工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。
召開半年工作總結(jié)會(huì)議篇一
：工投大廈五樓會(huì)議室
：集團(tuán)公司黨委副書記涂勛
一、各二級(jí)公司總結(jié)上半年工作,，提出下半年工作計(jì)劃。
二,、集團(tuán)公司總經(jīng)理茆俊強(qiáng)總結(jié)工投集團(tuán)20xx年上半年工作,，安排部署下半年工作。
三,、集團(tuán)公司黨委書記,、董事長(zhǎng)戴曉明講話。今天我們?cè)谶@里歡聚一堂,，召開“20xx年公司上半年工作總結(jié)暨下半年重點(diǎn)工作部署大會(huì)”,，主要目的是為了總結(jié)半年來的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找存在的問題,，吸取教訓(xùn)，共商公司未來發(fā)展大計(jì),，安排部署下半年的工作任務(wù),。
首先,，為保證會(huì)議的有序進(jìn)行，在會(huì)議正式開始之前,，我提幾條要求：
1,、請(qǐng)所有與會(huì)人員暫時(shí)關(guān)閉手機(jī)或調(diào)成靜音，盡量不要接打電話,；
2,、不要在會(huì)場(chǎng)內(nèi)來回走動(dòng)，大聲喧嘩,，或與人交頭接耳,；
3、不要隨地吐痰,，亂扔廢棄物,，不要抽煙；
4,、會(huì)議結(jié)束以后,，先歡送領(lǐng)導(dǎo)和來賓退場(chǎng)，然后依次序退場(chǎng),。
今天的會(huì)議議程分為兩項(xiàng),，第一項(xiàng)是：各部門領(lǐng)導(dǎo)做上半年部門工作總結(jié)和下半年工作部署報(bào)告，第二項(xiàng)是：進(jìn)行會(huì)議總結(jié)講話并做工作報(bào)告,。
現(xiàn)在會(huì)議第一項(xiàng)議程正式開始,！
接下來進(jìn)入會(huì)議的第二個(gè)議程：
掌聲有請(qǐng)x總進(jìn)行會(huì)議總結(jié)并做工作報(bào)告。
今天下午的會(huì)議開的很圓滿,，也很成功,，x總的'總結(jié)報(bào)告，既對(duì)公司半年來的發(fā)展進(jìn)行了全面,、客觀,、公正的總結(jié)，也提出了公司下半年的發(fā)展思路,，描繪了公司美好的未來,。使我們每一個(gè)人都能感受到公司的前景光明，更加堅(jiān)定了我們每個(gè)人的信心,，是一個(gè)振奮人心,、催人奮進(jìn)的大會(huì)！
會(huì)后,，我們要深入學(xué)習(xí),、領(lǐng)會(huì)這次會(huì)議的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心,，共同努力,、務(wù)實(shí)開拓，不斷創(chuàng)新,，共同為公司的美好未來貢獻(xiàn)我們的力量和智慧,！
召開半年工作總結(jié)會(huì)議篇二
xx月xx日，xx市環(huán)保局召開全局會(huì)議,，對(duì)上半年工作進(jìn)行了總結(jié),，安排部署了下半年工作。會(huì)議由郭常亭局長(zhǎng)主持,，各室,、站、隊(duì)匯報(bào)了半年來的工作狀態(tài)和工作業(yè)績(jī),，兩名先進(jìn)個(gè)人代表做了表態(tài)發(fā)言,。
半年來，該局緊緊圍繞生態(tài)城市建設(shè),，實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展,、科學(xué)發(fā)展這一目標(biāo)，強(qiáng)化職能,，依法行政,，環(huán)保工作取得了新的進(jìn)展。
一是加大流域治理力度,，確保了河流斷面水質(zhì)達(dá)標(biāo),。
二是多措并舉，穩(wěn)步推進(jìn)排污總量削減,。
1,、抓源頭，嚴(yán)格控制污染物排放增量,。上半年拒批不符合環(huán)保要求的項(xiàng)目xx個(gè),。
2、抓減排工程建設(shè),，削減污染物存量。
3,、加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)管執(zhí)法,，確保了污染減排效果。
目前為止,，排污總量削減目標(biāo),、措施落實(shí)到位，減排工程進(jìn)展順利,。
三是加強(qiáng)農(nóng)村環(huán)境保護(hù),，環(huán)境創(chuàng)建工作取得新進(jìn)展,。先后完成xx、xx兩個(gè)鎮(zhèn)20xx年度中央農(nóng)村環(huán)保專項(xiàng)資金的申報(bào)工作,；落實(shí)了秸稈禁燒工作措施和強(qiáng)制性清潔生產(chǎn)計(jì)劃方案,；持續(xù)開展環(huán)境環(huán)境優(yōu)美鎮(zhèn)創(chuàng)建工作，上半年三個(gè)鎮(zhèn)通過了省級(jí)環(huán)境優(yōu)美鎮(zhèn)驗(yàn)收,；繼續(xù)深化環(huán)境友好創(chuàng)建工作,，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、李權(quán)莊泰光小學(xué),、水集中心小學(xué)分別獲得省綠色社區(qū)和綠色學(xué)校命名,。
四是管治并舉，污染控制工作取得新成效,。加強(qiáng)污染源監(jiān)督監(jiān)察,，開展了除隱患保安全保障群眾健康專項(xiàng)行動(dòng)，杜絕了污染事故的發(fā)生,；開展石墨行業(yè)環(huán)保專項(xiàng)整治活動(dòng)并取得了階段性進(jìn)展,，共整治單位xx家，保障了水源地達(dá)標(biāo),；實(shí)施污染源治理再提高工程,，上半年將xx個(gè)不能穩(wěn)定達(dá)標(biāo)的企業(yè)納入污染源再提高工程計(jì)劃，確保了工程進(jìn)度,；淘汰小型燃煤鍋爐xx臺(tái),；實(shí)施了固體廢物規(guī)范化管理，對(duì)xx家企業(yè)的固體廢物暫存場(chǎng)所進(jìn)行處置和規(guī)范,；深入開展輻射源檢查,，保障了輻射環(huán)境安全；嚴(yán)格建設(shè)項(xiàng)目審批管理,，上半年辦理項(xiàng)目審批xx個(gè),，對(duì)xx個(gè)項(xiàng)目組織了環(huán)境影響評(píng)價(jià)；認(rèn)真處理群眾環(huán)境信訪案件,，上半年共受理信訪xx起,，實(shí)現(xiàn)了處理率xx%，處結(jié)率xx%,，結(jié)服率xx%的目標(biāo),。
