學(xué)習(xí)中的快樂，產(chǎn)生于對學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的,，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。好的心得體會(huì)對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇心得體會(huì)下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文，我們一起來了解一下吧,。

企業(yè)管理培訓(xùn)的心得體會(huì)篇一

分享一下我之前參加企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì),。參加企業(yè)管理培訓(xùn)后身心得到很好的鍛煉，對工作有了新的認(rèn)識,，對企業(yè)的發(fā)展看到了希望,，發(fā)現(xiàn)了其中的問題，我講運(yùn)用所學(xué)到的企業(yè)管理知識來更好地運(yùn)作企業(yè),。

“今天我參加了公司組織的培訓(xùn)課程,，聽了老師激情生動(dòng)的講解，內(nèi)心深受震撼,，對企業(yè)文化,、企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了更加深刻、更高層次的認(rèn)識,，結(jié)合8年來的工作實(shí)際,，我深有感觸,，體會(huì)總結(jié)如下：

一,、商道即人道，學(xué)好經(jīng)商要先學(xué)會(huì)做人,。

王大琨老師有20年在不同領(lǐng)域企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷（歷經(jīng)跨國企業(yè),、大型國企、著名民企三類企業(yè)）,，曾在萬科,、泰達(dá)、新浪網(wǎng),、香港博志成集團(tuán),、北大縱橫咨詢集團(tuán)擔(dān)任高級專家、部門經(jīng)理,、高級總監(jiān),、副總裁、總經(jīng)理職務(wù),。近9年高端管理人才培養(yǎng)經(jīng)歷,。咨詢,、培訓(xùn)過的企業(yè)超過500個(gè)。擅長講授沙盤模擬系列課程,、ttt等課程,。工的關(guān)懷，發(fā)揮每一個(gè)人的力量,，形成一個(gè)有凝聚力,、向心力、自豪感的集體,，共同的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。在對外經(jīng)商中，要誠信為本,，以人為本,，真正的將每一位顧客當(dāng)做上帝，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，提升服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量,，獲取人心，從顧客的角度出發(fā),，為每個(gè)人服務(wù)以至滿意,，讓商場的品牌深入人心，讓顧客信任商場,、選擇商場,、推薦商場，這樣不愁業(yè)務(wù)的增加,，不愁利潤的增長,。

二、品質(zhì)即價(jià)值,，抓住利潤先抓住品質(zhì),。

商品的品質(zhì)是指商品的內(nèi)在素質(zhì)和外在形態(tài)的綜合，前者包括商品的物理性能,，機(jī)械性能,，化學(xué)成分和生物的物性等自然屬性，后者包括商品的外形,，色澤,，款式或者透明度等。

同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,，只有不斷的提高商場的產(chǎn)品質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量才能夠?qū)⑾M(fèi)者留下，才能夠讓消費(fèi)者再次光臨。商場在不斷提高服務(wù)品質(zhì)的同時(shí),，還需要不斷的創(chuàng)新品牌,，將現(xiàn)有品牌做大做強(qiáng)的同時(shí)，不斷的研究新問題,，捕捉新趨勢,，引進(jìn)新產(chǎn)品，始終站在高品質(zhì),、新品種的前沿,，才能夠創(chuàng)造新的價(jià)值，才能夠提高利潤,，才不會(huì)被市場所淘汰,。

三、文化促發(fā)展,，謀求發(fā)展先建設(shè)文化,。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,，一個(gè)正氣的,、團(tuán)結(jié)的、向上的企業(yè)文化也是一個(gè)企業(yè)軟實(shí)力的代表,，它能夠凝聚全體員工為了企業(yè)的發(fā)展,，同生共死。所以一個(gè)企業(yè)要想長久的生存和發(fā)展,，必須建設(shè)一個(gè)先進(jìn)的,、積極的企業(yè)文化。

四,、創(chuàng)新促管理,。

置資源，充分調(diào)動(dòng)下屬積極性,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作能力與創(chuàng)造能力,，堅(jiān)定地執(zhí)行計(jì)劃,，進(jìn)行具體的操作運(yùn)營,。管理是一門藝術(shù)，要結(jié)合不同的管理對象,，管理目標(biāo),，采取不同的管理方式，而一個(gè)新的管理理念將會(huì)帶來不一樣的管理效果,。

通過學(xué)習(xí),，使我對企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識，在今后的工作中我要再接再厲,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，將理論落實(shí)到實(shí)際工作中,，不斷提高自己的認(rèn)識水平和工作能力，為商場的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,?！?/p>

培訓(xùn)心得體會(huì)

現(xiàn)在的社會(huì)日新月異，科技的發(fā)展,，管理的創(chuàng)新,，都在時(shí)刻改變著未來。不管是現(xiàn)在還是將來,，每個(gè)管理者都應(yīng)不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不停地給自己“充電”，才能不斷的開拓進(jìn)取,，勇于創(chuàng)新,，才能更進(jìn)一步的創(chuàng)造財(cái)富。此次公司為了提高企業(yè)管理水平,，特意邀請了廈門同博企業(yè)管理咨詢有限公司對我們進(jìn)行了一次培訓(xùn),。經(jīng)過這3天緊張的學(xué)習(xí)過程，我學(xué)到了很多在人力資源管理,、企業(yè)文化及財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)知識,。我感覺到了充實(shí)，可以說我很好的完成這次學(xué)習(xí)任務(wù),。 對此次培訓(xùn),，我總結(jié)如下：

一、在人力資源管理方面

1,、員工培訓(xùn)

2,、人員管理

人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，對員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過程 企業(yè)文化的產(chǎn)生,，企業(yè)制度有利于員工管理,，企業(yè)正常的運(yùn)作，通過對員工的日常管理來發(fā)揮員工的個(gè)人能力,，了解員工的心態(tài),，適時(shí)轉(zhuǎn)變管理方式完善管理模式。

3,、績效評估

績效評估為企業(yè)的決策提供依據(jù),，是員工對自己以及對他人工作能力的評估，了解自己的工作能力,，同樣將自己的能力與對企業(yè)的貢獻(xiàn)結(jié)合起來,，提供薪酬依據(jù)，發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時(shí)做出相關(guān)人事調(diào)動(dòng)。

4,、員工福利待遇

員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)以及員工工作的保障,，沒有好的相應(yīng)的福利待遇及薪酬水平員工就不會(huì)全心全意的為企業(yè)作出貢獻(xiàn)，長久的留在企業(yè)工作,。

通過這學(xué)期的人力資源的學(xué)習(xí)我對自己有了更高的要求,，作為個(gè)人而言為了

成為企業(yè)發(fā)展的人才，對于現(xiàn)在的我而言要加強(qiáng)各項(xiàng)技能上的學(xué)習(xí),，提高自己的專業(yè)能力,，沒有好的個(gè)人能力就沒有好的發(fā)展，專業(yè)技能,，專業(yè)知識的提高是必不可少的,。人力資源管理對于現(xiàn)在的我而言與其說是去管別人不如說是對自己的規(guī)劃管理，對自己未來的期望,。

人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重,，很多企業(yè)的倒閉也就是因?yàn)闆]有良好的人力資源體系無法為企業(yè)發(fā)展提后備力量，技術(shù)人員沒有及時(shí)補(bǔ)充專業(yè)知識,，管理人員沒有及時(shí)補(bǔ)充以致管理模式落后,，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失。

二,、在企業(yè)文化的推進(jìn)與落地方面

隨著企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出，最能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化推進(jìn)工作越來越重要,。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,，抓企業(yè)文化尤為重要。加強(qiáng)企業(yè)文化深植,，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵,。企業(yè)文化是在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育、融會(huì),、凝聚而成的一種獨(dú)具特點(diǎn)的,、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動(dòng)群體意識和價(jià)值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神,、價(jià)值觀念,、企業(yè)形象、經(jīng)營思想,、企業(yè)目標(biāo),、道德規(guī)范,、規(guī)章制度,、企業(yè)風(fēng)尚等。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀而將他們凝聚在一起,，這些價(jià)值觀影響著員工的生活方式,、行為方式和價(jià)值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,。對此,，我通過此次培訓(xùn)，從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進(jìn)與落地,。

1,、第一時(shí)間完成任務(wù)。這是一條執(zhí)行層面的要求,，它體現(xiàn)了公司對高效,、快速的組織反應(yīng)能力的追尋。類似于海爾的“快速反應(yīng),、馬上行動(dòng)”,。

2、主動(dòng)開展工作,。這也是一條執(zhí)行層面的要求,，但它更強(qiáng)調(diào)了我們員工工作時(shí)的心理層面問題。從積極性和目標(biāo)性的角度上看,，也強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人能力充分施展,。

3,、關(guān)注細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗,。對細(xì)節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標(biāo)志,。這種細(xì)節(jié)的要求和關(guān)注，不僅僅是在認(rèn)知的層面,，它要求我們從具體的事情做起,，徹底的完成工作,，徹底的解決問題。其更重要的是對結(jié)果意識的要求,。

自由競爭精神,，在全球一體化的大格局下，要求我們員工時(shí)刻不斷學(xué)習(xí)的心態(tài),，學(xué)他家之長,，容他家之短,。從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚(yáng)是需要我們員工本身的低調(diào)做事作為基礎(chǔ)的,。

5,、勇于承擔(dān)責(zé)任。 責(zé)任的歸屬,，需要詳細(xì),、準(zhǔn)確的崗位職責(zé)說明等相關(guān)的管理手段和制度來界定。但這個(gè)“勇于”,，是需要我們員工自己來擔(dān)當(dāng)?shù)?。全身心的做好自己的本職工作，不給領(lǐng)導(dǎo),、同事添麻煩,。公司存在著推諉現(xiàn)象，但要杜絕它,，除了我們良好的管理制度保全外,，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障。

6,、以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為己任,。這個(gè)時(shí)代，早已擯棄單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄主義情結(jié)了,。這是一個(gè)講究團(tuán)隊(duì)制勝的時(shí)代,。一個(gè)人的力量是有限的，而團(tuán)隊(duì)的力量確是巨大的,。個(gè)人的得與失要放在大團(tuán)隊(duì)目標(biāo)之后,，大團(tuán)隊(duì)意識的學(xué)習(xí)是我們每個(gè)員工應(yīng)把握的行為準(zhǔn)則。

7,、最大限度的創(chuàng)造價(jià)值,。成本意識！我們要學(xué)會(huì)利用最小的成本,、最小的資源開展工作,。同時(shí)要能做到分享資源和信息，力爭在團(tuán)隊(duì)組織中創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)交流,、分享合作的氛圍,。

8、公司的事就是我的事,。公司每一個(gè)員工都必須要有主人翁的精神,。公司對員工做到細(xì)致周到的便捷服務(wù)，急員工所急,；而員工更要積極為公司著想,，時(shí)時(shí)保持憂患意識,，不斷提升自己的工作水平，不斷關(guān)注公司管理的進(jìn)步,。

三,、在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理方面

楊立國老師用深入淺出,，用通俗易懂的精彩課程使我對非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理有了比較清晰的了解,。以下是我的學(xué)習(xí)心得：

1、找準(zhǔn)切入點(diǎn),，推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理

精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣而且綜合性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),，涉及公司的方方面面，必須達(dá)到控制成本,、提高效益的目的,。而達(dá)成這一目標(biāo)，需要各部門圍繞企業(yè)的效益目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn),，提高公司經(jīng)營管理的靈活性和戰(zhàn)斗力,。這就需要我們圍繞資金、成本,、人員等資源配置的關(guān)鍵,，深入推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理。

2,、實(shí)施全面預(yù)算管理,，優(yōu)化配置企業(yè)有限資源

過程，在本質(zhì)上就是一個(gè)優(yōu)化配置企業(yè)資源的過程,。全面預(yù)算管理不單指預(yù)算控制,，還涉及到工管部、物設(shè)部,、人事部等的預(yù)算控制,，是兼具計(jì)劃、協(xié)調(diào),、控制,、激勵(lì)、評價(jià)等功能的一種戰(zhàn)略方針的經(jīng)營機(jī)制,，是一種全新的,、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。

3,、實(shí)行人本財(cái)務(wù)管理,，全員參與，提升素質(zhì)

樹立人本財(cái)務(wù)觀念,。要理解員工,、尊重員工,，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和積極性。公司的的每一項(xiàng)活動(dòng)均由員工發(fā)起,、操作和控制,，其成效如何也主要取決于員工的知識、智慧以及努力程度,，因此,，貫徹人本財(cái)務(wù)觀念要求做到：第一，增加人力資源投資,，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì),；第二，推行財(cái)務(wù)分層管理和全員財(cái)務(wù)管理,，實(shí)行民主式和參與式財(cái)務(wù)管理,，提高員工對財(cái)務(wù)的參與意識；第三,，加大軟資源投資力度,，為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。

以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為切入點(diǎn),，把精細(xì)化財(cái)務(wù)管理融合到公司生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)層次,，通過不斷深化財(cái)務(wù)管理的管理方式和手段，優(yōu)化資源配置,，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算,，提高財(cái)務(wù)信息的有效性，以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理促進(jìn)管理水平的提升,，這是實(shí)現(xiàn)“向管理要效益”的有效途徑,。

最后，我想,，這次培訓(xùn)經(jīng)歷給予的所有感觸,，必將永記在我心中。所有這些感觸在以后的時(shí)間里,，更會(huì)激勵(lì)我更加努力的學(xué)習(xí),、高效的工作，緊跟公司飛速發(fā)展的步伐,，不斷地自我完善,，不斷的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,，為公司達(dá)成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻(xiàn)自己的微薄之力,！

