工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧。

召開半年工作總結(jié)會議篇一

：工投大廈五樓會議室

：集團公司黨委副書記涂勛

一,、各二級公司總結(jié)上半年工作,，提出下半年工作計劃。

二,、集團公司總經(jīng)理茆俊強總結(jié)工投集團20xx年上半年工作，安排部署下半年工作,。

三,、集團公司黨委書記、董事長戴曉明講話,。今天我們在這里歡聚一堂,，召開“20xx年公司上半年工作總結(jié)暨下半年重點工作部署大會”，主要目的是為了總結(jié)半年來的工作,，總結(jié)經(jīng)驗,，查找存在的問題，吸取教訓(xùn),，共商公司未來發(fā)展大計,，安排部署下半年的工作任務(wù)。

首先,，為保證會議的有序進(jìn)行,，在會議正式開始之前，我提幾條要求：

1,、請所有與會人員暫時關(guān)閉手機或調(diào)成靜音,，盡量不要接打電話；

2,、不要在會場內(nèi)來回走動,，大聲喧嘩，或與人交頭接耳,；

3,、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物,，不要抽煙,；

4、會議結(jié)束以后,，先歡送領(lǐng)導(dǎo)和來賓退場,，然后依次序退場。

今天的會議議程分為兩項,，第一項是：各部門領(lǐng)導(dǎo)做上半年部門工作總結(jié)和下半年工作部署報告,，第二項是：進(jìn)行會議總結(jié)講話并做工作報告。

現(xiàn)在會議第一項議程正式開始！

接下來進(jìn)入會議的第二個議程：

掌聲有請x總進(jìn)行會議總結(jié)并做工作報告,。

今天下午的會議開的很圓滿,，也很成功，x總的'總結(jié)報告,，既對公司半年來的發(fā)展進(jìn)行了全面,、客觀、公正的總結(jié),，也提出了公司下半年的發(fā)展思路,，描繪了公司美好的未來。使我們每一個人都能感受到公司的前景光明,，更加堅定了我們每個人的信心,，是一個振奮人心、催人奮進(jìn)的大會,！

會后,，我們要深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會這次會議的精神,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，團結(jié)一心，共同努力,、務(wù)實開拓,，不斷創(chuàng)新，共同為公司的美好未來貢獻(xiàn)我們的力量和智慧,！

召開半年工作總結(jié)會議篇二

xx月xx日,，xx市環(huán)保局召開全局會議，對上半年工作進(jìn)行了總結(jié),，安排部署了下半年工作,。會議由郭常亭局長主持，各室,、站,、隊匯報了半年來的工作狀態(tài)和工作業(yè)績，兩名先進(jìn)個人代表做了表態(tài)發(fā)言,。

半年來,，該局緊緊圍繞生態(tài)城市建設(shè)，實現(xiàn)率先發(fā)展,、科學(xué)發(fā)展這一目標(biāo),，強化職能，依法行政,，環(huán)保工作取得了新的進(jìn)展,。

一是加大流域治理力度，確保了河流斷面水質(zhì)達(dá)標(biāo)。

二是多措并舉,，穩(wěn)步推進(jìn)排污總量削減,。

1、抓源頭,，嚴(yán)格控制污染物排放增量,。上半年拒批不符合環(huán)保要求的項目xx個。

2,、抓減排工程建設(shè),，削減污染物存量。

3,、加強環(huán)境監(jiān)管執(zhí)法,，確保了污染減排效果,。

目前為止,，排污總量削減目標(biāo)、措施落實到位,，減排工程進(jìn)展順利,。

三是加強農(nóng)村環(huán)境保護，環(huán)境創(chuàng)建工作取得新進(jìn)展,。先后完成xx,、xx兩個鎮(zhèn)20xx年度中央農(nóng)村環(huán)保專項資金的申報工作；落實了秸稈禁燒工作措施和強制性清潔生產(chǎn)計劃方案,；持續(xù)開展環(huán)境環(huán)境優(yōu)美鎮(zhèn)創(chuàng)建工作,，上半年三個鎮(zhèn)通過了省級環(huán)境優(yōu)美鎮(zhèn)驗收；繼續(xù)深化環(huán)境友好創(chuàng)建工作,，經(jīng)濟開發(fā)區(qū),、李權(quán)莊泰光小學(xué)、水集中心小學(xué)分別獲得省綠色社區(qū)和綠色學(xué)校命名,。

