總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學習,。

招標辦工作總結(jié) 招標辦年度工作總結(jié)篇一

(一)溝通不夠

人和人交往，最大是真誠,。招標代理工作是一個聯(lián)系溝通招標人,、投標人、評標專家,、招標監(jiān)督管理部門各方的橋梁和紐帶,。招標行業(yè)是一項涉及項目論證、市場營銷,、技術(shù)規(guī)范,、合同、法律知識和能力的綜合性工作,，是現(xiàn)代項目管理的一個重要環(huán)節(jié),，它要求我們既要有較高的政策理論水平，一定的專業(yè)知識,、管理經(jīng)驗,，掌握現(xiàn)代化的計算機操作技能,，又要有良好的溝通能力。雖然能夠和業(yè)主溝通項目的一些基本信息,，但是無法繼續(xù)深入了解業(yè)主的意向,，無法與業(yè)主形成或師或友的情誼。另外在評標過程中與評標專家的溝通也存在很多問題,。怎么解釋招標文件,，怎么安排評標任務等都需要向經(jīng)驗豐富的同事學習。我在這個方面是做得不夠到位的,，我想這與我從事這個職業(yè)時間太短,、個人經(jīng)歷和性格有關(guān)。

(二)專業(yè)知識不豐富,，經(jīng)驗不足

從20xx年6月份開始做招標代理到現(xiàn)在,，自己做的項目不多。項目雖然都完成了,，可是從做文件到開標結(jié)束出現(xiàn)的問題也不少,。首先從專業(yè)知識上面來說，對招標投標法,、政府采購法研究的不透徹,，不深入。對項目所涉及的預算,、施工技術(shù),、合同等方面的知識不熟悉，不了解,。因?qū)@些專業(yè)知識的不熟悉,，一旦出現(xiàn)問題，后果不堪設想,。最典型的就是武陟縣檔案樓建設項目,。給投標人發(fā)布招標控制價的時候，沒有把專業(yè)工程暫估價包含在招標控制價內(nèi),，導致項目中暖氣片的購買安裝無法進行,。這樣的錯誤是不能夠被忽視的。其次是經(jīng)驗不足,。開評標過程中存在：開標資料準備不充分,，人員安排不合理，開評標表格做的不細心,、評標過程中遇見突發(fā)情況不知道怎么解決等問題,。

招標是一個復雜的系統(tǒng)工程，不僅僅是寫招標文件,，開標評標那么簡單,。從最開始獲得項目信息,，到發(fā)放中標通知書,，中標人與業(yè)主簽訂合同,。每一個環(huán)節(jié)都要細心認真得完成。俗話說：細節(jié)決定成敗,。每一項工作都是由無數(shù)個細節(jié)組成的,，也許有人說一兩個細節(jié)沒做好沒什么大不了，甚至認為只求結(jié)果不求過程,，但我認為從工作細節(jié)就能看出一個人的為人之道,，嚴謹之人必定在細節(jié)上精益求精，大意之人可能在細節(jié)上予以漠視,。鑒于這一年中出現(xiàn)的種.種問題,，我給自己提出一些要求，以免以后再出錯,。

一,、加強業(yè)務知識學習，提高業(yè)務工作能力,。

作為一名招標代理人員,，我深知要想做好工作，必須要有一定的專業(yè)知識,，在認真做好本職工作的同時,，不斷加強業(yè)務知識的學習，提高業(yè)務能力和服務水平,。在以后的工作中,，要努力學習招標代理業(yè)務知識，爭取成為招標代理業(yè)務能手,，所以學習始終是不能放松的,。我認為要以自學為主，利用空閑時間,，學習法律法規(guī),，及與招標有關(guān)的專業(yè)書籍，遇到不懂的地方,，多向同事詢問,。做到學以致用，為今后的招標代理工作奠定良好的基礎,。

二,、增強協(xié)調(diào)溝通能力，提高自身素質(zhì),。

良好的溝通能促進相互理解并發(fā)展關(guān)系,，正確傳遞信息,，消除障礙。團隊中只有彼此互信才能精誠合作,，奮斗的目標方向一致才能有更高的發(fā)展,。在今后的工作中，觀察他人說話的方式和技巧,，翻閱商務禮儀,、口才交流等方面的書籍，多思考多說話,，為今后的招標代理工作鋪好路,。

三、自我解壓,，調(diào)整心態(tài),，創(chuàng)新求變。

心態(tài)決定工作的好壞,，所以在工作中要不斷自我調(diào)適,，把控積極樂觀情緒的方向，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn),。創(chuàng)新是一個民族的靈魂,，只有不斷在思維上求創(chuàng)新，工作才能出亮點,。

四,、提高服務技能和水平。

把服務當作一項“工程”來做,。在今年的招標項目中,，看到領(lǐng)導加強與招標單位的溝通，替他們想問題及解決問題,，共同制定招標計劃,，出主意、想辦法,，使招標項目順利進行,。這讓我深深的感到標前提前進入角色是十分關(guān)鍵的。這不僅僅是優(yōu)良的服務態(tài)度,、任勞任怨的工作作風,，而是服務意識和服務技能相結(jié)合的特征。新的一年,，我決心向?qū)I(yè)知識靠攏,，讓服務有一個質(zhì)的升華。

在這一年的招標代理工作中,，我學到了很多知識和技巧,，也從中領(lǐng)悟到了許多道理,，也認識到了自己的位置。 在知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天,，我們唯有不斷學習理論,、政策和各種業(yè)務知識，不斷更新知識結(jié)構(gòu),，才能與時俱進,，跟上時代的步伐,。 新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),。

在今后的工作中，我會更加努力學習業(yè)務知識,，提高自己的工作技能,，不辜負公司各領(lǐng)導的關(guān)懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助,，加強學習,，認真負責，承接更多的新項目,，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量!為公司帶來更多的利益! 最后祝愿公司的明天更加美好!

招標辦工作總結(jié) 招標辦年度工作總結(jié)篇二

時光飛逝,，轉(zhuǎn)瞬間，又到了20__年的年終歲尾,。過去的一年,，在指揮部領(lǐng)導的正確引領(lǐng)和部門領(lǐng)導的具體指導下，合同招標部的各項工作任務都取得了較好的成績,。我作為指揮部的一分子,，能為指揮部的發(fā)展貢獻一點微薄的力量，心里感到無比的欣慰和自豪,。為了更好的總結(jié)經(jīng)驗,，鞭策自己，我在此就前段時期的工作做如下匯報：

1-5月主要工作

按照馬總要求的“一崗多責,、一專多能”指示精神,，在各部門人員到崗前負責指揮部綜合辦公室各項行政工作：

1、認真做好指揮部的文件整理工作,，按照公司要求擬定綜合性文件,、請示、簡報等16份,；管理指揮部聯(lián)合辦公公共賬號,，認真做好相關(guān)文件的收、發(fā),、登記,、分發(fā),、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作,。

2,、根據(jù)指揮部運行工作實際，協(xié)助指揮部領(lǐng)導完成《基地項目建設指揮部工作手冊》框架搭建,，參與手冊初稿的編制工作,。

3、對在指揮部召開的會議,，會前做好簽到,、茶水,、桌簽、會議通知、匯報材料等各項準備工作,，保證會議按時召開,，會后完成會議紀要,。

4,、完成《基地可行性研究報告技術(shù)服務合同》授權(quán)、簽訂等相關(guān)工作,。

5,、配合完成自查整改工作，按照公司要求完成合同自查整改報告,，并上報股份公司,。

6、配合完成指揮部人事,、財務（預算,、報銷、請款）,、采購,、工會等相關(guān)工作。

6-10月主要工作

指揮部根據(jù)工作進展情況,，及時調(diào)整了組織架構(gòu)及工作職責,，使機構(gòu)設置與崗位職責更加符合實際工作需求，確保工作順利推進,。其中指揮部增設了財務預算部,、工程總監(jiān),變更合同預算部為合同招標部，并按照去年12月份馬總在指揮部工作匯報會上的指示要求,，從東航內(nèi)部各分子公司等單位選調(diào)專業(yè)骨干人員,，配備了部門干部。明確了各部門分工，完成了崗位職能的具體劃分,。

1,、完成與綜合業(yè)務部各項工作交接，全面轉(zhuǎn)向合同招標部相關(guān)工作,。

2,、配合完成《合同招標部工作職責》、《指揮部招標管理規(guī)定》,、《招標專員崗位職責》初稿的擬定,。

3、參與辦公場所選址工作,，多次陪同領(lǐng)導進行實地考察,，并召開2次專題會對照指揮部需求，擬定《辦公樓租賃合同》,、《辦公樓物業(yè)服務協(xié)議》初稿,。

4,、及時掌握和收集國家有關(guān)法律法規(guī)和最新招投標政策信息,，開展招標代理機構(gòu)比選的前期準備工作（如整理北京地區(qū)招標代理公司目錄、排名）,，編寫《招標代理比選文件（草稿）》,。

5、按公司要求制定指揮部20__年年度預算,，并上報股份財務,；配合完成指揮部報銷賬目管理工作。

6,、建立指揮部合同管理臺賬,，并與財務部完成對接。

7,、配合綜合業(yè)務部進行指揮部辦公家具選型,、詢價等工作。

8,、完成領(lǐng)導交辦的其他工作,。

招標辦工作總結(jié) 招標辦年度工作總結(jié)篇三

濮陽市建設工程招標投標管理辦公室

2010年工作總結(jié)暨2011年工作打算

2010年，市招標辦緊緊圍繞全市中心工作,，在市住建局的正確領(lǐng)導下,，嚴格執(zhí)行《招標投標法》及相關(guān)法律法規(guī)，外塑形象,，內(nèi)強素質(zhì),，全面履行招投標監(jiān)管職能，切實維護招投標市場公開、公平,、公正,、透明的監(jiān)管目標，不斷完善招投標管理機制,，規(guī)范程序,，強化監(jiān)督，依法監(jiān)管,，優(yōu)質(zhì)服務,，推動了招投標監(jiān)管工作持續(xù)健康發(fā)展。

一,、2010年度主要工作開展情況

（一）完成房屋建筑和市政基礎設施工程招投標監(jiān)管任務

截止12月初,，濮陽市房屋建筑和市政基礎設施工程招標共計77項，458個單體工程,，總面積約為萬平方米,，總投資約為億元，總工期約為42467日歷天,，通過招投標,，縮短工期6721日歷天，節(jié)約資金為億元,。其中建設施工招標58項,，監(jiān)理招標9項，設計招標6項,，地質(zhì)勘探招標3項,，服務招標1項。財政投資項目27項,，開發(fā)商自籌資金項目50項,。

（二）進一步加強招投標市場的監(jiān)督與管理

根據(jù)到周邊地市學習調(diào)研情況，結(jié)合近年來在招投標過程中遇到的實際問題,，提出了加強和改進招投標管理工作的意見,，細化招投標工作的事前、事中,、事后三個階段的每一個環(huán)節(jié),，明確招投標活動的具體程序和步驟，實現(xiàn)對招標,、投標,、開標、評標,、定標全過程監(jiān)管,。按資金性質(zhì)對工程招

（三）積極推行工程建設電子招投標

2共完成22項電子招投標工程，36個標段，總造價億元,。其中,，國有資金投資的9項，15個標段,，造價億元,；個人投資的房地產(chǎn)開發(fā)項目13項，21個標段,，億元,。

（四）嚴格執(zhí)法檢查，規(guī)范市場行為

為進一步規(guī)范建筑市場,，維護市場秩序,，加大了執(zhí)法檢查力度，今年進行了三次執(zhí)法檢查,，其中自行組織檢查兩次,。共檢查205個單體工程，總面積約為萬平方米,，總造價約為億元,。9月10日至10月10日，根據(jù)省住建廳《關(guān)于開展全省招標代理機構(gòu)和建筑業(yè)企業(yè)在建項目標后履約專項檢查的通知》要求和市住建局的具體安排,，由市招標辦牽頭,，會同局法規(guī)科、建工科以及建管處,、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站,、定額站等市住建局所屬各單位密切配合,，聯(lián)合開展專項檢查活動。本次專項檢查歷時30天,，共抽調(diào)20余人,，分為3個工作小組，深入施工現(xiàn)場和企業(yè)60余次,，檢查在建項目227個,，建筑總面積達萬平方米。檢查小組采取邊檢查,、邊整改,、邊處理的辦法，在整治和規(guī)范建筑市場秩序上下功夫,，對個別在建項目未按程序辦理基建手續(xù)的,，認真督導，促其整改，在限期內(nèi)完成整改4家,，對于尚在整改中或未在規(guī)定限期內(nèi)完成整改的項目,，明確責任人，加大督導和處罰力度,，促使其盡快完善相關(guān)手續(xù),。

（五）加強對招標代理機構(gòu)的管理

出臺了加強招標代理機構(gòu)管理工作的意見，加強招標代理機構(gòu)執(zhí)業(yè)行為管理,，建立健全招標代理機構(gòu)誠信記錄,，嚴把招標代理機構(gòu)市場準入關(guān)，嚴禁工程招標代理機構(gòu)出借,、轉(zhuǎn)讓資質(zhì)證書,，嚴禁任何單位和個人以任何名義通過資質(zhì)掛靠承攬招標代理業(yè)務，同時,，加強對招標代理機構(gòu)資格的動態(tài)管理和外省市入濮執(zhí)業(yè)的招標代理機構(gòu)的管理,，較好地維護了招標代理市場秩序。

（六）積極推進招投標誠信體系建設

針對招投標過程中各項目主體的相關(guān)行為,，以及對招投標的影響情況,，提出了加強招投標管理，完善招投標誠信體系建設的方法步驟,，進一步完善市場準入規(guī)則,，啟動不良行為記錄，積極推進招投標誠信體系建設,。一是進一步完善信息信用平臺,，嚴格監(jiān)督審查投標企業(yè)近年來的施工行為和企業(yè)信譽狀況，審查,、登記企業(yè)的信用情況,，同時，通過設立投訴舉報查處招標投標中違法違規(guī)行為,，達到監(jiān)管的目的,。今年對98家施工企業(yè)（含設計、監(jiān)理施工單位）的業(yè)績,、獲獎項目,、項目經(jīng)理資質(zhì)、企業(yè)基本情況等信息進行了審查,，并錄入計算機,，建立信用檔案。二是充分發(fā)揮招投標協(xié)會的橋梁作用,。組織召開了建設工程招投標管理暨協(xié)會年會,，要求各會員單位加強企業(yè)自律,，維護公平競爭的招投標市場秩序，推動建設施工企業(yè)誠信建設和招投標事業(yè)的健康發(fā)展,。通過政府監(jiān)管,、行業(yè)自律和社會監(jiān)督，健全強化失信懲戒和守信獎勵機制,，營造良好的建筑市場信用環(huán)境,。三是實行了《防范建設工程招投標商業(yè)賄賂告知書》和《投標企業(yè)承諾書》制度。對招投標過程中一些建設單位,、施工單位,、評標專家和監(jiān)管單位應當注意的事項，自律與他律的要求提前告知,，以產(chǎn)生預警作用,，收到了較好的效果。

（七）加強政風行風及黨風廉政建設

強化廉政意識,、自律意識,，把推進反腐倡廉建設融入業(yè)務工作，堅持反腐倡廉工作與業(yè)務工作同安排,、同檢查,、同考核、同落實,。一是加強黨風廉政教育,，促進領(lǐng)導干部廉潔自律。辦黨組理論學習中心組認真學習《中國^v^黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》,，深刻理解其各項要求,，積極參加了省“中原清風杯”廉潔從政法規(guī)制度知識競賽。二是嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制,。與市住建局簽訂了《黨風廉政建設目標責任書》,，每個職工都簽訂了《廉潔自律承諾書》，明確了責任,，量化了標準，強化了廉潔自律意識,，從源頭上杜絕了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,。三是認真開展工程建設領(lǐng)域突出問題專項治理工作。認真貫徹落實《濮陽市市招標辦關(guān)于開展工程建設領(lǐng)域突出問題專項治理工作實施方案》,，認真總結(jié)經(jīng)驗,，配合有關(guān)部門，深入推進專項治理工作,。

二,、2011工作打算

（一）著力推行電子招投標工作

抓住電子招投標的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷推進電子評標的規(guī)范化和科學化,，最大限度的減少評標過程中人為因素的影響,，進一步提高評標效率和質(zhì)量。

（二）推進招投標管理的規(guī)范化

完善招投標管理機制,，減少招投標成本,，節(jié)約資金；建立健全招投標運行機制,；對國有大中型企業(yè)等實行現(xiàn)場辦公,，做好跟蹤服務；對民營企業(yè)實行簡化程序,，在開標,、評標、定標等環(huán)節(jié)上盡可能的縮短招投標周期,，提高招投標效率,。

