總結(jié)是對前段社會實踐活動進行全面回顧,、檢查的文種,，這決定了總結(jié)有很強的客觀性特征。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

招標(biāo)工作總結(jié)精辟篇一

摘要：20xx年招標(biāo)管理處按照綜合計劃要求,，完成招標(biāo)和非招標(biāo)任務(wù)xx項,，總計xxxx元人民幣,。其中招標(biāo)項目xxx個，金額xxxx元人民幣,；完成非招標(biāo)項目招標(biāo)方案和招標(biāo)結(jié)果審議xxxx個的,，金額xxxx萬人民幣。其中工程招標(biāo)項,，共元,；服務(wù)咨詢招標(biāo)項，共元,；物資招標(biāo)項，共元,。在管理方面上完成的主要工作情況如下：一是堅持圍繞項目管理“一級管理,、四個統(tǒng)一”為主線，在優(yōu)化體系建設(shè),、堵塞管理漏洞,、規(guī)范管理流程、提升管理效率上下功夫,，以問題為導(dǎo)向,，把完善體系文件作為提升管理的重要手段。修訂了招標(biāo)管理辦法,，編制了非招標(biāo)管理辦法,，并初步推出標(biāo)段、標(biāo)包劃分,、評標(biāo)方法選擇,、評標(biāo)權(quán)重劃分等標(biāo)準(zhǔn)的方案。對招標(biāo)前期組織管理進行了補充和優(yōu)化,；細化承包商招標(biāo)組織監(jiān)督,；補充評標(biāo)專家監(jiān)督管理。通過完善體系管理標(biāo)準(zhǔn),，努力實現(xiàn)事前公開,、過程公平、結(jié)果公正的規(guī)范化招標(biāo)管理,。

二是針對專項審計提出的累查累犯問題逐項進行整治,，以合規(guī)管理為抓手，開展招標(biāo)管理與依法合規(guī)排查專項提升活動,，全面梳理和深入查找招標(biāo)管理與依法合規(guī)建設(shè)方面存在的問題和不足,，制訂切實可行的防范措施，建立長效工作機制,。

更以及分包價差問題,。從源頭實現(xiàn)對設(shè)計管理,、施工組織、物資裝備,、質(zhì)量安全的有效控制,。

一、招標(biāo)采購業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作組織實施情況

20xx年招標(biāo)管理處按照綜合計劃要求,，完成招標(biāo)和非招標(biāo)任務(wù)xx項,，總計xxx元人民幣。其中招標(biāo)項目xxxx個,，金額xxxx元人民幣,；完成非招標(biāo)項目招標(biāo)方案和招標(biāo)結(jié)果審議xxx個的，金額xxx萬人民幣,。其中施工類招標(biāo)1項,，占全年招標(biāo)金額的33.22%，服務(wù)類招標(biāo)7項,，占19.39%,，物資類22項，占全年招標(biāo)金額的47.39%,。

（一）工程招標(biāo)

計劃組織xx項工程epc承包商招標(biāo),，完成x項，招標(biāo)金額xxx元,。終止x項,，未開標(biāo)x項(外電工程),。

（二）服務(wù)招標(biāo)

計劃組織x項服務(wù)招標(biāo),，完成x項，招標(biāo)金額xxxx元,，未開標(biāo)1項,。

（三）設(shè)備招標(biāo)

計劃組織xxx項物資設(shè)備招標(biāo)，完成xxx項,，招標(biāo)金額xxx元,，未招標(biāo)3項（電氣）。

二,、招標(biāo)采購管理體系的完善和提升

招標(biāo)管理處堅持圍繞項目管理“一級管理,、四個統(tǒng)一”為主線，在優(yōu)化體系建設(shè),、堵塞管理漏洞,、規(guī)范管理流程、提升管理效率上下功夫,，以問題為導(dǎo)向,，把完善體系文件作為提升管理的重要手段,。修訂了招標(biāo)管理辦法，編制了非招標(biāo)管理辦法,，并初步推出標(biāo)段,、標(biāo)包劃分、評標(biāo)方法選擇,、評標(biāo)權(quán)重劃分等標(biāo)準(zhǔn)的方案,。對招標(biāo)前期組織管理進行了補充和優(yōu)化；細化承包商招標(biāo)組織監(jiān)督,；補充評標(biāo)專家監(jiān)督管理,。通過完善體系管理標(biāo)準(zhǔn)，努力實現(xiàn)事前公開,、過程公平,、結(jié)果公正的規(guī)范化招標(biāo)管理。

（一）修訂招標(biāo)管理辦法,，針對問題查漏補缺

今年重新修訂了xxxxxx的《招標(biāo)管理辦法》,。主要修改內(nèi)容為：根據(jù)《xxxxxxxx建設(shè)xxxxxx“三重一大”決策制度實施細則》,，明確招標(biāo)管理委員會和黨政聯(lián)席會有關(guān)的招標(biāo)工作職能,，規(guī)范招標(biāo)管理流程，強化對法律法規(guī)的遵循,，落實歸口管理部門和各相關(guān)部門的工作范圍及責(zé)任,，明確管理要求、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),。同時根據(jù)集團公司規(guī)定,，結(jié)合xx建設(shè)項目特點，明確了必須招標(biāo)的項目要求和非招標(biāo)項目條件,。通過修訂《招標(biāo)管理辦法》,，使審計提出的累查累犯問題得到進一步規(guī)范。

（二）編制非招標(biāo)項目管理辦法,，推進合規(guī)建設(shè)

針對體系文件中缺少非招標(biāo)事項確定,、操作實施的相關(guān)規(guī)定，為解決非招標(biāo)采購項目和法定可不招標(biāo)項目缺乏判定依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),，審批程序不清晰明確等問題,，制定并實施了《非招標(biāo)采購管理辦法》，進一步明確非招標(biāo)采購審批和實施工作流程,、工作標(biāo)準(zhǔn)及職責(zé),，完善非招標(biāo)采購體系管理，確保非招標(biāo)采購項目的合規(guī)管理,、高效運行,。