前段時(shí)間，我參加了企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，接受了系統(tǒng),、全方位企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo),，受益良多。我深刻領(lǐng)會(huì)到,，作為一名合格的企業(yè)管理者,，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。并領(lǐng)悟到,，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新,，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展,。

目前,，電力建設(shè)在飛速發(fā)展,，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下,，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)效益的雙豐收,，是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過這次學(xué)習(xí),，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn),，我個(gè)人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展,，必須做好以下幾點(diǎn)工作,。

首先，要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理,。

因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄?，大家都成就了一番豐功偉績。 多種經(jīng)營企業(yè)必須實(shí)施兩手抓,、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針,。一方面要繼續(xù)面向社會(huì)，廣開才路,，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才,；同時(shí)對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實(shí)現(xiàn)“三留人”,，即情感留人,，待遇留人，事業(yè)留人,。另一方面,，對現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的目的,，不斷挖掘其潛力,，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺,，利益是杠桿,，感情做紐帶，一個(gè)企業(yè)管理者,，尤其是高級管理者,，牢記這個(gè)用人方略，就一定能充分調(diào)動(dòng)員工積極性,，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn),。

其次，始終如一地開拓,、經(jīng)營市場,，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存。

市場,，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在,，占領(lǐng)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域,，從一定程度上說,，證實(shí)著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以,，如何開拓市場,、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn),，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施,。

否定自己，商場中沒有長勝的,，只有謹(jǐn)小慎微,、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力,，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地,。

支付股利，企業(yè)最終將衰竭,。

公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式,。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達(dá)到公司各級各部門責(zé)權(quán)利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情況下如何密切配合,，分工明確,，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財(cái)富最大化的目標(biāo)運(yùn)作,。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標(biāo)的完成,，包括股東會(huì)、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)原始所有權(quán),、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分離,，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上,，公司通過股東會(huì),、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)作,，明確劃分責(zé),、權(quán)、利,，形成了調(diào)節(jié)所有者,、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制。

其實(shí),，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面,，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì),，寫出來是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗(yàn)。管理,，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善,，需要在實(shí)踐中不斷地探索,，從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)統(tǒng)一。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)（一）科學(xué)決策能力,。

決策是領(lǐng)導(dǎo)干部的主要職責(zé),。面對錯(cuò)綜復(fù)雜的局面和瞬息萬變的形勢，領(lǐng)導(dǎo)干部要善于及時(shí)作出正確抉擇,。抉擇不及時(shí)就會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī),，影響事業(yè)發(fā)展。因此,，領(lǐng)導(dǎo)干部要有決策的魄力,，通過科學(xué)的比較，全面的分析，進(jìn)行權(quán)衡利弊得失,，作出正確的決策,。 企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)（二）貫徹執(zhí)行能力。

領(lǐng)導(dǎo)干部要善于貫徹執(zhí)行上級組織的決議和決定,。要把上級的精神和意圖根據(jù)本部門實(shí)際制定行之有效的方案和計(jì)劃貫徹下去,，并做到全面準(zhǔn)確，得當(dāng)有力,。 企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)（三）組織管理能力,。

每個(gè)部門的工作目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃都要靠領(lǐng)導(dǎo)組織全員來實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于把本部門的目標(biāo)同員工的實(shí)際狀況結(jié)合起來,，統(tǒng)籌兼顧,。正確處理各種關(guān)系，合理組織各方力量,，恰當(dāng)使用各類人才,，實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)，取得良好效果,。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)（四）綜合協(xié)調(diào)能力,。

作為領(lǐng)導(dǎo)干部，良好的協(xié)調(diào)能力是不可或缺的,。要善于團(tuán)結(jié)各種人,，與其合作共事。一方面要有很好的感情因素,，善于激發(fā)全局干部理事的熱情,，為著共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗，塑造單位強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力,。另一方面要善于社會(huì)交往,，使各種外在因素都能為本部門的工作開展服務(wù)，為本部門發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件,。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)（五）選材用人能力,。

組織的發(fā)展和工作的好壞的最關(guān)鍵因素都在于人。合理用人,，因人施用也是領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的重要方面,。用人得當(dāng)則事業(yè)興，用人不當(dāng)則事業(yè)衰,。一方面要善于發(fā)現(xiàn)人才,，不惟成績、經(jīng)驗(yàn),，把真正有能力的人放在重要崗位上去,，并使其能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。另一方面,，要善于因人施用,。每位員工不可能都是人才，但每個(gè)人也都有各自的優(yōu)勢,。而領(lǐng)導(dǎo)干部就要根據(jù)下屬各自的特點(diǎn),，把合適的人放到合適的崗位。這樣才能最大發(fā)揮每個(gè)人的能力,，保障工作順利開展,。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)（六）處事應(yīng)變能力。

社會(huì)在不斷的前進(jìn),，我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化,，領(lǐng)導(dǎo)干部不能抱定"以不變應(yīng)萬變"的心態(tài)去開展工作。因?yàn)槭郎蠜]有一成不變的事物,，也不存在一勞永逸的辦法,，光憑老經(jīng)驗(yàn)和老辦法是無法應(yīng)付的。必須認(rèn)真了解新情況,，加以分析研究,，審時(shí)度勢，適時(shí)調(diào)整,，爭取最佳效果,。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)（七）開拓創(chuàng)新能力。

在事業(yè)發(fā)展的過程中,，一味墨守成規(guī)是無法取得良好業(yè)績的,。如果領(lǐng)導(dǎo)干部僅僅具備"蕭規(guī)曹隨"的作風(fēng)，也不能肩負(fù)起時(shí)代賦予的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和任務(wù),。必須敢于突破，敢于創(chuàng)新,。以大無畏的精神,，在原有的企業(yè)管理http://基礎(chǔ)上不斷推陳出新，闖出新道路,，開辟新領(lǐng)域,，促進(jìn)工作不斷發(fā)展。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)（八）學(xué)習(xí),、實(shí)踐能力,。

這也是領(lǐng)導(dǎo)干部所應(yīng)具備的最基本的也是最重要的能力。領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的培養(yǎng)和提高,，主要還在于自身的學(xué)習(xí),、實(shí)踐能力。時(shí)代在前進(jìn)，科學(xué)在發(fā)展,，領(lǐng)導(dǎo)干部如果不通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自己的政治修養(yǎng)和能力素質(zhì),，就跟不上時(shí)代的步伐，也做不好既有的工作,。學(xué)習(xí)的方法有多種,，最行之有效的方法還是理論聯(lián)系實(shí)際。即不僅要從書本中學(xué),，更要從實(shí)踐中學(xué),。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要深入實(shí)際，在實(shí)踐中加深對理論知識的理解,，在實(shí)踐的過程中用理論去研究,、分析和總結(jié)，總結(jié)出適合自己的行之有效的方法,，指導(dǎo)自己的行為,，不斷鍛煉自己，提高自己,。

企業(yè)管理培訓(xùn)的心得體會(huì)篇二

有機(jī)會(huì)參加集團(tuán)組織的兩天一夜的愛與智慧培訓(xùn),，經(jīng)過幾個(gè)看似簡單的“游戲”，卻讓我的生命經(jīng)歷了新的歷程,。整個(gè)培訓(xùn)過程給我感動(dòng)很多,、感觸很多、感悟也很多,。

個(gè)人再強(qiáng)大,，本事都有限，僅有融入到團(tuán)隊(duì)里面來力量才是無窮的,。要構(gòu)成優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)內(nèi)首先必須團(tuán)結(jié)，因?yàn)榇蠹沂恰耙患胰恕?，最讓人感?dòng)的總是那一心一意為同一目標(biāo)而努力奮斗的日子,，哪怕卑微也值得驕傲，因?yàn)闊o數(shù)卑微的目標(biāo)積累起來就是偉大的成就,；其次相互之間要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí),，學(xué)會(huì)包容、諒解,。團(tuán)隊(duì)成員間要多為對方改變,，不能包容，就兼容,，不能理解就諒解,，這樣才會(huì)將伙伴們的潛能激發(fā),，才會(huì)發(fā)現(xiàn)每個(gè)人原先能夠做得更好。事實(shí)上,，每個(gè)人一點(diǎn)點(diǎn)的提高帶來的都是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的飛躍,，反之，如果大家都漫不經(jīng)心,，換來的則可能是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的消亡,。

每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)擁有積極主動(dòng)的心態(tài)，做人,、做事都要全力以赴,。生活中，每個(gè)人要應(yīng)對的人,、事都太多太多,，也許你的活力不在，也許你的態(tài)度有些消極,，但對人要尋求雙贏的長遠(yuǎn)目光,，要多站在對方角度研究，少對別人出“紅牌”,。另外必須要明白自我的職責(zé),，勇于肩負(fù)職責(zé)，主動(dòng)進(jìn)取投入并全力以赴,，這次我是這樣去做了,，我也得到了我要的結(jié)果，培訓(xùn)結(jié)束的時(shí)候,，我才明白原先生命是如此的簡便,，什么才是真心英雄。

光陰如白駒過隙,，也許你已錯(cuò)過了很多,，虛度了太多青春年華，但必須要懂得珍惜剩下的日子,，珍惜此刻和未來,，珍惜身邊的人和事，珍惜企業(yè)給我們的工作機(jī)會(huì)和展示平臺,。用愛心去對待身邊的人，其實(shí)我們的生命里并不缺乏愛,，只是沒有被喚醒,。當(dāng)你真心付出、傳遞愛的時(shí)候,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自我是那樣的歡樂,。要學(xué)會(huì)感恩,，感恩身邊所有的人，感恩企業(yè),、社會(huì),。感恩我的父母給了我生命，感恩我的教師給了我知識,，感恩我的朋友給了成長的`經(jīng)歷,，感恩我的領(lǐng)導(dǎo)給了我工作的支持與信任，感恩我的同事給了我?guī)兔?，感恩我的競爭對手讓我認(rèn)識了自我,，也讓我明白了如何去應(yīng)對人生的坎坷，感恩企業(yè)給了我工作的機(jī)會(huì)與展示平臺,，感恩那些陌生的行人和所有與我擦肩而過的人,，是他們讓我覺得我不孤單，讓我必須走得更快,。

我明白我的感悟也許不是最深,，但我深深明白自我的生命已被喚醒，我會(huì)這樣走下去,，我相信我的生命會(huì)有新的,、更高的開始，我會(huì)走得更加從容,、更加歡樂,！

企業(yè)管理培訓(xùn)的心得體會(huì)篇三

管理培訓(xùn)已經(jīng)成為許多企業(yè)中不可或缺的一項(xiàng)工作。大理企業(yè)也不例外,，他們注重員工的成長和發(fā)展,。近期，我參加了一次大理企業(yè)舉辦的管理培訓(xùn)課程,，收獲頗豐,。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多管理技巧和思維方式,，讓我對企業(yè)管理產(chǎn)生了新的理解和認(rèn)識,。

培訓(xùn)的第一天，我們接受了一場主題為“領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)與發(fā)展”的講座,。講師為我們介紹了不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的優(yōu)缺點(diǎn),，并強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在講座的過程中,，我們進(jìn)行了一系列小組活動(dòng),，通過合作和溝通，更好地了解了團(tuán)隊(duì)成員間的相互作用和互補(bǔ),。我深深地意識到,，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,，不僅要善于指導(dǎo)下屬，還要建立良好的溝通渠道,，幫助團(tuán)隊(duì)成員互相協(xié)調(diào)配合,，最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成。

第二天,，我們聚焦于“決策與問題解決”,。講師以案例分析的方式，為我們講解了如何在決策過程中避免常見的錯(cuò)誤,，并教授了一些有效的決策方法,。在小組討論中，我學(xué)到了許多思考問題的新方法,。過去,，我常常傾向于按部就班，很少考慮問題的多個(gè)角度,。而在這次培訓(xùn)中,，我明白了不同角度的思考對于決策的重要性。在以后的工作中,，我將更加注重多方面的思考和分析,，在決策過程中作出更準(zhǔn)確的判斷。

第三天,，我們進(jìn)行了一場針對營銷管理的講座,。講師通過實(shí)際案例，深入淺出地介紹了市場營銷的基本原理和策略,。他強(qiáng)調(diào)了市場研究和消費(fèi)者需求洞察的重要性,，并引導(dǎo)我們思考如何將這些理論應(yīng)用到實(shí)際工作中。這次講座讓我對營銷管理有了更加全面和深入的認(rèn)識,，同時(shí)也提醒了我要時(shí)刻關(guān)注市場動(dòng)態(tài),，靈活調(diào)整策略，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境,。

第四天,，我們學(xué)習(xí)了團(tuán)隊(duì)管理和溝通技巧。講師通過一些案例和模擬演練,，向我們展示了如何建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)以及如何處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突,。他教授了一些解決團(tuán)隊(duì)問題的方法，并強(qiáng)調(diào)了有效溝通在團(tuán)隊(duì)管理中的重要性,。通過這次學(xué)習(xí),，我更加明確了團(tuán)隊(duì)管理的核心在于激發(fā)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作潛力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神,，形成整體的優(yōu)勢,。

最后一天，我們進(jìn)行了一次總結(jié)和反思的活動(dòng),。我們回顧了這一周來的學(xué)習(xí)經(jīng)歷,，分享了各自的收獲和感悟。在這個(gè)過程中，我意識到管理培訓(xùn)不僅是知識的縫合，更是一次思維和態(tài)度的轉(zhuǎn)變,。通過這次培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了許多實(shí)用的管理技巧,，更重要的是,，我深入理解了管理的本質(zhì)和目的,。我明白了管理者應(yīng)該是一個(gè)激勵(lì)員工、推動(dòng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)者,，而不僅僅是一個(gè)指揮者和監(jiān)督者。

