總結(jié)是對某種工作實施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論,，是對以往工作實踐的一種理性認識,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

人力資源個人工作總結(jié)篇一

1,、認真落實和執(zhí)行省公司關(guān)于加強和推動績效管理工作的指導性意見，起草《____分公司績效考核管理辦法》，組織并與各部門進行全面的溝通與協(xié)調(diào)工作,，經(jīng)公司相關(guān)會議討論通過后,，認真組織、落實和實施了對部門的績效考核工作,，并與近期按省公司要求的時間進度,，全面推行了對員工的績效考核管理工作。

2,、加強了對勞務人員的崗位考核與管理工作,，在勞務合同到期前，配合各業(yè)務部門對現(xiàn)崗勞務工工作情況進行全面崗位考核與崗位評價,，在____中心區(qū)營業(yè)員崗位,，引入崗位竟爭機制，開展了崗位競聘工作,，實行未位淘汰制,，對于不能繼續(xù)適合崗位工作的7名勞務人員，及時終止了勞務合同,，促進了勞務人員愛崗敬業(yè)的積極性,。

3、組織,、實施了對數(shù)據(jù)業(yè)務經(jīng)理及相關(guān)營業(yè)員崗位人員的招聘與培訓指導工作,，經(jīng)公司考核委員會嚴格的考核，在70余名應試者中,，經(jīng)過筆試,、綜合面試、微機操作等三輪層層篩選,，擇優(yōu)選聘13位同志,，經(jīng)崗前培訓及考核，現(xiàn)已達到其相關(guān)營業(yè)員、數(shù)據(jù)業(yè)務經(jīng)理的崗位要求,，目前已上崗工作,。由于注重綜合素質(zhì)，新聘人員很快適應崗位工作,，受到業(yè)務部門的歡迎和肯定,。

4、加強干部管理工作,，落實公司相關(guān)干部管理崗位調(diào)整工作,，并及時跟蹤新到任干部崗位工作情況，幫助相關(guān)干部適應崗位工作變化,，達到崗位要求,，同時，注意加強思想工作,，對部分干部崗位工作變動中,，出現(xiàn)的思想波動都能從公司發(fā)展的大局出發(fā)，注意引導和幫助相關(guān)人員,，使其理解和支持公司的工作安排,，鼓勵干部在工作中，邊學習,，邊成長,，一切以干好本職工作為前提，以工作績效去贏得各方的認知,，實現(xiàn)自身價值。

5,、根據(jù)部門人員的個性、特長及工作的關(guān)聯(lián)性,，適時的調(diào)整了部門內(nèi)部相關(guān)工作職責和工作范圍,，縷順了工作,，最大限度的發(fā)揮部門人員的工作潛力，按時完成了工資、工作績效考核、季度獎金的兌現(xiàn)以及養(yǎng)老保險、住房公積金的扣繳、各類報表的報送、人力資源信息修改,、補充等項工作,。

7,、在總經(jīng)理的全力支持下,，積極與地方協(xié)調(diào)，使地方同意我公司提出的關(guān)于醫(yī)療保險按月以1000元為基數(shù)的提取扣繳比例,，年為企業(yè)節(jié)約繳納金30多萬元,，從而維護了企業(yè)和員工的切身利益，在住房公積金扣繳方面,，及時向公司總經(jīng)理匯報,，取得了領(lǐng)導的支持，按企業(yè)個人都參照20%的比例進行扣繳,。凡是涉及到員工切身利益之事,，能認真向領(lǐng)導如實匯報員工的想法。使領(lǐng)導能及時了解員工的想法,，領(lǐng)導的適時決策,，增加了員工的滿意度，起到了中層干部應發(fā)揮的上下溝通,，下情上達和上情下貫的銜接作用。

8,、認真履行崗位工作職責,，嚴于律已,，在省公司組織人事干部“樹組工干部形象,、做公道正派表率”的征文活動中的《淺談堅持公道正派是做好組織人事工作的根本保障》一文被省公司推薦,，代表省公司組工干部征文,，參加集團公司的征文活動,。

9,、樹立職能部門為經(jīng)營、為生產(chǎn)一線服務的理念,，對經(jīng)營,、網(wǎng)絡(luò)和生產(chǎn)一線提出的各種問題，都能認真對待,，善于傾聽業(yè)務部門的各種意見和建議,，對于職責范圍內(nèi)的事情，都能認真對待及時解決,，同時,，對于超權(quán)限范圍的問題，也能及時向領(lǐng)導請示,，經(jīng)批準后及時協(xié)調(diào)溝通,。

10、近期根據(jù)公司的發(fā)展情況，認真落實公司相關(guān)區(qū),、縣營業(yè)員,、基站維護員、數(shù)據(jù)業(yè)務經(jīng)理的勞務工招聘工作,，由于此次招聘人員達43人之多,，為聘用到較高素質(zhì)人才，積極與市人才交流中心等相關(guān)部門聯(lián)系,、溝通,，現(xiàn)黑龍江大學____分校已有應界畢業(yè)生30余人集體報名準備應試，同時,，市人才交流中心將首次與企業(yè)合作,，將在11月18日在市人才交流中心，與我公司共同舉辦人才專場招聘會,，廣告信息的發(fā)布及場地,，均由市人才交流中心負責提供，不僅提高了公司的宣傳度,，也為下步提高招聘工作質(zhì)量,，開了一個好頭。

總之,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下,，我在崗位工作中確實能盡職盡責完成崗位工作，取得一定的工作成績,，但自已經(jīng)過總結(jié)和思考,，也明顯的感到自已還有很多需要加以注意和改進的地方，一是要注意工作的方式方法,，嚴格管理是對的，工作中應改正急躁情緒,，特別是注意不能將工作中的急躁情緒傳遞和帶給部門下屬人員,，應體諒和尊重個體的差異性。二是關(guān)注和加強與部門間的溝通工作,，發(fā)現(xiàn)問題應主動溝通,，當出現(xiàn)沒按工作程序溝通的問題時，不能按部就班重注工作程序,，而應以解決問題為出發(fā)點,，從而最大限度的減少工作失誤。下步工作重點是：認真做好崗位管理,、績效管理工作,，努力加強和做好人力資源提升項目工作，為公司經(jīng)營和生產(chǎn)發(fā)展，做好支撐與服務,。

人力資源個人工作總結(jié)篇二

今年來,，在同事們的'關(guān)心幫助下，我完全融入到了公司這個大家庭,。在此,，我向關(guān)心幫助過我的領(lǐng)導和同事們表示真誠的感謝！

1,。人員的招聘（各部門的人力需求按招聘流程進行發(fā)布）

2,。新進人員的入廠和離職人員的出廠手之辦理及個人檔案的建立與管制（電腦化）

3。宿舍的安排及管理（每月進行評分）

4,。新進人員的教育訓練（公司的廠紀廠規(guī)）

5,。負責全廠人員異動（轉(zhuǎn)正、升職,、調(diào)動,、降職等各項手續(xù)辦理）

6。勞動合同的簽核,，工傷,、社會保險資料的申請及辦理

7。核對并輸入加班單及統(tǒng)計匯總,，月初統(tǒng)計上月的全廠人員出勤分發(fā)至各部門核對,，并以相關(guān)報表整理核對交至財務室（如加班統(tǒng)計表、出勤表,、懲統(tǒng)計表,、外宿人員統(tǒng)計表、新進/離職統(tǒng)計表）

8,。每日,、月對全廠職員工的考勤工作（每日考勤日報表、每月人力流動統(tǒng)計表,、請假,，遲到，曠工,，懲手續(xù)辦理,、每日進行對全廠人員的查卡、監(jiān)卡等）

9,。內(nèi)部公（通）告的處理及回收（a,、b、c公告）

10,。對各類資料進行簽收,，整理并分類歸檔（廠內(nèi)程序文件,、內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單、外部聯(lián)絡(luò)單,、會議資料,、各類培訓資料、考勤資料,、人事異動資料等分類整理）

