時(shí)間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力，寫一份計(jì)劃吧,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

討論支部年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)篇一

設(shè)備動力部20xx年年初成立，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門,、車間的支持和配合下,，設(shè)備動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行服務(wù)、監(jiān)督,、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)的工作職能，確保了全公司的設(shè)備在良好,、穩(wěn)定,、安全、有效的狀態(tài)下運(yùn)行,，較好地滿足了生產(chǎn)的需要?，F(xiàn)將設(shè)備動力部20xx年的工作總結(jié)如下：

1、我公司x廠是新建廠,，基礎(chǔ)管理工作是一片空白,。設(shè)備動力部成立后，陸續(xù)制定了機(jī)械設(shè)備,、電氣設(shè)備,、特種設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備,、公共設(shè)備,、辦公設(shè)備、炊事設(shè)備等臺帳,、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等,。

2、新制定,、補(bǔ)充、完善了各種設(shè)備的管理制度,、操作規(guī)程,，設(shè)備動力部各級人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則等,。

設(shè)備動力部承擔(dān)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置,、計(jì)量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年x月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類資質(zhì)的評審時(shí),，對我部承擔(dān)的工作表示認(rèn)可,，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書.

1、根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況,，每月制定設(shè)備的檢修計(jì)劃和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，檢修計(jì)劃的完成率都100%以上。

2,、對各車間,、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的弊端,，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達(dá)了各臺設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，并督促檢查,、考核，確保了設(shè)備的滿負(fù)荷,，穩(wěn)定生產(chǎn),。

常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費(fèi)用必須由借用方全權(quán)承擔(dān)的規(guī)定，進(jìn)一步增強(qiáng)了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護(hù)保養(yǎng)力度,。

4,、堅(jiān)持每周（星期五）一次的全廠設(shè)備例行檢查制度。對各車間,、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問題,，檢查完進(jìn)行講評，并限期整改,。

5,、為了貫徹執(zhí)行公司的“6s”管理體制，落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理的獎(jiǎng)罰制度,，做到獎(jiǎng)罰分明,，經(jīng)周檢月評，對設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟(jì)處罰,，對管理好的單位分別評出“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)先進(jìn)班組”“先進(jìn)機(jī)臺”和“先進(jìn)個(gè)人”等給予獎(jiǎng)勵(lì),，獎(jiǎng)金雖然很少，但卻較大地調(diào)動了職工努力操作好設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備的積極性,。

6,、對現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故，按“設(shè)備事故四不放過”的原則,，召開事故現(xiàn)場分析會,，分析事故原因，落實(shí)防范措施,，全公司通報(bào)批評并給予處罰,。舉一反三，采取有利措施,，進(jìn)一步提高操作工人的技能和責(zé)任心,，徹底消除設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和不安全行為。

7,、設(shè)備動力部暫管的供氣站,，負(fù)責(zé)全廠公用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣,、氧氣,、二氧化碳?xì)狻鍤狻⑻烊細(xì)?、生產(chǎn)（活）用水和噴砂噴漆等,。不論全廠哪個(gè)車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到,，有求必應(yīng),，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要。

設(shè)備動力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需設(shè)備的選型,、比價(jià),、招投標(biāo)、安裝,、調(diào)試驗(yàn)收及使用等全部過程,。雖說大型設(shè)備是交鑰匙工程，但廠家只是派一,、二個(gè)工人來安裝,，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力配合,。再加資金,，廠家制造質(zhì)量，操作工人責(zé)任事故造成損失等原因,，給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)帶來了極大的困難,。

1、廠家來我廠負(fù)責(zé)安裝的設(shè)備,，由于只派安裝的工人最多只有x名,，人少力薄，很難勝任,。檢修組的全體人員通力配合,，圓滿地完成了各臺設(shè)備的安裝。他們的配合精神,，也得到各廠家安裝人員的好評。

2,、嚴(yán)把新購設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗(yàn)收關(guān),。新設(shè)備到廠開箱檢驗(yàn)嚴(yán)格按照合同、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號進(jìn)行檢驗(yàn),，規(guī)格型號不符,，不予以驗(yàn)收。設(shè)備安裝,、調(diào)試完后,，先由生產(chǎn)車間試驗(yàn)收，能達(dá)到技術(shù)性能，可安全正常使用,，能滿足生產(chǎn)需要,，且圖紙、資料,、隨機(jī)配件齊全,、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗(yàn)收，并辦理驗(yàn)收手續(xù),。

3,、因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當(dāng)造成的損壞，負(fù)責(zé)采購的人員積極與廠家聯(lián)系,，盡快要求廠家派人員來廠里處理,，減少損失，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

4,、我公司成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國內(nèi)比較先進(jìn)的設(shè)備，技術(shù)含量較高,，絕大部分都是微機(jī)數(shù)字化控制,，操作難度較大。

為了能使用好,、修好這些設(shè)備,，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了x期培訓(xùn)班，受培訓(xùn)的人員達(dá)到x人次,。參加培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動力部的管理人員,、檢修工、設(shè)備操作工,、設(shè)備所在的車間主任,、技術(shù)員等。對有些操作難度比較大的設(shè)備,，諸如數(shù)控等離子切割機(jī)等,，一次培訓(xùn)操作人員難以掌握，我們就二次請廠家技術(shù)人員再次進(jìn)行培訓(xùn),，使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn),，出現(xiàn)故障能及時(shí)消除，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

根據(jù)公司20xx年完成x億元產(chǎn)值,，x噸---x噸/月任務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)和集團(tuán)公司對設(shè)備管理工作的要求，結(jié)合我公司新近建廠,，絕大部分是投入的新設(shè)備,，操作使用人員素質(zhì)相對較差等特點(diǎn),。在總結(jié)20xx年設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，我們制定20xx年設(shè)備管理工作計(jì)劃,。

（一）工作思路

20xx年設(shè)備動力部的工作思路：一是保證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn),，二是提高設(shè)備管理人員和檢修人員的素質(zhì)，強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé),，全面提升設(shè)備管理水平,，發(fā)揮設(shè)備的最大投資效益。

（二）工作指標(biāo)

1,、確保完成我公司20xx年x億產(chǎn)值和x噸/月生產(chǎn)任務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)的完成,。

2、全部設(shè)備完好率達(dá)到x%以上,。

3,、檢修停工率小于x%。

4,、杜絕特大,、重大設(shè)備責(zé)任事故，主要設(shè)備責(zé)任事故低于x%,。

5,、設(shè)備維修費(fèi)用率符合公司規(guī)定的要求，防止七廠老舊設(shè)備失修,。

6,、加強(qiáng)設(shè)備臺帳、設(shè)備卡片,、設(shè)備檔案等基礎(chǔ)資料管理,，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性,。

7,、加大培訓(xùn)力度是，確保全體人員素質(zhì)不斷提高,。

（三）主要工作內(nèi)容和措施

1,、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路。由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修,，加大管理和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度,，減少設(shè)備的故障停車發(fā)生率，通過統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理安排，確保我公司的安全,，穩(wěn)定,，滿負(fù)荷生產(chǎn),。

2、對我公司現(xiàn)有的設(shè)備管理制度,、規(guī)定等,。進(jìn)行審核、完善,、補(bǔ)充和修訂,。使之更好地適應(yīng)我公司的設(shè)備管理工作。

3,、加強(qiáng)設(shè)備的維修管理,，設(shè)備維修是保持設(shè)備性能和生產(chǎn)力的重要措施。加強(qiáng)設(shè)備的維修管理也是確保設(shè)備維修費(fèi)用合理使用和設(shè)備維修質(zhì)量的重要保證,。一是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修程序,，由生產(chǎn)車間向設(shè)備動力部提出設(shè)備維修申請，二是設(shè)備動力部實(shí)行專人管理,，多人參與的制度,。

4、做好設(shè)備管理人員,、檢修人員和操作工的培訓(xùn)工作,，提高各種人員的素質(zhì)，重點(diǎn)是技能,、業(yè)務(wù)的培訓(xùn),。

5、加大設(shè)備管理的考核力度,，落實(shí)好獎(jiǎng)勵(lì),、懲罰措施。按照設(shè)備動力部考核新制定的設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn),，做好考核標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)和執(zhí)行,。設(shè)備管理人員每天、周定期對所管轄的車間,、工段設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查,、考核。不斷地促進(jìn)和提高我公司設(shè)備管理水平,。依據(jù)每周的考核情況,，月底評選出設(shè)備管理的“先進(jìn)班組”“機(jī)臺”和“先進(jìn)個(gè)人”等。并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

