計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫(xiě)？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書(shū)范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

科室院感管理年度工作計(jì)劃 手術(shù)室感染管理年度工作計(jì)劃篇一

現(xiàn)談?wù)勑聦W(xué)年的學(xué)校工作計(jì)劃：

1,、指導(dǎo)思想

以人為本,，文化立校，德育鑄魂,，特色取勝,。

學(xué)校堅(jiān)持“教師第一”，以教師,、學(xué)生發(fā)展為本,，把學(xué)校發(fā)展建立在教師、學(xué)生發(fā)展基礎(chǔ)之上,。努力建設(shè)高素質(zhì)的學(xué)校管理團(tuán)隊(duì),、教師團(tuán)隊(duì)，建設(shè)高品位的校園文化,，開(kāi)展高水平的德育工作,，實(shí)施優(yōu)質(zhì)管理，優(yōu)質(zhì)教育教學(xué),，樹(shù)優(yōu)良校風(fēng)形象,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌形象，全力推動(dòng)“7+1工程”,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)學(xué)?？缭绞降陌l(fā)展。

2,、辦學(xué)目標(biāo)：

保證質(zhì)量,、構(gòu)建特色、追求品位,、辦有靈魂的精品學(xué)校,；校園優(yōu)美、校風(fēng)優(yōu)良、師資優(yōu)質(zhì),、建創(chuàng)管理優(yōu)秀的現(xiàn)代化學(xué)校,；學(xué)生有信心，家長(zhǎng)們開(kāi)心,，創(chuàng)老百姓放心的知名學(xué)校,；立足本地，走向全國(guó),，面向國(guó)際的.高品位學(xué)校,。

3、學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo)：

有愛(ài)心,，有能力,，有自信心，有責(zé)任心,；會(huì)做人,，會(huì)學(xué)習(xí)，會(huì)做事,，會(huì)生活,；孝敬父母、尊敬師長(zhǎng),、關(guān)愛(ài)他人,，文明守紀(jì)，誠(chéng)實(shí)守信,；做一個(gè)事業(yè)成功,，擁有幸福人生的人；做一個(gè)“因?yàn)槟愕拇嬖诙屗烁械叫腋５娜恕薄?/p>

4,、教師培養(yǎng)目標(biāo)：

有思想,，有愛(ài)心，有責(zé)任心,，有事業(yè)心,；愛(ài)學(xué)習(xí)，愛(ài)思考,，愛(ài)科研,，愛(ài)合作，會(huì)教學(xué),，會(huì)管理,；做最受學(xué)生歡迎、愛(ài)戴的老師,，做科研型、學(xué)者型老師。

5,、教育模式：

愛(ài)心教育,、民主教育、養(yǎng)成教育,、成功教育,。

6、治校方略（“一,、二,、三、四,、五,、六”）

堅(jiān)定一個(gè)目標(biāo)：辦一所現(xiàn)代化、國(guó)際化,、高品位,、高質(zhì)量、有特色的精品學(xué)校,；

建好兩支隊(duì)伍：一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì),，一支高素質(zhì)的教師團(tuán)隊(duì)；

實(shí)行三大戰(zhàn)略：德育興校,，科研興校,，特色興校；

抓好四項(xiàng)工作：科學(xué)管理,，優(yōu)化教學(xué),，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，校園文化建設(shè),；

堅(jiān)持五個(gè)并重：教育教學(xué)并重,，小教初教并重，素質(zhì)教育和培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)試能力并重,，教學(xué)常規(guī)和教學(xué)科研并重,，教師發(fā)展和學(xué)生發(fā)展并重。

從六個(gè)方面提高教學(xué)質(zhì)量：依靠科學(xué)管理提高教學(xué)質(zhì)量,，依靠德育工作,、校園文化建設(shè)提高教學(xué)質(zhì)量，依靠科學(xué),、高效的課堂教學(xué)提高教學(xué)質(zhì)量,，依靠教學(xué)科研提高教學(xué)質(zhì)量，依靠師資隊(duì)伍建設(shè)提高教學(xué)質(zhì)量,，依靠教學(xué)策略（分層教學(xué),、導(dǎo)師制,、合作學(xué)習(xí)競(jìng)賽）提高教學(xué)質(zhì)量。力爭(zhēng)全面刷新中考上線率,、會(huì)考優(yōu)秀率,。

7、教育理念

——在素質(zhì)教育的原野上,，每個(gè)學(xué)生都是一座金礦,，充分開(kāi)發(fā)學(xué)生的潛能，每個(gè)學(xué)生都能成為優(yōu)秀人才,。因?yàn)?，每一粒種子都能破土發(fā)芽，每一株幼苗都能茁壯成長(zhǎng),，每一朵鮮花都能自由開(kāi)放,，每一個(gè)果實(shí)都能散發(fā)芬芳。

8,、莊嚴(yán)承諾

轉(zhuǎn)變意識(shí),，服務(wù)至上；安全重于泰山,，責(zé)任重于一切,，對(duì)學(xué)生終身發(fā)展負(fù)責(zé)，對(duì)學(xué)生前途命運(yùn)負(fù)責(zé),。