（三）編制標(biāo)段（包）劃分標(biāo)準(zhǔn),，促進流程規(guī)范

分的原則，提高了招標(biāo)工作質(zhì)量和招標(biāo)項目的經(jīng)濟效益,。

（四）編制評標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn),，保障規(guī)則公平透明

結(jié)合八年來的工作實踐，依據(jù)不同招標(biāo)項目特點,，招標(biāo)處總結(jié)編制了xx工程招標(biāo)項目評標(biāo)方法選擇和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),。確定了選擇方法的依據(jù)，劃定了評標(biāo)因素和權(quán)重比例,。根據(jù)招標(biāo)項目類型和特點給出了工程類,、服務(wù)類和物資類招標(biāo)項目的評標(biāo)方法選擇標(biāo)準(zhǔn)和編制原則。提出了各類型招標(biāo)項目的技術(shù),、商務(wù)權(quán)重比例參考標(biāo)準(zhǔn),。通過制度化和規(guī)范化，使評標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)在方案審議和招標(biāo)文件發(fā)布環(huán)節(jié)完全公開,，撕開了它的神秘面紗,。這項標(biāo)準(zhǔn)的推出，使xxxxxx招標(biāo)工作向?qū)I(yè)化,、規(guī)范化更加邁進了一步,。

三、項目專項審計問題及整改措施

20xx年針對專項審計提出的累查累犯問題逐項進行整治,，以合規(guī)管理為抓手,，開展招標(biāo)管理與依法合規(guī)排查專項提升活動，全面梳理和深入查找招標(biāo)管理與依法合規(guī)建設(shè)方面存在的問題和不足,，制訂切實可行的防范措施,，建立長效工作機制。專項審計提出的招標(biāo)管理問題大致分為以下四類：

（一）應(yīng)招標(biāo)未招標(biāo)

依法必須招標(biāo)且的項目采用非招標(biāo)采購且未履行審批手續(xù),，多數(shù)為各處室自行委托確定承包商或服務(wù)商,。如：xxx項目的可研報告的編制、環(huán)評報告,、職業(yè)病危害評價,、地災(zāi)評價等項目。目前招標(biāo)管理處已通過完善體系文件,，制定了非招標(biāo)采購管理辦法,，從制度上杜絕了應(yīng)招標(biāo)未招標(biāo)問題的發(fā)生。

（二）非第一名投標(biāo)人中標(biāo)

如：xxxxx施工承包商和無損檢測承包商,。通過修訂招標(biāo)管理辦法,，合理制定招標(biāo)方案、合理劃分線路工程標(biāo)段,，引導(dǎo)投標(biāo)人依據(jù)自身優(yōu)勢組合聯(lián)合體參與投標(biāo),，從改進機制完善招標(biāo)文件入手,，解決了選商時存在資源不足的風(fēng)險，杜絕非排序第一投標(biāo)人中標(biāo)的問題發(fā)生,。

（三）未按程序沒收違約投標(biāo)人保函

對放棄中標(biāo)的投標(biāo)人未按規(guī)定沒收投標(biāo)保函的問題屬于孤例,，目前僅xxxx隧道施工和無損檢測發(fā)生一例。今后招標(biāo)管理工作要在過程管控上下功夫,，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法及相關(guān)規(guī)定,，投標(biāo)人在開標(biāo)后違約撤銷投標(biāo)文件的，一律沒收其投標(biāo)保函,。

（四）初步設(shè)計未批復(fù)組織招標(biāo)

工程承包商及初設(shè)服務(wù)商招標(biāo)多發(fā)生未履行投資主管部門審批程序進行招標(biāo)的問題,。招標(biāo)管理處堅決吸取審計教訓(xùn)，嚴(yán)格依據(jù)法律法規(guī),、規(guī)章制度修訂完善管理流程,，嚴(yán)密梳理招標(biāo)啟動條件，制定啟動條件核對表,，嚴(yán)格制度,、程序?qū)彶闄C制，杜絕不具備條件的項目啟動招標(biāo)的問題發(fā)生,。

四,、三嚴(yán)三實教育活動和重塑xx形象大討論

（一）三嚴(yán)三實教育活動

招標(biāo)工作總結(jié)精辟篇二

在中小城市中，招標(biāo)易出現(xiàn)圍標(biāo)說清等腐敗現(xiàn)象,。因為城市經(jīng)濟圈較小,，業(yè)內(nèi)同行較少,，圍標(biāo),、串標(biāo)哄抬價格現(xiàn)象時有發(fā)生。外地施工單位要進來也要由當(dāng)?shù)匕ど虙炜恳M,。價格合理很難達到,。建設(shè)價格管理部門也頂不住說情風(fēng)的壓力，控制價時常被個別腐敗領(lǐng)導(dǎo)人為地提高,。

本次工廠建設(shè)招標(biāo)采取了以下管理方式,，取得了一定的效果。

1,、把建設(shè)項目的單位工程作為標(biāo)段,，分三次招標(biāo)。招標(biāo)一律不做

標(biāo)底價,，以投標(biāo)單位投標(biāo)報價的算術(shù)平均值做標(biāo)準(zhǔn)價,。設(shè)定綜合評分標(biāo)準(zhǔn)。

2,、第一次招標(biāo)采取不記名,、無標(biāo)底招標(biāo)形式,。外地代理公司臨時抽取指定工作人員主辦此事，嚴(yán)格保密報名施工單位,。以代號形式繳納投標(biāo)保證金和購買招標(biāo)文件,。繳納投標(biāo)保證金的時間是開標(biāo)前4小時。其目的是讓所有投標(biāo)單位不知道誰家來投標(biāo),，有多少家單位來投標(biāo),，有效防止圍標(biāo)、串標(biāo),。

3,、第二次招標(biāo)采取不記名、無標(biāo)底有攔標(biāo)價的形式招標(biāo)形式,。攔標(biāo)價的制定依據(jù)前一次招標(biāo)子目的平均值確定,。防止攔標(biāo)價虛高。經(jīng)過第一次招標(biāo),，潛在的投標(biāo)人有可能熟悉了各方面的情況,。這是設(shè)攔標(biāo)價的必要理由。但連標(biāo)價是一定是前一次招標(biāo)的平均價,。防止賄賂做價格人員,。

4、第三次招標(biāo)采取邀請招標(biāo),，無標(biāo)底,、有控制價的形式。邀請范圍是前兩次招標(biāo)中標(biāo)已開始施工的單位,?？刂苾r仍然是依據(jù)前兩次招標(biāo)中標(biāo)價的平均值調(diào)整確定。被邀請投標(biāo)的單位,，必須經(jīng)過現(xiàn)場監(jiān)理,、業(yè)主代表等管理人員進行業(yè)績評審。在本施工現(xiàn)場表現(xiàn)好的經(jīng)綜合評分將被邀請,。本次形式目的在于鼓勵已進場施工表現(xiàn)好的單位,。杜絕上級個別領(lǐng)導(dǎo)暗示指定施工單位現(xiàn)象的發(fā)生。