（三）不斷深化誠信體系建設

建立健全企業(yè)信用管理制度，完善準入和清出機制,，嚴肅查處招標投標中違法違規(guī)行為,，創(chuàng)造良好的招投標市場環(huán)境。

（四）加大建設工程擔保工作推進力度

大力推進工程擔保工作,，規(guī)范工程承包發(fā)包交易行為,，防范化解工程風險，遏制拖欠工程款,，保證工程質(zhì)量和安全,。

二○一○年十二月六日

招標辦工作總結(jié) 招標辦年度工作總結(jié)篇四

xx年就要過去，20xx年已經(jīng)到來,。招標代理部在公司其他部門的大力配合下順利的完成了xx年的招標代理工作,。

在過去的一年里，代理部共完成代理項目38個,，累計投資規(guī)模億,。隨著公司政府采購工程甲級、貨物及服務甲級資質(zhì)的獲得,，公司招標代理業(yè)務的范圍也在擴大,，現(xiàn)在我們已在市本級政府采購、建筑一級市場,、二級市場以及發(fā)改委下屬的招標平臺都開展了代理工作,。

在xx年，面對經(jīng)濟危機的大形式,，我們將秉承程序規(guī)范,、優(yōu)質(zhì)服務的工作理念,，在順利完成代理業(yè)務的同時加強與業(yè)主的聯(lián)系，加深合作,。

面對新資質(zhì)的取得,，代理部也積極的進行了準備。從培訓方面,，在參加相關(guān)主管部門舉辦的培訓同時,，在部門內(nèi)部也開展了側(cè)重新政策、法規(guī)的學習,，及時掌握相關(guān)政策導向,，為今后的工作做好知識儲備。從制度方面,，代理部將在已有的部門工作職責,。人員行為規(guī)范、保密制度,。檔案管理制度的基礎上繼續(xù)建立健全部門的相關(guān)規(guī)章制度,，規(guī)范招標代理工作的程序。

xx年中,，我們的工作中也確實還存在著許多不足之處,，需要引起重視。當前,，建委已經(jīng)出臺了對招標代理機構(gòu)也違規(guī)的處理辦法,，對于代理工作人員來說，工作上的失誤不僅僅會給公司名譽帶來損失,，嚴重的還要追究經(jīng)濟及法律責任,。這就要求我們的招投標代理工作人員在日常工作中，對于承接的代理工作認真負責,，不僅要加強對政策法規(guī)的學習,，更要保持嚴謹細致、依法辦理的工作作風,。

代理部工作的成績與公司各部門的大力協(xié)助是分不開的,，在以往的工作中，造價部是我們最有力的后盾,，從更專業(yè)角度彌補了我們的不足,，為我們代理工作的順利完成奠定了堅實的基礎。

在新的一年里,，我們將繼續(xù)努力，與公司各部門鼎力合作,，爭取作出更大的成績,。

祝大家節(jié)日快樂,，身體健康。

招標辦工作總結(jié) 招標辦年度工作總結(jié)篇五

充實而忙碌的_年即將過去了,，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝各位領(lǐng)導給我這個成長的平臺,，令我在工作中不斷學習,、進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,，同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關(guān)愛,，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應手，較好的完成各項工作任務,。在此我向大家表示衷心的感謝!

在這辭舊迎新之際,，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：

一、工程建設方面：

_年是緊張而忙碌的,，躍進港新增大中小型工程建設項目十幾項,，其中有南大門工程、大堤支護工程,、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程,、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設施建設等工程?，F(xiàn)工程建設已全部完成并投入使用,，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務,、生活的順利進行,。

在工程招標過程中堅持低價中標的原則，嚴格控制預算造價最大限度的節(jié)約公司投資,。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復論證反復比較,，比如大堤支護工程在工程建設前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案,、有著豐富海港工程施工的專家,、還有一些水利工程的專家，當然方案都是不同的,、意見也是不一致的,，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認可及好評,。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位,，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導提供正確的決策依據(jù),。

二,、團隊建設方面：

工程部是一個年輕的團隊,，平均年齡只有28歲，個個充滿活力,，干勁十足,，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足,，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題,。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時,，學習上時時督促,，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳、幫,、帶”;并且敢于給他們壓擔子,，鼓勵他們放手工作的同時，倡導公司管理格言的激勵理念,，激發(fā)員工的工作激情,，做到工作著眼于細、事事求精細,。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念,，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃,、堅強有力的年輕團隊,。

三：現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面：

工程管理是一個系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn),，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作,。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局,、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖,。

現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全,、質(zhì)量,、工程量核算等原則問題上嚴格把關(guān)、決不含糊,，現(xiàn)場積極溝通,、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決,。這樣才能樹立我們的威信,，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化,、公司形象標準化。

在即將到來的_年,，我及工程部全體員工會更加充滿熱情,，迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責，采取歸納,、比較,、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗,，使自己的業(yè)務水平更上一層樓,，同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導的核心周圍,，乘風破浪,、沖破艱難險阻，等待我們的一定會是更加美好的明天!

招標辦工作總結(jié) 招標辦年度工作總結(jié)篇六

xx年,，企業(yè)管理科在廠黨委,、廠部的正確領(lǐng)導下，在各部門的大力支持下,，認真貫徹落實公司工作會議和廠職代會精神,，緊緊圍繞廠部工作的總體思路和工作重點，認真履行企業(yè)管理科各項工作職能,，進一步轉(zhuǎn)變工作作風,、改進工作方式，不斷創(chuàng)新與改善,，較好地完成了各項工作任務?，F(xiàn)將今年工作總結(jié)匯報如下：

（一）創(chuàng)新管理工作

1、不斷完善管理與評估制度,。創(chuàng)新與改善是企業(yè)求生存謀發(fā)展的永恒主題,。今年我們更加注重創(chuàng)新與改善的有機融合，一是將《管理創(chuàng)新活動實施辦法》和一年一度的《群眾性性質(zhì)量管理活動方案》優(yōu)化整合,，重新修訂成《創(chuàng)新與改善活動管理辦法》,，進一步明確了創(chuàng)新與改善活動的分類和范圍、工作程序與激勵辦法,。二是將創(chuàng)新與改善活動納入了部門年度績效考核,，同時每半年組織一次改善成果評比，不斷激發(fā)員工創(chuàng)新與改善熱情，有效保障組織目標的實現(xiàn),。

2,、強化創(chuàng)新與改善工作運行機制。一是加強培訓,，為切實提高各級人員對創(chuàng)新管理的認識及成果選題,、成果材料撰寫水平，×月×日聘請了專業(yè)老師來廠現(xiàn)場培訓并實行一對一的指導,。二是認真組織管理創(chuàng)新課題及改善項目的申報工作,，截止×月底，全廠共申報管理創(chuàng)新課題×個,，經(jīng)審核篩選向公司申報了×個課題,；經(jīng)審核立項改善項目×個。三是注重過程跟蹤輔導,，對審核通過的申報項目要求各部門提交實施方案,，按照實施方案職能部門進行跟蹤輔導，目前各個課題和改善項目都在實施之中,。

（二）績效管理工作

1,、進一步完善績效考核指標及其評價體系。一是根據(jù)公司對我廠的考核要求以及廠長工作報告,，組織對廠部年度目標和主要工作,、重點工作進行分解，制訂了《xx年績效考核實施細則》和《部門年度績效合約》,，明確了各項指標考核評價方法,，建立了部門關(guān)鍵績效指標（kpi）及其考核評價體系。二是指導各部門按照績效管理理論和方法,，對部門目標任務進行分解,，制訂內(nèi)部員工考核方案，組織了員工績效考核的實施,，并根據(jù)一季度員工考評情況,，督導各部門進一步修訂完善員工考核方案。

2,、加強督導,，逐步提升績效管理體系運行質(zhì)量。一是一如繼往開展部門績效規(guī)劃的輔導,，每月對提交的部門績效合約進行審核,，發(fā)現(xiàn)問題及時反愧輔導，尤其注重績效目標的描述,，以提高各部門工作計劃的可行性和充分性,，為部門績效目標有效達成提供支持,。二是強化執(zhí)行力的考核，一方面將年度重點工作按實施進度納入月度合約,，另一方面對各種會議部署及領(lǐng)導和職能部門布置的階段性和臨時性工作,，由職能部門以紀要、專項工作計劃等形式明確工作任務,、目標要求和責任部門,，作為補充合約，按每項×%的權(quán)重納入責任部門當月績效考核,。三是每月組織召開績效考評分析會,，總結(jié)分析績效目標完成情況，查找影響績效的薄弱環(huán)節(jié),，提出改進意見和建議。四是對改進措施的落實情況組織督查,，定期反饋和通報,。通過月初、月中,、月末督導,，強化了部門工作的執(zhí)行力，確保改進措施的有效落實,，部門工作績效得到逐步提升,。

（三）對標管理工作

完善對標指標體系。一是對標指標以國家局發(fā)布的創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠指標體系為內(nèi)容,，分為效率指標,、質(zhì)量指標、成本費用指標,、實物消耗指標,、節(jié)能減排指標等×項一級指標，細分為全員實物勞動生產(chǎn)率,、卷包設備有效作業(yè)率,、卷煙產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測市場抽檢合格率、卷煙焦油量加權(quán)平均值,、單箱制造費用,、單箱管理費用、單箱煙葉消耗,、單箱嘴棒消耗,、單箱卷煙綜合能耗、化學需氧量等×項二級指標,。二是緊緊圍繞廠部工作思路和年度工作重點,，認真分析,、查找制度和流程上的缺陷，尋找管理上的短板,，針對管理中的薄弱環(huán)節(jié),，找準工作突破口，結(jié)合管理創(chuàng)新課題確立了一批管理性對標項目,。三是選取行業(yè)xx年生產(chǎn)規(guī)模在×萬箱以下的×家卷煙工廠中的最優(yōu)水平為標桿,，設立對標目標值,。力爭通過不斷追標,、達標、創(chuàng)標,，提高管理質(zhì)量和效率,，推進我廠對標工作上水平,。

招標辦工作總結(jié) 招標辦年度工作總結(jié)篇七

我加入招標部門半年不到，在這半年里我學會了很多,，現(xiàn)在我就對招標代理業(yè)務和公司招標部的管理和運作說一說自己的一些看法,，如有不妥之處請見諒。

招標是一個復雜的系統(tǒng)工程,。招標代理工作是一個聯(lián)系溝通招標人,、投標人、技術(shù)專家,、招標監(jiān)督管理部門各方的橋梁和紐帶,。招標行業(yè)是一項涉及項目論證、市場營銷,、技術(shù)規(guī)范,、合同、法律知識,、和能力的綜合性工作,，是現(xiàn)代項目管理的一個重要環(huán)節(jié)，它要求我們既要有較高的政策理論水平,，一定的專業(yè)知識,、管理經(jīng)驗、掌握現(xiàn)代化的計算機操作技能,，又要有良好的溝通能力,。

在這半年里，我以提高自身水平為目的,，以招標工作的騰飛為目標,，在完成項目的同時，業(yè)務能力,、服務水平,、認知能力,、把握項目全過程的能力等方面同步提升。在新的一年中,，為更好的完成工作,，我會加強學習尤其是法律法規(guī)在工作中的運用，提高業(yè)務理論知識在實際工作中的運用,，通過再學習,、再認識、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平,。

對招標過程中遇到的問題進行階段性的總結(jié),，不斷完善工作。要認識到一些重要的日常禮節(jié),，與業(yè)主,、評委、招標辦人員與投標人溝通時的態(tài)度等細節(jié)問題,。通過不斷的自我完成來是工作完成的更好,。

再談談我對提成制的看法。我覺得提成制度可以最大的調(diào)動我們的積極性,，多勞多得，^v^好勞多得^v^等制度可以讓我們?nèi)硇牡耐度牍ぷ?，但是有利有弊,，提成制意味著項目負責制，這是一個需要一定時間才能出來的制度,，工程的分配我覺得是一個大難題,，誰多誰少，誰易誰難,，可能影響一個部門的團結(jié),，所以這個要謹慎。還有就是項目負責制要求一個人對項目代理全過程仔細再仔細的管理,，而現(xiàn)在我們部門一個項目基本每個人都有參與,，有時候一個人管理可能疏漏，或者對某個環(huán)節(jié)比較不熟悉,，比如我對預算這環(huán)節(jié)比較薄弱,，這也是來年我重點要學校掌握的，所以我覺得在實施項目負責制的時候,，可以以2個人為一個小組負責一個項目為過渡,，這樣可以減少發(fā)生錯誤的機率，也可以過以后一個人負責項目打下基礎,。如果明年沒有提成制,，我希望我的工資在3000—4000左右,，年終獎在2萬左右。

20xx年過去了,，在這一年里我的工作基本完成了,，但離要求還有一定的差距，我將不斷地總結(jié)經(jīng)驗,，加強學習,，更新觀念，提高各方面的工作能力,，以腳踏實地的工作作風,，求真務實的工作態(tài)度，積極創(chuàng)新,，更好的完成工作,。

招標辦工作總結(jié) 招標辦年度工作總結(jié)篇八

在市委市府的高度重視和采招領(lǐng)導小組的正確領(lǐng)導下，我辦堅持以“xx大”精神為指針,，緊緊圍繞“管辦分離,、政事分開、強化監(jiān)管,、透明高效,，運轉(zhuǎn)有序”的總體目標，努力建好政府采購和工程招投標統(tǒng)一交易平臺,，工作平穩(wěn)有序,，成效明顯。使政府采購和工程招投標工作逐步走上了制度化,、規(guī)范化管理的軌道,。據(jù)統(tǒng)計，1-12月份政府采購共658次,，預算金額億元,，實際采購金額億元 ，節(jié)約資金億元,，節(jié)資率為,。工程招投標共461 項586個標的，預算總造價億元,，實際中標價億元,，節(jié)約建設資金億元，平均讓利率為,。其中,，6月份采招監(jiān)管辦籌備成立以后,規(guī)范政府采購行為和改革招投標辦法，政府采購比上半年提高節(jié)資率,，多節(jié)資億元;建設工程讓利率提高,，多節(jié)資億元;監(jiān)管機構(gòu)成立后共計多節(jié)約資金億元,成效是顯著的,。

今年的主要工作

(一)切實改革機構(gòu)運行機制，實行“管”,、“辦”分離,。在市委市府及采招領(lǐng)導小組的直接領(lǐng)導下，5月份開始籌建義烏市政府采購和招投標監(jiān)督管理辦公室(簡稱“采招監(jiān)管辦”),，6月份接管政府采購和招投標監(jiān)管工作,。采招監(jiān)管辦負責監(jiān)管，不再承擔具體的操作業(yè)務,。政府采購中心,、工程交易中心分別從財政局、建設局剝離出來,，隸屬365便民服務中心,，采招監(jiān)管辦對其只管業(yè)務，不管人事,。推行業(yè)主(采購人)負責制,，交易中心、政府采購中心提供服務,，監(jiān)管辦實施監(jiān)管這樣一種全新的運行機制,。改變了過去“裁判員”和“運動員”集于一身的運行模式，進一步明晰了管理與執(zhí)行操作職能,，從而真正做到“管辦分離”,，各司其職。

(二)完善制度,、切實轉(zhuǎn)換職能。

1,、隨著《政府采購法》,、《^v^招標投標法》的頒布實施以及部門改革的推進，過去的有些制度已不適應現(xiàn)實工作的要求,，市采招監(jiān)管辦成立后,，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合義烏實際,，先后起草制定了《政府采購和招投標工作機構(gòu)職責》等一系列規(guī)章制度11個(已由市政府發(fā)布或市府辦轉(zhuǎn)發(fā)),，各項管理辦法13 個(由市采招監(jiān)管辦下發(fā))，這一整套有針對性的規(guī)章制度和管理辦法,，有力地約束了標前,、標中、標后的整個過程,，改變了先前人為因素過多,，無章無序的操作辦法,。做到了關(guān)口前移，用建立完善制度實現(xiàn)了有力監(jiān)管,。

2,、根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，充分發(fā)揮監(jiān)管職能,。監(jiān)管辦成立后,，所有采購與招投標工作一律實行備案制度。 “標前監(jiān)督”,，首先通過對招標條件,、招標方法進行嚴格把關(guān)，使之符合有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定,。政府采購方面：通過采購項目備案,，要求采購代理機構(gòu)編制的招標文件必須公正、合理;技術(shù)規(guī)格不帶有傾向性;評標方法嚴密合理細化;評委組成達到專業(yè)性,。并對開標時間進行統(tǒng)籌安排,，對性質(zhì)相同、時間不沖突的項目盡量安排在同一天開標,，做到“效率”二字當頭,、“用最少的時間，辦更多的事情”,。工程招投標方面：通過下發(fā)《關(guān)于規(guī)范建設工程招投標報名和資格審查有關(guān)事項的通知》,，嚴格投標報名和資格審查行為，把資格預審,、招標文件,、評標定標方法等文本備案作為把關(guān)重點，預防各種違規(guī)行為的發(fā)生,。

