當(dāng)我們備受啟迪時，常常可以將它們寫成一篇心得體會，如此就可以提升我們寫作能力了,。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢,？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會300字 企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會結(jié)尾篇一

五天的培訓(xùn)雖然結(jié)束了，但是我們的工作才剛剛開始,。如何更好地開展工作應(yīng)該是我們當(dāng)下思考的核心問題,。下面我僅提出以下幾點與各位新同事共勉：

1,、 盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變、找準(zhǔn)個人定位,、融入新的環(huán)境

從學(xué)校到社會是一個大的轉(zhuǎn)變,，在這個過程中我們難免會有不適，但是這不能成為我們逃避的借口,。今天我們坐這里,，我們就應(yīng)該明白，我們的身份不再是學(xué)生,，而是一名公司職員,，我們就應(yīng)該改變作為一名學(xué)生自由散漫，熟悉公司的各項規(guī)章制度,、加強(qiáng)紀(jì)律性,，以此來嚴(yán)格要求自己，來找準(zhǔn)自己在公司中的定位,、盡快融入公司這個大家庭,。

2,、 著力培養(yǎng)忠誠意識,、責(zé)任意識、吃苦耐勞意識

在培訓(xùn)的第一天,，陸總就向我們強(qiáng)調(diào)了忠誠問題。我們選擇了公司是因為我們愛這個公司,，公司給予我們也不僅僅是那份薪酬,，更有一個供我們施展自己的才華、實現(xiàn)自己成長的大舞臺,。因此,，我們應(yīng)該懷著一顆感恩的心來工作，把對公司的忠誠放在第一位;要敢擔(dān)責(zé)任,、敢于吃苦耐勞,，通過自己的努力不斷創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績，以此來證明自己的忠誠,。

3,、 時刻謙虛謹(jǐn)慎、虛心學(xué)習(xí),，盡快熟悉本職工作

作為剛走出校門的學(xué)生,，我們多的是理論知識、少的是實踐經(jīng)驗,。因此,，在新的工作崗位上，我們要有一切從零開始的勇氣和決心,，時刻保持謙虛謹(jǐn)慎的精神,、虛心向公司的前輩學(xué)習(xí);要善于從小事做起，通過小事鍛煉能力,、積累經(jīng)驗,、實現(xiàn)成長。

未來的工作也許會千頭萬緒,，甚至?xí)龅竭@樣或那樣的困難,，但是我相信有公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)，有公司各位前輩的悉心幫助,，有我們自己的不懈努力,，任何困難都會被克服,，我們就一定能創(chuàng)造出無愧于自己、無愧于公司,、無愧于“中水電人”的工作業(yè)績!親愛的各位同事,，讓我們攜起手來，為了公司也為了自己更加美好的明天而努力奮斗! 謝謝大家!

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會300字 企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會結(jié)尾篇二

時光飛逝,，學(xué)生時代已然成為過去,，20__年四月十二日揭開了我人生篇章的新的一頁，這一天我有幸正式成為___的一員,。在這一天我簽了人生第一份勞務(wù)合同,，見了我的第一位直系領(lǐng)導(dǎo)，第一次踏進(jìn)屬于自己的辦公室,，第一次接觸同事,，第一次在公司食堂吃飯，第一次覺得食堂的飯菜也很可口,。

四個月的時間過得充實而忙碌,，迎來了一位位新同事，也迎來了我的入職培訓(xùn),。董事長,、張總、兩位吳總,、王總,，五位領(lǐng)導(dǎo)我早已不陌生，他們的和藹可親讓我們放下了緊張,，他們的諄諄教誨讓我們終身難忘,。他們寄予了很大的希望，希望我們在__的大集體里生活愉快,，希望我們能夠在這里生根發(fā)成為棟梁之才,，希望我們能夠在工作中繼續(xù)學(xué)習(xí)實現(xiàn)自己的人生目標(biāo)

雖然培訓(xùn)只有一天，卻帶給了我很深的感觸,。首先,，要取得成就，就要腳踏實地,，要經(jīng)得起風(fēng)浪,。在這個告訴發(fā)展的電子信息時代，要學(xué)習(xí)的東西很多,，以至于大家開始變得浮躁，都希望能夠走捷徑,，追求快速的成功,，然而縱觀古今中外,，走捷徑的人我們能找到幾個最終真正成功的?要想有所成就，就必須要“難得住寂寞”,，經(jīng)歷一些他人不能承受的磨難,，正所謂不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見彩虹。在取得成功的過程中,，有些品質(zhì)是必須具備的,，而這些品質(zhì)則是在磨練成形成的。其次,，工作中也要加強(qiáng)學(xué)習(xí),。工作后慢慢體會到學(xué)校里的學(xué)習(xí)，是學(xué)習(xí)一種思考的習(xí)慣,，學(xué)習(xí)一種素養(yǎng),。到了工作崗位上，真正用到的課堂知識真的很少,，更多的還是需要在工作中學(xué)習(xí),，慢慢積累起來的。更何況我們所處的時代是一個知識爆炸的時代,，在這樣一種環(huán)境中我們只有不斷的學(xué)習(xí),，才能跟上時代的潮流，才不致被競爭對手超越,，被社會淘汰,。

《鋼鐵是怎樣煉成的》里面有這樣一段話：

人，最寶貴的是生命,。生命對于每個人都只有一次,。這僅有的一次生命應(yīng)當(dāng)怎樣度過呢?每當(dāng)回憶往事的時候，能夠不因虛度年華而悔恨,，不因碌碌無為而羞恥;在臨死的時候他就能夠說：我的整個生命和全部精力,，都獻(xiàn)給了世界上最壯麗的事業(yè)——為人類的解放而斗爭。

如果我們把工作當(dāng)做自己的事業(yè),，為之奮斗終身,，那么在我們青春不在的時候，我們也可以做到不因虛度年華而悔恨,，不因碌碌無為而羞恥,，我們的人生必定活得精彩!

在這樣一家優(yōu)秀的企業(yè)里，在這樣一個融洽的大集體里,，有關(guān)心我們的領(lǐng)導(dǎo),，有互幫互助的同事，有具有挑戰(zhàn)性的工作,，有舒適的工作環(huán)境,，我們沒有理由不去奮斗,，因為我們年輕，因為我們充滿活力,，因為我們擁有夢想!

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會300字 企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會結(jié)尾篇三

文化,，是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在,。培訓(xùn)了文化的澆灌,，企業(yè)便像無源之水，是無法長久的,。干部培訓(xùn)心得文化發(fā)展至今天,，大家已普遍認(rèn)識到，它的實質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣,。企業(yè)干部培訓(xùn)心得建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人,、轉(zhuǎn)化人。中國的海爾集團(tuán),、邯鄲鋼鐵公司,、美國微軟公司、日本培訓(xùn)心得公司等等,，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的企業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)方案無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種企業(yè)，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感,，培育企業(yè)心得精神,，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益,。

下面我從三個方面對如何宣講東方公司企業(yè)文化來談?wù)剛€人的心得體會。

一、 淺談對培訓(xùn)企業(yè)理念的理解,。

作為公司的員工,，我們每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng),，牢記 “誠信,、業(yè)績,、創(chuàng)新”是我們企業(yè)和員工共同的價值取向,，發(fā)展是我們的第一培訓(xùn)心得,，具有強(qiáng)大核心的競爭力的國際一流公司是我們共同的目標(biāo),。

誠信文化是企業(yè)文化的重要組成干部，企業(yè)無信不旺,，社會無信不穩(wěn),，因此,，誠信是企業(yè)理念的基石。誠信：誠,，就是忠誠、老實;信,，就是守信用、重信譽(yù)。誠信作為企業(yè)核心價值培訓(xùn)大家網(wǎng)尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德,，繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德,，在市場經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實的意義,。

創(chuàng)新，就是拋開舊的,，創(chuàng)造新的,。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂,。只有與時俱進(jìn),、不斷推動理念創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,、各方面工作創(chuàng)新,，才能實現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。運用先進(jìn)管理辦公室主任培訓(xùn)班,、技術(shù)水平和經(jīng)營業(yè)績,，去拼搏，去干部;視質(zhì)量為企業(yè)的生命,，積極參與企業(yè)干部培訓(xùn)心得競爭,，努力打造哈爾濱職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校一流地球物理公司,。任何企業(yè)文化建設(shè)都心得以“誠信,、業(yè)績、創(chuàng)新”企業(yè)價值觀為核心,，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠信,，追求完美的思維電腦培訓(xùn)班和行為習(xí)慣,。因為，如果企業(yè)的企業(yè)能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣,，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易培訓(xùn)大家網(wǎng),，對于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生非常積極的作用和影響,。

公司提倡“讓用戶滿意,，以共贏謀求可持續(xù)發(fā)展”經(jīng)營理念，提倡“靠前服務(wù),，超前服務(wù),，超值服務(wù)”的服務(wù)理念，其意義是何等重要,。身為東方公司一名社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部,，在日常管理中宣貫培訓(xùn)大家網(wǎng)企業(yè)理念，積極開展操作技能培訓(xùn)、企業(yè)服務(wù)規(guī)范,、服務(wù)禮儀培訓(xùn),、完善各項管理制度、建立質(zhì)量體系等等,，使員工盡快熟練本崗位規(guī)范的操作,，具有精神飽滿的工作面貌投入工作。將企業(yè)文化理念滲透到經(jīng)營工作,、管理工作和服務(wù)工作中;貫穿于工作要求,、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中,，把企業(yè)理念作為我們的行動指南,，是我義不容辭的工作職責(zé)，一切以用戶為重,，為用戶所想,，為社區(qū)居民提供最滿意的服務(wù)。

二,、對于企業(yè)文化建設(shè)方面的措施,。

在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時期，企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，必須提高認(rèn)識,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開拓創(chuàng)新,、與時俱進(jìn),、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。

(一)要提高認(rèn)識,，統(tǒng)一思想,，切實把企業(yè)文化建設(shè)列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全部工作的重要組織部分,，認(rèn)真抓緊抓好至關(guān)重要,。在工作中定期組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)研究，掌握企業(yè)文化的基本原理和基本內(nèi)容,，增強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識;及時研究解決企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的新情況新問題,，把握好企業(yè)文化建設(shè)方向，堅持用社會主義的先進(jìn)文化占領(lǐng)文化陣地,，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。

(二)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管,，建立起企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)制,。企業(yè)文化建設(shè)是一項綜合性的工作,。要積極構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管,，廣大員工積極參與,，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)構(gòu)和專職工作人員，明確工作責(zé)任,。在機(jī)構(gòu)改革中,，企業(yè)文化建設(shè)只能加強(qiáng)，不能削弱,，更不能取代;努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下,，企業(yè)文化建設(shè)的新機(jī)制、新方法,，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入,。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會300字 企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會結(jié)尾篇四

因為自己在企業(yè)雖不是專職的培訓(xùn)工作者，但是作為企業(yè)品質(zhì)管理人員,，培訓(xùn)是我們使用最多的一種工具,、一種品管方式(當(dāng)然這也許僅僅是我們企業(yè)情形)?！懊鴦蓊^過河”的干了這么多年,，是到了進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)、掌握更多培訓(xùn)的技能技巧,、開闊培訓(xùn)視野的時候了,。當(dāng)然，還有一個重要原因是考取一個企業(yè)培訓(xùn)師資格證,。于是就報讀了這個企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)班,。參加此次培訓(xùn)收獲很多，由此增強(qiáng)了自己從事企業(yè)培訓(xùn)工作的信心,。三個被澄清的誤識

一,、企業(yè)培訓(xùn)師不是單純從事培訓(xùn)工作的企業(yè)培訓(xùn)師究竟是做什么的?

