當我們備受啟迪時,，常常可以將它們寫成一篇心得體會,，如此就可以提升我們寫作能力了,。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢,？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)管理培訓心得體會300字 企業(yè)管理培訓心得體會結(jié)尾篇一

五天的培訓雖然結(jié)束了,，但是我們的工作才剛剛開始,。如何更好地開展工作應(yīng)該是我們當下思考的核心問題。下面我僅提出以下幾點與各位新同事共勉：

1,、 盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變,、找準個人定位、融入新的環(huán)境

從學校到社會是一個大的轉(zhuǎn)變,，在這個過程中我們難免會有不適,，但是這不能成為我們逃避的借口。今天我們坐這里,，我們就應(yīng)該明白,，我們的身份不再是學生，而是一名公司職員,，我們就應(yīng)該改變作為一名學生自由散漫,，熟悉公司的各項規(guī)章制度、加強紀律性,，以此來嚴格要求自己,，來找準自己在公司中的定位、盡快融入公司這個大家庭,。

2,、 著力培養(yǎng)忠誠意識、責任意識,、吃苦耐勞意識

在培訓的第一天,，陸總就向我們強調(diào)了忠誠問題,。我們選擇了公司是因為我們愛這個公司，公司給予我們也不僅僅是那份薪酬,，更有一個供我們施展自己的才華,、實現(xiàn)自己成長的大舞臺。因此,，我們應(yīng)該懷著一顆感恩的心來工作,，把對公司的忠誠放在第一位;要敢擔責任、敢于吃苦耐勞,，通過自己的努力不斷創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績,，以此來證明自己的忠誠。

3,、 時刻謙虛謹慎,、虛心學習，盡快熟悉本職工作

作為剛走出校門的學生,，我們多的是理論知識,、少的是實踐經(jīng)驗。因此,，在新的工作崗位上,，我們要有一切從零開始的勇氣和決心，時刻保持謙虛謹慎的精神,、虛心向公司的前輩學習;要善于從小事做起,，通過小事鍛煉能力、積累經(jīng)驗,、實現(xiàn)成長,。

未來的工作也許會千頭萬緒，甚至會遇到這樣或那樣的困難,，但是我相信有公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷和正確領(lǐng)導,，有公司各位前輩的悉心幫助，有我們自己的不懈努力,，任何困難都會被克服,，我們就一定能創(chuàng)造出無愧于自己、無愧于公司,、無愧于“中水電人”的工作業(yè)績!親愛的各位同事,，讓我們攜起手來，為了公司也為了自己更加美好的明天而努力奮斗! 謝謝大家!

企業(yè)管理培訓心得體會300字 企業(yè)管理培訓心得體會結(jié)尾篇二

時光飛逝,，學生時代已然成為過去,，20__年四月十二日揭開了我人生篇章的新的一頁，這一天我有幸正式成為___的一員。在這一天我簽了人生第一份勞務(wù)合同,，見了我的第一位直系領(lǐng)導,，第一次踏進屬于自己的辦公室，第一次接觸同事,，第一次在公司食堂吃飯，第一次覺得食堂的飯菜也很可口,。

四個月的時間過得充實而忙碌,，迎來了一位位新同事，也迎來了我的入職培訓,。董事長,、張總、兩位吳總,、王總,，五位領(lǐng)導我早已不陌生，他們的和藹可親讓我們放下了緊張,，他們的諄諄教誨讓我們終身難忘,。他們寄予了很大的希望，希望我們在__的大集體里生活愉快,，希望我們能夠在這里生根發(fā)成為棟梁之才,，希望我們能夠在工作中繼續(xù)學習實現(xiàn)自己的人生目標

雖然培訓只有一天，卻帶給了我很深的感觸,。首先,，要取得成就，就要腳踏實地,，要經(jīng)得起風浪,。在這個告訴發(fā)展的電子信息時代，要學習的東西很多,，以至于大家開始變得浮躁,，都希望能夠走捷徑，追求快速的成功,，然而縱觀古今中外,，走捷徑的人我們能找到幾個最終真正成功的?要想有所成就，就必須要“難得住寂寞”,，經(jīng)歷一些他人不能承受的磨難,，正所謂不經(jīng)歷風雨怎么見彩虹。在取得成功的過程中,，有些品質(zhì)是必須具備的,，而這些品質(zhì)則是在磨練成形成的。其次,，工作中也要加強學習,。工作后慢慢體會到學校里的學習,，是學習一種思考的習慣，學習一種素養(yǎng),。到了工作崗位上,，真正用到的課堂知識真的很少，更多的還是需要在工作中學習,，慢慢積累起來的,。更何況我們所處的時代是一個知識爆炸的時代，在這樣一種環(huán)境中我們只有不斷的學習,，才能跟上時代的潮流,，才不致被競爭對手超越，被社會淘汰,。

《鋼鐵是怎樣煉成的》里面有這樣一段話：

人，最寶貴的是生命,。生命對于每個人都只有一次,。這僅有的一次生命應(yīng)當怎樣度過呢?每當回憶往事的時候，能夠不因虛度年華而悔恨,，不因碌碌無為而羞恥;在臨死的時候他就能夠說：我的整個生命和全部精力,，都獻給了世界上最壯麗的事業(yè)——為人類的解放而斗爭。

如果我們把工作當做自己的事業(yè),，為之奮斗終身,，那么在我們青春不在的時候，我們也可以做到不因虛度年華而悔恨,，不因碌碌無為而羞恥,，我們的人生必定活得精彩!

在這樣一家優(yōu)秀的企業(yè)里，在這樣一個融洽的大集體里,，有關(guān)心我們的領(lǐng)導,，有互幫互助的同事，有具有挑戰(zhàn)性的工作,，有舒適的工作環(huán)境,，我們沒有理由不去奮斗，因為我們年輕,，因為我們充滿活力,，因為我們擁有夢想!

企業(yè)管理培訓心得體會300字 企業(yè)管理培訓心得體會結(jié)尾篇三

文化，是企業(yè)的靈魂,，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在,。培訓了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長久的,。干部培訓心得文化發(fā)展至今天,，大家已普遍認識到，它的實質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習慣,。企業(yè)干部培訓心得建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人,、轉(zhuǎn)化人。中國的海爾集團,、邯鄲鋼鐵公司,、美國微軟公司、日本培訓心得公司等等,，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的企業(yè)質(zhì)量培訓方案無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量,，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種企業(yè),，而且能激發(fā)員工的自豪感和責任感，培育企業(yè)心得精神,，為我們員工作導向,，從而提高企業(yè)的整體效益。

下面我從三個方面對如何宣講東方公司企業(yè)文化來談?wù)剛€人的心得體會,。

一,、 淺談對培訓企業(yè)理念的理解。

作為公司的員工,，我們每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng),，牢記 “誠信、業(yè)績,、創(chuàng)新”是我們企業(yè)和員工共同的價值取向,，發(fā)展是我們的第一培訓心得，具有強大核心的競爭力的國際一流公司是我們共同的目標,。

誠信文化是企業(yè)文化的重要組成干部,，企業(yè)無信不旺，社會無信不穩(wěn),，因此,，誠信是企業(yè)理念的基石。誠信：誠,，就是忠誠,、老實;信，就是守信用,、重信譽,。誠信作為企業(yè)核心價值培訓大家網(wǎng)尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚這一美德,，在市場經(jīng)濟條件下具有特殊而現(xiàn)實的意義,。

創(chuàng)新，就是拋開舊的,，創(chuàng)造新的,。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時俱進,、不斷推動理念創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新,、各方面工作創(chuàng)新，才能實現(xiàn)新的發(fā)展,，創(chuàng)造新的輝煌,。運用先進管理辦公室主任培訓班、技術(shù)水平和經(jīng)營業(yè)績,，去拼搏,，去干部;視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與企業(yè)干部培訓心得競爭,，努力打造哈爾濱職業(yè)培訓學校一流地球物理公司,。任何企業(yè)文化建設(shè)都心得以“誠信、業(yè)績,、創(chuàng)新”企業(yè)價值觀為核心,，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠信,，追求完美的思維電腦培訓班和行為習慣,。因為，如果企業(yè)的企業(yè)能夠共有這樣的思維方式和行為習慣,，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易培訓大家網(wǎng),，對于增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生非常積極的作用和影響,。

公司提倡“讓用戶滿意,，以共贏謀求可持續(xù)發(fā)展”經(jīng)營理念，提倡“靠前服務(wù),，超前服務(wù),，超值服務(wù)”的服務(wù)理念，其意義是何等重要,。身為東方公司一名社區(qū)領(lǐng)導干部,，在日常管理中宣貫培訓大家網(wǎng)企業(yè)理念,，積極開展操作技能培訓、企業(yè)服務(wù)規(guī)范,、服務(wù)禮儀培訓,、完善各項管理制度、建立質(zhì)量體系等等,，使員工盡快熟練本崗位規(guī)范的操作,，具有精神飽滿的工作面貌投入工作。將企業(yè)文化理念滲透到經(jīng)營工作,、管理工作和服務(wù)工作中;貫穿于工作要求,、工作標準、工作考核中,，把企業(yè)理念作為我們的行動指南,，是我義不容辭的工作職責，一切以用戶為重,，為用戶所想,，為社區(qū)居民提供最滿意的服務(wù)。

二,、對于企業(yè)文化建設(shè)方面的措施。

在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時期,，企業(yè)文化建設(shè)是一項復雜的系統(tǒng)工程,，必須提高認識、加強領(lǐng)導,，開拓創(chuàng)新,、與時俱進、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面,。

(一)要提高認識,，統(tǒng)一思想，切實把企業(yè)文化建設(shè)列入管理工作的重要議事日程,。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全部工作的重要組織部分,，認真抓緊抓好至關(guān)重要。在工作中定期組織基層領(lǐng)導干部和員工加強對企業(yè)文化建設(shè)理論的學習研究,，掌握企業(yè)文化的基本原理和基本內(nèi)容,，增強對企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的認識;及時研究解決企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的新情況新問題，把握好企業(yè)文化建設(shè)方向,，堅持用社會主義的先進文化占領(lǐng)文化陣地,，不斷推進企業(yè)文化建設(shè)。

(二)要加強領(lǐng)導,、齊抓共管,，建立起企業(yè)文化建設(shè)的工作機制,。企業(yè)文化建設(shè)是一項綜合性的工作。要積極構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導,，黨政工團齊抓共管,，廣大員工積極參與，共同推進企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局,。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組,，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機構(gòu)和專職工作人員，明確工作責任,。在機構(gòu)改革中,，企業(yè)文化建設(shè)只能加強，不能削弱,，更不能取代;努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下,，企業(yè)文化建設(shè)的新機制、新方法,，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入,。

企業(yè)管理培訓心得體會300字 企業(yè)管理培訓心得體會結(jié)尾篇四

因為自己在企業(yè)雖不是專職的培訓工作者，但是作為企業(yè)品質(zhì)管理人員,，培訓是我們使用最多的一種工具,、一種品管方式(當然這也許僅僅是我們企業(yè)情形)?！懊鴦蓊^過河”的干了這么多年,，是到了進行系統(tǒng)學習、掌握更多培訓的技能技巧,、開闊培訓視野的時候了,。當然，還有一個重要原因是考取一個企業(yè)培訓師資格證,。于是就報讀了這個企業(yè)培訓師培訓班,。參加此次培訓收獲很多，由此增強了自己從事企業(yè)培訓工作的信心,。三個被澄清的誤識

一,、企業(yè)培訓師不是單純從事培訓工作的企業(yè)培訓師究竟是做什么的?

