人,。在中國的首席學府，能夠面對面聆聽頂級教授高層次高水平講課,，感受各領(lǐng)域權(quán)威的大家風范,，接受一次人生的再教育和心靈的洗禮，這真是一筆無可替代的寶貴財富,。

雖然時間短暫,，但這次培訓內(nèi)容有較強的針對性和時效性，通過學習使我有機會接觸到政治,、經(jīng)濟,、金融、企業(yè)管理等方面最新的理論成果,，在團隊建設(shè),、企業(yè)文化、領(lǐng)導力發(fā)展,、創(chuàng)新思維等方面有了全新的認識,，這些知識象新大陸一樣開擴了我的視野，啟發(fā)了我的思維,。高度決定視野,，角度改變觀念,，尺度把握人生。通過清華培訓使我站在更高的層面上,、用更全的視角去分析問題,、解決問題、謀劃思路,，更好地完成好本職工作,，努力為豫光更強更大發(fā)展創(chuàng)新突破，奉獻一切,。

培訓期間,，大家在學習和生活中相互幫助，取長補短,，共同進步,。在課堂上認真聽講，熱烈討論,；參觀中留心觀摩,，虛心求教；課余時間,，加強溝通,，廣泛交流。每個人都將自己的全部熱情投入給這個和諧的集體,。同時我們良好的精神風貌,，嚴格的組織紀律，規(guī)范有序的表現(xiàn)贏得了清華領(lǐng)導和老師們的贊譽,，也為我們這個集體爭得了榮譽,，樹立了豫光人的良好形象，展示了豫光人的風采,。一次次集體活動大家都積極參加,，體現(xiàn)出我們是一個團結(jié)奮進的團體，充分展現(xiàn)了豫光文化的凝聚力和號召力,。

“留學清華”的光榮已成為歷史,，我將把培訓中的收獲轉(zhuǎn)化成素質(zhì)能力，運用到發(fā)展豫光的工作實踐中,，更好地奉獻豫光,。

（一）從心靈深處要更加重視學習，真正將學習成為一種人生樂趣,，當成一種生活方式，把學習興趣和求知熱情,，進一步地放大起來,，延伸下去,。

（二）活用清華所學，開創(chuàng)性做好本職工作,。通過培訓提高解決實際問題的能力,，推動工作開展的水平。清空杯子,，注入新水,，裝滿新知；放棄過去經(jīng)驗,，從零開始,。

“自強不息、厚德載物”的清華精神已經(jīng)根植于我的靈魂深處,，“行勝于言”的清華校風告訴我,，人生之路雖遠，行則將至,，豫光發(fā)展之路雖長,，做則將成。我當“嚴謹,、勤奮,、求實、創(chuàng)新”,，我當超越自我,，追求卓越！

解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念,，為公司改革發(fā)展做貢獻

—今年是公司實施“十一五”發(fā)展規(guī)劃的第一年，如何起好步,，開好局,，關(guān)鍵是要進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,。事實證明,，歷史的每一個偉大進程，企業(yè)的每一次快速發(fā)展,，都是解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念的結(jié)果。然而,，解放思想并不是空洞無物的,，要體現(xiàn)在思想、行動等方面,。重要的是從發(fā)展的角度,，準確把握解放思想的實質(zhì),。

解放思想關(guān)鍵在于破舊立新、更新觀念,。隨著市場經(jīng)濟的深入,、公司經(jīng)濟的較快發(fā)展，我們面臨的新情況,、新問題,、新挑戰(zhàn)會越來越多。如果我們還是停留在原有的思維定勢,、原有的思想觀念,，就必然適應不了形勢發(fā)展的需要。結(jié)合公司目前的實際和今后的發(fā)展,，我感到應該在以下幾個方面,，進一步解放思想、破除舊觀念,，樹立新觀念,。