在接受培訓(xùn)之前，的確是存在很大的誤解：我以為培訓(xùn)師就是在企業(yè)做培訓(xùn)的——不就是做個計劃,，寫個講義,，上個課嘛。我相信,，有我這種理解的人不在少數(shù),。事實上，企業(yè)培訓(xùn)師并不是我想象的這么簡單,。按照教材的定義：培訓(xùn)師是指能結(jié)合經(jīng)濟(jì),、技術(shù)發(fā)展和就業(yè)要求,，研究開發(fā)針對新職業(yè)(工種)的培訓(xùn)項目，以及根據(jù)企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營需要,，掌握并運用現(xiàn)代培訓(xùn)理念和手段，策劃,、開發(fā)培訓(xùn)項目,，制定、實施培訓(xùn)計劃,，并從事培訓(xùn)咨詢和教學(xué)活動的人員,。

我們看看教材中關(guān)于制定培訓(xùn)總體計劃、開發(fā)培訓(xùn)項目,、開發(fā)培訓(xùn)課程,、開發(fā)培訓(xùn)教材、教師任用資格與培訓(xùn)評估,、指導(dǎo)培訓(xùn)工作,、人員素質(zhì)測評、崗位職務(wù)描述,、現(xiàn)代教育培訓(xùn)技術(shù)應(yīng)用,、教學(xué)活動的組織管理、教學(xué)活動的實施各個章節(jié)的內(nèi)容闡述,，不難明白培訓(xùn)師究竟是吃什么飯干什么活的,。

按照老師的概括，企業(yè)培訓(xùn)師的本質(zhì)職責(zé)是企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃開發(fā),、組織實施,，即培訓(xùn)管理者。在培訓(xùn)管理體系--iso10015培訓(xùn)體系中就有企業(yè)培訓(xùn)管理者的說法,，這與iso9001中的質(zhì)量管理者代表一樣,。企業(yè)培訓(xùn)師主要的工作在于企業(yè)培訓(xùn)的策劃和組織管理，也即企業(yè)培訓(xùn)的管理者,。

弄清楚這個概念,，對于進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)培訓(xùn)師作用，增強(qiáng)培訓(xùn)師自信心,、調(diào)動培訓(xùn)師積極性等方面具有至關(guān)重要的作用,。

二、企業(yè)培訓(xùn)師不是那么容易做的

通過這幾天的系統(tǒng)學(xué)習(xí),，知識豐富并具實戰(zhàn)經(jīng)驗的老師用鐵的事實告訴我們,，培訓(xùn)師必須具備：自我感知的能力、激勵他人的能力,、建立關(guān)系的能力,、變通的能力,、前瞻的能力、控制的能力,、把握職業(yè)界限的能力,、診斷問題并找出解決方法的能力、從事商務(wù)的能力;良好的溝通,、表達(dá)能力,，以及組織教案、充分運用各種現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備的能力;學(xué)習(xí)能力強(qiáng),，能不斷更新知識和觀念,，特別需要有調(diào)動氣氛的能力和案例分析能力，能夠設(shè)計并運用課堂討論,、案例分析、模擬游戲,、角色扮演等手法,。

企業(yè)培訓(xùn)師不單單是培訓(xùn)，更重要的是培訓(xùn)的管理,。要管理培訓(xùn)就必須是培訓(xùn)的內(nèi)行,，動起嘴來有兩口子，動起手來有兩刷子,。培訓(xùn)師需要掌握的知識是相當(dāng)廣泛的,，最基本的都要做到一專多能，盡可能是多專多能,。不僅僅掌握知識,，更需要豐富的實戰(zhàn)實踐經(jīng)驗，現(xiàn)場操作演示能力,，對主講的課程有豐富的相關(guān)工作背景,，具有專業(yè)的培訓(xùn)或授課經(jīng)驗。要管理好企業(yè)的培訓(xùn)工作,，就必須了解培訓(xùn)相關(guān)的法律法規(guī),，懂得企業(yè)培訓(xùn)的基本規(guī)律，掌握企業(yè)培訓(xùn)的各種相關(guān)知識和技能技巧,，并能熟練運用于實踐,。同時，還必須了解有關(guān)經(jīng)濟(jì)的,、市場的,、質(zhì)量的等方面的知識，特別需要掌握工商企業(yè)管理的知識,，以及具備人員素質(zhì)測評,、崗位職務(wù)描述等人力資源開發(fā)相關(guān)的知識,、工具、能力,。

僅僅從前面這些膚淺的體會中,，我們已不難感受企業(yè)培訓(xùn)師要學(xué)的東西、掌握的技能,、熟練運用的工具實在是不少,，這就意味著做培訓(xùn)師并不容易，做一名優(yōu)秀的培訓(xùn)師就更難,。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會300字 企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會結(jié)尾篇五

4月1日公司組織了一次管理人員培訓(xùn)課程,，使我不僅從理論上更深層次的學(xué)習(xí)了什么是管理，同時在思想上也受到了啟發(fā),，從中更認(rèn)識到作為管理人員,，怎樣站好自己的崗位，怎樣協(xié)調(diào)好,、培訓(xùn)好員工,，讓每個人都認(rèn)清工作目標(biāo)，知道該做什么,，讓每個人都高效地工作,，讓每個人都相互協(xié)作;讓大家都有繼續(xù)獲得培養(yǎng)成長的機(jī)會，讓大家都有為達(dá)成目標(biāo)與實現(xiàn)自我的動力,。作為主管能積極向上的帶領(lǐng)團(tuán)隊一起朝著公司制定的目標(biāo)努力奮斗,，把各項工作做到最好是我們的職責(zé)。

管理人員要善于培養(yǎng)他人,，包括自己,，在培養(yǎng)下屬的同時也是在培養(yǎng)自己，管理人員要做到承上啟下的作用,，不要整天做跟保姆一樣的工作,。

偉策企業(yè)管理咨詢公司的韋老師講到了在管理工作中，事前控制的重要性,，以“扁鵲論醫(yī)術(shù)”來舉例：

魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人,，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢?” 扁鵲答：“長兄最好,，中兄次之,，我最差?！蔽耐踉賳枺骸澳敲礊槭裁茨阕畛雒?”扁鵲答：“長兄治病,，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因,，所以他的名氣無法傳出去;中兄治病,，是治病于病情初起時,。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里,。而我是治病于病情嚴(yán)重之時,。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù),，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明,，名氣因此響遍全國?！?/p>

管理心得：事后控制不如事中控制,，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的管理人員均未能體會到這一點,，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ),。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”，結(jié)果于事無補(bǔ),。所以日常工作中,，重要不緊急的事情是我們最應(yīng)關(guān)注的;我們應(yīng)該把主要精力放在重要不緊急的事情上，盡量避免緊急重要的事情,。正所謂日日行，不怕千萬里,，常常做,，不怕千萬事!尤其在財務(wù)上是非常適用的。

“團(tuán)結(jié),、務(wù)實,、創(chuàng)新、超越”是公司倡導(dǎo)的企業(yè)精神,，我想這也是一個企業(yè)的靈魂和推動其不斷發(fā)展的不竭動力所在,。xx年是公司創(chuàng)造品牌的年，公司是每一位加盟公司的員工組成的利益共體,，大家坐 。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會300字 企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會結(jié)尾篇六

通過此次管理培訓(xùn),，從中得出一些企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會,。企業(yè)融資是企業(yè)發(fā)展過程種的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，民營企業(yè)要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展必須要有清晰的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，企業(yè)資本運營策略必須放到企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略層面考慮,，從里到外營造一個資金愿意流入企業(yè)的經(jīng)營格局,。不少民營企業(yè)在發(fā)展過程中把企業(yè)融資當(dāng)作一個短期行為來看待，希望搞突擊拿到銀行貸款或股權(quán)融資,，而實際上成功的機(jī)會很少,。民營企業(yè)要想改變?nèi)谫Y難的局面,，需走出以下融資誤區(qū),，否則融來資金反而會成為包袱。

一,、過度包裝或不包裝

有些民營企業(yè)為了融資,，不惜一切代價粉飾財務(wù)報表、甚至造假,，財務(wù)數(shù)據(jù)脫離了企業(yè)的基本經(jīng)營狀況,。有些民營企業(yè)認(rèn)為自己經(jīng)營效益好，應(yīng)該很容易取得融資,，不愿意化時間及精力去包裝企業(yè),，不知道資金方看重的不止是企業(yè)短期的利潤，企業(yè)的長期發(fā)展前景及企業(yè)面臨的風(fēng)險是資金方更為重視的方面,。

二,、缺乏長期規(guī)劃，臨時抱佛腳

多數(shù)民營企業(yè)都是在企業(yè)面臨資金困難時才想到去融資,，不了解資本的本性,。資本的本性是逐利，不是救急,，更不是慈善,。企業(yè)在正常經(jīng)營時就應(yīng)該考慮融資策略，和資金方建立廣泛聯(lián)系,。

三,、急于拿資金,，忽視企業(yè)內(nèi)部整理

民營企業(yè)融資時只想到要錢,，一些基本的工作也沒有及時去做,。民營企業(yè)融資前,，應(yīng)該先將企業(yè)梳理一遍,，理清企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,、資產(chǎn)權(quán)屬關(guān)系,、關(guān)聯(lián)企業(yè)間的關(guān)系,，把企業(yè)及公司業(yè)務(wù)清晰地展示在投資者面前，讓投資者放心,。

四,、融資視野狹窄，只看到銀行貸款或股權(quán)融資

企業(yè)融資的方式很多,，不只是銀行貸款和股權(quán)融資,，租賃、擔(dān)保,、合作,、購并等方式都可以達(dá)到融資目的。

五,、只認(rèn)錢,，不認(rèn)人

民營企業(yè)急于融資，沒有考慮融資后對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的影響,。民營企業(yè)融資時除了資金,，還應(yīng)考慮投資方在企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)發(fā)展方面對企業(yè)是否有幫助,。

六,、只想融資，不想讓企業(yè)走向規(guī)范化

企業(yè)融資是企業(yè)成長的過程,，也是企業(yè)走向規(guī)范化的過程,。民營企業(yè)在融資過程種，應(yīng)不斷促進(jìn)企業(yè)走向規(guī)范化,，通過企業(yè)規(guī)范化來提升企業(yè)融資能力,。

七、只顧擴(kuò)張,，不塑造企業(yè)文化

民營企業(yè)在融資過程種,，只顧企業(yè)擴(kuò)張,，沒有去塑造企業(yè)文化,，最終導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模做大了，但企業(yè)卻失去了原有的凝聚力,，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部或各部門之間缺乏共同的價值觀,，沒有協(xié)同能力。

八,、只顧擴(kuò)張,，不建立合理的公司治理結(jié)構(gòu)

很多民營企業(yè)通過融資不斷擴(kuò)張，但企業(yè)管理卻越來越粗放,、松散,。隨著企業(yè)擴(kuò)張，企業(yè)應(yīng)不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，使公司決策走上規(guī)范,、科學(xué)的道路,，通過規(guī)范化的決策和管理來規(guī)避企業(yè)擴(kuò)張過程種的經(jīng)營風(fēng)險。

九,、低估融資難度,，誤以為僅靠自己的小圈子就可以拿到資金

有些民營企業(yè)常常低估融資的難度，對出現(xiàn)在面前的個別資金方期望過大,，也往往以為靠企業(yè)主或內(nèi)部管理人員的私人小圈子就可以拿到資金,。

十、不愿意花錢請專業(yè)的融資顧問

民營企業(yè)都有很強(qiáng)的融資意愿,，但真正理解融資的人很少,，總希望打個電話投資人就把資金投入企業(yè)，把融資簡單化,，不愿意花錢聘請專業(yè)的融資顧問,。也有不少人認(rèn)為融資只需寫個商業(yè)計劃書，圖便宜隨便找個機(jī)構(gòu)或個人,、甚至學(xué)生來寫,，也不管他是否有融資的經(jīng)驗和融資的渠道，只要價格低,。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會300字 企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會結(jié)尾篇七

‘企業(yè)的社會責(zé)任’是目前全社會非常關(guān)注的話題,，特別是在我們當(dāng)前大力構(gòu)建、推進(jìn)和諧社會建設(shè)中,，一個企業(yè),，尤其是一家大型國有企業(yè)，認(rèn)真履行好社會責(zé)任的意義非常重大

一方面,，國家發(fā)展,、社會進(jìn)步和諧需要全社會、每個人的共同努力,，企業(yè)作為社會重要的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞和組織器官,，必然承擔(dān)著非常重大的責(zé)任;另一方面，如果企業(yè)不承擔(dān)社會責(zé)任,，不注意樹立自己的品牌形象,，也很難持續(xù)生存發(fā)展，很難做大做強(qiáng),。再說,，企業(yè)的發(fā)展也離不開良好的社會大環(huán)境，只有社會不斷進(jìn)步和諧,、經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,，企業(yè)才能實現(xiàn)不斷發(fā)展壯大,。企業(yè)要履行好自己的社會責(zé)任，當(dāng)前著重要在四個方面著力,。

一是銳意改革創(chuàng)新,，加快企業(yè)發(fā)展。一個企業(yè)持續(xù)深層的發(fā)展是企業(yè)最大的社會責(zé)任,，也是企業(yè)最基本的社會責(zé)任,。因為，承擔(dān)社會責(zé)任要有能力,，要有條件,，一個企業(yè)如果連自己的生存都成了問題，連自己員工的生計都保障不了,，就很難談履行社會責(zé)任,，如果不能做大做強(qiáng)，也很難談?wù)嬲纳鐣?zé)任,。所以從這一點來講,，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)最大的、最基本的社會責(zé)任,，也是企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的基本條件,。一個國家，發(fā)展是硬道理,，一個企業(yè),，發(fā)展也是硬道理。

二是勇當(dāng)開路先鋒,，筑造精品工程,。一個大型國有企業(yè)，要時刻牢記在實現(xiàn)民族復(fù)興,、國家富強(qiáng)偉大進(jìn)程中的歷史使命,，在國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中所擔(dān)負(fù)的重要責(zé)任，企業(yè)生存,、發(fā)展的主要目標(biāo)之一,，就是要為國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展不斷作出貢獻(xiàn)。

三是建立健全機(jī)制,，保障職工利益,。企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)之一,，就是要為員工謀福利,。一個企業(yè)履行社會責(zé)任，首先要保障員工的各項利益,。員工生活,、工作安排好了，企業(yè)也就為社會、國家的和諧穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn),，建設(shè)和諧企業(yè),，是建設(shè)和諧社會的重要組成部分，是企業(yè)履行社會責(zé)任的重要內(nèi)容,。

四是積極拓展延伸,，全面履行社會責(zé)任。作為企業(yè),，除了追求自身發(fā)展,、實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)報國外，還應(yīng)該承擔(dān)更多的社會責(zé)任,。多年來,，作為國有大型建筑企業(yè)，中鐵四局積極擔(dān)負(fù)起應(yīng)有的各項社會責(zé)任,，在建設(shè)和諧社會中貢獻(xiàn)了一份力量,，也為自身發(fā)展?fàn)I造了良好的外部環(huán)境。在為農(nóng)民工提供就業(yè)方面,，全局吸納農(nóng)民工高達(dá)10余萬人,，這也是中鐵四局為社會、為安徽省發(fā)展作出的重大貢獻(xiàn),。在對待農(nóng)民工上,，堅持以人為本,，積極倡導(dǎo)親情管理,，提出了“給農(nóng)民工企業(yè)職工待遇”的口號，在農(nóng)民工管理上廣泛推行與企業(yè)員工“同學(xué)習(xí),、同勞動,、同參與,、同生活,、同報酬”,，落實農(nóng)民工經(jīng)濟(jì)、政治待遇,，加強(qiáng)農(nóng)民工學(xué)習(xí)培訓(xùn)與技能提高,，全面保障農(nóng)民工的各項利益。中鐵四局農(nóng)民工“五同”管理的做法不僅在全國鐵路系統(tǒng)推廣,，而且受到了中共中央政治局委員,、全國人大副委員長、中華全國總工會主席王兆國同志的高度評價和親筆批示肯定,。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會300字 企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會結(jié)尾篇八

