人生天地之間,，若白駒過隙，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學習做個計劃吧。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習,。

設(shè)備部工作計劃和目標篇一

2,、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳,利用臺帳統(tǒng)計分析重要設(shè)備的運行特點、配件的庫存情況,提前進行配件計劃或自制加工工作,并有預見性地提出檢修計劃;根據(jù)公司年度培訓計劃,設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗對各車間機修工進行設(shè)備技術(shù)培訓,各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設(shè)備技術(shù)培訓,不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術(shù)水平,。

3,、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,督促供應部對主要緊缺配件的采購,檢查車間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導,做好安裝檢修、使用,、維護,、檢查統(tǒng)計*的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,加強設(shè)備的巡回檢查,增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調(diào)整,遇到搶修任務時,做好三個車間機修人員的調(diào)配工作,確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定,。

4、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作,為20xx年設(shè)備工作計劃提供統(tǒng)計依據(jù),。

5,、及時了解市場信息,發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時,及時計劃應用,延長設(shè)備的使用壽命。

6,、計劃在8-9月份左右,對4t鍋爐進行全面檢查檢修工作,視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢,。

7、視生產(chǎn)情況不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米,。

8,、重點關(guān)注c線一段爐的抽風收塵環(huán)保處理系統(tǒng),確保倉庫保持有1-2個葉輪備用?？紤]對2#尾氣風機進行重新選擇,解決因引風不足引起風機葉輪冷凝結(jié)料經(jīng)常振動的問題,。

9、加強公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設(shè)置運行的檢查,加強對現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實,視情況進行較理想的技術(shù)改良工作,。

10,、繼續(xù)推行設(shè)備維護保養(yǎng)模范崗位示范點,擴大車間設(shè)備維護保養(yǎng)模范的推廣面。加強對各車間(特別是制鹽車間)的潤滑維護保養(yǎng)檢查力度,。

11,、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴重疏通困難,無法修復。計劃自制2個冷卻器蕊管,待機更換處理,。

12,、考慮全面淘汰二臺is50-125-250--132kw水泵,將水泵回收保管,把水泵房內(nèi)55kw移裝在現(xiàn)在is50-125-250的位置上。

13,、收集各種廢舊物資,能用則用,不能用的收回集中處理,。經(jīng)常把收集的螺絲,、螺母,用絲攻、絲板修復后重新使用,。

14,、由于車間設(shè)備腐蝕、老化,、技術(shù)力量較弱,。20xx年還應加強對二大車間設(shè)備巡回檢查,加強對車間設(shè)備備件計劃的周密性和足夠備件的準備工作,同時監(jiān)督制酸車間反應爐溫度、c線干燥尾氣溫度的控制,從使用上保證反應爐筒體及干燥尾氣風機的正常使用,減少非正常的腐蝕和結(jié)料振動故障,。

15,、加強對二大車間轉(zhuǎn)爐托輪潤滑維護保養(yǎng),減少托輪軸承損壞頻次。同時及時處理已拆出的托輪軸和托輪進行外委修復,以留備用,。

16,、因生產(chǎn)產(chǎn)量的減少和生產(chǎn)不飽滿,故不定期計劃外購反應爐φ1800筒體暫定30m。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm,以縮短反應爐補焊筒體的周期,。

17,、不定期制作反應爐攪料器約14條,加工和修復反應爐罩8件。

18,、不定期計劃金屬襯膠風機f9-19-8d風機1臺及風機葉輪約4個,。

19、按20xx年統(tǒng)計,視制酸車間的換熱器堵塞情況計劃進行清理疏通1次,。

20,、計劃2#反應爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視情況對2號爐出渣螺旋改造,初步考慮恢復冷卻中和爐的使用,。

21,、視公司生產(chǎn)經(jīng)營情況計劃安排清理吸收塔填料。

22,、加強對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護保養(yǎng),確保能在中長期運轉(zhuǎn),。視情況對出現(xiàn)腐蝕嚴重的中和爐筒體進行大面積的補焊。

23,、綜合考慮酸泵,、混料三通、混料外殼,、密封座的備件備件情況及時給予計劃,加強了與供應部的溝通并聯(lián)系跟蹤,。

24、計劃加工一臺焦子塔更換6#反應爐已腐蝕較嚴重的焦子塔及整個制酸工段的f46導氣管約5節(jié),。

設(shè)備部工作計劃和目標篇二

一,、班組建設(shè)