1．健全和完善學(xué)校各項(xiàng)管理制度,、獎(jiǎng)勵(lì)制度、考勤考核制度,，建立科學(xué)的工資制度,，構(gòu)建比較科學(xué)的符合本校實(shí)際的管理模式、校園文化模式,、教育教學(xué)模式,、后勤管理模式，科學(xué)化,、規(guī)范化辦學(xué),。 2.以建設(shè)一支優(yōu)秀班主任隊(duì)伍為抓手，建設(shè)一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì),；以學(xué)科組建設(shè)為龍頭,，以學(xué)科帶頭人為核心，促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng),，逐步組建一支結(jié)構(gòu)合理,、德藝雙馨、高素質(zhì)的教師團(tuán)隊(duì),。

3．建設(shè)高品位的校園文化,，開(kāi)展高水平德育工作,，建設(shè)優(yōu)良校風(fēng)、學(xué)風(fēng),，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成各種良好習(xí)慣,，樹(shù)立自信心,，創(chuàng)建和諧文明校園,，實(shí)現(xiàn)管理、教育,、教學(xué)優(yōu)質(zhì)化,，促進(jìn)師生快速成展、健康成長(zhǎng),。

4．實(shí)施目標(biāo)管理,、全員管理；實(shí)行管理責(zé)任制,，定崗位,，定責(zé)任，定考核,；踐行細(xì)化管理,，落實(shí)細(xì)節(jié)管理，注重管理過(guò)程,，促成高效管理,。

5．加強(qiáng)音、體,、美,、藝學(xué)科建設(shè)，培養(yǎng)音,、體,、美、藝特長(zhǎng)生,；高度重視基礎(chǔ)年級(jí),，竭力抓好畢業(yè)班工作，全力辦好特長(zhǎng)班,，全面醞釀組建國(guó)際部,，力創(chuàng)輝煌，實(shí)現(xiàn)雙贏,。

6．認(rèn)真貫徹新新課改精神,，落實(shí)新課改的具體方案與內(nèi)容，聚焦課堂,，立足規(guī)范,，深入教學(xué),，深度推進(jìn)；構(gòu)建主體性課堂教學(xué)模式,，教會(huì)學(xué)生自主學(xué)習(xí),、合作學(xué)習(xí)、研究性學(xué)習(xí),，上好必修課程,，建設(shè)好校本課程，開(kāi)設(shè)活動(dòng)課程,；實(shí)施“分層教學(xué)”,、“全面提高”、“培優(yōu)補(bǔ)差”,、“后進(jìn)生導(dǎo)師制”,；實(shí)現(xiàn)各層次學(xué)生有信心學(xué)習(xí)、成功學(xué)習(xí),。

7．認(rèn)真落實(shí)教育主管部門(mén)的會(huì)議精神,，積極參與推進(jìn)“教育思想現(xiàn)代化、領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)代化,、教師隊(duì)伍現(xiàn)代化,、教育體系現(xiàn)代化、辦學(xué)條件現(xiàn)代化,、教育管理現(xiàn)代化”的教育現(xiàn)代化的六大行動(dòng),；努力爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校和區(qū)域現(xiàn)代化示范學(xué)校。

8,、加大教師培訓(xùn)力度,，認(rèn)真抓好新老教師教育教學(xué)業(yè)務(wù)結(jié)對(duì)子的“青藍(lán)”工程，全力抓好骨干教師培訓(xùn),、評(píng)選工作,，英語(yǔ)教師口語(yǔ)、聽(tīng)力培訓(xùn),，教科研培訓(xùn),、班主任培訓(xùn)和教干培訓(xùn)等重點(diǎn)工作。

9,、搞好課題申報(bào),、立項(xiàng)、研究,、校本資料匯編工作,。

10、認(rèn)真完成黨員登記,、支部組建等工作,；完善和健全工會(huì),、團(tuán)委、學(xué)生會(huì)組建等重點(diǎn)工作任務(wù),。

11,、注重特色教育，啟動(dòng)國(guó)際部,，為學(xué)校下一步的轉(zhuǎn)型,、升格創(chuàng)造條件，奠定基礎(chǔ),。

“管理出質(zhì)量,，管理出效益”、“學(xué)生成才,，三分教七分管”。任何好學(xué)校都是靠人辦的,，任何好教師,、好學(xué)生都是靠人培養(yǎng)的。這些都是建立在好的管理基礎(chǔ)上的,。好的管理,，使懶人變勤，使壞人變好,；好的管理,，可以使人的才干得到充分發(fā)揮，可以使人的思想境界得到升華,，可以實(shí)現(xiàn)效益最大化,。

什么是好的管理？是有思想,、有目標(biāo)的管理,，有章法、有程序,、制度第一,、流程規(guī)范的管理，制度,、法規(guī)和人文關(guān)懷相結(jié)合的管理,，分工明確、責(zé)任落實(shí)和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的管理,，激勵(lì)先進(jìn),、鞭策落后的管理。好的管理需要一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)（而不是一群貌合神離的烏合之眾）,，需要全員參與（而不是各自為政的散兵游勇）,，人人都成為管理者（而不是遇事推諉,、沒(méi)有責(zé)任心的看客）。為了追求好的管理,，我們需要建設(shè)一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)并做到：敬業(yè)奉獻(xiàn),，敢于攻堅(jiān)，勇于創(chuàng)新,，群策群力,，雷厲風(fēng)行，精益求精,。心里想的,，嘴上說(shuō)的，手中做的,，深深融化進(jìn)血液中,，完全落實(shí)在行動(dòng)上。要求每一個(gè)管理者必須當(dāng)好教師,、職工的表率,，每個(gè)教師、職工當(dāng)好學(xué)生的表率,。