11,。月底新工卡及飯卡的發(fā)放及配合財務薪資發(fā)放

12。做好文員工作,，承辦上級臨時安排各項工作

在職期間,，我一直在做上述各項人事文員的工作，我要求自己：做好文員工作計劃,，保持優(yōu)點,，改正缺點，充分體現(xiàn)自己的人生價值,，為企業(yè)美好的明天盡一份力,。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個又一個的顛峰。

人力資源個人工作總結(jié)篇三

公司教育大會,，組織公司系統(tǒng)"弘揚中華民族傳統(tǒng)美德,，營造誠信和諧人際氛圍"演講比賽;召開公司系統(tǒng)紀檢工作會議;組織完成公司職工年度考核工作、有關(guān)公司人事規(guī)章制度的制訂,、對競聘上崗的新任中層管理人員的考核工作;為職工辦理各類保險;對職工進行政治理論,、業(yè)務知識等方面的培訓;組織召開職代會，積極推進司務公開,，加強企業(yè)文化宣傳和建設(shè),，努力為職工辦實事。

年初,，部門領(lǐng)導就根據(jù)年度工作目標,，逐項分解工作任務，層層落實到每個工作崗位,。在工作當中,，注意督促檢查和指導，及時發(fā)現(xiàn)存在問題,，并采取有效措施予以解決。

針對我部人員少,，任務多而重的實際,，我們加強本部全體職工的責任心和全局感，在部內(nèi)提倡合作精神,，全體職工團結(jié)協(xié)作,、互相配合、互相理解、互相支持,，工作質(zhì)量和效率大大提高,。

要全面履行職責，完成各項工作任務,，就必須有一個高素質(zhì)的工作隊伍,。部門職工自覺加強政治理論學習和業(yè)務知識學習，不斷提高工作理論水平和實際工作能力,，同時部領(lǐng)導敢于給年輕人壓重擔,，并加以言傳身教，使大家的工作能力在實踐中不斷得以鍛煉和提高,。

人力資源個人工作總結(jié)篇四

一,、人力資源部部門工作教育培訓、勞資保險,、工會,、老干、計生等綜合性和政策性都很強的工作,，同時又是事務性,、服務性的工作，工作當中必然會出現(xiàn)新情況,、新問題,。

公司教育大會，組織公司系統(tǒng)"弘揚中華民族傳統(tǒng)美德,，營造誠信和諧人際氛圍"演講比賽;召開公司系統(tǒng)紀檢工作會議;組織完成公司職工年度考核工作,、有關(guān)公司人事規(guī)章制度的制訂、對競聘上崗的新任中層管理人員的考核工作;為職工辦理各類保險;對職工進行政治理論,、業(yè)務知識等方面的培訓;組織召開職代會,，積極推進司務公開，加強企業(yè)文化宣傳和建設(shè),，努力為職工辦實事,。

二、加強管理,、狠抓落實是各項工作順利完成的關(guān)鍵,。

年初，部門領(lǐng)導就根據(jù)年度工作目標,，逐項分解工作任務,，層層落實到每個工作崗位。在工作當中,，注意督促檢查和指導,，及時發(fā)現(xiàn)存在問題,，并采取有效措施予以解決。

三,、團結(jié)協(xié)作,、認真負責是各項工作取得較好成績的保證。

針對我部人員少,，任務多而重的實際,，我們加強本部全體職工的責任心和全局感，在部內(nèi)提倡合作精神,，全體職工團結(jié)協(xié)作,、互相配合、互相理解,、互相支持,，工作質(zhì)量和效率大大提高。

四,、提高綜合素質(zhì)是做好各項工作的基礎(chǔ),。

要全面履行職責，完成各項工作任務,，就必須有一個高素質(zhì)的工作隊伍,。部門職工自覺加強政治理論學習和業(yè)務知識學習，不斷提高工作理論水平和實際工作能力,，同時部領(lǐng)導敢于給年輕人壓重擔,，并加以言傳身教，使大家的工作能力在實踐中不斷得以鍛煉和提高,。

人力資源個人工作總結(jié)篇五

在已經(jīng)度過的__年中,，我們公司的業(yè)績?nèi)〉昧碎L遠的進步，我們公司人力資源部工作也是在公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下,，取得了業(yè)績和管理上的巨大進步,。在辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作,、成績,、經(jīng)驗及不足，以利于揚長避短,，奮發(fā)進取,，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。

首先,，__年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時,；加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè),；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài),，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念,，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

其次,，基本確立公司各項制度體系,，形成較為規(guī)范的人力資源管理體系。根據(jù)管理體制的總體要求,，已經(jīng)完成各項管理規(guī)章制度,、員工獎懲制度和日常培訓管理管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化,、規(guī)范化和更具操作性,。員工手冊等制度的完善已經(jīng)納入__年工作計劃當中。

第三,，除了完善原有人力資源管理制度外,，根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況,，明細了獎懲,、考核、異動與選拔,、休假,、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的人力資源管理制度,。為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作,，加強人工成本控制，根據(jù)精干,、高效的原則,，各部門結(jié)合公司主營業(yè)務情況進行定崗定員。

第四,，為了不斷增強公司的競爭實力,，提高員工素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要,，人力資源部制定了相關(guān)培訓管理規(guī)定,，并施行了日常培訓檢查。在培訓規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應的工作,，但公司整體層面上的專題培訓和各組內(nèi)部員工的培訓需要加強,。

通過新員工培訓快速讓新員工適應工作，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型很重要,，可以為公司節(jié)省很多時間和資源成本,。人力資源部根據(jù)公司實際情況擬定了新員工入職培訓計劃,，具體內(nèi)容包括公司概況、規(guī)章制度,、消防知識及服務禮儀等幾大部分,，通過培訓與學習，使新員工從意識上開始轉(zhuǎn)型,，并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度,、能力，為新員工快速適應新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識技能打下了良好基礎(chǔ),。

第五,，管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此,，人力資源部嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,、員工守則，做到有功必獎,，有過必罰,，制度面前人人平等，維護公司員工的正常利益,。

在__年度,，除了上述工作外，人力資源部根據(jù)實際情況積極地履行了崗位職責,，為各領(lǐng)導提供數(shù)據(jù)及資料,，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導參謀的作用。雖然,，人力資源部做了大量的工作,，也取得了一定成效，但離公司的要求和領(lǐng)導,、同事的期盼還有較大差距,，__年還仍需努力。

人力資源個人工作總結(jié)篇六

人力資源部的工作通過這一年時間的磨合,，對人員管理,、工作流程、規(guī)章制度的建立與執(zhí)行工作上日見成熟,。為人力資源部日常的管理工作創(chuàng)造了便利的條件,，詳細內(nèi)容請看下文人力資源助理年終個人工作總結(jié)。

通過這一年的工作,，特別是在公司領(lǐng)導和同事們的指導幫助下,，我在人力資源工作上的業(yè)務能力和業(yè)務水平都有了很大的提高。各項人力資源工作更加規(guī)范化、系統(tǒng)化,、科學化,。

今年作為公司的管理年，人力資源部在對員工培訓方面做了大量工作,，通過公司的內(nèi)部培訓特別是各部門之間的交流培訓,，使我在加強了對其他部門工作的了解，同時也提高了自身工作能力,，對今后更好的配合各部門的工作有很大的幫助。為了進一步在業(yè)務技能上有所提高在今年我參加了勞動和社會保障局主辦的《企業(yè)人力資源上崗證》的培訓,，通過對《企業(yè)工資管理》,、《勞動合同管理》、《勞動爭議與勞動仲裁》,、《工傷保險管理》,、《法學與勞動法》、《勞動經(jīng)濟概論》六門課程的學習,，增強了我對日常工作中處理問題的能力,，大大提高業(yè)務技能。隨著國家職業(yè)資格鑒定的開展,，在今年的下半年我還參加了“助理人力資源管理師”的學習與考試,，通過不斷的學習使我增長了專業(yè)知識，開闊了視野,，提高了處事能力,。

