總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

鋼材采購員年終總結(jié)篇一

一是加強采購管理。嚴(yán)格采購計劃管理,。對我公司需用的物資統(tǒng)一制訂計劃,，由采購部統(tǒng)一采購。在公開,、公正,、比質(zhì)、比價的原則基礎(chǔ)上,，推進(jìn)招標(biāo)采購,，降低采購成本，減少資金占用,，做到質(zhì)量優(yōu)良,、價格合理、交貨及時,、服務(wù)良好,，實現(xiàn)物資采購效益最佳化。嚴(yán)格采購質(zhì)量管理,。落實“誰采購,，誰負(fù)責(zé)”的質(zhì)量終身責(zé)任制,，采購部和采購員對采購物資及質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任,。對采購物資建立驗收臺賬，進(jìn)行全面驗收,。同時,，嚴(yán)格按照保管規(guī)定對到貨物資進(jìn)行管理,。嚴(yán)格采購過程管理。大力實施“陽光采購策略”,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督做到公開,、公平,、公正。完善材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。

二是加強供應(yīng)商管理。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng),，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本,。建立起重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫,，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

三是加強倉儲管理,。做好物資入庫驗收，把好數(shù)量質(zhì)量關(guān),。對物資的配套做全面檢查,，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。完善發(fā)放制度,，嚴(yán)格原材料出庫手續(xù),，認(rèn)真執(zhí)行“三檢查”、“三核對”,、“五不發(fā)”“先進(jìn)先出”等原則,。建賬立卡，做到賬,、物,、卡三相符。建立健全倉庫標(biāo)識卡片,，及時正確地反映倉庫物資收,、發(fā)、存數(shù)量動態(tài),，這是加強倉儲治理的基礎(chǔ),。

四是加強內(nèi)部管理。注重員工素質(zhì)培育,，加強全員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，同時采取以老帶新的方式，將崗位培訓(xùn)與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式引入培訓(xùn)與指導(dǎo),，使員工能夠盡快適應(yīng)崗位的需要,。完善人員日常管理方案、績效考核方案,、職業(yè)道德稽核方案,，進(jìn)一步強化內(nèi)部管理，提高全員整體素質(zhì),，努力建設(shè)一支能吃苦,、能戰(zhàn)勝困難的職工隊伍。

總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路,。在201x年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。進(jìn)一步強化敬業(yè)精神,，增強責(zé)任感,，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,，盡最大力量的去降低成本,，提高效率，集中大家的智慧和力量,，團(tuán)結(jié)一致,，克服困難，為公司在新的一年創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益貢獻(xiàn)力量,。

鋼材采購員年終總結(jié)篇二

又一年過去了,，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感激公司給我供給磨練自我的機會,，更感激公司長久以來對我的信任和栽培!感恩的心,，感激命運，花開花落我一樣會珍惜!感恩的心,，感激公司,，讓她伴我一生，讓我做堅強的自我,。新的一年已經(jīng)開始了,，此刻的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感激公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上,。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，經(jīng)過幾年的采購工作，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。

了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，要堅持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見,，在研究全部因素的基礎(chǔ)上，從供給最佳價值的供應(yīng)商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自我有生意來往的對象;不斷努力提高自我在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,。

在那里我想說作為一個采購,，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同,，發(fā)個貨那樣簡單,，這只是其中之一，也是最基本的,。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下,，20xx年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯誤意識——采購與銷售無多大聯(lián)系,，并且在采購的同時充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售,。

凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合!,，一切以銷售為主,，我們輔助。采購與銷售是密不可分的!因為我們是一個整體,，唱得是同一首歌,，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo)!

在采購過程中我不僅僅要研究到價格因素,，更要最大限度的節(jié)儉成本,，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不一樣特點,、作用及意義,。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認(rèn)真研究,，商討辦法。真得很感激總經(jīng)理,，在采購方法方面為我們出謀劃策,。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本,，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下,，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,，保證公司資金周轉(zhuǎn)。

在發(fā)貨方式上頭,，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用,。在付款方面,，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原先的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本,，在那里我還要對公司所有業(yè)務(wù)人員說聲：“多謝“!感激他們及時將市場價格信息傳遞給我,，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本,。截止20xx年xx月底,，共計降低成本、節(jié)儉費用達(dá)xx萬元,。別外，每月月底,，因為銷項稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項稅,，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票,，包括所有經(jīng)過銀行托收的客戶,，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司,，及時供財務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收,。

20xx年是個提高的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下,，我公司與供應(yīng)商建立了十分良好的合作關(guān)系,，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來!在引進(jìn)新品種方面,，我們從多個方面不斷搜集信息,，及時和其他部溝通，并快速備貨,。對于新進(jìn)品種,，采購部都會向業(yè)務(wù)人員供給新進(jìn)品種目錄表。

幾年來,，我更加明白了總成本優(yōu)先原則,，和靈活運用各種采購技巧的重要性,。對與價格影響因素要有敏銳的感覺,，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施,，切忌“從一而終”,。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)本事和采購經(jīng)驗，我明白自我距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā),，到達(dá)熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是十分困難的,，可是,，我會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，跟上公司的發(fā)展的腳步!

