人生天地之間，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學習做個計劃吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

設備維修工作計劃和目標優(yōu)秀一

時光如水,，日月如梭,，轉眼間我來到車間日常工作已經有十個多月的的時間，這十個多月的時間,，承蒙車間領導和各位同事的幫助指導,，再通過自己的努力，在思想上,、業(yè)務日常工作水平上都有了很大的提高,，基本上完成了自己的本職日常工作，并取得了一些較好的成績?，F(xiàn)將一年來日常

工作總結

一,、努力學習、勤奮日常工作

日常日常工作中,，我積極向其他人員學習,。我覺得，每位同事都是我的老師,，他們中有業(yè)務高手,，有技術尖兵。正是不斷地虛心向他們求教,，使我在調入車間后,，在最短的時間內熟悉了日常工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用,、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都基本掌握,。在業(yè)務上,，將以前的維修日常工作經驗和車間的實際情況結合起來，使自身的素質和日常工作能力得以不斷提高,。

二,、班組管理

在六月份，我被任命為維修主任,，我深感自己肩上任務的重大,。為了不辜負領導的期望，我在嚴格要求自己的同時,，還加強了班組管理：

1.按照班前,、后會議程序要求，開好會議,，并做好記錄,。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達,、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮,。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神,。

2.加強班組管理,。我制定了較為詳細的班組規(guī)章制度和考核標準，特別強調從根本的管理入手,。

三,、進行設備規(guī)劃，縮短維修周期

我和車間領導一起,，對設備進行了規(guī)劃,、從維修組織(設計、測量)到維修控制(工時,、材料,、庫存量、費用),，都做到有據可查,。我認為，做好設備的保養(yǎng)日常工作,，將設備的備品備件預備的充足,，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提。維修的方式有兩種,，一是事后維修,，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修,，只要設備能用就盡量用,，壞了再修。而是應該在設備損壞前將故障排除,，降低設備的故障率,。

四、努力做好節(jié)資降耗和維修日常工作本人任維修主任以來,，非常重視節(jié)資降耗和維修日常工作,。

主要

(1)修舊利廢16噸;

(2)在對綠皮吉普車的修理過程中，維修班利用舊件,，組裝了后傳動軸,、后橋差速器、剎車總泵,、后彈簧鋼板;

(3)對28#鏟斗進行翻新;

(4)下放并安裝3立方內燃鏟運機,、1.5立方電動鏟運機,、0.75鏟運機各2臺;

(5)下放復新鑿巖臺車一臺;

(6)架設風水管路1000多米;

(7)安裝鋼溜井30多節(jié);

(8)新架設格篩、護欄10多個;

(9)對各種安全防護設施及設備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障,，做到及時搶修;

(10)大修內燃機2次,。

五、日常工作中的不足

1,、對設備的了解還不夠深入,，有些情況沒有及時地掌握。

2,、服務的深度還不夠,，需進一步加強自我和班組管理，應強調意識和態(tài)度,。

3,、對于隱患的整改有時存在一定的時間差，在今后爭取在第一時間內完成,，確保整改率達到100%.

4,、在維修時有影響生產的現(xiàn)象出現(xiàn)。

六,、幾點建議和今后的打算除了完善管理制度,。加強巡視外，我有以下幾點建議和打算

1,、建立點檢制：繼續(xù)建立,、健全設備點檢制度、準確掌握設備運行情況,，重新制定點檢標準,。

2、制定計劃,，對設備檢修以時間為基礎,，到期必修。

3,、強化員工培訓：加強崗位技能培訓，提高維修工素質,，通過培訓逐步轉變原有觀念,。

4、實施全員設備管理：在全車間推廣設備規(guī)范化管理,，推行設備的規(guī)范化生產維護,。以設備潤滑為重點，加強潤滑部位的維護,，繼續(xù)實行設備專人負責,，真正落實全員設備管理,。綜上所述，總結這些日子的日常工作,，我可以說:自己盡了心,，努了力，流了汗,。在平時的日常工作中,，對領導交辦的日常工作，保質保量完成;對自己分內的日常工作也能積極對待,，努力完成,，做到既不越位，又要到位,，更不失職,。在今后的日常工作中，我會更加積極,、努力的日常工作,，以“服務第一”為準繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力,。

