當(dāng)面臨一個復(fù)雜的問題時,，我們需要制定一個詳細(xì)的方案來分析問題的根源,，并提出解決方案,。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用,、風(fēng)險的評估以及市場的需求等,，以確保方案的可行性和成功實(shí)施,。以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,，希望對大家有所幫助。

投資策劃方案篇一

俗話說的好“民以食為天”,。又有“食在廣州,，味在四川”之說。說明四川美食是大家非常喜歡吃的美食之一,。今天我要向大家推薦另一種四川美食,，也就是我們這個項(xiàng)目的主角--------特色川味面，也稱怪味面,。它是以自制面條加以各種調(diào)料和配料精致而成,。產(chǎn)品制作好之后具有色、香,、味俱全的特點(diǎn),。是四川人民一種很有特色的小吃加主食。吃起來味道好極了,，它是一種投資小,，利潤高，風(fēng)險低,，回報快的好項(xiàng)目,。

‘面條’在我國某些地區(qū)一直是人們主食之一,。品類繁多,。口味多達(dá)幾百上千種,。比如老北京炸醬面,，河南燴面，新疆拉面,，沙縣拌面,，四川擔(dān)擔(dān)面等都是非常有名的,。但是真正把‘面條’當(dāng)作主營業(yè)務(wù)來經(jīng)營的沒有幾家。真正形成規(guī)模經(jīng)營而有比較成功的恐怕只有‘味千拉面’和‘馬蘭拉面’這兩家拉面館,。但是‘味千拉面’的市場定位比較中高檔，一碗拉面的價格最便宜都是20多塊,。而且他們都是以經(jīng)營拉面為主,，和我們形成不了什么競爭。所以一開始我們的項(xiàng)目就是一個市場空白,，是非常有市場前景的,。

二。產(chǎn)品介紹

特色川味面的產(chǎn)品口味多達(dá)30幾種,，分為有湯和無湯兩種,。特別是主打產(chǎn)品------干紹面?？芍^是百吃不厭,，味道太好了。吃完之后讓人回味無窮,，我們現(xiàn)在這家店有很多顧客吃過一次之后,，都成了這里的回頭客了。還介紹很多朋友過來吃,。而且還有好多外國人也很喜歡吃,，有一位美國人被朋友帶過來吃過一次之后，豎起起大拇指,，,然后拿出手機(jī)把產(chǎn)品拍下來,，以后每次來就把照片給老板看，就吃這個,。還把他的美國朋友介紹過來吃,。從中可以看出，川味面是非常受歡迎的,。

投資策劃方案篇二

千姿百態(tài)的花兒述說著千言萬語,，每一句都述說著美好，特別是現(xiàn)在,。隨著人們的生活水平不斷地進(jìn)步,，生活質(zhì)量不斷地提高和對生活的追求。鮮花已經(jīng)是人們生活不可缺少的點(diǎn)綴!花卉消費(fèi)近些年來呈越來越旺的趨勢,，除了花卉本身所具俏麗姿容,，讓人們賞心悅目，美化家居等功效外,，它還可以開發(fā)人們的想象力,，使人們在相互交流時更含蓄，更有品位。

這樣我們創(chuàng)辦網(wǎng)上校園花店以鮮花專遞為市場切入點(diǎn),，兼顧網(wǎng)站長期市場占有率和短期資金回報率以搶占市場,，以滿足個性消費(fèi)為主題，以鮮花為試點(diǎn)帶動其他產(chǎn)品,，最終能形成具有地質(zhì)大學(xué)青鳥花店品牌優(yōu)勢的市場,。是十分可行的。

二,、公司項(xiàng)目策化

1,、提供鮮明，公司使命

有效,，暢通的銷售渠道,，提供產(chǎn)品服務(wù)為根本，促進(jìn)鮮花市場的大發(fā)展,。我們的青鳥將成為一個可愛的信使,，把祝愿和幸福送到千家萬戶。為人類創(chuàng)造最佳生活環(huán)境,。

2,、公司目標(biāo)

立足地大，服務(wù)武漢,，輻射華中,。創(chuàng)建網(wǎng)上花店一流的公司()。 本公司將用一年的時間在武漢的消費(fèi)者中建立起一定的知名度,，并努力實(shí)現(xiàn)收支平衡,。在投入期僅選擇網(wǎng)站總站所在地質(zhì)大學(xué)西校區(qū)作為試點(diǎn)市場，該區(qū)市場容量在3000人以上,，較有代表性,，試點(diǎn)時間為一個半月。當(dāng)模式成功后,，以asp的形式在分站推廣,。經(jīng)過3到6個月的運(yùn)營后再擴(kuò)張到其余的市場。

三,、經(jīng)營環(huán)境與客戶分析

1,、行業(yè)分析

地質(zhì)大學(xué)青鳥花店網(wǎng)站是由在校大學(xué)生推出的面向650萬在校大學(xué)生的垂直網(wǎng)站，因此目標(biāo)消費(fèi)者定位為在校大學(xué)生,。該網(wǎng)站除武漢地質(zhì)大學(xué)的總站外,，在湖北各高校設(shè)有分站，因此,，暫定的目標(biāo)消費(fèi)群以湖北各高校大學(xué)生為重點(diǎn),，將來逐步擴(kuò)大市場,，以中國地質(zhì)大學(xué)為例，各類在校生近2萬人,，則投入8校共有近20萬的目標(biāo)消費(fèi)者,，而最新的統(tǒng)計表明，全國在校大學(xué)生有650萬左右,，這樣的市場規(guī)模是相當(dāng)龐大的,，而且考慮到將來在校生畢業(yè)后仍將成為網(wǎng)站的忠誠客戶這一現(xiàn)實(shí)，目標(biāo)市場的容量將是相當(dāng)可觀的,。

