時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計(jì)劃了。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

院感管理年度工作計(jì)劃 手術(shù)室感染管理年度工作計(jì)劃篇一

認(rèn)真學(xué)習(xí)研究有關(guān)政策法規(guī),，主動適應(yīng)大環(huán)境,、大形勢，深入挖掘信息資源,，及時轉(zhuǎn)變招商思維,，創(chuàng)新招商方式，推動招商工作再上新臺階,。一是加強(qiáng)園區(qū)宣傳推介,。充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體、新聞媒體等方式,，利用文字,、圖像、影音等形式,，多角度,、多層次、全方位宣傳推介園區(qū)的投資環(huán)境和優(yōu)惠政策等,，尤其注重面向全市,、全省的宣傳，進(jìn)一步提高園區(qū)的知曉率。二是多方式,、多渠道招商引資,。創(chuàng)新思路，采取多種辦法進(jìn)行招商引資,，盤活一切資源,，動用一切能夠動用的關(guān)系，按照“日出區(qū),、周出市,、月出省”的工作要求，主動走出去,，大力開展重點(diǎn)招商,、以商招商、協(xié)會招商,、節(jié)會招商,、網(wǎng)絡(luò)招商，充分發(fā)揮主觀能動性,，全力做好招商引資,。建立招商資源庫，不斷充實(shí)項(xiàng)目資源,，篩選適合的項(xiàng)目,，安排專人盯緊靠上，定期對接,，實(shí)行重點(diǎn)突破,。三是嚴(yán)格項(xiàng)目準(zhǔn)入。嚴(yán)格項(xiàng)目前期考察論證和會審程序,，對擬引進(jìn)項(xiàng)目的科技含量,、投資強(qiáng)度、用地規(guī)模,、經(jīng)濟(jì)效益,、環(huán)境影響等各項(xiàng)指標(biāo)要進(jìn)行綜合評估，嚴(yán)把項(xiàng)目準(zhǔn)入關(guān),，全力引進(jìn)科技含量高,、經(jīng)濟(jì)效益好、發(fā)展前景優(yōu)的大項(xiàng)目,、好項(xiàng)目,，確保引進(jìn)10個以上項(xiàng)目。

落實(shí)項(xiàng)目包靠責(zé)任制,，將入園項(xiàng)目落實(shí)到人,，經(jīng)常性的到企業(yè)了解情況,，定期召開項(xiàng)目調(diào)度會議,，及時幫助解決生產(chǎn)生活中遇到的各類困難和問題,，保障項(xiàng)目順利推進(jìn)。一是督促幫助企業(yè)辦理各類建設(shè)施工手續(xù),，特別是盡快完善已開工企業(yè)的手續(xù),。二是督促共達(dá)電聲、翔云動力,、智新電子等項(xiàng)目進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，提升產(chǎn)能。三是推動在建項(xiàng)目加快進(jìn)度,，力爭上半年金融服務(wù)交付基地,、物聯(lián)網(wǎng)智能裝備（原三美新能源電動叉車項(xiàng)目）等項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營，年底前華凱比克希汽車電子,、智能傳輸系統(tǒng)（原中日韓電子配套產(chǎn)業(yè)園）等項(xiàng)目建成,。

制定小鎮(zhèn)總體規(guī)劃，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院對接,，從“生態(tài)人居,、歷史文化、特色產(chǎn)業(yè),、主體創(chuàng)意”等方面進(jìn)行主題提煉和科學(xué)定位,，力爭把小鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)成特色鮮明、環(huán)境優(yōu)美,、功能齊全的宜居宜業(yè)區(qū),。充分利用xx測繪地理信息產(chǎn)業(yè)園發(fā)展有限公司這一運(yùn)營平臺，搞好小鎮(zhèn)土地開發(fā),、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、投融資、項(xiàng)目服務(wù)等工作,，全力建好特色小鎮(zhèn),。

加快恒信·陽光新城項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保年底前6萬平方米的.10棟公寓交付使用,。公交樞紐站投入使用,，積極協(xié)調(diào)市公交公司將51路、82路公交車延伸到園區(qū),。加強(qiáng)道路,、路燈、綠化的管理維護(hù),，加快購物,、金融,、娛樂、安保等設(shè)施服務(wù)配套,，進(jìn)一步提升園區(qū)配套服務(wù)水平,，優(yōu)化園區(qū)發(fā)展環(huán)境。

一是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),。以作風(fēng)建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作,，大力倡樹“精準(zhǔn)嚴(yán)實(shí)”工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)作風(fēng),、提效能,、抓落實(shí)，實(shí)施“保姆式”“店小二式”全方位服務(wù),，全力推動園區(qū)更高質(zhì)量新發(fā)展,。

二是加強(qiáng)園區(qū)管理。借鑒同類園區(qū)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步完善管理體制,，建立健全物業(yè)、治安,、環(huán)保等方面的管理制度,。加強(qiáng)對園區(qū)企業(yè)的管理，督促各企業(yè)定期上報建設(shè)和經(jīng)營情況,。全力抓好企業(yè)安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作,，各企業(yè)包靠責(zé)任人是該企業(yè)安全生產(chǎn)和穩(wěn)定方面的第一責(zé)任人。進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理,，健全完善各項(xiàng)制度,，提高工作效率。三是加強(qiáng)項(xiàng)目服務(wù),。不斷提升服務(wù)水平,、強(qiáng)化服務(wù)手段、深化服務(wù)內(nèi)涵,，提供精細(xì)化,、高端化服務(wù)。組建專業(yè)化的服務(wù)隊(duì)伍,，全程負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)審批,、注冊登記、開工建設(shè),、竣工驗(yàn)收,、生產(chǎn)經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)的引導(dǎo)、代辦,、協(xié)調(diào)工作,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)入駐“保姆式”,、一體化服務(wù)。強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),，積極探索建立訂單式培訓(xùn)機(jī)制,，通過舉辦培訓(xùn)班、請專家授課,、協(xié)調(diào)大專職業(yè)院校代培等方式幫助企業(yè)培訓(xùn)各類管理人員和技術(shù)工人,。幫助符合條件的企業(yè)申報爭取國家和省市扶持項(xiàng)目，組織銀企對接,，推動企業(yè)上市，拓寬企業(yè)融資渠道,，協(xié)助項(xiàng)目通過投標(biāo)等方式承擔(dān)省,、市、區(qū)政府采購項(xiàng)目,。加強(qiáng)對外科技合作與交流,，積極推動校企合作，用好xx地理信息產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟平臺,，組織入園企業(yè)積極參加聯(lián)盟舉辦的各項(xiàng)活動,，促進(jìn)入園企業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)、共同發(fā)展,。

院感管理年度工作計(jì)劃 手術(shù)室感染管理年度工作計(jì)劃篇二

損益核算工作要在進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作,，細(xì)化核算的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對核算結(jié)果的分析和應(yīng)用,。逐步將損益核算分析制度化,、常規(guī)化，明確各專業(yè)成本控制的重點(diǎn),，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門關(guān)注和應(yīng)用損益核算成果;在專業(yè)考核中逐步采用損益核算數(shù)據(jù)進(jìn)行成本收入率等指標(biāo)考核,，提高專業(yè)考核的科學(xué)性;通過對營投、網(wǎng)運(yùn),、綜合管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行損益核算,，為優(yōu)化資源配置提供依據(jù)。