2022年設備維修

工作計劃

第一條目的

為使本公司生產設備的預防保養(yǎng),、日常維護、故障請修備品零件管理,、維修績效作業(yè)有章可循,，以維持生產設備正常運轉，降低故障率提高生產率,，特訂立本辦法,。

第二條范圍

凡有關生產機械、電所氣儀表,、公用設備等的保養(yǎng)維護,、均依本辦法規(guī)定辦理，其范圍包括：

1經辦單位權責劃分及職責

2設備基準資料的建立

3保養(yǎng)潤滑計劃的訂立

4保養(yǎng)潤滑計劃的實施與檢核,。

5故障請修,。

6備品零件請購與管理。

7電焊,、氣焊作業(yè)管理,。

8保養(yǎng)維護績效的檢討。

第三條組織名稱與機能

一,、本辦法所述及的部門名稱及相關人員,，均依現(xiàn)行的組織機構編訂。

二,、若遇有組織機構重新調整時,，由總經理室召集有關人同檢討修討,。

第四條經辦單位權現(xiàn)劃分和職責

一、經辦單位

(一)管理部門：財會部為本公司設備的管理部門,。

(二)保養(yǎng)維護部門

1.生產部維修單位(因工作需要區(qū)分為機械組及電機組),，負責與生產業(yè)務有關的建筑設備、機械設備,、儲存設備,、電氣儀表設備及雜項設備等維修。

2.行政部總務單位：負責非生產部工務單位的其他設備維修,。

3.使用部門：負責使用設備的保養(yǎng)及維修,，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。

二,、有關部門的職責

(一)管理部門：

1.設備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范,。

2.協(xié)同保養(yǎng)維護部門訂立各項設備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。

3.督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護工作

4.定期合同使用部門盤點使用設備,，其作業(yè)方式依本公司設備盤點管理作業(yè)辦理,。

5.隨時查核設備登記卡所載的名稱、規(guī)格,、和數(shù)量是否與實際相符

6.制作標簽于設備上利保管員和盤點,。

(二)保養(yǎng)維護部門

1.協(xié)助新購置設備的安裝、試車和驗收,。

2.故障修護的執(zhí)行,。

3.定期檢修計劃的擬定和執(zhí)行。

4.設備使用異常反應和故障原因分析,。

5.委托外部修理的申請,、督導與驗收。

6.能源節(jié)約計劃的執(zhí)行與跟催,。

7.對使用部門的潤滑保養(yǎng),、潤滑實施情形的檢核。

8.各項設備檔案建立與,。

9.閑置設備的整修或報廢建議

10.工作改善,、設備改善方案的實施情形追蹤

11.備品使用控制與審核。

12.其他上級交辦的事項

(三)設備使用部門

1.協(xié)助新添置設備裝機,、試車,、驗收等作業(yè)。

2.設備清潔,、整理及周圍環(huán)境整潔的維護。

3.依保養(yǎng)潤滑基準執(zhí)行設備維修作業(yè),。

4.協(xié)助設備定期保養(yǎng),、故障維修作業(yè),。

5.設備改善提案的提報。

6.其他上級交辦事項,。

第五條設備基本資料的建立

一,、設備基本資料的建立

(一)新添置設備安裝、試車完后,、維修單位主客應主管應依照設備說明書等資料建立設備原始登記表,并將有關說明書,、圖紙等資料歸入設備保養(yǎng)維護檔案管理。

(二)設備如發(fā)生改善,、更換等異動情形時,，工務單位主管應依實際異動情形修正資料。

(三)設備保養(yǎng)維護檔案內容應包括：

1.設備重要諸元

2.安裝及試車狀況,。

3.備品明細,。

4.檢查基準。

5.潤滑基準,。

6.檢修記錄,。

7.潤滑記錄。

8.設備故障原因分析及對策方案,。

二,、設備檢查基準的訂立

1.設備于安裝試車完成后，工力單位主管應依據設備圖紙?zhí)匦?，維護保養(yǎng)說明,、操作狀況等資料，編制含設備的檢查項目,、檢查方法,、判定標準、處理方法,、檢查周期,、檢查人員等項目的設備檢查基準表

2.設備檢查基準表訂立完成后，經生產部經理召集使用單位主翻倒等及檢討后,，呈總經理核準公布實施,。

三、設備潤滑基準的訂立

1.工務單位主管應對現(xiàn)有設備,，依據設備資料,、潤滑說明、操作狀況等訂立各設備的潤滑部位,、使用油脂,、檢視周期、換油基準,、負責人員等資料的設備潤滑基準表