任何組織的成功者是5%決策+95%高效執(zhí)行,。工作有布置無(wú)落實(shí)、無(wú)檢查,、無(wú)考核,、無(wú)獎(jiǎng)懲便等于零。因?yàn)闆](méi)有執(zhí)行力,，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,。管理能否高效，關(guān)鍵在于執(zhí)行力,，辦好學(xué)校歸根到底就在于執(zhí)行力,。那種不遵章程、不守規(guī)則,、不重程序,、個(gè)人意志為主的隨意性管理，只能使工作陷入被動(dòng),、無(wú)效,、混亂不堪的局面。

科室院感管理年度工作計(jì)劃 手術(shù)室感染管理年度工作計(jì)劃篇二

為了推進(jìn)素質(zhì)教育,，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力,，充分發(fā)揮音樂(lè)室的功能作用。我作為音樂(lè)室的管理人員，在學(xué)校教導(dǎo)處的領(lǐng)導(dǎo)下,，要認(rèn)真做好音樂(lè)室的管理工作,，為我校的音樂(lè)教育教學(xué)工作提供保障。

“向常規(guī)要質(zhì)量”這是任何一項(xiàng)管理工作最基本的準(zhǔn)則,，為了做好這項(xiàng)管理工作,，特制定以下工作任務(wù)及措施：

1、按照音樂(lè)室的`要求在墻上釘好制度和掛圖,，擺放好鋼琴,、電子琴、風(fēng)琴,、收錄機(jī),、講桌、儀器柜,、學(xué)生凳等,，布置好音樂(lè)室。

2,、每周安排學(xué)生打掃兩次音樂(lè)室的清潔衛(wèi)生,，將地面打掃干凈，將門(mén)窗,、講桌、儀器柜,、琴,、學(xué)生凳等抹干凈，把桌凳擺放整齊,。平時(shí)安排學(xué)生做好保潔工作,。

3、協(xié)調(diào)好各年級(jí)的音樂(lè)教師上課使用音樂(lè)室的工作,，以免發(fā)生沖突,，要充分使用好音樂(lè)室，發(fā)揮音樂(lè)室的功能作用,。

4,、做好各種樂(lè)器的登記和保管工作，如有外借,，做好借還登記記錄,，如有損壞、報(bào)廢等情況,，做好登記,，并報(bào)告教導(dǎo)處。

5、搞好音樂(lè)設(shè)備設(shè)施的登記檢查工作,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)向?qū)W校

分管領(lǐng)導(dǎo)反映。

6,、我每周對(duì)音樂(lè)室的安全進(jìn)行檢查,，主要對(duì)地面、墻壁,、門(mén)窗,、儀器柜、課桌凳,、電器等進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能處理的自行處理,，處理不了的報(bào)告教導(dǎo)處,。

我相信，在我認(rèn)真的工作下,，音樂(lè)室一定會(huì)管理得很好,，音樂(lè)教育教學(xué)工作一定會(huì)順利開(kāi)展，為我校的素質(zhì)教育和藝術(shù)教育作出小小貢獻(xiàn),。

科室院感管理年度工作計(jì)劃 手術(shù)室感染管理年度工作計(jì)劃篇三

對(duì)已上報(bào)的規(guī)模以上民營(yíng)企業(yè)和新增的民營(yíng)企業(yè),，建檔工作要做到身臨其境，指導(dǎo)到位,，使民營(yíng)企業(yè)檔案工作更好地為縣域經(jīng)濟(jì)服務(wù),。

加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)檔案工作的.執(zhí)法力度，對(duì)不符合《檔案法》要求的企業(yè),，要下發(fā)檔案執(zhí)法檢查通知書(shū),，并責(zé)令其限期整改。對(duì)我縣國(guó)有改制企業(yè)的檔案工作進(jìn)行管理和處置,，并制定檔案處置意見(jiàn),。

為更好地開(kāi)展林權(quán)制度改革試點(diǎn)檔案工作，使檔案工作與林權(quán)制度改革工作同步進(jìn)行,，我局將與林業(yè)部門(mén)溝通,，積極配合林業(yè)部門(mén)的檔案工作人員制定《文件材料歸檔范圍》，建立健全檔案工作各種制度,，并有相應(yīng)的安全防護(hù)措施,，借以維護(hù)檔案的完整與安全，延長(zhǎng)檔案的使用壽命,。

積極參與重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案的專項(xiàng)與竣工驗(yàn)收工作,。對(duì)驗(yàn)收結(jié)果擬寫(xiě)真實(shí)的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,、驗(yàn)收意見(jiàn)。根據(jù)《中華人民共和國(guó)檔案法》的有關(guān)規(guī)定,，對(duì)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案工作進(jìn)行執(zhí)法檢查,，如有違反法律法規(guī)現(xiàn)象，將對(duì)有關(guān)建設(shè)部門(mén)下發(fā)檔案行政執(zhí)法檢查通知書(shū),，并責(zé)令其限期整改,。

科室院感管理年度工作計(jì)劃 手術(shù)室感染管理年度工作計(jì)劃篇四

堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主和綜合治理的方針,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī),，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),，建立安全長(zhǎng)效機(jī)制，確保企業(yè)安全長(zhǎng)效運(yùn)行,。