通過這次大理企業(yè)管理培訓(xùn),，我收獲了許多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力,、決策,、營銷,、團(tuán)隊(duì)管理和溝通技巧的寶貴經(jīng)驗(yàn)和知識,。這次培訓(xùn)讓我對企業(yè)管理的重要性有了更加深刻的認(rèn)識,，并為我未來的職業(yè)發(fā)展指明了方向?；氐焦ぷ鲘徫缓螅覍⒎e極運(yùn)用所學(xué)的知識和技巧,，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展,，提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

企業(yè)管理培訓(xùn)的心得體會(huì)篇四

作為一名企業(yè)管理人員,，不僅需要具備專業(yè)的知識和技能，還要具備良好的溝通能力,、團(tuán)隊(duì)合作精神以及卓越的領(lǐng)導(dǎo)力,。因此，我報(bào)名參加了白城企業(yè)管理培訓(xùn)課程,，期望能夠提高自身的綜合素質(zhì),。經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深感到此次培訓(xùn)對我個(gè)人和企業(yè)管理水平的提升都起到了極大的推動(dòng)作用,。在此,，我將分享一些自己的心得體會(huì)。

首先,，此次培訓(xùn)讓我意識到了自己在團(tuán)隊(duì)合作中的不足,。在過去的工作經(jīng)驗(yàn)中，我經(jīng)常以個(gè)人的成就和利益為重,，忽視了團(tuán)隊(duì)的力量和集體意識,。然而，在培訓(xùn)課程中，我們進(jìn)行了一系列的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),，讓我意識到只有通過團(tuán)隊(duì)的共同努力,，才能夠取得更大的成果。與此同時(shí),，我也意識到作為一名管理者,，應(yīng)該更多地關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的需求和意見，及時(shí)給予幫助和支持,，并激勵(lì)他們發(fā)揮潛力,。這種團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作的意識不僅提高了我個(gè)人的管理水平，也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)整體的凝聚力和效能,。

其次,，培訓(xùn)課程還加強(qiáng)了我在領(lǐng)導(dǎo)力方面的認(rèn)識和能力。在課程中,，講師詳細(xì)講解了領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵和要素,，并提供了一些實(shí)用的方法和技巧。通過課堂教學(xué)和實(shí)踐活動(dòng),，我學(xué)到了如何建立積極的工作氛圍,，如何激勵(lì)員工，如何解決問題和沖突等,。通過這些培訓(xùn),，我意識到領(lǐng)導(dǎo)力并不僅僅是指揮和決策，更多的是服務(wù)和引領(lǐng),。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該懂得傾聽員工的意見和建議,，鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新和發(fā)展，并且能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)設(shè)定明確的目標(biāo)和方向,。這些領(lǐng)導(dǎo)力的要素對于我提高自身管理能力和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要,。

此外，培訓(xùn)課程還針對溝通技巧進(jìn)行了深入的講解和實(shí)踐,。在現(xiàn)代企業(yè)中,，良好的溝通能力對于管理者來說尤為重要。通過學(xué)習(xí),，我了解到溝通不僅僅是簡單的信息傳遞,，更多的是雙向的交流和理解。在溝通中,，我應(yīng)該注重傾聽員工的意見和感受,，而不只是一味地發(fā)表自己的觀點(diǎn)。除此之外,，培訓(xùn)課程還教授了一些有效的溝通技巧,，如非語言溝通,、談判技巧等，這些技巧可以幫助我更好地與員工,、同事甚至上級進(jìn)行有效的溝通與協(xié)調(diào),。

最后，這次培訓(xùn)讓我充分認(rèn)識到自我提升的重要性和不斷學(xué)習(xí)的意義,。作為一名企業(yè)管理人員,，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)才能保持自身的競爭力。培訓(xùn)課程不僅提供了新的知識和技巧,，也激發(fā)了我持續(xù)學(xué)習(xí)的動(dòng)力,。通過培訓(xùn)，我了解到自我反思和學(xué)習(xí)是提升管理能力的有效方法,，只有不斷地提升自己,，才能更好地適應(yīng)和應(yīng)對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化。

總結(jié)而言,，白城企業(yè)管理培訓(xùn)課程給予了我很多新的思考和啟示,。通過培訓(xùn)，我認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)合作,、領(lǐng)導(dǎo)力,、溝通能力的重要性，同時(shí)也懂得了不斷學(xué)習(xí)和自我提升的重要性,。這些培訓(xùn)內(nèi)容對我的個(gè)人發(fā)展和企業(yè)管理水平的提升有著極大的幫助。我深信,，只有在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn),，我才能成為一名更優(yōu)秀的管理者，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

企業(yè)管理培訓(xùn)的心得體會(huì)篇五

作為一名企業(yè)管理人員,，我有幸參加了一次在大理舉辦的管理培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn),，我深刻體會(huì)到了管理的重要性,，同時(shí)也積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識。在接下來的五段中,，我將分享我對大理企業(yè)管理培訓(xùn)的心得體會(huì),。

首先，在這次培訓(xùn)中,，我們學(xué)習(xí)了企業(yè)管理的基本理論和方法,。我意識到，要想做好管理工作,，必須掌握管理理論的基本原理,，并能夠巧妙地運(yùn)用在實(shí)踐中,。通過老師的講解和案例分析，我對企業(yè)管理的內(nèi)涵和外延有了更全面和深入的理解,。學(xué)習(xí)管理理論對我來說是一次提升和突破的過程,，讓我明確了自己在管理崗位上的定位和責(zé)任。我相信,，在今后的工作中,，我會(huì)更加自信和成功。

其次,，大理企業(yè)管理培訓(xùn)注重實(shí)踐操作和案例分析,。在課程中，我們與老師一起參觀了當(dāng)?shù)氐囊患移髽I(yè),，親身感受了管理實(shí)踐的魅力,。通過這次實(shí)地考察，我深刻認(rèn)識到理論的局限性,，只有結(jié)合實(shí)際情況才能更好地解決問題,。在案例分析環(huán)節(jié)中，我們根據(jù)真實(shí)的企業(yè)案例討論和分析,，鍛煉了分析問題和解決問題的能力,。這對我來說是一次重要的學(xué)習(xí)和成長機(jī)會(huì)，也為我今后的管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

第三,，大理企業(yè)管理培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和溝通協(xié)作。在培訓(xùn)中,，我們分為若干小組,，進(jìn)行了多次團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和項(xiàng)目實(shí)踐。通過與團(tuán)隊(duì)成員的合作和交流,，我明白了團(tuán)隊(duì)合作對于管理工作的重要性,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功，離不開每個(gè)成員的努力和貢獻(xiàn),。在這過程中,，我也學(xué)會(huì)了更好地溝通和協(xié)作，學(xué)會(huì)了尊重和傾聽他人的意見,。這些都為我今后的團(tuán)隊(duì)合作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

第四，大理企業(yè)管理培訓(xùn)讓我認(rèn)識到自身的不足和提升方向,。通過與來自不同行業(yè)和公司的管理人員交流,，我了解了其他企業(yè)的管理模式和經(jīng)驗(yàn)。我發(fā)現(xiàn),，與優(yōu)秀的管理者交流是學(xué)習(xí)和成長的一種有效途徑,。與此同時(shí),，我也認(rèn)識到自身存在的不足和提升的空間。在今后的工作中,，我將更加注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通,，提升自身的管理能力和專業(yè)水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

最后,，通過這次大理企業(yè)管理培訓(xùn)，我深刻感受到了自己在管理崗位上的責(zé)任和使命,。管理工作是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)和壓力的工作,，但我堅(jiān)信只有通過不斷學(xué)習(xí)和提升，才能夠更好地承擔(dān)起這份責(zé)任,。我將把這次培訓(xùn)中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和知識應(yīng)用到實(shí)際工作中,，不斷提升自己的管理水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

綜上所述,，大理企業(yè)管理培訓(xùn)是一次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，通過這次培訓(xùn),，我對企業(yè)管理的理論和方法有了更深入的了解,，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自身的不足和提升的方向。通過團(tuán)隊(duì)合作和溝通協(xié)作的實(shí)踐,，我相信我在今后的工作中將會(huì)更加自信和成功,。最重要的是，這次培訓(xùn)讓我明確了自己在管理崗位上的責(zé)任和使命,，我將不斷學(xué)習(xí)和提升,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

企業(yè)管理培訓(xùn)的心得體會(huì)篇六

今天我參加了公司組織的培訓(xùn)課程,，聽了張永久老師激情生動(dòng)的講解，內(nèi)心深受震撼,，對企業(yè)文化,、企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了更加深刻、更高層次的認(rèn)識,，結(jié)合8年來的工作實(shí)際,，我深有感觸，體會(huì)總結(jié)如下：

一,、商道即人道,，學(xué)好經(jīng)商要先學(xué)會(huì)做人。

世界觀決定方法論,，對商道的認(rèn)識,，是一個(gè)企業(yè),、一個(gè)人對商業(yè)行為的根本看法，一個(gè)企業(yè)或個(gè)人持什么樣的商道觀念,，也就決定了他在商場上的的商業(yè)行為,。“商道即人道”是中國著名紅頂商人胡雪巖的經(jīng)商之名言,，是謂從商首先是人與人打交道,，從商先做人，做人先講誠與信,，講誠信才可以從商立事,，所謂和氣生財(cái)、誠信經(jīng)營既是人性也是商道,，以做人的方式做生意,，是一種信念，一種責(zé)任,，互為因果,。一個(gè)企業(yè)要在現(xiàn)如今激烈競爭的環(huán)境中得以長久的生存，必須要恪守商道,，以人為本,、誠信經(jīng)商，做生意不僅僅是為了賺錢,，更重要的是為了獲得人心,，一個(gè)企業(yè)、一個(gè)商場能夠獲得大眾的認(rèn)可,，自然也不愁利潤,，如此就良性循環(huán)，持續(xù)發(fā)展;如若一心只為賺錢,，喪失人性,、丟掉人心，最終是無錢可賺,，無疾而終,。

對于一個(gè)商場而言，面對硝煙彌漫的商戰(zhàn)場面,，要想取得勝出,，首先要做好商道，端正做生意的態(tài)度,，以人為本,、誠信為本、文明經(jīng)商，以真誠的心態(tài)獲取人心,，這樣才能夠得以生存,。在商場內(nèi)部管理中要以人為本，關(guān)心員工的生活和工作,，在管理環(huán)節(jié)中處處體現(xiàn)企業(yè)對員工的關(guān)懷,，發(fā)揮每一個(gè)人的力量，形成一個(gè)有凝聚力,、向心力,、自豪感的集體，共同的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。在對外經(jīng)商中,，要誠信為本，以人為本,，真正的將每一位顧客當(dāng)做上帝,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量,，獲取人心,，從顧客的角度出發(fā)，為每個(gè)人服務(wù)以至滿意,，讓商場的品牌深入人心,，讓顧客信任商場、選擇商場,、推薦商場,，這樣不愁業(yè)務(wù)的增加，不愁利潤的增長,。

二,、品質(zhì)即價(jià)值，抓住利潤先抓住品質(zhì),。

商品的品質(zhì)是指商品的內(nèi)在素質(zhì)和外在形態(tài)的綜合,，前者包括商品的物理性能，機(jī)械性能,，化學(xué)成分和生物的物性等自然屬性,，后者包括商品的外形，色澤,，款式或者透明度等。提高商品的品質(zhì)具有十分重要的意義,，因?yàn)槠焚|(zhì)的優(yōu)劣直接影響商品的使用價(jià)值和價(jià)值,，它是決定商品使用效能和影響商品價(jià)格的重要因素，在當(dāng)前國際競爭空前激烈的條件下許多國家都把提高商品的'品質(zhì),，力爭以質(zhì)取勝,，作為非價(jià)格競爭的一個(gè)主要組成部分,，決定了生產(chǎn)者和商家在競爭中的地位，也是營銷的重要手段,。

對于商業(yè)企業(yè)來說,，我們關(guān)注的品質(zhì)不僅僅是商品本身的質(zhì)量，更多的是對服務(wù)質(zhì)量,、消費(fèi)環(huán)境的要求,，產(chǎn)品質(zhì)量能夠帶來高價(jià)格，服務(wù)質(zhì)量也能夠帶來高價(jià)格,，有時(shí)甚至比產(chǎn)品本身更重要即,。消費(fèi)者都期望在消費(fèi)過程中能得到熱情對待，期望任何地方都有令人舒適的消費(fèi)環(huán)境,。服務(wù)熱情,，環(huán)境潔靜，誠信無欺,，是消費(fèi)過程中應(yīng)盡的責(zé)任,，同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，只有不斷的提高商場的產(chǎn)品質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量才能夠?qū)⑾M(fèi)者留下,，才能夠讓消費(fèi)者再次光臨。商場在不斷提高服務(wù)品質(zhì)的同時(shí),，還需要不斷的創(chuàng)新品牌,，將現(xiàn)有品牌做大做強(qiáng)的同時(shí)，不斷的研究新問題,，捕捉新趨勢,，引進(jìn)新產(chǎn)品，始終站在高品質(zhì),、新品種的前沿,，才能夠創(chuàng)造新的價(jià)值，才能夠提高利潤,，才不會(huì)被市場所淘汰,。

