時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了,。計(jì)劃為我們提供了一個(gè)清晰的方向,，幫助我們更好地組織和管理時(shí)間,、資源和任務(wù),。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

電梯公司工作計(jì)劃篇一

xxxx年即將過去,，回顧一年的工作,，緊張忙碌的工作場面又一一呈現(xiàn)在面前，電梯維保工作半年總結(jié),。一年來電梯維保專業(yè)在服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)，工程經(jīng)理的親切關(guān)懷和具體指導(dǎo)下,，取得了長足的進(jìn)步,。電梯維保專業(yè)的工作取得了業(yè)戶的認(rèn)可，在取得成績的同時(shí),，工作中也存在不足,，值得認(rèn)真總結(jié)。

制定周,，月,，季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃，有的放矢,，有針對(duì)性的安排日常維修任務(wù),。做到日常維修工作的計(jì)劃性,，合理性。根據(jù)公司相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定,，安排日常巡檢,，電梯機(jī)房設(shè)備等做到全面細(xì)致地維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的安全使用和運(yùn)行,。

上一年的工作大概有以下幾項(xiàng):

5樓8樓電梯機(jī)房互投電源接觸器問題嚴(yán)重,經(jīng)常接觸不好造成電梯故障,須更換,、

9樓4單元電梯機(jī)房有一路電源無法使用

電梯轎廂內(nèi)的多部電話損壞嚴(yán)重,須更換、

外部電話線老化已無法使用,須更換,、

電梯轎廂內(nèi)的防護(hù)木版支撐木丟失嚴(yán)重,許更新,、

電梯轎廂內(nèi)的有機(jī)板人為損壞嚴(yán)重、

裝修工人從在粗暴使用電梯現(xiàn)象,加大了電梯的使用風(fēng)險(xiǎn),、

做好保養(yǎng)計(jì)劃,做好日巡視,周,月,季的保養(yǎng)工作,、

加強(qiáng)節(jié)假日前的保養(yǎng)檢修工作

加強(qiáng)節(jié)假日的值班和巡視工作

針對(duì)各梯做到針對(duì)性的檢修

強(qiáng)弱電專業(yè)新人較多，樹立安全生產(chǎn)意識(shí),，抓好安全生產(chǎn)至關(guān)重要,。為此，我們反復(fù)多次進(jìn)行培訓(xùn),，反復(fù)灌輸安全生產(chǎn)思想,。高空作業(yè)，電器火災(zāi),，電器用具使用等實(shí)例進(jìn)行近似實(shí)戰(zhàn)要求培訓(xùn),，做到安全第一思想不放松。取得了很好的效果,，杜絕發(fā)生設(shè)備及人身安全事故,。

有著自己的項(xiàng)目特點(diǎn)，就是有著諸如會(huì)議服務(wù)小家電維修清掃衛(wèi)生搬運(yùn)雜物等工作,，緊密配合幫助其他部門完成繁重的相關(guān)工作,。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程技術(shù)人員的培訓(xùn)非常重視，中心領(lǐng)導(dǎo)親自買來電梯方面的培訓(xùn)教材,，大家為此非常感動(dòng),。領(lǐng)導(dǎo)的重視調(diào)動(dòng)了人員學(xué)習(xí)熱情，積極學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)并應(yīng)用到實(shí)際維修工作中,。根據(jù)相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃,，強(qiáng)弱電專業(yè)組織了理論知識(shí)筆試，實(shí)際操作技能比賽,，取得了很好的效果,。

組織新老員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，講述具體維修，巡檢方法,，設(shè)備維修要求,，員工手冊(cè)，崗位職責(zé),，職業(yè)道德等方面的基本要求,，組織學(xué)習(xí)考核。在工作中以老帶新,，生活上相互關(guān)心幫助,，創(chuàng)造xxxxxx氛圍，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力,。組織學(xué)習(xí)企業(yè)報(bào)及優(yōu)秀員工事跡,，明確榜樣的力量是無窮的，榜樣的形象是光彩照人的,。提高新員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知,，注重企業(yè)文化中軟要素的作用，以人為中心,，尊重人,，依靠人，公正的待人,，提高新老員工的自尊心,，在工作中發(fā)揮各自的聰明才智，調(diào)動(dòng)工作積極性,。新老員工在企業(yè)文化認(rèn)同方面上了一個(gè)臺(tái)階,。

臨近年底，制定應(yīng)急方案,，組織安排人員對(duì)對(duì)電梯機(jī)房設(shè)備進(jìn)行全面檢查,，保障設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行。

電梯維保專業(yè)人員新人較多,，流動(dòng)性大,，技術(shù)素質(zhì)參差不齊，在執(zhí)行力,，學(xué)習(xí)力方面存在差距,，如何調(diào)動(dòng)員工積極性，在工作中不斷磨合,，發(fā)揮每個(gè)人的工作效能存在不足之處。在新的一年里,，相信在服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)的有效管理下,，工程經(jīng)理的合理安排下，一定能克服不足之處,，百尺竿頭更進(jìn)一步,。

