寫總結(jié)最重要的一點就是要把每一個要點寫清楚,，寫明白,，實事求是。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

招標(biāo)工作總結(jié)精辟篇一

20xx年就要過去,，20xx年已經(jīng)到來,。招標(biāo)代理部在公司其他部門的大力配合下順利的完成了20xx年的招標(biāo)代理工作。

在過去的一年里,，代理部共完成代理項目38個,，累計投資規(guī)模1.59億。隨著公司政府采購工程甲級,、貨物及服務(wù)甲級資質(zhì)的獲得,，公司招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的范圍也在擴大，現(xiàn)在我們已在市本級政府采購,、建筑一級市場,、二級市場以及發(fā)改委下屬的招標(biāo)平臺都開展了代理工作。

在20xx年,，面對經(jīng)濟危機的大形式,，我們將秉承程序規(guī)范、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作理念，在順利完成代理業(yè)務(wù)的同時加強與業(yè)主的聯(lián)系,，加深合作,。

面對新資質(zhì)的取得，代理部也積極的進行了準(zhǔn)備,。從培訓(xùn)方面,，在參加相關(guān)主管部門舉辦的培訓(xùn)同時，在部門內(nèi)部也開展了側(cè)重新政策,、法規(guī)的學(xué)習(xí),，及時掌握相關(guān)政策導(dǎo)向，為今后的工作做好知識儲備,。從制度方面,，代理部將在已有的部門工作職責(zé);人員行為規(guī)范、保密制度;檔案管理制度的基礎(chǔ)上繼續(xù)建立健全部門的相關(guān)規(guī)章制度,，規(guī)范招標(biāo)代理工作的程序,。

20xx年中，我們的工作中也確實還存在著許多不足之處,，需要引起重視,。當(dāng)前，建委已經(jīng)出臺了對招標(biāo)代理機構(gòu)也違規(guī)的處理辦法,，對于代理工作人員來說,，工作上的失誤不僅僅會給公司名譽帶來損失，嚴(yán)重的還要追究經(jīng)濟及法律責(zé)任,。這就要求我們的招投標(biāo)代理工作人員在日常工作中,，對于承接的代理工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不僅要加強對政策法規(guī)的學(xué)習(xí),，更要保持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、依法辦理的工作作風(fēng)。

代理部工作的成績與公司各部門的大力協(xié)助是分不開的,，在以往的工作中,，造價部是我們最有力的后盾，從更專業(yè)角度彌補了我們的不足,，為我們代理工作的順利完成奠定了堅實的基礎(chǔ),。

在新的一年里，我們將繼續(xù)努力,，與公司各部門鼎力合作,，爭取作出更大的成績。

祝大家節(jié)日快樂,，身體健康,。

招標(biāo)工作總結(jié)精辟篇二

在中小城市中,，招標(biāo)易出現(xiàn)圍標(biāo)說清等腐敗現(xiàn)象。因為城市經(jīng)濟圈較小,，業(yè)內(nèi)同行較少,，圍標(biāo)、串標(biāo)哄抬價格現(xiàn)象時有發(fā)生,。外地施工單位要進來也要由當(dāng)?shù)匕ど虙炜恳M,。價格合理很難達(dá)到。建設(shè)價格管理部門也頂不住說情風(fēng)的壓力,，控制價時常被個別腐敗領(lǐng)導(dǎo)人為地提高,。

本次工廠建設(shè)招標(biāo)采取了以下管理方式,，取得了一定的效果,。

1、把建設(shè)項目的單位工程作為標(biāo)段,，分三次招標(biāo),。招標(biāo)一律不做

標(biāo)底價，以投標(biāo)單位投標(biāo)報價的算術(shù)平均值做標(biāo)準(zhǔn)價,。設(shè)定綜合評分標(biāo)準(zhǔn),。

2、第一次招標(biāo)采取不記名,、無標(biāo)底招標(biāo)形式,。外地代理公司臨時抽取指定工作人員主辦此事，嚴(yán)格保密報名施工單位,。以代號形式繳納投標(biāo)保證金和購買招標(biāo)文件,。繳納投標(biāo)保證金的時間是開標(biāo)前4小時。其目的是讓所有投標(biāo)單位不知道誰家來投標(biāo),，有多少家單位來投標(biāo),，有效防止圍標(biāo)、串標(biāo),。

3,、第二次招標(biāo)采取不記名、無標(biāo)底有攔標(biāo)價的形式招標(biāo)形式,。攔標(biāo)價的制定依據(jù)前一次招標(biāo)子目的平均值確定,。防止攔標(biāo)價虛高。經(jīng)過第一次招標(biāo),，潛在的投標(biāo)人有可能熟悉了各方面的情況,。這是設(shè)攔標(biāo)價的必要理由。但連標(biāo)價是一定是前一次招標(biāo)的平均價,。防止賄賂做價格人員,。

4,、第三次招標(biāo)采取邀請招標(biāo)，無標(biāo)底,、有控制價的形式,。邀請范圍是前兩次招標(biāo)中標(biāo)已開始施工的單位?？刂苾r仍然是依據(jù)前兩次招標(biāo)中標(biāo)價的平均值調(diào)整確定,。被邀請投標(biāo)的單位，必須經(jīng)過現(xiàn)場監(jiān)理,、業(yè)主代表等管理人員進行業(yè)績評審,。在本施工現(xiàn)場表現(xiàn)好的經(jīng)綜合評分將被邀請。本次形式目的在于鼓勵已進場施工表現(xiàn)好的單位,。杜絕上級個別領(lǐng)導(dǎo)暗示指定施工單位現(xiàn)象的發(fā)生,。

招標(biāo)的目的就在于確定合理的工程價格，選擇好的施工單位,。大凡施工質(zhì)量差,、進度慢、價格高的工程,。都是有領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系做后臺,。進度難管理，價格難控制,、質(zhì)量無保證,。這是建筑市場公認(rèn)的現(xiàn)象。特別是國有企業(yè),、政府工程,，只是打著招標(biāo)的旗號，瞞天過海,。

如果哪級領(lǐng)導(dǎo)想把工程做好,，避免招標(biāo)過程不順從人情風(fēng)得罪人，最好采取這種即符合招標(biāo)法又穩(wěn)妥的辦法,。特別是民營企業(yè),，更應(yīng)該借鑒。

招標(biāo)工作總結(jié)精辟篇三

我加入招標(biāo)部門半年不到,，在這半年里我學(xué)會了很多,，現(xiàn)在我就對招標(biāo)代理業(yè)務(wù)和公司招標(biāo)部的管理和運作說一說自己的一些看法，如有不妥之處請見諒,。

招標(biāo)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,。招標(biāo)代理工作是一個聯(lián)系溝通招標(biāo)人、投標(biāo)人,、技術(shù)專家,、招標(biāo)監(jiān)督管理部門各方的橋梁和紐帶,。招標(biāo)行業(yè)是一項涉及項目論證、市場營銷,、技術(shù)規(guī)范,、合同、法律知識,、和能力的綜合性工作,，是現(xiàn)代項目管理的一個重要環(huán)節(jié)，它要求我們既要有較高的政策理論水平,，一定的專業(yè)知識,、管理經(jīng)驗、掌握現(xiàn)代化的計算機操作技能,，又要有良好的溝通能力,。

在這半年里，我以提高自身水平為目的,，以招標(biāo)工作的騰飛為目標(biāo),，在完成項目的同時,，業(yè)務(wù)能力,、服務(wù)水平、認(rèn)知能力,、把握項目全過程的能力等方面同步提升,。在新的一年中，為更好的完成工作,，我會加強學(xué)習(xí)尤其是法律法規(guī)在工作中的運用,，提高業(yè)務(wù)理論知識在實際工作中的運用，通過再學(xué)習(xí),、再認(rèn)識,、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平。

對招標(biāo)過程中遇到的問題進行階段性的總結(jié),，不斷完善工作,。要認(rèn)識到一些重要的日常禮節(jié)，與業(yè)主,、評委,、招標(biāo)辦人員與投標(biāo)人溝通時的態(tài)度等細(xì)節(jié)問題。通過不斷的自我完成來是工作完成的更好,。

再談?wù)勎覍μ岢芍频目捶?。我覺得提成制度可以最大的調(diào)動我們的積極性，多勞多得,，"好勞多得"等制度可以讓我們?nèi)硇牡耐度牍ぷ?，但是有利有弊,，提成制意味著項目?fù)責(zé)制，這是一個需要一定時間才能出來的制度,，工程的分配我覺得是一個大難題,，誰多誰少，誰易誰難,，可能影響一個部門的團結(jié),，所以這個要謹(jǐn)慎。還有就是項目負(fù)責(zé)制要求一個人對項目代理全過程仔細(xì)再仔細(xì)的管理,，而現(xiàn)在我們部門一個項目基本每個人都有參與,，有時候一個人管理可能疏漏，或者對某個環(huán)節(jié)比較不熟悉,，比如我對預(yù)算這環(huán)節(jié)比較薄弱,，這也是來年我重點要學(xué)校掌握的，所以我覺得在實施項目負(fù)責(zé)制的時候,，可以以2個人為一個小組負(fù)責(zé)一個項目為過渡,，這樣可以減少發(fā)生錯誤的機率，也可以過以后一個人負(fù)責(zé)項目打下基礎(chǔ),。如果明年沒有提成制,，我希望我的工資在3000—4000左右，年終獎在2萬左右,。