招標(biāo)的目的就在于確定合理的工程價格,，選擇好的施工單位,。大凡施工質(zhì)量差、進度慢,、價格高的工程,。都是有領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系做后臺。進度難管理，價格難控制,、質(zhì)量無保證,。這是建筑市場公認的現(xiàn)象。特別是國有企業(yè),、政府工程,，只是打著招標(biāo)的旗號，瞞天過海,。

如果哪級領(lǐng)導(dǎo)想把工程做好,，避免招標(biāo)過程不順從人情風(fēng)得罪人，最好采取這種即符合招標(biāo)法又穩(wěn)妥的辦法,。特別是民營企業(yè),，更應(yīng)該借鑒。

招標(biāo)工作總結(jié)精辟篇三

不知不覺,，我已經(jīng)來公司實習(xí)一個月了,，對于跨進社會的學(xué)生來說，工作經(jīng)驗無從談起,，所以公司安排我們先實習(xí),，為了讓我們盡快的熟悉公司流程和快速上手工作，公司為我們印發(fā)了與招投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)及招標(biāo)代理流程和公司的管理辦法,，讓我們熟悉招標(biāo)代理最基本的知識,，印發(fā)的資料自己學(xué)習(xí)為主，公司主管人員講解為輔,，不懂的地方可以先在網(wǎng)上查資料或者問主管人員,。

于是我從最基本的開始練起，在來公司的第一個星期里學(xué)習(xí)了招標(biāo)投標(biāo)的相關(guān)法律法規(guī),。通過理論學(xué)習(xí)我對招標(biāo)工作較為深刻的認識,，我向同事借了一本以前編制好的招標(biāo)文件和招標(biāo)文件范本，開始熟悉招標(biāo)文件的各組成部分,，當(dāng)我們對招標(biāo)代理工作的相關(guān)知識了解得差不多的時候我們也開始跟隨同事了解開標(biāo)現(xiàn)場,，大概去了3,、4次,，我便對到現(xiàn)場該做什么都已經(jīng)熟悉了，慢慢的我們開始接收招標(biāo)文件以及協(xié)助唱標(biāo)人開啟各投標(biāo)單位的投標(biāo)文件,，在評標(biāo)室里協(xié)助評標(biāo)專家評標(biāo),，開標(biāo)結(jié)束后整理投標(biāo)資料編寫情況報告和專家簽字情況。

收獲與體會

(一)思想收獲

在到公司的這一個月內(nèi)我發(fā)現(xiàn)了自己許多不足的地方,，做事不夠細心,，而招標(biāo)代理流程中編制標(biāo)書就是一個細心的活，錯別字及標(biāo)點符號都要非常注意,，編制招標(biāo)文件看似簡單,，其實是一件非常耗時耗力的事,。投標(biāo)文件的很多部分前后都是對應(yīng)的，如果前面發(fā)生變動,，那么和此處相對應(yīng)的解釋條款等同樣都要變動,，這樣就需要招標(biāo)代理人員非常熟悉招標(biāo)文件，了解每一處改動的地方文件其他對應(yīng)的需要改動的地方,，不要漏掉要更改的部分,，否則隨時可能要為一個小小的錯誤引起質(zhì)變最終走法律程序，那再也不是一句對不起和一紙道歉書所能解決的,。

團隊精神對于招標(biāo)代理也很重要,，一個項目做下來，彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的.沒有各個部門和各位同仁的相互配合,公司的工作進程要受到阻礙,工作效率會大打折扣,公司效益自然會受損.這樣對公司和個人都無益處,。

(二)工作收獲

發(fā)招標(biāo)公告：根據(jù)項目具體的情況與業(yè)主商定好招標(biāo)范圍,，投標(biāo)單位的資質(zhì)要求與業(yè)績要求等重要信息。把編制好的招標(biāo)公告和招標(biāo)文件報相關(guān)單位進行審核,，合格之后到信息中心發(fā)布網(wǎng)上公告,。

編制招標(biāo)文件/資格預(yù)審文件：按照國家及行政主管部門范本、公司制定的范本或以往同類版本編制,，編者應(yīng)該清楚理解招標(biāo)文件中逐條內(nèi)容的含義,，了解合同條款先行情況，可根據(jù)業(yè)主的具體要求作可行合理的變動,。

開標(biāo)過程：開標(biāo)會議開始后,，需要主持人、唱標(biāo)人,，記錄人,，拆封人員和開標(biāo)記錄簽字確認人員。主持會議一般按照招標(biāo)文件規(guī)定的程序進行,，要注意的是要靈活應(yīng)對各種突發(fā)情況,。唱標(biāo)時要注意的是，根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的程序隨機開啟各投標(biāo)單位的投標(biāo)資料,，首先要檢查是否密封完好，其次看是否簽字印章齊全,，在唱投標(biāo)報價的時候大寫金額與小寫金額一定都要宣布出來;記錄人員要保證記錄內(nèi)容迅速準(zhǔn)確,，如出現(xiàn)問題，及時向唱標(biāo)人示意;拆封人員應(yīng)提前了解應(yīng)拆那些封套,、唱標(biāo)內(nèi)容;開標(biāo)記錄簽字確認人員應(yīng)在接受投標(biāo)文件時注意查看投標(biāo)文件的密封情況,，密封不完整的不予接收，還要在唱標(biāo)后投標(biāo)人確認密封完好時提醒投標(biāo)人看準(zhǔn)自己的名稱再簽字確認。

專家評標(biāo)：開標(biāo)會議結(jié)束時把各投標(biāo)單位的投標(biāo)資料報評標(biāo)室請專家評選,。我們要做好評標(biāo)準(zhǔn)備,，如了解評標(biāo)細則，投標(biāo)文件擺放,、評審的表格及專家的簽字等工作內(nèi)容,。我們要為專家們解答一些關(guān)于招標(biāo)文件規(guī)定的一些內(nèi)容,，以及一些突發(fā)情況,。然后及時匯總各評標(biāo)專家的評審結(jié)果。在這里可以了解到專家評標(biāo)的全過程以及如何評分的,。

總結(jié)