總結(jié)一年的工作，盡管有了必須的提高和成績，但在一些方面還存在不足,。比如有時自我的脾氣比較急,，說話方式不對,，容易讓人誤會,。個別工作做得不夠完善,，工作做的還不到位,。在新的一年里，我將更認(rèn)真的改正不足,，努力學(xué)習(xí),，全面的進(jìn)入一個新的水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),。

鋼材采購員年終總結(jié)篇三

千里之行,，始于足下,。人的一生就像城市中的公車，會到達(dá)許許多多的驛站,。每到達(dá)一個驛站,，就意味著一個新的征程;每路過一個驛站，就能帶走很多寶貴的財富,。

回顧***年,，是學(xué)習(xí)的一年，工作經(jīng)驗,、客戶資料,、社會交流等等一切都是從頭開始;從無到有，從有到會,，從會到穩(wěn);這一過程都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和個人的努力,。回顧***年,，是感恩的一年,，真心感謝佳潤公司給我提供磨練自己的機會;更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我的信任與栽培;同時也感謝公司全體同事們的支持與幫助。

首先,，談?wù)勛约哼@段時間心態(tài)的轉(zhuǎn)變,。坦白講，如果說從到公司來就一直以火一般的熱忱投入到工作中,，那是虛偽的空話,。曾經(jīng)想到過離開,?？梢哉f，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整,、成熟的過程,。最初覺得只要充分發(fā)揮自己的特長，那么不論所做的工作怎樣,，都不會覺得工作上的勞苦,，但捫心自問，塬來學(xué)的知識何以致用,，你的特長在哪里,，剛換行業(yè)的工作使我迷茫，不知自己的定位;是不是不適合做這個行業(yè),。在採購工作中,，從下單、詢價,、催貨直到物料順利到達(dá)公司倉庫,，要把工作完成感覺是很容易的,，可實際把工作做得出色、有創(chuàng)造性卻是很不容易的,。所以,，調(diào)整好心態(tài)的我漸漸的明白了，在各個崗位都有發(fā)展才能,、增長知識的機會,。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的工人;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作,，也不過是個平庸的工匠,。心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事,，必須竭盡全力,，這種精神的有無可以決定一個人日后事業(yè)上的成功或失敗。如果一個人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中辛勞的方法,，那么他也就掌握了達(dá)到成功的塬理,。倘若能處處以主動、努力的精神來工作,，那么無論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經(jīng)歷,。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功,。

其次,，對我八個月的工作狀況做一個小結(jié)。在採購過程中,，1,、對塬則性問題把關(guān)不嚴(yán)，對于該交的物料,，沒有嚴(yán)格的要求供應(yīng)廠商按交期交貨,，反而使得供應(yīng)廠商一拖再拖，有時嚴(yán)重影響的生產(chǎn)和出貨,。2,、帶有個人偏見情況，總是為供應(yīng)廠商開脫,，因此而產(chǎn)生了一些尾數(shù)和不良料件;3,、給公司員工帶來的諸多麻煩，倉庫管理員的經(jīng)常加班加點,，甚至生產(chǎn)預(yù)裝組成員的幫忙拉車架,，這都是我工作的失誤給大家的麻煩。4、下單的不仔細(xì),，漏單,、錯單的事件時有發(fā)生，給公司造成了極大的不良影響,。在此,，我真心表示深深的歉意和感謝!相對缺點，我的成績微不足道,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支援下,，通過八個月的採購工作，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,。眾所周知採購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)係到公司整個生產(chǎn),、銷售的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上,。讓我瞭解到一個採購員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，要保持對公司的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全面因素的基礎(chǔ)上,，在保證交期,、保證品質(zhì)的前提下;規(guī)範(fàn)一切可能危害公司正常運轉(zhuǎn)的供應(yīng)廠商;不斷努力提高自己在採購工作的作業(yè)流程上的知識;在工作中採用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。為了公司的正常運轉(zhuǎn),，保證物料的及時到庫,，我保持24小時不關(guān)手機，不管是在工作時間,，還是在休息的時候,，都能夠與供應(yīng)廠商進(jìn)行電話溝通，對物料隨時跟蹤,。

憶過去,，看今朝,，展望未來,，我信心十足，我會以一顆感恩的心,，不斷學(xué)習(xí),，努力工作。我印象最為深刻并且一直以來引領(lǐng)著我前行的是這樣的一句話：“不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵”!雖然現(xiàn)在工作作了具體的分工,，但是,，我們?nèi)匀灰獔猿址止げ环旨业能珓t。工作上大家一定要互相幫助,，團(tuán)結(jié)一致;工作中要樹立敬業(yè)意識和公樸意識,，熱心,、誠心、耐心地為公司各部門提供服務(wù)和幫助;要干一行,，愛一行,，專一行，建立濃厚的愛好和感情;在干好本職工作的同時,，要刻苦鉆研,，提高自身的綜合素質(zhì)和應(yīng)變能力。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,，讓工作充滿生機和活力!要不斷的加強學(xué)習(xí),，提高技術(shù)和業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，爭取更大的進(jìn)步,，為公司做出更大的貢獻(xiàn),。