四是管治并舉,，污染控制工作取得新成效。加強污染源監(jiān)督監(jiān)察,，開展了除隱患保安全保障群眾健康專項行動,，杜絕了污染事故的發(fā)生；開展石墨行業(yè)環(huán)保專項整治活動并取得了階段性進(jìn)展,，共整治單位xx家,，保障了水源地達(dá)標(biāo)；實施污染源治理再提高工程,，上半年將xx個不能穩(wěn)定達(dá)標(biāo)的企業(yè)納入污染源再提高工程計劃,，確保了工程進(jìn)度；淘汰小型燃煤鍋爐xx臺；實施了固體廢物規(guī)范化管理,，對xx家企業(yè)的固體廢物暫存場所進(jìn)行處置和規(guī)范,；深入開展輻射源檢查，保障了輻射環(huán)境安全,；嚴(yán)格建設(shè)項目審批管理,，上半年辦理項目審批xx個，對xx個項目組織了環(huán)境影響評價,；認(rèn)真處理群眾環(huán)境信訪案件,，上半年共受理信訪xx起，實現(xiàn)了處理率xx%,，處結(jié)率xx%,，結(jié)服率xx%的目標(biāo)。

五是加大投入,，更新了大氣自動監(jiān)測設(shè)施,，建設(shè)了產(chǎn)芝水庫飲用水源地自動監(jiān)測站，為提高環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測效率和質(zhì)量提供了保障,。上半年共完成有效監(jiān)測數(shù)據(jù)xx個,。

六是加強機動車尾氣污染控制，促進(jìn)了城市大氣環(huán)境質(zhì)量改善,。xx月份,，機動車檢測機構(gòu)規(guī)范化管理和宣傳教育基地建設(shè)通過xx市驗收。

半年來環(huán)保工作在治污減排,、環(huán)境監(jiān)管,、農(nóng)村環(huán)境綜合整治、生態(tài)建設(shè),、環(huán)境宣傳教育等方面取得了明顯成績,。會上，郭常亭局長對上半年工作情況作了講評,，重點強調(diào)了工作中存在的問題和下半年如何抓好年度工作落實,。他指出：20xx年的環(huán)保工作取得了一定的成績，但同時要認(rèn)識到不足,，要繼續(xù)抓好隊伍建設(shè)和業(yè)務(wù)素質(zhì)提升,，抓好重點工作的追蹤服務(wù)和責(zé)任落實。各科室要從全局的角度按照職責(zé)分工安排部署好本職工作,，力爭實現(xiàn)新的突破,。

召開半年工作總結(jié)會議篇三

同志們：

20xx年上半年度工作會議已圓滿完成了各項議程，會議開得很好,，開得很成功,，開成了一個團結(jié)的大會,，鼓勁的大會，這次會議必將對我們?nèi)绾巫龊孟掳肽甑墓ぷ?，起到積極的指導(dǎo)作用,。

會議始終以貫徹“……”的年度工作會議精神為指導(dǎo)，xxx的報告對上半年的工作用“….”八個字來概括,，對下半年的工作,，用“……”來指導(dǎo)，是非常精辟的,，也是非常貼切的,。

總結(jié)xxx的報告，我們體會到,，由于受近兩年來過度擴張,、國家宏觀調(diào)控、資本運作滯后對我們企業(yè)造成了內(nèi)外各種不利的影響,，上半年公司各項工作開展極其艱難,，然而，在董事局的領(lǐng)導(dǎo)下,，依靠政府和社會各界的支持,，充分發(fā)揮了全體員工的聰明才智,，在各個工作崗位上取得了不平凡的業(yè)績,，證明了我們整個管理層團隊是經(jīng)得起各種考驗，體現(xiàn)了我們?nèi)w員工與企業(yè)風(fēng)雨同舟的強有力的凝聚力,，在我們企業(yè)的發(fā)展史上,，譜寫了動人的篇章，將永載xx史冊,。對于上半年度工作存在的問題,，報告指出，雖然我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績,，但從企業(yè)穩(wěn)定健康的長遠(yuǎn)發(fā)展來看,，在各種不同層面還存在著生產(chǎn)、經(jīng)營,、管理等各個方面的問題,，任重而道遠(yuǎn)，任務(wù)十分艱巨,。報告對如何做好下半年的工作,，做出了明確的部署，要求各部,、各企業(yè)必須抓好各項工作的重點,，力求各項工作有新突破,。報告并對管理層提出了五點要求，我們一定要深刻理解,，嚴(yán)格要求,。

