時(shí)間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力，寫一份計(jì)劃吧,。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

年度工作計(jì)劃通知篇一

不平凡的__年已經(jīng)過去了,，在簡單的反思、總結(jié)之后,，現(xiàn)將自己__年的計(jì)劃整理如下：

一,、借助聯(lián)通平臺，鍛煉自己

這個(gè)事業(yè)和推銷員是一樣的,，想要開始做生意，就要從推銷員做起,。大家都在說21世紀(jì)是一團(tuán)隊(duì)的世紀(jì),，不再崇拜單打獨(dú)斗。自己也要跟得上時(shí)代的步伐,，要想盡一切辦法增強(qiáng)自己的團(tuán)隊(duì),，初步目標(biāo)設(shè)定為50人。在增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的同時(shí),。管理好團(tuán)隊(duì),、服務(wù)好團(tuán)隊(duì)也是非常重要的，為此自己還要不斷地學(xué)習(xí)相關(guān)的知識,，多向別人學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，以此來豐富自己的社會經(jīng)驗(yàn)。每天都要關(guān)注時(shí)事新聞,，了解最新,、最快的社會動態(tài)，學(xué)會去發(fā)現(xiàn)商機(jī),、創(chuàng)造商機(jī),。同時(shí)要克服自己身上的缺點(diǎn)，要時(shí)時(shí)同自己作斗爭,，要多多的去付出,，多多的去作實(shí)踐活動，并要做好周計(jì)劃,、日計(jì)劃,，每天要寫日記，做好反思和總結(jié),。

借助聯(lián)通平臺,，去廣交朋友,，不斷地尋找合作伙伴。爭取在前半年在焦作市區(qū)辦一所培訓(xùn)班或要開一個(gè)小的店鋪,。09歲末在與馮經(jīng)理談話的過程中,，了解到我們的分區(qū)其實(shí)有很多的能人，當(dāng)時(shí)簡單的探討了一番：當(dāng)天氣暖和時(shí),，組織我們分區(qū)的人員,，共同進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。

無論是在做聯(lián)通業(yè)務(wù),，還是要借助聯(lián)通的平臺進(jìn)行創(chuàng)業(yè),，這都是在鍛煉自己的能力，盡最大的努力去創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富,，同時(shí)還要積累經(jīng)驗(yàn)財(cái)富和精神財(cái)富,。

二、抓好機(jī)遇,，做好電動車遮陽蓬的生意

這個(gè)生意無論結(jié)果如何,，都要堅(jiān)持一年以上，這也是自己初涉商界的一塊敲門磚吧,！開春以后,，天暖之時(shí)，還要做好這項(xiàng)工作的宣傳,，盡一切努力,，把現(xiàn)有的產(chǎn)品賣出去，還要把加盟費(fèi)賺回來,。不能做什么事情半途而廢,，一定要放下所謂的架子，為自己定好位,，為使自己能過上幸福的生活而努力奮斗,。

三、必須要有穩(wěn)定的收入

無論是在什么工作,，必須得保證自己有穩(wěn)定的收入,。前半年的生活保證必須有，不能再坐吃山空,。到后半年必須有余額作為存款,，要為自己買一份合適的保險(xiǎn)，以保證自己的未來,。

以上都是自己眼下要去做的工作的大致指導(dǎo),，自己必須要腳踏實(shí)地，步步為營,。決不能好高騖遠(yuǎn),，但也不能胸?zé)o大志,，機(jī)遇到來之時(shí)，緊抓不放,。

祝自己在虎年中能虎虎生威,，大發(fā)虎財(cái)！,！

年度工作計(jì)劃通知篇二

各處室,、二級學(xué)院：

為全面總結(jié)學(xué)院20××年工作，科學(xué)規(guī)劃20××年工作安排,，根據(jù)學(xué)院工作安排要求和部署,，現(xiàn)就做好20××年工作總結(jié)及20××年工作計(jì)劃的'有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

1、具體工作及相關(guān)數(shù)據(jù),、事例,；

2、獲獎(jiǎng)情況,，取得成績,。

1、計(jì)劃開展具體工作及時(shí)間進(jìn)度,；

2、計(jì)劃工作預(yù)期效果

1,、報(bào)送材料應(yīng)做好歸納提升,，內(nèi)容具體明確，邏輯清晰,，簡明扼要,，所用數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，事例生動,、針對性強(qiáng),，特色亮點(diǎn)突出。

2,、各單位報(bào)送的材料應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體研究討論,、經(jīng)主管院領(lǐng)導(dǎo)審核通過。

3,、工作總結(jié)與工作計(jì)劃分為兩個(gè)word文檔報(bào)送,，20××年工作總結(jié)字?jǐn)?shù)控制在1500字以內(nèi)，20××年計(jì)劃字?jǐn)?shù)控制在1000字以內(nèi),。只需報(bào)送電子版,。請各單位于12月12日前將總結(jié)和工作計(jì)劃報(bào)送至郵箱：聯(lián)系人：

年度工作計(jì)劃通知篇三

公司各部門：

預(yù)則立，不預(yù)則廢,。2016年即將結(jié)束,，為明確目標(biāo),、落實(shí)工作責(zé)任，提升管理效能,，經(jīng)公司總經(jīng)理研究決定,，現(xiàn)就2017年度工作計(jì)劃與安排的內(nèi)容和要求通知如下：