1.團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位,，讓人盡其才,、物盡其用落到實處,，逐步實行年輕化、知識化,、專業(yè)化,。

2.管理團隊根據(jù)其20xx年的工作績效實行微調(diào)和變動，加強管理團隊的梯隊建設(shè),。實行內(nèi)部崗位競聘,，

二、計劃執(zhí)行

今年在旺季到來之前,，我們對生產(chǎn)部11年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與10年實際生產(chǎn)情況做出了對比分析,，對旺季每一個月的生產(chǎn)量、人力負荷,、存在風險都做出了詳實的預估,，并對其決定因素采取了相應的措施，確保計劃達成,。

三,、體系建設(shè)

1.新制定設(shè)備點檢管理表格，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求;

2.推進6s現(xiàn)場管理,，強力推行目標體系,、日清體系、激勵體系,。

3.與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標責任狀》，并嚴格實施,。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局,持續(xù)推進tpm自主維護建設(shè)與完善工作,。

三、設(shè)備改造

1.整套自動化流水線設(shè)備的設(shè)計與定制;

2.輸送帶,、精選機的設(shè)計與定制;

3.烘房新建項目;

4.自動包裝設(shè)備引進,，色選機設(shè)備的引進。

四,、設(shè)備能源改善項目

1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;

2.各車間清洗水的重復利用;

3.鹵水濃縮項目;

4.多功能蒸汽*的回收利用,。

五、能力和意識培訓

為增強設(shè)備管理組織能力,，強化點檢技能,，以及滿足6s管理目視化要求，擬安排以下培訓目錄,。

設(shè)備部工作計劃和目標篇三

為加強安全管理,，完成安全管理目標，強化安全意識,，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故,，預防或減少一般安全事故,，服從上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強化監(jiān)管,，深化整治,，夯實基礎(chǔ)，細化責任,，嚴格執(zhí)行,。以法制化、標準化,、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系,，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保企業(yè)長周期安全運行,。

1,、全年一般火災、爆炸,、中毒事故為零;

2,、全年重傷、死亡率為零;

3,、重大安全生產(chǎn)責任事故為零;

4,、事故隱患排查、整改率100%;

5,、“三違”查處率100%,。

6、特種作業(yè)人員上崗持證率為100%,。

1,、配合公司進一步完善安全標準化管理以及安全標準化的評估。從抓員工的崗位操作規(guī)范著手,，抓好部門日常安全管理,，逐漸樹立員工安全操作觀念，并適當?shù)母鶕?jù)員工自身對工藝流程的理解和建議對工藝及操作規(guī)程進行改進,。

2,、全面開展員工安全基礎(chǔ)教育，計劃每月不少于4課時的安全課程,，培訓主要內(nèi)容包括:勞動防護用品的佩戴常識,，火災、中毒、爆炸的基礎(chǔ)知識及原理,，消防器材的正確使用,，應急預案的詳細步驟和緊急情況下的逃生及自救知識等。

3,、對部門管轄的設(shè)備定期進行安全檢驗,，并做資料保存和做好臺帳，對檢驗時有問題的設(shè)備要及時停用或檢修,，并有計劃地更換相應的設(shè)備或管線,。

4、繼續(xù)抓好安全隱患的管理,。進一步完善危險源的監(jiān)控措施,，在危險源及關(guān)鍵要害部位，增設(shè)醒目的安全標識,。加強員工安全意識,，確保工作過程安全。

1,、進一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理,，層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位,、每個人,。并實行“誰主管，誰負責;誰使用,，誰負責;誰的崗位,，誰負責;誰違章，誰負責”的管理原則,，層層落實,，加強監(jiān)督，嚴格考核,。

2、切實落實各項風險控制措施,，對重大風險要制定風險削減計劃并予以落實(過程改進),，確保作業(yè)活動的風險在可承受范圍內(nèi)。認真開展安全標準化工作,，完善與本部門相關(guān)的安全管理制度,、記錄臺帳。按時完成,、改進各項工作,。

3、嚴格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責任制》，落實安全責任,，保證完成公司交代的安全任務,，做到組織措施、管理措施,、技術(shù)措施的認真落實,。