2.設備檢查基準表訂立完成后,，經生產部經理召集使用單位主翻倒等及檢討后,，呈總經理核準公布實施。

第六條檢查保養(yǎng)潤滑計劃

一,、年度檢查保養(yǎng)潤滑計劃

維修單位主管應于每年12月份,，依檢查潤滑基準及設備運轉狀況，配合產銷目標的設定,，擬定下年度年定期檢修計劃表,一式四份,，呈總經理核準后，一份自存,，一份生產部辦公室,，一份使用單位，一份送總經理室備查,。

二,、月份檢查保養(yǎng)潤滑計劃

維修單位主管于每月25日前，依據年定期檢修計劃表并參照當月份設備實際維修狀況,，產銷目標,、備品零件情況擬定翌日份的月份檢查保養(yǎng)計劃表,及月份潤滑計劃表,各一式四份，呈總經理核準后,，一份自存,，一份生存部辦公室，一份使用單位,，一份送總經理室備查.

第七條檢查保養(yǎng),、潤滑作業(yè)實施

一、日常檢查保養(yǎng)潤滑

維修單位和設備使用單位應依據檢修基準,、潤滑基準的規(guī)定內容執(zhí)行日常保養(yǎng),、潤滑作業(yè)。

(一)日常檢查保養(yǎng)潤滑人員指派

1.設備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤滑人員,。

2.設備使用單位主管可依工作情況指派有關人員協(xié)助,。

3.工務單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務單位主管指派專人執(zhí)行。

(二)日常檢查保養(yǎng)潤滑的執(zhí)行

1.每班檢修潤滑者,，應納入各級設備自主檢查項目中,，逐項檢視。

2.每日檢修潤滑者,，由當日早班負責人員于上班時逐項檢查,。

3.每周每日檢修潤滑者，由使用單位主管指派專人于完成后逐項檢查

4.前述檢查人員應填報并匯整設備保養(yǎng)檢查表,由單位主管審核,、呈生產部經理指示后,，填寫二份，一份自存，一份生產部辦公室存檔管理

二,、定期停機檢修

維修單位除擬朋份檢查保養(yǎng)計劃表及朋份潤滑計劃表外,，并參考請修單,于定期停機檢修前，召集設備使用部門主管檢討停機檢修的作法及人員配合,。

第八條故障請修

一、異常反應

1.設備發(fā)生污損,、異聲,、漏油(電)造成作業(yè)不良時設備操作人員應立即處理，并反映單位主管,，倘無法處理者,，并會同設備使用單位主管，做有關修護準備,，設備使用單位應開立請修單作為工務單位的修理憑證,。

二、廠內維修

1.維修單位主管應于每日上班時,，依據昨日以前請修未修項目,。定期保養(yǎng)計劃及每日檢核作業(yè)的工作負荷，分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作,。

2.工務單位主管接獲請修單時,，應視故障的嚴重性和人員工作狀況，盡速派員進行搶修以爭取時效,。

3.請修單一式三聯(lián),，維修單位完工后記錄修護經過，判定故障原因,，由請修單位主管驗收,，經生產部經理核示后，一聯(lián)維修單位歸入該機械檔案中,，一聯(lián)維修自存,，一聯(lián)轉送請修單位。

設備維修工作計劃和目標優(yōu)秀二

隨著醫(yī)院三甲的晉升,，對總務科后勤維修班要求也進一步高,，新的一年即將到來，維修班全體人員將在科長及和院領導的正確領導和指引下,，提高思想素質和服務質量,，做好全院后勤維修保障工作，時刻樹立為臨床一線服務需要,，為提高我院醫(yī)療服務質量而努力工作,，現(xiàn)制定20xx年的工作計劃：

一、節(jié)能降耗：

節(jié)能為明年維修班工作重點，提倡節(jié)約用電用水,，用水方面堅決杜絕跑冒漏滴,，發(fā)現(xiàn)損壞及時維修，用電方面要制定節(jié)能方案,，減少照明設備電耗,，逐步淘汰高能耗、低能效設備,。

