時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

設(shè)備科工作計劃和目標篇一

20xx年總體的工作思路主要是以引進新設(shè)備以及把陳舊的老設(shè)備更換為前提,，并對設(shè)備科的工作人員進行新設(shè)備的調(diào)試以及學(xué)習(xí)。我們醫(yī)院成立至今,，設(shè)備的引進在不斷的增加,，設(shè)備的先進程度也在與時俱進的發(fā)展。為了更好的應(yīng)付當(dāng)前的舊病壓力,，我們引進了全新的就診設(shè)備,，能夠更清晰的解決患者身上的病痛問題。

20xx年我們給設(shè)備科提出的工作目標是設(shè)備的'完好率達到98%以上,，并且設(shè)備在停工保養(yǎng)的時候小于1%的工時,。尤其是在節(jié)假日期間，必須要保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),。一些老設(shè)備的翻新以及報廢需要提前跟院內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)申請,，以及提出自己的合理規(guī)劃安排，為醫(yī)院的舊物利用增加更有效的措施,。并且加強資料的管理,，以確保其檢查的真實性,，準確性和保密性,。

20xx年我們會安排一些設(shè)備科的醫(yī)生去學(xué)習(xí)先進的技術(shù),，了解大城市的一些手段,，我們不僅能夠提升自己的視野,，也能提早的發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，從而做出有效的改善,。對于重要設(shè)備的維護保養(yǎng)也需要跟廠家進行溝通聯(lián)手,，對于一些不懂的內(nèi)容需要及時的向相關(guān)人員進行請教，切不可盲目操作,。

你來說20xx年的整體思路就是在完善自身的同時提高設(shè)備科的整體效率,，不僅要做到檢查的準確性，實時性以及保密性,，還要對自身的整體知識水平上升一個檔次,，這就是我對設(shè)備科20xx年工作的整體規(guī)劃安排。

設(shè)備科工作計劃和目標篇二

根據(jù)衛(wèi)生局“關(guān)于加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的五條規(guī)定”文件的精神和醫(yī)院黨委行政的要求,，我科結(jié)合工作中的實際情況，對照有關(guān)規(guī)章制度進行了自查,，匯報如下：

1.建立健全了各種規(guī)章制度共31項,，

器械科狠抓管理內(nèi)涵，堅持院科二級負責(zé)制,，堅持用制度管人,，形成良好的制度管人的新局面，先后制訂了《關(guān)于一次性衛(wèi)生材料管理辦法》,、《關(guān)于加強一次性醫(yī)用材料使用管理辦法》,、《關(guān)于醫(yī)療器械外借管理規(guī)定》、《關(guān)于新購一次性衛(wèi)生材料的管理辦法》、《醫(yī)療器械銷售代表來訪登記制度》,、《醫(yī)療器械銷售代表來訪制度》以及采購人員,、倉庫保管員、器械會計,、維修人員考核細則等,。

2.加強了倉庫管理。對進院物品要求倉庫保管員按技術(shù)要求做好驗收,，并通知及時科室領(lǐng)用,。對一次性衛(wèi)生材料，我們?nèi)詧猿重洷热?，比質(zhì)量,，比服務(wù)、比價格,。我們將主要抓以下幾方面工作：

①在科室內(nèi)部管理上下功夫,。

②梳理整頓心內(nèi)科、骨科和介入使用的一次性衛(wèi)生材料,，條件成熟進行招標,、競標和議標采購等。

③強化院科二級負責(zé)制,，提高管理意識和水平,。器械科行風(fēng)建設(shè)工作匯報在院黨委行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，行風(fēng)建設(shè)中,，我們經(jīng)常利用科務(wù)會等多種形式認真學(xué)習(xí),、宣傳、貫徹和落實盛市,、局及醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)文件精神,，制定了一系列制度，用制度管人,，憑制度做事,，加大管理力度，強化院,、科二級負責(zé)制,，提高管理意識和水平，做好各項工作,。

