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設(shè)備部年終工作總結(jié)工作計劃和目標篇一

1,、 我公司x廠是新建廠，基礎(chǔ)管理工作是一片空白,。設(shè)備動力部成立后，陸續(xù)制定了機械設(shè)備,、電氣設(shè)備,、特種設(shè)備、運輸設(shè)備,、公共設(shè)備,、辦公設(shè)備、炊事設(shè)備等臺帳、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等,。

2,、 新制定、補充,、完善了各種設(shè)備的管理制度,、操作規(guī)程，設(shè)備動力部各級人員的職責,、工作標準和考核細則等,。

設(shè)備動力部承擔著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗與試驗裝置、計量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作,。在今年x月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類資質(zhì)的評審時,，對我部承擔的工作表示認可，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書.

設(shè)備動力部承擔著全公司設(shè)備的檢修工作,，由于檢修組力量薄弱,，只有一名鉗工，一名電工,，再加七廠的設(shè)備全是役齡在40多年的老設(shè)備,，檢修任務非常繁重。針對設(shè)備的實際狀況,，為了確保設(shè)備的安全,、穩(wěn)定運行，我設(shè)備動力部要求每一位人員要認真負責,，服從命令,，聽指揮，不推諉,，不扯皮,，勇于承擔責任，增強團隊的協(xié)作意識和處理各種問題的能力,，規(guī)定設(shè)備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查四次,，對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種設(shè)備、電氣,、購置,、質(zhì)量、操作調(diào)試等問題,，要求必須在第一時間到現(xiàn)場及時處理,，基本做到了小事不過時，大事不過夜

1,、 根據(jù)設(shè)備的實際情況,，每月制定設(shè)備的檢修計劃和維護保養(yǎng)計劃,，檢修計劃的完成率都>100%以上。

2,、 對各車間,、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不維護保養(yǎng)設(shè)備的弊端,，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達了各臺設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃,，并督促檢查、考核,，確保了設(shè)備的滿負荷,，穩(wěn)定生產(chǎn)。

3,、 我公司配給四個外協(xié)施工工段的立柱焊接機,、電焊機、空氣等離子切割機,、小跑車埋弧焊接機等主要設(shè)備全部是無償使用,。四個工段普遍存在只使用不維護保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為，為此,，我們專門制定了《設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定》,，對

常用的易損件和因責任而造成設(shè)備事故的損失費用必須由借用方全權(quán)承擔的規(guī)定，進一步增強了外協(xié)施工工段操作人員的責任心和維護保養(yǎng)力度,。

4,、 堅持每周（星期五）一次的全廠設(shè)備例行檢查制度。對各車間,、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問題,，檢查完進行講評，并限期整改,。

5,、 為了貫徹執(zhí)行公司的“6s”管理體制，落實各項設(shè)備管理的獎罰制度,，做到獎罰分明,，經(jīng)周檢月評，對設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟處罰,，對管理好的單位分別評出“設(shè)備維護保養(yǎng)先進班組”“先進機臺”和“先進個人”等給予獎勵,，獎金雖然很少，但卻較大地調(diào)動了職工努力操作好設(shè)備和維護保養(yǎng)好設(shè)備的積極性,。

6,、 對現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)備責任事故，按“設(shè)備事故四不放過”的原則,，召開事故現(xiàn)場分析會,，分析事故原因，落實防范措施,，全公司通報批評并給予處罰,。舉一反三，采取有利措施,，進一步提高操作工人的技能和責任心,，徹底消除設(shè)備操作中的不良習慣和不安全行為。

7,、 設(shè)備動力部暫管的供氣站,，負責全廠公用設(shè)備的運轉(zhuǎn)，為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣,、氧氣,、二氧化碳氣、氬氣,、天燃氣,、生產(chǎn)（活）用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個車間和工段晚上加班,，他們隨叫隨到,，有求必應，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要,。

設(shè)備動力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需設(shè)備的選型,、比價、招投標,、安裝,、調(diào)試驗收及使用等全部過程。雖說大型設(shè)備是交鑰匙工程,，但廠家只是派一,、二個工人來安裝，什么工具都不帶,，還需我公司檢修組的全力配合,。再加資金，廠家制造質(zhì)量,，操作工人責任事故造成損失等原因,，給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)帶來了極大的困難。

1,、 廠家來我廠負責安裝的設(shè)備,，由于只派安裝的工人最多只有x名，人少力薄,，很難勝任,。檢修組的全體人員通力配合,，圓滿地完成了各臺設(shè)備的安裝。他們的配合精神,，也得到各廠家安裝人員的好評,。