前段時間,，我參加了企業(yè)管理知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng),、全方位企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo),，受益匪淺。我深刻領(lǐng)會到,，作為一名合格的企業(yè)管理者,，應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運作機(jī)智，以管理促創(chuàng)新,，以創(chuàng)新促效益,，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

一,、著眼學(xué)習(xí)力,，增強(qiáng)創(chuàng)新力，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

1,、提高認(rèn)識,，完善激勵，激活員工學(xué)習(xí)動力

我們要求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動力,，倡導(dǎo)干部員工樹立新的學(xué)習(xí)理念,，以學(xué)習(xí)帶動創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展,。通過對市場上產(chǎn)品競爭,、價格競爭、服務(wù)競爭的宣傳報道,，使每個員工都認(rèn)識到面對競爭日趨激烈的市場,，要適應(yīng)市場需要學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)的動力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)的確立，思想意識的提高使員工獲得了不僅要個人學(xué)而且要團(tuán)隊學(xué)的全員動力,，而內(nèi)部激勵機(jī)制完善更催發(fā)了個人學(xué)習(xí)內(nèi)動力,。一是薪酬激勵。不同學(xué)歷給予不同的基本薪酬制度;二是獎懲激勵,。對在管理創(chuàng)新,、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時的獎勵,。三是目標(biāo)激勵,。制定各種培訓(xùn)目標(biāo)，明確學(xué)習(xí)的步驟與計劃并量化考核,。

2,、確立愿景、建立組織,、強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)毅力

學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作是一項長期的系統(tǒng)工程,，要扎扎實實深入持久，必須保持員工的學(xué)習(xí)毅力,，也就是堅持學(xué)習(xí),、學(xué)有成效。應(yīng)組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，提供組織保障、落實監(jiān)督措施,、規(guī)定目標(biāo)跟蹤具體辦法;確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法;建立獎懲約束機(jī)制,，確保員工學(xué)習(xí)的積極性,。

3,、擴(kuò)充載體,，學(xué)以致用，提高員工學(xué)習(xí)能力

應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況,，從實際出發(fā),，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體,，在組織形式上采用外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn),、聯(lián)合培訓(xùn),、定期講座等辦法,，在活動形式上采用集中培訓(xùn)、調(diào)研,、學(xué)習(xí),、經(jīng)驗交流,、崗位目標(biāo)學(xué)習(xí)等,。利用比較學(xué)習(xí),，開展多次的內(nèi),、外部學(xué)習(xí)交流活動,，取長補(bǔ)短,，促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗的推廣與利用,。

二、著手執(zhí)行力,，形成凝聚力,，打造獨特競爭力

1,、明確目標(biāo),，常抓不懈,，引導(dǎo)執(zhí)行力文化

隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，企業(yè)文化已成為一種強(qiáng)大的力量,。21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭,，最根本的是文化的競爭。引領(lǐng)執(zhí)行力文化的形成，貫穿于公司的各項政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中。

首先，對公司出臺的各項方針政策和管理制度,，始終如一地堅持，如在對公司方針目標(biāo)和管理制度的措施落實上,，我們結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作,，查措施落實,、查制度執(zhí)行的有效性,。針對存在的不足，提出整改要求,，拿出改進(jìn)方案,，并納入工作管理業(yè)績考核。同時,，對各種政策、措施的執(zhí)行;對質(zhì)量事故的追究先從分管領(lǐng)導(dǎo)開始等等。凡是牽扯到管理者方面的,，領(lǐng)導(dǎo)都率先示范,，做出表率。

2,、依托學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)方法,，提高執(zhí)行力水平

執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人，以及他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的能力,。在提高執(zhí)行力效率上，我們應(yīng)通過學(xué)習(xí)引進(jìn)信息化管理中某些先進(jìn)管理理論,，進(jìn)行科學(xué)的流程再造提升工作效率，其次,，在提高執(zhí)行的準(zhǔn)確性上,，我們應(yīng)認(rèn)識到方向比速度和距離更重要,，在提高各自的學(xué)習(xí)能力的同時,，對每一新制度的出臺,，在實施前明確規(guī)定：要組織相關(guān)執(zhí)行人員學(xué)習(xí)理解規(guī)定的要求,，有相關(guān)部門指導(dǎo)執(zhí)行的努力方向,，并作具體的解釋,，保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行,。

3,、實施監(jiān)督,，完善考核,，順暢執(zhí)行力流程

執(zhí)行力三個核心流程是以完善的管理制度為紐帶,，靈活多樣的考核制度為航標(biāo)緊密連接在一起,，去實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的,。為保證各項規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行,，在制定各項制度時就應(yīng)明確目的,、責(zé)任部門,、適用范圍及運作方式,，并指定目標(biāo)監(jiān)督部門和考核方式,。

通過這個課程的學(xué)習(xí),，我想：無論是企業(yè)還是個人,，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向,，從而能達(dá)到事半功倍的效果,。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會300字 企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會結(jié)尾篇九

“今天我參加了公司組織的培訓(xùn)課程，聽了老師激情生動的講解,，內(nèi)心深受震撼,，對企業(yè)文化,、企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了更加深刻,、更高層次的認(rèn)識,，結(jié)合8年來的工作實際,，我深有感觸,，體會總結(jié)如下：

一,、商道即人道,，學(xué)好經(jīng)商要先學(xué)會做人。

世界觀決定方法論,，對商道的認(rèn)識,，是一個企業(yè),、一個人對商業(yè)行為的根本看法，一個企業(yè)或個人持什么樣的商道觀念,，也就決定了他在商場上的的商業(yè)行為,?！吧痰兰慈说馈笔侵袊t頂商人胡雪巖的經(jīng)商之名言,，是謂從商首先是人與人打交道，從商先做人,，做人先講誠與信，講誠信才可以從商立事,，所謂和氣生財、誠信經(jīng)營既是人性也是商道,，以做人的方式做生意,，是一種信念,，一種責(zé)任,，互為因果。一個企業(yè)要在現(xiàn)如今激烈競爭的環(huán)境中得以長久的生存,，必須要恪守商道,，以人為本,、誠信經(jīng)商,，做生意不僅僅是為了賺錢,，更重要的是為了獲得人心,，一個企業(yè),、一個商場能夠獲得大眾的認(rèn)可,，自然也不愁利潤,，如此就良性循環(huán),，持續(xù)發(fā)展;如若一心只為賺錢,，喪失人性,、丟掉人心,，最終是無錢可賺,，無疾而終,。對于一個商場而言,，面對硝煙彌漫的商戰(zhàn)場面,，要想取得勝出,，首先要做好商道,，端正做生意的態(tài)度,，以人為本,、誠信為本,、文明經(jīng)商,，以真誠的心態(tài)獲取人心,，這樣才能夠得以生存。在商場內(nèi)部管理中要以人為本,，關(guān)心員工的生活和工作，在管理環(huán)節(jié)中處處體現(xiàn)企業(yè)對員

工的關(guān)懷,，發(fā)揮每一個人的力量，形成一個有凝聚力,、向心力、自豪感的集體,，共同的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。在對外經(jīng)商中,，要誠信為本,，以人為本,，真正的將每一位顧客當(dāng)做上帝,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，提升服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量,，獲取人心,，從顧客的角度出發(fā),，為每個人服務(wù)以至滿意，讓商場的品牌深入人心,，讓顧客信任商場,、選擇商場,、推薦商場,，這樣不愁業(yè)務(wù)的增加,，不愁利潤的增長,。

二、品質(zhì)即價值,，抓住利潤先抓住品質(zhì),。

商品的品質(zhì)是指商品的內(nèi)在素質(zhì)和外在形態(tài)的綜合，前者包括商品的物理性能,，機(jī)械性能,，化學(xué)成分和生物的物性等自然屬性,，后者包括商品的外形,，色澤，款式或者透明度等,。提高商品的品質(zhì)具有十分重要的意義,，因為品質(zhì)的優(yōu)劣直接影響商品的使用價值和價值,，它是決定商品使用效能和影響商品價格的重要因素,，在當(dāng)前國際競爭空前激烈的條件下許多國家都把提高商品的品質(zhì)，力爭以質(zhì)取勝,，作為非價格競爭的一個主要組成部分,，決定了生產(chǎn)者和商家在競爭中的地位,，也是營銷的重要手段。對于商業(yè)企業(yè)來說,，我們關(guān)注的品質(zhì)不僅僅是商品本身的質(zhì)量,，更多的是對服務(wù)質(zhì)量,、消費環(huán)境的要求,，產(chǎn)品質(zhì)量能夠帶來高價格，服務(wù)質(zhì)量也能夠帶來高價格,，有時甚至比產(chǎn)品本身更重要即,。消費者都期望在消費過程中能得到熱情對待,，期望任何地方都有令人舒適的消費環(huán)境。服務(wù)熱情,，環(huán)境潔靜，誠信無欺,，是消費過程中應(yīng)盡的責(zé)任,，

同時也是一個企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,，只有不斷的提高商場的產(chǎn)品質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量才能夠?qū)⑾M者留下,，才能夠讓消費者再次光臨,。商場在不斷提高服務(wù)品質(zhì)的同時,，還需要不斷的創(chuàng)新品牌，將現(xiàn)有品牌做大做強(qiáng)的同時,，不斷的研究新問題,，捕捉新趨勢,，引進(jìn)新產(chǎn)品，始終站在高品質(zhì),、新品種的前沿,，才能夠創(chuàng)造新的價值,，才能夠提高利潤,，才不會被市場所淘汰,。

三,、文化促發(fā)展,，謀求發(fā)展先建設(shè)文化,。

一個企業(yè)的文化是企業(yè)的靈魂，一個企業(yè)只要一天存在,，企業(yè)文化就一定同時存在。因為企業(yè)文化就是企業(yè)所有人員得思想,、行為和行動的總和,。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣,，陶冶情操，培育奉獻(xiàn)精神,，為提高基層的凝聚力,，戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動力和智力支持,。而要實現(xiàn)這一功能,，就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力,。這是因為,，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好,，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動力，企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化,，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力,。增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力,，必須解決好文化建設(shè)以人為本,、為職工服務(wù)的問題,，企業(yè)文化建設(shè),，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要,，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設(shè)上來,，企業(yè)的經(jīng)營，最終經(jīng)營的是人的思想,，最終的落腳點是武裝人,，塑造人，鼓舞人,，

實現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,，一個正氣的、團(tuán)結(jié)的,、向上的企業(yè)文化也是一個企業(yè)軟實力的代表,，它能夠凝聚全體員工為了企業(yè)的發(fā)展，同生共死,。所以一個企業(yè)要想長久的生存和發(fā)展,，必須建設(shè)一個先進(jìn)的,、積極的企業(yè)文化,。

四,、創(chuàng)新促管理。

加強(qiáng)管理先注重創(chuàng)新這里的創(chuàng)新指的不是產(chǎn)品創(chuàng)新，而是在管理中的理念創(chuàng)新，以新的管理理念來管理企業(yè)，提高管理水平，提高管理效率,。任何組織的管理者都是充滿了責(zé)任和挑戰(zhàn)的經(jīng)營群體,，他們承上啟下,、協(xié)調(diào)資源,，為組織的長久發(fā)展而盡職盡責(zé),，管理者需要能準(zhǔn)確的理解上層領(lǐng)導(dǎo)的計劃意圖,，并運用各種素質(zhì)確保下屬和自己共同完成任務(wù)的管理人員,。作為管理者,，既要嚴(yán)格貫徹組織高層的戰(zhàn)略意圖,，又需要結(jié)合本部門具體狀況合理配置資源，充分調(diào)動下屬積極性,，發(fā)揮團(tuán)隊的合作能力與創(chuàng)造能力，堅定地執(zhí)行計劃,，進(jìn)行具體的操作運營,。管理是一門藝術(shù),，要結(jié)合不同的管理對象，管理目標(biāo),，采取不同的管理方式,，而一個新的管理理念將會帶來不一樣的管理效果,。

通過學(xué)習(xí),，使我對企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識,，在今后的工作中我要再接再厲,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將理論落實到實際工作中,，不斷提高自己的認(rèn)識水平和工作能力,，為商場的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,?！?/p>

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會300字 企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會結(jié)尾篇十

首先,，我非常感謝公司給我們?nèi)w員工的集體培訓(xùn)，也很榮幸參加了這次培訓(xùn),，這說明公司對我們員工培訓(xùn)的重視，反映了公司“重視人才,，培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針，我也非常珍惜這次機(jī)會,。

通過這兩天的培訓(xùn),，我感受頗多,，李衛(wèi)老師說：選擇大于努力?，F(xiàn)如今,，對于行業(yè)的選擇很重要,，它是成功途徑中最重要的,，我們只有選擇對了,，才能順著梯子達(dá)到成功的彼岸,，但是我感覺生活中有的人不知道哪個方向是對還是錯,，人生中有沒有絕對的錯與對,，既然我們選擇了就要努力做好，只要我們心中懷有夢想,，帶著困難和希望上路,，機(jī)會就在路上,，成功就在眼前,。