新的一年，即將到來,。我會努力把工作做好,。工作對于一個人，應(yīng)該用上孔子的一句話,，那就是“在其位,，謀其政”。無論我們在哪個崗位上,，都要想方設(shè)法把自己的本職工作做好,。假如我們每一個人都把自己的工作做得圓滿了，才能真正提高工作效率,，為公司創(chuàng)造效益,。在以后的工作中需要改善的地方：一、加強與同事的溝通,，營造團(tuán)隊協(xié)作氛圍,。這段時期讓我深深體會到團(tuán)隊協(xié)作精神才是工作取勝的要害。辦公室工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯或效率低,。在以后的工作中,，我一定會主動加強與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流與溝通,，在確保工作順利進(jìn)行的同時提高工作效率,。二、從改造自己入手,，適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境,。我深知：德才兼?zhèn)涞娜瞬攀侨瞬拧＿M(jìn)入公司的第一天，我就清楚地意識到自己已經(jīng)是公司的一名員工,，目前要做的,，就是要通過努力工作來改造自己，以拓寬自身的知識結(jié)構(gòu),，提高專業(yè)素質(zhì)和道德修養(yǎng),。我相信，只要自己肯努力學(xué),，專心做,，就一定不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望!叁、從細(xì)微工作入手,，積極調(diào)整個人心態(tài),。作為一名入司不久的員工，處事要低調(diào),，要在榮耀面前煺一步,，在困難面前進(jìn)一步。要堅持踏踏實實做人,，認(rèn)認(rèn)真真做事,，堅信細(xì)節(jié)決定成敗。四,、“業(yè)精于勤”,。在以后的工作中要不斷加強學(xué)習(xí)，要始終堅持多看,、多聽,、多想、多問,、多做的方針,，不斷提高自身的工作能力和工作效率。五,、鍛煉膽識和毅力,，提高解決實際問題的能力。工作中要敢想敢做,，在做好本職工作的同時,，努力加強各方面能力的鍛煉，將自己融入到佳潤公司中,，以達(dá)到共同進(jìn)步和雙贏的目的,。

最后，我相信,，隨著佳閏公司的不斷壯大和完善，佳潤的明天一定會更好!隨著對工作的逐漸熟悉，我愿和佳潤公司全體員工齊心協(xié)力,，要踏上新的征程,，任重道遠(yuǎn)，我需要加倍努力,。我會加強學(xué)習(xí),，努力充實自己，既擁有進(jìn)取心,，也保持平常心,，快樂地去工作，在工作中尋求成就感!我要以更加飽滿的熱情和充沛的精力投入到工作中,，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和栽培,，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量，書寫我人生中濃墨重彩的一頁!祝愿我們的公司飛煌騰達(dá)!祝愿公司里所有的領(lǐng)導(dǎo)及同事們新年快樂!

鋼材采購員年終總結(jié)篇四

----降低成本是采購工作的核心,。降低采購成本是公司實現(xiàn)第一利潤的堅實基礎(chǔ),。采購工作是公司經(jīng)營活動的起點，是產(chǎn)品成本的關(guān)鍵組成部分,。降低采購成本,，有效地避免無效成本支出，盡可能獲得最大收益,，實現(xiàn)利潤最大化,，成本最小化，是衡量采購成效的尺子或天平,。我部在采購時,，千方百計降低每一分采購成本，保護(hù)了公司利益,。大宗或貴重物資是降低成本的主攻方向,，應(yīng)當(dāng)著力研究、統(tǒng)籌規(guī)劃,，抓住時機,，實現(xiàn)最佳采購;認(rèn)真研究價格規(guī)律，抓住時機實施儲備采購是大幅度降低成本的主要途徑;按各生產(chǎn)單位上報的采購計劃公開招標(biāo),，也可以有效降低成本,。

-----領(lǐng)導(dǎo)重視是順利完成大宗物資招標(biāo)采購的關(guān)鍵。每次組織大宗物資招標(biāo)采購任務(wù)時,，公司領(lǐng)導(dǎo)都非常重視,，及時統(tǒng)一思想，成立了專門的大宗物資招投標(biāo)評標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,，由總經(jīng)理親自掛帥,，靠前指揮,，負(fù)責(zé)采購的全局統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，明確責(zé)任分工和完成時限,，及時幫助分析問題,、解決困難。在人財物上優(yōu)先保障,，做到全公司一盤棋,，同唱一步曲，上下互動,，嚴(yán)格把關(guān),，確保了整個采購工作平穩(wěn)展開。

