時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力，寫一份計劃吧,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

討論支部年度工作計劃和工作總結(jié)篇一

設(shè)備動力部20xx年年初成立,，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門,、車間的支持和配合下,，設(shè)備動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行服務(wù),、監(jiān)督,、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的工作職能,，確保了全公司的設(shè)備在良好,、穩(wěn)定、安全,、有效的狀態(tài)下運行,，較好地滿足了生產(chǎn)的需要。現(xiàn)將設(shè)備動力部20xx年的工作總結(jié)如下：

1,、我公司x廠是新建廠,，基礎(chǔ)管理工作是一片空白。設(shè)備動力部成立后,，陸續(xù)制定了機(jī)械設(shè)備,、電氣設(shè)備、特種設(shè)備,、運輸設(shè)備,、公共設(shè)備、辦公設(shè)備,、炊事設(shè)備等臺帳,、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等。

2,、新制定,、補(bǔ)充、完善了各種設(shè)備的管理制度,、操作規(guī)程,，設(shè)備動力部各級人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則等,。

設(shè)備動力部承擔(dān)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗與試驗裝置,、計量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年x月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類資質(zhì)的評審時,，對我部承擔(dān)的工作表示認(rèn)可,，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書.

1、根據(jù)設(shè)備的實際情況,，每月制定設(shè)備的檢修計劃和維護(hù)保養(yǎng)計劃,，檢修計劃的完成率都100%以上。

2,、對各車間,、各外協(xié)施工工段存在的只使用,，不維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的弊端，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達(dá)了各臺設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計劃,，并督促檢查,、考核，確保了設(shè)備的滿負(fù)荷,，穩(wěn)定生產(chǎn),。

常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費用必須由借用方全權(quán)承擔(dān)的規(guī)定,，進(jìn)一步增強(qiáng)了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護(hù)保養(yǎng)力度,。

4、堅持每周（星期五）一次的全廠設(shè)備例行檢查制度,。對各車間,、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問題，檢查完進(jìn)行講評,，并限期整改,。

5、為了貫徹執(zhí)行公司的“6s”管理體制,，落實各項設(shè)備管理的獎罰制度,，做到獎罰分明，經(jīng)周檢月評,，對設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟(jì)處罰,，對管理好的單位分別評出“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)先進(jìn)班組”“先進(jìn)機(jī)臺”和“先進(jìn)個人”等給予獎勵，獎金雖然很少,，但卻較大地調(diào)動了職工努力操作好設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備的積極性,。

6、對現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故,，按“設(shè)備事故四不放過”的原則,，召開事故現(xiàn)場分析會，分析事故原因,，落實防范措施,，全公司通報批評并給予處罰。舉一反三,，采取有利措施,，進(jìn)一步提高操作工人的技能和責(zé)任心，徹底消除設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和不安全行為,。

7,、設(shè)備動力部暫管的供氣站，負(fù)責(zé)全廠公用設(shè)備的運轉(zhuǎn),，為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣,、氧氣,、二氧化碳?xì)狻鍤?、天燃?xì)?、生產(chǎn)（活）用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個車間和工段晚上加班,，他們隨叫隨到,，有求必應(yīng)，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要,。

設(shè)備動力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需設(shè)備的選型,、比價、招投標(biāo),、安裝,、調(diào)試驗收及使用等全部過程。雖說大型設(shè)備是交鑰匙工程,，但廠家只是派一,、二個工人來安裝，什么工具都不帶,，還需我公司檢修組的全力配合,。再加資金，廠家制造質(zhì)量,，操作工人責(zé)任事故造成損失等原因,，給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)帶來了極大的困難。

1,、廠家來我廠負(fù)責(zé)安裝的設(shè)備,，由于只派安裝的工人最多只有x名，人少力薄,，很難勝任,。檢修組的全體人員通力配合，圓滿地完成了各臺設(shè)備的安裝,。他們的配合精神,，也得到各廠家安裝人員的好評。

2,、嚴(yán)把新購設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗收關(guān),。新設(shè)備到廠開箱檢驗嚴(yán)格按照合同、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號進(jìn)行檢驗,，規(guī)格型號不符,，不予以驗收。設(shè)備安裝、調(diào)試完后,，先由生產(chǎn)車間試驗收,，能達(dá)到技術(shù)性能，可安全正常使用,，能滿足生產(chǎn)需要,，且圖紙、資料,、隨機(jī)配件齊全,、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗收，并辦理驗收手續(xù),。

3,、因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當(dāng)造成的損壞，負(fù)責(zé)采購的人員積極與廠家聯(lián)系,，盡快要求廠家派人員來廠里處理,，減少損失,，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),。

4、我公司成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國內(nèi)比較先進(jìn)的設(shè)備,，技術(shù)含量較高,，絕大部分都是微機(jī)數(shù)字化控制，操作難度較大,。

為了能使用好,、修好這些設(shè)備，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了x期培訓(xùn)班,，受培訓(xùn)的人員達(dá)到x人次,。參加培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動力部的管理人員、檢修工,、設(shè)備操作工,、設(shè)備所在的車間主任、技術(shù)員等,。對有些操作難度比較大的設(shè)備,，諸如數(shù)控等離子切割機(jī)等，一次培訓(xùn)操作人員難以掌握,，我們就二次請廠家技術(shù)人員再次進(jìn)行培訓(xùn),，使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn)，出現(xiàn)故障能及時消除,，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),。

根據(jù)公司20xx年完成x億元產(chǎn)值，x噸---x噸/月任務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)和集團(tuán)公司對設(shè)備管理工作的要求，結(jié)合我公司新近建廠,，絕大部分是投入的新設(shè)備,，操作使用人員素質(zhì)相對較差等特點。在總結(jié)20xx年設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上,，我們制定20xx年設(shè)備管理工作計劃,。

（一）工作思路

20xx年設(shè)備動力部的工作思路：一是保證設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)，二是提高設(shè)備管理人員和檢修人員的素質(zhì),，強(qiáng)化制度落實和履行崗位職責(zé),，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大投資效益,。

（二）工作指標(biāo)

1,、確保完成我公司20xx年x億產(chǎn)值和x噸/月生產(chǎn)任務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)的完成。

2,、全部設(shè)備完好率達(dá)到x%以上,。

3、檢修停工率小于x%,。

4,、杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故,，主要設(shè)備責(zé)任事故低于x%,。

5、設(shè)備維修費用率符合公司規(guī)定的要求,，防止七廠老舊設(shè)備失修,。

6、加強(qiáng)設(shè)備臺帳,、設(shè)備卡片,、設(shè)備檔案等基礎(chǔ)資料管理，確保其真實性,、準(zhǔn)確性和實用性,。

7、加大培訓(xùn)力度是,，確保全體人員素質(zhì)不斷提高,。

（三）主要工作內(nèi)容和措施

1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路,。由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修,，加大管理和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度，減少設(shè)備的故障停車發(fā)生率,，通過統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理安排，確保我公司的安全，穩(wěn)定,，滿負(fù)荷生產(chǎn),。

2、對我公司現(xiàn)有的設(shè)備管理制度,、規(guī)定等,。進(jìn)行審核、完善,、補(bǔ)充和修訂,。使之更好地適應(yīng)我公司的設(shè)備管理工作。

3,、加強(qiáng)設(shè)備的維修管理,，設(shè)備維修是保持設(shè)備性能和生產(chǎn)力的重要措施。加強(qiáng)設(shè)備的維修管理也是確保設(shè)備維修費用合理使用和設(shè)備維修質(zhì)量的重要保證,。一是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修程序,，由生產(chǎn)車間向設(shè)備動力部提出設(shè)備維修申請，二是設(shè)備動力部實行專人管理,，多人參與的制度,。

4、做好設(shè)備管理人員,、檢修人員和操作工的培訓(xùn)工作,，提高各種人員的素質(zhì),，重點是技能,、業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。