人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多,，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵,。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

會計(jì)代理制效果好不好,、能否長期堅(jiān)持下去,，很重要的是看有沒有管好管活村級財(cái)務(wù)，有沒有調(diào)動村干部的積極性,，群眾是否滿意,，還需進(jìn)行長期的實(shí)踐摸索，還需要各方的積極配合,。

推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展,。結(jié)合實(shí)施中小學(xué)校舍安全工程和中小學(xué)教育信息化工程，推進(jìn)中小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。繼續(xù)實(shí)施農(nóng)村教育振興計(jì)劃,，繼續(xù)開展“市教育示范鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）”和“義務(wù)教育示范縣”創(chuàng)建工作。整合城鄉(xiāng)教育資源,，著力解決中小學(xué)大班額問題和縣域內(nèi)義務(wù)教育擇校問題,。廣泛開展城鄉(xiāng)學(xué)校“結(jié)對”,、“手拉手”等活動,，實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)校”帶“弱?！?。通過教師“支教”、“走教”等方式,，加大中小學(xué)教師,、校長城鄉(xiāng)交流、掛職力度,，逐步實(shí)行縣域內(nèi)教師交流制度,。發(fā)揮中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育平臺作用，加快教育資源庫建設(shè),，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)教育資源共享,。

做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用,，為公司提供財(cái)力上的保證,。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時進(jìn)行記帳,，編制出納日報明細(xì)表,，匯總表,，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票,。

在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會計(jì)的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度,，如對應(yīng)收款的監(jiān)督,，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對貨款回收的期限把握,、回款具體事宜,、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度,。

在成本安排上,，配合專業(yè)化經(jīng)營步伐，將有限的資金向重點(diǎn)業(yè)務(wù)和營銷環(huán)節(jié)傾斜,，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場競爭的需要。對業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)和業(yè)務(wù)發(fā)展獎勵繼續(xù)實(shí)行集中歸口管理,，統(tǒng)籌安排,，集中支付，確保資金使用效益和效果,。在投資建設(shè)上,，以提高重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展能力為核心，有效益的'追加增量資產(chǎn),。繼續(xù)加強(qiáng)信息化建設(shè),、局所改造、營投終端以及干線項(xiàng)目建設(shè),，盡快形成生成能力,，并轉(zhuǎn)化為增收優(yōu)勢。集中采購工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務(wù)用品,、信息化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上,，考慮進(jìn)一步嘗試采用多種方式進(jìn)行，妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際需要的矛盾,，并逐步擴(kuò)大集中采購范圍,。

對重點(diǎn)成本項(xiàng)目繼續(xù)加強(qiáng)管控力度，實(shí)時監(jiān)控,，嚴(yán)格考核,。

按照國家統(tǒng)一的財(cái)經(jīng)制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會計(jì)法》,、《企業(yè)會計(jì)制度》及《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和會計(jì)制度,，根據(jù)《新疆郵政企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)要求,，在全地區(qū)開展會計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范達(dá)標(biāo)工作，使會計(jì)工作秩序規(guī)范有序,，會計(jì)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范,。

對以往年度相關(guān)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行原始記錄和臺賬的修訂。在產(chǎn)品量結(jié)算單價的測定,、干線運(yùn)費(fèi)結(jié)算,、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，建立成本計(jì)算模型,，為成本定價和經(jīng)營決策服務(wù),。

繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用工作，深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能,，充分利用量收管理系統(tǒng)加強(qiáng)收入管理,、欠費(fèi)管理、資費(fèi)管理,、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營分析等方面的工作,。

院感管理年度工作計(jì)劃 手術(shù)室感染管理年度工作計(jì)劃篇三

計(jì)劃生育利國利民是我國的基本國策,雖然已經(jīng)是家喻戶曉，是一項(xiàng)我們長抓不懈的工作,，但在我們即將送走忙忙碌碌的xxxx年,，如何繼續(xù)將xxxx年的計(jì)生工作在xx社區(qū)中開展得有滋有味，使之更加出色,，是需要我們深究的,。我們xx社區(qū)xxxx年計(jì)生工作的工作思路如下：

社區(qū)黨總支書記親自抓、負(fù)總責(zé),；計(jì)生干部具體抓,、放手干。加強(qiáng)計(jì)生協(xié)會班子,、樓組長,、信息員、志愿者隊(duì)伍的建設(shè),，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢,，帶領(lǐng)這些班子、隊(duì)伍人員不斷學(xué)習(xí)黨對人口,、計(jì)生工作的`新政策和新規(guī)定,，不斷充實(shí)和提高我們的業(yè)務(wù)管理水平和技術(shù)能力，做到具體工作有人抓,、大事小事有人管,，使協(xié)會工作得到正常開展，使我們的服務(wù)能真正讓群眾得到滿足和滿意。

隨著計(jì)劃生育生殖健康優(yōu)質(zhì)服務(wù)的全面開展,，計(jì)劃生育服務(wù)領(lǐng)域不斷拓寬,，從避孕節(jié)育服務(wù)拓展到包括孕產(chǎn)期保健的生殖健康服務(wù)，以及開展婚育新風(fēng)的宣傳教育活動,，都離不開宣傳工作,。我們利用社區(qū)中的大小會議、各種陣地向群眾宣傳黨對計(jì)劃生育的政策,、法律,、法規(guī)。積極發(fā)揮社區(qū)計(jì)生協(xié)會的作用,，利用社區(qū)協(xié)管員與樓組長,、志愿者及信息員隊(duì)伍，采取形式多樣,、對不同人群開展有針對性的宣傳教育,。根據(jù)廣大育齡人群的需要，提供優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃生育和生殖健康服務(wù),。做到特殊對象有計(jì)劃生育宣傳員送資料上門,、普通群眾通過宣傳欄獲取信息。在社區(qū)居民中廣泛開展“青春健康”和“預(yù)防艾滋病知識”宣傳教育,，使社區(qū)居民科學(xué)掌握了計(jì)生保健知識,，提高他們的生活質(zhì)量，同時也使育齡人群生殖保健意識有所增強(qiáng),。

人口計(jì)生工作是做人的工作，關(guān)系復(fù)雜,，工作量大,。在開展計(jì)劃生育工作中，要樹立以人為本的工作理念,。每當(dāng)小區(qū)中有人家結(jié)婚,，或有新生兒出生，都要登門拜訪,。一來摸清信息,，便于管理；二來聯(lián)絡(luò)感情,，便于開展工作,；三就是送上社區(qū)居委會的一番關(guān)愛。把最新的計(jì)生政策,、把婚育新風(fēng)宣傳到他們,，給她們送去生殖健康、科學(xué)育兒、產(chǎn)后保健,、避孕選擇等知識手冊,，相信對于這樣的走訪、這樣的溫馨服務(wù)是社區(qū)居民所需要的,。

