總結(jié)是對前段社會實(shí)踐活動進(jìn)行全面回顧,、檢查的文種,，這決定了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀性特征。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

項(xiàng)目部年度工作總結(jié)亮點(diǎn)篇一

如今,，我也從新員工，也蛻變成了“老員工”了,。經(jīng)過一年的洗禮,，在我臉上，抹去的是剛進(jìn)入社會工作的那份稚嫩,，風(fēng)吹日曬的日子為我增添了一份成熟,。 回想起這一年的工作，心中滿是感慨,。

今年的1-3月份,，我在xx兩館項(xiàng)目部負(fù)責(zé)城建檔案館的混凝土澆筑工作;混凝土澆筑看似簡單，其實(shí)不然,，澆筑前后的每一道工序都極其重要,，任何一項(xiàng)沒做好，都會對澆筑造成一定的影響,。例如澆筑前的灑水養(yǎng)護(hù),，梁口的木屑煙頭等垃圾的清理，板面澆筑時(shí)標(biāo)高的控制,，特別是防水保護(hù)層的澆筑,，因?yàn)樗呛鼙〉囊粚?，所以?biāo)高更難控制，收面的時(shí)候,，如果塌落度控制不好或者料干的話,，很容易出現(xiàn)裂紋，還有澆筑后的貼膜灑水養(yǎng)護(hù)等等,，都要去督促工人是否工作到位,，特別是檔案館地下室部分，由于有四個(gè)部位的砼標(biāo)號都不一樣,，所以每次砼運(yùn)輸車卸料前,，一定要注意運(yùn)輸單上的標(biāo)號是否與澆筑部位相符，澆筑前一定要細(xì)心看好圖紙,，算好方量,，澆筑時(shí)一定要督促工人振搗到位，不要少振,，漏振,，和過振。

今年的3月25日,，由于工作調(diào)動,，我來到了現(xiàn)在所處的xx機(jī)場項(xiàng)目部。雖然xx機(jī)場和xx兩館都屬于公建項(xiàng)目,，但是機(jī)場的建設(shè)更為的繁瑣,，復(fù)雜，涉及的方面更多,，這對當(dāng)時(shí)工作尚未滿一年的我來說,，是一次寶貴的學(xué)習(xí)和歷練的機(jī)會。

初到機(jī)場項(xiàng)目,，我被分在東區(qū)負(fù)責(zé)沖孔樁的混凝土澆筑工作,，雖然同是混凝土澆筑，但其實(shí)是天差地別,，由于機(jī)場地質(zhì)復(fù)雜,，超前鉆顯示地下百分之八十存在溶洞，而且沖孔樁是水下樁,，所以在澆筑過程中根本無法用肉眼看見澆筑情況,，只能用測繩來判斷混凝土的澆筑高度,，并且與普通的混凝土澆筑不同的是,，它在澆筑過程中只能用樁基的導(dǎo)管進(jìn)行上下抽動振搗，澆筑完畢后最上方樁頭的混凝土反而是最先灌注的,， 而且由于泥漿護(hù)壁中會有沖樁過程中殘留的沉渣,，所以澆筑前一定要將樁底清理干凈，泥漿比重控制好;澆筑時(shí)碰到地底溶洞漏漿時(shí)，假設(shè)一個(gè)樁的理論方量只有20方,，但可能灌注200方也打不到設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高,，所以這時(shí)與監(jiān)理、業(yè)主的溝通極為重要,，要細(xì)心做好澆筑過程記錄,。

來機(jī)場半個(gè)月后，在負(fù)責(zé)沖孔樁澆筑的同時(shí),，也負(fù)責(zé)起每天和監(jiān)理,、業(yè)主的樁基過程簽證和澆筑過程簽證，同時(shí)負(fù)責(zé)東區(qū)的樁基終孔驗(yàn)收,。

想象著當(dāng)初我剛進(jìn)公司的時(shí)候,，也與他們一樣，心中滿是理想與熱情,。

項(xiàng)目部年度工作總結(jié)亮點(diǎn)篇二

王剛

光陰如梭,，一年的工作轉(zhuǎn)瞬將成為歷史。過去的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下,，項(xiàng)目部取得了一定的成果,，也存在著一些不足?；仡欗?xiàng)目部過去一年的工作,，現(xiàn)將總結(jié)匯報(bào)如下：

一、工程概況

鳴翠花園四期住宅樓商業(yè)工程位于工業(yè)大道南側(cè),，鳴翠花園二期東側(cè),，新業(yè)路西側(cè)，基坑北側(cè)緊鄰已建地鐵石溪站（未運(yùn)營）,?；由疃葹?0.4m，支護(hù)結(jié)構(gòu)采用連續(xù)墻加4道內(nèi)支撐形式,。工程占地面積約5900m2,總建筑面積為56994 m2,，建筑總高度為96.5 m，地上30層,，裙樓3層,，地下4層。

二,、2014年工作總結(jié)

2.1項(xiàng)目各部門目標(biāo)管理責(zé)任書完成情況及分析 2.1.1商務(wù)管理

【1】目標(biāo)責(zé)任書完成情況及分析

2014目標(biāo)產(chǎn)值計(jì)劃完成8000萬元,，截止本12月實(shí)際完成產(chǎn)值9652萬元，超出目標(biāo)產(chǎn)值1652萬元,。資金回收目標(biāo)值7225萬元,，資金存量686萬元均達(dá)到目標(biāo)要求,，實(shí)際回收資金8443萬元。管理費(fèi)用總額目標(biāo)值233萬元,，實(shí)際產(chǎn)生190萬元,，節(jié)余48萬元。業(yè)務(wù)招待費(fèi)目標(biāo)值51萬元,，實(shí)際發(fā)生22.6萬元,。商務(wù)管理部分利潤目標(biāo)值245萬元達(dá)到目標(biāo)要求。

（1）項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書簽訂情況

項(xiàng)目部于2014年完成了標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算書的編制和報(bào)送工作,，并進(jìn)行成本測算完成了目標(biāo)管理責(zé)任書的簽訂工作,，上繳公司管理費(fèi)7.5%。

（2）項(xiàng)目商務(wù)策劃完成情況

本項(xiàng)目就初期編制的商務(wù)策劃工作進(jìn)行了逐項(xiàng)落實(shí),，完成了錨桿量差爭取,、抗拔錨桿替代底板馬鐙、混凝土外加劑,、土方土質(zhì)和超挖補(bǔ)償?shù)葞醉?xiàng)涉及金額較大的商務(wù)策劃,。其中混凝土外加劑策劃預(yù)計(jì)盈利10萬元，土方土質(zhì)和超挖補(bǔ)償預(yù)計(jì)37萬元,。

（3）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納情況

項(xiàng)目應(yīng)繳風(fēng)險(xiǎn)抵押金27萬元,，實(shí)際繳納16萬元，上繳比例為59%,，剩余金額正按公司文件要求每月進(jìn)行抵扣,。

【3】合同辦理及內(nèi)部結(jié)算辦理情況（1）合同辦理情況

2014年項(xiàng)目商務(wù)部共辦理內(nèi)部結(jié)算37份，涉及金額6332萬元,；辦理商品砼結(jié)算10份,，涉及金額789.64萬元。

竣工結(jié)算辦理： 2014年項(xiàng)目商務(wù)部共辦理連續(xù)墻,、錨桿,、臨建、標(biāo)化,、土方共計(jì)5份竣工結(jié)算,，涉及金額1963萬元。辦理商品砼完工結(jié)算1份,，涉及金額355萬元,。

（3）內(nèi)外部簽證辦理情況

涉及金額53萬余元。2014年項(xiàng)目報(bào)送簽證,、索賠共計(jì)10份,，涉及金額51萬元。

2.1.2科技管理

目標(biāo)責(zé)任書完成情況及分析：結(jié)合2014科技管理目標(biāo),，項(xiàng)目技術(shù)部制定了項(xiàng)目2014科技工作計(jì)劃,，將工作計(jì)劃進(jìn)行分解并具體落實(shí)到每位技術(shù)員,。截止目前,，項(xiàng)目部已完成了兩項(xiàng)科技創(chuàng)效申報(bào),，累計(jì)創(chuàng)造效益達(dá)到48萬元；向廣州經(jīng)理部完成了5篇科技宣傳報(bào)道的報(bào)送,；完成了一篇論文的編制工作,，并在廣州經(jīng)理部期刊獲得發(fā)表，同時(shí)也發(fā)表于國家級期刊《城市建設(shè)理論研究》,；項(xiàng)目技術(shù)員積極參與經(jīng)理部,、分公司組織的投標(biāo)工作，累計(jì)每季度不少于一次,；另外項(xiàng)目部工程資料的完整率達(dá)到了100%,整個(gè)施工現(xiàn)場鋼筋翻樣全部由項(xiàng)目翻樣員獨(dú)立完成,；目前項(xiàng)目正在積極進(jìn)行工法的編制，爭取農(nóng)歷年前完成編制并報(bào)送分公司,。