4、強化現(xiàn)場安全管理,，認真抓好危險作業(yè)的管理,，嚴格遵守審批程序，加強作業(yè)過程監(jiān)控,，加大監(jiān)護力度,，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)部門領(lǐng)導必須堅守現(xiàn)場，確保作業(yè)安全,。

5,、合理進行工作安排，加強協(xié)調(diào),、溝通,，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè),、工作變動時段的管理,。

6、嚴格執(zhí)行公司檢修制度,，加強檢修管理,，特殊情況如涉及安全而進行的檢修，必須堅持有關(guān)領(lǐng)導到現(xiàn)場,，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作,。緊急情況下，部門值班領(lǐng)導應及時采取臨時措施,，并立即通知相關(guān)職能專工到場確定檢修方案,。

7、嚴格按照公司安全檢查和隱患整改規(guī)定,，組織開展綜合,、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,。本部門應按時完成公司下達的隱患項目，并將隱患整改情況備案,。

8,、嚴格執(zhí)行外委施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定，明確安全生產(chǎn)條款和責任，并加強監(jiān)督,。

1,、加強新進廠職工三級安全教育。以及復工,、換崗,、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備,、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能,，合格上崗,。

2,、抓好?；窂臉I(yè)人員的培訓和管理，提高人員的?；锲凡僮魈幹眉寄芎桶踩庾R,。

3、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓取證,、復審,，保證100%有效持證上崗。

4,、組織開展班組安全活動,，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學習和日常安全教育,。組織員工學習新的《安全生產(chǎn)法》和安全標準化相關(guān)規(guī)定,，明確各自安全職責，增強安全意識,，提高安全技能,，提升管理水平。

5,、組織開展“安全生產(chǎn)月”活動,。通過“安全生產(chǎn)月”，不斷提高全員安全意識和安全技能,，查找隱患,，加大整改力度，提高公司本質(zhì)安全水平,，促進公司經(jīng)濟發(fā)展,。

6,、開展安全競賽活動,。通過各種競賽活動，進一步學習國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，增強做好安全工作的責任感和緊迫感,。認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度,，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動紀律,、工藝紀律,、安全紀律、環(huán)保紀律,、提高操作技能的自覺性,，總結(jié)和推全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，確保公司長周期安全運行,。

7,、繼續(xù)開展好“三查三反一抓”活動(三反:反松懈、反麻痹,、反違章;三查:查思想,、查落實、查隱患;一抓好:抓好隱患治理整改),，盡可能地控制違規(guī)操作,、違章操作事件的發(fā)生。

1,、把防火,、防爆炸、防泄漏,、防污染作為?；饭芾淼闹刂兄衼碜ィ哟笊a(chǎn)過程監(jiān)控力度,，從管理中進一步完善,。

2、加強對現(xiàn)場應急噴淋裝置,、洗眼器,、急救箱等應急設(shè)備(施)維護保養(yǎng)，落實專人負責,，確保隨時有效好用,。

3、完善部門應急救援體系,，進一步提高部門的應急響應能力,。繼續(xù)修訂應急預案，除公司組織有針對性的事故應急救援演練外,，部門對關(guān)鍵裝置和重點部位每半年進行一次應急演練,，提高員工的應急處置及自救能力,。

1、認真貫徹《職業(yè)病防治法》,，加強職業(yè)病防治工作,。在檢修、技改,、內(nèi)部環(huán)境整治時,，要不斷改善作業(yè)場所條件。

2,、定期對gis有毒監(jiān)測點檢測裝置進行檢查,，保證檢測裝置正常。

3,、加強勞保用品的管理,，對勞保用品的計劃、質(zhì)量,、發(fā)放把關(guān),，并指導、督促職工按要求穿戴,、正確使用,。

4、有計劃做好員工的職業(yè)健康知識教育,，保障職工的健康,。

設(shè)備部工作計劃和目標篇四

一、校園信息化建設(shè)工作

新的一年,，將是我校信息化建設(shè)工作的關(guān)鍵一年,，我們將圍繞進一步完善硬件建設(shè)，加強應用系統(tǒng)的建設(shè)與集成,，建章立制,、優(yōu)化流程，做好信息技術(shù)應用培訓等開展工作,。

1.應用系統(tǒng)