------保持合理儲備量是確保生產(chǎn)安全和避免被動采購的必要條件,。在物品儲備量上始終沒有達(dá)到一個合理水平,，就會在采購上陷入被動局面，從而影響生產(chǎn),。因此,，必須有計劃的實現(xiàn)合理儲備，才能擺脫被動采購,，實現(xiàn)采購成本的主動控制,。

鋼材采購員年終總結(jié)篇五

xx月xx日，我加入了xxx公司采購部,，成為了xxx部長手下的一名采購員,。雖然只是試用期，不過這樣的情況也已經(jīng)即將在明天結(jié)束,！現(xiàn)在,，我即將結(jié)束三個月的試用期，成為一名正式的xxx采購員,。

這三個月來,，雖然說是試用期，但實際上還不如說是培訓(xùn)期,！作為一名新員工,，這三個月里，我像學(xué)徒一樣跟在老同事的后面,，學(xué)習(xí)著工作中的一點一滴,，不斷的累積著經(jīng)驗。現(xiàn)在,，我將這三個月來的工作,，記錄如下：

作為畢業(yè)不久的新人，我開始的時候總是認(rèn)為自己已經(jīng)有了不少的經(jīng)驗,。學(xué)校中的成績不錯給了我“無論是哪個相關(guān)職業(yè)我都能做的不錯”的錯覺,。直到無情的面試和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饕灰灰u來,，將我的棱角全部磨得平平整整。

在培訓(xùn)期間,，我就已經(jīng)漸漸的察覺到,，自己其實在這份工作上的優(yōu)勢并沒有多少,。那些就算不是本專業(yè)的人,，但是因為有了一些經(jīng)驗，都比我做的更加出色,！而反觀我,，因為自己的自大，反而有很多缺失的地方反而看不到,！雖然這些問題都在工作中慢慢的被發(fā)現(xiàn),，但是要全部都改正，還需要一段時間,。

在工作中,，我只能跟在前輩的后面，雖然經(jīng)過了短暫的培訓(xùn),，但是工作上的事情我還是有很多的搞不懂的地方,。但是用前輩們的話來說：“做著做著就自然知道了?！甭犐先]什么意義的話,，但是卻讓我真的感覺到了“話粗理不粗”的道理。

在過去,，我總是在學(xué)習(xí)理論知識,，但正式開始實戰(zhàn)的時候，這些理論知識更本沒有時間去讓我發(fā)揮,，反倒是那些熟門熟路的同事們,，隨心所欲的發(fā)揮著自己的經(jīng)驗。當(dāng)時我就察覺到,，自己學(xué)過的知識不過是個思路,，想要做這行，到底還是要靠自己的經(jīng)驗,。

經(jīng)過三個月的學(xué)習(xí)和實踐,，我也能獨自去完成一些工作。和當(dāng)初的自己比起來,，確實有了不少的提升進(jìn)步,，但是想要作為一名出色的采購人員，我依然還有很多的不足,。

經(jīng)過三個月的累積,，我越是學(xué)習(xí),，就越發(fā)覺得自己經(jīng)驗的缺失，只有更加徹底的了解了市場,，我們才能更好的完成工作,，了解的越是多，越是清晰,，我們的能力也就越高,！面對周邊對我都略顯龐大的市場，我知道我還有很遠(yuǎn)的路,。

鋼材采購員年終總結(jié)篇六

20××年的腳步即將邁向身后,，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間,，有歡笑,，有淚水，有小小的成功,，也有淡淡的失落,。20××年這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃,。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，20××年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份,，新簽合同20份,，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份,，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

20××年我們進(jìn)一步強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊,，任務(wù)重的時候,，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價,，采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工程進(jìn)度,。

1,、完善制度，職責(zé)明確,，按章辦事,。

20××年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。

2,、公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標(biāo)。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo),，邀標(biāo)單位都在三家以上,，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦,、工程部,、審計部、采購部都參與,，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益,。

3,、采購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了３－５％,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本,。

4,、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制,；防范,、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

20××年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣,、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下?。担競€百分點（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送審計部復(fù)核,。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

20××年采供部進(jìn)一步加強了對供應(yīng)商管理,，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè),，供應(yīng)商圈子相對獨立,，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù),，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán),、拉法基水泥集團(tuán),、鴿牌電線電纜公司。

20××采購部工作總結(jié)與20××工作計劃士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位,。從而搶占節(jié)約成本,、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

20××年采供部進(jìn)一步加強了對材料,、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計劃,、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫,，以備隨時查閱、對比,。

20××年采供部特別注重,，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感,，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料,、設(shè)備有效的追蹤,。

1、公司推行流程管理的契機,，細(xì)化采購管理流程（10個）

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機,，細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平,。

2,、制定采購預(yù)算與估計成本。

制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對項目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn),，以便對采購實施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制,，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束,，能提高項目資金的使用效率,，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項目資金的流向和流量,，從而達(dá)到控制采購成本的目的。

3,、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇,。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng),，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出,。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以14,、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫,。