2.1.3工期管理

于2014年10月19日封頂,，主體結(jié)構(gòu)已施工至9層，根據(jù)業(yè)主要求計(jì)劃年前施工至25層,。項(xiàng)目部根據(jù)倒排總進(jìn)度計(jì)劃,，編制了月進(jìn)度施工計(jì)劃及周進(jìn)度施工計(jì)劃，積極檢查與落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況,，查找未完成原因并提出趕工措施,。

2.1.4安全管理

【1】目標(biāo)責(zé)任書完成情況及分析

本未發(fā)生重傷、死亡事故,；未對企業(yè)造成不良行為記錄,；安全綜合評分在85分以上；項(xiàng)目1名安全員通過注冊安全工程師考試,；安全管理標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行率100%（通道口,、防護(hù)棚定型化）；“廣州市安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地”第一輪初審已順利通過,。

【2】主要安全工作情況

（1）強(qiáng)化安全目標(biāo)責(zé)任落實(shí),。項(xiàng)目部同各崗位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,。在2014年初開工前,，項(xiàng)目部對各項(xiàng)目全體管理人員開展環(huán)境安全管理交底，明確各管理崗位人員的職責(zé),、義務(wù),。

（2）嚴(yán)格實(shí)行獎優(yōu)罰劣的機(jī)制。在各類安全檢查中,，嚴(yán)格實(shí)施獎罰,。

文化,。

（4）加強(qiáng)現(xiàn)場工人的安全教育，積極為工人辦理平安卡,。加強(qiáng)了對從業(yè)人員,，尤其是新進(jìn)場農(nóng)民工的安全知識和職業(yè)技能培訓(xùn)。要求項(xiàng)目所有特種作業(yè)人員必持省級建設(shè)廳頒發(fā)的特種作業(yè)證件,，方可上崗,。

令情況的發(fā)生；及時(shí)審批和洽談合同外單價(jià),，防止工程后期人員調(diào)動因素帶來的成本變動,。

2.2.2本因工程施工進(jìn)度較慢，商務(wù)部部分策劃及簽證索賠工作均處于無法推進(jìn)的情況,，且在產(chǎn)值確認(rèn)方面與標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算存在較大差異,，甲方扣留工程款約800萬元。后續(xù)工作中將積極對接甲方,，爭取在農(nóng)歷年前將此部分工程款回收,。

2.2.3由于土方開挖中后期正值雨季，現(xiàn)場土質(zhì)與地勘報(bào)告不符,，提前進(jìn)入中風(fēng)化巖層以及內(nèi)支撐拆除前期分包隊(duì)伍拆撐經(jīng)驗(yàn)不足,，所采用的靜力爆破效果不理想，造成土方開挖及內(nèi)支撐拆除均未按照節(jié)點(diǎn)計(jì)劃順利完成,，給整個(gè)工期造成了延誤,。為了規(guī)避項(xiàng)目不能按期履約的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目部及時(shí)編制了倒排總進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)送公司,、監(jiān)理及業(yè)主,，已得到了監(jiān)理的確認(rèn)，簽字蓋章手續(xù)齊全,。目前項(xiàng)目部正致力于協(xié)調(diào)業(yè)主,，爭取獲得業(yè)主的確認(rèn)，為了順利完成這一目標(biāo),，也希望經(jīng)理部及公司能給予一些指導(dǎo)與支持,。

三、2015年工作安排

3.1主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

插入砌體施工,，2015年1月份插入初裝修施工,、機(jī)電安裝施工及外立面施工，2015年3月份插入室內(nèi)精裝修施工,。砌體施工工期為127d,計(jì)劃于2014年12月20日開始施工,，于2015年4月25日完成。機(jī)電安裝施工工期為190d，計(jì)劃于2015年1月9日開始施工,，于2015年7月17日完成,。粗裝修施工工期為137d，計(jì)劃于2015年1月29日開始施工,，于2015年6月14日完成,。外立面施工工期為168d，計(jì)劃于2015年1月21日開始施工,，于2015年7月7日完成,。精裝修施工工期為140d,，計(jì)劃于2015年3月12日開始施工,，于2015年7月29日完成。地下室結(jié)構(gòu)驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)日期計(jì)劃于2015年1月18日前完成,。主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)日期計(jì)劃于2015年5月5日前完成,。工程竣工驗(yàn)收并交付使用節(jié)點(diǎn)日期計(jì)劃于2015年8月19日前完成。

3.2.2商務(wù)管理目標(biāo)

【1】內(nèi)部結(jié)算工作:2015年1月完成主體勞務(wù)地下室節(jié)點(diǎn)結(jié)算,，2015年5月前完成所有已完工分包竣工結(jié)算,。勞務(wù)結(jié)算確保在外部結(jié)算報(bào)送前完成。

【2】商務(wù)策劃方面:爭取完成砌體植筋策劃,、保溫砂漿策劃,、外墻磚認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)、商品砂漿策劃,；進(jìn)一步提高項(xiàng)目盈利水平,。

【3】預(yù)算工作:過程中及時(shí)根據(jù)工程范圍調(diào)整預(yù)算書，并完成幼兒園預(yù)算書編制工作,。

【4】資金回收:盡量超前報(bào)量完成工程款的提前回收,，確保項(xiàng)目資金存量。

下室結(jié)算書,。準(zhǔn)確確認(rèn)各甲指分包合同造價(jià),，確保總包配合費(fèi)準(zhǔn)確收取,。主體封頂后,，收集各項(xiàng)竣工資料，爭取工程完工報(bào)送結(jié)算書,。

3.2.3科技管理目標(biāo)

【1】積極運(yùn)用3d軟件,，及時(shí)編制并優(yōu)化項(xiàng)目主體施工階段、裝飾裝修施工階段的各項(xiàng)施工方案,，按規(guī)定進(jìn)行審批與修改,。對每項(xiàng)施工方案必須進(jìn)行技術(shù)交底，交底手續(xù)齊全,，并在施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施過程中,，檢查記錄齊全,。

【2】在建工程施工文件、聲像文件與工程要做到同步收集,，圖紙收發(fā)做到規(guī)范,，卷內(nèi)封面及卷內(nèi)目錄清晰、規(guī)范,、齊全,、完整、真實(shí),、交圈,。根據(jù)倒排施工總進(jìn)度計(jì)劃對計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)管理，及時(shí)進(jìn)行糾偏及調(diào)整,。

【3】結(jié)合現(xiàn)場施工進(jìn)度需及時(shí)完成主體結(jié)構(gòu)工程的圖紙會審及變更洽商,，做到圖紙問題提早發(fā)現(xiàn)提早解決，確保不影響現(xiàn)場施工,。圖紙會審及變更洽商必須有總工批示單,、發(fā)文申請、收發(fā)記錄,，并及時(shí)在圖紙上進(jìn)行修改標(biāo)識,。

【4】按照試驗(yàn)檢測計(jì)劃，對原材料或半成品（砼等）按規(guī)定取樣并試驗(yàn),，取樣臺賬要求齊全,，對現(xiàn)場進(jìn)行計(jì)量監(jiān)督，計(jì)量標(biāo)識清晰準(zhǔn)確,。及時(shí)收集不合格信息,，建立了不合格信息臺賬，并對收集的信息進(jìn)行分析,，提出糾正及預(yù)防措施,。

備及專業(yè)技能。

【6】2015項(xiàng)目技術(shù)部將積極進(jìn)行科技推廣,、科技成果的研發(fā)及科技創(chuàng)效工作,，落實(shí)好科技管理目標(biāo)工作，通過優(yōu)化施工工藝,、設(shè)計(jì)變更等措施努力為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,。

3.2.4安全管理目標(biāo)

【1】繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、杜絕死亡事故

2015年初同各責(zé)任人簽訂安全責(zé)任狀,，分解安全生產(chǎn)目標(biāo),，逐層將安全責(zé)任落實(shí)到位，堅(jiān)決杜絕死亡事故。