要有強烈的事業(yè)心、責任感,，看準了的事就大膽地去試,，大膽地去創(chuàng)；五是要克服畏難消極,，遇到困難,、遇到矛盾繞著走的情緒，知難而進,，在困難和矛盾面前,，不回避、不氣餒,，敢于承擔責任,，實實在在地解決發(fā)展中的難題；六是要力戒工作懈怠,、不動腦筋,，無所事事、無所作為,、得過且過的不良習氣,，做到把工作當事業(yè)去做，敬業(yè)勤業(yè),，多動腦筋,、勤于思考，創(chuàng)造性地做好工作。

第四是管理要創(chuàng)新,。我們要按照由勞動密集型企業(yè)向管理密集,、技術(shù)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型的要求，改造人員的結(jié)構(gòu),，學習和借鑒先進的管理思想、管理方法,，進行管理流程的再造,，充分挖掘廣大員工的潛力，提高管理效率,；第五是科技要創(chuàng)新,。企業(yè)是市場競爭的主體，也是技術(shù)創(chuàng)新的主體,。要勇于擔負技術(shù)創(chuàng)新主體的重任,，把科學技術(shù)真正置于優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，真抓實干,，急起直追,，贏得發(fā)展的主動權(quán)，加快科技發(fā)展,，提高生產(chǎn)率和企業(yè)效益,。

解放思想的根本，在于謀取發(fā)展,。發(fā)展是硬道理,，發(fā)展是檢驗我們思想是否真正解放、觀念是否真正轉(zhuǎn)變的試金石,?？缛搿笆晃濉保居钟瓉砹税l(fā)展的機遇,。年初“兩會”和“十一五”發(fā)展規(guī)劃已確立了今年與后幾年的發(fā)展目標和發(fā)展的任務,，發(fā)展的主旋律已經(jīng)奏響，現(xiàn)在關(guān)鍵是看我們的行動,，看我們能否真正抓住機遇,，加快發(fā)展的速度，提高發(fā)展的質(zhì)量,。要實現(xiàn)公司發(fā)展的宏偉藍圖,，干好今年是關(guān)鍵。今年公司的改革已進入攻堅階段,，要完成公司制的改制,，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，公司的管理體制將發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。

改制是一次各種利益的大調(diào)整,，是對公司及廣大員工的一次考驗,，其任務是十分艱巨的。我們要在學習《公司法》和國家有關(guān)政策文件的基礎(chǔ)上,，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認識，堅定改制的信心和決心,。要堅定不移地按照公司的部署,，加強領(lǐng)導，統(tǒng)籌安排,，調(diào)動廣大員工參與改制,，支持改制的積極性，扎實穩(wěn)妥地推進公司改制的發(fā)展,。今年公司發(fā)展的任務也是十分繁重的,。市場開拓要完成30億元，產(chǎn)值要完成28億元,，力爭達到30億元,，實現(xiàn)利潤4000多萬元，各項經(jīng)濟技術(shù)指標要超歷史最好水平,。面對公司的發(fā)展重任,，關(guān)鍵是要真抓實干。要抓市場,，在非鋼和國外市場方面取得新的突破,；要抓項目管理，把有效的資源配置在項目上,；要抓住機遇,，創(chuàng)造條件，掀起大干的高潮,，滿足公司較快發(fā)展的需要,；要抓經(jīng)營，各方面都要挖掘潛力,，降低成本,，追求企業(yè)效益的最大化。

企業(yè)發(fā)展,、匹夫有責,。這個責，是責任,、是使命,。作為企業(yè)的 一名員工，尤其是一名中層管理者，其責任應更重大,，其使命感應更強,。自己要進一步樹立改革和發(fā)展的意識，積極投身到公司的改革中,，正確處理好改制與個人的利益關(guān)系,，服從改革大局，做改革的促進者,。要多干實事,，少說空話，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作,，為公司的健康持續(xù)較快發(fā)展做出貢獻。

企業(yè)管理培訓的心得體會篇十二

作為一名新進入企業(yè)的員工,，參加企業(yè)管理培訓是非常必要和重要的,。這次培訓讓我收獲頗豐，對于未來的職業(yè)生涯有著重要的啟迪和指引,。以下是我個人在企業(yè)管理培訓中的心得體會,。