以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

5,、建立同一類貨物的價格目錄。

以便采購者能進(jìn)行比較和選擇,，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。

6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r,。

鋼材采購員年終總結(jié)篇七

一年又過去了,，時間流逝的很快，在不知不覺間,，就這樣過去了,。感謝公司給我這個一年的.鍛煉的機會，也感謝公司對我的信任,。正是因為這些,，我才有了今天的成果，才有了今天的成績,。這些都?xì)w因于領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng),，還有所有員工的幫助。新的一年開始了,，下面我將總結(jié)過去一年的工作，迎接新的一年的工作,。

20xx年公司要求采購部每月降低費用將近8萬,，我主要從以下幾個方面著手：

2、發(fā)貨遵循少量多次的原則,，充分利用供方信貸期,。

3、發(fā)貨方式盡量以送貨的上門為主,，協(xié)商提貨費用由供方負(fù)擔(dān),。

4、降低現(xiàn)金調(diào)貨,，尋找新的供貨來源,。

5、破損藥品集中郵寄，降低換貨費用,。

6,、向供應(yīng)商爭取培訓(xùn)費用或市場開發(fā)費。

7,、引進(jìn)同類新品種,。

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學(xué)習(xí)的機會,，讓我從原來對采購的一無所知到認(rèn)識了更多的人和事,，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識,，增長了更多見識!在xx董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，通過一年多的采購工作，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。

了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見,，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,，相信這些我都已經(jīng)做到了。

在這里我想說作為一個采購,，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話,，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單,，這只是其中之一,，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下,，20xx年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念,，不但改變了過去的錯誤意識——采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購的同時充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售,，20xx年采購部銷售額達(dá)到1900多萬,，毛利28萬。凡是有關(guān)銷售的一切事物,，我們采購部都積極配合!,，一切以銷售為主,，我們輔助。采購與銷售是密不可分的!因為我們是一個整體,，唱得是同一首歌,，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo)!

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義,。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認(rèn)真研究,，商討辦法。真得很感謝董事長,，在采購方法方面為我出謀劃策,。是她的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本,，也是在她的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下,，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,，保證公司資金周轉(zhuǎn)。

在發(fā)貨方式上面,，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用,。在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票,，間接性地降低成本,。在這里我還要對公司所有業(yè)務(wù)人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù),，從而成功降低了庫存成本,。

截止20xx年xx月底，共計降低成本,、節(jié)約費用達(dá)69萬元。別外,，每月月底,，因為銷項稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項稅，為了降低公司不必要的稅收,，我都積極主動向客戶催要增值稅票,，包括所有通過銀行托收的客戶,，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司,，及時供財務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收,。

20xx年是個進(jìn)步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下,，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系,，尤其是合資企業(yè)，例如：xx,，xx,，xx，xx等等,，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨,，開始友好商業(yè)往來!

在引進(jìn)新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息,，及時和純銷部與調(diào)拔部溝通,，并快速備貨。對于新進(jìn)品種,，采購部平均每十五天都會向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表或在公司內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布,，以供他們學(xué)習(xí)之用。

關(guān)于退換貨方面,，近效或破損(包括終端醫(yī)院換貨)藥品,，積極主動與供方溝通，跟蹤,，以最快的速度及時調(diào)換,。相比之下國產(chǎn)品種換貨沒合資品種那么堅難。如xx醫(yī)院xx失效,，xx先聲已答應(yīng)調(diào)換,。對于部分合資企業(yè)，他們概不處理近效,、失效或終端破損,，在多方努力下，有的已協(xié)商解決,。例如xx的xx(xx客戶自身原因不慎破損),，xx的xx(xx醫(yī)院破損)，xx(xx破損),，xx的xx,，等等調(diào)換成功;特別是xx的xx，xx共11支已失效,，經(jīng)過長時間的艱難協(xié)商,，xx也已調(diào)換,。我們的原則是不管是國產(chǎn)、進(jìn)口或合資產(chǎn)品,，盡量協(xié)商后讓廠方調(diào)換,。所以20xx年總的來說公司報損的品種并不多，大部分都是廠家調(diào)換,。

一年來,，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性,。對與價格影響因素要有敏銳的感覺,，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”,。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗,，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā),，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),，要做到這一點是非常困難的，不過,，我會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步!

最后,，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功,?？傊?0xx年我會以一顆感恩的心,，不斷學(xué)習(xí),，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,，讓事業(yè)充滿生機和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶,，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力,，從新的起點開始,，邁向成功!