①《醫(yī)療器械銷售代表來訪登記制度》,、

②《告醫(yī)療設(shè)備銷售代表書》、

③《醫(yī)療器械設(shè)備,、衛(wèi)生材料采購制度》,、

④《醫(yī)療設(shè)備申請購置及審批制度》、

⑤《醫(yī)療器械采購人員職責(zé)》、

⑥《關(guān)于新購一次性醫(yī)療器材的審批規(guī)定》,、

⑦《醫(yī)療器械科采購人員考核細則》,、

⑧《醫(yī)療器械科采購員服務(wù)規(guī)范》，并對各級人員定期培訓(xùn),、考核,，警鐘常鳴，通過學(xué)習(xí)樹立正確的人生觀,、價值觀,，增強防腐倡廉能力，堅決杜絕各種違法,、違規(guī)事件的發(fā)生,，

1、單價10萬美元或批量采購10萬美元以上的醫(yī)療設(shè)備辦理國際招標,。

2,、單價人民幣10萬元或批量采購人民幣10萬元以上的'醫(yī)療設(shè)備辦理政府采購，主辦單位是無錫市政府采購中心和無錫市衛(wèi)生局,。

3,、單價5萬元以上或批量采購5萬元以上的醫(yī)療設(shè)備采取限制性招標法。通過向相關(guān)單位發(fā)出邀請投標書,，進行公開招標,。

4、單價5元以下或批量采購5萬元以下的醫(yī)療設(shè)備采用詢價法,。詢價采購是集中采購的方式之一,，它充分滿足了申購部門的一些金額孝時間要求緊的采購需求。

5,、衛(wèi)生材料采購方面,，我們嚴格按照國家規(guī)定，對所有供貨單位仔細核對三證,，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量,，確保萬無一失，在價格上,，我們主要采取招標和貨比三家的方法,，努力降低成本,如對一次性衛(wèi)生材料，我們堅持貨比三家,，通過比質(zhì)量,，比服務(wù),、比價格,，在同等質(zhì)量、品牌條件下，將價格壓到最低,。我們對31種衛(wèi)生材料進行了效能比價,，通過衛(wèi)生材料計劃性采購、計劃性控制領(lǐng)用,、督查使用情況,、貨比三家降低價格等措施，使無錫最大的一院在市級綜合醫(yī)院中百元醫(yī)療收入消耗衛(wèi)生材料僅占18.7元,，居全市最低,。

對照有關(guān)規(guī)章制度，我們對實際工作中的各個環(huán)節(jié)進行了認真梳理,，我們認為還存在如下問題：

對一次性植入材料的管理力度要加強,。目前有的科室還存在擅自購買物品，先斬后奏,，對統(tǒng)一由器械科購買物品持抵觸態(tài)度,，刁難、不配合,，不按照購買醫(yī)療器械的有關(guān)規(guī)定程序進行操作,。

我們將繼續(xù)加大制度管理的力度，增加全程采購的透明度,，強化監(jiān)督機制,，建立公示制度等。我們將在征求使用科室(心內(nèi),、骨科,、腦外、介入等)意見后制訂相關(guān)的管理規(guī)定,，嚴格操作程序,。我們將對供應(yīng)商進行一次全面的梳理，對心內(nèi)科,、骨科和介入使用的一次性衛(wèi)生材料進行一次整頓,，在條件成熟時將進行招標、競標和議標采購等,。同時為了配合臨床工作的需要,，我們將保證24小時提供保障服務(wù)，同時要求臨床盡可能提前將所需材料的要求告知,。我科將嚴把質(zhì)量,、價格和程序關(guān)，對于違反規(guī)定的要求將堅決抵制,。

設(shè)備科工作計劃和目標篇三

為進一步加強醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備,、醫(yī)用耗材管理和采購工作,，促進醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展，20xx年設(shè)備科將從強化教育,提高思想道德防線,、加強制度建設(shè),，不斷完善管理體系、加強采購管理工作中的流程,，規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標采購評標方法,、建立反腐敗工作的長效機制等幾方面入手，切實做好醫(yī)院設(shè)備和耗材采購管理工作,。