6,、不定期的組織開好全公司的設(shè)備管理例會。依據(jù)全公司設(shè)備管理情況,，不定期的召開設(shè)備管理會議,，達(dá)到解決設(shè)備近期存在的問題,，相互交流經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)學(xué)習(xí)公司和集團(tuán)公司相關(guān)的會議精神等,，不斷提高設(shè)備管理水平,。

檢修組目前只有一名機(jī)械維修鉗工和一名電氣維修工，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)需要,。

討論支部年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)篇二

時(shí)間一晃而過,，彈指之間，20xx年已接近尾聲,。在過去的一年里,、作為一名新員工，自己學(xué)到了很多,，有很多不足的地方,。在這承上啟下的年底，我在這里對自己這一年的工作出總結(jié),，總結(jié)自己已得的經(jīng)驗(yàn),，也提出更高的要求，以期望在20xx年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點(diǎn)改正自己工作中的缺點(diǎn),，使工作更上一層樓,。

今年x月份很榮幸我進(jìn)入了這個(gè)正在建設(shè)和發(fā)展中的公司，從事設(shè)備部管理員工作,，我既負(fù)責(zé)公司的設(shè)備檔案管理工作,，又負(fù)責(zé)設(shè)備部工具的的管理工作。

現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下：

20xx以來,，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署,，完成好本職工作,。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力,。

我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)知識（原理）入手,。從20xx年x月份至20xx年x月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識,。盡可能多地去了解,、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程,、基本操作規(guī)程等方面的基本知識,。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過程中，通過工作中的實(shí)踐使我受益匪淺,。堅(jiān)持自定的每周一巡查制度,，每周巡查一遍在用的設(shè)備,、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備,、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等情況,。并及時(shí)解決查出的問題,。

20xx年設(shè)備管理主要工作如下：

1.對公司設(shè)備、維修工具進(jìn)行檔案管理,、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程，檔案,、維修保養(yǎng)記錄正確填寫,。

2.編制公司的設(shè)備臺帳，設(shè)備月購計(jì)劃,，設(shè)備統(tǒng)計(jì),、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備維修申請等,。

3.配合公司設(shè)備部維修人員檢查和維修設(shè)備,。

20xx年我雖然取得了一些成績，但在設(shè)備管理工作中仍然存在很多問題,。但是我有決心,，會在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,，創(chuàng)造出更好的成績,。為x公司設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。

討論支部年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)篇三

1,、根據(jù)公司核算要求和各部門的實(shí)際情況,，按照會計(jì)法和企業(yè)會計(jì)制度的要求，做好財(cái)務(wù)軟件的初始化工作 ,。

2,、配合會計(jì)師事務(wù)所對公司第七年度的年終會計(jì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，并按有關(guān)部門的要求,，完成會計(jì)報(bào)表的匯總和上報(bào)工作 ,。

3、配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對總公司上一年度財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì),，提高資金使用效益 ,。

4、配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作,，并做好公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的擬稿工作,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè) ,。

5、做好日常會計(jì)核算工作 ,。按照會計(jì)制度,，分清資金渠道，認(rèn)真審核每筆原始憑證,，正確運(yùn)用會計(jì)科目,，編制會計(jì)憑證，進(jìn)行記賬 ,。做到“三及時(shí)”：即及時(shí)編制有關(guān)會計(jì)報(bào)表,，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)等部門;及時(shí)裝訂會計(jì)憑證;及時(shí)清理往來款項(xiàng) 。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度,，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);及時(shí)準(zhǔn)確登記銀行,、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié);嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票 ,。

6、配合銷售部了解貨款回收情況,，做好貨款回收工作 ,。

7、積極籌措資金,，從多方面保證公司資金運(yùn)營的流暢 ,。

8、努力加大新業(yè)務(wù)開拓力度,，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展 ,。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識,、機(jī)制,、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣,，力爭使在較短時(shí)間內(nèi)投資,、發(fā)展新業(yè)務(wù)，走在同業(yè)前面,，占領(lǐng)市場 ,。

9、完成公司董事會及ceo臨時(shí)交辦的其他工作 ,。

1,、貨幣資金安全 。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過程中的安全問題,，檢查現(xiàn)金是否超庫存存放;對有關(guān)設(shè)備的完好性進(jìn)行檢查,，若有隱患，及時(shí)處理并向上反映;及時(shí)加以整改 ,。

2,、票證管理安全 。做好現(xiàn)金,、收據(jù),、發(fā)票、各種有價(jià)票證的管理工作以及安全防范工作,，確保不漏不遺不缺 。

3,、負(fù)責(zé)防火安全 ,。嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時(shí)切斷主電源;對辦公室吸煙進(jìn)行嚴(yán)格管理，采取有效措施保證地上無亂扔煙頭 ,。

討論支部年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)篇四

20xx年是“xx”時(shí)期承前啟后的重要一年,，更是我公司乘勢而上、借勢而進(jìn)的突破之年,，設(shè)備部緊緊圍繞公司“xx”年度目標(biāo),，從建立完善設(shè)備管理體系、夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理,、推進(jìn)設(shè)備管理精細(xì)化,、積極開展增收節(jié)支等方面著手，對各項(xiàng)設(shè)備管理工作細(xì)化分解,，逐項(xiàng)落實(shí),，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)支持以及各部門的配合下，圓滿地完成了各項(xiàng)管理目標(biāo)?，F(xiàn)將設(shè)備部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃總結(jié)如下：

一,、全年指標(biāo)完成情況

20xx年，設(shè)備部各項(xiàng)目標(biāo)工作均按時(shí)完成,，各項(xiàng)設(shè)備管理指標(biāo)均達(dá)預(yù)期目標(biāo),。主要內(nèi)容有：主要設(shè)備完好率均達(dá)x%以上；按照節(jié)點(diǎn)建立起了設(shè)備監(jiān)護(hù)運(yùn)行,、維護(hù)保養(yǎng)五位一體管理體系并有效運(yùn)行,；無因設(shè)備維修任務(wù)或因維修質(zhì)量影響裝置減負(fù)或跳車情況發(fā)生，x月份,、x月份圓滿完成了兩次dcc裝置的搶修任務(wù),；x月份建立并完善了設(shè)備專業(yè)管理體系；x月份完成了特種設(shè)備設(shè)備人員取證換證工作；特種設(shè)備年檢工作按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)全部完成,；費(fèi)用支出均在全面預(yù)算控制指標(biāo)之內(nèi),，增收節(jié)支效果顯著；長周期設(shè)備技術(shù)談判工作順利開展,，無滯后現(xiàn)象,；全年無一般以上生產(chǎn)安全環(huán)保質(zhì)量事故發(fā)生。

二,、設(shè)備基礎(chǔ)性管理工作

1,、設(shè)備基礎(chǔ)管理

20xx年，設(shè)備部從夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理,，持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)資料,、運(yùn)行、維護(hù),、成本管理等基礎(chǔ)性管理工作著手,，不斷提高管理水平，深化專業(yè)管理能力,，主要工作如下：

一是持續(xù)鞏固20xx年“無泄漏工廠”工作成果,，減少物料損失，節(jié)能降耗,，20xx年全廠動密封泄漏率為x‰,，靜密封泄漏率為x‰，遠(yuǎn)優(yōu)于目標(biāo)值,。

四是定期召開設(shè)備管理月度例會及設(shè)備管理專題會議,，及時(shí)總結(jié)本月設(shè)備管理工作情況，積極協(xié)調(diào)解決各裝置設(shè)備管理過程中存在的問題,。并建立了設(shè)備管理月報(bào)匯報(bào)體系,，從設(shè)備運(yùn)行維修管理、維修及大修費(fèi)用管理總結(jié),、設(shè)備事故總結(jié)分析,、月度重點(diǎn)工作完成情況、次月重點(diǎn)工作計(jì)劃等方面對當(dāng)月設(shè)備管理進(jìn)行全方位無死角的分析,，不斷指導(dǎo),、總結(jié)各中心設(shè)備管理工作，逐步提升設(shè)備管理水平,。