1、提交計(jì)劃與安排的責(zé)任主體為各崗位工作人員,。方式為：由部門負(fù)責(zé)人向總公司提交部門年度工作計(jì)劃與安排,，部門內(nèi)部工作人員向部門負(fù)責(zé)人提交年度工作計(jì)劃與安排。2,、撰寫計(jì)劃與安排要求：各部門撰寫計(jì)劃與安排時(shí),，要緊密聯(lián)系部門工作實(shí)際及市場經(jīng)濟(jì)形式，對照工作職責(zé)和目標(biāo)要求,，科學(xué)客觀提出下一年度計(jì)劃與安排和改進(jìn)措施,，要求有具體數(shù)據(jù)和方法方案、時(shí)間時(shí)限準(zhǔn)確,、可操作,，文字精練、言簡意賅,、實(shí)事求是,，忌用空話套話。3,、總公司器械銷售部,、新藥部、財(cái)務(wù)部,、行政部,、質(zhì)管部、倉儲部,、采購部,，以及藥廠和招商部（銷售），根據(jù)各部門的工作安排及任務(wù)制定好2017年度的工作計(jì)劃與安排,，并于2016年12月20日前提交到公司行政部,。

4、銷售業(yè)務(wù)部門的工作計(jì)劃特別要求其計(jì)劃應(yīng)有全年/季度/月度銷售計(jì)劃,、具體計(jì)劃銷售額,、計(jì)劃回款額、以往客戶維護(hù)計(jì)劃,、新客開發(fā)計(jì)劃,，新品種的推廣計(jì)劃、市場狀況分析與應(yīng)對策略、團(tuán)隊(duì)組建計(jì)劃等,。

5,、以上事項(xiàng)安排，望各部門負(fù)責(zé)人切實(shí)履行職責(zé),，認(rèn)真對待與組織好此項(xiàng)工作,，以一個(gè)職業(yè)人的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，切勿拖延,。

行 政 部 2016年11月15日

（編擬： 嚴(yán) 彪）

年度工作計(jì)劃通知篇四

集團(tuán)各部門：

在過去的一年里,，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，集團(tuán)取得了一定的`發(fā)展和進(jìn)步,。為了使各部門更好的明確每階段的規(guī)劃和目標(biāo),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足,，確保在新的一年創(chuàng)造更好的業(yè)績,。經(jīng)集團(tuán)總部研究決定，下發(fā)關(guān)于各部門每月報(bào)送工作總結(jié)和工作計(jì)劃的通知,。

集團(tuán)總部要求各部門,，本著全面客觀、求真務(wù)實(shí)的精神,，組

織員工認(rèn)真做好每月的工作總結(jié)和工作計(jì)劃,。具體事宜通知如下：

一、適用范圍：公司辦公室全體員工

二,、報(bào)送時(shí)間：每個(gè)月最后一天

三,、報(bào)送流程：

其他員工的工作總結(jié)與計(jì)劃表先報(bào)直接上級，由直接上級撰寫意見后統(tǒng)一匯總存檔,，由總辦不定時(shí)查閱,。

四,、報(bào)送目的：全面系統(tǒng)的了解各部門的工作情況,，幫助員工養(yǎng)成勤于思考，善于總結(jié)的良好習(xí)慣,，提高工作效率以及各部門的管理水平,。

五、內(nèi)容要求：

在工作計(jì)劃中要分清每月重點(diǎn)工作,、常規(guī)工作和臨時(shí)工作,，寫清各模塊的工作內(nèi)容和要達(dá)到的目標(biāo)；在工作總結(jié)中對工作完成進(jìn)程中遇到的問題做出分析,，對成功的經(jīng)驗(yàn)做出總結(jié),。

請各部門在撰寫工作總結(jié)和計(jì)劃時(shí)著重實(shí)績，條理清晰，主要圍繞以下內(nèi)容展開：

1,、月度工作目標(biāo),；

2、業(yè)務(wù)工作量,、工作內(nèi)容情況,；

3、業(yè)務(wù)開展情況,；

4,、存在的問題和原因分析；

5,、需要公司提供的支持,；

6、改進(jìn)工作的思路,；

7,、對公司管理的建議；

8,、下個(gè)月工作計(jì)劃和目標(biāo)等,。

本通知自下發(fā)之日起即刻執(zhí)行。

主題詞：關(guān)于每月報(bào)送工作計(jì)劃和工作總結(jié)的通知 送：總辦,；綜合辦公室,；財(cái)務(wù)部；金屬,；鋼構(gòu),；彩板；兆盛,；門店,。

年度工作計(jì)劃通知篇五

機(jī)關(guān)各部門：

為深入查找x年機(jī)關(guān)各部門工作不足，便于安排布署x年機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作,，經(jīng)研究決定,，我局將于近期召開機(jī)關(guān)各部門x年工作總結(jié)、工作計(jì)劃安排,、x年工作打算匯報(bào)會,。相就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

(一)機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)x年各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況以及工作計(jì)劃。

(二)局領(lǐng)導(dǎo)作重要講話,。

(一)與會人員要準(zhǔn)時(shí)參加會議,，無特殊情況不得請假。機(jī)關(guān)各部門到會場簽到后,，必須報(bào)送匯報(bào)材料一份,，用于x年度效能監(jiān)察。