【2】繼續(xù)落實(shí)平安卡,、特種人員制度

繼續(xù)要求未持平安卡作業(yè)人員,、未持建設(shè)系統(tǒng)特征操作證的特種作業(yè)人員必須參加平安卡教育和到有關(guān)部門，辦理平安卡和特征操作證,。

【3】強(qiáng)化日常安全監(jiān)督工作

開展每周專項(xiàng)隱患排查治理活動,，消除項(xiàng)目安全隱患。據(jù)實(shí)際情況開展隱患排查治理活動,、專項(xiàng)檢查活動,，加強(qiáng)對新入場工人的教育，著力解決薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,。堅(jiān)決將事故扼殺于萌芽中,。做好協(xié)調(diào)溝通、落實(shí)整改工作,。在檢查過程,，項(xiàng)目各相關(guān)崗位,、合作方,、各分包隊(duì)伍的管理人員必須到場簽到并參加檢查，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時(shí)同項(xiàng)目或分包對口的管理人員進(jìn)行交流,，并書面提出整改意見，確保落實(shí)到位,。

【4】做好安全工作的重點(diǎn)管理

絕事故發(fā)生,。并建立項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源臺帳。項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源臺帳以周為單位實(shí)時(shí)更新各項(xiàng)目的重大危險(xiǎn)源,。在組織開展危險(xiǎn)性較大工程或作業(yè)前會提前告知分公司安全部,。由分公司安全部來現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),。

【5】推進(jìn)三局標(biāo)化在項(xiàng)目實(shí)施

項(xiàng)目將根據(jù)三局制定的《中建三局施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊2013版》要求,，組織開展現(xiàn)場管理工作，項(xiàng)目各種設(shè)施按“標(biāo)化”要求搭設(shè),，進(jìn)一步提高本項(xiàng)目整體安全管理水平,。

【6】做好安全教育，提高工人的安全素質(zhì)

項(xiàng)目及分包隊(duì)伍工人進(jìn)場后,，將工人花名冊,、身份證、工種,、等基本情況上報(bào)項(xiàng)目安全部,，由項(xiàng)目安全部組織對工人開展入場教育，入場教育合格后，在發(fā)放工卡后進(jìn)場作業(yè),。

2015,，我將努力推進(jìn)和落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)管理工作，不斷提高自己,，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法,，為公司的持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

鳴翠花園四期項(xiàng)目部 2015年12月11日

項(xiàng)目部年度工作總結(jié)亮點(diǎn)篇三

2x年對于公司來說是輝煌的一年,，在這一年公司取得了巨大的成績,。我項(xiàng)目部作為公司的一員，同樣取得了令人矚目的成績,。x樓主體的驗(yàn)收,、x綜合樓的即將竣工這些都能足以證明。 x樓建筑面積8474m2,，框剪結(jié)構(gòu),，地上十一層，地下二層,，于x開工,。工程在施工過程中，因甲方的多次變更,，給項(xiàng)目部帶來了多次返工,，給施工帶來了一定的難度。但是項(xiàng)目部的每一位員工都沒有灰心,，他們都以更高的熱情去對待并認(rèn)真完成每一項(xiàng)變更工作,。工程從起初的六天一層到后來的五天一層，足以說明管理的完善,。在施工主體時(shí)曾經(jīng)超越同時(shí)施工的中鐵十四局所承接的x樓近兩層,。項(xiàng)目部在保證工程進(jìn)度的同時(shí)還加強(qiáng)了對質(zhì)量的管理，對于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題能夠及時(shí),、正確的處理,。工程在x主體驗(yàn)收時(shí)，順利通過并達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn),。在工程質(zhì)量與進(jìn)度方面得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,。

在保證質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí)，項(xiàng)目部還特別注重對安全生產(chǎn)的管理,。項(xiàng)目部定期對工人進(jìn)行安全教育,，對工地的設(shè)備定時(shí)進(jìn)行檢修，對施工現(xiàn)場隱患部位及時(shí)進(jìn)行防護(hù),。x4年被評為“市級安全文明工地”,。做到了“安全,、質(zhì)量、進(jìn)度”的全面完善,。 x,，建筑面積1601m2，框架結(jié)構(gòu),，地上四層,，于2x9月份開工。由于該工程的工期相當(dāng)緊,，任務(wù)非常重,，項(xiàng)目部所有工作人員日夜施工，在確保進(jìn)度的同時(shí),，沒有放松對質(zhì)量的管理,，在主體驗(yàn)收時(shí)被評為“優(yōu)良工程”。工程現(xiàn)已完工,，因甲方手續(xù)不全,，遲遲未交工。所有這些成績的取得與分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助是分不開的,。

x公司新的“體系運(yùn)行程序”頒布實(shí)施,。通過一體化程序的運(yùn)行，使公司與分公司之間,，分公司與項(xiàng)目部之間,，項(xiàng)目部內(nèi)部之間的管理都得到了很好的完善與協(xié)調(diào)。

“一體化管理”的25個(gè)控制程序從各個(gè)方面指導(dǎo)與制完整的記錄了工程中所發(fā)生工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),，能夠更好的約我們的工作?！耙惑w化管理”的實(shí)施,，使我們每一項(xiàng)工作都有了文字性的記錄，這些記錄是對工程施工過程的真實(shí)寫照,，使我們的工作有據(jù)可察,。“一體化管理”的實(shí)施使工程從質(zhì)量,、安全,、環(huán)境上都得到了很好的控制。

“一體化管理”的實(shí)施,，確保了工程質(zhì)量,、降低了安全風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)了自然環(huán)境,、控制了污染物的排放,、節(jié)約了能源資源,、保護(hù)了員工的健康，實(shí)現(xiàn)了公司質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全的目標(biāo),。

x 年對于x集團(tuán)來說是非常具有挑戰(zhàn)性的一年。建筑市場不容我們樂觀,，對天齊來說有喜有憂,。這就要求我們天齊這個(gè)“大家庭”的每一份子，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作,，并努力的去完成它,。只要公司的每一位員工互相配合，心往一處想,，勁往一處使,，沒有什么解決不了的問題。

項(xiàng)目部年度工作總結(jié)亮點(diǎn)篇四

為了使施工管理工作順利開展,，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求,，認(rèn)真制定好工作計(jì)劃，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實(shí)到班組,，落實(shí)到個(gè)人,。下面是小編為大家整理的項(xiàng)目部年度工作

總結(jié)

項(xiàng)目部年度工作總結(jié)范文

1伴隨著第五項(xiàng)目部打入漁澤鎮(zhèn),，鴻源房地產(chǎn)公司迎來了快速發(fā)展的大好時(shí)光，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機(jī)遇,。在此期間,，我河南廣廈b-4#住宅樓工程項(xiàng)目部于20xx年9月開始進(jìn)場，在第五項(xiàng)目部堅(jiān)強(qiáng)而有效的統(tǒng)一指揮下,，在誠正監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下,，在兄弟項(xiàng)目部的積極配合下，工程施工正在井然有序的進(jìn)行,。

b-4#住宅樓項(xiàng)目是我公司實(shí)行大清包承包模式的第一個(gè)試點(diǎn)工程,，我項(xiàng)目部絲毫不敢松懈，全體管理人員本著認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于建筑安全生產(chǎn)的施工精神,，牢固樹立了“安全第一,，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念,，確保工程質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān)，為工程建設(shè)營造了一個(gè)安定,、和諧的施工環(huán)境,，確保了工程建設(shè)的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。

匆匆走過20xx年上半年，現(xiàn)結(jié)合我項(xiàng)目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個(gè)總結(jié),，總結(jié)如下：

一,、工程概況

潞安·澤盛苑北區(qū)b-4#住宅樓工程，由潞安鴻源房地產(chǎn)開發(fā)公司興建,，位于屯留縣208國道漁澤鎮(zhèn)附近,。地下2層，地上30層,，建筑總面積35649㎡,，其中地下室建筑面積2100.88㎡。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),，樁基為cfg樁,，筏板基礎(chǔ)。

二,、完成工作情況

1,、生產(chǎn)技術(shù)方面

20xx年初期，在條件惡烈的情況下,，我項(xiàng)目部積極組織人員提前進(jìn)場,，做好工程防寒措施，合理安排工期和人員調(diào)整,，強(qiáng)干筏板基礎(chǔ),，大大縮短期。項(xiàng)目部施工人員用心編制各種專項(xiàng)施工方案并及時(shí)下發(fā),，做好各個(gè)工種的技術(shù)交底,，在現(xiàn)場施工中，發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方,，通過圖紙會審或與設(shè)計(jì)院及時(shí)溝通,，認(rèn)真研究后，發(fā)放設(shè)計(jì)變更,，然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導(dǎo)施工。對于出現(xiàn)的變更,，安排專人負(fù)責(zé)記錄,，并及時(shí)告知作業(yè)隊(duì)施工，變更內(nèi)容重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查,。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異,，在接到監(jiān)理與設(shè)計(jì)通知后，我項(xiàng)目部率先通知相關(guān)人員及時(shí)整改,。