三、文化促發(fā)展,，謀求發(fā)展先建設(shè)文化,。

一個(gè)企業(yè)的文化是企業(yè)的靈魂，一個(gè)企業(yè)只要一天存在,，企業(yè)文化就一定同時(shí)存在,。因?yàn)槠髽I(yè)文化就是企業(yè)所有人員得思想、行為和行動(dòng)的總和。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣,，陶冶情操,，培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的凝聚力,，戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持,。而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力,。這是因?yàn)?，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力,，企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力,。

增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設(shè)以人為本,、為職工服務(wù)的問題,，企業(yè)文化建設(shè)，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要,，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設(shè)上來,，企業(yè)的經(jīng)營，最終經(jīng)營的是人的思想,，最終的落腳點(diǎn)是武裝人,，塑造人，鼓舞人,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，一個(gè)正氣的,、團(tuán)結(jié)的,、向上的企業(yè)文化也是一個(gè)企業(yè)軟實(shí)力的代表，它能夠凝聚全體員工為了企業(yè)的發(fā)展,，同生共死,。所以一個(gè)企業(yè)要想長久的生存和發(fā)展，必須建設(shè)一個(gè)先進(jìn)的,、積極的企業(yè)文化,。

四,、創(chuàng)新促管理,，加強(qiáng)管理先注重創(chuàng)新,。

這里的創(chuàng)新指的不是產(chǎn)品創(chuàng)新,，而是在管理中的理念創(chuàng)新，以新的管理理念來管理企業(yè),，提高管理水平，提高管理效率,。任何組織的管理者都是充滿了責(zé)任和挑戰(zhàn)的經(jīng)營群體,，他們承上啟下、協(xié)調(diào)資源,，為組織的長久發(fā)展而盡職盡責(zé),，管理者需要能準(zhǔn)確的理解上層領(lǐng)導(dǎo)的計(jì)劃意圖，并運(yùn)用各種素質(zhì)確保下屬和自己共同完成任務(wù)的管理人員,。作為管理者,，既要嚴(yán)格貫徹組織高層的戰(zhàn)略意圖，又需要結(jié)合本部門具體狀況合理配置資源,，充分調(diào)動(dòng)下屬積極性,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作能力與創(chuàng)造能力，堅(jiān)定地執(zhí)行計(jì)劃,，進(jìn)行具體的操作運(yùn)營,。管理是一門藝術(shù)，要結(jié)合不同的管理對象,，管理目標(biāo),，采取不同的管理方式，而一個(gè)新的管理理念將會(huì)帶來不一樣的管理效果,。

老師用水性來隱喻領(lǐng)導(dǎo),，是一種全新的管理理念，是新的管理方式的探索,，是一種新的對生命意義的探索,。將水性應(yīng)用到管理中，就是要在管理中提升管理的領(lǐng)導(dǎo)彈性,，幫助其創(chuàng)造出一個(gè)高效率的團(tuán)隊(duì),。老子說“大道無形，大道似水”,，懂得了水性,，才能把握住為人處世的原則，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者只有不斷的提高自身修養(yǎng),，從人性出發(fā),，因人而異的處理各項(xiàng)事務(wù)，但同時(shí)又帶領(lǐng)大家達(dá)到奮斗的目標(biāo),，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者要像水一樣靈活,，無論高山還是平原都無法阻擋前進(jìn)的進(jìn)步,。

通過學(xué)習(xí)，使我對企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識,，在今后的工作中我要再接再厲,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將理論落實(shí)到實(shí)際工作中,，不斷提高自己的認(rèn)識水平和工作能力,，為商場的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

培訓(xùn)課程該如何選擇?

一,、看專業(yè)優(yōu)勢,。

二、師資是否實(shí)戰(zhàn),、知名,。

三、看機(jī)構(gòu)實(shí)力開班經(jīng)驗(yàn),。

四,、看平臺價(jià)值，增值服務(wù),。

企業(yè)管理培訓(xùn)的心得體會(huì)篇七

近年來,，隨著企業(yè)管理日趨復(fù)雜化和多元化，企業(yè)管理培訓(xùn)逐漸成為了許多企業(yè)家和企業(yè)管理人員的必修課,。作為一名益陽企業(yè)的管理人員,，我有幸參加了益陽市管理培訓(xùn)班，切身感受到了培訓(xùn)帶來的收獲,。在本文中,，我將分享我的培訓(xùn)心得與體會(huì)。

第二段：培訓(xùn)內(nèi)容和收獲,。

通過參加益陽市管理培訓(xùn)班,，我深深地感到管理的全過程是在不斷發(fā)展變化，需要不斷的學(xué)習(xí),。培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋了企業(yè)管理的各個(gè)層面,，包括人力資源管理、財(cái)務(wù)管理,、市場營銷,、戰(zhàn)略制定等，使我對企業(yè)管理的認(rèn)知和操作技能都得到了提升,。此外,，在課堂討論和角色扮演環(huán)節(jié)中，我也學(xué)到了如何有效地與團(tuán)隊(duì)溝通,、如何領(lǐng)導(dǎo)下屬,、如何解決問題等實(shí)用技能,。

第三段：培訓(xùn)方式和效果。

益陽市管理培訓(xùn)班采用了多種教學(xué)方式,，如案例分析,、講授、游戲模擬等多種形式,，讓我充分地參與到課堂中,，不僅使我們對理論知識有了更深刻的理解，同時(shí)培養(yǎng)了自己的學(xué)習(xí)興趣,。在現(xiàn)實(shí)中，我將所學(xué)到的知識和技能應(yīng)用到了公司實(shí)際管理中,，取得了較好的效果,。例如，在人力資源管理方面,，我重新調(diào)整了公司員工的工作任務(wù),，讓員工們更加專注于自己的職能，工作效率也得到了明顯提升,；在市場營銷方面,，我對公司的宣傳策略進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，成果也得到了消費(fèi)者的支持,。

第四段：學(xué)習(xí)收獲與未來,。

通過參加益陽市管理培訓(xùn)班，我學(xué)到了很多重要的管理知識和技能,，在這個(gè)過程中也認(rèn)識到了自己的不足,，同時(shí)也取得很多成果。在今后的管理工作中,，我將更加注重與員工的溝通和協(xié)作,，積極開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，用全新的管理思路和方法,，提升企業(yè)競爭力,，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

第五段：總結(jié),。

參加益陽市管理培訓(xùn)班是我收獲頗豐的一次學(xué)習(xí)經(jīng)歷,，讓我更加深入地了解了企業(yè)管理的本質(zhì)和核心，也讓我更加明確了自己的學(xué)習(xí)方向和目標(biāo),。未來,，我將繼續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和提高，用自己的實(shí)際行動(dòng),，為公司帶來更多的價(jià)值和收益,。

企業(yè)管理培訓(xùn)的心得體會(huì)篇八

今天我參加了公司組織的培訓(xùn)課程,，聽了張永久老師激情生動(dòng)的講解，內(nèi)心深受震撼,，對企業(yè)文化,、企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了更加深刻、更高層次的認(rèn)識,，結(jié)合8年來的工作實(shí)際,，我深有感觸，體會(huì)總結(jié)如下：

世界觀決定方法論,，對商道的認(rèn)識,，是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)人對商業(yè)行為的根本看法,，一個(gè)企業(yè)或個(gè)人持什么樣的商道觀念,，也就決定了他在商場上的的商業(yè)行為?！吧痰兰慈说馈笔侵袊t頂商人胡雪巖的經(jīng)商之名言,，是謂從商首先是人與人打交道，從商先做人,，做人先講誠與信,，講誠信才可以從商立事，所謂和氣生財(cái),、誠信經(jīng)營既是人性也是商道,，以做人的方式做生意，是一種信念,，一種責(zé)任,，互為因果。一個(gè)企業(yè)要在現(xiàn)如今激烈競爭的環(huán)境中得以長久的生存,，必須要恪守商道,，以人為本、誠信經(jīng)商,，做生意不僅僅是為了賺錢,，更重要的是為了獲得人心，一個(gè)企業(yè),、一個(gè)商場能夠獲得大眾的認(rèn)可,，自然也不愁利潤，如此就良性循環(huán),，持續(xù)發(fā)展;如若一心只為賺錢,，喪失人性、丟掉人心,，最終是無錢可賺,，無疾而終,。

對于一個(gè)商場而言，面對硝煙彌漫的商戰(zhàn)場面,，要想取得勝出,，首先要做好商道，端正做生意的態(tài)度,，以人為本,、誠信為本、文明經(jīng)商,，以真誠的心態(tài)獲取人心,，這樣才能夠得以生存。在商場內(nèi)部管理中要以人為本,，關(guān)心員工的生活和工作,，在管理環(huán)節(jié)中處處體現(xiàn)企業(yè)對員工的關(guān)懷，發(fā)揮每一個(gè)人的力量,，形成一個(gè)有凝聚力、向心力,、自豪感的集體,，共同的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在對外經(jīng)商中,，要誠信為本,，以人為本，真正的將每一位顧客當(dāng)做上帝,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，提升服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，獲取人心,，從顧客的角度出發(fā),，為每個(gè)人服務(wù)以至滿意，讓商場的品牌深入人心,，讓顧客信任商場,、選擇商場、推薦商場,，這樣不愁業(yè)務(wù)的增加,，不愁利潤的增長。

商品的品質(zhì)是指商品的內(nèi)在素質(zhì)和外在形態(tài)的綜合,，前者包括商品的物理性能,，機(jī)械性能，化學(xué)成分和生物的物性等自然屬性,，后者包括商品的外形,，色澤,，款式或者透明度等。提高商品的品質(zhì)具有十分重要的意義,，因?yàn)槠焚|(zhì)的優(yōu)劣直接影響商品的使用價(jià)值和價(jià)值,，它是決定商品使用效能和影響商品價(jià)格的重要因素，在當(dāng)前國際競爭空前激烈的條件下許多國家都把提高商品的品質(zhì),，力爭以質(zhì)取勝,，作為非價(jià)格競爭的一個(gè)主要組成部分，決定了生產(chǎn)者和商家在競爭中的地位,，也是營銷的重要手段,。

對于商業(yè)企業(yè)來說，我們關(guān)注的品質(zhì)不僅僅是商品本身的質(zhì)量,，更多的是對服務(wù)質(zhì)量,、消費(fèi)環(huán)境的.要求，產(chǎn)品質(zhì)量能夠帶來高價(jià)格,，服務(wù)質(zhì)量也能夠帶來高價(jià)格,，有時(shí)甚至比產(chǎn)品本身更重要即。消費(fèi)者都期望在消費(fèi)過程中能得到熱情對待,，期望任何地方都有令人舒適的消費(fèi)環(huán)境,。服務(wù)熱情，環(huán)境潔靜,，誠信無欺,，是消費(fèi)過程中應(yīng)盡的責(zé)任，同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,，只有不斷的提高商場的產(chǎn)品質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量才能夠?qū)⑾M(fèi)者留下，才能夠讓消費(fèi)者再次光臨,。商場在不斷提高服務(wù)品質(zhì)的同時(shí),，還需要不斷的創(chuàng)新品牌，將現(xiàn)有品牌做大做強(qiáng)的同時(shí),，不斷的研究新問題,，捕捉新趨勢，引進(jìn)新產(chǎn)品,，始終站在高品質(zhì),、新品種的前沿，才能夠創(chuàng)造新的價(jià)值,，才能夠提高利潤,，才不會(huì)被市場所淘汰。

一個(gè)企業(yè)的文化是企業(yè)的靈魂，一個(gè)企業(yè)只要一天存在,，企業(yè)文化就一定同時(shí)存在,。因?yàn)槠髽I(yè)文化就是企業(yè)所有人員得思想、行為和行動(dòng)的總和,。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣,，陶冶情操，培育奉獻(xiàn)精神,，為提高基層的凝聚力,，戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。而要實(shí)現(xiàn)這一功能,，就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力,。這是因?yàn)椋幕墓δ苁悄芊癜l(fā)揮的程序最好,，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力，企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化,，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。

增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力,，必須解決好文化建設(shè)以人為本,、為職工服務(wù)的問題，企業(yè)文化建設(shè),，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設(shè)上來,，企業(yè)的經(jīng)營,，最終經(jīng)營的是人的思想，最終的落腳點(diǎn)是武裝人,，塑造人,，鼓舞人，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,，一個(gè)正氣的、團(tuán)結(jié)的,、向上的企業(yè)文化也是一個(gè)企業(yè)軟實(shí)力的代表,，它能夠凝聚全體員工為了企業(yè)的發(fā)展,，同生共死,。所以一個(gè)企業(yè)要想長久的生存和發(fā)展，必須建設(shè)一個(gè)先進(jìn)的、積極的企業(yè)文化,。

這里的創(chuàng)新指的不是產(chǎn)品創(chuàng)新,，而是在管理中的理念創(chuàng)新，以新的管理理念來管理企業(yè),，提高管理水平,，提高管理效率。任何組織的管理者都是充滿了責(zé)任和挑戰(zhàn)的經(jīng)營群體,，他們承上啟下,、協(xié)調(diào)資源，為組織的長久發(fā)展而盡職盡責(zé),，管理者需要能準(zhǔn)確的理解上層領(lǐng)導(dǎo)的計(jì)劃意圖,，并運(yùn)用各種素質(zhì)確保下屬和自己共同完成任務(wù)的管理人員。作為管理者,，既要嚴(yán)格貫徹組織高層的戰(zhàn)略意圖,，又需要結(jié)合本部門具體狀況合理配置資源，充分調(diào)動(dòng)下屬積極性,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作能力與創(chuàng)造能力,，堅(jiān)定地執(zhí)行計(jì)劃，進(jìn)行具體的操作運(yùn)營,。管理是一門藝術(shù),，要結(jié)合不同的管理對象，管理目標(biāo),，采取不同的管理方式,，而一個(gè)新的管理理念將會(huì)帶來不一樣的管理效果。