在今年對各項社會保險的管理過程中，除日常工作外主要上半年進行了新一年公司本部及代管部門員工的各項保險基數(shù)核定的工作,，及時,、準確上報數(shù)據(jù)是這項工作的重點，通過人力資源部全體同事的通力協(xié)作順利完成了該項工作,，為日后保險工作的管理奠定了基礎(chǔ),。另外在社會醫(yī)療保險方面由于現(xiàn)行制度的制約在門診費用及住院費用報銷上存在報銷基數(shù)比較高的問題，通過公司及人力資源部領(lǐng)導與總公司的協(xié)調(diào)和努力在今年6月份我們?nèi)肆Y源部為公司全體員工在太平洋保險公司做了補充醫(yī)療保險,，使報銷基數(shù)由每年＿＿元下降至每年500元,，這項工作的實施確實地解決了員工的看病問題，體現(xiàn)了公司對每一位職工的關(guān)心,，提高了員工工作的積極性,，穩(wěn)定企業(yè)員工隊伍。

在工資管理方面,，根據(jù)公司領(lǐng)導‘規(guī)范企業(yè)用人薪酬標準’的要求,，我協(xié)助人力資源部經(jīng)理制定了公司工資改革方案，明確了企業(yè)各部人員工資級別及標準,。并在＿＿年初順利實行了新的工資方案,。

在平時日常工作中,，通過與財務部一年的合作，工作開展的也比較順利,，通過每月從財務部抄報代管各部門的成本費用,，使我們及時了解了各部門的費用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。在今年9月中旬公司組織了管理部門的全體員工去四川九寨溝度假,，使大家在緊張的工作之余得到了放松，充分的體現(xiàn)了公司對員工的關(guān)心,，在這次活動當中公司一些無法離開工作崗位的同事以工作為重主動放棄了參加這次活動,。這種敬業(yè)的精神是我學習的榜樣。

人力資源個人工作總結(jié)篇七

xx年上半年,，人力資源部以醫(yī)院工作要點為指導,，結(jié)合科室本年度工作計劃，認真開展各項工作,，現(xiàn)總結(jié)如下,。

根據(jù)醫(yī)院創(chuàng)建二級優(yōu)秀醫(yī)院總體部署及要求，積極認真的參與了相關(guān)創(chuàng)建工作,，認真學習領(lǐng)會二級優(yōu)秀醫(yī)院標準,，從制度建設(shè)入手，修改制定補充相關(guān)人事,、科研,、教學、培訓,、醫(yī)院新技術(shù)管理等有關(guān)規(guī)定,、制度、職責,、考核,、規(guī)劃等共40余條項，制定了《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓手冊》,，完善了相關(guān)培訓制度,、培養(yǎng)標準及考核方法、填補了醫(yī)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓內(nèi)容的空白,。在迎檢中受到了專家組的肯定和好評,。

由于國家人事聘用制度的改革，人員流動自主性強,，用人單位控制人員無序流失能力弱,，特別是醫(yī)院骨干隊伍人才的大量流出，嚴重影響到醫(yī)院核心競爭力及專業(yè)技術(shù)隊伍的發(fā)展，為引進人才,，今年二月,，我們經(jīng)向市衛(wèi)生局、市人事局請示同意后,，在多家媒體發(fā)布招聘啟示,，面向社會廣納賢才，有180多名大中專畢業(yè)生和成熟人才參加了我院組織的招聘活動,，市人事局,、衛(wèi)生局進行了全程監(jiān)督并參加面試評分，共錄用研究生2名,，臨床醫(yī)療,、醫(yī)學影像、醫(yī)學檢驗等專業(yè)本科學歷近30名,，護理專業(yè)大專生近50名，這些人員都將于7月到崗,，將很大程度解決目前臨床一線人員潰乏不足的現(xiàn)象,。

一是繼續(xù)堅持院科二級競爭上崗機制，按醫(yī)院工作量及部頒標準年初科學編制用人計劃,，在保持醫(yī)院大穩(wěn)定,、小調(diào)整的基礎(chǔ)上，20xx年度全院職工聘用工作即將開始,，今年全院計劃用人編制626個;二是根據(jù)上級有關(guān)精神,，執(zhí)行了20xx年全院職工正常晉升工資的新標準。三是積極爭取人事政策,，起草了專業(yè)技術(shù)人員進編計劃報主管院長審核,，擬向上級主管部門及政府爭取政策，留住核心人才,。對今年取得執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員共30多人辦理人事代理,，四是對工勤崗位的臨時用工，堅持用人質(zhì)量,，按醫(yī)院規(guī)定及時清理不符合醫(yī)院用人條件人員,，按期與臨時工計76人簽定了臨時用工協(xié)議書，全部解決了養(yǎng)老保險,。繼續(xù)保持與政府勞動就業(yè)局合作溝通,，盡量招聘公益崗位人員，減輕醫(yī)院用工的人力成本,，取得良好社會效益,。五是堅持擇優(yōu)用人制度。堅持試用期滿綜合考評選拔制度，20xx年試用人員計34人進行試用期滿考核均合格,。

200x年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時;加強定崗定員,、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野,，把握人力資源動態(tài),，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。

截至200x年12月31日南粵物流(含合資,、控股公司)員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人,，通驛1288人,，廣東新粵300人，實業(yè)93人,，威盛17人,，東方思維115人。

南粵物流學歷情況：截至200x年12月31日公司擁有大專及以上學歷482人,，其中博士1人,，碩士37人，本科242人,，大專202人,。

為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制,，根據(jù)精干,、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務情況進行定崗定員,，具體情況如下：

1,、各管理中心按里程、服務區(qū)對數(shù)以及業(yè)務范圍等關(guān)鍵指標進行分類;2,、服務區(qū)按車流量,、營業(yè)額等指標分類。

通信,、供電,、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務量以及合同工程總額,、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu),、崗位和人員進行適當合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本,。

,、供貨總額和里程,、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務等不同業(yè)務情況來做好定崗定員工作,。

,，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

同時我們通過走訪廣珠北,、大學城,、曲江和后門服務區(qū)、廣梧等項目,，對各項目定崗定員工作進行調(diào)研,，掌握了第一手定崗定員資料。

,，基本確立公司人力資源管理的制度體系,，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平,。

人力資源部在做好基礎(chǔ)性工作的同時,，積極探索人員開發(fā)與管理，不斷開拓人力資源視野,，把握人力資源動態(tài),，經(jīng)過進一步的研究和學習，對于政策的掌握,、溝通技巧方面以及辦事能力上感覺有一定提升，逐步摸索出本部門的一些工作思路,。 對xx年人力資源部的工作做如下總結(jié)：

1. 北京帝園商城在職職工111人,，正式職工99人，合同工12 人,，女職工60人,，男職工51人。離退休職工249人,。

2. 在職職工學歷情況：研究生以上2人,，本科9人，?？?9人,。

3. 本年度企業(yè)為符合退休條件的職工辦理手續(xù)9人次。

4. 本年度去世退休職工1名,。人力資源個人工作總結(jié)范本

1. 按規(guī)定及時辦理了社保登記證更換,、工資總額申報工作;按要求及時填報人事工資、用工等各類年報,、季報和月報,。

2. 為公司新調(diào)入及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù),，對于離職調(diào)出的職工及時辦理相關(guān)手續(xù)。