5,、加大設(shè)備管理的考核力度,，落實好獎勵、懲罰措施,。按照設(shè)備動力部考核新制定的設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn),，做好考核標(biāo)準(zhǔn)的落實和執(zhí)行。設(shè)備管理人員每天,、周定期對所管轄的車間,、工段設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查、考核,。不斷地促進(jìn)和提高我公司設(shè)備管理水平,。依據(jù)每周的考核情況，月底評選出設(shè)備管理的“先進(jìn)班組”“機(jī)臺”和“先進(jìn)個人”等,。并進(jìn)行獎勵,。

6、不定期的組織開好全公司的設(shè)備管理例會。依據(jù)全公司設(shè)備管理情況,，不定期的召開設(shè)備管理會議,，達(dá)到解決設(shè)備近期存在的問題，相互交流經(jīng)驗,，傳達(dá)學(xué)習(xí)公司和集團(tuán)公司相關(guān)的會議精神等,，不斷提高設(shè)備管理水平。

檢修組目前只有一名機(jī)械維修鉗工和一名電氣維修工,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)需要,。

討論支部年度工作計劃和工作總結(jié)篇二

時間一晃而過，彈指之間,，20xx年已接近尾聲,。在過去的一年里、作為一名新員工,，自己學(xué)到了很多,，有很多不足的地方。在這承上啟下的年底,，我在這里對自己這一年的工作出總結(jié),，總結(jié)自己已得的經(jīng)驗，也提出更高的要求,，以期望在20xx年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點改正自己工作中的缺點,，使工作更上一層樓。

今年x月份很榮幸我進(jìn)入了這個正在建設(shè)和發(fā)展中的公司,，從事設(shè)備部管理員工作,，我既負(fù)責(zé)公司的設(shè)備檔案管理工作，又負(fù)責(zé)設(shè)備部工具的的管理工作,。

現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下：

20xx以來,，我嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神,，按照公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署,，完成好本職工作。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識,，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力,。

我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)知識（原理）入手。從20xx年x月份至20xx年x月份,，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷靡粋€小時的時間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識,。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能,、保養(yǎng)規(guī)程,、基本操作規(guī)程等方面的基本知識,。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺,。堅持自定的每周一巡查制度,，每周巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具,。檢查一遍設(shè)備,、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等情況,。并及時解決查出的問題,。

20xx年設(shè)備管理主要工作如下：

1.對公司設(shè)備、維修工具進(jìn)行檔案管理,、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程，檔案,、維修保養(yǎng)記錄正確填寫,。

2.編制公司的設(shè)備臺帳，設(shè)備月購計劃,，設(shè)備統(tǒng)計,、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，設(shè)備維修申請等,。

3.配合公司設(shè)備部維修人員檢查和維修設(shè)備,。

20xx年我雖然取得了一些成績，但在設(shè)備管理工作中仍然存在很多問題,。但是我有決心,，會在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,，創(chuàng)造出更好的成績,。為x公司設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。

討論支部年度工作計劃和工作總結(jié)篇三

1,、根據(jù)公司核算要求和各部門的實際情況，按照會計法和企業(yè)會計制度的要求,，做好財務(wù)軟件的初始化工作 ,。

2、配合會計師事務(wù)所對公司第七年度的年終會計報表進(jìn)行審計,，并按有關(guān)部門的要求,，完成會計報表的匯總和上報工作 。

3,、配合外部審計機(jī)構(gòu)對總公司上一年度財務(wù)收支情況進(jìn)行審計,，提高資金使用效益 ,。

4、配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作,，并做好公司有關(guān)財務(wù)管理制度的擬稿工作,，加強(qiáng)財務(wù)制度建設(shè) 。

5,、做好日常會計核算工作 ,。按照會計制度，分清資金渠道,，認(rèn)真審核每筆原始憑證,，正確運用會計科目，編制會計憑證,，進(jìn)行記賬 ,。做到“三及時”：即及時編制有關(guān)會計報表，及時報送稅務(wù)等部門;及時裝訂會計憑證;及時清理往來款項 ,。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度,，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);及時準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬,，做到日清月結(jié);嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票 。

6,、配合銷售部了解貨款回收情況,，做好貨款回收工作 。

7,、積極籌措資金,，從多方面保證公司資金運營的流暢 。

8,、努力加大新業(yè)務(wù)開拓力度,，實現(xiàn)跨越式發(fā)展 。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，務(wù)必在認(rèn)識,、機(jī)制、措施和組織推動等方面下真功夫,，花大力氣,，力爭使在較短時間內(nèi)投資、發(fā)展新業(yè)務(wù),，走在同業(yè)前面,，占領(lǐng)市場 。

9,、完成公司董事會及ceo臨時交辦的其他工作 ,。

1,、貨幣資金安全 。定期檢查現(xiàn)金提取,、送存過程中的安全問題,，檢查現(xiàn)金是否超庫存存放;對有關(guān)設(shè)備的完好性進(jìn)行檢查，若有隱患,，及時處理并向上反映;及時加以整改 ,。

2、票證管理安全 ,。做好現(xiàn)金,、收據(jù)、發(fā)票,、各種有價票證的管理工作以及安全防范工作,，確保不漏不遺不缺 。

3,、負(fù)責(zé)防火安全 ,。嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時切斷主電源;對辦公室吸煙進(jìn)行嚴(yán)格管理，采取有效措施保證地上無亂扔煙頭 ,。

討論支部年度工作計劃和工作總結(jié)篇四

20xx年是“xx”時期承前啟后的重要一年,，更是我公司乘勢而上、借勢而進(jìn)的突破之年,，設(shè)備部緊緊圍繞公司“xx”年度目標(biāo),，從建立完善設(shè)備管理體系、夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理,、推進(jìn)設(shè)備管理精細(xì)化,、積極開展增收節(jié)支等方面著手，對各項設(shè)備管理工作細(xì)化分解,，逐項落實,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)支持以及各部門的配合下，圓滿地完成了各項管理目標(biāo)?，F(xiàn)將設(shè)備部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃總結(jié)如下：

一,、全年指標(biāo)完成情況

20xx年，設(shè)備部各項目標(biāo)工作均按時完成,，各項設(shè)備管理指標(biāo)均達(dá)預(yù)期目標(biāo),。主要內(nèi)容有：主要設(shè)備完好率均達(dá)x%以上；按照節(jié)點建立起了設(shè)備監(jiān)護(hù)運行,、維護(hù)保養(yǎng)五位一體管理體系并有效運行；無因設(shè)備維修任務(wù)或因維修質(zhì)量影響裝置減負(fù)或跳車情況發(fā)生,，x月份,、x月份圓滿完成了兩次dcc裝置的搶修任務(wù),；x月份建立并完善了設(shè)備專業(yè)管理體系；x月份完成了特種設(shè)備設(shè)備人員取證換證工作,；特種設(shè)備年檢工作按計劃節(jié)點全部完成,；費用支出均在全面預(yù)算控制指標(biāo)之內(nèi)，增收節(jié)支效果顯著,；長周期設(shè)備技術(shù)談判工作順利開展,，無滯后現(xiàn)象；全年無一般以上生產(chǎn)安全環(huán)保質(zhì)量事故發(fā)生,。

二,、設(shè)備基礎(chǔ)性管理工作

1、設(shè)備基礎(chǔ)管理

20xx年,，設(shè)備部從夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理,，持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)資料、運行,、維護(hù),、成本管理等基礎(chǔ)性管理工作著手，不斷提高管理水平,，深化專業(yè)管理能力,，主要工作如下：

一是持續(xù)鞏固20xx年“無泄漏工廠”工作成果，減少物料損失,，節(jié)能降耗,，20xx年全廠動密封泄漏率為x‰，靜密封泄漏率為x‰,，遠(yuǎn)優(yōu)于目標(biāo)值,。

四是定期召開設(shè)備管理月度例會及設(shè)備管理專題會議，及時總結(jié)本月設(shè)備管理工作情況,，積極協(xié)調(diào)解決各裝置設(shè)備管理過程中存在的問題,。并建立了設(shè)備管理月報匯報體系，從設(shè)備運行維修管理,、維修及大修費用管理總結(jié),、設(shè)備事故總結(jié)分析、月度重點工作完成情況,、次月重點工作計劃等方面對當(dāng)月設(shè)備管理進(jìn)行全方位無死角的分析,，不斷指導(dǎo)、總結(jié)各中心設(shè)備管理工作,，逐步提升設(shè)備管理水平,。