投資策劃方案篇三

一,、市場分析(對該產(chǎn)品的市場環(huán)境進(jìn)行概述和分析,，并做出市場分析結(jié)論)

1,、目標(biāo)市場：該產(chǎn)品的消費(fèi)者是誰他們的自然狀況和社會狀態(tài)等等

2、消費(fèi)偏好:消費(fèi)心態(tài);購買行為特征等

3,、購買模式:購買頻率,、價格;購買場所;購買時看中的品質(zhì)等

6、結(jié)論：

二,、市場策略

1,、市場營銷目標(biāo)：目標(biāo)要具體并可測量

2、產(chǎn)品定位：要具體,、形象描述目標(biāo)消費(fèi)者及消費(fèi)形態(tài)

三,、廣告策略：

1、廣告目標(biāo)：廣告活動應(yīng)達(dá)成的目標(biāo)要具體,、實(shí)際;

2,、廣告主題即訴求點(diǎn)

3、廣告表現(xiàn)策略

4,、廣告口號

四,、廣告創(chuàng)意策略

1、創(chuàng)意的主旨與要點(diǎn)

2,、報紙廣告(1-2個創(chuàng)意文案及表現(xiàn))

之篇

主標(biāo)題：

副標(biāo)題：

正文：

畫面表現(xiàn)：

3,、電視廣告創(chuàng)意腳本(15秒)

鏡頭一(旁白、音樂)

鏡頭二

鏡頭三

鏡頭四

鏡頭五

鏡頭六

五,、媒介策略：(選擇媒介的理由與媒介整合)

1,、媒介選擇

2、媒介整合

3,、媒介刊播頻率：

六,、預(yù)算分配

1、調(diào)查費(fèi)用;

2,、策劃費(fèi)用：

3,、設(shè)計制作費(fèi)用：

4,、發(fā)布費(fèi)用：

5、效果測定費(fèi)用：

6,、機(jī)動費(fèi)用

七,、廣告效果評估方案

1、評估內(nèi)容：

2,、評估時間：

3,、評估方式：

4、評估方法：

投資策劃方案篇四

俗話說的好“民以食為天”.又有“食在廣州 ,味在四川”之說.說明四川美食是大家非常喜歡吃的美食之一.今天我要向大家推薦另一種四川美食,也就是我們這個項(xiàng)目的主角--------特色川味面,也稱怪味面.它是以自制面條加以各種調(diào)料和配料精致而成.產(chǎn)品制作好之后具有色,、香,、味俱全的特點(diǎn).是四川人民一種很有特色的小吃加主食.吃起來味道好極了,它是一種投資小,利潤高,風(fēng)險低,回報快的好項(xiàng)目.

‘面條’在我國某些地區(qū)一直是人們主食之一.品類繁多.口味多達(dá)幾百上千種.比如老北京炸醬面,河南燴面,新疆拉面,沙縣拌面,四川擔(dān)擔(dān)面等都是非常有名的.但是真正把‘面條’當(dāng)作主營業(yè)務(wù)來經(jīng)營的沒有幾家.真正形成規(guī)模經(jīng)營而有比較成功的恐怕只有‘味千拉面’和‘馬蘭拉面’這兩家拉面館.但是‘味千拉面’的市場定位比較中高檔,一碗拉面的價格最便宜都是20多塊.而且他們都是以經(jīng)營拉面為主,和我們形成不了什么競爭.所以一開始我們的項(xiàng)目就是一個市場空白,是非常有市場前景的.

二.產(chǎn)品介紹

特色川味面的產(chǎn)品口味多達(dá)30幾種,分為有湯和無湯兩種.特別是主打產(chǎn)品------干紹面.可謂是百吃不厭,味道太好了.吃完之后讓人回味無窮,我們現(xiàn)在這家店有很多顧客吃過一次之后,都成了這里的回頭客了.還介紹很多朋友過來吃.而且還有好多外國人也很喜歡吃,有一位美國人被朋友帶過來吃過一次之后,豎起起大拇指,,然后拿出手機(jī)把產(chǎn)品拍下來,以后每次來就把照片給老板看,就吃這個.還把他的美國朋友介紹過來吃.從中可以看出,川味面是非常受歡迎的.