(二)機(jī)關(guān)各部門要高度重視此項(xiàng)工作，工作總結(jié)要客觀實(shí)際,，真正查找到工作的不足,。工作安排要站在加強(qiáng)自身建設(shè)、提高行政能力,，特別是有效發(fā)揮機(jī)關(guān)部門監(jiān)督職能的角度,，結(jié)合部門優(yōu)勢和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，創(chuàng)新性地確定今年的工作目標(biāo)和任務(wù),。匯報(bào)中要列出主導(dǎo)性和創(chuàng)新性工作的實(shí)施步驟和時(shí)間進(jìn)度,。

(三)匯報(bào)材料形成后，要組織本部門人員座談討論,、認(rèn)真修改,、提高質(zhì)量,，堅(jiān)決防止言之無物,、偏而蓋全。匯報(bào)材料字?jǐn)?shù)在1600字左右,，匯報(bào)時(shí)間控制在8分鐘以內(nèi),。

特此通知

x辦公室

xx年xx月xx日

年度工作計(jì)劃通知篇六

各中心：

為滿足集團(tuán)發(fā)展需要,，提升員工綜合素質(zhì)，做好2011年度培訓(xùn)工作,，現(xiàn)將報(bào)送2011年度培訓(xùn)計(jì)劃的有關(guān)事項(xiàng)通知如下,。

一、2011年的培訓(xùn)計(jì)劃制定中,，各單位應(yīng)重點(diǎn)做好以下培訓(xùn)計(jì)劃： 1.各單位應(yīng)結(jié)合崗位服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,，通過崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn),、脫產(chǎn)培訓(xùn)等形式,，開展員工技能培訓(xùn)。

2．技術(shù)骨干人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),。3．特種作業(yè)崗位的人員均應(yīng)持有特種作業(yè)操作證方能上崗,。各單位應(yīng)對特種作業(yè)操作證的取證及復(fù)審培訓(xùn)形成培訓(xùn)計(jì)劃。4.對新入職的員工,、轉(zhuǎn)崗（換崗）的員工均應(yīng)開展崗位培訓(xùn)方可上崗,。5.消防,、安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn),。6.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的培訓(xùn)。

二,、2011年各單位制定的培訓(xùn)計(jì)劃必須包括以下內(nèi)容： 崗位培訓(xùn)(崗前培訓(xùn),、在崗培訓(xùn)、適應(yīng)性培訓(xùn))、服務(wù)意識,、技能教育,、安全教育和團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)。

三,、2011年培訓(xùn)計(jì)劃中的培訓(xùn)方式包括： 1．內(nèi)部培訓(xùn)：單位自主組織的培訓(xùn),。

2．集團(tuán)培訓(xùn)：由集團(tuán)統(tǒng)一組織的培訓(xùn)。3．外部培訓(xùn)：單位內(nèi)部無條件組織開展,，需送到外部進(jìn)行培訓(xùn),、培養(yǎng)的培訓(xùn)。

四,、培訓(xùn)要求

1.各中心每月至少安排一次培訓(xùn),，多者不限。 2.計(jì)劃要落實(shí),、責(zé)任要到人,。各中心應(yīng)將年度培訓(xùn)計(jì)劃納入年度工作計(jì)劃和年度預(yù)算內(nèi)，實(shí)行培訓(xùn)責(zé)任制,，各中心主任是年度培訓(xùn)的第一責(zé)任人,，培訓(xùn)計(jì)劃完成情況作為中心年度目標(biāo)考核和領(lǐng)導(dǎo)年度績效考核的重要指標(biāo)之一。3.培訓(xùn)要有記錄,，要嚴(yán)格按iso9000：2000質(zhì)量管理體系的要求填寫《培訓(xùn)記錄表》,，如有測試需保留結(jié)果。4.人力資源部應(yīng)積極為各部門培訓(xùn)工作提供服務(wù),，年底對各單位的培訓(xùn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行督促,、檢查。

各單位應(yīng)結(jié)合本單位的服務(wù),、經(jīng)營情況,，認(rèn)真研究，制定本單位2011年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃,，并于2011年3月10日前報(bào)綜合辦公室,，計(jì)劃表同時(shí)以電子版形式報(bào)送（wyr@）。

附件：1.2011年度培訓(xùn)計(jì)劃申報(bào)表 2.培訓(xùn)記錄表

后勤集團(tuán)綜合辦公室

2011年3月 日

附件1：

后勤集團(tuán)2011年度員工培訓(xùn)計(jì)劃申報(bào)表

申報(bào)單位：

附件2：

培訓(xùn)記錄表

記錄人：篇2：xx集團(tuán)關(guān)于報(bào)送2013年度培訓(xùn)計(jì)劃的通知 xx地產(chǎn)集團(tuán)關(guān)于制定2013年度培訓(xùn)計(jì)劃的通知 各公司,、各部門： 2012年度培訓(xùn)工作已經(jīng)結(jié)束,，在取得培訓(xùn)效果的同時(shí)，也存在一些不足,。為全面了解2013年度員工培訓(xùn)需求,，有針對性的設(shè)置授課內(nèi)容和選擇高效的培訓(xùn)方式，順利完成年度培訓(xùn)工作,，現(xiàn)就制定本年度培訓(xùn)計(jì)劃相關(guān)事宜通知如下：