1,、輕傷率：控制在8%~10%以內(nèi)；

2,、職業(yè)病發(fā)病率：控制在2‰以內(nèi),；

3、重大責(zé)任事故為零,；

4,、杜絕死亡事故。

（一）通過(guò)技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn),，實(shí)施裝置和過(guò)程的安全性配置改造,，提高年度安全水平

1、進(jìn)一步完善工藝措施安全性,，尤其是在停水、停電狀況下引起的安全問(wèn)題,。九月初由技術(shù)部牽頭在制冷劑廠增加一套應(yīng)對(duì)鹽酸吸收系統(tǒng)停電后鹽酸冒氣的全自動(dòng)應(yīng)急系統(tǒng),。

2、探索化學(xué)反應(yīng)模式的系統(tǒng)改進(jìn),、提高化學(xué)反應(yīng)的安全性,，減少生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素，不斷提高年度安全水平,。

3,、九月初由技術(shù)部組織完成《安全自動(dòng)化控制系統(tǒng)方案》，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝置的自動(dòng)化控制,，確保生產(chǎn)運(yùn)行安全,。

4、通過(guò)工藝創(chuàng)新，盡可能的減少危險(xiǎn)源,。將化工過(guò)程的`工藝余熱回收利用,，進(jìn)一步優(yōu)化熱量的梯級(jí)利用。

5,、著力抓好?；返墓芾恚晟浦卮笪ｋU(xiǎn)源的監(jiān)控措施,。對(duì)氟化崗位等關(guān)鍵部位實(shí)施錄像監(jiān)控,，每日一報(bào)等方式加強(qiáng)監(jiān)管。

6,、制造部對(duì)設(shè)備及其安全附件按期進(jìn)行檢驗(yàn),，對(duì)檢驗(yàn)有缺陷的設(shè)備要及時(shí)停用，或降級(jí)監(jiān)護(hù)使用,，并有計(jì)劃的更換相應(yīng)的設(shè)備或管線,。各部門(mén)在七月前完成大修計(jì)劃上報(bào)大修時(shí)的備件。八月份完成全公司各生產(chǎn)裝置的大修工作,，并對(duì)大修工作進(jìn)行安全考評(píng),。

7、加強(qiáng)廠區(qū)道路管理,，在各危險(xiǎn)區(qū)域做好警戒和綠色通道標(biāo)志,。在廠區(qū)主干道做好限高、限速標(biāo)志,，并用探頭和測(cè)速儀對(duì)在生產(chǎn)區(qū)域的車輛運(yùn)行情況和安全行駛情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,。

8、對(duì)全公司的地下消防管網(wǎng)進(jìn)行勘察,，由安環(huán)部組織牽動(dòng)8月份完成消防栓,、消防水泡等消防設(shè)施的配置工作。

（二）推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，完善安全組織和管理體系,，落實(shí)安全責(zé)任、化安全管理,，并保障有效實(shí)施,。

層層鑒定安全目標(biāo)責(zé)任制。員工每月的績(jī)效工資與安全考核相掛鉤,，真正形成一種“安全生產(chǎn),，人人有責(zé)”的安全氛圍。

實(shí)施全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理,。切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,，確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可控制范圍之內(nèi),，組織職業(yè)健康安全管理體系評(píng)審，實(shí)現(xiàn)管理承諾,。

認(rèn)真開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),。對(duì)照浙江危化品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審考核方法,，完善企業(yè)各級(jí)安全管理制度,，記錄臺(tái)賬。由安環(huán)部在九月份提出省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審申請(qǐng),，爭(zhēng)取在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)復(fù)審驗(yàn)收,。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，公司內(nèi)所有危險(xiǎn)作業(yè)（動(dòng)火,、登高,、進(jìn)入有限空間）都必須經(jīng)安環(huán)部審批許可。班組交接班嚴(yán)格按交接班制度執(zhí)行,。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理,，根據(jù)公司處罰制度，對(duì)違紀(jì)行為進(jìn)行及時(shí)制止和處罰,，所有的檢修都必須出具設(shè)備交接檢修證明書(shū),。

嚴(yán)格執(zhí)行檢查和隱患整改制度，組織開(kāi)展綜合,、專業(yè)等各種檢查活動(dòng),。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，并將整改情況書(shū)面報(bào)安環(huán)部備案,，納入年終考核,。

對(duì)來(lái)我們公司施工的外來(lái)單位人員加強(qiáng)教育，對(duì)其施工過(guò)程中的安全加強(qiáng)監(jiān)管,。

（三）

1,、加強(qiáng)全員、技能,、意識(shí)的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化的建設(shè)切實(shí)做好三級(jí)教育工作（見(jiàn)安全活動(dòng)記錄本）,，加強(qiáng)新進(jìn)廠員工的教育。

2,、抓好危化品從業(yè)人員的安全培訓(xùn),、取證,、復(fù)審和特征作業(yè)人員的安全培訓(xùn)、取證,、復(fù)審工作,。

科室院感管理年度工作計(jì)劃 手術(shù)室感染管理年度工作計(jì)劃篇五

不斷提高業(yè)主滿意度,，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，以最小的成本為公司獲取最大的社會(huì)效益,、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益,，特此擬定以下公司工作計(jì)劃：z物業(yè)公司自成立到現(xiàn)在，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)下逐步走入營(yíng)運(yùn)管理階段,，為了能使物業(yè)公司達(dá)到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期（獨(dú)立運(yùn)營(yíng),，自負(fù)盈虧），z物業(yè)管理有限公司正面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，為贏得市場(chǎng),，提升品牌，樹(shù)立物業(yè)新形象,，不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和合作,，不斷增進(jìn)與業(yè)主之間了解,，滿足業(yè)主的需求，不斷提高業(yè)主滿意度,，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制,，以最小的成本為公司獲取最大的社會(huì)效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益,，特此擬定以下工作計(jì)劃：

