對(duì)某一單位,、某一部門工作進(jìn)行全面性總結(jié),，既反映工作的概況，取得的成績(jī),，存在的問題,、缺點(diǎn),，也要寫經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和今后如何改進(jìn)的意見等。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

招標(biāo)工作工作總結(jié)篇一

歷經(jīng)公司的轉(zhuǎn)換,，站在一個(gè)新的高度、新的起點(diǎn),、新的方向,，在來到公司的這半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),、同事的幫助下使我在工作中取得了長(zhǎng)足的收獲,，在這段時(shí)間里體會(huì)到了失敗的辛酸與成功的喜悅，總體而言,，在這段時(shí)間里中無論是工作還是思想認(rèn)識(shí)都得到了提高,。

招標(biāo)工作煩瑣而有序，這就要求在工作中要有準(zhǔn)確性,，態(tài)度必須認(rèn)真,，不能疏忽大意，要有明確的計(jì)劃和目標(biāo),。通過這段時(shí)間緊張有序的操作,，使我在工作能力方面有了新的收獲。

一,、招標(biāo)項(xiàng)目完成后,，甲方滿意，投標(biāo)人無投訴,。這也是我們工作追求的目標(biāo),。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，平時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)尤其是法律法規(guī)在工作中的運(yùn)用,，提高業(yè)務(wù)理論知識(shí)在實(shí)際工作中的運(yùn)用,，通過再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識(shí),、再實(shí)踐這樣一個(gè)過程來不斷提高自身能力和水平,。

二、通過對(duì)招標(biāo)過程中遇到的問題進(jìn)行階段性的總結(jié),，不斷完善工作,。通過招標(biāo)，認(rèn)識(shí)到了一些重要的日常禮節(jié),，與甲方,、評(píng)委和投標(biāo)人說話時(shí)的態(tài)度等等細(xì)節(jié)問題。

三,、學(xué)習(xí)他人好的做法,，及時(shí)總結(jié)自己工作上的不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，有時(shí)集體討論,，總結(jié)工作需要改進(jìn)的地方。有好的想法做法時(shí),，通過溝通的方式與大家共同分享,。

四、對(duì)招標(biāo)資料的整理更加細(xì)致,。包括前期手續(xù),，每一份經(jīng)手項(xiàng)目的材料以及電子文檔、投標(biāo)文件等資料都進(jìn)行了詳細(xì)整理,、統(tǒng)計(jì),，并及時(shí)進(jìn)行備案。

五,、遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,，自覺有意識(shí)的按規(guī)章制度辦事，做到有章可循,。公司越壯大,，越是出類拔萃，身為公司的一分子也會(huì)更茁壯,。

伴隨著公司的不斷發(fā)展,，因此對(duì)我們的能力有了更高的考驗(yàn)，對(duì)工作有了更高的要求,，站在一個(gè)新的起點(diǎn),，我們應(yīng)做到“學(xué)以致用、精益求精”,。

學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距,，總結(jié)不足求上進(jìn)，回顧這段時(shí)間來的工作,，針對(duì)自身的客觀存在的問題,，實(shí)實(shí)在在分析原因，找出存在的問題,，從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，并在以后的工作中不斷改進(jìn)。

一,、增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平,，增加自身對(duì)招標(biāo)代理業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，明確各地各監(jiān)督單位招投標(biāo)工作流程,，從而提高工作效率,。

二、強(qiáng)化自身的執(zhí)行力,，規(guī)范自身行為,，按時(shí)高效完成各項(xiàng)工作目標(biāo),。

三、加強(qiáng)各方面能力的煅煉,，不斷提高自己的辦事,、溝通、協(xié)調(diào)能力,，提高工作效率,。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),，我將以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度、一絲不茍的工作作風(fēng),、飽滿熱情的精神狀態(tài)來迎接新的考驗(yàn),，置身于公司的監(jiān)督之下，力爭(zhēng)百尺桿頭,，更進(jìn)一步,！

招標(biāo)工作工作總結(jié)篇二

20xx年就要過去，20xx年已經(jīng)到來,。招標(biāo)代理部在公司其他部門的大力配合下順利的完成了20xx年的招標(biāo)代理工作,。

在過去的一年里，代理部共完成代理項(xiàng)目38個(gè),，累計(jì)投資規(guī)模1.59億,。隨著公司政府采購工程甲級(jí)、貨物及服務(wù)甲級(jí)資質(zhì)的獲得,，公司招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的范圍也在擴(kuò)大,，現(xiàn)在我們已在市本級(jí)政府采購、建筑一級(jí)市場(chǎng),、二級(jí)市場(chǎng)以及發(fā)改委下屬的招標(biāo)平臺(tái)都開展了代理工作,。

在20xx年，面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大形式,，我們將秉承程序規(guī)范,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作理念，在順利完成代理業(yè)務(wù)的同時(shí)加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系,，加深合作,。

面對(duì)新資質(zhì)的取得，代理部也積極的進(jìn)行了準(zhǔn)備,。從培訓(xùn)方面,，在參加相關(guān)主管部門舉辦的培訓(xùn)同時(shí)，在部門內(nèi)部也開展了側(cè)重新政策、法規(guī)的學(xué)習(xí),，及時(shí)掌握相關(guān)政策導(dǎo)向,，為今后的工作做好知識(shí)儲(chǔ)備。從制度方面,，代理部將在已有的部門工作職責(zé);人員行為規(guī)范,、保密制度;檔案管理制度的基礎(chǔ)上繼續(xù)建立健全部門的相關(guān)規(guī)章制度,，規(guī)范招標(biāo)代理工作的程序,。

20xx年中，我們的工作中也確實(shí)還存在著許多不足之處,，需要引起重視,。當(dāng)前，建委已經(jīng)出臺(tái)了對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)也違規(guī)的處理辦法,，對(duì)于代理工作人員來說,，工作上的失誤不僅僅會(huì)給公司名譽(yù)帶來損失，嚴(yán)重的還要追究經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任,。這就要求我們的招投標(biāo)代理工作人員在日常工作中,，對(duì)于承接的代理工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不僅要加強(qiáng)對(duì)政策法規(guī)的學(xué)習(xí),，更要保持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、依法辦理的工作作風(fēng)。