20xx年過去了,，在這一年里我的工作基本完成了，但離要求還有一定的差距,，我將不斷地總結(jié)經(jīng)驗,，加強學(xué)習(xí)，更新觀念,，提高各方面的工作能力,，以腳踏實地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實的工作態(tài)度,，積極創(chuàng)新,，更好的完成工作。

招標(biāo)工作總結(jié)精辟篇四

今年以來,，建設(shè)工程招投標(biāo)管理工作在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全面貫徹執(zhí)行招投標(biāo)方面法律、法規(guī),，進一步加強和改進招投標(biāo)管理,，規(guī)范招投標(biāo)市場行為，確保招投標(biāo)工作公開,、公平,、公正?，F(xiàn)將今年主要工作及下步安排匯報如下：

1、加強招投標(biāo)方面的法律,、法規(guī)學(xué)習(xí)與宣傳,，進一步提高招投標(biāo)人員的執(zhí)法水平和業(yè)務(wù)能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》,、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招投標(biāo)管理辦法》和《邯鄲市建設(shè)工程招投標(biāo)條例.》及《河北省建筑工程虛假招投標(biāo)行為認(rèn)定和處理辦法》等法律,、法規(guī)。做到依法管理,、規(guī)范管理,，使招標(biāo)工作秩序更加規(guī)范，保護了國家利益,、社會公共利益和招標(biāo)投標(biāo)活動當(dāng)事人的合法權(quán)益,。

2、進一步完善招投標(biāo)制度,，強化招投標(biāo)管理,，建立健全各項規(guī)章制度。評標(biāo)紀(jì)律,、評標(biāo)室管理規(guī)定,、開標(biāo)室管理規(guī)定、交易程序,、崗位職責(zé),、登記制度,、責(zé)任追究制度,，通過一系列制度的建立和實施，確保工程招標(biāo)公開,、公平,、公正。今年共計完成招投標(biāo)項目18項,，其中,，公開招標(biāo)14項、邀請招標(biāo)4項,，均在交易中心進行，（施工招標(biāo)16項,、監(jiān)理招標(biāo)2項）共完成招標(biāo)額29849萬元,。

3、加強建設(shè)工程招投標(biāo)監(jiān)管力度,，進一步規(guī)范招投標(biāo)活動環(huán)節(jié),、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),，從招標(biāo)登記、信息發(fā)布,、開標(biāo)評標(biāo)、招標(biāo)情況備案各個環(huán)節(jié)認(rèn)真把,，關(guān)嚴(yán)格要求,。一是對招標(biāo)項目全方位監(jiān)管，堅決制止和防止串標(biāo),、圍標(biāo)的違法行為,，每項工程報名時投標(biāo)企業(yè)必須是正式人員進行報名，開標(biāo)時投標(biāo)企業(yè)需帶胸卡,，投標(biāo)保證金必須轉(zhuǎn)賬,，同時有關(guān)監(jiān)督部門進行現(xiàn)場監(jiān)督,，使招標(biāo)活動更加公開,、公正。二是每項工程招標(biāo)報名到開標(biāo)評標(biāo)過程全部留有影像資料并在大廳進行現(xiàn)場監(jiān)控,，使招標(biāo)更規(guī)范透明,。三是擴大招標(biāo)信息發(fā)布，減少招投標(biāo)過程中的各種人為因素,，實現(xiàn)網(wǎng)上報名,、網(wǎng)上發(fā)布、網(wǎng)上抽取專家,、網(wǎng)上公示,，讓更多的企業(yè)得到信息參加投標(biāo)與競爭。四是認(rèn)真落實《河北省建筑工程虛假招標(biāo)投標(biāo)行為認(rèn)定和處理辦法》圍繞招標(biāo)程序查處各種違法違規(guī)行為,，對有圍標(biāo)串標(biāo)行為的施工、設(shè)計,、監(jiān)理,、代理公司，將不良記錄在案，建立了招標(biāo)項目臺賬,，不良行為臺賬,，保證金繳納臺賬，其中有8家投標(biāo)企業(yè)存在不良行為,，已限制參加投標(biāo)資格確保招標(biāo)規(guī)范有序,。

4、強化招投標(biāo)工作監(jiān)管,，依法行政,，努力實現(xiàn)監(jiān)管和服務(wù)的統(tǒng)一。一是今年在招投標(biāo)監(jiān)管過程中,，進一步加強和規(guī)范政府投資房屋建筑和市政工程項目的招標(biāo)公告和發(fā)布,、招標(biāo)文件備案、開標(biāo),、評標(biāo),、定標(biāo)、中標(biāo)公示,、招標(biāo)情況書面報告?zhèn)浒讣爸袠?biāo)通知書發(fā)放,、投訴處理等工作的監(jiān)督管理，嚴(yán)格審查法律法規(guī)規(guī)定的環(huán)節(jié),、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,，真正體現(xiàn)了公開、公平,、公正的原則,。二是做到了評標(biāo)專家比例合法。對招標(biāo)單位要求參與評的人員進行嚴(yán)格審查,，不具備評標(biāo)專家條件的堅決不允許參加評標(biāo),，一律從評標(biāo)專家?guī)熘须S機抽取，杜絕了招標(biāo)單位派出的評標(biāo)專家不懂業(yè)務(wù),，憑主觀意識打分,，影響了招標(biāo)工作的順利進行。三是建立了項目經(jīng)理登記制度,，一個項目經(jīng)理不允許同時承擔(dān)二個及以上項目（評標(biāo)前由監(jiān)管人員進行核對，如有上述現(xiàn)象取消該單位的投標(biāo)資格）體現(xiàn)了公開透明的陽光辦公,，并接受社會監(jiān)督,。四是加強自身建設(shè)。在工作中嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定,，提正位置,，認(rèn)真履行好職責(zé)，確保招投標(biāo)工作公開、公正,、公平,，在監(jiān)管中體現(xiàn)依法服務(wù)，廉潔服務(wù),、誠信服務(wù),，為招投標(biāo)各方主體提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實現(xiàn)監(jiān)管與服務(wù)的統(tǒng)一,。

1,、強化管理和服務(wù)意識

一是進一步轉(zhuǎn)變管理和服務(wù)理念，對招標(biāo)信息發(fā)布,、報名,、標(biāo)前會議、資格審查,、抽取評標(biāo)專家,、遞送投標(biāo)文件、開標(biāo),、評標(biāo)公示中標(biāo)結(jié)果等重要環(huán)節(jié)進行跟蹤服務(wù)活動,、對所有進場交易項目當(dāng)事人加強秩序管理、發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理,，確保招標(biāo)交易公正,、公平、規(guī)范運行,。二是進一步完善招投標(biāo)規(guī)章制度,，對工作職責(zé)、工作流程,、工作秩序,、紀(jì)律規(guī)定進行全面完善，確保招標(biāo)程序規(guī)范,、紀(jì)律嚴(yán)明,。三是加強信息管理，努力做到網(wǎng)上申報,、網(wǎng)上登記,、網(wǎng)上審查、網(wǎng)上公示,、網(wǎng)上備案,，確保公開透明。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹招標(biāo)法實施條例

積極做好《條例》實施的準(zhǔn)備工作,，加強《條例》的學(xué)習(xí)宣傳,。要全面正確貫徹實施《條例》?！稐l例》施行后,，行政主管部門要依據(jù)《條例》設(shè)定的各項制度實施招投標(biāo)監(jiān)管，并結(jié)合《條例》的貫徹施行,，不斷提高招投標(biāo)監(jiān)管水平,，規(guī)范招投標(biāo)市場秩序。

3,、切實加強招投標(biāo)監(jiān)督管理

一是招標(biāo)項目委托招標(biāo)代理的應(yīng)按照《關(guān)于在房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標(biāo)中實行招標(biāo)代理機構(gòu)競爭性比選的通知》（冀建市【20xx】431號）要求,，采用競爭性比選方式擇優(yōu)選擇招標(biāo)代理機構(gòu)。二是嚴(yán)格規(guī)范施工招標(biāo)文件的編制要使用《河北省房屋建筑和市政工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件范本》,。采用的評標(biāo)辦法應(yīng)有利于提高工程質(zhì)量,、鼓勵誠實守信、促進質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和落實安全生產(chǎn)文明施工。三是評標(biāo)專家應(yīng)在建設(shè)工程招投標(biāo)管理部門的監(jiān)督下從“河北省建筑工程評標(biāo)專家?guī)臁敝须S機抽取，并采取嚴(yán)格的保密措施和回避制度,，保證評委產(chǎn)生的隨機性、公正性,、保密性。四是嚴(yán)格程序做好招標(biāo)登記,、招標(biāo)文件,、資格審查、評標(biāo)報告,、招標(biāo)情況報告?zhèn)浒腹芾砉ぷ?、確保檔案資料齊全完整。