第二段：學習與溝通。

在培訓中,，我學到了很多的知識,，對于企業(yè)管理和經(jīng)營管理有了更深刻的了解。同時,，在培訓中結(jié)識了許多來自不同公司的同行和專家,，他們分享了自己在管理上的經(jīng)驗和方法，解答了我們在工作中遇到的問題,。這些寶貴的經(jīng)驗和觀點讓我深刻認識到自己的不足和需要改進的地方,。

第三段：提高自我修養(yǎng)。

在培訓中,，我們也進行了很多的自我發(fā)展和修養(yǎng)方面的探討和講解,。這讓我深刻認識到作為一個管理人員，不僅僅需要具有扎實的專業(yè)知識和技能,，還需要具備良好的道德素質(zhì)和高尚的品德,，始終保持健康的心態(tài)和積極向上的生活態(tài)度。這樣,，才能夠成為一個有擔當,、有信仰、有情懷的優(yōu)秀管理者,。

第四段：加強團隊協(xié)作,。

在這次培訓中，我們不僅僅是與專家和同行進行了交流和學習，同時也進行了團隊協(xié)作和合作的實踐,。我們通過一些小組活動和演講,，讓我們體會到了團隊協(xié)作所帶來的力量和效益。在這個過程中,，我們也學會了如何更好地與他人合作,，建立更加良好的工作關(guān)系，促進團隊的發(fā)展和壯大,。

第五段：總結(jié)與展望,。

通過這次企業(yè)管理培訓，我對于未來的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展有了更加清晰的認識和目標,。同時,，我也意識到培訓只是一個開始，真正的挑戰(zhàn)和機遇在于將這些學習和實踐運用于工作中,，不斷創(chuàng)新和探索,，實現(xiàn)自我價值和企業(yè)價值的共同提升。我相信,，在未來的職業(yè)生涯中,，我會一直保持學習和成長的態(tài)度，努力實現(xiàn)自我突破和卓越表現(xiàn),。

企業(yè)管理培訓的心得體會篇十三

眉山作為四川省的一個重要經(jīng)濟中心,，吸引了許多企業(yè)的到來。為了提高企業(yè)管理水平和員工的綜合素質(zhì),，眉山市政府聯(lián)合眉山工商學院開展了一系列企業(yè)管理培訓活動,。這些培訓旨在幫助企業(yè)提升管理能力，提高競爭力,，進一步推動經(jīng)濟發(fā)展,。我有幸參加了其中的一次培訓，以下是我在培訓中的一些心得體會,。

第二段：總結(jié)培訓內(nèi)容和方式（200字）,。

該次培訓涵蓋了企業(yè)管理的各個方面，如組織架構(gòu),、團隊建設(shè),、人力資源管理、市場營銷等,。通過講座,、案例分析和小組討論等形式，參訓者對于企業(yè)管理的不同層面有了更深入的理解,。培訓教師都是在企業(yè)管理領(lǐng)域有豐富經(jīng)驗的專家,，他們用實際案例和技巧分享給了我們許多寶貴的經(jīng)驗,。

第三段：講述培訓中獲得的具體收獲（300字）。

通過這次培訓,，我對于企業(yè)管理有了更全面的認識,。在組織架構(gòu)方面，我學會了如何合理地分工和協(xié)作,，以及如何在不同層級之間建立有效的溝通渠道,。在團隊建設(shè)方面，我學到了如何培養(yǎng)合作精神和鼓勵員工的創(chuàng)新能力,。在人力資源管理方面,，我了解了如何科學評估和使用人才，并且掌握了如何建立激勵機制,。在市場營銷方面,，我學會了如何定位市場和目標客戶，并且掌握了一些推廣和銷售技巧,。

第四段：分析這些收獲對于自己和企業(yè)的價值（300字）,。

這些收獲對于我個人和我的企業(yè)都有很大的價值。作為一個員工,，我能夠更好地理解和適應企業(yè)的發(fā)展需求，提升自己的綜合素質(zhì),。我可以更好地理解團隊合作的重要性,，積極參與到團隊中，并給予我的團隊成員支持和幫助,。我還可以運用所學知識和技巧有效地完成工作,，并為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

