做任何工作都應改有個計劃,，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

行政部下半年工作計劃提綱十篇一

1 ,、加強行政管理部門對員工晤談力度。分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象,，決定在下半年的日常工作中要加大對公司員工晤談的力度,，內容主要放在員工升遷、調動,、離職,、學習、調薪,，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動時進行,。平時行政部也要做到有針對性地與員工進行工作晤談，并對每次晤談進行文字記錄,，晤談掌握的信息必要時及時與員工所在部門經理或負責人進行反饋,，以便根據(jù)員工思想狀況有針對性的做好工作,。

2 、完善并嚴格執(zhí)行考核機制,。未經相應部門負責人、行政部簽字的請假條一律無效,，如需請假必須提前到行政部領取請假條并簽字生效放算做請假,，否則一律按照礦工處理，如有特殊情況必須事后補假,，否則按照礦工處理,。行政部將每天進行核查，做到查無遺漏,，執(zhí)行必果,。

4 、強化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理,。一個好的辦公環(huán)境不僅是一個企業(yè)形象的體現(xiàn),，更重要的是它可以形象員工的工作心情，一個好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情,。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理,。同時在考核工資中也會重點體現(xiàn)。

5 ,、一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理,。一樓展廳是公司庫存的表現(xiàn)，是公司實力的體現(xiàn)方法之一,，其環(huán)境更不容忽視,。一樓展廳共分為三個部門：機床產品展廳、配件產品展廳以及焊接設備產品展廳,。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應的銷售部門負責安排,，行政部做到監(jiān)督檢查工作，對環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強制實施改進,，同時對所在部門的衛(wèi)生考核實施扣分處理,。

6 、制定和完善公司獎懲制度,。努力提升自身的管理水平,，逐步摸索完善相關制度。

1 ,、宿舍管理

（1）,、新員工入職后必須通過行政人員安排后，方可入住宿舍,。在7月份重新入住公司人員必須到行政部做登記,。

（2）,、住宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特殊情況,，需報經公司行政部管理人員同意,，并安排住宿后入住。

（3）,、每天由行政部考核負責人檢查是否關閉點電源,、宿舍衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問題立即處理,。

1 ,、合理控制公司人員流動比率，是行政部門的基本性工作之一,。行政部按照既定的組織架構和各部門個職位分析來招聘人才來滿足公司的運營需求,，也就是說盡可能地節(jié)約人力成本，使人盡其才,，才盡其用,，并保證組織能高效的運轉是行政部的配置原則，所以在全力達成目標過程中,，行政部對各部門的人力需求進行必要的分析與控制,。

2 、根據(jù)考核標準判定人員合格與否,，不合格者行政部有權勸退或勒令辭退,。在人情與制度中，制度戰(zhàn)勝人情,，行政部可以利用相應的職權對不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評仍然不完成考核的人員予以辭退,。

3 、員工培訓工作的順利開展,。當公司有新員工加入需要培訓時,，由行政助理協(xié)助總經理安排新員工培訓工作，同時當老員工有培訓計劃時,，行政助理要積極配合總經理安排培訓日程,。保障培訓工作順利開展。

1 ,、完善部門組長職能,，充分發(fā)揮組織職能，提升行政部的存在感,。

2 ,、完善部門人員配備，在行政需要增加人手的情況下,，招聘賢才,，使得行政工作高效,、有序的完成。

3 ,、提高部門工作質量要求,，分工明確、責任到個人,，充分體現(xiàn)行政每一位員工的職能和存在價值,。做到及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,、解決問題,。

行政部下半年工作計劃提綱十篇二

1 加強行政管理部門對員工晤談力度,。分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象,，決定在下半年的日常工作中要加大對公司員工晤談的力度，內容主要放在員工升遷,、調動,、離職、學習,、調薪,，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動時進行。平時行政部也要做到有針對性地與員工進行工作晤談,，并對每次晤談進行文字記錄,，晤談掌握的信息必要時及時與員工所在部門經理或負責人進行反饋，以便根據(jù)員工思想狀況有針對性的做好工作,。

2 完善并嚴格執(zhí)行考核機制,。未經相應部門負責人、行政部簽字的請假條一律無效,，如需請假必須提前到行政部領取請假條并簽字生效放算做請假,，否則一律按照礦工處理，如有特殊情況必須事后補假,，否則按照礦工處理,。行政部將每天進行核查，做到查無遺漏,，執(zhí)行必果,。