代理部工作的成績(jī)與公司各部門的大力協(xié)助是分不開的,，在以往的工作中,，造價(jià)部是我們最有力的后盾，從更專業(yè)角度彌補(bǔ)了我們的不足,，為我們代理工作的順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在新的一年里，我們將繼續(xù)努力,，與公司各部門鼎力合作,，爭(zhēng)取作出更大的成績(jī)。

祝大家節(jié)日快樂,，身體健康,。

招標(biāo)工作工作總結(jié)篇三

按照“依法采購、節(jié)約資金”的原則,，全面貫徹落實(shí)好《河南中醫(yī)學(xué)院招標(biāo)投標(biāo)暫行辦法》之規(guī)定,，提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平，有效預(yù)防商業(yè)賄賂,，截止到12月31日止,，年實(shí)現(xiàn)招標(biāo)支出 5455.42 萬元。

為提高資金使用效益、維護(hù)醫(yī)院公共利益,、保護(hù)招投標(biāo)當(dāng)事人合法利益,、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開、公平,、公正,、和諧的招標(biāo)環(huán)境作出了積極工作，招標(biāo)工作又跨上了一個(gè)新的臺(tái)階,。

現(xiàn)將度工作總結(jié)如下：

招標(biāo)方面工作：

一,、基本情況

勤奮踏實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),。

1),、保質(zhì)保量的完成了招標(biāo)工作計(jì)劃：截止到12月31日，共計(jì)招標(biāo)項(xiàng)目：48 項(xiàng),、其中工程類招標(biāo)項(xiàng)目：10項(xiàng),、通用設(shè)備：7項(xiàng)、醫(yī)用設(shè)備：31項(xiàng),、議標(biāo)項(xiàng)目：5項(xiàng),，聯(lián)合招標(biāo)項(xiàng)目：3 項(xiàng)。

招標(biāo)金額合計(jì)為： 5455.42萬元 ,。

其中：工程類招標(biāo)總金額:2733.3萬元

醫(yī)用設(shè)備類招標(biāo)總金額：2467.5萬元 通用設(shè)備招標(biāo)總金額：254.62萬元 2),、保證質(zhì)量、降低成本,、維護(hù)醫(yī)院公共利益,，按時(shí)完成了年度預(yù)算招標(biāo)工作，確保了醫(yī)院醫(yī)療,、教學(xué)工作服務(wù),。

3)、規(guī)范了招標(biāo)投標(biāo)程序,，與院紀(jì)監(jiān)察室共同進(jìn)行投標(biāo)人資格預(yù)審,。

嚴(yán)把資格審查關(guān)。

實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的招標(biāo)文件,、提高招投標(biāo)的合法性,、時(shí)效性和經(jīng)濟(jì)性。

4),、進(jìn)一步完善了招標(biāo)信息發(fā)布渠道,，招標(biāo)信息在我院院網(wǎng)與河南招投采購綜合網(wǎng)同時(shí)發(fā)布。

能以其為平臺(tái),，完善招標(biāo)監(jiān)督體系,，使招標(biāo)信息,、評(píng)標(biāo)辦法、中標(biāo)結(jié)果等得到全面公開,，為促進(jìn)廉政建設(shè)服務(wù),。

5)、發(fā)揮政府采購招標(biāo)資源,，利用其統(tǒng)一招投標(biāo)平臺(tái)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和導(dǎo)向作用,，確保度重大項(xiàng)目招標(biāo)任務(wù)順利進(jìn)行,。

最大限度的節(jié)約了資金,。

確保資金有效使用。

6),、做深,、做細(xì),、做實(shí)招標(biāo)項(xiàng)目的市場(chǎng)采價(jià)工作,，年內(nèi)組織招標(biāo)項(xiàng)目達(dá)30多次,，標(biāo)前考察、論證及標(biāo)后考察多達(dá)三十余次,。

對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)參數(shù)要求及價(jià)格做了最充的了解,，準(zhǔn)確把握招標(biāo)動(dòng)態(tài)。

7),、健全管理體制,，為進(jìn)一步完善招標(biāo)工作，在學(xué)習(xí)了解學(xué)院,、一附院,、二附院的招投標(biāo)管理辦法的基礎(chǔ)上，對(duì)我院現(xiàn)行的《招標(biāo)管理辦法》進(jìn)行了修訂,，初稿已于10月底交至我院招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,。

8)、做好招標(biāo)管理的基礎(chǔ)性工作,，擬制招標(biāo)文件,、發(fā)布招標(biāo)信息、發(fā)售標(biāo)書,，組織開標(biāo),、評(píng)標(biāo)、審標(biāo),，整理開標(biāo)會(huì)議記錄,、對(duì)已完成的的招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行整理裝訂，制做成《招標(biāo)資料匯編》,。

9),、貫徹落實(shí)《河南中醫(yī)學(xué)院第三附屬醫(yī)院招標(biāo)投標(biāo)暫行辦法》，按其規(guī)定的采購方式開展招標(biāo)工作，對(duì)招標(biāo)前,、招標(biāo)中,、招標(biāo)后全程進(jìn)行管理，做到不參與不干擾評(píng)審工作,。

10),、負(fù)責(zé)招投標(biāo)方面政策法規(guī)的收集，提供招標(biāo)咨詢服務(wù),，處理投標(biāo)人的問訊,、異議及要求，受理供應(yīng)商的詢問或書面質(zhì)疑,，協(xié)助紀(jì)委監(jiān)督部門處理投訴事項(xiàng),。

與相關(guān)科室一起考察論證解決招標(biāo)過程答疑案例。

11),、協(xié)助有關(guān)部門對(duì)已招標(biāo)項(xiàng)目合同匯審,、整理、簽訂,、實(shí)施驗(yàn)收工作,，確保各項(xiàng)目的招標(biāo)無脫節(jié)。

加大管理力度,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

今年以來，我院為創(chuàng)三甲整體發(fā)展迅猛,，招標(biāo)規(guī)模也不斷擴(kuò)大,。

在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下,，我們?cè)谌藛T少,、工作量大的狀態(tài)下，從科室申請(qǐng)到信息發(fā)布,、資格預(yù)審,、標(biāo)前考察與科室一起修訂參數(shù)、招標(biāo)文件的制作,、開標(biāo),、評(píng)標(biāo)、定標(biāo),、合同簽訂,，環(huán)環(huán)相扣，沒有一絲一毫的疏忽,。