招標(biāo)工作總結(jié)精辟篇五

摘要：20xx年招標(biāo)管理處按照綜合計劃要求,，完成招標(biāo)和非招標(biāo)任務(wù)xx項,，總計xxxx元人民幣。其中招標(biāo)項目xxx個,，金額xxxx元人民幣,；完成非招標(biāo)項目招標(biāo)方案和招標(biāo)結(jié)果審議xxxx個的，金額xxxx萬人民幣,。其中工程招標(biāo)項,，共元；服務(wù)咨詢招標(biāo)項,，共元,；物資招標(biāo)項，共元,。在管理方面上完成的主要工作情況如下：一是堅持圍繞項目管理“一級管理、四個統(tǒng)一”為主線，在優(yōu)化體系建設(shè),、堵塞管理漏洞,、規(guī)范管理流程、提升管理效率上下功夫,，以問題為導(dǎo)向,，把完善體系文件作為提升管理的重要手段。修訂了招標(biāo)管理辦法,，編制了非招標(biāo)管理辦法,，并初步推出標(biāo)段、標(biāo)包劃分,、評標(biāo)方法選擇,、評標(biāo)權(quán)重劃分等標(biāo)準(zhǔn)的方案。對招標(biāo)前期組織管理進行了補充和優(yōu)化,；細(xì)化承包商招標(biāo)組織監(jiān)督,；補充評標(biāo)專家監(jiān)督管理。通過完善體系管理標(biāo)準(zhǔn),，努力實現(xiàn)事前公開,、過程公平、結(jié)果公正的規(guī)范化招標(biāo)管理,。

二是針對專項審計提出的累查累犯問題逐項進行整治,，以合規(guī)管理為抓手，開展招標(biāo)管理與依法合規(guī)排查專項提升活動,，全面梳理和深入查找招標(biāo)管理與依法合規(guī)建設(shè)方面存在的問題和不足,，制訂切實可行的防范措施，建立長效工作機制,。

更以及分包價差問題,。從源頭實現(xiàn)對設(shè)計管理、施工組織,、物資裝備,、質(zhì)量安全的有效控制。

一,、招標(biāo)采購業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作組織實施情況

20xx年招標(biāo)管理處按照綜合計劃要求,，完成招標(biāo)和非招標(biāo)任務(wù)xx項，總計xxx元人民幣,。其中招標(biāo)項目xxxx個,，金額xxxx元人民幣；完成非招標(biāo)項目招標(biāo)方案和招標(biāo)結(jié)果審議xxx個的,，金額xxx萬人民幣,。其中施工類招標(biāo)1項,，占全年招標(biāo)金額的33.22%，服務(wù)類招標(biāo)7項,，占19.39%,，物資類22項，占全年招標(biāo)金額的47.39%,。

（一）工程招標(biāo)

計劃組織xx項工程epc承包商招標(biāo),，完成x項，招標(biāo)金額xxx元,。終止x項,，未開標(biāo)x項(外電工程)。

（二）服務(wù)招標(biāo)

計劃組織x項服務(wù)招標(biāo),，完成x項,，招標(biāo)金額xxxx元，未開標(biāo)1項,。

（三）設(shè)備招標(biāo)

計劃組織xxx項物資設(shè)備招標(biāo),，完成xxx項，招標(biāo)金額xxx元,，未招標(biāo)3項（電氣）,。

二、招標(biāo)采購管理體系的完善和提升

招標(biāo)管理處堅持圍繞項目管理“一級管理,、四個統(tǒng)一”為主線,，在優(yōu)化體系建設(shè)、堵塞管理漏洞,、規(guī)范管理流程,、提升管理效率上下功夫，以問題為導(dǎo)向,，把完善體系文件作為提升管理的重要手段,。修訂了招標(biāo)管理辦法，編制了非招標(biāo)管理辦法,，并初步推出標(biāo)段,、標(biāo)包劃分、評標(biāo)方法選擇,、評標(biāo)權(quán)重劃分等標(biāo)準(zhǔn)的方案,。對招標(biāo)前期組織管理進行了補充和優(yōu)化；細(xì)化承包商招標(biāo)組織監(jiān)督,；補充評標(biāo)專家監(jiān)督管理,。通過完善體系管理標(biāo)準(zhǔn)，努力實現(xiàn)事前公開,、過程公平,、結(jié)果公正的規(guī)范化招標(biāo)管理,。

（一）修訂招標(biāo)管理辦法，針對問題查漏補缺

今年重新修訂了xxxxxx的《招標(biāo)管理辦法》,。主要修改內(nèi)容為：根據(jù)《xxxxxxxx建設(shè)xxxxxx“三重一大”決策制度實施細(xì)則》,，明確招標(biāo)管理委員會和黨政聯(lián)席會有關(guān)的招標(biāo)工作職能,，規(guī)范招標(biāo)管理流程,，強化對法律法規(guī)的遵循，落實歸口管理部門和各相關(guān)部門的工作范圍及責(zé)任,，明確管理要求,、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。同時根據(jù)集團公司規(guī)定,，結(jié)合xx建設(shè)項目特點,，明確了必須招標(biāo)的項目要求和非招標(biāo)項目條件。通過修訂《招標(biāo)管理辦法》,，使審計提出的累查累犯問題得到進一步規(guī)范,。

（二）編制非招標(biāo)項目管理辦法，推進合規(guī)建設(shè)

針對體系文件中缺少非招標(biāo)事項確定,、操作實施的相關(guān)規(guī)定,，為解決非招標(biāo)采購項目和法定可不招標(biāo)項目缺乏判定依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，審批程序不清晰明確等問題,，制定并實施了《非招標(biāo)采購管理辦法》,，進一步明確非招標(biāo)采購審批和實施工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及職責(zé),，完善非招標(biāo)采購體系管理,，確保非招標(biāo)采購項目的合規(guī)管理、高效運行,。

（三）編制標(biāo)段（包）劃分標(biāo)準(zhǔn),，促進流程規(guī)范

分的原則，提高了招標(biāo)工作質(zhì)量和招標(biāo)項目的經(jīng)濟效益,。

（四）編制評標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn),，保障規(guī)則公平透明

結(jié)合八年來的工作實踐，依據(jù)不同招標(biāo)項目特點,，招標(biāo)處總結(jié)編制了xx工程招標(biāo)項目評標(biāo)方法選擇和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),。確定了選擇方法的依據(jù)，劃定了評標(biāo)因素和權(quán)重比例,。根據(jù)招標(biāo)項目類型和特點給出了工程類,、服務(wù)類和物資類招標(biāo)項目的評標(biāo)方法選擇標(biāo)準(zhǔn)和編制原則。提出了各類型招標(biāo)項目的技術(shù),、商務(wù)權(quán)重比例參考標(biāo)準(zhǔn),。通過制度化和規(guī)范化,，使評標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)在方案審議和招標(biāo)文件發(fā)布環(huán)節(jié)完全公開，撕開了它的神秘面紗,。這項標(biāo)準(zhǔn)的推出,，使xxxxxx招標(biāo)工作向?qū)I(yè)化、規(guī)范化更加邁進了一步,。

三,、項目專項審計問題及整改措施

20xx年針對專項審計提出的累查累犯問題逐項進行整治，以合規(guī)管理為抓手,，開展招標(biāo)管理與依法合規(guī)排查專項提升活動,，全面梳理和深入查找招標(biāo)管理與依法合規(guī)建設(shè)方面存在的問題和不足，制訂切實可行的防范措施,，建立長效工作機制,。專項審計提出的招標(biāo)管理問題大致分為以下四類：

（一）應(yīng)招標(biāo)未招標(biāo)

依法必須招標(biāo)且的項目采用非招標(biāo)采購且未履行審批手續(xù)，多數(shù)為各處室自行委托確定承包商或服務(wù)商,。如：xxx項目的可研報告的編制,、環(huán)評報告、職業(yè)病危害評價,、地災(zāi)評價等項目,。目前招標(biāo)管理處已通過完善體系文件，制定了非招標(biāo)采購管理辦法,，從制度上杜絕了應(yīng)招標(biāo)未招標(biāo)問題的發(fā)生,。

（二）非第一名投標(biāo)人中標(biāo)

如：xxxxx施工承包商和無損檢測承包商。通過修訂招標(biāo)管理辦法,，合理制定招標(biāo)方案,、合理劃分線路工程標(biāo)段，引導(dǎo)投標(biāo)人依據(jù)自身優(yōu)勢組合聯(lián)合體參與投標(biāo),，從改進機制完善招標(biāo)文件入手,，解決了選商時存在資源不足的風(fēng)險，杜絕非排序第一投標(biāo)人中標(biāo)的問題發(fā)生,。

（三）未按程序沒收違約投標(biāo)人保函

對放棄中標(biāo)的投標(biāo)人未按規(guī)定沒收投標(biāo)保函的問題屬于孤例,，目前僅xxxx隧道施工和無損檢測發(fā)生一例。今后招標(biāo)管理工作要在過程管控上下功夫,，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法及相關(guān)規(guī)定,，投標(biāo)人在開標(biāo)后違約撤銷投標(biāo)文件的，一律沒收其投標(biāo)保函,。