以上是我們在新的一年里的工作思路,，群眾的需求度和滿意度，是檢驗(yàn)我們工作的尺子,我們要在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作方面有所新的突破,，以滿足現(xiàn)時社區(qū)居民的精神文明需要,。

院感管理年度工作計(jì)劃 手術(shù)室感染管理年度工作計(jì)劃篇四

xx年我在公司中的工作繼續(xù)不斷的進(jìn)步著，相信只要我一直不斷努力的堅(jiān)持下去,，我就會一直進(jìn)步,，在公司更好的站穩(wěn)腳跟。xx年已經(jīng)走過,，在即將迎來的20xx年中,，我堅(jiān)信只要我按照之前工作的步驟和過程，我就會在公司中更好的工作,，在公司中發(fā)揮更多的作用,，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

在新的一年為能使工作達(dá)到質(zhì)量更好,，效率更高,，同時進(jìn)一步的提高個人的能力，制訂出xx年度重點(diǎn)個人 工作計(jì)劃 ,。整體 工作計(jì)劃 分為行政工作,，企業(yè)文化宣傳，個人技能提升三個方面：

1積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),，提升自身的專業(yè)工作技能;

2 通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次,。

加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，制定一套系統(tǒng)的,，快速的信息傳遞方案.每月月底召開一次信息員交流會議.保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位;

工作的重點(diǎn)是及時的將經(jīng)理信箱中員工反饋的信息及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋.做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁;

及時完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的臨時性的工作,。

對于企業(yè)文化的宣傳，將分三個步驟進(jìn)行:

首先,，制定企業(yè)內(nèi)部的精神口號,，企業(yè)的價值觀，企業(yè)的行為信條;

其次,，企業(yè)內(nèi)部的信息交流,，在信息平臺上建立一個各部門之間的意見交流共享文件夾;

最后，進(jìn)行企業(yè)文化知識培訓(xùn),，可由公司經(jīng)理擔(dān)任講師;

① 元月組織策劃年度經(jīng)營年會;

② 四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動;

③ 八月組織策劃迎接新員工交流會;

④ 十月組織策劃公司員工運(yùn)動會;

⑤ 十二月組織策劃圣誕假面晚會;

回顧xx年,，本人的工作側(cè)重于行政事務(wù)方面,。在xx年中，希望能將工作的側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化的推廣上;并不斷的提升個人的知識層次及專業(yè)化的`工作技能,，更好的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。以上的 工作計(jì)劃 之中不足之處敬請領(lǐng)導(dǎo)的批評和指正。

xx年是一個非常不錯的年份,，在我不斷的工作中,，我已經(jīng)從一名普通的公司員工成長為公司的管理工作人員了。這是我一直以來努力的結(jié)果,，也是更多的促進(jìn)了我更好的努力的動力,。在今后的工作中，我相信我還是會繼續(xù)不斷的努力的,，我會為公司的發(fā)展做出我最大的貢獻(xiàn)的!

院感管理年度工作計(jì)劃 手術(shù)室感染管理年度工作計(jì)劃篇五

20xx年4月份,，6s現(xiàn)場管理項(xiàng)目正式在我們公司啟動。

我部門對6s管理工作做了詳細(xì)的計(jì)劃,，加之前期動員與培訓(xùn)等工作做的及

時而到位,，職責(zé)范圍劃分的很明確，使得6s工作順利有序的開展,。

在推行中我們首先深入現(xiàn)場查找問題,，規(guī)劃推行重點(diǎn)，在根據(jù)工作方案積極改善整頓,，優(yōu)化工作環(huán)境,，現(xiàn)場不符合6s要求的地方，逐步不斷得到改善,。

通過6s管理活動,，規(guī)范了工作和生產(chǎn)現(xiàn)場，培養(yǎng)了員工良好習(xí)慣,，不斷提高素養(yǎng),，保證產(chǎn)品安全、設(shè)備安全和人身安全,。

1、宣傳及培訓(xùn)工作

1.14月份主要工作宣傳和培訓(xùn)6s管理,，綜合部對公司部門,、車間行政人員、現(xiàn)場基層員工通過視頻講解進(jìn)行6s的系統(tǒng)培訓(xùn),。

1.2生產(chǎn)部制作6s宣傳欄,、標(biāo)語等向廣大職工宣傳我公司開始實(shí)行6s管理活動，并組織全廠職工6s知識考試,，讓廣大職工全面認(rèn)識了解6s管理內(nèi)容,，讓每個職工明白自己是現(xiàn)場6s管理的一份子和重要成員，積極主動的參與6s現(xiàn)場管理。

2,、6s推行實(shí)施

整理,、整頓、清理,、清潔

2.1明確區(qū)分了物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn),，清除了車間廠房、框架,、倉庫中的廢物和廢料,，并對車間物品進(jìn)行規(guī)范整理。

2.2整頓工作進(jìn)行比較順利,，物品的分類,、整齊擺放、標(biāo)識,、定位支架都得到初步效果,，不過還要繼續(xù)細(xì)化分類，做更多的標(biāo)識牌使工作場所一目了然,。

2.3對現(xiàn)有文件進(jìn)一步整理,，規(guī)范了文件柜及文件盒上的標(biāo)識、標(biāo)簽,。

2.4清掃在整理和整頓期間開始穿插進(jìn)行,，對廠區(qū)的垃圾進(jìn)行徹底的清理，對操作室內(nèi),、設(shè)備,、地面、框架等地方實(shí)行嚴(yán)格要求,，在清掃中發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。

2.5現(xiàn)場環(huán)境的變化更加喜人,，不但,，使臟亂差的作業(yè)現(xiàn)場變成了寬敞明亮的場所，更重要的是理順了作業(yè)秩序和員工的不良習(xí)慣,。

保障了員工的作業(yè)安全,。

為員工按程序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)提供了必要的條件，深受員工的歡迎和支持,。

2.6推廣6s管理過程時,，不斷通過現(xiàn)場找出問題解決問題，透過現(xiàn)場看問題,，問題就是機(jī)會,，問題說明我們能做的更好,，問題是教育人的機(jī)會，要把問題當(dāng)問題看待,，從而提升了我公司的6s管理,。

2.7在推廣6s前，成品車間已經(jīng)嚴(yán)格執(zhí)行6s管理,，對廠房,、地面、設(shè)備,、產(chǎn)品,、物品等，進(jìn)行分區(qū),、劃線,、標(biāo)識、定位,。

車間的標(biāo)識做的比較完善,，6s管理得到初步的成績，我也從中學(xué)習(xí)很多的6s推廣知識,。

在今后的工作中我們不得的交流和嚴(yán)格的要求下,，成品車間6s管理工作得到進(jìn)一步的提升，目前已經(jīng)是我公司推行6s典型示范車間,。

2.8公用工程車間是6s推進(jìn)最快最好的車間,，以前在比較管理的中連續(xù)3次為倒數(shù)第一名，從中我們可以看出那時現(xiàn)場管理很不到位,。

在我推行6s過程中,，車間專門安排一個現(xiàn)場專員與我對接，6s的要領(lǐng)和一些想法很快得到落實(shí),，車間現(xiàn)場面貌煥然一新,。