2、 嚴把新購設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗收關(guān),。新設(shè)備到廠開箱檢驗嚴格按照合同,、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號進行檢驗，規(guī)格型號不符,，不予以驗收,。設(shè)備安裝、調(diào)試完后,，先由生產(chǎn)車間試驗收,，能達到技術(shù)性能，可安全正常使用,，能滿足生產(chǎn)需要,，且圖紙、資料,、隨機配件齊全,、操作工人已經(jīng)廠家培訓等全部合格才予以驗收，并辦理驗收手續(xù),。

3,、 因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當造成的損壞，負責采購的人員積極與廠家聯(lián)系,，盡快要求廠家派人員來廠里處理,，減少損失，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),。

4,、 我公司成立配置的制造設(shè)備是當前國內(nèi)比較先進的設(shè)備，技術(shù)含量較高,，絕大部分都是微機數(shù)字化控制,，操作難度較大。

為了能使用好,、修好這些設(shè)備,，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了x期培訓班，受培訓的人員達到x人次,。參加培訓的人員主要有設(shè)備動力部的管理人員,、檢修工、設(shè)備操作工,、設(shè)備所在的車間主任,、技術(shù)員等,。對有些操作難度比較大的設(shè)備，諸如數(shù)控等離子切割機等,，一次培訓操作人員難以掌握,，我們就二次請廠家技術(shù)人員再次進行培訓，使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn),，出現(xiàn)故障能及時消除，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),。

根據(jù)公司20xx年完成x億元產(chǎn)值,，x噸---x噸/月任務的經(jīng)營目標和集團公司對設(shè)備管理工作的要求，結(jié)合我公司新近建廠,，絕大部分是投入的新設(shè)備,，操作使用人員素質(zhì)相對較差等特點。在總結(jié)20xx年設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上,，我們制定20xx年設(shè)備管理工作計劃,。

（一）工作思路

20xx年設(shè)備動力部的工作思路：一是保證設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)，二是提高設(shè)備管理人員和檢修人員的素質(zhì),，強化制度落實和履行崗位職責,，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大投資效益,。

（二）工作指標

1,、 確保完成我公司20xx年x億產(chǎn)值和x噸/月生產(chǎn)任務的經(jīng)營目標的完成。

2,、 全部設(shè)備完好率達到x%以上,。

3、 檢修停工率小于x%,。

4,、 杜絕特大、重大設(shè)備責任事故,，主要設(shè)備責任事故低于x%,。

5、 設(shè)備維修費用率符合公司規(guī)定的要求,，防止七廠老舊設(shè)備失修,。

6、 加強設(shè)備臺帳,、設(shè)備卡片,、設(shè)備檔案等基礎(chǔ)資料管理，確保其真實性,、準確性和實用性,。

7,、 加大培訓力度是，確保全體人員素質(zhì)不斷提高,。

（三）主要工作內(nèi)容和措施

1,、 轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路。由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A防性維修,，加大管理和設(shè)備維護保養(yǎng)力度,，減少設(shè)備的故障停車發(fā)生率，通過統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理安排,，確保我公司的安全，穩(wěn)定,，滿負荷生產(chǎn),。

2,、 對我公司現(xiàn)有的設(shè)備管理制度、規(guī)定等。進行審核,、完善,、補充和修訂,。使之更好地適應我公司的設(shè)備管理工作,。

3、 加強設(shè)備的維修管理,，設(shè)備維修是保持設(shè)備性能和生產(chǎn)力的重要措施,。加強設(shè)備的維修管理也是確保設(shè)備維修費用合理使用和設(shè)備維修質(zhì)量的重要保證。一是嚴格執(zhí)行設(shè)備維修程序,，由生產(chǎn)車間向設(shè)備動力部提出設(shè)備維修申請,，二是設(shè)備動力部實行專人管理，多人參與的制度,。

4,、 做好設(shè)備管理人員、檢修人員和操作工的培訓工作,，提高各種人員的素質(zhì),，重點是技能、業(yè)務的培訓,。

5,、 加大設(shè)備管理的考核力度，落實好獎勵,、懲罰措施,。按照設(shè)備動力部考核新制定的設(shè)備管理考核標準，做好考核標準的落實和執(zhí)行。設(shè)備管理人員每天,、周定期對所管轄的車間,、工段設(shè)備的使用情況進行檢查、考核,。不斷地促進和提高我公司設(shè)備管理水平,。依據(jù)每周的考核情況，月底評選出設(shè)備管理的“先進班組”“機臺”和“先進個人”等,。并進行獎勵,。

6、 不定期的組織開好全公司的設(shè)備管理例會,。依據(jù)全公司設(shè)備管理情況,，不定期的召開設(shè)備管理會議，達到解決設(shè)備近期存在的問題,，相互交流經(jīng)驗，傳達學習公司和集團公司相關(guān)的會議精神等,，不斷提高設(shè)備管理水平,。