自20xx年3月初開工以來,，從墊層開始施工至今,，約4個(gè)月的時(shí)間，主體結(jié)構(gòu)已完成至15層,，基礎(chǔ)及地下室回填完畢,，二次結(jié)構(gòu)植筋施工至2層。各項(xiàng)施工按照計(jì)劃正常有順進(jìn)行,。預(yù)計(jì)到10月下旬,，主體封頂。

2,、安全生產(chǎn)方面

為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作,，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目部對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我項(xiàng)目部把安全工作列入重要議事日程,，由項(xiàng)目部人員一手抓,，工長具體抓，勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人,、各生產(chǎn)班組組長分工負(fù)責(zé)實(shí)施,，全面深入開展現(xiàn)場項(xiàng)目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓,，下有人員管理的齊抓共進(jìn)的良好局面,。

現(xiàn)場項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)安全制度措施齊全,，由專人全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn),，及時(shí)了解和反饋施工現(xiàn)場的安全信息。根據(jù)工程建設(shè)需要,，合理編制各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度及保證措施,，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。

同時(shí),，我項(xiàng)目部嚴(yán)格檢查制度,，不定期對施工現(xiàn)場的安全情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)整改到位,，確保安全生產(chǎn)。另外,，各項(xiàng)施工也及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底,，以確保進(jìn)場人員熟識并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。在實(shí)際施工過程中也嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)計(jì)劃,，在木工區(qū),、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場倉庫等場地，我公司都配備了必要的防火消防設(shè)備,，時(shí)刻提醒進(jìn)場人員及時(shí)做好安全防護(hù)措施,。

項(xiàng)目部每月按時(shí)對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,。對于甲方領(lǐng)導(dǎo)每月組織的施工現(xiàn)場檢查，我項(xiàng)目部積極配合,，并對檢查所提出的具體整改措施,，及時(shí)整改，確?，F(xiàn)場各項(xiàng)措施,、現(xiàn)場的安全標(biāo)志、警示齊全,，冬季氣候干燥,，容易引發(fā)火災(zāi)，建立安全應(yīng)急預(yù)案,，及時(shí)做好防護(hù)措施,，施工中也高度保持警惕，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行,，堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生,。到目前為止，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好,，沒有發(fā)生任何安全事故,。

3、文明施工方面

現(xiàn)場文明施工嚴(yán)格按照項(xiàng)目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行,，各類進(jìn)場的勞務(wù)人員也明確了應(yīng)該承擔(dān)的文明施工責(zé)任和義務(wù),，大到項(xiàng)目部，小到生產(chǎn)班組,，甚至到生產(chǎn)個(gè)人,，都嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并由項(xiàng)目部人員直接監(jiān)督完成,。到目前為止,，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機(jī)械操作規(guī)范、安全警示標(biāo)志,。項(xiàng)目部也會依據(jù)安全文明管理制度定期進(jìn)行檢查,，不文明施工現(xiàn)象及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改,，確保良好的施工環(huán)境,。

三、總結(jié)陳述

對于我河南廣廈項(xiàng)目部來說,，b-4#樓是我們邁入高層住宅樓小區(qū)建設(shè)最重要的一步，感謝鴻源第五分公司提供這樣一個(gè)平臺,，讓我們在高層建筑領(lǐng)域擁有展示自己的一份天空,，雖然我們是一股年輕的力量,，但是我們堅(jiān)信路是人走出來的，我們會本著“艱苦奮斗,、精益求精”的經(jīng)營理念,，把鴻源的發(fā)展當(dāng)作自己的發(fā)展，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理能力,，完善和發(fā)展自己,，以取得更好的建設(shè)成績，不辜負(fù)分公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任和關(guān)心,，日復(fù)一日,，力爭上游，再接再厲,，爭創(chuàng)佳績!

項(xiàng)目部年度工作總結(jié)范文

2一,、20xx年工作回顧

開工以來，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署,，認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作,，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求,。

(一)抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作

1,、項(xiàng)目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù),，我們近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求,組建了xxx工程項(xiàng)目部,，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé),，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程,、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意,、為公司爭光”的工作目標(biāo),，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計(jì)劃,、有步驟地進(jìn)行,。

2、認(rèn)真制定工作方案,。為了使施工管理工作順利開展,，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真制定好工作計(jì)劃,，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實(shí)到班組,，落實(shí)到個(gè)人。

3、做好工作追蹤管理工作,。每天都有專人對工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理,，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄,，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行,。

4、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作,。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益,，我們及時(shí)督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，目前,，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。

5,、抓好工程技術(shù)資料管理工作,。施工過程中，我項(xiàng)目部安排專職人員,，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集,、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況,，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合,。目前,，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

在施工過程中,，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定,，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理,，合理安排施工段,，組織現(xiàn)在的人力、物力和財(cái)力,，開展流水施工作業(yè),。目前，3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝,，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-b架空層頂板模板安裝完畢,，正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作。現(xiàn)場施工中,，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

1,、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求,，合理調(diào)配各施工班組,，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任,，在施工中，堅(jiān)決執(zhí)行自檢,、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度,，對達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止,，所完成的工程均達(dá)到合格要求,。

二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料,，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告,，應(yīng)該復(fù)檢的,，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上,。不合格材料不予使用,，堅(jiān)決清退出場,。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗(yàn)6組,，焊接試驗(yàn)4組,，水泥2組，砂1組,，石1組,，完成施工配合比試驗(yàn)3組。清退出場的不合格方木和頂木500根,。

三是抓好機(jī)械的管理工作,。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項(xiàng)目部指派專人對施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù),，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測記錄,，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生,。

四是施工方法上,，嚴(yán)格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工,。在每項(xiàng)工作開展前,，我們均能夠認(rèn)真對各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施,。

五是營造良好的工作環(huán)境,。在施工中，我們堅(jiān)持公司“以人為本,，員工健康”的方針,，經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦,，耐心做好思想工作，及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難,，努力營造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境,，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。

2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作,。

在安全管理上，我們加強(qiáng)對人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下5項(xiàng)工作：

一是完善安全管理體系,。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu),，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,，在施工過程中,，相互協(xié)作，各盡其責(zé),，層層把好安全關(guān),。

二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育,，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可,，先教育后上崗，開工以來受教育職工達(dá)39人次,。同時(shí),，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對不同崗位,、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底,。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施,，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線,。

三是制定安全生產(chǎn)方案,。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項(xiàng)施工方案》,、《模板支架專項(xiàng)施工方案》,、《臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)方案》等多個(gè)安全管理專項(xiàng)方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向,。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作,。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn),，全部執(zhí)證上崗,，同時(shí)，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè),。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求,，堅(jiān)持定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語,，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行,。在管理上，重點(diǎn)是對觸電,、物體打擊,、高處墜落、機(jī)械傷害,、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài),。

3,、加強(qiáng)對投資方面的控制。

二是加強(qiáng)對人的成本管理,。在施工中,，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴(yán)格按照圖紙和施工規(guī)范施工,。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力,、特點(diǎn)、知識層次,、工作經(jīng)驗(yàn)等,，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員,，通過師傅帶徒弟,，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè),。同時(shí),，加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加,。

三是加強(qiáng)對機(jī)械的管理,。我們經(jīng)常安排人員對機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù)，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生,。

4,、加強(qiáng)對工程進(jìn)度的控制。

在進(jìn)度管理上,，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求,，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理,，通過對工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比,，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際,，及時(shí)對計(jì)劃調(diào)整完善,，并有針對性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施,、組織措施,、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作,，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃,、有步驟地進(jìn)行,。

5、抓好工程信息管理工作,。

每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料,，每天堅(jiān)持寫好施工日志和安全

日記

二、存在問題

1,、由于施工場地較窄,，物料堆放場所有限，不方便施工布置,。

2,、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人，回家食住,，下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來工地,，延緩了工程施工進(jìn)度。

3,、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進(jìn)度需要,。

項(xiàng)目部年度工作總結(jié)亮點(diǎn)篇五

光陰似箭,，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間,，xx年即將揮手而去,。回顧xx年之工作歷程,，分析本年度項(xiàng)目部工作得失,，總結(jié)工作經(jīng)歷，現(xiàn)就在本年度工作進(jìn)行簡要總結(jié)如下,。