對于企業(yè)來說,，這些收獲也是非常寶貴的,。培訓中學習到的管理知識和技巧可以被應用到企業(yè)的日常運營中，提高組織效率和績效,。通過團隊建設(shè)和人才管理的優(yōu)化,，企業(yè)可以打造更有競爭力的團隊，并留住優(yōu)秀的人才,。而市場營銷方面的知識可以幫助企業(yè)更好地把握市場機會,，提升品牌影響力，擴大市場份額,。

第五段：展望將來的發(fā)展和感謝（200字）,。

通過這次培訓，我深深地認識到學習和提升自己的重要性,。作為一個管理人員,，我將繼續(xù)學習和應用所學的知識和技巧,，不斷提升自己的管理能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻,。同時,，我要向眉山市政府和眉山工商學院表示衷心的感謝，感謝他們給予我們這樣一個寶貴的機會,，讓我們能夠在培訓中提升自己,，為眉山的發(fā)展做出更好的貢獻。

通過參加眉山企業(yè)管理培訓,，我不僅學到了很多實用的管理知識和技巧,，更重要的是，我從中體會到了學習和進步的快樂和價值,。我相信,，只要不斷地學習和提升自己，就能夠取得更好的成績,，并為企業(yè)和社會做出更大的貢獻,。

企業(yè)管理培訓的心得體會篇十四

在當今社會，企業(yè)管理是各家企業(yè)的核心競爭力所在,。然而,，很多企業(yè)管理者在新時代的發(fā)展浪潮下，時常面臨管理思路和管理模式的更新與調(diào)整,。相信許多企業(yè)管理者都會有這樣的疑問：我們?nèi)绾胃玫剡m應市場變革,，進一步提高管理水平，從而帶領(lǐng)企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地,？近期我參加了一次福州企業(yè)管理培訓,，對企業(yè)管理有了更深刻的理解，學到了很多有關(guān)企業(yè)管理的知識,，如今分享一下自己的體驗與感悟,。

第二段：學習內(nèi)容。

福州企業(yè)管理培訓分為多個模塊,，其中既有實務技能方案,，也包括了思維深度洞察以及業(yè)內(nèi)經(jīng)驗傳授，真正的把企業(yè)管理的方方面面都給了我們幫助,。例如,，營銷管理、財務管理,、人力資源管理專題,，還包括類似管理心理學、項目管理,、團建管理等綜合方面的提高,?？偠灾瑹o論是在專業(yè),、管理能力上，我都受益匪淺,。

第三段：改變視角,。

在這次培訓中，有個環(huán)節(jié)讓我印象最為深刻,，就是改變視角的訓練,。為什么管理者需要改變視角？因為有的時候我們很多的決策都是出現(xiàn)在我們的視覺范圍之內(nèi)的想象中,，而不是真正了解情況下所做的決策,。因此，這里教練的教學讓我們從內(nèi)心深處認識到,，改變視角是邁出進步的重要一步,。更重要的是，為今后的決策帶來正確的方向,。

第四段：互動學習,。

這次福州企業(yè)管理培訓很重視實戰(zhàn)操作，相信我們組的人都能有所感受,。每個培訓組都很注重互動學習,，課堂上輪流發(fā)言，通過對案例分析對自己新學習和理解的內(nèi)容進行聽取,，使我們能夠了解人們的其他想法和意見。我個人覺得,，甚至能夠獲得更多看不到的知識,。

第五段：結(jié)論。

在本次培訓中,，接觸到的教練都是經(jīng)驗豐富的行業(yè)大咖,，他們的經(jīng)驗在未來我們的工作中將是很大的補充。學習是一種養(yǎng)心藥,，這次的培訓聽講很容易體會到這點,，它不僅僅是一個階段性的學習經(jīng)歷，更是一個拓寬我們思路,、提升我們職業(yè)素養(yǎng)的過程,。我想，通過這次的學習,，我們不僅找到了自己的不足之處,，也更好地領(lǐng)悟了什么是成功和進步的真諦,。