車間自己也實(shí)行很多有創(chuàng)意的管理辦法，豐富了我公司6s管理內(nèi)容,。

比如：車間班組比較管理的實(shí)施,，比較管理扣分項(xiàng)的公布板的設(shè)立。

1,、推行小組建設(shè)不到位,，目前小組主要成員以生產(chǎn)部和車間人員為主，沒有明確負(fù)責(zé)推廣6s總負(fù)責(zé)人,，沒有把安環(huán)部和綜合部納入其中，一提到6s管理工作,，默認(rèn)為都是生產(chǎn)部的工作,。

2,、車間的6s推行員都是安全員兼任，在管理上沒有實(shí)際的權(quán)利,，主要是車間不給予支持,，安全員也認(rèn)為不是他們的職責(zé)。

3,、對6s的認(rèn)識不夠,，靠自己學(xué)習(xí)是有限的，在推廣過程中很到地方想不到也做不到,，只能經(jīng)過長時間的摸索初步完善,，降低推行效率，也容易打擊推行小組人員的相信,。

4,、6s管理同樣要求下，車間和車間之間會存在很大的差別,，說明有部分車間領(lǐng)導(dǎo)不注重6s管理的推廣,。

6、在整理工作過程中,，物品的要與不要成了工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),，怎么來判定或由誰來判定給我們帶來阻力。

1,、“6s”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式,，而不是一種工作的形式。

所以其實(shí)是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識上的實(shí)施和認(rèn)同,，而不是行為上的服從和履行,。

因此，應(yīng)做好知識普及和思想認(rèn)識的宣傳工作,，不應(yīng)流于形式,。

使“6s”最終變成全體員工自覺自愿的行為。

2,、“6s”管理應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)ｉT的團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施,。

責(zé)、權(quán),、目標(biāo)明確,。

更需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行,。

3,、“6s”管理應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的做法,，應(yīng)同自己企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合,，找到適合自己的方式方法,。

“6s”是不斷的改進(jìn)、完善,，不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前,。

應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求，不斷改進(jìn),，不斷完善,。

4、“6s”管理是一個系統(tǒng)的.工程,，應(yīng)該有計(jì)劃的分步驟推進(jìn)實(shí)施,。

不易一股腦的全面鋪開。

應(yīng)該在一些部門,、班組進(jìn)行試點(diǎn),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再逐步推廣,。

5,、“6s”管理不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的。

它可能需要一兩年,，也可能需要三五年,。

所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果,。

人的行為是逐漸養(yǎng)成的,，不是一紙制度就可以改變的。

并且“6s”是連貫推行的,，不是現(xiàn)在工作不忙就推行,，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。

應(yīng)該按照推行實(shí)施計(jì)劃,，按部就班的連貫實(shí)施,，不易中斷。

如果隨意中斷,，就等于告訴大家我們搞得還是一種形式,。

6、6s管理重在細(xì)節(jié),，也難在細(xì)節(jié),。

在6s管理推行之初，有人將“整理,、整頓,、清掃、清潔(兩整兩清)簡單認(rèn)為是“大掃除”;認(rèn)為天天檢查，真是“小題大做”;還認(rèn)為“安全”天天講,，“素養(yǎng)”慢慢來等等,。

其實(shí)不然，有管理者把灰塵,、污跡、零亂,、松動等現(xiàn)象叫作“微缺陷”,，就是雖然目前并未直接導(dǎo)致故障但存在劣化現(xiàn)象的隱患之處。

為什么?因?yàn)榭此萍?xì)小的地方往往潛藏著很多隱患,。

6s管理就是從現(xiàn)場環(huán)境和習(xí)慣意識上防微杜漸,，消除隱患。

事實(shí)證明,，“兩整兩清”不是“大掃除”,，是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、精細(xì)化管理的一個重要環(huán)節(jié),，它做了平時看似細(xì)小該做而又未做的事，解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問題,。

1,、鞏固提高6s管理，實(shí)行6s精細(xì)化管理,。

(為期半年)序號

2,、提升6s管理的措施(為期兩個月)

2.16s的標(biāo)桿車間——對6s推行比較好的車間，給予6s管理標(biāo)桿車間,，每月度在比較管理大會上發(fā)言推廣6s的經(jīng)驗(yàn),，公司將給予定額的獎金，并定期讓各車間人員進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),。

2.2員工名字命名的6s標(biāo)準(zhǔn)——為了使6s推行中有鮮活的對比實(shí)例,，提高員工的積極性和自主感，將把員工做的很好的6s事項(xiàng),，以此名員工的名字來命名為6s檢查標(biāo)準(zhǔn),。

例如：公用工程高純水工序某某把廠房玻璃擦的透明亮，我們就以這塊玻璃潔凈為6s的檢查標(biāo)準(zhǔn),，命名為某某6s玻璃標(biāo)準(zhǔn),，對這個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行推廣，并給予當(dāng)事人一定獎勵,。

2.3車間班組比較管理——建立車間班組比較管理和班組內(nèi)部的比較

管理,，目前部分車間也開始實(shí)行班組比較管理，雖然形式不同,，但目的是相同的,。

根據(jù)6s管理要求,，應(yīng)把各車間的班組比較管理進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，也要求其他車間馬上實(shí)行班組比較管理,，來提高我公司的基礎(chǔ)管理,。

2.4每月一次6s現(xiàn)場大檢查——我希望公司把每周三的大檢查納入6s管理體系，實(shí)行每周一次的6s大檢查,，通過領(lǐng)導(dǎo)的檢查來檢驗(yàn)6s實(shí)行的情況,，在現(xiàn)場近距離的提出要求解決問題。

2.5各工藝單元制作工藝流程圖看板,，有助對新員工快速掌握工藝,。

3、做好6s管理工作與做產(chǎn)品的質(zhì)量一樣,，只有越做越好,，同樣，只有開始沒有結(jié)束的一天,。

盡管6s管理是極其艱巨的工作,，但我們堅(jiān)信，只要我們共同努力,，全力以赴,，不論是在現(xiàn)場管理上還是在員工素養(yǎng)上都將會有極大的提高，定會給我們提供進(jìn)一步發(fā)展的可靠基

院感管理年度工作計(jì)劃 手術(shù)室感染管理年度工作計(jì)劃篇六

本學(xué)期開學(xué)以來,，我校認(rèn)真貫徹落實(shí)了上級各項(xiàng)工作要求和我校學(xué)年指導(dǎo)思想,，加強(qiáng)教學(xué)管理，積極推進(jìn)新課程標(biāo)準(zhǔn)下的課改工作,，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量,，現(xiàn)將我校上階段教學(xué)管理工作及下階段工作打算匯報如下：