每次,，開標(biāo)前對(duì)將開標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行多方深入了解,，合理制定參數(shù)，構(gòu)建的“行為規(guī)范,、相互協(xié)調(diào),、公正透明、廉潔高效”的招標(biāo)工作機(jī)制,。

二,、主要做法

在校紀(jì)委強(qiáng)有力的監(jiān)督下，將“公平,、公正,、公開及誠實(shí)信用”的原則貫穿于招標(biāo)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

在總結(jié)以往招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，通過以下三個(gè)方面的舉措,，進(jìn)一步提高了招投標(biāo)工作質(zhì)量，降低了價(jià)格,。

(一)積極探索,，創(chuàng)新舉措，進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)工作,。

1,、防止投標(biāo)中的竄標(biāo)現(xiàn)象，同時(shí)減少流通環(huán)節(jié),，有利于降低虛高價(jià)格，實(shí)行不定品牌只定技術(shù)參數(shù)競(jìng)爭(zhēng)性談判式評(píng),、議標(biāo),，進(jìn)行多輪詢標(biāo)壓價(jià)，加劇了投標(biāo)商之間的競(jìng)爭(zhēng),。

2,、實(shí)施最高限價(jià)制。

在工程類項(xiàng)招標(biāo)前,，通過招標(biāo)形式確立兩家咨詢?cè)靸r(jià)公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工程造價(jià),，通過科學(xué)的方法限定最攔標(biāo)價(jià)，在滿足我院項(xiàng)目招標(biāo)需要的前提下選擇價(jià)格最低的投標(biāo)單位中標(biāo),。

(二)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高透明度，降低投標(biāo)成本,。

1,、針對(duì)歷次投標(biāo)過程中，投標(biāo)單位對(duì)招標(biāo)流程,、要求,、原則不甚了解而易出現(xiàn)的問題，積極耐心細(xì)致地向投標(biāo)單位答疑,，反復(fù)強(qiáng)調(diào)招標(biāo)原則,、招標(biāo)過程中投標(biāo)商應(yīng)該注意的事項(xiàng)。

事實(shí)證明答疑增加了招,、投標(biāo)雙方相互間的了解,，提高了投標(biāo)質(zhì)量，減少了廢標(biāo),、棄標(biāo)的發(fā)生率,。

2、每次招投標(biāo)活動(dòng),，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行信息發(fā)布制度,，提前《我院院網(wǎng)》《河南招標(biāo)采購綜合網(wǎng)》上發(fā)布招標(biāo)信息，年發(fā)布信息達(dá) 40多條,，確保了招投標(biāo)信息真實(shí),、準(zhǔn)確、可靠,。

對(duì)小額專項(xiàng)或零散招投標(biāo)活動(dòng),，通過市場(chǎng)考察、上門談判等形式,，至少邀請(qǐng)3家以上投標(biāo)商參與競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)標(biāo),，如：空調(diào)、電腦,、藥房藥柜,、極大的提高了辦事效率。

3,、由院紀(jì)委對(duì)招標(biāo)全過程進(jìn)行了實(shí)時(shí)跟蹤,，做到程序公開、評(píng)分公平,、執(zhí)行公正,，優(yōu)化了招、投標(biāo)工作環(huán)境,，保證了招,、投標(biāo)工作的順利進(jìn)行，最大可能避免或減少了人為因素,。

4,、嚴(yán)格遵守招標(biāo)紀(jì)律，在整個(gè)招標(biāo)過程中,，不吃請(qǐng),、不收受,、不私下與招標(biāo)人接觸、不透漏招標(biāo)工作信息,。

評(píng)標(biāo)是時(shí)對(duì)所有評(píng)標(biāo)品種按照確定規(guī)則進(jìn)行記名投票表決,，并接受所有投標(biāo)單位的監(jiān)督、咨詢,、申訴,、舉報(bào)，從而使招標(biāo)工作真正實(shí)現(xiàn)了全過程的公開透明,。

5,、招標(biāo)資料檔案管理步入正軌，對(duì)招標(biāo)資料檔案進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范和完善,，重新分類,、整理、歸檔,，專人負(fù)責(zé)管理,，今年共整理招標(biāo)資料檔案近 10余冊(cè)。

三,、存在的問題及打算

1,、項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，使用部門對(duì)所要采購的標(biāo)的物不了解,，品牌要求單一,、規(guī)格型號(hào)簡(jiǎn)單化、技術(shù)參數(shù)表達(dá)不準(zhǔn)確,，導(dǎo)致開標(biāo)時(shí)對(duì)招標(biāo)文件中參數(shù)制定不全面,，對(duì)產(chǎn)品定位不明確。

2,、評(píng)標(biāo)辦法有待進(jìn)一步完善，隨著貨源和供應(yīng)渠道趨向多元化,，市場(chǎng)價(jià)格的放開,，隨行就市、競(jìng)爭(zhēng)激烈,、一物多價(jià),，給招標(biāo)工作增加了難度。

3,、開標(biāo)時(shí),，標(biāo)委分工不明確，下一步應(yīng)將專家組與商務(wù)組分開有針對(duì)性的進(jìn)行評(píng)標(biāo),，杜絕低價(jià)竟?fàn)幍默F(xiàn)象,。

4,、建立評(píng)標(biāo)專家資料庫制度，一是對(duì)評(píng)標(biāo)專家進(jìn)行了資格審查,、業(yè)務(wù)培訓(xùn),，有效地提高了評(píng)標(biāo)專家隊(duì)伍的質(zhì)量及時(shí)查找招標(biāo)計(jì)劃中存在的問題，提高招標(biāo)質(zhì)量和工作效率;為領(lǐng)導(dǎo)提供有價(jià)值的決策參考,。

5,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和理論學(xué)習(xí)，提高招標(biāo)工作人員的綜合素質(zhì),。

自覺樹立起正確的人生觀和價(jià)值觀,，進(jìn)一步提高招標(biāo)工作人員的法制意識(shí)、思想意識(shí),、服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)工作水平,。

物資采購類6個(gè)，資產(chǎn)出售,、出租類16個(gè)),，中標(biāo)成交額913.54萬元，節(jié)資增效256.64萬元(其中：建筑類222.89萬元,，物資采購類0.82萬元,，資產(chǎn)出售、出租類32.93萬元),。