2,、設(shè)備管理體系建設(shè)工作

為提升生產(chǎn)裝置設(shè)備可靠度，提高管理工作效率,，突出設(shè)備專業(yè)化管理職能,，保障各生產(chǎn)裝置安,、穩(wěn)、長,、滿,、優(yōu)運(yùn)行，設(shè)備部對設(shè)備管理開展了全方位的自查,，進(jìn)一步完善了設(shè)備管理體系建設(shè),，全面開展設(shè)備專業(yè)化管理模式。

首先,，成立設(shè)備管理制度,、工作流程評估小組，參照管理綱要,，全面梳理設(shè)備部現(xiàn)有制度及核心業(yè)務(wù)流程,。設(shè)備部原有各項(xiàng)設(shè)備管理相關(guān)制度進(jìn)行梳理總結(jié)，查缺補(bǔ)漏,，對原管理制度進(jìn)行拆分,、優(yōu)化，最終形成x項(xiàng)設(shè)備專業(yè)化管理體系文件,。對原有x項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新修訂，經(jīng)過評審對其中x項(xiàng)進(jìn)行合并,，x項(xiàng)進(jìn)行修訂,，x項(xiàng)廢止，新增x項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程,，最終形成了設(shè)備購置計(jì)劃審批流程,、日常檢維修工作流程、裝置大檢修工作流程等7項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程,。

其次,，建立設(shè)備專業(yè)化管理組織機(jī)構(gòu)，編制設(shè)備專業(yè)化管理手冊,。為突出設(shè)備專業(yè)管理職能,，20xx年設(shè)備部打破過去“區(qū)域管理”模式，搭起專業(yè)化管理新框架,，在部門內(nèi)成立動設(shè)備管理組,、靜設(shè)備管理組組、專業(yè)施工管理組組,、電儀管理組組和綜合管理組五個(gè)專業(yè),。編制設(shè)備專業(yè)化管理手冊，細(xì)分專業(yè)組的管理職責(zé),，推動專業(yè)管理向標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變,。系統(tǒng)梳理，推動工作程序向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。

通過對管理模式的轉(zhuǎn)變,，組織架構(gòu)的搭建,，制度文件的梳理，最終形成了以“一本管理手冊統(tǒng)領(lǐng),，一套制度文件支撐,，一種運(yùn)行模式保障”的設(shè)備專業(yè)化管理體系，全面有效開展設(shè)備全壽命周期管理,。

3,、潤滑精細(xì)化管理

設(shè)備潤滑精細(xì)化管理是我部門重點(diǎn)工作之一，為此設(shè)備部建立了詳細(xì)的設(shè)備潤滑精細(xì)化管理方案,，積極組織開展?jié)櫥芾砀黜?xiàng)活動,，通過努力，各生產(chǎn)裝置的設(shè)備潤滑管理逐步提高,，各生產(chǎn)裝置潤滑管理經(jīng)評比后,，全部達(dá)標(biāo)，詳細(xì)如下：

三是組織各中心對現(xiàn)有潤滑油（脂）種類和牌號進(jìn)行科學(xué)合理的合并優(yōu)化,，減少x種潤滑油（脂）,，同時(shí)積極研究進(jìn)口油品國產(chǎn)化替代，成功實(shí)施pp2裝置pru壓縮機(jī)潤滑油國產(chǎn)化,，在保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)降低運(yùn)行維護(hù)成本,。

4、特護(hù)設(shè)備“五位一體”管理

為了保障我公司各生產(chǎn)裝置長周期平穩(wěn)運(yùn)行,，確保設(shè)備運(yùn)行隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理,，減少設(shè)備運(yùn)行故障。設(shè)備部組織全面開展特護(hù)設(shè)備“五位一體”管理提升活動,，制定了詳盡的管理提升活動方案,，積極組織各中心建立以設(shè)備部經(jīng)理為組長的特護(hù)設(shè)備監(jiān)護(hù)運(yùn)行管理組織機(jī)構(gòu)，對全廠x臺關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行五位一體特護(hù)管理,。根據(jù)機(jī),、電、儀,、修,、操，各專業(yè)特點(diǎn),，設(shè)備部制定了“五位一體”巡檢記錄表,，全方位對各關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行定人、定點(diǎn),、定時(shí),、定數(shù)據(jù),、定周期巡檢并填寫關(guān)鍵數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行隱患并消除完成,，嚴(yán)格執(zhí)行檢查考核機(jī)制,。

自執(zhí)行以來，各專業(yè)人員均能各盡其責(zé),，維護(hù)保養(yǎng),、巡檢操作等各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，未發(fā)生一起因巡檢不到位,、故障處理不及時(shí)等管理不到位而導(dǎo)致的關(guān)鍵設(shè)備停車情況,。

5、預(yù)防性維修

20xx年,，設(shè)備部全面實(shí)行預(yù)防性維修管理,，要求各中心嚴(yán)格按照管理制度開展設(shè)備預(yù)防性維修各項(xiàng)工作，目的為了最大限度的減少設(shè)備故障,，延長設(shè)備的使用時(shí)間,，對設(shè)備故障由事后搶修逐步轉(zhuǎn)向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，確保各生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運(yùn)行,。

設(shè)備部全年共組織了x起關(guān)鍵設(shè)備的事前故障處理,，保障了裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行。主要如下：組織專業(yè)檢修單位,，提前處理完成空分裝置氮壓機(jī)高速軸軸承溫度高的設(shè)備隱患,；對dcc裝置丙烯壓縮機(jī)主油泵小透平驅(qū)動端軸承箱溫度進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測，當(dāng)溫度報(bào)警后當(dāng)機(jī)立斷組織搶修,，成功避免因壓縮機(jī)油壓波動導(dǎo)致的連鎖停車；邀請煙機(jī)廠家針對dcc裝置煙氣輪機(jī)運(yùn)行振動波動較大的情況進(jìn)行狀態(tài)分析,，并緊急進(jìn)行解體檢查,，成功避免煙機(jī)轉(zhuǎn)子葉片的磨損隱患；及時(shí)對4號鍋爐給煤機(jī),、送風(fēng)機(jī)進(jìn)行預(yù)防性維修,，確保熱動力系統(tǒng)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

6,、固定資產(chǎn)管理

設(shè)備部是負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)實(shí)物和運(yùn)行效能的管理部門,。20xx年初，設(shè)備部對公司固定資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面盤點(diǎn)清查,。我公司賬面資產(chǎn)總計(jì)x件,，現(xiàn)場實(shí)物清點(diǎn)固定資產(chǎn)x件，盤虧資產(chǎn)x件,，盤點(diǎn)出閑置資產(chǎn)x件,。x月份,，設(shè)備部根據(jù)《固定資產(chǎn)管理制度》內(nèi)容對盤虧資產(chǎn)責(zé)任部門提出處理意見并上報(bào)企管部進(jìn)行考核，對閑置物資擬定處置方案,，并于x月底完成閑置調(diào)劑利用,。x月份，設(shè)備部組織各中心對一期項(xiàng)目待轉(zhuǎn)固資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)物實(shí)地盤點(diǎn),，清點(diǎn)出各類問題x項(xiàng),，并提交至審計(jì)部。

另外,，設(shè)備部針對資產(chǎn)轉(zhuǎn)固時(shí)間較使用時(shí)間滯后的問題,，與物資采供部、財(cái)務(wù)部和用友公司共同研討,，制定出資產(chǎn)出庫前即轉(zhuǎn)固的新流程,，徹底解決公司前期資產(chǎn)轉(zhuǎn)固滯后的問題。x月份設(shè)備部對《固定資產(chǎn)管理制度》進(jìn)行了大范圍修訂,，并在公司范圍內(nèi)進(jìn)行了的培訓(xùn)和宣貫,，全面加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作。

7,、特種設(shè)備管理

為了保證特種設(shè)備安全管理工作,，杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生，設(shè)備部20xx年重新修訂了特種設(shè)備管理規(guī)定,，防止出現(xiàn)管理漏洞及缺陷,；并積極開展特種設(shè)備注冊登記、定期檢驗(yàn)工作,，并按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)及時(shí)完成了特種設(shè)備的校驗(yàn),、年檢工作；對特種設(shè)備操作人員組織全面培訓(xùn)取證工作,，確保人員持證上崗,。詳細(xì)工作如下：

設(shè)備部按時(shí)完成x臺安全閥的`校驗(yàn)工作（其中離線校驗(yàn)安全閥x臺，在線校驗(yàn)x臺）,，x部電梯x臺叉車的年檢工作,；完成了x臺球罐的首次定期檢驗(yàn)工作，x臺壓力容器的注冊登記,；完成9臺起重機(jī)械的定期檢驗(yàn)工作以及全部移動式壓力容器充裝許可年審工作,；x月底順利完成了榆煉至榆能化七條長輸管線的定檢工作。