1、 設(shè)備動力部按全公司的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)需要,，需配： 機械設(shè)備技術(shù)員（科班）：x名,，電氣設(shè)備技術(shù)員（科班）：x名

檢修組目前只有一名機械維修鉗工和一名電氣維修工，遠遠不能滿足生產(chǎn)需要,。

設(shè)備部年終工作總結(jié)工作計劃和目標篇二

20xx年是 “xx”時期承前啟后的重要一年,，更是我公司乘勢而上、借勢而進的突破之年,，設(shè)備部緊緊圍繞公司“xx”年度目標,，從建立完善設(shè)備管理體系、夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理,、推進設(shè)備管理精細化,、積極開展增收節(jié)支等方面著手，對各項設(shè)備管理工作細化分解,，逐項落實,，在公司各級領(lǐng)導支持以及各部門的配合下，圓滿地完成了各項管理目標?，F(xiàn)將設(shè)備部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃總結(jié)如下：

一,、全年指標完成情況

20xx年，設(shè)備部各項目標工作均按時完成,，各項設(shè)備管理指標均達預期目標,。主要內(nèi)容有：主要設(shè)備完好率均達x%以上；按照節(jié)點建立起了設(shè)備監(jiān)護運行、維護保養(yǎng)五位一體管理體系并有效運行,；無因設(shè)備維修任務或因維修質(zhì)量影響裝置減負或跳車情況發(fā)生,， x月份、x月份圓滿完成了兩次dcc裝置的搶修任務,；x月份建立并完善了設(shè)備專業(yè)管理體系,；x月份完成了特種設(shè)備設(shè)備人員取證換證工作；特種設(shè)備年檢工作按計劃節(jié)點全部完成,；費用支出均在全面預算控制指標之內(nèi),，增收節(jié)支效果顯著；長周期設(shè)備技術(shù)談判工作順利開展,，無滯后現(xiàn)象,；全年無一般以上生產(chǎn)安全環(huán)保質(zhì)量事故發(fā)生。

二,、設(shè)備基礎(chǔ)性管理工作

1,、設(shè)備基礎(chǔ)管理

20xx年，設(shè)備部從夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理,，持續(xù)加強設(shè)備基礎(chǔ)資料,、運行、維護,、成本管理等基礎(chǔ)性管理工作著手,，不斷提高管理水平，深化專業(yè)管理能力,，主要工作如下：

一是持續(xù)鞏固20xx年“無泄漏工廠”工作成果,，減少物料損失，節(jié)能降耗,，20xx年全廠動密封泄漏率為x‰,，靜密封泄漏率為x‰，遠優(yōu)于目標值,。

二是編制完成了全廠設(shè)備的大,、中、小修檢修操作規(guī)程以及設(shè)備“一機一檔”存檔管理工作,，逐漸形成設(shè)備選型,、設(shè)計、制造,、安裝,、調(diào)試、使用,、維修,、改造更新的設(shè)備全壽命管理，規(guī)范了設(shè)備管理的基礎(chǔ)性工作；

三是繼續(xù)強化設(shè)備周檢及專項檢查,，設(shè)備部全年已累計發(fā)布“周檢通報”x期,、“周檢整改通知單”x次；發(fā)布“專項檢查通報”x期,、“專項檢查整改通知單”x次,，檢查問題整改率達100%，及時消除了設(shè)備日常運行過程中各類隱患,；

四是定期召開設(shè)備管理月度例會及設(shè)備管理專題會議,，及時總結(jié)本月設(shè)備管理工作情況，積極協(xié)調(diào)解決各裝置設(shè)備管理過程中存在的問題,。并建立了設(shè)備管理月報匯報體系,，從設(shè)備運行維修管理、維修及大修費用管理總結(jié),、設(shè)備事故總結(jié)分析,、月度重點工作完成情況、次月重點工作計劃等方面對當月設(shè)備管理進行全方位無死角的分析,，不斷指導,、總結(jié)各中心設(shè)備管理工作，逐步提升設(shè)備管理水平,。

2、設(shè)備管理體系建設(shè)工作

為提升生產(chǎn)裝置設(shè)備可靠度,，提高管理工作效率,，突出設(shè)備專業(yè)化管理職能，保障各生產(chǎn)裝置安,、穩(wěn),、長、滿,、優(yōu)運行,，設(shè)備部對設(shè)備管理開展了全方位的自查，進一步完善了設(shè)備管理體系建設(shè),，全面開展設(shè)備專業(yè)化管理模式,。