（一）教學(xué)管理思路：

在學(xué)年工作指導(dǎo)思想統(tǒng)帥下，全面貫徹黨的教育方針,，堅(jiān)持“育人為本,，和諧發(fā)展”的辦學(xué)理念，積極推進(jìn)素質(zhì)教育,，規(guī)范辦學(xué)行為,；落實(shí)學(xué)校工作計(jì)劃，以教學(xué)為中心,，以提高管理水平為重點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)埋頭苦干、務(wù)真求實(shí)的作風(fēng),，切實(shí)抓好作風(fēng)建設(shè),；繼續(xù)推進(jìn)課堂教學(xué)改革，規(guī)范工作秩序，提高工作效率,，向管理要質(zhì)量,，積極維護(hù)教學(xué)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和教學(xué)管理的權(quán)威性；突出抓好“四項(xiàng)常規(guī)”,，強(qiáng)化過程管理,；緊扣高考目標(biāo)，建立多種人才培養(yǎng)模式,，不斷提升學(xué)校形象,；完善檔案室、閱覽室,、信息服務(wù)中心功能，增強(qiáng)服務(wù)意識,。

（二）上階段主要工作回顧

根據(jù)學(xué)校教學(xué)指導(dǎo)思想,，上段我們主要做如下工作：

1、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè),，提高教學(xué)質(zhì)量

在暑期開學(xué)前,，我們用一個周的時間進(jìn)行了教師培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了教師職業(yè)道德規(guī)范,，觀摩了一些名師課堂,，對教師的教學(xué)技術(shù)和教學(xué)行為藝術(shù)進(jìn)行了規(guī)范和要求，培訓(xùn)的最后三天我們根據(jù)教師上期的工作態(tài)度,、出勤狀況,、團(tuán)結(jié)合作的意識及教學(xué)成績進(jìn)行教師選聘。開學(xué)之后圍繞高三的大考,，一,、二年級的新課改工作，我們又用了三個星期對教師進(jìn)行分年級,、分學(xué)科的培訓(xùn),，這些做法得到了教師的認(rèn)可，提高了教師的思想及業(yè)務(wù)素質(zhì),。

2,、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子的管理水平

學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是學(xué)校管理工作的核心，也是全校師生員工的楷模,，因此本期我校特別重視對領(lǐng)導(dǎo)班子的管理與作風(fēng)建設(shè),，并把作風(fēng)建設(shè)作為學(xué)校工作的重要目標(biāo)。

目前班子成員有15人,，為提高管理水平，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，學(xué)校定期召開專題會,，結(jié)合行政辦公會強(qiáng)化責(zé)任,，要求領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，勤字為先,。我們制定了各種例會的召開時間,，各項(xiàng)活動的檢查時間，制定了校級領(lǐng)導(dǎo)帶班,、中層領(lǐng)導(dǎo)值班的制度,；實(shí)施了各項(xiàng)常規(guī)管理的總結(jié)檢查及通報制度。為強(qiáng)化民主管理,，我們定期召開班主任,、教研組長、教師代表和學(xué)生不同層次的座談會,，虛心聽取教學(xué)管理的意見和建議,，力爭共創(chuàng)規(guī)范和諧的教學(xué)環(huán)境。本期我們無論是校級領(lǐng)導(dǎo)還是中層領(lǐng)導(dǎo),，都要求代課,，負(fù)責(zé)一個年級或一個學(xué)科，定期調(diào)研和通報相關(guān)工作,，領(lǐng)導(dǎo)真抓實(shí)干和率先垂范,，起到了模范帶頭作用。我校采取三處一室,，下設(shè)三個年級組和9個教研組,，實(shí)行條塊結(jié)合的管理模式，要求各方面負(fù)責(zé)人各盡其職,，分工合作,。同時，我們還加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)值日,、聽課,、教案、作業(yè)等業(yè)務(wù)工作的檢查,，由校長隨機(jī)檢查,，了解情況，及時通報,，不留情面,，充分調(diào)動了師生員工的積極性。

3,、強(qiáng)化常規(guī)管理工作,，狠抓教學(xué)常規(guī),，夯實(shí)教學(xué)基礎(chǔ)

（1）制定并落實(shí)各項(xiàng)教學(xué)計(jì)劃。學(xué)期初,，我們在全體教工大會上通過了本學(xué)期教學(xué)工作計(jì)劃,，向教師明確學(xué)期教學(xué)工作目標(biāo)，學(xué)期的任務(wù)與要求,，完成任務(wù)的責(zé)任分工與目標(biāo)措施,。在此基礎(chǔ)上，學(xué)校設(shè)計(jì)出學(xué)期教學(xué)工作一覽表,，發(fā)至各辦公室和教研組,，以利于督導(dǎo)學(xué)期工作有序進(jìn)行。年級,、教研組,、教師也按照要求制定年級、教研組,、個人工作計(jì)劃,。所有學(xué)科進(jìn)度上墻，年級組制定周工作歷,，對年級工作計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)。從學(xué)校到年級,，從年級到教研組,，從教研組到教師層層有計(jì)劃，周周有工作安排,，人人任務(wù)清,、目標(biāo)明，確保了教學(xué)工作有條不紊的進(jìn)行,。

（2）加強(qiáng)常規(guī)檢查,。常規(guī)檢查有四種形式：一是通過考勤檢查全校教師上課、輔導(dǎo),、坐班,、夜晚加班等出勤情況；二是每月底檢查各學(xué)科聽課筆記,、單元過關(guān)和作業(yè),；三是領(lǐng)導(dǎo)班子采取 “推門聽課”方式，了解教師教學(xué)效果和學(xué)生學(xué)習(xí)情況,；四是采取抽查的形式,，對特定時間教師的出勤或某一單項(xiàng)工作進(jìn)行檢查，檢查的結(jié)果都及時進(jìn)行匯總和通報,，以書面的`形式上報校級領(lǐng)導(dǎo),，下達(dá)到各處室,、年級，并提出整改意見,。

（3）加強(qiáng)教學(xué)調(diào)研,。從上學(xué)年開始，我們實(shí)施了對年級進(jìn)行階段性的課堂調(diào)研,。為了推進(jìn)教學(xué)的有序進(jìn)行,，落實(shí)教學(xué)常規(guī)。今期,，我們擴(kuò)大了調(diào)研范圍,，從課堂調(diào)研轉(zhuǎn)變?yōu)榻虒W(xué)調(diào)研。十月份我們首先用兩個周時間對高三進(jìn)行調(diào)研,，接著又用兩周時的對高一進(jìn)行調(diào)研,。關(guān)于教學(xué)調(diào)研，我們是先是定方案,，然后安排日程,。每個年級學(xué)科各拿出一節(jié)課，結(jié)合我?！叭瘟健苯虒W(xué)法,，按照“說—評—講—說—評+前后反思”的教研模式，進(jìn)行課堂調(diào)研,。同時對年級,、各學(xué)科組、教師工作進(jìn)行全方位的調(diào)研,，并進(jìn)行通報,，召開教師會議，對表現(xiàn)優(yōu)秀的年級,、教研組,、個人進(jìn)行表揚(yáng)，對存在的問題提出整改意見,。

（4）加大對年級“四項(xiàng)常規(guī)”的管理力度,。我校學(xué)生基礎(chǔ)差、底子薄,。為了盡快的提高學(xué)生成績,，我們把抓高三的相關(guān)做法前移到高一、高二,?！八捻?xiàng)常規(guī)”即課堂調(diào)研、培優(yōu)補(bǔ)弱,、考練和團(tuán)體戰(zhàn),。對這四項(xiàng)常規(guī),，我們制定相關(guān)方案，提出明確要求,，采取周六集中檢查和平時抽查的方式,，并把檢查結(jié)果進(jìn)行通報，對存在的問題進(jìn)行及時整改,。