“標中監(jiān)督”：嚴格按照有關(guān)操作規(guī)定和細則要求,，加強對招投標過程的監(jiān)督。一是派專人對資格預審,、開標,、評標過程進行全程監(jiān)督，明確評標委員會的權(quán)利,、義務和紀律,，并對評標專家實行考核。評標結(jié)束后,，按評標專家推薦的中標候選人依序確定中標人,，并經(jīng)公示無異議后方可發(fā)放中標通知。二是通過對中標(成交)結(jié)果備案，采購資料備案,，加強對中標結(jié)果公示,、合同簽定的管理。

“標后監(jiān)督”：政府采購方面：就是加強對供應商履約情況的監(jiān)督檢查,。結(jié)合備案情況,，通過隨機抽查、重點檢查等多種形式,，對中標單位的供貨速度,、質(zhì)量等情況及時進行跟蹤檢查。工程招投標方面：在完成招標工作后,，及時聽取社會各界的反饋,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和改進，自覺接受社會各界的監(jiān)督,，同時強化標后管理,，加強對五大員到崗情況的監(jiān)督檢查。

通過全過程監(jiān)督,，不僅可以避免失誤,，減少投訴，更能充分體現(xiàn)“公開,、公平,、公正”的原則。到目前為止,，各相關(guān)報備制度已基本建立,，政府采購和工程招投標各主要環(huán)節(jié)都已有據(jù)可依，各方主體的行為得到了明顯的規(guī)范,，監(jiān)督力度不斷強化,，取得了明顯的成效。

(三)不斷創(chuàng)新,，切實改進工作方法

政府采購制度改革是一項復雜的系統(tǒng)工程,，涉及到制度創(chuàng)新和觀念轉(zhuǎn)變。

針對義烏政府采購工作量大面廣的現(xiàn)狀,，我們本著“簡便” 、“高效”與“合法”,、“規(guī)范”相結(jié)合的原則,，今年上半年，針對義烏市常規(guī)辦公設備要求采購頻繁而采購速度慢這一矛盾,，與市財政局,、政府采購中心經(jīng)過充分的醞釀和準備，召集教育局等采購人代表,、供應商等進行座談,，在充分考慮到各方利益和影響因素的前提下,，完成了對20xx年度空調(diào)、打印機,、電腦等通用辦公設備的協(xié)議供貨制度,。在空調(diào)、打印機,、電腦試點成效顯著的基礎上,，下半年通過招標評標再次將辦公家具等大宗通用類產(chǎn)品列入了協(xié)議供貨的范圍。協(xié)議供貨制度的推行,，一方面,，進一步提升了政府采購工作的“規(guī)模效應”，提高了采購速度和效率,，有效節(jié)約了財政資金;另一方面,，也減少了供應商的采購成本;再者，使政府采購中心從大量繁瑣,、復雜的工作中解脫出來,，減輕了工作壓力;另外，協(xié)議供貨以其規(guī)范的操作程序,，使整個采購更透明,、更規(guī)范。同時也有利于采購監(jiān)督管理部門對中標供應商的售后服務進行監(jiān)督,，使監(jiān)督工作不僅僅停留在合同上,，而是真正落到了實處。

招標辦工作總結(jié) 招標辦年度工作總結(jié)篇九

職位名稱：行政秘書

所屬部門：行政辦

直接上級：總經(jīng)理

主要職責：

一,、負責公司規(guī)章制度的起草,。

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導下,，協(xié)調(diào),、平衡各部門之間的關(guān)系，匯總各部門的規(guī)章制度,，制定公司的規(guī)章制度和崗位職責,，會同有關(guān)部門檢查各項工作的完成情況，做好綜合統(tǒng)計工作,。

2,、制定及維護行政制度、程序及措施的策劃和控制,。通過協(xié)調(diào),，咨詢來促進行政部門的順利工作，鼓勵經(jīng)理層及雇員的參與工作，以促進行政效率,。

二,、為行政部門建立、協(xié)調(diào)對內(nèi)及對外的傳播與溝通系統(tǒng),。

1,、組織安排總經(jīng)理辦公會議和行政例會，做好會議記錄,，并檢查各項決議,、決定的貫徹執(zhí)行情況，及時了解和反饋信息,。

2,、負責有關(guān)業(yè)務資料的收集、積累,、分析,、研究，并及時上報,。

3,、協(xié)助總經(jīng)理做好日常接待，來訪電話轉(zhuǎn)接等有關(guān)事宜,，督促貫徹總經(jīng)理的決定 ,。

三、做好本部門的日常工作,。

1,、負責公司總經(jīng)理室文稿的打英發(fā)送、歸檔工作,。

2,、負責總經(jīng)理相關(guān)文書、文件的錄入,、分類,、保管工作。

3,、負責處理來往信件,、傳真，及時上傳下達,，接聽電話并做留言記錄,。

4、負責內(nèi)部種類文件簽收,、呈送、分發(fā)，做好記錄,，確保無遺漏,。

5、負責公司印章,、介紹信的管理工作,。

6、負責總經(jīng)理室人員考勤工作,。

7,、協(xié)助總經(jīng)理安排工作日程。

8,、跟進總經(jīng)理交辦各部門的事項,，并上報落實情況。

9,、完成總經(jīng)理交辦的日常業(yè)務及行政事務工作,。

招標辦工作總結(jié) 招標辦年度工作總結(jié)篇十

本人近期參與了一個_x項目的投標，在公司領(lǐng)導的指導下,，以及整個團隊的辛勤工作下,，該項目投標工作已經(jīng)由五進二，進入了最后一輪,，取得了階段性的成績,。以下，我從投標啟動,，設計與設計管理,，團隊建設，標書準備,，報價管理幾方面,，談談自己的感受與看法。

1.投標啟動

1. 在資格預審期間,，應該確定我們的目標,，即投標的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目?如果是第四個目的,，那么,，我們的關(guān)系應做到項目執(zhí)行的最高層，否則,，難以成功,。

2. 拿到標書后，用兩天時間,，粗略了解招標文件,，捋出思路,，并將招標文件按照合同條件，設計要求,，投標要求,，參考文件分類;如果是英文招標文件，應同時將其翻譯為中文,。

3. 投標啟動會議,，概括介紹招標文件，并發(fā)布一個詳細而客觀的計劃,，勾勒出重要節(jié)點,，指明方向，并對團隊形成壓力,。

4. 將招標文件按類別分發(fā)給團隊中相關(guān)責任人,，要求每個責任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標文件;投標負責人和設計負責人，尤其是投標負責人應全盤了解招標文件所有內(nèi)容,，并隨時將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)責任人,。

5. 請合作單位負責人配合做好安撫，動員及推動工作,，讓項目團隊參與成員放下包袱,，開動機器。

6. 將投標團隊名單和聯(lián)系辦法,，投標階段計劃書,，通過email發(fā)給公司費用控制部和材料部。

對于本次項目啟動工作,，總體上我們的線路清晰,，目標清楚，但是也出現(xiàn)了如下幾點問題：

a)招標文件翻譯安排滯后,，導致設計師在對標書理解不透徹地情況下,，倉促開始，設計建議方向把握不準,，迷失重點;所以,，在以后的 項目投標中，應在拿到標書的第一時間,，將關(guān)于設計的招標要求翻譯成中文,。

b)必須通讀并吃透招標文件

所有內(nèi)容，在宏觀上把握業(yè)主的要求,。本項目投標時,，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標文件中比較離散的信息,，收集歸類,，并通知相關(guān)責任人,。

2.設計與設計管理

i.設計功能

設計方案應實現(xiàn)兩大功能：

一、設計方案實現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能,，且方案符合建規(guī)(以下簡稱第一功能);

二,、設計方案能夠?qū)崿F(xiàn)項目造價最低的功能(以下簡稱第二功能)。

首先,，我說一說我們在設計過程中，實現(xiàn)第一功能時的問題,。

該項目的招標文件經(jīng)過梳理后,，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡。與一般設計不一樣的是,，客戶沒有提供大致的平面圖,，所有的信息都來自于招標文件中的：

n 帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求;

n 房間表;

n 包含已建一期廠房的用地平面總圖。

所以,，本次設計工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成,。如何在保證綠化面積，規(guī)定數(shù)量停車位的基礎上完成建筑主體設計,，并保證客戶招標文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量,，合理安排平面布置，還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的55%,，這是一個艱巨的任務,，為此，我們付出了很多努力,。在建筑設計剛開始的幾天里,，在大量的文字信息前，我們的思路不是很清晰,，遇到信息矛盾,，取舍時輕重不分，重點不突出,。應該說,，我們第一版的建筑平面圖，保證了綠地比率,，保證了停車位,，能夠囊括rfp(招標文件)的幾乎所有房間要求，然而,，我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒能得到保障,，這種面面俱到來自于設計第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲;同時，我們對rfp中的“區(qū)域功能模塊圖”沒有足夠重視,。這兩個失誤導致了方向性錯誤和邏輯錯誤,。所以說,，我們最初的建筑方案，沒能很好地實現(xiàn)第一功能,。后來,，通過與客戶的溝通，及時改正了這兩個錯誤,。通過這件事,，我們在以后的_x項目設計中，應該注意如下要點：

a)廠房的第一要務是用于生產(chǎn)的目的,，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動;

b)客戶招標文件中,，對于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字，應仔細研究,，并盡可能滿足要求,。

其次，再講講在設計過程中,，實現(xiàn)第二功能時產(chǎn)生的問題,。

對于_x項目的設計方案的優(yōu)劣，除了對第一功能的考察外,，還有對第二功能的考察,，對這兩個功能

共同考察的結(jié)果決定了設計方案性價比的高低。專業(yè)而又公正的客戶應選擇性價比高的方案,。

應該說,，我們第一輪的設計方案，總體比較合理,，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題,。在這兩個系統(tǒng)中，合作團隊選用的部分設備和材料超過了客戶的要求;對于本次施工的范圍,，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設計的區(qū)域上,，也超出了客戶要求的范圍。后來公司決定,，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設計,，經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團隊的努力，糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設計過頭的錯誤,。

ii.設計步驟

設計工作主要分為如下幾個步驟：

1. 投標負責人,，設計經(jīng)理與建筑師一道熟悉招標文件的建筑設計要求，將文件內(nèi)容盡快轉(zhuǎn)化為圖紙信息,，完成建筑的平面設計;

2. 內(nèi)部檢討建筑方案,，并完成修改;將招標文件的要求與建規(guī)的矛盾，招標文件中設計條件的相互矛盾,，以及對文件中難以理解的問題一一列出,，公文提交客戶,，以求回復;并將客戶的官方回復作為附錄，包含在回標文件中;

3. 參加客戶主持的設計澄清會,，糾偏設計方向;并將設計澄清會的記錄歸檔為招標補遺或附錄,，包含在回標文件中;

4. 其次完成空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和給排水消防的設備布置;并將相關(guān)條件提交給結(jié)構(gòu)與電氣設計師;

5. 根據(jù)招標要求,、生產(chǎn)設備,、空調(diào)系統(tǒng)、公用工程和給排水消防所提供的條件,，完成電氣系統(tǒng)設計;

6. 根據(jù)建筑平面圖,、招標要求和機電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設計;

7. 根據(jù)招標文件與中電四的投標策略，確定圖幅與圖框形式;

8. 按照招標要求編寫設計說明,。

iii.設計管理

第一輪設計中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題：

a) 盡管時間緊迫,，合作單位的參與人員,，卻不能按照項目要求改變作息制度;而且設計人員在其本公司設計，信息傳遞慢,，溝通不順暢;最終導致了機電估價表提交滯后,。

于此，建議石化蘇州院,，應增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員,，填補這兩個專業(yè)的人員空白，做到在以后的設計中,，可以獨立完成項目的完整設計,，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。

招標辦工作總結(jié) 招標辦年度工作總結(jié)篇十一

20xx年公司因工作需要成立了設計部,，其中招投標工作是部門主要工作職責之一,，專門負責應公司業(yè)務開展所進行的招投標工作，我是設計部成員之一,，通過近年參與的各項招投標工作感觸頗深,，有圓滿完成工作的喜悅，也有工作失誤的懊惱,，現(xiàn)將招投標工作總結(jié)如下：

首先對于招標文件一定要理解透徹,。在編寫投標書前一定要對招標文件進行反復學習、理解,，直至弄懂弄通,。特別是對其商務,、技術(shù)實質(zhì)性要求一定要逐字逐句,、細致的了解,。

其次對于投標文件的編寫一定要盡可能詳細,，不要有歧義的語句和闡述。特別是技術(shù)部分的點對點應答根據(jù)所投標的產(chǎn)品及方案從技術(shù)層面作應答,，有些產(chǎn)品的技術(shù)功能和性能參數(shù)無法滿足的情況下,，需要和廠家討如何作答，如果不是關(guān)鍵技術(shù)功能和參數(shù),，可以變相應答為滿足,。技術(shù)應答最好有技術(shù)方面闡述說明的文字，寧可多應答也不能漏答,。

再次檢查工作的重要性,。標書編寫完成后，檢查工作非常重要,。往往有很多問題都是后期檢查出來的,，因此交替檢查工作因落實到位。

最后工作態(tài)度一定要端正,，一切的以上工作是否有效到位取決于你的工作態(tài)度和責任心,。既然來到公司工作就要做好自己的本職工作，不忘初心,，方得始終,。

綜上在工作中尚存在一些問題。從事招投標工作以來,，深深感受到工作的繁忙,、責任的重大；大事,、小事壓在身上,，往往重視了這頭，卻忽視了那頭,，有點頭輕腳重,，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作，工作時還不夠足夠的細心,。爭取在今后的工作中自己將努力做到更好,。

招標辦工作總結(jié) 招標辦年度工作總結(jié)篇十二

市招投標管理辦公室自組建以來，在市委,、市政府正確領(lǐng)導及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作,，切實抓好招投標制度,、業(yè)務、監(jiān)管各項工作，取得了較好的成效,。今年8至12月份,，共實施招標9次，市場價2782萬元,，實際支付萬元,，節(jié)約資金萬元，節(jié)約率為,。進一步加強了對全市公共資源的招投標管理,，規(guī)范了招投標行為，真正實現(xiàn)了“陽光操作”,，提高了公共資源的使用效率,，維護了公共利益。

一,、完善機構(gòu)建設,，完成組建工作。

8月份招投標管理辦公室成立,。成立后,，首先著手組織人員到招投標工作運行比較早比較成熟的浙江蕭山、紹興等地及周邊縣市學習,，學習先進的管理運作經(jīng)驗，為下一步我市招投標工作規(guī)范有序運作奠定基礎,?；貋砗螅梃b外地先進經(jīng)驗結(jié)合我市具體情況,，進一步完善了各項組織機構(gòu),。

一是完成了借調(diào)人員工作，先后調(diào)進工作人員兩名,，充實了隊伍,。

二是起草制定了《關(guān)于對全市公共資源招投標實行集中管理的實施意見》，確立了“政府領(lǐng)導,、集中管理,、統(tǒng)一市場、公開交易,、規(guī)范運作,、依法監(jiān)管”的原則，建立了統(tǒng)一,、公正,、規(guī)范、高效、廉潔的招投標運行機制,，明確了管理范圍,。

三是專門召開了職能移交會議，實現(xiàn)了職能,、人事,、財務、資產(chǎn)的移交工作,，完成了黨組織的完善和黨員組織接收工作,。

二、加強硬件軟件建設,，規(guī)范招投標行為,。

此外，招投標管理辦公室成立以來,，注意加強辦公室和招投標交易中心工作人員隊伍素質(zhì)的提高,，加強日常管理和教育，增強工作人員的服務意識,，組織工作人員拓展學習層面,，更新知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務水平和依法監(jiān)督能力,。從“軟件”上保證了招投標工作的規(guī)范運行,。

三、招投標制度建設進一步加強,。

1,、強化日常監(jiān)管。在招投標過程中實行“事前核準,，事中監(jiān)督,，事后備案”，加強對招投標重點環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管,。在項目招標方式,、招標組織形式的核準、公告發(fā)布,、資格審查,、開標、評標,、中標公示以及項目備案等重要監(jiān)管環(huán)節(jié)都制定了相應的表格,，以簡化手續(xù)，提高效率,。

2,、嚴格執(zhí)法監(jiān)督。加大了對違法違規(guī)行為的檢查力度。對規(guī)范招投標市場行為,，維護“三公”原則起到了重要的保障作用,。

xx年我市招投標工作取得了一些成績，但也存在一些不容忽視的問題,，如專家?guī)旖ㄔO問題,，仍滯后于整個招投標工作。招投標制度的規(guī)范,，各項紀律,，執(zhí)行有待于進一步加強。工作人員的業(yè)務水平有待于提高等等,。

xx年全市招投標工作總的思路將按照政府領(lǐng)導,、集中管理、統(tǒng)一市場,、公開交易,、規(guī)范運作、依法監(jiān)管的原則,，本著統(tǒng)一,、公正、規(guī)范,、高效,、廉潔的招投標運行機制，著力于加強監(jiān)督管理,，完善操作規(guī)程,，鼓勵公平競爭，樹立陽光形象,，進一步創(chuàng)建統(tǒng)一開放,、競爭有序的招投標市場,。