最后,，自己作為電梯維保方主管，對(duì)電梯的專業(yè)維修保養(yǎng)工作,，深感責(zé)任大,，擔(dān)子重，服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)給予自己充分信任,，信任就是自己勤奮工作,，不斷提高管理水平的動(dòng)力，自己必將認(rèn)真高效,，以身作則,，配合工程經(jīng)理的工作，在新的一年戒驕戒躁,，開創(chuàng)嶄新的工作局面,。

電梯公司工作計(jì)劃篇二

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一,、年度工作總結(jié)

在這將近一年多的時(shí)間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲,，新的一年開始了,，我覺得要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己,，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把今年的工作做的更好,。下面我對(duì)一年多的工作進(jìn)行簡要的總結(jié),。

我是**年9月份到公司工作的，在沒有接觸電梯行業(yè)前,，我僅對(duì)銷售工作的熱情,，而缺乏對(duì)銷售、技術(shù)和行業(yè)的了解,。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來,，到公司之后，一切從零開始,，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí),，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問題,，我經(jīng)常請(qǐng)教各個(gè)經(jīng)理和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事,，一起尋求解決問題的方案和對(duì)一些比較難纏的客戶研究針對(duì)性策略，取得了良好的效果。

通過不斷的學(xué)習(xí),，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在對(duì)行業(yè)市場有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解。

存在的缺點(diǎn)

對(duì)于市場了解的還不夠深入,，對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱,，不能十分清晰的向客戶解釋，對(duì)于一些大的問題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問題的方法,。在與客戶的溝通過程中,，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng),。本職的工作做得不好,，感覺自己還停留在一個(gè)不成熟的階段。

客觀上的`一些因素雖然存在,，在工作中其他的一些做法也有很大的問題,，主要表現(xiàn)在

1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。

3)工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃,。沒有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣,。

二、20xx年工作計(jì)劃

1：對(duì)于老客戶,，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，在有時(shí)間有條件的情況下，經(jīng)常去與客戶溝通交流,，便于穩(wěn)定與客戶關(guān)系,。

2：在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體和渠道獲得客戶信息。

3：要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，開拓視野,，豐富知識(shí)。

4：每月要增加10個(gè)以上的新客戶,，同時(shí)還要對(duì)老客戶的跟進(jìn),，避免丟單。

5：一周一小結(jié),，每月一大結(jié),，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正,。

6：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。

7：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),，多看書,，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,，與同事們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法,。

8：對(duì)客戶的態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣,。給客戶一好印象,，為公司樹立更好的形象。

9：客戶遇到問題,，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決對(duì)應(yīng),。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力,。

10：自信是非常重要的,，擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

11：和公司其他同事要有良好的溝通,，有團(tuán)隊(duì)意識(shí),，多交流，多探討,，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能,。

12：為了今年的銷售任務(wù)我要努力完成10臺(tái)的任務(wù)額。

以上就是我這一年的工作計(jì)劃,，工作中總會(huì)有各種各樣的困難,，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事探討,，共同努力克服,。

電梯公司工作計(jì)劃篇三

20__年對(duì)我們公司是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇,、希望的一年,。20__年我公司對(duì)電梯安裝、維保工作還要加大力度,，加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,，深挖潛力。今年公司在20__年安裝工作的基礎(chǔ)上,，還要安裝的__等樓盤,，以及正在洽談的樓盤電梯，同時(shí)維保工作也有跟上進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),。

20__年我們會(huì)更加努力,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù)，每一件事情,，力爭贏得更多的機(jī)會(huì),，尋求更多的客戶,，完善公司所有業(yè)務(wù)的開展工作，只有這樣在新的一年里公司才有更大的進(jìn)步和成績,。相信我們會(huì)以更好的能力,，迎接20__年新的挑戰(zhàn)。

一,、年度工作總結(jié)

在這將近一年多的時(shí)間中我通過努力的工作,，也有了一點(diǎn)收獲，新的一年開始了,，我覺得要對(duì)自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己,，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把今年的工作做的更好。下面我對(duì)一年多的工作進(jìn)行簡要的總結(jié),。

我是20__年__月份到公司工作的,，在沒有接觸電梯行業(yè)前，我僅對(duì)銷售工作的熱情,，而缺乏對(duì)銷售,、技術(shù)和行業(yè)的了解。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來,，到公司之后,，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí),，一邊摸索市場,，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問題，我經(jīng)常請(qǐng)教各個(gè)經(jīng)理和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事,，一起尋求解決問題的方案和對(duì)一些比較難纏的客戶研究針對(duì)性策略,，取得了良好的效果。

通過不斷的學(xué)習(xí),，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在對(duì)行業(yè)市場有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解。

1,、存在的缺點(diǎn)：

對(duì)于市場了解的還不夠深入,，對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋,，對(duì)于一些大的問題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問題的方法,。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶,，以至于引起一連串的不良反應(yīng),。本職的工作做得不好,，感覺自己還停留在一個(gè)不成熟的階段。