4,、強(qiáng)化校本教研，積極推進(jìn)課改工作

為了適應(yīng)新課程改革,，提高我校教師的教學(xué)水平,。本期將課改工作列入學(xué)校工作的重要議事日程，具體做法如下：

（1）健全教研機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)統(tǒng)一管理,。今期我們著力加強(qiáng)了教研組、備課組等學(xué)科建設(shè),，堅(jiān)持每周一次教研活動,，一次集體備課活動，由教務(wù)處和分管領(lǐng)導(dǎo)直接檢查,，同時每月檢查一次教研活動記錄情況,。

（2）注重校本培訓(xùn)。校本培訓(xùn)以學(xué)科組為單位,，以轉(zhuǎn)變觀念,、落實(shí)課改、全面推進(jìn)素質(zhì)教育為重點(diǎn),，上階段我們一是認(rèn)真組織了觀摩課和新課改經(jīng)驗(yàn)交流等活動；二是加強(qiáng)與分校間的教學(xué)交流,，利用分校優(yōu)質(zhì)教育教學(xué)資源提高教師業(yè)務(wù)水平,；三是籌建了閱覽室，給教師提供學(xué)習(xí)交流的機(jī)會,，擴(kuò)大教師的視野,，獲取新的教育觀念。

（3）積極開展教學(xué)反思活動,。我們要求每位教師課后要有教學(xué)反思的記錄,，一個月學(xué)科組組織一次教學(xué)反思活動。這兩項(xiàng)工作,，我們定期檢查,，及時通報。

（4）繼續(xù)加強(qiáng)課堂教學(xué)改革,。課堂教學(xué)改革從去年十月份開始,，我們借鑒兗州一中,、昌樂二中的高效課堂模式，在起始年級部分學(xué)科推行實(shí)施,。今年暑期前后,，我們用了將近兩個月的時間召開不同層次的會議，對高效課堂的實(shí)施進(jìn)行了總結(jié)與反思,。并明確提出了我校課堂改革的模式為“三段六步”教學(xué)法,。9月下旬以來我們先后對教研組長、備課組長,、班主任,、全體教師進(jìn)行了培訓(xùn)。十月上旬和中旬對學(xué)生分組與學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)等方面進(jìn)行了培訓(xùn),。同時開展了“三段六步”教學(xué)法的督查與指導(dǎo),，通過年級課堂調(diào)研和校級公開課的方式，全面展開課改工作,，目前這種課堂模式已被大多數(shù)教師所接受,。我們的目的就是讓每個教師動起來，讓學(xué)生動起來,，讓我們的課堂活起來,，力爭讓我們的教師迅速成長，學(xué)生成績得到提高,。

5,、拓展人才成長渠道，培養(yǎng)合格人才

鑒于我校學(xué)生的基礎(chǔ)薄弱,，從普通高考選拔人才,，給學(xué)生提供出路比較困難。今期開學(xué),，我們把學(xué)校培養(yǎng)人才的標(biāo)準(zhǔn)定為培養(yǎng)合格的人,，為此我們提出多種渠道，開展多項(xiàng)活動,，培養(yǎng)合格的人才,。我們要求各年級、各處室每月為學(xué)生舉辦一次活動,，豐富學(xué)生的課余生活,，培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力，開設(shè)閱覽室,，擴(kuò)大學(xué)生的閱讀面,，培養(yǎng)學(xué)生的人文素養(yǎng)。同時我們又開了體育班,、美術(shù)班,、影視藝術(shù)班,，為學(xué)生成長提供平臺，目前這些工作正在有序進(jìn)行,。

6,、高度關(guān)注畢業(yè)班工作

備戰(zhàn)高考是學(xué)校工作的重中之重，也是樹立學(xué)校形象的窗口,。關(guān)于畢業(yè)班工作,，我們的主要做法是：

（1）組織成立畢業(yè)班工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定年級工作計(jì)劃,，分解高考目標(biāo),，保證教學(xué)和管理有序而規(guī)范的開展。

（2）積極開展好畢業(yè)班相關(guān)問題的研討活動,，狠抓教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，發(fā)揮集體智慧，本期我們集中研討了20xx年實(shí)施新課程改革各省的高考試題,，召開了高三年級工作計(jì)劃,，各學(xué)科備考計(jì)劃，明確了高考方向,，各位高三教師的高考思路清晰,，執(zhí)行得力。

（3）加強(qiáng)了高三教學(xué)的管理力度,，強(qiáng)調(diào)制度的落實(shí)和各項(xiàng)活動開展措施的上墻,，對高三“四項(xiàng)常規(guī)”工作，年級每周檢查,，并向業(yè)務(wù)校長匯報,，增強(qiáng)了高三工作的針對性。

（4）加強(qiáng)年級主任,、副主任周一例行工作匯報制度,，強(qiáng)化責(zé)任。

（5）加強(qiáng)對單元過關(guān)和階段性滾動訓(xùn)練的檢查,，搞好學(xué)科,、班級團(tuán)體戰(zhàn),。要求每兩周一次單元過關(guān),，一個月一次階段性訓(xùn)練，教師,、班主任對學(xué)生成績進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析,，并上好評講課，尤其是關(guān)注邊緣生成績的變化,，及時召開學(xué)科,、班級團(tuán)體戰(zhàn)會議,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足,，及時提出整改意見,。

（6）積極開展培優(yōu)補(bǔ)弱工作。對優(yōu)秀生主要是進(jìn)行信心目標(biāo)教育,、做題規(guī)范和細(xì)節(jié)教育,。對邊緣生從樹立信心和培養(yǎng)興趣開始。與學(xué)生共同探討,，落實(shí)提高成績的方法與措施,；制定切實(shí)可行的計(jì)劃，研究和探索提高成績的有效途徑和方法,。我們已經(jīng)做的是定期召開邊緣生交流會,，定時間、定地點(diǎn)對邊緣生進(jìn)行面批面改和心理輔導(dǎo),，包班領(lǐng)導(dǎo)一個月一次入班對學(xué)生進(jìn)行學(xué)法,、考法和心理指導(dǎo)。

7,、起始年級工作

（1）開學(xué)前在二,、三年級教師選聘的基礎(chǔ)上，對全體未上崗的教師進(jìn)行了逐一試講,、打分,，并結(jié)合上期工作表現(xiàn)和教學(xué)成績，選聘了高一教師,，并利用專門時間對班主任,、課任教師進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)，提高了教師的業(yè)務(wù)能力,，優(yōu)化了教師隊(duì)伍,。

（2）建立了年級組配合處室負(fù)責(zé)的管理模式。一,、二年級每周制定書面的周工作安排,；并定期匯報檢查單元過關(guān)、培優(yōu)補(bǔ)弱座談會和兩個團(tuán)體戰(zhàn)的落實(shí)情況,。

（3）狠抓學(xué)生的養(yǎng)成教育,，從抓學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣和作息習(xí)慣入手，要求每位學(xué)生制定一日計(jì)劃,，合理安排時間,。