一,、進一步加強制度建設。

xx年,，在現(xiàn)有制度基礎上,，制定比較完善的招投標規(guī)章制度，下一步將制定工程建設招投標辦法,，政府采購辦法,，土地拍賣辦法，產(chǎn)權(quán)交易辦法,，將各項招投標活動納入規(guī)范化法制化軌道,，保證各項招投標活動有法可依，切實維護公共利益，維護招標單位利益,，維護投標方利益,。

二、加大對招投標工作的監(jiān)督檢查力度,。

對各類招投標信息發(fā)布實行統(tǒng)一標準,，統(tǒng)一管理，進一步規(guī)范信息發(fā)布行為,，提高公眾對招投標監(jiān)督參與度,。

一是對公告發(fā)布媒介進行調(diào)整，以整合信息資源,，提高服務水平,。

招標辦工作總結(jié) 招標辦年度工作總結(jié)篇十三

企管科個人月度總結(jié)

近一月工作進展比較順利，來企管科時間有兩個半月了,，已經(jīng)適應了企管科的工作節(jié)奏?，F(xiàn)將近期工作總結(jié)如下：

一、管理創(chuàng)新方面：在司科長的帶領(lǐng)下,，對管理創(chuàng)新核心內(nèi)容,，項目申請書有一個全面的認識。連著兩個月的管理創(chuàng)新檢查,，讓我對管理創(chuàng)新有一個全面的了解,。目前已經(jīng)能獨立完成管理創(chuàng)新方面的工作。

二,、內(nèi)部市場化方面：對內(nèi)部市場化整體有一個初步的框架印象,。對檢查各單位市場化工作有一定的進步，敢于直面麻纏的單位,，按照規(guī)章制度合理的扣分,。對照要求，可扣不扣的一律不扣,，要扣就扣的對方心服口服,。

三、計劃與統(tǒng)計方面：生產(chǎn)經(jīng)營計劃與區(qū)隊工資結(jié)算表已經(jīng)可以獨立完成,。經(jīng)濟運行分析,，數(shù)字部分可以獨立完成。單項工程核算也比上一月熟悉很多,。

四,、雙基工作方面：與隊務公開和材料檢查相結(jié)合，對雙基工作有了更深的認識,。雙基得分被劉衛(wèi)濤控制在97分左右,，想提升比較難,。

五、宣傳報道方面：按時完成綜合辦下達的各項任務,。

工作中的不足：

一,、管理創(chuàng)新方面，一直都在檢查各單位,，作為企管科也得有自己的管理創(chuàng)新項目,。剛開始對管理創(chuàng)新內(nèi)容不熟悉，雖然有想法,，但是并沒有將自己的想法開展起來,。

二、內(nèi)部市場化方面,，對區(qū)隊二三級核算和科室的各類市場把握能力還有不足,。

三、計劃與統(tǒng)計方面,，單項工程核算耗時較長,，對掘進巷道這一塊不是很熟悉，核算工程時經(jīng)常去找生產(chǎn)科咨詢,，然后被孟科長忽悠,。

四、宣傳報道方面,，上稿率低,，黑板報每月一次倒數(shù)。分析原因：1,、自身水平有限,，寫好的`文章需要平時積累。2,、沒有深挖新聞素材,，一是工作比較忙，沒時間和精力去進行深挖掘,，二是企管科平常所遇到的事在報紙上都是些常規(guī)的檢查,，不像安檢科、區(qū)隊那樣素材多,。3,、黑板報太黑,。打消自己的積極性,，自己寫字寫的不好，每次請人很別扭,。

工作改進計劃：

一,、加強執(zhí)行力,，普通的事結(jié)束后匯報，重要的事分段匯報,，遇到問題,，拿出方案及時跟領(lǐng)導溝通。

二,、加強業(yè)務學習,，作為一個檢查人員，一定要熟練掌握好自己的業(yè)務知識,?？鄯挚鄣膶Ψ叫姆诜?/p>

三,、準備將自己的想法管理創(chuàng)新項目,，思維導圖進行開展。這個是個細活,，短時間做不完,，放在下季度管理創(chuàng)新項目中，另外找好的管理創(chuàng)新項目進行參與實施,。

四,、宣傳報道按時完成任務，集中精力寫好一,、兩篇高質(zhì)量的稿子用于投稿,。黑板報建議輪流。

五,、參加員工招聘,。

招標辦工作總結(jié) 招標辦年度工作總結(jié)篇十四

今年以來，我鎮(zhèn)限額以下項目招投標管理工作,，在鎮(zhèn)黨委,、鎮(zhèn)政府的直接領(lǐng)導和市招投標管理中心的具體指導下，緊緊圍繞項目建設,，嚴格執(zhí)行《招投標法》和上級招投標條例,、管理規(guī)定，結(jié)合本鎮(zhèn)實際,，不斷探索新方法,，及時、有效地實施各類申報項目,，圓滿地完成了職能范圍內(nèi)的各項工作任務,，截止12月25日累計完成招投標項目11個（其中：工程類4個，物資采購類7個）,?；仡櫧鼉赡旯ぷ髦饕幸韵聨讉€方面的特點：

在服務基層為建設社會主義新農(nóng)村辦實事過程中,，把農(nóng)村清潔工程和農(nóng)村水泥公路建設，貫穿近兩年招投標工作的全過程,，全鎮(zhèn)面廣,、量大，面臨著時間緊,、任務重的工作實際,，對此在項目安排上，我們堅持早建議,、早計劃,，高起點，巧安排的工作思路,。一是及時與住建局,、環(huán)保局取得聯(lián)系，落實工程測量隊伍,、設計施工方案,，提出具體要求；二是及時擬訂招標文件,，完善切合本鎮(zhèn)實際的招標方案,；三是及時與有施工設備的單位和個人聯(lián)系。多方爭取施工隊伍和有限的專業(yè)人員,，確保了全鎮(zhèn)兩大工程在縣規(guī)定的時間內(nèi),，得以圓滿完成。在安排招標項目上,，堅持重點優(yōu)先,，急事急辦。今年9月,，我們密切配合政府有關(guān)部門,，成功組織實施了農(nóng)村廣播線路整治工程物資采購招投標，放棄國慶假日休息,，組織領(lǐng)發(fā)各種材料,，為推進廣播線路整治工作，為廣大村民,、居民收入聽到高質(zhì)量的廣播節(jié)目盡了一份力,。在組織各類項目招投標過程中，努力克服人員少,、工作量大,、項目內(nèi)容多等困難，堅持高效運轉(zhuǎn),，加班加點盡力為招標單位做好服務工作,，為投標單位提供方便，以實際行動和工作實績,，使招投標辦公室成為鎮(zhèn)政府勤政廉政,、高效務實的一個窗口。

在實施招投標過程中,，嚴格按照公開,、公平、公正的原則接待每一個項目,，加強了對重點項目的管理,，特別是土建工程農(nóng)村路道、河道整治等大型建筑類項目,，在堅持規(guī)范運作,，依法評標的前提下，我們在實踐中不斷探索總結(jié),，為了防止少數(shù)投標人串通投標或惡習意競爭,，我們采取三種方式動作在招標文書擬訂時及時明確本工程采取的辦法，使各類投標都有所認識和理解,，操作時由評標領(lǐng)導小組在招標會現(xiàn)場確定其中一套方案,。即：一是依照投標單位在商務標書中的綜合報價，直接確定合理最低價中標,。二是在低于招標單位預算價的85%范圍內(nèi)確定有效報價的平均值為評標標底價,，以最接近評標標底價者中標。三是現(xiàn)場競價,，在不低于施工單位個別成本范圍內(nèi)實行最低價中標,。以上評標定標方法的推行使我鎮(zhèn)招投標工作在更高層次上得到健康發(fā)展。既保證了各類項目的招標效果,，又有效防止和遏制了少數(shù)人串標或惡意競爭現(xiàn)象的發(fā)生,，招標單位和投標人的合法權(quán)益都得到了較好保護，從而得到了招標單位和投標人的一致認可,，受到了較好效果,。

在落實制度上：一是加大宣傳和力度積極引導基層建設單位參與市場競爭，把招投標納入綜合考核指標,；二是不斷提升招投標工作操作水平,；堅持實事求是、科學操作,、一把尺子的工作標準,；三是堅持做到管理、服務,、監(jiān)督“三到位”,，堅持做到每個工程項目都能事前有交待,，事中有檢查，事后有驗收總結(jié)報告,；四是突出工程增加量的申報審批,、結(jié)報程序，凡工程項目有變更的招標辦均能到場參加驗收,；五是堅持做到“四不”,，即一是應公開招標而未招標的項目一律不予撥付資金；二是沒有質(zhì)量驗收報告的項目不予撥付資金,；三是驗收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的項目在質(zhì)量問題未糾正之前不予撥付資金,；四是結(jié)算時未經(jīng)招投標辦公室登記、審核的不予撥付資金,。通過過有效管理,，使我鎮(zhèn)招投標工作既堅持了勤政廉政，又為招商引資營造了良好環(huán)境,，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益,。

回顧近兩年工作實際工作還存在了一些不足之處：如少數(shù)招標單位全程參與的意識不強；項目的申報后單位領(lǐng)導親自過問不夠,，總感到項目申報后就是招標辦的事,，與已無關(guān)；再就是工程款的撥付不夠及時,，一定程度上影響了投標人的積極性,。對此我們將認真總結(jié)成功做法努力探索，不斷化解不良因素,，進一步提升服務管理能力,，爭取將來年的招投標工作提升到更高水平。

招標辦工作總結(jié) 招標辦年度工作總結(jié)篇十五

xx年是公司發(fā)展關(guān)鍵的一年,，各項業(yè)務迅速發(fā)展,，公司規(guī)模不斷發(fā)展，壯大,。企管部以公司的企業(yè)精神,、經(jīng)營理念為指導，積極地開展各項工作,。在工作中,，在公司各級領(lǐng)導的大力支持下，在部門人員的共同努力下,，高質(zhì)量的完成了公司部署的各項工作?，F(xiàn)就本部門上半年完成的各項工作總結(jié)如下：

一、完成的主要工作

（一）把抗洪救災、防澇搶險當做部門的第一要務

企管部總結(jié)了去年受災的經(jīng)驗,，制定了科學嚴謹?shù)目购閾岆U應急預案,。預案模擬出受災可能發(fā)生的每一種情況，提出對策和解決的辦法,，并由專人負責,。與高新區(qū)相關(guān)主管部門緊密聯(lián)系，針對年中可能出現(xiàn)的暴雨天氣,，對防洪圍堰再次進行加高加固,，消除各種隱患,，組織應急小分隊,，針對惡劣天氣安排專人進行24小時值守。并配備了大量的搶險物資,，有備無患,，包括沙袋，防雨布,，手電筒,，排拖，掃把,。

在今年5月1日的暴雨襲擊中,，公司緊急啟動抗洪搶險應急預案，組織分工明確,，人員調(diào)配及時,，企管部的每一名員工都身先士卒，奮戰(zhàn)在防澇搶險的第一線,，把公司財產(chǎn)損失控制在極低的范圍內(nèi),。其后，5月26日,，6月20日,、21日企管部在大雨期間安排人員24小時值守，對關(guān)鍵部位重點巡查,，在大雨期間打開井蓋,，加速排出雨水，大雨過后對一些重點部位查漏補缺,。有效的防止了雨水侵害,，打了一場抗洪搶險漂亮的漂亮仗。

（二）加強企業(yè)項目管理,，擴大對外影響,。

對于企業(yè)來說，經(jīng)濟效益是企業(yè)一切生產(chǎn)和銷售的根本出發(fā)點。堅持利益最大化是企業(yè)追求的終極目標,。企管部在上半年接手公司項目申報工作,，加大了項目攻關(guān)工作力度，擴大對外影響,。

1,、建立企業(yè)項目申報資料專檔，按申報年度,、項目名稱分文別類的將各次申報文件整理好,，對每一個項目的進度、完成度及時進行了解,，跟蹤,。湘潭市經(jīng)信委6月份對我司進行項目考察時，對我司提交的項目資料贊不絕口,，得到了領(lǐng)導的一致好評,。

2、本著“給我一線希望,，做百分百努力”的基本思路,，打好“人緣、地緣”兩張牌,，抓好爭資金,、跑項目的工作。6月份部門接到發(fā)改委《xx年省預算內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新專項》資金項目申報的工作時,，因考慮第一次遞交的申報資料新生產(chǎn)基地建設適合爭取國家的大額項目資金,，而這次的資金支持只有50—100萬，我們將原有的申報資料作廢,，在短短三天的時間內(nèi)完成了項目立項,、有關(guān)部門能評、環(huán)評的獲批,，項目資料的撰寫,，各項附件的準備工作。順利的完成項目申報的工作,，得到了領(lǐng)導和同行的一致好評,。

3、項目回款及時,，高效,。xx年六月份，科技局xx船用驅(qū)動電機滑動軸承產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)研究經(jīng)費10萬元,，經(jīng)信委xx企業(yè)技術(shù)改造節(jié)能創(chuàng)新專項補助資金25萬元,，經(jīng)信委xx年度工業(yè)和信息化專項資金經(jīng)費20萬元,。共計收到項目經(jīng)費55萬元。

（三）加強安全管理工作,，把員工的安危放在心上

xx年上半年,，企管部始終把安全管理的工作放在首位，認真貫徹執(zhí)行“安全第一,，預防為主”的安全工作方針,，狠抓落實安全生產(chǎn)管理和設備操作安全管理工作。

1,、公司從員工一入公司開始,，組織開展新員工進行生產(chǎn)安全培訓。從宣傳國家的法律法規(guī),、公司的安全管理規(guī)章制度到車間的車間工藝生產(chǎn)情況,，危險源辨識，最后到班組的崗位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓,。一步步確保我們的新員工受到一個系統(tǒng)的,、有層次的,、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育,，新員工的入職安全培訓率達到100%。

2,、在去年組織職工參與消防滅火演習的基礎上,，今年我部門又組織了一次消防知識培訓，結(jié)合最新的消防知識和技術(shù),，為廣大員工講述了一場生動的滅火常識教學科,。不僅針對一些日常工作中使用的一些滅火常識，還重點講解了如何正確使用各類滅火器,，并收到了很好的效果,。

3、加強現(xiàn)場安全巡檢,，及時消除各種隱患,。我們針對生產(chǎn)安全管理，制定了一系列規(guī)章制度,，把原先制定的`巡檢,，檢查制度又進行了細化。對車間所有的人員,，設備,，包機到人，責任到人,。安全巡檢每日進行,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時與車間工作人員進行溝通，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患及時要求整改。從實際情況來看,，效果較明顯,，職工們的安全生產(chǎn)意識增強了，違章操作有所下降,。

（四）做好接待工作,，提供后勤保障

接待工作時一項細致而重要的攻關(guān)工作。今年上半年,，重要的接待工作有湖南省省委書記徐守盛深入崇德科技就自主創(chuàng)新工作展開調(diào)研,，^v^署長于廣州率^v^第十督察組到公司進行考察，隨后公司新生產(chǎn)基地奠基典禮,。企管部針對接待工作“利害攸關(guān),、聯(lián)系廣泛、事無巨細”的特點,，更新思想觀念,，牢牢掌握接待工作的主動權(quán)，堅持熱情周到,，優(yōu)質(zhì)服務的原則,。針對大型重要的接待工作，都會召開部門會議,，針對接待工作的各個環(huán)節(jié)做好詳細分工,，使部門每名員工做到心中有數(shù)，各負其責,，全程跟進,。接待工作中，我們努力做到高標準,、嚴要求,，細致周到。雨天我們會為客人準備雨傘,，有專人指揮停車,，從細節(jié)上讓客人感受到我們的熱情和細心，滿腔熱忱地為來訪的客人服好務,。

招標辦工作總結(jié) 招標辦年度工作總結(jié)篇十六

轉(zhuǎn)眼間,，新的一年又在我們忙忙碌碌的身影中不知不覺的到來，回顧過去的一年,，我通過實踐學到了許多招投標方面的知識,，通過不斷的學習逐步提高了自己的業(yè)務水平。今年已經(jīng)開始獨立完成項目了,，但是作為新人,，我深深知道,，自己經(jīng)驗還是相對欠缺的，需要不斷的學習和磨練,?；厥鬃哌^的路，無論成功還是失敗都將成為我工作的基石,。只有總結(jié)經(jīng)驗,，分析過失，才能堅定信心,。因此,，在新的一年里，我希望通過不斷學習和實踐,，爭取使自己的業(yè)務水平提到一個更高的高度,，為公司多做貢獻。