20xx年信息化工作從硬件建設(shè)轉(zhuǎn)向應用系統(tǒng)的建設(shè),，推進已建設(shè)應用系統(tǒng)的測試和運行，如辦公系統(tǒng),、人事系統(tǒng)、校友系統(tǒng),、網(wǎng)絡(luò)教學平臺等,。協(xié)助使用部門開展科研管理、學生一體化,、虛擬實驗教學等系統(tǒng)的考察,、采購與建設(shè)工作,，要保證各關(guān)鍵應用系統(tǒng)在統(tǒng)一標準、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一平臺下部署,。協(xié)助各部門針對應用系統(tǒng)開展工作流程再造和優(yōu)化。

2.與西校區(qū)的網(wǎng)絡(luò)互連

采用租賃運營商光纜的方式,，解決兩個校區(qū)互聯(lián)互通問題(昨天下午剛議標結(jié)束),。

3.多入口多出口

解決公網(wǎng)訪問我校網(wǎng)站速度慢的問題。通過技術(shù)手段,，實現(xiàn)我校網(wǎng)絡(luò)的多入口多出口優(yōu)化,，提高我校網(wǎng)站的外部訪問速度。

4.移動辦公技術(shù)的調(diào)研

通過技術(shù)調(diào)研,，確定移動辦公的實現(xiàn)形式,，并在合適的時機實現(xiàn)我校各業(yè)務系統(tǒng)的移動辦公。

5.新校區(qū)校園網(wǎng)建設(shè)

根據(jù)學校規(guī)劃,，9月份新校區(qū)將啟用,。為此，本年度應規(guī)劃設(shè)計新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)布局,，完成新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和一卡通系統(tǒng)建設(shè)等工作,。

二、實驗室建設(shè)與管理工作

1.做好20xx年實驗室建設(shè)項目的論證,、評審,、建設(shè)工作。

2.加強完工項目的考核,。本學期組織對20xx年度部分實驗室建設(shè)完工項目進行檢查驗收,。驗收結(jié)果將與實驗室考核掛鉤并作為下年度實驗室建設(shè)立項的重要依據(jù)。

3.強化實驗室管理,。根據(jù)學校學科專業(yè)調(diào)整情況,，及時做好各院部實驗室調(diào)整工作;做好實驗室信息收集，確保省教育廳基礎(chǔ)報表所需數(shù)據(jù)的匯總,、錄入及上報等工作圓滿完成;做好目標責任制考核等工作,。

4.做好公共實驗教學平臺的論證與調(diào)研工作。推進各類實驗教學資源的共享,、共用,，逐步形成按功能區(qū)分、跨學院的公共實驗教學平臺;加強實驗技術(shù)隊伍建設(shè),，推進實驗室管理的科學化,、規(guī)范化和現(xiàn)代化。

三,、設(shè)備管理工作

1.儀器設(shè)備帳務管理工作,。學校崗位聘用工作已經(jīng)結(jié)束,，部門名稱、職能,、人員等變化較大,，下一步，設(shè)備處將會同財務處國資辦,，重新對各部門設(shè)備管理員進行聘用,，并對所屬儀器設(shè)備，按實際情況進行調(diào)帳處理,。同時,，加強對捐贈設(shè)備管理工作，本年度將對以前和校慶期間外單位捐贈設(shè)備進行入賬處理,。

2.廢舊儀器設(shè)備的處置,。我校在帳待報廢處置儀器設(shè)備越來越多，亟待解決,。本年度,，實驗室與設(shè)備管理處將出臺《濰坊學院儀器設(shè)備調(diào)撥、報廢管理辦法》,，下一步,，根據(jù)學校設(shè)備資金投入情況，將按程序,，本著先急后緩的原則,，每年進行1-2次報廢處置。

3.大型儀器設(shè)備管理,。隨著學校精密貴重和大型儀器設(shè)備的逐年增多,，對大型設(shè)備的管理需求越來越迫切。為加強管理,，本年度完成大型儀器設(shè)備資源共享平臺的建設(shè)和相關(guān)管理制度的制定,。

總之，實驗室的建設(shè)和管理水平不僅是高等學校辦學實力的標志,，也是教學水平,、科研水平和管理水平的重要體現(xiàn)。隨著學校的發(fā)展,，我校實驗室建設(shè)與發(fā)展面臨著新的問題,。作為主管部門，實驗室與設(shè)備管理處將繼續(xù)作好組織,、協(xié)調(diào)和服務工作,，為我校實驗室建設(shè)和管理工作出特色、上水平,，做出我們的努力,。