回顧全年工作主要有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：

一,、突出工作重點(diǎn)，在務(wù)實(shí)高效上有了新突破

在服務(wù)基層為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村辦實(shí)事過程中,，把農(nóng)村河道疏浚整治工程和農(nóng)村四級(jí)水泥公路建設(shè),，貫穿全年招投標(biāo)工作的全過程，全鎮(zhèn)面廣,、量大,，面臨著時(shí)間緊、任務(wù)重的工作實(shí)際,，對(duì)此在項(xiàng)目安排上,，我們堅(jiān)持早建議、早計(jì)劃,，高起點(diǎn),，巧安排的工作思路。

一是及時(shí)與水務(wù)站,、農(nóng)村公路建設(shè)辦公室取得聯(lián)系,，落實(shí)工程測(cè)量隊(duì)伍、設(shè)計(jì)施工方案,，提出具體要求;二是及時(shí)擬訂招標(biāo)文件,，完善切合本鎮(zhèn)實(shí)際的招標(biāo)方案;三是及時(shí)與有施工設(shè)備的單位和個(gè)人聯(lián)系,。

多方爭(zhēng)取施工隊(duì)伍和有限的專業(yè)人員，確保了全鎮(zhèn)兩大工程在省和鹽城規(guī)定的時(shí)間內(nèi),，得以圓滿完成,。

全年共完成河道整治41條，33.7公里 ,，31.25萬方土;第二期農(nóng)村公路 條,，7.589公里。

在安排招標(biāo)項(xiàng)目上,，堅(jiān)持重點(diǎn)優(yōu)先,，急事急辦。

今年9月,，我們密切配合政府有關(guān)部門,，成功組織實(shí)施了農(nóng)村廣播線路整治工程物資采購招投標(biāo)，放棄國慶假日休息,，組織領(lǐng)發(fā)各種材料,，為推進(jìn)廣播線路整治工作，為廣大村民,、居民收入聽到高質(zhì)量的廣播節(jié)目盡了一份力,。

二是在低于招標(biāo)單位預(yù)算價(jià)的85%范圍內(nèi)確定有效報(bào)價(jià)的平均值為評(píng)標(biāo)標(biāo)底價(jià)，以最接近評(píng)標(biāo)標(biāo)底價(jià)者中標(biāo),。

三是現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)價(jià),，在不低于施工單位個(gè)別成本范圍內(nèi)實(shí)行最低價(jià)中標(biāo)。

以上評(píng)標(biāo)定標(biāo)方法的推行使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作在更高層次上得到健康發(fā)展,。

在組織各類項(xiàng)目招投標(biāo)過程中,，努力克服人員少、工作量大,、項(xiàng)目?jī)?nèi)容多等困難,，堅(jiān)持高效運(yùn)轉(zhuǎn)，加班加點(diǎn)盡力為招標(biāo)單位做好服務(wù)工作,，為投標(biāo)單位提供方便,，以實(shí)際行動(dòng)和工作實(shí)績(jī)，使招投標(biāo)辦公室成為鎮(zhèn)政府勤政廉政,、高效務(wù)實(shí)的一個(gè)窗口。

二,、突出方法創(chuàng)新,，在評(píng)標(biāo)定標(biāo)方式上有了新突破

在堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作，依法評(píng)標(biāo)的前提下,，我們?cè)趯?shí)踐中不斷探索總結(jié),，為了防止少數(shù)投標(biāo)人串通投標(biāo)或惡習(xí)意競(jìng)爭(zhēng),，我們采取三種方式動(dòng)作在招標(biāo)文書擬訂時(shí)及時(shí)明確本工程采取的辦法，使各類投標(biāo)都有所認(rèn)識(shí)和理解,，操作時(shí)由評(píng)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組在招標(biāo)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)確定其中一套方案,。

即：一是依照投標(biāo)單位在商務(wù)標(biāo)書中的綜合報(bào)價(jià)，直接確定合理最低價(jià)中標(biāo),。

既保證了各類項(xiàng)目的招標(biāo)效果,，又有效防止和遏制了少數(shù)人串標(biāo)或惡意競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象的發(fā)生，招標(biāo)單位和投標(biāo)人的合法權(quán)益都得到了較好保護(hù),，從而得到了招標(biāo)單位和投標(biāo)人的一致認(rèn)可,，受到了較好效果。

三,、常規(guī)管理,，在落實(shí)制度上有了新突破

在落實(shí)制度上：

凡工程項(xiàng)目有變更的招標(biāo)辦均能到場(chǎng)參加驗(yàn)收;五是堅(jiān)持做到“四不”，即一是應(yīng)公開招標(biāo)而未招標(biāo)的項(xiàng)目一律不予撥付資金;二是沒有質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的項(xiàng)目不予撥付資金;三是驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的項(xiàng)目在質(zhì)量問題未糾正之前不予撥付資金,。

四是結(jié)算時(shí)未經(jīng)招投標(biāo)辦公室登記,、審核的不予撥付資金。

通過過有效管理,，使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作既堅(jiān)持了勤政廉政,，又為招商引資營造了良好環(huán)境，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,。

回顧全年工作實(shí)際工作還存在了一些不足之處：

如少數(shù)招標(biāo)單位全程參與的意識(shí)不強(qiáng);項(xiàng)目的申報(bào)后單位領(lǐng)導(dǎo)親自過問不夠,，總感到項(xiàng)目申報(bào)后就是招標(biāo)辦的事，與已無關(guān);再就是工程款的撥付不夠及時(shí),，一定程度上影響了投標(biāo)人的積極性,。

招標(biāo)工作工作總結(jié)篇四

在中小城市中，招標(biāo)易出現(xiàn)圍標(biāo)說清等腐敗現(xiàn)象,。因?yàn)槌鞘薪?jīng)濟(jì)圈較小,，業(yè)內(nèi)同行較少，圍標(biāo),、串標(biāo)哄抬價(jià)格現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。外地施工單位要進(jìn)來也要由當(dāng)?shù)匕ど虙炜恳M(jìn)。價(jià)格合理很難達(dá)到,。建設(shè)價(jià)格管理部門也頂不住說情風(fēng)的壓力,，控制價(jià)時(shí)常被個(gè)別腐敗領(lǐng)導(dǎo)人為地提高。

本次工廠建設(shè)招標(biāo)采取了以下管理方式,，取得了一定的效果,。

1、把建設(shè)項(xiàng)目的單位工程作為標(biāo)段，分三次招標(biāo),。招標(biāo)一律不做

標(biāo)底價(jià),，以投標(biāo)單位投標(biāo)報(bào)價(jià)的算術(shù)平均值做標(biāo)準(zhǔn)價(jià)。設(shè)定綜合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),。