投資策劃方案篇五

防護(hù)用品有限公司是一家集生產(chǎn)加工、經(jīng)銷批發(fā),、出口貿(mào)易于一體的工貿(mào)結(jié)合加工貿(mào)易公司,，目前主要生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品有杯型口罩、鴨嘴口罩,、折疊口罩,、平面口罩、3m口罩,、3層平面口罩,、ffp2口罩、n95口罩,、無紡布口罩,、活性炭口罩、一次性失禁用品,、一次性防護(hù)服,、圓橡筋、鉤編筋,、扁橡筋等,，同時代理肝素帽、三通閥,，實(shí)現(xiàn)了多元化經(jīng)營,。

公司成立于xx年，自創(chuàng)建以來,，始終堅持“卓越品質(zhì),、服務(wù)社會”的經(jīng)營理念，致力于國內(nèi)外防護(hù)用品市場開發(fā),，在全體員工的共同努力下,，公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大，實(shí)力不斷增強(qiáng),，管理科學(xué),，經(jīng)營業(yè)績不斷攀升,，xx年產(chǎn)值突破1000萬，xx年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1200萬,，xx年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1500萬,，實(shí)現(xiàn)了快速、健康,、可持續(xù)發(fā)展,，展示出勃勃生機(jī)與活力，成為全國防護(hù)用品行業(yè)的一顆正在躍起的璀璨明星,。

公司堅持以人為本的管理理念,，尊重員工的選擇，尊重員工物質(zhì)文化需要,，開展豐富多彩的文化娛樂活動,，積極進(jìn)行企業(yè)建設(shè)，吸引了大批有志之士加盟,。公司致力于為員工創(chuàng)造優(yōu)厚的物質(zhì)生活條件,，工資福利水平不斷提升,，員工教育培訓(xùn)如火如荼,，創(chuàng)設(shè)員工發(fā)揮聰明才智、展示能力的平臺,，激發(fā)了廣大員工為企業(yè)盡智盡力的積極性和主動性,，打造了一支誠信、負(fù)責(zé),、創(chuàng)新,、高效、務(wù)實(shí)的企業(yè)團(tuán)隊(duì),。

公司以“長期合作,、互惠共贏、誠信服務(wù)”為市場宗旨,，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備,，開發(fā)多種品種，大力挺進(jìn)國內(nèi)外高端市場,，贏得了國內(nèi)外客戶的廣泛贊譽(yù),。目前，公司在全國30多個省區(qū)196個大中城市建立了完善的銷售網(wǎng)絡(luò),，同時積極擴(kuò)展國外市場,，與美國、法國,、日本,、德國,、澳大利亞等客商建立了長期良好合作關(guān)系，有力地促進(jìn)了公司擴(kuò)張與發(fā)展,。

武漢中宜新防護(hù)用品有限公司實(shí)力雄厚,，服務(wù)優(yōu)良，生產(chǎn)訂單應(yīng)接不暇,，國內(nèi)外市場潛力無限,，客觀上需要調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，創(chuàng)建知名品牌,，實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。為適應(yīng)不斷蓬勃發(fā)展的新形勢,，公司擬擴(kuò)大投資規(guī)模,，在武漢市江漢北路九運(yùn)賞荷居1304征地15畝，特制定此投資計劃書,。

公司將秉承“為出資人創(chuàng)利,，為員工謀利，為社會服務(wù)”的投資理念,，本著對每一位投資者極端負(fù)責(zé)的態(tài)度,，繼續(xù)保持艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、銳意進(jìn)取的拼搏精神,，把每一分錢都花在刀刃上,，以最小的投資爭取的收益，創(chuàng)造豐厚的社會財富和企業(yè)利潤,，讓投資方滿意,，讓消費(fèi)者放心，讓員工得利,，服務(wù)企業(yè)與社會的和諧發(fā)展,。

根據(jù)公司目前的發(fā)展需要，需要用地面積15畝,，地址在武漢市江漢北路九運(yùn)賞荷居1304;根據(jù)武漢的土地,、設(shè)備、薪資水平等市場價格,，預(yù)計投資整個規(guī)模3000萬,，其中，機(jī)器設(shè)備800萬,，基建投資1500萬,，流動資金700萬,。

由于目前的口罩、棉簽,、濕巾市場前景廣闊,，我公司擁有成熟的市場渠道和經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，因此新建企業(yè)仍以類產(chǎn)品為主要方向,，順利投產(chǎn)后可以根據(jù)市場的需要和社會的發(fā)展,，科學(xué)調(diào)整產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略方向，以便與時俱進(jìn),，實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展,。

本計劃主要介紹了包含征地、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、設(shè)備投資,、人員配置、運(yùn)行方式等方面的投資預(yù)期以及市場分析,、風(fēng)險評估等,。

經(jīng)濟(jì)學(xué)原理認(rèn)為，在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，面臨這激烈的市場競爭和瞬息萬變的內(nèi)外部市場環(huán)境,，必須堅持以最小投入獲取利益化的原則，從而規(guī)避風(fēng)險,，有效控制資金安全,。也就是說,，在保持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn),、資金周轉(zhuǎn)健康的情況下，投資越小,，資金越安全;利潤越大,，受益越大;資金越節(jié)約，風(fēng)險越小,?；谶@樣的認(rèn)識，擬采取以下投資運(yùn)行模式,。

據(jù)武漢土地市場價格,，擬投資1500萬購置15畝土地;在辦理好土地使用證以及所有權(quán)證書后，將土地抵押給銀行,，銀行貸款主要用于建設(shè)廠房,、車間、辦公室,、廠區(qū)鋪路,、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);然后將廠房等資產(chǎn)抵押,，銀行貸款再用來購置機(jī)器設(shè)備;最后將固定資產(chǎn)設(shè)備抵押，用來購置生產(chǎn)原料,、招聘人員,、開發(fā)市場等，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)正常生產(chǎn)與資金周轉(zhuǎn),。