報告求真務(wù)實，思路清晰,，內(nèi)涵豐富,，措施具體，使大家進(jìn)一步統(tǒng)一了認(rèn)識,，理清了思路,，增強了信心，是公司上下做好下半年各項工作的指導(dǎo)性文件,。

今天的會議,，各企業(yè)主要管理層就如何貫徹xxx的報告精神，聯(lián)系本部,、企業(yè)的實際,，對做好下半年的工作作了積極的發(fā)言，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想,，明確了任務(wù),，落實了責(zé)任，都講得很好,。

會議對各部,、各企業(yè)如何貫徹好、落實好,、執(zhí)行好本次工作會議的精神,，提出以下幾點要求：

一、要把本次會議的精神貫徹好,，精心安排,，分層次，有重點地把會議精神盡快傳達(dá)到每個員工,，進(jìn)一步統(tǒng)一思想,。

二、要把本次會議的精神落實好,，要把各項工作目標(biāo)和任務(wù),，進(jìn)行分解，落實到人,。

三,、要把本次會議的精神執(zhí)行好，要求真務(wù)實,，腳踏實地,，扎扎實實地做好各項工作,。

下半年的工作任務(wù)已經(jīng)明確，股東會,、董事局對在座各位寄予厚望,，我們有理由相信，大家在在董事局的領(lǐng)導(dǎo)下,，自覺接受監(jiān)事局的監(jiān)管,，帶領(lǐng)全體員工，團結(jié)一致,，負(fù)重奮進(jìn),，敢于承擔(dān)責(zé)任，忠誠于企業(yè),，與時俱進(jìn),，切實提高解決實際問題的能力，各自的工作崗位上,，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

謝謝大家

召開半年工作總結(jié)會議篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)月日公司召開中期經(jīng)濟工作會議要求，分公司認(rèn)真落實會議精神,，貫徹總講話內(nèi)容,，認(rèn)真學(xué)習(xí)“五大戰(zhàn)略”部署任務(wù)，以會議精神為指導(dǎo),，依據(jù)分公司實際,，研究制定分公司下半年工作規(guī)劃,，現(xiàn)就年上半年工作作以總結(jié),，并對下半年工作設(shè)想作以匯報。

一、上半年工作回顧

上半年,，分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，團結(jié)協(xié)作,，共同努力,，始終保持了良好的發(fā)展勢頭。通過“三抓三實現(xiàn)”,，今年～月份我們預(yù)計完成產(chǎn)值億元,，鋼結(jié)構(gòu)制安近萬千噸，上繳利潤,、管理費萬元,，部分指標(biāo)已提前完成了全年任務(wù)。

（一）抓開拓經(jīng)營,，實現(xiàn)市場競爭能力不斷提升

第一,，優(yōu)化經(jīng)營組織機構(gòu),，強化經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念，增強防范風(fēng)險,、規(guī)避風(fēng)險的能力,。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理模式并對所有經(jīng)營外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，使經(jīng)營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟運行中的龍頭作用,。

第二,，深化經(jīng)營管理意識，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,；持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向,。通過宣傳公司特級資質(zhì)和一級資質(zhì)優(yōu)勢，先進(jìn)設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢,，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢,，讓更多的客戶了解、認(rèn)可我們,，以擴大企業(yè)的知名度,，提高市場的占有率。今年～月份,，我們共承攬項目項,，合同額萬元，比去年上半年同期增長,。其中：自攬項目項,，合同額萬元，占承攬任務(wù)總量的,。

第三,，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作提供厚實的技術(shù)支持。年初,，我們引進(jìn)一條型重鋼生產(chǎn)線,，提高了產(chǎn)品的費效比，解決生產(chǎn)瓶頸,。通過開發(fā)新產(chǎn)品,，擴大新產(chǎn)品的應(yīng)用，提高我們企業(yè)的競爭實力,。上半年,，我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板，在等多項工程中投入使用,，不僅質(zhì)量符合要求,，而且填補了本地的空白。同時,，也實現(xiàn)了利潤最大化,。