2,、第一次招標(biāo)采取不記名、無標(biāo)底招標(biāo)形式,。外地代理公司臨時(shí)抽取指定工作人員主辦此事,，嚴(yán)格保密報(bào)名施工單位。以代號(hào)形式繳納投標(biāo)保證金和購買招標(biāo)文件,。繳納投標(biāo)保證金的時(shí)間是開標(biāo)前4小時(shí),。其目的是讓所有投標(biāo)單位不知道誰家來投標(biāo)，有多少家單位來投標(biāo),，有效防止圍標(biāo),、串標(biāo)。

3,、第二次招標(biāo)采取不記名,、無標(biāo)底有攔標(biāo)價(jià)的形式招標(biāo)形式。攔標(biāo)價(jià)的制定依據(jù)前一次招標(biāo)子目的平均值確定,。防止攔標(biāo)價(jià)虛高,。經(jīng)過第一次招標(biāo)，潛在的投標(biāo)人有可能熟悉了各方面的情況,。這是設(shè)攔標(biāo)價(jià)的必要理由,。但連標(biāo)價(jià)是一定是前一次招標(biāo)的平均價(jià)。防止賄賂做價(jià)格人員,。

4,、第三次招標(biāo)采取邀請(qǐng)招標(biāo)，無標(biāo)底,、有控制價(jià)的形式,。邀請(qǐng)范圍是前兩次招標(biāo)中標(biāo)已開始施工的單位?？刂苾r(jià)仍然是依據(jù)前兩次招標(biāo)中標(biāo)價(jià)的平均值調(diào)整確定,。被邀請(qǐng)投標(biāo)的單位，必須經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理,、業(yè)主代表等管理人員進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審,。在本施工現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)好的經(jīng)綜合評(píng)分將被邀請(qǐng)。本次形式目的在于鼓勵(lì)已進(jìn)場(chǎng)施工表現(xiàn)好的單位,。杜絕上級(jí)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)暗示指定施工單位現(xiàn)象的發(fā)生,。

招標(biāo)的目的就在于確定合理的工程價(jià)格,，選擇好的施工單位。大凡施工質(zhì)量差,、進(jìn)度慢、價(jià)格高的工程,。都是有領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系做后臺(tái),。進(jìn)度難管理，價(jià)格難控制,、質(zhì)量無保證,。這是建筑市場(chǎng)公認(rèn)的現(xiàn)象。特別是國有企業(yè),、政府工程,，只是打著招標(biāo)的旗號(hào)，瞞天過海,。

如果哪級(jí)領(lǐng)導(dǎo)想把工程做好,，避免招標(biāo)過程不順從人情風(fēng)得罪人，最好采取這種即符合招標(biāo)法又穩(wěn)妥的辦法,。特別是民營企業(yè),，更應(yīng)該借鑒。

招標(biāo)工作工作總結(jié)篇五

20xx年的上半年轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過去兩個(gè)多月了,，從初入職到現(xiàn)在這段時(shí)間里,，在公司正確的指導(dǎo)下，駐點(diǎn)經(jīng)理不遺余力的教導(dǎo),、同事們積極的配合和幫助,，都令我從這份工作中獲益不淺。我牢記自己的崗位職責(zé),，認(rèn)真完成自己應(yīng)盡的義務(wù),，現(xiàn)就這半年來的工作情況總結(jié)如下：

一、中國移動(dòng)的招標(biāo)流程比一般的政府采購要嚴(yán)謹(jǐn)復(fù)雜一些,，并且招標(biāo)活動(dòng)大部分的流程都需要在中國移動(dòng)的es系統(tǒng)上進(jìn)行操作,，我以前的工作經(jīng)驗(yàn)在這個(gè)環(huán)境里并沒有多少優(yōu)勢(shì)。但在駐點(diǎn)經(jīng)理耐心的教導(dǎo)下,，令我克服了這個(gè)關(guān)鍵的難題,，現(xiàn)在對(duì)es系統(tǒng)已經(jīng)有了很大程度上的了解，基本上能完成一個(gè)項(xiàng)目完整的操作流程,。在今后的工作中也會(huì)更深入地了解和學(xué)習(xí)必要的工具,，令自己工作更加順利出色。

二,、標(biāo)書的編寫也是我需要努力提高的一個(gè)環(huán)節(jié),。上半年的工作中,，由我編寫的標(biāo)書交由駐點(diǎn)經(jīng)理檢查時(shí)，總能發(fā)現(xiàn)很多不夠完善不夠細(xì)心的地方,。因此我把容易出錯(cuò)的地方都一一作了記錄,，希望在今后的工作中盡可能少的'犯重復(fù)的錯(cuò)誤，并且要更加的細(xì)心,。

三,、在這半年來我們做了大大小小各種方式的項(xiàng)目，包括詢價(jià),、單一來源,、比選、招標(biāo)的招評(píng)標(biāo)都進(jìn)行過了,；也學(xué)習(xí)了新的評(píng)標(biāo)方式——電子評(píng)標(biāo),。在駐點(diǎn)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們慢慢熟悉了中國移動(dòng)的開評(píng)標(biāo)流程和注意事項(xiàng),。在開評(píng)標(biāo)的工程中我負(fù)責(zé)過協(xié)助工作,，從開標(biāo)前協(xié)助組織投標(biāo)人簽到、遞交標(biāo)書,，到當(dāng)同事在主持活動(dòng)時(shí),，我們需要根據(jù)流程的進(jìn)行，拆封標(biāo)書,、核實(shí)投標(biāo)人的身份,、進(jìn)行es系統(tǒng)上傳下載操作、組織專家進(jìn)場(chǎng),、提供專家需要的評(píng)標(biāo)資料等,；也負(fù)責(zé)過開評(píng)標(biāo)的主持工作，從投標(biāo)截止時(shí)間開始,，按照規(guī)范流程一步步引導(dǎo)開評(píng)標(biāo)活動(dòng)的進(jìn)行,，需要隨時(shí)留意現(xiàn)場(chǎng)的變化和進(jìn)展，保證開評(píng)標(biāo)順利進(jìn)行,，評(píng)標(biāo)活動(dòng)時(shí)認(rèn)真留意評(píng)委們提出的關(guān)于問題并認(rèn)真作好記錄,，以便協(xié)助評(píng)委們記錄供應(yīng)商得分及完善評(píng)標(biāo)報(bào)告。