在每項(xiàng)工作前認(rèn)真,，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求；熟悉合同文件,、業(yè)主有關(guān)要求的文件,。閱圖時(shí)發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時(shí)提出，聯(lián)系設(shè)計(jì)提出修改意見,。檢查現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備,、人員、施工組織計(jì)劃,，施工工藝,、施工材料等,，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在平時(shí)的日常工作中,，按照各自的崗位職責(zé)認(rèn)真做事,，按照監(jiān)理規(guī)范，注重機(jī)動和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作,，監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位,，便于工作過程中更有效的控制關(guān)鍵部位。

業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件,。作為施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作者,，熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法并善于總結(jié),，熱衷于對工程問題處理方案的積累,。監(jiān)理部同事經(jīng)常共同探討管理方法和管理內(nèi)容,，以及在工作中如何相互配合,，取長補(bǔ)短,。監(jiān)理部不定期的組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級文件,、各專業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范,、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集,，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)理部特別加強(qiáng)安全管理知識的日常學(xué)習(xí),，努力提高安全的管理水平，確?，F(xiàn)場施工過程的安全,、順利。監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件，嚴(yán)格貫徹文件精神,，組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作,。

只有從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問題入手,，圍繞業(yè)主,、承包人切身利益多辦實(shí)事,、多解難題,，才能說明工作的成效,。長期以來,，始終堅(jiān)持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念,，在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與業(yè)主,、承包人的和諧、共贏,，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁,。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù)，在監(jiān)理過程中,，在言談舉止中，都注重做到合理合度,，在溝通交談,，努力做到行如流水,。在顧全大局,、清正廉潔,、勤奮學(xué)習(xí)方面,，監(jiān)理部成員都能夠嚴(yán)于律己。

xx年度在監(jiān)理工作中,，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛崗敬業(yè),，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，誠實(shí)守信,。堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識,，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)指標(biāo),、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，堅(jiān)持三大控制,，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和壞境保護(hù),，搞好甲乙雙方之間的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了全年監(jiān)理工作任務(wù),。

項(xiàng)目部年度工作總結(jié)亮點(diǎn)篇六

一,、2010工程概況：

路面為改性瀝青混凝土sma路面。工程內(nèi)容包括道路工程,、綠化工程、原水工程,、綠化工程,、綠化給水工程、交通工程,、給排水工程,、電氣工程和燃?xì)夤こ痰取?/p>

二、2010項(xiàng)目質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度、投資控制情況：

2010***項(xiàng)目按計(jì)劃完成了文博會臨時(shí)道路,、箱涵,、原水管、污水管,、土方外運(yùn)等工作,，工程進(jìn)展的速度得到了業(yè)主的好評；各項(xiàng)材料送檢,、試件檢測均合格,，在各項(xiàng)驗(yàn)收中未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，箱涵砼經(jīng)市質(zhì)檢站回彈檢測結(jié)果為合格,；***對項(xiàng)目投資控制較為嚴(yán)格,，并且有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦颍魏卧黾拥脑靸r(jià)均需通過專題會議討論,，設(shè)計(jì)院進(jìn)行造價(jià)概算,，超過一定數(shù)目的變更還需經(jīng)過審計(jì)部門審核，本因設(shè)計(jì)變更增加的造價(jià)在合同允許的范圍內(nèi),。

三,、2010監(jiān)理工作的成績、經(jīng)驗(yàn)及不足：

由于2010年5月份***召開***,，****旁動漫城為分會場,，****要求修建一條臨時(shí)道路，要求必須5月份前完工,，工期十分緊迫,，在施工單位,、監(jiān)理單位的共同努力下，提前將臨時(shí)道路完成,，得到了業(yè)主的好評,。由于****在變更上有自己的一套程序，項(xiàng)目開始階段各單位對變更的程序不是十分了解,，在工程變更上進(jìn)展的較慢,，經(jīng)過對工務(wù)局變更程序的學(xué)習(xí)，項(xiàng)目部對變更程序已有了深刻的了解,，目前已將變更工作順利的向前推動,。

四、2010項(xiàng)目好人好事：

甘肅舟曲泥石流災(zāi)難發(fā)生后,，項(xiàng)目部員工感到非常痛心,，大家分別為災(zāi)區(qū)進(jìn)行了捐款，來表達(dá)對災(zāi)區(qū)人民的一份心意,。

五,、2010市建設(shè)局、質(zhì)檢站,、安監(jiān)站,、公司、分公司,、外審單位對項(xiàng)

目的檢查情況統(tǒng)計(jì)及分析：

市質(zhì)檢站對項(xiàng)目部檢查4次,，市安監(jiān)站對項(xiàng)目部檢查4次，業(yè)主單位對項(xiàng)目部檢查2次,，分公司對項(xiàng)目部檢查2次,，檢查后發(fā)整改通知單，要求對存在的問題進(jìn)行整改,，市質(zhì)檢站主要檢查過程控制資料,，規(guī)范、檢測儀器,、人員到崗情況等,；市安監(jiān)站主要檢查設(shè)備報(bào)審情況、特殊工種證件,、人員到崗履職情況等,。

六、2011年的工作計(jì)劃：

2011計(jì)劃按照監(jiān)理合同的要求,，安全,、保質(zhì)保量的將***項(xiàng)目完成，爭取提前完工，向業(yè)主交一份滿意的答卷,。

七,、對分公司2011年各項(xiàng)工作的建議。

建議分公司將強(qiáng)對項(xiàng)目部的檢查,，項(xiàng)目部可將在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改,，提高項(xiàng)目部的整體形象。

*******項(xiàng)目部

2011年1月4日

項(xiàng)目部年度工作總結(jié)亮點(diǎn)篇七

從2x年3月30日進(jìn)駐x項(xiàng)目,，本監(jiān)理項(xiàng)目部一班人在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)懷下,，通過辛勤努力，克服了工程變更頻繁,、施工環(huán)境復(fù)雜,、工期緊張等不利因素影響，順利完成了本年度的監(jiān)理任務(wù)?，F(xiàn)將本監(jiān)理項(xiàng)目部工作情況匯總?cè)缦拢偨Y(jié)過去,，為以后的監(jiān)理積累更多經(jīng)驗(yàn),。

（一）以人為本，注重培養(yǎng)監(jiān)理人員的良好工作作風(fēng)

任何工作和事情都是靠人去完成,，所以本項(xiàng)目特別注重以人為本的管理,。總監(jiān)以身作則,，對本項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)行工作思想教育和生活關(guān)心的統(tǒng)一,，經(jīng)常進(jìn)行項(xiàng)目部的監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在監(jiān)理工作上出現(xiàn)懈怠的時(shí)候,，又以會議的方式來提醒大家注意工作上的疏忽,；使本項(xiàng)目部監(jiān)理人員團(tuán)結(jié)一致，踏實(shí)工作,，正確履行監(jiān)理職責(zé),，在大家的共同努力和配合下，發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風(fēng),，我們的監(jiān)理工作才被充分的認(rèn)可,。

（二）在三控制、二管理,、一協(xié)調(diào)方面：

本項(xiàng)目是**市重點(diǎn)工程,，合同工期比定額工期提前30%，實(shí)際施工過程中,，項(xiàng)目的施工環(huán)境并不好,，現(xiàn)場場地情況復(fù)雜，有老建筑的地基,、老樁,、以及老的地下防空洞,，周邊有學(xué)校和街區(qū)、場地中間有一古建筑需要保護(hù),，施工圖紙不完善,，給施工帶來極大的不方便和更高的要求，建設(shè)單位對工程總的要求很高,，這對我們監(jiān)理在三控制,、二管理、一協(xié)調(diào)方面有更高的要求,。

在進(jìn)度管理中,，我們運(yùn)用動態(tài)跟蹤，監(jiān)督協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,，并且根據(jù)建設(shè)單位的合理要求以及預(yù)測施工中會出現(xiàn)的問題和障礙,，積極提醒施工方應(yīng)該注意影響工期的各個(gè)方面，確保預(yù)計(jì)工期的實(shí)現(xiàn),。在工程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后,，及時(shí)采取相應(yīng)的糾正措施，適時(shí)調(diào)整關(guān)鍵線路進(jìn)度偏差,。在實(shí)施過程中,，要求承包人一周一報(bào)，并及時(shí)反饋給業(yè)主,。協(xié)助,、提醒、監(jiān)督,、審查承包人進(jìn)行勞動力,、機(jī)械配置材料供應(yīng)的實(shí)施，每月定期匯報(bào)工程進(jìn)度,。