3. 完成核定20 年職工繳費工資基數(shù)的工作,，按規(guī)定核算職工xx全年收入,，合法繳納社會保險。20 年度企業(yè)支付的職工社會保險部分費用達92萬,。

xx年,，是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年,。我部在集團公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,、在開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導下、在公司各部門的大力支持下,、在部門全體工作人員的'共同努力下,，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標及“團結(jié)、務實,、開拓,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，勤奮學習,，積極工作,，同心協(xié)力，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導交給的各項工作任務?，F(xiàn)將xx年工作總結(jié):

一,、開展全員培訓，提升員工素質(zhì)

現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能,，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標,。這就需要創(chuàng)造一個公司文化網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)，讓所有的員工都了解,，因此人力資源部在制度完善上加大了力度,，重新修訂完善了《勞動人事管理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊,，并根據(jù)員工需求詳細制定了全員培訓計劃并組織實施,。

這次培訓歷時一個月，參加培訓人數(shù)40xxxx人,，人均參加軍訓20學時,、接受理論知識授課60學時、參觀考察3學時,。參訓人員均寫出左右的培訓心得,，紛紛表示將培訓中所學的知識、理念,、價值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務,，去支持公司,，積極主動地去工作。通過**節(jié)的檢驗,，員工的綜合素質(zhì)和整體服務意識均有很大提高,，此次全員培訓收到了良好的效果。

在人力資源管理與開發(fā)方面,，我部為進一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作,，在加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時,，不斷開拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動態(tài),，吸收外部先進的人力資源管理思想和理念,，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

形成了人力資源管理人員月例會制度,，在人力資源管理人員中間倡導“學習,、積累、總結(jié),、提高”;“專業(yè) 勤奮”;“8 2”的工作,、學習理念。在思想上,，我部各位同志都充分認識到了學習型企業(yè)的深刻含義,，積極學習了“三個代表”重要思想，積極參加了市,、區(qū)相關(guān)部門組織的各種培訓活動,，在充實頭腦的同時也為今后各種工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。

今年,，為了實現(xiàn)公司利益的最大化，針對我們旅游行業(yè)在不同的季節(jié),、不同的崗位有不同的人力需求情況,，我部及時、合理調(diào)配工作人員,，保證了各崗位工作的有序運行,。一是年初，我部門及時地完成了集團公司安置彭樓子及石臺子子女就業(yè)的收尾工作,。

并與所安置的12xxxx彭樓子及石臺子子女并簽訂了勞動合同;二是根據(jù)開發(fā)區(qū)人事局的要求,，為30xxxx更換了技術(shù)等級證書，并著手為符合條件的xxxx職工晉升初級職稱;三是集團公司自1999年轉(zhuǎn)制后至xx年6月末,，對已達到退休年齡的職工一直未辦理退休手續(xù),，致使2xxxx職工未按時辦理退休手續(xù),，導致本應由保險公司支付的退休金一直由企業(yè)自付。

經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調(diào)溝通逐一的理順了與市(區(qū))勞動局,、市(區(qū))保險公司的工作關(guān)系,，而且極力挽回了本應由保險公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負擔的養(yǎng)老金1xxxx余元;四是為適應公司發(fā)展的需要，公司領(lǐng)導班子做出決定,，面向社會招聘一部分專業(yè)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才,，我部門立即著手通過知名招聘平臺——智聯(lián)招聘發(fā)布招聘信息，在兩周的時間里,，共有20xxxx人通過電話,、email以及親自登門報名。

我部門對這些人員通過筆試,、面試,、體檢等方式逐一篩選，共有3xxxx被我公司錄用,。此次公開招聘也是集團公司成立以來的第一次,，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了新鮮的血液;五是根據(jù)市里的有關(guān)規(guī)定，養(yǎng)老保險在xx年元月開始要對欠繳部分收取滯納金,，因我單位從xx年3月份由事業(yè)繳費轉(zhuǎn)為企業(yè)繳費,，所以養(yǎng)老保險個人賬戶存在著很多問題，通過對集團公司41xxxx的賬戶進行核對,，在時間緊任務重的情況下整理出了6xxxx的錯誤信息,，做實了以前未做實的8xxxx的個人賬戶，并補齊了以前漏繳的12xxxx的養(yǎng)老保險,，協(xié)助公司4位兩不找人員補繳養(yǎng)老保險xxxx余元;六是在日常管理交納住房公積金的同時糾正了89條錯誤信息;七是認真做好公司干部職工的考核工作,，是人力資源部的一項重要工作。

過去的一年里,，在本部門領(lǐng)導的帶領(lǐng)下對各級干部職工作了職能評價,，了解并掌握了職工在崗位工作的適應能力，在統(tǒng)一考核標準的情況下,，規(guī)范的管理了職工工作情況,，促進了各部室的工作開展;八是10月份，我部為進一步強化企業(yè)勞動人事管理,，建立與市場經(jīng)濟體制相適應的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,，指導員工理性和規(guī)范工作，充分的調(diào)動廣大員工的創(chuàng)造力和積極性,，切實圍繞集團公司發(fā)展的目標努力工作,，我部認真的起草了《勞動人事管理規(guī)定》，在經(jīng)過職工代表大會討論通過后貫徹實施;九是為保障公司因工作遭受事故傷害的職工獲得醫(yī)療救治和經(jīng)濟補償,，我部門在理順了辦理工傷及工傷評殘的工作程序后共計為xxxx辦理了工傷保險及傷殘等級認定;十是共受理游客投訴1xxxx,，解決1xxxx,，另有xxxx投訴由于涉及對方自身責任，目前尚在解決當中,。十一是去年末,，我部門起草了《集團公司薪資改革方案》，這個改革方案目前正處于討論階段,。十二是按照集團公司《員工勞動保護與防護用品配置的暫行規(guī)定》,，我部先核對了發(fā)放標準，進而組織采購,、發(fā)放,，共計發(fā)放棉工裝14xxxx套;棉鞋411雙;毛巾65xxxx條;香皂180xxxx塊。

繼續(xù)秉承“團結(jié),、務實,、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，將下一年度的工作設(shè)計：

1,、制定《集團公司工資制度改革方案》，通過后組織實施,。

2,、完成職工工齡確定工作。

3,、建立績效考核評估方案并組織實施,。

4、干部,、技術(shù)人員信息臺帳,。

5、整理檔案,，補辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù),。

6、設(shè)計并組織實施xx年員工崗位培訓,。

7,、進一步落實勞動保護用品的發(fā)放工作。

8,、及時做好人員調(diào)配工作。

xx年的諸多良好因素必將成為我們集團公司快發(fā)展,、大發(fā)展的催化劑,，在感悟著過去的一年的點點滴滴中，我部全體員工必將踏實的邁出堅實的腳步,，讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石,。

人力資源個人工作總結(jié)篇八

公司人力資源部自今年2月成立以來,，作為一個新興成立的部門，得到了各位領(lǐng)導同仁的大力支持配合,，在此,，對各位領(lǐng)導同仁表示感謝。人事部成立十月有余,，取得的成績可能并不突出,，但無論得失與否，都已經(jīng)屬于過去,，我們謹希望新的一年里,，各位領(lǐng)導各位同仁能一如既往的對人力資源部給予指導和支持。

接下來,，人力資源部就過去一年工作做一個簡單的總結(jié)：

在各部門的積極配合下,，人事部2月成立的首要工作是對原有員工基礎(chǔ)檔案進行清理，由于各方面的原因,，公司員工2月份在職職工382人,，不到100人有入職檔案，人力資源部對近200人的員工進行了補檔工作,。我們采取了分部門清理分部門下發(fā)通知的形式,，在規(guī)定時間內(nèi)進行補檔。此工作的開展,，最大成效在于糾正了員工的意識,，改善了員工自由進出的隨意性，使公司能夠及時掌握員工的動向,。