2,、客觀上的一些因素雖然存在,，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在：

1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少,。

3)工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃,。沒有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣。

二,、20__年工作計(jì)劃

1、對(duì)于老客戶,，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，在有時(shí)間有條件的情況下，經(jīng)常去與客戶溝通交流,，便于穩(wěn)定與客戶關(guān)系,。

2、在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體和渠道獲得更多客戶信息,。

3,、要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野,，豐富知識(shí),。

4、每月要增加_個(gè)以上的新客戶,，同時(shí)還要對(duì)老客戶的跟進(jìn),，避免丟單。

5,、一周一小結(jié),，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤,，及時(shí)改正,。

6、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶,。

電梯公司工作計(jì)劃篇四

20_年在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下，在相關(guān)部室的配合支持下,，通過部門全體同志的共同努力,，電梯檢驗(yàn)部上半年工作取得了一定成績。現(xiàn)將20_年工作完成情況匯報(bào)如下：

一,、思想素質(zhì)和黨風(fēng)廉政建設(shè)方面

在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面,，我部通過集中學(xué)習(xí)和典型案例教育,，使全體人員廉政意識(shí)進(jìn)一步得到了提高，確保本部門黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作落實(shí)到了實(shí)處,，較好地執(zhí)行了《黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)責(zé)任書》,。按照中心開展創(chuàng)建市級(jí)文明單位活動(dòng)的部署，我部積極進(jìn)行了相關(guān)的工作,，張東平同志還在中心創(chuàng)建市級(jí)文明單位動(dòng)員大會(huì)上發(fā)出了倡議,。在“解放思想、擴(kuò)大開放”大討論活動(dòng)中,，我部積極組織部門全體人員學(xué)習(xí),、討論和查找問題，制定整改方案和措施,。同時(shí)按要求做好了“迎奧運(yùn),、講文明、樹新風(fēng),、展風(fēng)采”活動(dòng)的相關(guān)工作,。

二、安全工作管理目標(biāo)方面

安全工作是檢驗(yàn)工作的重中之重,，電梯檢驗(yàn)部一直把安全工作作為本部門工作的頭等大事來抓,。

我部嚴(yán)格按照與中心簽訂的《安全管理目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行要求和工作，貫徹執(zhí)行“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的思想。針對(duì)檢驗(yàn)工作中的具體情況和存在的問題,，部門堅(jiān)持了現(xiàn)場檢前會(huì)制度,，檢驗(yàn)人員在每次檢驗(yàn)前對(duì)電梯使用單位和施工單位進(jìn)行了安全交底和技術(shù)交底，向使用單位和施工單位講解檢驗(yàn)工作中的安全要求,，避免了檢驗(yàn)過程中使用單位和施工單位的不安全行為,。正副部門作為部門安全工作管理的第一責(zé)任人，經(jīng)常深入檢驗(yàn)現(xiàn)場監(jiān)督安全工作,，督促檢驗(yàn)人員在檢驗(yàn)前和檢驗(yàn)過程中,，嚴(yán)格按照檢驗(yàn)安全操作規(guī)程進(jìn)行，不符合檢驗(yàn)安全條件的,，不進(jìn)行檢驗(yàn)工作,，嚴(yán)格控制住了安全事故。同時(shí)認(rèn)真積極做好消防,、治安工作,，使安全工作落到了實(shí)處。

通過加強(qiáng)對(duì)部門內(nèi)部的安全和治安管理,，我部杜絕了重大安全責(zé)任事故和治安事故的發(fā)生,。無錢物,、票據(jù)、檔案資料及其他公共財(cái)產(chǎn)損失,、被盜和泄密現(xiàn)象發(fā)生,。

三、工作質(zhì)量管理方面

堅(jiān)持每周組織部門全體人員學(xué)習(xí)國家標(biāo)準(zhǔn),、檢驗(yàn)規(guī)程,、中心質(zhì)量體系文件，討論檢驗(yàn)工作中遇到的實(shí)際問題,，并針對(duì)質(zhì)量技術(shù)部現(xiàn)場抽查和檢驗(yàn)報(bào)告檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,，找準(zhǔn)檢驗(yàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)性進(jìn)行解決,，從而提高了檢驗(yàn)技術(shù)水平和檢驗(yàn)質(zhì)量,。部門正、副部長經(jīng)常定期和不定期地深入檢驗(yàn)現(xiàn)場,，對(duì)新安裝、改造,、修理和定期檢驗(yàn)的電梯,、扶梯檢驗(yàn)情況進(jìn)行抽查，嚴(yán)格控制了檢驗(yàn)工作質(zhì)量,，杜絕了重大檢驗(yàn)工作失職,。