1,、每周召開(kāi)一次工作例會(huì)，在總結(jié)工作的同時(shí),，積極充分聽(tīng)取基層員工的呼聲,、意見(jiàn)或者合理化建議或者批評(píng)。

2,、不定期開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng),。組織員工進(jìn)行愛(ài)衛(wèi)生、愛(ài)護(hù)小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動(dòng),，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力,。

為了提升服務(wù)水平，我們將推行"全員首接責(zé)任制",。每一位員工都有責(zé)任和義務(wù)接待業(yè)主和訪客的建議,，并在第一時(shí)間傳遞到服務(wù)中心，并有義務(wù)跟蹤處理結(jié)果,，通知建議人,，使服務(wù)得到自始至終完整體現(xiàn)。樹(shù)立以業(yè)主為中心,，并在首接責(zé)任制的同時(shí),，推進(jìn)"一站式"全新的服務(wù)理念,。

1、管理處實(shí)行內(nèi)部分工逐級(jí)負(fù)責(zé)制,，即各部門(mén)員工崗位分工明確,，各司其職，各盡其能,，直接向主管負(fù)責(zé),，主管直接向經(jīng)理負(fù)責(zé)，同時(shí)各主管與管理處負(fù)責(zé)人簽訂《管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,。

2,、管理處實(shí)行定時(shí)值班制，改變工作作風(fēng),，提高辦事效率,，向業(yè)主公布管理處常設(shè)（報(bào)修）電話，全方位聆聽(tīng)業(yè)主的聲音,。

3,、制定切實(shí)可行的管理措施，推行"首問(wèn)責(zé)任制",。

4,、健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守則,、崗位責(zé)任制,、績(jī)效考核制度、內(nèi)部員工獎(jiǎng)懲制度等,。

5,、月績(jī)效考核工作盡量量化，建立激勵(lì)機(jī)制和健全績(jī)效考核制,，根據(jù)員工工作表現(xiàn),、工作成績(jī)、崗位技能等做到獎(jiǎng)勤罰懶,，激勵(lì)先進(jìn),、鞭策后進(jìn)。

6,、完善用人制度,，競(jìng)爭(zhēng)上崗，末位淘汰,。真正為勤奮工作,、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機(jī)會(huì)。

7,、加強(qiáng)內(nèi)部員工隊(duì)伍管理，建設(shè)高效團(tuán)隊(duì),，增強(qiáng)管理處員工的凝集力,。

1、小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門(mén)有效投訴為零,；向物業(yè)公司主管部門(mén)有效投訴為2%,，投訴處理回訪率100%。

2,、小區(qū)業(yè)主對(duì)服務(wù)工作的滿意率達(dá)90%以上,。

3、急修盡快,，返工,、返修率不高于2%。

4,、治安,、車輛、消防管理無(wú)重大管理責(zé)任事故發(fā)生,。

5,、房屋本體及設(shè)施、設(shè)備按計(jì)劃保養(yǎng),，運(yùn)行正常,，無(wú)管理責(zé)任事故發(fā)生。

6,、管理處擬成立社區(qū)文化活動(dòng)小組,，負(fù)責(zé)開(kāi)展豐富多彩的社區(qū)活動(dòng)；充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī),、典型個(gè)案,、報(bào)刊摘要等內(nèi)容的板報(bào)。

7,、本年度記錄,、資料保存完整，盡快歸檔,。

8,、物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)收繳率達(dá)95%以上；物業(yè)管理報(bào)告每年度向業(yè)主公布一次,。

管理處挑選精兵強(qiáng)將,，成立以經(jīng)理為主的培訓(xùn)實(shí)施小組，對(duì)新入職及在職 員工進(jìn)行培訓(xùn)：

為新招員工提供的基本知識(shí)和基本操作技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是使新員工了解公司的基本情況（如企業(yè)宗旨,、企業(yè)精神,、企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)）,，熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度（如考勤制度,，獎(jiǎng)懲制度、考核制度等）,，掌握基本的服務(wù)知識(shí)（如職業(yè)思想,、行為規(guī)范、語(yǔ)言規(guī)范,、禮貌常識(shí)等）,，掌握崗位工作的具體要求（如崗位責(zé)任制、業(yè)務(wù)技能,、工作流程與要求,、操作要領(lǐng)等）。通過(guò)職前培訓(xùn)可以使新招員工熟悉和適應(yīng)新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能,。

崗前培訓(xùn)內(nèi)容：公司規(guī)章制度,、《員工手冊(cè)》、《員工禮儀規(guī)范》,、公司的發(fā)展史,、公司的規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)理念,、公司的組織機(jī)構(gòu),、員工職業(yè)道德、敬業(yè)精神,、消防安全知識(shí),、物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)等內(nèi)容。