在接受培訓之前，的確是存在很大的誤解：我以為培訓師就是在企業(yè)做培訓的——不就是做個計劃,，寫個講義,，上個課嘛。我相信,，有我這種理解的人不在少數(shù),。事實上，企業(yè)培訓師并不是我想象的這么簡單,。按照教材的定義：培訓師是指能結(jié)合經(jīng)濟,、技術(shù)發(fā)展和就業(yè)要求,，研究開發(fā)針對新職業(yè)(工種)的培訓項目，以及根據(jù)企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營需要,，掌握并運用現(xiàn)代培訓理念和手段，策劃,、開發(fā)培訓項目,，制定、實施培訓計劃,，并從事培訓咨詢和教學活動的人員,。

我們看看教材中關(guān)于制定培訓總體計劃、開發(fā)培訓項目,、開發(fā)培訓課程,、開發(fā)培訓教材、教師任用資格與培訓評估,、指導培訓工作,、人員素質(zhì)測評、崗位職務(wù)描述,、現(xiàn)代教育培訓技術(shù)應(yīng)用,、教學活動的組織管理、教學活動的實施各個章節(jié)的內(nèi)容闡述,，不難明白培訓師究竟是吃什么飯干什么活的,。

按照老師的概括，企業(yè)培訓師的本質(zhì)職責是企業(yè)培訓工作的策劃開發(fā),、組織實施，即培訓管理者,。在培訓管理體系--iso10015培訓體系中就有企業(yè)培訓管理者的說法,，這與iso9001中的質(zhì)量管理者代表一樣。企業(yè)培訓師主要的工作在于企業(yè)培訓的策劃和組織管理,，也即企業(yè)培訓的管理者,。

弄清楚這個概念，對于進一步發(fā)揮企業(yè)培訓師作用,，增強培訓師自信心,、調(diào)動培訓師積極性等方面具有至關(guān)重要的作用。

二,、企業(yè)培訓師不是那么容易做的

通過這幾天的系統(tǒng)學習,，知識豐富并具實戰(zhàn)經(jīng)驗的老師用鐵的事實告訴我們，培訓師必須具備：自我感知的能力,、激勵他人的能力,、建立關(guān)系的能力,、變通的能力、前瞻的能力,、控制的能力,、把握職業(yè)界限的能力、診斷問題并找出解決方法的能力,、從事商務(wù)的能力;良好的溝通,、表達能力，以及組織教案,、充分運用各種現(xiàn)代教學設(shè)備的能力;學習能力強,，能不斷更新知識和觀念，特別需要有調(diào)動氣氛的能力和案例分析能力,，能夠設(shè)計并運用課堂討論,、案例分析、模擬游戲,、角色扮演等手法,。

企業(yè)培訓師不單單是培訓，更重要的是培訓的管理,。要管理培訓就必須是培訓的內(nèi)行,，動起嘴來有兩口子，動起手來有兩刷子,。培訓師需要掌握的知識是相當廣泛的,，最基本的都要做到一專多能，盡可能是多專多能,。不僅僅掌握知識,，更需要豐富的實戰(zhàn)實踐經(jīng)驗，現(xiàn)場操作演示能力,，對主講的課程有豐富的相關(guān)工作背景,，具有專業(yè)的培訓或授課經(jīng)驗。要管理好企業(yè)的培訓工作,，就必須了解培訓相關(guān)的法律法規(guī),，懂得企業(yè)培訓的基本規(guī)律，掌握企業(yè)培訓的各種相關(guān)知識和技能技巧,，并能熟練運用于實踐,。同時，還必須了解有關(guān)經(jīng)濟的,、市場的,、質(zhì)量的等方面的知識，特別需要掌握工商企業(yè)管理的知識,，以及具備人員素質(zhì)測評,、崗位職務(wù)描述等人力資源開發(fā)相關(guān)的知識,、工具、能力,。

僅僅從前面這些膚淺的體會中,，我們已不難感受企業(yè)培訓師要學的東西、掌握的技能,、熟練運用的工具實在是不少,，這就意味著做培訓師并不容易，做一名優(yōu)秀的培訓師就更難,。

企業(yè)管理培訓心得體會300字 企業(yè)管理培訓心得體會結(jié)尾篇五

4月1日公司組織了一次管理人員培訓課程,，使我不僅從理論上更深層次的學習了什么是管理，同時在思想上也受到了啟發(fā),，從中更認識到作為管理人員,，怎樣站好自己的崗位，怎樣協(xié)調(diào)好,、培訓好員工,，讓每個人都認清工作目標，知道該做什么,，讓每個人都高效地工作,，讓每個人都相互協(xié)作;讓大家都有繼續(xù)獲得培養(yǎng)成長的機會，讓大家都有為達成目標與實現(xiàn)自我的動力,。作為主管能積極向上的帶領(lǐng)團隊一起朝著公司制定的目標努力奮斗,，把各項工作做到最好是我們的職責。

管理人員要善于培養(yǎng)他人,，包括自己,，在培養(yǎng)下屬的同時也是在培養(yǎng)自己，管理人員要做到承上啟下的作用,，不要整天做跟保姆一樣的工作,。

偉策企業(yè)管理咨詢公司的韋老師講到了在管理工作中，事前控制的重要性,，以“扁鵲論醫(yī)術(shù)”來舉例：

魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù),，到底哪一位最好呢?” 扁鵲答：“長兄最好,，中兄次之，我最差,?！蔽耐踉賳枺骸澳敲礊槭裁茨阕畛雒?”扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前,。由于一般人不知道他事先能鏟除病因,，所以他的名氣無法傳出去;中兄治病,，是治病于病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病,，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里,。而我是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血,、在皮膚上敷藥等大手術(shù),，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國,?！?/p>

管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制,，可惜大多數(shù)的管理人員均未能體會到這一點,，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”,，結(jié)果于事無補,。所以日常工作中，重要不緊急的事情是我們最應(yīng)關(guān)注的;我們應(yīng)該把主要精力放在重要不緊急的事情上,，盡量避免緊急重要的事情,。正所謂日日行，不怕千萬里,，常常做,，不怕千萬事!尤其在財務(wù)上是非常適用的。

“團結(jié),、務(wù)實,、創(chuàng)新、超越”是公司倡導的企業(yè)精神,，我想這也是一個企業(yè)的靈魂和推動其不斷發(fā)展的不竭動力所在,。xx年是公司創(chuàng)造品牌的年，公司是每一位加盟公司的員工組成的利益共體,，大家坐 ,。

企業(yè)管理培訓心得體會300字 企業(yè)管理培訓心得體會結(jié)尾篇六

通過此次管理培訓，從中得出一些企業(yè)管理培訓心得體會,。企業(yè)融資是企業(yè)發(fā)展過程種的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，民營企業(yè)要獲得長遠發(fā)展必須要有清晰的長期發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)資本運營策略必須放到企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略層面考慮,，從里到外營造一個資金愿意流入企業(yè)的經(jīng)營格局,。不少民營企業(yè)在發(fā)展過程中把企業(yè)融資當作一個短期行為來看待，希望搞突擊拿到銀行貸款或股權(quán)融資，而實際上成功的機會很少,。民營企業(yè)要想改變?nèi)谫Y難的局面,，需走出以下融資誤區(qū)，否則融來資金反而會成為包袱,。

一,、過度包裝或不包裝

有些民營企業(yè)為了融資，不惜一切代價粉飾財務(wù)報表,、甚至造假,，財務(wù)數(shù)據(jù)脫離了企業(yè)的基本經(jīng)營狀況。有些民營企業(yè)認為自己經(jīng)營效益好,，應(yīng)該很容易取得融資,，不愿意化時間及精力去包裝企業(yè)，不知道資金方看重的不止是企業(yè)短期的利潤,，企業(yè)的長期發(fā)展前景及企業(yè)面臨的風險是資金方更為重視的方面,。

二、缺乏長期規(guī)劃,，臨時抱佛腳

多數(shù)民營企業(yè)都是在企業(yè)面臨資金困難時才想到去融資,，不了解資本的本性,。資本的本性是逐利，不是救急，更不是慈善,。企業(yè)在正常經(jīng)營時就應(yīng)該考慮融資策略,，和資金方建立廣泛聯(lián)系,。

三,、急于拿資金，忽視企業(yè)內(nèi)部整理

民營企業(yè)融資時只想到要錢,，一些基本的工作也沒有及時去做,。民營企業(yè)融資前，應(yīng)該先將企業(yè)梳理一遍,，理清企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,、資產(chǎn)權(quán)屬關(guān)系、關(guān)聯(lián)企業(yè)間的關(guān)系,，把企業(yè)及公司業(yè)務(wù)清晰地展示在投資者面前,，讓投資者放心。

四,、融資視野狹窄,，只看到銀行貸款或股權(quán)融資

企業(yè)融資的方式很多，不只是銀行貸款和股權(quán)融資,，租賃、擔保,、合作,、購并等方式都可以達到融資目的,。

五、只認錢,，不認人

民營企業(yè)急于融資,，沒有考慮融資后對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的影響。民營企業(yè)融資時除了資金,，還應(yīng)考慮投資方在企業(yè)經(jīng)營,、企業(yè)發(fā)展方面對企業(yè)是否有幫助。

六,、只想融資,，不想讓企業(yè)走向規(guī)范化

企業(yè)融資是企業(yè)成長的過程，也是企業(yè)走向規(guī)范化的過程,。民營企業(yè)在融資過程種,，應(yīng)不斷促進企業(yè)走向規(guī)范化，通過企業(yè)規(guī)范化來提升企業(yè)融資能力,。

七,、只顧擴張，不塑造企業(yè)文化

民營企業(yè)在融資過程種,，只顧企業(yè)擴張,，沒有去塑造企業(yè)文化，最終導致企業(yè)規(guī)模做大了,，但企業(yè)卻失去了原有的凝聚力,，企業(yè)集團內(nèi)部或各部門之間缺乏共同的價值觀，沒有協(xié)同能力,。

八,、只顧擴張，不建立合理的公司治理結(jié)構(gòu)

很多民營企業(yè)通過融資不斷擴張,，但企業(yè)管理卻越來越粗放,、松散。隨著企業(yè)擴張,，企業(yè)應(yīng)不斷完善公司治理結(jié)構(gòu),，使公司決策走上規(guī)范、科學的道路,，通過規(guī)范化的決策和管理來規(guī)避企業(yè)擴張過程種的經(jīng)營風險,。

九、低估融資難度,，誤以為僅靠自己的小圈子就可以拿到資金

有些民營企業(yè)常常低估融資的難度,，對出現(xiàn)在面前的個別資金方期望過大，也往往以為靠企業(yè)主或內(nèi)部管理人員的私人小圈子就可以拿到資金。

十,、不愿意花錢請專業(yè)的融資顧問

民營企業(yè)都有很強的融資意愿,，但真正理解融資的人很少，總希望打個電話投資人就把資金投入企業(yè),，把融資簡單化,，不愿意花錢聘請專業(yè)的融資顧問。也有不少人認為融資只需寫個商業(yè)計劃書,，圖便宜隨便找個機構(gòu)或個人,、甚至學生來寫，也不管他是否有融資的經(jīng)驗和融資的渠道,，只要價格低,。

企業(yè)管理培訓心得體會300字 企業(yè)管理培訓心得體會結(jié)尾篇七

‘企業(yè)的社會責任’是目前全社會非常關(guān)注的話題，特別是在我們當前大力構(gòu)建,、推進和諧社會建設(shè)中,，一個企業(yè)，尤其是一家大型國有企業(yè),，認真履行好社會責任的意義非常重大

一方面,，國家發(fā)展、社會進步和諧需要全社會,、每個人的共同努力,，企業(yè)作為社會重要的經(jīng)濟細胞和組織器官，必然承擔著非常重大的責任;另一方面,，如果企業(yè)不承擔社會責任,，不注意樹立自己的品牌形象，也很難持續(xù)生存發(fā)展,，很難做大做強,。再說，企業(yè)的發(fā)展也離不開良好的社會大環(huán)境,，只有社會不斷進步和諧,、經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)才能實現(xiàn)不斷發(fā)展壯大,。企業(yè)要履行好自己的社會責任,，當前著重要在四個方面著力。

一是銳意改革創(chuàng)新,，加快企業(yè)發(fā)展,。一個企業(yè)持續(xù)深層的發(fā)展是企業(yè)最大的社會責任，也是企業(yè)最基本的社會責任,。因為,，承擔社會責任要有能力,，要有條件，一個企業(yè)如果連自己的生存都成了問題,，連自己員工的生計都保障不了,，就很難談履行社會責任，如果不能做大做強,，也很難談?wù)嬲纳鐣熑巍Ｋ詮倪@一點來講,，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)最大的,、最基本的社會責任，也是企業(yè)承擔社會責任的基本條件,。一個國家,，發(fā)展是硬道理，一個企業(yè),，發(fā)展也是硬道理,。

二是勇當開路先鋒，筑造精品工程,。一個大型國有企業(yè),，要時刻牢記在實現(xiàn)民族復興、國家富強偉大進程中的歷史使命,，在國家經(jīng)濟建設(shè)中所擔負的重要責任,，企業(yè)生存、發(fā)展的主要目標之一,，就是要為國家的經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展不斷作出貢獻,。

三是建立健全機制，保障職工利益,。企業(yè)發(fā)展的主要目標之一,，就是要為員工謀福利。一個企業(yè)履行社會責任,，首先要保障員工的各項利益,。員工生活、工作安排好了,，企業(yè)也就為社會,、國家的和諧穩(wěn)定做出了貢獻，建設(shè)和諧企業(yè),，是建設(shè)和諧社會的重要組成部分,，是企業(yè)履行社會責任的重要內(nèi)容。