老師用水性來隱喻領(lǐng)導(dǎo),，是一種全新的管理理念,，是新的管理方式的探索，是一種新的對生命意義的探索,。將水性應(yīng)用到管理中,，就是要在管理中提升管理的領(lǐng)導(dǎo)彈性，幫助其創(chuàng)造出一個(gè)高效率的團(tuán)隊(duì),。老子說“大道無形,，大道似水”，懂得了水性,，才能把握住為人處世的原則,，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者只有不斷的提高自身修養(yǎng)，從人性出發(fā),，因人而異的處理各項(xiàng)事務(wù),，但同時(shí)又帶領(lǐng)大家達(dá)到奮斗的目標(biāo)，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者要像水一樣靈活，無論高山還是平原都無法阻擋前進(jìn)的進(jìn)步,。

通過學(xué)習(xí),，使我對企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識，在今后的工作中我要再接再厲,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，將理論落實(shí)到實(shí)際工作中，不斷提高自己的認(rèn)識水平和工作能力,，為商場的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

一、看專業(yè)優(yōu)勢

二,、師資是否實(shí)戰(zhàn),、知名

三、看機(jī)構(gòu)實(shí)力開班經(jīng)驗(yàn)

四,、看平臺價(jià)值,，增值服務(wù)

企業(yè)管理培訓(xùn)的心得體會(huì)篇九

分享一下我之前參加企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)。參加企業(yè)管理培訓(xùn)后身心得到很好的鍛煉,，對工作有了新的認(rèn)識,，對企業(yè)的發(fā)展看到了希望，發(fā)現(xiàn)了其中的問題,，我講運(yùn)用所學(xué)到的企業(yè)管理知識來更好地運(yùn)作企業(yè),。

“今天我參加了公司組織的培訓(xùn)課程，聽了老師激情生動(dòng)的講解,，內(nèi)心深受震撼,，對企業(yè)文化、企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了更加深刻,、更高層次的認(rèn)識,，結(jié)合8年來的工作實(shí)際，我深有感觸,，體會(huì)總結(jié)如下：

一,、商道即人道,，學(xué)好經(jīng)商要先學(xué)會(huì)做人,。

世界觀決定方法論，對商道的認(rèn)識,，是一個(gè)企業(yè),、一個(gè)人對商業(yè)行為的根本看法，一個(gè)企業(yè)或個(gè)人持什么樣的商道觀念,，也就決定了他在商場上的的商業(yè)行為,。“商道即人道”是中國著名紅頂商人胡雪巖的經(jīng)商之名言，是謂從商首先是人與人打交道,，從商先做人,，做人先講誠與信，講誠信才可以從商立事,，所謂和氣生財(cái),、誠信經(jīng)營既是人性也是商道，以做人的方式做生意,，是一種信念,，一種責(zé)任，互為因果,。一個(gè)企業(yè)要在現(xiàn)如今激烈競爭的環(huán)境中得以長久的生存,，必須要恪守商道，以人為本,、誠信經(jīng)商,，做生意不僅僅是為了賺錢，更重要的是為了獲得人心,，一個(gè)企業(yè),、一個(gè)商場能夠獲得大眾的認(rèn)可，自然也不愁利潤,，如此就良性循環(huán)，持續(xù)發(fā)展,；如若一心只為賺錢，喪失人性,、丟掉人心,，最終是無錢可賺,，無疾而終,。對于一個(gè)商場而言，面對硝煙彌漫的商戰(zhàn)場面,，要想取得勝出,，首先要做好商道,，端正做生意的態(tài)度,，以人為本、誠信為本,、文明經(jīng)商，以真誠的心態(tài)獲取人心,，這樣才能夠得以生存。在商場內(nèi)部管理中要以人為本,，關(guān)心員工的生活和工作，在管理環(huán)節(jié)中處處體現(xiàn)企業(yè)對員工大琨老師有20年在不同領(lǐng)域企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷（歷經(jīng)跨國企業(yè),、大型國企、著名民企三類企業(yè)）,，曾在萬科、泰達(dá),、新浪網(wǎng)、香港博志成集團(tuán),、北大縱橫咨詢集團(tuán)擔(dān)任高級專家、部門經(jīng)理,、高級總監(jiān)、副總裁,、總經(jīng)理職務(wù)。近9年高端管理人才培養(yǎng)經(jīng)歷,。咨詢、培訓(xùn)過的企業(yè)超過500個(gè),。擅長講授沙盤模擬系列課程,、ttt等課程,。工的關(guān)懷,，發(fā)揮每一個(gè)人的力量，形成一個(gè)有凝聚力,、向心力、自豪感的集體,，共同的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在對外經(jīng)商中,，要誠信為本,，以人為本,，真正的將每一位顧客當(dāng)做上帝，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，提升服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，獲取人心,，從顧客的角度出發(fā)，為每個(gè)人服務(wù)以至滿意,，讓商場的品牌深入人心，讓顧客信任商場,、選擇商場、推薦商場,，這樣不愁業(yè)務(wù)的增加，不愁利潤的增長,。

二、品質(zhì)即價(jià)值,，抓住利潤先抓住品質(zhì)。

商品的品質(zhì)是指商品的內(nèi)在素質(zhì)和外在形態(tài)的綜合,，前者包括商品的物理性能,，機(jī)械性能,，化學(xué)成分和生物的物性等自然屬性,，后者包括商品的外形，色澤,，款式或者透明度等。

提高商品的品質(zhì)具有十分重要的意義,，因?yàn)槠焚|(zhì)的優(yōu)劣直接影響商品的使用價(jià)值和價(jià)值，它是決定商品使用效能和影響商品價(jià)格的重要因素,，在當(dāng)前國際競爭空前激烈的條件下許多國家都把提高商品的品質(zhì)，力爭以質(zhì)取勝,，作為非價(jià)格競爭的一個(gè)主要組成部分，決定了生產(chǎn)者和商家在競爭中的地位,，也是營銷的重要手段。對于商業(yè)企業(yè)來說,，我們關(guān)注的品質(zhì)不僅僅是商品本身的質(zhì)量，更多的是對服務(wù)質(zhì)量,、消費(fèi)環(huán)境的要求，產(chǎn)品質(zhì)量能夠帶來高價(jià)格,，服務(wù)質(zhì)量也能夠帶來高價(jià)格，有時(shí)甚至比產(chǎn)品本身更重要即,。消費(fèi)者都期望在消費(fèi)過程中能得到熱情對待，期望任何地方都有令人舒適的消費(fèi)環(huán)境,。服務(wù)熱情，環(huán)境潔靜,，誠信無欺,，是消費(fèi)過程中應(yīng)盡的責(zé)任，同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,，只有不斷的提高商場的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量才能夠?qū)⑾M(fèi)者留下,，才能夠讓消費(fèi)者再次光臨。商場在不斷提高服務(wù)品質(zhì)的同時(shí),，還需要不斷的創(chuàng)新品牌，將現(xiàn)有品牌做大做強(qiáng)的同時(shí),，不斷的研究新問題，捕捉新趨勢,，引進(jìn)新產(chǎn)品，始終站在高品質(zhì),、新品種的前沿,，才能夠創(chuàng)造新的價(jià)值，才能夠提高利潤,，才不會(huì)被市場所淘汰。

三,、文化促發(fā)展，謀求發(fā)展先建設(shè)文化,。

一個(gè)企業(yè)的文化是企業(yè)的靈魂，一個(gè)企業(yè)只要一天存在,，企業(yè)文化就一定同時(shí)存在。因?yàn)槠髽I(yè)文化就是企業(yè)所有人員得思想,、行為和行動(dòng)的總和。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣,，陶冶情操,，培育奉獻(xiàn)精神,，為提高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持,。而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力,。這是因?yàn)椋幕墓δ苁悄芊癜l(fā)揮的程序最好,，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力,，企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力,，必須解決好文化建設(shè)以人為本、為職工服務(wù)的問題,，企業(yè)文化建設(shè)，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要,，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設(shè)上來，企業(yè)的經(jīng)營,，最終經(jīng)營的是人的思想，最終的落腳點(diǎn)是武裝人,，塑造人，鼓舞人,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,，一個(gè)正氣的、團(tuán)結(jié)的,、向上的企業(yè)文化也是一個(gè)企業(yè)軟實(shí)力的代表，它能夠凝聚全體員工為了企業(yè)的發(fā)展,，同生共死。所以一個(gè)企業(yè)要想長久的生存和發(fā)展,，必須建設(shè)一個(gè)先進(jìn)的,、積極的企業(yè)文化。

四,、創(chuàng)新促管理。

加強(qiáng)管理先注重創(chuàng)新這里的創(chuàng)新指的不是產(chǎn)品創(chuàng)新,，而是在管理中的理念創(chuàng)新，以新的管理理念來管理企業(yè),，提高管理水平，提高管理效率,。任何組織的管理者都是充滿了責(zé)任和挑戰(zhàn)的經(jīng)營群體，他們承上啟下,、協(xié)調(diào)資源，為組織的長久發(fā)展而盡職盡責(zé),，管理者需要能準(zhǔn)確的理解上層領(lǐng)導(dǎo)的計(jì)劃意圖,，并運(yùn)用各種素質(zhì)確保下屬和自己共同完成任務(wù)的管理人員。作為管理者,，既要嚴(yán)格貫徹組織高層的戰(zhàn)略意圖,，又需要結(jié)合本部門具體狀況合理配置資源，充分調(diào)動(dòng)下屬積極性,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作能力與創(chuàng)造能力，堅(jiān)定地執(zhí)行計(jì)劃，進(jìn)行具體的操作運(yùn)營,。管理是一門藝術(shù)，要結(jié)合不同的管理對象,，管理目標(biāo)，采取不同的管理方式,，而一個(gè)新的管理理念將會(huì)帶來不一樣的管理效果。

通過學(xué)習(xí),，使我對企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識，在今后的工作中我要再接再厲,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將理論落實(shí)到實(shí)際工作中,，不斷提高自己的認(rèn)識水平和工作能力，為商場的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

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企業(yè)管理培訓(xùn)的心得體會(huì)篇十

白城企業(yè)管理培訓(xùn)是為了不斷提升企業(yè)管理水平和員工素質(zhì)而開展的一項(xiàng)重要工作。在這次培訓(xùn)中,，我從課堂學(xué)習(xí)到了很多有關(guān)企業(yè)管理的理論知識，同時(shí)也通過實(shí)踐活動(dòng)增強(qiáng)了自己的實(shí)際操作能力,。通過參加白城企業(yè)管理培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到企業(yè)管理的重要性,，體會(huì)到了不斷提升自身綜合素質(zhì)對個(gè)人和企業(yè)的積極影響。

第二段：培訓(xùn)中的亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),。

在培訓(xùn)期間，我最受益匪淺的是與企業(yè)管理專家們的互動(dòng)交流,。他們不僅分享了自己的成功經(jīng)驗(yàn),，還在實(shí)際操作中指導(dǎo)我們?nèi)绾谓鉀Q問題,。比如，在企業(yè)管理實(shí)踐課程中,，我們被分組到各個(gè)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察和管理案例分析，這讓我深刻認(rèn)識了企業(yè)管理的實(shí)際運(yùn)作過程,，也提高了解決問題的能力。此外,，培訓(xùn)還加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識和協(xié)作能力，使我在團(tuán)隊(duì)合作中學(xué)會(huì)了傾聽,、分享和合作。

第三段：體會(huì)和收獲,。

通過這次培訓(xùn),，我對企業(yè)管理理論的理解更加深入,，對企業(yè)管理實(shí)踐的能力也得到了提升,。在企業(yè)管理實(shí)踐課程中,，我們學(xué)習(xí)了市場營銷、人力資源管理,、財(cái)務(wù)管理等方面的知識，使我了解了企業(yè)的運(yùn)營,、組織和決策過程，更好地了解了企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境,。在實(shí)踐活動(dòng)中，我學(xué)會(huì)了與團(tuán)隊(duì)合作,，制定行動(dòng)計(jì)劃，并在實(shí)踐中不斷調(diào)整和改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),。這次培訓(xùn)讓我更加自信，也讓我對未來在企業(yè)管理方面的發(fā)展充滿了希望和憧憬,。

第四段：在實(shí)踐中的應(yīng)用,。

培訓(xùn)結(jié)束后，我將把所學(xué)知識和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際工作中,。對于企業(yè)管理來說，我將更加注重市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析,，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供可靠的依據(jù)；在團(tuán)隊(duì)合作方面,，我將更加注重溝通和協(xié)作，尊重每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的意見,，并共同解決問題,；另外,，在個(gè)人素質(zhì)方面,，我將通過不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)能力來提高自己的管理水平。我相信,，只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中取得成功,。