四、行政管理目標(biāo)方面

為搞好隊(duì)伍建設(shè)和制度建設(shè),，我部完善了與檢測質(zhì)量,、檢測安全和檢測收費(fèi)率直接掛鉤的分配辦法，鼓勵(lì)本部門人員積極工作;通過提高技術(shù)骨干人員的待遇,，調(diào)動(dòng)了檢驗(yàn)人員提高學(xué)歷學(xué)習(xí)的積極性;通過制定年度培訓(xùn)考核計(jì)劃,，將考試成績作為培訓(xùn)效果的檢驗(yàn)，促使檢驗(yàn)人員自覺學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí),，提高了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力,。完善和加強(qiáng)了部門內(nèi)部管理，強(qiáng)化了部門管理辦法,、辦事流程和內(nèi)部分配辦法,，增強(qiáng)了部門每一位人員的責(zé)任心和工作積極性。嚴(yán)格執(zhí)行了中心《行政管理制度》,。今年我部實(shí)行了檢測小組遠(yuǎn)郊區(qū)縣檢驗(yàn)任務(wù)承包的工作模式,，收到了較好的效果。

五,、服務(wù)質(zhì)量管理方面

為搞好服務(wù)質(zhì)量,，我部不斷加強(qiáng)對(duì)本部門人員服務(wù)意識(shí)的教育,，經(jīng)常性地向電梯使用單位和施工單位了解內(nèi)業(yè)人員和檢驗(yàn)人員工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn),。

今年6月,，我部配合質(zhì)量技術(shù)部，對(duì)本部門檢驗(yàn)人員進(jìn)行了現(xiàn)場的檢測比對(duì),，提高了本部門人員的責(zé)任心和服務(wù)意識(shí),。按照中心“特種設(shè)備嚴(yán)重事故隱患及時(shí)告知免責(zé)的規(guī)定”，認(rèn)真做好嚴(yán)重事故隱患告知及報(bào)告工作,，在工作中做到了每檢驗(yàn)完一臺(tái)電梯,，立即書面告知受檢單位，并有受檢單位人員確認(rèn)簽字;對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重事故隱患的具體情形,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)以掛號(hào)郵寄的方式報(bào)告了所在地行政xxx門,。為提高我部檢驗(yàn)人員的理論水平和實(shí)際工作技能，按照市局大培訓(xùn),、大鍛煉,、大考試的要求，我部已有一名人員到企業(yè)參加為期三個(gè)月的鍛煉,，送出了5名檢驗(yàn)人員參加了國家局組織的電梯檢驗(yàn)師培訓(xùn),。

六、檢驗(yàn)任務(wù)目標(biāo)方面

定檢率達(dá)到94%,，申報(bào)設(shè)備檢驗(yàn)率和嚴(yán)重事故隱患報(bào)告率達(dá)到了100%,，對(duì)到期而未檢的電梯按規(guī)定收集了見證材料，并按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行了上報(bào),。

七,、業(yè)務(wù)開拓方面

在業(yè)務(wù)開拓方面，我部5月底在完成了電梯限速器檢驗(yàn)儀的配備后,，全面開展了限速器檢驗(yàn)工作,，上半年已檢驗(yàn)電梯限速器_臺(tái)。同時(shí)對(duì)別墅電梯,、船用電梯檢驗(yàn),、對(duì)委托評(píng)估和鑒定工作也進(jìn)行了積極的開拓。

八,、科技工作方面

九,、體會(huì)

我部上半年實(shí)行了檢測小組遠(yuǎn)郊區(qū)縣檢驗(yàn)任務(wù)承包方式，提高了遠(yuǎn)郊區(qū)縣的檢驗(yàn)效率,，嘗到了求變帶來的甜頭,。

以前遠(yuǎn)郊區(qū)縣的檢驗(yàn)工作均由部門統(tǒng)一安排，由于檢驗(yàn)數(shù)量大、區(qū)縣多,、檢驗(yàn)時(shí)間分散等原因,，造成遠(yuǎn)郊區(qū)縣每次檢驗(yàn)數(shù)量少、檢驗(yàn)次數(shù)多,，并且受交通問題困擾,，極大地影響了檢驗(yàn)效率。今年上半年實(shí)行檢測小組遠(yuǎn)郊區(qū)縣檢驗(yàn)任務(wù)承包后,，在部門的統(tǒng)一調(diào)控下,，每個(gè)遠(yuǎn)郊區(qū)縣均有專門的人員與區(qū)縣局、使用單位和維保單位聯(lián)系檢驗(yàn)時(shí)間,，能夠相對(duì)集中地安排遠(yuǎn)郊區(qū)縣使用單位和維保單位的電梯檢驗(yàn),，受到使用單位、特別是維保單位的高度認(rèn)同,。在實(shí)際執(zhí)行中也有不少困難,，我們將不斷進(jìn)行摸索和完善遠(yuǎn)郊區(qū)縣電梯檢驗(yàn)問題，并在其他方面進(jìn)行改革探索,，從而提高整體檢驗(yàn)效率,。

電梯公司工作計(jì)劃篇五

公司為了配合甲方加強(qiáng)對(duì)電梯的維修、服務(wù)人員和設(shè)備的統(tǒng)一管理,特制定如下電梯鑰匙的管理制度:

3,、廳門開門鑰匙:由公司具有維修資格的維修人員所持有,本鑰匙為緊急情況下打開外廳門時(shí)專用,未經(jīng)公司管理人員直接允許不得轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)借,對(duì)損壞的鑰匙到公司以舊換新,。在離開公司后,要將鑰匙上交公司,不許私自帶走。

以上規(guī)定要求相關(guān)人員要認(rèn)真遵守執(zhí)行,如有更改另行通知,。

電梯公司工作計(jì)劃篇六

3、 廳門開門鑰匙:由公司具有維修資格的維修人員所持有,本鑰匙為緊急情況下打開外廳門時(shí)專用,未經(jīng)公司管理人員直接允許不得轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)借,對(duì)損壞的鑰匙到公司以舊換新,。在離開公司后,要將鑰匙上交公司,不許私自帶走,。

以上規(guī)定要求相關(guān)人員要認(rèn)真遵守執(zhí)行,如有更改另行通知。

電梯公司工作計(jì)劃篇七

第一條 為加強(qiáng)對(duì)電梯的安全管理,保障電梯安全運(yùn)行,制定本規(guī)定,。

第二條 本規(guī)定適用于區(qū)域內(nèi)電梯產(chǎn)權(quán)單位以及受其委托的電梯使用管理單位(以下簡稱產(chǎn)權(quán)單位),。

第三條 本規(guī)定所稱的電梯是指各類電梯、自動(dòng)扶梯,、雜物梯,。

第四條 電梯的產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)對(duì)電梯使用過程中的安全負(fù)責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定,并應(yīng)履行下列職責(zé):

(八)發(fā)生事故應(yīng)積極組織搶救,報(bào)告市及區(qū)(縣)勞動(dòng)行政部門,通知維修保養(yǎng)企業(yè)。

第五條 安裝,、改造電梯,產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)在安裝,、改造工程施工前將電梯的有關(guān)資料報(bào)送市勞動(dòng)行政部門備案,經(jīng)核準(zhǔn)后,方可施工。

工程完工后,產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)向電梯安全技術(shù)檢驗(yàn)機(jī)械申請(qǐng)檢驗(yàn),。

第六條 電梯的產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)使用市勞動(dòng)行政部門統(tǒng)一制定的《起重機(jī)械安全技術(shù)檔案(電梯類)》,對(duì)電梯逐臺(tái)建檔,、建卡、注冊(cè)登記。電梯技術(shù)檔案資料應(yīng)包括:

(一)《起重機(jī)械安全技術(shù)檔案(電梯類)》和《起重機(jī)械登記卡片(電梯類)》;

(三)電梯安裝驗(yàn)收證明和報(bào)告;

(四)運(yùn)轉(zhuǎn),、保養(yǎng),、維修記錄;

(五)定期安全檢查和事故記錄;

(六)電梯隨機(jī)文件,至少包括:井道及機(jī)房土建圖、電氣控制原理圖,、電氣敷設(shè)圖,、電器元件代號(hào)說明書、安裝調(diào)試說明書,、使用維護(hù)說明書,、出廠明細(xì)表(裝箱單)等技術(shù)資料。

第七條 電梯的產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)建立健全各項(xiàng)安全技術(shù)管理制度,。 各項(xiàng)安全技術(shù)管理的規(guī)章制度應(yīng)包括:

(一)崗位安全操作規(guī)程;

(二)維修保養(yǎng)制度;

(三)崗位責(zé)任制;

(四)崗位交接班制度;

(五)維修保養(yǎng)人員,、電梯司機(jī)操作證管理及培訓(xùn)制度;

(六)設(shè)備檔案管理制度;

(七)設(shè)備安全使用管理制度(包括:乘客須知)。

第八條 電梯的產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)持電梯技術(shù)檔案資料和安全技術(shù)檢驗(yàn)報(bào)告書逐臺(tái)向勞動(dòng)行政部門申報(bào),。經(jīng)勞動(dòng)行政部門審查合格后,發(fā)給《電梯安全使用許可證》,。《電梯安全使用許可證》有效期為一年,。凡未取得《電梯安全使用許可證》的電梯不得使用,。

第九條 電梯的產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)在《電梯安全使用許可證》有效期到期前申請(qǐng)下一年度的安全技術(shù)檢驗(yàn),經(jīng)檢驗(yàn)合格的,換發(fā)新一年度的《電梯安全使用許可證》。

第十條 除定期檢驗(yàn)外,下列情況必須申請(qǐng)安全技術(shù)檢驗(yàn):

(一)新安裝或經(jīng)過大修改造后的電梯;

(二)經(jīng)過重要改裝或嚴(yán)重?fù)p壞后,經(jīng)過修復(fù)的電梯;

(三)停止使用超過半年,需重新啟用的電梯,。

(四)發(fā)生重大事故,修復(fù)后需重新啟用的電梯,。

第十一條 電梯的產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電梯的維修保養(yǎng)和日常檢查,制定維修保養(yǎng)計(jì)劃,保證電梯在運(yùn)行時(shí)技術(shù)狀況良好,并根據(jù)設(shè)備狀況、運(yùn)行時(shí)間,、累計(jì)工作量確定檢修周期,。