五是加大投入，更新了大氣自動(dòng)監(jiān)測(cè)設(shè)施,，建設(shè)了產(chǎn)芝水庫(kù)飲用水源地自動(dòng)監(jiān)測(cè)站,，為提高環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測(cè)效率和質(zhì)量提供了保障。上半年共完成有效監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)xx個(gè)。
六是加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車尾氣污染控制,，促進(jìn)了城市大氣環(huán)境質(zhì)量改善,。xx月份，機(jī)動(dòng)車檢測(cè)機(jī)構(gòu)規(guī)范化管理和宣傳教育基地建設(shè)通過xx市驗(yàn)收,。
半年來環(huán)保工作在治污減排,、環(huán)境監(jiān)管、農(nóng)村環(huán)境綜合整治,、生態(tài)建設(shè),、環(huán)境宣傳教育等方面取得了明顯成績(jī)。會(huì)上,，郭常亭局長(zhǎng)對(duì)上半年工作情況作了講評(píng),，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了工作中存在的問題和下半年如何抓好年度工作落實(shí)。他指出：20xx年的環(huán)保工作取得了一定的成績(jī),，但同時(shí)要認(rèn)識(shí)到不足,，要繼續(xù)抓好隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，抓好重點(diǎn)工作的追蹤服務(wù)和責(zé)任落實(shí),。各科室要從全局的角度按照職責(zé)分工安排部署好本職工作,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)新的突破。
召開半年工作總結(jié)會(huì)議篇三
同志們：
20xx年上半年度工作會(huì)議已圓滿完成了各項(xiàng)議程,，會(huì)議開得很好,，開得很成功，開成了一個(gè)團(tuán)結(jié)的大會(huì),，鼓勁的大會(huì),，這次會(huì)議必將對(duì)我們?nèi)绾巫龊孟掳肽甑墓ぷ鳎鸬椒e極的指導(dǎo)作用,。
會(huì)議始終以貫徹“……”的年度工作會(huì)議精神為指導(dǎo),，xxx的報(bào)告對(duì)上半年的工作用“….”八個(gè)字來概括，對(duì)下半年的工作,，用“……”來指導(dǎo),，是非常精辟的，也是非常貼切的,。
總結(jié)xxx的報(bào)告,，我們體會(huì)到，由于受近兩年來過度擴(kuò)張,、國(guó)家宏觀調(diào)控,、資本運(yùn)作滯后對(duì)我們企業(yè)造成了內(nèi)外各種不利的影響，上半年公司各項(xiàng)工作開展極其艱難,，然而，在董事局的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠政府和社會(huì)各界的支持,，充分發(fā)揮了全體員工的聰明才智,，在各個(gè)工作崗位上取得了不平凡的業(yè)績(jī)，證明了我們整個(gè)管理層團(tuán)隊(duì)是經(jīng)得起各種考驗(yàn),，體現(xiàn)了我們?nèi)w員工與企業(yè)風(fēng)雨同舟的強(qiáng)有力的凝聚力,，在我們企業(yè)的發(fā)展史上，譜寫了動(dòng)人的篇章,，將永載xx史冊(cè),。對(duì)于上半年度工作存在的問題，報(bào)告指出,，雖然我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī),，但從企業(yè)穩(wěn)定健康的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，在各種不同層面還存在著生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、管理等各個(gè)方面的問題，任重而道遠(yuǎn),，任務(wù)十分艱巨,。報(bào)告對(duì)如何做好下半年的工作，做出了明確的部署,，要求各部,、各企業(yè)必須抓好各項(xiàng)工作的重點(diǎn)，力求各項(xiàng)工作有新突破,。報(bào)告并對(duì)管理層提出了五點(diǎn)要求,，我們一定要深刻理解，嚴(yán)格要求,。
報(bào)告求真務(wù)實(shí),，思路清晰，內(nèi)涵豐富,，措施具體,，使大家進(jìn)一步統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，理清了思路,，增強(qiáng)了信心,，是公司上下做好下半年各項(xiàng)工作的指導(dǎo)性文件。
今天的會(huì)議,，各企業(yè)主要管理層就如何貫徹xxx的報(bào)告精神,，聯(lián)系本部、企業(yè)的實(shí)際,，對(duì)做好下半年的工作作了積極的發(fā)言,，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想,，明確了任務(wù)，落實(shí)了責(zé)任,，都講得很好,。
會(huì)議對(duì)各部、各企業(yè)如何貫徹好,、落實(shí)好,、執(zhí)行好本次工作會(huì)議的精神，提出以下幾點(diǎn)要求：
一,、要把本次會(huì)議的精神貫徹好,，精心安排，分層次,，有重點(diǎn)地把會(huì)議精神盡快傳達(dá)到每個(gè)員工,，進(jìn)一步統(tǒng)一思想。
二,、要把本次會(huì)議的精神落實(shí)好,，要把各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，進(jìn)行分解,，落實(shí)到人,。
三、要把本次會(huì)議的精神執(zhí)行好,，要求真務(wù)實(shí),，腳踏實(shí)地，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作,。
下半年的工作任務(wù)已經(jīng)明確,，股東會(huì)、董事局對(duì)在座各位寄予厚望,，我們有理由相信,，大家在在董事局的領(lǐng)導(dǎo)下，自覺接受監(jiān)事局的監(jiān)管,，帶領(lǐng)全體員工,，團(tuán)結(jié)一致，負(fù)重奮進(jìn),，敢于承擔(dān)責(zé)任,，忠誠(chéng)于企業(yè)，與時(shí)俱進(jìn),，切實(shí)提高解決實(shí)際問題的能力,，各自的工作崗位上，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