如此只需先期注入足夠資金,，層層抵押，最終實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn),，一次投資,，實(shí)現(xiàn)連鎖反應(yīng)，推動良性發(fā)展,。既有利于節(jié)約資金,，提高有限資金的利用率，也能夠有效規(guī)避風(fēng)險,。假如土地,、廠房、設(shè)備,、人力資源,、原料等分別從外部注入資金，不但增加了企業(yè)的.運(yùn)營成本,，造成融資壓力過重,，而且加大了風(fēng)險，不利于企業(yè)長期發(fā)展,。因此先期的土地投資是關(guān)鍵中的關(guān)鍵,，重點(diǎn)中的重點(diǎn)，解決好這個問題,，其他難題將迎刃而解,，務(wù)必加大投資管理，確保資金安全到位,。

投資策劃方案篇六

積極配合廣州市城市建設(shè)投融資體制改革,，推進(jìn)公司融資平臺的完善，爭取政府提供相適應(yīng)的資金安排和措施,，建立新的還本付息保障機(jī)制,，培育新的融資能力，多方位,、多渠道拓展新的籌融資渠道,，推動城建投融資建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、加大融資力度

多方位融資,，分散風(fēng)險,，解決20__年項(xiàng)目配套資本金問題，擬發(fā)行企業(yè)債券28億元,，通過直接融資降低融資成本和政策性風(fēng)險,。

三、加強(qiáng)銀企合作

把握當(dāng)前的國家政策走向,，積極應(yīng)對金融形勢的變化,，繼續(xù)與各銀行建立良好的銀企合作關(guān)系，按照廣州市城建固定資產(chǎn)投資計劃的安排,，認(rèn)真做好新增項(xiàng)目的貸款工作及貸款還本付息工作,。

四、提高資金的管理水平

進(jìn)一步完善融資和資金撥付的管理,，加強(qiáng)資金的計劃性和風(fēng)險性管理,，積極將提款、撥款工作做得更細(xì),、更好,，既保證項(xiàng)目建設(shè)資金的及時到位又盡量降低成本。

五,、解決好歷史遺留的問題

繼續(xù)推進(jìn)公司歷史遺留問題的解決,。從工程結(jié)算和形成資產(chǎn)入手，清理好我公司未結(jié)算項(xiàng)目,，切實(shí)解決因工程項(xiàng)目遲遲不結(jié)算而導(dǎo)致的超概,、利息分?jǐn)偟葰v史遣留問題。

六,、加快項(xiàng)目建設(shè)的速度

全力推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè),，確保公司承擔(dān)的建設(shè)工程按計劃全面推進(jìn)。各個工程項(xiàng)目要認(rèn)真總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)和管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，通過樹先進(jìn),，抓典范，在工程建設(shè)中出人才,、出業(yè)績、出經(jīng)驗(yàn),、出成果,、出品牌。

七,、探討和嘗試新的管理模式

繼續(xù)探討多種運(yùn)營管理模式,。新電視塔公司按確定經(jīng)營模式推進(jìn)工作，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)期向經(jīng)營期過度的無縫接軌創(chuàng)造條件；復(fù)建公司做好倉邊路等項(xiàng)目由建設(shè)期轉(zhuǎn)入商業(yè)運(yùn)作的經(jīng)營管理工作,，積極探索獨(dú)具特色的商業(yè)運(yùn)營模式,；新光一期項(xiàng)目要進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)營管理，提高車流量和通行費(fèi)收入,，降低運(yùn)營成本,。

八、推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)

繼續(xù)推進(jìn)建立學(xué)習(xí)型,、節(jié)約型公司建設(shè),。加強(qiáng)財務(wù)和預(yù)算管理。改革公司的人事管理制度,，建立適應(yīng)公司實(shí)際的職務(wù)晉升,、薪酬激勵機(jī)制。

九,、加快推進(jìn)綜合信息平臺系統(tǒng)建設(shè)

全力推進(jìn)公司信息化進(jìn)程在辦公自動化系統(tǒng)及資金撥付系統(tǒng)投入使用基礎(chǔ)上,，推進(jìn)工程管理和資產(chǎn)管理系統(tǒng)的開發(fā)，推進(jìn)與下屬公司的計算機(jī)連網(wǎng)工作,，努力推進(jìn)無紙化辦公,，提高公司工作效率。

投資策劃方案篇七

本次策劃主要針對基金產(chǎn)品展開營銷,，其主要目的在于增加我們公司的經(jīng)濟(jì)效益,，擴(kuò)大基金市場中客戶占有份額，同時建立企業(yè)內(nèi)部文化及品牌形象,，發(fā)展?jié)撛诳蛻簟?/p>

二,、市場機(jī)會分析

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的高速增長，國內(nèi)潛在的巨大投資需求亟待激活,。而在當(dāng)前銀行利率低,，股市風(fēng)險大，國債少的情況下,，通過基金專業(yè)投資理財?shù)睦砟钜呀?jīng)被老百姓了解并快速接受基金,。基金規(guī)模迅速擴(kuò)大,，基金資產(chǎn)凈值快速增長,，基金賬戶開戶數(shù)持續(xù)增長，廣大投資者投資基金的熱情高漲,。不管從市場還是投資者去分析,，機(jī)會無處不在。

三,、營銷策劃達(dá)到的目標(biāo)

我們的最終目標(biāo)是：基金持有人能夠成為我們公司的忠實(shí)客戶,，分享我們公司的經(jīng)營成果,，保證基金規(guī)模的穩(wěn)定性。同時建立企業(yè)文化,，塑造品牌形象,，發(fā)展?jié)撛诳蛻簟?/p>