在過去的一年時間里雖然取得了一些成績,，但在成績背后難免有疏忽之處,，我所做的工作還存在著一些問題與不足：

一是工作上沒有做到精益求精。由于自己專業(yè)水平的局限,，對很多項目的基本情況了解不足,，有了問題不知道其所在，或者是知道問題所在但不知道如何著手去處理,，還有很多細節(jié),、要點未做到位,。二是工作上缺乏主觀能動性,。平時處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，對于已經(jīng)開完標要歸檔的項目有拖拉現(xiàn)象,。三是工作上與同事間的主動溝通有待提高,。有時候工作多的時候，想得多的是自己把他搞定,，每個環(huán)節(jié)都自己去做,，自己去想，卻忽視了團隊的作用,。

在發(fā)展和成長的過程中,，困難是很多的，俗話說：只有經(jīng)歷困難才能成長,。我們要做的是積極的面對并處理好它,，讓它成為我們另一方面的動力，成為我們的一次機會,。我將從中吸取經(jīng)驗和教訓,，在以后的工作中不斷改進,，做到以下幾點：一是工作中努力做到今日事今日畢,，因為項目都有一定的階段性，如果不能及時完成，只會造成越堆越多,。二是加強專業(yè)知識水平的提高，不斷拓展自己的知識面,，爭取在實踐中積累更多的經(jīng)驗,，努力使自己成為一名多面手。三是相信別人,，相信團隊的力量,，與同事多交流、多溝通,，不斷總結(jié)和改進自身的不足,，從而來提高自己各方面的素質(zhì)。

在20xx年的工作中,，我會盡我的努力來工作,，畢竟現(xiàn)在還年輕，需要更好的奮斗,，在年輕的時候多拼一拼,，這才是一生中最好的奮斗時刻，過了這個年齡就是想拼也沒有精力和能力了,，我會趁著我年輕的時候努力拼搏的,，打拼出屬于自己的一片蔚藍的天空！最后,，感謝公司的培養(yǎng),，感謝上級對我們言傳身教的悉心指導，我一定會以積極主動,、自信,、充滿激情的心態(tài)去工作。

初來公司,，曾經(jīng)很擔心自己是否能勝任這份工作,、不知該怎么與新同事共處，但是在領(lǐng)導悉心的教導下,、公司寬松融洽的工作氛圍中,、團結(jié)向上的企業(yè)文化里，讓我很快融入了公司這大家庭,。

在實習期間,，我在公司商務部學習，商務部的工作與我之前工作在業(yè)務上還是有很大的差別,，很多東西是我以前從未接觸過的,，但是在商務部領(lǐng)導和同事的耐心指導下,，使我在較短的時間內(nèi)適應了公司的工作環(huán)境，也初步認知了公司的整個操作流程,。在商務部的工作中,，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領(lǐng)導布置的每一項任務,，同時主動為領(lǐng)導分憂,，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向各位優(yōu)秀的同事學習請教，不斷提高充實自己,，誠心的希望能盡早獨當一面,，為公司做出更大的貢獻。誠然,，初入公司難免出現(xiàn)一些小差小錯,，敬請領(lǐng)導給予指正和幫助，但前事之鑒,，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面,，杜絕了類似失誤的發(fā)生,。在此，我要衷心的感謝領(lǐng)導和同事對我的指引和幫助,，感謝你們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正,。

經(jīng)過這3個月，我現(xiàn)在較能獨立處理公司招投標,、詢價等運作流程,。當然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高,，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強,，需要不斷繼續(xù)學習以提高自己業(yè)務能力?？吹焦镜难杆侔l(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪,，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值,，和公司一起成長,。

在此，懇請領(lǐng)導給我繼續(xù)鍛煉自己,、實現(xiàn)理想的機會,，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來,！

招標辦工作總結(jié) 招標辦年度工作總結(jié)篇十七

企管科工作總結(jié)及20xx年工作打算

xx年,，企業(yè)管理科在廠黨委、廠部的正確領(lǐng)導下,，在各部門的大力支持下,，認真貫徹落實公司工作會議和廠職代會精神，緊緊圍繞廠部工作的總體思路和工作重點,，認真履行企業(yè)管理科各項工作職能,，進一步轉(zhuǎn)變工作作風、改進工作方式,，不斷創(chuàng)新與改善,，較好地完成了各項工作任務。現(xiàn)將今年工作總結(jié)匯報如下：

一,、今年主要工作開展情況

（一）創(chuàng)新管理工作

1,、不斷完善管理與評估制度。創(chuàng)新與改善是企業(yè)求生存謀發(fā)展的永恒主題,。今年我們更加注重創(chuàng)新與改善的有機融合,，一是將《管理創(chuàng)新活動實施辦法》和一年一度的《群眾性性質(zhì)量管理活動方案》優(yōu)化整合，重新修訂成《創(chuàng)新與改善活動管理辦法》,，進一步明確了創(chuàng)新與改善活動的分類和范圍,、工作程序與激勵辦法。二是將創(chuàng)新與改善活動納入了部門年度績效考核,，同時每半年組織一次改善成果評比,，不斷激發(fā)員工創(chuàng)新與改善熱情，有效保障組織目標的實現(xiàn),。

2,、強化創(chuàng)新與改善工作運行機制。一是加強培訓,，為切實提高各級人員對創(chuàng)新管理的認識及成果選題,、成果材料撰寫水平，×月×日聘請了專業(yè)老師來廠現(xiàn)場培訓并實行一對一的指導,。二是認真組織管理創(chuàng)新課題及改善項目的申報工作,，截止×月底，全廠共申報管理創(chuàng)新課題×個,，經(jīng)審核篩選向公司申報了×個課題,；經(jīng)審核立項改善項目×個。三是注重過程跟蹤輔導,，對審核通過

的申報項目要求各部門提交實施方案,，按照實施方案職能部門進行跟蹤輔導,，目前各個課題和改善項目都在實施之中。

（二）績效管理工作

1,、進一步完善績效考核指標及其評價體系,。一是根據(jù)公司對我廠的考核要求以及廠長工作報告，組織對廠部年度目標和主要工作,、重點工作進行分解,，制訂了《xx年績效考核實施細則》和《部門年度績效合約》，明確了各項指標考核評價方法,，建立了部門關(guān)鍵績效指標（kpi）及其考核評價體系,。二是指導各部門按照績效管理理論和方法，對部門目標任務進行分解,，制訂內(nèi)部員工考核方案,，組織了員工績效考核的實施，并根據(jù)一季度員工考評情況,，督導各部門進一步修訂完善員工考核方案,。

2、加強督導,，逐步提升績效管理體系運行質(zhì)量,。一是一如繼往開展部門績效規(guī)劃的輔導，每月對提交的部門績效合約進行審核,，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋,、輔導，尤其注重績效目標的描述,，以提高各部門工作計劃的可行性和充分性,，為部門績效目標有效達成提供支持。二是強化執(zhí)行力的考核,，一方面將年度重點工作按實施進度納入月度合約,，另一方面對各種會議部署及領(lǐng)導和職能部門布置的階段性和臨時性工作，由職能部門以紀要,、專項工作計劃等形式明確工作任務,、目標要求和責任部門，作為補充合約,，按每項×%的權(quán)重納入責任部門當月績效考核,。三是每月組織召開績效考評分析會，總結(jié)分析績效目標完成情況,，查找影響績效的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進意見和建議,。四是對改進措施的落實情況組織督查,，定期反饋和通報,。通過月初、月中,、月末督導,，強化了部門工作的執(zhí)行力，確保改進措施的有效落實,，部門工作績效得到逐步提升,。

招標辦工作總結(jié) 招標辦年度工作總結(jié)篇十八

xx年度，我辦以“機關(guān)效能”建設為契機,，積極開展政府采購和工程招投標的深化改革,。一年來，采購規(guī)模增長迅速,，工程招投標工作健康,、穩(wěn)步發(fā)展，取得了明顯的經(jīng)濟社會效益,。政府采購和工程招投標的政策規(guī)定體系已基本形成,，招投標辦法不斷完善，有形市場的作用得到充分發(fā)揮,，招投標監(jiān)管的力度逐步加強,，腐敗現(xiàn)象明顯減少。全年累計政府采購共322次,，預算金額億元,，實際采購資金億元,比去年同期增加億元, 節(jié)約資金億元， 節(jié)資率達;完成工程招投標項目413項551個標的,，預算造價億元,，中標價億元，節(jié)約資金億元,，平均綜合節(jié)資率,。兩項合計共節(jié)約政府投資資金億元。

一,、20xx年度主要工作如下：

(一)強化機關(guān)效能建設,，增強服務意識，提高服務效能

認真貫徹落實《關(guān)于開展機關(guān)效能建設的實施意見》精神,，嚴格執(zhí)行“四條禁令”,，以強化效能建設，提高辦事效率為契機,，增強服務意識,，公開辦事程序、辦事制度。先后下發(fā)了《考勤與請假制度》,、《政治業(yè)務學習制度》等內(nèi)部管理文件,，強化內(nèi)部管理和政治業(yè)務學習，不斷提高工作人員的自身素質(zhì),。落實經(jīng)辦人責任制,，簡化和合并辦事程序，明確辦事流程和承諾時間,，對招標公告,、招標文件備案、直接發(fā)包確認,、中標通知書核備等手續(xù)實行即時辦結(jié)制,，將招投標法規(guī)規(guī)定的23個步驟壓縮合并為14個，大大縮短了招投標周期,。

(二)及時調(diào)整工作思路,，改進監(jiān)管方式，查處違法違規(guī)行為

經(jīng)過一年半左右的探索和實踐,，我市的招投標秩序已日趨規(guī)范,，一個“公開、公平,、公正”,、健康有序的招投標環(huán)境已基本形成，為此,，我辦及時調(diào)整工作思路,，把工作重心從建立招投標秩序向切實履行監(jiān)管職責，重點查處違法違規(guī)行為轉(zhuǎn)變,。今年十月,，我辦下發(fā)了《 關(guān)于調(diào)整政府采購和工程招投標辦事程序的通知》，監(jiān)管辦不再參加政府采購和工程招投標資格預審,、評標專家(供應商)抽取,、開標、評標的現(xiàn)場監(jiān)督,，主要對政府采購和工程招投標雙方,、中介代理機構(gòu)在招投標過程中的違法違規(guī)行為以及招投標過程中的投訴舉報情況進行查處。

采取日常監(jiān)督檢查與重點檢查相結(jié)合的方式,，對鎮(zhèn)街購買的消防車,、20xx年度部分協(xié)議供貨項目進行了專項檢查。今年共查處政府采購違規(guī)供應商4家,，分別給予記入供應商黑名單,、暫停2-3年進義烏政府采購市場投標的處罰;工程招標人規(guī)避招標或肢解發(fā)包行為3起,，均得到了及時糾正，查處投標人弄虛作假行為55起,，取消投標資格55 例,，取消中標資格2例,，其中2項工程進行了重新招投標,。

(三)進一步健全和完善各項規(guī)章制度

采招監(jiān)管辦成立以來，經(jīng)過一年半左右的運作,，基本形成了一整套完善的政府采購和招投標監(jiān)管規(guī)章體系,，對招投標活動從發(fā)布信息到投標、開標,、評標,、定標每道環(huán)節(jié)予以規(guī)范，保障了招投標活動依法有序進行,。我辦在鞏固和完善去年下發(fā)的各項制度并確保執(zhí)行到位的基礎上,，針對目前招標文件中對評標辦法制定存在問題較多的實際情況，出臺了《政府招標采購評標辦法補充規(guī)定》,、《義烏市房屋建筑和市政基礎設施工程施工招標評標細則(試行)》,，統(tǒng)一評標標準，減少了評標人員的人為影響,。同時針對投標企業(yè)編制預算質(zhì)量不高,、缺項、漏項,、差錯,、投標報價高低懸殊過大等情況，下發(fā)了《關(guān)于加強對評審法施工招標項目招投標管理的通知》,，采用工程量清單招標,，規(guī)范、引導企業(yè)合理報價,。

下半年在全省實行新的《計價規(guī)則》的形勢下,，與財政等部門密切配合，聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于新老定額銜接和工程招投標管理有關(guān)問題協(xié)調(diào)會紀要〉的通知》,、為順利過渡到新定額打好基礎,。同時還制定了《關(guān)于規(guī)范政府采購供應商報名和資格審查有關(guān)事項的通知》、《關(guān)于加強義烏市建設工程招標公告發(fā)布管理的通知》,、《政府采購和招投標招標人(采購人)不良行為認定和處理辦法(暫行)》,、《評審專家抽取管理辦法》等一些配套的規(guī)定。在制度上為確保公正,、科學合理評標夯實了基礎,。

招標辦工作總結(jié) 招標辦年度工作總結(jié)篇十九

20__年彈指間已過,。總結(jié)我這一年來的工作,，只能說是忙碌而充實,。一年來在領(lǐng)導的指導、關(guān)心下,，在同事們的幫助和親切配合下,，我的工作取得了很大的進步，為了總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓,，現(xiàn)將我這一年來的工作中的得與失總結(jié)如下：

這一年中我的收獲也是滿滿的。

首先：自己的眼界得到了提高,。因為在這一年中自己對新材料新的工藝和制作流程有了很大程度上的進步,。特別是大工程的招標、投標,、繪圖的要求以及最后的報價核算等等有了很大程度上的進步,。

其次：設計風格上也有了大的進步和改變。現(xiàn)在回頭再看以前的設計真的是太過于單調(diào),，而且在創(chuàng)新生也不能大膽的進行,，導致整個設計的水平?jīng)]有發(fā)展。經(jīng)過近一年的揣摩和學習交流,，使得設計風格和創(chuàng)新有了長足的發(fā)展,。

再次：對于工作的安排上也有了很大的進步。以前自己對幾個工作同事出現(xiàn)時在工作的安排上很是忙亂,，經(jīng)過這一年的磨合使得我們部門的是團隊協(xié)作有了很大的提高,。遇到問題也能積極解決而圓滿完成。

在有長足收獲的同時也發(fā)現(xiàn)了許多的失誤,。

第一：在投標時出方案上,。一定要出大圖，制作精良的冊子,，不能一張圖上拼幾個方案或幾張圖片,，這樣很可能客戶因看不清方案而丟失很好的中標機會。

第二：在分工上一定要明確,。只有分工明確,，每個人知道自己的任務，他就會積極的愉快的完成任務,，而不會出現(xiàn)偷懶等事情的發(fā)生,。

第三：在加強溝通上——同事之間要坦誠、寬容,、溝通和信任,。我能做到坦誠,、寬容和信任，但在溝通上沒能很好溝通導致出現(xiàn)了好多的誤會,，使得對工作的了解沒能及時到位,，造成工作質(zhì)量，和工作效率大打折扣,。

總之只有每個人在做好自己的工作之余去盡量幫助同事完成工作,，這才是公司長久發(fā)展的制勝法寶，最后祝我們的公司像巨龍騰飛,，原公司的每一位員工身體健康,，快樂工作。

__部：

2月10日

招標辦工作總結(jié) 招標辦年度工作總結(jié)篇二十

我縣招投標中心,，克服人員少，任務重的困難,，總共受理各類交易104項,，總交易額億元，其中工程建設項目完成交易業(yè)務67項,，中標價合計億元,，中標價比預算價節(jié)約資金2630萬元，國有土地使用權(quán)出讓地塊受理24樁,，成交價億元,，成交價比底價增加5805萬元，產(chǎn)權(quán)交易受理業(yè)務9項,，成交價萬元,，成交價比底價增加萬元，政府采購（工程類）業(yè)務5項,，采購價萬元,，比標底價節(jié)約萬元。招投標中心建立實現(xiàn)了“政府引導市場,，市場公開交易,，交易規(guī)范運作，運作統(tǒng)一管理”的總體要求,，創(chuàng)新政府管理體制,，加大資源整合力度，切實降低招投標工作的運營成本,，健全我縣反腐倡廉防范體系,，提供市場化配置平，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)質(zhì)服務,。

建立招投標中心是一項新工作,，涉及發(fā)改,、建設、水利,、交通,、農(nóng)業(yè)、林業(yè),、國土,、財政等8個部門，如何做好各部門協(xié)調(diào)配合工作,，理順工作關(guān)系是中心能否順利運行的關(guān)鍵,，我們首先主動到各個部門走訪調(diào)研、座談,，掌握招投標業(yè)務第一手資料,，并到市等招投標中心參觀學習。

縣招投標中心在工作中堅持剛性與彈性工作制度相結(jié)合,，法律法規(guī)規(guī)定要求必須達到的,，絕不搞變通，無條件執(zhí)行,，堅持剛性工作制度,。法律法規(guī)沒有明文禁止的實行彈性工作制度，如招投標業(yè)務受理,、交易證辦理,，為了更好地服務招投標雙方，招投標中心實行延時,、預約服務制和即辦件制度,，多次受到招投標雙方好評。