謝謝大家
召開半年工作總結(jié)會(huì)議篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)月日公司召開中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議要求,，分公司認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神,，貫徹總講話內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)“五大戰(zhàn)略”部署任務(wù),，以會(huì)議精神為指導(dǎo),，依據(jù)分公司實(shí)際，研究制定分公司下半年工作規(guī)劃,，現(xiàn)就年上半年工作作以總結(jié)，并對(duì)下半年工作設(shè)想作以匯報(bào),。
一,、上半年工作回顧
上半年，分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭,。通過“三抓三實(shí)現(xiàn)”,，今年～月份我們預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值億元，鋼結(jié)構(gòu)制安近萬(wàn)千噸,，上繳利潤(rùn),、管理費(fèi)萬(wàn)元，部分指標(biāo)已提前完成了全年任務(wù),。
（一）抓開拓經(jīng)營(yíng),，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提升
第一，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)組織機(jī)構(gòu),，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念,，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力,。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營(yíng)管理模式并對(duì)所有經(jīng)營(yíng)外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),，使經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作用。
第二,，深化經(jīng)營(yíng)管理意識(shí),，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品；持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營(yíng)工作的主打和宣傳方向,。通過宣傳公司特級(jí)資質(zhì)和一級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢(shì),，先進(jìn)設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢(shì),，讓更多的客戶了解,、認(rèn)可我們，以擴(kuò)大企業(yè)的知名度,，提高市場(chǎng)的占有率,。今年～月份,，我們共承攬項(xiàng)目項(xiàng)，合同額萬(wàn)元,，比去年上半年同期增長(zhǎng),。其中：自攬項(xiàng)目項(xiàng)，合同額萬(wàn)元,，占承攬任務(wù)總量的,。
第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營(yíng)工作提供厚實(shí)的技術(shù)支持,。年初,，我們引進(jìn)一條型重鋼生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的費(fèi)效比,，解決生產(chǎn)瓶頸,。通過開發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大新產(chǎn)品的應(yīng)用,，提高我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,。上半年，我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板,，在等多項(xiàng)工程中投入使用,，不僅質(zhì)量符合要求，而且填補(bǔ)了本地的空白,。同時(shí),，也實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大化。
（二）抓項(xiàng)目管理,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長(zhǎng)
根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點(diǎn)工程相對(duì)集中的實(shí)際情況,，我們從年初開始，圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好,、技術(shù)人員到位,、材料供應(yīng)充足等方面進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。在積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下,，我們不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位職責(zé),，建立起一整套責(zé)、權(quán),、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度,，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動(dòng)交圈，相互彌補(bǔ)的管理意識(shí),，編制合理的施工組織設(shè)計(jì),，優(yōu)化方案，以指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力,、物力,、財(cái)力,，以最低投入滿足合同要求。