2、設(shè)備管理體系建設(shè)工作

為提升生產(chǎn)裝置設(shè)備可靠度,，提高管理工作效率,，突出設(shè)備專業(yè)化管理職能,，保障各生產(chǎn)裝置安、穩(wěn),、長,、滿、優(yōu)運行,，設(shè)備部對設(shè)備管理開展了全方位的自查,，進(jìn)一步完善了設(shè)備管理體系建設(shè)，全面開展設(shè)備專業(yè)化管理模式,。

首先,，成立設(shè)備管理制度、工作流程評估小組,，參照管理綱要,，全面梳理設(shè)備部現(xiàn)有制度及核心業(yè)務(wù)流程。設(shè)備部原有各項設(shè)備管理相關(guān)制度進(jìn)行梳理總結(jié),，查缺補(bǔ)漏,，對原管理制度進(jìn)行拆分、優(yōu)化,，最終形成x項設(shè)備專業(yè)化管理體系文件,。對原有x項核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新修訂，經(jīng)過評審對其中x項進(jìn)行合并,，x項進(jìn)行修訂,，x項廢止，新增x項核心業(yè)務(wù)流程,，最終形成了設(shè)備購置計劃審批流程,、日常檢維修工作流程、裝置大檢修工作流程等7項核心業(yè)務(wù)流程,。

其次,，建立設(shè)備專業(yè)化管理組織機(jī)構(gòu)，編制設(shè)備專業(yè)化管理手冊,。為突出設(shè)備專業(yè)管理職能,，20xx年設(shè)備部打破過去“區(qū)域管理”模式，搭起專業(yè)化管理新框架,，在部門內(nèi)成立動設(shè)備管理組,、靜設(shè)備管理組組、專業(yè)施工管理組組,、電儀管理組組和綜合管理組五個專業(yè),。編制設(shè)備專業(yè)化管理手冊，細(xì)分專業(yè)組的管理職責(zé)，推動專業(yè)管理向標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變,。系統(tǒng)梳理,，推動工作程序向精細(xì)化轉(zhuǎn)變,。

通過對管理模式的轉(zhuǎn)變,，組織架構(gòu)的搭建，制度文件的梳理,，最終形成了以“一本管理手冊統(tǒng)領(lǐng),，一套制度文件支撐，一種運行模式保障”的設(shè)備專業(yè)化管理體系,，全面有效開展設(shè)備全壽命周期管理,。

3、潤滑精細(xì)化管理

設(shè)備潤滑精細(xì)化管理是我部門重點工作之一,，為此設(shè)備部建立了詳細(xì)的設(shè)備潤滑精細(xì)化管理方案,，積極組織開展?jié)櫥芾砀黜椈顒樱ㄟ^努力,，各生產(chǎn)裝置的設(shè)備潤滑管理逐步提高,，各生產(chǎn)裝置潤滑管理經(jīng)評比后，全部達(dá)標(biāo),，詳細(xì)如下：

三是組織各中心對現(xiàn)有潤滑油（脂）種類和牌號進(jìn)行科學(xué)合理的合并優(yōu)化,，減少x種潤滑油（脂），同時積極研究進(jìn)口油品國產(chǎn)化替代,，成功實施pp2裝置pru壓縮機(jī)潤滑油國產(chǎn)化,，在保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行的同時降低運行維護(hù)成本。

4,、特護(hù)設(shè)備“五位一體”管理

為了保障我公司各生產(chǎn)裝置長周期平穩(wěn)運行,，確保設(shè)備運行隱患及時發(fā)現(xiàn)處理，減少設(shè)備運行故障,。設(shè)備部組織全面開展特護(hù)設(shè)備“五位一體”管理提升活動,，制定了詳盡的管理提升活動方案，積極組織各中心建立以設(shè)備部經(jīng)理為組長的特護(hù)設(shè)備監(jiān)護(hù)運行管理組織機(jī)構(gòu),，對全廠x臺關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行五位一體特護(hù)管理,。根據(jù)機(jī)、電,、儀,、修、操,，各專業(yè)特點,，設(shè)備部制定了“五位一體”巡檢記錄表，全方位對各關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行定人、定點,、定時,、定數(shù)據(jù)、定周期巡檢并填寫關(guān)鍵數(shù)據(jù),，及時發(fā)現(xiàn)運行隱患并消除完成,，嚴(yán)格執(zhí)行檢查考核機(jī)制。

自執(zhí)行以來,，各專業(yè)人員均能各盡其責(zé),，維護(hù)保養(yǎng)、巡檢操作等各項工作有序進(jìn)行,，未發(fā)生一起因巡檢不到位,、故障處理不及時等管理不到位而導(dǎo)致的關(guān)鍵設(shè)備停車情況。

5,、預(yù)防性維修

20xx年,，設(shè)備部全面實行預(yù)防性維修管理，要求各中心嚴(yán)格按照管理制度開展設(shè)備預(yù)防性維修各項工作,，目的為了最大限度的減少設(shè)備故障,，延長設(shè)備的使用時間，對設(shè)備故障由事后搶修逐步轉(zhuǎn)向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變,，確保各生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運行,。

設(shè)備部全年共組織了x起關(guān)鍵設(shè)備的事前故障處理，保障了裝置的安全穩(wěn)定運行,。主要如下：組織專業(yè)檢修單位,，提前處理完成空分裝置氮壓機(jī)高速軸軸承溫度高的設(shè)備隱患；對dcc裝置丙烯壓縮機(jī)主油泵小透平驅(qū)動端軸承箱溫度進(jìn)行重點監(jiān)測,，當(dāng)溫度報警后當(dāng)機(jī)立斷組織搶修,，成功避免因壓縮機(jī)油壓波動導(dǎo)致的連鎖停車；邀請煙機(jī)廠家針對dcc裝置煙氣輪機(jī)運行振動波動較大的情況進(jìn)行狀態(tài)分析,，并緊急進(jìn)行解體檢查,，成功避免煙機(jī)轉(zhuǎn)子葉片的磨損隱患；及時對4號鍋爐給煤機(jī),、送風(fēng)機(jī)進(jìn)行預(yù)防性維修,，確保熱動力系統(tǒng)設(shè)備穩(wěn)定運行。

6,、固定資產(chǎn)管理

設(shè)備部是負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)實物和運行效能的管理部門,。20xx年初，設(shè)備部對公司固定資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面盤點清查,。我公司賬面資產(chǎn)總計x件,，現(xiàn)場實物清點固定資產(chǎn)x件,，盤虧資產(chǎn)x件，盤點出閑置資產(chǎn)x件,。x月份,，設(shè)備部根據(jù)《固定資產(chǎn)管理制度》內(nèi)容對盤虧資產(chǎn)責(zé)任部門提出處理意見并上報企管部進(jìn)行考核，對閑置物資擬定處置方案,，并于x月底完成閑置調(diào)劑利用,。x月份，設(shè)備部組織各中心對一期項目待轉(zhuǎn)固資產(chǎn)進(jìn)行實物實地盤點,，清點出各類問題x項,，并提交至審計部。

另外,，設(shè)備部針對資產(chǎn)轉(zhuǎn)固時間較使用時間滯后的問題，與物資采供部,、財務(wù)部和用友公司共同研討,，制定出資產(chǎn)出庫前即轉(zhuǎn)固的新流程，徹底解決公司前期資產(chǎn)轉(zhuǎn)固滯后的問題,。x月份設(shè)備部對《固定資產(chǎn)管理制度》進(jìn)行了大范圍修訂,，并在公司范圍內(nèi)進(jìn)行了的培訓(xùn)和宣貫，全面加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作,。