二,、設備維護檢測：

定期對醫(yī)院各機房及醫(yī)院總配電房內的配電設施進行維護檢測，包括變壓器的液位溫升,，配電柜的有效接地電阻檢測等,。

三、人員培訓：

維修班組成員每人須持證上崗,，包括高壓電工進網操作證,，電梯操作證、發(fā)電機操作證,，污水處理房人員須持污水處理操作證,。

四、安全生產：

做到用電安全,、生產安全,，杜絕一切事故的發(fā)生，嚴格遵守各種機電設備,、消防設施的操作規(guī)程,，堅持做好檢修保養(yǎng)，努力提高全體成員安全意識和自我保護能力,，以防為主,，防范結合，消除不安全生產的隱患,，杜絕事故發(fā)生

五,、班長工作：

堅持每個星期下科室進行巡回檢查的制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，做好全院的水電能耗抄表統(tǒng)計工作,。

六、計劃整改及維修項目：

整改門診大樓門面裝飾線路,、門診收費處室內線路整改,，全院內外線電話線路整改，全院空調排水管網整改,，全院破損空調外機支架整改,，門診四樓生化室總配電箱整改,，血透室儲水設施及制水間線路整改，病房老式推窗整改維修,。

七,、節(jié)約維修成本：

提倡勤簡節(jié)約，能維修的盡量維修,，絕不更換,。

八、工作紀律：

嚴格遵守工作紀律及值班制度,，值班人員堅守工作崗位,，確保醫(yī)院各項工作順利進行。

設備維修工作計劃和目標優(yōu)秀三

一,、目的

保證設備安全、穩(wěn)定,、長期,、滿載、優(yōu)良運行狀態(tài),，確保設備滿足檢測的要求,。

二、范圍

適用于公司內對所有設備進行維護保養(yǎng)工作要求及管理,。

三,、職責

1、設備管理是設備維護保養(yǎng)的管理部門,。負責公司所有檢測設施,、設備的管理。

2,、設備管理根據公司檢測設施,、設備的實際情況，負責建立管理檔案,，制訂《設備維護和保養(yǎng)記錄》,，對設施、設備實施全過程的管理,。

3,、設備管理負責所有的設施、設備進行維修,、保養(yǎng)及運行操作記錄管理,。

四、工作程序

公司檢測設備在使用過程中,，隨著運行工時的增加,，各部機構和零件由于受到摩檫,、腐蝕、磨損,、振動,、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響,，技術性能逐漸變壞,。

1、保養(yǎng)作業(yè)內容

按照保養(yǎng)作業(yè)性質可分為：清潔,，檢查,，緊固，潤滑,，調整,，檢驗。檢驗由本公司專職檢驗人員負責進行,。清潔,、檢查、緊固,、調整,、潤滑、電氣作業(yè)由設備操作及維修工人執(zhí)行,。

五,、保養(yǎng)制度

本公司的設備保養(yǎng)制度是以預防為主，定運行工時進行保養(yǎng)的原則,，分為例行保養(yǎng),，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng),，三級保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng)。設備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內容是根據實際使用中技術情況的變化;設備的結構;使用的條件;環(huán)境條件等確定,。是根據零件磨損規(guī)律,，老化規(guī)律，把程度相近的項目集中起來,，在達到正常磨損,，老化將被破壞前進行保養(yǎng)，保持設備整潔,，

發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患,，防止設備早期損壞，達到設備維持正常運行的目的,。

1,、設備的例行保養(yǎng)

公司檢測設備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎,，直接關系到運行安全，能源的消耗,，機件的使用壽命,。例行保養(yǎng)作業(yè)由設備操作人負責執(zhí)行，其作業(yè)中心內容以清潔,、補給,、安全、檢視為主,，堅持開工之前,、運行中、收工后的三檢制度,。檢查操縱機構,、運行機件、安全保護裝置的可靠性,，維護整機和各總成部位的清潔,，潤滑必須潤滑到位，緊固松動件等,。

2、設備啟動前的工作項目,。

a,、清潔檢測設備，清除與生產無關的雜物,，更換或清洗過濾網,。

b、檢查各指示儀器,，儀表,，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

c,、檢查各部位有堵塞,，漏油，漏電的現(xiàn)象,。

3,、設備運行中的檢查。

a,、注意各儀器儀表的工作情況,，及各部位有無異常的聲響。

b,、運行中注意安全部件是否正常,。

c,、遇異常情況要及時向設備管理負責人報告。

4,、收工后的作業(yè)項目

a,、清潔設備外部，內部的剩余生產用料,，清潔各種零部件,。

b、排除運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障,。

5,、設備的維修保養(yǎng)