為實(shí)現(xiàn)公司特種設(shè)備操作人員持證上崗,，設(shè)備部積極組織公司一線員工進(jìn)行特種設(shè)備培訓(xùn),、取證工作，20xx年共計(jì)培訓(xùn)x人,，取證x人（其中壓力容器操作x人,、鍋爐及水處理x人,、壓力管道x人、起重及叉車司機(jī)x人,、特種設(shè)備管理x人）,，累計(jì)取證x人，保證了100%的操作人員持證上崗,。

8,、承包商管理

設(shè)備部共負(fù)責(zé)x家包括機(jī)組檢修、防腐保溫,、高壓水清洗,、閥門維修、腳手架搭設(shè),、人工清理等承包商的各項(xiàng)日常管理工作,，設(shè)備部著重從承包商保障安全生產(chǎn)、加強(qiáng)應(yīng)急處理能力并嚴(yán)格按規(guī)范施工服務(wù)方面進(jìn)行管理,。與各承包單位簽訂了《安全管理協(xié)議書》,，并積極組織參與安環(huán)部組織的人員進(jìn)廠安全培訓(xùn)，定期對各承包商進(jìn)行安全檢查,，經(jīng)過努力,，設(shè)備部管轄各承包單位全年無一起一般以上安全事故發(fā)生；另外,，設(shè)備部組織各承包商不計(jì)成本,、及時(shí)處理了裂解重油罐人工清理、空分氮壓機(jī)檢修等緊急搶修工作,，為我公司的安全高效生產(chǎn)做出了極大貢獻(xiàn),。

三、快速響應(yīng),、精心組織,，圓滿完成dcc搶修工作

20xx年x月份、x月份,，烯烴中心dcc裝置分餾單元運(yùn)行出現(xiàn)故障，導(dǎo)致被迫停車搶修兩次,，設(shè)備部快速響應(yīng),，精心組織，根據(jù)公司單套裝置年度檢修工作安排,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)檢修人員及機(jī)具及時(shí)到位,，日夜奮戰(zhàn)，歷時(shí)x天和x天,，圓滿完成兩次搶修任務(wù),，對裝置消除設(shè)備隱患和運(yùn)行瓶頸做出了重大貢獻(xiàn),。

兩次搶修累計(jì)完成檢修項(xiàng)目共計(jì)x項(xiàng)，其中包含設(shè)備（管道）維修項(xiàng)目x項(xiàng),、電儀檢修項(xiàng)目x項(xiàng),、檢查項(xiàng)目x項(xiàng)、清理項(xiàng)目x項(xiàng),、檢驗(yàn)項(xiàng)目8項(xiàng),、技改項(xiàng)目1項(xiàng)。重點(diǎn)解決了dcc裝置反再單元兩器及分餾塔結(jié)焦,；分餾塔塔盤技術(shù)改造,；再生器二級旋風(fēng)分離器翼閥護(hù)罩、閥板及一級料腿脫落,；提升管進(jìn)料噴嘴更換,；反應(yīng)器二級旋分料腿、提升管結(jié)焦,；熱分離單元除雜系統(tǒng)催化劑過期,；反再系統(tǒng)脫氣罐脫氣蒸汽環(huán)磨損等重大問題。

四,、嚴(yán)格管控,，多措并舉節(jié)約費(fèi)用支出

為切實(shí)降低修理費(fèi)、大修費(fèi),、維保費(fèi)用支出,，為公司增收節(jié)支做出貢獻(xiàn)，20xx年,，設(shè)備部結(jié)合專業(yè)實(shí)際情況,，制定了詳細(xì)的設(shè)備管理增收節(jié)支實(shí)施方案，在嚴(yán)格審核備件計(jì)劃的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)開展備件國產(chǎn)化,、修舊利廢以及關(guān)鍵設(shè)備國產(chǎn)化測繪制造工作，最大限度的降低了生產(chǎn)成本：

1,、設(shè)備部聯(lián)合x公司及x大學(xué)多名教授,，針對dcc裝置p-4207a/b/c/d循環(huán)油漿泵設(shè)計(jì)缺陷及運(yùn)行隱患，開展了《xx》科技項(xiàng)目的研發(fā),，該項(xiàng)目于20xx年x月底得到集團(tuán)公司批復(fù),，x月x日正式啟動，x月底完成完成了詳細(xì)設(shè)計(jì),；如該泵改造成功,，不僅保障了dcc裝置的正常運(yùn)行，而且極大的提高了我公司設(shè)備管理人員的技術(shù)水平,，更解決了該核心設(shè)備進(jìn)口配件價(jià)格昂貴,、供貨周期長等弊端,，極大節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2,、積極開展進(jìn)口備件國產(chǎn)化工作,。針對兩套pp裝置擠壓造粒機(jī)切刀，pp2裝置反應(yīng)器驅(qū)動軸,、沉降器過濾器濾芯,、急冷液泵泵軸，hdpe裝置擠壓機(jī)換網(wǎng)器支撐板等高價(jià)進(jìn)口備件進(jìn)行國產(chǎn)化測繪,；對甲醇裝置高壓氮?dú)鈮嚎s機(jī)段間冷卻器國產(chǎn)化測繪,，空分螺桿壓縮機(jī)國產(chǎn)化保養(yǎng)等、脫鹽水站大流量過濾器濾芯國產(chǎn)化等,，20xx年僅備件國產(chǎn)化共節(jié)約費(fèi)用約xx萬元,。備件國產(chǎn)化不僅降低了維修費(fèi)用，而且大大縮短了采購周期,。

3,、設(shè)備部持續(xù)推進(jìn)修舊利廢工作，包括壓縮機(jī)氣閥修復(fù),、氣化爐激冷環(huán)組件修復(fù),、dcc裂解氣壓縮機(jī)干氣密封修復(fù)、pp1軸流泵機(jī)械密封修復(fù),、攪拌器機(jī)封修復(fù),、各類電氣儀表元件修復(fù)、閥門維修等,，節(jié)約費(fèi)用約為x萬元,，備件國產(chǎn)化和修舊利廢工作為公司經(jīng)濟(jì)效益的提高做出了不小的貢獻(xiàn)。

截止x月底,，全廠維修費(fèi)發(fā)生額度為x萬元,，占年度預(yù)算額度（x萬元）的x%；大修費(fèi)發(fā)生額度為x萬元,，占年度預(yù)算額度（x萬元）的x%,；維保費(fèi)用發(fā)生額度為x萬元，占年度預(yù)算額度（x萬元）的x%,；各類費(fèi)用均控制在年度預(yù)算范圍內(nèi),。

五、長周期設(shè)備采購工作

長周期設(shè)備采購工作作為部門重點(diǎn)工作之一,，設(shè)備部積極配合填平補(bǔ)齊項(xiàng)目開展長周期設(shè)備采購工作，不僅建立了長周期設(shè)備采購組織機(jī)構(gòu),，而且細(xì)化了配合部門之間的責(zé)任與分工,。

根據(jù)一期項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn),，設(shè)備部及時(shí)組織人員進(jìn)行評審，最終確定了ldpe/eva裝置x臺,，pp裝置x臺,，dmto裝置x臺，甲醇裝置x臺,，熱動力裝置x臺,，共計(jì)x臺長周期設(shè)備。

截止目前,，x臺/套設(shè)備已完成技術(shù)談判,，其中x臺/套完成技術(shù)談判正在編制招標(biāo)文件；x臺/套已完成招標(biāo)文件編制,；22臺/套已掛網(wǎng)準(zhǔn)備招標(biāo),；x臺/套已完成招標(biāo)，其中x臺/套已簽訂采購合同,。

x臺/套設(shè)備未完成技術(shù)談判,，x臺/套設(shè)備制造廠正在編制技術(shù)文件；x臺套準(zhǔn)備組織技術(shù)談判,。

六,、isas五級達(dá)標(biāo)工作

isrs五級達(dá)標(biāo)是我公司20xx年度重點(diǎn)工作之一，是我公司創(chuàng)建綠色環(huán)保型企業(yè)的手段和措施,，設(shè)備部作為專業(yè)職能部門,，在保證設(shè)備技術(shù)方面有優(yōu)秀的專業(yè)管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)場管理的前提下，積極配合安環(huán)部開展isrs管理提升的各項(xiàng)工作,。