縣政府規(guī)定政府性投資項目20萬元以上,；政府采購符合政府采購限額標準的政府采購貨物和服務項目,；產(chǎn)權(quán)出讓以及土地使用權(quán)出讓（包括礦產(chǎn)資源開采權(quán)交易）必須統(tǒng)一進招投標中心交易，縣招管辦和招投標中心正常組織檢查,，確保招投標業(yè)務應進不漏,，進招投標中心所有項目做到規(guī)范運作，陽光交易,，發(fā)現(xiàn)問題按招投標管理制度及時予以處理,，5月24日成功地進行我縣首次工業(yè)用地使用權(quán)公開出讓公頃，成交價為萬元/畝,，通過公開競拍,，擴大了我縣的知名度，改變?nèi)藗兊挠^念,，提高了土地經(jīng)濟效益,。5月31日步路鄉(xiāng)二十都港小流域工程二標段評標時,，發(fā)現(xiàn)所有7家投標人標書錯誤一致，當場要求投標人分別作出解釋,。在投標人無法作出合理解釋時,，經(jīng)評標委員會調(diào)查分析后，一致認為7家投標人涉嫌串標,，本次投標無效,，要求招標人重新組織招標，堅持招投標工作的公正性,、嚴肅性,，維護了招投標雙方的利益。

招標辦工作總結(jié) 招標辦年度工作總結(jié)篇二十一

轉(zhuǎn)眼間到公司工作已滿四個多月,，在這期間對招投標行業(yè)有了基本的了解,，同時也發(fā)現(xiàn)在這個充滿競爭的行業(yè)，公司人員需要不斷提升自己的專業(yè)水平與職業(yè)道德,，才能在市場上保持公司在本行業(yè)的龍頭地位,。

在平時工作中所遇到的問題反映出自身專業(yè)知識水平的欠缺，在此之后經(jīng)過努力的學習,，來提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務開拓能力。

一,、工作總結(jié)

1,、之前對于招投標工作了解甚少，以為是一件很容易的事情,，真干起來卻不如想象中的那么簡單,。

2)了解公司項目具體內(nèi)容，比如環(huán)境科技主要是綠化工程,，包括住宅小區(qū),、學校、公園等的綠化;機電主要就是照明工程,，例如：體育場,、路燈等的照明工程。

3)加強學習和研究,，及時掌握和收集國家有關(guān)法律法規(guī)和最新招投標政策信息,，進一步提高工作能力和業(yè)務素質(zhì)。在同事們積極熱情的幫助下,，學習到了不少以前從未接觸到的東西,，從而提升了自己的工作水平。

2,、剛開始因?qū)φ型稑斯ぷ髁鞒痰牟涣私?，到以后的漸漸熟知,，過程中離不開公司團隊及同事的教導和幫助。從而達到熟練,，這才是我們的目的,。招投標的流程：

1)在資格預審期間，應該確定我們的目標,，即投標的目的是為了培養(yǎng)人才,，鍛煉隊伍?還是為了配合其他公司，尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目,。如果是第四個目的,，那么，我們的關(guān)系鏈應做到項目執(zhí)行的層,，否則,，難以成功。然而把關(guān)系做到層往往是最難的,，我們要從中學習技巧和方法,。

2)拿到標書后，用一些時間,，來了解招標文件的重要信息及內(nèi)容,，捋出思路，并將招標文件按照合同條件,，設計要求,，投標要求，參考文件分類,。

3)項目投標工作啟動,，根據(jù)業(yè)主的招標要求，我們需要提前做好標書,、并及時審查標書中的內(nèi)容,，發(fā)現(xiàn)不符合招標文件要求的可及時更改(如若不符合，被視為投標人未實質(zhì)性的響應招標文件的要求,，并被視為廢標處理),。

4)及時做好項目跟進、信息跟蹤工作,，充分了解競爭對手的實際情況,，并跟自己的實際情況對比分析，從而了解業(yè)主的招標動態(tài),。

二,、季度工作重點

1、我處于剛剛學習階段，對于投標工作,，還有很多值得學習的地方,，在同事的幫助和悉心教導下，及時做好了各個方面的準備工作,。

2,、將招標公告中比較離散的信息，收集歸類,，并匯總各個項目招投標信息及資料的整理工作,。

3、各個項目跟進,，需要找到負責項目管理層往往是不容易的,，不但要注重方式方法，更需要多多跟同事探討交流,，學習經(jīng)驗,，來補充自己的不足。

三,、未來工作計劃

1,、加強自身工作能力提升，通過對招投標法律法規(guī)的學習,，提升招投標工作的法律意識等,。我們公司有多位業(yè)務精干人員，可以在空閑時間與他們相互交流學習,。

2,、招投標工作涉及的單位、人員眾多,，難免會有一些不可預見因素的發(fā)生，我們要及時掌握信息,，盡量減少或是避免這些因素的發(fā)生和發(fā)展,。

3、通過業(yè)務知識的學習,、綜合信息的掌握,，使招投標工作漸漸步入正軌，個人的職業(yè)完全進入角色,，利用各方有利的資源信息,，開展工作。

4,、參加本專業(yè)考試,，如造價員、建造師考試,，利用以前學習的基礎,，加上后續(xù)的練習,，用知識來武裝自己，提升自己,。

四,、意見和建議

1、拿到標書,，要召開投標啟動會議,，概括介紹招標文件，并發(fā)布一個詳細而客觀的計劃,，勾勒出重要節(jié)點,，指明方向，并對團隊行成壓力,。

2,、將招標文件分發(fā)給團隊中的相關(guān)負責人，要求每個責任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標文件;投標負責人應全盤了解招標文件所有內(nèi)容,，并隨時將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)人員,。

3、請合作單位負責人配合做好動員及推動工作,，讓項目團隊參與成員放下包袱,，團隊和諧共進。

招標辦工作總結(jié) 招標辦年度工作總結(jié)篇二十二

企業(yè)管理科20xx年三季度工作總結(jié)

20xx年三季度在分公司黨政的正確領(lǐng)導和科室全體人員的共同努力下,，企業(yè)管理科按計劃較好的完成了各項工作任務,，現(xiàn)就我科室1-9月份主要工作完成情況總結(jié)如下：

一、扎實開展對標管理工作,，全面提升經(jīng)營管理水平為認真貫徹落實集團公司及礦業(yè)公司關(guān)于開展對標管理活動的文件精神,，全面提升生產(chǎn)服務分公司的各項生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平,，扎實開展對標管理工作,，企業(yè)管理科主要開展了以下幾項具體工作：

1、為保證對標活動的順利開展,，企業(yè)管理科牽頭成立了我公司對標管理工作領(lǐng)導小組,，由書記、經(jīng)理任組長,，副書記,、副經(jīng)理任副組長，以各科室,、區(qū)隊負責人為領(lǐng)導小組成員,。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在企業(yè)管理科，負責公司對標活動的聯(lián)絡,、溝通,，組織協(xié)調(diào)、對標評估,、督導檢查等工作,。同時成立了安全生產(chǎn)、企業(yè)管理,、黨群工作三個對標管理活動專業(yè)組,，各專業(yè)組以主管領(lǐng)導為組長，相關(guān)科室,、區(qū)隊主要負責人為成員,，各專業(yè)組負責對標管理活動的具體實施工作。

2,、為認真開展落實對標管理活動,，企業(yè)管理科草擬并下發(fā)了《###公司關(guān)于全面開展對標活動的通知》即生產(chǎn)服務司發(fā)（20xx）第94號文。同時要求公司各科室,、區(qū)隊積

極組織廣大職工對集團公司,、礦業(yè)公司及我公司關(guān)于開展對標管理活動的相關(guān)文件，進行了認真的學習和廣泛宣傳,、動員,，為我公司穩(wěn)步推進對標管理活動營造良好的輿論氛圍，努力使對標活動變成全體員工的自覺行動,，通過對標管理活動的開展,，持續(xù)改進提高管理水平和能力，逐步縮小與標桿單位的差距,，使公司整體管理水平的邁上新的臺階,，從而實現(xiàn)“建標、對標,、達標,、創(chuàng)標”的良性循環(huán)。

3,、為全面推進對標管理工作，企業(yè)管理科組織了各部門,、區(qū)隊黨政負責人,，召開了對標工作推進會，公司相關(guān)領(lǐng)導也參加了會議,。各部門,、區(qū)隊負責人就各自初選的對標指標和措施進行了匯報，對各部門、區(qū)隊初選的對標指標及措施展開了激烈的討論,。與會人員就如何推進,、開展好對標管理活動，各抒己見,，踴躍發(fā)言,，積極為對標管理活動建言獻策。最后,，推進會順利完成各項議題后圓滿結(jié)束,。該推進會的召開為公司全面安排部署對標管理活動，扎扎實實做好對標工作,，起到了關(guān)鍵性的推動作用,。同時也讓廣大干部職工統(tǒng)一了思想，提高了認識,，為確保對標工作取得實效打下了堅實的基礎,。

二、創(chuàng)新管理模式,，積極推行精細化管理活動

為全面貫徹和落實陜北礦業(yè)公司黨政關(guān)于樹立先進的管理理念,，創(chuàng)新管理模式，全面提升管理水平,，適應陜北礦業(yè)公司“追求卓越,、爭創(chuàng)一流”的戰(zhàn)略需要，企業(yè)管理科根

據(jù)公司黨政的工作部署,，周密計劃,，認真組織落實，主要完成了以下幾項推進工作：

1,、推行精細化管理是一項開創(chuàng)性工作,，必須要有強有力的組織領(lǐng)導和周密、完善的實施方案,。為此,，企業(yè)管理科制定了陜北礦業(yè)生產(chǎn)服務分公司精細化管理實施方案，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會議討論通過后,，以生產(chǎn)服務司發(fā)（20xx）99號文正式下發(fā)執(zhí)行,。該方案詳細規(guī)定了推行精細化管理的思路、原則,、步驟,、工作重點、注意事項等內(nèi)容,，并專門成立了以主要領(lǐng)導掛帥的精細化管理工作領(lǐng)導小組,。領(lǐng)導小組下設辦公室,，辦公室設在企業(yè)管理科，負責整個精細化管理活動的總體協(xié)調(diào),、推進,。同時成立了四個精細化管理工作專業(yè)組，根據(jù)各自的業(yè)務分工,，分專業(yè)具體負責精細化管理的推進,、落實工作。

2,、為穩(wěn)步推行精細化管理,，全面提升公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)公司“追求卓越,、爭創(chuàng)一流”的奮斗目標,。公司成立了精細化管理綱要編審委員會，編審委員會辦公室設在企業(yè)管理科,，具體負責公司精細化管理制度的整理,、匯總、刊印等工作,。企業(yè)管理科結(jié)合公司的業(yè)務性質(zhì)和管理特點,，在編審委員會的高度重視和指導下，組織,、協(xié)調(diào)機關(guān)各科室和主要參與人員,，精心編制了陜北礦業(yè)生產(chǎn)服務分公司《精細化管理綱要》叢書，現(xiàn)經(jīng)營管理篇,、人力資源篇,、安全生產(chǎn)篇、綜掘一隊篇已編篡完成,，并下發(fā)公司各科室及區(qū)隊,。

同時，由企業(yè)管理科草擬并下發(fā)了《陜北礦業(yè)生產(chǎn)服務分公司關(guān)于關(guān)于全面落實《精細化管理綱要》的通知》,，要求機關(guān)及區(qū)隊各級管理人員認真學習領(lǐng)會《精細化管理綱要》叢書,，并在工作中全面貫徹執(zhí)行，并將具體的推進落實方案及檢查考核要求做了詳細安排和說明,。通過《精細化管理綱要》的實施,，使我公司的企業(yè)管理工作步入了系統(tǒng)化、標準化,、規(guī)范化,、制度化的健康發(fā)展之路，為全面提升生產(chǎn)服務分公司的管理水平打下了堅實的基礎,。

3,、根據(jù)陜北礦業(yè)公司關(guān)于對標管理工作的整體部署和安排，企業(yè)管理科組織相關(guān)人員積極參加了對標管理推進例會,。按照會議精神企業(yè)管理科組織編寫了《陜北礦業(yè)生產(chǎn)服務分公司對標管理實施方案》,。該方案主要包括公司現(xiàn)狀分析，公司對標管理的指導思想,、奮斗目標,，對標主題和對標重點，標桿單位,、對標指標選取,，對標管理改進計劃和目標，標管理改進措施,，對標管理活動考核等內(nèi)容,。方案從多個方面詳細計劃安排了生產(chǎn)服務分公司對標管理工作的思路、目標及步驟等,，是公司對標管理工作的核心文件,，就如何全面貫徹落實對標管理工作指明了方向，為使我公司企業(yè)管理水平在上新的臺階起到了推動作用,。

三,、工程結(jié)算情況

（一）今年1-8月已完成結(jié)算情況

企業(yè)管理科1-8月份共計辦理完成工程結(jié)算金額

萬元，其中韓家灣礦結(jié)算萬元,，安山煤礦結(jié)算萬元,，具體明細如下：

20xx年1-8月份工程結(jié)算明細表

（二）今年1-8月待完成結(jié)算情況

1、韓家灣礦零星工程約萬元,，預算已報至韓家灣礦計劃工程部,，目前未審核完畢，最終結(jié)算尚未完成,。

2,、安山煤礦1003輔運巷掘進工程和1001/1002綜采工作面回撤安裝工程，現(xiàn)已開始施工,，因存在價格分歧,，未簽訂合同，目前結(jié)算尚未進行,。

（三）以前年度遺留工程結(jié)算情況

招標辦工作總結(jié) 招標辦年度工作總結(jié)篇二十三

本人20__年參與了一個x項目的投標,，在公司領(lǐng)導的指導下，以及整個團隊的辛勤工作下,，該項目投標工作已經(jīng)由五進二,，進入了最后一輪，取得了階段性的成績,。以下，我從投標啟動,，設計與設計管理，團隊建設,，標書準備,，報價管理幾方面，談談自己的感受與看法,。

一,、投標啟動

20__年x月x號，收到招標文件,，項目投標工作啟動,，根據(jù)客戶的招標要求，承攬商應于20__年x月x號遞交標書,。那么不扣除中間的假期,，僅有x個工作日，對于一個建造面積約x萬平米的半導體廠房,，時間非常緊張,，在這么短的時間內(nèi)，完成這樣一個投標任務,，項目投標的啟動顯得尤為重要,，這兒介紹大概的思路與體會：

1、在資格預審期間,，應該確定我們的目標,，即投標的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍,？是為了配合其他公司,？尋找新的發(fā)展方向？還是為了拿下項目,？如果是第四個目的,，那么，我們的關(guān)系應做到項目執(zhí)行的最高層,，否則,，難以成功。

2,、拿到標書后,，用兩天時間，粗略了解招標文件,，捋出思路,，并將招標文件按照合同條件，設計要求,，投標要求,，參考文件分類,；如果是英文招標文件，應同時將其翻譯為中文,。

3,、投標啟動會議，概括介紹招標文件,，并發(fā)布一個詳細而客觀的計劃，勾勒出重要節(jié)點,，指明方向,，并對團隊形成壓力。

4,、將招標文件按類別分發(fā)給團隊中相關(guān)責任人,，要求每個責任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標文件；投標負責人和設計負責人,，尤其是投標負責人應全盤了解招標文件所有內(nèi)容,，并隨時將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)責任人。

5,、請合作單位負責人配合做好安撫,，動員及推動工作，讓項目團隊參與成員放下包袱,，開動機器,。

6、將投標團隊名單和聯(lián)系辦法,，投標階段計劃書,，通過email發(fā)給公司費用控制部和材料部。

對于本次項目啟動工作,，總體上我們的線路清晰,，目標清楚，但是也出現(xiàn)了如下幾點問題：

a）招標文件翻譯安排滯后,，導致設計師在對標書理解不透徹地情況下,，倉促開始，設計建議方向把握不準,，迷失重點,；所以，在以后的項目投標中,，應在拿到標書的第一時間,，將關(guān)于設計的招標要求翻譯成中文。

b）必須通讀并吃透招標文件所有內(nèi)容,，在宏觀上把握業(yè)主的要求,。本項目投標時,，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標文件中比較離散的信息,，收集歸類,，并通知相關(guān)責任人。

二,、設計與設計管理

1,、設計功能

2、設計方案應實現(xiàn)兩大功能：

3,、設計方案實現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能,，且方案符合建規(guī)（以下簡稱第一功能）；

三,、設計方案能夠?qū)崿F(xiàn)項目造價最低的功能（以下簡稱第二功能）

首先,，我說一說我們在設計過程中，實現(xiàn)第一功能時的問題,。

該項目的招標文件經(jīng)過梳理后,，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡。與一般設計不一樣的是,，客戶沒有提供大致的平面圖,，所有的信息都來自于招標文件中的：

x帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求；

x房間表,；

x包含已建一期廠房的用地平面總圖,。

招標辦工作總結(jié) 招標辦年度工作總結(jié)篇二十四

轉(zhuǎn)眼又到了年終歲尾，我來武漢建誠上班也已經(jīng)八個多月了,。在這一年里我也積累了不少的工作經(jīng)驗,，作為經(jīng)營部的辦公室文員，我深知自己的崗位職責,，完成自己的本職工作的同時也認真完成領(lǐng)導安排的每一項任務,，不斷提高自己的綜合能力，力求做到最好,。