一,、培訓(xùn)目的以員工需求和集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營需要為導(dǎo)向,，圍繞“積極、配合,、敬業(yè),、服從”，突出項(xiàng)目管理,，提高員工協(xié)作意識,，全面提升員工綜合素質(zhì)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。

二,、培訓(xùn)計(jì)劃的制定

各公司、各部門請依據(jù)本公司（部門）年度工作目標(biāo)和管理需要分析培訓(xùn)需求,，明確培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)目標(biāo),，1-2月份已完成的培訓(xùn)項(xiàng)目據(jù)實(shí)匯總，制定3月份起至年底的培訓(xùn)計(jì)劃,，具體如下：

1,、培訓(xùn)內(nèi)容 1）可選擇管理工作中存問題的解決、技術(shù)操作方案的推廣,、質(zhì)量通病的防范等有針對性的課題,；2）可選擇新技術(shù)、新工藝,、新管理方法等思路拓展式課題,；3）可開展專項(xiàng)參觀學(xué)習(xí)、觀摩活動,；4）可進(jìn)行崗位技術(shù)交流探討,。

2、培訓(xùn)方式和時(shí)間

各公司,、各部門可根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)（交流）對象自行選擇培訓(xùn)方式,，在不影響整體工作的前提下，科學(xué)合理地安排培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn),，各計(jì)劃匯總后由人事部進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和服務(wù),。每月培訓(xùn)時(shí)間以所在單位的2013年經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書關(guān)于員工培訓(xùn)的考核目標(biāo)為準(zhǔn)。

3,、培訓(xùn)計(jì)劃請注明培訓(xùn)預(yù)算,。

三、其他事項(xiàng)

1,、各公司,、部門內(nèi)部培訓(xùn)由本公司（部門）講師負(fù)責(zé)教材的編寫，人事部備案,。如需舉行外部培訓(xùn),，由人事部進(jìn)行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇或外部講師聘請備案。

2,、集團(tuán)新員工入司培訓(xùn),、技術(shù)職稱考試和職業(yè)資格證書繼續(xù)教育培訓(xùn)、函授學(xué)歷培訓(xùn)由人事部人資科進(jìn)行計(jì)劃組織并實(shí)施,。

附件：《xx集團(tuán)2013年度培訓(xùn)計(jì)劃表》

人資事務(wù)部

關(guān)于上報(bào)2014年度員工培訓(xùn)需求計(jì)劃的通 知

集團(tuán)各部門,、各單位：

為了做好2014年培訓(xùn)工作的安排，以保證各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)能夠圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略來進(jìn)行,，現(xiàn)請各部門,、各單位結(jié)合自身發(fā)展規(guī)劃以及崗位能力提升、員工職業(yè)發(fā)展等方面的要求,，在充分分析本部門,、本單位培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，認(rèn)真填報(bào)《2014年度培訓(xùn)計(jì)劃申報(bào)表》?，F(xiàn)就計(jì)劃申報(bào)相關(guān)要求通知如下：

一,、上報(bào)流程

由各部門、各單位組織內(nèi)部培訓(xùn)調(diào)研,，將討論匯總后的培訓(xùn)需求計(jì)劃上報(bào)至集團(tuán)人力資源部,，人力資源部結(jié)合2014年度集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃需求和各部門、各單位上報(bào)的培訓(xùn)需求,，統(tǒng)籌確定集團(tuán)2014年度培訓(xùn)計(jì)劃,。

二、上報(bào)依據(jù)

1,、根據(jù)有關(guān)法律,、法規(guī)、政策規(guī)定的相關(guān)崗位人員的資質(zhì)取證類培訓(xùn),，例如特殊工種專業(yè)培訓(xùn)等,；根據(jù)法律法規(guī)或上級單位要求的安全類培訓(xùn)等。

2,、根據(jù)各部門,、各單位業(yè)務(wù)工作需要，為有效完成年度工作目標(biāo)而組織的各類培訓(xùn),。

3,、根據(jù)各崗位勝任能力的要求，按照崗位職責(zé)和工作任務(wù)的需求,，對照勝任標(biāo)準(zhǔn),，確定崗位操作技能、專業(yè)管理技能等培訓(xùn)需求,。

4,、根據(jù)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展需求,，進(jìn)行員工個(gè)性化需求調(diào)研，確定培訓(xùn)需求計(jì)劃,。

三,、有關(guān)要求

1、各部門,、各單位的培訓(xùn)需求計(jì)劃要集體研究討論制定,，并在一定范圍內(nèi)征求員工意見，切忌憑主觀感覺,、憑經(jīng)驗(yàn)盲目確定培訓(xùn)項(xiàng)目,。

2、培訓(xùn)需求計(jì)劃要明確,、具體,。每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目都要確定好培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)時(shí)間,、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)天數(shù),、培訓(xùn)方式,、預(yù)計(jì)費(fèi)用等，每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目要清晰描述通過培訓(xùn)要解決的問題以及所能達(dá)到的目的和效果,。