（四）初步設(shè)計未批復(fù)組織招標(biāo)

工程承包商及初設(shè)服務(wù)商招標(biāo)多發(fā)生未履行投資主管部門審批程序進行招標(biāo)的問題,。招標(biāo)管理處堅決吸取審計教訓(xùn)，嚴(yán)格依據(jù)法律法規(guī)、規(guī)章制度修訂完善管理流程,，嚴(yán)密梳理招標(biāo)啟動條件,，制定啟動條件核對表，嚴(yán)格制度,、程序?qū)彶闄C制,，杜絕不具備條件的項目啟動招標(biāo)的問題發(fā)生。

四,、三嚴(yán)三實教育活動和重塑xx形象大討論

（一）三嚴(yán)三實教育活動

招標(biāo)工作總結(jié)精辟篇六

摘要：20xx年招標(biāo)管理處按照綜合計劃要求,，完成招標(biāo)和非招標(biāo)任務(wù)xx項，總計xxxx元人民幣,。其中招標(biāo)項目xxx個,，金額xxxx元人民幣；完成非招標(biāo)項目招標(biāo)方案和招標(biāo)結(jié)果審議xxxx個的,，金額xxxx萬人民幣。其中工程招標(biāo) 項,，共 元,；服務(wù)咨詢招標(biāo) 項，共元,；物資招標(biāo) 項,，共元。在管理方面上完成的主要工作情況如下： 一是堅持圍繞項目管理“一級管理,、四個統(tǒng)一”為主線,，在優(yōu)化體系建設(shè)、堵塞管理漏洞,、規(guī)范管理流程,、提升管理效率上下功夫，以問題為導(dǎo)向,，把完善體系文件作為提升管理的重要手段,。修訂了招標(biāo)管理辦法，編制了非招標(biāo)管理辦法,，并初步推出標(biāo)段,、標(biāo)包劃分、評標(biāo)方法選擇,、評標(biāo)權(quán)重劃分等標(biāo)準(zhǔn)的方案,。對招標(biāo)前期組織管理進行了補充和優(yōu)化；細(xì)化承包商招標(biāo)組織監(jiān)督,；補充評標(biāo)專家監(jiān)督管理,。通過完善體系管理標(biāo)準(zhǔn)，努力實現(xiàn)事前公開,、過程公平,、結(jié)果公正的規(guī)范化招標(biāo)管理,。

二是針對專項審計提出的累查累犯問題逐項進行整治，以合規(guī)管理為抓手,，開展招標(biāo)管理與依法合規(guī)排查專項提升活動,，全面梳理和深入查找招標(biāo)管理與依法合規(guī)建設(shè)方面存在的問題和不足，制訂切實可行的防范措施,，建立長效工作機制,。

更以及分包價差問題。從源頭實現(xiàn)對設(shè)計管理,、施工組織,、物資裝備、質(zhì)量安全的有效控制,。

20xx年招標(biāo)管理處按照綜合計劃要求,，完成招標(biāo)和非招標(biāo)任務(wù)xx項，總計xxx元人民幣,。其中招標(biāo)項目xxxx個,，金額xxxx元人民幣；完成非招標(biāo)項目招標(biāo)方案和招標(biāo)結(jié)果審議xxx個的,，金額xxx萬人民幣,。其中施工類招標(biāo)1項，占全年招標(biāo)金額的33.22%,，服務(wù)類招標(biāo)7項,，占19.39%，物資類22項,，占全年招標(biāo)金額的47.39%,。

（一）工程招標(biāo)

計劃組織xx項工程epc承包商招標(biāo)，完成x項,，招標(biāo)金額xxx元,。終止x項，未開標(biāo)x項(外電工程),。

（二）服務(wù)招標(biāo)

計劃組織x項服務(wù)招標(biāo),，完成x項，招標(biāo)金額xxxx元,，未開標(biāo)1項,。

（三）設(shè)備招標(biāo)

計劃組織xxx項物資設(shè)備招標(biāo)，完成xxx項,，招標(biāo)金額xxx元,，未招標(biāo)3項（電氣）。

招標(biāo)管理處堅持圍繞項目管理“一級管理、四個統(tǒng)一”為主線,，在優(yōu)化體系建設(shè),、堵塞管理漏洞、規(guī)范管理流程,、提升管理效率上下功夫,，以問題為導(dǎo)向，把完善體系文件作為提升管理的重要手段,。修訂了招標(biāo)管理辦法,，編制了非招標(biāo)管理辦法，并初步推出標(biāo)段,、標(biāo)包劃分,、評標(biāo)方法選擇、評標(biāo)權(quán)重劃分等標(biāo)準(zhǔn)的方案,。對招標(biāo)前期組織管理進行了補充和優(yōu)化,；細(xì)化承包商招標(biāo)組織監(jiān)督；補充評標(biāo)專家監(jiān)督管理,。通過完善體系管理標(biāo)準(zhǔn),，努力實現(xiàn)事前公開、過程公平,、結(jié)果公正的規(guī)范化招標(biāo)管理。

（一）修訂招標(biāo)管理辦法,，針對問題查漏補缺

今年重新修訂了xxxxxx的《招標(biāo)管理辦法》,。主要修改內(nèi)容為：根據(jù)《xxxxxxxx建設(shè)xxxxxx“三重一大”決策制度實施細(xì)則》，明確招標(biāo)管理委員會和黨政聯(lián)席會有關(guān)的招標(biāo)工作職能,，規(guī)范招標(biāo)管理流程,，強化對法律法規(guī)的遵循，落實歸口管理部門和各相關(guān)部門的工作范圍及責(zé)任,，明確管理要求,、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。同時根據(jù)集團公司規(guī)定,，結(jié)合xx建設(shè)項目特點,，明確了必須招標(biāo)的項目要求和非招標(biāo)項目條件。通過修訂《招標(biāo)管理辦法》,，使審計提出的累查累犯問題得到進一步規(guī)范,。

（二）編制非招標(biāo)項目管理辦法，推進合規(guī)建設(shè)

針對體系文件中缺少非招標(biāo)事項確定,、操作實施的相關(guān)規(guī)定,，為解決非招標(biāo)采購項目和法定可不招標(biāo)項目缺乏判定依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，審批程序不清晰明確等問題，制定并實施了《非招標(biāo)采購管理辦法》,，進一步明確非招標(biāo)采購審批和實施工作流程,、工作標(biāo)準(zhǔn)及職責(zé)，完善非招標(biāo)采購體系管理,，確保非招標(biāo)采購項目的合規(guī)管理,、高效運行。

（三）編制標(biāo)段（包）劃分標(biāo)準(zhǔn),，促進流程規(guī)范

分的原則,，提高了招標(biāo)工作質(zhì)量和招標(biāo)項目的經(jīng)濟效益。

（四）編制評標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn),，保障規(guī)則公平透明

結(jié)合八年來的工作實踐,，依據(jù)不同招標(biāo)項目特點，招標(biāo)處總結(jié)編制了xx工程招標(biāo)項目評標(biāo)方法選擇和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),。確定了選擇方法的依據(jù),，劃定了評標(biāo)因素和權(quán)重比例。根據(jù)招標(biāo)項目類型和特點給出了工程類,、服務(wù)類和物資類招標(biāo)項目的評標(biāo)方法選擇標(biāo)準(zhǔn)和編制原則,。提出了各類型招標(biāo)項目的技術(shù)、商務(wù)權(quán)重比例參考標(biāo)準(zhǔn),。通過制度化和規(guī)范化,，使評標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)在方案審議和招標(biāo)文件發(fā)布環(huán)節(jié)完全公開，撕開了它的神秘面紗,。這項標(biāo)準(zhǔn)的推出,，使xxxxxx招標(biāo)工作向?qū)I(yè)化、規(guī)范化更加邁進了一步,。

20xx年針對專項審計提出的累查累犯問題逐項進行整治,，以合規(guī)管理為抓手，開展招標(biāo)管理與依法合規(guī)排查專項提升活動,，全面梳理和深入查找招標(biāo)管理與依法合規(guī)建設(shè)方面存在的問題和不足,，制訂切實可行的防范措施，建立長效工作機制,。專項審計提出的招標(biāo)管理問題大致分為以下四類：

（一）應(yīng)招標(biāo)未招標(biāo)

依法必須招標(biāo)且的項目采用非招標(biāo)采購且未履行審批手續(xù),，多數(shù)為各處室自行委托確定承包商或服務(wù)商。如：xxx項目的可研報告的編制,、環(huán)評報告,、職業(yè)病危害評價、地災(zāi)評價等項目,。目前招標(biāo)管理處已通過完善體系文件,，制定了非招標(biāo)采購管理辦法,，從制度上杜絕了應(yīng)招標(biāo)未招標(biāo)問題的發(fā)生。

（二）非第一名投標(biāo)人中標(biāo)

如：xxxxx施工承包商和無損檢測承包商,。通過修訂招標(biāo)管理辦法,，合理制定招標(biāo)方案、合理劃分線路工程標(biāo)段,，引導(dǎo)投標(biāo)人依據(jù)自身優(yōu)勢組合聯(lián)合體參與投標(biāo),，從改進機制完善招標(biāo)文件入手，解決了選商時存在資源不足的風(fēng)險,，杜絕非排序第一投標(biāo)人中標(biāo)的問題發(fā)生,。