四是積極拓展延伸,，全面履行社會責任,。作為企業(yè),，除了追求自身發(fā)展、實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)報國外,，還應(yīng)該承擔更多的社會責任,。多年來，作為國有大型建筑企業(yè),，中鐵四局積極擔負起應(yīng)有的各項社會責任,，在建設(shè)和諧社會中貢獻了一份力量，也為自身發(fā)展營造了良好的外部環(huán)境,。在為農(nóng)民工提供就業(yè)方面,，全局吸納農(nóng)民工高達10余萬人，這也是中鐵四局為社會,、為安徽省發(fā)展作出的重大貢獻,。在對待農(nóng)民工上，堅持以人為本,，積極倡導親情管理,，提出了“給農(nóng)民工企業(yè)職工待遇”的口號，在農(nóng)民工管理上廣泛推行與企業(yè)員工“同學習,、同勞動,、同參與、同生活,、同報酬”,，落實農(nóng)民工經(jīng)濟、政治待遇,，加強農(nóng)民工學習培訓與技能提高,，全面保障農(nóng)民工的各項利益。中鐵四局農(nóng)民工“五同”管理的做法不僅在全國鐵路系統(tǒng)推廣,，而且受到了中共中央政治局委員,、全國人大副委員長、中華全國總工會主席王兆國同志的高度評價和親筆批示肯定,。

企業(yè)管理培訓心得體會300字 企業(yè)管理培訓心得體會結(jié)尾篇八

前段時間,，我參加了企業(yè)管理知識學習培訓，接受了系統(tǒng),、全方位企業(yè)管理知識的學習和輔導,，受益匪淺。我深刻領(lǐng)會到,，作為一名合格的企業(yè)管理者,，應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運作機智，以管理促創(chuàng)新,，以創(chuàng)新促效益,，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展,。

一、著眼學習力,，增強創(chuàng)新力,，創(chuàng)建學習型企業(yè)

1、提高認識,，完善激勵,，激活員工學習動力

我們要求把工作的壓力作為學習的動力，倡導干部員工樹立新的學習理念,，以學習帶動創(chuàng)新,，以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展。通過對市場上產(chǎn)品競爭,、價格競爭、服務(wù)競爭的宣傳報道,，使每個員工都認識到面對競爭日趨激烈的市場,，要適應(yīng)市場需要學習;學習的動力源于學習目標的確立，思想意識的提高使員工獲得了不僅要個人學而且要團隊學的全員動力,，而內(nèi)部激勵機制完善更催發(fā)了個人學習內(nèi)動力,。一是薪酬激勵。不同學歷給予不同的基本薪酬制度;二是獎懲激勵,。對在管理創(chuàng)新,、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時的獎勵,。三是目標激勵,。制定各種培訓目標，明確學習的步驟與計劃并量化考核,。

2,、確立愿景、建立組織,、強化員工學習毅力

學習型企業(yè)的創(chuàng)建工作是一項長期的系統(tǒng)工程,，要扎扎實實深入持久，必須保持員工的學習毅力,，也就是堅持學習,、學有成效。應(yīng)組織創(chuàng)建學習型企業(yè)領(lǐng)導小組,，提供組織保障,、落實監(jiān)督措施、規(guī)定目標跟蹤具體辦法;確立學習愿景規(guī)劃,，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法;建立獎懲約束機制,，確保員工學習的積極性,。

3、擴充載體,，學以致用,，提高員工學習能力

應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況，從實際出發(fā),，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體,，在組織形式上采用外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓,、聯(lián)合培訓,、定期講座等辦法，在活動形式上采用集中培訓,、調(diào)研,、學習、經(jīng)驗交流,、崗位目標學習等,。利用比較學習，開展多次的內(nèi),、外部學習交流活動,，取長補短，促進先進經(jīng)驗的推廣與利用,。

二,、著手執(zhí)行力，形成凝聚力,，打造獨特競爭力

1,、明確目標，常抓不懈,，引導執(zhí)行力文化

隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展,，企業(yè)文化已成為一種強大的力量。21世紀企業(yè)之間的競爭,，最根本的是文化的競爭,。引領(lǐng)執(zhí)行力文化的形成，貫穿于公司的各項政策和領(lǐng)導行為中,。

首先,，對公司出臺的各項方針政策和管理制度，始終如一地堅持,，如在對公司方針目標和管理制度的措施落實上,，我們結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作，查措施落實,、查制度執(zhí)行的有效性,。針對存在的不足,，提出整改要求，拿出改進方案,，并納入工作管理業(yè)績考核,。同時，對各種政策,、措施的執(zhí)行;對質(zhì)量事故的追究先從分管領(lǐng)導開始等等,。凡是牽扯到管理者方面的，領(lǐng)導都率先示范,，做出表率,。

2、依托學習,，找準方法,，提高執(zhí)行力水平

執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人，以及他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的能力,。在提高執(zhí)行力效率上,，我們應(yīng)通過學習引進信息化管理中某些先進管理理論，進行科學的流程再造提升工作效率,，其次，在提高執(zhí)行的準確性上,，我們應(yīng)認識到方向比速度和距離更重要,，在提高各自的學習能力的同時，對每一新制度的出臺,，在實施前明確規(guī)定：要組織相關(guān)執(zhí)行人員學習理解規(guī)定的要求,，有相關(guān)部門指導執(zhí)行的努力方向，并作具體的解釋,，保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行,。

3、實施監(jiān)督,，完善考核,，順暢執(zhí)行力流程

執(zhí)行力三個核心流程是以完善的管理制度為紐帶，靈活多樣的考核制度為航標緊密連接在一起,，去實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標的,。為保證各項規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行，在制定各項制度時就應(yīng)明確目的,、責任部門,、適用范圍及運作方式，并指定目標監(jiān)督部門和考核方式,。

通過這個課程的學習,，我想：無論是企業(yè)還是個人,，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果,。

企業(yè)管理培訓心得體會300字 企業(yè)管理培訓心得體會結(jié)尾篇九

“今天我參加了公司組織的培訓課程,，聽了老師激情生動的講解，內(nèi)心深受震撼,，對企業(yè)文化,、企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了更加深刻、更高層次的認識,，結(jié)合8年來的工作實際,，我深有感觸，體會總結(jié)如下：

一,、商道即人道,，學好經(jīng)商要先學會做人。

世界觀決定方法論,，對商道的認識,，是一個企業(yè)、一個人對商業(yè)行為的根本看法,，一個企業(yè)或個人持什么樣的商道觀念,，也就決定了他在商場上的的商業(yè)行為?！吧痰兰慈说馈笔侵袊t頂商人胡雪巖的經(jīng)商之名言,，是謂從商首先是人與人打交道，從商先做人,，做人先講誠與信,，講誠信才可以從商立事，所謂和氣生財,、誠信經(jīng)營既是人性也是商道,，以做人的方式做生意，是一種信念,，一種責任,，互為因果。一個企業(yè)要在現(xiàn)如今激烈競爭的環(huán)境中得以長久的生存,，必須要恪守商道,，以人為本、誠信經(jīng)商,，做生意不僅僅是為了賺錢,，更重要的是為了獲得人心，一個企業(yè)、一個商場能夠獲得大眾的認可,，自然也不愁利潤,，如此就良性循環(huán)，持續(xù)發(fā)展;如若一心只為賺錢,，喪失人性,、丟掉人心，最終是無錢可賺,，無疾而終,。對于一個商場而言，面對硝煙彌漫的商戰(zhàn)場面,，要想取得勝出,，首先要做好商道，端正做生意的態(tài)度,，以人為本,、誠信為本、文明經(jīng)商,，以真誠的心態(tài)獲取人心,，這樣才能夠得以生存。在商場內(nèi)部管理中要以人為本,，關(guān)心員工的生活和工作,，在管理環(huán)節(jié)中處處體現(xiàn)企業(yè)對員

工的關(guān)懷，發(fā)揮每一個人的力量,，形成一個有凝聚力,、向心力、自豪感的集體,，共同的為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量,。在對外經(jīng)商中,，要誠信為本,，以人為本，真正的將每一位顧客當做上帝,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，提升服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，獲取人心,，從顧客的角度出發(fā),，為每個人服務(wù)以至滿意，讓商場的品牌深入人心,，讓顧客信任商場,、選擇商場、推薦商場，這樣不愁業(yè)務(wù)的增加,，不愁利潤的增長,。

二、品質(zhì)即價值,，抓住利潤先抓住品質(zhì),。

商品的品質(zhì)是指商品的內(nèi)在素質(zhì)和外在形態(tài)的綜合，前者包括商品的物理性能,，機械性能,，化學成分和生物的物性等自然屬性，后者包括商品的外形,，色澤,，款式或者透明度等。提高商品的品質(zhì)具有十分重要的意義,，因為品質(zhì)的優(yōu)劣直接影響商品的使用價值和價值,，它是決定商品使用效能和影響商品價格的重要因素，在當前國際競爭空前激烈的條件下許多國家都把提高商品的品質(zhì),，力爭以質(zhì)取勝,，作為非價格競爭的一個主要組成部分，決定了生產(chǎn)者和商家在競爭中的地位,，也是營銷的重要手段,。對于商業(yè)企業(yè)來說，我們關(guān)注的品質(zhì)不僅僅是商品本身的質(zhì)量,，更多的是對服務(wù)質(zhì)量,、消費環(huán)境的要求，產(chǎn)品質(zhì)量能夠帶來高價格,，服務(wù)質(zhì)量也能夠帶來高價格,，有時甚至比產(chǎn)品本身更重要即。消費者都期望在消費過程中能得到熱情對待,，期望任何地方都有令人舒適的消費環(huán)境,。服務(wù)熱情，環(huán)境潔靜,，誠信無欺,，是消費過程中應(yīng)盡的責任，

同時也是一個企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,，只有不斷的提高商場的產(chǎn)品質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量才能夠?qū)⑾M者留下，才能夠讓消費者再次光臨,。商場在不斷提高服務(wù)品質(zhì)的同時,，還需要不斷的創(chuàng)新品牌，將現(xiàn)有品牌做大做強的同時，不斷的研究新問題,，捕捉新趨勢,，引進新產(chǎn)品，始終站在高品質(zhì),、新品種的前沿,，才能夠創(chuàng)造新的價值，才能夠提高利潤,，才不會被市場所淘汰,。

三、文化促發(fā)展,，謀求發(fā)展先建設(shè)文化,。

一個企業(yè)的文化是企業(yè)的靈魂，一個企業(yè)只要一天存在,，企業(yè)文化就一定同時存在,。因為企業(yè)文化就是企業(yè)所有人員得思想、行為和行動的總和,。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣,，陶冶情操，培育奉獻精神,，為提高基層的凝聚力,，戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持。而要實現(xiàn)這一功能,，就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力,。這是因為，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好,，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強大的精神動力，企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化,，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊伍,，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。增強企業(yè)文化的吸引力和感召力,，必須解決好文化建設(shè)以人為本,、為職工服務(wù)的問題,，企業(yè)文化建設(shè),，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進文化建設(shè)上來,，企業(yè)的經(jīng)營,，最終經(jīng)營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人,，鼓舞人,，

實現(xiàn)企業(yè)和諧，促進企業(yè)發(fā)展,，一個正氣的,、團結(jié)的、向上的企業(yè)文化也是一個企業(yè)軟實力的代表,，它能夠凝聚全體員工為了企業(yè)的發(fā)展,，同生共死。所以一個企業(yè)要想長久的生存和發(fā)展,，必須建設(shè)一個先進的,、積極的企業(yè)文化。

四,、創(chuàng)新促管理,。

加強管理先注重創(chuàng)新這里的創(chuàng)新指的不是產(chǎn)品創(chuàng)新，而是在管理中的理念創(chuàng)新,，以新的管理理念來管理企業(yè),，提高管理水平，提高管理效率,。任何組織的管理者都是充滿了責任和挑戰(zhàn)的經(jīng)營群體,，他們承上啟下、協(xié)調(diào)資源,，為組織的長久發(fā)展而盡職盡責,，管理者需要能準確的理解上層領(lǐng)導的計劃意圖，并運用各種素質(zhì)確保下屬和自己共同完成任務(wù)的管理人員,。作為管理者,，既要嚴格貫徹組織高層的戰(zhàn)略意圖，又需要結(jié)合本部門具體狀況合理配置資源,，充分調(diào)動下屬積極性,，發(fā)揮團隊的合作能力與創(chuàng)造能力，堅定地執(zhí)行計劃,，進行具體的操作運營,。管理是一門藝術(shù)，要結(jié)合不同的管理對象,，管理目標,，采取不同的管理方式，而一個新的管理理念將會帶來不一樣的管理效果,。