檢測設備的維修保養(yǎng)是合理使用設備的重要環(huán)節(jié)，必須用強制性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修,，以修代保,，進行頻繁的大拆大卸的做法。設備的維修保養(yǎng)就是在以預防為主的思想指導下,，把設備保養(yǎng)作業(yè)項目按其周期長短分別組織在一起,，分級定期執(zhí)行，設備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng)。

5-1一級保養(yǎng)

一級保養(yǎng)是各級技術保養(yǎng)的基礎,，各級技術管理部門必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質量,。由使用保管人負責執(zhí)行。主要作業(yè)內容以清潔,、清潔設備用電腦主機灰塵,、潤滑、緊固為主,，檢查操縱,、指示用儀器、儀表,、安全部位,、各種閥門、潤滑油油平面,。

5-2二級保養(yǎng)

設備的二級保養(yǎng)以清潔,、檢查、調整,、校驗為中心內容,。由專業(yè)維修人員負責執(zhí)行。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目,，并檢查運動部件的潤滑油狀況,，清洗各類濾清器,，檢查安全機件的可靠性，消除隱患,，調整易損零部件的配合狀況,，旋轉運動部位的磨損程度，校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表,、計量用儀器儀表,，延長使用壽命，維護設備的技術性能,。

5-3季節(jié)性保養(yǎng)

冬,、夏氣溫相差懸殊，設備的工作條件也發(fā)生明顯變化,。為此,，應結合一級保養(yǎng)進行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以檢查油路及油管是否漏油,、溢油等現(xiàn)象為主,。避免因氣溫變化造成設備性能不良和機件損壞。

5-4使用過程故障維修

運行過程中若發(fā)生機械設備故障,，應及時通知本組組長聯(lián)系維修人員維修,，并填寫設備維修記錄單。維修后,，經使用人檢驗正常運行后(如影響設備精度就需標定或檢定后)再進行正常工作,。

5-5保養(yǎng)時間安排

日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進行，一級保養(yǎng)由設備使用操作人員負責,，每半年進行一次,。季節(jié)性保養(yǎng)按照冬,、夏季節(jié)交替由使用操作保管人進行,。

設備維修工作計劃和目標優(yōu)秀四

一、更扎實的做好安全工作

新的一年里,，公司提出保六爭八的生產目標,，為了完成上級下達的任務，為生產保駕護航,，真正做到“安全上班,，安全生產”我段針對實際情況，制定了以下幾項安全措施,。

1,、加強現(xiàn)場滅火器的定制管理。

定時定期的派專人對所屬區(qū)域的滅火器進行檢查,，嚴格區(qū)分“空瓶,、滿瓶”并登記在冊,，同時將不能滿足使用要求的滅火器上報安環(huán)科，及時更換填充,，做到“平時有備無患,，用時隨手捏來”，確保有火災時能及時高效的撲滅火情,。

2,、平時多注重“6s”的管理工作。

針對現(xiàn)場備件雜亂,、衛(wèi)生死角,、設備多油的實際情況，我段將定期(例如每周五重點打掃)對現(xiàn)場進行清理整頓,，做到從源頭上減少

安全事故的發(fā)生,，同時也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。

3,、嚴格監(jiān)督執(zhí)行班前,、班后會制度。

我段將派專人監(jiān)督各班前班后會召開情況,，并不定期突擊檢查各班早會安全記錄,，從思想上強化員工安全意識。堅決從思想上開始同“違章,、麻痹,、不負責任”三大事故敵人作斗爭，從而形成“我安全,、你安全,、大家安全”的良好局面。

4,、積極開展“找隱患,、知危險源、掛警示牌”工作,。

針對鉗工現(xiàn)場“多油,、易滑、易碰撞”的環(huán)境,，我段將長期開展“發(fā)動廣大員工查找現(xiàn)場隱患,，公示大家注意，并懸掛警示牌”三步工作,，進一步減少現(xiàn)場環(huán)境對員工的威脅,。