在實習(xí)過程中我對招標(biāo)代理有了新的認識和理解,，要學(xué)習(xí)的方面還有很多，對于相關(guān)法律法規(guī)方面還有很多欠缺,，尤其對于招標(biāo)工作的流程還需要有更新的認識。我想這不僅是工作,，更重要的是給了我一個學(xué)習(xí)和鍛煉的機會，在與同事的接觸中,，體會到了公司同事踏實認真的工作態(tài)度,，讓我更加的警惕自己,把工作做好做細，在工作中面對各種情況要靈活面對,，注意團結(jié)協(xié)作,，作為服務(wù)行業(yè)的一定要在態(tài)度上溫和面對其他人,，希望在新的一年我能和同事們一起努力，最后，我希望自己今后好的方面可以堅持，不足的方面盡快加以改正,，也希望各位前輩們能多多指導(dǎo),，衷心感謝,。

招標(biāo)工作總結(jié)精辟篇四

一、認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，履行崗位職責(zé),，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,。做為一名公司的新進員工,，我時刻鞭策自己,，在工作中恪守招標(biāo)守則,，不斷學(xué)習(xí)公司文件,，了解公司全新的經(jīng)營理念和管理模式，明確自己的崗位職責(zé),。在第一周對招投標(biāo)常用法律法規(guī)學(xué)習(xí)，國際國內(nèi)貨物招標(biāo)流程學(xué)習(xí)，并完成了公司的測試。

二,、主動熱情，以端正的工作的態(tài)度對待每一份工作,。到xx貨物招標(biāo)部以后，部內(nèi)的全體人員對我格外照顧,，關(guān)心無微不至,，使我在這里感覺到了家庭的溫暖,，從而能夠使我能夠很快的進入工作角色,。主要從事工作如下：參與技術(shù)交流的項目：xxx電氣集團(湛江項目鍋爐,、汽輪機、發(fā)電機)技術(shù)談判;xxx鍋爐廠,、北重公司(湛江項目鍋爐,、汽輪機,、發(fā)電機)技術(shù)談判;湛江項目原燃料取制樣系統(tǒng),、燒結(jié)成品試驗裝置技術(shù)交流(徐州赫爾斯),。參與標(biāo)書xxx的項目：寶鋼研究院不銹鋼技術(shù)中心拉伸試驗機項目標(biāo)書xxx;不銹鋼事業(yè)部icp發(fā)射光譜儀項目標(biāo)書xxx;寶鋼檢測公司xx熒光光譜儀項目標(biāo)書xxx。參與標(biāo)前會的項目：寶鋼國際行車集中采購(xxx)。參與開評標(biāo)的項目：寶鋼國際行車集中采購(xxx;梅山夾鉗起重機;寶鋼國際行車集中采購(柳州xxx);梅山1450扎制油;寶鋼運輸公司框架車配套框架;寶鋼股份直屬廠部20xx冷軋25t橋式起重機等。在以上的工作中我按照各位師傅的的吩咐,，對招標(biāo)中的每一個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的操作;使我受益匪淺,，不僅從領(lǐng)導(dǎo)過硬的專業(yè)素質(zhì),、良好的xxx協(xié)調(diào)能力,，也學(xué)到了招標(biāo)行業(yè)良好的職業(yè)道德及工作中踏實肯干的工作作風(fēng)。

三,、虛心求教,，不斷改進、不斷積累自身業(yè)務(wù)技能,。作為一名年輕的招標(biāo)工作者,，可能由于經(jīng)驗不足而帶來較多麻煩，但我針對招標(biāo)中出現(xiàn)問題向師傅虛心求教,，積極總結(jié)處理方法,，并熱衷于對問題處理方案的積累。例如在師父xx的指導(dǎo)下獨立完成國際標(biāo)拉伸試驗機項目,，包括前期技術(shù)交流,，標(biāo)書xxx，編寫招標(biāo)文件,，發(fā)布公告,，跟蹤購標(biāo),，開標(biāo)等一系列的工作。而期間遇到很多困難,，只有xxx家購買標(biāo)書,，向xxx市機電辦申請xxx家開標(biāo)，抽取評委時,，在國際招標(biāo)網(wǎng)限定的次數(shù)內(nèi)未抽到足夠的評委,，xxx次向機電辦申請重抽專家。開標(biāo)前夕得知其中一家臨時決定不參與投標(biāo),，造成流標(biāo),。同時由于我的經(jīng)驗不足，在國際招標(biāo)網(wǎng)上的誤操作,，在投標(biāo)截止時間到之前就修改公告,，造成無法提交兩家開標(biāo)備案，在咨詢了國際招標(biāo)網(wǎng)工作人員后,，及時與xxx市機電辦溝通,，彌補了之前的錯誤。

總之,，在這xxx個月的實習(xí)期內(nèi)我深深的感受著公司的人性化管理,，感受到了公司蓬勃向上的動力和體貼關(guān)心員工的暖暖深情。同時我迫切希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，按期轉(zhuǎn)正,，我會用我的實際行動為xx國際招標(biāo)有限公司的發(fā)展做出自己的一份貢獻。

招標(biāo)工作總結(jié)精辟篇五

按照“依法采購,、節(jié)約資金”的原則,，全面貫徹落實好《河南中醫(yī)學(xué)院招標(biāo)投標(biāo)暫行辦法》之規(guī)定，提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平,，有效預(yù)防商業(yè)賄賂,，截止到12月31日止，年實現(xiàn)招標(biāo)支出 5455.42 萬元,。

為提高資金使用效益,、維護醫(yī)院公共利益、保護招投標(biāo)當(dāng)事人合法利益,、促進黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開,、公平、公正,、和諧的招標(biāo)環(huán)境作出了積極工作,，招標(biāo)工作又跨上了一個新的臺階。

現(xiàn)將度工作總結(jié)如下：

招標(biāo)方面工作：

一、基本情況

勤奮踏實工作,，實現(xiàn)既定目標(biāo),。

1)、保質(zhì)保量的完成了招標(biāo)工作計劃：截止到12月31日,，共計招標(biāo)項目：48 項,、其中工程類招標(biāo)項目：10項、通用設(shè)備：7項,、醫(yī)用設(shè)備：31項,、議標(biāo)項目：5項，聯(lián)合招標(biāo)項目：3 項,。

招標(biāo)金額合計為： 5455.42萬元 ,。

其中：工程類招標(biāo)總金額:2733.3萬元

醫(yī)用設(shè)備類招標(biāo)總金額：2467.5萬元 通用設(shè)備招標(biāo)總金額：254.62萬元 2)、保證質(zhì)量,、降低成本,、維護醫(yī)院公共利益，按時完成了年度預(yù)算招標(biāo)工作,，確保了醫(yī)院醫(yī)療,、教學(xué)工作服務(wù)。