1,、這一年來我主要負責公司的招投標工作和領(lǐng)導安排的任務，完成的投標文件約71個項目,。在這之前我對招投標工作了解甚少,，以為是一件很容易的事情，真到我手上了卻沒有想象中的那么容易,。

（2）了解公司項目具體內(nèi)容,，比如樁基檢測、室內(nèi)環(huán)境檢測、基坑監(jiān)測,、沉降觀測等等檢測主要有哪些檢測內(nèi)容,，一般以什么方式進行報價。

（3）加強學習和研究,，及時掌握和更新信息,，進一步提高工作能力和業(yè)務素質(zhì)。在柯經(jīng)理和李經(jīng)理以及同事們積極熱情的幫助下,，學習到了不少以前從未接觸到的東西,，從而提升了自己的工作水平。

2,、剛開始因?qū)φ型稑斯ぷ髁鞒痰牟涣私?，到以后的漸漸熟知，過程中離不開公司團隊及同事的教導和幫助,。從而達到熟練，這才是我工作的目的,，讓工作能完成的更快更準確,。

招投標的流程：

（1）在資格預審期間，應該確定我們的目標,，即投標的目的是為了培養(yǎng)人

才,，鍛煉隊伍？還是為了配合其他公司,，尋找新的發(fā)展方向,？還是為了拿下項目？大多數(shù)投標都是為了能拿下這個項目,，那么,，我們的關(guān)系鏈應做到項目執(zhí)行的最高層，否則,，難以成功,。然而把關(guān)系做到最高層往往是最難的.，我們要從中學習技巧和方法,。

（2）拿到標書后,，用一些時間，來了解招標文件的重要信息及內(nèi)容,，捋出思路,，并將招標文件的所有內(nèi)容按其類別分類；需要提前安排的部分要提前安排,，比如：招投標的提疑文件,、投標保證金的辦理，項目人員的安排。

（3）項目投標工作啟動,，根據(jù)招標人的招標要求,，我們需要提前做好標書、并及時審查標書中的內(nèi)容,，發(fā)現(xiàn)不符合招標文件要求的可及時更改,，力求能得到最高的分數(shù)。

（4）及時做好項目跟進,、信息跟蹤工作,，充分了解競爭對手的實際情況，并跟自己的實際情況對比分析,，從而了解招標人的招標動態(tài),。

3、經(jīng)營部的日常工作還有合同的辦理和合同的存檔,，合同流程辦理完成后要及時錄入電子合同臺賬,，與項目部那邊交接工作量，以便他們能提早作出工作計劃,。

4,、資質(zhì)的蓋章、保存及發(fā)放,，這也是一個需要細心的工作,，發(fā)放資質(zhì)的時候務必要登記完整的項目名稱，以防產(chǎn)生工程名稱重復而負責人不同的情況產(chǎn)生,。

投標環(huán)節(jié)中有很多需要注意,，需要反復多次的檢查和確認，比如工程量的確定和單價多少的問題,，

編制投標文件資料時,，一定要嚴格按照招標文件的要求的順序及內(nèi)容去做，按照評分辦法去編制,，因為評委是嚴格按照招標文件及評分辦法來評標的,。

定要區(qū)分清楚商務標和技術(shù)標內(nèi)容，因為不同的地方,、不同的招標人對此要求不一樣,，稍一疏忽就會導致廢標或少分。

投標文件做好后要細心的額檢查錯誤,，及時改正,。這也需要我養(yǎng)成細心的好習慣，一定不能心浮氣躁,，忙中就會出錯,，任何時候都有鎮(zhèn)定，一絲不茍的完成手頭上的工作。

每周,、每個月,、每個季度都要做合同匯總，所以這也就要求了我平時錄入合同電子臺賬的時候一定不能出錯,，否則合同產(chǎn)值統(tǒng)計就會有錯誤,。

1、加強自身工作能力提升,，通過對招投標的學習,，提升招投標工作的質(zhì)量和速度。我們公司有多位業(yè)務精干人員,，可以在空閑時間與他們相互交流學習,。

招標辦工作總結(jié) 招標辦年度工作總結(jié)篇二十五

在市委市府的高度重視和采招領(lǐng)導小組的正確領(lǐng)導下，我辦堅持以“xx大”精神為指針,，緊緊圍繞“管辦分離,、政事分開、強化監(jiān)管,、透明高效,，運轉(zhuǎn)有序”的總體目標，努力建好政府采購和工程招投標統(tǒng)一交易平臺,，工作平穩(wěn)有序，成效明顯,。使政府采購和工程招投標工作逐步走上了制度化,、規(guī)范化管理的軌道。據(jù)統(tǒng)計,，1-12月份政府采購共658次,，預算金額億元，實際采購金額億元 ,，節(jié)約資金億元,，節(jié)資率為。工程招投標共461 項586個標的,，預算總造價億元,，實際中標價億元，節(jié)約建設資金億元,，平均讓利率為,。其中，6月份采招監(jiān)管辦籌備成立以后,規(guī)范政府采購行為和改革招投標辦法,，政府采購比上半年提高節(jié)資率,，多節(jié)資億元;建設工程讓利率提高，多節(jié)資億元;監(jiān)管機構(gòu)成立后共計多節(jié)約資金億元,成效是顯著的。

一,、今年的主要工作

(一)切實改革機構(gòu)運行機制,，實行“管”、“辦”分離,。

在市委市府及采招領(lǐng)導小組的直接領(lǐng)導下,，5月份開始籌建義烏市政府采購和招投標監(jiān)督管理辦公室(簡稱“采招監(jiān)管辦”)，6月份接管政府采購和招投標監(jiān)管工作,。采招監(jiān)管辦負責監(jiān)管,，不再承擔具體的操作業(yè)務。政府采購中心,、工程交易中心分別從財政局,、建設局剝離出來，隸屬365便民服務中心,，采招監(jiān)管辦對其只管業(yè)務,，不管人事。推行業(yè)主(采購人)負責制,，交易中心,、政府采購中心提供服務，監(jiān)管辦實施監(jiān)管這樣一種全新的運行機制,。改變了過去“裁判員”和“運動員”集于一身的運行模式,，進一步明晰了管理與執(zhí)行操作職能，從而真正做到“管辦分離”,，各司其職,。

(二)完善制度、切實轉(zhuǎn)換職能,。

1,、隨著《政府采購法》、《^v^招標投標法》的頒布實施以及部門改革的推進,，過去的有些制度已不適應現(xiàn)實工作的要求,，市采招監(jiān)管辦成立后，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī),，結(jié)合義烏實際,，先后起草制定了《政府采購和招投標工作機構(gòu)職責》等一系列規(guī)章制度11個(已由市政府發(fā)布或市府辦轉(zhuǎn)發(fā))，各項管理辦法13 個(由市采招監(jiān)管辦下發(fā)),，這一整套有針對性的規(guī)章制度和管理辦法,，有力地約束了標前、標中,、標后的整個過程,，改變了先前人為因素過多,，無章無序的操作辦法。做到了關(guān)口前移,，用建立完善制度實現(xiàn)了有力監(jiān)管,。

2、根據(jù)有關(guān)法律法規(guī),，充分發(fā)揮監(jiān)管職能,。監(jiān)管辦成立后，所有采購與招投標工作一律實行備案制度,。 “標前監(jiān)督”,，首先通過對招標條件、招標方法進行嚴格把關(guān),，使之符合有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定,。政府采購方面：通過采購項目備案，要求采購代理機構(gòu)編制的招標文件必須公正,、合理;技術(shù)規(guī)格不帶有傾向性;評標方法嚴密合理細化;評委組成達到專業(yè)性,。并對開標時間進行統(tǒng)籌安排，對性質(zhì)相同,、時間不沖突的項目盡量安排在同一天開標,，做到“效率”二字當頭、“用最少的時間,，辦更多的事情”,。工程招投標方面：通過下發(fā)《關(guān)于規(guī)范建設工程招投標報名和資格審查有關(guān)事項的通知》，嚴格投標報名和資格審查行為,，把資格預審,、招標文件、評標定標方法等文本備案作為把關(guān)重點,，預防各種違規(guī)行為的發(fā)生。

“標中監(jiān)督”：嚴格按照有關(guān)操作規(guī)定和細則要求,，加強對招投標過程的監(jiān)督,。一是派專人對資格預審、開標,、評標過程進行全程監(jiān)督,，明確評標委員會的權(quán)利、義務和紀律,，并對評標專家實行考核,。評標結(jié)束后，按評標專家推薦的中標候選人依序確定中標人,，并經(jīng)公示無異議后方可發(fā)放中標通知,。二是通過對中標(成交)結(jié)果備案,，采購資料備案，加強對中標結(jié)果公示,、合同簽定的管理,。

“標后監(jiān)督”：政府采購方面：就是加強對供應商履約情況的監(jiān)督檢查。結(jié)合備案情況,，通過隨機抽查,、重點檢查等多種形式，對中標單位的供貨速度,、質(zhì)量等情況及時進行跟蹤檢查,。工程招投標方面：在完成招標工作后，及時聽取社會各界的反饋,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和改進,，自覺接受社會各界的監(jiān)督，同時強化標后管理,，加強對五大員到崗情況的監(jiān)督檢查,。

通過全過程監(jiān)督，不僅可以避免失誤,，減少投訴,，更能充分體現(xiàn)“公開、公平,、公正”的原則,。到目前為止，各相關(guān)報備制度已基本建立,，政府采購和工程招投標各主要環(huán)節(jié)都已有據(jù)可依,，各方主體的行為得到了明顯的規(guī)范，監(jiān)督力度不斷強化,，取得了明顯的成效,。

(三)不斷創(chuàng)新，切實改進工作方法,。

政府采購制度改革是一項復雜的系統(tǒng)工程,，涉及到制度創(chuàng)新和觀念轉(zhuǎn)變。

針對義烏政府采購工作量大面廣的現(xiàn)狀,，我們本著“簡便” ,、“高效”與“合法”、“規(guī)范”相結(jié)合的原則,，今年上半年,，針對義烏市常規(guī)辦公設備要求采購頻繁而采購速度慢這一矛盾，與市財政局,、政府采購中心經(jīng)過充分的醞釀和準備,，召集教育局等采購人代表,、供應商等進行座談，在充分考慮到各方利益和影響因素的前提下,，完成了對201x年度空調(diào),、打印機、電腦等通用辦公設備的協(xié)議供貨制度,。在空調(diào),、打印機、電腦試點成效顯著的基礎上,，下半年通過招標評標再次將辦公家具等大宗通用類產(chǎn)品列入了協(xié)議供貨的范圍,。協(xié)議供貨制度的推行，一方面,，進一步提升了政府采購工作的“規(guī)模效應”,，提高了采購速度和效率，有效節(jié)約了財政資金;另一方面,，也減少了供應商的采購成本;再者,，使政府采購中心從大量繁瑣、復雜的工作中解脫出來,，減輕了工作壓力;另外,，協(xié)議供貨以其規(guī)范的操作程序，使整個采購更透明,、更規(guī)范,。同時也有利于采購監(jiān)督管理部門對中標供應商的售后服務進行監(jiān)督，使監(jiān)督工作不僅僅停留在合同上,，而是真正落到了實處,。

招標辦工作總結(jié) 招標辦年度工作總結(jié)篇二十六

20xx年，全縣進場交易項目xx個(含產(chǎn)權(quán)交易項目xx個),，中標金額億元,，交易數(shù)量與交易金額分別是20xx年的123%、156%,。其中政府性投資項目xx個,、中標金額億元，分別是20xx年的134%,、225%;產(chǎn)權(quán)交易項目xx個,，實現(xiàn)國有資產(chǎn)增值xx萬元,。累計節(jié)約財政資金億元,，是20xx年的倍。招投標監(jiān)管和服務工作實現(xiàn)了零差錯,、零投訴,，招投標市場繼續(xù)保持規(guī)范,、平穩(wěn)、有序運行,。

縱觀20xx年以來的工作,，全縣招投標工作呈現(xiàn)出“三多三少”的可喜局面，即：一是進場項目增多,，場外交易項目減少,。過去進場的項目都是政府性投資項目，縣屬機關(guān)企事業(yè)單位的項目,，而20xx年,，通過我們的宣傳發(fā)動以及公開、公平,、公正的招投標工作實踐,，省屬單位、有關(guān)條管部門及民營企業(yè)的一些項目都主動進場交易,，場外交易的現(xiàn)象明顯減少,。二是“一標定終身”的項目增多，標后變更的項目減少,。標后招標人,、投標人聯(lián)合變更工作量的情況一直是招投標管理中的棘手問題，20xx年,，由于標前各項工作過細,，考慮周全，標后監(jiān)管措施得力,，把關(guān)過硬,，已實施的項目基本沒有了過去經(jīng)常變更的現(xiàn)象，既杜絕了一些可能引起腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,，又維護了招投標工作的嚴肅性,。三是對招投標工作正面評價增多，負面評價減少,。通過我們回訪以及多方征集意見和縣有關(guān)部門的考評,，全縣絕大部分單位對招投標工作的滿意度在提高，正面的評價在增多,，主動關(guān)心支持這項工作的人增多,，誤解及負面評價明顯減少?；仡?0xx年以來,，我們重點做了以下幾方面工作：

一、進一步加大宣傳教育力度,，不斷增強全社會法制意識

二,、進一步規(guī)范招投標行為,，不斷完善招投標運作體系

(一)堅持一個頭管理，狠抓項目進場,。嚴格執(zhí)行招投標法律法規(guī)規(guī)章,、文件和縣委縣政府的相關(guān)規(guī)定，堅持“統(tǒng)一進場,、管辦分離,、規(guī)則主導、全程監(jiān)督”的工作思路,，凡是符合統(tǒng)一進場的項目,，必須無條件的進場招標，接受監(jiān)管,，與監(jiān)察,、財政、審計等職能部門協(xié)調(diào)配合,，嚴厲打擊故意規(guī)避進場招標,、采購、產(chǎn)權(quán)交易的行為,，促使必須進場項目全部進場,，進場招標率明顯提高。

(二)堅持從嚴要求,，進一步規(guī)范招標行為,。一是超前做好招標準備。招標項目的現(xiàn)場踏勘,、圖紙設計,、工程量清單計算、招標文件的編制等招標前期準備工作充分與否,，直接影響到招標質(zhì)量,。為此，我們要求各招標單位高度重視招標準備工作,，超前做好項目論證審批,，盡早開展招標準備，為招標活動留下必要時間,。二是積極探索科學合理的評標辦法,。各種評標辦法都各有利弊，我們要求各招標單位綜合考慮項目規(guī)模,、行業(yè)特點和付款方式等多種因素,，科學靈活選擇評標辦法。三是合理設定投標人及其項目負責人的資質(zhì)等級。在招標公告中明確投標人及投標項目負責人資格及業(yè)績要求,，既要防止不具備投標條件的低資質(zhì)投標人承攬工程，又要防止招標人過分抬高資質(zhì)等級要求,，限制潛在投標人投標,，降低項目的競爭性。如有變化經(jīng)變更后重新發(fā)布公告,。四是嚴肅評標定標紀律,。堅持“規(guī)則主導”，凡事進入招標程序的項目,，必須嚴格按照法律,、法規(guī)和招標文件確定的評標辦法進行評標定標，不得帶有任何的主觀隨意性,，確保招投標活動公開,、公平、公正,。

三,、進一步加大監(jiān)管力度，不斷凈化招投標市場環(huán)境

一是強化過程監(jiān)管,。20xx年來,，為了進一步強化監(jiān)管，對招投標監(jiān)管過程進行了細化,，將整個監(jiān)管過程劃分為三個階段：即招標準備階段,、招標實施階段、標后監(jiān)管階段;又特別將實施階段劃分為招標方案報批環(huán)節(jié),、招標公告發(fā)布環(huán)節(jié),、招標文件備案審查環(huán)節(jié)、資格預審環(huán)節(jié),、評標定標環(huán)節(jié),、合同備案審查等六個具體監(jiān)管環(huán)節(jié)。通過對整個監(jiān)管程序的合理細化,，使對所有進場項目的監(jiān)管做到重點突出,、有條不紊。

二是推行社會監(jiān)督,。通過有關(guān)媒體向社會公開“首問負責,、限時辦結(jié)、違規(guī)下崗,、全天候無假日預約服務”等十項服務承諾,，將服務內(nèi)容、服務標準、服務方式公布于眾,，通過社會監(jiān)督促進監(jiān)管工作人員積極主動規(guī)范地做好服務工作,。在全縣范圍內(nèi)的不同行業(yè)、社會不同階層選聘行風監(jiān)督員,，請他們檢查監(jiān)督招投標工作,，為規(guī)范招投標工作獻計獻策。