據(jù)資料顯示,，本年度，各部門離職人數(shù)總計176人,，某些部門員工離職率超過了100%,。員工的流失既有公司管理方面的原因，也有各部門直管領(lǐng)導的責任,。眾所周知,，員工的穩(wěn)定性對于公司發(fā)展影響深遠，下面人力資源部就本年度員工離職情況做一個簡單的匯總,，給部門領(lǐng)導來年的員工管理工作提供參考意見,。

由于行業(yè)的特殊性，公司一線員工的工作環(huán)境極易發(fā)生意外事故,，就目前的現(xiàn)狀而言,，很難保證每個員工都購買社會保險，公司無疑存在巨大風險。為減少公司的經(jīng)濟損失,，3月份,，與太平財產(chǎn)保險公司溝通協(xié)調(diào)，為員工購買了每人每年度100元的意外保險,。3月28日,，第一批次申報了385人，后陸陸續(xù)續(xù)的進入,，原則上凡滿7天的員工都申購了意外保險,。事實表明，此工作的開展取得了不錯的成效,，麗佳養(yǎng)殖場一身故事件,，就獲得了最高意外保險的賠付，后續(xù)車間工人相繼出現(xiàn)了8起不同程度的意外事故,，也取得了相應賠付,。總體上,，為公司減少了高達10多萬的經(jīng)濟損失,。

因公司發(fā)展需要，公司社會保險除了正常的申報以外,，經(jīng)歷了從旌陽區(qū)社保局到德陽市社保局的轉(zhuǎn)保,，現(xiàn)將本年度社會保險的申報繳納情況匯總?cè)缦拢?/p>

20xx年度，公司人事部為257名員工繳納了社會保險,，報停人數(shù)達36名,，繳費金額1，085,，957元,。我們保證員工社保每月足額繳費,，未出現(xiàn)任何滯納金，保障了員工福利的實現(xiàn),。在本年出現(xiàn)的2起工傷事故中,，社會保險為公司減少了直接的經(jīng)濟損失,，設(shè)備部員工滕紹林工傷事故通過社保渠道報銷近20xx元的醫(yī)療費,，收購部鄭德忠事故正處于勞動局工傷鑒定中,，若鑒定為工傷,，社會保險工傷科便會對其進行賠償,，可減少公司近3萬元經(jīng)濟損失,。

作為勞動密集型企業(yè)來說,，招聘始終是公司發(fā)展的頭等大事,。在各行各業(yè)不同程度出現(xiàn)用工荒的形式下,，公司人事部采用了以下幾種渠道招聘：

一是在政務中心開展了近50場現(xiàn)場招聘；

二是持續(xù)使用網(wǎng)絡(luò)招聘,，去年主要是和前程無憂招聘網(wǎng)站合作,；

三是進行了兩次校園招聘；

四是開展多次鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)場招聘,；五是通過政策引導鼓勵熟人推薦,。

通過以上措施,，共計為公司引進近200名工作人員,。成績的取得,，

除了人事部的積極工作外,，也離不開各部門特別是車間主任積極舉薦。截止12月,，公司總共在職503人,，車間工人215人，麗佳養(yǎng)殖場57人,，行政行管人員81人,，鮮銷101人，其他各部門50人,。在職員工中,，本科21人，大專30人,。具體員工結(jié)構(gòu)分析詳見,。

培訓方面，人事部每月制定員工培訓計劃,，目前主要有員工入職培訓，行政人員日常培訓等,。培訓的方式采用現(xiàn)場講解和播放碟片等形式,，重在培養(yǎng)員工學習習慣,，營造學習氛圍。新員工入職培訓主要針對新入職員工,，就公司各種概況,、各種規(guī)章制度等進行培訓，培訓對象目前主要針對行政人員,。人力資源部對生產(chǎn)車間員工的培訓也提出了構(gòu)思,，但由于車間工人上班時間在晚上,，白天組織培訓，到場率非常低,，培訓效果并不理想,，我們根據(jù)實際情況調(diào)整了培訓思路，對各車間主任提出要求,，要求每周不少于一次的培訓,，并須做培訓記錄。

第七,，公司員工績效考核制度的制定執(zhí)行

4月份,，由人事部牽頭，制定了公司本年度績效考核的制度,，主要采用的是自評加主管領(lǐng)導評價相結(jié)合的方式,，然后由考核小組進行終評，員工所得考核成績與當月工資直接掛鉤,。人事部按照考核文件規(guī)定,，每月對各領(lǐng)導各員工的工作做了統(tǒng)一的考核，保證了考評的公平公正性,。

第八,，其他工作

定制工作；公司員工每月考勤管理統(tǒng)計工作,；與財務部同事配合做好員工工資的造發(fā)審核工作等,。

回顧過去的一年,，人力資源部的工作也存在很多不足之處：第一,，人事專業(yè)知識不夠，所做的工作多停留在基礎(chǔ)工作上,；第二,，人才招聘選撥制度不完善，未能夠為公司引進更多專業(yè)人才,；第三,，培訓方面較薄弱，對公司企業(yè)文化,、新員工技能培訓方面力度不夠,；第四，員工檔案管理仍采用原始的方法,，未引進現(xiàn)代化的管理,，離公司上市的要求相差甚遠。

以上是人力資源部20xx年主要的工作,，在此,，我們對20xx年工作做一個安排部署：

績效方面：主要是推進個人重點工作的考核（kpi管理）,。待公司的目標責任制簽訂后，跟進部門將責任制從上到下層層分解,，落實到個人,。計劃在2月份前完成kpi的制定，然后進行月度考核,，每月進行通報,。

培訓方面：分為在職人員培訓和新員工入職培訓。新員工入職主要沿用目前的培訓模式及內(nèi)容,，包括企業(yè)簡介,、基礎(chǔ)人事制度講解、學習員工手冊等,。在職人員培訓分為技術(shù)類和管理類的培訓,，技術(shù)類的培訓主要靠部門進行。由部門提出培訓計劃,，人力資源模塊監(jiān)督執(zhí)行,，力求提高人員業(yè)務水平。管理類培訓由人力資源模塊提出計劃并執(zhí)行,，培訓內(nèi)容包括提高執(zhí)行力,，細節(jié)管理，商務禮儀,，時間管理等方面培訓,。針對公司發(fā)展的中流砥柱——中層管理人員，可爭取進行外訓,，提高業(yè)務水平,。1月份的工作重點在于梳理并規(guī)范各項人力資源制度及流程。

考勤管理方面：建立電子信息化員工檔案管理,，實現(xiàn)員工檔案現(xiàn)代化信息化管理,。

最后，再次感謝各領(lǐng)導同事對人力資源工作給予的支持,，希望20xx年的工作中,，人力資源能夠在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，創(chuàng)新工作方法,，取得更好的成績,。

人力資源個人工作總結(jié)篇九

一、200x年人力資源工作總述,。

200x年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時,；加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè),；不斷開拓人力資源視野,，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念,，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。

二、人力資源基本情況,。

截至200x年12月31日南粵物流員工人數(shù)1880人,，其中公司本部67人，通驛1288人,，xx新粵300人,，實業(yè)93人，威盛17人,，東方思維115人,。

南粵物流學歷情況：截至200x年12月31日公司擁有大專及以上學歷482人，其中博士1人,，碩士37人,，本科242人，大專202人,。

三,、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作,。

為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作,，加強人工成本控制，根據(jù)精干,、高效的原則,，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務情況進行定崗定員，具體情況如下：

通驛分兩類進行定崗定員：1,、各管理中心按里程,、服務區(qū)對數(shù)以及業(yè)務范圍等關(guān)鍵指標進行分類,；2,、服務區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標分類,。

確定各類管理中心和服務區(qū)的崗位和人員配備,，力爭為新的服務區(qū)建設(shè)提供標準化模塊。

xx新粵應按公路工程交通安全設(shè)施,、通信,、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務量以及合同工程總額,、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu),、崗位和人員進行適當合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本,。