3),、規(guī)范了招標(biāo)投標(biāo)程序，與院紀(jì)監(jiān)察室共同進行投標(biāo)人資格預(yù)審,。

嚴(yán)把資格審查關(guān),。

實行標(biāo)準(zhǔn)化的招標(biāo)文件、提高招投標(biāo)的合法性,、時效性和經(jīng)濟性,。

4)、進一步完善了招標(biāo)信息發(fā)布渠道,，招標(biāo)信息在我院院網(wǎng)與河南招投采購綜合網(wǎng)同時發(fā)布,。

能以其為平臺，完善招標(biāo)監(jiān)督體系,，使招標(biāo)信息,、評標(biāo)辦法、中標(biāo)結(jié)果等得到全面公開,，為促進廉政建設(shè)服務(wù),。

5)、發(fā)揮政府采購招標(biāo)資源,，利用其統(tǒng)一招投標(biāo)平臺的規(guī)模優(yōu)勢和導(dǎo)向作用,，確保度重大項目招標(biāo)任務(wù)順利進行。

最大限度的節(jié)約了資金。

確保資金有效使用,。

6),、做深、做細,、做實招標(biāo)項目的市場采價工作,，年內(nèi)組織招標(biāo)項目達30多次，標(biāo)前考察,、論證及標(biāo)后考察多達三十余次,。

對招標(biāo)項目的技術(shù)參數(shù)要求及價格做了最充的了解，準(zhǔn)確把握招標(biāo)動態(tài),。

7),、健全管理體制，為進一步完善招標(biāo)工作,，在學(xué)習(xí)了解學(xué)院,、一附院、二附院的招投標(biāo)管理辦法的基礎(chǔ)上,，對我院現(xiàn)行的《招標(biāo)管理辦法》進行了修訂,，初稿已于10月底交至我院招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。

8),、做好招標(biāo)管理的基礎(chǔ)性工作,，擬制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)信息,、發(fā)售標(biāo)書,，組織開標(biāo)、評標(biāo),、審標(biāo),，整理開標(biāo)會議記錄、對已完成的的招標(biāo)項目進行整理裝訂,，制做成《招標(biāo)資料匯編》,。

9)、貫徹落實《河南中醫(yī)學(xué)院第三附屬醫(yī)院招標(biāo)投標(biāo)暫行辦法》,，按其規(guī)定的采購方式開展招標(biāo)工作,，對招標(biāo)前、招標(biāo)中,、招標(biāo)后全程進行管理,，做到不參與不干擾評審工作。

10),、負責(zé)招投標(biāo)方面政策法規(guī)的收集,，提供招標(biāo)咨詢服務(wù),，處理投標(biāo)人的問訊、異議及要求,，受理供應(yīng)商的詢問或書面質(zhì)疑,，協(xié)助紀(jì)委監(jiān)督部門處理投訴事項。

與相關(guān)科室一起考察論證解決招標(biāo)過程答疑案例,。

11),、協(xié)助有關(guān)部門對已招標(biāo)項目合同匯審、整理,、簽訂,、實施驗收工作，確保各項目的招標(biāo)無脫節(jié),。

加大管理力度,，提高經(jīng)濟效益。

今年以來,，我院為創(chuàng)三甲整體發(fā)展迅猛,，招標(biāo)規(guī)模也不斷擴大。

在時間緊,、任務(wù)重的情況下,，我們在人員少、工作量大的狀態(tài)下,，從科室申請到信息發(fā)布,、資格預(yù)審、標(biāo)前考察與科室一起修訂參數(shù),、招標(biāo)文件的制作,、開標(biāo)、評標(biāo),、定標(biāo)、合同簽訂,，環(huán)環(huán)相扣,，沒有一絲一毫的疏忽。

每次,，開標(biāo)前對將開標(biāo)的項目進行多方深入了解,，合理制定參數(shù)，構(gòu)建的“行為規(guī)范,、相互協(xié)調(diào),、公正透明、廉潔高效”的招標(biāo)工作機制,。

二,、主要做法

在校紀(jì)委強有力的監(jiān)督下，將“公平、公正,、公開及誠實信用”的原則貫穿于招標(biāo)過程的每一個環(huán)節(jié),。

在總結(jié)以往招標(biāo)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，通過以下三個方面的舉措,，進一步提高了招投標(biāo)工作質(zhì)量,，降低了價格。

(一)積極探索,，創(chuàng)新舉措,，進一步規(guī)范招標(biāo)工作。

1,、防止投標(biāo)中的竄標(biāo)現(xiàn)象,，同時減少流通環(huán)節(jié)，有利于降低虛高價格,，實行不定品牌只定技術(shù)參數(shù)競爭性談判式評,、議標(biāo)，進行多輪詢標(biāo)壓價,，加劇了投標(biāo)商之間的競爭,。

2、實施最高限價制,。

在工程類項招標(biāo)前,，通過招標(biāo)形式確立兩家咨詢造價公司對項目進行工程造價，通過科學(xué)的方法限定最攔標(biāo)價,，在滿足我院項目招標(biāo)需要的前提下選擇價格最低的投標(biāo)單位中標(biāo),。

(二)增強服務(wù)意識，提高透明度,，降低投標(biāo)成本,。

1、針對歷次投標(biāo)過程中,，投標(biāo)單位對招標(biāo)流程,、要求、原則不甚了解而易出現(xiàn)的問題,，積極耐心細致地向投標(biāo)單位答疑,，反復(fù)強調(diào)招標(biāo)原則、招標(biāo)過程中投標(biāo)商應(yīng)該注意的事項,。

事實證明答疑增加了招,、投標(biāo)雙方相互間的了解，提高了投標(biāo)質(zhì)量,，減少了廢標(biāo),、棄標(biāo)的發(fā)生率,。

2、每次招投標(biāo)活動,，堅持嚴(yán)格執(zhí)行信息發(fā)布制度,，提前《我院院網(wǎng)》《河南招標(biāo)采購綜合網(wǎng)》上發(fā)布招標(biāo)信息，年發(fā)布信息達 40多條,，確保了招投標(biāo)信息真實,、準(zhǔn)確、可靠,。

對小額專項或零散招投標(biāo)活動,，通過市場考察、上門談判等形式,，至少邀請3家以上投標(biāo)商參與競爭和競標(biāo),，如：空調(diào)、電腦,、藥房藥柜,、極大的提高了辦事效率。