為了保證高效完成（isrs）五級達(dá)標(biāo)工作,，設(shè)備部對isrs中x個(gè)管理要素進(jìn)行逐條識別，其中涉及設(shè)備管理9大要素,，x個(gè)子項(xiàng),。對照x個(gè)子項(xiàng)開展專業(yè)管理診斷，發(fā)現(xiàn)目前設(shè)備管理存在的漏洞與不足,，并落實(shí)整改責(zé)任人及整改期限,，順利完成了x個(gè)管理要素中各項(xiàng)工作任務(wù)。

七,、存在不足及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

20xx年,，我們在設(shè)備基礎(chǔ)管理、設(shè)備體系建立,、增收節(jié)支,、以及dcc搶修工作等方面做了大量工作，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)管理目標(biāo)，但依然存在很多不足之處,，需要在今后的工作中積極改進(jìn)：

1,、管理體系推行任重而道遠(yuǎn)。設(shè)備管理體系雖已建立,，但將體系管理深入到各裝置內(nèi)部,，切實(shí)落到實(shí)處仍需要做大量的工作。

2,、特種設(shè)備管理存在制度執(zhí)行不到位,，工作流程中未設(shè)置控制節(jié)點(diǎn)且考核機(jī)制不完善，個(gè)別問題突出,，亟待解決,。全廠壓力容器共計(jì)xx臺，仍有x臺未辦理注冊登記使用證書,；全廠x臺起重機(jī)械,，x臺仍未注冊。

3,、電儀技術(shù)管理急需提升,。電氣、儀表設(shè)備作為生產(chǎn)裝置的神經(jīng)系統(tǒng),，對裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行至關(guān)重要,，但20xx年因電氣、儀表導(dǎo)致設(shè)備或裝置停車事故較多,，體現(xiàn)出技術(shù)監(jiān)管力度不夠,，檢查不到位，考核機(jī)制不完善等問題,。

4,、dcc裝置的兩次搶修過程中，存在對設(shè)備內(nèi)部檢修內(nèi)容預(yù)判不足,、腳手架搭設(shè)不及時(shí)等問題,，導(dǎo)致x月份的搶修工作比原計(jì)劃推遲3天，體現(xiàn)出管理人員工作經(jīng)驗(yàn)欠缺,、事故應(yīng)急處理能力不強(qiáng)等問題,。

針對以上突出問題，我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，努力轉(zhuǎn)變設(shè)備管理工作作風(fēng),，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平,。對兩次dcc裝置搶修進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，歸納教訓(xùn),；對設(shè)備專業(yè)管理體系加強(qiáng)宣貫，深入推進(jìn)運(yùn)行,，不斷提高專業(yè)管理水平,。

20xx年，我們將一如既往地貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)決策部署,，積極主動完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)，狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,，繼續(xù)鞏固20xx年的各項(xiàng)管理成果?，F(xiàn)將設(shè)備部20xx年重點(diǎn)工作計(jì)劃如下：

一是繼續(xù)鞏固20xx年設(shè)備管理取得各項(xiàng)成果，并繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理,、完善設(shè)備基礎(chǔ)資料,、提升設(shè)備技術(shù)管理，從基礎(chǔ)管理方面扎實(shí)推進(jìn)設(shè)備精細(xì)化管理,，不斷提高設(shè)備管理水平,。

三是全面提升特種設(shè)備管理水平，堅(jiān)決貫徹各項(xiàng)法律法規(guī),，嚴(yán)格按照檢驗(yàn)規(guī)則進(jìn)行檢驗(yàn),，按時(shí)完成x臺鍋爐、x臺叉車,、x臺起重機(jī)械,、x部電梯、x臺安全閥,、x萬米壓力管道,、x臺壓力容器的定期檢驗(yàn)工作。

四是深入推進(jìn)增收節(jié)支與降本增效工作,。全力推進(jìn)修舊利廢,，繼續(xù)加強(qiáng)備件國產(chǎn)化和以修代換工作，切實(shí)降低維修費(fèi)用支出,。

五是提前謀劃,，科學(xué)安排，從材料到位,、隊(duì)伍確定,、機(jī)具落實(shí)等方面全面協(xié)調(diào)，扎實(shí)完成20xx年大檢修前期準(zhǔn)備工作,，檢修期間周密部署,、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，努力消除生產(chǎn)裝置的全部運(yùn)行隱患,，確保大檢修任務(wù)保質(zhì)保量,、按時(shí)按點(diǎn),、安全有效的完成。

六是積極配合填平補(bǔ)齊項(xiàng)目,，從設(shè)備選型,、設(shè)計(jì)、制造,、購置全過程進(jìn)行深入管理,，提供足夠的技術(shù)支持，確保完成填平補(bǔ)齊20xx年各項(xiàng)工作任務(wù),。

七是繼續(xù)堅(jiān)定不移的開展isrs管理提升各項(xiàng)工作,，制定工作目標(biāo)，細(xì)化分解各項(xiàng)任務(wù)并落實(shí)責(zé)任人,，為公司完成isrs五級達(dá)標(biāo)貢獻(xiàn)力量,。

八是強(qiáng)化培訓(xùn)提高技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)。定期組織各中心設(shè)備技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),，努力提高各裝置設(shè)備管理及操作人員業(yè)務(wù)水平,。

九電儀管理

十預(yù)防性維修，五位一體

十一專業(yè)施工管理

總之,，設(shè)備部將一如既往,，以飽滿的熱情、積極的心態(tài)投入到各項(xiàng)管理工作中,，不斷制定設(shè)備管理目標(biāo),，以精細(xì)化管理為驅(qū)動，全面提升設(shè)備管理水平,。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)埋頭苦干的延長精神,，為公司安全生產(chǎn)運(yùn)行保駕護(hù)航，為公司完成20xx年生產(chǎn)任務(wù)貢獻(xiàn)力量,！

討論支部年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)篇五

一轉(zhuǎn)眼,，這一年已過去，我這一學(xué)年的團(tuán)支部,、學(xué)生會工作也告一段落,。首先，感謝所有支持我工作的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事和學(xué)生,，有了你們的指導(dǎo)、幫助和理解,，有了我們的團(tuán)結(jié)協(xié)作,、互相信任，我才能夠在這一學(xué)期順利圓滿完成各項(xiàng)工作,。

一年的團(tuán)支部,、學(xué)生會工作,，使我的生活充滿了活力和激情，伴我走向了一個(gè)嶄新的舞臺,，也使我收獲了很多珍貴的東西,。在這一學(xué)期，有過失敗,，有過成功,，有過自信，有過彷徨,，我堅(jiān)信：凡事謙和,、虛心、自信,，積極的工作態(tài)度，在工作或生活中必能贏得別人的尊重和支持,。本著全心全意為學(xué)校,，為學(xué)生服務(wù)的宗旨，隨時(shí)以一個(gè)黨員的身份來要求自己,，“吃苦在前,，享樂在后”。充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，時(shí)刻團(tuán)結(jié)同志,、遵守紀(jì)律、服從安排,。

本年我們團(tuán)支部,、學(xué)生會在縣團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以_為指導(dǎo),，與時(shí)俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新，緊密圍繞在我校政教處的工作中心,，以培養(yǎng)和提高我們____中學(xué)學(xué)生全面素質(zhì)和進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)風(fēng)建設(shè)為目標(biāo),，積極開展工作，大膽創(chuàng)新,，發(fā)展和完善團(tuán)支部,、學(xué)生會的自身建設(shè)，豐富了廣大學(xué)生的課外業(yè)余文化生活,，為我校的德育工作能上一個(gè)嶄新的臺階做出了積極貢獻(xiàn),。

一、抓好團(tuán)支部,、學(xué)生會的自身建設(shè)

良好的制度是順利開展工作的前提,，卓越的人才是保障,。自我人團(tuán)支部書記、學(xué)生會主席以來,，積極構(gòu)建完善各項(xiàng)制度,，挑選各班優(yōu)秀人才到支部，力求從文體活動,、學(xué)習(xí)生活,、思想建設(shè)、生命安全等方面來建設(shè),，成立了宣傳部,、文藝部、安全部,、學(xué)習(xí)部等小分隊(duì),。各部成員都工作熱情、積極,、負(fù)責(zé),。為了使其統(tǒng)一思想，保持先進(jìn)性,，本期每月都分別召開了團(tuán)支部會議,、學(xué)生會會議，部署了各階段的工作任務(wù),，明確了各階段的工作重心,，使各項(xiàng)任務(wù)順利完成。