（4）強(qiáng)化課余時間的管理。學(xué)校在三飯后及夜晚就寢時間，成立組織,，由校級領(lǐng)導(dǎo)帶班,，中層領(lǐng)導(dǎo)值班，處室,、年級參與,，對學(xué)生的紀(jì)律、學(xué)習(xí),、安全等各方面進(jìn)行管理,，并把結(jié)果及時通報，作為政教處評價班級管理工作的重要依據(jù),。通過此項(xiàng)管理,，進(jìn)一步規(guī)范了學(xué)生的行為，避免了一些違紀(jì)事件的發(fā)生,。

（5）以班級文化建設(shè)為突破口,，以主題班會和墻報為陣地，要求各班制定班歌,、誓詞,、班訓(xùn)，成立學(xué)科興趣小組等,，開展多種形式的活動,。政教處、年級組定期檢查指導(dǎo),，積極營造校園文化氛圍,。

（6）積極實(shí)施“三段六步”教學(xué)法。以校級公開課和課堂調(diào)研為形式,，定期舉辦教師論壇,，加強(qiáng)新課改實(shí)驗(yàn)，力爭在較短的時內(nèi),，培養(yǎng)一批骨干教師,。

（7）強(qiáng)化工作的責(zé)任與落實(shí)。要求一,、二年級主任,、班主任每周研究一次年級工作，每周向業(yè)務(wù)校長匯報年級工作,。教務(wù)處定期對一,、二年級進(jìn)行教學(xué)調(diào)研并通報；隨時抽查一,、二年級的“四項(xiàng)常規(guī)”的執(zhí)行情況,；定期召開教師和學(xué)生座談會,；定期發(fā)放教研通訊和學(xué)法指導(dǎo)材料,。

1,、各種規(guī)章制度還不夠完善，學(xué)校管理水平有待提高,。

2,、教師結(jié)構(gòu)不合理，骨干教師少,，教研教改的難度大,，形成不了學(xué)科優(yōu)勢，形成不了高質(zhì)量的學(xué)科團(tuán)隊(duì),。

3,、教學(xué)模式還不能完全打破舊框框、舊方法的束縛,，個別教師缺乏創(chuàng)新精神,，新課改的推進(jìn)阻力依然不小。

4,、生源數(shù)量太少,，生源質(zhì)量較差，低差面過大,，學(xué)生的自我教育,、自我約束能力不強(qiáng)，學(xué)習(xí)和行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育落實(shí)不夠到位,，既無法快速提高成績,，又給課堂教學(xué)改革增加了難度。

5,、教務(wù)工作協(xié)調(diào)性和標(biāo)準(zhǔn)不高,，思想認(rèn)識和業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步提高。

6,、各項(xiàng)活動的開展還不夠規(guī)范,，還有許多教學(xué)的管理思路與措施沒有通過活動去實(shí)施。

7,、個別教師工作熱情不夠,，沒有全身心投入工作。

1,、繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)建設(shè),，增強(qiáng)協(xié)調(diào)性和凝聚力。

2,、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè),，營造氛圍，明確導(dǎo)向，樹立典型,。通過骨干教師,、優(yōu)秀教師、教改之星等評選活動,，優(yōu)質(zhì)課,、示范課、觀摩課等評比活動,，以及專題講座,、教師論壇等形式的活動，逐步營造健康自信,、積極向上的教學(xué)氛圍,，提高全校教師的整體業(yè)務(wù)水平。

3,、加強(qiáng)常規(guī)管理的力度,，進(jìn)一步規(guī)范教學(xué)過程。進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)檢查,，在常規(guī)管理下突出要抓好集體備課,、考勤管理、單元過關(guān)的管理,、培優(yōu)補(bǔ)弱的管理,、考試與分析研究的管理、師生座談會的管理,，努力把常規(guī)工作推向一個新臺階,。

4、深入開展課堂改革,，認(rèn)真落實(shí)“三段六步”教學(xué)法,。下階段我們要繼續(xù)強(qiáng)化對教師和學(xué)生的培訓(xùn)，加強(qiáng)階段性工作的研究,，重點(diǎn)是強(qiáng)化小組建設(shè),，教師導(dǎo)學(xué)案的編制，課堂教學(xué)流程的規(guī)范,，學(xué)生自主學(xué)習(xí)與合作探究的指導(dǎo),。同時注意拓展教科研的廣度，挖掘深度,；內(nèi)煉素質(zhì),，外塑形象；采取走出去,、請進(jìn)來的方式,；加強(qiáng)教學(xué)理論學(xué)習(xí)和積極開展“三課”活動,。

5、狠抓學(xué)生養(yǎng)成教育,，努力營造良好的校風(fēng)和學(xué)風(fēng),。學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成是自我管理的習(xí)慣，合作學(xué)習(xí)的習(xí)慣,，敢于爭先的習(xí)慣，空檔時間管理的習(xí)慣,。我們要以班級文化建設(shè)活動為載體,，通過各類校園之星評比活動，樹立典型,，積極引導(dǎo),，加強(qiáng)養(yǎng)成教育。

6,、加強(qiáng)畢業(yè)班工作的領(lǐng)導(dǎo),。尤其是突出抓好對高考信息的把握，教學(xué)進(jìn)度的把握,；抓好高三“四項(xiàng)常規(guī)”工作,；抓好大考的階段性總結(jié)與分析工作；抓好高三課堂調(diào)研和對教學(xué)常規(guī)的檢查,，進(jìn)一步明確思路與方向,，增強(qiáng)教師的自信心與責(zé)任感，力爭20xx年高考有一個滿意的結(jié)果,。

7,、進(jìn)一步落實(shí)教學(xué)調(diào)研工作。把階段性對年級教學(xué)調(diào)研常態(tài)化,，通過對年級的教學(xué)調(diào)研,，督促各項(xiàng)工作完成，使教學(xué)工作有序進(jìn)行,。

8,、積極做好對師生的考核與評價。學(xué)校定期進(jìn)行“評教評學(xué)”活動,，并以此作為教師選聘的重要依據(jù),，制定相關(guān)的評價方案，客觀公開地評價教師的教學(xué)水平,、合作態(tài)度和工作責(zé)任心,，保證教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

院感管理年度工作計(jì)劃 手術(shù)室感染管理年度工作計(jì)劃篇七

200x年,，綜合管理股在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在市科技局農(nóng)村科的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,，在局機(jī)關(guān)各股室的大力配合、協(xié)助下,，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，取得了可喜的成績，現(xiàn)總結(jié)匯報如下,。

三月的科普宣傳月,，綜合管理股高度重視，積極準(zhǔn)備,，認(rèn)真落實(shí),。在xx縣科普宣傳月啟動地――堡子，在局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我股準(zhǔn)備了內(nèi)容豐富的宣傳資料,，宣傳橫幅，參加了科普宣傳月的啟動儀式,，并開展了形式多樣的宣傳活動,。在亭子鎮(zhèn)的科技四下鄉(xiāng)活動中，認(rèn)真開展了科技宣傳活動,，組織了科技圖片展,，農(nóng)村科技實(shí)用技術(shù)講座，受到了農(nóng)民群眾的熱烈歡迎,，取得了良好的效果,。今年我局的科普宣傳工作獲得了xx省委宣傳部、省科技廳,、省科協(xié)的聯(lián)合發(fā)文表彰,，xx縣科技局集體和潘傳柏同志并被縣委、縣政府評為先進(jìn)集體和先進(jìn)個人,。