4 強化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。一個好的辦公環(huán)境不僅是一個企業(yè)形象的體現(xiàn),，更重要的是它可以形象員工的工作心情,，一個好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理,。同時在考核工資中也會重點體現(xiàn),。

5 一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理,。一樓展廳是公司庫存的表現(xiàn)，是公司實力的體現(xiàn)方法之一,，其環(huán)境更不容忽視,。一樓展廳共分為三個部門：機床產品展廳、配件產品展廳以及焊接設備產品展廳,。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應的銷售部門負責安排,，行政部做到監(jiān)督檢查工作，對環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強制實施改進,，同時對所在部門的衛(wèi)生考核實施扣分處理,。

6 制定和完善公司獎懲制度。努力提升自身的管理水平,，逐步摸索完善相關制度,。

行政部下半年工作計劃提綱十篇三

高舉鄧小平理論偉大旗幟，貫徹國,、省,、市職教工作會議精神，認真學習黨的十八屆四中全會精神,，強化人員素質,，樹立創(chuàng)新意識，以學校年度工作計劃為依據(jù),，以“教育育人,，管理育人，服務育人”為宗旨,，加強過程管理,，認真做好后勤保障工作。

1,、組織本部門員工認真學習“十八大”文件,，統(tǒng)一思想認識，強化職業(yè)道德教育,，增強責任感,，進一步提高員工的服務意識和業(yè)務素質，以勝任形勢的發(fā)展和工作的需要,。

2,、堅持管理育人、服務育人的方向,，倡導“勤思,、務實、高效、優(yōu)質”的工作作風,，讓全體后勤人員認識學校后勤工作的重要性,，解放思想，實事求是,，逐步養(yǎng)成良好的工作習慣,，以高度的責任感、緊迫感和主人翁意識投入到工作中來,。

3,、聯(lián)系校本實際，完善各項制度,，制定實施細則,。

依據(jù)后勤工作復雜性、周期性,、突擊性,、艱苦性的工作實際，本著目標指向明確,、任務要求合理,、責任權利清晰,，職責界定規(guī)范,、運作過程有序、操作手續(xù)完備,、檢查督促有據(jù),、考核獎懲分明的原則，進一步完善各項規(guī)章制度,，制定相應的實施細則,、完善考評機制，加強過程管理,。

4,、通過問卷調查等方式廣泛征求師生員工對工作人員服務態(tài)度，服務質量的意見和要求,，對存在問題及時與相關部門和相關人員溝通,，避免類似問題再度發(fā)生。

1,、加強學校的財物管理,，尤其是學校財產的管理。進一步完善購物,、保管,、使用等財產管理制度，做到制度健全,，職責明確,，帳物相符,，帳帳相符;完備購物申請、進出庫手續(xù),，保管責任到人,。本學期將著手對學校全部財產進行登記、造冊,、統(tǒng)計,、量化、存檔等工作,，強化財產管理,，使學校財產管理逐步走上規(guī)范化、明細化,、專業(yè)化,，嚴防學校財產的流失。

2,、加強對固定財產增減工作的管理,，認真執(zhí)行有關規(guī)定，定期定時進行固定資產的核對工作,，做到帳,、物相符，要根據(jù)固定財產增減的有關規(guī)定,，及時登記入帳,，需報損的應根據(jù)有關規(guī)定及填報固定資產報損表，上報有關部門審批,。

3,、加強對低值易耗品的管理工作，嚴格執(zhí)行審批,、發(fā)放手續(xù),。進一步規(guī)范維修工作的程序，堅持實行公物巡查檢修制度,，做到主動檢查,、及時維修、厲行節(jié)約,、杜絕浪費,。對各班級、各部門,、各專業(yè)教室公物實行登記承包管理,，落實損壞賠償制度，把公物的損壞維修、賠償與班級和班主任考核評比掛鉤,。

4,、與學工部、專業(yè)部配合,，切實加大校園各班保潔區(qū)的管理力度,，加強督查，加強班級衛(wèi)生保潔活動的組織和指導,，細化各部位保潔的任務和人員分配,，砍保校園全天候整潔，同時通過各種形式向師生員工進行愛護公物,，保護環(huán)境的宣傳教育,，在師生中營造愛護公物，愛護校園一草一木的輿論氛圍,，積極開展美化校園,，亮麗校園的活動，把創(chuàng)建文明校園活動和良好的衛(wèi)生,、生活習慣的養(yǎng)成結合起來,。