二,、主要工作

1,、摸清各班的團(tuán)員人數(shù)、入團(tuán)時(shí)間,，便于積極地引導(dǎo)他們向良好的方向發(fā)展;

5,、開展“大手牽小手”活動，增強(qiáng)了我校學(xué)生的凝聚力,，也使環(huán)境得到了大大改善;

7,、積極準(zhǔn)備并開展了以“唱響紅色旋律、弘揚(yáng)偉大中國夢”為主題的紀(jì)念“12.9”活動,，培養(yǎng)所有學(xué)生的愛國精神,，提高他們的愛國熱情，立志做新時(shí)代的中國人,。

9,、開展“學(xué)雷鋒”活動，上學(xué)期的到____溫馨家園看望老人,，下學(xué)期的為匡凡同學(xué)獻(xiàn)愛心,。

10,、積極完成縣級下達(dá)的命令。以“環(huán)境保護(hù)”,、“禁毒”為題的手抄報(bào)和作文比賽,，還有不少的學(xué)生和指導(dǎo)老師因此而獲獎(jiǎng)，為____中學(xué)增光添彩,。發(fā)放縣領(lǐng)導(dǎo)對各位團(tuán)員的關(guān)心的愛心物資,，并以此為契機(jī)，教育所有團(tuán)員,，要有一顆感恩的心,，要以我是一名共青團(tuán)員而驕傲，要爭當(dāng)優(yōu)秀團(tuán)員,。積極號召學(xué)生參加“第七屆少兒書信大賽”,，弘揚(yáng)雷鋒精神，爭做時(shí)代新人,。

三,、未來更美好

回望走過的足跡，我團(tuán)支部,、學(xué)生會有理由相信：我們的工作是圓滿的，我們的工作亦是成功的：展望未來的道路,，我們更有理由認(rèn)為：在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與支持下,，我們的工作將會邁進(jìn)更上一層臺階，開創(chuàng)我們美好的未來,，讓____中學(xué)真正成為學(xué)生成長的樂園,，成才的搖籃，快樂的天堂!

討論支部年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)篇六

尊敬的行領(lǐng)導(dǎo)：

現(xiàn)將金融市場部20＿＿年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一,、控制好流動性風(fēng)險(xiǎn),，做好資產(chǎn)負(fù)債管理，控制杠桿率,，做好年終各項(xiàng)監(jiān)管指標(biāo)達(dá)標(biāo)工作,。積極與業(yè)務(wù)管理部和計(jì)劃財(cái)會部溝通協(xié)作，做好各項(xiàng)監(jiān)管指標(biāo)測算,，調(diào)節(jié)工作,，確保硬性指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

二,、積極向中國外匯中心申請,，完成同業(yè)存單發(fā)行工作，拓寬負(fù)債新渠道,。

三,、做好理財(cái)業(yè)務(wù)“雙錄”(錄音,、錄像)準(zhǔn)備工作，爭取硬件達(dá)標(biāo)和理財(cái)業(yè)務(wù)專線聯(lián)網(wǎng)前期準(zhǔn)備工作,，爭取20＿＿年1季度成功開辦理財(cái)業(yè)務(wù),，豐富本行產(chǎn)品種類。

四,、完成二級資本債發(fā)行工作,，補(bǔ)充資本，爭取20＿＿年6月底前完成二級資本債材料報(bào)批和債券發(fā)行工作,。

五,、繼續(xù)做好資產(chǎn)證券化投資業(yè)務(wù)和基金專戶投資業(yè)務(wù)，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下,，提高同業(yè)投資能力,，科學(xué)合理避稅，減輕本行稅收負(fù)擔(dān),。

六,、做好市場風(fēng)險(xiǎn)管理工作，制定市場風(fēng)險(xiǎn)管理辦法等規(guī)章制度,，做好市場風(fēng)險(xiǎn)的壓力測試工作,。

七、同業(yè)業(yè)務(wù)收入保持穩(wěn)健增長,，繼續(xù)提高資金運(yùn)營效率,，創(chuàng)利增收。

八,、不斷提高自身投研能力,，多參加各類培訓(xùn)，提高金融市場部員工的業(yè)務(wù)技能,。

討論支部年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)篇七

（一）認(rèn)真落實(shí)市委市政府關(guān)于清理規(guī)范行政事業(yè)單位政府物業(yè)及場地管理工作有關(guān)要求,，筍崗街道物業(yè)辦高度重視，認(rèn)真組織落實(shí),，全力做好清查工作?，F(xiàn)具體情況報(bào)告如下：

筍崗街道物業(yè)辦安排專人對街道所有占有使用的物業(yè)進(jìn)行實(shí)地走訪清查，對存在權(quán)屬不清,，面積不明的問題物業(yè),，確保清查的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度。在街道物業(yè)辦負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下,，工作人員多次走訪羅湖區(qū)物業(yè)辦,、街道檔案室、轄區(qū)各社區(qū)工作站，深入實(shí)地查看,，開展清查工作,。此次自查統(tǒng)計(jì)，我街道上報(bào)物業(yè)共計(jì)96項(xiàng)（含自有使用,、承租使用,、無償提供使用），總建筑面積31337.21㎡,。其中已移交區(qū)物業(yè)辦9項(xiàng),，面積15660.07平方米，街道在使用87項(xiàng),，面積共15677.14平方米,。

（二）存在問題

1、部分社區(qū)工作站辦公場地過于分散,，由于職能分工較多（如：社區(qū)居委會,、星光老人之家等），沒與社區(qū)工作站合署辦公,，導(dǎo)致辦公場地分散,，不便于社區(qū)居民參加活動，也使社區(qū)工作對物業(yè)的管理帶來較大困難,。

2,、我街道存在多處建筑面積小于100平方米的小面積物業(yè)，導(dǎo)致日常管理有一定難度,；

3,、社區(qū)使用的物業(yè)很多是合建、置換,、開發(fā)商無償提供使用的,，物業(yè)無相關(guān)合同或協(xié)議書,。街道檔案室沒有有關(guān)資料,，因此無法確認(rèn)產(chǎn)權(quán)信息。

按照街道黨工委工作部署,，對自用物業(yè)“誰使用,、誰負(fù)責(zé)”的安全原則，“安全第一,，預(yù)防為主”重點(diǎn)展開對街道和社區(qū)自用物業(yè)消防隱患的巡查工作,，并提出了整改建議。我們在實(shí)際工作中能堅(jiān)持做到不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，不斷改善和完善工作方法,，提高安全防范意識，樹立“安全第一”,，防范于未然,。

配合羅湖區(qū)國資委,、羅湖區(qū)財(cái)政局對物業(yè)清理的完善工作，對存在權(quán)屬不清,，面積不明的問題物業(yè),，確保清查的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度。對自用物業(yè)的使用做到經(jīng)常檢查督促,，對不符合消防要求的自用物業(yè)繼續(xù)整改,。

討論支部年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)篇八

伴隨著新年鐘聲的臨近，依依惜別了任務(wù)繁重,、碩果累累的xx,，滿懷熱情的迎來了明媚燦爛、充滿希望的20xx,。年終之際,，現(xiàn)對過去一年的工作匯報(bào)如下：

首先，非常感謝公司對我的信任和支持,，給了我一個(gè)重要的平臺,。讓我在這一年里能充分的學(xué)習(xí)與成長。

xx年全年銷售處basica,，ak,，dynimate，james,，canstar等重要客戶保持穩(wěn)定外,。同比去年，銷售量有了很好的提升,。(老客戶corwikxx年定單相對較少,，不過全年的開發(fā)已為20xx打下基礎(chǔ)。堅(jiān)信20xx會拿到我們想要的),。

對于定單,，在生產(chǎn)過程中及時(shí)向客戶、主管反饋生產(chǎn)進(jìn)度,。努力借助于一些專業(yè)的跟單東西,，幫助解決跟單過程中的大事、雜事,、瑣碎事,，確保定單準(zhǔn)時(shí)出運(yùn)，促使順利收匯,。