（二）抓項目管理,，實現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長

根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點工程相對集中的實際情況，我們從年初開始,，圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好,、技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)充足等方面進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備,。在積極推行項目經(jīng)濟責(zé)任制的前提下,，我們不斷完善項目內(nèi)部的崗位職責(zé)，建立起一整套責(zé),、權(quán),、利相結(jié)合的項目成本管理制度，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動交圈,，相互彌補的管理意識,，編制合理的施工組織設(shè)計，優(yōu)化方案,，以指導(dǎo)項目部合理利用人力,、物力、財力,，以最低投入滿足合同要求,。

上半年，我們同時面對三項重點工程,，這三項工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當(dāng)于年全年的任務(wù)量,，而且對鋼結(jié)構(gòu)部分都有具體的工期要求。如工程,，我們從月底開始進(jìn)行制作,，歷時天，制作鋼梁根,，鋼柱根,，共完成鋼結(jié)構(gòu)制作余噸，產(chǎn)值近億元,。項目班子更是本著“加強現(xiàn)場管理,、抓好工程進(jìn)度、確保工程如期交竣”的總目標(biāo),，迎難而上，克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難,，從年月日開始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至月日主體封頂,，提前天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù)，又一次成為公司的“亮點工程”,。

（三）抓人才建設(shè),，實現(xiàn)兩個文明建設(shè)同步進(jìn)行

年,，我們在大力引進(jìn)人才的同時，下力量建立人才的能力導(dǎo)向,、業(yè)績導(dǎo)向,、成就導(dǎo)向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住,，把企業(yè)內(nèi)部有能力,、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來,，加以重用,。圍繞人才建設(shè)，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫,，整體規(guī)劃,，分步落實了五項工作：

一是，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才,。我們建立了以“尊重,、發(fā)展、激勵,、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度,，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中,，名青年人才進(jìn)入重要管理崗位,，成為分公司獨當(dāng)一面的中堅力量。上半年四個重點項目均由青年項目經(jīng)理組織施工,，全部實現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo),。

二是，加大力度引進(jìn)吸納外部優(yōu)秀人才,。重點是預(yù)算,、設(shè)計、項目管理人才,。在人才引進(jìn)方面,，我們采取兩條腿走路，首先以考察,、磨合為主,，引進(jìn)成熟人才；其次以培養(yǎng)為主,，引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生,。在～年度公司開展的導(dǎo)師帶徒活動中，我們在工程、設(shè)計,、預(yù)算,、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對導(dǎo)師帶徒崗,，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教,，徒弟認(rèn)真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。

三是,，實行榮譽激勵制度,，大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司,、分公司系列表彰活動,、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體,，激勵員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識,，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比,、學(xué),、趕、超的競爭高潮,。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動中,，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上,。在年度分公司評出的名最佳員工中,，青年人名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二,。

四是,，堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍,。通過以活動宣傳造勢,，黨政工團齊抓共管，增加經(jīng)濟工作的“文化含量”,，增強了企業(yè)的親和力向心 [page] 力,，增強了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發(fā)展和創(chuàng)新,，并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。

五是,，充分發(fā)揮載體作用,，加強“形象”工程建設(shè),。我們圍繞制度創(chuàng)新,、文明創(chuàng)建,、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理,、外塑形象過程中,，建立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風(fēng)建設(shè),，營造文明禮貌的良好風(fēng)尚,。同時，整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象,、員工形象,、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象,、安全形象,、誠信形象，讓企業(yè)的形象資本升值,。

二,、下半年工作設(shè)想

下半年，我們要通過深化管理,，推行項目全責(zé)承包制,，來增強企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量,，著力打造核心競爭力上下功夫,。認(rèn)真落實總講話精神，實施“五大戰(zhàn)略”部署要求,，以中期經(jīng)濟工作會議為新的起點,，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個方面有新的舉措,，來推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)分公司各項工作邁上新的臺階,。

（一）在增強企業(yè)市場開拓能力，加大經(jīng)營力度上,，有新的舉措,。

一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”,，突出企業(yè)特色,，繼續(xù)有重點、有針對性地加大“三外一濱?！钡捻椖砍袛埩Χ?。堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置,。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動態(tài),，認(rèn)真分析市場趨向，根據(jù)市場需求,，把注意力更多地放在資金實力雄厚,、回款能力好、社會影響大,、利潤高的項目上,。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力,，下半年,，我們在承攬任務(wù)種類上，要向重鋼,、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展,，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速,，加快發(fā)展做好扎實的工作,。