7,、特種設(shè)備管理

為了保證特種設(shè)備安全管理工作，杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生,，設(shè)備部20xx年重新修訂了特種設(shè)備管理規(guī)定,，防止出現(xiàn)管理漏洞及缺陷；并積極開展特種設(shè)備注冊登記,、定期檢驗工作,，并按照計劃節(jié)點及時完成了特種設(shè)備的校驗、年檢工作,；對特種設(shè)備操作人員組織全面培訓(xùn)取證工作,，確保人員持證上崗。詳細(xì)工作如下：

設(shè)備部按時完成x臺安全閥的`校驗工作（其中離線校驗安全閥x臺,，在線校驗x臺）,，x部電梯x臺叉車的年檢工作；完成了x臺球罐的首次定期檢驗工作,，x臺壓力容器的注冊登記,；完成9臺起重機(jī)械的定期檢驗工作以及全部移動式壓力容器充裝許可年審工作；x月底順利完成了榆煉至榆能化七條長輸管線的定檢工作,。

為實現(xiàn)公司特種設(shè)備操作人員持證上崗,，設(shè)備部積極組織公司一線員工進(jìn)行特種設(shè)備培訓(xùn)、取證工作，20xx年共計培訓(xùn)x人,，取證x人（其中壓力容器操作x人,、鍋爐及水處理x人、壓力管道x人,、起重及叉車司機(jī)x人,、特種設(shè)備管理x人），累計取證x人,，保證了100%的操作人員持證上崗,。

8、承包商管理

設(shè)備部共負(fù)責(zé)x家包括機(jī)組檢修,、防腐保溫,、高壓水清洗、閥門維修,、腳手架搭設(shè),、人工清理等承包商的各項日常管理工作，設(shè)備部著重從承包商保障安全生產(chǎn),、加強(qiáng)應(yīng)急處理能力并嚴(yán)格按規(guī)范施工服務(wù)方面進(jìn)行管理,。與各承包單位簽訂了《安全管理協(xié)議書》，并積極組織參與安環(huán)部組織的人員進(jìn)廠安全培訓(xùn),，定期對各承包商進(jìn)行安全檢查,，經(jīng)過努力，設(shè)備部管轄各承包單位全年無一起一般以上安全事故發(fā)生,；另外,，設(shè)備部組織各承包商不計成本、及時處理了裂解重油罐人工清理,、空分氮壓機(jī)檢修等緊急搶修工作,，為我公司的安全高效生產(chǎn)做出了極大貢獻(xiàn)。

三,、快速響應(yīng),、精心組織，圓滿完成dcc搶修工作

20xx年x月份,、x月份,，烯烴中心dcc裝置分餾單元運行出現(xiàn)故障，導(dǎo)致被迫停車搶修兩次,，設(shè)備部快速響應(yīng),，精心組織,，根據(jù)公司單套裝置年度檢修工作安排,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)檢修人員及機(jī)具及時到位，日夜奮戰(zhàn),，歷時x天和x天，圓滿完成兩次搶修任務(wù),，對裝置消除設(shè)備隱患和運行瓶頸做出了重大貢獻(xiàn),。

兩次搶修累計完成檢修項目共計x項，其中包含設(shè)備（管道）維修項目x項,、電儀檢修項目x項,、檢查項目x項、清理項目x項,、檢驗項目8項,、技改項目1項。重點解決了dcc裝置反再單元兩器及分餾塔結(jié)焦,；分餾塔塔盤技術(shù)改造,；再生器二級旋風(fēng)分離器翼閥護(hù)罩、閥板及一級料腿脫落,；提升管進(jìn)料噴嘴更換,；反應(yīng)器二級旋分料腿、提升管結(jié)焦,；熱分離單元除雜系統(tǒng)催化劑過期；反再系統(tǒng)脫氣罐脫氣蒸汽環(huán)磨損等重大問題,。

四,、嚴(yán)格管控，多措并舉節(jié)約費用支出

為切實降低修理費,、大修費,、維保費用支出，為公司增收節(jié)支做出貢獻(xiàn),，20xx年,，設(shè)備部結(jié)合專業(yè)實際情況，制定了詳細(xì)的設(shè)備管理增收節(jié)支實施方案,，在嚴(yán)格審核備件計劃的基礎(chǔ)上,，重點開展備件國產(chǎn)化、修舊利廢以及關(guān)鍵設(shè)備國產(chǎn)化測繪制造工作,，最大限度的降低了生產(chǎn)成本：

1,、設(shè)備部聯(lián)合x公司及x大學(xué)多名教授，針對dcc裝置p-4207a/b/c/d循環(huán)油漿泵設(shè)計缺陷及運行隱患,，開展了《xx》科技項目的研發(fā),，該項目于20xx年x月底得到集團(tuán)公司批復(fù)，x月x日正式啟動,，x月底完成完成了詳細(xì)設(shè)計,；如該泵改造成功,，不僅保障了dcc裝置的正常運行，而且極大的提高了我公司設(shè)備管理人員的技術(shù)水平,，更解決了該核心設(shè)備進(jìn)口配件價格昂貴,、供貨周期長等弊端，極大節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2,、積極開展進(jìn)口備件國產(chǎn)化工作。針對兩套pp裝置擠壓造粒機(jī)切刀,，pp2裝置反應(yīng)器驅(qū)動軸,、沉降器過濾器濾芯、急冷液泵泵軸,，hdpe裝置擠壓機(jī)換網(wǎng)器支撐板等高價進(jìn)口備件進(jìn)行國產(chǎn)化測繪,；對甲醇裝置高壓氮氣壓縮機(jī)段間冷卻器國產(chǎn)化測繪，空分螺桿壓縮機(jī)國產(chǎn)化保養(yǎng)等,、脫鹽水站大流量過濾器濾芯國產(chǎn)化等,，20xx年僅備件國產(chǎn)化共節(jié)約費用約xx萬元。備件國產(chǎn)化不僅降低了維修費用,，而且大大縮短了采購周期,。

3、設(shè)備部持續(xù)推進(jìn)修舊利廢工作,，包括壓縮機(jī)氣閥修復(fù),、氣化爐激冷環(huán)組件修復(fù)、dcc裂解氣壓縮機(jī)干氣密封修復(fù),、pp1軸流泵機(jī)械密封修復(fù),、攪拌器機(jī)封修復(fù)、各類電氣儀表元件修復(fù),、閥門維修等,，節(jié)約費用約為x萬元，備件國產(chǎn)化和修舊利廢工作為公司經(jīng)濟(jì)效益的提高做出了不小的貢獻(xiàn),。

截止x月底,，全廠維修費發(fā)生額度為x萬元，占年度預(yù)算額度（x萬元）的x%,；大修費發(fā)生額度為x萬元,，占年度預(yù)算額度（x萬元）的x%；維保費用發(fā)生額度為x萬元,，占年度預(yù)算額度（x萬元）的x%,；各類費用均控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)。

五,、長周期設(shè)備采購工作

長周期設(shè)備采購工作作為部門重點工作之一,，設(shè)備部積極配合填平補(bǔ)齊項目開展長周期設(shè)備采購工作,，不僅建立了長周期設(shè)備采購組織機(jī)構(gòu)，而且細(xì)化了配合部門之間的責(zé)任與分工,。

根據(jù)一期項目建設(shè)經(jīng)驗,，設(shè)備部及時組織人員進(jìn)行評審，最終確定了ldpe/eva裝置x臺,，pp裝置x臺,，dmto裝置x臺，甲醇裝置x臺,，熱動力裝置x臺,，共計x臺長周期設(shè)備。

截止目前,，x臺/套設(shè)備已完成技術(shù)談判,，其中x臺/套完成技術(shù)談判正在編制招標(biāo)文件；x臺/套已完成招標(biāo)文件編制,；22臺/套已掛網(wǎng)準(zhǔn)備招標(biāo),；x臺/套已完成招標(biāo)，其中x臺/套已簽訂采購合同,。

x臺/套設(shè)備未完成技術(shù)談判,，x臺/套設(shè)備制造廠正在編制技術(shù)文件；x臺套準(zhǔn)備組織技術(shù)談判,。

六,、isas五級達(dá)標(biāo)工作

isrs五級達(dá)標(biāo)是我公司20xx年度重點工作之一，是我公司創(chuàng)建綠色環(huán)保型企業(yè)的手段和措施,，設(shè)備部作為專業(yè)職能部門，在保證設(shè)備技術(shù)方面有優(yōu)秀的專業(yè)管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)場管理的前提下,，積極配合安環(huán)部開展isrs管理提升的各項工作,。