一,、加強人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)醫(yī)療器械相關(guān)的法律法規(guī)，熟悉醫(yī)療器械的管理模式,，提高維修人員的維修技能,，了解目前醫(yī)療器械市場行情。做好服務(wù)臨床的前期工作,。在良好的管理體制下,，繼續(xù)完善設(shè)備、耗材檔案的管理,，庫房的管理和回款機制,，壓縮庫存爭取做到零庫存回款。

二,、加強醫(yī)療設(shè)備,、耗材的'采購管理工作，增加采購工作的透明度,，優(yōu)化設(shè)備采購和使用流程,，配合醫(yī)院新技術(shù)項目開展，認真做好可行性分析和調(diào)查,，及時購買引進先進醫(yī)療設(shè)備,，保障科技興院戰(zhàn)略持續(xù)實施。

三,、加強醫(yī)療器械不良反應(yīng)事件的上報,，制定專人負責(zé)，每月下科室巡訪,，要求科室積極上報按照績效考核給予獎勵點,。并且每一周都要開一次例行會議，通過專門的負責(zé)人對醫(yī)生進行設(shè)備操作的講解,，以及對設(shè)備使用情況的介紹,，讓醫(yī)生能夠更有效的理解醫(yī)療器械的使用和功能。

四,、進一步健全大型醫(yī)療設(shè)備維修,、保養(yǎng)工作機制,，保障設(shè)備運行安全。加強醫(yī)療設(shè)備監(jiān)管,，提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備的故障,，保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn),。增加急救類、生命支持類,、醫(yī)療設(shè)備和大型醫(yī)療設(shè)備巡查力度,，制定急救類、生命支持類醫(yī)療設(shè)備應(yīng)急預(yù)案,，將事故消滅在萌芽狀態(tài),。

五、規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標采購評標方法

設(shè)備科工作計劃和目標篇四

20xx年新的一年,，對剛成立二年多的xx電氣設(shè)備有限公司上海分公司來說,，是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力并存的一年,，在這二年時間里,，由于上級領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培和全員支持與配合下，客戶服務(wù)各項工作已逐步完善,。為了能夠盡快贏得客戶的認可,，優(yōu)勢于其他廠商，提升公司在客戶心中的服務(wù)形象,，特制定20xx年工作計劃,，如下：

（一）創(chuàng)建“服務(wù)形象”。嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,，在與客戶溝通時使用文明用語,；誠信為本，不輕易承諾諾客戶,，承諾的事必須辦到,、辦好；不可忽視細節(jié)問題,；對著裝,、儀表、手勢等需嚴格注意,，

（二）轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，把“要我服務(wù)”改變成“我要服務(wù)”。認真學(xué)習(xí)公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程,，以便隨時應(yīng)付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問題,，帶著“多學(xué)習(xí),，多溝通，積極主動”的態(tài)度,，深入到質(zhì)量投訴的接收,、與客戶溝通、客戶投訴的立即處理等各個工作中去,，同時為客戶提供質(zhì)量三包處理（包修,、包換、包退）

（三）增強責(zé)任感,、增強服務(wù)意識,，團隊意識。積極主動地把工作做到點上,、落到實處,，減少服務(wù)時效，當(dāng)接收到客戶質(zhì)量投訴,，應(yīng)立即處理,，減少客戶因我司質(zhì)量問題，產(chǎn)生的抱怨感,，盡量減少不必要的損失,，為顧客和公司帶來更大的利益，同時務(wù)必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶的質(zhì)量投訴問題,。時刻堅持不懂就問,，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作,，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況,，來更好的完成本職工作，同時也增強團隊合作能力,，來更好的`服務(wù)于客戶,。

（四）每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定（wi―xg―s006），應(yīng)即時反應(yīng)給相關(guān)的制作部門（責(zé)任部門）,，同時并填寫客戶投訴處理報告,，針對質(zhì)量投訴，制訂糾正預(yù)防措施,。每周對客戶投訴情況進行統(tǒng)計分析,，以便于更好的統(tǒng)計出質(zhì)量問題的所在。每月月底將客戶投訴以月報形式上報給上級領(lǐng)導(dǎo),，并送相關(guān)部門,。