在工程質(zhì)量管理方面,，本項(xiàng)目基本屬于"三邊"工程，在圖紙到位方面尤為突出,，圖紙出現(xiàn)的錯(cuò)誤,、工程變更相對比較多，有個(gè)別都是在設(shè)計(jì)方給的臨時(shí)白圖的情況下進(jìn)行的施工,，這給我們監(jiān)理的工作帶來了比較大的難度,。當(dāng)出現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤或者有更改這樣的情況我們及時(shí)的報(bào)告給業(yè)主方，積極地與業(yè)主方,、設(shè)計(jì)方和施工方進(jìn)行協(xié)調(diào),，及時(shí)召開專題會議，解決突出的技術(shù)施工配合問題，協(xié)調(diào)業(yè)主方,、施工單位解決施工中遇到的技術(shù)難題,；合理安排工序，對一些需單位與單位之間配合的工作,，及時(shí)請示業(yè)主并召集相關(guān)單位商討,、解決，使之不影響下一步工序的施工,。

在日常監(jiān)理工作中,，從原材料抓起，從現(xiàn)場檢測抓起,，盡量不留盲點(diǎn),，盡量做到主動控制、預(yù)先控制我們項(xiàng)目部的監(jiān)理員80%都是新參加工作的學(xué)生,，現(xiàn)場工作不熟悉,。在每個(gè)階段的施工前，監(jiān)理項(xiàng)目部都會對所有監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)交底,，對施工中的技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的講述,，并將監(jiān)控的步驟打印出來，人手一份,，使大家都能做好監(jiān)理工作。參與施工方對班組的技術(shù)交底,，提醒施工方應(yīng)該注意的技術(shù)問題,，避免出現(xiàn)施工錯(cuò)誤。在日常巡視檢查中,，所發(fā)現(xiàn)的問題均以《監(jiān)理工作聯(lián)系單》的方式告知施工方需要整改的問題,，并在現(xiàn)場指導(dǎo)施工方進(jìn)行整改。如在地下室施工中,，基坑圍護(hù)是基坑施工安全的最重要的一項(xiàng),，在旋噴樁施工中，監(jiān)理人員根據(jù)項(xiàng)目部的技術(shù)交底按要求對水泥用量,、鉆孔時(shí)間,、標(biāo)高和樁位等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制，旁站監(jiān)理,，保證了施工質(zhì)量,，在基坑開挖后，基本沒有漏水滲水情況,，保證了基坑的安全,。smw工法樁是新型的施工樁型，在施工前我們監(jiān)理人員都認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的資料，全面掌握該樁型的施工技術(shù),，在實(shí)際施工監(jiān)理中,，能更好的保證施工質(zhì)量，符合工程規(guī)范要求,。

我們認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同,，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，尤其是工程變更和索賠時(shí),，我們以十分認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，做好日常的計(jì)量和影像資料，審核好每一個(gè)報(bào)告,，并注意在過程中與業(yè)主及時(shí)溝通,，把握好合同內(nèi)涵，確保合同的全面履行,。按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定,，按期填報(bào)各種表格和報(bào)告認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項(xiàng)記錄工作，每周召開工地例會和安全專項(xiàng)檢查,，搞好質(zhì)量,、安全競賽的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計(jì),、整理和歸檔工作,，確保資料的及時(shí)和準(zhǔn)確提供。

安全文明施工監(jiān)督管理方面,，每周組織建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行安全現(xiàn)場檢查,，每日深入現(xiàn)場薄弱部位特別是高空、交叉作業(yè)部位進(jìn)行巡查,，提出問題隨時(shí)處理,，通過下發(fā)安全監(jiān)理工作聯(lián)系單、現(xiàn)場安全警告,、專項(xiàng)安全會議等方法,，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理，勸導(dǎo)他們自身要從思想上重視安全工作,，除對其進(jìn)行整改外,，還要加強(qiáng)對職工的安全思想教育，要堅(jiān)持"以人為本,，教育為先,，管理從嚴(yán)"的安全工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)持"安全第一 預(yù)防為主",，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，強(qiáng)化安全防范措施,，建立健全安全管理體制，從根本上杜絕各類安全事故的發(fā)生,。例如：多次發(fā)現(xiàn)工人未戴安全帽,，施工現(xiàn)場材料堆放不合理，外架及高大承重架搭設(shè)方面,，不僅在方案上多次提出修改,，在實(shí)際搭設(shè)過程中也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)未按方案進(jìn)行施工，我們多次在各種場合苦口婆心的給施工方講安全工作的重要性,，如果發(fā)生萬一將會帶來多么嚴(yán)重的后果,，做好安全工作就是給施工單位帶來最大的效益，施工方在我們的經(jīng)常催促下,，安全文明施工方面有了長足的改進(jìn),。

（三）注重工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào),。剛進(jìn)駐本項(xiàng)目部,，項(xiàng)目部并沒有得到建設(shè)單位的完全信任，總會感到建設(shè)單位對我們心存疑慮,。我們到工地上,，擺正位置，不能以行家自居,、以執(zhí)行者的口氣,，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做，而是要善于說明情況,，提出合理化建議,，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居,，反而要以施工單位的幫助者,，幫助他們做好工作,，要把查出的問題說清楚,，說清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，確實(shí)無法解決的,，要與建設(shè)方,、設(shè)計(jì)方、施工方進(jìn)行協(xié)調(diào),，合理的解決好問題,，施工單位工作做好了，我們也受益,，否則關(guān)系弄僵,，工作也干不好,。本項(xiàng)目在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格要求每一位監(jiān)理人員,，通過自己的專業(yè)勞動和踏實(shí)的工作,，得到業(yè)主的信任與好評。

20xx年本項(xiàng)目的監(jiān)理工作既繁忙又充實(shí),，為履行監(jiān)理職責(zé),，有效地進(jìn)行"三控制"、"二管理",、"一協(xié)調(diào)"的工作,，在施工期間能夠結(jié)合自己工作經(jīng)驗(yàn)配合業(yè)主方為施工單位想辦法出主意，提出合理化建議,，真正做到為建設(shè)單位服務(wù),，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)其最終為公司負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，為整個(gè)工程建設(shè)盡了一點(diǎn)微薄之力,。

20xx新的一年任重而道遠(yuǎn),，我們要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以嶄新工作面貌進(jìn)入新的一年,。我們還將繼續(xù)努力,，力爭安全、順利,、高質(zhì)地完成工作任務(wù),，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

監(jiān)理項(xiàng)目部

20xx-2-28

項(xiàng)目部年度工作總結(jié)亮點(diǎn)篇八

時(shí)光荏苒,，20xx年很快就要過去,，這是我來方正寶堅(jiān)公司的第一年。自去年12月工作至今,，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助和耐心指導(dǎo),，讓我從一名剛出校門的稚氣大學(xué)生蛻變成一名初入社會的工作者。來公司的這一段時(shí)間,，回首過去,，內(nèi)心不禁感慨萬千。 根據(jù)公司安排和工作需要,，在20xx年的12月至20xx年的5月,，我來到江都區(qū)的河道疏浚工程上從事監(jiān)理員的工作。每一天主要去河道上監(jiān)督檢查施工人員淤泥的沖刷情況,，督促施工人員注意清理干凈沖刷后河泥中的垃圾,，提醒施工人員做好冬季防電、防滑工作,。在河道沖刷完成后,，與監(jiān)理工程師,、總監(jiān)理工程師一起對河道進(jìn)行驗(yàn)收檢查，本著對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度按規(guī)范要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，時(shí)時(shí)以“守法,、誠信、公正,、科學(xué)”的監(jiān)理工作準(zhǔn)則來指導(dǎo),、衡量自己的工作。在監(jiān)理工作中時(shí)時(shí)本著為公司,、為工程,、為自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，自覺的抵制各種不良的思想及行為對自己的影響,，能夠正確的運(yùn)用自己所掌握的專業(yè)技術(shù)知識,，履行自己的職責(zé)。