工作當(dāng)中我們要學(xué)會感恩,，我們的工作也是我們的生活,，用一顆感恩的心來對待這個社會,，對待我們的生活,，這個社會，我們的生活將變得如此和諧,，李衛(wèi)老師說：感恩是一種態(tài)度;感恩是一種行動;感恩是一個承諾;感恩是一分收獲;感恩是人生的一盞“引路明燈”;感恩是個人及團(tuán)隊成長的力量源泉,。感恩首先要做到的就是調(diào)整好自己的心態(tài),。帶著一顆感恩的心來對待這個世界,，你將會感覺世界是那么的美好。

我們?nèi)说囊簧鸁o非就是為了這八個字“追求快樂,，逃離痛苦”想一想,，確實如此,，但是我們的快樂從何而來，那就要把我們的心態(tài)放好,，心態(tài)決定了百分之百，生活中并不是我們想象的那么美好,，難免會有一些磕磕碰碰,，在這時候我們就要學(xué)會改變，改變心態(tài)面對問題,，困難的不快樂的都不過如此,，人的一生快樂與否，幸福與否,，都掌握在自己的手中,，幸?？鞓窙]有絕對的定義,，因人而異,，每個人的追求不同，定義也就不同,，讓自己來掌控自己，自己成為自己的主人,。

執(zhí)行力，對于企業(yè),、組織,、團(tuán)隊而言意味著什么呢?換言之,，如果一個企業(yè)或組織,、團(tuán)隊沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不強(qiáng),，對企業(yè),、組織,、團(tuán)隊而言將會產(chǎn)生何程度的影響?眾所周知,，執(zhí)行力實則是一種操作能力，而這種操作能力是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略,，完成預(yù)定目標(biāo)的能力,。試想一個企業(yè)或組織或團(tuán)隊沒有執(zhí)行力抑或是執(zhí)行力不強(qiáng),，勢必意味著企業(yè)擬訂的戰(zhàn)略規(guī)劃無法落地開花，自然就無從談起結(jié)果乃至收獲成功的喜悅,，分享投資回報的利潤;抑或試想一個執(zhí)行力不強(qiáng)或者缺乏的企業(yè)、組織,、團(tuán)隊,，勢必對所執(zhí)行的任務(wù)會打折扣;而一個被執(zhí)行者打了折扣的任務(wù)最終的執(zhí)行效果會是令人滿意的嗎”,。

真的非常感謝于總能給予我們這次學(xué)習(xí)的機(jī)會，這一次的學(xué)習(xí),，對于我來說真的太重要的,，來的恰是時候,，我真的非常感謝，通過公司的這一次培訓(xùn),，從培訓(xùn)的過程中就可以看出公司對培訓(xùn)是非常重視的,，于總及培訓(xùn)老師都做了很多準(zhǔn)備，讓我們在培訓(xùn)中充分感受到公司對員工的負(fù)責(zé)的態(tài)度和良苦用心,，讓我們?nèi)跒橐惑w，在未來的工作當(dāng)中端正態(tài)度,，更加努力,，更加自信,。

學(xué)習(xí)能讓人進(jìn)步,，工作能讓人自信，相信我們在不斷地學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗當(dāng)中讓我們和宏宇建業(yè)一起成長,，一起把宏宇建業(yè)變得更加強(qiáng)壯,，更加輝煌。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會300字 企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會結(jié)尾篇十一

清晰認(rèn)識企業(yè)管理培訓(xùn)的戰(zhàn)略定位

培訓(xùn)現(xiàn)今已成為企業(yè)新型的領(lǐng)導(dǎo)手段,。過去企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)手段是確定重大決策和資源配置后,，利用員工的才能，為實現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)服務(wù),。今天的領(lǐng)導(dǎo)手段是要看重如何培養(yǎng)員工的才能,，并與員工建立起密切的關(guān)系,，實現(xiàn)企業(yè)與員工的發(fā)展目標(biāo),。

培訓(xùn)的發(fā)展趨勢是要能幫助組織建立起以人為本的持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢,。為此，培訓(xùn)必須要從提升人的能力,、激發(fā)人的活力,、增強(qiáng)群策群力的合力三個方面入手，以提升組織內(nèi)員工及主管的職務(wù)能力為導(dǎo)向,，以提升其領(lǐng)導(dǎo)力為核心,，并持續(xù)推動組織學(xué)習(xí)。

因此,，組織中的企業(yè)管理培訓(xùn)活動,，需要從戰(zhàn)略上定好位,。企業(yè)管理培訓(xùn)應(yīng)被視為組織中一種目標(biāo)明確的主流活動,。企業(yè)管理培訓(xùn)通過解決三大課題：協(xié)作戰(zhàn)略,、行為應(yīng)變機(jī)制和核心價值觀使一個組織從以資源為本發(fā)展到以人為本,。轉(zhuǎn)變企業(yè)管理培訓(xùn)模式,，將企業(yè)管理培訓(xùn)置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心地位，讓管理人員或團(tuán)隊成員參加逐步明確目標(biāo)的交流對話,，達(dá)到認(rèn)同接納,，達(dá)成共識,，做出承諾。

企業(yè)管理培訓(xùn)是提高主管人員工作效率和學(xué)習(xí)敏感度的實踐學(xué)習(xí)過程,。這一過程包括：建立有效的工作關(guān)系,，通過為培訓(xùn)者提供準(zhǔn)確的信息，使之發(fā)現(xiàn)工作盲點,，改變其做事風(fēng)格,，從而承擔(dān)內(nèi)心認(rèn)同的責(zé)任,。

企業(yè)管理培訓(xùn)的關(guān)鍵內(nèi)容有兩方面,，一是打造企業(yè)管理者實現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)績的能力和潛能的過程，二是在持續(xù)培訓(xùn)中還有助于企業(yè)文化的塑造和形成,。

企業(yè)管理培訓(xùn)必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng),。一般來說,，培訓(xùn)序列包括有針對項目,、任務(wù)的技能培訓(xùn)，針對職位之工作效率的行為培訓(xùn),，針對未來崗位責(zé)任的發(fā)展培訓(xùn),，以及針對長遠(yuǎn)目標(biāo)和業(yè)績提高的管理規(guī)劃培訓(xùn),。

管理者在組織體系的特定層次上實現(xiàn)有效管理并獲得成功，要注意三個要素：個人對自身角色的認(rèn)識,、角色所需的技能、特定態(tài)度和心理因素,。要區(qū)分層次,。管理者要成功扮演特定的組織角色,，對上述三個問題的處理必須適合其角色在組織中所處的層次。管理者從某一級別被提拔后,，必須完成這三個方面的轉(zhuǎn)變才能在新位置上繼續(xù)成功,。

探索行為培訓(xùn)與成人學(xué)習(xí)的特點

我們非常認(rèn)同《管理者而非mba》一書所言，高執(zhí)行力主管人員所需要的是技能而不只是技術(shù),，特別是人際技能;是洞察而不只是觀察,，特別是組織洞察;是人心而不只是人脈，特別是立人攻心;是智慧而不只是知識,，特別是領(lǐng)導(dǎo)智慧;是創(chuàng)新而不只是完成,，特別是創(chuàng)新執(zhí)行;是worldly而不是 globally,，特別是練達(dá)。我們亦認(rèn)為有效管理者需具有五種心智模式：管理自身的反思心模;管理關(guān)系的合作心模;管理組織的分析心模;管理環(huán)境的練達(dá)心模;管理變革的行動心模,。如果你是一個管理者,，這就是你的世界。

因而,，我們這些年設(shè)計和不斷推出的系列培訓(xùn),，都是緊緊圍繞受訓(xùn)者的行為改變?yōu)樘厣⒁蕴嵘鞴苋藛T的領(lǐng)導(dǎo)式管理能力為目標(biāo),，以協(xié)助各類組織開展與之發(fā)展階段相適應(yīng)的企業(yè)管理培訓(xùn)為宗旨,。我們認(rèn)為，培訓(xùn)的目的就是挖掘人的最大潛力;培訓(xùn)包含一定的內(nèi)部結(jié)構(gòu),、受程序驅(qū)動的,、在受過專門訓(xùn)練的培訓(xùn)師和個人或者團(tuán)隊之間結(jié)成的某種關(guān)系;培訓(xùn)包括評估、考察價值觀和動機(jī),、設(shè)定可測度的目標(biāo),、制定重要的行為計劃,，及用有效的手段和技術(shù)幫助受訓(xùn)者提高技能,。

行為培訓(xùn)的實施，有一些必要前提,，如：要將改善視為培訓(xùn)的核心;培訓(xùn)中涉及學(xué)習(xí)的環(huán)節(jié)，需要應(yīng)用成人教育和認(rèn)知心理學(xué)的某些原理;受訓(xùn)者了解培訓(xùn)的基本原理后,，自動配合改善,，培訓(xùn)效果比較容易成功;培訓(xùn)師的培訓(xùn)技巧和與客戶及受訓(xùn)者的坦誠信任關(guān)系決定培訓(xùn)的成敗;根據(jù)受訓(xùn)者的不同情況和客戶的不同要求調(diào)整培訓(xùn)模式;培訓(xùn)與咨詢業(yè)的邊界日益模糊,，培訓(xùn)師必須掌握更多的知識和技能,。

面向成人學(xué)習(xí)的培訓(xùn)必然要區(qū)別一般性的學(xué)習(xí),，成人學(xué)習(xí)有其自身特征：

首先，成人學(xué)習(xí)是一種自我引導(dǎo)的學(xué)習(xí);成人需要將他的學(xué)習(xí)與生活經(jīng)歷聯(lián)系起來;成人以目標(biāo)為導(dǎo)向;只有當(dāng)有一個理由存在,，成人才會去學(xué)習(xí);

其次，培養(yǎng)成人學(xué)習(xí)的動機(jī)因素在成人學(xué)習(xí)中也扮演著重要角色,。四種動機(jī)影響培訓(xùn)關(guān)系中的學(xué)習(xí)行為---外在預(yù)期：受訓(xùn)者受高層主管要求受訓(xùn);緊迫感：緊迫感要適度，壓力過大會使人們放棄學(xué)習(xí);個人提升：發(fā)展和提升個人職場前景;激勵：培訓(xùn)是一種激勵體驗,。

所以,，成人培訓(xùn)絕對不是一般意義上的學(xué)習(xí)聽課,，而是要在整體的培訓(xùn)過程中把握好以下四個階段的特點：

第一階段解決為什么要學(xué)習(xí)?

第二階段學(xué)習(xí)這些問題的關(guān)鍵點是什么?

第三階段體會如何運用這些知識?

第四階段把握這些信息對于應(yīng)付其他情境有什么好處?

企業(yè)管理培訓(xùn)的系統(tǒng)培訓(xùn)的模型架構(gòu)與課程選擇

每一個企業(yè)都要依據(jù)需求和自身的發(fā)展特點制訂培訓(xùn)規(guī)劃，然后再根據(jù)市場供應(yīng)情況去做理性的選擇,。這里只簡單介紹一下北京市管理科學(xué)院近幾年來在培訓(xùn)實踐中逐步提煉,、開發(fā)出來的系列培訓(xùn)課程，包括《主管領(lǐng)導(dǎo)與管理》,、《經(jīng)營戰(zhàn)略與執(zhí)行》,、《組織學(xué)習(xí)與發(fā)展》等,。

《主管領(lǐng)導(dǎo)與管理》系列自20xx年推出后,，先后培訓(xùn)各類企業(yè)組織單位上百場，反響強(qiáng)烈。主要包括三個課程：《領(lǐng)導(dǎo)式管理基礎(chǔ)培訓(xùn)》,、《領(lǐng)導(dǎo)式管理實踐輔導(dǎo)》和《實踐領(lǐng)導(dǎo)之道的挑戰(zhàn)》,。

《領(lǐng)導(dǎo)式管理基礎(chǔ)培訓(xùn)》是提升主管核心能力的培訓(xùn)，從中階主管的角色轉(zhuǎn)變?nèi)胧?。其心態(tài)要轉(zhuǎn)向正己成己，要能夠依靠自我的影響力去工作;其技能要轉(zhuǎn)向帶人成人,，要能帶動并成就他人;其職責(zé)要轉(zhuǎn)向群策理事，以領(lǐng)導(dǎo)他人做出貢獻(xiàn),?！额I(lǐng)導(dǎo)式管理實踐輔導(dǎo)》是增強(qiáng)主管授權(quán)賦能的修煉,，分七個主題：授權(quán)的準(zhǔn)備,、授權(quán)過程的管理,、透過團(tuán)隊實施授權(quán)、自我管理,、溝通技巧,、改善績效,、解決問題等,。《實踐領(lǐng)導(dǎo)之道的挑戰(zhàn)》集中培養(yǎng)一個成功的主管需要學(xué)習(xí)和掌握的五種行為修煉---挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,、共啟愿景、以身作則,、使眾人行、激發(fā)人心,。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會300字 企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會結(jié)尾篇十二

文化,，是企業(yè)的靈魂,，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在,。培訓(xùn)了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水,，是無法長久的,。干部培訓(xùn)心得文化發(fā)展至今天,，大家已普遍認(rèn)識到，它的實質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)干部培訓(xùn)心得建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人,、轉(zhuǎn)化人,。中國的海爾集團(tuán)、邯鄲鋼鐵公司,、美國微軟公司、日本培訓(xùn)心得公司等等,，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的企業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)方案無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱,，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量,，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種企業(yè),，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感,，培育企業(yè)心得精神,，為我們員工作導(dǎo)向,，從而提高企業(yè)的整體效益。

下面我從三個方面對如何宣講東方公司企業(yè)文化來談?wù)剛€人的心得體會,。

一、 淺談對培訓(xùn)企業(yè)理念的理解。

作為公司的員工,，我們每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記 “誠信,、業(yè)績、創(chuàng)新”是我們企業(yè)和員工共同的價值取向,，發(fā)展是我們的第一培訓(xùn)心得，具有強(qiáng)大核心的競爭力的國際一流公司是我們共同的目標(biāo)。