二要，深化全員經(jīng)營意識,，大力宣傳“四精理念,，即精心的設(shè)計、精細(xì)的管理,、精致的產(chǎn)品,、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作,，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作,，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù),。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式,，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場競爭中的整體實力,。堅持誠信經(jīng)營,，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場,、贏得信譽,、贏得效益。堅持換位思考,，保證在施工程質(zhì)量,，為業(yè)主提供滿意的服務(wù),，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,，得到一批新的經(jīng)營信息。

三要,，利用社會一切可利用的關(guān)系,、渠道,，進(jìn)一步拓展,、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件,，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力,，開通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營客戶和加工渠道,，擴大信息儲備量,。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi),，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍,，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道,，形成固定的經(jīng)營渠道,，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場占有率的同時,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

四要,，進(jìn)一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作,，為經(jīng)營工作提供不懈的動力,。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品,、新技術(shù)研究的投入力度,，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進(jìn)一步加強對業(yè)主的建造要求和消費心理的調(diào)查分析,，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代,、儲備一代、研制一代,、構(gòu)思一代”的模式,。

（二）在項目管理創(chuàng)新，實施精細(xì)核算上,，有新的舉措,。

一是要創(chuàng)新項目承包考評制度,，完善項目承包管理制度。加強對項目責(zé)任制的考評,，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度,、安全、文明施工,、材料管理,、勞動力管理、技術(shù),、質(zhì)量,、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容,，并且詳細(xì)制定考評標(biāo)準(zhǔn),，以此來規(guī)范項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式,，重點加強實際所發(fā)生的.成本控制,。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性，不能參照土建公司的項目責(zé)任指標(biāo),，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度,，抓好基礎(chǔ)性工作,，強化項目的日常管理,，建立成本考核的預(yù)警機制，保證項目承包責(zé)任制落實到實處,。

二是要推進(jìn)“誠信”工程建設(shè),，以雙贏為目的,，抓好項目整體建設(shè)。一方面，優(yōu)化設(shè)計,、降低含鋼量,，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”,；另一方面,，節(jié)材降耗,、科學(xué)管理，使企業(yè)“贏利”,。面對“多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期,、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀,，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識,，深刻理解和認(rèn)識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念,，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手,。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗,，積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實際的項目建設(shè)思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難,，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,，以此為項目增收的新突破點，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高,。

三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制,。加強過程控制，抓好工程質(zhì)量,。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，控制和降低工程的質(zhì)量成本,，減少返修、廢品,、復(fù)檢等不必要的損失,。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分,，經(jīng)甲方同意后,，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同,、預(yù)算中未包括的工程項目和費用,，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補簽而造成的結(jié)算困難,。

（三）在深化管理,，提升管理理念上，有新的舉措,。

首先,，要以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務(wù)流程,，加強制度建設(shè),。下半年，我們要健全和完善從經(jīng)營到生產(chǎn),、結(jié)算的全過程管理體系,，不僅部門、工序間的工作范圍,、工作職責(zé)要交圈,，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞,，做到事事有目標(biāo),，件件有考核，做事有痕跡,，獎罰有依據(jù),。要強化各部門的內(nèi)業(yè)管理，積累真實可靠的第一手資料,，為企業(yè)經(jīng)濟活動的順暢奠定堅實的基礎(chǔ),。建立健全企業(yè)的各項規(guī)章制度，通過制度建設(shè),，進(jìn)一步強化貫徹執(zhí)行的力度,，進(jìn)一步強化嚴(yán)細(xì)管理，促進(jìn)企業(yè)競爭力的提高。管理理念的逐漸提升,，管理方法的逐步改善,，從而提高企業(yè)整體的項目管理水平，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗不斷創(chuàng)新和沉淀,，以便充分利用,。

其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟效益,，各管理要素間不能是孤立的,，而要相互聯(lián)系、相互制約,，單項管理的應(yīng)用,，并不能從根本上改進(jìn)企業(yè)的整體管理水平。因此,，我們要綜合利用各類管理技術(shù),，實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)全方位管理，使人事管理,、工程進(jìn)度,、產(chǎn)品質(zhì)量、財務(wù)合同,、制造生產(chǎn)等的單項管理,，綜合集成為集團式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟運行質(zhì)量為目標(biāo),，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺,，使各管理要素間有機結(jié)合，并在各管理目標(biāo)間實現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化,，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高,。