培訓(xùn)內(nèi)容：

1,、z物業(yè)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度

2,、z物業(yè)公司的《員工手冊(cè)》

3、企業(yè)發(fā)展,、公司規(guī)劃,、公司理念、組織機(jī)構(gòu)

4,、各部門(mén)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)

通過(guò)以上培訓(xùn)內(nèi)容來(lái)加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力,。

1、人力資源整合,，根據(jù)管理處工作需要,，適當(dāng)將部分崗位職能合并，實(shí)現(xiàn)因才設(shè)崗，因才定崗的復(fù)合型人才管理機(jī)制,。

2,、客戶服務(wù)：繼續(xù)貫徹執(zhí)行《員工手冊(cè)》，注重規(guī)范員工服務(wù)禮儀,、工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，為顧客提供溫馨、禮貌,、熱情、安全,、舒適的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

3、設(shè)備設(shè)施維護(hù)：按機(jī)電運(yùn)行和維修分工的原則,，對(duì)小區(qū)所有的機(jī)電設(shè)施設(shè)備進(jìn)行層層落實(shí),，做到物有所管、管有成效,、保質(zhì)增質(zhì),。確保小區(qū)的供配電、給排水,、水泵,、消防等正常運(yùn)行，做到周,、月,、季度保養(yǎng)有計(jì)劃，有落實(shí),，杜絕發(fā)生重大安全責(zé)任事故,。

4、清潔綠化管理：清潔綠化部門(mén)要發(fā)揚(yáng)主人翁精神,，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感,，形成團(tuán)隊(duì)凝聚力，落實(shí)主管追究主問(wèn)制,。另外要對(duì)清潔綠化加大監(jiān)管力度,，力爭(zhēng)在此方面有較大的.改觀。

5,、資料管理：嚴(yán)格按照檔案管理規(guī)定,。另外，擬想對(duì)業(yè)主資料,、業(yè)委會(huì)資料進(jìn)行較徹底的分類整理,，做到目錄清晰，檢索方便，樓層各住戶資料袋裝化,，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理,，同時(shí)制定完善資料的保密制度、借查等規(guī)章制度,。

6,、車輛管理：對(duì)進(jìn)入小區(qū)的車輛進(jìn)行嚴(yán)格管理，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)主車輛按固定車位停放,；臨時(shí)車輛采用臨時(shí)收費(fèi)管理,；對(duì)需要保管的車輛采取保管措施，簽訂車輛保管合同,，車主支付保管費(fèi),。

7、安全,、消防管理：加強(qiáng)對(duì)保安員應(yīng)知應(yīng)會(huì),、禮儀、管理技能,、溝通技巧,、應(yīng)急突發(fā)事件的處理等的培訓(xùn)，完善標(biāo)識(shí)系統(tǒng),，對(duì)外來(lái)人員（裝修人員）進(jìn)出識(shí)別登記,、出租屋的登記、住戶搬運(yùn),、等管理工作,，要求保安員對(duì)小區(qū)內(nèi)的業(yè)主熟知度達(dá)80%左右。消防設(shè)施設(shè)備的檢查由保安員進(jìn)行檢查,，維修保養(yǎng)由維修工進(jìn)行,。

新建物業(yè)竣工驗(yàn)收之后、業(yè)主入住前,，物業(yè)管理公司應(yīng)盡快組建物業(yè)接管驗(yàn)收小組,，對(duì)所接管的物業(yè)進(jìn)行綜合性的接管驗(yàn)收，以確保所接管物業(yè)基本合格,，滿足業(yè)主的質(zhì)量要求,。接管驗(yàn)收主要是觀感驗(yàn)收和使用驗(yàn)收，它側(cè)重觀感是否合格,、設(shè)施設(shè)備的使用是否符合業(yè)主要求,；而竣工驗(yàn)收則是全方位的內(nèi)外質(zhì)量驗(yàn)收；接管驗(yàn)收是物業(yè)管理公司接管的物業(yè)為防止出現(xiàn)物業(yè)質(zhì)量有嚴(yán)重問(wèn)題,、將被業(yè)主廣泛投訴而采取的一種替業(yè)主提前服務(wù)式的驗(yàn)收,，而非具有法律效力的政府評(píng)價(jià)行為,。

管理處將采取如下系列措施，開(kāi)展多元化經(jīng)濟(jì),，努力創(chuàng)建"社區(qū)經(jīng)濟(jì)圈",，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)收支平衡。

1,、根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況,，管理處成立房屋出租中介服務(wù)中心和成立便民服務(wù)點(diǎn)，制定相關(guān)制度和有效措施,，定人定崗,，把業(yè)主委托代為出租的房屋及便民服務(wù)統(tǒng)一搞活管好。

2,、利用廣場(chǎng)地面資源,，對(duì)在小區(qū)內(nèi)合法、方便顧客為前提的擺點(diǎn)商家以臨時(shí)占有使用場(chǎng)地的,，適當(dāng)收取一定費(fèi)用。

3,、節(jié)約管理成本,，減少不必要的開(kāi)支。嚴(yán)格控制辦公用品的采購(gòu)與支出,。

4,、修訂管理處有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，增加有償服務(wù)項(xiàng)目,。

科室院感管理年度工作計(jì)劃 手術(shù)室感染管理年度工作計(jì)劃篇六

1,、提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步把學(xué)籍管理擺到重要地位,，搞好學(xué)籍管理是教育決策科學(xué)化的要求,。