今年市科技局將xx市第七屆科技活動周啟動儀式的組織,、開展工作交給了我縣。引領(lǐng)任務(wù)后,，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，對整個活動周作了周密的部署。我股室及早準(zhǔn)備,，積極落實(shí),，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級的文件精神，籌劃了實(shí)施方案,，落實(shí)了活動場地,，布置了活動現(xiàn)場，確保了儀式的成功啟動,。在為期一周的科技宣傳趕場活動中,，我股室人員趕赴福善鎮(zhèn),、南外鎮(zhèn)等地落實(shí)了開展活動的必備條件，擺攤設(shè)點(diǎn),，開展了一系列內(nèi)容豐富,、形式多樣，深受群眾歡迎的農(nóng)用科技知識宣傳活動,，得到了當(dāng)?shù)厝罕姷囊恢潞迷u,。我局并因成績突出，獲得了市科技局的通報表彰,。

申報省級科技進(jìn)步先進(jìn)縣,，是我局今年的一項(xiàng)重要任務(wù)。在全局各股室的大力協(xié)助和共同參與下,，積極查找文件,，認(rèn)真撰寫資料,，加班加點(diǎn),，不斷完善申報材料，成功通過了市級考核,，圓滿完成了申報工作,，為成功爭創(chuàng)科技進(jìn)步縣打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

年初,，局黨組決定,，在全縣范圍內(nèi)確定了堡子鎮(zhèn)、百節(jié)鎮(zhèn)等13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為科技示范鄉(xiāng)鎮(zhèn),，彌補(bǔ)多年來科技工作在鄉(xiāng)鎮(zhèn)斷檔所產(chǎn)生的不利影響,，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)科技工作的正常開展。通過對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的科技工作辦公室建設(shè)及相關(guān)設(shè)施,、軟件的建立和完善,，有效地推進(jìn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)對加強(qiáng)科技工作的重視力度和責(zé)任心。今年,，共有9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過了科技示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)的驗(yàn)收,，并給予了一定的補(bǔ)助獎勵，從而帶動了更多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)重視科技工作,、熱愛科技工作,。

為了配合我縣爭創(chuàng)省級科技進(jìn)步先進(jìn)縣，推進(jìn)我縣科技工作進(jìn)一步良好開展,。今年,，在縣委、縣政府對科技工作的高度重視和大力支持下,，制定了《關(guān)于加強(qiáng)科技工作的決定》（達(dá)委發(fā)［33］號文件）,，明確了科技進(jìn)步先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的評選標(biāo)準(zhǔn)及獎勵,、管理辦法，激發(fā)了全縣64個鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓科技工作的`熱情和決心,，踴躍申報科技進(jìn)步先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn),。今年共有16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)遞交了申報材料，通過由縣科技局,、縣委農(nóng)辦等5個縣級部門組成的考評組進(jìn)行公平,、公開、公正的現(xiàn)場考核驗(yàn)收,，萬家鎮(zhèn),、百節(jié)鎮(zhèn)等7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)勝利通過考評，第一批次獲得了xx縣科技進(jìn)步先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的殊榮,。

科技富民推進(jìn)行動工作在局領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真研究,，親自安排下，我股室積極準(zhǔn)備,、大力實(shí)施,，今年的科技富民推進(jìn)行動進(jìn)展順利，效果良好,，獲得了省科技廳的通報表彰,。

科技進(jìn)社區(qū)工作初見成效，目前在南外鎮(zhèn)四合社區(qū)已建立起了科技工作辦公室,、科技閱覽室,，完善了科技工作檔案，相關(guān)工作職責(zé)制度也已制定上墻,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)科技工作管理得到了進(jìn)一步完善,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)科技工作信息，分管科技副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長,、科技聯(lián)絡(luò)員的工作履職情況,，均歸檔在案。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng),、安排下,，勤于前往各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)地指導(dǎo)、學(xué)習(xí),，并加以記錄匯總,，形成了完整的年度科技工作檔案。

院感管理年度工作計(jì)劃 手術(shù)室感染管理年度工作計(jì)劃篇八

圖書閱覽室為學(xué)生攝取更多更豐富的課外知識,，提高閱讀能力,，陶冶情操，為教師豐富自己的專業(yè)知識,，提高教師的業(yè)務(wù)水平,，提供了一個廣闊的空間,，開辟了一個綠色通道。為了更好的發(fā)揮閱覽室的職能作用,，力爭做好本學(xué)期的工作,，特制定本學(xué)期的工作計(jì)劃如下：

閱覽室管理員應(yīng)樹立“以人這本”的管理理念，確立“主動為人服務(wù)”的宗旨,，遵循閱覽室的工作規(guī)律,，加強(qiáng)閱覽室的理論學(xué)習(xí)、報刊的管理及讀者服務(wù)等工作,。

（一）對閱覽室進(jìn)行科學(xué)管理,，提高報刊利用率。

（二）開拓創(chuàng)新,，讀書活動力求有特色,，以豐富多彩的活動來激發(fā)學(xué)生們的讀書熱情。

（三）新書,、雜志,、報刊、資料的登記,、記錄,、分類上架工作,，及時更換報刊,、雜志，不斷充實(shí)更新閱覽內(nèi)容,。

（四）做好師生借閱刊物的記錄,、歸還的統(tǒng)計(jì)記錄。

（五）安排好教師和學(xué)生的閱覽時間,，讓教師和學(xué)生都滿意,。

（六）做好向閱覽室學(xué)生管理員的.新書、好書的推薦工作,。

（七）做好向教師推薦雜志,、教學(xué)參考資料工作。

（八）做好借閱雜志,，資料的遺失,、賠款、過期記錄和破損書籍修補(bǔ)工作,。

（九）做好全學(xué)年的報刊,、雜志合訂本的保管工作。認(rèn)真耐心負(fù)責(zé)地做好教師與學(xué)生報刊,、雜志的增訂工作,。做好全學(xué)年的報刊,、雜志的裝訂、保管工作,。

（十）做好學(xué)校各項(xiàng)工作檢查迎檢工作,。

（十一）積極地參加學(xué)校的各項(xiàng)集體活動，如政治學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等,，并且認(rèn)真的做好筆記。

（十二）做好室內(nèi)衛(wèi)生清掃工作,，讓師生有一個良好的閱覽環(huán)境,。

（十三）做好下學(xué)期各類刊物的訂閱工作。

（十四）期末結(jié)束前要求全校師生歸還所借報刊,。

（十五）總結(jié)本學(xué)期工作,。

本學(xué)期，我將以良好的心態(tài),，積極的工作態(tài)度,，主動服務(wù)的精神做好閱覽室工作，努力使閱覽室在我校素質(zhì)教育中煥發(fā)出它應(yīng)有的光芒,。