誠信文化是企業(yè)文化的重要組成干部,，企業(yè)無信不旺，社會無信不穩(wěn),，因此,，誠信是企業(yè)理念的基石,。誠信：誠，就是忠誠,、老實;信,，就是守信用、重信譽(yù)。誠信作為企業(yè)核心價值培訓(xùn)大家網(wǎng)尤為重要,，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德,，在市場經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實的意義,。

創(chuàng)新,，就是拋開舊的,，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂,。只有與時俱進(jìn),、不斷推動理念創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實現(xiàn)新的發(fā)展,，創(chuàng)造新的輝煌。運用先進(jìn)管理辦公室主任培訓(xùn)班,、技術(shù)水平和經(jīng)營業(yè)績,，去拼搏,，去干部;視質(zhì)量為企業(yè)的生命,，積極參與企業(yè)干部培訓(xùn)心得競爭,，努力打造哈爾濱職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校一流地球物理公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都心得以“誠信,、業(yè)績,、創(chuàng)新”企業(yè)價值觀為核心,，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀,，形成崇尚誠信,，追求完美的思維電腦培訓(xùn)班和行為習(xí)慣。因為,，如果企業(yè)的企業(yè)能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣,，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易培訓(xùn)大家網(wǎng)，對于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,、提高整個企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生非常積極的作用和影響,。

公司提倡“讓用戶滿意，以共贏謀求可持續(xù)發(fā)展”經(jīng)營理念,，提倡“靠前服務(wù)，超前服務(wù),，超值服務(wù)”的服務(wù)理念,，其意義是何等重要。身為東方公司一名社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部，在日常管理中宣貫培訓(xùn)大家網(wǎng)企業(yè)理念,，積極開展操作技能培訓(xùn),、企業(yè)服務(wù)規(guī)范,、服務(wù)禮儀培訓(xùn),、完善各項管理制度,、建立質(zhì)量體系等等,，使員工盡快熟練本崗位規(guī)范的操作,，具有精神飽滿的工作面貌投入工作。將企業(yè)文化理念滲透到經(jīng)營工作、管理工作和服務(wù)工作中;貫穿于工作要求,、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中,，把企業(yè)理念作為我們的行動指南,，是我義不容辭的工作職責(zé),，一切以用戶為重,，為用戶所想，為社區(qū)居民提供最滿意的服務(wù),。

二、對于企業(yè)文化建設(shè)方面的措施。

在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時期,，企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須提高認(rèn)識、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開拓創(chuàng)新,、與時俱進(jìn)、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面,。

(一)要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想,，切實把企業(yè)文化建設(shè)列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全部工作的重要組織部分,，認(rèn)真抓緊抓好至關(guān)重要,。在工作中定期組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)研究,，掌握企業(yè)文化的基本原理和基本內(nèi)容,，增強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識;及時研究解決企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的新情況新問題，把握好企業(yè)文化建設(shè)方向，堅持用社會主義的先進(jìn)文化占領(lǐng)文化陣地,，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

(二)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、齊抓共管,，建立起企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)制,。企業(yè)文化建設(shè)是一項綜合性的工作。要積極構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管,，廣大員工積極參與，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局,。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)構(gòu)和專職工作人員，明確工作責(zé)任,。在機(jī)構(gòu)改革中，企業(yè)文化建設(shè)只能加強(qiáng),，不能削弱，更不能取代;努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下,，企業(yè)文化建設(shè)的新機(jī)制、新方法,，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會300字 企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會結(jié)尾篇十三

在公司成立,、蓬勃發(fā)展五十周年的前夕,，感謝公司黨委,、經(jīng)理部做出的具有前瞻性的決策,，舉行的這期高層次的創(chuàng)新企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)班,。我有幸作為公司第一批培訓(xùn)人員來到祖國最高學(xué)府—清華大學(xué)進(jìn)行創(chuàng)新企業(yè)管理知識的培訓(xùn)，并在清華大學(xué)感受到了“自強(qiáng)不息,、厚德載物”的獨特精神魅力。同時,，聆聽了知名教授們所做的關(guān)于創(chuàng)新企業(yè)管理方面的新的理念和新的思維方式，其內(nèi)心震撼，且受益匪淺,。

作為一名從事事業(yè)二十多年,，將一生中最美好的青春年華奉獻(xiàn)給xx企業(yè)的青年人,，我有著濃厚的情結(jié),，深愛著為之傾注了心血奮斗的企業(yè)，并以它的壯大,、輝煌為自豪,。同時，我也為公司在發(fā)展過程中存在的問題及運行中的盲點盲區(qū)擔(dān)憂,。

近幾年來,，我一直堅持不斷地努力學(xué)習(xí),，尤其是進(jìn)入審計這個賦有壓力和挑戰(zhàn)性的崗位后，我更加意識到個人綜合素質(zhì)提高的重要性,，遺憾的是這次提升個人素質(zhì)學(xué)習(xí)的時間太短了，但我還是接受到了很多新的信息、新的理念和新的思維方式。

下面結(jié)合學(xué)習(xí)所涉及的內(nèi)容，對應(yīng)公司目前這些方面的現(xiàn)狀及存在的主要問題談一點自己的認(rèn)識和體會,。

一,、公司目前的現(xiàn)狀及存在的主要問題

1、企業(yè)發(fā)展速度很快，市場施工領(lǐng)域不斷拓展,，規(guī)模逐年增大,，人均勞動生產(chǎn)率呈上升趨勢。但公司目前來沒有形成自己的核心競爭力,，與同行業(yè)的比較競爭優(yōu)勢也僅僅是在某個領(lǐng)域的相對工藝上,，且這種相對工藝是可以復(fù)制的,，隨時都有落后的可能,，我們?nèi)詰?yīng)保持高度的危機(jī)意識,。

2,、作為全資子公司，受國有企業(yè)原有的體制及制度上的影響和限制。許多企業(yè)經(jīng)營管理上的新理念和有效的管理制度未能在公司內(nèi)部得到推行。如：公司的戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu),、業(yè)務(wù)流程及其績效考核某種程度上受到傳統(tǒng)思想和舊體制的影響及母公司的限制，因而新的經(jīng)營理念和管理制度不能在公司得到有效的落實和執(zhí)行,，甚至不能突破 “水土不服”的障礙。公司核心領(lǐng)導(dǎo)為公司的發(fā)展在不斷地努力，但公司的改革仍受到上述因素的影響,，其力度欠缺。

3,、公司人力資源的管理需要進(jìn)一步改革,。目前公司的人力資源管理工作未提到一定的高度，其乃保留著舊的勞動人事管理制度的模式。因此,，公司內(nèi)部各崗位的編制沒有經(jīng)過詳細(xì)調(diào)研、測算，編制的確定人為因素較大,，沒有因崗設(shè)人,，人員流動機(jī)制不健全,，關(guān)鍵崗位未有效落實競聘制。人力資源管理的重要性在公司沒有得到充分體現(xiàn),，工資總額受控，許多方面仍存在國企的平均主義現(xiàn)象。

4,、公司的各項內(nèi)控制度很多,，但是很多內(nèi)控制度不夠科學(xué),，難以操作,。如：公司縱向,、橫向組織機(jī)構(gòu)中的職責(zé)和各崗位職責(zé)劃分,、界定不夠清晰，各崗位的職責(zé)和工作流程仍存在許多弊端,，操作的難度極大,，造成公司制度的執(zhí)行力不足。

5,、公司加強(qiáng)員工績效考核力度的意愿,，本人非常贊同，且認(rèn)為應(yīng)更加嚴(yán)格,。但是，目前公司績效考核制度的制定不夠嚴(yán)密,、不夠科學(xué),，企業(yè)對個人的績效考核,、尤其是對管理人員的績效沒有定性定量考核，干多干少一樣,，

6,、企業(yè)的成本太大,，尤其是管理費用居高不下，項目形成的利潤和企業(yè)施工的總規(guī)模失衡,，除了外部因素外,，內(nèi)部管理還需進(jìn)一步完善,、改進(jìn)和加強(qiáng),。

……

二,、建議采取循序漸進(jìn)的方法,，逐步完成如下工作,。

1、嚴(yán)格按照項目法施工管理,，按項目進(jìn)行成本核算,，員工個人(尤其是管理人員)的績效與項目的經(jīng)營成果掛鉤，提高績效考核的公平性和獎懲力度,，避免吃大鍋飯,。當(dāng)然需要制定適合企業(yè)的績效考核體系,。

2,、公司內(nèi)部的關(guān)鍵崗位,，尤其是應(yīng)在公司總部拿出幾個關(guān)鍵崗位,，在全公司范圍內(nèi)競聘。根據(jù)競聘人員的各類素質(zhì)的綜合評價,，擇優(yōu)錄取競聘崗位所需的最合適的人,，作到人崗匹配,，努力達(dá)到公司和競聘者雙贏,。

3,、建議公司在內(nèi)部組織一套班子或請外部咨詢公司對公司的現(xiàn)狀進(jìn)行全方位的診斷,，找毛病,、開處方。以便公司黨委,、經(jīng)理部對癥下藥,，確定公司長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。打造公司的比較競爭優(yōu)勢和打造有利于適合公司發(fā)展的企業(yè)精神和企業(yè)價值觀的企業(yè)文化核心,。

4,、建議公司對不同的員工，針對員工的需求,，制定出不同的培訓(xùn)方案和員工的職業(yè)生涯設(shè)計,。根據(jù)員工知識、才識,、膽識的不同,，用其所長，用我所需,，充分挖掘員工的最大潛力,，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，達(dá)到企業(yè)和個人的雙贏,。

5,、公司應(yīng)通過嚴(yán)格的績效考核讓大家看到，干多干少就是不一樣,，績效考核一定要公平,、公正、合理,，并且落實到每一個員工身上,。因此，公司迫切需要建立起一整套符合公司利益的績效管理體系,，并應(yīng)嚴(yán)格對員工的工作實行績效考核評價,。

6,、公司的內(nèi)控制度在編制時就應(yīng)該清晰化,，程序化和具有可操作性;在執(zhí)行的過程中進(jìn)行嚴(yán)格的考核，提高公司制度的執(zhí)行力度。同時建議對目前的制度進(jìn)行全面的整合,，對各崗位的工作流程進(jìn)行梳理、分析和優(yōu)化,，嚴(yán)格確立各崗位的職責(zé)和工作流程,。

7、建議將類似此次高層次的培訓(xùn)形式繼續(xù)開展下去,，以便有利于提高公司員工的綜合素質(zhì),，達(dá)到提升公司經(jīng)營管理的高效運作。

通過本次學(xué)習(xí)和與老師,、同學(xué)們的交流、溝通，感觸很深,。以前,，我也常常

看一些企業(yè)管理方面的書籍，收集,、研究了一些經(jīng)典審計案例和其它相關(guān)類型的案例,，并從中也得到了許多的啟迪。但是,，在具體的工作中仍遇到一些讓人感到困惑的問題不易解決,。

當(dāng)然，這些問題的形成既存在著主觀上因素,，又存在著客觀上因素,。如：受

傳統(tǒng)理念的影響;受舊的運行體制和經(jīng)驗的影響;公司的管理制度、薪酬制度,、分配制度,、人力資源制度、激勵機(jī)制不完善等原因,，也是形成這些問題的客觀因素之一,。

我認(rèn)為：在強(qiáng)者恒強(qiáng)的生存法則下，提升企業(yè)的戰(zhàn)略核心競爭力,，才是企業(yè)

發(fā)展的最終根本,。因此，不管企業(yè)在順境中還是在逆境中,，也不管企業(yè)存在著什么樣的問題,，我們都應(yīng)當(dāng)以積極的心態(tài)，正確的理念去面對,，認(rèn)真解決問題,。要敢于用正確的方法解決問題,，要敢于知道自己哪里不舒服，勇于找醫(yī)生診斷,，做好病前的“保健”和“預(yù)防”工作,。我堅信：核心領(lǐng)導(dǎo)能夠使明天更加輝煌。我們也將與一同健康成長,。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會300字 企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會結(jié)尾篇十四

今天我參加了公司組織的培訓(xùn)課程,，聽了老師激情生動的講解，內(nèi)心深受震撼,，對企業(yè)文化,、企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了更加深刻,、更高層次的認(rèn)識,，結(jié)合8年來的工作實際，我深有感觸,，體會總結(jié)如下：

一,、商道即人道，學(xué)好經(jīng)商要先學(xué)會做人,。

世界觀決定方法論,，對商道的認(rèn)識，是一個企業(yè),、一個人對商業(yè)行為的根本看法,，一個企業(yè)或個人持什么樣的商道觀念,，也就決定了他在商場上的的商業(yè)行為?！吧痰兰慈说馈笔侵袊t頂商人胡雪巖的經(jīng)商之名言,，是謂從商首先是人與人打交道,，從商先做人,，做人先講誠與信，講誠信才可以從商立事,，所謂和氣生財,、誠信經(jīng)營既是人性也是商道，以做人的方式做生意,，是一種信念,，一種責(zé)任，互為因果,。一個企業(yè)要在現(xiàn)如今激烈競爭的環(huán)境中得以長久的生存,，必須要恪守商道，以人為本,、誠信經(jīng)商,，做生意不僅僅是為了賺錢，更重要的是為了獲得人心,，一個企業(yè),、一個商場能夠獲得大眾的認(rèn)可，自然也不愁利潤,，如此就良性循環(huán),，持續(xù)發(fā)展;如若一心只為賺錢，喪失人性,、丟掉人心,，最終是無錢可賺，無疾而終,。