上半年,，我們同時(shí)面對(duì)三項(xiàng)重點(diǎn)工程,，這三項(xiàng)工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當(dāng)于年全年的任務(wù)量，而且對(duì)鋼結(jié)構(gòu)部分都有具體的工期要求,。如工程,，我們從月底開始進(jìn)行制作，歷時(shí)天,，制作鋼梁根,，鋼柱根，共完成鋼結(jié)構(gòu)制作余噸,，產(chǎn)值近億元。項(xiàng)目班子更是本著“加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,、抓好工程進(jìn)度,、確保工程如期交竣”的總目標(biāo)，迎難而上,，克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難,，從年月日開始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至月日主體封頂，提前天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù),，又一次成為公司的“亮點(diǎn)工程”,。
（三）抓人才建設(shè)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建設(shè)同步進(jìn)行
年,，我們?cè)诖罅σM(jìn)人才的同時(shí),，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向,、成就導(dǎo)向機(jī)制,，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力,、有潛力,、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用,。圍繞人才建設(shè),，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃,，分步落實(shí)了五項(xiàng)工作：
一是,，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重,、發(fā)展,、激勵(lì),、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度,。在上半年新一輪中層干部聘任中,，名青年人才進(jìn)入重要管理崗位，成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力量,。上半年四個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目均由青年項(xiàng)目經(jīng)理組織施工,，全部實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo)。
二是,，加大力度引進(jìn)吸納外部?jī)?yōu)秀人才,。重點(diǎn)是預(yù)算、設(shè)計(jì),、項(xiàng)目管理人才,。在人才引進(jìn)方面，我們采取兩條腿走路,，首先以考察,、磨合為主，引進(jìn)成熟人才,；其次以培養(yǎng)為主,，引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生。在～年度公司開展的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中,，我們?cè)诠こ?、設(shè)計(jì)、預(yù)算,、技質(zhì),、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對(duì)導(dǎo)師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教,，徒弟認(rèn)真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍,。
三是，實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度,，大力選樹優(yōu)秀典型,。通過公司、分公司系列表彰活動(dòng),、“星級(jí)員工”評(píng)選活動(dòng),、“崗位能手”競(jìng)賽活動(dòng)等載體，激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí),，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型,，掀起比、學(xué)、趕,、超的競(jìng)爭(zhēng)高潮,。在以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為載體的各種競(jìng)賽活動(dòng)中，我們將評(píng)優(yōu)重心向青年人才傾斜,，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上,。在年度分公司評(píng)出的名最佳員工中，青年人名,，占了最佳員工總數(shù)的三分之二,。
四是，堅(jiān)持“以人為本”,，營(yíng)造人才強(qiáng)企的文化氛圍,。通過以活動(dòng)宣傳造勢(shì)，黨政工團(tuán)齊抓共管,，增加經(jīng)濟(jì)工作的“文化含量”,，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力向心 [page] 力，增強(qiáng)了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力,，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺(tái)中發(fā)展和創(chuàng)新,，并以文化創(chuàng)新推動(dòng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新,。
五是，充分發(fā)揮載體作用,，加強(qiáng)“形象”工程建設(shè),。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建,、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃,，在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中,，建立了良好的溝通機(jī)制,，抓好員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造文明禮貌的良好風(fēng)尚,。同時(shí),，整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象,、產(chǎn)品形象,、質(zhì)量形象、安全形象,、誠(chéng)信形象,，讓企業(yè)的形象資本升值。
二、下半年工作設(shè)想