首先，成立設(shè)備管理制度,、工作流程評估小組,，參照管理綱要，全面梳理設(shè)備部現(xiàn)有制度及核心業(yè)務流程,。設(shè)備部原有各項設(shè)備管理相關(guān)制度進行梳理總結(jié),，查缺補漏，對原管理制度進行拆分、優(yōu)化,，最終形成x項設(shè)備專業(yè)化管理體系文件,。對原有x項核心業(yè)務流程進行了重新修訂，經(jīng)過評審對其中x項進行合并,，x項進行修訂,，x項廢止，新增x項核心業(yè)務流程,，最終形成了設(shè)備購置計劃審批流程,、日常檢維修工作流程、裝置大檢修工作流程等7項核心業(yè)務流程,。

其次,，建立設(shè)備專業(yè)化管理組織機構(gòu)，編制設(shè)備專業(yè)化管理手冊,。為突出設(shè)備專業(yè)管理職能,，20xx年設(shè)備部打破過去“區(qū)域管理”模式，搭起專業(yè)化管理新框架,，在部門內(nèi)成立動設(shè)備管理組,、靜設(shè)備管理組組、專業(yè)施工管理組組,、電儀管理組組和綜合管理組五個專業(yè),。編制設(shè)備專業(yè)化管理手冊，細分專業(yè)組的管理職責,，推動專業(yè)管理向標準化轉(zhuǎn)變,。系統(tǒng)梳理，推動工作程序向精細化轉(zhuǎn)變,。

通過對管理模式的轉(zhuǎn)變,，組織架構(gòu)的搭建，制度文件的梳理,，最終形成了以“一本管理手冊統(tǒng)領(lǐng),，一套制度文件支撐，一種運行模式保障”的設(shè)備專業(yè)化管理體系,，全面有效開展設(shè)備全壽命周期管理,。

3、潤滑精細化管理

設(shè)備潤滑精細化管理是我部門重點工作之一,，為此設(shè)備部建立了詳細的設(shè)備潤滑精細化管理方案,，積極組織開展?jié)櫥芾砀黜椈顒樱ㄟ^努力,，各生產(chǎn)裝置的設(shè)備潤滑管理逐步提高,，各生產(chǎn)裝置潤滑管理經(jīng)評比后,，全部達標，詳細如下：

一是建立了設(shè)備精細化管理方案,，并嚴格按照方案中節(jié)點計劃開展各項管理工作,，并修訂完善了《設(shè)備潤滑管理規(guī)定》，明確設(shè)備潤滑管理工作流程和管理責任,，細化管理規(guī)定,，尤其是完善大型機組的潤滑管理；

二是全年組織潤滑油知識及潤滑管理培訓x次,，提高了各級潤滑管理人員業(yè)務素質(zhì),，督促各級管理人員強化潤滑管理意識，細化巡檢要點,，提高巡檢質(zhì)量,，確保潤滑油狀態(tài)良好；

三是組織各中心對現(xiàn)有潤滑油（脂）種類和牌號進行科學合理的合并優(yōu)化,，減少x種潤滑油（脂）,，同時積極研究進口油品國產(chǎn)化替代，成功實施pp2裝置pru壓縮機潤滑油國產(chǎn)化,，在保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行的同時降低運行維護成本,。

四是設(shè)置潤滑管理標桿裝置，以烯烴中心mtbe裝置潤滑管理為全廠潤滑管理的標桿,，組織各裝置管理人員對標學習,，加大考核力度，督促各級管理人員強化潤滑管理意識,，2017年全廠各裝置潤滑管理已全部達標,；

4、特護設(shè)備“五位一體”管理

為了保障我公司各生產(chǎn)裝置長周期平穩(wěn)運行,，確保設(shè)備運行隱患及時發(fā)現(xiàn)處理，減少設(shè)備運行故障,。設(shè)備部組織全面開展特護設(shè)備“五位一體”管理提升活動,，制定了詳盡的管理提升活動方案，積極組織各中心建立以設(shè)備部經(jīng)理為組長的特護設(shè)備監(jiān)護運行管理組織機構(gòu),，對全廠x臺關(guān)鍵設(shè)備進行五位一體特護管理,。根據(jù)機、電,、儀,、修、操,，各專業(yè)特點,，設(shè)備部制定了“五位一體”巡檢記錄表,，全方位對各關(guān)鍵設(shè)備進行定人、定點,、定時,、定數(shù)據(jù)、定周期巡檢并填寫關(guān)鍵數(shù)據(jù),，及時發(fā)現(xiàn)運行隱患并消除完成,，嚴格執(zhí)行檢查考核機制。

自執(zhí)行以來,，各專業(yè)人員均能各盡其責,，維護保養(yǎng)、巡檢操作等各項工作有序進行,，未發(fā)生一起因巡檢不到位,、故障處理不及時等管理不到位而導致的關(guān)鍵設(shè)備停車情況。