在這些活動(dòng)中,，我學(xué)到了與同事間相互配合的重要性,，學(xué)會(huì)了工作與生活中需要更多的耐心與細(xì)心，了解到了自己的不足和有待提高的地方,。也再次感激上司與同事給予我的支持和幫助,，我將在今后的工作中，更努力的提高自己的專業(yè)水平,，虛心學(xué)習(xí),，爭(zhēng)取能為公司作出更多力所能及的奉獻(xiàn),。

招標(biāo)工作工作總結(jié)篇六

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，履行崗位職責(zé),，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。做為一名公司的新進(jìn)員工,，我時(shí)刻鞭策自己,，在工作中恪守招標(biāo)守則，不斷學(xué)習(xí)公司文件,，了解公司全新的經(jīng)營理念和管理模式，明確自己的崗位職責(zé),。在第一周對(duì)招投標(biāo)常用法律法規(guī)學(xué)習(xí),，國際國內(nèi)貨物招標(biāo)流程學(xué)習(xí)，并完成了公司的測(cè)試,。

二,、主動(dòng)熱情，以端正的工作的態(tài)度對(duì)待每一份工作,。到xx貨物招標(biāo)部以后,，部?jī)?nèi)的全體人員對(duì)我格外照顧，關(guān)心無微不至,，使我在這里感覺到了家庭的溫暖,，從而能夠使我能夠很快的進(jìn)入工作角色。主要從事工作如下：參與技術(shù)交流的項(xiàng)目：xxx電氣集團(tuán)(湛江項(xiàng)目鍋爐,、汽輪機(jī),、發(fā)電機(jī))技術(shù)談判;xxx鍋爐廠、北重公司(湛江項(xiàng)目鍋爐,、汽輪機(jī),、發(fā)電機(jī))技術(shù)談判;湛江項(xiàng)目原燃料取制樣系統(tǒng)、燒結(jié)成品試驗(yàn)裝置技術(shù)交流(徐州赫爾斯),。參與標(biāo)書xxx的項(xiàng)目：寶鋼研究院不銹鋼技術(shù)中心拉伸試驗(yàn)機(jī)項(xiàng)目標(biāo)書xxx;不銹鋼事業(yè)部icp發(fā)射光譜儀項(xiàng)目標(biāo)書xxx;寶鋼檢測(cè)公司xx熒光光譜儀項(xiàng)目標(biāo)書xxx,。參與標(biāo)前會(huì)的項(xiàng)目：寶鋼國際行車集中采購(xxx)。參與開評(píng)標(biāo)的項(xiàng)目：寶鋼國際行車集中采購(xxx;梅山夾鉗起重機(jī);寶鋼國際行車集中采購(柳州xxx);梅山1450扎制油;寶鋼運(yùn)輸公司框架車配套框架;寶鋼股份直屬廠部20xx冷軋25t橋式起重機(jī)等,。在以上的工作中我按照各位師傅的的吩咐,，對(duì)招標(biāo)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的操作;使我受益匪淺，不僅從領(lǐng)導(dǎo)過硬的專業(yè)素質(zhì),、良好的xxx協(xié)調(diào)能力,，也學(xué)到了招標(biāo)行業(yè)良好的職業(yè)道德及工作中踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)。

三,、虛心求教,，不斷改進(jìn),、不斷積累自身業(yè)務(wù)技能。作為一名年輕的招標(biāo)工作者,，可能由于經(jīng)驗(yàn)不足而帶來較多麻煩,，但我針對(duì)招標(biāo)中出現(xiàn)問題向師傅虛心求教，積極總結(jié)處理方法,，并熱衷于對(duì)問題處理方案的積累,。例如在師父xx的指導(dǎo)下獨(dú)立完成國際標(biāo)拉伸試驗(yàn)機(jī)項(xiàng)目，包括前期技術(shù)交流,，標(biāo)書xxx,，編寫招標(biāo)文件，發(fā)布公告,，跟蹤購標(biāo),，開標(biāo)等一系列的工作。而期間遇到很多困難,，只有xxx家購買標(biāo)書,，向xxx市機(jī)電辦申請(qǐng)xxx家開標(biāo)，抽取評(píng)委時(shí),，在國際招標(biāo)網(wǎng)限定的次數(shù)內(nèi)未抽到足夠的評(píng)委,，xxx次向機(jī)電辦申請(qǐng)重抽專家。開標(biāo)前夕得知其中一家臨時(shí)決定不參與投標(biāo),，造成流標(biāo),。同時(shí)由于我的經(jīng)驗(yàn)不足，在國際招標(biāo)網(wǎng)上的誤操作,，在投標(biāo)截止時(shí)間到之前就修改公告,，造成無法提交兩家開標(biāo)備案，在咨詢了國際招標(biāo)網(wǎng)工作人員后,，及時(shí)與xxx市機(jī)電辦溝通,，彌補(bǔ)了之前的錯(cuò)誤。

總之,，在這xxx個(gè)月的實(shí)習(xí)期內(nèi)我深深的感受著公司的人性化管理,，感受到了公司蓬勃向上的動(dòng)力和體貼關(guān)心員工的暖暖深情。同時(shí)我迫切希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，按期轉(zhuǎn)正,，我會(huì)用我的實(shí)際行動(dòng)為xx國際招標(biāo)有限公司的發(fā)展做出自己的一份貢獻(xiàn)。

招標(biāo)工作工作總結(jié)篇七

轉(zhuǎn)眼20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束,，回顧過去一年的時(shí)間,，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，對(duì)自己的工作做出總結(jié),，提出改進(jìn)方法,，以便使自己在今后的工作中能揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率?，F(xiàn)將這半年的工作情況總結(jié)如下：

在這一年多時(shí)間里,，隨著所做項(xiàng)目的數(shù)量的增多，對(duì)招標(biāo)工作有了更深刻的認(rèn)識(shí),，在完成這些項(xiàng)目的同時(shí),，溝通能力、把握項(xiàng)目全過程的能力等方面有所提高,，對(duì)法律法規(guī)的`認(rèn)識(shí)相比以前也有了一定的提高,，對(duì)于基本的法律法規(guī)能夠運(yùn)用。