下半年,，我們要通過深化管理,，推行項(xiàng)目全責(zé)承包制，來增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開拓能力,，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。認(rèn)真落實(shí)總講話精神,，實(shí)施“五大戰(zhàn)略”部署要求,，以中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議為新的起點(diǎn)，以新的思路謀求新的發(fā)展,。我們要在以下四個(gè)方面有新的舉措,，來推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)分公司各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階。
（一）在增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開拓能力,，加大經(jīng)營(yíng)力度上,，有新的舉措。
一要,，結(jié)合公司“大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”,，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點(diǎn),、有針對(duì)性地加大“三外一濱?！钡捻?xiàng)目承攬力度。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,，冷靜的分析市場(chǎng),，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向,，根據(jù)市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚,、回款能力好,、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上,。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局,，充分挖掘市場(chǎng)潛力，下半年,，我們?cè)诔袛埲蝿?wù)種類上,，要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展,，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間,，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提速,，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。
二要,，深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí),，大力宣傳“四精理念，即精心的設(shè)計(jì),、精細(xì)的管理,、精致的產(chǎn)品、精誠(chéng)的服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念,。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是經(jīng)營(yíng)科的工作,，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù),，是做好每一件工作的任務(wù),。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,，以增強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力,。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng),、贏得信譽(yù)、贏得效益,。堅(jiān)持換位思考,，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù),，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識(shí),，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友,，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。
三要,，利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系,、渠道，進(jìn)一步拓展,、擴(kuò)大市場(chǎng),。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力,，開通信息渠道,，發(fā)展固定經(jīng)營(yíng)客戶和加工渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量,。包括外埠人員,、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，以此,，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道,，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道，爭(zhēng)取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置,，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí),，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
四要，進(jìn)一步加快新產(chǎn)品,、新技術(shù)的研發(fā)工作,，為經(jīng)營(yíng)工作提供不懈的動(dòng)力。下半年,，我們還要加大新產(chǎn)品,、新技術(shù)研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的,，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的建造要求和消費(fèi)心理的調(diào)查分析,，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代,、研制一代,、構(gòu)思一代”的模式。
（二）在項(xiàng)目管理創(chuàng)新,，實(shí)施精細(xì)核算上,，有新的舉措。