通過學習,，使我對企業(yè)管理培訓和企業(yè)發(fā)展有了新的認識,，在今后的工作中我要再接再厲，加強學習,，將理論落實到實際工作中,，不斷提高自己的認識水平和工作能力，為商場的發(fā)展貢獻自己的力量,?！?/p>

企業(yè)管理培訓心得體會300字 企業(yè)管理培訓心得體會結(jié)尾篇十

首先，我非常感謝公司給我們?nèi)w員工的集體培訓,，也很榮幸參加了這次培訓,，這說明公司對我們員工培訓的重視，反映了公司“重視人才,，培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針,，我也非常珍惜這次機會。

通過這兩天的培訓,，我感受頗多,，李衛(wèi)老師說：選擇大于努力。現(xiàn)如今,，對于行業(yè)的選擇很重要,，它是成功途徑中最重要的，我們只有選擇對了,，才能順著梯子達到成功的彼岸,，但是我感覺生活中有的人不知道哪個方向是對還是錯，人生中有沒有絕對的錯與對,，既然我們選擇了就要努力做好,，只要我們心中懷有夢想，帶著困難和希望上路,，機會就在路上,，成功就在眼前。

工作當中我們要學會感恩,，我們的工作也是我們的生活,，用一顆感恩的心來對待這個社會，對待我們的生活,，這個社會,，我們的生活將變得如此和諧，李衛(wèi)老師說：感恩是一種態(tài)度;感恩是一種行動;感恩是一個承諾;感恩是一分收獲;感恩是人生的一盞“引路明燈”;感恩是個人及團隊成長的力量源泉,。感恩首先要做到的就是調(diào)整好自己的心態(tài),。帶著一顆感恩的心來對待這個世界，你將會感覺世界是那么的美好,。

我們?nèi)说囊簧鸁o非就是為了這八個字“追求快樂,，逃離痛苦”想一想，確實如此,，但是我們的快樂從何而來,，那就要把我們的心態(tài)放好，心態(tài)決定了百分之百,，生活中并不是我們想象的那么美好,，難免會有一些磕磕碰碰，在這時候我們就要學會改變,，改變心態(tài)面對問題,，困難的不快樂的都不過如此，人的一生快樂與否,，幸福與否,，都掌握在自己的手中，幸?？鞓窙]有絕對的定義,，因人而異，每個人的追求不同,，定義也就不同,，讓自己來掌控自己，自己成為自己的主人,。

執(zhí)行力,，對于企業(yè)、組織,、團隊而言意味著什么呢?換言之,，如果一個企業(yè)或組織、團隊沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不強,，對企業(yè),、組織、團隊而言將會產(chǎn)生何程度的影響?眾所周知,，執(zhí)行力實則是一種操作能力,，而這種操作能力是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略，完成預(yù)定目標的能力,。試想一個企業(yè)或組織或團隊沒有執(zhí)行力抑或是執(zhí)行力不強,，勢必意味著企業(yè)擬訂的戰(zhàn)略規(guī)劃無法落地開花，自然就無從談起結(jié)果乃至收獲成功的喜悅,，分享投資回報的利潤;抑或試想一個執(zhí)行力不強或者缺乏的企業(yè),、組織、團隊,，勢必對所執(zhí)行的任務(wù)會打折扣;而一個被執(zhí)行者打了折扣的任務(wù)最終的執(zhí)行效果會是令人滿意的嗎”,。

真的非常感謝于總能給予我們這次學習的機會,，這一次的學習，對于我來說真的太重要的,，來的恰是時候,，我真的非常感謝，通過公司的這一次培訓,，從培訓的過程中就可以看出公司對培訓是非常重視的,，于總及培訓老師都做了很多準備，讓我們在培訓中充分感受到公司對員工的負責的態(tài)度和良苦用心,，讓我們?nèi)跒橐惑w,，在未來的工作當中端正態(tài)度，更加努力,，更加自信,。

學習能讓人進步，工作能讓人自信,，相信我們在不斷地學習和工作經(jīng)驗當中讓我們和宏宇建業(yè)一起成長,，一起把宏宇建業(yè)變得更加強壯，更加輝煌,。

企業(yè)管理培訓心得體會300字 企業(yè)管理培訓心得體會結(jié)尾篇十一

清晰認識企業(yè)管理培訓的戰(zhàn)略定位

培訓現(xiàn)今已成為企業(yè)新型的領(lǐng)導手段,。過去企業(yè)的領(lǐng)導手段是確定重大決策和資源配置后，利用員工的才能,，為實現(xiàn)企業(yè)的盈利目標服務(wù),。今天的領(lǐng)導手段是要看重如何培養(yǎng)員工的才能，并與員工建立起密切的關(guān)系,，實現(xiàn)企業(yè)與員工的發(fā)展目標,。

培訓的發(fā)展趨勢是要能幫助組織建立起以人為本的持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。為此,，培訓必須要從提升人的能力,、激發(fā)人的活力、增強群策群力的合力三個方面入手,，以提升組織內(nèi)員工及主管的職務(wù)能力為導向,，以提升其領(lǐng)導力為核心，并持續(xù)推動組織學習,。

因此,，組織中的企業(yè)管理培訓活動，需要從戰(zhàn)略上定好位,。企業(yè)管理培訓應(yīng)被視為組織中一種目標明確的主流活動,。企業(yè)管理培訓通過解決三大課題：協(xié)作戰(zhàn)略、行為應(yīng)變機制和核心價值觀使一個組織從以資源為本發(fā)展到以人為本,。轉(zhuǎn)變企業(yè)管理培訓模式,，將企業(yè)管理培訓置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心地位,，讓管理人員或團隊成員參加逐步明確目標的交流對話，達到認同接納,，達成共識,，做出承諾。

企業(yè)管理培訓是提高主管人員工作效率和學習敏感度的實踐學習過程,。這一過程包括：建立有效的工作關(guān)系,，通過為培訓者提供準確的信息,，使之發(fā)現(xiàn)工作盲點,，改變其做事風格，從而承擔內(nèi)心認同的責任,。

企業(yè)管理培訓的關(guān)鍵內(nèi)容有兩方面,，一是打造企業(yè)管理者實現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)績的能力和潛能的過程，二是在持續(xù)培訓中還有助于企業(yè)文化的塑造和形成,。

企業(yè)管理培訓必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng),。一般來說，培訓序列包括有針對項目,、任務(wù)的技能培訓,，針對職位之工作效率的行為培訓，針對未來崗位責任的發(fā)展培訓,，以及針對長遠目標和業(yè)績提高的管理規(guī)劃培訓,。

管理者在組織體系的特定層次上實現(xiàn)有效管理并獲得成功，要注意三個要素：個人對自身角色的認識,、角色所需的技能,、特定態(tài)度和心理因素。要區(qū)分層次,。管理者要成功扮演特定的組織角色,，對上述三個問題的處理必須適合其角色在組織中所處的層次。管理者從某一級別被提拔后,，必須完成這三個方面的轉(zhuǎn)變才能在新位置上繼續(xù)成功,。

探索行為培訓與成人學習的特點

我們非常認同《管理者而非mba》一書所言，高執(zhí)行力主管人員所需要的是技能而不只是技術(shù),，特別是人際技能;是洞察而不只是觀察,，特別是組織洞察;是人心而不只是人脈，特別是立人攻心;是智慧而不只是知識,，特別是領(lǐng)導智慧;是創(chuàng)新而不只是完成,，特別是創(chuàng)新執(zhí)行;是worldly而不是 globally，特別是練達,。我們亦認為有效管理者需具有五種心智模式：管理自身的反思心模;管理關(guān)系的合作心模;管理組織的分析心模;管理環(huán)境的練達心模;管理變革的行動心模,。如果你是一個管理者,，這就是你的世界。

因而,，我們這些年設(shè)計和不斷推出的系列培訓,，都是緊緊圍繞受訓者的行為改變?yōu)樘厣⒁蕴嵘鞴苋藛T的領(lǐng)導式管理能力為目標,，以協(xié)助各類組織開展與之發(fā)展階段相適應(yīng)的企業(yè)管理培訓為宗旨,。我們認為，培訓的目的就是挖掘人的最大潛力;培訓包含一定的內(nèi)部結(jié)構(gòu),、受程序驅(qū)動的,、在受過專門訓練的培訓師和個人或者團隊之間結(jié)成的某種關(guān)系;培訓包括評估、考察價值觀和動機,、設(shè)定可測度的目標,、制定重要的行為計劃，及用有效的手段和技術(shù)幫助受訓者提高技能,。

行為培訓的實施,，有一些必要前提，如：要將改善視為培訓的核心;培訓中涉及學習的環(huán)節(jié),，需要應(yīng)用成人教育和認知心理學的某些原理;受訓者了解培訓的基本原理后,，自動配合改善，培訓效果比較容易成功;培訓師的培訓技巧和與客戶及受訓者的坦誠信任關(guān)系決定培訓的成敗;根據(jù)受訓者的不同情況和客戶的不同要求調(diào)整培訓模式;培訓與咨詢業(yè)的邊界日益模糊,，培訓師必須掌握更多的知識和技能,。

面向成人學習的培訓必然要區(qū)別一般性的學習,，成人學習有其自身特征：

首先,，成人學習是一種自我引導的學習;成人需要將他的學習與生活經(jīng)歷聯(lián)系起來;成人以目標為導向;只有當有一個理由存在，成人才會去學習;

其次,，培養(yǎng)成人學習的動機因素在成人學習中也扮演著重要角色,。四種動機影響培訓關(guān)系中的學習行為---外在預(yù)期：受訓者受高層主管要求受訓;緊迫感：緊迫感要適度,，壓力過大會使人們放棄學習;個人提升：發(fā)展和提升個人職場前景;激勵：培訓是一種激勵體驗。

所以,，成人培訓絕對不是一般意義上的學習聽課,，而是要在整體的培訓過程中把握好以下四個階段的特點：

第一階段解決為什么要學習?

第二階段學習這些問題的關(guān)鍵點是什么?

第三階段體會如何運用這些知識?

第四階段把握這些信息對于應(yīng)付其他情境有什么好處?

企業(yè)管理培訓的系統(tǒng)培訓的模型架構(gòu)與課程選擇

每一個企業(yè)都要依據(jù)需求和自身的發(fā)展特點制訂培訓規(guī)劃，然后再根據(jù)市場供應(yīng)情況去做理性的選擇,。這里只簡單介紹一下北京市管理科學院近幾年來在培訓實踐中逐步提煉,、開發(fā)出來的系列培訓課程，包括《主管領(lǐng)導與管理》,、《經(jīng)營戰(zhàn)略與執(zhí)行》,、《組織學習與發(fā)展》等。

《主管領(lǐng)導與管理》系列自20xx年推出后，先后培訓各類企業(yè)組織單位上百場,，反響強烈,。主要包括三個課程：《領(lǐng)導式管理基礎(chǔ)培訓》、《領(lǐng)導式管理實踐輔導》和《實踐領(lǐng)導之道的挑戰(zhàn)》,。

《領(lǐng)導式管理基礎(chǔ)培訓》是提升主管核心能力的培訓,，從中階主管的角色轉(zhuǎn)變?nèi)胧帧Ｆ湫膽B(tài)要轉(zhuǎn)向正己成己,，要能夠依靠自我的影響力去工作;其技能要轉(zhuǎn)向帶人成人,，要能帶動并成就他人;其職責要轉(zhuǎn)向群策理事，以領(lǐng)導他人做出貢獻,?！额I(lǐng)導式管理實踐輔導》是增強主管授權(quán)賦能的修煉，分七個主題：授權(quán)的準備,、授權(quán)過程的管理,、透過團隊實施授權(quán),、自我管理,、溝通技巧、改善績效,、解決問題等,。《實踐領(lǐng)導之道的挑戰(zhàn)》集中培養(yǎng)一個成功的主管需要學習和掌握的五種行為修煉---挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,、共啟愿景,、以身作則、使眾人行,、激發(fā)人心,。

企業(yè)管理培訓心得體會300字 企業(yè)管理培訓心得體會結(jié)尾篇十二

文化，是企業(yè)的靈魂,，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在,。培訓了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水,，是無法長久的,。干部培訓心得文化發(fā)展至今天，大家已普遍認識到,，它的實質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習慣,。企業(yè)干部培訓心得建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人,。中國的海爾集團,、邯鄲鋼鐵公司、美國微軟公司、日本培訓心得公司等等,，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的企業(yè)質(zhì)量培訓方案無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱,，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種企業(yè),，而且能激發(fā)員工的自豪感和責任感,，培育企業(yè)心得精神，為我們員工作導向,，從而提高企業(yè)的整體效益,。