對于一個商場而言,，面對硝煙彌漫的商戰(zhàn)場面，要想取得勝出,，首先要做好商道,，端正做生意的態(tài)度，以人為本,、誠信為本,、文明經(jīng)商，以真誠的心態(tài)獲取人心,，這樣才能夠得以生存,。在商場內(nèi)部管理中要以人為本,，關(guān)心員工的生活和工作，在管理環(huán)節(jié)中處處體現(xiàn)企業(yè)對員工的關(guān)懷,，發(fā)揮每一個人的力量,，形成一個有凝聚力,、向心力,、自豪感的集體，共同的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。在對外經(jīng)商中,，要誠信為本，以人為本,，真正的將每一位顧客當(dāng)做上帝,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量,，獲取人心,，從顧客的角度出發(fā)，為每個人服務(wù)以至滿意,，讓商場的品牌深入人心,，讓顧客信任商場、選擇商場,、推薦商場,，這樣不愁業(yè)務(wù)的增加，不愁利潤的增長,。

二,、品質(zhì)即價值，抓住利潤先抓住品質(zhì),。

商品的品質(zhì)是指商品的內(nèi)在素質(zhì)和外在形態(tài)的綜合,，前者包括商品的物理性能，機(jī)械性能,，化學(xué)成分和生物的物性等自然屬性，后者包括商品的外形,，色澤，款式或者透明度等,。提高商品的品質(zhì)具有十分重要的意義，因為品質(zhì)的優(yōu)劣直接

影響商品的使用價值和價值,，它是決定商品使用效能和影響商品價格的重要因素，在當(dāng)前國際競爭空前激烈的條件下許多國家都把提高商品的品質(zhì),，力爭以質(zhì)取勝，作為非價格競爭的一個主要組成部分,，決定了生產(chǎn)者和商家在競爭中的地位,，也是營銷的重要手段。

對于商業(yè)企業(yè)來說,，我們關(guān)注的品質(zhì)不僅僅是商品本身的質(zhì)量,，更多的是對服務(wù)質(zhì)量,、消費環(huán)境的要求，產(chǎn)品質(zhì)量能夠帶來高價格,，服務(wù)質(zhì)量也能夠帶來高價格,，有時甚至比產(chǎn)品本身更重要即。消費者都期望在消費過程中能得到熱情對待,，期望任何地方都有令人舒適的消費環(huán)境,。服務(wù)熱情，環(huán)境潔靜,，誠信無欺,，是消費過程中應(yīng)盡的責(zé)任，同時也是一個企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,，只有不斷的提高商場的產(chǎn)品質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量才能夠?qū)⑾M者留下，才能夠讓消費者再次光臨,。商場在不斷提高服務(wù)品質(zhì)的同時,，還需要不斷的創(chuàng)新品牌，將現(xiàn)有品牌做大做強(qiáng)的同時,，不斷的研究新問題,，捕捉新趨勢，引進(jìn)新產(chǎn)品,，始終站在高品質(zhì),、新品種的前沿，才能夠創(chuàng)造新的價值,，才能夠提高利潤,，才不會被市場所淘汰。

三,、文化促發(fā)展,，謀求發(fā)展先建設(shè)文化,。 一個企業(yè)的文化是企業(yè)的靈魂，一個企業(yè)只要一天存在,，企業(yè)文化就一定同時存在,。因為企業(yè)文化就是企業(yè)所有人員得思想、行為和行動的總和,。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣,，陶冶情操，培育奉獻(xiàn)精神,，為提高基層的凝聚力,，戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動力和智力支持。而要實現(xiàn)這一功能,，就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力,。這是因為，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好,，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動力，企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化,，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊伍,，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。

增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力,，必須解決好文化建設(shè)以人為本,、為職工服務(wù)的問題，企業(yè)文化建設(shè),，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要,，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設(shè)上來，企業(yè)的經(jīng)營,，最終經(jīng)營的是人的思想,，最終的落腳點是武裝人，塑造人,，鼓舞人,，實現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,，一個正氣的,、團(tuán)結(jié)的、向上的企業(yè)文化也是一個企業(yè)軟實力的代表,，它能夠凝聚全體員工為了企業(yè)的發(fā)展,，同生共死。所以一個企業(yè)要想長久的生存和發(fā)展，必須建設(shè)一個先進(jìn)的,、積極的企業(yè)文化,。

四、創(chuàng)新促管理,，加強(qiáng)管理先注重創(chuàng)新

這里的創(chuàng)新指的不是產(chǎn)品創(chuàng)新,，而是在管理中的理念創(chuàng)新，以新的管理理念來管理企業(yè),，提高管理水平,，提高管理效率。任何組織的管理者都是充滿了責(zé)任和挑戰(zhàn)的經(jīng)營群體,，他們承上啟下,、協(xié)調(diào)資源，為組織的長久發(fā)展而盡職盡責(zé),，管理者需要能準(zhǔn)確的理解上層領(lǐng)導(dǎo)的計劃意圖,，并運用各種素質(zhì)確保下屬和自己共同完成任務(wù)的管理人員。作為管理者,，既要嚴(yán)格貫徹組織高層的戰(zhàn)略意圖,，又需要結(jié)合本部門具體狀況合理配置資源,，充分調(diào)動下屬積極性,，發(fā)揮團(tuán)隊的合作能力與創(chuàng)造能力，堅定地執(zhí)行計劃,，進(jìn)行具體的操作運營,。管理是一門藝術(shù)，要結(jié)合不同的管理對象,，管理目標(biāo),，采取不同的管理方式，而一個新的管理理念將會帶來不一樣的管理效果,。

老師用水性來隱喻領(lǐng)導(dǎo),，是一種全新的管理理念，是新的管理方式的探索,，是一種新的對生命意義的探索,。將水性應(yīng)用到管理中，就是要在管理中提升管理的領(lǐng)導(dǎo)彈性,，幫助其創(chuàng)造出一個高效率的團(tuán)隊,。老子說“大道無形，大道似水”,，懂得了水性,，才能把握住為人處世的原則，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者只有不斷的提高自身修養(yǎng)，從人性出發(fā),，因人而異的處理各項事務(wù),，但同時又帶領(lǐng)大家達(dá)到奮斗的目標(biāo)，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者要像水一樣靈活,，無論高山還是平原都無法阻擋前進(jìn)的進(jìn)步,。

通過學(xué)習(xí)，使我對企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識,，在今后的工作中我要再接再厲,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將理論落實到實際工作中,，不斷提高自己的認(rèn)識水平和工作能力,，為商場的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會300字 企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會結(jié)尾篇十五

有幸參加了公司第一期專業(yè)骨干培訓(xùn)班,，感覺收獲良多,。在此首先感謝公司、感謝一直為這次培訓(xùn)班默默工作的同事,。通過5天短暫且充實的學(xué)習(xí)培訓(xùn),， 我不僅更新了知識，開闊了視野,，鍛煉了意志,，也學(xué)到了不少東西。以下是我的一些感觸,，愿與大家一起分享,。

整個培訓(xùn)期間，首先要提及的當(dāng)屬第一天拓展訓(xùn)練,。因為它是一種感悟和體驗,，是一種考驗人們意志和智慧、挖掘人們潛能和培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神的運動,。以前也經(jīng)常聽人講“小游戲,、大道理”，感覺不以為然,，這次自己親自經(jīng)歷過后著實深刻體會到這一點,。當(dāng)天我們共進(jìn)行了“撕紙”、“齊眉棍”,、“信任背摔”,、“高空單杠”、“孤島求生”,、“畢業(yè)墻”等6個項目,。在進(jìn)行“信任背摔”這個項目時,，每個人接受完同事的充電、鼓勵后站在高臺上,，身體直直的向后倒下,，這需要多大的勇氣與信任?但是我們每個人都勇敢地站上去，勇敢地摔下來,，這原于什么,，原于我們對團(tuán)隊的信任。是的,，相互信任是團(tuán)隊建設(shè)的基石,，離開信任的團(tuán)隊是松散的團(tuán)隊，是毫無戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊,，建立一支相互信任的團(tuán)隊，比任何激勵都重要,，而同益恰恰就是這樣一支團(tuán)隊。

在最后的“畢業(yè)墻”項目中,，當(dāng)我坐到墻前的那一刻、當(dāng)我聽到教練問我們這個團(tuán)隊需要多長時間可以完成這個項目的那一刻,，我驚呼：天哪,，怎么辦?這么高?我們能完成嗎?怎么可能?可是最后，我們僅僅用了8分多種，我們踩著同事們,、戰(zhàn)友們的肩膀與雙手翻過了高墻。我們歡興,、我們?nèi)杠S、我們激動,、我們歌唱是的，是的,，這樣一個游戲,，就是這樣一個游戲,，如果沒有人指揮，沒有人謀劃,，沒有人付出，沒有人奉獻(xiàn),，沒有人保護(hù)，在這么短的時間,，我怎么可能完成?這就是團(tuán)隊，這就是團(tuán)隊協(xié)作的結(jié)晶,，“沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊”,。而我們的工作又何嘗不是如此呢?只要團(tuán)隊成員之間相互協(xié)作、相互信任,、相互幫助,，我們可以翻越困難,、翻越阻礙讓我們高唱“團(tuán)結(jié)就是力量”。

接下來的就是互動式的課堂培訓(xùn),，我感覺到本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)在課程的設(shè)置安排上，公司領(lǐng)導(dǎo)付出了很大心血,，授課內(nèi)容出比較全面和實際,。對我自身業(yè)務(wù)知識,、工作質(zhì)量和方法，人際交往以及團(tuán)隊精神的培養(yǎng),，都有一定程度的提升。在此,，我主要談?wù)剬ξ腋杏|較深的幾個課程：

1,、《壓力與情緒管理》——壓力是什么呢?壓力是環(huán)境要求你作出選擇或改變時的個人感受、壓力是對未知事件悲觀解釋的結(jié)果,、壓力是持續(xù)不斷的精力消耗、壓力是面臨威脅時的本能反應(yīng),。是人，就會有壓力,，特別是在深圳這座快節(jié)奏生活的都市,，我們每天都會面臨各種各樣的壓力,，尤其是工作壓力，關(guān)鍵是我們?nèi)绾慰创叭绾螒?yīng)對這些壓力,，我們應(yīng)當(dāng)讓適當(dāng)?shù)膲毫Υ龠M(jìn)我們的工作效率，讓壓力變成我們前進(jìn)中的動力,。正如華總提及到的：壓力的結(jié)果既可以是正面的，也可以是負(fù)面的,，取決于個人能否成功應(yīng)對,。

2,、《企業(yè)文化》——通過華總的講解，我重新系統(tǒng)的認(rèn)識了公司,，更了解我正在并仍將為之持續(xù)奮斗的企業(yè)。這是一個充滿激情與夢想的平臺,，這一個充滿機(jī)會與挑戰(zhàn)的平臺，這是一個我們個人價值得以實現(xiàn)的平臺,。誠實,、正直、責(zé)任,、創(chuàng)新,、激情、勝任,，將是我們在同益這個平臺一起奮斗的基礎(chǔ)。每一個員工都可能是人才,，只要是在自己的崗位上做實、做精,、做出突(!)出成績的員工就是人才。任何崗位的員工,，只要認(rèn)真、敬業(yè),、盡職并努力改進(jìn)工作、提高效率,，能夠做出成績,，就會受到尊敬,。

3、《職業(yè)心態(tài)》——工作就是生活,，工作就是事業(yè)。當(dāng)你習(xí)慣了這樣的思維時,，你在工作時就會投入，投入就會使你富有激情,，而激情將會使你變得活躍,。一個員工要有所發(fā)展有所成就,，就一定要把每一項工作都當(dāng)成事業(yè)去做。

4,、《財務(wù)分析》——感覺這個課程比較全面，而且實用性較強(qiáng),，特別是杜邦財務(wù)分析模型,，較容易診斷企業(yè)實況，好,、很好、非常好,。

5,、《系統(tǒng)性思考》——這個課程讓我印象非常深刻,，老師最后安排我們做了一個游戲，事先要求我們5分鐘內(nèi)上交答案,，可是我們組在27分鐘后才上交，因為我們一直在試圖揣摸老師的意思,，希望上交一個完美的答案，身為這項游戲中的客戶隊長,，我責(zé)無旁貸。違背了游戲規(guī)則,，再完美的答案也徒勞無功，或者說違背了游戲規(guī)則,，就根本不可能有完美的答案。就如公司的制度,、流程,，不按照即定的要求,、即定的標(biāo)準(zhǔn)來操作,，得不得到結(jié)果已經(jīng)不重要,，重要的是沒有了原則。

最后我想說的是：人只有不斷地學(xué)習(xí),，不斷地充電，才不會被社會所淘汰,。為了應(yīng)付這個不斷變化的社會,，所有的個人和團(tuán)隊都必須培養(yǎng)應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力,，而學(xué)習(xí)培訓(xùn)則是培養(yǎng)應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力最有效的手段,。感謝同益,，讓我有幸加入了學(xué)習(xí)培訓(xùn)這支浩翰大軍。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會300字 企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會結(jié)尾篇十六

在金融危機(jī)情況下,，最近公司對管理人員進(jìn)行了關(guān)于“執(zhí)行力”的系統(tǒng)企業(yè)員工培訓(xùn)，培訓(xùn)里面的很多新思想,、新理念給人一種耳目一新的感覺。

我認(rèn)為公司舉辦類似的員工管理培訓(xùn),，最主要的意義在于能改造人的思想,，使組織中的每個人都能夠通過學(xué)習(xí)得到提升,，并且提高整個公司的管理水平。舉個比較遠(yuǎn)的例子吧:摩洛哥和加利福尼亞是地球上緯度極其相似的兩個地方,，都在各大陸的西海岸，氣候相似，自然資源也可能相似,，但是這兩個地方目前的發(fā)展程度完全不一樣,。這倒不是因為人民不同,，而是由于居民頭腦中思想不同，這就是我要強(qiáng)調(diào)的觀點,。

同樣對于管理的重要性，早在英國工業(yè)革命時期一位著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家就曾說過:“我們只知道有形的浪費,，而不知道由于管理不善造成的浪費更為巨大!”