一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目承包考評(píng)制度,，完善項(xiàng)目承包管理制度,。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任制的考評(píng)，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度,、安全,、文明施工、材料管理,、勞動(dòng)力管理,、技術(shù)、質(zhì)量,、成本,、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并且詳細(xì)制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),，以此來規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍,。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的.成本控制,。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性,，不能參照土建公司的項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo),，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度，抓好基礎(chǔ)性工作,，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理,，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處,。
二是要推進(jìn)“誠(chéng)信”工程建設(shè),，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè),。一方面,，優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低含鋼量,，建造優(yōu)質(zhì)工程,，使業(yè)主“贏利”；另一方面,，節(jié)材降耗,、科學(xué)管理，使企業(yè)“贏利”,。面對(duì)“多工種,、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化,、嚴(yán)質(zhì)量,、短工期、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀,，我們要轉(zhuǎn)變觀念,，提高認(rèn)識(shí)，深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念,，為業(yè)主服好務(wù),，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),，積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法,，克服市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目?jī)?nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高,。
三是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程控制,。加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量,。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，控制和降低工程的質(zhì)量成本,，減少返修、廢品,、復(fù)檢等不必要的損失,。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作，對(duì)施工過程中需要修改變動(dòng)的部分,，經(jīng)甲方同意后,，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同,、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用,，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難,。
（三）在深化管理,，提升管理理念上，有新的舉措,。
首先,，要以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程,，加強(qiáng)制度建設(shè),。下半年，我們要健全和完善從經(jīng)營(yíng)到生產(chǎn),、結(jié)算的全過程管理體系,，不僅部門、工序間的工作范圍,、工作職責(zé)要交圈,，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞,，做到事事有目標(biāo),，件件有考核，做事有痕跡,，獎(jiǎng)罰有依據(jù),。要強(qiáng)化各部門的內(nèi)業(yè)管理，積累真實(shí)可靠的第一手資料,，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順暢奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，通過制度建設(shè),，進(jìn)一步強(qiáng)化貫徹執(zhí)行的力度,，進(jìn)一步強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高,。管理理念的逐漸提升,，管理方法的逐步改善,，從而提高企業(yè)整體的項(xiàng)目管理水平，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)不斷創(chuàng)新和沉淀,，以便充分利用,。
其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟(jì)效益,，各管理要素間不能是孤立的,，而要相互聯(lián)系,、相互制約,，單項(xiàng)管理的應(yīng)用，并不能從根本上改進(jìn)企業(yè)的整體管理水平,。因此,，我們要綜合利用各類管理技術(shù),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)全方位管理，使人事管理,、工程進(jìn)度,、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)合同,、制造生產(chǎn)等的單項(xiàng)管理,，綜合集成為集團(tuán)式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo),，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺(tái),，使各管理要素間有機(jī)結(jié)合，并在各管理目標(biāo)間實(shí)現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化,，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,。