3,、培訓(xùn)需求計(jì)劃要注重實(shí)效，要具有前瞻性,。針對培訓(xùn)所要解決的問題,，從重要程度和緊迫性兩個(gè)角度來進(jìn)行分析，從提高本公司業(yè)務(wù)管理水平,，以及為集團(tuán)未來發(fā)展,，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才和管理人才出發(fā)，制訂切實(shí)有效的培訓(xùn)需求計(jì)劃,，以提高培訓(xùn)效果的認(rèn)同度,，提高培訓(xùn)的影響力，杜絕形式培訓(xùn)和完成任務(wù)式的培訓(xùn),。

4,、各部門、各單位須上報(bào)全部的培訓(xùn)需求計(jì)劃,，包括自行組織的培訓(xùn),，以便集團(tuán)人力資源部進(jìn)行全集團(tuán)范圍的統(tǒng)籌安排或提供必要的支持、進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)果跟蹤,、保存培訓(xùn)記錄等,。若因特殊情況需要組織需求計(jì)劃以外的培訓(xùn),，須另行提出培訓(xùn)需求申請，并到集團(tuán)人力資源部備案,。

5,、各部門、各單位在2014年3月15日前將本單位的培訓(xùn)需求計(jì)劃以電子版形式報(bào)集團(tuán)人力資源部,。

特此通知

各分子公司：

根據(jù)xx公司2015年度人才培訓(xùn)計(jì)劃,，為進(jìn)一步做好xx公司2015年度的培訓(xùn)工作,，需要各分子公司協(xié)作報(bào)送各區(qū)域的2015年度培訓(xùn)計(jì)劃,，報(bào)送標(biāo)準(zhǔn)如下：

一、制定培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)

1,、各分子公司根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要,，為有效完成年度工作目標(biāo)而組織的各類培訓(xùn)；

3,、根據(jù)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展需求,，進(jìn)行員工個(gè)性化需求調(diào)研，確定培訓(xùn)需求計(jì)劃,。

三,、有關(guān)要求

1、培訓(xùn)工作要注重實(shí)效,，要具有前瞻性,，杜絕形式培訓(xùn)和完成任務(wù)式的培訓(xùn)；

3,、各分子公司的培訓(xùn)需求計(jì)劃要集體研究討論制定,，并在一定范圍內(nèi)征求員工意見；

4,、各分子公司內(nèi)部能承辦的培訓(xùn)班不送外培訓(xùn),；

5、培訓(xùn)類別（包括但不僅限于）：基礎(chǔ)培訓(xùn),、管理培訓(xùn),、專業(yè)培訓(xùn),；

人力資源部

xxxx年xx月xx日

皖水安股份人﹝2013﹞18號

關(guān)于發(fā)布二0一三年度員工培訓(xùn)計(jì)劃的通知

公司各部門、所屬各單位：

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司人才工程建設(shè),，提升員工的學(xué)習(xí)能力,、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，根據(jù)各單位報(bào)送的培訓(xùn)需求計(jì)劃,，結(jié)合公司實(shí)際情況,，特制定《2013年度員工培訓(xùn)計(jì)劃》,，現(xiàn)予以發(fā)布。各培訓(xùn)組織部門應(yīng)根據(jù)該計(jì)劃提前做好相關(guān)安排,，組織相應(yīng)人員積極參加各項(xiàng)培訓(xùn),，并確保培訓(xùn)效果,。

年度工作計(jì)劃通知篇七

各縣,、區(qū)人民政府，市直及中,、省駐安有關(guān)單位：

市政府定于x年1月11日在安康賓館三樓會議廳召開全市發(fā)展計(jì)劃工作會議,，傳達(dá)全省發(fā)展與改革工作會議精神，安排全市x年國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展計(jì)劃?，F(xiàn)將會議有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一,、參加會議人員：各縣區(qū)人民政府分管領(lǐng)導(dǎo)，計(jì)劃局局長,、業(yè)務(wù)股長,，項(xiàng)目辦主任，物價(jià)局局長,、價(jià)格認(rèn)證中心主任各一名;市計(jì)委,、經(jīng)貿(mào)委,、教育局,、科技局,、民政局、審計(jì)局,、財(cái)政局、人事局,、勞動局,、國土局、城建局,、農(nóng)業(yè)局,、水利局、林業(yè)局,、外經(jīng)貿(mào)局,、交通局、公路局,、文化局,、廣電局、體育局,、衛(wèi)生局,、計(jì)生局,、環(huán)保局,、統(tǒng)計(jì)局、糧食局,、旅游局,、農(nóng)綜辦、鄉(xiāng)企局,、移民局,、供銷社、工業(yè)園區(qū),、安鐵分局,、安康供電局、農(nóng)電工委,、郵政局,、電信分公司、長線局,、移動公司,、聯(lián)通公司、氣象局，市人行,、建行,、工行、中行,、農(nóng)行,、農(nóng)發(fā)行負(fù)責(zé)人。

二,、注意事項(xiàng)：

1,、各縣、區(qū)參會人員請于1月10日下午14：00—18：00前報(bào)到,。

2,、10日晚上19：30—22：00在市計(jì)委會議室召開“招商引資工作專題會”，請各縣區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo),、計(jì)劃局長,、項(xiàng)目辦主任、市經(jīng)貿(mào)委,、招商局負(fù)責(zé)人務(wù)必按時(shí)參加會議,。