為了保證高效完成（isrs）五級達(dá)標(biāo)工作，設(shè)備部對isrs中x個管理要素進(jìn)行逐條識別,，其中涉及設(shè)備管理9大要素,，x個子項。對照x個子項開展專業(yè)管理診斷,，發(fā)現(xiàn)目前設(shè)備管理存在的漏洞與不足,，并落實整改責(zé)任人及整改期限，順利完成了x個管理要素中各項工作任務(wù),。

七,、存在不足及經(jīng)驗總結(jié)

20xx年，我們在設(shè)備基礎(chǔ)管理,、設(shè)備體系建立,、增收節(jié)支,、以及dcc搶修工作等方面做了大量工作，實現(xiàn)了各項管理目標(biāo),，但依然存在很多不足之處,，需要在今后的工作中積極改進(jìn)：

1、管理體系推行任重而道遠(yuǎn),。設(shè)備管理體系雖已建立,，但將體系管理深入到各裝置內(nèi)部，切實落到實處仍需要做大量的工作,。

2,、特種設(shè)備管理存在制度執(zhí)行不到位，工作流程中未設(shè)置控制節(jié)點且考核機(jī)制不完善,，個別問題突出,，亟待解決。全廠壓力容器共計xx臺,，仍有x臺未辦理注冊登記使用證書,；全廠x臺起重機(jī)械，x臺仍未注冊,。

3,、電儀技術(shù)管理急需提升。電氣,、儀表設(shè)備作為生產(chǎn)裝置的神經(jīng)系統(tǒng),，對裝置的安全穩(wěn)定運行至關(guān)重要，但20xx年因電氣,、儀表導(dǎo)致設(shè)備或裝置停車事故較多,，體現(xiàn)出技術(shù)監(jiān)管力度不夠，檢查不到位,，考核機(jī)制不完善等問題,。

4、dcc裝置的兩次搶修過程中,，存在對設(shè)備內(nèi)部檢修內(nèi)容預(yù)判不足,、腳手架搭設(shè)不及時等問題，導(dǎo)致x月份的搶修工作比原計劃推遲3天,，體現(xiàn)出管理人員工作經(jīng)驗欠缺,、事故應(yīng)急處理能力不強(qiáng)等問題。

針對以上突出問題,，我們將總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，努力轉(zhuǎn)變設(shè)備管理工作作風(fēng)，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平,。對兩次dcc裝置搶修進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié),，歸納教訓(xùn)；對設(shè)備專業(yè)管理體系加強(qiáng)宣貫,，深入推進(jìn)運行,，不斷提高專業(yè)管理水平。

20xx年,，我們將一如既往地貫徹落實公司的各項決策部署,，積極主動完成各項經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)，狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,，繼續(xù)鞏固20xx年的各項管理成果?，F(xiàn)將設(shè)備部20xx年重點工作計劃如下：

一是繼續(xù)鞏固20xx年設(shè)備管理取得各項成果，并繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理,、完善設(shè)備基礎(chǔ)資料,、提升設(shè)備技術(shù)管理，從基礎(chǔ)管理方面扎實推進(jìn)設(shè)備精細(xì)化管理,，不斷提高設(shè)備管理水平,。

三是全面提升特種設(shè)備管理水平，堅決貫徹各項法律法規(guī),，嚴(yán)格按照檢驗規(guī)則進(jìn)行檢驗,，按時完成x臺鍋爐、x臺叉車,、x臺起重機(jī)械,、x部電梯、x臺安全閥,、x萬米壓力管道,、x臺壓力容器的定期檢驗工作。

四是深入推進(jìn)增收節(jié)支與降本增效工作,。全力推進(jìn)修舊利廢,，繼續(xù)加強(qiáng)備件國產(chǎn)化和以修代換工作，切實降低維修費用支出,。

五是提前謀劃，科學(xué)安排,，從材料到位,、隊伍確定、機(jī)具落實等方面全面協(xié)調(diào),，扎實完成20xx年大檢修前期準(zhǔn)備工作,，檢修期間周密部署、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，努力消除生產(chǎn)裝置的全部運行隱患,，確保大檢修任務(wù)保質(zhì)保量,、按時按點、安全有效的完成,。

六是積極配合填平補(bǔ)齊項目,，從設(shè)備選型、設(shè)計,、制造,、購置全過程進(jìn)行深入管理，提供足夠的技術(shù)支持,，確保完成填平補(bǔ)齊20xx年各項工作任務(wù),。

七是繼續(xù)堅定不移的開展isrs管理提升各項工作，制定工作目標(biāo),，細(xì)化分解各項任務(wù)并落實責(zé)任人,，為公司完成isrs五級達(dá)標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

八是強(qiáng)化培訓(xùn)提高技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì),。定期組織各中心設(shè)備技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),，努力提高各裝置設(shè)備管理及操作人員業(yè)務(wù)水平。

九電儀管理

十預(yù)防性維修,，五位一體

十一專業(yè)施工管理

總之,，設(shè)備部將一如既往，以飽滿的熱情,、積極的心態(tài)投入到各項管理工作中,，不斷制定設(shè)備管理目標(biāo)，以精細(xì)化管理為驅(qū)動,，全面提升設(shè)備管理水平,。繼續(xù)發(fā)揚埋頭苦干的延長精神，為公司安全生產(chǎn)運行保駕護(hù)航,，為公司完成20xx年生產(chǎn)任務(wù)貢獻(xiàn)力量,！

討論支部年度工作計劃和工作總結(jié)篇五

一轉(zhuǎn)眼，這一年已過去,，我這一學(xué)年的團(tuán)支部,、學(xué)生會工作也告一段落。首先,，感謝所有支持我工作的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事和學(xué)生，有了你們的指導(dǎo),、幫助和理解,，有了我們的團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相信任，我才能夠在這一學(xué)期順利圓滿完成各項工作,。

一年的團(tuán)支部,、學(xué)生會工作，使我的生活充滿了活力和激情,，伴我走向了一個嶄新的舞臺,，也使我收獲了很多珍貴的東西。在這一學(xué)期,，有過失敗,，有過成功，有過自信,，有過彷徨,，我堅信：凡事謙和、虛心,、自信,，積極的工作態(tài)度，在工作或生活中必能贏得別人的尊重和支持,。本著全心全意為學(xué)校,，為學(xué)生服務(wù)的宗旨，隨時以一個黨員的身份來要求自己,，“吃苦在前,，享樂在后”。充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，時刻團(tuán)結(jié)同志,、遵守紀(jì)律、服從安排,。

本年我們團(tuán)支部,、學(xué)生會在縣團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以_為指導(dǎo),，與時俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新，緊密圍繞在我校政教處的工作中心,，以培養(yǎng)和提高我們____中學(xué)學(xué)生全面素質(zhì)和進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)風(fēng)建設(shè)為目標(biāo),，積極開展工作，大膽創(chuàng)新,，發(fā)展和完善團(tuán)支部,、學(xué)生會的自身建設(shè)，豐富了廣大學(xué)生的課外業(yè)余文化生活,，為我校的德育工作能上一個嶄新的臺階做出了積極貢獻(xiàn)。

一、抓好團(tuán)支部,、學(xué)生會的自身建設(shè)

良好的制度是順利開展工作的前提,，卓越的人才是保障。自我人團(tuán)支部書記,、學(xué)生會主席以來,，積極構(gòu)建完善各項制度，挑選各班優(yōu)秀人才到支部,，力求從文體活動,、學(xué)習(xí)生活、思想建設(shè),、生命安全等方面來建設(shè),，成立了宣傳部、文藝部,、安全部,、學(xué)習(xí)部等小分隊。各部成員都工作熱情,、積極,、負(fù)責(zé)。為了使其統(tǒng)一思想,，保持先進(jìn)性,，本期每月都分別召開了團(tuán)支部會議、學(xué)生會會議,，部署了各階段的工作任務(wù),，明確了各階段的工作重心，使各項任務(wù)順利完成,。