實業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應量,、供貨總額和里程、工期,、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務等不同業(yè)務情況來做好定崗定員工作,。

威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務特點，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書,。

同時我們通過走訪廣珠北,、大學城、曲江和后門服務區(qū),、廣梧等項目,，對各項目定崗定員工作進行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料,。

四,、積極推進人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系,，形成較為規(guī)范的人事管理,，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。

公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求,，已經(jīng)完成員工培訓辦法,、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法,、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作,。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。

xx新粵除了完善原有人力資源管理制度外,，完成iso質(zhì)量認證,。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務區(qū)人事管理制度,，讓日常管理工作更制度化,、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī),，結(jié)合公司的實際情況,，明晰了獎懲、考核,、異動與選拔,、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動人事管理制度,。

五,、為適應公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓工作大大加強,。

為不斷增強公司的競爭能力,，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要,，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓辦法,，在培訓規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題培訓和公司本部員工的培訓需要加強,。

通驛精心組織,，認真做好各類培訓工作。對新進員工進行上崗培訓,，共舉辦三期服務區(qū)新員工培訓,，每期20天共203人參加,。舉辦中層管理人員培訓班,，39人參加培訓。進行服務區(qū)區(qū)長應知應會培訓,，歷時近4個月，21人參加,，培訓共分兩階段進行,，第一階段：脫產(chǎn)培訓4天，主要進行服務區(qū)管理素質(zhì),、業(yè)務流程,、經(jīng)營策略,、財務管理、公文寫作等培訓；第二階段：業(yè)余自學法律法規(guī)及應知應會知識培訓近4個月,，并進行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資源管理,、勞動保險,、計劃生育,、iso9001：xx質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格,、注冊安全員、固定資產(chǎn)管理,、財務會計基礎(chǔ)及檔案管理、稅務稅法、公文寫作、建設(shè)工程項目管理,、便利店信息系統(tǒng)管理,、文書科技檔案管理,、保安骨干、廚師,、燒鹵,、中餐服務技巧等各類專業(yè)技能培訓班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實際操作能力,。

xx新粵培訓工作效果顯著,。一方面,，新粵重點抓好技術(shù)人員培訓，通過賽寶認證中心參加了計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理培訓班,；另一方面,，認真抓好如下日常性的崗位業(yè)務學習：組織人力資源管理人員進行專題業(yè)務培訓學習，積極配合開發(fā)部,、技術(shù)服務部進行內(nèi)部技術(shù)管理培訓,，新員工上崗培訓，戶外拓展能力培訓,。全年參加培訓的員工共81人次,。共3頁,當前第1頁123xx年是富通公司發(fā)展不平凡的一年，富盈門,、蟠龍居等小區(qū)的開盤入伙；好旺角等一批項目的上馬,；富通混凝土公司及西部創(chuàng)投公司的相繼組建及其他公司管理水平的逐步上臺階,；使富通公司步入了企業(yè)發(fā)展的快車道,。在這種情況下,，我們?nèi)肆Y源部密切配合公司的發(fā)展方向及經(jīng)營戰(zhàn)略目標,，在公司領(lǐng)導的具體布署與指導下,，在各子公司及實業(yè)公司各職能部門大力支持與配合下,，在本部門全體同仁的積極努力與合作下,，本年度工作取得了一定的成績，也存在許多不足之處和亟待開展的工作,。在此作一小結(jié),。

隨著公司的快速發(fā)展及管理的逐步完善,，對各種人才的需求也急劇增加，同時,，公司人員結(jié)構(gòu)需進一步優(yōu)化、素質(zhì)需進一步提高,、配置要進一步的合理化。為滿足公司對不同人才的需求,，人力資源部在對內(nèi)挖潛的同時，對外實行各種方式引進人才,。通過各種人才市場的現(xiàn)場招聘,、互聯(lián)網(wǎng),、人才網(wǎng)站,、媒體等多種渠道為公司引進各類人才，解決公司人才緊缺問題。在引進人才的同時,，嚴把進司關(guān),，對內(nèi)部介紹的、推薦的進行嚴格控制,；對除保安,、保潔外所有進司員工都參與面試，進行體檢,，對大專以上學歷的進司員工進行嚴格的驗證工作,；對進入公司的中高層管理人員及重要崗位的員工進行背景調(diào)查,；這樣,，杜絕了品德不好,，素質(zhì)不高人員的進入,。同時對內(nèi)部有能力的員工進行適當?shù)奶嵘?，對不合適的員工進行淘汰,，優(yōu)化了員工的結(jié)構(gòu),。公司員工具體情況見下表：

工資這一項,。其二、經(jīng)與勞動部門多次協(xié)調(diào),，最終同意我司對部分崗位實行不定時工作制和綜合工時計算工作制,，使公司的用工進一步合法化。

其次,，進行勞動年審工作。勞動年審是否合格,，直接關(guān)系到工商,、保險、稅務,、人事立戶,、暫住證辦理等工作。在目前公司有些方面還不健全和規(guī)范的情況下,，經(jīng)精心準備,，從而使各公司通過了勞動年審,，并且均達到優(yōu)秀，為以上工作的順利開展奠定了扎實的基礎(chǔ),。

第三,、做了大量工作防范勞動糾紛的發(fā)生及處理勞資糾紛,。針對各公司在辭退員工時方式過于簡單和不考慮后果，致使被辭退員工的不滿,，從而引發(fā)勞資糾紛的情況。我們部門多次進行培訓,、督導,、協(xié)調(diào)各公司妥善處理。同時對已出現(xiàn)的勞資糾紛進行合理的處理,，一方面維護了公司良好的形象,，另一方面，改善了與員工的關(guān)系。

第四,、針對公司員工大部分需進關(guān)的事實，我們進行了大量的工作,，申請了460個特區(qū)暫住證辦理指標，同時為322人辦理了特區(qū)暫住證,，為195人辦理了xx區(qū)暫住證,。理順了集團內(nèi)部各種社保關(guān)系,，在社保局先后申請成立了8個勞動保險單位編號，并為全體員工上繳保險,。為五位員工辦理了工傷理賠,、為一位員工落實了住院醫(yī)療費用的報銷事宜。

通過以上這些事情的合理落實與完善,，提高了全體員工的滿意度,，增強了他們對公司的忠誠度。

首先,，在工資方面：今年上半年,，結(jié)合公司的實際情況，本著公平,、公正,、激勵等原則，草擬了工資福利管理規(guī)程,，規(guī)范了工資審核發(fā)放程序,，做到工資審核嚴格把關(guān)，堵住了一些漏洞,，杜絕了私自用人的不良現(xiàn)象,。并建立了整個公司的工資臺帳，做到工資審核發(fā)放心中有數(shù),。截止到十月份,，整個公司今年的工資總額為1047萬元，人均2209元/月,，較去年有一定幅度的增長,。同時，結(jié)合售樓員近兩年的工資狀況,、今年的銷售情況和公司員工工資水平相比較,，對售樓員工資進行了分析并提出了合理的改進意見；在混凝土公司財務基礎(chǔ)不扎實的情況下,，結(jié)合該公司同行業(yè)工資方案及公司實際情況草擬了混凝土公司工資方案,。

其次,，在考勤、福利方面：公司年初出臺了,，增加了相應的有薪假,，針對這一規(guī)定，制定了各種休假上報制度,，督促各公司做好休假記錄,，進行嚴格管理體制，為考核提供依據(jù),；同時今年增加了過節(jié)費,、項目部提高了涼茶標準、為各食堂增加了涼茶,、為員工送去生日慰問等福利,；組織截止去年底入司員工的體檢及注射乙肝疫苗工作，查出三人不合格,，并作相應處理,，使全體員工放心地在公司工作、生活,。