（三）未按程序沒收違約投標(biāo)人保函

對放棄中標(biāo)的投標(biāo)人未按規(guī)定沒收投標(biāo)保函的問題屬于孤例，目前僅xxxx隧道施工和無損檢測發(fā)生一例,。今后招標(biāo)管理工作要在過程管控上下功夫,，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法及相關(guān)規(guī)定，投標(biāo)人在開標(biāo)后違約撤銷投標(biāo)文件的,，一律沒收其投標(biāo)保函,。

（四）初步設(shè)計未批復(fù)組織招標(biāo)

工程承包商及初設(shè)服務(wù)商招標(biāo)多發(fā)生未履行投資主管部門審批程序進行招標(biāo)的問題。招標(biāo)管理處堅決吸取審計教訓(xùn),，嚴(yán)格依據(jù)法律法規(guī),、規(guī)章制度修訂完善管理流程，嚴(yán)密梳理招標(biāo)啟動條件,，制定啟動條件核對表,，嚴(yán)格制度、程序?qū)彶闄C制,，杜絕不具備條件的項目啟動招標(biāo)的問題發(fā)生,。

（一）三嚴(yán)三實教育活動

招標(biāo)工作總結(jié)精辟篇七

業(yè)務(wù)二處在中心領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)處和職能部門的配合下,，與時俱進、開拓創(chuàng)新,，銳意進取,，各項工作有了長足的發(fā)展，取得了顯著的成績,。

下面,，我處就以“碩果累累”、“知難而上”,、“學(xué)以致用”,、“精益求精”四個主題，對過去一年所作的工作進行總結(jié),，同時將一些做法進行交流和匯報,。

全年共開展采購項目70多個,，合同總金額為27，892.229萬元,，從總體上說,，我處項目數(shù)量和規(guī)模比去年有顯著提高。

在數(shù)上已經(jīng)體現(xiàn)了我處今年的工作任務(wù)和完成的工作量,，在完成這些項目的同時,，我們收獲的成果是：我們的業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平,、認(rèn)知能力,、把握項目全過程的能力等方面有了顯著的提高?？梢哉f今年是在合格完成任務(wù)的基礎(chǔ)上,，出色的完成了任務(wù)。

今年工作中的一個體會就是：招標(biāo)項目完成后,，業(yè)主滿意,，供應(yīng)商無投訴。這也是我們工作追求的目標(biāo),。為了實現(xiàn)這個目標(biāo),，我們也做了很多有益的工作。

一是加強處內(nèi)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)理論知識在實際工作中的運用,。在實際工作中，我們非常重視法律法規(guī)在工作中的運用,。今年我們學(xué)習(xí)最多的就是商務(wù)部13號令,、七部委12號令和30號令。通過再學(xué)習(xí),、再認(rèn)識,、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平。

二是通過對招標(biāo)過程中遇到的問題進行階段性的總結(jié),，不斷完善我們的工作,。通過幾次招標(biāo)，認(rèn)識到了并提醒其它部門注意與外商說話時的禮節(jié),，走路時的姿態(tài),、開標(biāo)時唱標(biāo)的語氣、語調(diào),，與業(yè)主,、評委和供應(yīng)商說話時的態(tài)度等等細(xì)節(jié)問題。

三是學(xué)習(xí)其他業(yè)務(wù)處好的做法,。在其他業(yè)務(wù)處公開開標(biāo)時,，我們都到現(xiàn)場觀摩和學(xué)習(xí)好的工作方法,，及時總結(jié)自己工作上的不足，取長補短,，有時集體討論,，總結(jié)我們工作需要改進的地方。當(dāng)我們在某些方面有好的做法時,，通過業(yè)務(wù)溝通的方式與其他部門共同分享,。

四是做到處內(nèi)分工明確，培養(yǎng)新同志從談判文件編制到公開招標(biāo)文件再到國際招標(biāo)項目的網(wǎng)上操作程序到不同項目以及各種評審表格的制做,，使其從理解到升華,，業(yè)務(wù)能力逐漸提高。

在接收檔案材料時能嚴(yán)格執(zhí)行《檔案管理制度》,，完善管理方法,。本年度共接收招標(biāo)檔案330多份，吳總,、謝芳和方圓同志主動幫助審核,、整理了這些檔案。為使檔案裝訂,、擺放標(biāo)準(zhǔn)化,，還統(tǒng)一購買了標(biāo)準(zhǔn)的檔案盒，對檔案重新整理,，在檔案盒側(cè)面貼上招標(biāo)編號和項目名稱,。

現(xiàn)在我單位招標(biāo)檔案材料按項目類別分為貨物、工程和服務(wù)三類進行歸類整理,。按業(yè)務(wù)處和職能部門開展情況有各自的編號,，在檔案擺放上，按編號先后順序分別裝入密集架,。

為各業(yè)務(wù)處上交檔案和調(diào)檔方便,，又將《接收文件登記表》按業(yè)務(wù)處分別裝訂。為防止泄密和丟失檔案,，在各業(yè)務(wù)處上交招標(biāo)檔案和單位內(nèi)部人員借閱,、復(fù)印材料時堅持本人簽，做好記錄,，對借出檔案室的檔案材料及時催要。

時刻遵守單位的各項目規(guī)章制度,，自覺有意識的按規(guī)章制度辦事,，做到有章可循。招標(biāo)工作的特殊性要求我們必須嚴(yán)格要求自已,，防微杜漸,，拒絕腐蝕,。在這方面，我們曾多次拒絕供應(yīng)商的禮物,。主動退回mp3,、u盤等禮品，實在推遲不了的全部主動上交單位,，如蜂蜜,、車模、電熱壺等,。

在每個項目運作過程中,，各業(yè)務(wù)處和職能部門發(fā)揚了團結(jié)互助、同舟共濟的光榮傳統(tǒng),，在工作中給予我們很大的支持,，特別是一些年青同志在我處業(yè)務(wù)繁忙時，放棄個人休息時間,，主動幫助我們,，在這里，我表示感謝,。

招標(biāo)工作總結(jié)精辟篇八

20xx年1月—11月30日20xx3年是公司搬遷進程中最重要的一年,，1年來招標(biāo)辦在各部門的配合幫助下，簽訂了新廠區(qū)各個主要工程合同,，如精裝修,、廠區(qū)道路、消防,、弱電,、設(shè)備采購、大修安裝等建設(shè)項目,，為實現(xiàn)公司順利搬遷打下了良好的基礎(chǔ),。招標(biāo)辦共簽訂施工工程合同、設(shè)備采購,、大修安裝等合同58份,，合同金額：4345萬元。在招標(biāo)過程中,，招標(biāo)辦積極尋找廠家,，多方比價降低成本，節(jié)省開支,。

如：1,、軍工膠管改造項目中最高報價為110萬元，經(jīng)過多次議價談判,，最終簽訂合同金額為46,。5萬元,。

2、在廠區(qū)綠化工程施工招標(biāo)中提出合理化建議,，降低了施工成本,。

3、車間設(shè)備基礎(chǔ)旋噴樁加固項目,，三家施工單位報價在116—155萬元,，招標(biāo)辦經(jīng)過多方尋找又找到一家單位報價75萬元，經(jīng)過議價最終以69萬元簽訂施工合同,，為企業(yè)節(jié)省資金47萬元,。

在接下來的工作中招標(biāo)辦也會盡自己最大的努力完成公司安排的任務(wù)，將公司的理念充分體現(xiàn)在實際工作當(dāng)中,。雖然目前面對的困難較多,，但我們堅信在江總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，搬遷工作一定會順利圓滿完成。

招標(biāo)工作總結(jié)精辟篇九

今年工作中的一個體會就是：招標(biāo)項目完成后，業(yè)主滿意,，供應(yīng)商無投訴。這也是我們工作追求的目標(biāo)。為了實現(xiàn)這個目標(biāo),，我們也做了很多有益的工作。

業(yè)務(wù)二處在中心領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)處和職能部門的配合下，與時俱進,、開拓創(chuàng)新，銳意進取，各項工作有了長足的發(fā)展,，取得了顯著的成績,。

下面,，我處就以“碩果累累”、“知難而上”,、“學(xué)以致用”、“精益求精”四個主題，對過去一年所作的工作進行總結(jié),，同時將一些做法進行交流和匯報。

一,、 碩果累累

(一)項目數(shù)量和項目規(guī)模較去年有重大突破,。

全年共開展采購項目70多個,，合同總金額為27,，892.229萬元，從總體上說，我處項目數(shù)量和規(guī)模比去年有顯著提高,。

在數(shù)字上已經(jīng)體現(xiàn)了我處今年的工作任務(wù)和完成的工作量,，在完成這些項目的同時,，我們收獲的成果是：我們的業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平,、認(rèn)知能力,、把握項目全過程的能力等方面有了顯著的提高?？梢哉f今年是在合格完成任務(wù)的基礎(chǔ)上,，出色的完成了任務(wù)。