（四）在加強(qiáng)人才建設(shè)，有新的舉措,。
人才高地的構(gòu)筑,，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才,、用好人才,、留住人才，環(huán)環(huán)相扣,，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視,，不可掉以輕心。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),；人才之間的競(jìng)爭(zhēng),，又是人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。因此，下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢(shì),，去建設(shè)一個(gè)和諧,、進(jìn)取、平等,、穩(wěn)定的工作環(huán)境,。
首先，要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步,、鼓勵(lì)青年成才,、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理型人才,、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才,，下大力量抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè)；各級(jí)行政職能部門,、各級(jí)黨團(tuán)工會(huì)組織要為青年人創(chuàng)造成才的環(huán)境,、提供成才的平臺(tái)，要為他們的發(fā)展提供空間,，通過“導(dǎo)師帶徒”,、適當(dāng)?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞剑痪幸桓竦嘏囵B(yǎng)人才,。要針對(duì)青年人才知識(shí)層面高,、成長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)越、富有個(gè)性,、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn),，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競(jìng)爭(zhēng)的管理、激勵(lì)機(jī)制,，以留駐青年人才和充分發(fā)揮于青年人才的才智,。
再次是加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn),、培養(yǎng)和使用,。以重點(diǎn)工程為舞臺(tái)，加快培養(yǎng)青年人才,，讓他們?cè)谑┕さ谝痪€掛職鍛煉,。
其次，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來源,。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才,，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育,。另一方面對(duì)培養(yǎng)的青年人才要“加荷”,，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通,，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
再次,，提倡“團(tuán)結(jié),、啟發(fā)、互助,、提高”的工作形式,，營(yíng)造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對(duì)青年人的穩(wěn)定工作做思想工作,，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干,、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與青年人“教技術(shù),、談心聲,、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺(tái),。
召開半年工作總結(jié)會(huì)議篇五
“順德上半年實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值1150.95億元,，同比增長(zhǎng)9.3%，增幅較去年同期提高3.2%,?！痹谌涨罢匍_的順德區(qū)上半年工作會(huì)議上，順德區(qū)區(qū)長(zhǎng)黃喜忠拿出一系列數(shù)據(jù)表示,，順德主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速高于全省平均水平,，進(jìn)入快速上升通道。值得注意的是,，順德今年房地產(chǎn)市場(chǎng)和土地市場(chǎng)表現(xiàn)超過預(yù)期,，商品房竣工面積超過同期47.7%，交易量居全市榜首,，土地收入更是漲579.34%,，在全市五區(qū)排第一。
順德經(jīng)濟(jì)重回上升通道據(jù)黃喜忠介紹,，順德上半年地區(qū)生產(chǎn)總值1150.95億元,，同比增長(zhǎng)9.3%，增幅全市并列第三,；社會(huì)固定資產(chǎn)投資同比增長(zhǎng)12.9%,，略高于全市平均水平，高于去年同期；較為突出的,，是今年1到5月份凈出口增長(zhǎng)6.2%,，占全市比重40.9%，增速全市第二,，扭轉(zhuǎn)一季度全市排名倒數(shù)第一,。“順德上半年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是比較穩(wěn)定增長(zhǎng)的,，可以看出，順德的經(jīng)濟(jì)重新回到上升通道,?！?/p>