第十二條 電梯產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)與持有市勞動(dòng)行政部門核發(fā)的安全認(rèn)可證書的企業(yè)簽訂安裝、大修改造,、維修保養(yǎng)合同,并明確被委托企業(yè)的責(zé)任,。

第十三條 產(chǎn)權(quán)單位如需自行維護(hù)保養(yǎng)電梯,應(yīng)按電梯數(shù)量及工作狀況配備足夠的維護(hù)保養(yǎng)人員,其管理部門應(yīng)將電梯管理人員、維護(hù)保養(yǎng)人員,、聯(lián)系電話及有關(guān)資料報(bào)送設(shè)備所在區(qū)(縣)勞動(dòng)行政部門,經(jīng)核準(zhǔn)后,方可自行維護(hù)保養(yǎng),。

第十四條 電梯變更產(chǎn)權(quán)時(shí),其產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)將隨機(jī)的《起重機(jī)械安全技術(shù)檔案(電梯類)》、《電梯安全使用許可證》等全部技術(shù)檔案資料一同轉(zhuǎn)交給新用戶,并到勞動(dòng)行政部門辦理轉(zhuǎn)戶手續(xù),。

第十五條 電梯機(jī)構(gòu)部分發(fā)生嚴(yán)重腐蝕,、變形、裂紋等缺陷,電氣控制系統(tǒng)紊亂,存在嚴(yán)重不安全隱患,已無法修復(fù)或無修復(fù)價(jià)值時(shí),應(yīng)報(bào)廢,。報(bào)廢的電梯,其產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)報(bào)勞動(dòng)行政部門備案注銷,。報(bào)廢后的電梯嚴(yán)禁繼續(xù)使用。

第十六條 凡發(fā)生電梯事故,產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)立即向市及設(shè)備所在區(qū)(縣)勞動(dòng)行政部門報(bào)告,并負(fù)責(zé)保護(hù)事故現(xiàn)場;發(fā)生人員傷亡的,應(yīng)立即組織搶救,防止事故擴(kuò)大,并按有關(guān)規(guī)定向公安部門,、檢察機(jī)關(guān)報(bào)告,。

第十七條 自動(dòng)人行道的安全使用管理,參照本規(guī)定執(zhí)行,。

第十八條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行,。

------管理人員必答(根據(jù)'條理'中有關(guān)規(guī)定,使用單位對(duì)特種設(shè)備的管理和使用應(yīng)承擔(dān)哪些法律責(zé)任 )

見上面使用管理的具體要求,主要表現(xiàn)在設(shè)備不能帶病,、不能過期投入給業(yè)主使用,更具體的法律以各地地方法律保護(hù)為準(zhǔn),樓主根據(jù)具體情況具體對(duì)待咨詢,。

------電梯司機(jī)必答管理(1.電梯行駛前需要做哪些準(zhǔn)備工作 )

1開啟層門進(jìn)轎廂前,應(yīng)注意電梯轎廂是否停在該層;

2每日電梯工作前將電梯上下行駛個(gè)數(shù)次,無異常情況后方可使用;

3保持轎廂、機(jī)房及電梯設(shè)備清潔,。保持機(jī)房溫度在設(shè)備允許圍內(nèi),。

------電梯司機(jī)必答管理(2.電梯行駛過程中應(yīng)注意哪些事項(xiàng))

除以上電梯司機(jī)需注意的問題外,電梯在

使用時(shí)還需注意電梯開、關(guān)門是否有異常,電梯行駛時(shí)井道里或電梯運(yùn)行舒適感有什么異常,機(jī)房噪音是不是也有異常,凡發(fā)現(xiàn)與平時(shí)使用不一樣的情況或現(xiàn)象時(shí)應(yīng)待維修單位人員過來正常維保時(shí)說明一下情況,感覺情況很差時(shí)需立刻通知維修單位上門維修檢查,。

------電梯司機(jī)必答管理(3.電梯司機(jī)的責(zé)任和義務(wù))

1做好日常衛(wèi)生清潔

2檢查機(jī)房溫度

3做好電梯使用每日的運(yùn)行狀況記錄

4配合電梯管理人員備好電梯管理檔案工作

5異?，F(xiàn)象或故障報(bào)修、反饋業(yè)主投訴問題

6維護(hù)公司物管形象

7愛惜設(shè)備

電梯公司工作計(jì)劃篇八

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一、年度工作總結(jié)

在這將近一年多的時(shí)間中我通過努力的工作,，也有了一點(diǎn)收獲,，新的一年開始了，我覺得要對(duì)自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把今年的工作做的更好,。下面我對(duì)一年多的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。

我是**年9月份到公司工作的,，在沒有接觸電梯行業(yè)前,，我僅對(duì)銷售工作的熱情，而缺乏對(duì)銷售,、技術(shù)和行業(yè)的了解,。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來，到公司之后,，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí),，一邊摸索市場,，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問題，我經(jīng)常請(qǐng)教各個(gè)經(jīng)理和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事,，一起尋求解決問題的方案和對(duì)一些比較難纏的客戶研究針對(duì)性策略,，取得了良好的效果。