下面我從三個方面對如何宣講東方公司企業(yè)文化來談?wù)剛€人的心得體會。

一,、 淺談對培訓企業(yè)理念的理解,。

作為公司的員工，我們每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng),，牢記 “誠信,、業(yè)績、創(chuàng)新”是我們企業(yè)和員工共同的價值取向,，發(fā)展是我們的第一培訓心得,，具有強大核心的競爭力的國際一流公司是我們共同的目標。

誠信文化是企業(yè)文化的重要組成干部,，企業(yè)無信不旺,，社會無信不穩(wěn)，因此,，誠信是企業(yè)理念的基石,。誠信：誠，就是忠誠,、老實;信,，就是守信用、重信譽,。誠信作為企業(yè)核心價值培訓大家網(wǎng)尤為重要,，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚這一美德,，在市場經(jīng)濟條件下具有特殊而現(xiàn)實的意義,。

創(chuàng)新，就是拋開舊的,，創(chuàng)造新的,。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時俱進,、不斷推動理念創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,、各方面工作創(chuàng)新,，才能實現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌,。運用先進管理辦公室主任培訓班,、技術(shù)水平和經(jīng)營業(yè)績，去拼搏,，去干部;視質(zhì)量為企業(yè)的生命,，積極參與企業(yè)干部培訓心得競爭，努力打造哈爾濱職業(yè)培訓學校一流地球物理公司,。任何企業(yè)文化建設(shè)都心得以“誠信,、業(yè)績、創(chuàng)新”企業(yè)價值觀為核心,，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀,，形成崇尚誠信，追求完美的思維電腦培訓班和行為習慣,。因為,，如果企業(yè)的企業(yè)能夠共有這樣的思維方式和行為習慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易培訓大家網(wǎng),，對于增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,、提高整個企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生非常積極的作用和影響,。

公司提倡“讓用戶滿意,，以共贏謀求可持續(xù)發(fā)展”經(jīng)營理念，提倡“靠前服務(wù),，超前服務(wù),，超值服務(wù)”的服務(wù)理念，其意義是何等重要,。身為東方公司一名社區(qū)領(lǐng)導干部,，在日常管理中宣貫培訓大家網(wǎng)企業(yè)理念，積極開展操作技能培訓,、企業(yè)服務(wù)規(guī)范,、服務(wù)禮儀培訓、完善各項管理制度,、建立質(zhì)量體系等等,，使員工盡快熟練本崗位規(guī)范的操作，具有精神飽滿的工作面貌投入工作,。將企業(yè)文化理念滲透到經(jīng)營工作,、管理工作和服務(wù)工作中;貫穿于工作要求、工作標準、工作考核中,，把企業(yè)理念作為我們的行動指南,，是我義不容辭的工作職責，一切以用戶為重,，為用戶所想,，為社區(qū)居民提供最滿意的服務(wù)。

二,、對于企業(yè)文化建設(shè)方面的措施,。

在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時期，企業(yè)文化建設(shè)是一項復雜的系統(tǒng)工程,，必須提高認識,、加強領(lǐng)導，開拓創(chuàng)新,、與時俱進,、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。

(一)要提高認識,，統(tǒng)一思想,，切實把企業(yè)文化建設(shè)列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全部工作的重要組織部分,，認真抓緊抓好至關(guān)重要,。在工作中定期組織基層領(lǐng)導干部和員工加強對企業(yè)文化建設(shè)理論的學習研究，掌握企業(yè)文化的基本原理和基本內(nèi)容,，增強對企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的認識;及時研究解決企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的新情況新問題,，把握好企業(yè)文化建設(shè)方向，堅持用社會主義的先進文化占領(lǐng)文化陣地,，不斷推進企業(yè)文化建設(shè),。

(二)要加強領(lǐng)導、齊抓共管,，建立起企業(yè)文化建設(shè)的工作機制,。企業(yè)文化建設(shè)是一項綜合性的工作。要積極構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導,，黨政工團齊抓共管,，廣大員工積極參與，共同推進企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局,。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組,，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機構(gòu)和專職工作人員，明確工作責任,。在機構(gòu)改革中,，企業(yè)文化建設(shè)只能加強,，不能削弱，更不能取代;努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下,，企業(yè)文化建設(shè)的新機制,、新方法，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入,。

企業(yè)管理培訓心得體會300字 企業(yè)管理培訓心得體會結(jié)尾篇十三

在公司成立,、蓬勃發(fā)展五十周年的前夕，感謝公司黨委,、經(jīng)理部做出的具有前瞻性的決策,，舉行的這期高層次的創(chuàng)新企業(yè)管理培訓學習班。我有幸作為公司第一批培訓人員來到祖國最高學府—清華大學進行創(chuàng)新企業(yè)管理知識的培訓,，并在清華大學感受到了“自強不息,、厚德載物”的獨特精神魅力。同時,，聆聽了知名教授們所做的關(guān)于創(chuàng)新企業(yè)管理方面的新的理念和新的思維方式,，其內(nèi)心震撼，且受益匪淺,。

作為一名從事事業(yè)二十多年,，將一生中最美好的青春年華奉獻給xx企業(yè)的青年人，我有著濃厚的情結(jié),，深愛著為之傾注了心血奮斗的企業(yè),，并以它的壯大、輝煌為自豪,。同時,，我也為公司在發(fā)展過程中存在的問題及運行中的盲點盲區(qū)擔憂。

近幾年來,，我一直堅持不斷地努力學習,，尤其是進入審計這個賦有壓力和挑戰(zhàn)性的崗位后，我更加意識到個人綜合素質(zhì)提高的重要性,，遺憾的是這次提升個人素質(zhì)學習的時間太短了，但我還是接受到了很多新的信息,、新的理念和新的思維方式,。

下面結(jié)合學習所涉及的內(nèi)容，對應(yīng)公司目前這些方面的現(xiàn)狀及存在的主要問題談一點自己的認識和體會,。

一,、公司目前的現(xiàn)狀及存在的主要問題

1、企業(yè)發(fā)展速度很快,，市場施工領(lǐng)域不斷拓展,，規(guī)模逐年增大,，人均勞動生產(chǎn)率呈上升趨勢。但公司目前來沒有形成自己的核心競爭力,，與同行業(yè)的比較競爭優(yōu)勢也僅僅是在某個領(lǐng)域的相對工藝上,，且這種相對工藝是可以復制的，隨時都有落后的可能,，我們?nèi)詰?yīng)保持高度的危機意識,。

2、作為全資子公司,，受國有企業(yè)原有的體制及制度上的影響和限制,。許多企業(yè)經(jīng)營管理上的新理念和有效的管理制度未能在公司內(nèi)部得到推行。如：公司的戰(zhàn)略管理,、組織結(jié)構(gòu),、業(yè)務(wù)流程及其績效考核某種程度上受到傳統(tǒng)思想和舊體制的影響及母公司的限制，因而新的經(jīng)營理念和管理制度不能在公司得到有效的落實和執(zhí)行,，甚至不能突破 “水土不服”的障礙,。公司核心領(lǐng)導為公司的發(fā)展在不斷地努力，但公司的改革仍受到上述因素的影響,，其力度欠缺,。

3、公司人力資源的管理需要進一步改革,。目前公司的人力資源管理工作未提到一定的高度,，其乃保留著舊的勞動人事管理制度的模式。因此,，公司內(nèi)部各崗位的編制沒有經(jīng)過詳細調(diào)研,、測算，編制的確定人為因素較大,，沒有因崗設(shè)人,，人員流動機制不健全，關(guān)鍵崗位未有效落實競聘制,。人力資源管理的重要性在公司沒有得到充分體現(xiàn),，工資總額受控，許多方面仍存在國企的平均主義現(xiàn)象,。

4,、公司的各項內(nèi)控制度很多，但是很多內(nèi)控制度不夠科學,，難以操作,。如：公司縱向、橫向組織機構(gòu)中的職責和各崗位職責劃分,、界定不夠清晰,，各崗位的職責和工作流程仍存在許多弊端,，操作的難度極大，造成公司制度的執(zhí)行力不足,。

5,、公司加強員工績效考核力度的意愿，本人非常贊同,，且認為應(yīng)更加嚴格,。但是，目前公司績效考核制度的制定不夠嚴密,、不夠科學,，企業(yè)對個人的績效考核、尤其是對管理人員的績效沒有定性定量考核,，干多干少一樣,，

6、企業(yè)的成本太大,，尤其是管理費用居高不下,，項目形成的利潤和企業(yè)施工的總規(guī)模失衡，除了外部因素外,，內(nèi)部管理還需進一步完善,、改進和加強。

……

二,、建議采取循序漸進的方法,，逐步完成如下工作。

1,、嚴格按照項目法施工管理,，按項目進行成本核算，員工個人(尤其是管理人員)的績效與項目的經(jīng)營成果掛鉤,，提高績效考核的公平性和獎懲力度,，避免吃大鍋飯。當然需要制定適合企業(yè)的績效考核體系,。

2,、公司內(nèi)部的關(guān)鍵崗位，尤其是應(yīng)在公司總部拿出幾個關(guān)鍵崗位,，在全公司范圍內(nèi)競聘,。根據(jù)競聘人員的各類素質(zhì)的綜合評價，擇優(yōu)錄取競聘崗位所需的最合適的人,，作到人崗匹配，努力達到公司和競聘者雙贏,。

3,、建議公司在內(nèi)部組織一套班子或請外部咨詢公司對公司的現(xiàn)狀進行全方位的診斷,，找毛病、開處方,。以便公司黨委,、經(jīng)理部對癥下藥，確定公司長遠的戰(zhàn)略發(fā)展目標,。打造公司的比較競爭優(yōu)勢和打造有利于適合公司發(fā)展的企業(yè)精神和企業(yè)價值觀的企業(yè)文化核心,。

4、建議公司對不同的員工,，針對員工的需求,，制定出不同的培訓方案和員工的職業(yè)生涯設(shè)計。根據(jù)員工知識,、才識,、膽識的不同，用其所長,，用我所需,，充分挖掘員工的最大潛力，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率,，達到企業(yè)和個人的雙贏,。

5、公司應(yīng)通過嚴格的績效考核讓大家看到,，干多干少就是不一樣,，績效考核一定要公平、公正,、合理,，并且落實到每一個員工身上。因此,，公司迫切需要建立起一整套符合公司利益的績效管理體系,，并應(yīng)嚴格對員工的工作實行績效考核評價,。

6、公司的內(nèi)控制度在編制時就應(yīng)該清晰化,，程序化和具有可操作性;在執(zhí)行的過程中進行嚴格的考核,，提高公司制度的執(zhí)行力度,。同時建議對目前的制度進行全面的整合，對各崗位的工作流程進行梳理,、分析和優(yōu)化,，嚴格確立各崗位的職責和工作流程。

7,、建議將類似此次高層次的培訓形式繼續(xù)開展下去，以便有利于提高公司員工的綜合素質(zhì),，達到提升公司經(jīng)營管理的高效運作,。

通過本次學習和與老師,、同學們的交流、溝通,，感觸很深。以前,，我也常常

看一些企業(yè)管理方面的書籍,，收集,、研究了一些經(jīng)典審計案例和其它相關(guān)類型的案例，并從中也得到了許多的啟迪,。但是，在具體的工作中仍遇到一些讓人感到困惑的問題不易解決,。

當然,，這些問題的形成既存在著主觀上因素,，又存在著客觀上因素,。如：受

傳統(tǒng)理念的影響;受舊的運行體制和經(jīng)驗的影響;公司的管理制度、薪酬制度,、分配制度、人力資源制度,、激勵機制不完善等原因,，也是形成這些問題的客觀因素之一。

我認為：在強者恒強的生存法則下,，提升企業(yè)的戰(zhàn)略核心競爭力,，才是企業(yè)

發(fā)展的最終根本。因此,，不管企業(yè)在順境中還是在逆境中,，也不管企業(yè)存在著什么樣的問題,，我們都應(yīng)當以積極的心態(tài)，正確的理念去面對,，認真解決問題,。要敢于用正確的方法解決問題,，要敢于知道自己哪里不舒服，勇于找醫(yī)生診斷,，做好病前的“保健”和“預(yù)防”工作。我堅信：核心領(lǐng)導能夠使明天更加輝煌,。我們也將與一同健康成長,。

企業(yè)管理培訓心得體會300字 企業(yè)管理培訓心得體會結(jié)尾篇十四

今天我參加了公司組織的培訓課程,，聽了老師激情生動的講解，內(nèi)心深受震撼,，對企業(yè)文化、企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了更加深刻,、更高層次的認識,，結(jié)合8年來的工作實際,，我深有感觸，體會總結(jié)如下：