5、積極探索食堂管理新機制,，認真貫徹膳食管理制度,，加強《食品衛(wèi)生法》落實力度，確保師生飲食安全,，加強對食堂的成本核算,，對飯菜質量,、價格等實行嚴格的監(jiān)管,，及時的提醒和必要的處罰。

6,、在推進后勤服務社會化的過程中,，特別要關注貧困學生，創(chuàng)造勤工儉學服務工作崗位,，使學生在為社會服務中切實體會到社會責任感,，同時也解決部分同學的生活困難問題。

1,、精細管理,，層層節(jié)約。要重點抓好學校節(jié)水節(jié)電的管理工作,，制定水電作息時間表,、制定宿舍空調使用管理規(guī)定，加大檢查力度，確保措施落實到位,，對長明燈,、長流水現(xiàn)象予以曝光、并將檢查結果納入到文明辦公室評選,、文明班級評選,、班主任考核、個人績效考核中,。

2,、抓好購物管理，大宗物資采購采用招投標形式,，在各方面管好用好每一分錢,，凡是購物必定貨比三家，盡量批發(fā),。同時抓好庫存物資的管理,，執(zhí)行各項用品信用登記制度，減少浪費,。

3,、超市、小賣部繼續(xù)采用公開招租的辦法,，努力為學校開源節(jié)流,。

進一步加強綜合治理工作，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度,，牢固樹立安全無小事,、責任重于泰山的理念，健全落實治保安全的各項措施,，加強治防安全和交通安全教育,，確保學校安全穩(wěn)定。做到組織落實,，措施落實,，行動落實。行政部每日巡查校園,、每周發(fā)布巡查記載統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，杜絕隱患,。開學初,，用廣播講話等手段對全校學生進行安全教育，同進加強對食堂,、小賣部食品安全衛(wèi)生的督查,，加強校園里各項設施安全檢查與維修,，確保校園安全無事故。

行政部下半年工作計劃提綱十篇四

年上半年工作已經結束,，行政部將圍繞集團中心工作,，克服工作中的`不足，改進工作方法,，加強管理,，改進服務。在工作思路上要創(chuàng)新,，工作方法上要改進,，將集團行政部打造成高效率、高執(zhí)行力的卓越團隊,，為集團的發(fā)展做出更大的貢獻,！

結合上半年工作中存在的不足，和目前集團發(fā)展的現(xiàn)狀及今后發(fā)展的趨勢,，集團行政部計劃從以下幾個方面開展年度下半年的工作：

（一）努力提高集團行政部員工的組織觀念和綜合素質,。加強工作流程學習，強化逐級負責制,，充分調動員工工作的積極性,，使集團后勤管理工作再上新臺階。

（二）加快集團新制度的敲定,，實現(xiàn)集團工作科學管理,。

（三）加強行政費用的管控工作，從采購入手嚴把質量關,，在庫存管理上加強出入庫的管理工作,，要合理進行物品及辦公用品的配備工作。

（四）配合人事部完成各崗位的分析工作,，做好全年的培訓工作,。

（二）下半年將未審驗完的集團和各子公司相關證照在指定日期前審驗完畢。

（四）檔案管理依然延續(xù)已有的流程,。妥善的將集團內重要的備案資料有條理,、有秩序的按類保管，做到在需要時,，即查即用。

（五）做好下半年辦公用品登記,、采購,、發(fā)放以及控制辦公成本費用等工作。

（七）積極配合其他部門

（二）切實做好代表集團與政府對口部門和相關團體,、機構的聯(lián)絡和關系維護工作及重大節(jié)假日客戶回訪工作,。

（三）組織,、協(xié)調公司年會、員工活動,、及各類大型集團會議,。

行政部下半年工作計劃提綱十篇五

一、提高個人能力以及應變能力,，我將做到以下幾點：

1,、積累各方面的知識，加強學習,，提高觀察力

2,、在工作中學習，遇到不懂的多向領導及同事請教

3,、加強自身的修養(yǎng)

4,、加強思維能力

5、做到自我監(jiān)督,，自我鼓勵

二,、其他工作

1、協(xié)助各部門同事認真做好各項工作

2,、及時,、認真、準確完成安排的任務

以上就是我20xx年度的工作計劃,。

行政工作涉及到公司各部門各人員的各個方面,，日常工作中比較繁瑣，有許多不可預見的工作任務,。我作為一名行政專員,，主要工作職責是協(xié)助行政相關領導完成公司行政事務工作及部門內部日常事務工作;協(xié)助上級制定公司行政管理制度和規(guī)定并跟蹤其執(zhí)行情況;組織與管理日常行政工作，為其他部門提供及時有效的行政服務等,。