四、營銷策略

（一）,、產(chǎn)品策略：針對不同投資者類型推出不同類別的基金,，定位和細(xì)分市場一個都不能少。

1,、產(chǎn)品定位策略

目前,，開放式基金已成為國際基金市場的主流品種，美國,、英國,、我國香港和臺灣的基金市場均有90%以上是開放式基金。相對于封閉式基金,，開放式基金在激勵約束機(jī)制,、流動性、透明度和投資便利程度等方面都具有較大的優(yōu)勢：

（1）,、市場選擇性強(qiáng),。

（2）、流動性好,。

（3）,、透明度高。

（4）,、便于投資,。

開放式基金營銷的核心可以歸納為五個基本要素：客戶、產(chǎn)品,、價格,、渠道與促銷?？蛻艏礊殚_放式基金的購買者,；產(chǎn)品指各種開放式基金；價格特指購買和贖回開放式基金時需由基金購買者承擔(dān)的各項(xiàng)費(fèi)用,；渠道包括營銷路徑設(shè)計,、網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置和中間商選擇等；促銷則包括形象定位,、廣告,、招商、公共關(guān)系,、宣傳報導(dǎo)及公益活動等。

2、市場細(xì)分策略

關(guān)于如何細(xì)分市場,，或者說以何種指標(biāo)作為市場細(xì)分的依據(jù),，一般來說有四類細(xì)分市場的變量。

(1)產(chǎn)品種類,。為了辨識產(chǎn)品細(xì)分市場,，應(yīng)當(dāng)把產(chǎn)業(yè)中生產(chǎn)或有可能生產(chǎn)的不同的產(chǎn)品類型隔離開來。

(2)買方類型,。即考察產(chǎn)業(yè)最終買方的所有不同類型,。經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的買方是投資者，通常營業(yè)部從投資者的規(guī)模一一成交量大小來區(qū)分買方的類型,。

(3)銷售渠道,。基金業(yè)務(wù)目前的銷售渠道有兩種：營業(yè)部直接銷售和經(jīng)紀(jì)人代銷,，簡稱直銷和代銷,。

(4)買方的地理位置。地理位置可以作為成本驅(qū)動因素而對市場細(xì)分具有直接的重要性,。我們簡單地將買方的地理位置劃分為中心城區(qū)和周邊地區(qū),。

在被細(xì)分的市場中，每家營業(yè)部都可以根據(jù)自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢,，從中選擇在哪一個子市場展開競爭,。

（二）、渠道策略：建立科學(xué)的,、多層次,、多樣化的營銷渠道。對于我國基金行業(yè)而言,，由于投資者對基金產(chǎn)品尤其是開放式基金還比較陌生,，而相應(yīng)的金融中介機(jī)構(gòu)并未建立起來，在這樣的市場環(huán)境下,，選擇證券公司來加強(qiáng)與投資者的直接接觸,，這是基金管理公司必然的選擇。

實(shí)際上,，在投資者購買基金時,，能夠得到面對面的指導(dǎo)將會增強(qiáng)其購買的欲望。為此,，加強(qiáng)公司和銀行之間的合作,，是必然的，互贏的選擇,。這將給我們公司帶來渠道上更大的優(yōu)勢,。銀行比我們公司擁有更多的網(wǎng)點(diǎn),，而我們比銀行多更多的專業(yè)人員。所以加強(qiáng)與銀行之間的合作成為一條必經(jīng)的渠道,。

（三）,、價格策略：根據(jù)不同投資者需求合理制定靈活的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在產(chǎn)品差異微小的現(xiàn)實(shí)情況下，開放式基金的銷售戰(zhàn)已經(jīng)演變?yōu)閮r格戰(zhàn),，對于機(jī)構(gòu)投資客戶來說,，執(zhí)行靈活的價格策略顯得尤為重要。我們公司可以根據(jù)投資人認(rèn)購時間,、額度,、持有期的不同，設(shè)計合理的費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn),，以提高費(fèi)率手段的競爭力,。對于不同渠道，比如說網(wǎng)絡(luò)渠道的話,，我們可以適當(dāng)?shù)牟扇〗档唾M(fèi)率以促進(jìn)投資,。

目前開放式基金的首次認(rèn)購費(fèi)用大約為1％—1．2％不等，二次申購費(fèi)用為1％-1．8％不等,。對普通投資者而言,，二次申購費(fèi)用有時竟達(dá)到1．6％—1．8％，這遠(yuǎn)高于封閉式基金0．3％的交易成本,。此外,，開放式基金的總體費(fèi)率大約是在1．75％的年治理費(fèi)與托管費(fèi)基礎(chǔ)上，再加上約2％的一次申購贖回費(fèi)用,，故累計達(dá)到了約3．75％,，成倍高于封閉式基金的交易費(fèi)用?？梢哉f這種居高不下的交易成本將嚴(yán)重影響投資者購買開放式基金的積極性,。