二,、主要工作

1、摸清各班的團(tuán)員人數(shù),、入團(tuán)時間,，便于積極地引導(dǎo)他們向良好的方向發(fā)展;

5、開展“大手牽小手”活動,，增強(qiáng)了我校學(xué)生的凝聚力,，也使環(huán)境得到了大大改善;

7、積極準(zhǔn)備并開展了以“唱響紅色旋律,、弘揚偉大中國夢”為主題的紀(jì)念“12.9”活動,，培養(yǎng)所有學(xué)生的愛國精神，提高他們的愛國熱情,，立志做新時代的中國人,。

9,、開展“學(xué)雷鋒”活動，上學(xué)期的到____溫馨家園看望老人,，下學(xué)期的為匡凡同學(xué)獻(xiàn)愛心,。

10、積極完成縣級下達(dá)的命令,。以“環(huán)境保護(hù)”,、“禁毒”為題的手抄報和作文比賽，還有不少的學(xué)生和指導(dǎo)老師因此而獲獎,，為____中學(xué)增光添彩,。發(fā)放縣領(lǐng)導(dǎo)對各位團(tuán)員的關(guān)心的愛心物資，并以此為契機(jī),，教育所有團(tuán)員,，要有一顆感恩的心，要以我是一名共青團(tuán)員而驕傲,，要爭當(dāng)優(yōu)秀團(tuán)員,。積極號召學(xué)生參加“第七屆少兒書信大賽”，弘揚雷鋒精神,，爭做時代新人,。

三、未來更美好

回望走過的足跡,，我團(tuán)支部,、學(xué)生會有理由相信：我們的工作是圓滿的，我們的工作亦是成功的：展望未來的道路,，我們更有理由認(rèn)為：在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與支持下,，我們的工作將會邁進(jìn)更上一層臺階，開創(chuàng)我們美好的未來,，讓____中學(xué)真正成為學(xué)生成長的樂園,，成才的搖籃，快樂的天堂!

討論支部年度工作計劃和工作總結(jié)篇六

尊敬的行領(lǐng)導(dǎo)：

現(xiàn)將金融市場部20＿＿年工作計劃匯報如下：

一,、控制好流動性風(fēng)險,，做好資產(chǎn)負(fù)債管理，控制杠桿率,，做好年終各項監(jiān)管指標(biāo)達(dá)標(biāo)工作,。積極與業(yè)務(wù)管理部和計劃財會部溝通協(xié)作，做好各項監(jiān)管指標(biāo)測算,，調(diào)節(jié)工作,，確保硬性指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

二,、積極向中國外匯中心申請,，完成同業(yè)存單發(fā)行工作,，拓寬負(fù)債新渠道。

三,、做好理財業(yè)務(wù)“雙錄”(錄音,、錄像)準(zhǔn)備工作，爭取硬件達(dá)標(biāo)和理財業(yè)務(wù)專線聯(lián)網(wǎng)前期準(zhǔn)備工作,，爭取20＿＿年1季度成功開辦理財業(yè)務(wù)，豐富本行產(chǎn)品種類,。

四,、完成二級資本債發(fā)行工作，補(bǔ)充資本,，爭取20＿＿年6月底前完成二級資本債材料報批和債券發(fā)行工作,。

五、繼續(xù)做好資產(chǎn)證券化投資業(yè)務(wù)和基金專戶投資業(yè)務(wù),，在風(fēng)險可控的前提下,，提高同業(yè)投資能力，科學(xué)合理避稅,，減輕本行稅收負(fù)擔(dān),。

六、做好市場風(fēng)險管理工作,，制定市場風(fēng)險管理辦法等規(guī)章制度,，做好市場風(fēng)險的壓力測試工作。

七,、同業(yè)業(yè)務(wù)收入保持穩(wěn)健增長,，繼續(xù)提高資金運營效率，創(chuàng)利增收,。

八,、不斷提高自身投研能力，多參加各類培訓(xùn),，提高金融市場部員工的業(yè)務(wù)技能,。

討論支部年度工作計劃和工作總結(jié)篇七

（一）認(rèn)真落實市委市政府關(guān)于清理規(guī)范行政事業(yè)單位政府物業(yè)及場地管理工作有關(guān)要求，筍崗街道物業(yè)辦高度重視,，認(rèn)真組織落實,，全力做好清查工作。現(xiàn)具體情況報告如下：

筍崗街道物業(yè)辦安排專人對街道所有占有使用的物業(yè)進(jìn)行實地走訪清查,，對存在權(quán)屬不清,，面積不明的問題物業(yè)，確保清查的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度,。在街道物業(yè)辦負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下,，工作人員多次走訪羅湖區(qū)物業(yè)辦,、街道檔案室、轄區(qū)各社區(qū)工作站,，深入實地查看,，開展清查工作。此次自查統(tǒng)計,，我街道上報物業(yè)共計96項（含自有使用,、承租使用、無償提供使用）,，總建筑面積31337.21㎡,。其中已移交區(qū)物業(yè)辦9項，面積15660.07平方米,，街道在使用87項,，面積共15677.14平方米。

（二）存在問題

1,、部分社區(qū)工作站辦公場地過于分散,，由于職能分工較多（如：社區(qū)居委會、星光老人之家等）,，沒與社區(qū)工作站合署辦公,，導(dǎo)致辦公場地分散，不便于社區(qū)居民參加活動,，也使社區(qū)工作對物業(yè)的管理帶來較大困難,。

2、我街道存在多處建筑面積小于100平方米的小面積物業(yè),，導(dǎo)致日常管理有一定難度,；

3、社區(qū)使用的物業(yè)很多是合建,、置換,、開發(fā)商無償提供使用的，物業(yè)無相關(guān)合同或協(xié)議書,。街道檔案室沒有有關(guān)資料,，因此無法確認(rèn)產(chǎn)權(quán)信息。

按照街道黨工委工作部署,，對自用物業(yè)“誰使用,、誰負(fù)責(zé)”的安全原則，“安全第一,，預(yù)防為主”重點展開對街道和社區(qū)自用物業(yè)消防隱患的巡查工作,，并提出了整改建議。我們在實際工作中能堅持做到不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，不斷改善和完善工作方法,，提高安全防范意識,，樹立“安全第一”，防范于未然,。

配合羅湖區(qū)國資委,、羅湖區(qū)財政局對物業(yè)清理的完善工作，對存在權(quán)屬不清,，面積不明的問題物業(yè),，確保清查的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度。對自用物業(yè)的使用做到經(jīng)常檢查督促,，對不符合消防要求的自用物業(yè)繼續(xù)整改,。

討論支部年度工作計劃和工作總結(jié)篇八

伴隨著新年鐘聲的臨近，依依惜別了任務(wù)繁重,、碩果累累的xx，滿懷熱情的迎來了明媚燦爛,、充滿希望的20xx,。年終之際，現(xiàn)對過去一年的工作匯報如下：

首先,，非常感謝公司對我的信任和支持,，給了我一個重要的平臺。讓我在這一年里能充分的學(xué)習(xí)與成長,。

xx年全年銷售處basica,，ak，dynimate,，james,，canstar等重要客戶保持穩(wěn)定外。同比去年,，銷售量有了很好的提升,。(老客戶corwikxx年定單相對較少，不過全年的開發(fā)已為20xx打下基礎(chǔ),。堅信20xx會拿到我們想要的),。

對于定單，在生產(chǎn)過程中及時向客戶,、主管反饋生產(chǎn)進(jìn)度,。努力借助于一些專業(yè)的跟單東西，幫助解決跟單過程中的大事,、雜事,、瑣碎事，確保定單準(zhǔn)時出運,，促使順利收匯,。