企業(yè)管理培訓的心得體會篇十五

有效的管理實踐培訓，其培訓目的是幫助主管人員發(fā)現(xiàn)盲點,，改變其做事風格,。應用行為培訓的重點在于評估其當前的工作勝任能力，以確定行為的改善目標和提高學習敏感度,。培訓要有針對性地確定改善的優(yōu)先順序和發(fā)展的目標,，提高主管學習的敏感度，提升其實踐的理性,。以評估作為培訓的起始點,，是為了以組織學習的方式引起共同反思，達成共識,，避免陷入習慣性防衛(wèi),，利于實施。通過在實踐中輔導,，強化培訓效果,，達到培訓目的，提高主管的工作效率和學習的敏感度,。所以在《經(jīng)營戰(zhàn)略與執(zhí)行》系列包括《策略管理》,、《策略執(zhí)行力》、《卓越主管的角色與職責》三門課程,，分別培養(yǎng)高階主管領(lǐng)導的先見力,、構(gòu)想力、執(zhí)行力;策略執(zhí)行者的思維,、運營,、管理和學習力;卓有成效主管人員的復雜管理角色和能力。中階主管具有多重角色,，指導者,、推動者、監(jiān)督者,、協(xié)調(diào)者,、指揮者、生產(chǎn)者,、經(jīng)紀人,、革新者等。對每一種角色的核心能力要求都不同,，能力的評估標準也不同,，因而要著重的學習方向、練習的技能重點,、應用該角色的景況也不相同,。

《組織學習與發(fā)展》系列是適應已建立學習習慣,，期望進一步邁向高層次組織學習的企業(yè)組織，包括《組織學習的領(lǐng)航》,、《學習型組織環(huán)境的塑造》,、《行動學習的輔導》三門課程，課程為遞進關(guān)系,，分別面向“運用組織學習領(lǐng)航企業(yè)的有效經(jīng)營和創(chuàng)新”,、“通過建立真誠信賴的關(guān)系達到真誠的對話”、“找對本組織的學習方式走上實踐學習之路”等,，透過系統(tǒng)輔導和團隊修煉,，找到適應自身組織特點的組織文化建設(shè)之途徑。

在近年來的自身培訓實踐中,，我們深深感受到要取得成功需要在三個方面下功夫：把握先進培訓理念,、內(nèi)容符合企業(yè)實際、貼近培訓者的感情,，使每一堂培訓課都成為思想的分享和交流的紐帶,，努力探索易被企業(yè)、成人接受的手法和形式,。

經(jīng)過系統(tǒng)思考和大膽摸索,，我們在三個方面取得了一些心得：

其一，與時俱進,，不斷引進當前國際上最前瞻的培訓思想和手法,。

比如《高爾企業(yè)管理培訓手冊》是最新出版的管理類培訓研究成果，展示了英國乃至歐洲的管理理論和管理實踐,。它是以英國為代表的歐洲國家在兼容并蓄了美,、日管理成功經(jīng)驗后，在自身已經(jīng)經(jīng)歷了近百年市場競爭洗禮的企業(yè)中,，形成的企業(yè)管理培訓智慧的凝結(jié),。目前北京市管理科學院擁有85卷手冊，涉及顧客服務,、管理效能,、團隊發(fā)展,、領(lǐng)導力發(fā)展各個具體方面,。

近年來體驗式培訓流行一時，如何把企業(yè)管理培訓和體驗式培訓結(jié)合是我們一直探索的課題,。我們引進mta-astd最佳體驗式培訓,，它的最大特色是針對各種培訓課程需求彈性搭配使用，采用團體參與的方式,，每個活動的設(shè)計都有特定的目的,，根據(jù)活動的性質(zhì)體現(xiàn)不同的活動主題;幫助學員掌握各種人際,、團隊、領(lǐng)導的觀念及技巧,，讓其充滿活力,，幫助學員從特定主題活動中體驗到培訓的重點。