在20xx年6月,，根據(jù)公司的安排,，我來到江都區(qū)雙匯國際工地上從事監(jiān)理員的工作。剛上工地時(shí),，跟著同事們平時(shí)檢查和驗(yàn)收時(shí)聽著他們說的一些專業(yè)術(shù)語,，很多不懂,，心情很緊張,，虛心向同事們請教，他們不但沒有冷眼相看和諷刺,，而是熱情的向我講解,，我很感動，在他們的指導(dǎo)下通過自身的努力,，我很快適應(yīng)了這份工作,。在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的支持和幫助下,，幾個(gè)月內(nèi)主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場巡視,、旁站,、分項(xiàng)工序結(jié)束的驗(yàn)收,，在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下,，深入詳細(xì)檢查施工各部位和環(huán)節(jié),，盡量做到事前監(jiān)理，善于發(fā)現(xiàn)問題,，一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止,，避免問題的發(fā)生。發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的原因盡早處理,，處理不了的問題和重大問題及時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào),。

20xx年的10月,，因?yàn)楣镜墓ぷ餍枰?，我來到了江都區(qū)看守所工程從事現(xiàn)場監(jiān)理員與資料員的工作，主要從事文件的收發(fā),、整理和歸檔,。從前任資料員那里接手了整個(gè)項(xiàng)目部的資料管理工作，并對現(xiàn)在的工程進(jìn)度情況進(jìn)行了了解,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的細(xì)心指導(dǎo)下,，對于本職工作我盡職盡責(zé)，現(xiàn)介紹下我工作的主要內(nèi)容：

1) 對往來文件做好收發(fā)文登記,。往來文件繁復(fù),，通過收發(fā)文登記簿可以有效的防止文件的丟失和遺忘；同時(shí)從收發(fā)文登記簿上可以清楚的了解到工程的進(jìn)度情況和存在的問題,，所以做好收發(fā)文登記至關(guān)重要,。

2) 負(fù)責(zé)資料的管理工作。嚴(yán)格按照規(guī)范及相關(guān)文件的要求,，對資料進(jìn)行收集,、分類、整理和歸檔,。資料服務(wù)于施工現(xiàn)場,，也指導(dǎo)著施工現(xiàn)場，兩者相輔相成,，缺一不可,。做好各個(gè)施工階段文件資料的收集和歸檔，資料的完整性關(guān)系整個(gè)工程的好壞和工程的施工及竣工,。同時(shí)文件資料也反映了監(jiān)理工作水平,，是衡量、評定監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要依據(jù),。

3) 協(xié)助編制監(jiān)理月報(bào),、做好工作考勤表。監(jiān)理月報(bào)是監(jiān)理部在一個(gè)月內(nèi)對工程進(jìn)展和監(jiān)理工作的總結(jié),；考勤表是監(jiān)理部在一個(gè)月中工作人數(shù)天數(shù)的記錄,。兩者都是各有關(guān)部門檢查,、評定監(jiān)理部工作的重要依據(jù)，因此做好這項(xiàng)工作很重要,。

4) 協(xié)助完成月度工作報(bào)告表,。月度工作報(bào)告表對工程業(yè)務(wù)產(chǎn)值進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，做好電子存檔,，是公司重要的內(nèi)部文件,。協(xié)同監(jiān)理月報(bào)，按照公司要求打印紙質(zhì)文件,，經(jīng)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審核簽字后,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)給公司相關(guān)部門。

5) 記錄好監(jiān)理日志和填寫好日工作記錄,。真實(shí),、及時(shí)的反映工作內(nèi)容和情況。也是公司對個(gè)人工作考核的重要依據(jù),。將日工作記錄打印成紙質(zhì)文件,，經(jīng)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審核簽字后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)給公司相關(guān)部門,。監(jiān)理員年終工作總結(jié)人們都說資料管理比較麻煩,，但我認(rèn)為，只要自己有過整理資料的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，資料的管理還是比較輕松的,。首先，我按監(jiān)理檔案編制辦法分門別類規(guī)范整理,，將監(jiān)理資料與施工資料分開放置,，一個(gè)放置一個(gè)檔案柜，在柜前做好監(jiān)理與施工資料的標(biāo)簽,，檔案盒內(nèi)隨時(shí)做好卷內(nèi)目錄,，這樣，資料便一目了然,，脈絡(luò)非常清楚,。在平時(shí)監(jiān)理工程師比較繁忙時(shí)，我也對鋼筋,、模板及地下室防水檢驗(yàn)批進(jìn)行檢查驗(yàn)收和現(xiàn)場的旁站工作,，使監(jiān)理工作能夠保證施工項(xiàng)目進(jìn)度的正常運(yùn)行。

通過這將近1年的工作學(xué)習(xí),，讓我對監(jiān)理工作有了系統(tǒng)全面的認(rèn)識,，也明確了監(jiān)理工作流程、工作內(nèi)容和工作原則。通過領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助,，完成所做的本職工作，業(yè)務(wù)水平有了明顯的提升但仍有些不足,，還需要更多的鍛煉和學(xué)習(xí),。在工作之外的空余時(shí)間里，自學(xué)了公司的內(nèi)部文件和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，既對公司的文化和制度有了進(jìn)一步的認(rèn)識,，也豐富了自己的專業(yè)知識。工作中要團(tuán)結(jié)同事,，熱愛自己的本職工作,，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴(yán)禁,，思想品德端正,，遵守公司的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格遵守監(jiān)理“八不準(zhǔn)”,，日常工作中嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。

1,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識培養(yǎng),，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。

2,、不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高自身專業(yè)技術(shù)能力 。

3,、遵守公司的各項(xiàng)管理制度,，協(xié)助工程師開展好工作。

總之,，作為一名監(jiān)理人員,，要嚴(yán)格按國家規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙工作,，在工作中努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺階,。

項(xiàng)目部年度工作總結(jié)亮點(diǎn)篇九

伴隨著第五項(xiàng)目部打入漁澤鎮(zhèn)，鴻源房地產(chǎn)公司迎來了快速發(fā)展的大好時(shí)光,，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機(jī)遇,。在此期間，我河南廣廈b-4#住宅樓工程項(xiàng)目部于20xx年9月開始進(jìn)場，在第五項(xiàng)目部堅(jiān)強(qiáng)而有效的統(tǒng)一指揮下,，在誠正監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下,，在兄弟項(xiàng)目部的積極配合下，工程施工正在井然有序的進(jìn)行,。

b-4#住宅樓項(xiàng)目是我公司實(shí)行大清包承包模式的第一個(gè)試點(diǎn)工程,，我項(xiàng)目部絲毫不敢松懈，全體管理人員本著認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于建筑安全生產(chǎn)的施工精神,，牢固樹立了“安全第一,，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念,，確保工程質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān)，為工程建設(shè)營造了一個(gè)安定,、和諧的施工環(huán)境,，確保了工程建設(shè)的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

匆匆走過20xx年上半年,，現(xiàn)結(jié)合我項(xiàng)目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個(gè)總結(jié),，總結(jié)如下：

一、 工程概況

潞安·澤盛苑北區(qū)b-4#住宅樓工程,，由潞安鴻源房地產(chǎn)開發(fā)公司興建,，位于屯留縣208國道漁澤鎮(zhèn)附近。地下2層,，地上30層,，建筑總面積35649㎡，其中地下室建筑面積2100.88㎡,。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),，樁基為cfg樁，筏板基礎(chǔ),。

二,、 完成工作情況

1、 生產(chǎn)技術(shù)方面

20xx年初期,，在條件惡烈的情況下,，我項(xiàng)目部積極組織人員提前進(jìn)場，

做好工程防寒措施,，合理安排工期和人員調(diào)整,，強(qiáng)干筏板基礎(chǔ)，大大縮短期,。項(xiàng)目部施工人員用心編制各種專項(xiàng)施工方案并及時(shí)下發(fā),，做好各個(gè)工種的技術(shù)交底，在現(xiàn)場施工中，發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方,，通過圖紙會審或與設(shè)計(jì)院及時(shí)溝通,，認(rèn)真研究后，發(fā)放設(shè)計(jì)變更,，然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導(dǎo)施工,。對于出現(xiàn)的變更，安排專人負(fù)責(zé)記錄,，并及時(shí)告知作業(yè)隊(duì)施工,，變更內(nèi)容重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查,。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異,，在接到監(jiān)理與設(shè)計(jì)通知后，我項(xiàng)目部率先通知相關(guān)人員及時(shí)整改,。施工項(xiàng)目部工作總結(jié)自20xx年3月初開工以來,，從墊層開始施工至今，約4個(gè)月的時(shí)間,，主體結(jié)構(gòu)已完成至15層,，基礎(chǔ)及地下室回填完畢，二次結(jié)構(gòu)植筋施工至2層,。各項(xiàng)施工按照計(jì)劃正常有順進(jìn)行,。預(yù)計(jì)到10月下旬，主體封頂,。