（四）在加強人才建設(shè)，有新的舉措,。

人才高地的構(gòu)筑，是一項系統(tǒng)工程,。吸引人才,、用好人才、留住人才,，環(huán)環(huán)相扣,，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心,。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭,；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此,，下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢,，去建設(shè)一個和諧,、進(jìn)取、平等,、穩(wěn)定的工作環(huán)境,。

首先，要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步,、鼓勵青年成才,、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才,、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才,，下大力量抓好青年人才隊伍建設(shè)；各級行政職能部門,、各級黨團工會組織要為青年人創(chuàng)造成才的環(huán)境,、提供成才的平臺，要為他們的發(fā)展提供空間,，通過“導(dǎo)師帶徒”,、適當(dāng)?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞剑痪幸桓竦嘏囵B(yǎng)人才,。要針對青年人才知識層面高,、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性,、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點,，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理、激勵機制,，以留駐青年人才和充分發(fā)揮于青年人才的才智,。

再次是加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn),、培養(yǎng)和使用,。以重點工程為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才,，讓他們在施工第一線掛職鍛煉,。

其次，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源,。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育,。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”,，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通,，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

再次,，提倡“團結(jié),、啟發(fā)、互助,、提高”的工作形式,，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作,，同時還要強調(diào)業(yè)務(wù)骨干,、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與青年人“教技術(shù),、談心聲,、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺,。

召開半年工作總結(jié)會議篇五

“順德上半年實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值1150.95億元,，同比增長9.3%，增幅較去年同期提高3.2%,?！痹谌涨罢匍_的順德區(qū)上半年工作會議上，順德區(qū)區(qū)長黃喜忠拿出一系列數(shù)據(jù)表示,，順德主要經(jīng)濟指標(biāo)增速高于全省平均水平,，進(jìn)入快速上升通道。值得注意的是,，順德今年房地產(chǎn)市場和土地市場表現(xiàn)超過預(yù)期,，商品房竣工面積超過同期47.7%，交易量居全市榜首,，土地收入更是漲579.34%,，在全市五區(qū)排第一。

順德經(jīng)濟重回上升通道據(jù)黃喜忠介紹,，順德上半年地區(qū)生產(chǎn)總值1150.95億元，同比增長9.3%,，增幅全市并列第三,；社會固定資產(chǎn)投資同比增長12.9%，略高于全市平均水平，高于去年同期,；較為突出的,，是今年1到5月份凈出口增長6.2%，占全市比重40.9%,，增速全市第二,，扭轉(zhuǎn)一季度全市排名倒數(shù)第一?！绊樀律习肽甑慕?jīng)濟發(fā)展是比較穩(wěn)定增長的,，可以看出，順德的經(jīng)濟重新回到上升通道,?！?/p>

黃喜忠表示，在下半年,，順德首要目標(biāo)仍是全力推進(jìn)強中心的建設(shè),，以及各個魅力小城的建設(shè)，尤其要加強與廣州的對接,，“我們要完善路網(wǎng)水網(wǎng)和綠網(wǎng)的互相連接,，尤其是路網(wǎng)建設(shè)，今年下半年順德將有多個道路工程推進(jìn),，要做到內(nèi)暢外通,，尤其要加強和廣州對接的路網(wǎng)建設(shè)?！?/p>

值得注意的是,，順德今年房地產(chǎn)市場和土地市場表現(xiàn)超過預(yù)期，商品房竣工面積超過同期47.7%,，交易量居全市榜首,，土地收入更是在全市五區(qū)第一?！岸疫@還是在土地交易量與去年持平的情況下,。也就是說，今年上半年就頂了去年一年的土地收入,?！睌?shù)據(jù)顯示，在土地出讓面積同比僅增長7.16%的情況下,，順德實現(xiàn)土地出讓金579.34%的增幅,。

面對順德建設(shè)用地的短缺，黃喜忠表示,，接下來全區(qū)將計劃改造一批村居工業(yè)區(qū),，淘汰一批落后企業(yè),，提升一批集約園區(qū)。目前,，順德已認(rèn)定“三舊”改造項目129個,，總改造面積678.2公頃。已動工的改造項目61個,，總用地面積138公頃,。20xx年上半年順德共核準(zhǔn)認(rèn)定“三舊”改造項目11個?！耙訌娡恋刭Y源統(tǒng)籌調(diào)配,，加大對產(chǎn)業(yè)和重大功能性項目用地的傾斜力度。努力挖潛存量建設(shè)用地,，多渠道爭取用地計劃指標(biāo),。”