其二,，洋為中用,，營造生動的培訓場景。

比如mindresources是一家銷售教學錄影帶的國際性公司,，也是全球最大的教學錄影帶供應商,，在亞洲有8000家以上企業(yè)使用過它的產(chǎn)品。它的各系列錄影帶,，風格多樣,，形式活潑，是企業(yè)及高校培訓課程進行當中極佳的輔助教學工具,。目前北京市管理科學院擁有近50種教學錄影帶,。通過觀賞教學錄影帶可以模擬培訓場景，讓大家身臨其境,，彌補僅靠培訓師講述的不足,。

企業(yè)管理培訓的心得體會篇十六

作為新企業(yè)的一員，我參加了公司為期一個星期的管理培訓,，通過此次培訓,，我有了深刻的領(lǐng)悟和感悟，對企業(yè)管理有了更深層次的認識和理解,。在這里,，我想與大家分享一下我的心得體會，希望對大家有所幫助,。

【第二段：務實高效的工作方法】,。

在培訓中，我們學習了許多關(guān)于企業(yè)管理的理論知識,，更重要的是,，我們了解了先進的工作方法。其中,，最令我受益匪淺的是務實高效的工作方法,。這種方法強調(diào)的是問題的分析和解決能力，以及實現(xiàn)最簡單最有效的解決方案,。這種方法掌握后,，可以提高工作效率，提高團隊的綜合素質(zhì)，更加高效地完成工作,，達到企業(yè)的目標,。

【第三段：團隊合作精神的培養(yǎng)】。

在培訓中,，我們還學習了團隊合作的重要性,。一個好的團隊合作精神可以推動整個企業(yè)的發(fā)展。團隊合作不僅能夠提高效率,，還能夠提高協(xié)同工作的能力,。一個人的力量是微小的，而團隊的力量是強大的,。因此,，在企業(yè)中積極培養(yǎng)團隊合作的精神，需要更加關(guān)注團隊合作的力量,，推動團隊完成更多的工作,。

【第四段：全面提升自身素質(zhì)】。

作為新企業(yè)的一員,，我不僅要全面提升自身素質(zhì),，還要加強企業(yè)管理能力。在此次培訓中,，我們學習了很多關(guān)于職業(yè)規(guī)劃和實踐的內(nèi)容,。我們認識到，只有不斷提高自身素質(zhì),，才能在企業(yè)的競爭中立于不敗之地,，成為一名優(yōu)秀的企業(yè)人才。因此,，全面提升自身素質(zhì),，貫徹企業(yè)的管理思想，才能使自己在未來的工作中更加出色,。

【第五段：踐行企業(yè)文化,，創(chuàng)造企業(yè)價值】。

作為新企業(yè)的員工,，要始終牢記企業(yè)的使命和愿景,，要踐行企業(yè)的核心價值觀。企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)文化的靈魂,，它能夠帶領(lǐng)企業(yè)走向成功,。在培訓中，我們學習到了如何創(chuàng)造企業(yè)價值,，如何發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用,。我們應該樹立正確的價值觀念，積極踐行企業(yè)的文化理念,，努力創(chuàng)造企業(yè)價值,，共同把企業(yè)建設(shè)得更好。

【結(jié)論】,。

通過這次培訓,，我更加認識到了企業(yè)管理的重要性和自身的不足之處。現(xiàn)在,，我將把所學所悟轉(zhuǎn)化為實際行動,，加強自身素質(zhì)，創(chuàng)造企業(yè)價值,，努力實現(xiàn)自己的個人價值,，并與企業(yè)一同發(fā)展。我相信,，在企業(yè)的大家庭中,，每個人都能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，把創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為實際行動,，為企業(yè)的繁榮做出更大的貢獻,。

企業(yè)管理培訓的心得體會篇十七

x月x日午時，集團舉辦了二次培訓大會,，會上兩家培訓公司的講師都做了精彩演講,。我聽后深有體會，并根據(jù)會上做的筆記,，會后的思考總結(jié),，領(lǐng)悟到一點點心得體會：