5,、預防性維修

20xx年,，設(shè)備部全面實行預防性維修管理，要求各中心嚴格按照管理制度開展設(shè)備預防性維修各項工作,，目的為了最大限度的減少設(shè)備故障,，延長設(shè)備的使用時間，對設(shè)備故障由事后搶修逐步轉(zhuǎn)向事前預防轉(zhuǎn)變,，確保各生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運行,。

設(shè)備部全年共組織了x起關(guān)鍵設(shè)備的事前故障處理，保障了裝置的安全穩(wěn)定運行,。主要如下：組織專業(yè)檢修單位,，提前處理完成空分裝置氮壓機高速軸軸承溫度高的設(shè)備隱患；對dcc裝置丙烯壓縮機主油泵小透平驅(qū)動端軸承箱溫度進行重點監(jiān)測,，當溫度報警后當機立斷組織搶修,，成功避免因壓縮機油壓波動導致的連鎖停車,；邀請煙機廠家針對dcc裝置煙氣輪機運行振動波動較大的情況進行狀態(tài)分析,，并緊急進行解體檢查，成功避免煙機轉(zhuǎn)子葉片的磨損隱患,；及時對4號鍋爐給煤機,、送風機進行預防性維修，確保熱動力系統(tǒng)設(shè)備穩(wěn)定運行,。

6,、固定資產(chǎn)管理

設(shè)備部是負責固定資產(chǎn)實物和運行效能的管理部門。20xx年初,，設(shè)備部對公司固定資產(chǎn)進行了一次全面盤點清查,。我公司賬面資產(chǎn)總計x件，現(xiàn)場實物清點固定資產(chǎn)x件,，盤虧資產(chǎn)x件,，盤點出閑置資產(chǎn)x件,。x月份，設(shè)備部根據(jù)《固定資產(chǎn)管理制度》內(nèi)容對盤虧資產(chǎn)責任部門提出處理意見并上報企管部進行考核,，對閑置物資擬定處置方案,，并于x月底完成閑置調(diào)劑利用。x月份,，設(shè)備部組織各中心對一期項目待轉(zhuǎn)固資產(chǎn)進行實物實地盤點,，清點出各類問題x項,，并提交至審計部,。

另外，設(shè)備部針對資產(chǎn)轉(zhuǎn)固時間較使用時間滯后的問題,，與物資采供部,、財務部和用友公司共同研討，制定出資產(chǎn)出庫前即轉(zhuǎn)固的新流程,，徹底解決公司前期資產(chǎn)轉(zhuǎn)固滯后的問題,。x月份設(shè)備部對《固定資產(chǎn)管理制度》進行了大范圍修訂，并在公司范圍內(nèi)進行了的培訓和宣貫,，全面加強固定資產(chǎn)管理工作,。

7、特種設(shè)備管理

為了保證特種設(shè)備安全管理工作,，杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生,，設(shè)備部20xx年重新修訂了特種設(shè)備管理規(guī)定，防止出現(xiàn)管理漏洞及缺陷,；并積極開展特種設(shè)備注冊登記,、定期檢驗工作,，并按照計劃節(jié)點及時完成了特種設(shè)備的校驗,、年檢工作；對特種設(shè)備操作人員組織全面培訓取證工作,，確保人員持證上崗,。詳細工作如下：

設(shè)備部按時完成x臺安全閥的校驗工作（其中離線校驗安全閥x臺,，在線校驗x臺），x部電梯x臺叉車的年檢工作,；完成了x臺球罐的首次定期檢驗工作,，x臺壓力容器的注冊登記；完成9臺起重機械的定期檢驗工作以及全部移動式壓力容器充裝許可年審工作,；x月底順利完成了榆煉至榆能化七條長輸管線的定檢工作,。

為實現(xiàn)公司特種設(shè)備操作人員持證上崗，設(shè)備部積極組織公司一線員工進行特種設(shè)備培訓,、取證工作,，20xx年共計培訓x人，取證x人（其中壓力容器操作x人,、鍋爐及水處理x人,、壓力管道x人、起重及叉車司機x人,、特種設(shè)備管理x人）,，累計取證x人，保證了100%的操作人員持證上崗,。

8,、承包商管理

設(shè)備部共負責x家包括機組檢修、防腐保溫,、高壓水清洗,、閥門維修、腳手架搭設(shè),、人工清理等承包商的各項日常管理工作,，設(shè)備部著重從承包商保障安全生產(chǎn)、加強應急處理能力并嚴格按規(guī)范施工服務方面進行管理,。與各承包單位簽訂了《安全管理協(xié)議書》,，并積極組織參與安環(huán)部組織的人員進廠安全培訓，定期對各承包商進行安全檢查,，經(jīng)過努力,，設(shè)備部管轄各承包單位全年無一起一般以上安全事故發(fā)生；另外,，設(shè)備部組織各承包商不計成本,、及時處理了裂解重油罐人工清理、空分氮壓機檢修等緊急搶修工作,，為我公司的安全高效生產(chǎn)做出了極大貢獻,。