3,、由院紀(jì)委對招標(biāo)全過程進行了實時跟蹤,，做到程序公開、評分公平,、執(zhí)行公正,，優(yōu)化了招、投標(biāo)工作環(huán)境,，保證了招,、投標(biāo)工作的順利進行，最大可能避免或減少了人為因素,。

4,、嚴(yán)格遵守招標(biāo)紀(jì)律，在整個招標(biāo)過程中,，不吃請,、不收受、不私下與招標(biāo)人接觸,、不透漏招標(biāo)工作信息。

評標(biāo)是時對所有評標(biāo)品種按照確定規(guī)則進行記名投票表決,，并接受所有投標(biāo)單位的監(jiān)督,、咨詢、申訴,、舉報,，從而使招標(biāo)工作真正實現(xiàn)了全過程的公開透明,。

5、招標(biāo)資料檔案管理步入正軌,，對招標(biāo)資料檔案進一步進行規(guī)范和完善,，重新分類、整理,、歸檔,，專人負責(zé)管理，今年共整理招標(biāo)資料檔案近 10余冊,。

三,、存在的問題及打算

1、項目立項時,，使用部門對所要采購的標(biāo)的物不了解,，品牌要求單一、規(guī)格型號簡單化,、技術(shù)參數(shù)表達不準(zhǔn)確,，導(dǎo)致開標(biāo)時對招標(biāo)文件中參數(shù)制定不全面，對產(chǎn)品定位不明確,。

2,、評標(biāo)辦法有待進一步完善，隨著貨源和供應(yīng)渠道趨向多元化,，市場價格的放開,，隨行就市、競爭激烈,、一物多價,，給招標(biāo)工作增加了難度。

3,、開標(biāo)時,，標(biāo)委分工不明確，下一步應(yīng)將專家組與商務(wù)組分開有針對性的進行評標(biāo),，杜絕低價竟?fàn)幍默F(xiàn)象,。

4、建立評標(biāo)專家資料庫制度,，一是對評標(biāo)專家進行了資格審查,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有效地提高了評標(biāo)專家隊伍的質(zhì)量及時查找招標(biāo)計劃中存在的問題,，提高招標(biāo)質(zhì)量和工作效率;為領(lǐng)導(dǎo)提供有價值的決策參考,。

5、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和理論學(xué)習(xí),，提高招標(biāo)工作人員的綜合素質(zhì),。

自覺樹立起正確的人生觀和價值觀,，進一步提高招標(biāo)工作人員的法制意識、思想意識,、服務(wù)意識和業(yè)務(wù)工作水平,。

物資采購類6個，資產(chǎn)出售,、出租類16個),，中標(biāo)成交額913.54萬元，節(jié)資增效256.64萬元(其中：建筑類222.89萬元,，物資采購類0.82萬元,，資產(chǎn)出售、出租類32.93萬元),。

回顧全年工作主要有以下幾個方面的特點：

一,、突出工作重點，在務(wù)實高效上有了新突破

在服務(wù)基層為建設(shè)社會主義新農(nóng)村辦實事過程中,，把農(nóng)村河道疏浚整治工程和農(nóng)村四級水泥公路建設(shè),，貫穿全年招投標(biāo)工作的全過程，全鎮(zhèn)面廣,、量大,，面臨著時間緊、任務(wù)重的工作實際,，對此在項目安排上,，我們堅持早建議、早計劃,，高起點,，巧安排的工作思路。

一是及時與水務(wù)站,、農(nóng)村公路建設(shè)辦公室取得聯(lián)系,，落實工程測量隊伍、設(shè)計施工方案,，提出具體要求;二是及時擬訂招標(biāo)文件,，完善切合本鎮(zhèn)實際的招標(biāo)方案;三是及時與有施工設(shè)備的單位和個人聯(lián)系。

多方爭取施工隊伍和有限的專業(yè)人員,，確保了全鎮(zhèn)兩大工程在省和鹽城規(guī)定的時間內(nèi),，得以圓滿完成。

全年共完成河道整治41條,，33.7公里 ,，31.25萬方土;第二期農(nóng)村公路 條，7.589公里。

在安排招標(biāo)項目上,，堅持重點優(yōu)先，急事急辦,。

今年9月,，我們密切配合政府有關(guān)部門，成功組織實施了農(nóng)村廣播線路整治工程物資采購招投標(biāo),，放棄國慶假日休息,，組織領(lǐng)發(fā)各種材料，為推進廣播線路整治工作,，為廣大村民,、居民收入聽到高質(zhì)量的廣播節(jié)目盡了一份力。

二是在低于招標(biāo)單位預(yù)算價的85%范圍內(nèi)確定有效報價的平均值為評標(biāo)標(biāo)底價,，以最接近評標(biāo)標(biāo)底價者中標(biāo),。

三是現(xiàn)場競價，在不低于施工單位個別成本范圍內(nèi)實行最低價中標(biāo),。

以上評標(biāo)定標(biāo)方法的推行使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作在更高層次上得到健康發(fā)展,。

在組織各類項目招投標(biāo)過程中，努力克服人員少,、工作量大,、項目內(nèi)容多等困難，堅持高效運轉(zhuǎn),，加班加點盡力為招標(biāo)單位做好服務(wù)工作,，為投標(biāo)單位提供方便，以實際行動和工作實績,，使招投標(biāo)辦公室成為鎮(zhèn)政府勤政廉政,、高效務(wù)實的一個窗口。

二,、突出方法創(chuàng)新,，在評標(biāo)定標(biāo)方式上有了新突破

在堅持規(guī)范運作，依法評標(biāo)的前提下,，我們在實踐中不斷探索總結(jié),，為了防止少數(shù)投標(biāo)人串通投標(biāo)或惡習(xí)意競爭，我們采取三種方式動作在招標(biāo)文書擬訂時及時明確本工程采取的辦法,，使各類投標(biāo)都有所認識和理解,，操作時由評標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組在招標(biāo)會現(xiàn)場確定其中一套方案。

即：一是依照投標(biāo)單位在商務(wù)標(biāo)書中的綜合報價,，直接確定合理最低價中標(biāo),。

既保證了各類項目的招標(biāo)效果，又有效防止和遏制了少數(shù)人串標(biāo)或惡意競爭現(xiàn)象的發(fā)生,，招標(biāo)單位和投標(biāo)人的合法權(quán)益都得到了較好保護,，從而得到了招標(biāo)單位和投標(biāo)人的一致認可,，受到了較好效果。