以上，是我對20xx年客服工作的計劃,，可能還有很多不清晰,，不明白的地方,，希望領(lǐng)導(dǎo)、同事們多多給予支持與幫助,。展望20xx年,，我會更加努力、認真負責(zé)的去對待本崗位工作,，也力爭為公司贏取更多利潤,，樹立公司在客戶心目中光輝形象。

設(shè)備科工作計劃和目標篇五

儀器設(shè)備采購工作與財,、物的關(guān)系非常密切，因此要從強化教育入手,采取多種舉措加強廉政建設(shè),筑牢反腐倡廉的思想道德防線,。一是注重經(jīng)常性,，做到警鐘長鳴。我們及時學(xué)習(xí)傳達醫(yī)院和紀檢委的有關(guān)會議和文件精神,，定期學(xué)習(xí)黨紀法規(guī)和采購工作有關(guān)規(guī)定,，不斷加強警示教育，構(gòu)筑思想道德防線,。二是注重針對性,，我們除進行專題學(xué)習(xí)外，還組織了針對性較強的學(xué)習(xí)討論,，深刻理解文件精神,，牢記文件中的各項要求。三是加強設(shè)備處的監(jiān)督制約,，自覺接受審計,、紀檢和群眾的監(jiān)督，設(shè)備處不但接受審計,、紀檢的工作監(jiān)督,，還主動接受群眾及生產(chǎn)廠家的監(jiān)督，針對設(shè)備購置中存在的薄弱環(huán)節(jié),，讓群眾提意見找問題,，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施認真解決，堵塞漏洞,，把問題解決在萌芽之中,。通過找問題，完善制度,，嚴格程序,，規(guī)范行為，提高儀器設(shè)備采購工作中思想道德防線,，提升采購人員的內(nèi)控意識,、監(jiān)督意識,、責(zé)任意識和風(fēng)險意識，努力形成 “不想,、不能,、不敢”的氛圍?！安幌搿笨拷逃?，提高覺悟增強自覺性;“不能”靠制度，加強監(jiān)督機制;“不敢”靠嚴懲,，克服僥幸心理,，明白伸手必被抓的必然性，從而提高了采購人員的思想道德防線,。

加強制度建設(shè),，不斷完善體制，是做好反腐敗工作的基礎(chǔ),，醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視儀器設(shè)備采購工作,，部署加強風(fēng)廉政建設(shè)落實到設(shè)備采購的具體工作中去，充分發(fā)揮紀檢,、審計部門的監(jiān)督管理作用,，成立醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院設(shè)備專家評審庫，醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院儀器管理委員會：院長任組長,，相關(guān)副院長進入該委員會,，并任副組長，主要成員由設(shè)備處,、財務(wù)處,、醫(yī)務(wù)處、科研處,、紀檢處和審計部門等主要負責(zé)人擔(dān)任,，并明確了分工和任務(wù)。健全的組織機構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)體系,，為做好儀器設(shè)備采購工作奠定了組織基礎(chǔ)和領(lǐng)導(dǎo)保證,。