2、做好新生建籍工作,，新學(xué)期開(kāi)始了,，又有一批新學(xué)生進(jìn)入學(xué)校，進(jìn)校后要重新建學(xué)籍,，時(shí)間緊,，任務(wù)重，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)要保質(zhì)保量的完成任務(wù),。要對(duì)學(xué)籍進(jìn)行清查,，按班級(jí)分開(kāi)，查出缺落的,，匯總,，分類,。嚴(yán)格按照學(xué)籍管理辦法，把工作落到實(shí)處,。

3,、清查已有的.學(xué)籍。補(bǔ)全學(xué)籍遺留問(wèn)題,。開(kāi)學(xué)初對(duì)學(xué)校各年級(jí)的學(xué)生的名冊(cè)和學(xué)籍進(jìn)行對(duì)照,。

4、開(kāi)學(xué)初將人數(shù)統(tǒng)計(jì)表發(fā)到每位班主任手中,，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)每班在校人數(shù),，異動(dòng)人數(shù)，整理好學(xué)籍管理檔案,。對(duì)未到校的學(xué)生,，要求班主任及時(shí)家訪并了解情況，如確實(shí)退學(xué),，由班主任統(tǒng)計(jì)好,，填寫(xiě)表格,上交教導(dǎo)處,由學(xué)籍管理員定時(shí)注銷其學(xué)籍。

5,、轉(zhuǎn)學(xué)學(xué)生異動(dòng)嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)籍異動(dòng)管理制度,，開(kāi)學(xué)前幾天，做好家長(zhǎng)及學(xué)生的接待工作,，認(rèn)真審核相關(guān)證件,；證件真實(shí)、齊全,、方可按規(guī)定辦理,。及時(shí)錄入轉(zhuǎn)學(xué)學(xué)生信息，完成異動(dòng)上報(bào),，更新學(xué)籍系統(tǒng),，做好常規(guī)工作的規(guī)范化管理。

6,、嚴(yán)格學(xué)籍管理：學(xué)生檔案裝訂成冊(cè),，擺放整齊，設(shè)立專柜,，統(tǒng)一管理,。學(xué)生轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出,、休學(xué),、復(fù)學(xué)和借讀手續(xù)齊全，符合規(guī)定,。學(xué)生入學(xué)后,，學(xué)校應(yīng)及時(shí)辦理學(xué)生的注冊(cè)手續(xù),，及時(shí)建立學(xué)籍，按照規(guī)定編寫(xiě)學(xué)籍號(hào),，規(guī)范填寫(xiě),。

7、按規(guī)定及時(shí)整理,、保存學(xué)籍表冊(cè)和畢業(yè)證存根,。

1、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，全體師生必須嚴(yán)格遵守學(xué)籍管理辦法和程序。

2,、各位教師對(duì)數(shù)據(jù)的填寫(xiě)確保準(zhǔn)確無(wú)誤,。把此項(xiàng)工作納入到教師工作態(tài)度中。

3,、認(rèn)真核實(shí)各班人數(shù)學(xué)生各項(xiàng)信息,，特別是畢業(yè)班學(xué)生的各項(xiàng)信息必須與戶口信息一致。校內(nèi)都不得隨意調(diào)換班級(jí),。

科室院感管理年度工作計(jì)劃 手術(shù)室感染管理年度工作計(jì)劃篇七

物業(yè)管理公司年度消防安全工作計(jì)劃提要：每月進(jìn)行一次滅火器材的使用,、消防設(shè)施性能的培訓(xùn)，時(shí)間為一小時(shí),。讓員工了解消防設(shè)施及器材的使用方法，以及需要注意的一些問(wèn)題安全生產(chǎn),，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要方面,，它維系著企業(yè)的生命。為保障公司和租戶生命財(cái)產(chǎn)安全,，及時(shí)消除火險(xiǎn)隱患,，特制定20xx年度消防安全工作計(jì)劃如下：

1、每周對(duì)公司員工進(jìn)行一次消防知識(shí)培訓(xùn),，時(shí)間為一小時(shí),。對(duì)員工講解消防基礎(chǔ)知識(shí)，消防法規(guī)及應(yīng)急自救等內(nèi)容,。

2,、每月進(jìn)行一次滅火器材的使用、消防設(shè)施性能的培訓(xùn),，時(shí)間為一小時(shí),。讓員工了解消防設(shè)施及器材的使用方法，以及需要注意的'一些問(wèn)題,。

3,、在十一月份進(jìn)行一次消防實(shí)戰(zhàn)演習(xí),，讓員工進(jìn)行一次滅火、應(yīng)急疏散及逃生自救的實(shí)戰(zhàn)演習(xí),，

4,、定期通過(guò)版報(bào)形式向公司員工及租戶宣傳防火、滅火,、疏散逃生等常識(shí),。

5、每月由防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)公司各處進(jìn)行一次防火安全大檢查,，全面檢查消防安全狀況,，并填寫(xiě)檢查記錄。同時(shí),，還要進(jìn)行每日防火巡查,。

6、每月對(duì)公司的消防設(shè)施,、滅火器材和消防安全標(biāo)志進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，確保其完好有效，確保疏散通道和安全出口暢通,。