第五段：對培訓(xùn)的反思和建議。

這次培訓(xùn)給了我很多寶貴的機(jī)會(huì)和體驗(yàn),，但也存在一些不足之處。比如,，培訓(xùn)時(shí)間較短,，學(xué)習(xí)內(nèi)容較多,，導(dǎo)致有些課程只能帶過,，沒有充分消化吸收,；另外，培訓(xùn)形式多樣,，但可能在實(shí)踐內(nèi)容的安排上還可以更加具體清晰些。因此,，我建議未來的培訓(xùn)可以適當(dāng)延長時(shí)間,，加強(qiáng)課程的深度和廣度,，并在實(shí)踐環(huán)節(jié)中更加注重細(xì)節(jié)和實(shí)際操作。希望通過這些建議,，能讓培訓(xùn)效果更好，給更多的學(xué)員帶來實(shí)際的收益,。

總結(jié)：

通過參加白城企業(yè)管理培訓(xùn),，我對企業(yè)管理的重要性有了更深刻的認(rèn)識,，并學(xué)到了很多實(shí)用的知識和技能。這次培訓(xùn)讓我意識到不斷學(xué)習(xí)和提升自身素質(zhì)對于個(gè)人和企業(yè)的重要性,，并將在今后的工作中不斷運(yùn)用所學(xué)知識和經(jīng)驗(yàn),，努力實(shí)現(xiàn)自己的理想和目標(biāo),。同時(shí),，我也希望未來的培訓(xùn)能更好地滿足學(xué)員的需要，并為企業(yè)管理提供更多的優(yōu)秀人才,。

企業(yè)管理培訓(xùn)的心得體會(huì)篇十一

培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程是辛苦的，但是收獲知識的體驗(yàn)是快樂的,。清華大學(xué)治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),、學(xué)風(fēng)濃郁,，在12天的時(shí)間里,，我認(rèn)真參加了全部課程的學(xué)習(xí),，多位著名專家學(xué)者精彩講授了《組織行為學(xué)》《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力》《企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理與質(zhì)量控制》等課程，應(yīng)該說每一節(jié)課都非常精彩,，使我真正感受到學(xué)海無涯，天外有天,。給我們授課的大多是全國知名的專家學(xué)者，滿腹經(jīng)綸,、學(xué)富五車，或觀念超前,，視角獨(dú)特；或幽默風(fēng)趣,，妙語連珠；或通俗易懂,，深入淺出,。說國事民情如數(shù)家珍,，話民情民生貼近百姓。一堂專業(yè)性很強(qiáng)的課程,，讓所有人聽得心領(lǐng)神會(huì)，津津有味,。我既開闊了視野,，增長了知識，更感到身心愉悅,，如浴春風(fēng),。

培訓(xùn)期間使我仿佛又回到了學(xué)生時(shí)代,，每天在宿舍、教室,、食堂之間奔忙,，連晚上也不休息，抓緊一切時(shí)間看講義,、記筆記，和大家討論相關(guān)問題,，珍惜這來之不易的學(xué)會(huì)機(jī)會(huì),。各位老師們殫精竭慮,，誨人不倦，甚至還利用課間休息時(shí)間向同學(xué)們講授知識,。大師們的學(xué)識和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，清華濃厚的學(xué)習(xí)氛圍和文化底蘊(yùn)深深感染著我們參加培訓(xùn)的每一個(gè)人,。在中國的首席學(xué)府，能夠面對面聆聽頂級教授高層次高水平講課,，感受各領(lǐng)域權(quán)威的大家風(fēng)范，接受一次人生的再教育和心靈的洗禮,，這真是一筆無可替代的寶貴財(cái)富。

雖然時(shí)間短暫,，但這次培訓(xùn)內(nèi)容有較強(qiáng)的針對性和時(shí)效性，通過學(xué)習(xí)使我有機(jī)會(huì)接觸到政治,、經(jīng)濟(jì)、金融,、企業(yè)管理等方面最新的理論成果，在團(tuán)隊(duì)建設(shè),、企業(yè)文化,、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、創(chuàng)新思維等方面有了全新的認(rèn)識,，這些知識象新大陸一樣開擴(kuò)了我的視野,，啟發(fā)了我的思維,。高度決定視野，角度改變觀念,，尺度把握人生。通過清華培訓(xùn)使我站在更高的層面上,、用更全的視角去分析問題、解決問題,、謀劃思路，更好地完成好本職工作,，努力為豫光更強(qiáng)更大發(fā)展創(chuàng)新突破，奉獻(xiàn)一切,。

培訓(xùn)期間,，大家在學(xué)習(xí)和生活中相互幫助,，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步,。在課堂上認(rèn)真聽講，熱烈討論,；參觀中留心觀摩，虛心求教,；課余時(shí)間，加強(qiáng)溝通,，廣泛交流,。每個(gè)人都將自己的全部熱情投入給這個(gè)和諧的集體,。同時(shí)我們良好的精神風(fēng)貌，嚴(yán)格的組織紀(jì)律,，規(guī)范有序的表現(xiàn)贏得了清華領(lǐng)導(dǎo)和老師們的贊譽(yù),，也為我們這個(gè)集體爭得了榮譽(yù),，樹立了豫光人的良好形象，展示了豫光人的風(fēng)采,。一次次集體活動(dòng)大家都積極參加，體現(xiàn)出我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)體,，充分展現(xiàn)了豫光文化的凝聚力和號召力。

“留學(xué)清華”的光榮已成為歷史,，我將把培訓(xùn)中的收獲轉(zhuǎn)化成素質(zhì)能力，運(yùn)用到發(fā)展豫光的工作實(shí)踐中,，更好地奉獻(xiàn)豫光,。

（一）從心靈深處要更加重視學(xué)習(xí),，真正將學(xué)習(xí)成為一種人生樂趣,，當(dāng)成一種生活方式,，把學(xué)習(xí)興趣和求知熱情，進(jìn)一步地放大起來,，延伸下去。

（二）活用清華所學(xué),，開創(chuàng)性做好本職工作。通過培訓(xùn)提高解決實(shí)際問題的能力,，推動(dòng)工作開展的水平。清空杯子,，注入新水，裝滿新知,；放棄過去經(jīng)驗(yàn)，從零開始,。

“自強(qiáng)不息、厚德載物”的清華精神已經(jīng)根植于我的靈魂深處,，“行勝于言”的清華校風(fēng)告訴我，人生之路雖遠(yuǎn),，行則將至，豫光發(fā)展之路雖長,，做則將成,。我當(dāng)“嚴(yán)謹(jǐn),、勤奮,、求實(shí)、創(chuàng)新”,，我當(dāng)超越自我，追求卓越,！

解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念,，為公司改革發(fā)展做貢獻(xiàn)

—今年是公司實(shí)施“十一五”發(fā)展規(guī)劃的第一年，如何起好步,，開好局，關(guān)鍵是要進(jìn)一步解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念,。事實(shí)證明,，歷史的每一個(gè)偉大進(jìn)程，企業(yè)的每一次快速發(fā)展,，都是解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的結(jié)果。然而,，解放思想并不是空洞無物的,，要體現(xiàn)在思想,、行動(dòng)等方面。重要的是從發(fā)展的角度,，準(zhǔn)確把握解放思想的實(shí)質(zhì)。

解放思想關(guān)鍵在于破舊立新,、更新觀念,。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入,、公司經(jīng)濟(jì)的較快發(fā)展，我們面臨的新情況,、新問題、新挑戰(zhàn)會(huì)越來越多,。如果我們還是停留在原有的思維定勢、原有的思想觀念,，就必然適應(yīng)不了形勢發(fā)展的需要,。結(jié)合公司目前的實(shí)際和今后的發(fā)展,，我感到應(yīng)該在以下幾個(gè)方面,，進(jìn)一步解放思想、破除舊觀念,，樹立新觀念。

要有強(qiáng)烈的事業(yè)心,、責(zé)任感，看準(zhǔn)了的事就大膽地去試,，大膽地去創(chuàng),；五是要克服畏難消極，遇到困難,、遇到矛盾繞著走的情緒，知難而進(jìn),，在困難和矛盾面前,，不回避、不氣餒,，敢于承擔(dān)責(zé)任,，實(shí)實(shí)在在地解決發(fā)展中的難題；六是要力戒工作懈怠,、不動(dòng)腦筋，無所事事,、無所作為、得過且過的不良習(xí)氣,，做到把工作當(dāng)事業(yè)去做，敬業(yè)勤業(yè),，多動(dòng)腦筋、勤于思考,，創(chuàng)造性地做好工作,。

第四是管理要?jiǎng)?chuàng)新,。我們要按照由勞動(dòng)密集型企業(yè)向管理密集,、技術(shù)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型的要求,，改造人員的結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的管理思想,、管理方法,，進(jìn)行管理流程的再造,，充分挖掘廣大員工的潛力,，提高管理效率,；第五是科技要?jiǎng)?chuàng)新。企業(yè)是市場競爭的主體,，也是技術(shù)創(chuàng)新的主體。要勇于擔(dān)負(fù)技術(shù)創(chuàng)新主體的重任,，把科學(xué)技術(shù)真正置于優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，真抓實(shí)干,，急起直追，贏得發(fā)展的主動(dòng)權(quán),，加快科技發(fā)展,，提高生產(chǎn)率和企業(yè)效益。

解放思想的根本,，在于謀取發(fā)展,。發(fā)展是硬道理，發(fā)展是檢驗(yàn)我們思想是否真正解放,、觀念是否真正轉(zhuǎn)變的試金石,?？缛搿笆晃濉保居钟瓉砹税l(fā)展的機(jī)遇,。年初“兩會(huì)”和“十一五”發(fā)展規(guī)劃已確立了今年與后幾年的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展的任務(wù)，發(fā)展的主旋律已經(jīng)奏響,，現(xiàn)在關(guān)鍵是看我們的行動(dòng)，看我們能否真正抓住機(jī)遇,，加快發(fā)展的速度,，提高發(fā)展的質(zhì)量,。要實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，干好今年是關(guān)鍵,。今年公司的改革已進(jìn)入攻堅(jiān)階段，要完成公司制的改制,，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度,，公司的管理體制將發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。

改制是一次各種利益的大調(diào)整,，是對公司及廣大員工的一次考驗(yàn),，其任務(wù)是十分艱巨的。我們要在學(xué)習(xí)《公司法》和國家有關(guān)政策文件的基礎(chǔ)上,，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識,，堅(jiān)定改制的信心和決心。要堅(jiān)定不移地按照公司的部署,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，統(tǒng)籌安排，調(diào)動(dòng)廣大員工參與改制,，支持改制的積極性，扎實(shí)穩(wěn)妥地推進(jìn)公司改制的發(fā)展,。今年公司發(fā)展的任務(wù)也是十分繁重的。市場開拓要完成30億元,，產(chǎn)值要完成28億元，力爭達(dá)到30億元,，實(shí)現(xiàn)利潤4000多萬元,，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要超歷史最好水平,。面對公司的發(fā)展重任，關(guān)鍵是要真抓實(shí)干,。要抓市場，在非鋼和國外市場方面取得新的突破,；要抓項(xiàng)目管理，把有效的資源配置在項(xiàng)目上,；要抓住機(jī)遇，創(chuàng)造條件,，掀起大干的高潮，滿足公司較快發(fā)展的需要,；要抓經(jīng)營，各方面都要挖掘潛力,，降低成本，追求企業(yè)效益的最大化,。

企業(yè)發(fā)展、匹夫有責(zé),。這個(gè)責(zé)，是責(zé)任,、是使命。作為企業(yè)的 一名員工,，尤其是一名中層管理者，其責(zé)任應(yīng)更重大,，其使命感應(yīng)更強(qiáng),。自己要進(jìn)一步樹立改革和發(fā)展的意識,，積極投身到公司的改革中，正確處理好改制與個(gè)人的利益關(guān)系,，服從改革大局，做改革的促進(jìn)者,。要多干實(shí)事,，少說空話,，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作,，為公司的健康持續(xù)較快發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

企業(yè)管理培訓(xùn)的心得體會(huì)篇十二

作為一名新進(jìn)入企業(yè)的員工,，參加企業(yè)管理培訓(xùn)是非常必要和重要的。這次培訓(xùn)讓我收獲頗豐,，對于未來的職業(yè)生涯有著重要的啟迪和指引。以下是我個(gè)人在企業(yè)管理培訓(xùn)中的心得體會(huì),。

第二段：學(xué)習(xí)與溝通,。

在培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多的知識,，對于企業(yè)管理和經(jīng)營管理有了更深刻的了解。同時(shí),，在培訓(xùn)中結(jié)識了許多來自不同公司的同行和專家，他們分享了自己在管理上的經(jīng)驗(yàn)和方法,，解答了我們在工作中遇到的問題。這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)讓我深刻認(rèn)識到自己的不足和需要改進(jìn)的地方,。

第三段：提高自我修養(yǎng)。

在培訓(xùn)中,，我們也進(jìn)行了很多的自我發(fā)展和修養(yǎng)方面的探討和講解,。這讓我深刻認(rèn)識到作為一個(gè)管理人員，不僅僅需要具有扎實(shí)的專業(yè)知識和技能,，還需要具備良好的道德素質(zhì)和高尚的品德，始終保持健康的心態(tài)和積極向上的生活態(tài)度,。這樣,，才能夠成為一個(gè)有擔(dān)當(dāng),、有信仰、有情懷的優(yōu)秀管理者,。

第四段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

在這次培訓(xùn)中,，我們不僅僅是與專家和同行進(jìn)行了交流和學(xué)習(xí)，同時(shí)也進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和合作的實(shí)踐,。我們通過一些小組活動(dòng)和演講，讓我們體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作所帶來的力量和效益,。在這個(gè)過程中，我們也學(xué)會(huì)了如何更好地與他人合作,，建立更加良好的工作關(guān)系，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和壯大,。