二、狠抓人員紀律，注重綜合素質,，提高員工技能

目前公司已進入自建廠以來前所未有的生產浪潮,，本著“服務生產”的工作理念，我段將著重從員工“紀律,、素質,、技能”三方面出發(fā)，制定如下計劃：

1,、嚴查睡崗,、脫崗、竄崗,。

段長將不定期突擊檢查上班情況,，特別是中夜班，發(fā)現(xiàn)一起違紀,，將嚴格按照公司相關制度進行處罰,，同時針對因違紀造成的設備生產事故，將處罰相關責任人,。

2,、長期開展段內“我學我用”的活動。

長期以來,，員工經過實際操作,，在長期維護過程中，總結出一些好的維修經驗,，為此,，我段將組織有經驗的員工編寫維修流程，并公示在段內學習園地內,，鼓勵大家積極學習,，提出合理化建議，進一步完善維修流程,。讓一人的經驗大家分享,，逐步提高大家技術水平，同時,，也將邀請一些有經驗的鉗工老師傅來我段教授大家專項技能,，例如“軸承的裝配,，液壓缸的密封更換”等專題講座,，爭取每月一次。

3,、完善獎罰制度,，做到獎罰分明。

在平時的工作中,，我段將對一些違紀情況進行段內小罰,，并將罰金作為“經費”,，激勵那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，并公開透明接受大家監(jiān)督段費使用情況,，做到“有錯即小罰,，罰款長教訓，小獎鼓干勁”的良性循環(huán),。

三,、轉變思想，力促生產

去年的工作中暴露了我段部分員工責任心不強,，工作積極性不高的弊病,。具體表現(xiàn)為遇事拖拉，特別是臨近交接班時間段內出現(xiàn)的突發(fā)事件,，部分員工認為馬上下班了,，拖一拖就是下個班的事或者當班過程中發(fā)現(xiàn)設備問題當作沒看見，直到領導下達命令后才去做,，針對以上情況,，我段將實行“分塊承包，責任到人”的制度,，具體實施為：

將軋機二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內的設備,，劃分為若干塊(每一塊分為若干小項)，按照“大小適中,，輕重搭配”原則,，分配到全段維修人員，平時工作中,，該員工除了完成日常維修任務,，還要負責所屬責任設備的巡檢工作，對發(fā)現(xiàn)出的問題,，能處理的及時處理,，不能處理的上報班、段長另行安排,。對于某塊設備發(fā)生的故障,，將排查原因，追究相關責任區(qū)責任人的失職責任,，并定期(一月一次)統(tǒng)計各塊責任人提前發(fā)現(xiàn)的問題次數(shù),，及時處理的次數(shù)和未能有效預防的次數(shù)，并依據統(tǒng)計數(shù)據,，處罰排名靠后幾位員工,，獎勵靠前的員工，進一步體現(xiàn)“小罰長教訓促進積極性，小獎鼓干勁再接再勵”的理念,。

我段將積極把“事找我來做”的思想轉變成“我找事來做”的思想,，積極貫徹“以小防大”的方針。

四,、進一步規(guī)范作業(yè)流程,，逐步建立完善的設備檔案

良好的制度是提高工作效率，預防安全事故的有效措施,，為此,，在20xx年的基礎上，我段將再接再厲,，進一步規(guī)范作業(yè)流程,，逐步建立完善的設備檔案，具體實施為：

1,、發(fā)動廣大員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”,。

實踐證明，工作現(xiàn)場受環(huán)境因素限制,，許多工具,、方法排不上用場，相反,，大家在實踐中總結出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手,，為此，我段組織大家積極討論發(fā)揮個人主觀能動性,，編寫一些“作業(yè)流程”例如：“升降機的拆卸裝的過程”,，“助卷器皮帶調整流程”等，其中包括作業(yè)時需要用到的工具,，備件以及注意事項和安全防護措施等,，相信這些“土發(fā)明”定能提高工作效率和大家實際操作水平。

2,、加強設備檔案管理工作,。

兩年以來，現(xiàn)場許多設備已多次維修拆裝,，但時常發(fā)生維修過的設備再次發(fā)生故障時卻找不到合適的備件,，因而耽誤生產，為此,，新的一年里,，我段將在現(xiàn)有的四大日常維護表“甘油加油表、濾芯更換周期表,、冷卻器清洗周期表,、定期檢修項目備件表”基礎上，進一步完善《拆卸設備零件統(tǒng)計表》,、《定期檢修項目備件表》,，做到每拆卸一樣設備，即派專人記錄清楚該設備內部的各零件型號,，為下次維修提供方便,，也為備件申報提供依據。