三、快速響應,、精心組織,，圓滿完成dcc搶修工作

20xx年x月份,、x月份，烯烴中心dcc裝置分餾單元運行出現(xiàn)故障,，導致被迫停車搶修兩次,，設(shè)備部快速響應，精心組織,，根據(jù)公司單套裝置年度檢修工作安排,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)檢修人員及機具及時到位，日夜奮戰(zhàn),，歷時x天和x天,，圓滿完成兩次搶修任務，對裝置消除設(shè)備隱患和運行瓶頸做出了重大貢獻,。

兩次搶修累計完成檢修項目共計x項,，其中包含設(shè)備（管道）維修項目x項、電儀檢修項目x項,、檢查項目x項,、清理項目x項、檢驗項目8項,、技改項目1項,。重點解決了dcc裝置反再單元兩器及分餾塔結(jié)焦；分餾塔塔盤技術(shù)改造,；再生器二級旋風分離器翼閥護罩,、閥板及一級料腿脫落；提升管進料噴嘴更換,；反應器二級旋分料腿,、提升管結(jié)焦；熱分離單元除雜系統(tǒng)催化劑過期,；反再系統(tǒng)脫氣罐脫氣蒸汽環(huán)磨損等重大問題,。

四、嚴格管控,，多措并舉節(jié)約費用支出

為切實降低修理費,、大修費、維保費用支出,，為公司增收節(jié)支做出貢獻,， 20xx年，設(shè)備部結(jié)合專業(yè)實際情況,，制定了詳細的設(shè)備管理增收節(jié)支實施方案,，在嚴格審核備件計劃的基礎(chǔ)上，重點開展備件國產(chǎn)化、修舊利廢以及關(guān)鍵設(shè)備國產(chǎn)化測繪制造工作,，最大限度的降低了生產(chǎn)成本：

1、設(shè)備部聯(lián)合x公司及x大學多名教授,，針對dcc裝置p-4207a/b/c/d循環(huán)油漿泵設(shè)計缺陷及運行隱患,，開展了《xx》科技項目的研發(fā)，該項目于20xx年x月底得到集團公司批復,，x月x日正式啟動 ,，x月底完成完成了詳細設(shè)計；如該泵改造成功,，不僅保障了dcc裝置的正常運行,，而且極大的提高了我公司設(shè)備管理人員的技術(shù)水平，更解決了該核心設(shè)備進口配件價格昂貴,、供貨周期長等弊端,，極大節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2,、積極開展進口備件國產(chǎn)化工作,。針對兩套pp裝置擠壓造粒機切刀，pp2裝置反應器驅(qū)動軸,、沉降器過濾器濾芯,、急冷液泵泵軸，hdpe裝置擠壓機換網(wǎng)器支撐板等高價進口備件進行國產(chǎn)化測繪,；對甲醇裝置高壓氮氣壓縮機段間冷卻器國產(chǎn)化測繪,，空分螺桿壓縮機國產(chǎn)化保養(yǎng)等、脫鹽水站大流量過濾器濾芯國產(chǎn)化等,，20xx年僅備件國產(chǎn)化共節(jié)約費用約xx萬元,。備件國產(chǎn)化不僅降低了維修費用，而且大大縮短了采購周期,。

3,、設(shè)備部持續(xù)推進修舊利廢工作，包括壓縮機氣閥修復,、氣化爐激冷環(huán)組件修復,、dcc裂解氣壓縮機干氣密封修復、pp1軸流泵機械密封修復,、攪拌器機封修復,、各類電氣儀表元件修復、閥門維修等,，節(jié)約費用約為x萬元,，備件國產(chǎn)化和修舊利廢工作為公司經(jīng)濟效益的提高做出了不小的貢獻。

截止x月底，全廠維修費發(fā)生額度為x萬元,，占年度預算額度（x萬元）的x%,；大修費發(fā)生額度為x萬元，占年度預算額度（x萬元）的x%,；維保費用發(fā)生額度為x萬元,，占年度預算額度（x萬元）的x%；各類費用均控制在年度預算范圍內(nèi),。

五,、長周期設(shè)備采購工作

長周期設(shè)備采購工作作為部門重點工作之一，設(shè)備部積極配合填平補齊項目開展長周期設(shè)備采購工作,，不僅建立了長周期設(shè)備采購組織機構(gòu),，而且細化了配合部門之間的責任與分工。