一、人生感悟篇,。

1.投入,；何為投入，我在聽常教師講課時注意到他從講課開始不久到課程結(jié)束時上身的衣服在慢慢變濕,，但我們聽課的同事的上衣并未有改變,，同時大會議室開了空調(diào)的，這說明什么,？這說明他是全身心的投入到演講中,，這一點尤其值得我們學習借鑒，這是我人生中的寶貴一刻,；同時一般人認為認真做事即為投入,，但我從x教師講課時領(lǐng)悟到僅僅認真做事是不夠的。還要延伸為心神,、思維投入,，做事要思考，要多角度、多比較等等,，這一點能夠從第二天x教師列舉小王,、小李買火車票的故事能夠體現(xiàn)。

2.放下手機,，x教師要求我們放下手機,，第二天的講座x教師同樣要求我們放下手機，這是為何,？放下手機僅僅是一個很小的事情,，但這事的寓意卻不小，它告訴我工作中應當屏蔽一切干擾,，專注于某一事項直至完成,。

3.放下身份，這是x教師在會場的要求,，為何,？孔子曰：“三人行，必有我?guī)煛?，放下身份其實是讓我們重新?lián)碛衅降葘W習的心,，平等交流的心，“海納百川,、有容乃大”,，僅有放下才能提高！

4.放下區(qū)別心,，何為區(qū)別心,，你、我,、他是有區(qū)別的,，區(qū)別在崗位、在職能上,，如果大家能在圍繞某一事項上放下區(qū)別心,、同心協(xié)力，那么這就是一個有強大戰(zhàn)斗為的團隊,。

二,、企業(yè)感悟篇。

1.制度,，為何會有制度,？x教師在講座提到這點后，我仔細思考后得出,，因為人是有私心的,，一群人就有一群私心,，所以才要產(chǎn)生制度來規(guī)范人的行為；x教師在這列舉了“7個人分粥”的故事,，為什么前兩種方法粥總是分不平,，經(jīng)過分析得出這是人性造成，為什么第三種方法即分粥的人最終拿粥就能把粥分平,，這也是人性造成的，從那里我們得出常教師提出的“人性不能對沖制度,，管理能夠改變的是制度而不是人性”,，我也補充一點故事，今日我因找物業(yè)同事辦事來得早,，在物業(yè)門口處等物業(yè)的同事,，最先來的是物業(yè)的x經(jīng)理，我跟他辦事中途就說＂x經(jīng)理,，你是來得最早的,，得第一了＂，x經(jīng)理回答我說,，已經(jīng)養(yǎng)成習慣了,，他告訴我：以前他在另一家企業(yè)里有一條制度是，管理者要在門口迎接員工上班,，這樣一來員工遲到就大為減少,，我當時就想這不就是“7個人分粥”的企業(yè)管理版嘛。

2.機制,，x教師講座中提到xx強盛的秘密,，即人才與科技的機制，第二天x教師也列舉了xx鎮(zhèn)陶瓷場磨胚,、洗水的故事,，從故事中我們了解到機制大處能夠使一個國家強盛，小處能夠使企業(yè)提升,，但我對機制的了解還不夠深刻,，所以機制下頭我就不多寫了。

3.流程,，何為之,？一套工作程序？常教師舉例了麥當勞炸薯條的例子,，故事中清晰的列出炸薯條每道工序的時間節(jié)點,，常教師總結(jié)出一整套流程圖：流程標準化、標準清晰化,、清晰數(shù)字化,、數(shù)字合理化,；這樣就使繁雜工作簡單標準化，降低了因員工素質(zhì)造成的差異,，使一個普通員工按照流程也能勝任復雜多樣的工作,。

4.本事，可理解為工作本事+學習本事,，員工不但要有工作本事同時也要學習本事,，員工學習即為企業(yè)學習，員工學習提高了,，企業(yè)也就提高了,；講座中常教師提到“企業(yè)學習的本質(zhì)為達成共識”，僅有達成共識,、大家的方向目標清晰一致,，才能擰成一股繩向前沖！