3,、組織員工學習,，熟悉作業(yè)流程和設備檔案。

盡量做到讓每個人都熟知各個設備的維修流程和所需工具備件等,，進一步提高工作效率,，盡量不耽誤開車時間。

五,、規(guī)范庫存標準,，加強備品備件申報、管理工作

日前,，公司正在推廣erp模式,，我段為適應公司發(fā)展需要，將進一步規(guī)范備品備件管理工作,，為此,，將重點從以下幾方面著手：

1、結合設備檔案,，合理申報備品備件,。

根據設備檔案及平時維護設備要求，合理申報所需備件,，“不浪費一分錢,，也不錯花一分錢”，在滿足日常生產的同時,，還將組織一個班(常白班)專門負責損壞備件的維護工作,，為公司節(jié)約資金的同時，也鍛煉提高了員工技術水平,。

2,、派專人對新舊備品備件進行管理。

目前,，車間內有多個小庫房,，軋機作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū)，為了進一步提高備件利用率和工作效率,。將派專人負責作業(yè)區(qū)內所有備件的管理工作,。主要分為新備件到貨指令,，入庫登記，支出及舊設備修復后重新利用等級,，并分區(qū)存放常用備件,，同時，要求員工盡量熟悉備件存放情況,，做到心中有數(shù),。

設備維修工作計劃和目標優(yōu)秀五

根據局領導和醫(yī)院對設備管理工作的要求，在總結20xx年度設備管理的基礎上,，結合醫(yī)院實際情況,，我們制定出20xx年度設備管理工作計劃。

一,、工作思路

20xx年工作思路是進一步建立一套規(guī)范化,、制度化的醫(yī)療設備管理體系。提高設備的使用率,、完好率,，減少或杜絕人為損壞，保證醫(yī)療設備處于狀態(tài),。

二,、工作目標

（一）設備完好率達95%以上。

（二）維修保養(yǎng)停工率小于5%

（三）杜絕重大設備責任事故,。

（四）設備維修費用率符合衛(wèi)計局和醫(yī)院規(guī)定要求,。

（五）加強資料管理，確保其真實性,、準備性和實用性,。

（六）建立建全設備臺帳及設備維修保養(yǎng)記錄。

三,、主要工作內容和措施

（一）轉變設備管理思路,，加大醫(yī)院設備管理力度，保證醫(yī)院正常經營,，對重要設備的維護保養(yǎng),，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排,，保障設備安全正常運行,。

（二）組織專項設備管理活動，在做好日常設備管理的基礎上,，開展“降低消耗,、增收節(jié)支”的活動。

（三）編制落實設備的維修計劃并組織實施,。

（四）做好醫(yī)療設備的效益分析工作,。發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，努力提高設備的使用率。充分發(fā)揮設備的效益,。

認真作好設備的日常維護保養(yǎng)工作,，嚴格執(zhí)行各項規(guī)程制度。保證設備的平穩(wěn)運行是設備管理的核心,，在新的一年中為臨床一線的醫(yī)療活動保駕護航,。

設備維修工作計劃和目標優(yōu)秀六

1.目的

保持廠基礎設施,、設備的良好狀態(tài),，以保證使用過程效能，確保產品滿足顧客的要求,。

2.范圍

適用于本廠基礎設施,、設備的控制和管理。

3.職責

3.1生產部是設備維護保養(yǎng)的歸口管理部門,。負責廠的基礎設施,、設備的管理。

3.2生產部根據廠基礎設施,、設備的實際情況，負責建立管理檔案，制訂《設備操作規(guī)范》,，對設施,、設備實施全過程的管理。

3.3生產部負責所有的設施,、設備進行維修,、保養(yǎng)及運行操作管理。

4工作程序

設備在使用過程中,，隨著運行工時的增加,，各部機構和零件由于受到摩檫、腐蝕,、磨損,、振動、沖擊,、碰撞及事故等諸多因素的影響,，技術性能逐漸變壞。

4.1保養(yǎng)作業(yè)內容

按照保養(yǎng)作業(yè)性質可分為：清潔,，檢查,，緊固，潤滑,，調整,，檢驗和補給作業(yè),。檢驗作業(yè)由國家指定的檢驗部門執(zhí)行，或由本司專職檢驗人員負責進行,。