制作采購文件的問題：隨著項(xiàng)目數(shù)量的增多,，涉及的采購品種和類別也擴(kuò)大,，遇到的問題也比以前多了許多，遇到過沒有接觸過的項(xiàng)目,，比如采購的黨群建設(shè)中心的服務(wù)項(xiàng)目，采購方?jīng)]有采購過類似的服務(wù),，需要我們自己根據(jù)實(shí)際情況及采購方的要求作出需求方案,。在采購貨物時(shí)候沒有注意是否有國家強(qiáng)制規(guī)定，是否需要體現(xiàn)國家的某些政策等等,。

評(píng)審時(shí)候出現(xiàn)的問題：評(píng)審時(shí)候主要遇到兩個(gè)比較大的問題：

1,、與專家溝通的問題，招標(biāo)代理行業(yè)不僅僅是制作標(biāo)書,，熟悉相關(guān)法律法規(guī)制作文件,，更多的時(shí)候是與人溝通，在評(píng)審當(dāng)天專家的接待及評(píng)審過程中的問題的解答都需要溝通,，在一次評(píng)審中因?yàn)榕c專家的因?yàn)闃?biāo)書評(píng)分是否排斥了非本地的供應(yīng)商起了爭(zhēng)執(zhí),，語氣可能比較激動(dòng)，被指責(zé)自身態(tài)度不好,，在評(píng)審后也自我反省了,，在評(píng)審中需要調(diào)節(jié)端正自己的態(tài)度，注意日常的禮節(jié),。

2,、在制作評(píng)審表格中漏項(xiàng)，復(fù)核時(shí)候沒有注意到專家漏簽字的情況,。

3,、在評(píng)審室里沒有注意自身的言行，做出沒有法律依據(jù)的解釋,。

4,、整理存檔資料：每一份經(jīng)手的材料記錄以及電子文檔,、中標(biāo)文件等資料都進(jìn)行了歸檔整理、登記,、統(tǒng)計(jì),，進(jìn)行交接，雖然工作比較瑣碎,，但可以鍛煉自己的耐性及對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度,。同時(shí)也認(rèn)識(shí)到：評(píng)標(biāo)是學(xué)習(xí)的過程。各位專家博學(xué)多識(shí),，經(jīng)驗(yàn)豐富,，因此把每一次評(píng)標(biāo)都當(dāng)作是課堂，認(rèn)真記錄,，把好的經(jīng)驗(yàn),、好做法運(yùn)用到新工作中。

總結(jié)過去是為了更好地面對(duì)未來,。對(duì)今后的工作,，我給自己提出如下打算：

1、加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),。

政府采購法律法規(guī)是不斷的更新的,，需要我們不斷的學(xué)習(xí)去鞏固，因?yàn)轫?xiàng)目數(shù)量的增多,，經(jīng)常忽略對(duì)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)及深化,，造成對(duì)以前政策法規(guī)的遺忘，在新的一年里學(xué)習(xí)不能放松,，做到學(xué)以致用,。

2、增加協(xié)調(diào)溝通能力,。

招標(biāo)代理工作是一個(gè)聯(lián)系招標(biāo)人,、投標(biāo)人、專家和各個(gè)監(jiān)督部門各方橋梁和紐帶,，所以需要一個(gè)良好的溝通能力,，這方面能力需要加強(qiáng)。

3,、改掉粗心的毛病,。

在工作中遇到的最大問題就是不夠細(xì)心、仔細(xì)考慮事情不夠全面,，無論在制作標(biāo)書時(shí)候還是制作表格過程中,，總是錯(cuò)誤不斷，在新的一年里制作標(biāo)書、表格和復(fù)核時(shí)一定要反復(fù)確認(rèn),，改掉粗心的毛病,。

4、項(xiàng)目完成后及時(shí)存檔,。

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),。在今后的工作中，我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，提高自己的工作技能,，不辜負(fù)公司各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，認(rèn)真負(fù)責(zé)，承接更多的新項(xiàng)目,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,！為公司帶來更多的利益！

招標(biāo)工作工作總結(jié)篇八

為規(guī)范醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑采購行為,，保證醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑質(zhì)量,，降低醫(yī)療成本，讓利群眾,，根據(jù)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)用耗材集中招標(biāo)采購試點(diǎn)工作方案》精神,，上半年，在廣泛征詢,，充分考慮的情況下，試行了一次醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑集中招標(biāo)（議價(jià)）采購工作,，并順利進(jìn)行網(wǎng)上交易,，達(dá)到了規(guī)范采購渠道，降低采購價(jià)格,，減輕群眾負(fù)擔(dān)的目的,，積累和總結(jié)出一定經(jīng)驗(yàn)，為今后進(jìn)一步加大招標(biāo)力度,、擴(kuò)大招標(biāo)范圍,，打下良好理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。

醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑集中招標(biāo)采購工作是一項(xiàng)全新的工作,，全國各地尚未成熟方法,、經(jīng)驗(yàn)可以參考借鑒，我們開展這項(xiàng)工作,，就只有摸著石頭過河了,，在充分參考藥品招標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)同時(shí)，結(jié)合醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑采購的具體實(shí)際情況,，實(shí)地了解醫(yī)療機(jī)構(gòu)在采購過程中的實(shí)際操作和要求,，走訪相關(guān)專家,、主任，通過開征詢會(huì),，座談會(huì)等,，征詢各方意見和建議，為制訂方法打好基礎(chǔ),。我們走訪了市一醫(yī)院,、市中醫(yī)院、保健院,、市二醫(yī)院等多家規(guī)模大,，有代表性的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，向相關(guān)的`采購人員,、臨床使用人員,、專家、主任了解實(shí)際情況,，取得第一手資料,。通過綜合考慮，在公平,、公正,、公開的原則下，在保證質(zhì)量,、維持穩(wěn)定,、降低價(jià)格、簡(jiǎn)化操作的前提下,，建立醫(yī)用耗材招標(biāo)平臺(tái),，建立醫(yī)用耗材和檢驗(yàn)試劑數(shù)據(jù)庫，經(jīng)過兩個(gè)多月的籌備,，制訂出第一個(gè)試行的招標(biāo)方案和評(píng)標(biāo)方案,，并經(jīng)市招標(biāo)采購監(jiān)督指導(dǎo)委員會(huì)審核通過，在去年正式招標(biāo),。