3、市直及中省駐安單位參會人員請于11日上午8：00前在安康賓館三樓會議廳簽到,。

三,、請陜報(bào)駐安康記者站、陜臺駐安康記者站,、安康日報(bào)社,、安康電視臺等派員對會議進(jìn)行報(bào)道。

特此通知,。

x年一月八日

年度工作計(jì)劃通知篇八

2017年公司綜合辦公室將根據(jù)集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略,，緊緊圍繞公司的重點(diǎn)中心工作和集團(tuán)對綜合辦公室的要求，特此制定綜合辦公室2017年度工作目標(biāo)計(jì)劃,。

一,、行政后勤管理方面

1、提高辦公室行政服務(wù)意識,，優(yōu)化辦公室人力組織結(jié)構(gòu)提升服務(wù)能力,。

(1)總務(wù)后勤工作事無巨細(xì)，擺正心態(tài)服務(wù)為先,。后勤無小事,，做好后勤服務(wù)保障是綜合辦公室的工作職能。切實(shí)做好會務(wù)安排及訪客接待招待工作,，提升集團(tuán)企業(yè)形象,。做好辦公樓辦公環(huán)境,、職工宿舍、職工食堂,、塑木生產(chǎn)車間現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生管理：

2017年春節(jié)前完成起草制定衛(wèi)生檢查和督導(dǎo)相關(guān)管理規(guī)定流程,，將辦公區(qū)域的安全環(huán)境衛(wèi)生工作落實(shí)到部門，安全衛(wèi)生3月份起依據(jù)衛(wèi)生督察規(guī)定流程,。將辦公樓工作區(qū)域的安全環(huán)境衛(wèi)生落實(shí)到部門,。4月至6月上旬創(chuàng)建評優(yōu)處罰考評管理機(jī)制(列入職業(yè)安全衛(wèi)生考評項(xiàng)目)并試運(yùn)行。

7月份起將安全職業(yè)管理納入綜合辦公室工作常態(tài)化管理,。12月中旬開始,，對后勤、集團(tuán)職業(yè)安全衛(wèi)生管理等綜合辦公室工作績效評估總結(jié),，找出差距并在2017年工作中進(jìn)行改進(jìn),。不斷相互學(xué)習(xí)取長補(bǔ)短與時(shí)俱進(jìn)，提高綜合辦公室人員自身的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力,，與集團(tuán)同舟共濟(jì),，同命運(yùn)共呼吸實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

(2)加強(qiáng)后勤總務(wù)人力配置,，提高服務(wù)能力,。根據(jù)今年后勤工作狀況，后勤亟待增加1名水電維護(hù)崗位人力編制,。2017年1月份向集團(tuán)提請?jiān)黾尤肆Y源編制,，爭取在2017年春節(jié)(1月底)前到崗。具體崗位職責(zé)工作和要求在招聘前,，報(bào)人力資源部,。

(3)2017年元月份(春節(jié)前)明確綜合辦公室人員工作分工，做到職責(zé)清晰工作目標(biāo)任務(wù)明確,。根據(jù)集團(tuán)要求實(shí)現(xiàn)工作績效考核,。

(4)積極做好各部門及項(xiàng)目工地相關(guān)工作的溝通協(xié)調(diào)，做好上傳下達(dá)工作,。

2、率先垂范樹立節(jié)約意識,，做好日常行政事務(wù)成本控制,。

(1)按照集團(tuán)公車管理、私車公用等車輛管理制度和規(guī)定,，切實(shí)做好公車使用管理和私車公用用車管控,，做好集團(tuán)機(jī)動車輛管理。提高各部門工作效率,，進(jìn)一步降低用車費(fèi)用支出,。3月份將出臺相關(guān)車輛管理辦法,。根據(jù)集團(tuán)用車規(guī)定出臺具體實(shí)施時(shí)間節(jié)點(diǎn)，將車管工作做實(shí)做細(xì),。切實(shí)履行自己的監(jiān)督管理職責(zé),。

(2)加強(qiáng)辦公固定資產(chǎn)的管理，做好辦公用品的發(fā)放及管控,。嚴(yán)格執(zhí)行《職工手冊》有關(guān)辦公用品的驗(yàn)收,、保管發(fā)放制度流程。

3,、規(guī)范綜合辦公室辦公流程,。

下發(fā)集團(tuán)綜合辦公室的所有文件、通知,、材料函件(含電子文檔)等,，辦公室造冊編號登記，根據(jù)具體要求由辦公室主任簽署意見流轉(zhuǎn)至總經(jīng)理,、董事長簽署閱辦意見,，交相關(guān)部門或承辦人完成。辦公室負(fù)責(zé)跟催并將落實(shí)情況及時(shí)反饋給總經(jīng)理或董事長,。工作事項(xiàng)完成后,，將相關(guān)圖表等材料作為附件存檔，收文存檔期限暫定三年,，到期后造冊經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后銷毀或送有資質(zhì)的單位處理,。

(3)集團(tuán)辦公室辦公行文。集團(tuán)辦公室主責(zé)承辦對外申請,、報(bào)告,、請示等，集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門草擬的對外報(bào)告,、申請,、函件等上行文由辦公室登記分發(fā)文號，成文后留存原件存檔,。集團(tuán)內(nèi)部各部門申請,、報(bào)告、通知等上下行文,，向辦公室申領(lǐng)文號并登記編號,，成文并留存存檔。