為了使新入職員工能夠盡快了解公司相關(guān)的制度,、企業(yè)文化，盡快地融入公司這個大家庭,，并增強他們的團隊意識,，從而有效地提高他們的積極性和創(chuàng)造性，今年共舉行了十二次新入職員工的培訓,，培訓員工400多人次,。為了不影響施工現(xiàn)場工作，深入施工現(xiàn)場進行了三次培訓,。同時,，為了提高廣大中層及以上管理人員的管理水平，每個月組織兩次中層及以上人員的培訓工作,，通過這項工作,，使廣大中層及以上人員的管理能力和水平有了較大程度的提高，這在一定程度上提高了公司的整體管理水平,，起到了較好的效果,。在直接組織員工相關(guān)培訓工作的同時，也指導,，督促各子公司的相應培訓工作的開展,，如建筑公司五大員的培訓等。通過各種形式的培訓工作，使員工有了很大的歸屬感,，同時整體素質(zhì)也有了大的提高,。

人力資源個人工作總結(jié)篇十

人力資源部在做好基礎(chǔ)性工作的同時，積極探索人員開發(fā)與管理,，不斷開拓人力資源視野,，把握人力資源動態(tài)，經(jīng)過進一步的研究和學習,，對于政策的掌握、溝通技巧方面以及辦事能力上感覺有一定提升,，逐步摸索出本部門的一些工作思路,。 對xx年人力資源部的工作做如下總結(jié)：

1. 北京帝園商城在職職工111人，正式職工99人,，合同工12 人,，女職工60人，男職工51人,。離退休職工249人,。

2. 在職職工學歷情況：研究生以上2人，本科9人,，?？?9人。

3. 本年度企業(yè)為符合退休條件的職工辦理手續(xù)9人次,。

4. 本年度去世退休職工1名,。人力資源個人工作總結(jié)范本

1. 按規(guī)定及時辦理了社保登記證更換、工資總額申報工作;按要求及時填報人事工資,、用工等各類年報,、季報和月報。

2. 為公司新調(diào)入及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù),，對于離職調(diào)出的職工及時辦理相關(guān)手續(xù),。

3. 完成核定20xx年職工繳費工資基數(shù)的工作，按規(guī)定核算職工xx全年收入,，合法繳納社會保險,。20xx年度企業(yè)支付的職工社會保險部分費用達92萬。

人力資源個人工作總結(jié)篇十一

我于20__年3月31日升職試用人事行政部人事經(jīng)理,，自升職以來,，因同時兩位同事離職以及新同事沒有及時入職的情況，我全面性負責人事部的工作,，至今已近三個月了,。時光飛逝，在緊張、忙碌而又充實的工作中,，在高生和何小姐的幫助下,，我邊學習，邊工作,，有進步也有不足,。

一、工作職責主要有以下三方面,。

1,、招聘。計時計件人員的招聘,，招聘應嚴格把握以下兩方面,。

招聘質(zhì)量，包括人員素質(zhì)與穩(wěn)定性,，在招聘之前要充分了解招聘崗位職位信息,，并積極與用人部門溝通，了解其用人標準;其次,，運用各種面試技巧,，如結(jié)構(gòu)化面試、star原則,、壓力面試法等,，全面了解應聘者個人信息和公司、用人部門用人標準是否匹配,。

招聘及時率,，在保證人員質(zhì)量的同時保證招聘及時率，有效避免因職務空缺給用人部門造成不必要的麻煩,，在這方面,，由于資源有限及地理位置等不可避免的因素，我在做出以下幾方面措施吸引人才：正確,、全面發(fā)布招聘信息,，讓應聘者更好的認識相關(guān)職位信息;其次，以專業(yè)電話面試邀約應聘者,，如說話禮儀,、控制電話面試流程、若通過電話訪談了解到其適合所招聘崗位,，應充分表達我司意愿;最后,，分析需求人員類型，積極與用人部門溝通,，了解招聘崗位工作性質(zhì),、任職資格,，正確選擇招聘渠道。

心得體會：謹記寧缺毋濫原則;面試思路要清晰;加強與職介所的溝通,，建立良好關(guān)系,，維護招聘渠道。

2,、人事變更,、員工考核。

人事變更,，包括升職試用,、調(diào)職試用、兼任試用等;

在收到用人部門的人事變更表后,，應及時了解變更人員相關(guān)信息,、工作經(jīng)驗、學歷,、年齡，入職時間,、變更后崗位工作性質(zhì),、任職資格，同時積極與用人部門溝通了解變更人員工作表現(xiàn),、綜合素質(zhì),、優(yōu)缺點，并與變更人員進行考核訪談,，了解變更人員綜合素質(zhì),、能力，驗證用人部門評價真實性,，總結(jié)優(yōu)缺點,，向其提供改進措施，并提出試用期間的考核要求,。最后綜合各方信息,，如各部門同崗位工資水平，變更人員綜合素質(zhì)等,，與用人部門商議是否同意變更以及調(diào)薪?jīng)Q策,。

員工考核，包括轉(zhuǎn)正考核,、司齡考核,。

考核主要是考核員工在考核期間的工作表現(xiàn)是否達到預期。首先要查找員工變更時用人部門與人事部對其的評語,，其次,，了解崗位工作性質(zhì),，與用人部門進行進一步的溝通，了解試用期間工作表現(xiàn)是否進步,，是否仍存在問題,，是否達到預期，然后再與員工本人訪談,，并進行總結(jié),。最后綜合各方信息，決定是否同意轉(zhuǎn)正以及轉(zhuǎn)正調(diào)薪幅度,。

心得體會：首先,，通過實踐了解，各部門領(lǐng)導都有一定程度偏袒下屬的嫌疑,，擅長對外報喜不報憂,，作為人事部應積極讓各部門領(lǐng)導充分認識到偏袒下屬是百害無一益的，應以維護公司利益,、部門利益,、公平性等方面舉例勸誡各部門領(lǐng)導切忌偏袒下屬;其次，任何考核,，都要謹記公平公正原則，嚴格執(zhí)行公司相關(guān)制度,，切忌個人偏好,，以權(quán)謀私而有失公平;最后考核前應做好充分準備，細心,、嚴謹處理相關(guān)工作,。

心得體會：該項工作流程雖不復雜，但需非常細心,，對于一些報批,、蓋章的文件要嚴格檢查2遍以上，切忌投機取巧,。

二,、通過三個月的試用，在工作上遇到的問題有以下幾方面：

1,、人事工作經(jīng)驗不足,。缺乏人事方面的專業(yè)知識，自身工作經(jīng)歷膚淺,，導致工作效率較低,，工作質(zhì)量較低。

2,、工作不夠細心,，沒有養(yǎng)成嚴格檢查資料的習慣,。

3、工作效率低下,，缺乏條理性,。沒有條理性的統(tǒng)籌自己的工作，導致疏漏某些工作,，造成工作上的失誤,。

三、日后工作展望,。

1,、充分學習公司的人事相關(guān)制度、文件;有助于個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一,、協(xié)調(diào)發(fā)展,。

2、加強自身細心問題的鍛煉,，養(yǎng)成工作嚴謹,，態(tài)度認真、工作細心的良好習慣,。

3,、加強人力資源專業(yè)知識的學習，并將理論與工作實踐相結(jié)合,。

4、虛心求教,，不懂就要問,，問領(lǐng)導、問前輩,。

5,、改掉自身無厘頭的形象，在領(lǐng)導,、同事,、下屬面前樹立良好形象。

6,、分析各項工作重要程度,，條理性統(tǒng)籌自己工作職責，切忌手忙腳亂,。

四,、結(jié)語。

在試用近三個月期間我雖然工作欠成熟穩(wěn)重,，但基本能完成本職工作,。這與領(lǐng)導的指導和同事們的幫助是分不開的,，在此再次對領(lǐng)導和同事們表示衷心的感謝!我會在接下來的時間里不斷學習并提高自己的工作效率，調(diào)整工作態(tài)度和工作積極性,，與同事互幫互助,，和諧相處。以上是我三個月以來工作情況的總結(jié),。我將會一如既往去工作,，以認真、勤勞,、務實的態(tài)度鞭策自己,，始終如一的努力工作。盡最大的努力,，完成領(lǐng)導交給我的一切任務,。