進(jìn)一步規(guī)范自己的工作流程,，加強(qiáng)工作的計劃性。預(yù)先充分估量工作中問題的潛在發(fā)生性,，預(yù)先防范,。相應(yīng)加強(qiáng)工作力度，完善細(xì)化前期工作,。減少乃至杜絕其發(fā)生的可能性,。在工作中重復(fù)發(fā)掘、及時處理問題并總結(jié)經(jīng)驗,，對以后的工作方式和細(xì)節(jié)則進(jìn)一步完善,。

回首過去，每次為自己順利解決一個個問題而自我肯定——當(dāng)然,，這些成績的取得無不包含著領(lǐng)導(dǎo)的不懈關(guān)懷和同事的鼎力協(xié)助,。但同時也深刻地認(rèn)識到自己在工作中還有很多不足之處，需要在下一階段的工作中進(jìn)一步學(xué)習(xí)和改進(jìn),。

1)進(jìn)一步加強(qiáng)向領(lǐng)導(dǎo),、向同事、向客戶學(xué)習(xí)的力度,，不斷完善自己,。學(xué)無止境，年前的我們要時刻保持著一顆虛心向上的心,。

2)加強(qiáng)產(chǎn)品知識,，生產(chǎn)工藝，加工過程知識上的學(xué)習(xí),。這是目前最欠缺的一塊,，也是最重要的一塊。作為一名跟單(業(yè)務(wù))員,，如果缺乏這方面的知識,，那么其知識結(jié)構(gòu)是不完整的，與客戶溝通,，訂單的操作也不夠踏實,。在這也衷心希望公司能夠繼續(xù)組織和加強(qiáng)這方面知識的培訓(xùn)。

3)提高與客戶溝通的技巧,。言語周全,，滴水不漏。

4)面對來自大江南北的客戶,，再多花點心思去了解他們(處事習(xí)慣,，工作節(jié)奏)以便給予更周到的服務(wù)。

1)我們的產(chǎn)品質(zhì)量仍是問題。像e882每次做大貨,，都會有不同程度的品質(zhì)問題,，好在服裝廠比較配合，最后也沒有太大的索賠,。有問題,，最后沒有索賠，并不代表我ok了,。如果換個服裝廠,，結(jié)果誰也不敢保證了。現(xiàn)在許多領(lǐng)域出現(xiàn)的產(chǎn)品生產(chǎn)能力供大于求,。所以客戶的選擇性增強(qiáng),。對客戶來說，產(chǎn)品來源的渠道增多,，產(chǎn)品買賣的替代性增強(qiáng),，所以客戶的購買行為變得更加理性了。買不買,、買什么,，買多少，需求的選擇性十分突出,。所以在這樣的條件下產(chǎn)品“優(yōu)勝劣汰，適者生存”已成為現(xiàn)實,。對此,，我們要準(zhǔn)確把握市場需求變化，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，品質(zhì)是爭取訂單的基石,。

2)正是因為供大于求，所以客戶對產(chǎn)品多樣性的要求也比較明顯,。所以可以針對不同客戶的要求適當(dāng)拓展產(chǎn)品線寬度,，滿足客戶的需求。當(dāng)然不屬于我們的,，沒把握的產(chǎn)品提前告知客戶,。避免相互浪費時間,。

3)公司對外加工廠得有盡可能多地了解,。熟悉各加工廠的生產(chǎn)、經(jīng)營狀態(tài),。并對工廠的優(yōu)/劣勢進(jìn)行充分評估,，做到知根知底。

1)企業(yè)積極應(yīng)對危機(jī),，首先要把經(jīng)營的目標(biāo)定在?，F(xiàn)金流上遇到困境我們可采取減產(chǎn),、停產(chǎn)等措施，等待金融環(huán)境好轉(zhuǎn),。短期內(nèi)減產(chǎn),、停產(chǎn)并不代表企業(yè)垮了，反而可以避免虧損的風(fēng)險,?？傊褪且?，不可輕舉妄動,，注重風(fēng)險管理，隨時隨地保持著最低的負(fù)債比例,，隨時隨地保持著的現(xiàn)金流,。雖然公司的發(fā)展會收到限制,，可是無所謂,，因為只有保守經(jīng)營穩(wěn)健經(jīng)營才可以幫助你渡過危機(jī),，這就是保守經(jīng)營的實際,。

2)降低產(chǎn)品成本比例,。對于內(nèi)部產(chǎn)品的成本控制按形成過程可分為三個部分：產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制,、制造過程中的控制和流通過程中的控制,。安排的好可直接從材料、費用,、間接工資,、間接材料、其它間接費用多方面來節(jié)省費用,。對于外采購的產(chǎn)品可貨比三家,，盡量選擇與信譽(yù)好、產(chǎn)品好,、實力強(qiáng)的供應(yīng)商合作,。

3)如果有適當(dāng)?shù)臋C(jī)會可尋找新的投資機(jī)會，整合企業(yè)資源,，化危機(jī)為時機(jī)。這也不失為一個好辦法。

20xx年個人的發(fā)展目標(biāo);20xx年個人的發(fā)展目標(biāo),。目前的工作狀態(tài)--要求認(rèn)真仔細(xì),，有責(zé)任感，專業(yè)水平好,，對從業(yè)水平要求還不算高,。待遇可以。

20xx需要承擔(dān)起更多的責(zé)任,，面對更多的挑戰(zhàn),。20xx對從業(yè)水平要求比較高，待遇比較豐厚,。20xx機(jī)遇也多,，前途遠(yuǎn)大。

公司年初必須向員工講明這一情況,，并告知具體減半的原因,。如果因為金額危機(jī)，公司行情一落千丈,，作為公司員工也愿意為公司效力,，但公司須減半的收入將在來年(通過以其它什么方式)兌現(xiàn)。為了更大的積極性和動力,，也望公司能為員工切身考慮,。

討論支部年度工作計劃和工作總結(jié)篇九

x年，在分局黨委和分局團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在分局各級團(tuán)組織的協(xié)同幫助和本支部團(tuán)員青年的共同努力下,，團(tuán)支部不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，堅持以“三個代表”重要思想,、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)貫徹“”精神,，深入學(xué)習(xí)分局團(tuán)委及上級領(lǐng)導(dǎo)部門的文件精神,。組織開展了一系列創(chuàng)先進(jìn)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)組織建設(shè)活動，團(tuán)結(jié)拼搏,、開拓奮進(jìn),，堅決執(zhí)行團(tuán)的各項方針政策，加強(qiáng)團(tuán)的組織建設(shè),、思想建設(shè),、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)。20xx年,，團(tuán)支部開展了各種活動,，組織政治理論學(xué)習(xí)。現(xiàn)將本團(tuán)支部20xx年工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)隊伍建設(shè)

在組織建設(shè)方面,，團(tuán)支部從個人的思想建設(shè)做起,，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針,、政策,，積極響應(yīng)分局團(tuán)委的號召，逐步提高整體思想素質(zhì),，加強(qiáng)團(tuán)員青年的思想引導(dǎo),，提高團(tuán)員青年隊伍的整體素質(zhì)，較好的促進(jìn)中心工作發(fā)展,。

20xx年,，中心黨委、團(tuán)支部定期組織團(tuán)員青年學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,、黨政方針政策,，以創(chuàng)建青年文明號為契機(jī)，中心團(tuán)支部以提素質(zhì),、促發(fā)展為目標(biāo),，狠抓青年職工的政治學(xué)習(xí)，積極做好優(yōu)秀團(tuán)員青年的發(fā)展黨員工作,。組織青年團(tuán)員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神以及分局團(tuán)委20xx年工作會議精神,，堅持以人為本，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，圍繞工作實際組織召開青年職工座談會,、動員會等，提醒團(tuán)員青年樹立正確的世界觀,、人生觀,、價值觀，勤奮工作,，服務(wù)社會,。

通過青年文明號創(chuàng)建活動，中心團(tuán)支部及時了解團(tuán)員青年工作,、思想狀況,，逐步提高團(tuán)員青年的思想意識，及時對中心團(tuán)員青年進(jìn)行團(tuán)隊意識教育,，加強(qiáng)其團(tuán)隊合作精神,。從而調(diào)動團(tuán)員青年的工作主動性和積極性，擴(kuò)大了宣傳以及創(chuàng)建優(yōu)秀青年文明號的決心,，在加強(qiáng)組織建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)的活動中也得到了中心領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持20xx年團(tuán)支部工作總結(jié)5篇20xx年團(tuán)支部工作總結(jié)5篇,。