行政工作對我而言雖然并不是很陌生,，但是實際操作中還需要更多的學習、實踐和溝通,。作為行政專員,，我自己清醒地認識到，行政工作正是一個公司承上啟下,、溝通內外,、協(xié)調左右、聯(lián)系四方的樞紐,，是推動各項工作朝既定目標前進的中心,。細數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒,，面對繁雜瑣碎的大量事務性工作,，我必須努力強化自我工作意識,，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，冷靜處理各項事務,，力求周全、準確,、適度,，避免疏漏和差錯。

現(xiàn)在我結合自身現(xiàn)狀對20xx年的行政工作做如下幾個階段計劃安排：

第一階段：熟悉崗位工作內容,、部門情況以及公司人員熟悉了解

(3)了解并掌握公司辦公司主要領導總體職責和人員分工,。

第二階段： 學習具體的工作業(yè)務流程，加強部門間的交流溝通

(1)對上級交接的具體工作業(yè)務辦理流程通過面對面交流以及自主學習,、網上查閱等途徑進行全方面的了解,，對正在著手的代辦事項一方面通過理論按部就班進行操作，另一方面通過實踐摸索解決的方法和途徑,，不斷在實踐中提升學習能力,，做到教你一次以后，下一次就要會自己獨立完成,。

(2)愛崗敬業(yè),，嚴格要求自己，擺正工作位置,。以謙虛,、謹慎、律己的態(tài)度開展每項工作,，認真地履行自己的崗位職責,。充分了解近期的工作重點，準確理解公司領導意圖,，做好上情下達,，下情上傳的工作。以主動謙虛的態(tài)度與其他部門人員充分溝通,，盡可能及時了解各項工作的進展情況,，并將信息及時整理反饋給部門負責人，有效地協(xié)助上級推進工作,。在日常的工作中,，注意與其它部門和同事的協(xié)作，協(xié)調與各部門之間的關系,，建立服務意識,。

第三階段：具體工作的開展

(1)能夠掌握各項本職能崗位的業(yè)務辦理流程，例如土地購置,、土地證續(xù)展,、各類申報、各類公證,、各類報關等業(yè)務,。

(2)對公司各類證照及各類商標續(xù)展、變更辦理時間做到心中有數(shù),，整理歸納出相關的登記表格,，定時翻閱查看，及時辦理,，注重工作的實效性,。

(3)對各項工程類工作要進行及時跟蹤反饋工作，并做好總結歸納,，保證保質保量完成手頭工作,。

(4)對于公司衛(wèi)生檢查一塊內容，在落實好衛(wèi)生定期檢查監(jiān)督工作的同時,，要針對不同部門,，收集不同意見，進一步完善現(xiàn)有的衛(wèi)生執(zhí)行標準,。

(5)認真負責完成分管領導布置的其他工作任務,。

細數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒,，面對繁雜瑣碎的大量事務性工作,，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率,，冷靜處理各項事務，力求周全,、準確,、適度，避免疏漏和差錯,。

行政部下半年工作計劃提綱十篇六

在大的經濟環(huán)璄影響下,，20xx年是居安思危的一年，也是公司變革的一年,，行政部作為公司發(fā)展和變革的基礎部門,，如何使公司的發(fā)展和員工利益收獲成正比，從而達到標準要求,，實現(xiàn)雙贏的局面,。行政部不僅要從自身建設，崗位職責流程界定,，績效考核的深化等著手加強工作,，還要加強員工的思想教育訓練,，各部門之間的溝通協(xié)調，勞動關系的處理和人才招聘和儲備等工作的細化,。因此,，行政部20xx年工作計劃如下：

1.行政部門人員定崗定位定責的建設

2.提高行政部門人員的專業(yè)技能

3.樹立行政部門人員以服務和監(jiān)督為主的思想

4.加強個人組織指揮和協(xié)調能力

5.加強采購入庫出庫作業(yè)流程

6.積極完成上級所賦于的各項任務

7.做好員工檔案管理保密工作。

1.公司的每一個部門的組織架構的設定.