人力資源個人工作總結(jié)篇十二

回顧xxxx年，在總公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷下,、在各部門的支持配合下,，人力資源部的工作有了很大的提高。從剛剛成立時的羽翼未滿,，到今天不斷邁出嶄新的步伐,，正在朝著上檔次、上水平,、上特色方向發(fā)展,，呈現(xiàn)出一派新的景象。現(xiàn)將一年來的工作做以總結(jié),。

一,、積極、認真完成本職工作,。崗位職責是干好工作的標準,，因此我部按要求認真履行人力資源部工作職責，對總公司各部門員工的檔案,、聘用合同書,、員工個人資料進行收集、整理,、保管,，并做好相應的xx。對員工的招聘,、面試,、錄用、入職,、離職等手續(xù)按照嚴格要求,、嚴格管理,、日臻完善標準完成。在了解各部門員工的基本情況的同時,，著重了解管理層人員的情況,，如受教育程度、所學專業(yè)等,，使人力資源得到更好的開發(fā)與利用,。在員工招聘的過程中，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息,、人才市場等一系列手段,，爭取接納更寶貴的人才，同時與呼蘭區(qū)人勞局建立了良好的合作伙伴關(guān)系,，為呼蘭區(qū)人才的輸入打下了良好的基矗規(guī)范入,、離職程序，作好經(jīng)手物品的交接工作,，既保障了員工的個人利益,，又避免了公司財產(chǎn)及相關(guān)資料的流失。

二,、做好員工聘任的基礎(chǔ)性工作,。在一年一度的職工聘任與臨時員工合同的簽訂過程中，本部門克服了種種困難,，對合同內(nèi)容中的疑問在員工中做了相應的解釋工作,，協(xié)助并監(jiān)督指導各部門員工簽訂勞動合同，維護了公司的合法利益,，保障了員工的切身利益,。

三、加強培訓,，不斷提高員工素質(zhì)。按照總公司第xxxxxx號文件(關(guān)于加強職工崗前培訓的通知)要求,，我部圍繞著(xxxxxx公司規(guī)章制度匯編)一,、二冊及(xxxxxx公司崗位培訓教材)為基礎(chǔ)內(nèi)容，以貫徹總公司勤奮務實,、開拓創(chuàng)新,、以人為本、規(guī)范服務方針為指導思想,，對各部門員工進行崗前,、在崗培訓。結(jié)合各部門的實際情況,，為各部門培訓步驟編排了進度表,，做到既加強培訓又不影響各崗位工作,，在嚴肅課堂紀律，做好培訓記錄的同時,，將員工參加培訓情況,、培訓考核情況記錄在員工的個人檔案中，作為今后考評員工的重要條件,，為提高員工素質(zhì)起到了積極的作用,。

四、加強考核,、規(guī)范服務,。為適應總公司人事制度改革及發(fā)展的需要，加強各崗位規(guī)范服務,，全面提高后勤服務質(zhì)量,，制訂了(后勤服務總公司服務質(zhì)量考核管理標準)。定期或不定期到各部門監(jiān)督檢查,，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，經(jīng)總公司領(lǐng)導批準，以通報的形式下發(fā)至各部門,。經(jīng)常深入員工當中,，了解實際情況，協(xié)調(diào)實際工作崗位中出現(xiàn)的員工之間的分歧,，并將情況及時反饋總公司領(lǐng)導,，保證各部門工作順利健康發(fā)展。

五,、在做好本職工作的同時,，完成領(lǐng)導交辦的其他任務。在(規(guī)章制度匯編)第二冊編寫過程中,，主動收集各部門規(guī)章制度,，協(xié)助上級領(lǐng)導編寫，為凝聚著全體員工辛勤汗水的書籍早日問世獻出自己的微薄之力,。

舊的一頁總會過去,，時間不會停下它的腳步。在新學期里,，針對目前各部門員工流動性大的現(xiàn)狀,，人力資源部將與各部門加強聯(lián)系，深入到員工當中,，使他們更深層次的了解后勤服務的主旨,；擴大員工培訓內(nèi)容的知識面；豐富員工的業(yè)余文化生活，提高員工的集體凝聚力,，使員工感到生活在大家庭中,，盡可能減少一部分員工的流失。進一步完善各項人事制度,，加強工作的嚴密性,，提高工作的實效性，學習先進的管理理念與管理思想,，學習時事新聞及文明服務,、禮儀禮貌等與各部門相關(guān)的專業(yè)知識，進一步提高本部門管理水平,，使人力資源部的工作提高一個層次,。我們深信，在總公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，在全體員工的努力下,，以后勤服務十六字方針為指導思想，為早日實現(xiàn)后勤服務的上層次,、上水平,、上特色，造就一支講政治,、懂經(jīng)營,、會管理、精技術(shù)的后勤隊伍貢獻我們的智慧和力量,！

人力資源個人工作總結(jié)篇十三

1.北京帝園商城在職職工111人,，正式職工99人，合同工12人,，女職工60人,，男職工51人。離退休職工249人,。

2.在職職工學歷情況：研究生以上2人,，本科9人，?？?9人,。

3.本年度企業(yè)為符合退休條件的職工辦理手續(xù)9人次。

4.本年度去世退休職工1名,。

二、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常工作

1.按規(guī)定及時辦理了社保登記證更換,、工資總額申報工作;按要求及時填報人事工資,、用工等各類年報、季報和月報,。

2.為公司新調(diào)入及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù),，對于離職調(diào)出的職工及時辦理相關(guān)手續(xù),。

3.完成核定20××年職工繳費工資基數(shù)的工作，按規(guī)定核算職工2009全年收入,，合法繳納社會保險,。20××年度企業(yè)支付的職工社會保險部分費用達92萬,。

4.及時計發(fā)員工工資及各項福利,，按照ycya規(guī)定的時間按時完成核算工資工作，確保下發(fā)時間,。

5.及時完成在職和退休職工的社會保障卡下發(fā),，更方便職工看病就醫(yī)，提供相關(guān)手續(xù)等信息方面的咨詢,、定點醫(yī)院變更業(yè)務以及因社?？ㄏ掳l(fā)銜接過程中的醫(yī)療費用報銷。

6.今年7月份北京市對最低工資標準做出了上調(diào),，企業(yè)按照北京市人保局發(fā)布的20××年最低工資標準調(diào)整方案中的規(guī)定,，及時調(diào)整了長期病假職工的工資，保障了職工權(quán)益,。

7.本年度去世退休職工1名,，在5月份及時辦理了其喪葬費的申領(lǐng)。

8.另外企業(yè)退休職工對一些業(yè)務提出的問題都給予了解答或完成了辦理,。

三,、著手進行績效考核與評估,，客觀、公正,、合理地反映職工表現(xiàn),，力圖激發(fā)員工潛能和工作熱情。

本年度嘗試進行了中高層人員的績效考評工作,，對進一步探索人力開發(fā)及管理開了頭。

四,、完成上級業(yè)務部門和公司領(lǐng)導交辦的各項工作任務,。

1.根據(jù)殘疾人聯(lián)合會對企業(yè)安置就業(yè)方面的規(guī)定,，及時完成了按比例安置等工作。

2.社保對企業(yè)進行2009年度社會保險繳費基數(shù)及繳費人數(shù)的稽2

核工作，按照稽核部要求提交各項材料,，其中包括參保單位2009年繳費情況檢查表及參保單位(2009)年度職工繳費情況明細表，配合完成檢查工作,。

3.完成企業(yè)領(lǐng)導臨時指派的其他工作任務。