鋼材采購員年終總結(jié)篇八

時光荏苒，xx年馬上就要結(jié)束了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力,，對待工作精益求精，較為圓滿的完成了自己所承擔(dān)的各項工作任務(wù),，在工作上取得了一定成果,。回顧過去的七個月現(xiàn)將工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

一,、有條不紊的做好廠內(nèi)日常性采購

1.制定采購計劃：根據(jù)廠內(nèi)生產(chǎn)年度生產(chǎn)計劃,、季度生產(chǎn)計劃及月度計劃陸續(xù)開展采購計劃的制定。執(zhí)行采購計劃時依據(jù)庫房現(xiàn)存量,、生產(chǎn)計劃及供應(yīng)商供貨周期擬定好采購物料計劃安排,。

2.擬定采購合同：采購計劃做好后發(fā)給相應(yīng)供應(yīng)商雙方蓋章生效合同生成，雙方需嚴(yán)格按照采購合同執(zhí)行采購計劃,。

3.做好跟催工作：定期跟蹤供應(yīng)商生產(chǎn)進(jìn)度,，掌握重要物料到貨時間安排，平時根據(jù)庫存情況及生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)整及時安排好供應(yīng)商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更好地做好跟催工作,。

4.物料到貨驗收：認(rèn)真仔細(xì)核對來廠物料的規(guī)格型號數(shù)量,，打印相應(yīng)到貨單交由質(zhì)監(jiān)部門檢驗，經(jīng)檢驗合格入庫,，不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫,。

5.與供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通：生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品及時與供應(yīng)商協(xié)調(diào)解決維修及退換貨處理。

況,。

二,、積極做好廠內(nèi)各部門臨時性采購

各部門領(lǐng)導(dǎo)批示的請購單（無領(lǐng)導(dǎo)簽字的請購單一律不予采購），按照請購單根據(jù)所請購產(chǎn)品的規(guī)格型號進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商篩選或直接出車去市場篩選購買,。購買前做好充足的詢價比價及產(chǎn)品質(zhì)量,、交貨周期和服務(wù)配合度對比，經(jīng)過縝密篩查選擇物美價廉的優(yōu)良供應(yīng)商,，采購商品回廠后需質(zhì)檢的產(chǎn)品交由質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行檢驗,，合格后請購人員方可領(lǐng)取使用。

三,、工作中存在的不足

物料出現(xiàn)不合格品時偶爾出現(xiàn)未能及時放入不合格品庫區(qū),，時間久了容易出現(xiàn)找不到相應(yīng)批次的退貨物品，直接影響對賬情況,。

xx年是充實的一年,，也是收獲的一年。通過一年的學(xué)習(xí)工作,，我在采購工作中,，學(xué)習(xí)到了豐富的采購經(jīng)驗。同時我也在努力的提高自己的知識和經(jīng)驗,。我深知一個公司的發(fā)展離不開每一個同事的努力,，新的一年我們要為公司的發(fā)展多做貢獻(xiàn),。同時希望公司的發(fā)展越來越好。

鋼材采購員年終總結(jié)篇九

20xx年即將成為歷史了,，內(nèi)心不禁感慨萬千,！轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首過去的一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。自20xx年3月2日入職以來,，進(jìn)公司已經(jīng)10月有余,。作為一名采購員，使公司利潤最大化是我最終的奮斗目標(biāo),。

回想這一年走過的日子,，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事的幫助下，成長頗為迅速,。在和公司一同前進(jìn)的同時,，自身的素質(zhì)和才能得到不少的提升。

自己對采購這份工作的熱情和用心,，雖然有時累并快樂著,，但是確是十分的充實，我喜歡這種感覺,。下面,，我將做個人年度工作總結(jié)如下：在即將逝去的一年里，大小pi累計操作了26個,，po：310份,，入庫單305份；采購金額人民幣總計：2673706.6元+美金總計：293850美金,；產(chǎn)品開發(fā)3393個,。一份耕耘，一份收獲,，付出多少相應(yīng)的就得到多少,。取得的數(shù)據(jù)是好，但是這不是最重要的,，最重要的是自己在公司的成長,。

1：作為一名采購員，必須了解客人所需求的產(chǎn)品和抓住市場的導(dǎo)向,，當(dāng)客人一個詢盤下來時,，我們要第一時間找到客人要的產(chǎn)品和拓展些客人有購買欲望的產(chǎn)品。

2：工作要勤奮用心對待，這個勤奮不是做給領(lǐng)導(dǎo)看的,，是讓自己更快的成長,，以獲得更多的自信。把自己的工作當(dāng)成自己的事業(yè)認(rèn)真,，努力,，主動去做。除了要對自己的工作做階段性的總結(jié)外,，還要不斷的學(xué)習(xí)與之相關(guān)的專業(yè)性知識，當(dāng)然最重要的是如何做出成績,，如何使公司利潤最大化,。

3：良好的工作的心態(tài)是決定成敗的關(guān)鍵，在一個公司,，每個人工作的目的都是不一樣的,，工作是為了什么，不同的答案就是不同的心態(tài),，工作中,，我們不是在為別人工作，而是為了自己而工作,，為別人工作無法體會工作的樂趣,，而為自己工作才能夠用心的把事情做好，并且不會有任何的抱怨和不快,。任何的抱怨造成的消極情緒不僅不能做好自己的事情,，更重要的還會影響到別人。