設(shè)備部工作計劃和目標篇五

20xx年二季度,，電解“二〃五”后20臺電解槽通電焙燒以及“一〃五”和“二〃五”的安全生產(chǎn)開展各項工作;針對“三〃五”投產(chǎn)、設(shè)備安裝,、調(diào)試,、檢查、跟蹤,、缺陷處理等,，生產(chǎn)設(shè)備部開展了大量的工作。

4月11日—4月15日,，電解二區(qū)、五區(qū)陸續(xù)通電焙燒電解槽20臺,。截止4月19日,，電解“一〃五”、“二〃五”電解槽全部啟動完畢,。

配合項目部及施工單位對凈化水廠10kv配電室進行驗收檢查,， 移交電解分公司動力車間;

5月9日，空壓站2#,、4#空壓機級間溫度高報警,，檢修車間現(xiàn)場檢查，空壓機冷卻器管道內(nèi)水垢較多,，導致空壓機冷卻效果下降,。檢修車間協(xié)調(diào)借用橋頭鋁電解鋁分公司設(shè)備通過酸洗對5臺空壓機冷卻管道疏通清垢，保證了空壓機的健康穩(wěn)定運行;

動力車間1#整流變北側(cè)至散熱器第一個出油管連接法蘭處漏油;2#動力變底部放油塞密封墊老化漏油,，動力車間暫做處理;2#機組純水裝臵加熱器接線盒處滲水;2#機組純水裝臵離子交換器下部管道有沙眼,，有滲水現(xiàn)象;各機組純水裝臵冷卻風機電源空開頻繁跳閘;諧波室溫度較高，不能滿足電容器運行要求;上位機報表中園香i,、ii線電量不正確(電能采集裝臵不能正常向管理機上送數(shù)據(jù));5月19日,，環(huán)境溫度為39℃，三臺機組運行時,，整變油溫達87℃,，純水溫度達44℃，機組a,、b柜內(nèi)溫度達52℃,，均已接近或超過報警值;針

對以上缺陷協(xié)調(diào)設(shè)備物質(zhì)部、工程部,、監(jiān)理單位等,，要求施工單位及設(shè)備生產(chǎn)廠家進行消缺。

電解車間及計算機站對“三〃五”電解槽及鋁母線的對地絕緣檢查,、電解槽缺陷的處理,、槽控機的檢查,、調(diào)試、消缺等工作,，主動上手,，積極配合施工單位及設(shè)備生產(chǎn)廠家進行消缺，確?！叭ㄎ濉彪娊獠鄣捻樌懂a(chǎn),。

針對電解車間天車軌道、滑線缺陷較多情況,，檢修車間提出技改項目,，對電解一、二車間天車滑線進行技術(shù)改造加裝膨脹段,。

在“二〃五”生產(chǎn)及“三,、五”投產(chǎn)檢查過程中，先后統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)缺陷135條,、xx0條,。各車間積極主動上手聯(lián)系設(shè)備技術(shù)部、工程部,，要求施工單位及設(shè)備生產(chǎn)廠家處理,，繼續(xù)做好缺陷處理跟蹤、檢查工作,。

針對“一〃五”,、“二〃五”的正常生產(chǎn)、缺陷處理,、“三〃五”順利投產(chǎn),，對20xx年三季度及今后的工作做如下計劃：

1、 繼續(xù)做好各個車間缺陷處理的協(xié)調(diào),、檢查以及計劃完成情況的檢查與落實工作;

2,、 做好“三〃五”設(shè)備的檢查、消缺,、調(diào)試,、投產(chǎn)工作。

3,、 對已投入使用的各設(shè)施,、設(shè)備以及備品備件做好移交、接收準備等工作,。

4,、 建立并完善各車間設(shè)備臺賬、特種設(shè)備臺賬、泄漏點臺賬等,。做好變壓器絕緣油檢測,，特種設(shè)備年檢的計劃安排等各項協(xié)調(diào)工作。

5,、 完成公司,、分公司領(lǐng)導下達的其他各項工作.