(4)加強(qiáng)文檔資料管理,。在做好收發(fā)文存檔管理的同時(shí),，外聯(lián)申報(bào)項(xiàng)目做到一個(gè)項(xiàng)目一份檔案。按申辦流程從集團(tuán)批準(zhǔn)確定立項(xiàng)到申辦成功,。辦公室相關(guān)資料(含電子檔)編號按建檔,。

二,、產(chǎn)業(yè)政策經(jīng)營外聯(lián)工作方面

1、產(chǎn)業(yè)政策經(jīng)營,。

(1)2017年3月底前完成省高新企業(yè)認(rèn)定上報(bào),，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部、咨詢公司做好評估審核等相關(guān)事項(xiàng),，爭取2017年9月份申報(bào)工作完成,。

(2)根據(jù)集團(tuán)2017年總體生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，2017年5月底前完成《投資500萬元塑木產(chǎn)能擴(kuò)大項(xiàng)目》工信局立項(xiàng),，6月份完成項(xiàng)目節(jié)能評估及環(huán)境評估,。并持續(xù)跟進(jìn)工信局該項(xiàng)目后續(xù)工作進(jìn)展。

(3)2017年度完善政策經(jīng)營作業(yè)流程,，使該項(xiàng)工作程序化,、規(guī)范化，逐步達(dá)成產(chǎn)業(yè)政策經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式目標(biāo),。

(4)多渠道收集獲取國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策扶持項(xiàng)目信息,。主動加強(qiáng)與省市區(qū)工信局、科技局,、發(fā)改委,、住建局、中小企業(yè)局及街道的溝通,。綜合辦公室負(fù)責(zé)人,、外聯(lián)負(fù)責(zé)人、行政專員(該工作項(xiàng)目將列為每月主要績效考核項(xiàng)目)每天半小時(shí)上網(wǎng)瀏覽相關(guān)政府門戶網(wǎng)站,，了解政府產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向及項(xiàng)目信息,，由行政專員每周匯總項(xiàng)目信息。有價(jià)值的政策信息提請建集團(tuán)申請內(nèi)部立項(xiàng)啟動申報(bào)程序,。

(5)12月中旬起編制2017年工作總結(jié)及2017年工作目標(biāo)計(jì)劃及外聯(lián)年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算,。

3、外聯(lián)工作,。

(1)積極完成董事長,、總經(jīng)理日常交辦接待任務(wù)及綜合辦公室日常對外接待工作。

(2)構(gòu)建與政府相關(guān)業(yè)務(wù)部門和諧的工作關(guān)系和友誼,。日常多溝通多交流,，并采取靈活多樣的公關(guān)形式，培育暢通的工作渠道,。為集團(tuán)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展打下基礎(chǔ)。

(3)外聯(lián)工作延伸,，協(xié)調(diào)協(xié)助銷售部門提升集團(tuán)知名度,，拓展產(chǎn)品銷售市場及業(yè)務(wù),。

三、集團(tuán)環(huán)境安全衛(wèi)生管理方面

1,、建立健全安全保衛(wèi)工作責(zé)任制度,，完善公司安全管理制度

(1)3月底前完成安全保衛(wèi)制度的制定，包括塑木公司,、施工現(xiàn)場安保管理,、施工安全審查相關(guān)制度起草工作于4月起開始實(shí)施。

(2)6月份起逐步將安保,、生產(chǎn)安全管理工作納入常態(tài)化管理并制定事故追究制度,。7月至10月份強(qiáng)化綜合辦公室在安保、生產(chǎn)安全工作中的監(jiān)督,、檢查和指導(dǎo)職能,，減少和杜絕生產(chǎn)安全事故、盜竊案件等安全事故的發(fā)生,，避免員工人身傷害,、集團(tuán)財(cái)產(chǎn)損失。

2,、做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作,，提高職工的安全意識掌握基本的安全消防技能及職業(yè)安全健康常識，保護(hù)職工身心健康,，保障集團(tuán)公司生產(chǎn)施工工作的正常進(jìn)行,。

(1)2016年12月25日前完成制定2017年度集團(tuán)職工生產(chǎn)安全培訓(xùn)計(jì)劃，3月下旬至5月底完成各施工工地的安全保衛(wèi),、施工安全初步培訓(xùn),。6月份至12月份按培訓(xùn)計(jì)劃適時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)并做好培訓(xùn)記錄和材料存檔備查工作。安全培訓(xùn)工作計(jì)劃,，完成月度季度年度培訓(xùn)工作,。不走形式、不走過場,，杜絕形式主義,。培訓(xùn)后對培訓(xùn)效果進(jìn)行考評，采取考試,、問卷等不同形式評估,，成績交人力資源部納入員工績效考核。

(2)指導(dǎo)集團(tuán)各項(xiàng)目工地制定安全培訓(xùn)工作計(jì)劃并按計(jì)劃落實(shí)實(shí)施,。

(3)做好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)管理,。建立臺賬，證照到期提前一個(gè)月,，提醒相關(guān)人員參加審驗(yàn)換證,。