通過不斷的學(xué)習(xí),，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在對(duì)行業(yè)市場有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解。

存在的缺點(diǎn)

對(duì)于市場了解的'還不夠深入，對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱,，不能十分清晰的向客戶解釋,，對(duì)于一些大的問題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中,，過分的依賴和相信客戶,，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好,，感覺自己還停留在一個(gè)不成熟的階段,。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題,，主要表現(xiàn)在

1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少,。

3)工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。沒有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣,。

二,、20xx年工作計(jì)劃

1：對(duì)于老客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，在有時(shí)間有條件的情況下,，經(jīng)常去與客戶溝通交流，便于穩(wěn)定與客戶關(guān)系,。

2：在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體和渠道獲得客戶信息,。

3：要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野,，豐富知識(shí),。

4：每月要增加10個(gè)以上的新客戶，同時(shí)還要對(duì)老客戶的跟進(jìn),，避免丟單,。

5：一周一小結(jié)，每月一大結(jié),，看看有哪些工作上的失誤,，及時(shí)改正。

6：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶,。

7：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書,，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,，與同事們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法,。

8：對(duì)客戶的態(tài)度都要一樣,，但不能太低三下氣,。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象,。

9：客戶遇到問題,，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決對(duì)應(yīng)。要先做人再做生意,，讓客戶相信我們的工作實(shí)力,。

10：自信是非常重要的，擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù),。

11：和公司其他同事要有良好的溝通,，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流,，多探討,，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。

12：為了今年的銷售任務(wù)我要努力完成10臺(tái)的任務(wù)額,。

以上就是我這一年的工作計(jì)劃,，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,，向同事探討,，共同努力克服。

電梯公司工作計(jì)劃篇九

一,、嚴(yán)格按貨物規(guī)劃位置擺放物料,保持庫房整齊,、干燥、清潔,。

二,、本著少投入、周轉(zhuǎn)快的原則,做好材料需用預(yù)測和計(jì)劃供應(yīng),。

三,、把好材料入庫驗(yàn)收關(guān),作好日期標(biāo)識(shí),按材料性能、用途不同對(duì)號(hào)入架,定額發(fā)放,保證供應(yīng),。

四,、推行限額領(lǐng)材料,材料發(fā)放按'先進(jìn)先出'之原則,降低消耗成本。

五,、發(fā)放材料堅(jiān)持'四不放';無采購計(jì)劃,、無材質(zhì)證明、無合格證明或名稱,、規(guī)格不符一律不放,。

六,、做好巡檢工作,堅(jiān)持按月進(jìn)行材料盤點(diǎn),做到帳物相符,。

七,、電梯配件嚴(yán)格實(shí)行'以舊換新'。

電梯公司工作計(jì)劃篇十

1,、客觀,、公平、公正,、公開的原則

2,、勞而盡力者酬；勞而失誤者罰,；勞而有功者獎(jiǎng)

二,、業(yè)務(wù)部工資計(jì)算辦法

薪金與傭金：

見習(xí)業(yè)務(wù)代表期限三個(gè)月，按考核工作量計(jì)算工日,，工資1000元,，實(shí)習(xí)期間可以沒有合同簽訂，但每日的有效拜訪量不得少于6個(gè),，包括新信息的發(fā)掘,，已有信息的跟蹤，如實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員工作努力積極,，能夠完成安排的工作和拜訪量,，公司補(bǔ)助30元電話費(fèi)，80元車費(fèi),，80元餐費(fèi),，其它費(fèi)用自理。

正式銷售人員,，每月完成業(yè)績（含新簽合同和回款額）5萬元以上的（含5萬元）,，為a檔，工資1200元,，享受300元補(bǔ)助,；完成業(yè)績10萬以上的（含10萬）為b檔，工資1600元,，享受400元補(bǔ)助,；完成業(yè)績25萬以上的（含25萬）為c檔，工資2200元,，享受500元補(bǔ)助,，完成業(yè)績50萬以上的（含50萬）為d檔，工資3000元,，享受600元補(bǔ)助,；完成業(yè)績200萬以上的為e檔，工資4000元,，補(bǔ)助1000元,；完成500萬以上的為f檔,，工資5000元，補(bǔ)助1500元,。完成工資和補(bǔ)助按利潤的實(shí)際回收比例發(fā)放,、負(fù)責(zé)各縣區(qū)業(yè)務(wù)的享受完成業(yè)績級(jí)別補(bǔ)助的150%（注：回款額為除去預(yù)付款、提貨款的質(zhì)保金,、維保費(fèi)和其它應(yīng)收帳款）,，不再享受公司的績效獎(jiǎng)。合同額與收款額不能重復(fù)計(jì)算業(yè)績,。

技術(shù)員的工資根據(jù)完成工作的準(zhǔn)確率來確定,，如果出現(xiàn)差錯(cuò)，承擔(dān)所造成的損失,，并且扣發(fā)當(dāng)月工資,，如果連續(xù)兩次失誤，承擔(dān)損失外,，警告處分,；如全年工作無失誤，享受公司的績效獎(jiǎng),，及業(yè)務(wù)部利潤資金,。