7,、在近期與租戶和公司各部門(mén)簽定《防火安全責(zé)任狀》，進(jìn)一步落實(shí)防火安全責(zé)任,。

xxx

20xx年*月*日

科室院感管理年度工作計(jì)劃 手術(shù)室感染管理年度工作計(jì)劃篇八

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司,、公司“安全第一、預(yù)防為主,，綜合治理”的安全工作方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合運(yùn)輸科生產(chǎn)工作實(shí)際,，特制定運(yùn)輸科年度《安全生產(chǎn)工作計(jì)劃》,，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴,，常抓不懈,。

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)重大、特別重大,、險(xiǎn)性和一般事故,。

以公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一,、預(yù)防為主?！睘樵瓌t,，以車站,、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面。

兩站兩所要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),，出實(shí)招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,，落實(shí)到崗位，落實(shí)到個(gè)人,。通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任,，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn)。

根據(jù)年度工作實(shí)際和生產(chǎn)需要,，確定本年度安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié),、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認(rèn)真開(kāi)展站、所月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,，班組每周進(jìn)行一次安全檢查,，站,、所每月進(jìn)行一次安全評(píng)估，科室每季度對(duì)兩站兩所進(jìn)行一次安全考核,。同時(shí)要求站,、所管理人員對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則,，及時(shí)組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,，尤其要突出對(duì)薄弱人員,、薄弱期、薄弱環(huán)節(jié)等重要部位的安全防范,。加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

采取班前班后會(huì),、板報(bào),、標(biāo)語(yǔ)和事故案例分析會(huì)等形式對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,，防止事故的發(fā)生。

不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,，充分利用好我國(guó)每年6月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng),，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性,，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)；引導(dǎo)站所,、班組建立安全文化理念,，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任,；將安全生產(chǎn)與保穩(wěn)定,、促和諧、謀發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴,。

安全生產(chǎn)工作應(yīng)時(shí)刻本著“安全第一,、預(yù)防為主”的.方針，按照“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)公司發(fā)展的大局出發(fā),，繼承和弘揚(yáng)艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo),，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好,，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

寶清公司運(yùn)輸科

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科室院感管理年度工作計(jì)劃 手術(shù)室感染管理年度工作計(jì)劃篇九

采取前瞻性監(jiān)測(cè)方法,，對(duì)全院住院病人感染發(fā)病率,，每月下臨床監(jiān)測(cè)住院病人醫(yī)院感染發(fā)生情況，督促臨床醫(yī)生及時(shí)報(bào)告醫(yī)院感染病例,，防止醫(yī)院感染暴發(fā)或流行,。每半年采取回顧性監(jiān)測(cè)方法，對(duì)出院病人進(jìn)行漏報(bào)率調(diào)查,。減少醫(yī)院感染漏報(bào),，逐漸使醫(yī)院感染病歷報(bào)卡制度規(guī)范化。

1,、消毒滅菌效果監(jiān)測(cè)及環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)

根據(jù)《消毒技術(shù)規(guī)范》及《醫(yī)院感染管理辦法》要求,，每月對(duì)重點(diǎn)部門(mén)的空氣、物體表面,、工作人員手,、消毒劑、滅菌劑,、消毒滅菌物品等進(jìn)行消毒滅菌效果監(jiān)測(cè),。

2、根據(jù)《手術(shù)部位醫(yī)院感染預(yù)防與控制技術(shù)規(guī)范》和《消毒供應(yīng)中心感染預(yù)防與控制技術(shù)規(guī)范》的要求,，嚴(yán)格做好手術(shù)室器械的清洗,、消毒和保養(yǎng)工作,。

根據(jù)我院“抗菌藥物合理使用實(shí)施細(xì)則及抗菌藥物合理管理辦法”,，對(duì)抗菌藥物實(shí)行分級(jí)管理。每季度調(diào)查住院病人抗菌藥物使用率。

定期公布全院前五位感染細(xì)菌譜及其耐藥菌,，為臨床醫(yī)生合理使用抗菌藥物提供依據(jù),。

進(jìn)行全院醫(yī)務(wù)人員分層次進(jìn)行醫(yī)院感染知識(shí)的'培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容為感染預(yù)防控制新進(jìn)展,、新方法,，醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)、抗菌藥物的合理使用知識(shí)等,。對(duì)護(hù)理人員主要培訓(xùn)內(nèi)容為消毒隔離知識(shí),、醫(yī)院內(nèi)感染的預(yù)防控制及醫(yī)療垃圾的分類收集。保潔人員的工作要求,、消毒滅菌的基本常識(shí),、清潔程序、個(gè)人防護(hù)措施及醫(yī)護(hù)人員手衛(wèi)生消毒等,。

定期督查醫(yī)療垃圾分類收集及消毒處理情況,，監(jiān)督管理使用后的一次性醫(yī)療用品的消毒毀形、回收焚燒處理等工作,。

按照要求搞好法定傳染病管理及腸道門(mén)診,、發(fā)熱門(mén)診的管理，防止傳染病漏報(bào)及流行,。尤其要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)傳染病的監(jiān)控與防治力度,。杜絕疫情漏報(bào)而導(dǎo)致疫情擴(kuò)散的發(fā)生。

供應(yīng)室,、手術(shù)室的改建,，應(yīng)嚴(yán)格區(qū)分無(wú)菌區(qū)、清潔區(qū),、污染區(qū),；污染物品的清理、消毒和滅菌必須有明確的循環(huán)路線,，不能逆行,。