總之,，引用x教師的一句話：“人類因夢想而偉大,，因?qū)W習而成長，因行動而成功”,，”同時我想加上我們的理解“員工的成功即企業(yè)的成功”,！

企業(yè)管理培訓的心得體會篇十八

4月1日公司組織了一次管理人員培訓課程，使我不僅從理論上更深層次的學習了什么是管理,，同時在思想上也受到了啟發(fā),，從中更認識到作為管理人員，怎樣站好自己的崗位,，怎樣協(xié)調(diào)好,、培訓好員工，讓每個人都認清工作目標,，知道該做什么,，讓每個人都高效地工作，讓每個人都相互協(xié)作;讓大家都有繼續(xù)獲得培養(yǎng)成長的機會,，讓大家都有為達成目標與實現(xiàn)自我的動力,。作為主管能積極向上的帶領(lǐng)團隊一起朝著公司制定的.目標努力奮斗，把各項工作做到最好是我們的職責,。

管理人員要善于培養(yǎng)他人,，包括自己，在培養(yǎng)下屬的同時也是在培養(yǎng)自己,，管理人員要做到承上啟下的作用,，不要整天做跟保姆一樣的工作。

偉策企業(yè)管理咨詢公司的韋老師講到了在管理工作中,，事前控制的重要性,，以“扁鵲論醫(yī)術(shù)”來舉例：

魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人,，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢?” 扁鵲答：“長兄最好,，中兄次之,，我最差?！蔽耐踉賳枺骸澳敲礊槭裁茨阕畛雒?”扁鵲答：“長兄治病,，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因,，所以他的名氣無法傳出去;中兄治病,，是治病于病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病,，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里,。而我是治病于病情嚴重之時,。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血,、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明,，名氣因此響遍全國,。”

管理心得：事后控制不如事中控制,，事中控制不如事前控制,，可惜大多數(shù)的管理人員均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補,。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”,，結(jié)果于事無補。所以日常工作中,，重要不緊急的事情是我們最應關(guān)注的;我們應該把主要精力放在重要不緊急的事情上,，盡量避免緊急重要的事情。正所謂日日行,，不怕千萬里,，常常做，不怕千萬事!尤其在財務上是非常適用的,。

企業(yè)管理培訓的心得體會篇十九

新企業(yè)管理培訓是一項旨在培養(yǎng)新時代企業(yè)管理人才的重要項目,。在過去的幾個月里，我參加了一次針對新員工的企業(yè)管理培訓,，收獲頗豐,。在本文中，我將分享一下我的心得和體會,。

第二段：第一階段——知識傳授,。

在培訓的第一階段中,，我們學習了基本的企業(yè)管理知識，包括企業(yè)目標,、組織結(jié)構(gòu),、人力資源管理和財務管理等。在這個階段,，我深刻認識到,，企業(yè)管理知識是每個員工必須掌握的基礎(chǔ)。只有全面掌握了企業(yè)管理知識,，才能有效地解決實際問題,，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

第三段：第二階段——案例分析,。

在第二個階段,，我們學習了一些企業(yè)管理案例，通過討論分析案例,，提高了我們的實際操作能力,。在案例分析中，我學會了如何分析和解決實際問題,，如何團隊合作,，如何處理企業(yè)決策等。這些實踐能力對于我們?nèi)粘９ぷ鞯耐七M至關(guān)重要,，也是企業(yè)管理人才必須掌握的技能,。

第四段：第三階段——創(chuàng)新思維。

另外,，我認為,，本次企業(yè)管理培訓最為重要的部分是在第三個階段中培養(yǎng)了我們的創(chuàng)新思維。在這個階段中,，我們學習了如何提高服務質(zhì)量,、創(chuàng)新產(chǎn)品和服務，以及如何利用新技術(shù)推進企業(yè)業(yè)務,。這個階段所教授的知識是十分寶貴的,，我們這一代人將在一個充滿變化和挑戰(zhàn)的時代中工作和生活，培養(yǎng)創(chuàng)新思維是我們的必修課,。

第五段：總結(jié),。

學完這次新企業(yè)管理培訓，我深刻認識到,，企業(yè)管理知識,、實際操作能力和創(chuàng)新思維是我們必須具備的技能。只有不斷學習和提升自己,，才能為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新貢獻力量,。我相信,，通過這次培訓，我們將能夠更好地服務于企業(yè)和社會,，為未來的成功鋪平道路,。