三,、常規(guī)管理,，在落實制度上有了新突破

在落實制度上：

凡工程項目有變更的招標(biāo)辦均能到場參加驗收;五是堅持做到“四不”，即一是應(yīng)公開招標(biāo)而未招標(biāo)的項目一律不予撥付資金;二是沒有質(zhì)量驗收報告的項目不予撥付資金;三是驗收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的項目在質(zhì)量問題未糾正之前不予撥付資金,。

四是結(jié)算時未經(jīng)招投標(biāo)辦公室登記,、審核的不予撥付資金。

通過過有效管理,，使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作既堅持了勤政廉政,，又為招商引資營造了良好環(huán)境，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益,。

回顧全年工作實際工作還存在了一些不足之處：

如少數(shù)招標(biāo)單位全程參與的意識不強;項目的申報后單位領(lǐng)導(dǎo)親自過問不夠,，總感到項目申報后就是招標(biāo)辦的事，與已無關(guān);再就是工程款的撥付不夠及時,，一定程度上影響了投標(biāo)人的積極性,。

招標(biāo)工作總結(jié)精辟篇六

全年受疫情影響，部門開展工作時間有所滯后,。開工后部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，在做好防疫工作的同時努力抓生產(chǎn)恢復(fù)效益。因為招標(biāo)工作的評標(biāo)階段是一個多方人員聚集的工作形式,，在工作初期,，與行政主管部門溝通后采取網(wǎng)上報名、評標(biāo)工作,。這對于我們的工作提出了更大的.要求,，需要代理人員與多方高效、精準(zhǔn)的協(xié)調(diào)能力,。

在部門的共同努力下,，20xx年度招標(biāo)代理部完成項目簽訂43個，其中集團內(nèi)部工程38個（均已全部完成）,，集團外部項目5個（代理項目2個,，投標(biāo)項目3個，均已全部完成）項目涵蓋邀請招標(biāo),、公開招標(biāo),，。

建立健全部門資料歸檔制度,，形成代理項目卷宗標(biāo)準(zhǔn)化,。逐步完善招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)化模板，包括邀請、公開競爭性談判文件,、公開競爭性磋商文件模板等,。認真做好政策傳達、落實的工作,，努力提高部門工作業(yè)務(wù)水平以達到大環(huán)境下行業(yè)發(fā)展的工作水平,。

市場拓展依然是部門發(fā)展很重要的部分，開發(fā)市場不僅僅需要耐力和信心,，更講究方法，有悟性,，對于初次見面的新客戶怎樣在他的言談舉止及周圍環(huán)境中捕捉到信息,，怎樣識別這是不是自己的潛在客戶，包括如何推銷自己,，推銷公司等等這些部門也都在積極的探索,，同時和兄弟公司多學(xué)習(xí)多交流。

招標(biāo)工作說到底是服務(wù)行業(yè),，今后工作中部門內(nèi)會更加注意培訓(xùn),，包括服裝、商務(wù)禮儀,、規(guī)范服務(wù)用語,，推行微笑服務(wù)提升公司形象及顧客滿意度。使公司招標(biāo)代理工作在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中逐漸打開市場,。

招標(biāo)工作總結(jié)精辟篇七

轉(zhuǎn)眼間20xx年的工作已經(jīng)接近了尾聲,，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,，揚長補短,，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù),。

今年在元泓公司領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下,，同事們盡心盡職，我個人項目業(yè)績開展的相當(dāng)順利,。首先,，領(lǐng)導(dǎo)安排的業(yè)務(wù)，在同事們配合得當(dāng)?shù)那闆r下都不折不扣得完成了,。尤其在本人忙于新接項目的時候,，同事們都能及時做好項目的收尾工作，如辦理中標(biāo)通知書、裝訂招投標(biāo)檔案資料,。對于最基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志,、意見的體現(xiàn),，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象,，在工作中成為同事的榜樣,，在感情上成為同事信任伙伴，整個招標(biāo)部人員大都能對招標(biāo)項目各司其職,，做到盡心盡責(zé),。但是由于在本人做項目的時候，疏于招標(biāo)部的管理工作,，自認為對于崗位職責(zé)沒有全面履行到位,。

目前的招標(biāo)行業(yè)人員流動性大，人員整體能力層次不齊,，每位同事都應(yīng)該單獨履行整套招標(biāo)程序,。我應(yīng)盡量使每個同事在項目上占主導(dǎo)地位，以增加其經(jīng)驗,，使每個同事都能獨當(dāng)一面,，處理各種問題，使整個招標(biāo)部的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有整體的提高,。

本人今年很少出現(xiàn)請假現(xiàn)象,，應(yīng)為招標(biāo)代理項目周期短，時間緊,，在項目執(zhí)行過程中本人能夠視情況加班,，避免招標(biāo)項目出現(xiàn)拖延時間等現(xiàn)象的發(fā)生。

今年是忙碌而充實的一年,。公司資質(zhì)方面完成招標(biāo)代理資質(zhì)乙級延續(xù),，項目業(yè)績方面完成地區(qū)20xx年土地整治項目共計13標(biāo)段；圣德塑料管材有限公司2#,、3#生產(chǎn)車間,；核工業(yè)二一六大隊1、2,、7,、8、26,、27#住宅樓節(jié)能改造,；市墻改辦20xx年既有建筑采暖系統(tǒng)及溫控計量節(jié)能改造共計3各標(biāo)段,；烏市水區(qū)無人管理小區(qū)節(jié)能改造第一標(biāo)段；逸博房地產(chǎn)開發(fā)有限公司天匯花園小區(qū)二期底商樓項目—1號樓工程,；川源熱力實業(yè)有限公司維斯特住宅小區(qū)熱計量改造工程,；20xx年社會分散燃煤鍋爐天然氣改造項目溢達紡織有限公司設(shè)備采購—燃氣蒸汽鍋爐；甘泉堡經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會餐飲管理及物業(yè)服務(wù)項目,；農(nóng)業(yè)科學(xué)院住宅樓節(jié)能改造共計2個標(biāo)段（未辦理中標(biāo)通知書）,；目前在接項目為交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生公寓樓。

1,、在工作中缺乏強有力的管理,。

2、一些工作未按預(yù)期的計劃完成,。（如組織招標(biāo)部每位成員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，工作責(zé)任交接不清晰）