(二)內(nèi)部管理不斷加強,，招標(biāo)項目質(zhì)量逐年提高,。

今年工作中的一個體會就是：招標(biāo)項目完成后，業(yè)主滿意,，供應(yīng)商無投訴,。這也是我們工作追求的目標(biāo)。為了實現(xiàn)這個目標(biāo),，我們也做了很多有益的工作。

一是加強處內(nèi)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)理論知識在實際工作中的運用,。在實際工作中，我們非常重視法律法規(guī)在工作中的運用,。今年我們學(xué)習(xí)最多的就是商務(wù)部13號令,、七部委12號令和30號令。通過再學(xué)習(xí),、再認(rèn)識,、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平。

二是通過對招標(biāo)過程中遇到的問題進行階段性的總結(jié),，不斷完善我們的工作,。通過幾次招標(biāo)，認(rèn)識到了并提醒其它部門注意與外商說話時的禮節(jié),，走路時的姿態(tài),、開標(biāo)時唱標(biāo)的語氣、語調(diào),，與業(yè)主,、評委和供應(yīng)商說話時的態(tài)度等等細(xì)節(jié)問題。

三是學(xué)習(xí)其他業(yè)務(wù)處好的做法,。在其他業(yè)務(wù)處公開開標(biāo)時,，我們都到現(xiàn)場觀摩和學(xué)習(xí)好的工作方法，及時總結(jié)自己工作上的不足,，取長補短,，有時集體討論,，總結(jié)我們工作需要改進的地方。當(dāng)我們在某些方面有好的做法時,，通過業(yè)務(wù)溝通的方式與其他部門共同分享,。

四是做到處內(nèi)分工明確，培養(yǎng)新同志從談判文件編制到公開招標(biāo)文件再到國際招標(biāo)項目的網(wǎng)上操作程序到不同項目以及各種評審表格的制做,，使其從理解到升華,，業(yè)務(wù)能力逐漸提高。

(三)檔案管理更加完善,。

在接收檔案材料時能嚴(yán)格執(zhí)行《檔案管理制度》,，完善管理方法。本年度共接收招標(biāo)檔案330多份,，吳總,、謝芳和方圓同志主動幫助審核、整理了這些檔案,。為使檔案裝訂,、擺放標(biāo)準(zhǔn)化，還統(tǒng)一購買了標(biāo)準(zhǔn)的檔案盒,，對檔案重新整理,，在檔案盒側(cè)面貼上招標(biāo)編號和項目名稱。

現(xiàn)在我單位招標(biāo)檔案材料按項目類別分為貨物,、工程和服務(wù)三類進行歸類整理,。按業(yè)務(wù)處和職能部門開展情況有各自的編號，在檔案擺放上,，按編號先后順序分別裝入密集架,。

為各業(yè)務(wù)處上交檔案和調(diào)檔方便，又將《接收文件登記表》按業(yè)務(wù)處分別裝訂,。為防止泄密和丟失檔案,，在各業(yè)務(wù)處上交招標(biāo)檔案和單位內(nèi)部人員借閱、復(fù)印材料時堅持本人簽字,，做好記錄,，對借出檔案室的檔案材料及時催要。

(四)遵章守紀(jì),，廉潔奉公,。

時刻遵守單位的各項目規(guī)章制度，自覺有意識的按規(guī)章制度辦事,，做到有章可循,。招標(biāo)工作的特殊性要求我們必須嚴(yán)格要求自已，防微杜漸,，拒絕腐蝕,。在這方面,，我們曾多次拒絕供應(yīng)商的禮物。主動退回mp3,、u盤等禮品,，實在推遲不了的全部主動上交單位，如蜂蜜,、車模,、電熱壺等。

(五)各部門團結(jié)互助為我們開展工作提供了保證,。

在每個項目運作過程中,，各業(yè)務(wù)處和職能部門發(fā)揚了團結(jié)互助、同舟共濟的光榮傳統(tǒng),，在工作中給予我們很大的支持,，特別是一些年青同志在我處業(yè)務(wù)繁忙時，放棄個人休息時間,，主動幫助我們,，在這里，我表示感謝,。

(六)個人工作點評

初艷紅：勤奮向上,，工作熱情高，基礎(chǔ)工作扎實,。通過一年來的工作，已經(jīng)出色的完成了大量的基礎(chǔ)工作和招標(biāo)業(yè)務(wù),，付出了大量的勞動和心血,，換來了工作質(zhì)量的提高和業(yè)務(wù)能力的提升。

李偉華：勤奮向上,，工作熱情高,，熟知法律法規(guī)。在不到一年的時間里,，將工程招標(biāo)與貨物采購有機的結(jié)合起來,，工作中敢于提出問題，經(jīng)常運用法律法規(guī)解決工作的問題,。

劉鮮英：愛崗敬業(yè),，成績蜚然。工作中充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的作用,，熟練掌握各種招標(biāo)技能,，工作細(xì)致還具有創(chuàng)新精神。

張啟軍：不遺余力的做好每一項工作,。

二 ,、知難而上

(一)抓住重點,，攻克難點。

今年我們業(yè)務(wù)處主要是圍繞總局三個整體大項目開展工作,，三個大項目占招標(biāo)數(shù)量和招標(biāo)額度上近一多半,，這三個大項目對我們來說即是一種機遇也是一種挑戰(zhàn)，俗話說：“機遇只降落到有準(zhǔn)備的人身上”,。這三個大項目都有一個共同的特點,，“難”!難在有2個項目是墾區(qū)大發(fā)展、快發(fā)展中確定的項目,，難在是齊齊哈爾建局以來第一個大項目,，新任局長的新項目，關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)誠信和社會影響的問題;難在米業(yè)公司曾經(jīng)自己招標(biāo)進行項目建設(shè),，而且現(xiàn)在加工能力已經(jīng)出現(xiàn)過剩還要建高標(biāo)準(zhǔn)的大型米廠;難在牡丹江分局搬遷的整體建設(shè)質(zhì)量關(guān)系到整個分局政治影響和個人利益,。難在與總局建設(shè)局的理念、認(rèn)識上的溝通,、協(xié)調(diào)上,。所有這些，我們都沒被難住,，反而是我們做的非常成功,，這種成功是來自業(yè)主發(fā)自內(nèi)心的表揚與工作支持。

首先是始終抓住項目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點突破,，形成規(guī)范的操作流程和良性發(fā)展的態(tài)勢,。我們從入手第一個大項目“齊齊哈爾5萬噸馬鈴薯”項目開始，到牡丹江分局搬遷工程和米業(yè)公司30萬噸精米加工項目,。我們都是從分析該項目的特點和難點開始,，然后抓住特點、攻克難點,。齊齊哈爾建局以來第一個大項目,，新任局長新項目，其重視程度不言而喻,。從項目接手第一天開始,，我們就與齊齊哈爾分局和省輕工設(shè)計院建立了密切的聯(lián)系，反復(fù)溝通,，因為是年產(chǎn)5萬噸的生產(chǎn)線,，在國內(nèi)和國外通常都是3萬噸的，對此,，設(shè)計院也無法提供技術(shù)參數(shù),。我們就以技術(shù)交流的方式，邀請了4家國外廠商通過2天的技術(shù)交流,，使建設(shè)單位首先了解了技術(shù)協(xié)作標(biāo)準(zhǔn),，我們利用以往的招標(biāo)經(jīng)驗為齊齊哈爾提供參考,，用文字?jǐn)⑹龅姆绞綄⑸a(chǎn)線的流程、質(zhì)量要求,、產(chǎn)量等指標(biāo)列出來,，由供應(yīng)商按此要求進行投標(biāo)，這樣,，不僅達(dá)到了預(yù)期的效果,，還節(jié)省了60萬歐元的資金。后續(xù)的10幾個項目都進行的十分順利?，F(xiàn)在齊齊哈爾已經(jīng)對我們的工作十分信任,，已經(jīng)決定將齊齊哈爾局辦公樓和馬鈴薯二期項目交予我們招標(biāo)。

米業(yè)公司項目,，積極的與業(yè)主進行溝通,，從業(yè)務(wù)處努力爭取上，體現(xiàn)了工作能力和

單位的實力,。在簽訂招標(biāo)代理合同過程中,，與李偉華先后6次去米業(yè)公司洽談?wù)袠?biāo)代理合同，反復(fù)做工作,、據(jù)理力爭,，當(dāng)時正好是打球時腿部扭傷，米業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)看了都挺感動的,，通過自己的努力,，折服了米業(yè)公司的有關(guān)人員。而后又通過幾次招標(biāo) ,，米業(yè)公司的有關(guān)人員對我們的工作態(tài)度,、工作質(zhì)量、工作成效極為滿意,，在后續(xù)招標(biāo)項目的溝通上非常到位。

省采購中心下?lián)艿娜齻€項目,，我們都是主動到采購單位與直接用戶進行接觸,，將拆分包問題、評標(biāo)方法,、品牌范圍,、驗收方式、對售后服務(wù)的要求等主動征求他們的意見,，關(guān)鍵是將這些內(nèi)容對招標(biāo)質(zhì)量和投標(biāo)價格之間的關(guān)系事先告知他們,，讓他們做出選擇，評標(biāo)時也能心中有數(shù),。東北農(nóng)業(yè)大學(xué)的語音室項目,，我先后去了3趟,，東農(nóng)負(fù)責(zé)政府采購的同志都挺受感動的，通過我們的工作,，使他們對我們的敬業(yè)精神和業(yè)務(wù)水平有了更深的理解,。最近又將600多萬的項目主動要求授予我們招標(biāo)。