一,、商道即人道，學好經(jīng)商要先學會做人。

世界觀決定方法論,，對商道的認識,，是一個企業(yè),、一個人對商業(yè)行為的根本看法，一個企業(yè)或個人持什么樣的商道觀念,，也就決定了他在商場上的的商業(yè)行為?！吧痰兰慈说馈笔侵袊t頂商人胡雪巖的經(jīng)商之名言,，是謂從商首先是人與人打交道,，從商先做人，做人先講誠與信,，講誠信才可以從商立事,，所謂和氣生財,、誠信經(jīng)營既是人性也是商道，以做人的方式做生意,，是一種信念，一種責任,，互為因果,。一個企業(yè)要在現(xiàn)如今激烈競爭的環(huán)境中得以長久的生存,，必須要恪守商道，以人為本,、誠信經(jīng)商，做生意不僅僅是為了賺錢,，更重要的是為了獲得人心,，一個企業(yè),、一個商場能夠獲得大眾的認可,，自然也不愁利潤,，如此就良性循環(huán)，持續(xù)發(fā)展;如若一心只為賺錢,，喪失人性、丟掉人心,，最終是無錢可賺,，無疾而終。

對于一個商場而言,，面對硝煙彌漫的商戰(zhàn)場面，要想取得勝出,，首先要做好商道,，端正做生意的態(tài)度,，以人為本、誠信為本,、文明經(jīng)商，以真誠的心態(tài)獲取人心,，這樣才能夠得以生存。在商場內(nèi)部管理中要以人為本,，關(guān)心員工的生活和工作,，在管理環(huán)節(jié)中處處體現(xiàn)企業(yè)對員工的關(guān)懷,，發(fā)揮每一個人的力量，形成一個有凝聚力,、向心力,、自豪感的集體，共同的為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量,。在對外經(jīng)商中，要誠信為本,，以人為本,，真正的將每一位顧客當做上帝,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量,，獲取人心，從顧客的角度出發(fā),，為每個人服務(wù)以至滿意,，讓商場的品牌深入人心,，讓顧客信任商場、選擇商場,、推薦商場，這樣不愁業(yè)務(wù)的增加,，不愁利潤的增長,。

二,、品質(zhì)即價值，抓住利潤先抓住品質(zhì),。

商品的品質(zhì)是指商品的內(nèi)在素質(zhì)和外在形態(tài)的綜合，前者包括商品的物理性能,，機械性能,，化學成分和生物的物性等自然屬性,，后者包括商品的外形，色澤,，款式或者透明度等,。提高商品的品質(zhì)具有十分重要的意義，因為品質(zhì)的優(yōu)劣直接

影響商品的使用價值和價值,，它是決定商品使用效能和影響商品價格的重要因素，在當前國際競爭空前激烈的條件下許多國家都把提高商品的品質(zhì),，力爭以質(zhì)取勝,，作為非價格競爭的一個主要組成部分,，決定了生產(chǎn)者和商家在競爭中的地位，也是營銷的重要手段,。

對于商業(yè)企業(yè)來說，我們關(guān)注的品質(zhì)不僅僅是商品本身的質(zhì)量,，更多的是對服務(wù)質(zhì)量,、消費環(huán)境的要求,，產(chǎn)品質(zhì)量能夠帶來高價格,，服務(wù)質(zhì)量也能夠帶來高價格，有時甚至比產(chǎn)品本身更重要即,。消費者都期望在消費過程中能得到熱情對待，期望任何地方都有令人舒適的消費環(huán)境,。服務(wù)熱情,，環(huán)境潔靜,，誠信無欺，是消費過程中應(yīng)盡的責任,，同時也是一個企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，只有不斷的提高商場的產(chǎn)品質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量才能夠?qū)⑾M者留下,，才能夠讓消費者再次光臨,。商場在不斷提高服務(wù)品質(zhì)的同時,，還需要不斷的創(chuàng)新品牌，將現(xiàn)有品牌做大做強的同時,，不斷的研究新問題，捕捉新趨勢,，引進新產(chǎn)品,，始終站在高品質(zhì),、新品種的前沿，才能夠創(chuàng)造新的價值,，才能夠提高利潤，才不會被市場所淘汰,。

三,、文化促發(fā)展,，謀求發(fā)展先建設(shè)文化。 一個企業(yè)的文化是企業(yè)的靈魂,，一個企業(yè)只要一天存在,，企業(yè)文化就一定同時存在,。因為企業(yè)文化就是企業(yè)所有人員得思想、行為和行動的總和,。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操,，培育奉獻精神,，為提高基層的凝聚力,，戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持。而要實現(xiàn)這一功能,，就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為,，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好,，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強大的精神動力,，企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化,，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊伍,，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。

增強企業(yè)文化的吸引力和感召力,，必須解決好文化建設(shè)以人為本、為職工服務(wù)的問題,，企業(yè)文化建設(shè),，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要,，才能真正把他們凝聚到先進文化建設(shè)上來，企業(yè)的經(jīng)營,，最終經(jīng)營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人,，塑造人,，鼓舞人，實現(xiàn)企業(yè)和諧,，促進企業(yè)發(fā)展,，一個正氣的,、團結(jié)的、向上的企業(yè)文化也是一個企業(yè)軟實力的代表,，它能夠凝聚全體員工為了企業(yè)的發(fā)展，同生共死,。所以一個企業(yè)要想長久的生存和發(fā)展,，必須建設(shè)一個先進的,、積極的企業(yè)文化,。

四,、創(chuàng)新促管理，加強管理先注重創(chuàng)新

這里的創(chuàng)新指的不是產(chǎn)品創(chuàng)新,，而是在管理中的理念創(chuàng)新,，以新的管理理念來管理企業(yè),，提高管理水平，提高管理效率,。任何組織的管理者都是充滿了責任和挑戰(zhàn)的經(jīng)營群體，他們承上啟下,、協(xié)調(diào)資源，為組織的長久發(fā)展而盡職盡責,，管理者需要能準確的理解上層領(lǐng)導的計劃意圖，并運用各種素質(zhì)確保下屬和自己共同完成任務(wù)的管理人員,。作為管理者,，既要嚴格貫徹組織高層的戰(zhàn)略意圖,，又需要結(jié)合本部門具體狀況合理配置資源，充分調(diào)動下屬積極性,，發(fā)揮團隊的合作能力與創(chuàng)造能力，堅定地執(zhí)行計劃,，進行具體的操作運營。管理是一門藝術(shù),，要結(jié)合不同的管理對象，管理目標,，采取不同的管理方式，而一個新的管理理念將會帶來不一樣的管理效果。

老師用水性來隱喻領(lǐng)導,，是一種全新的管理理念，是新的管理方式的探索,，是一種新的對生命意義的探索,。將水性應(yīng)用到管理中,，就是要在管理中提升管理的領(lǐng)導彈性，幫助其創(chuàng)造出一個高效率的團隊,。老子說“大道無形，大道似水”,，懂得了水性，才能把握住為人處世的原則,，作為一個領(lǐng)導者只有不斷的提高自身修養(yǎng)，從人性出發(fā),，因人而異的處理各項事務(wù),，但同時又帶領(lǐng)大家達到奮斗的目標,，這就需要領(lǐng)導者要像水一樣靈活，無論高山還是平原都無法阻擋前進的進步,。

通過學習，使我對企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了新的認識,，在今后的工作中我要再接再厲，加強學習,，將理論落實到實際工作中,，不斷提高自己的認識水平和工作能力，為商場的發(fā)展貢獻自己的力量,。

企業(yè)管理培訓心得體會300字 企業(yè)管理培訓心得體會結(jié)尾篇十五

有幸參加了公司第一期專業(yè)骨干培訓班，感覺收獲良多,。在此首先感謝公司,、感謝一直為這次培訓班默默工作的同事。通過5天短暫且充實的學習培訓,， 我不僅更新了知識,，開闊了視野,，鍛煉了意志，也學到了不少東西,。以下是我的一些感觸,，愿與大家一起分享,。

整個培訓期間，首先要提及的當屬第一天拓展訓練,。因為它是一種感悟和體驗，是一種考驗人們意志和智慧,、挖掘人們潛能和培養(yǎng)團隊協(xié)作精神的運動,。以前也經(jīng)常聽人講“小游戲,、大道理”，感覺不以為然,，這次自己親自經(jīng)歷過后著實深刻體會到這一點。當天我們共進行了“撕紙”,、“齊眉棍”、“信任背摔”,、“高空單杠”、“孤島求生”,、“畢業(yè)墻”等6個項目。在進行“信任背摔”這個項目時,，每個人接受完同事的充電,、鼓勵后站在高臺上，身體直直的向后倒下,，這需要多大的勇氣與信任?但是我們每個人都勇敢地站上去，勇敢地摔下來,，這原于什么，原于我們對團隊的信任,。是的,，相互信任是團隊建設(shè)的基石,，離開信任的團隊是松散的團隊，是毫無戰(zhàn)斗力的團隊,，建立一支相互信任的團隊，比任何激勵都重要,，而同益恰恰就是這樣一支團隊,。

在最后的“畢業(yè)墻”項目中,，當我坐到墻前的那一刻、當我聽到教練問我們這個團隊需要多長時間可以完成這個項目的那一刻,，我驚呼：天哪，怎么辦?這么高?我們能完成嗎?怎么可能?可是最后,，我們僅僅用了8分多種，我們踩著同事們,、戰(zhàn)友們的肩膀與雙手翻過了高墻,。我們歡興,、我們?nèi)杠S、我們激動,、我們歌唱是的，是的,，這樣一個游戲，就是這樣一個游戲，如果沒有人指揮,，沒有人謀劃，沒有人付出,，沒有人奉獻，沒有人保護,，在這么短的時間,，我怎么可能完成?這就是團隊,，這就是團隊協(xié)作的結(jié)晶，“沒有完美的個人,，只有完美的團隊”。而我們的工作又何嘗不是如此呢?只要團隊成員之間相互協(xié)作,、相互信任、相互幫助,，我們可以翻越困難,、翻越阻礙讓我們高唱“團結(jié)就是力量”,。

接下來的就是互動式的課堂培訓，我感覺到本次學習培訓在課程的設(shè)置安排上,，公司領(lǐng)導付出了很大心血，授課內(nèi)容出比較全面和實際,。對我自身業(yè)務(wù)知識,、工作質(zhì)量和方法,，人際交往以及團隊精神的培養(yǎng)，都有一定程度的提升,。在此，我主要談?wù)剬ξ腋杏|較深的幾個課程：

1,、《壓力與情緒管理》——壓力是什么呢?壓力是環(huán)境要求你作出選擇或改變時的個人感受,、壓力是對未知事件悲觀解釋的結(jié)果、壓力是持續(xù)不斷的精力消耗,、壓力是面臨威脅時的本能反應(yīng)。是人,，就會有壓力,，特別是在深圳這座快節(jié)奏生活的都市,，我們每天都會面臨各種各樣的壓力，尤其是工作壓力,，關(guān)鍵是我們?nèi)绾慰创叭绾螒?yīng)對這些壓力，我們應(yīng)當讓適當?shù)膲毫Υ龠M我們的工作效率,，讓壓力變成我們前進中的動力,。正如華總提及到的：壓力的結(jié)果既可以是正面的,，也可以是負面的，取決于個人能否成功應(yīng)對,。

2、《企業(yè)文化》——通過華總的講解,，我重新系統(tǒng)的認識了公司，更了解我正在并仍將為之持續(xù)奮斗的企業(yè),。這是一個充滿激情與夢想的平臺,，這一個充滿機會與挑戰(zhàn)的平臺,，這是一個我們個人價值得以實現(xiàn)的平臺。誠實,、正直、責任,、創(chuàng)新、激情,、勝任,，將是我們在同益這個平臺一起奮斗的基礎(chǔ)。每一個員工都可能是人才,，只要是在自己的崗位上做實、做精,、做出突(!)出成績的員工就是人才。任何崗位的員工,，只要認真、敬業(yè),、盡職并努力改進工作、提高效率,，能夠做出成績,，就會受到尊敬,。

3、《職業(yè)心態(tài)》——工作就是生活,，工作就是事業(yè)。當你習慣了這樣的思維時,，你在工作時就會投入,，投入就會使你富有激情,，而激情將會使你變得活躍。一個員工要有所發(fā)展有所成就,，就一定要把每一項工作都當成事業(yè)去做。