3、工作效率及方法有待改進,。（如盡量合理協(xié)調(diào)跑外辦事人員，減少跑外不必要的成本）

4,、在業(yè)務(wù)拓展方面欠缺,。

1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高工作質(zhì)量。

2,、要創(chuàng)造性地開展工作,，多動腦想辦法改進工作方法，提高工作效率,。

3,、積極積累人脈關(guān)系。

一個企業(yè)要生存和發(fā)展,，最根本,、最基礎(chǔ)的就是要擁有一只穩(wěn)定而有力的員工隊伍。影響員工隊伍的主要因素：

1,、同行業(yè)的待遇差別造成員工心里失衡,。

2、員工假期待遇,，長期的加班使職工身心疲憊,，在不忙，不影響其項目進展的時間段適當(dāng)彈性上下班,。

3,、工作環(huán)境,，努力實現(xiàn)公司同事之間的和諧相處，人性化管理,。

20xx年本公司招標(biāo)代理項目將會是有史以來最多的一年,，現(xiàn)有的招標(biāo)部的隊伍明顯承接不了，其原因不光是人員數(shù)量,，還包括人員在承接招標(biāo)項目獨擋一面的能力,。

招標(biāo)部每位員工都應(yīng)該有不斷擴充自己的招標(biāo)知識的積極心態(tài)，不能產(chǎn)生依靠,、推卸的心里,，"不會"兩個字不應(yīng)從員工口中說出。領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)應(yīng)盡力完成,，以身作則,。溝通不暢招標(biāo)部和造價部應(yīng)及時溝通，協(xié)調(diào)招標(biāo)及編制控價清單的時間,，在同一項目的初始階段做出統(tǒng)一意見,，不要出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

公司員工在做項目的同時積累人脈關(guān)系,，盡力開展業(yè)務(wù),，制定單獨開展業(yè)務(wù)提成制度。

在公司未來走向壯大的同時應(yīng)安排專員做公司資質(zhì)申請及延續(xù),，專員一旦安排就不要擅自更換,，因其做的時間久了比較熟悉公司人員簡介及業(yè)績；包括也可以適當(dāng)做業(yè)績報表及招標(biāo)代理項目投標(biāo)文件,，因為業(yè)績是資質(zhì)申請及延續(xù)的關(guān)鍵,，制定資料裝訂及移交制度，招標(biāo)部成員在資料裝訂后移交給專員,，由專員查驗,。

招標(biāo)工作總結(jié)精辟篇八

20xx年上半年，在院領(lǐng)導(dǎo)的'正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認真學(xué)習(xí)和貫徹了國家,、省、市有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)管理工作的法律,、法規(guī)和政策,，嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《政府采購法》及各項法律,、法規(guī),、實施條例，進一步明確招標(biāo)工作各環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限,、強調(diào)制度流程的可操作性,，更好的為我院招標(biāo)工作服務(wù),。并在全院各科室的大力支持和協(xié)助下，在科室人員的共同努力下,，圓滿完成了科室年初制定的各項工作計劃和指標(biāo),，現(xiàn)將科室半年來的工作總結(jié)如下：

1、上半年能夠認真有效的完成醫(yī)院交給的各項招標(biāo)任務(wù),，及時做好招標(biāo)目錄匯總工作,。

2、能夠認真按照各項法律法規(guī)好招標(biāo)采購計劃工作和工作流程的一切事宜,。

3,、配合各項巡查、檢查工作,，做好招標(biāo)檔案保存,、管理工作。4,、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù),。

5、不斷在工作實踐中提高業(yè)務(wù)能力,，不斷增強為臨床一線服務(wù)意識,。

1、缺乏大局觀,，要努力縮小科室工作與醫(yī)院的總體發(fā)展要求的差距。

2,、欠缺積極主動的管理思想,，不能把經(jīng)營和管理工作有機的融合到一起。

3,、學(xué)習(xí)意識不強,，下半年要加強學(xué)習(xí)，增強工作的主動性和責(zé)任心,，進一步提高工作效率,。

1、認真有效地完成本科室的各項工作任務(wù),。

2,、積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好醫(yī)院的招標(biāo)采購工作，更加有效的完成工作任務(wù),。

3,、加強招標(biāo)管理工作，嚴(yán)格按照法律法規(guī)及我院招標(biāo)管理制度執(zhí)行,。

4,、進一步提高為臨床一線服務(wù)的意識,。

在今后的工作中我們將在自己的工作崗位上踏實工作，求真務(wù)實,，把科室工作扎扎實實做牢,、做實。

招標(biāo)辦

20xx年6月25日

招標(biāo)工作總結(jié)精辟篇九

20xx年上半年,，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認真學(xué)習(xí)和貫徹了國家、省,、市有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)管理工作的法律,、法規(guī)和政策，嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國招投標(biāo)法》,、《政府采購法》及各項法律,、法規(guī)、實施條例,，進一步明確招標(biāo)工作各環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限,、強調(diào)制度流程的可操作性，更好的為我院招標(biāo)工作服務(wù),。并在全院各科室的大力支持和協(xié)助下,，在科室人員的共同努力下，圓滿完成了科室年初制定的各項工作計劃和指標(biāo),，現(xiàn)將科室半年來的工作總結(jié)如下：

1,、上半年能夠認真有效的完成醫(yī)院交給的各項招標(biāo)任務(wù)，及時做好招標(biāo)目錄匯總工作,。

2,、能夠認真按照各項法律法規(guī)好招標(biāo)采購計劃工作和工作流程的一切事宜。

3,、配合各項巡查,、檢查工作，做好招標(biāo)檔案保存,、管理工作,。4、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù),。

5,、不斷在工作實踐中提高業(yè)務(wù)能力，不斷增強為臨床一線服務(wù)意識,。

1,、缺乏大局觀，要努力縮小科室工作與醫(yī)院的總體發(fā)展要求的差距,。

2,、欠缺積極主動的管理思想,，不能把經(jīng)營和管理工作有機的融合到一起。

3,、學(xué)習(xí)意識不強,，下半年要加強學(xué)習(xí)，增強工作的主動性和責(zé)任心,，進一步提高工作效率,。

1、認真有效地完成本科室的各項工作任務(wù),。

2,、積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好醫(yī)院的招標(biāo)采購工作，更加有效的完成工作任務(wù),。

3,、加強招標(biāo)管理工作，嚴(yán)格按照法律法規(guī)及我院招標(biāo)管理制度執(zhí)行,。

4,、進一步提高為臨床一線服務(wù)的意識。

在今后的工作中我們將在自己的工作崗位上踏實工作,，求真務(wù)實,，把科室工作扎扎實實做牢、做實,。

招標(biāo)辦

20xx年6月25日