(二)始終把實現(xiàn)政府采購目標(biāo)與做好服務(wù)結(jié)合起來

我們所做的大部分招標(biāo)項目包括工程項目都是屬于政府采購范疇,，實現(xiàn)政府采購目標(biāo)是我們開展好招標(biāo)項目總的原則和目標(biāo),。我們今年深有的體會。在總局辦公室辦公設(shè)備采購項目,、氣象建設(shè)項目,、生物預(yù)警項目、土壤化驗室項目,、牡丹江分局高中校園網(wǎng)建設(shè)項目,、香坊區(qū)滴灌項目的運作上都有所體現(xiàn)。就是在有限的預(yù)算資金內(nèi)不僅實現(xiàn)采購目的,，又利用結(jié)余的資金采購更多的產(chǎn)品,。這幾個項目共結(jié)余了200多萬元。

(三)以飽滿的熱情迎接新項目,，做好新項目

每個項目難點和重點主要體現(xiàn)在技術(shù)參數(shù)是否帶有傾向性問題,、專業(yè)化問題和專家誠信問題上。做為業(yè)務(wù)部門,，就是執(zhí)行程序法的過程,，在這個過程中突破和解決這些關(guān)鍵點，項目才能順利進行,。

設(shè)備招標(biāo)中,，首先了解招標(biāo)設(shè)備技術(shù)參數(shù)的制訂與檔次定位，排他性的因素和具體指標(biāo),。其次是在招標(biāo)和談判過程中，業(yè)主和專家對技術(shù)條件和商務(wù)條款的接受和變更,，往往直接影響項目的進展和招標(biāo)結(jié)果,。通過今年的工作，總結(jié)出以下項目的重點和難點：在大型噴藥機采購項目中,，最小離地間隙和輪距是制約項目成敗的關(guān)鍵;在圖書項目采購中,，盜版與供應(yīng)率是項目成功的關(guān)鍵;辦公設(shè)備采購時如何確定主流產(chǎn)品是關(guān)鍵;醫(yī)療設(shè)備采購中，新技術(shù)的確定與應(yīng)用是關(guān)鍵;非標(biāo)設(shè)備制造的項目中,，材質(zhì)、工藝和整體性能是關(guān)鍵;煤炭采購中驗收環(huán)節(jié)是重點;在整體大項目中，了解整個項目的概況,、科學(xué)的編排招標(biāo)計劃,、具體項目如何實施等是關(guān)鍵,，只有對以上關(guān)鍵問題詳細(xì)了解后,，具體實施時才能做到有的放矢,。

三 、學(xué)以致用

國際評標(biāo)中一些好的工作經(jīng)驗和評標(biāo)方法應(yīng)用到談判和其他項目中。如“財務(wù)軟件項目”在評標(biāo)時，一直持續(xù)到凌晨2點多,，由于業(yè)主之間意見不統(tǒng)一，與評委意見也不統(tǒng)一，三家國內(nèi)知名供應(yīng)商各有所長,、競爭激烈，如何定標(biāo)非常困難,。在這種情況下,，為保證項目順利完成，我們將國際招標(biāo)中的《評標(biāo)專家意見表》,，發(fā)給評委，讓其獨立發(fā)表意見，推薦中標(biāo)供應(yīng)商,，然后由評審小組組長主持評委依次發(fā)表個人意見,，闡述推薦中標(biāo)及未中標(biāo)理由,。最后統(tǒng)一意見,，集體簽字確定中標(biāo)供應(yīng)商。通過這件事也給我們今后的工作帶來很多啟發(fā),。

工程招標(biāo)評標(biāo)時，個別評委往往對投標(biāo)人有個人偏見，就鼓動其他評委給扣分，我們發(fā)現(xiàn)這一情況后,，及時予以制止,，并在以后工程評標(biāo)時,，讓評委分開坐,，不許討論，讓其獨立解讀投標(biāo)文件,，根據(jù)自己的判斷給投標(biāo)人打分,。在工程招標(biāo)和國際招標(biāo)等大項目評標(biāo)前，首先講解評標(biāo)工作方案,，大家統(tǒng)一思想后再評標(biāo),。

招標(biāo)工作總結(jié)精辟篇十

20xx年上半年，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹了國家,、省,、市有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)管理工作的法律,、法規(guī)和政策，嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國招投標(biāo)法》,、《政府采購法》及各項法律,、法規(guī)、實施條例,，進一步明確招標(biāo)工作各環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限,、強調(diào)制度流程的可操作性，更好的為我院招標(biāo)工作服務(wù),。并在全院各科室的大力支持和協(xié)助下,，在科室人員的共同努力下,，圓滿完成了科室年初制定的各項工作計劃和指標(biāo),，現(xiàn)將科室半年來的工作總結(jié)如下：

1,、上半年能夠認(rèn)真有效的完成醫(yī)院交給的各項招標(biāo)任務(wù),，及時做好招標(biāo)目錄匯總工作,。

2,、能夠認(rèn)真按照各項法律法規(guī)好招標(biāo)采購計劃工作和工作流程的一切事宜,。

3,、配合各項巡查、檢查工作,，做好招標(biāo)檔案保存,、管理工作。4,、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù),。

5、不斷在工作實踐中提高業(yè)務(wù)能力,，不斷增強為臨床一線服務(wù)意識,。

1、缺乏大局觀,，要努力縮小科室工作與醫(yī)院的總體發(fā)展要求的差距,。

2、欠缺積極主動的管理思想,，不能把經(jīng)營和管理工作有機的融合到一起,。

3、學(xué)習(xí)意識不強,，下半年要加強學(xué)習(xí)，增強工作的主動性和責(zé)任心,，進一步提高工作效率,。

1,、認(rèn)真有效地完成本科室的各項工作任務(wù),。

2,、積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好醫(yī)院的招標(biāo)采購工作,，更加有效的完成工作任務(wù)。

3、加強招標(biāo)管理工作,，嚴(yán)格按照法律法規(guī)及我院招標(biāo)管理制度執(zhí)行,。

4、進一步提高為臨床一線服務(wù)的意識。

在今后的工作中我們將在自己的工作崗位上踏實工作,，求真務(wù)實,，把科室工作扎扎實實做牢、做實,。

招標(biāo)辦

20xx年6月25日

招標(biāo)工作總結(jié)精辟篇十一

我科在院黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、在院招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下及紀(jì)委的監(jiān)督下與醫(yī)院相關(guān)部門大力支持與配合下,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，以醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃為契機，按照“依法采購,、節(jié)約資金”的原則,，全面貫徹落實好《河南中醫(yī)學(xué)院招標(biāo)投標(biāo)暫行辦法》之規(guī)定,，提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平,，有效預(yù)防商業(yè)賄賂,，截止到20xx年12月31日止,，年實現(xiàn)招標(biāo)支出 5455.42 萬元。為提高資金使用效益,、維護醫(yī)院公共利益,、保護招投標(biāo)當(dāng)事人合法利益,、促進黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開,、公平,、公正、和諧的招標(biāo)環(huán)境作出了積極工作,，招標(biāo)工作又跨上了一個新的臺階?，F(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：

招標(biāo)方面工作：

勤奮踏實工作,，實現(xiàn)既定目標(biāo)。

1）,、保質(zhì)保量的完成了20xx年招標(biāo)工作計劃：截止到20xx年12月31日，共計招標(biāo)項目：48 項,、其中工程類招標(biāo)項目：10項、通用設(shè)備：7項,、醫(yī)用設(shè)備：31項,、議標(biāo)項目：5項,，聯(lián)合招標(biāo)項目：3 項,。招標(biāo)金額合計為： 5455.42萬元 ,。

其中：工程類招標(biāo)總金額:2733.3萬元

醫(yī)用設(shè)備類招標(biāo)總金額：2467.5萬元 通用設(shè)備招標(biāo)總金額：254.62萬元 2）,、保證質(zhì)量、降低成本,、維護醫(yī)院公共利益,，按時完成了年度預(yù)算招標(biāo)工作,，確保了醫(yī)院醫(yī)療,、教學(xué)工作服務(wù)。

3）,、規(guī)范了招標(biāo)投標(biāo)程序，與院紀(jì)監(jiān)察室共同進行投標(biāo)人資格預(yù)審,。嚴(yán)把資格審查關(guān),。實行標(biāo)準(zhǔn)化的招標(biāo)文件,、提高招投標(biāo)的合法性、時效性和經(jīng)濟性,。

4）、進一步完善了招標(biāo)信息發(fā)布渠道,，招標(biāo)信息在我院院網(wǎng)與河南招投采購綜合網(wǎng)同時發(fā)布,。 能以其為平臺,，完善招標(biāo)監(jiān)督體系，使招標(biāo)信息,、評標(biāo)辦法、中標(biāo)結(jié)果等得到全面公開,，為促進廉政建設(shè)服務(wù)。