投資者需求是定價策略需要考慮的一個重要因素。由于開放式基金投資者所能接受的心理價位較低,，可以相應(yīng)在開放式基金的申購費(fèi)中設(shè)立后收費(fèi),，而適當(dāng)降低前收費(fèi)。同時,，為鼓勵投資者長期持有基金,，還可以設(shè)計隨持有期遞減的贖回費(fèi)。另外,，不同投資者對費(fèi)率結(jié)構(gòu)的偏好是不同的,，有的投資者或許喜歡偏高的前收費(fèi)，有的喜歡偏高的后收費(fèi),，有的不喜歡收取申購傭金,，但能容忍每年較高的營運(yùn)費(fèi)用,，為此，證券公司可以在同一只開放式基金內(nèi)設(shè)計不同的收費(fèi),，以適應(yīng)不同細(xì)分市場的需求,。我們還可以根據(jù)投資者的投資額大小給予投資者一定的費(fèi)率優(yōu)惠,，鼓勵投資者長期投資的費(fèi)率安排以及針對不同的投資者設(shè)計不同的費(fèi)率結(jié)構(gòu)等,，來提高投資者購買積極性。

（四）,、促銷策略：多樣化促銷手段并用,，加大基金的促銷力度

（2）、營業(yè)推廣和公共關(guān)系上：以推介會,、座談會,、報刊或網(wǎng)上路演等方式組織基金經(jīng)理與投資者的訪談，通過基金經(jīng)理的“現(xiàn)身說法”,，幫助投資者增進(jìn)對基金公司投資理念和經(jīng)營思路的理解,，判定基金將來的成長潛力，促使投資者認(rèn)同基金的投資價值,。開展投資者教育活動,，一是要幫助投資者了解證券投資基金。二是要幫助投資者了解自己,。三是要幫助投資者了解市場,。四是要幫助投資者了解基金發(fā)展歷史。五是要幫助投資者了解證券公司,。建立相互信任的模式,，讓投資者放心的把錢交給我們來理財。具體形式上可通過燈箱,、電視,、報刊、網(wǎng)絡(luò),、宣傳材料,、戶外廣告等，號召大家的'積極性,。這種促銷方式對于廣大中小投資者最為適用,。

（3）人員推銷上：針對機(jī)構(gòu)投資者、中高收入階層這樣的大客戶,，我們公司可以建立具備專業(yè)素質(zhì)的直銷隊(duì)伍,，進(jìn)行一對一的人員促銷，以達(dá)到最佳的營銷效果,。對排名前十的大客戶予以費(fèi)率降低優(yōu)惠政策,。

（4）網(wǎng)絡(luò)上：基金網(wǎng)上營銷擁有眾多優(yōu)勢,，費(fèi)率優(yōu)惠、資金安全,、投資靈活,、到帳快捷。我們可以通過網(wǎng)絡(luò)去宣傳我們的企業(yè)形象,，打響我們的品牌,。

投資策劃方案篇八

千姿百態(tài)的花兒述說著千言萬語，每一句都述說著美好,，特別是現(xiàn)在,。隨著人們的生活水平不斷地進(jìn)步，生活質(zhì)量不斷地提高和對生活的追求,。鮮花已經(jīng)是人們生活不可缺少的點(diǎn)綴,！花卉消費(fèi)近些年來呈越來越旺的趨勢，除了花卉本身所具俏麗姿容,，讓人們賞心悅目,，美化家居等功效外，它還可以開發(fā)人們的想象力,，使人們在相互交流時更含蓄,，更有品位。

這樣我們創(chuàng)辦網(wǎng)上校園花店以鮮花專遞為市場切入點(diǎn),，兼顧網(wǎng)站長期市場占有率和短期資金回報率以搶占市場,，以滿足個性消費(fèi)為主題，以鮮花為試點(diǎn)帶動其他產(chǎn)品,，最終能形成具有地質(zhì)大學(xué)青鳥花店品牌優(yōu)勢的市場,。是十分可行的。

二,、公司項(xiàng)目策化

1,、提供鮮明，公司使命

有效,，暢通的銷售渠道,，提供產(chǎn)品服務(wù)為根本，促進(jìn)鮮花市場的大發(fā)展,。我們的青鳥將成為一個可愛的信使,，把祝愿和幸福送到千家萬戶。為人類創(chuàng)造最佳生活環(huán)境,。

2,、公司目標(biāo)

立足地大，服務(wù)武漢，輻射華中,。創(chuàng)建網(wǎng)上花店一流的公司(),。本公司將用一年的時間在武漢的消費(fèi)者中建立起一定的知名度，并努力實(shí)現(xiàn)收支平衡,。在投入期僅選擇網(wǎng)站總站所在地質(zhì)大學(xué)西校區(qū)作為試點(diǎn)市場,，該區(qū)市場容量在3000人以上，較有代表性,，試點(diǎn)時間為一個半月,。當(dāng)模式成功后，以asp的形式在分站推廣,。經(jīng)過3到6個月的運(yùn)營后再擴(kuò)張到其余的市場,。

三、經(jīng)營環(huán)境與客戶分析

1,、行業(yè)分析

地質(zhì)大學(xué)青鳥花店網(wǎng)站是由在校大學(xué)生推出的面向650萬在校大學(xué)生的垂直網(wǎng)站，因此目標(biāo)消費(fèi)者定位為在校大學(xué)生,。該網(wǎng)站除武漢地質(zhì)大學(xué)的總站外,，在湖北各高校設(shè)有分站，因此,，暫定的目標(biāo)消費(fèi)群以湖北各高校大學(xué)生為重點(diǎn),，將來逐步擴(kuò)大市場，以中國地質(zhì)大學(xué)為例,，各類在校生近2萬人,，則投入8校共有近20萬的目標(biāo)消費(fèi)者，而最新的統(tǒng)計表明,，全國在校大學(xué)生有650萬左右,，這樣的市場規(guī)模是相當(dāng)龐大的，而且考慮到將來在校生畢業(yè)后仍將成為網(wǎng)站的忠誠客戶這一現(xiàn)實(shí),，目標(biāo)市場的容量將是相當(dāng)可觀的,。