加強制度管理，嚴格工作紀律,，自覺接受監(jiān)督,，嚴格執(zhí)行招標管理程序，屬于政府采購目錄下的商品必須嚴格遵守執(zhí)行,，嚴格執(zhí)行招投標管理制度,，積極編制相關(guān)的管理制度和程序文件。為了加強我院固定資金管理，依法執(zhí)行國家,、地方政府及相關(guān)職能部門的相關(guān)政策法規(guī),，參照中華人民共和國國有資產(chǎn)法、招投標法,、政府采購法及天津市財政局相關(guān)文件,，編制出適合我院的設(shè)備管理程序文件既：“購置設(shè)備申請程序”“購置設(shè)備審批程序” “購置設(shè)備采購原則” “購置設(shè)備審批權(quán)限”。為了規(guī)范監(jiān)督管理,，規(guī)范采購行為還制定了：“儀器設(shè)備采購管理制度和經(jīng)辦人行為規(guī)范”“設(shè)備采購過程中的監(jiān)督管理制度”“設(shè)備采購責(zé)任追究制度”等,，在醫(yī)療設(shè)備采購工作中嚴格執(zhí)行管理程序，客觀公正地履行職責(zé),，認真規(guī)范采購行為,，必需堅持公開、公平,、公正,、透明、擇優(yōu)的采購原則,，用管理制度約束腐敗行為的發(fā)生,，進一步加大了對儀器設(shè)備采購工作的監(jiān)控力度,，努力做到規(guī)范行為有依據(jù),，嚴格程序不變通，執(zhí)行程序不走樣,，避免工作的隨意性和盲目性,。

規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標評標方法，是為了提高資金的使用率,，抑制招標采購中的違紀,、違規(guī)行為發(fā)生，堵塞腐敗案件,，使醫(yī)院設(shè)備招標采購工作更加公平,、公正、合理,、優(yōu)化,、透明，凈化醫(yī)療設(shè)備銷售市場,，提高醫(yī)療設(shè)備采購招投標的組織,、管理、實施和監(jiān)督管理水平,，促進廉政建設(shè),。

規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標評標方法內(nèi)容：

1、確定評標原則：醫(yī)院設(shè)備招投標活動的基本原則是醫(yī)療設(shè)備采購招標工作的指導(dǎo)思想，必須體現(xiàn)招標活動的公正性和透明度,。堅持“公開,、公平、公正,、科學(xué),、擇優(yōu)” 的基本原則;堅持功能優(yōu)先，價格合理,，不保證最低價格中標的原則;在選擇商家時,，以生產(chǎn)廠家優(yōu)先，其次總代理銷售商的原則;評標過程中統(tǒng)籌兼顧綜合分析的原則;評標委員會的組建要遵循科學(xué),、公正,、嚴謹?shù)脑瓌t。

2,、規(guī)范評標方法：根據(jù)《中華人民共和國招投標法》規(guī)定,，規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購招標，從程序上規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購招投標活動,，使醫(yī)療設(shè)備招投標工作形成制度化,、標準化。醫(yī)院設(shè)備采購招投標全過程活動必須在醫(yī)院審計,、紀檢和群眾的監(jiān)督下進行,，審計、紀檢部門將嚴格按照“醫(yī)療設(shè)備,、耗材招標采購監(jiān)督條例”執(zhí)行,。

3、量化評標指標：醫(yī)療設(shè)備采購招標中的`評標因素主要包括投標設(shè)備的性能,、質(zhì)量,、價格、資質(zhì),、業(yè)績,、售后服務(wù)和信譽等，因此要對設(shè)備企業(yè)生產(chǎn)實力,、資金情況,、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營實力,、價格因素綜合分析,，合理劃分各因素的分值比例，這是評標工作的關(guān)鍵,。

4,、制定評標方法考慮的因素：技術(shù)性能配制、運行費用,、保修期后的維修費用,、備品備件提供的能力。

5,、評標紀律：嚴格規(guī)定在評標過程中的管理制度,，參加評標的工作人員承擔(dān)的責(zé)任，工作人員必須嚴格遵守評標紀律,，堵塞設(shè)備采購評標中的漏洞,，降低腐敗案件發(fā)生。