第一次招標(biāo)包括醫(yī)用高分子及注射用穿刺類耗材,、用量較大的檢驗(yàn)試劑、心臟起搏器,、人工晶體四大類,，招標(biāo)采用了評(píng)標(biāo)與議價(jià)結(jié)合的方式，以標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)標(biāo)為主,，結(jié)合專家評(píng)委評(píng)選意見,，綜合參考，確定中標(biāo)。其特點(diǎn)是操作簡(jiǎn)單,，客觀實(shí)際,，合理競(jìng)爭(zhēng)，降低價(jià)格,，提高質(zhì)量,。

招標(biāo)工作工作總結(jié)篇九

隨著公司規(guī)模的日益擴(kuò)大，為適應(yīng)公司集團(tuán)化管理的要求,，采購部試行將采購與招標(biāo)分離,，以探索一種新的采購模式，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,。從1月份至今,，已有將近5個(gè)月的時(shí)間，現(xiàn)將工作中的不足總結(jié)如下：

1,、供應(yīng)商的邀請(qǐng)范圍,。對(duì)供應(yīng)商的邀請(qǐng)，目前主要是由主管業(yè)務(wù)員根據(jù)供應(yīng)商供貨經(jīng)驗(yàn)和技改辦的溝通所得知的供應(yīng)商,。邀請(qǐng)的供應(yīng)商范圍有在我公司準(zhǔn)入范圍內(nèi)的和個(gè)根據(jù)有效信息臨時(shí)選擇的新供應(yīng)商,，對(duì)已準(zhǔn)入且發(fā)生過業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商，公司規(guī)模,、實(shí)力,、供貨質(zhì)量、售后服務(wù)等有一定的了解,，在邀請(qǐng)前,，考慮到招標(biāo)物資的特性等因素，做了相應(yīng)的篩選,，但是對(duì)于新供應(yīng)商,，可能是根據(jù)同行業(yè)溝通或者在行業(yè)中較有名氣實(shí)力較強(qiáng)的供應(yīng)商，在招標(biāo)工作中此類供應(yīng)商如果符合中標(biāo)條件,，則必須通過考察才能進(jìn)行確定。

2,、邀請(qǐng)供應(yīng)商的資質(zhì)評(píng)審,。確定邀請(qǐng)供應(yīng)商的范圍后，需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)評(píng)定,，以便選取符合招標(biāo)物資要求,，邀請(qǐng)擁有招標(biāo)物資生產(chǎn)、銷售和維修資質(zhì)的合格供應(yīng)商,，對(duì)于新供應(yīng)商,，僅僅停留在資質(zhì)的審核上，包括網(wǎng)上查詢、業(yè)績(jī)核實(shí)等,，例如：工作衣邀請(qǐng)的供應(yīng)商中,，其強(qiáng)項(xiàng)有的是做工裝，有的是做職業(yè)裝,，同樣有工作和職業(yè)裝都比較擅長(zhǎng)的,，而我們選擇的中標(biāo)單位，強(qiáng)項(xiàng)是職業(yè)裝,，主要是酒店制服,、銀行業(yè)、政府部門,，工裝也有涉及,，但不是其強(qiáng)項(xiàng)。對(duì)于真正的實(shí)力沒有做到心中有數(shù),。

1,、內(nèi)部溝通。招標(biāo)物資確定后,，主管業(yè)務(wù)員確定好技術(shù)參數(shù),、各類要求后，交予招標(biāo)業(yè)務(wù)員,，招標(biāo)業(yè)務(wù)員必須與主管業(yè)務(wù)員和使用單位溝通到位,，就招標(biāo)物資的特性、邀請(qǐng)供應(yīng)商的強(qiáng)項(xiàng),、使用部門的要求等進(jìn)行了解,，才能更好的做好招標(biāo)工作。

2,、外部溝通,，也就是與邀請(qǐng)供應(yīng)商的溝通。內(nèi)部溝通是外部溝通的基礎(chǔ),，只有內(nèi)部溝通到位,，和邀請(qǐng)供應(yīng)商交流時(shí)才能有效的解決問題，控制招標(biāo)物資的質(zhì)量必須以招標(biāo)文件逐一核對(duì),，才能達(dá)到招標(biāo)目的,。

1、思想上不夠重視,。例如：公司確定工裝需求后,，到目前將近5個(gè)月的時(shí)間結(jié)果還是不盡人意，說明在思想上沒有重視起來,，一味的按部就班去工作,，認(rèn)為不會(huì)耽誤,，做事沒有留有余地，沒有考慮到可能發(fā)生的變故,，對(duì)敏感物資采購的警惕性確需提高,。

2、內(nèi)部溝通不到位,。對(duì)于招標(biāo)物資,，新老業(yè)務(wù)員的溝通不到位，例如二廠尿素新增涼水塔pvc填料,，厚度達(dá)不到要求,，主要原因是管理責(zé)任。新業(yè)務(wù)員中間物資質(zhì)量控制能力不足的情況在思想上麻痹大意,。尤其新老業(yè)務(wù)員在業(yè)務(wù)交接和過去發(fā)生過的問題上不能言傳身教,，而使錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生。

3,、合同執(zhí)行水平有待提高,。尤其是合同簽訂的細(xì)節(jié)方面考慮不周，合同簽訂中,，對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行了要求,，不允許轉(zhuǎn)包，對(duì)不能按時(shí)交貨進(jìn)行了要求,，但對(duì)合同違約的處理死搬教條,，不具有可操作性。使合同違約方?jīng)]有受到應(yīng)有的處罰,，合同的簽訂也失去了相應(yīng)的作用,。

1、首先在管理上對(duì)于業(yè)務(wù)交接期間加強(qiáng)關(guān)注,。同時(shí)延長(zhǎng)業(yè)務(wù)交替時(shí)間將原3個(gè)月改為6個(gè)月,，加強(qiáng)內(nèi)、外部溝通,，出現(xiàn)物資質(zhì)量退換貨的按照有關(guān)規(guī)定考核,。

2、招標(biāo)小組每月對(duì)于招標(biāo)工作過程,，要及時(shí)總結(jié)好的方面,、存在的問題以及下一步的措施。

3,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。尤其合同簽訂學(xué)習(xí),。對(duì)合同簽訂的細(xì)節(jié),、雙方的約定,、違約責(zé)任等慎重考慮。