第五段：總結(jié)與展望,。

通過這次企業(yè)管理培訓(xùn),，我對于未來的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展有了更加清晰的認(rèn)識和目標(biāo),。同時(shí)，我也意識到培訓(xùn)只是一個(gè)開始,，真正的挑戰(zhàn)和機(jī)遇在于將這些學(xué)習(xí)和實(shí)踐運(yùn)用于工作中，不斷創(chuàng)新和探索，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的共同提升,。我相信，在未來的職業(yè)生涯中,，我會(huì)一直保持學(xué)習(xí)和成長的態(tài)度，努力實(shí)現(xiàn)自我突破和卓越表現(xiàn),。

企業(yè)管理培訓(xùn)的心得體會(huì)篇十三

眉山作為四川省的一個(gè)重要經(jīng)濟(jì)中心，吸引了許多企業(yè)的到來,。為了提高企業(yè)管理水平和員工的綜合素質(zhì)，眉山市政府聯(lián)合眉山工商學(xué)院開展了一系列企業(yè)管理培訓(xùn)活動(dòng),。這些培訓(xùn)旨在幫助企業(yè)提升管理能力，提高競爭力,，進(jìn)一步推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我有幸參加了其中的一次培訓(xùn),，以下是我在培訓(xùn)中的一些心得體會(huì)。

第二段：總結(jié)培訓(xùn)內(nèi)容和方式（200字）,。

該次培訓(xùn)涵蓋了企業(yè)管理的各個(gè)方面，如組織架構(gòu),、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資源管理,、市場營銷等,。通過講座、案例分析和小組討論等形式,，參訓(xùn)者對于企業(yè)管理的不同層面有了更深入的理解。培訓(xùn)教師都是在企業(yè)管理領(lǐng)域有豐富經(jīng)驗(yàn)的專家,，他們用實(shí)際案例和技巧分享給了我們許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

第三段：講述培訓(xùn)中獲得的具體收獲（300字）,。

通過這次培訓(xùn),，我對于企業(yè)管理有了更全面的認(rèn)識,。在組織架構(gòu)方面，我學(xué)會(huì)了如何合理地分工和協(xié)作,，以及如何在不同層級之間建立有效的溝通渠道。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面,，我學(xué)到了如何培養(yǎng)合作精神和鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新能力。在人力資源管理方面,，我了解了如何科學(xué)評估和使用人才，并且掌握了如何建立激勵(lì)機(jī)制,。在市場營銷方面，我學(xué)會(huì)了如何定位市場和目標(biāo)客戶,，并且掌握了一些推廣和銷售技巧。

第四段：分析這些收獲對于自己和企業(yè)的價(jià)值（300字）,。

這些收獲對于我個(gè)人和我的企業(yè)都有很大的價(jià)值。作為一個(gè)員工,，我能夠更好地理解和適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，提升自己的綜合素質(zhì),。我可以更好地理解團(tuán)隊(duì)合作的重要性,，積極參與到團(tuán)隊(duì)中，并給予我的團(tuán)隊(duì)成員支持和幫助,。我還可以運(yùn)用所學(xué)知識和技巧有效地完成工作，并為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值,。

對于企業(yè)來說，這些收獲也是非常寶貴的,。培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到的管理知識和技巧可以被應(yīng)用到企業(yè)的日常運(yùn)營中，提高組織效率和績效。通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才管理的優(yōu)化,，企業(yè)可以打造更有競爭力的團(tuán)隊(duì)，并留住優(yōu)秀的人才,。而市場營銷方面的知識可以幫助企業(yè)更好地把握市場機(jī)會(huì)，提升品牌影響力,，擴(kuò)大市場份額。

第五段：展望將來的發(fā)展和感謝（200字）,。

通過這次培訓(xùn)，我深深地認(rèn)識到學(xué)習(xí)和提升自己的重要性,。作為一個(gè)管理人員，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和應(yīng)用所學(xué)的知識和技巧,，不斷提升自己的管理能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。同時(shí)，我要向眉山市政府和眉山工商學(xué)院表示衷心的感謝,，感謝他們給予我們這樣一個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)，讓我們能夠在培訓(xùn)中提升自己,，為眉山的發(fā)展做出更好的貢獻(xiàn)。

通過參加眉山企業(yè)管理培訓(xùn),，我不僅學(xué)到了很多實(shí)用的管理知識和技巧，更重要的是,，我從中體會(huì)到了學(xué)習(xí)和進(jìn)步的快樂和價(jià)值。我相信,，只要不斷地學(xué)習(xí)和提升自己,，就能夠取得更好的成績，并為企業(yè)和社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

企業(yè)管理培訓(xùn)的心得體會(huì)篇十四

在當(dāng)今社會(huì),，企業(yè)管理是各家企業(yè)的核心競爭力所在。然而,，很多企業(yè)管理者在新時(shí)代的發(fā)展浪潮下，時(shí)常面臨管理思路和管理模式的更新與調(diào)整,。相信許多企業(yè)管理者都會(huì)有這樣的疑問：我們?nèi)绾胃玫剡m應(yīng)市場變革，進(jìn)一步提高管理水平,，從而帶領(lǐng)企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地？近期我參加了一次福州企業(yè)管理培訓(xùn),，對企業(yè)管理有了更深刻的理解，學(xué)到了很多有關(guān)企業(yè)管理的知識,，如今分享一下自己的體驗(yàn)與感悟。

第二段：學(xué)習(xí)內(nèi)容,。

福州企業(yè)管理培訓(xùn)分為多個(gè)模塊,，其中既有實(shí)務(wù)技能方案,，也包括了思維深度洞察以及業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)傳授,，真正的把企業(yè)管理的方方面面都給了我們幫助。例如,，營銷管理、財(cái)務(wù)管理,、人力資源管理專題，還包括類似管理心理學(xué),、項(xiàng)目管理、團(tuán)建管理等綜合方面的提高,?？偠灾瑹o論是在專業(yè),、管理能力上，我都受益匪淺,。

第三段：改變視角。

在這次培訓(xùn)中,，有個(gè)環(huán)節(jié)讓我印象最為深刻，就是改變視角的訓(xùn)練,。為什么管理者需要改變視角,？因?yàn)橛械臅r(shí)候我們很多的決策都是出現(xiàn)在我們的視覺范圍之內(nèi)的想象中,，而不是真正了解情況下所做的決策。因此,，這里教練的教學(xué)讓我們從內(nèi)心深處認(rèn)識到，改變視角是邁出進(jìn)步的重要一步,。更重要的是，為今后的決策帶來正確的方向,。

第四段：互動(dòng)學(xué)習(xí)。

這次福州企業(yè)管理培訓(xùn)很重視實(shí)戰(zhàn)操作,，相信我們組的人都能有所感受。每個(gè)培訓(xùn)組都很注重互動(dòng)學(xué)習(xí),，課堂上輪流發(fā)言，通過對案例分析對自己新學(xué)習(xí)和理解的內(nèi)容進(jìn)行聽取,，使我們能夠了解人們的其他想法和意見。我個(gè)人覺得,，甚至能夠獲得更多看不到的知識。

第五段：結(jié)論,。

在本次培訓(xùn)中，接觸到的教練都是經(jīng)驗(yàn)豐富的行業(yè)大咖，他們的經(jīng)驗(yàn)在未來我們的工作中將是很大的補(bǔ)充。學(xué)習(xí)是一種養(yǎng)心藥,，這次的培訓(xùn)聽講很容易體會(huì)到這點(diǎn)，它不僅僅是一個(gè)階段性的學(xué)習(xí)經(jīng)歷,，更是一個(gè)拓寬我們思路、提升我們職業(yè)素養(yǎng)的過程,。我想，通過這次的學(xué)習(xí),，我們不僅找到了自己的不足之處，也更好地領(lǐng)悟了什么是成功和進(jìn)步的真諦,。

企業(yè)管理培訓(xùn)的心得體會(huì)篇十五

有效的管理實(shí)踐培訓(xùn)，其培訓(xùn)目的是幫助主管人員發(fā)現(xiàn)盲點(diǎn),，改變其做事風(fēng)格。應(yīng)用行為培訓(xùn)的重點(diǎn)在于評估其當(dāng)前的工作勝任能力,，以確定行為的改善目標(biāo)和提高學(xué)習(xí)敏感度。培訓(xùn)要有針對性地確定改善的優(yōu)先順序和發(fā)展的目標(biāo),，提高主管學(xué)習(xí)的敏感度，提升其實(shí)踐的理性,。以評估作為培訓(xùn)的起始點(diǎn),，是為了以組織學(xué)習(xí)的方式引起共同反思，達(dá)成共識,，避免陷入習(xí)慣性防衛(wèi)，利于實(shí)施,。通過在實(shí)踐中輔導(dǎo)，強(qiáng)化培訓(xùn)效果,，達(dá)到培訓(xùn)目的，提高主管的工作效率和學(xué)習(xí)的敏感度,。所以在《經(jīng)營戰(zhàn)略與執(zhí)行》系列包括《策略管理》、《策略執(zhí)行力》,、《卓越主管的角色與職責(zé)》三門課程，分別培養(yǎng)高階主管領(lǐng)導(dǎo)的先見力,、構(gòu)想力、執(zhí)行力;策略執(zhí)行者的思維,、運(yùn)營、管理和學(xué)習(xí)力;卓有成效主管人員的復(fù)雜管理角色和能力,。中階主管具有多重角色，指導(dǎo)者,、推動(dòng)者、監(jiān)督者,、協(xié)調(diào)者,、指揮者,、生產(chǎn)者、經(jīng)紀(jì)人,、革新者等。對每一種角色的核心能力要求都不同,，能力的評估標(biāo)準(zhǔn)也不同,，因而要著重的學(xué)習(xí)方向,、練習(xí)的技能重點(diǎn),、應(yīng)用該角色的景況也不相同,。

《組織學(xué)習(xí)與發(fā)展》系列是適應(yīng)已建立學(xué)習(xí)習(xí)慣，期望進(jìn)一步邁向高層次組織學(xué)習(xí)的企業(yè)組織,，包括《組織學(xué)習(xí)的領(lǐng)航》,、《學(xué)習(xí)型組織環(huán)境的塑造》,、《行動(dòng)學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)》三門課程，課程為遞進(jìn)關(guān)系,，分別面向“運(yùn)用組織學(xué)習(xí)領(lǐng)航企業(yè)的有效經(jīng)營和創(chuàng)新”、“通過建立真誠信賴的關(guān)系達(dá)到真誠的對話”,、“找對本組織的學(xué)習(xí)方式走上實(shí)踐學(xué)習(xí)之路”等，透過系統(tǒng)輔導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)修煉,，找到適應(yīng)自身組織特點(diǎn)的組織文化建設(shè)之途徑。

在近年來的自身培訓(xùn)實(shí)踐中,，我們深深感受到要取得成功需要在三個(gè)方面下功夫：把握先進(jìn)培訓(xùn)理念、內(nèi)容符合企業(yè)實(shí)際,、貼近培訓(xùn)者的感情，使每一堂培訓(xùn)課都成為思想的分享和交流的紐帶,，努力探索易被企業(yè)、成人接受的手法和形式,。

經(jīng)過系統(tǒng)思考和大膽摸索,，我們在三個(gè)方面取得了一些心得：

其一,，與時(shí)俱進(jìn),，不斷引進(jìn)當(dāng)前國際上最前瞻的培訓(xùn)思想和手法。

比如《高爾企業(yè)管理培訓(xùn)手冊》是最新出版的管理類培訓(xùn)研究成果,，展示了英國乃至歐洲的管理理論和管理實(shí)踐。它是以英國為代表的歐洲國家在兼容并蓄了美,、日管理成功經(jīng)驗(yàn)后，在自身已經(jīng)經(jīng)歷了近百年市場競爭洗禮的企業(yè)中,，形成的企業(yè)管理培訓(xùn)智慧的凝結(jié)。目前北京市管理科學(xué)院擁有85卷手冊,，涉及顧客服務(wù)、管理效能,、團(tuán)隊(duì)發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展各個(gè)具體方面,。

近年來體驗(yàn)式培訓(xùn)流行一時(shí)，如何把企業(yè)管理培訓(xùn)和體驗(yàn)式培訓(xùn)結(jié)合是我們一直探索的課題,。我們引進(jìn)mta-astd最佳體驗(yàn)式培訓(xùn)，它的最大特色是針對各種培訓(xùn)課程需求彈性搭配使用,，采用團(tuán)體參與的方式,，每個(gè)活動(dòng)的設(shè)計(jì)都有特定的目的，根據(jù)活動(dòng)的性質(zhì)體現(xiàn)不同的活動(dòng)主題;幫助學(xué)員掌握各種人際,、團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)的觀念及技巧,，讓其充滿活力，幫助學(xué)員從特定主題活動(dòng)中體驗(yàn)到培訓(xùn)的重點(diǎn)。

其二,，洋為中用,，營造生動(dòng)的培訓(xùn)場景。

比如mindresources是一家銷售教學(xué)錄影帶的國際性公司,，也是全球最大的教學(xué)錄影帶供應(yīng)商，在亞洲有8000家以上企業(yè)使用過它的產(chǎn)品,。它的各系列錄影帶，風(fēng)格多樣,，形式活潑，是企業(yè)及高校培訓(xùn)課程進(jìn)行當(dāng)中極佳的輔助教學(xué)工具。目前北京市管理科學(xué)院擁有近50種教學(xué)錄影帶,。通過觀賞教學(xué)錄影帶可以模擬培訓(xùn)場景，讓大家身臨其境,，彌補(bǔ)僅靠培訓(xùn)師講述的不足。