做好醫(yī)院設(shè)備采購工作中的反腐敗工作是一項復(fù)雜,、艱巨,、長期的任務(wù)，要堅持常抓不懈,，要貫徹標本兼治,、綜合治理、懲防并舉,、注重預(yù)防的方針,，把醫(yī)療領(lǐng)域的商業(yè)腐敗問題與加強黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合起來,，與建立健全醫(yī)院懲治和預(yù)防腐敗體系結(jié)合起來,，與醫(yī)療服務(wù)秩序,、嚴格醫(yī)院內(nèi)部管理結(jié)合起來,，對存在的問題，通過逐步健全制度,，完善管理，建立防控醫(yī)院購銷領(lǐng)域抵制商業(yè)腐敗的長效機制， 制度反腐已成為越來越多人的共識,，制度反腐，意味著不僅要通過制度懲治腐敗,，而且要通過制度預(yù)防腐敗,，預(yù)防腐敗必須有相應(yīng)的制度做保證，建立設(shè)備采購過程中的行為準則,，審計,、紀檢監(jiān)督檢察制度，設(shè)備招標采購管理制度,，設(shè)備招標評審制度,，設(shè)備采購責(zé)任追究制度等，只有建立和不斷完善這些制度,，并讓這些制度切實發(fā)揮作用,，才能保證在設(shè)備采購運行的各個環(huán)節(jié)，有效地預(yù)防和反對腐敗，不斷鏟除商業(yè)腐敗滋生的土壤和條件,。

1,、加強政治理論學(xué)習(xí)，進一步提高思想認識,，經(jīng)常性的舉辦參觀學(xué)習(xí)各種類型的警示教育,，提升責(zé)任意識、內(nèi)控意識,、風(fēng)險意識和監(jiān)督意識,，提高廉政建設(shè)意識和反腐敗的能力，

2,、建立反腐敗長效機制,，適合面對市場經(jīng)濟快速發(fā)展需要，同時不可避免將會出現(xiàn)新的問題,，要及時修改和建立相應(yīng)的管理制度,，堵塞漏洞，適醫(yī)療市場經(jīng)濟快速的發(fā)展,。

3,、加強監(jiān)督管理，自覺落實各項管理制度,，加強廉政建設(shè)一是靠嚴格執(zhí)行各項管理制度,，二是靠監(jiān)督管理，加強監(jiān)督管理的力度,，形成制約機制,。

設(shè)備科工作計劃和目標篇六

20xx年工作重點是：保證設(shè)備良好運行，提高設(shè)備完好率,，提升設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員素質(zhì),，全面加強設(shè)備維護、保養(yǎng)工作,，避免因機械設(shè)備疏于維護保養(yǎng)出現(xiàn)故障影響生產(chǎn),，集思廣益，節(jié)約挖潛為公司節(jié)約生產(chǎn)成本,。

1,、設(shè)備的完好率達到90%以上。

2,、由于設(shè)備維修造成的停工小于5.0%,。

3、杜絕特大,、重大設(shè)備責(zé)任事故,；主要設(shè)備責(zé)任事故低于1%,。

4、采取有效措施降低設(shè)備維修費用,，防止設(shè)備失修,。

5、加強資料的管理,，確保其真實性,、準確性和實用性。

6,、積極參加協(xié)助操作人員培訓(xùn),，不斷提高操作人員素質(zhì)。

7,、節(jié)約挖潛,，做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。

1,、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路,，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修，提高設(shè)備完好率,，加大設(shè)備管理力度,，保證車間正常生產(chǎn)。

2,、進一步加強維修人員和操作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，完善崗位責(zé)任制和操作規(guī)程。

3,、完善設(shè)備安全操作規(guī)程,，加大監(jiān)督檢查力度。

4,、貫徹巡回檢查制度,，加強與操作人員的`溝通，及時掌握設(shè)備運行動態(tài),。

5,、協(xié)助倉庫管理人員進一步做好備用設(shè)備,、備品備件管理工作,。

6、節(jié)約挖潛,，修舊利廢工作具體有以下幾點計劃:

a,、設(shè)備維修過程中的各種廢舊物資,如螺絲、螺母等修復(fù)后可以重新使用的,， 修復(fù)后重新使用,；

b,、加工各種閥門維修和研磨的工具，對可以維修的舊閥門加以修復(fù),，重新利用,；

c、加強造粒機油封的維護保養(yǎng),，節(jié)約機油的用量,；

7、及時搜集掌握有關(guān)先進設(shè)備動態(tài)和管理經(jīng)驗,，提高管理水平,。