1：在帶隊方面的能力需要加強,，作為一個組長來說,，需要有魄力和全局觀念，

2：組織語言和溝通能力,；

3：需要在正式的場合多練練膽量,。

目前在工作中所存在的問題：

2：518客人產(chǎn)品的方向，在接下來的一年,，怎么做大這個客人,，以什么產(chǎn)品為主？這都是在接下來一年的重點,。

下面是自己對于20xx年的工作目標(biāo)：

1：采購金額600萬人民幣（毛利不少于50萬）,；

2：建立518客人的產(chǎn)品線；

3：做到518客人襪子25萬美金,，cpp糖果袋5萬美金,，頭帶2萬美金的返單。

4：精品開發(fā)300個（不含普通產(chǎn)品的開發(fā)）；

根據(jù)目前公司的運行模式,，我主要負(fù)責(zé)的是518的這一個客人,，

對工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神,。所以這xx年來我一直堅持做好自己能做好的事,，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標(biāo)前行,。

最后,，我想說不管在哪里工作，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題,，從容的面對挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足,，更好的去改進(jìn),，每個人都會有美好的明天！

鋼材采購員年終總結(jié)篇十

20xx年,，政府采購辦在正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各相關(guān)單位和部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實《政府采購法》和自治區(qū),、市,、旗有關(guān)文件精神，繼續(xù)以擴大政府采購規(guī)模為中心,，以規(guī)范采購行為為重點,，以促進(jìn)社會經(jīng)濟健康發(fā)展為目標(biāo)，緊緊圍繞“依法采購,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重服務(wù),、重效率,、重規(guī)范”的工作思路，按照“規(guī)范采購行為,，提高資金效益,，維護(hù)國家利益，促進(jìn)廉政建設(shè)”的目標(biāo)要求,，堅持“以人為本,，規(guī)范運作,，文明服務(wù)，公正立業(yè)”的工作理念,，不斷拓寬采購渠道,，規(guī)范采購行為，積極認(rèn)真地完成各項采購任務(wù)?，F(xiàn)將采購辦20xx年工作運行情況總結(jié)如下：

一,、強化服務(wù)，高效完成政府采購任務(wù),。

采購辦緊緊圍繞全旗經(jīng)濟建設(shè)大局,，全方位拓展政府采購范圍，著力培育公開,、公平,、公正的競爭機制和市場環(huán)境，不斷強化服務(wù)意識,、誠信意識，全力做好旗鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購服務(wù),，積極認(rèn)真地完成各項采購任務(wù),，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強。

20xx年任務(wù)完成如下：全旗實際采購規(guī)模達(dá)到64739.18萬元,，節(jié)約資金20xx.54萬元,，資金節(jié)約率為3.27%。其中：貨物類采購金額為2132.62萬元,，節(jié)約資金256.99萬元,，資金節(jié)約率為6.99%；工程類采購金額為61997.56萬元,，節(jié)約資金1735.85萬元,，資金節(jié)約率為2.86%；服務(wù)類采購金額為609萬元,，節(jié)約資金25.7萬元,，資金節(jié)約率為4.06%。公開招投標(biāo)采購額62307.56萬元,；詢價和談判采購額365.55萬元,；競爭性談判采購額1629.18萬元,；邀請招標(biāo)采購額436.89萬元。有效地降低了財政支出，限度地發(fā)揮了資金使用效益,，為維護(hù)國家和社會公共利益、保護(hù)政府采購當(dāng)事人合法利益,、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開,、公平、公正、和諧的政府采購環(huán)境作出了積極貢獻(xiàn),。

二,、完善操作規(guī)程，確保政府采購公開,、公平,、公正。

一是做細(xì)做好采購前的準(zhǔn)備工作,。對采購單位提出的采購申請嚴(yán)格把關(guān)及時審核,、登記，提出采購方式建議,，并根據(jù)批準(zhǔn)的采購方式下達(dá)給采購中心或采購單位進(jìn)行采購,。

二是做好政府采購信息發(fā)布公開工作。堅持《采購信息公告管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,，在采購與招標(biāo)網(wǎng),、采購網(wǎng)，“之窗”,，《報》等媒體上發(fā)布招標(biāo)公告,、中標(biāo)結(jié)果和采購信息等，并確保招投標(biāo),、采購信息的真實,、準(zhǔn)確、可靠,。

三是嚴(yán)肅采購程序,。采購中繼續(xù)邀請旗審計局、檢-察-院預(yù)防職務(wù)犯罪科和采購單位代表等參與全過程監(jiān)督,，采購過程公正,、透明。

三,、實施標(biāo)準(zhǔn)化政府采購檔案管理,。

20xx年，對實行政府采購過程中形成的包括招標(biāo)文件,、評標(biāo)資料,、采購合同、驗收報告等大量資料,，按《政府采購法》規(guī)定,，需要長期保存的文件，今年采勸專人保管,、登記造冊”的辦法,，管理現(xiàn)有的政府采購資料,。對以前的文件資料重新整理裝訂，有效地防止資料的散失,。