企業(yè)管理培訓(xùn)的心得體會(huì)篇十六

作為新企業(yè)的一員,，我參加了公司為期一個(gè)星期的管理培訓(xùn)，通過此次培訓(xùn),，我有了深刻的領(lǐng)悟和感悟，對企業(yè)管理有了更深層次的認(rèn)識和理解,。在這里，我想與大家分享一下我的心得體會(huì),，希望對大家有所幫助。

【第二段：務(wù)實(shí)高效的工作方法】,。

在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了許多關(guān)于企業(yè)管理的理論知識,，更重要的是，我們了解了先進(jìn)的工作方法,。其中，最令我受益匪淺的是務(wù)實(shí)高效的工作方法,。這種方法強(qiáng)調(diào)的是問題的分析和解決能力,，以及實(shí)現(xiàn)最簡單最有效的解決方案。這種方法掌握后,，可以提高工作效率，提高團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì),，更加高效地完成工作，達(dá)到企業(yè)的目標(biāo),。

【第三段：團(tuán)隊(duì)合作精神的培養(yǎng)】,。

在培訓(xùn)中，我們還學(xué)習(xí)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)合作精神可以推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。團(tuán)隊(duì)合作不僅能夠提高效率,，還能夠提高協(xié)同工作的能力。一個(gè)人的力量是微小的,，而團(tuán)隊(duì)的力量是強(qiáng)大的。因此,，在企業(yè)中積極培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作的精神,，需要更加關(guān)注團(tuán)隊(duì)合作的力量,，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)完成更多的工作。

【第四段：全面提升自身素質(zhì)】,。

作為新企業(yè)的一員，我不僅要全面提升自身素質(zhì),，還要加強(qiáng)企業(yè)管理能力。在此次培訓(xùn)中,，我們學(xué)習(xí)了很多關(guān)于職業(yè)規(guī)劃和實(shí)踐的內(nèi)容,。我們認(rèn)識到,，只有不斷提高自身素質(zhì)，才能在企業(yè)的競爭中立于不敗之地,，成為一名優(yōu)秀的企業(yè)人才。因此,，全面提升自身素質(zhì)，貫徹企業(yè)的管理思想,，才能使自己在未來的工作中更加出色,。

【第五段：踐行企業(yè)文化，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值】,。

作為新企業(yè)的員工,，要始終牢記企業(yè)的使命和愿景,，要踐行企業(yè)的核心價(jià)值觀,。企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的靈魂，它能夠帶領(lǐng)企業(yè)走向成功,。在培訓(xùn)中,，我們學(xué)習(xí)到了如何創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，如何發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用,。我們應(yīng)該樹立正確的價(jià)值觀念,，積極踐行企業(yè)的文化理念，努力創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，共同把企業(yè)建設(shè)得更好,。

【結(jié)論】,。

通過這次培訓(xùn),，我更加認(rèn)識到了企業(yè)管理的重要性和自身的不足之處。現(xiàn)在,，我將把所學(xué)所悟轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，加強(qiáng)自身素質(zhì),，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，努力實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值,，并與企業(yè)一同發(fā)展。我相信,，在企業(yè)的大家庭中，每個(gè)人都能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，把創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，為企業(yè)的繁榮做出更大的貢獻(xiàn),。

企業(yè)管理培訓(xùn)的心得體會(huì)篇十七

x月x日午時(shí)，集團(tuán)舉辦了二次培訓(xùn)大會(huì),，會(huì)上兩家培訓(xùn)公司的講師都做了精彩演講。我聽后深有體會(huì),，并根據(jù)會(huì)上做的筆記，會(huì)后的思考總結(jié),，領(lǐng)悟到一點(diǎn)點(diǎn)心得體會(huì)：

一、人生感悟篇,。

1.投入；何為投入,，我在聽常教師講課時(shí)注意到他從講課開始不久到課程結(jié)束時(shí)上身的衣服在慢慢變濕,，但我們聽課的同事的上衣并未有改變,，同時(shí)大會(huì)議室開了空調(diào)的，這說明什么,？這說明他是全身心的投入到演講中，這一點(diǎn)尤其值得我們學(xué)習(xí)借鑒,，這是我人生中的寶貴一刻；同時(shí)一般人認(rèn)為認(rèn)真做事即為投入,，但我從x教師講課時(shí)領(lǐng)悟到僅僅認(rèn)真做事是不夠的。還要延伸為心神,、思維投入，做事要思考,，要多角度、多比較等等,，這一點(diǎn)能夠從第二天x教師列舉小王、小李買火車票的故事能夠體現(xiàn),。

2.放下手機(jī)，x教師要求我們放下手機(jī),，第二天的講座x教師同樣要求我們放下手機(jī)，這是為何？放下手機(jī)僅僅是一個(gè)很小的事情,，但這事的寓意卻不小，它告訴我工作中應(yīng)當(dāng)屏蔽一切干擾,，專注于某一事項(xiàng)直至完成。

3.放下身份,，這是x教師在會(huì)場的要求,，為何？孔子曰：“三人行,，必有我?guī)煛?，放下身份其?shí)是讓我們重新?lián)碛衅降葘W(xué)習(xí)的心，平等交流的心,，“海納百川、有容乃大”,，僅有放下才能提高！

4.放下區(qū)別心,，何為區(qū)別心，你,、我、他是有區(qū)別的,，區(qū)別在崗位、在職能上,，如果大家能在圍繞某一事項(xiàng)上放下區(qū)別心、同心協(xié)力,，那么這就是一個(gè)有強(qiáng)大戰(zhàn)斗為的團(tuán)隊(duì)。

二,、企業(yè)感悟篇。

1.制度,，為何會(huì)有制度？x教師在講座提到這點(diǎn)后,，我仔細(xì)思考后得出，因?yàn)槿耸怯兴叫牡?，一群人就有一群私心,，所以才要產(chǎn)生制度來規(guī)范人的行為,；x教師在這列舉了“7個(gè)人分粥”的故事,，為什么前兩種方法粥總是分不平，經(jīng)過分析得出這是人性造成,，為什么第三種方法即分粥的人最終拿粥就能把粥分平,，這也是人性造成的，從那里我們得出常教師提出的“人性不能對沖制度,，管理能夠改變的是制度而不是人性”，我也補(bǔ)充一點(diǎn)故事,，今日我因找物業(yè)同事辦事來得早,，在物業(yè)門口處等物業(yè)的同事,，最先來的是物業(yè)的x經(jīng)理，我跟他辦事中途就說＂x經(jīng)理,，你是來得最早的，得第一了＂,，x經(jīng)理回答我說,，已經(jīng)養(yǎng)成習(xí)慣了,，他告訴我：以前他在另一家企業(yè)里有一條制度是，管理者要在門口迎接員工上班,，這樣一來員工遲到就大為減少，我當(dāng)時(shí)就想這不就是“7個(gè)人分粥”的企業(yè)管理版嘛,。

2.機(jī)制,，x教師講座中提到xx強(qiáng)盛的秘密,，即人才與科技的機(jī)制，第二天x教師也列舉了xx鎮(zhèn)陶瓷場磨胚,、洗水的故事,，從故事中我們了解到機(jī)制大處能夠使一個(gè)國家強(qiáng)盛,，小處能夠使企業(yè)提升,，但我對機(jī)制的了解還不夠深刻，所以機(jī)制下頭我就不多寫了,。

3.流程,，何為之？一套工作程序,？常教師舉例了麥當(dāng)勞炸薯?xiàng)l的例子,，故事中清晰的列出炸薯?xiàng)l每道工序的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，常教師總結(jié)出一整套流程圖：流程標(biāo)準(zhǔn)化,、標(biāo)準(zhǔn)清晰化,、清晰數(shù)字化、數(shù)字合理化,；這樣就使繁雜工作簡單標(biāo)準(zhǔn)化,，降低了因員工素質(zhì)造成的差異，使一個(gè)普通員工按照流程也能勝任復(fù)雜多樣的工作,。

4.本事,，可理解為工作本事+學(xué)習(xí)本事，員工不但要有工作本事同時(shí)也要學(xué)習(xí)本事,，員工學(xué)習(xí)即為企業(yè)學(xué)習(xí),，員工學(xué)習(xí)提高了，企業(yè)也就提高了,；講座中常教師提到“企業(yè)學(xué)習(xí)的本質(zhì)為達(dá)成共識”,，僅有達(dá)成共識、大家的方向目標(biāo)清晰一致,，才能擰成一股繩向前沖,！

總之，引用x教師的一句話：“人類因夢想而偉大,，因?qū)W習(xí)而成長,，因行動(dòng)而成功”，”同時(shí)我想加上我們的理解“員工的成功即企業(yè)的成功”,！

企業(yè)管理培訓(xùn)的心得體會(huì)篇十八

4月1日公司組織了一次管理人員培訓(xùn)課程,，使我不僅從理論上更深層次的學(xué)習(xí)了什么是管理,，同時(shí)在思想上也受到了啟發(fā)，從中更認(rèn)識到作為管理人員,，怎樣站好自己的崗位,，怎樣協(xié)調(diào)好、培訓(xùn)好員工,，讓每個(gè)人都認(rèn)清工作目標(biāo),，知道該做什么，讓每個(gè)人都高效地工作,，讓每個(gè)人都相互協(xié)作;讓大家都有繼續(xù)獲得培養(yǎng)成長的機(jī)會(huì),，讓大家都有為達(dá)成目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)自我的動(dòng)力。作為主管能積極向上的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起朝著公司制定的.目標(biāo)努力奮斗,，把各項(xiàng)工作做到最好是我們的職責(zé),。

管理人員要善于培養(yǎng)他人，包括自己,，在培養(yǎng)下屬的同時(shí)也是在培養(yǎng)自己,，管理人員要做到承上啟下的作用，不要整天做跟保姆一樣的工作,。

偉策企業(yè)管理咨詢公司的韋老師講到了在管理工作中,，事前控制的重要性，以“扁鵲論醫(yī)術(shù)”來舉例：

魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人,，都精于醫(yī)術(shù),，到底哪一位最好呢?” 扁鵲答：“長兄最好，中兄次之,，我最差,。”文王再問：“那么為什么你最出名呢?”扁鵲答：“長兄治病,，是治病于病情發(fā)作之前,。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去;中兄治病,，是治病于病情初起時(shí),。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里,。而我是治病于病情嚴(yán)重之時(shí),。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù),，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明,，名氣因此響遍全國?！?/p>

管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制,，可惜大多數(shù)的管理人員均未能體會(huì)到這一點(diǎn),，等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ),。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”，結(jié)果于事無補(bǔ),。所以日常工作中，重要不緊急的事情是我們最應(yīng)關(guān)注的;我們應(yīng)該把主要精力放在重要不緊急的事情上,，盡量避免緊急重要的事情。正所謂日日行,，不怕千萬里，常常做,，不怕千萬事!尤其在財(cái)務(wù)上是非常適用的。

企業(yè)管理培訓(xùn)的心得體會(huì)篇十九

新企業(yè)管理培訓(xùn)是一項(xiàng)旨在培養(yǎng)新時(shí)代企業(yè)管理人才的重要項(xiàng)目,。在過去的幾個(gè)月里，我參加了一次針對新員工的企業(yè)管理培訓(xùn),，收獲頗豐。在本文中,，我將分享一下我的心得和體會(huì)。

第二段：第一階段——知識傳授,。

在培訓(xùn)的第一階段中，我們學(xué)習(xí)了基本的企業(yè)管理知識,，包括企業(yè)目標(biāo),、組織結(jié)構(gòu),、人力資源管理和財(cái)務(wù)管理等,。在這個(gè)階段，我深刻認(rèn)識到,，企業(yè)管理知識是每個(gè)員工必須掌握的基礎(chǔ)。只有全面掌握了企業(yè)管理知識,，才能有效地解決實(shí)際問題，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

第三段：第二階段——案例分析。

在第二個(gè)階段,，我們學(xué)習(xí)了一些企業(yè)管理案例，通過討論分析案例,，提高了我們的實(shí)際操作能力。在案例分析中,，我學(xué)會(huì)了如何分析和解決實(shí)際問題，如何團(tuán)隊(duì)合作,，如何處理企業(yè)決策等。這些實(shí)踐能力對于我們?nèi)粘９ぷ鞯耐七M(jìn)至關(guān)重要,，也是企業(yè)管理人才必須掌握的技能。

第四段：第三階段——?jiǎng)?chuàng)新思維,。

另外,，我認(rèn)為,，本次企業(yè)管理培訓(xùn)最為重要的部分是在第三個(gè)階段中培養(yǎng)了我們的創(chuàng)新思維。在這個(gè)階段中,，我們學(xué)習(xí)了如何提高服務(wù)質(zhì)量,、創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，以及如何利用新技術(shù)推進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù),。這個(gè)階段所教授的知識是十分寶貴的，我們這一代人將在一個(gè)充滿變化和挑戰(zhàn)的時(shí)代中工作和生活,，培養(yǎng)創(chuàng)新思維是我們的必修課,。

第五段：總結(jié),。

學(xué)完這次新企業(yè)管理培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到,，企業(yè)管理知識、實(shí)際操作能力和創(chuàng)新思維是我們必須具備的技能,。只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己,，才能為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新貢獻(xiàn)力量。我相信,，通過這次培訓(xùn),，我們將能夠更好地服務(wù)于企業(yè)和社會(huì)，為未來的成功鋪平道路,。