設(shè)備部工作計劃和目標篇六

根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設(shè)備管理工作的要求，在20xx年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,，我們總結(jié)出x季度設(shè)備管理工作需重點完善地方,，并制定工作計劃如下:

x季度工作重點是:保證設(shè)備良好運行，提高設(shè)備完好率,，提升設(shè)備維修人員素質(zhì),，全面加強設(shè)備維護、保養(yǎng)工作,，避免因機械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

1,、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處,。

2,、設(shè)備完好率達到90%以上,。

3、設(shè)備維修費用符合x季度維修計劃費用標準,，防止設(shè)備失修,。

4、加強設(shè)備維修,、保養(yǎng)等資料的管理,，確保其真實性與實用性。

5,、加大維修人員培訓力度,，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。

1,、以往設(shè)備維修中,，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后,，會影響生產(chǎn)作業(yè),，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時，庫內(nèi)沒有維修所需備件,，或需花大量時間去購買配件,，這樣會增加機械設(shè)備修復時間，這樣就促使我們，要及時改變設(shè)備管理思路,，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A防性維修,，加強設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定機械設(shè)備的年度維修計劃,，或季度維修計劃等，由專人負責檢查,，按時做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)工作,，定期進行維護保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)記錄,。

2,、主要生產(chǎn)機械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有,，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進行跟蹤，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購,，或進行集中采購,。確保主要配件隨用隨有,，

3、維修人員的技術(shù)水平有局限,，由于我們所管理的機械設(shè)備種類較多,，要求維修人員要熟練掌握多種機械設(shè)備的維修技巧,，維修人員應積極的去探索學習,，我們也會加強設(shè)備維修人員的培訓工作，在合適的情況下,，尋求設(shè)備廠家的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作,、維修和機械設(shè)備故障較多的部位，進行專向培訓,。或者請專業(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進行現(xiàn)場實際操作培訓,，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平,。

4、我們負責維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門,，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊,，因設(shè)備操作不當而造成的事故時有發(fā)生,，x季度我們將加強對設(shè)備操作者的培訓與操作過程的監(jiān)督,，保證設(shè)備的良好運行，不能只靠我們設(shè)備保障部去時時監(jiān)督維修,，我們需要所有使用部門共同去維護。

設(shè)備部工作計劃和目標篇七

為加強安全管理,，完成安全管理目標,，強化安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故,，預防或減少一般安全事故，服從上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強化監(jiān)管，深化整治,，夯實基礎(chǔ)，細化責任，嚴格執(zhí)行,。以法制化、標準化、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn),，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,，建立安全生產(chǎn)長效機制,，確保企業(yè)長周期安全運行,。

1,、全年一般火災,、爆炸、中毒事故為零;

2,、全年重傷,、死亡率為零;

3,、重大安全生產(chǎn)責任事故為零;

4,、事故隱患排查,、整改率100%;

5,、“三違”查處率100%,。

6,、特種作業(yè)人員上崗持證率為100%,。

1,、配合公司進一步完善安全標準化管理以及安全標準化的評估,。從抓員工的崗位操作規(guī)范著手,，抓好部門日常安全管理,，逐漸樹立員工安全操作觀念，并適當?shù)母鶕?jù)員工自身對工藝流程的理解和建議對工藝及操作規(guī)程進行改進,。

2,、全面開展員工安全基礎(chǔ)教育,，計劃每月不少于4課時的安全課程，培訓主要內(nèi)容包括:勞動防護用品的佩戴常識，火災,、中毒、爆炸的基礎(chǔ)知識及原理，消防器材的正確使用，應急預案的詳細步驟和緊急情況下的逃生及自救知識等,。

3,、對部門管轄的設(shè)備定期進行安全檢驗，并做資料保存和做好臺帳,，對檢驗時有問題的設(shè)備要及時停用或檢修，并有計劃地更換相應的設(shè)備或管線,。

4,、繼續(xù)抓好安全隱患的管理,。進一步完善危險源的監(jiān)控措施,，在危險源及關(guān)鍵要害部位，增設(shè)醒目的安全標識,。加強員工安全意識,，確保工作過程安全。

1,、進一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理,，層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位,、每個人,。并實行“誰主管，誰負責;誰使用,，誰負責;誰的崗位,，誰負責;誰違章，誰負責”的管理原則,，層層落實,，加強監(jiān)督，嚴格考核,。