3,、強(qiáng)化集團(tuán)安全工作的常態(tài)化管理。

(1)加強(qiáng)日常檢查力度,，做到每周每月及節(jié)日放假前安全保衛(wèi)檢查,，督導(dǎo)集團(tuán)各項(xiàng)目工地遵照執(zhí)行。

(2)做好安全生產(chǎn)管理臺賬,、安全管理相關(guān)作業(yè)表單的登記及存檔,。例如消防器材每月巡檢表、每周安全檢查表,、項(xiàng)目工地及門衛(wèi)值班日志等,。

4、編制事故救援預(yù)案,，每年至少進(jìn)行2次應(yīng)急演練,。

(1)2016年12月25日前，編制《緊急事故救援預(yù)案》,、《緊急事件演練方案》,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后綜合辦公室具體實(shí)施。2017年6月前,、11月消防宣傳月各做一次《緊急事件救援預(yù)案》演練,。

(2)相關(guān)文字材料、圖片存入安全生產(chǎn)管理檔案,。

年度工作計(jì)劃通知篇九

20xx年,，我局將繼續(xù)積極果斷應(yīng)對危機(jī)，不斷擴(kuò)大對外開放,，促進(jìn)國內(nèi)消費(fèi)持續(xù)增長,，力爭商務(wù)經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到以下目標(biāo)：社會消費(fèi)品零售總額416.5億元，同比增長18%;進(jìn)出口總額12.4億美元,，同比增長8%;外商直接投資額4.37億美元,，同比增長15%;引進(jìn)內(nèi)資項(xiàng)目200個(gè)，內(nèi)資金額105.8億元人民幣,，同比增長15%;對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作合作額為5508.7萬美元,，同比增長13% 。供銷合作經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)銷售額11.6億元,，利潤額457.6萬元,，同比均增長13% 。為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，重點(diǎn)舉措如下：

(一),、加大招商引資力度

1、重點(diǎn)抓好今年"港洽周"、"珠洽會"等重大招商活動簽約項(xiàng)目的跟蹤服務(wù),，促進(jìn)項(xiàng)目早落地,、早開工,、早見效,。

2、充分利用省政府赴臺經(jīng)貿(mào)考察活動周,、上海世博會和粵港澳重點(diǎn)招商活動周等平臺,，努力做好承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的工作,。

3,、積極創(chuàng)新招商方式,已成立招商公司的要在明年?duì)?/p>

取有更多大項(xiàng)目的突破，未成立招商公司的縣區(qū),，招商方式要有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展和突破并全面啟動,。

(二)、拓展外經(jīng)外貿(mào)規(guī)模

1,、加強(qiáng)對外貿(mào)企業(yè)的指導(dǎo)與服務(wù),，精心組織好相關(guān)企業(yè)參加各類交易會，指導(dǎo)幫助企業(yè)尋找國內(nèi)外客戶,。

2,、進(jìn)一步加大外貿(mào)企業(yè)孵化催化力度，壯大外貿(mào)主體隊(duì)伍,，重點(diǎn)培育軌道交通,、有色冶金、陶瓷等產(chǎn)業(yè)的增長點(diǎn),。

3,、大力發(fā)展加工貿(mào)易，創(chuàng)建承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范園區(qū)1-2個(gè),，加快株洲保稅物流中心的申報(bào)及籌備工作,。

4、積極開展服務(wù)外包工作,，促進(jìn)企業(yè)加快"走出去"步伐

(三),、加強(qiáng)食品安全監(jiān)管

類流通管理，確保市民吃上"放心肉",、喝上"放心酒" ,。

(四)、完善市場體系建設(shè)

1,、全面推進(jìn)城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場提質(zhì)改造工作,，完成20家農(nóng)貿(mào)市場改造任務(wù)，做好行業(yè)規(guī)劃。

2,、繼續(xù)抓好"萬村千鄉(xiāng)市場工程",，加快配送中心建

設(shè)，加大商品配送力度,，抓好"一網(wǎng)多用",，搞好標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)家店建設(shè)與改造，做好農(nóng)超對接,。

3,、繼續(xù)做好"汽摩、家電下鄉(xiāng)"工作,，擴(kuò)大家電品種,，

搞好汽車、家電"以舊換新",，整治好二手車市場,。

4、加強(qiáng)市場調(diào)控與監(jiān)測,，做好重要日用消費(fèi)品的.儲備,，加強(qiáng)突發(fā)事件及重大自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案機(jī)制建設(shè)。

(五),、推進(jìn)企業(yè)改革改制

圍繞提高三產(chǎn)業(yè)比重,，擴(kuò)大內(nèi)需要求，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)商貿(mào)企業(yè)改制,，妥善處理改制遺留問題,，與有關(guān)部門一起協(xié)調(diào)解決好未改制企業(yè)職工的"養(yǎng)保"和"醫(yī)保"問題，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定和發(fā)展,。

(六),、促進(jìn)供銷經(jīng)濟(jì)發(fā)展

加大供銷合作經(jīng)濟(jì)的發(fā)展力度，推進(jìn)"新網(wǎng)工程"建設(shè),，通過開放辦社,，發(fā)展"兩社一會"，壯大供銷社實(shí)力,，更好地為"三農(nóng)"服務(wù),，充分展現(xiàn)新農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)的風(fēng)采。