這次培訓(xùn)提出了許多可操作性的新理念，例如“結(jié)果先行,，自我退后”、“任務(wù)不等于結(jié)果,，企業(yè)是靠結(jié)果生存的”等，這一切實質(zhì)是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力建設(shè),。企業(yè)發(fā)展短期靠執(zhí)行力，但長期則需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。實際上根據(jù)波特關(guān)于企業(yè)核心競爭力的描述，企業(yè)的核心競爭力主要是差異化,、成本領(lǐng)先,、聚焦(focus),。聚焦其實是在一個細(xì)分市場上進(jìn)行的差異化。所以在大的戰(zhàn)略目標(biāo)制定了以后,，最主要的任務(wù)是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，強(qiáng)調(diào)“結(jié)果導(dǎo)向”,、“贏在執(zhí)行”,，最終形成自己的核心競爭力,。

對于管理培訓(xùn),，我們應(yīng)該有自己的主見，與企業(yè)的實際情況結(jié)合起來,。海爾的張瑞敏針對管理書籍太多、太濫的情況時說:“管理書籍看得太多了,，就會像吃減肥藥一樣,，沒有效果了,。我只相信一點:顧客永遠(yuǎn)是對的?！?/p>

需要注意的是，隨著時代的改變,，管理的某些內(nèi)涵也隨之改變。管理大師彼得?德魯克認(rèn)為:工業(yè)時代得特點是控制,，而信息時代是釋放。釋放意味著幫助別人找到自己,，以便他們做自己想做和擅長做的事。二十一世紀(jì)的管理將更加人性化,、柔性化,。

“企”無“人”則“止”,。管理最終是圍繞著人展開的，首先應(yīng)該要知人善任;其次是當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大了,，一定要讓員工有歸屬感。這一點特別重要,，因為一個企業(yè)真正的財富其實就是它的員工。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會300字 企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會結(jié)尾篇十七

通過此次管理培訓(xùn)，從中得出一些企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會,，身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對不良品是如此的痛恨至極，又有哪位企業(yè)員工敢無視產(chǎn)品品質(zhì)?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于執(zhí)行不折不扣的表率,，如同榜樣的力量，將會潛移默化地影響和引導(dǎo)組織內(nèi)部各階層的員工對執(zhí)行力的理解與踐行,。 執(zhí)行力，對于企業(yè),、組織、團(tuán)隊而言意味著什么呢?換言之,，如果一個企業(yè)或組織,、團(tuán)隊沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不強(qiáng),，對企業(yè)、組織,、團(tuán)隊而言將會產(chǎn)生何程度的影響?眾所周知，執(zhí)行力實則是一種操作能力,，而這種操作能力是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略,，完成預(yù)定目標(biāo)的能力,。試想一個企業(yè)或組織或團(tuán)隊沒有執(zhí)行力抑或是執(zhí)行力不強(qiáng),，勢必意味著企業(yè)擬訂的戰(zhàn)略規(guī)劃無法落地開花,，自然就無從談起結(jié)果乃至收獲成功的喜悅，分享投資回報的利潤;抑或試想一個執(zhí)行力不強(qiáng)或者缺乏的企業(yè),、組織、團(tuán)隊,，勢必對所執(zhí)行的任務(wù)會打折扣;而一個被執(zhí)行者打了折扣的任務(wù)最終的執(zhí)行效果會是令人滿意的嗎?北京奧組委顧問魏紀(jì)中在日前面對媒體采訪是強(qiáng)調(diào)“國外媒體說中國的腐敗問題產(chǎn)生根本在于沒有一個好的制度的說法是不符實際的,，北京奧組委之所能全世界人民交出一份滿意的答卷,，沒有發(fā)生重大違規(guī)違法事件，關(guān)鍵在于具備了很強(qiáng)的執(zhí)行力”(此非魏紀(jì)中原話,，大意是這樣)。因此,，一個企業(yè)、組織,、團(tuán)隊沒有了執(zhí)行力抑或執(zhí)行力不強(qiáng),，即便是再完美的戰(zhàn)略，再周密的規(guī)劃,，最終都將形同虛設(shè)甚至?xí)o企業(yè),、組織,、團(tuán)隊帶來毀滅性的災(zāi)難!因為好的戰(zhàn)略，周密的規(guī)劃都必須由強(qiáng)有力的執(zhí)行力來支撐,，否則，戰(zhàn)略,、規(guī)劃就如同空中樓閣，如同無源之水,，無根之木,，只需微風(fēng)輕拂便轟然倒塌,。

清晰認(rèn)識企業(yè)管理培訓(xùn)的戰(zhàn)略定位

培訓(xùn)現(xiàn)今已成為企業(yè)新型的領(lǐng)導(dǎo)手段。過去企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)手段是確定重大決策和資源配置后,，利用員工的才能，為實現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)服務(wù),。今天的領(lǐng)導(dǎo)手段是要看重如何培養(yǎng)員工的才能,，并與員工建立起密切的關(guān)系,，實現(xiàn)企業(yè)與員工的發(fā)展目標(biāo)。

培訓(xùn)的發(fā)展趨勢是要能幫助組織建立起以人為本的持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢,。為此，培訓(xùn)必須要從提升人的能力,、激發(fā)人的活力、增強(qiáng)群策群力的合力三個方面入手,，以提升組織內(nèi)員工及主管的職務(wù)能力為導(dǎo)向，以提升其領(lǐng)導(dǎo)力為核心,，并持續(xù)推動組織學(xué)習(xí)。

因此,，組織中的企業(yè)管理培訓(xùn)活動，需要從戰(zhàn)略上定好位,。企業(yè)管理培訓(xùn)應(yīng)被視為組織中一種目標(biāo)明確的主流活動,。企業(yè)管理培訓(xùn)通過解決三大課題：協(xié)作戰(zhàn)略、行為應(yīng)變機(jī)制和核心價值觀使一個組織從以資源為本發(fā)展到以人為本,。轉(zhuǎn)變企業(yè)管理培訓(xùn)模式，將企業(yè)管理

培訓(xùn)置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心地位,，讓管理人員或團(tuán)隊成員參加逐步明確目標(biāo)的交流對話,，達(dá)到認(rèn)同接納,，達(dá)成共識,，做出承諾。

企業(yè)管理培訓(xùn)是提高主管人員工作效率和學(xué)習(xí)敏感度的實踐學(xué)習(xí)過程,。這一過程包括：建立有效的工作關(guān)系,，通過為培訓(xùn)者提供準(zhǔn)確的信息,，使之發(fā)現(xiàn)工作盲點，改變其做事風(fēng)格,，從而承擔(dān)內(nèi)心認(rèn)同的責(zé)任。

企業(yè)管理培訓(xùn)的關(guān)鍵內(nèi)容有兩方面,，一是打造企業(yè)管理者實現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)績的能力和潛能的過程，二是在持續(xù)培訓(xùn)中還有助于企業(yè)文化的塑造和形成,。

企業(yè)管理培訓(xùn)必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)。一般來說,，培訓(xùn)序列包括有針對項目、任務(wù)的技能培訓(xùn),，針對職位之工作效率的行為培訓(xùn)，針對未來崗位責(zé)任的發(fā)展培訓(xùn),，以及針對長遠(yuǎn)目標(biāo)和業(yè)績提高的管理規(guī)劃培訓(xùn),。

管理者在組織體系的特定層次上實現(xiàn)有效管理并獲得成功,，要注意三個要素：個人對自身角色的認(rèn)識,、角色所需的技能、特定態(tài)度和心理因素,。要區(qū)分層次。管理者要成功扮演特定的組織角色,，對上述三個問題的處理必須適合其角色在組織中所處的層次。管理者從某一級別被提拔后,，必須完成這三個方面的轉(zhuǎn)變才能在新位置上繼續(xù)成功,。

探索行為培訓(xùn)與成人學(xué)習(xí)的特點

我們非常認(rèn)同《管理者而非mba》一書所言,，高執(zhí)行力主管人員所需要的是技能而不只是技術(shù)，特別是人際技能;是洞察而不只是觀察,，特別是組織洞察;是人心而不只是人脈,，特別是立人攻心;是智慧而不只是知識，特別是領(lǐng)導(dǎo)智慧;是創(chuàng)新而不只是完成,，特別是創(chuàng)新執(zhí)行;是worldly而不是 globally，特別是練達(dá),。我們亦認(rèn)為有效管理者需具有五種心智模式：管理自身的反思心模;管理關(guān)系的合作心模;管理組織的分析心模;管理環(huán)境的練達(dá)心模;管理變革的行動心模。如果你是一個管理者,，這就是你的世界。

因而,，我們這些年設(shè)計和不斷推出的系列培訓(xùn)，都是緊緊圍繞受訓(xùn)者的行為改變?yōu)樘厣?、以提升主管人員的領(lǐng)導(dǎo)式管理能力為目標(biāo),，以協(xié)助各類組織開展與之發(fā)展階段相適應(yīng)的企業(yè)管理培訓(xùn)為宗旨,。我們認(rèn)為,，培訓(xùn)的目的就是挖掘人的最大潛力;培訓(xùn)包含一定的內(nèi)部結(jié)構(gòu),、受程序驅(qū)動的、在受過專門訓(xùn)練的培訓(xùn)師和個人或者團(tuán)隊之間結(jié)成的某種關(guān)系;培訓(xùn)包括評估,、考察價值觀和動機(jī)、設(shè)定可測度的目標(biāo),、制定重要的行為計劃,，及用有效的手段和技術(shù)幫助受訓(xùn)者提高技能,。

行為培訓(xùn)的實施,，有一些必要前提，如：要將改善視為培訓(xùn)的核心;培訓(xùn)中涉及學(xué)習(xí)的環(huán)節(jié),，需要應(yīng)用成人教育和認(rèn)知心理學(xué)的某些原理;受訓(xùn)者了解培訓(xùn)的基本原理后，自動配合改善,，培訓(xùn)效果比較容易成功;培訓(xùn)師的培訓(xùn)技巧和與客戶及受訓(xùn)者的坦誠信任關(guān)系決定培訓(xùn)的成敗;根據(jù)受訓(xùn)者的不同情況和客戶的不同要求調(diào)整培訓(xùn)模式;培訓(xùn)與咨詢業(yè)的邊界日益模糊，培訓(xùn)師必須掌握更多的知識和技能,。

面向成人學(xué)習(xí)的培訓(xùn)必然要區(qū)別一般性的學(xué)習(xí),，成人學(xué)習(xí)有其自身特征：

首先，成人學(xué)習(xí)是一種自我引導(dǎo)的學(xué)習(xí);成人需要將他的學(xué)習(xí)與生活經(jīng)歷聯(lián)系起來;成人以目標(biāo)為導(dǎo)向;只有當(dāng)有一個理由存在,，成人才會去學(xué)習(xí);

其次，培養(yǎng)成人學(xué)習(xí)的動機(jī)因素在成人學(xué)習(xí)中也扮演著重要角色,。四種動機(jī)影響培訓(xùn)關(guān)系中的學(xué)習(xí)行為---外在預(yù)期：受訓(xùn)者受高層主管要求受訓(xùn);緊迫感：緊迫感要適度，壓力過大會使人們放棄學(xué)習(xí);個人提升：發(fā)展和提升個人職場前景;激勵：培訓(xùn)是一種激勵體驗。 所以,，成人培訓(xùn)絕對不是一般意義上的學(xué)習(xí)聽課,，而是要在整體的培訓(xùn)過程中把握好以下四個階段的特點：

第一階段解決為什么要學(xué)習(xí)?

第二階段學(xué)習(xí)這些問題的關(guān)鍵點是什么?

第三階段體會如何運用這些知識?

第四階段把握這些信息對于應(yīng)付其他情境有什么好處?