2,、切實落實各項風險控制措施，對重大風險要制定風險削減計劃并予以落實(過程改進),，確保作業(yè)活動的風險在可承受范圍內(nèi),。認真開展安全標準化工作，完善與本部門相關(guān)的安全管理制度,、記錄臺帳,。按時完成、改進各項工作,。

3、嚴格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責任制》，落實安全責任，保證完成公司交代的安全任務,，做到組織措施,、管理措施、技術(shù)措施的認真落實。

4、強化現(xiàn)場安全管理,，認真抓好危險作業(yè)的管理,，嚴格遵守審批程序，加強作業(yè)過程監(jiān)控,，加大監(jiān)護力度,，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)部門領(lǐng)導必須堅守現(xiàn)場,，確保作業(yè)安全,。

5,、合理進行工作安排,，加強協(xié)調(diào),、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè),、交叉作業(yè),、工作變動時段的管理,。

6、嚴格執(zhí)行公司檢修制度,，加強檢修管理,，特殊情況如涉及安全而進行的檢修，必須堅持有關(guān)領(lǐng)導到現(xiàn)場,，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作,。緊急情況下，部門值班領(lǐng)導應及時采取臨時措施,，并立即通知相關(guān)職能專工到場確定檢修方案,。

7、嚴格按照公司安全檢查和隱患整改規(guī)定,，組織開展綜合,、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,。本部門應按時完成公司下達的隱患項目，并將隱患整改情況備案,。

8,、嚴格執(zhí)行外委施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定，明確安全生產(chǎn)條款和責任,，并加強監(jiān)督,。

1、加強新進廠職工三級安全教育,。以及復工,、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備,、新工藝,、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能,，合格上崗,。

2、抓好?；窂臉I(yè)人員的培訓和管理,，提高人員的危化物品操作處置技能和安全意識,。

3,、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓取證、復審，保證100%有效持證上崗,。

4,、組織開展班組安全活動，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律,、法規(guī)學習和日常安全教育,。組織員工學習新的《安全生產(chǎn)法》和安全標準化相關(guān)規(guī)定，明確各自安全職責,，增強安全意識,，提高安全技能，提升管理水平,。

5,、組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。通過“安全生產(chǎn)月”,，不斷提高全員安全意識和安全技能,，查找隱患，加大整改力度,，提高公司本質(zhì)安全水平,，促進公司經(jīng)濟發(fā)展。

6,、開展安全競賽活動,。通過各種競賽活動，進一步學習國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),，增強做好安全工作的責任感和緊迫感,。認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮,，提高職工遵守勞動紀律,、工藝紀律、安全紀律,、環(huán)保紀律,、提高操作技能的自覺性，總結(jié)和推全生產(chǎn)先進經(jīng)驗,，確保公司長周期安全運行,。

7、繼續(xù)開展好“三查三反一抓”活動(三反:反松懈,、反麻痹,、反違章;三查:查思想、查落實,、查隱患;一抓好:抓好隱患治理整改),，盡可能地控制違規(guī)操作,、違章操作事件的發(fā)生。

1,、把防火、防爆炸,、防泄漏,、防污染作為危化品管理的重中之中來抓,，加大生產(chǎn)過程監(jiān)控力度,，從管理中進一步完善。

2,、加強對現(xiàn)場應急噴淋裝置,、洗眼器、急救箱等應急設(shè)備(施)維護保養(yǎng),，落實專人負責,，確保隨時有效好用。

3,、完善部門應急救援體系,，進一步提高部門的應急響應能力。繼續(xù)修訂應急預案,，除公司組織有針對性的事故應急救援演練外,，部門對關(guān)鍵裝置和重點部位每半年進行一次應急演練，提高員工的應急處置及自救能力,。

1,、認真貫徹《職業(yè)病防治法》，加強職業(yè)病防治工作,。在檢修,、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時,，要不斷改善作業(yè)場所條件,。

2、定期對gis有毒監(jiān)測點檢測裝置進行檢查,，保證檢測裝置正常,。

3、加強勞保用品的管理,，對勞保用品的計劃,、質(zhì)量、發(fā)放把關(guān),，并指導,、督促職工按要求穿戴,、正確使用。

4,、有計劃做好員工的職業(yè)健康知識教育,，保障職工的健康。