二,、開展的各項活動

1、配合中心黨委,，我團(tuán)支部的青年同志積極參加黨支部組織的各項活動,，團(tuán)支部組織青年同志們開展了傳達(dá)局團(tuán)委20xx年工作會會議精神的學(xué)習(xí)活動，開展了學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡座談會活動,。組織青年同志觀看了中國共產(chǎn)黨第xx屆代表大會實況轉(zhuǎn)播,，繼續(xù)落實了“讀書月”活動。通過各種活動,，提高了青年同志們的思想意識,，加強(qiáng)了團(tuán)組織的凝聚力。

2,、積極配合局團(tuán)委做好組織開展創(chuàng)建“青年文明號”的申報活動,，通過不斷的努力，團(tuán)支部獲得了“市青年文明號”這個榮譽(yù)的取得,，進(jìn)一步促進(jìn)了中心團(tuán)員青年的工作積極性,，加強(qiáng)了團(tuán)隊建設(shè)，為團(tuán)支部下一步更高榮譽(yù)的爭取打下堅實的基礎(chǔ),。

3,、我團(tuán)支部的年輕同志們在中心黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，積極參加了分局組織的職工運動會,、乒乓球賽等活動,，并且表現(xiàn)突出，獲得了優(yōu)異的成績,。

4,、在中心業(yè)務(wù)工作中，包括每年例行的工作,。中心團(tuán)員青年都能夠起到模范帶頭作用,，客服種種危險和困難，不僅能夠圓滿,、按時完成計量檢定工作,，而且多年來無一工作失誤。

三,、團(tuán)支部工作中的不足及下一年的打算

團(tuán)支部在分局團(tuán)委和本中心黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各項工作取得了一定成績,，但在工作中難免會存在一些不足：

1,、團(tuán)員青年在實際工作的主動性還不夠強(qiáng)，不能完全的自主承擔(dān)完成一些大項目工作,，還有待于提高,。

2,、根據(jù)青年文明號創(chuàng)建精神，支部缺少長期志愿服務(wù)隊,，組織的活動不夠多,。

3、支部組織的各項活動新聞宣傳工作做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，主要原因是個團(tuán)員青年對新聞敏感性還不是很強(qiáng),，也是今后需要改進(jìn)的地方。

討論支部年度工作計劃和工作總結(jié)篇十

20＿＿年是5+7發(fā)展的關(guān)鍵的一年,，是5+7在品牌形象,、市場拓展時機(jī)最為重要的一年。市場部應(yīng)積極做好各方面工作,，尤其是在企劃和營銷兩大塊,，任務(wù)艱巨，我們將竭力完成年度工作任務(wù),，做好本部門工作,，積極配合各部門，實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo),。市場部20＿＿年年度工作總體內(nèi)容如下：

一,、明確市場部職能，健全市場部規(guī)章制度,、工作時間,、工作內(nèi)容。

一個部門能夠行之有效的完成工作,，必須明確部門職能和工作內(nèi)容,。沒有清晰明確的目的只能事倍功半，浪費資源,，浪費成本,，浪費時間。有目標(biāo),，有思路,，有方法是市場部門的基本要點。切忌做事雜亂無章,，容易一事無成,。市場部門的作息時間與餐廳運營部的工作時間有所不同，合理的安排工作時間是提高工作效率的必要條件,。

二,、建立和完善營銷信息收集、處理,、交流工作,。

1,、對周銷售額進(jìn)行分析，根據(jù)一周內(nèi)營業(yè)額對比,，做出相應(yīng)措施,，盡力使日營業(yè)額平衡。

2,、對月,、季營業(yè)額進(jìn)行對比分析，制定淡旺季營銷策略,，盡力使淡季不淡,。

3、店內(nèi)營業(yè)額及所收集各方面的信息為公司資料的保密信息,，禁止對外傳播,，防止競爭對手作出對公司不利舉動。

三,、對競爭者促銷手段的收集,、整理和廣告策略、競爭手段的分析,。

知己知彼,，百戰(zhàn)不殆。要想做到同行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌,，必須對同行業(yè)的信息進(jìn)行分析,，做到“你無我有，你有我優(yōu)”,，始終走在競爭者的前端,，盡可能的搶占市場份額。競爭者不僅是我們的對手,，更是我們的老師,，三人行，必有我?guī)?。能偷師,，會偷師是任何行業(yè)發(fā)展的有效捷徑。

四,、大力發(fā)展外賣市場,，從零點外賣到團(tuán)體外賣逐步擴(kuò)展。

根據(jù)渦陽現(xiàn)有條件的限制,，渦陽餐飲行業(yè)外賣市場一直不景氣,。這一現(xiàn)象對5+7來說是一個考驗，也是一個機(jī)會,。對空白市場的進(jìn)軍,，不僅需要勇氣，更需要的是毅力,。勇氣很多人都有,，能否堅持到成功的毅力就屬于屈指可數(shù)的成功人了。

市場部對外賣市場的開拓現(xiàn)分為一下三步：

1,、首先針對門店,、小區(qū)等零點顧客進(jìn)行宣傳，目的是擴(kuò)散5+7外賣服務(wù)信息,，使外賣得到大多數(shù)人的認(rèn)可,，同時也是店內(nèi)員工對外賣工作的熟悉過程。

2,、針對中小企業(yè),、活動團(tuán)體進(jìn)行宣傳，更近一步拓展外賣服務(wù),，提升外賣市場營業(yè)額,。

3、針對事業(yè)單位,、政府行政單位進(jìn)行公關(guān),，需要進(jìn)行關(guān)系走動，可以根據(jù)不同單位的不同需求給予不同的政策,。

以上3步可以餐廳的外賣服務(wù)基本覆蓋各類人群,。

五、健全,、完善,、推廣電子商務(wù)系統(tǒng)，并使之健康運轉(zhuǎn),。

隨著時代的發(fā)展,，電子商務(wù)已經(jīng)遍布全球，根據(jù)＿＿縣城的發(fā)展,，80,、90后的人群已經(jīng)發(fā)展為主要消費群體，此年齡段的人群對電子商務(wù)已經(jīng)認(rèn)可,。我們必須緊緊抓住這一機(jī)會,，迅速占領(lǐng)渦陽餐飲行業(yè)電商平臺，并且有效服務(wù)顧客使之達(dá)到一定的滿意度,。

六,、尋找、建立合作伙伴,，實現(xiàn)互利互贏,、相互促進(jìn),、市場一體化。

現(xiàn)代市場早已不在是單打獨斗的年代,，尋找,、建立能夠互利共贏的合作伙伴是當(dāng)務(wù)之急，作為傳統(tǒng)行業(yè)的餐飲業(yè)關(guān)系著各類人群的生活需求,，有著更多的機(jī)會與其他行業(yè)進(jìn)行合作,。“有需求就有合作”,，找到利益點,，就能深入合作。

七,、制定廣告策略,，包括年、季,、月及特定活動的廣告計劃,。

1、根據(jù)節(jié)日制定節(jié)日促銷活動,。

2,、根據(jù)會員制定會員活動。

3,、根據(jù)合作單位制定合作活動,。

4、根據(jù)淡旺季制定合理的促銷活動,。

5,、根據(jù)競爭對手的營銷策略制定對抗活動。

6,、根據(jù)營業(yè)額的波動制定相應(yīng)的促銷活動,。

八、按季度制定季度工作計劃并進(jìn)行工作總結(jié),。

按照季度制定相應(yīng)的工作計劃,，安排具體工作內(nèi)容，并根據(jù)實際情況進(jìn)行工作總結(jié),，補(bǔ)差補(bǔ)缺,，并作出相應(yīng)改變策略，對后期工作需進(jìn)行注意方面決不能出現(xiàn)同樣錯誤,。