5）,、發(fā)揮政府采購招標(biāo)資源,，利用其統(tǒng)一招投標(biāo)平臺的規(guī)模優(yōu)勢和導(dǎo)向作用，確保20xx年度重大項目招標(biāo)任務(wù)順利進行,。最大限度的節(jié)約了資金,。確保資金有效使用。

6）,、做深,、做細(xì),、做實招標(biāo)項目的市場采價工作,，年內(nèi)組織招標(biāo)項目達(dá)30多次,，標(biāo)前考察、論證及標(biāo)后考察多達(dá)三十余次,。對招標(biāo)項目的技術(shù)參數(shù)要求及價格做了最充的了解,，準(zhǔn)確把握招標(biāo)動態(tài),。

理辦法》進行了修訂,，初稿已于10月底交至我院招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。

8）,、做好招標(biāo)管理的基礎(chǔ)性工作,，擬制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)信息,、發(fā)售標(biāo)書,，組織開標(biāo)、評標(biāo)、審標(biāo),，整理開標(biāo)會議記錄,、對已完成的的招標(biāo)項目進行整理裝訂，制做成《招標(biāo)資料匯編》,。

9）,、貫徹落實《河南中醫(yī)學(xué)院第三附屬醫(yī)院招標(biāo)投標(biāo)暫行辦法》，按其規(guī)定的采購方式開展招標(biāo)工作,，對招標(biāo)前,、招標(biāo)中、招標(biāo)后全程進行管理,，做到不參與不干擾評審工作,。

10）,、負(fù)責(zé)招投標(biāo)方面政策法規(guī)的收集,，提供招標(biāo)咨詢服務(wù)，處理投標(biāo)人的問訊,、異議及要求,，受理供應(yīng)商的詢問或書面質(zhì)疑，協(xié)助紀(jì)委監(jiān)督部門處理投訴事項,。與相關(guān)科室一起考察論證解決招標(biāo)過程答疑案例,。

11）、協(xié)助有關(guān)部門對已招標(biāo)項目合同匯審,、整理,、簽訂、實施驗收工作,，確保各項目的招標(biāo)無脫節(jié),。

加大管理力度，提高經(jīng)濟效益,。

今年以來,，我院為創(chuàng)三甲整體發(fā)展迅猛，招標(biāo)規(guī)模也不斷擴大,。在時間緊,、任務(wù)重的情況下，我們在人員少,、工作量大的狀態(tài)下,，從科室申請到信息發(fā)布、資格預(yù)審,、標(biāo)前考察與科室一起修訂參數(shù),、招標(biāo)文件的制作、開標(biāo)、評標(biāo),、定標(biāo),、合同簽訂，環(huán)環(huán)相扣,，沒有一絲一毫的疏忽,。每次，開標(biāo)前對將開標(biāo)的項目進行多方深入了解,，合理制定參數(shù),，構(gòu)建的“行為規(guī)范、相互協(xié)調(diào),、公正透明,、廉潔高效”的招標(biāo)工作機制。

在校紀(jì)委強有力的監(jiān)督下,，將“公平,、公正、公開及誠實信用”的原則貫穿于招標(biāo)過程的每一個環(huán)節(jié),。在總結(jié)以往招標(biāo)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，通過以下三個方面的舉措，進一步提高了招投標(biāo)工作質(zhì)量,，降低了價格,。

（一）積極探索，創(chuàng)新舉措,，進一步規(guī)范招標(biāo)工作,。

1、防止投標(biāo)中的竄標(biāo)現(xiàn)象,，同時減少流通環(huán)節(jié),，有利于降低虛高價格，實行不定品牌只定技術(shù)參數(shù)競爭性談判式評,、議標(biāo),，進行多輪詢標(biāo)壓價，加劇了投標(biāo)商之間的競爭,。

2,、實施最高限價制。在工程類項招標(biāo)前,，通過招標(biāo)形式確立兩家咨詢造價公司對項目進行工程造價,，通過科學(xué)的方法限定最攔標(biāo)價，在滿足我院項目招標(biāo)需要的前提下選擇價格最低的投標(biāo)單位中標(biāo),。

（二）增強服務(wù)意識,，提高透明度,，降低投標(biāo)成本。

招,、投標(biāo)雙方相互間的了解,，提高了投標(biāo)質(zhì)量，減少了廢標(biāo),、棄標(biāo)的發(fā)生率,。

2、每次招投標(biāo)活動,，堅持嚴(yán)格執(zhí)行信息發(fā)布制度,，提前《我院院網(wǎng)》《河南招標(biāo)采購綜合網(wǎng)》上發(fā)布招標(biāo)信息，年發(fā)布信息達(dá) 40多條,，確保了招投標(biāo)信息真實,、準(zhǔn)確、可靠,。對小額專項或零散招投標(biāo)活動,，通過市場考察、上門談判等形式,，至少邀請3家以上投標(biāo)商參與競爭和競標(biāo),，如：空調(diào)、電腦,、藥房藥柜、極大的提高了辦事效率,。

3,、由院紀(jì)委對招標(biāo)全過程進行了實時跟蹤，做到程序公開,、評分公平,、執(zhí)行公正，優(yōu)化了招,、投標(biāo)工作環(huán)境,，保證了招、投標(biāo)工作的順利進行,，最大可能避免或減少了人為因素,。

4、嚴(yán)格遵守招標(biāo)紀(jì)律,，在整個招標(biāo)過程中,，不吃請、不收受,、不私下與招標(biāo)人接觸,、不透漏招標(biāo)工作信息,。評標(biāo)是時對所有評標(biāo)品種按照確定規(guī)則進行記名投票表決，并接受所有投標(biāo)單位的監(jiān)督,、咨詢,、申訴、舉報,，從而使招標(biāo)工作真正實現(xiàn)了全過程的公開透明,。

5、招標(biāo)資料檔案管理步入正軌,，對招標(biāo)資料檔案進一步進行規(guī)范和完善,，重新分類、整理,、歸檔,，專人負(fù)責(zé)管理，今年共整理招標(biāo)資料檔案近 10余冊,。

1,、項目立項時，使用部門對所要采購的標(biāo)的物不了解,，品牌要求單

一,、規(guī)格型號簡單化、技術(shù)參數(shù)表達(dá)不準(zhǔn)確,，導(dǎo)致開標(biāo)時對招標(biāo)文件中參數(shù)制定不全面,，對產(chǎn)品定位不明確。

2,、評標(biāo)辦法有待進一步完善,，隨著貨源和供應(yīng)渠道趨向多元化，市場價格的放開,，隨行就市,、競爭激烈、一物多價,，給招標(biāo)工作增加了難度,。

3、開標(biāo)時,，標(biāo)委分工不明確,，下一步應(yīng)將專家組與商務(wù)組分開有針對性的進行評標(biāo)，杜絕低價竟?fàn)幍腵現(xiàn)象,。

4,、建立評標(biāo)專家資料庫制度，一是對評標(biāo)專家進行了資格審查,、業(yè)務(wù)培訓(xùn),，有效地提高了評標(biāo)專家隊伍的質(zhì)量及時查找招標(biāo)計劃中存在的問題,，提高招標(biāo)質(zhì)量和工作效率；為領(lǐng)導(dǎo)提供有價值的決策參考,。

5,、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和理論學(xué)習(xí)，提高招標(biāo)工作人員的綜合素質(zhì),。通過加強崗位練兵,、加強學(xué)習(xí)，增強工作實踐等方式,，不斷提高招標(biāo)人員的職業(yè)素質(zhì),；加強作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格工作紀(jì)律,，預(yù)防商業(yè)賄賂,，樹立良好的招標(biāo)形象；努力加強自身建設(shè),，自覺樹立起正確的人生觀和價值觀,，進一步提高招標(biāo)工作人員的法制意識、思想意識,、服務(wù)意識和業(yè)務(wù)工作水平,。

1、進一步規(guī)范了我了院的國有資產(chǎn)管理工作,。按照省財政廳,、省中管局和學(xué)院國有資產(chǎn)管理處要求，完成了本年度的針推學(xué)院,、三附院教學(xué)儀器設(shè)備和各種國有資產(chǎn)的統(tǒng)計建檔,、信息錄入和匯總上報工作。

2,、5-6月份國資科人員對醫(yī)院新病區(qū)的國有資料進行逐一統(tǒng)計匯總，與物資科和財務(wù)進行對照統(tǒng)計,。

3,、7月份按照財政廳要求，完成了20xx年我院國有資產(chǎn)的上報工作,。

4,、7月份財務(wù)產(chǎn)、總務(wù)科,、口腔科,、審計室共同組成評估小組醫(yī)院口腔科資產(chǎn)評估工作。

5,、12月份,，外科樓投入使用后,，我科人員對舊病區(qū)四個病區(qū)的資產(chǎn)進行了統(tǒng)計匯總。

附件：

1,、20xx年招標(biāo)工程項目一覽表

2,、20xx年招標(biāo)醫(yī)用設(shè)備項目一覽表

3、20xx年招標(biāo)通用設(shè)備項目一覽表