2.每個工作崗位需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍修訂.做到人盡其才,，完善用人標準,。

3.建立完善的工作作業(yè)流程

4.協(xié)調各部門主管均要參加修訂工作。

1.就目前績效考核的方式和方法進行細化工作,。

2.修定目前績效考核的標準

3.績效考核評分方法要落實到各單位進行討論,，做到人人參與制訂工作。

4.各單位績效考核的透明化建設

1.加強公司價值觀,，增強員工的忠誠度.

2.制訂培訓計劃,，各部門培訓制度的落實

3.重視培訓后考評組織和績效考核

4.培訓后的考核成績同調職調薪升職掛鉤

1.組織各部門主管召開定期協(xié)調會

2.加強各部門主管思想動態(tài)的監(jiān)督工作，有異常及時匯報,。

3.使個人目標與組織目標一致;解決沖突,，促進協(xié)作;提高組織效率。

1.勞動關系的處理目標是：讓離職的人員沒有抱怨地離開,。

2.建立完善的合同關系,，使每一個人員能清楚了解自己的權益。

3.認真學習勞動法規(guī),，盡可能的避免勞資糾紛,，權立公司的良好形象。

1.各部門組織架構人員的補進,。

2.招聘前的準備工作,，與用人部門溝通所需要人才的標準和要求。

3.初試和復試表單的填寫和意見的反饋

4.同公司領導的溝通,，做好人才儲備計劃

1.修訂建立公司管理規(guī)章制度,。只有完善的管理規(guī)章，才能做到有章可循,，違規(guī)必究的原則,。

2.修訂員工手冊。讓每一個員工能實際明白了解員工手冊的內容,，做到人手一本,。

3.行政部做好每一個員工會談工作，了解員工的`心態(tài),，糾正錯誤思想,。

4.培訓員工的忠誠向上，積極樂觀的精神，多組織一些有益的活動,。

5.做好企業(yè)文化理念口號目標宗旨的制訂工作,，做好企業(yè)文化的基礎建設。

行政部下半年工作計劃提綱十篇七

1,、進一步完善公司的組織架構,，確定和區(qū)分每個職能部門的權責,，爭取做到組織架構的科學適用,，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行,。

3,、完成日常行政招聘與配置;

4、推行薪酬管理,，完善員工薪資結構,，實行科學公平的薪酬制度;

7、大力加強員工崗位知識,、技能和素質培訓,，加大內部人才開發(fā)力度。

8,、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人;

9、建立內部縱向,、橫向溝通機制,，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內部關系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務,。

10,、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理,。既保障員工合法權益,，又維護公司的形象和根本利益。

1,、公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔,、科學,、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重,，中高層管理疲于應付日常事務,，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2,、組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究,。

3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性,，因為公司組織架構是公司運營的基礎,，也是部門編制、人員配置的基礎,，組織架構一旦確定,，除經公司總經理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構外增編,、增人將有權予以拒絕,。

第一責任人：行政部經理

協(xié)同責任人：行政部經理助理

2、組織架構草案出臺后需請各部門審閱,、提出寶貴意見并必須經公司總經理最終裁定,。

行政部下半年工作計劃提綱十篇八

1、加強行政管理部門對員工晤談力度 ,。分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象,，決定在下半年的日常工作中要加大對公司員工晤談的力度，內容主要放在員工升遷,、調動,、離職、學習,、調薪,，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動時進行 。平時行政部也要做到有針對性地與員工進行工作晤談，并對每次晤談進行文字記錄,，晤談掌握的信息必要時及時與員工所在部門經理或負責人進行反饋,，以便根據(jù)員工思想狀況有針對性的做好工作 。

2,、完善并嚴格執(zhí)行考核機制 ,。未經相應部門負責人、行政部簽字的請假條一律無效,，如需請假必須提前到行政部領取請假條并簽字生效放算做請假,，否則一律按照礦工處理，如有特殊情況必須事后補假,，否則按照礦工處理 ,。行政部將每天進行核查，做到查無遺漏,，執(zhí)行必果 。

3,、簽到考核機制監(jiān)督實施 ,。每天所有辦公室人員必須按照規(guī)定上下班時間簽到簽退，禁止代簽,、忘簽,，行政部每天統(tǒng)計簽到簽退情況，用以嚴格考核工資 ,。