進(jìn)一步規(guī)范自己的工作流程,，加強(qiáng)工作的計(jì)劃性。預(yù)先充分估量工作中問題的潛在發(fā)生性，預(yù)先防范,。相應(yīng)加強(qiáng)工作力度,，完善細(xì)化前期工作。減少乃至杜絕其發(fā)生的可能性,。在工作中重復(fù)發(fā)掘,、及時(shí)處理問題并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對以后的工作方式和細(xì)節(jié)則進(jìn)一步完善,。

回首過去,，每次為自己順利解決一個(gè)個(gè)問題而自我肯定——當(dāng)然，這些成績的取得無不包含著領(lǐng)導(dǎo)的不懈關(guān)懷和同事的鼎力協(xié)助,。但同時(shí)也深刻地認(rèn)識到自己在工作中還有很多不足之處,，需要在下一階段的工作中進(jìn)一步學(xué)習(xí)和改進(jìn),。

1)進(jìn)一步加強(qiáng)向領(lǐng)導(dǎo),、向同事,、向客戶學(xué)習(xí)的力度,，不斷完善自己。學(xué)無止境,，年前的我們要時(shí)刻保持著一顆虛心向上的心,。

2)加強(qiáng)產(chǎn)品知識,，生產(chǎn)工藝,，加工過程知識上的學(xué)習(xí),。這是目前最欠缺的一塊，也是最重要的一塊,。作為一名跟單(業(yè)務(wù))員,，如果缺乏這方面的知識，那么其知識結(jié)構(gòu)是不完整的,，與客戶溝通,，訂單的操作也不夠踏實(shí)。在這也衷心希望公司能夠繼續(xù)組織和加強(qiáng)這方面知識的培訓(xùn),。

3)提高與客戶溝通的技巧,。言語周全，滴水不漏,。

4)面對來自大江南北的客戶,，再多花點(diǎn)心思去了解他們(處事習(xí)慣,，工作節(jié)奏)以便給予更周到的服務(wù),。

1)我們的產(chǎn)品質(zhì)量仍是問題。像e882每次做大貨,，都會有不同程度的品質(zhì)問題,，好在服裝廠比較配合，最后也沒有太大的索賠。有問題,，最后沒有索賠,，并不代表我ok了。如果換個(gè)服裝廠,，結(jié)果誰也不敢保證了?，F(xiàn)在許多領(lǐng)域出現(xiàn)的產(chǎn)品生產(chǎn)能力供大于求。所以客戶的選擇性增強(qiáng),。對客戶來說,，產(chǎn)品來源的渠道增多，產(chǎn)品買賣的替代性增強(qiáng),，所以客戶的購買行為變得更加理性了,。買不買、買什么,，買多少,，需求的選擇性十分突出。所以在這樣的條件下產(chǎn)品“優(yōu)勝劣汰,，適者生存”已成為現(xiàn)實(shí),。對此，我們要準(zhǔn)確把握市場需求變化,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，品質(zhì)是爭取訂單的基石。

2)正是因?yàn)楣┐笥谇?，所以客戶對產(chǎn)品多樣性的要求也比較明顯,。所以可以針對不同客戶的要求適當(dāng)拓展產(chǎn)品線寬度，滿足客戶的需求,。當(dāng)然不屬于我們的,，沒把握的產(chǎn)品提前告知客戶。避免相互浪費(fèi)時(shí)間,。

3)公司對外加工廠得有盡可能多地了解,。熟悉各加工廠的生產(chǎn)、經(jīng)營狀態(tài),。并對工廠的優(yōu)/劣勢進(jìn)行充分評估,，做到知根知底。

1)企業(yè)積極應(yīng)對危機(jī),，首先要把經(jīng)營的目標(biāo)定在?，F(xiàn)金流上遇到困境我們可采取減產(chǎn)、停產(chǎn)等措施,，等待金融環(huán)境好轉(zhuǎn),。短期內(nèi)減產(chǎn),、停產(chǎn)并不代表企業(yè)垮了，反而可以避免虧損的風(fēng)險(xiǎn),?？傊褪且?，不可輕舉妄動,，注重風(fēng)險(xiǎn)管理，隨時(shí)隨地保持著最低的負(fù)債比例,，隨時(shí)隨地保持著的現(xiàn)金流,。雖然公司的發(fā)展會收到限制，可是無所謂,，因?yàn)橹挥斜Ｊ亟?jīng)營穩(wěn)健經(jīng)營才可以幫助你渡過危機(jī),，這就是保守經(jīng)營的實(shí)際。

2)降低產(chǎn)品成本比例,。對于內(nèi)部產(chǎn)品的成本控制按形成過程可分為三個(gè)部分：產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制,、制造過程中的控制和流通過程中的控制。安排的好可直接從材料,、費(fèi)用,、間接工資、間接材料,、其它間接費(fèi)用多方面來節(jié)省費(fèi)用,。對于外采購的產(chǎn)品可貨比三家，盡量選擇與信譽(yù)好,、產(chǎn)品好,、實(shí)力強(qiáng)的供應(yīng)商合作。

3)如果有適當(dāng)?shù)臋C(jī)會可尋找新的投資機(jī)會,，整合企業(yè)資源,，化危機(jī)為時(shí)機(jī)。這也不失為一個(gè)好辦法,。

20xx年個(gè)人的發(fā)展目標(biāo);20xx年個(gè)人的發(fā)展目標(biāo),。目前的工作狀態(tài)--要求認(rèn)真仔細(xì)，有責(zé)任感,，專業(yè)水平好,，對從業(yè)水平要求還不算高。待遇可以,。

20xx需要承擔(dān)起更多的責(zé)任,，面對更多的挑戰(zhàn)。20xx對從業(yè)水平要求比較高,，待遇比較豐厚,。20xx機(jī)遇也多，前途遠(yuǎn)大,。

公司年初必須向員工講明這一情況,，并告知具體減半的原因。如果因?yàn)榻痤~危機(jī),，公司行情一落千丈,，作為公司員工也愿意為公司效力，但公司須減半的收入將在來年(通過以其它什么方式)兌現(xiàn),。為了更大的積極性和動力,，也望公司能為員工切身考慮。

討論支部年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)篇九

x年,，在分局黨委和分局團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在分局各級團(tuán)組織的協(xié)同幫助和本支部團(tuán)員青年的共同努力下，團(tuán)支部不斷加強(qiáng)自身建設(shè),，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想,、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)貫徹“”精神,，深入學(xué)習(xí)分局團(tuán)委及上級領(lǐng)導(dǎo)部門的文件精神,。組織開展了一系列創(chuàng)先進(jìn)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)組織建設(shè)活動，團(tuán)結(jié)拼搏,、開拓奮進(jìn),，堅(jiān)決執(zhí)行團(tuán)的各項(xiàng)方針政策，加強(qiáng)團(tuán)的組織建設(shè),、思想建設(shè),、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)。20xx年,，團(tuán)支部開展了各種活動,，組織政治理論學(xué)習(xí)。現(xiàn)將本團(tuán)支部20xx年工作總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

在組織建設(shè)方面,，團(tuán)支部從個(gè)人的思想建設(shè)做起，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策，積極響應(yīng)分局團(tuán)委的號召,，逐步提高整體思想素質(zhì),，加強(qiáng)團(tuán)員青年的思想引導(dǎo)，提高團(tuán)員青年隊(duì)伍的整體素質(zhì),，較好的促進(jìn)中心工作發(fā)展,。

20xx年,，中心黨委、團(tuán)支部定期組織團(tuán)員青年學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,、黨政方針政策,，以創(chuàng)建青年文明號為契機(jī)，中心團(tuán)支部以提素質(zhì),、促發(fā)展為目標(biāo),，狠抓青年職工的政治學(xué)習(xí)，積極做好優(yōu)秀團(tuán)員青年的發(fā)展黨員工作,。組織青年團(tuán)員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神以及分局團(tuán)委20xx年工作會議精神,，堅(jiān)持以人為本，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，圍繞工作實(shí)際組織召開青年職工座談會,、動員會等，提醒團(tuán)員青年樹立正確的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀，勤奮工作,，服務(wù)社會,。

通過青年文明號創(chuàng)建活動，中心團(tuán)支部及時(shí)了解團(tuán)員青年工作,、思想狀況,，逐步提高團(tuán)員青年的思想意識，及時(shí)對中心團(tuán)員青年進(jìn)行團(tuán)隊(duì)意識教育,，加強(qiáng)其團(tuán)隊(duì)合作精神,。從而調(diào)動團(tuán)員青年的工作主動性和積極性，擴(kuò)大了宣傳以及創(chuàng)建優(yōu)秀青年文明號的決心,，在加強(qiáng)組織建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)的活動中也得到了中心領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持20xx年團(tuán)支部工作總結(jié)5篇20xx年團(tuán)支部工作總結(jié)5篇,。