企業(yè)管理培訓(xùn)的系統(tǒng)培訓(xùn)的模型架構(gòu)與課程選擇

每一個企業(yè)都要依據(jù)需求和自身的發(fā)展特點制訂培訓(xùn)規(guī)劃,，然后再根據(jù)市場供應(yīng)情況去做理性的選擇。這里只簡單介紹一下北京市管理科學(xué)院近幾年來在培訓(xùn)實踐中逐步提煉,、開發(fā)出來的系列培訓(xùn)課程，包括《主管領(lǐng)導(dǎo)與管理》,、《經(jīng)營戰(zhàn)略與執(zhí)行》,、《組織學(xué)習(xí)與發(fā)展》等,。

《主管領(lǐng)導(dǎo)與管理》系列自20xx年推出后，先后培訓(xùn)各類企業(yè)組織單位上百場,，反響強(qiáng)烈。主要包括三個課程：《領(lǐng)導(dǎo)式管理基礎(chǔ)培訓(xùn)》,、《領(lǐng)導(dǎo)式管理實踐輔導(dǎo)》和《實踐領(lǐng)導(dǎo)之道的挑戰(zhàn)》。

《領(lǐng)導(dǎo)式管理基礎(chǔ)培訓(xùn)》是提升主管核心能力的培訓(xùn),，從中階主管的角色轉(zhuǎn)變?nèi)胧?。其心態(tài)要轉(zhuǎn)向正己成己,，要能夠依靠自我的影響力去工作;其技能要轉(zhuǎn)向帶人成人，要能帶動并成就他人;其職責(zé)要轉(zhuǎn)向群策理事,，以領(lǐng)導(dǎo)他人做出貢獻(xiàn)?！额I(lǐng)導(dǎo)式管理實踐輔導(dǎo)》是增強(qiáng)主管授權(quán)賦能的修煉，分七個主題：授權(quán)的準(zhǔn)備,、授權(quán)過程的管理,、透過團(tuán)隊實施授權(quán),、

自我管理、溝通技巧,、改善績效、解決問題等,?！秾嵺`領(lǐng)導(dǎo)之道的挑戰(zhàn)》集中培養(yǎng)一個成功的主管需要學(xué)習(xí)和掌握的五種行為修煉---挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,、共啟愿景、以身作則,、使眾人行、激發(fā)人心,。

有效的管理實踐培訓(xùn)，其培訓(xùn)目的是幫助主管人員發(fā)現(xiàn)盲點,，改變其做事風(fēng)格。應(yīng)用行為培訓(xùn)的重點在于評估其當(dāng)前的工作勝任能力,，以確定行為的改善目標(biāo)和提高學(xué)習(xí)敏感度。培訓(xùn)要有針對性地確定改善的優(yōu)先順序和發(fā)展的目標(biāo),，提高主管學(xué)習(xí)的敏感度,，提升其實踐的理性,。以評估作為培訓(xùn)的起始點，是為了以組織學(xué)習(xí)的方式引起共同反思,，達(dá)成共識，避免陷入習(xí)慣性防衛(wèi),，利于實施。通過在實踐中輔導(dǎo),，強(qiáng)化培訓(xùn)效果,，達(dá)到培訓(xùn)目的,，提高主管的工作效率和學(xué)習(xí)的敏感度。所以在《經(jīng)營戰(zhàn)略與執(zhí)行》系列包括《策略管理》,、《策略執(zhí)行力》、《卓越主管的角色與職責(zé)》三門課程，分別培養(yǎng)高階主管領(lǐng)導(dǎo)的先見力,、構(gòu)想力,、執(zhí)行力;策略執(zhí)行者的思維,、運營、管理和學(xué)習(xí)力;卓有成效主管人員的復(fù)雜管理角色和能力,。中階主管具有多重角色，指導(dǎo)者,、推動者、監(jiān)督者,、協(xié)調(diào)者、指揮者,、生產(chǎn)者、經(jīng)紀(jì)人,、革新者等。對每一種角色的核心能力要求都不同,，能力的評估標(biāo)準(zhǔn)也不同，因而要著重的學(xué)習(xí)方向,、練習(xí)的技能重點、應(yīng)用該角色的景況也不相同,。

《組織學(xué)習(xí)與發(fā)展》系列是適應(yīng)已建立學(xué)習(xí)習(xí)慣，期望進(jìn)一步邁向高層次組織學(xué)習(xí)的企業(yè)組織,，包括《組織學(xué)習(xí)的領(lǐng)航》,、《學(xué)習(xí)型組織環(huán)境的塑造》,、《行動學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)》三門課程,，課程為遞進(jìn)關(guān)系，分別面向"運用組織學(xué)習(xí)領(lǐng)航企業(yè)的有效經(jīng)營和創(chuàng)新",、"通過建立真誠信賴的關(guān)系達(dá)到真誠的對話"、"找對本組織的學(xué)習(xí)方式走上實踐學(xué)習(xí)之路"等，透過系統(tǒng)輔導(dǎo)和團(tuán)隊修煉,，找到適應(yīng)自身組織特點的組織文化建設(shè)之途徑。

企業(yè)管理培訓(xùn)系統(tǒng)思考成功可期

在近年來的自身培訓(xùn)實踐中,，我們深深感受到要取得成功需要在三個方面下功夫：把握先進(jìn)培訓(xùn)理念、內(nèi)容符合企業(yè)實際,、貼近培訓(xùn)者的感情，使每一堂培訓(xùn)課都成為思想的分享和交流的紐帶,，努力探索易被企業(yè)、成人接受的手法和形式,。

經(jīng)過系統(tǒng)思考和大膽摸索，我們在三個方面取得了一些心得：

其一,，與時俱進(jìn)，不斷引進(jìn)當(dāng)前國際上最前瞻的培訓(xùn)思想和手法,。

比如《高爾企業(yè)管理培訓(xùn)手冊》是最新出版的管理類培訓(xùn)研究成果，展示了英國乃至歐洲的管理理論和管理實踐,。它是以英國為代表的歐洲國家在兼容并蓄了美、日管理成功經(jīng)驗后,，在自身已經(jīng)經(jīng)歷了近百年市場競爭洗禮的企業(yè)中,，形成的企業(yè)管理培訓(xùn)智慧的凝結(jié),。目前北京市管理科學(xué)院擁有85卷手冊,，涉及顧客服務(wù)、管理效能,、團(tuán)隊發(fā)展,、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展各個具體方面,。

近年來體驗式培訓(xùn)流行一時,，如何把企業(yè)管理培訓(xùn)和體驗式培訓(xùn)結(jié)合是我們一直探索的課題,。20xx年我們引進(jìn)mta-astd最佳體驗式培訓(xùn),，它的最大特色是針對各種培訓(xùn)課程需求彈性搭配使用，采用團(tuán)體參與的方式,，每個活動的設(shè)計都有特定的目的，根據(jù)活動的性質(zhì)體現(xiàn)不同的活動主題;幫助學(xué)員掌握各種人際,、團(tuán)隊、領(lǐng)導(dǎo)的觀念及技巧,，讓其充滿活力,，幫助學(xué)員從特定主題活動中體驗到培訓(xùn)的重點,。

其二，洋為中用,，營造生動的培訓(xùn)場景。

比如mindresources是一家銷售教學(xué)錄影帶的國際性公司,，也是全球最大的教學(xué)錄影帶供應(yīng)商，在亞洲有8000家以上企業(yè)使用過它的產(chǎn)品,。它的各系列錄影帶,，風(fēng)格多樣,，形式活潑,，是企業(yè)及高校培訓(xùn)課程進(jìn)行當(dāng)中極佳的輔助教學(xué)工具。目前北京市管理科學(xué)院擁有近50種教學(xué)錄影帶,。通過觀賞教學(xué)錄影帶可以模擬培訓(xùn)場景，讓大家身臨其境,，彌補(bǔ)僅靠培訓(xùn)師講述的不足,。

其三，學(xué)會反思,，在組織學(xué)習(xí)中萃取集體智慧。

學(xué)習(xí)的目的不是知識的獲得,，而是每一個學(xué)員能夠從自身職務(wù)角色出發(fā)學(xué)會反思,、改變,、行動，逐步在組織學(xué)習(xí)的氛圍中掌握溝通,、對話、深度會談,，萃取集體智慧不斷達(dá)成共識,，激發(fā)企業(yè)中隱藏的創(chuàng)新力量,。每一次培訓(xùn)不是單向地只聽老師講課，而是主動去思考和溝通,，作為培訓(xùn)的引導(dǎo)者更加要努力引導(dǎo)學(xué)員在反思中，去落實創(chuàng)新的行動,。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會300字 企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會結(jié)尾篇十八

執(zhí)行力,，一向是困擾企業(yè)發(fā)展的重要問題,。一個企業(yè)管理的好與壞，關(guān)鍵在于上級傳達(dá)的指標(biāo),，安排的工作任務(wù)夏季是否能夠及時有效地完成，而不拖泥帶水,。企業(yè)不缺乏制度,，不缺乏有效的管理,，而是缺乏一種精神?d?d復(fù)命精神。因此如何提升執(zhí)行力,，如何提升團(tuán)隊活動力成為企業(yè)發(fā)展務(wù)必解決的問題,。

因此，學(xué)習(xí)與成功對掌握執(zhí)行力有著重要的好處,。

要想在事業(yè)上，工作中獲得成功,，就務(wù)必注意三件事：

1,、要具備專業(yè)知識，相信自我有潛力勝任,。

2、是要學(xué)會合理的支配時光,。

3、是要學(xué)會控制自我,，不能因為工作緊張而有沉重的心理壓力。

而且還有七條是需要我們明白的：

1,、要有條不紊地安排工作,，召開會議前要有充分的準(zhǔn)備,。發(fā)言時要使用通俗易懂的語言，簡明扼要地進(jìn)行敘述,。說話要大膽，不能吞吞吐吐,，同時要注意不要讓別人打斷你的講話。

2,、不要過多的使用肢體語言，那樣只會給人手舞足蹈的感覺,。

3、不要裝作對自我的下屬你都一樣喜歡,，要學(xué)會“對事不對人”,。要把精力集中在本公司要完成的工作任務(wù)上，不要把精力分csc:pagelist]}散到員工們之間的關(guān)系或他們的家庭私事上去,。

4,、不要裝作“萬事通”應(yīng)當(dāng)不恥下問,。只要有利于實力你的威信，是人感到和藹可親,。因為在大家眼中，你并不是一個無懈可擊的人,。

5、工作中與人接觸要有幽默感,，這樣有利于緩解緊張的氣氛。

6,、不要多談自我的私生活，以免造成誤解,。不要聽信謠言，更不能捕風(fēng)捉影,，否則將會影響公司的人際關(guān)系,，從而嚴(yán)重危害公司形象,。

7、對于你下屬人員的工作,，要努力做成客觀評價。

現(xiàn)代社會是一個知識,、文化高度發(fā)展的時代,，缺乏知識,、文化你將追不上時代的腳步，務(wù)必將被社會淘汰,。要想在工作中獲得成功,，你就需要不斷學(xué)習(xí)“充電”。適應(yīng)社會的發(fā)展,。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會300字 企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會結(jié)尾篇十九

清晰認(rèn)識企業(yè)管理培訓(xùn)的戰(zhàn)略定位

培訓(xùn)現(xiàn)今已成為企業(yè)新型的領(lǐng)導(dǎo)手段。過去企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)手段是確定重大決策和資源配置后,，利用員工的才能，為實現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)服務(wù),。今天的領(lǐng)導(dǎo)手段是要看重如何培養(yǎng)員工的才能,，并與員工建立起密切的關(guān)系,，實現(xiàn)企業(yè)與員工的發(fā)展目標(biāo)。

培訓(xùn)的發(fā)展趨勢是要能幫助組織建立起以人為本的持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢,。為此,，培訓(xùn)必須要從提升人的能力、激發(fā)人的活力,、增強(qiáng)群策群力的合力三個方面入手,，以提升組織內(nèi)員工及主管的職務(wù)能力為導(dǎo)向,，以提升其領(lǐng)導(dǎo)力為核心，并持續(xù)推動組織學(xué)習(xí),。

因此，組織中的企業(yè)管理培訓(xùn)活動,，需要從戰(zhàn)略上定好位。企業(yè)管理培訓(xùn)應(yīng)被視為組織中一種目標(biāo)明確的主流活動,。企業(yè)管理培訓(xùn)通過解決三大課題：協(xié)作戰(zhàn)略、行為應(yīng)變機(jī)制和核心價值觀使一個組織從以資源為本發(fā)展到以人為本,。轉(zhuǎn)變企業(yè)管理培訓(xùn)模式，將企業(yè)管理培訓(xùn)置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心地位,，讓管理人員或團(tuán)隊成員參加逐步明確目標(biāo)的交流對話,，達(dá)到認(rèn)同接納，達(dá)成共識,，做出承諾。

企業(yè)管理培訓(xùn)是提高主管人員工作效率和學(xué)習(xí)敏感度的實踐學(xué)習(xí)過程,。這一過程包括：建立有效的工作關(guān)系，通過為培訓(xùn)者提供準(zhǔn)確的信息,，使之發(fā)現(xiàn)工作盲點,，改變其做事風(fēng)格,，從而承擔(dān)內(nèi)心認(rèn)同的責(zé)任。

企業(yè)管理培訓(xùn)的關(guān)鍵內(nèi)容有兩方面,，一是打造企業(yè)管理者實現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)績的能力和潛能的過程，二是在持續(xù)培訓(xùn)中還有助于企業(yè)文化的塑造和形成,。

企業(yè)管理培訓(xùn)必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng),。一般來說,，培訓(xùn)序列包括有針對項目、任務(wù)的技能培訓(xùn),，針對職位之工作效率的行為培訓(xùn)，針對未來崗位責(zé)任的發(fā)展培訓(xùn),，以及針對長遠(yuǎn)目標(biāo)和業(yè)績提高的管理規(guī)劃培訓(xùn)。

管理者在組織體系的特定層次上實現(xiàn)有效管理并獲得成功,，要注意三個要素：個人對自身角色的認(rèn)識、角色所需的技能,、特定態(tài)度和心理因素。要區(qū)分層次,。管理者要成功扮演特定的組織角色,，對上述三個問題的處理必須適合其角色在組織中所處的層次。管理者從某一級別被提拔后,，必須完成這三個方面的轉(zhuǎn)變才能在新位置上繼續(xù)成功。

探索行為培訓(xùn)與成人學(xué)習(xí)的特點

我們非常認(rèn)同《管理者而非mba》一書所言,，高執(zhí)行力主管人員所需要的是技能而不只是技術(shù)，特別是人際技能;是洞察而不只是觀察,，特別是組織洞察;是人心而不只是人脈,，特別是立人攻心;是智慧而不只是知識,，特別是領(lǐng)導(dǎo)智慧;是創(chuàng)新而不只是完成，特別是創(chuàng)新執(zhí)行;是worldly而不是 globally,，特別是練達(dá)。我們亦認(rèn)為有效管理者需具有五種心智模式：管理自身的反思心模;管理關(guān)系的合作心模;管理組織的分析心模;管理環(huán)境的練達(dá)心模;管理變革的行動心模,。如果你是一個管理者,，這就是你的世界,。