4,、《財務(wù)分析》——感覺這個課程比較全面，而且實用性較強,，特別是杜邦財務(wù)分析模型,，較容易診斷企業(yè)實況,，好,、很好、非常好,。

5、《系統(tǒng)性思考》——這個課程讓我印象非常深刻,，老師最后安排我們做了一個游戲，事先要求我們5分鐘內(nèi)上交答案,，可是我們組在27分鐘后才上交,，因為我們一直在試圖揣摸老師的意思,，希望上交一個完美的答案，身為這項游戲中的客戶隊長,，我責無旁貸。違背了游戲規(guī)則,，再完美的答案也徒勞無功,，或者說違背了游戲規(guī)則,，就根本不可能有完美的答案。就如公司的制度,、流程，不按照即定的要求,、即定的標準來操作，得不得到結(jié)果已經(jīng)不重要,，重要的是沒有了原則,。

最后我想說的是：人只有不斷地學習,，不斷地充電，才不會被社會所淘汰,。為了應(yīng)付這個不斷變化的社會，所有的個人和團隊都必須培養(yǎng)應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力,，而學習培訓則是培養(yǎng)應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力最有效的手段,。感謝同益，讓我有幸加入了學習培訓這支浩翰大軍,。

企業(yè)管理培訓心得體會300字 企業(yè)管理培訓心得體會結(jié)尾篇十六

在金融危機情況下，最近公司對管理人員進行了關(guān)于“執(zhí)行力”的系統(tǒng)企業(yè)員工培訓,，培訓里面的很多新思想、新理念給人一種耳目一新的感覺,。

我認為公司舉辦類似的員工管理培訓,，最主要的意義在于能改造人的思想，使組織中的每個人都能夠通過學習得到提升,，并且提高整個公司的管理水平,。舉個比較遠的例子吧:摩洛哥和加利福尼亞是地球上緯度極其相似的兩個地方,，都在各大陸的西海岸，氣候相似,，自然資源也可能相似，但是這兩個地方目前的發(fā)展程度完全不一樣,。這倒不是因為人民不同,，而是由于居民頭腦中思想不同,，這就是我要強調(diào)的觀點。

同樣對于管理的重要性,，早在英國工業(yè)革命時期一位著名的經(jīng)濟學家就曾說過:“我們只知道有形的浪費，而不知道由于管理不善造成的浪費更為巨大!”

這次培訓提出了許多可操作性的新理念,，例如“結(jié)果先行,，自我退后”,、“任務(wù)不等于結(jié)果，企業(yè)是靠結(jié)果生存的”等,，這一切實質(zhì)是強調(diào)執(zhí)行力建設(shè),。企業(yè)發(fā)展短期靠執(zhí)行力，但長期則需要加強企業(yè)文化建設(shè),。實際上根據(jù)波特關(guān)于企業(yè)核心競爭力的描述，企業(yè)的核心競爭力主要是差異化,、成本領(lǐng)先、聚焦(focus),。聚焦其實是在一個細分市場上進行的差異化,。所以在大的戰(zhàn)略目標制定了以后,，最主要的任務(wù)是加強執(zhí)行力建設(shè)，強調(diào)“結(jié)果導向”,、“贏在執(zhí)行”，最終形成自己的核心競爭力,。

對于管理培訓,，我們應(yīng)該有自己的主見,，與企業(yè)的實際情況結(jié)合起來。海爾的張瑞敏針對管理書籍太多,、太濫的情況時說:“管理書籍看得太多了，就會像吃減肥藥一樣,，沒有效果了,。我只相信一點:顧客永遠是對的,。”

需要注意的是,，隨著時代的改變，管理的某些內(nèi)涵也隨之改變,。管理大師彼得?德魯克認為:工業(yè)時代得特點是控制,，而信息時代是釋放,。釋放意味著幫助別人找到自己，以便他們做自己想做和擅長做的事,。二十一世紀的管理將更加人性化、柔性化,。

“企”無“人”則“止”,。管理最終是圍繞著人展開的,，首先應(yīng)該要知人善任;其次是當企業(yè)發(fā)展壯大了，一定要讓員工有歸屬感,。這一點特別重要，因為一個企業(yè)真正的財富其實就是它的員工,。

企業(yè)管理培訓心得體會300字 企業(yè)管理培訓心得體會結(jié)尾篇十七

通過此次管理培訓，從中得出一些企業(yè)管理培訓心得體會,，身為企業(yè)領(lǐng)導者對不良品是如此的痛恨至極，又有哪位企業(yè)員工敢無視產(chǎn)品品質(zhì)?企業(yè)領(lǐng)導者對于執(zhí)行不折不扣的表率,，如同榜樣的力量，將會潛移默化地影響和引導組織內(nèi)部各階層的員工對執(zhí)行力的理解與踐行,。 執(zhí)行力,，對于企業(yè),、組織、團隊而言意味著什么呢?換言之,，如果一個企業(yè)或組織、團隊沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不強,，對企業(yè)、組織,、團隊而言將會產(chǎn)生何程度的影響?眾所周知,，執(zhí)行力實則是一種操作能力,，而這種操作能力是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略，完成預(yù)定目標的能力,。試想一個企業(yè)或組織或團隊沒有執(zhí)行力抑或是執(zhí)行力不強，勢必意味著企業(yè)擬訂的戰(zhàn)略規(guī)劃無法落地開花,，自然就無從談起結(jié)果乃至收獲成功的喜悅,，分享投資回報的利潤;抑或試想一個執(zhí)行力不強或者缺乏的企業(yè),、組織、團隊,，勢必對所執(zhí)行的任務(wù)會打折扣;而一個被執(zhí)行者打了折扣的任務(wù)最終的執(zhí)行效果會是令人滿意的嗎?北京奧組委顧問魏紀中在日前面對媒體采訪是強調(diào)“國外媒體說中國的腐敗問題產(chǎn)生根本在于沒有一個好的制度的說法是不符實際的，北京奧組委之所能全世界人民交出一份滿意的答卷,，沒有發(fā)生重大違規(guī)違法事件,，關(guān)鍵在于具備了很強的執(zhí)行力”(此非魏紀中原話,，大意是這樣)。因此,，一個企業(yè)、組織,、團隊沒有了執(zhí)行力抑或執(zhí)行力不強,，即便是再完美的戰(zhàn)略,，再周密的規(guī)劃，最終都將形同虛設(shè)甚至會給企業(yè),、組織、團隊帶來毀滅性的災(zāi)難!因為好的戰(zhàn)略,，周密的規(guī)劃都必須由強有力的執(zhí)行力來支撐,，否則,，戰(zhàn)略,、規(guī)劃就如同空中樓閣，如同無源之水,，無根之木，只需微風輕拂便轟然倒塌,。

清晰認識企業(yè)管理培訓的戰(zhàn)略定位

培訓現(xiàn)今已成為企業(yè)新型的領(lǐng)導手段。過去企業(yè)的領(lǐng)導手段是確定重大決策和資源配置后,，利用員工的才能,，為實現(xiàn)企業(yè)的盈利目標服務(wù),。今天的領(lǐng)導手段是要看重如何培養(yǎng)員工的才能，并與員工建立起密切的關(guān)系,，實現(xiàn)企業(yè)與員工的發(fā)展目標。

培訓的發(fā)展趨勢是要能幫助組織建立起以人為本的持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢,。為此,，培訓必須要從提升人的能力,、激發(fā)人的活力、增強群策群力的合力三個方面入手,，以提升組織內(nèi)員工及主管的職務(wù)能力為導向，以提升其領(lǐng)導力為核心,，并持續(xù)推動組織學習。

因此,，組織中的企業(yè)管理培訓活動，需要從戰(zhàn)略上定好位,。企業(yè)管理培訓應(yīng)被視為組織中一種目標明確的主流活動。企業(yè)管理培訓通過解決三大課題：協(xié)作戰(zhàn)略,、行為應(yīng)變機制和核心價值觀使一個組織從以資源為本發(fā)展到以人為本,。轉(zhuǎn)變企業(yè)管理培訓模式,，將企業(yè)管理

培訓置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心地位，讓管理人員或團隊成員參加逐步明確目標的交流對話，達到認同接納,，達成共識，做出承諾,。

企業(yè)管理培訓是提高主管人員工作效率和學習敏感度的實踐學習過程。這一過程包括：建立有效的工作關(guān)系,，通過為培訓者提供準確的信息,，使之發(fā)現(xiàn)工作盲點,，改變其做事風格，從而承擔內(nèi)心認同的責任,。

企業(yè)管理培訓的關(guān)鍵內(nèi)容有兩方面，一是打造企業(yè)管理者實現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)績的能力和潛能的過程,，二是在持續(xù)培訓中還有助于企業(yè)文化的塑造和形成,。

企業(yè)管理培訓必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng),。一般來說，培訓序列包括有針對項目,、任務(wù)的技能培訓，針對職位之工作效率的行為培訓,，針對未來崗位責任的發(fā)展培訓，以及針對長遠目標和業(yè)績提高的管理規(guī)劃培訓,。

管理者在組織體系的特定層次上實現(xiàn)有效管理并獲得成功,，要注意三個要素：個人對自身角色的認識,、角色所需的技能、特定態(tài)度和心理因素,。要區(qū)分層次。管理者要成功扮演特定的組織角色,，對上述三個問題的處理必須適合其角色在組織中所處的層次,。管理者從某一級別被提拔后，必須完成這三個方面的轉(zhuǎn)變才能在新位置上繼續(xù)成功,。

探索行為培訓與成人學習的特點

我們非常認同《管理者而非mba》一書所言,，高執(zhí)行力主管人員所需要的是技能而不只是技術(shù),，特別是人際技能;是洞察而不只是觀察，特別是組織洞察;是人心而不只是人脈,，特別是立人攻心;是智慧而不只是知識，特別是領(lǐng)導智慧;是創(chuàng)新而不只是完成,，特別是創(chuàng)新執(zhí)行;是worldly而不是 globally,，特別是練達,。我們亦認為有效管理者需具有五種心智模式：管理自身的反思心模;管理關(guān)系的合作心模;管理組織的分析心模;管理環(huán)境的練達心模;管理變革的行動心模。如果你是一個管理者,，這就是你的世界。

因而,，我們這些年設(shè)計和不斷推出的系列培訓,，都是緊緊圍繞受訓者的行為改變?yōu)樘厣?、以提升主管人員的領(lǐng)導式管理能力為目標，以協(xié)助各類組織開展與之發(fā)展階段相適應(yīng)的企業(yè)管理培訓為宗旨,。我們認為，培訓的目的就是挖掘人的最大潛力;培訓包含一定的內(nèi)部結(jié)構(gòu),、受程序驅(qū)動的,、在受過專門訓練的培訓師和個人或者團隊之間結(jié)成的某種關(guān)系;培訓包括評估,、考察價值觀和動機,、設(shè)定可測度的目標、制定重要的行為計劃,，及用有效的手段和技術(shù)幫助受訓者提高技能,。

行為培訓的實施，有一些必要前提,，如：要將改善視為培訓的核心;培訓中涉及學習的環(huán)節(jié),，需要應(yīng)用成人教育和認知心理學的某些原理;受訓者了解培訓的基本原理后,，自動配合改善，培訓效果比較容易成功;培訓師的培訓技巧和與客戶及受訓者的坦誠信任關(guān)系決定培訓的成敗;根據(jù)受訓者的不同情況和客戶的不同要求調(diào)整培訓模式;培訓與咨詢業(yè)的邊界日益模糊,，培訓師必須掌握更多的知識和技能。

面向成人學習的培訓必然要區(qū)別一般性的學習,，成人學習有其自身特征：

首先,，成人學習是一種自我引導的學習;成人需要將他的學習與生活經(jīng)歷聯(lián)系起來;成人以目標為導向;只有當有一個理由存在,，成人才會去學習;

其次,，培養(yǎng)成人學習的動機因素在成人學習中也扮演著重要角色。四種動機影響培訓關(guān)系中的學習行為---外在預(yù)期：受訓者受高層主管要求受訓;緊迫感：緊迫感要適度,，壓力過大會使人們放棄學習;個人提升：發(fā)展和提升個人職場前景;激勵：培訓是一種激勵體驗。 所以,，成人培訓絕對不是一般意義上的學習聽課,，而是要在整體的培訓過程中把握好以下四個階段的特點：

第一階段解決為什么要學習?

第二階段學習這些問題的關(guān)鍵點是什么?

第三階段體會如何運用這些知識?

第四階段把握這些信息對于應(yīng)付其他情境有什么好處?