投資策劃方案篇九

該項(xiàng)目位于某市某區(qū)(以下簡稱“項(xiàng)目園區(qū)”)，是目前某上市公司投資已建成最大的項(xiàng)目,，在項(xiàng)目建設(shè)初期未進(jìn)行嚴(yán)格的科學(xué)的可行性論證,，為提高財務(wù)管理部集團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理職能部門的專業(yè)作用，為公司領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目決策提供有力的經(jīng)濟(jì)決策支持,，特對本項(xiàng)目做事后的經(jīng)濟(jì)效益分析,，通過分析，使公司領(lǐng)導(dǎo)清晰的知道項(xiàng)目的投入產(chǎn)出,，從而判斷本項(xiàng)目的可行性和經(jīng)濟(jì)效益情況,。

一、本次分析報告的意義與必要性1,、符團(tuán)公司未來發(fā)展的需要

20__年5月左右,，上市公司將園區(qū)單獨(dú)成立全資子公司,，園區(qū)的資產(chǎn)將全面投入到新公司中，子公司主要上市公司部套的加工及模具的制造,。所以園區(qū)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益就是園區(qū)項(xiàng)目投資產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益,，根據(jù)產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益能很好的分析該項(xiàng)目投資的情況。

2,、提高部門人員財務(wù)管理和項(xiàng)目投資分析的能力與水平和部門的經(jīng)濟(jì)管理職能財務(wù)管理部是公司的經(jīng)濟(jì)管理部門,，應(yīng)為公司重大經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)。部門的職能管理水平取決于部門人員的專業(yè)知識和能力,。學(xué)好財務(wù)管理的相關(guān)知識,，并把知識充分運(yùn)用到實(shí)際工作中去，把知識轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力,，這樣才能提升我們的職能管理作用,。通過鍛煉撰寫本項(xiàng)目投資分析報告，可以提高部門人員財務(wù)管理和項(xiàng)目投資分析的能力與水平,，很好的把學(xué)到的知識運(yùn)用起來,，提高管理意識，最終達(dá)到提高整個部門的職能管理作用,。

3,、提高整個集團(tuán)重大項(xiàng)目投資的決策能力

企業(yè)的投資風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營過程中的主要風(fēng)險之一，重大的項(xiàng)目投資成功與失敗將決定企業(yè)未來的命運(yùn),。對一個重大投資項(xiàng)目,，一旦決定進(jìn)行投資，該項(xiàng)目的投資風(fēng)險就無法改變了,。所以項(xiàng)目投資的前期可行性分析就至關(guān)重要,。建立一個科學(xué)民主的投資決策體制和規(guī)范化的投資項(xiàng)目管理是控制投資風(fēng)險最好的方法。項(xiàng)目園區(qū)項(xiàng)目投資并未進(jìn)行科學(xué)的論證,，公司在重大項(xiàng)目投資決策還存在不足,，沒有形成很好的內(nèi)部控制。為今后提高公司重大投資項(xiàng)目的決策能力,，今天我們對該項(xiàng)目做事后的經(jīng)濟(jì)分析也是很有必要的，擬提高整個集團(tuán)重大項(xiàng)目投資的決策能力,。

二,、項(xiàng)目及投資情況簡介

20__年取得園區(qū)土地使用權(quán)，土地使用權(quán)面積為27000㎡,土地使用期限為50年,。取得土地的主要使用目的是進(jìn)行母公司產(chǎn)品配套的加工及模具的制造,。

項(xiàng)目園區(qū)于20__年初開始進(jìn)行勘察設(shè)計、工程施工、設(shè)備采購及后期裝修,。本項(xiàng)目的主承包商為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)集團(tuán),，主要負(fù)責(zé)土建,、結(jié)構(gòu)工程,、水電安裝、地基基礎(chǔ),、屋頂防水等項(xiàng)目建設(shè)。本項(xiàng)目中的車間主體于20__年7月份完工,，主體結(jié)構(gòu)為單層輕鋼結(jié)構(gòu)。本項(xiàng)目中的辦公樓主體為磚混結(jié)構(gòu),，于20__年3月份全部建設(shè),、裝修完畢。各項(xiàng)設(shè)備的購買及投入使用于20__年12月開始至今,。二期設(shè)備尚未開始進(jìn)行采購，本投資分析報告不包含尚未采購的設(shè)備,。項(xiàng)目園區(qū)項(xiàng)目投資已接近尾聲，截止20__年12月31日,，本項(xiàng)目總投資金額如下：

三,、本分析報告分析的理論依據(jù)與假設(shè)條件

1、收益期計算年限

本項(xiàng)目投入資產(chǎn)主要為土地使用權(quán),、廠房和機(jī)械設(shè)備,。三類資產(chǎn)均有不同的使用年限。機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)使用年限一般為20__年,，鋼結(jié)構(gòu)廠房一般為40年,，土地使用權(quán)工業(yè)用地出讓年限為50年，扣除廠房建設(shè)期2年,，剩余年限為48年,。本次項(xiàng)目園區(qū)項(xiàng)目投資分析主要以機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)使用年限20__年為收益年限。