二、開展的各項(xiàng)活動

1,、配合中心黨委,，我團(tuán)支部的青年同志積極參加黨支部組織的各項(xiàng)活動，團(tuán)支部組織青年同志們開展了傳達(dá)局團(tuán)委20xx年工作會會議精神的學(xué)習(xí)活動,，開展了學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡座談會活動,。組織青年同志觀看了中國共產(chǎn)黨第xx屆代表大會實(shí)況轉(zhuǎn)播，繼續(xù)落實(shí)了“讀書月”活動,。通過各種活動,，提高了青年同志們的思想意識，加強(qiáng)了團(tuán)組織的凝聚力,。

2,、積極配合局團(tuán)委做好組織開展創(chuàng)建“青年文明號”的申報(bào)活動,，通過不斷的努力，團(tuán)支部獲得了“市青年文明號”這個(gè)榮譽(yù)的取得,，進(jìn)一步促進(jìn)了中心團(tuán)員青年的工作積極性,，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為團(tuán)支部下一步更高榮譽(yù)的爭取打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

3,、我團(tuán)支部的年輕同志們在中心黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，積極參加了分局組織的職工運(yùn)動會,、乒乓球賽等活動，并且表現(xiàn)突出,，獲得了優(yōu)異的成績,。

4、在中心業(yè)務(wù)工作中,，包括每年例行的工作,。中心團(tuán)員青年都能夠起到模范帶頭作用，客服種種危險(xiǎn)和困難,，不僅能夠圓滿,、按時(shí)完成計(jì)量檢定工作，而且多年來無一工作失誤,。

三,、團(tuán)支部工作中的不足及下一年的打算

團(tuán)支部在分局團(tuán)委和本中心黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作取得了一定成績,，但在工作中難免會存在一些不足：

1,、團(tuán)員青年在實(shí)際工作的主動性還不夠強(qiáng)，不能完全的自主承擔(dān)完成一些大項(xiàng)目工作,，還有待于提高,。

2、根據(jù)青年文明號創(chuàng)建精神,，支部缺少長期志愿服務(wù)隊(duì),，組織的活動不夠多。

3,、支部組織的各項(xiàng)活動新聞宣傳工作做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，主要原因是個(gè)團(tuán)員青年對新聞敏感性還不是很強(qiáng)，也是今后需要改進(jìn)的地方,。

討論支部年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)篇十

20＿＿年是5+7發(fā)展的關(guān)鍵的一年,，是5+7在品牌形象、市場拓展時(shí)機(jī)最為重要的一年,。市場部應(yīng)積極做好各方面工作,，尤其是在企劃和營銷兩大塊,，任務(wù)艱巨，我們將竭力完成年度工作任務(wù),，做好本部門工作,，積極配合各部門，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo),。市場部20＿＿年年度工作總體內(nèi)容如下：

一,、明確市場部職能，健全市場部規(guī)章制度,、工作時(shí)間,、工作內(nèi)容。

一個(gè)部門能夠行之有效的完成工作,，必須明確部門職能和工作內(nèi)容,。沒有清晰明確的目的只能事倍功半，浪費(fèi)資源,，浪費(fèi)成本,，浪費(fèi)時(shí)間。有目標(biāo),，有思路,，有方法是市場部門的基本要點(diǎn)。切忌做事雜亂無章,，容易一事無成,。市場部門的作息時(shí)間與餐廳運(yùn)營部的工作時(shí)間有所不同，合理的安排工作時(shí)間是提高工作效率的必要條件,。

二,、建立和完善營銷信息收集、處理,、交流工作,。

1、對周銷售額進(jìn)行分析,，根據(jù)一周內(nèi)營業(yè)額對比,，做出相應(yīng)措施，盡力使日營業(yè)額平衡,。

2,、對月、季營業(yè)額進(jìn)行對比分析,，制定淡旺季營銷策略,，盡力使淡季不淡。

3、店內(nèi)營業(yè)額及所收集各方面的信息為公司資料的保密信息,，禁止對外傳播,，防止競爭對手作出對公司不利舉動。

三,、對競爭者促銷手段的收集,、整理和廣告策略、競爭手段的分析,。

知己知彼,，百戰(zhàn)不殆。要想做到同行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌,，必須對同行業(yè)的信息進(jìn)行分析,，做到“你無我有，你有我優(yōu)”,，始終走在競爭者的前端,，盡可能的搶占市場份額,。競爭者不僅是我們的對手,，更是我們的老師，三人行,，必有我?guī)?。能偷師，會偷師是任何行業(yè)發(fā)展的有效捷徑,。

四,、大力發(fā)展外賣市場，從零點(diǎn)外賣到團(tuán)體外賣逐步擴(kuò)展,。

根據(jù)渦陽現(xiàn)有條件的限制,，渦陽餐飲行業(yè)外賣市場一直不景氣。這一現(xiàn)象對5+7來說是一個(gè)考驗(yàn),，也是一個(gè)機(jī)會,。對空白市場的進(jìn)軍，不僅需要勇氣,，更需要的是毅力,。勇氣很多人都有，能否堅(jiān)持到成功的毅力就屬于屈指可數(shù)的成功人了,。

市場部對外賣市場的開拓現(xiàn)分為一下三步：

1,、首先針對門店、小區(qū)等零點(diǎn)顧客進(jìn)行宣傳,，目的是擴(kuò)散5+7外賣服務(wù)信息,，使外賣得到大多數(shù)人的認(rèn)可，同時(shí)也是店內(nèi)員工對外賣工作的熟悉過程。

2,、針對中小企業(yè),、活動團(tuán)體進(jìn)行宣傳，更近一步拓展外賣服務(wù),，提升外賣市場營業(yè)額,。

3、針對事業(yè)單位,、政府行政單位進(jìn)行公關(guān),，需要進(jìn)行關(guān)系走動，可以根據(jù)不同單位的不同需求給予不同的政策,。

以上3步可以餐廳的外賣服務(wù)基本覆蓋各類人群,。

五、健全,、完善,、推廣電子商務(wù)系統(tǒng)，并使之健康運(yùn)轉(zhuǎn),。

隨著時(shí)代的發(fā)展,，電子商務(wù)已經(jīng)遍布全球，根據(jù)＿＿縣城的發(fā)展,，80,、90后的人群已經(jīng)發(fā)展為主要消費(fèi)群體，此年齡段的人群對電子商務(wù)已經(jīng)認(rèn)可,。我們必須緊緊抓住這一機(jī)會,，迅速占領(lǐng)渦陽餐飲行業(yè)電商平臺，并且有效服務(wù)顧客使之達(dá)到一定的滿意度,。

六,、尋找、建立合作伙伴,，實(shí)現(xiàn)互利互贏,、相互促進(jìn)、市場一體化,。

現(xiàn)代市場早已不在是單打獨(dú)斗的年代,，尋找、建立能夠互利共贏的合作伙伴是當(dāng)務(wù)之急,，作為傳統(tǒng)行業(yè)的餐飲業(yè)關(guān)系著各類人群的生活需求,，有著更多的機(jī)會與其他行業(yè)進(jìn)行合作?！坝行枨缶陀泻献鳌?，找到利益點(diǎn)，就能深入合作。

七,、制定廣告策略,，包括年、季,、月及特定活動的廣告計(jì)劃,。

1、根據(jù)節(jié)日制定節(jié)日促銷活動,。

2,、根據(jù)會員制定會員活動。

3,、根據(jù)合作單位制定合作活動,。

4、根據(jù)淡旺季制定合理的促銷活動,。

5,、根據(jù)競爭對手的營銷策略制定對抗活動。

6,、根據(jù)營業(yè)額的波動制定相應(yīng)的促銷活動,。

八、按季度制定季度工作計(jì)劃并進(jìn)行工作總結(jié),。

按照季度制定相應(yīng)的工作計(jì)劃,，安排具體工作內(nèi)容,，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行工作總結(jié),，補(bǔ)差補(bǔ)缺，并作出相應(yīng)改變策略,，對后期工作需進(jìn)行注意方面決不能出現(xiàn)同樣錯(cuò)誤,。