企業(yè)管理培訓的系統(tǒng)培訓的模型架構(gòu)與課程選擇

每一個企業(yè)都要依據(jù)需求和自身的發(fā)展特點制訂培訓規(guī)劃,，然后再根據(jù)市場供應(yīng)情況去做理性的選擇。這里只簡單介紹一下北京市管理科學院近幾年來在培訓實踐中逐步提煉,、開發(fā)出來的系列培訓課程，包括《主管領(lǐng)導與管理》,、《經(jīng)營戰(zhàn)略與執(zhí)行》,、《組織學習與發(fā)展》等。

《主管領(lǐng)導與管理》系列自20xx年推出后,，先后培訓各類企業(yè)組織單位上百場，反響強烈,。主要包括三個課程：《領(lǐng)導式管理基礎(chǔ)培訓》,、《領(lǐng)導式管理實踐輔導》和《實踐領(lǐng)導之道的挑戰(zhàn)》,。

《領(lǐng)導式管理基礎(chǔ)培訓》是提升主管核心能力的培訓，從中階主管的角色轉(zhuǎn)變?nèi)胧?。其心態(tài)要轉(zhuǎn)向正己成己，要能夠依靠自我的影響力去工作;其技能要轉(zhuǎn)向帶人成人,，要能帶動并成就他人;其職責要轉(zhuǎn)向群策理事,，以領(lǐng)導他人做出貢獻,。《領(lǐng)導式管理實踐輔導》是增強主管授權(quán)賦能的修煉,，分七個主題：授權(quán)的準備、授權(quán)過程的管理,、透過團隊實施授權(quán),、

自我管理,、溝通技巧、改善績效,、解決問題等?！秾嵺`領(lǐng)導之道的挑戰(zhàn)》集中培養(yǎng)一個成功的主管需要學習和掌握的五種行為修煉---挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,、共啟愿景,、以身作則、使眾人行、激發(fā)人心,。

有效的管理實踐培訓,，其培訓目的是幫助主管人員發(fā)現(xiàn)盲點，改變其做事風格,。應(yīng)用行為培訓的重點在于評估其當前的工作勝任能力，以確定行為的改善目標和提高學習敏感度,。培訓要有針對性地確定改善的優(yōu)先順序和發(fā)展的目標,，提高主管學習的敏感度,，提升其實踐的理性。以評估作為培訓的起始點,，是為了以組織學習的方式引起共同反思，達成共識,，避免陷入習慣性防衛(wèi),，利于實施,。通過在實踐中輔導，強化培訓效果,，達到培訓目的，提高主管的工作效率和學習的敏感度,。所以在《經(jīng)營戰(zhàn)略與執(zhí)行》系列包括《策略管理》、《策略執(zhí)行力》,、《卓越主管的角色與職責》三門課程，分別培養(yǎng)高階主管領(lǐng)導的先見力,、構(gòu)想力,、執(zhí)行力;策略執(zhí)行者的思維,、運營、管理和學習力;卓有成效主管人員的復雜管理角色和能力,。中階主管具有多重角色,，指導者、推動者,、監(jiān)督者、協(xié)調(diào)者,、指揮者、生產(chǎn)者,、經(jīng)紀人,、革新者等,。對每一種角色的核心能力要求都不同，能力的評估標準也不同,，因而要著重的學習方向、練習的技能重點,、應(yīng)用該角色的景況也不相同,。

《組織學習與發(fā)展》系列是適應(yīng)已建立學習習慣,，期望進一步邁向高層次組織學習的企業(yè)組織，包括《組織學習的領(lǐng)航》,、《學習型組織環(huán)境的塑造》、《行動學習的輔導》三門課程,，課程為遞進關(guān)系，分別面向"運用組織學習領(lǐng)航企業(yè)的有效經(jīng)營和創(chuàng)新",、"通過建立真誠信賴的關(guān)系達到真誠的對話",、"找對本組織的學習方式走上實踐學習之路"等,，透過系統(tǒng)輔導和團隊修煉，找到適應(yīng)自身組織特點的組織文化建設(shè)之途徑,。

企業(yè)管理培訓系統(tǒng)思考成功可期

在近年來的自身培訓實踐中，我們深深感受到要取得成功需要在三個方面下功夫：把握先進培訓理念、內(nèi)容符合企業(yè)實際,、貼近培訓者的感情，使每一堂培訓課都成為思想的分享和交流的紐帶,，努力探索易被企業(yè),、成人接受的手法和形式。

經(jīng)過系統(tǒng)思考和大膽摸索,，我們在三個方面取得了一些心得：

其一,，與時俱進,，不斷引進當前國際上最前瞻的培訓思想和手法。

比如《高爾企業(yè)管理培訓手冊》是最新出版的管理類培訓研究成果,，展示了英國乃至歐洲的管理理論和管理實踐,。它是以英國為代表的歐洲國家在兼容并蓄了美,、日管理成功經(jīng)驗后，在自身已經(jīng)經(jīng)歷了近百年市場競爭洗禮的企業(yè)中,，形成的企業(yè)管理培訓智慧的凝結(jié)。目前北京市管理科學院擁有85卷手冊,，涉及顧客服務(wù),、管理效能,、團隊發(fā)展、領(lǐng)導力發(fā)展各個具體方面,。

近年來體驗式培訓流行一時，如何把企業(yè)管理培訓和體驗式培訓結(jié)合是我們一直探索的課題,。20xx年我們引進mta-astd最佳體驗式培訓,，它的最大特色是針對各種培訓課程需求彈性搭配使用,，采用團體參與的方式，每個活動的設(shè)計都有特定的目的，根據(jù)活動的性質(zhì)體現(xiàn)不同的活動主題;幫助學員掌握各種人際,、團隊、領(lǐng)導的觀念及技巧,，讓其充滿活力,，幫助學員從特定主題活動中體驗到培訓的重點,。

其二，洋為中用,，營造生動的培訓場景。

比如mindresources是一家銷售教學錄影帶的國際性公司,，也是全球最大的教學錄影帶供應(yīng)商,，在亞洲有8000家以上企業(yè)使用過它的產(chǎn)品,。它的各系列錄影帶，風格多樣,，形式活潑,，是企業(yè)及高校培訓課程進行當中極佳的輔助教學工具,。目前北京市管理科學院擁有近50種教學錄影帶。通過觀賞教學錄影帶可以模擬培訓場景,，讓大家身臨其境，彌補僅靠培訓師講述的不足,。

其三,，學會反思,，在組織學習中萃取集體智慧。

學習的目的不是知識的獲得,，而是每一個學員能夠從自身職務(wù)角色出發(fā)學會反思、改變,、行動,，逐步在組織學習的氛圍中掌握溝通,、對話、深度會談,，萃取集體智慧不斷達成共識,，激發(fā)企業(yè)中隱藏的創(chuàng)新力量。每一次培訓不是單向地只聽老師講課,，而是主動去思考和溝通,，作為培訓的引導者更加要努力引導學員在反思中，去落實創(chuàng)新的行動,。

企業(yè)管理培訓心得體會300字 企業(yè)管理培訓心得體會結(jié)尾篇十八

執(zhí)行力,，一向是困擾企業(yè)發(fā)展的重要問題。一個企業(yè)管理的好與壞,，關(guān)鍵在于上級傳達的指標,，安排的工作任務(wù)夏季是否能夠及時有效地完成，而不拖泥帶水,。企業(yè)不缺乏制度,，不缺乏有效的管理,，而是缺乏一種精神?d?d復命精神,。因此如何提升執(zhí)行力，如何提升團隊活動力成為企業(yè)發(fā)展務(wù)必解決的問題,。

因此,，學習與成功對掌握執(zhí)行力有著重要的好處。

要想在事業(yè)上,，工作中獲得成功，就務(wù)必注意三件事：

1,、要具備專業(yè)知識,，相信自我有潛力勝任。

2,、是要學會合理的支配時光。

3,、是要學會控制自我,，不能因為工作緊張而有沉重的心理壓力,。

而且還有七條是需要我們明白的：

1,、要有條不紊地安排工作,，召開會議前要有充分的準備。發(fā)言時要使用通俗易懂的語言,，簡明扼要地進行敘述。說話要大膽,，不能吞吞吐吐，同時要注意不要讓別人打斷你的講話,。

2,、不要過多的使用肢體語言，那樣只會給人手舞足蹈的感覺,。

3、不要裝作對自我的下屬你都一樣喜歡,，要學會“對事不對人”。要把精力集中在本公司要完成的工作任務(wù)上,，不要把精力分csc:pagelist]}散到員工們之間的關(guān)系或他們的家庭私事上去,。

4,、不要裝作“萬事通”應(yīng)當不恥下問。只要有利于實力你的威信,，是人感到和藹可親,。因為在大家眼中,，你并不是一個無懈可擊的人。

5,、工作中與人接觸要有幽默感,，這樣有利于緩解緊張的氣氛,。

6、不要多談自我的私生活,，以免造成誤解,。不要聽信謠言，更不能捕風捉影,，否則將會影響公司的人際關(guān)系,，從而嚴重危害公司形象,。

7、對于你下屬人員的工作,，要努力做成客觀評價,。

現(xiàn)代社會是一個知識,、文化高度發(fā)展的時代，缺乏知識,、文化你將追不上時代的腳步,，務(wù)必將被社會淘汰,。要想在工作中獲得成功，你就需要不斷學習“充電”,。適應(yīng)社會的發(fā)展,。

企業(yè)管理培訓心得體會300字 企業(yè)管理培訓心得體會結(jié)尾篇十九

清晰認識企業(yè)管理培訓的戰(zhàn)略定位

培訓現(xiàn)今已成為企業(yè)新型的領(lǐng)導手段,。過去企業(yè)的領(lǐng)導手段是確定重大決策和資源配置后,，利用員工的才能，為實現(xiàn)企業(yè)的盈利目標服務(wù),。今天的領(lǐng)導手段是要看重如何培養(yǎng)員工的才能,，并與員工建立起密切的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)與員工的發(fā)展目標,。

培訓的發(fā)展趨勢是要能幫助組織建立起以人為本的持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢,。為此，培訓必須要從提升人的能力,、激發(fā)人的活力,、增強群策群力的合力三個方面入手,，以提升組織內(nèi)員工及主管的職務(wù)能力為導向，以提升其領(lǐng)導力為核心,，并持續(xù)推動組織學習,。

因此,，組織中的企業(yè)管理培訓活動，需要從戰(zhàn)略上定好位,。企業(yè)管理培訓應(yīng)被視為組織中一種目標明確的主流活動。企業(yè)管理培訓通過解決三大課題：協(xié)作戰(zhàn)略,、行為應(yīng)變機制和核心價值觀使一個組織從以資源為本發(fā)展到以人為本,。轉(zhuǎn)變企業(yè)管理培訓模式,，將企業(yè)管理培訓置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心地位，讓管理人員或團隊成員參加逐步明確目標的交流對話,，達到認同接納，達成共識,，做出承諾,。

企業(yè)管理培訓是提高主管人員工作效率和學習敏感度的實踐學習過程,。這一過程包括：建立有效的工作關(guān)系，通過為培訓者提供準確的信息,，使之發(fā)現(xiàn)工作盲點，改變其做事風格,，從而承擔內(nèi)心認同的責任,。

企業(yè)管理培訓的關(guān)鍵內(nèi)容有兩方面,，一是打造企業(yè)管理者實現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)績的能力和潛能的過程,，二是在持續(xù)培訓中還有助于企業(yè)文化的塑造和形成。

企業(yè)管理培訓必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng),。一般來說，培訓序列包括有針對項目,、任務(wù)的技能培訓，針對職位之工作效率的行為培訓,，針對未來崗位責任的發(fā)展培訓,，以及針對長遠目標和業(yè)績提高的管理規(guī)劃培訓,。

管理者在組織體系的特定層次上實現(xiàn)有效管理并獲得成功，要注意三個要素：個人對自身角色的認識,、角色所需的技能,、特定態(tài)度和心理因素,。要區(qū)分層次。管理者要成功扮演特定的組織角色,，對上述三個問題的處理必須適合其角色在組織中所處的層次。管理者從某一級別被提拔后,，必須完成這三個方面的轉(zhuǎn)變才能在新位置上繼續(xù)成功,。

探索行為培訓與成人學習的特點

我們非常認同《管理者而非mba》一書所言，高執(zhí)行力主管人員所需要的是技能而不只是技術(shù),，特別是人際技能;是洞察而不只是觀察,，特別是組織洞察;是人心而不只是人脈,，特別是立人攻心;是智慧而不只是知識,，特別是領(lǐng)導智慧;是創(chuàng)新而不只是完成，特別是創(chuàng)新執(zhí)行;是worldly而不是 globally,，特別是練達,。我們亦認為有效管理者需具有五種心智模式：管理自身的反思心模;管理關(guān)系的合作心模;管理組織的分析心模;管理環(huán)境的練達心模;管理變革的行動心模,。如果你是一個管理者,，這就是你的世界。