1、組裝梯：

提成=（合同額—設(shè)備總價(jià)—安裝費(fèi)—運(yùn)費(fèi)—稅金—招待費(fèi)—公司管理費(fèi)—財(cái)務(wù)費(fèi)用）

毛利潤*20%

（高于公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)的部分,，扣除稅金后,，五五分成）

2、項(xiàng)修,、改造,、雜物梯銷售

嚴(yán)格執(zhí)行合同流程，技術(shù)人員現(xiàn)場確認(rèn)所需更換的配件,，簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)到預(yù)算部,，預(yù)算部簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)到報(bào)價(jià)部，報(bào)價(jià)部做出準(zhǔn)確報(bào)價(jià),，保持這個(gè)報(bào)價(jià),，業(yè)務(wù)員可拿到毛利潤的20%的提成，高于標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)部分,，扣除稅金后,，公司與業(yè)務(wù)員五五分成。

3,、政府招標(biāo)項(xiàng)目（三菱電梯）

以詢價(jià)為準(zhǔn),，設(shè)備價(jià)下降幅度超過18個(gè)點(diǎn)，不計(jì)算傭金僅算業(yè)績,，18個(gè)點(diǎn)以內(nèi),，由三菱直接簽訂設(shè)備安裝合同的,，傭金按照配套合同計(jì)算，計(jì)算比例為配套合同額2%,。

4、維修保養(yǎng)

新簽維保合同提成=稅后合同額*8%（公司銷售的電梯新簽維保合同算此類）,；從競爭對(duì)手的手里爭取來的客戶,，新簽的合同提成=稅后合同額*30%；續(xù)簽的維保合同 提成=稅后合同額*6%（公司安排的業(yè)務(wù)不計(jì)算提成,，算業(yè)績）合同簽訂低于3000元的不計(jì)提成,。

5、信息費(fèi)

合同額50萬元以上,，信息費(fèi)500元,；

合同額100萬元以上，信息費(fèi)1000元,。

注：項(xiàng)目初期業(yè)務(wù)員提供具體信息,，后期因某種原因公司出面進(jìn)一步協(xié)商而簽訂的合同，此種情況有信息費(fèi),，其它情況無信息費(fèi),，無提成。

6,、獎(jiǎng)勵(lì)政策：

自簽率達(dá)到60%以上計(jì)算業(yè)績,，業(yè)務(wù)員實(shí)習(xí)或新年伊始的當(dāng)月，簽訂合同的,，設(shè)立獵狗獎(jiǎng),，獎(jiǎng)金500元；連續(xù)三個(gè)月完成銷售額,，客戶拜訪量最多,，設(shè)立駱駝獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金1000元,；連續(xù)半年業(yè)績排名第一,，并且完成銷售額，設(shè)立駿馬獎(jiǎng),，獎(jiǎng)金3000元,；全年工作成績突出，銷售額達(dá)到400萬元,，獎(jiǎng)勵(lì)港澳游,；銷售團(tuán)隊(duì)全部完成當(dāng)年計(jì)劃，獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)成員海南雙飛五日游（云南麗江游）,。對(duì)正式員工每季度發(fā)放服裝補(bǔ)貼或公司定做服裝,。

7,、處罰措施：

個(gè)人負(fù)責(zé)跟蹤的項(xiàng)目，因?yàn)楦櫫Χ炔粔?、客戶關(guān)系處理不到位又沒有及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)另行分配導(dǎo)致業(yè)務(wù)丟失的,，對(duì)業(yè)務(wù)員處于500—20xx元不等的罰款；銷售人員認(rèn)真填寫工作日志,，管理人員每周抽查,，如發(fā)現(xiàn)落實(shí)情況與匯報(bào)情況不符，取消此項(xiàng)目的跟蹤資格,。對(duì)當(dāng)?shù)厮姓袠?biāo)信息必須了如指掌,，如果在專人負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)招標(biāo)不知情的情況，根據(jù)業(yè)務(wù)情況對(duì)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行處罰,，如果沒有專人負(fù)責(zé),，則對(duì)業(yè)務(wù)部所有成員進(jìn)行處罰！

另：總經(jīng)理助理根據(jù)完成總經(jīng)理交待事情的百分比,，自評(píng)工作成績與工資,，工資幅度1800—4000元，上報(bào)總經(jīng)理簽字確認(rèn),。

提成：

1,、組裝梯： 毛利潤*12%

2、項(xiàng)修,、改造,、雜物梯：毛利潤*12%

3、配套合同*0.8%（三菱）

4,、維修保養(yǎng) 新簽維保合同=稅后*5%

開拓新的維保市場提成=稅后*20%

續(xù)簽提成=稅后*3%

不計(jì)業(yè)務(wù)信息費(fèi) ,、總經(jīng)理安排的收款和業(yè)務(wù)不計(jì)算提成。