2,、 安全生產(chǎn)方面

為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目部對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，我項(xiàng)目部把安全工作列入重要議事日程,，由項(xiàng)目部人員一手抓，工長具體抓,，勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人,、各生產(chǎn)班組組長分工負(fù)責(zé)實(shí)施，全面深入開展現(xiàn)場項(xiàng)目部的安全工作,，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓,，下有人員管理的齊抓共進(jìn)的良好局面。

倉庫等場地,，我公司都配備了必要的防火消防設(shè)備,，時(shí)刻提醒進(jìn)場人員及時(shí)做好安全防護(hù)措施。

冬季氣候干燥,，容易引發(fā)火災(zāi),，建立安全應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)做好防護(hù)措施，施工中也高度保持警惕,，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行,，堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生。到目前為止,，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好,，沒有發(fā)生任何安全事故。

3,、 文明施工方面

現(xiàn)場文明施工嚴(yán)格按照項(xiàng)目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行,，各類進(jìn)場的勞務(wù)人員也明確了應(yīng)該承擔(dān)的文明施工責(zé)任和義務(wù)，大到項(xiàng)目部,，小到生產(chǎn)班組,，甚至到生產(chǎn)個(gè)人，都嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,，并由項(xiàng)目部人員直接監(jiān)督完成,。到目前為止，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機(jī)械操作規(guī)范,、安全警示標(biāo)志,。項(xiàng)目部也會依據(jù)安全文明管理制度定期進(jìn)行檢查，不文明施工現(xiàn)象及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)整改,，確保良好的施工環(huán)境。

三,、總結(jié)陳述

項(xiàng)目部年度工作總結(jié)亮點(diǎn)篇十

20xx過去啦,，回首20xx充滿希望的一年，是充滿挑戰(zhàn)的一年,，是艱苦奮斗的一年,，是總結(jié)和收獲的一年。20xx年2月21日正式調(diào)到xx化工有限公司項(xiàng)目部,，此時(shí)辦公樓和生產(chǎn)車間建筑主體基本完工,，部份設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場。公司要求提前介入設(shè)備安裝,，熟悉工藝流程,，參與辦公樓電氣工作，審核電氣圖紙,，合理安排施工等;同時(shí)對生產(chǎn)裝置進(jìn)行系統(tǒng)了解,，待電氣及儀表圖紙到達(dá)后參與審圖和招投標(biāo)工作;配合各相關(guān)部門完成項(xiàng)目進(jìn)展中的相關(guān)工作。由此拉開了20xx年的工作序幕,。

一年里,，我在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的積極支持和配合下,，在公司同事的關(guān)心和大力幫助下，在自己的全心全力,、加班加點(diǎn)的努力下,，完成了公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體主要有如下幾個(gè)方面,。

在到達(dá)工地后,，以最快的時(shí)間熟悉了現(xiàn)場，配合項(xiàng)目部完成了對辦公樓電氣的圖紙審核工作,，對其中的問題進(jìn)行了修定,，為辦公樓電氣安裝做好準(zhǔn)備工作。配合項(xiàng)目部完成了閥門招標(biāo)方案,、設(shè)備安裝招標(biāo)方案,、編寫電氣、儀表,、dcs等相關(guān)材料表,、技術(shù)規(guī)格書,、低壓開關(guān)柜招標(biāo)方案,、電氣電纜招標(biāo)方案、防爆電器及橋架招標(biāo)方案,、儀表招標(biāo)方案,、dcs招標(biāo)方案和電氣儀表安裝調(diào)試招標(biāo)方案等多項(xiàng)招標(biāo)方案。

1,、在進(jìn)入工地初期,，設(shè)備圖紙不符、建筑圖紙與設(shè)備圖紙不符,、電氣儀表圖紙不符,，本身自己也沒有從事過這類項(xiàng)目，對工藝條件不是很清楚,，工作中的難度非常之大,，但本著一條信念：辦法總比困難多，一個(gè)問題一個(gè)問題的克服,，不斷的改進(jìn),，完善，終于問題都成了過去!在圖紙未到達(dá)工地時(shí),，就在前期對所有的電氣設(shè)備,、儀表點(diǎn)數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，編寫規(guī)格書,，材料表,，圖紙到達(dá)后進(jìn)行審圖,，對圖紙中存在的問題一一與項(xiàng)目組、電氣總工程師和設(shè)計(jì)院的工程師們進(jìn)行探討,、修訂,，不輕易放過一個(gè)細(xì)節(jié)，保證了電氣,、儀表和dcs圖紙合理化,，符合安裝實(shí)際情況和生產(chǎn)要求。

2,、招標(biāo)過程中積極與各投標(biāo)單位確認(rèn)疑問,，保證招標(biāo)內(nèi)容清楚，做到公平投標(biāo),，同時(shí)對后期中標(biāo)單位供應(yīng)的產(chǎn)品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

3,、安裝過程中嚴(yán)格要求施工單位按照規(guī)范要求施工,，達(dá)到相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對安裝過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與施工單位勾通,，合理改進(jìn),，達(dá)到生產(chǎn)要求和設(shè)計(jì)要求。

4,、目前電氣儀表安裝工作已基本結(jié)束,，高、低壓供電系統(tǒng)已全部通過送電調(diào)試,。電氣電纜和儀表電纜的輔設(shè)已基本結(jié)束,，生產(chǎn)裝置內(nèi)大部份電器設(shè)備單機(jī)調(diào)試完成。癸二胺生產(chǎn)裝置和尼龍生產(chǎn)裝置照明全部完成,。路燈照明因不具備條件未完,，dcs系統(tǒng)因控制室尚未達(dá)到安裝調(diào)試條件暫未完成。

通過一年的工作學(xué)習(xí),，充分的總結(jié)了以前的專業(yè)知識,，同時(shí)學(xué)到了很多新知識，對電氣專業(yè)方面進(jìn)一步加深,，對相關(guān)技術(shù)規(guī)范也有了更深的理解,。儀表和dcs方面在這個(gè)項(xiàng)目上也得到充分的發(fā)揮，從編寫規(guī)格書,、招標(biāo)文件,、考察應(yīng)標(biāo)單位和產(chǎn)品驗(yàn)收以及最后的安裝調(diào)試，把以往的技術(shù)在這里得到了全面的升華,。acad制圖得到了進(jìn)一步提高,，尤其是電氣專業(yè),，通過這個(gè)項(xiàng)目自己畫了很多專業(yè)性的.圖紙，也掌握了一些專業(yè)軟件的使用方法,。

通過這一年的努力和學(xué)習(xí),，充分的信識了自己的能力，樹立了強(qiáng)有力的自信心,，這是以前沒有的,，xx這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。為人處事還是有些不足,，脾氣還是挺大的,，有些大事把握的不夠好，小事上也不夠謙讓,，以后還要改啊,。

1、專業(yè)技術(shù)方面技術(shù)還是不足,，雖然很努力,，但在編寫相關(guān)資料，審圖和安裝過程中明顯感覺到自己的專業(yè)技術(shù)知識還有很大差距,，也是今年工作難度大的原因之一,。

2、安裝工作經(jīng)驗(yàn)欠缺,，工作中有時(shí)為了搶自己負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工期而忽略了工程的整體進(jìn)度,，造成工作中出現(xiàn)不少反工現(xiàn)場,，以后要以大局著想,，給公司總體進(jìn)度造成影響。

3,、管理能力還要進(jìn)一步學(xué)習(xí),，人不可能總在一個(gè)位置，要不斷的前進(jìn),，所以更要努力學(xué)習(xí),，自己是可以打造自己的，就看怎么看待自己,。

六,、xx計(jì)劃和目標(biāo)

1、在新的一年里,，要進(jìn)一步完善和學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,，因?yàn)椴粚W(xué)習(xí)就會落后的，科技是在不斷發(fā)展的,。

2,、完成dcs調(diào)試等工作,，進(jìn)一步完善相關(guān)電氣設(shè)備，保證生產(chǎn)聯(lián)機(jī)調(diào)試和生產(chǎn)的正常運(yùn)行,。

3,、積極配合各相關(guān)部門和同事把工作做得更好，發(fā)揮自己的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)特長,，把技術(shù)努力傳下去,。

好了，今年的總結(jié)就先寫到這吧,，回首二零一一,，感覺還是很充實(shí)的，學(xué)到了很多技術(shù)知識,，也總結(jié)了很多自己的經(jīng)驗(yàn),。把過去裝進(jìn)背包，努力去實(shí)現(xiàn)明天的理想,，把計(jì)劃落到實(shí)處,。加油，向前進(jìn)......