根據(jù)一期項目建設(shè)經(jīng)驗,，設(shè)備部及時組織人員進行評審,，最終確定了ldpe/eva裝置x臺，pp裝置x臺,，dmto裝置x臺,，甲醇裝置x臺，熱動力裝置x臺,，共計 x臺長周期設(shè)備,。

截止目前，x臺/套設(shè)備已完成技術(shù)談判,，其中x臺/套完成技術(shù)談判正在編制招標文件,；x臺/套已完成招標文件編制；22臺/套 已掛網(wǎng)準備招標,；x臺/套已完成招標,，其中x臺/套已簽訂采購合同。

x臺/套設(shè)備未完成技術(shù)談判,， x臺/套設(shè)備制造廠正在編制技術(shù)文件,；x臺套準備組織技術(shù)談判。

六,、isas五級達標工作

isrs五級達標是我公司20xx年度重點工作之一,，是我公司創(chuàng)建綠色環(huán)保型企業(yè)的手段和措施，設(shè)備部作為專業(yè)職能部門,，在保證設(shè)備技術(shù)方面有優(yōu)秀的專業(yè)管理和嚴謹?shù)默F(xiàn)場管理的前提下,，積極配合安環(huán)部開展isrs管理提升的各項工作。

部門領(lǐng)導帶頭提出安全承諾并制定安全行動計劃,，按時對全公司進行安全觀察與溝通,，消除安全隱患,；并根據(jù)isrs六級達標要求，組織各中心編制關(guān)鍵設(shè)備清單,，編制完成了130臺關(guān)鍵設(shè)備檢維修規(guī)程及x項常規(guī)檢修的檢維修規(guī)程,。跟進psm設(shè)計基礎(chǔ)資料收集，多次組織檢查評比,，敦促各中心完善設(shè)備設(shè)計基礎(chǔ)資料的收集和歸檔工作,；

為了保證高效完成（isrs）五級達標工作，設(shè)備部對isrs中x個管理要素進行逐條識別,，其中涉及設(shè)備管理9大要素，x個子項,。對照x個子項開展專業(yè)管理診斷,，發(fā)現(xiàn)目前設(shè)備管理存在的漏洞與不足，并落實整改責任人及整改期限,，順利完成了x個管理要素中各項工作任務,。

七、存在不足及經(jīng)驗總結(jié)

20xx年,，我們在設(shè)備基礎(chǔ)管理,、設(shè)備體系建立、增收節(jié)支,、以及dcc搶修工作等方面做了大量工作,，實現(xiàn)了各項管理目標，但依然存在很多不足之處,，需要在今后的工作中積極改進：

1,、管理體系推行任重而道遠。設(shè)備管理體系雖已建立,，但將體系管理深入到各裝置內(nèi)部,，切實落到實處仍需要做大量的工作。

2,、特種設(shè)備管理存在制度執(zhí)行不到位,，工作流程中未設(shè)置控制節(jié)點且考核機制不完善，個別問題突出,，亟待解決,。全廠壓力容器共計xx臺，仍有x臺未辦理注冊登記使用證書,；全廠x臺起重機械,，x臺仍未注冊。

3,、電儀技術(shù)管理急需提升,。電氣、儀表設(shè)備作為生產(chǎn)裝置的神經(jīng)系統(tǒng)，對裝置的安全穩(wěn)定運行至關(guān)重要,，但20xx年因電氣,、儀表導致設(shè)備或裝置停車事故較多，體現(xiàn)出技術(shù)監(jiān)管力度不夠,，檢查不到位,，考核機制不完善等問題。

4,、dcc裝置的兩次搶修過程中,，存在對設(shè)備內(nèi)部檢修內(nèi)容預判不足、腳手架搭設(shè)不及時等問題,，導致x月份的搶修工作比原計劃推遲3天,，體現(xiàn)出管理人員工作經(jīng)驗欠缺、事故應急處理能力不強等問題,。

針對以上突出問題,，我們將總結(jié)經(jīng)驗教訓，努力轉(zhuǎn)變設(shè)備管理工作作風,，加強設(shè)備技術(shù)培訓,，不斷提高技術(shù)人員業(yè)務水平。對兩次dcc裝置搶修進行經(jīng)驗總結(jié),，歸納教訓,；對設(shè)備專業(yè)管理體系加強宣貫，深入推進運行,，不斷提高專業(yè)管理水平,。

20xx年，我們將一如既往地貫徹落實公司的各項決策部署,，積極主動完成各項經(jīng)濟目標任務,，狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，繼續(xù)鞏固20xx年的各項管理成果?，F(xiàn)將設(shè)備部20xx年重點工作計劃如下：