黃喜忠表示，在下半年,，順德首要目標(biāo)仍是全力推進(jìn)強(qiáng)中心的建設(shè),，以及各個(gè)魅力小城的建設(shè)，尤其要加強(qiáng)與廣州的對(duì)接,，“我們要完善路網(wǎng)水網(wǎng)和綠網(wǎng)的互相連接,，尤其是路網(wǎng)建設(shè)，今年下半年順德將有多個(gè)道路工程推進(jìn),，要做到內(nèi)暢外通,，尤其要加強(qiáng)和廣州對(duì)接的路網(wǎng)建設(shè)?！?/p>
值得注意的是,，順德今年房地產(chǎn)市場(chǎng)和土地市場(chǎng)表現(xiàn)超過預(yù)期，商品房竣工面積超過同期47.7%,，交易量居全市榜首,，土地收入更是在全市五區(qū)第一?！岸疫@還是在土地交易量與去年持平的情況下,。也就是說，今年上半年就頂了去年一年的土地收入,?！睌?shù)據(jù)顯示，在土地出讓面積同比僅增長(zhǎng)7.16%的情況下,，順德實(shí)現(xiàn)土地出讓金579.34%的增幅,。
面對(duì)順德建設(shè)用地的短缺，黃喜忠表示,，接下來全區(qū)將計(jì)劃改造一批村居工業(yè)區(qū),，淘汰一批落后企業(yè)，提升一批集約園區(qū)。目前,，順德已認(rèn)定“三舊”改造項(xiàng)目129個(gè),，總改造面積678.2公頃。已動(dòng)工的改造項(xiàng)目61個(gè),，總用地面積138公頃,。20xx年上半年順德共核準(zhǔn)認(rèn)定“三舊”改造項(xiàng)目11個(gè)?！耙訌?qiáng)土地資源統(tǒng)籌調(diào)配,，加大對(duì)產(chǎn)業(yè)和重大功能性項(xiàng)目用地的傾斜力度。努力挖潛存量建設(shè)用地,，多渠道爭(zhēng)取用地計(jì)劃指標(biāo),。”
黃喜忠表示,，順德區(qū)政府下半年將大力推進(jìn)“強(qiáng)中心”戰(zhàn)略,，以重點(diǎn)項(xiàng)目作為切入點(diǎn)。今年上半年,，成功把具有引擎性質(zhì)的城市文化旅游綜合項(xiàng)目———華僑城項(xiàng)目引入順德,，目前該項(xiàng)目已正式簽約，相關(guān)工作正在緊鑼密鼓推進(jìn),。其他重點(diǎn)項(xiàng)目如保利綜合體,、置業(yè)廣場(chǎng)、德勝商務(wù)區(qū)中軸線景觀改造提升工程全面實(shí)施,，配套地塊的建設(shè)也將完善,。“目前全區(qū)正在推進(jìn)和年內(nèi)動(dòng)工的城市升級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目達(dá)58個(gè),，總投資269億元,，預(yù)計(jì)今年內(nèi)完成政府投資11.7億元?！表樀氯a(chǎn)增速達(dá)9.2%
順德一直以來難以吸引大項(xiàng)目,，然而20xx年以來全市投資超千萬(wàn)美元的項(xiàng)目，順德占了半壁江山,。數(shù)據(jù)顯示,，順德1—6月合同利用外資3.77億美元，實(shí)際利用外資4.04億美元,，分別增長(zhǎng)20.6%和3.06%,。
村田高端陶瓷電容器新材料項(xiàng)目、浦項(xiàng)鋼鐵等外資先進(jìn)制造項(xiàng)目進(jìn)駐順德,。格蘭仕投資20億元建微波集約工業(yè)園,、丙烯生活電器節(jié)能工業(yè)園,、低碳空調(diào)項(xiàng)目；海信科龍投資15億元建高端研發(fā)平臺(tái),；萬(wàn)和投資7.5億元建設(shè)清潔能源供熱系統(tǒng)項(xiàng)目,；德美投資3.5億元建設(shè)新材料創(chuàng)新科技園；聯(lián)塑投資35億元建設(shè)新型管道項(xiàng)目,。唯品會(huì)電子商務(wù)項(xiàng)目,、慧聰家電電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目、華南機(jī)械城項(xiàng)目等高端現(xiàn)代服務(wù)業(yè)先后落地開工,。今年上半年順德三產(chǎn)的增速已達(dá)到9.2個(gè)百分點(diǎn),，僅低于二產(chǎn)的0.1個(gè)百分點(diǎn)?！按箜?xiàng)目的落地將進(jìn)一步完善順德產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)鏈,。”
順德上半年地區(qū)生產(chǎn)總值1150.95億元,，同比增長(zhǎng)9.3%，比去年同期提高3.2個(gè)百分點(diǎn),；
順德上半年商品房竣工面積超過同期47.7%,，交易量居全市榜首，土地收入排全市五區(qū)第一,，今年上半年就頂了去年一年的土地收入,；
順德上半年金融機(jī)構(gòu)本外幣貸款余額2480.45億元，占全市比重的35.8%,，總量,、增速均居全市第一、全國(guó)十強(qiáng)縣第二,；
4.1至5月,，順德進(jìn)出口總值96.9億美元，同比增長(zhǎng)6.2%,，占全市比重的40.9%,；
5.成功把具有引擎性質(zhì)的城市文化旅游綜合項(xiàng)目——華僑城項(xiàng)目引入順德，該項(xiàng)目已正式簽約,。
《深化綜合改革規(guī)劃綱要》即將出臺(tái)
壓縮投資項(xiàng)目審批時(shí)限
佛山市委常委,、順德區(qū)委書記梁維東在會(huì)議上透露，順德即將出臺(tái)企業(yè)投資管理體制改革方案,。方案出臺(tái)后工業(yè)項(xiàng)目投資法定審批時(shí)間將從300多天壓縮到100多天,。
據(jù)介紹，順德已完成區(qū)《深化綜合改革規(guī)劃綱要》編制并于近期出臺(tái),，尋求在關(guān)鍵領(lǐng)域和重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行突破,?！捌髽I(yè)投資體制改革今年以事項(xiàng)壓減30%左右、審批時(shí)限壓減60%左右為目標(biāo),，提升投資項(xiàng)目辦理效率,。”
此外,，順德正在加快網(wǎng)上辦事大廳建設(shè),。目前已有848項(xiàng)事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上受理，1077項(xiàng)審批業(yè)務(wù)提供進(jìn)度查詢服務(wù),，審批事項(xiàng)網(wǎng)辦率達(dá)56%,，同比提高20%。下半年順德將以完成事項(xiàng)上網(wǎng)率90%為目標(biāo),；9月前在全區(qū)行政服務(wù)中心(站),，配置211套自助服務(wù)終端和網(wǎng)上辦事代辦設(shè)備(已在區(qū)行政服務(wù)中心配置22套)，切實(shí)讓市民感受到網(wǎng)上辦事的便利,。