四,、充實政府采購評審專家?guī)?/p>

原有的評審專家數(shù)量少，技術(shù)力量薄弱,，專業(yè)單一,，已無法適應(yīng)規(guī)模日益擴大，操作逐步規(guī)范的政府采購工作,，因此我們擴充了專家的數(shù)量,，截止11月份，全旗共有各類專家450人,。針對一些專業(yè)性,、技術(shù)含量高的設(shè)備采購，我們與自治區(qū)或市一級的專家?guī)鞂嵭匈Y源共享,。如：旗人民醫(yī)院采購的醫(yī)療設(shè)備請市里專家進(jìn)行評審,；規(guī)劃局對城市規(guī)劃設(shè)計、城市的總體規(guī)劃請自治區(qū)一級專家評審,。通過本機專家?guī)斓臄U充和自治區(qū),、市級的專家實行資源共享，現(xiàn)基本能滿足旗級政府采購工作的需要,。

五、大力抓好制度建設(shè),。

建立健全了《政府采購管理暫行辦法》,、《政府采購供應(yīng)商資格認(rèn)定管理辦法》、《集中采購機構(gòu)監(jiān)督考核管理辦法》,、《政府采購信息公告管理辦法》,、《政府采購評審專家管理辦法》、《政府采購工作人員工作紀(jì)律》,、《政府采購工作流程》等制度,。

六、抓學(xué)習(xí),、抓服務(wù),、抓干部隊伍建設(shè)，塑造政府采購的良好形象,。

（一）抓服務(wù)

采購就是服務(wù),，服務(wù)必須付出，我們把為機關(guān)服務(wù),，為供應(yīng)商服務(wù)作為自己的天職,，真心實意搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),，努力塑造政府采購的良好形象。

（二）抓學(xué)習(xí)

一是采用自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合方式,，學(xué)習(xí)財政知識,、政府采購法、采購操作程序等方面的知識,；二是今年征訂了《政府采購法使用手冊》,、《政府采購報》及《內(nèi)蒙古自治區(qū)政府采購法規(guī)則制度造編》等與政府采購相關(guān)的報刊雜志，為學(xué)習(xí)提供物質(zhì)基礎(chǔ),；三是積極參與市里相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。

（三）抓干部隊伍建設(shè)

認(rèn)真學(xué)習(xí)反腐倡廉的相關(guān)知識，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購辦人員的“八不準(zhǔn)規(guī)定”,。

七,、存在的問題

（一）采購預(yù)算不完整。各采購單位沒有統(tǒng)籌計劃安排,，采購數(shù)量少,，批次多，形不成規(guī)模效益,，工作量大,，很難吸引供應(yīng)商，采購效率不明顯,。

（二）采購規(guī)模孝范圍窄,，政府采購支出和財政總收入不相適應(yīng)。

（三）專家數(shù)量少,，專業(yè)類別單一,，請外地專家在招投標(biāo)過程中保密性差。

（四）政府采購資金不能夠按時到位,。有些采購單位需賒欠采購資金,，無法有效組織政府采購。

（五）對政府采購法認(rèn)識不到位,，有的采購單位找各種理由有意規(guī)避政府采購程序,。

八、積極探索政府采購工作,，政府采購工作要想有新的突破,，必須擴大政府采購規(guī)模，健全政府采購制度,，編制政府采購預(yù)算,，實行績效評價。

（一）編制政府采購預(yù)算,，必須嚴(yán)格按計劃,、按預(yù)算安排實行政府采購,。

（二）實行專家?guī)熨Y源共享。

（三）要建立電子信息平臺,，構(gòu)建政府各部門與供應(yīng)商都能參與的綜合信息平臺,。

（四）為提高通用（常用）貨物的政府采購工作效率，方便采購當(dāng)事人借鑒自治區(qū),、市里的經(jīng)驗,，結(jié)合我旗實際，制定實施辦公自動化,、印刷,、車輛等采購協(xié)議供貨制度。協(xié)議供貨制度是建立在公開招標(biāo)方式上的一種采購制度,，它具有一次招標(biāo),，多品牌中標(biāo)，減少重復(fù)招標(biāo),，采購人可隨時采購的特點,。不僅可以降低采購成本，節(jié)約財政資金,，同時可以滿足采購單位使用的多樣性和及時性,，適用于通用型標(biāo)準(zhǔn)化專營商品，是實現(xiàn)政府采購規(guī)范,，效益和效率的結(jié)合,。今后我旗準(zhǔn)備對全旗公務(wù)用車及辦公自動化設(shè)備、辦公桌椅等一些通用采購項目實行協(xié)議供貨定點采購的方式,。

九,、加大監(jiān)督力度，開展專項檢查

政府采購監(jiān)管既包括對采購代理機構(gòu),、集中采購中心、供應(yīng)商及專家的監(jiān)管,，同時對各個行政事業(yè)單位是否履行政府采購制度也具有法定的監(jiān)督權(quán),。為此我們會同紀(jì)委監(jiān)察局，審計局等組成政府采購專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,，采用自查和重點檢查相結(jié)合的方式,，使政府采購工作進(jìn)一步規(guī)范。提高財政資金使用效益,，從源頭上防范腐-敗做出貢獻(xiàn),。