2,、折現(xiàn)率的確定折現(xiàn)率是將未來預(yù)期收益轉(zhuǎn)換成現(xiàn)值的比率,。

折現(xiàn)率=無風(fēng)險報酬率+行業(yè)風(fēng)險報酬率+公司特有風(fēng)險報酬率

折現(xiàn)率的確定區(qū)間最低為五年以上貸款利率5.94%，最高為公司近幾年最好的凈資產(chǎn)收益率。一般折現(xiàn)率的確定,，以行業(yè)利潤率基礎(chǔ),，適當(dāng)考慮風(fēng)險率，綜合確定,。公司近兩年的凈資產(chǎn)收益率為全社會所有企業(yè)的平均凈資產(chǎn)收益率常常被稱之為社會平均投資報酬率,。公司的凈資產(chǎn)收益率可以看做是公司要求的投資回報率，結(jié)合公司近兩年的凈資產(chǎn)收益率情況,，本次投資分析折現(xiàn)率確定為15%,。

3、假設(shè)條件

1)土地使用權(quán)價格維持不變,，即20__年后項(xiàng)目園區(qū)土地使用權(quán)出讓價格與原始取得的價格一致或相差不大,。也就是說項(xiàng)目園區(qū)項(xiàng)目的投資收益主要是依靠項(xiàng)目投資的生產(chǎn)經(jīng)營取得，而非靠土地增值取得,。

2)20__年后房屋建筑物的市場轉(zhuǎn)讓價格與賬面凈值相差不大,。

3)不考慮機(jī)械設(shè)備殘值的變現(xiàn)價值。

4)不考慮出售土地使用權(quán)或機(jī)械設(shè)備的相關(guān)稅費(fèi),。

5)房屋建筑物投資是在建設(shè)期(兩年)平均投入的,，機(jī)械設(shè)備是在建設(shè)后一次性投入的。

6)持續(xù)經(jīng)營假設(shè),。假設(shè)企業(yè)以目前的經(jīng)營方式,、目前的經(jīng)營規(guī)模持續(xù)經(jīng)營，即在收益年限內(nèi)公司不在投入新的設(shè)備,、擴(kuò)建廠房等,。

7)不考慮通貨膨脹因素的影響。資金的無風(fēng)險報酬率保持為目前的水平,。

4,、計算時點(diǎn)

本項(xiàng)目土地使用權(quán)在20__年底取得，建設(shè)期為20__年和20__年,，設(shè)備在20__年采購到位,，從20__年正式投產(chǎn)，所以本次項(xiàng)目分析報告的計算時點(diǎn)為20__年12月31日,。四,、本報告的經(jīng)濟(jì)效益分析項(xiàng)目投資分析，以一定期間的現(xiàn)金流量作為分析的依據(jù),。凈現(xiàn)值大于零或內(nèi)含報酬率大于要求的報酬率即該方案是可行的,。本方法是按照折現(xiàn)率為15%(內(nèi)含報酬率)的情況下，根據(jù)目前項(xiàng)目的投資額,，計算出在收益期(20__年)每年項(xiàng)目園區(qū)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的凈利潤或利潤總額,。

營業(yè)現(xiàn)金流量=凈利潤+折舊凈利潤=營業(yè)現(xiàn)金流量-折舊年折舊額=固定資產(chǎn)折舊+無形資產(chǎn)攤銷=61,937,619.06×95÷10+41,415,055.10×95%÷40+12,593,469.20÷50=7,119,550.75(元)

(1)投資資金在20__年12月31日的終值

12,593,469.20×(1+15%)+41,415,055.10÷2×(1+15%)+41,415,055.10÷2+61,937,619.06=123,113,666.31(元)

(2)20__年后土地使用權(quán)與房屋建筑物變現(xiàn)價值的現(xiàn)值

20__年后土地使用權(quán)帳面凈額=12,593,469.20÷50×38=9,571,036.59(元)

現(xiàn)值=(9,571,036.59+31,578,979.51)(1+15%)=10,172,283.98(元)

(3)20__年12月31日的投資額

(4)20__年每年應(yīng)流入的營業(yè)現(xiàn)金流量

根據(jù)年金現(xiàn)值計算表,，15%的折現(xiàn)率，20__年的年金現(xiàn)值系數(shù)為5.0188每年應(yīng)流入的營業(yè)現(xiàn)金流量=112,941,382.33÷5.0188=22,503,662.69(元)

(5)每年應(yīng)實(shí)現(xiàn)的凈利潤凈利潤=營業(yè)現(xiàn)金流量-折舊

每年應(yīng)實(shí)現(xiàn)的凈利潤=22,503,662.69-7,119,550.75=15,384,111.94(元)每年應(yīng)實(shí)現(xiàn)的利潤總額=15,384,111.94÷(1-25%)=20,512,149.25(元)

(6)結(jié)論

根據(jù)上述計算得知,，項(xiàng)目園區(qū)每年為上市公司創(chuàng)造凈利潤1,538.41萬元以上,，該投資項(xiàng)目的內(nèi)含報酬率超過15%，該項(xiàng)目為可行的,。

五,、與預(yù)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的比較