1)清潔,、檢查、補給作業(yè)一般由設備操作人員執(zhí)行,。

2)緊固,、調整、潤滑作業(yè)一般由機修工執(zhí)行,。

3)壓力容器作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行,。

4)電氣作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行。

保養(yǎng)制度

我廠的設備保養(yǎng)制度是以預防為主,，定運行工時進行保養(yǎng)的原則,，分為例行保養(yǎng)，一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng),，三級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng),。

設備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內容是根據實際使用中技術情況的變化;設備的結構;使用的條件;環(huán)境條件等確定,。是根據零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律,，把程度相近的項目集中起來,，在達到正常磨損，老化將被破壞前進行保養(yǎng),，保持設備整潔,，發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患，防止設備早期損壞,，達到設備維持正常運行的目的,。

4.2.1設備的例行保養(yǎng)

設備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎，直接關系到運行安全,，能源的消耗,，機件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設備操作人負責執(zhí)行,，其作業(yè)中心內容以清潔,、補給、安全,、檢視為主,，堅持開工之前、運行中,、收工后的三檢制度,。檢查操縱機構,、運行機件、安全保護裝置的可靠性,，維護整機和各總成部位的清潔,，潤滑必須潤滑到位，緊固松動件等,。

4.2.1.1設備啟動前的工作項目,。

1)清潔設備，清除與生產無關的雜物,。

2)檢查各指示儀器,，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常,。

3)檢查各部位有無漏水,，漏氣,，漏電的現(xiàn)象,。

4.2.1.2設備運行中的檢查。

1)注意各儀器儀表的工作情況,，及各部位有無異常的聲響,。

2)運行中注意安全部件是否正常。

3)遇異常情況要及時向相關部門負責人報告,。

4.2.1.3收工后的作業(yè)項目

1)清潔設備外部,，除去管道和容器內的生產用料，清潔各種零部件,。

2)放盡系統(tǒng)內的剩水,，檢查潤滑油的質量，油量視需要補給,。

3)排除運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障,。

4.2.2設備的維修保養(yǎng)

設備的維修保養(yǎng)是合理使用設備的重要環(huán)節(jié)，必須用強制性的保養(yǎng)制度取代那些隨壞隨修,，以修代保,，進行頻繁的大拆大卸的做法。

設備的維修保養(yǎng)就是在以預防為主的思想指導下,，把設備保養(yǎng)作業(yè)項目按其周期長短分別組織在一起,，分級定期執(zhí)行，設備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng),，三級保養(yǎng)。

4.2.2.1一級保養(yǎng)

一級保養(yǎng)是各級技術保養(yǎng)的基礎,，各級技術管理部門必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質量,。由專業(yè)維修工負責執(zhí)行,。主要作業(yè)內容以清潔、潤滑,、緊固為主,，檢查操縱、指示用儀器,、儀表,、安全部位、各種閥門,、潤滑油油平面,。

4.2.2.2二級保養(yǎng)

設備的二級保養(yǎng)以清潔、檢查,、調整,、校驗為中心內容。由專業(yè)維修人員負責執(zhí)行,。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目,，并檢查運動部件的潤滑油狀況，清洗各類濾清器,，檢查安全機件的可靠性,，消除隱患，調整易損零部件的配合狀況,，旋轉運動部位的磨損程度,，校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計量用儀器儀表,，延長使用壽命,，維護設備的技術性能。

4.2.2.3三級保養(yǎng)

三級保養(yǎng)以解體清洗,、檢查,、調整為中心內容。拆檢齒輪變速和電磁變速器,，清除污垢,、結焦，視需要對各部件進行解體,、清洗,、檢查，清除隱患,，排除缺陷,，對設備進行全面檢查，視需要進行除銹、補漆,，對電氣設備進行檢查,、試驗。

4.2.2.4季節(jié)性保養(yǎng)

本市冬,、夏氣溫相差懸殊,，設備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此,，在進入冬夏兩季之前,，應結合二級保養(yǎng)進行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以避免因氣溫變化造成設備性能不良和機件損壞,。

4.3使用過程故障維修

生產過程中若發(fā)生機械設備故障,，應及時通知本組組長聯(lián)系電工維修，并填寫設備維修記錄單,。維修后,，經使用人檢驗正常運行，并清洗消毒后再進行正常工作,。

5相關記錄

設備維修保養(yǎng)記錄

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