4,、強化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理 。一個好的辦公環(huán)境不僅是一個企業(yè)形象的體現(xiàn),，更重要的是它可以形象員工的工作心情,，一個好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情 。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理 ,。同時在考核工資中也會重點體現(xiàn) ,。

5、一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理 ,。一樓展廳是公司庫存的表現(xiàn),，是公司實力的體現(xiàn)方法之一，其環(huán)境更不容忽視 ,。一樓展廳共分為三個部門：機床產品展廳,、配件產品展廳以及焊接設備產品展廳 。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應的銷售部門負責安排,，行政部做到監(jiān)督檢查工作,，對環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強制實施改進，同時對所在部門的衛(wèi)生考核實施扣分處理 。

6,、制定和完善公司獎懲制度 ,。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相關制度 ,。

1,、宿舍管理

(1)新員工入職后必須通過行政人員安排后，方可入住宿舍 ,。在7月份重新入住公司人員必須到行政部做登記 ,。

(2)住宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特殊情況,，需報經公司行政部管理人員同意,，并安排住宿后入住 。

(3)每天由行政部考核負責人檢查是否關閉點電源,、宿舍衛(wèi)生情況,，發(fā)現(xiàn)問題立即處理 。

1,、合理控制公司人員流動比率,，是行政部門的基本性工作之一 。行政部按照既定的組織架構和各部門個職位分析來招聘人才來滿足公司的運營需求,，也就是說盡可能地節(jié)約人力成本,，使人盡其才，才盡其用,，并保證組織能高效的運轉是行政部的'配置原則,，所以在全力達成目標過程中，行政部對各部門的人力需求進行必要的分析與控制 ,。

2,、根據(jù)考核標準判定人員合格與否，不合格者行政部有權勸退或勒令辭退 ,。在人情與制度中,，制度戰(zhàn)勝人情，行政部可以利用相應的職權對不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評仍然不完成考核的人員予以辭退 ,。

3,、員工培訓工作的順利開展 。當公司有新員工加入需要培訓時,，由行政助理協(xié)助總經理安排新員工培訓工作,，同時當老員工有培訓計劃時,，行政助理要積極配合總經理安排培訓日程 ,。保障培訓工作順利開展 。

1,、完善部門組長職能，充分發(fā)揮組織職能,，提升行政部的存在感 ,。

2、完善部門人員配備,，在行政需要增加人手的情況下,，招聘賢才，使得行政工作高效,、有序的完成 ,。

3、提高部門工作質量要求,，分工明確,、責任到個人，充分體現(xiàn)行政每一位員工的職能和存在價值 ,。做到及時發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題、解決問題 ,。

行政部下半年工作計劃提綱十篇九

1,、完善制度，狠抓落實,。20xx下半年完成公司各項制度的修訂、整理,、匯總工作,，并在實際執(zhí)行中不斷完善。

2,、把人才管理看作戰(zhàn)略支持,，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作。20xx年第三季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通,、磋商,，達成共識，通知下發(fā)各部門,。第四季度著手對后選人進入考核,，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。

3,、“以人為本,，尊嚴至上”，加強員工關系管理加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作,，避免漏簽,、延期現(xiàn)象,，同時對問題員工及時解決。

認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老,、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結合,，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施,，并進行詳細建帳,。

每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設，豐富員工文化生活,，提高員工凝聚力,。認真落實各項福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實,。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例,，嘗試對轉正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道,。一季度開始準備,，二季度實施。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動,、生日活動,、轉正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流,，了解員工所思所想,。

1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道,，廣開思路,，配合公司業(yè)務發(fā)展，完成招聘任務,。

2,、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審,，背景調查等,，確保為公司錄用合格人才。

3,、試用期：與試用期員工每月談話一次,，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉正采用評制,，即當事人述職,，各部門負責人提問，公司領導評審,。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下,，需要和其它工作相應調整)

1,、加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》20xx下半年完成。進一步提高新員工入職培訓效果,，指導用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓,。如帶領新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員,，解釋部門工作內容等,，指導、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動,，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受,，加強團結合作，相互協(xié)助精神,。

2,、各部門業(yè)務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通,，明確各部門培訓需求,，根據(jù)培訓需求指導、協(xié)助各部門落實各項培訓,。每季度對各部門培訓工作進行一次評估,。

3、加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓”,。

4,、嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系,。

5,、鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣,。

1、加強部門考核,，加大直接主管考核力度,。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤,。

2,、考核結果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰,，獎勤罰懶,。

3、建立績效評估投訴制度,。