一是繼續(xù)鞏固20xx年設(shè)備管理取得各項成果,，并繼續(xù)強化設(shè)備基礎(chǔ)管理、完善設(shè)備基礎(chǔ)資料,、提升設(shè)備技術(shù)管理,，從基礎(chǔ)管理方面扎實推進設(shè)備精細化管理，不斷提高設(shè)備管理水平,。

二是積極貫徹,、全面推行設(shè)備管理體系，提高設(shè)備管理工作效率,，突出設(shè)備專業(yè)化管理職能,，保障各生產(chǎn)裝置安,、穩(wěn)、長,、滿,、優(yōu)運行；

三是全面提升特種設(shè)備管理水平,，堅決貫徹各項法律法規(guī),，嚴格按照檢驗規(guī)則進行檢驗，按時完成x臺鍋爐,、x臺叉車,、x臺起重機械、x部電梯,、x臺安全閥,、x萬米壓力管道、x臺壓力容器的定期檢驗工作,。

四是深入推進增收節(jié)支與降本增效工作,。全力推進修舊利廢,，繼續(xù)加強備件國產(chǎn)化和以修代換工作,，切實降低維修費用支出。

五是提前謀劃,，科學安排,，從材料到位、隊伍確定,、機具落實等方面全面協(xié)調(diào),，扎實完成20xx年大檢修前期準備工作，檢修期間周密部署,、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，努力消除生產(chǎn)裝置的全部運行隱患，確保大檢修任務保質(zhì)保量,、按時按點,、安全有效的完成。

六是積極配合填平補齊項目,，從設(shè)備選型,、設(shè)計、制造,、購置全過程進行深入管理,，提供足夠的技術(shù)支持，確保完成填平補齊20xx年各項工作任務,。

七是繼續(xù)堅定不移的開展isrs管理提升各項工作,，制定工作目標,，細化分解各項任務并落實責任人,，為公司完成isrs五級達標貢獻力量。

八是強化培訓提高技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì),。定期組織各中心設(shè)備技術(shù)人員進行專業(yè)培訓,，努力提高各裝置設(shè)備管理及操作人員業(yè)務水平。

九電儀管理

十預防性維修，五位一體

十一專業(yè)施工管理

總之,，設(shè)備部將一如既往,，以飽滿的熱情,、積極的心態(tài)投入到各項管理工作中,，不斷制定設(shè)備管理目標,，以精細化管理為驅(qū)動，全面提升設(shè)備管理水平,。繼續(xù)發(fā)揚埋頭苦干的延長精神,，為公司安全生產(chǎn)運行保駕護航,，為公司完成20xx年生產(chǎn)任務貢獻力量！

設(shè)備部年終工作總結(jié)工作計劃和目標篇三

時間一晃而過,，彈指之間,，20xx年已接近尾聲,。在過去的一年里,、作為一名新員工，自己學到了很多,，有很多不足的地方,。在這承上啟下的年底,，我在這里對自己這一年的工作出總結(jié),，總結(jié)自己已得的經(jīng)驗,，也提出更高的要求,，以期望在20xx年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點改正自己工作中的缺點,，使工作更上一層樓,。

今年x月份很榮幸我進入了這個正在建設(shè)和發(fā)展中的公司,，從事設(shè)備部管理員工作，我既負責公司的設(shè)備檔案管理工作,，又負責設(shè)備部工具的的管理工作。

現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下：

20xx以來，我嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神,，按照公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導的部署，完成好本職工作,。同時認真學習業(yè)務方面的有關(guān)知識,，努力提高自身的業(yè)務知識和工作能力。

我就從學習最基礎(chǔ)的機械設(shè)備基礎(chǔ)知識（原理）入手,。從20xx年x月份至20xx年x月份,，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷靡粋€小時的時間學習機械設(shè)備管理方面的知識。盡可能多地去了解,、掌握一些它們的性能,、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識,。邊學習邊將學到的設(shè)備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中,，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每周一巡查制度,，每周巡查一遍在用的設(shè)備,、施工機具。檢查一遍設(shè)備,、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程,、維修保養(yǎng)規(guī)程等情況。并及時解決查出的問題,。

20xx年設(shè)備管理主要工作如下：

1.對公司設(shè)備,、維修工具進行檔案管理、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案、維修保養(yǎng)記錄正確填寫,。

2.編制公司的設(shè)備臺帳,，設(shè)備月購計劃，設(shè)備統(tǒng)計,、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,，設(shè)備維修申請等。

3.配合公司設(shè)備部維修人員檢查和維修設(shè)備,。

20xx年我雖然取得了一些成績,，但在設(shè)備管理工作中仍然存在很多問題。但是我有決心,，會在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài),、更加倍的努力工作,，創(chuàng)造出更好的成績。為x公司設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的貢獻,。