黃喜忠表示,，順德區(qū)政府下半年將大力推進(jìn)“強中心”戰(zhàn)略,，以重點項目作為切入點。今年上半年,，成功把具有引擎性質(zhì)的城市文化旅游綜合項目———華僑城項目引入順德,，目前該項目已正式簽約，相關(guān)工作正在緊鑼密鼓推進(jìn),。其他重點項目如保利綜合體,、置業(yè)廣場、德勝商務(wù)區(qū)中軸線景觀改造提升工程全面實施,，配套地塊的建設(shè)也將完善,。“目前全區(qū)正在推進(jìn)和年內(nèi)動工的城市升級重點項目達(dá)58個,，總投資269億元,，預(yù)計今年內(nèi)完成政府投資11.7億元?！表樀氯a(chǎn)增速達(dá)9.2%

順德一直以來難以吸引大項目,，然而20xx年以來全市投資超千萬美元的項目，順德占了半壁江山,。數(shù)據(jù)顯示,，順德1—6月合同利用外資3.77億美元，實際利用外資4.04億美元,，分別增長20.6%和3.06%,。

村田高端陶瓷電容器新材料項目、浦項鋼鐵等外資先進(jìn)制造項目進(jìn)駐順德,。格蘭仕投資20億元建微波集約工業(yè)園,、丙烯生活電器節(jié)能工業(yè)園,、低碳空調(diào)項目；海信科龍投資15億元建高端研發(fā)平臺,；萬和投資7.5億元建設(shè)清潔能源供熱系統(tǒng)項目；德美投資3.5億元建設(shè)新材料創(chuàng)新科技園,；聯(lián)塑投資35億元建設(shè)新型管道項目,。唯品會電子商務(wù)項目、慧聰家電電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園項目,、華南機械城項目等高端現(xiàn)代服務(wù)業(yè)先后落地開工,。今年上半年順德三產(chǎn)的增速已達(dá)到9.2個百分點，僅低于二產(chǎn)的0.1個百分點,?！按箜椖康穆涞貙⑦M(jìn)一步完善順德產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)鏈?！?/p>

順德上半年地區(qū)生產(chǎn)總值1150.95億元,，同比增長9.3%，比去年同期提高3.2個百分點,；

順德上半年商品房竣工面積超過同期47.7%,，交易量居全市榜首，土地收入排全市五區(qū)第一,，今年上半年就頂了去年一年的土地收入,；

順德上半年金融機構(gòu)本外幣貸款余額2480.45億元，占全市比重的35.8%,，總量,、增速均居全市第一、全國十強縣第二,；

4.1至5月,，順德進(jìn)出口總值96.9億美元，同比增長6.2%,，占全市比重的40.9%,；

5.成功把具有引擎性質(zhì)的城市文化旅游綜合項目——華僑城項目引入順德，該項目已正式簽約,。

《深化綜合改革規(guī)劃綱要》即將出臺

壓縮投資項目審批時限

佛山市委常委,、順德區(qū)委書記梁維東在會議上透露，順德即將出臺企業(yè)投資管理體制改革方案,。方案出臺后工業(yè)項目投資法定審批時間將從300多天壓縮到100多天,。

據(jù)介紹，順德已完成區(qū)《深化綜合改革規(guī)劃綱要》編制并于近期出臺,，尋求在關(guān)鍵領(lǐng)域和重點環(huán)節(jié)進(jìn)行突破,?！捌髽I(yè)投資體制改革今年以事項壓減30%左右、審批時限壓減60%左右為目標(biāo),，提升投資項目辦理效率,。”

此外,，順德正在加快網(wǎng)上辦事大廳建設(shè),。目前已有848項事項實現(xiàn)網(wǎng)上受理，1077項審批業(yè)務(wù)提供進(jìn)度查詢服務(wù),，審批事項網(wǎng)辦率達(dá)56%,，同比提高20%。下半年順德將以完成事項上網(wǎng)率90%為目標(biāo),；9月前在全區(qū)行政服務(wù)中心(站),，配置211套自助服務(wù)終端和網(wǎng)上辦事代辦設(shè)備(已在區(qū)行政服務(wù)中心配置22套)，切實讓市民感受到網(wǎng)上辦事的便利,。