三是加強標后監(jiān)管,。加強與建設,、監(jiān)察等監(jiān)管部門的聯(lián)絡，將監(jiān)管的側(cè)重點由場內(nèi)向場外延伸,，做到場內(nèi)場外并重,，切實加強標后監(jiān)督管理。將項目及技術(shù)負責人在崗情況,、機械設備的投入使用情況,、工程進度和工程質(zhì)量情況作為標后監(jiān)管督查的重點，并及時向有關(guān)方面反饋存在的問題,，及時整改,。有效地促進了招投標工作的規(guī)范化建設，增強了招投標工作的嚴肅性,。

四是嚴打違規(guī)行為,。在監(jiān)管工作中，做到不論是對招標人還是投標人,，堅持以法律為第一準則,，一把尺子量到底，對違規(guī)單位和個人,，不詢私情,、嚴格處罰，不斷凈化招投標市場環(huán)境,。20xx年,，先后對xx公司、xx公司提供虛假業(yè)績等違規(guī)行為進行了嚴厲查處,。

四,、進一步完善相關(guān)制度，不斷提升招投標服務水平

(一)出臺配套文件,。通過調(diào)查研究,，形成了《暫行辦法》、《通知》等相關(guān)地方配套文件,。進一步增強了我縣依法招投標工作的可操作性,，有力促進了我縣招投標工作科學化,、規(guī)范化建設。

(二)層層落實責任,。將招投標過程的各個階段和每個環(huán)節(jié)的工作都明確目標,、任務，落實到具體工作人員,，層層落實責任,，后道審查并否決前道，確保每個環(huán)節(jié)不出差錯,。同時要求監(jiān)管單位既要依法嚴格監(jiān)管，確保每項招投標活動都能規(guī)范有序進行,，又要轉(zhuǎn)變觀念,，寓監(jiān)管于服務之中，為招標人提供快捷,、高效,、優(yōu)質(zhì)的服務。進一步規(guī)范檔案資料的管理,，落實具體的負責人員,，做到每一個招投標項目結(jié)束后都有據(jù)可查。

(三)加強協(xié)調(diào)配合,。招投標工作是一項綜合性的系統(tǒng)工程,，需要多部門的協(xié)調(diào)配合。因此,，平時我辦注重加強與紀檢監(jiān)察,、財政、建設,、交通,、水務、物價,、審計等部門間的溝通和協(xié)作,，及時主動地向他們通報工作開展情況，約請他們一起探討綜合整治招投標過程中遇到的疑難雜癥和頑癥,。相互協(xié)調(diào),，互相支持，形成合力,，進一步規(guī)范了招投標市場秩序,。

(四)加強機構(gòu)隊伍建設。一是加大服務中心軟硬件建設,，提升中心服務功能,，實行信息公開化,、交易公平化、服務規(guī)范化,、管理制度化,，不斷提高服務工作效率。20xx年,，招投標服務中心先后新置了觸摸屏等信息查詢設備,，高標準建立了電子監(jiān)控系統(tǒng)、評標區(qū)門禁系統(tǒng),、屏蔽系統(tǒng),、語音通知評委系統(tǒng)和計算機輔助評標系統(tǒng)，新建了遠程評標室,，硬件設施達到了省一類交易中心配置要求;二是加強隊伍建設,，強化從業(yè)人員的思想政治素質(zhì)、崗位業(yè)務技能學習教育,，不斷提高監(jiān)管人員綜合素質(zhì),，建立了一支依法行政、作風過硬的工作隊伍,，為招標,、投標等招投標當事人提供全方位配套服務;三是積極推行計算機輔助評標、遠程評標,、異地評標,，強化對評標專家的培訓考核，努力提高評標質(zhì)量,。

招標辦工作總結(jié) 招標辦年度工作總結(jié)篇二十七

充實而忙碌的__年即將過去了,，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。非常感謝各位領(lǐng)導給我這個成長的平臺,，令我在工作中不斷學習、進步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,，同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關(guān)愛，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應手,，較好的完成各項工作任務,。在此我向大家表示衷心的感謝!

在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：

一,、工程建設方面：

__年是緊張而忙碌的,，躍進港新增大中小型工程建設項目十幾項，其中有南大門工程,、大堤支護工程,、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程,、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設施建設等工程?，F(xiàn)工程建設已全部完成并投入使用,，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務,、生活的順利進行,。

在工程招標過程中堅持低價中標的原則，嚴格控制預算造價最大限度的節(jié)約公司投資,。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復論證反復比較,，比如大堤支護工程在工程建設前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案,、有著豐富海港工程施工的專家,、還有一些水利工程的專家，當然方案都是不同的,、意見也是不一致的,，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元,，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認可及好評,。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,，才能給領(lǐng)導提供正確的決策依據(jù),。

二、團隊建設方面：

工程部是一個年輕的團隊,，平均年齡只有28歲,，個個充滿活力，干勁十足,，但因為工作經(jīng)驗少,，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題,。對此,，我在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時督促,，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳,、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔子,，鼓勵他們放手工作的同時,，倡導公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情,，做到工作著眼于細,、事事求精細,。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來,，共同打造一支朝氣蓬勃,、堅強有力的年輕團隊。

三：現(xiàn)場管理,、溝通協(xié)調(diào)方面：

工程管理是一個系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾,，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局,、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。

現(xiàn)場管理人員對施工單位,，在安全,、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴格把關(guān),、決不含糊,，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信,，保證工程順利高效地進行,，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化,。

在即將到來的__年,，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責,，采取歸納,、比較、判斷和分析,，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗,，使自己的業(yè)務水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合,。讓我們大家緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導的核心周圍,，乘風破浪、沖破艱難險阻,，等待我們的一定會是更加美好的明天!

招標辦工作總結(jié) 招標辦年度工作總結(jié)篇二十八

投資公司總經(jīng)辦主要圍繞“三個服務,、四個標準化,、五個一工程”開展工作。加強了對日常行政工作的規(guī)范化管理,，在制度化建設方面突出了重點,，在對各事業(yè)部行政工作規(guī)范化方面起到積極推動作用，對公司信息化建設做了一定的努力,?？偨Y(jié)教訓，積累經(jīng)驗,，現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：

一,、加強制度建設，做好基礎管理

1,、確立嚴密的管理制度,，是達到有序運行的保證，總經(jīng)辦做為制度的執(zhí)行和監(jiān)督管理部門,，結(jié)合國際大公司制度建設的經(jīng)驗和自身條件,，從細微之處入手，從員工文明行為規(guī)范等小節(jié)做起,，重建并完善了如《辦公室電話接待服務規(guī)定》,。《員工識別證使用規(guī)定》,?！?s管理》,?！杜R時出國人員費用開支標準和管理辦法》《長期出差人員管理辦法》《機關(guān)服務人員勞保用品發(fā)放規(guī)定》等八個制度，對信息化建設的制度與流程進一步充實,。新增 個流程,。下半年，又根據(jù)公司總體要求明確了投資公司管轄范圍到番茄事業(yè)部機關(guān),，對已有的制度進行了全面的,、系統(tǒng)的修訂，明確了層級,，確保了制度建設的嚴肅性和可控性,。

2、今年,，我們根據(jù)公司整體要求,，對行政制度進行了全面、系統(tǒng)的修訂(行文格式,、流程,、表格,、公司的ci規(guī)范等)。以期形成統(tǒng)一,、規(guī)范和相對穩(wěn)定的管理體系,，通過對該體系的實施和不斷完善，達成公司管理動作的井然有序,、協(xié)調(diào)高效的目的,。為此，在總結(jié)公司近幾年行政工作的同時,，借鑒了一些好的經(jīng)驗,，匯編了一套《行政總務管理規(guī)程實務》。 匯編從工作職能,、規(guī)章制度,、工作流程、常用表格,、考核辦法五個部分對辦公室日常工作做了較為全面的規(guī)范,。重點對辦公室常用文書格式及常用管理表格進行了規(guī)范及匯總。并對常用公文(如通知,、報告,、紀要等)制作了模板，方便推廣應用,。設計規(guī)范表格56個,。)逐步將公司的行政管理工作納入法制管理的軌道，減少工作中的盲目性,、隨意性

3,、企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為規(guī)范，企業(yè)的制度文明不但體現(xiàn)在有良好的制度建構(gòu)上,，還應體現(xiàn)于良好的制度得到良好的執(zhí)行與遵守上,?？偨?jīng)辦如何對公司的規(guī)范化管理起到積極的指導作用,。在做好服務的同時，如何對公司制度化管理起到監(jiān)督推動作用,，對公司制度的執(zhí)行起到監(jiān)督推動作用,。帶著這樣的思考,，我們在對各分公司檢查過程中，積極給大家宣講了《屯河制度與屯河文化》,，并加強了公司的制度監(jiān)督管理,，使公司的違紀行為大福度減少。

今年，自8月份,，我們強化了對機關(guān)組織紀律的檢查,，重點對考勤進行了約束，每天,，由保衛(wèi)人員嚴格按制度進行認真檢查,，對不按時打卡的，每天張榜公布,，月底統(tǒng)計匯總到各公司辦公司,，與薪資嚴格掛鉤，嚴格執(zhí)行了兩個月,，起到了較好的效果,。

對公司的其它各項制度如《出差管理制度》《車輛管理制度》《信息管理制度》等是否保證嚴格按工作流程執(zhí)行。

二,、內(nèi)部管理做到精細化,、表格化、流程化,、科學化

今年,，近一年來，我部在重建完善相關(guān)制度的基礎上,，依托制度與流程,，著重做好了精細化管理工作。不論是費用控制,、資產(chǎn)管理,、外聯(lián)接待、還是工作紀律,、辦公秩序,，我們一點一滴地小事抓起，逐步完善,，漸進式推進,，力求使各項內(nèi)部管理工作精細化,。

1,、總經(jīng)辦各項費用開支較大，如何確保支出保持在一個合理的范圍內(nèi),，須加強費用開支前的控制,。年初，我們制定了《總經(jīng)辦費用控制》,，對車輛費,、通訊費、辦公費,、綠化費,、物業(yè)費進行分解明細,，建立數(shù)據(jù)庫并引入到年初預算中，使部門費用額度和月度支出計劃更加清晰透明,。增強了部門實施費用自我控制的積極性,。

2、建立車輛,、辦公固定資產(chǎn)臺賬,，編制編碼，使管理規(guī)范化

招標辦工作總結(jié) 招標辦年度工作總結(jié)篇二十九

企業(yè)管理科工作總結(jié)

充滿激情與奮進,、機遇與挑戰(zhàn)的二一三年既將過去,，在集團公司領(lǐng)導的幫助指導，分公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)和全體員工的團結(jié)合作,，協(xié)調(diào)奮進中,，在身邊各位同事的密切配合下，認真完成本科室的每一項工作,。

工作中嚴格按照“三位一體”認證標準履行職責,。根據(jù)公司下達的生產(chǎn)計劃指標，結(jié)合分公司任務實際情況編制分公司季,、月施工生產(chǎn)計劃,，并負責對各工地的工程進度、統(tǒng)計核算的監(jiān)督檢查,。負責內(nèi)部承包兌現(xiàn)核算工作,，協(xié)助項目部對影響生產(chǎn)計劃完成的人、財,、物進行平衡調(diào)度,。按時參加公司、分公司的生產(chǎn)會議,，匯報本月生產(chǎn)完成情況及下月的生產(chǎn)計劃,。建立健全完善的報表信息反饋系統(tǒng)，在計劃執(zhí)行過程中不斷調(diào)整,，強調(diào)實事求是,，準確無誤。工作中對上級,、業(yè)務單位,、基層人員的來訪熱情周到，積極服務,，并做好有關(guān)文件,、資料的收發(fā)和保存工作。完成領(lǐng)導交辦的其它任務。負責每年度五項指標的收集,、編制和審查工作?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報如下：

1、生產(chǎn)計劃指標,。認真做好每月的生產(chǎn)報表,、季報、年報,、固定資產(chǎn)調(diào)查表,。20xx年新開工工程27個，竣工工程

27個,，新開工工程面積734936平方米,，竣工工程面積325513平方米，自年初累計自行完成建筑業(yè)總產(chǎn)值約6億元,，附營產(chǎn)值240萬元,，全員勞動生產(chǎn)率157079元/人。

2,、工程內(nèi)部承包合同,。認真及時填寫工程內(nèi)部承包合同

28余份。工程內(nèi)部承包管理費提取比例調(diào)整審批表56余份,。為公司及時收回每一筆工程項目管理費,。

3、20xx年度五項指標完成情況,。20xx年度施工產(chǎn)值約6

億元,，結(jié)算定案表增加值約3600萬元。

4,、考勤制度,。建立考勤臺賬，嚴格檢查考勤制度的執(zhí)行,，

準確掌握人員的流動,，增減情況。

以上是20xx年年度總結(jié),，俗話說：“點點滴滴,，造就不凡”，在以后的工作中,，我將不斷積累經(jīng)驗,，與各位同事一起努力，勤奮的工作,，刻苦的學習，努力提高綜合素質(zhì)和各種工作技能，愛崗敬業(yè),，遵守道德行為規(guī)范,，本著準則和責任心的工作態(tài)度，做好自己的本職工作,，發(fā)揮出自己最大的能力,，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

企業(yè)管理科

20xx年11月28號

招標辦工作總結(jié) 招標辦年度工作總結(jié)篇三十

1,、招標目錄提前增補工作

（2）江蘇省衛(wèi)生廳發(fā)布公告,，藥品確定全省集中采購目錄（征求意見稿），對未在目錄里面

的愈風寧心滴丸和安宮降壓丸進行增補工作,。

2,、基準價格的申訴

（3）在09年廣東省醫(yī)療機構(gòu)陽光采購產(chǎn)品價格參考數(shù)據(jù)來源中，各品種依據(jù)在廣東省最后一次報價和其他六?。◤V西云南河南四川福建湖北）入圍價作為參考,。小金丸和愈風寧心滴丸公示價格過低，已準備資料申訴,。3,、物價備案工作

（1）黑龍江省進行物價備案工作，我公司所有產(chǎn)品與經(jīng)營公司一起進行物價辦理,，目前還沒有進行公示,。

招標辦工作總結(jié) 招標辦年度工作總結(jié)篇

今年，本人主要進行工程招投標,、預結(jié)算,、對外合同簽訂、對內(nèi)分包合同簽訂等工作的最后把關(guān),，現(xiàn)在,，我將過去一年的工作總結(jié)如下。

4月份,，針對山海路提升改造工程的投標,，帶領(lǐng)部門人員，認真,、反復學習招標文件,，熟悉招標文件中的各種條款，認真核對工程量清單,，確定報價,，并中標本工程。

5月份,，大南山道路提升改造工程,，本工程是由多個分部工程組成,，包括：路燈照明、市政設施,、園林綠化等,，帶領(lǐng)部門人員認真核對工程量清單，確定報價及投標策略,，并一舉中標,。

6月份，成龍線道路提升改造,，本工程屬于區(qū)屬重點工程,，由排水、慢行步道,、小品,、園林綠化等多個分部工程組成。本工程招標程序分為資格預審和正式投標兩個過程,，為能順利進入正式投標階段,，與部門人員一起核對資格預審資料，確保無誤,。進入正式投標階段,，制定投標策略，最終中標本工程,。

7月份,，萊山區(qū)綠地養(yǎng)護管理工程，為能中標本工程,，帶領(lǐng)部門人員一起,，共同檢查資格審查資料、制定投標策略,。并在領(lǐng)導的支持下,，中得本工程最大的一個標段。

8月份,，車輛租賃,，領(lǐng)導多次考察市場，確定車型,，并與車輛供應多次探討價格,，制定投標策略，最終中標,。

9月份,，萊山開發(fā)區(qū)綠化養(yǎng)護單位采購，為能中標本工程,，帶領(lǐng)部門人員與項目經(jīng)理認真踏勘了所屬綠地,，制定了完善的投標策略,，最終中標本工程。

7月份,，對單位水車采購工作,，帶領(lǐng)部門人員及時與招標代理溝通,，選定供應商進行詢價,，最終確定中標單位，完成單位領(lǐng)導交給的任務,。

8月份,，車輛采購工作，帶領(lǐng)部門人員及時與招標代理溝通,，選定供應商進行詢價,，最終確定中標單位，完成單位領(lǐng)導交給的任務,。

對外簽訂施工合同,，斟酌合同條款，將不利于單位的條款與建設單位進行協(xié)商,，減小單位承擔的風險,。

對內(nèi)與施工單位簽訂分包協(xié)議，做到一工程一協(xié)議,。

帶領(lǐng)部門造價員,，對工程進度與工程結(jié)算提報，進行把關(guān),，對部門造價員的專業(yè)能力水平的提高起到關(guān)鍵作用,，在空余時間，督促部門造價員學習造價相關(guān)知識,，使部門造價員的能力水平得到進步,。

在結(jié)算過程中，認真復核簽證單等的真實性和時效性,，對于一些含混不清的問題與現(xiàn)場負責人進行了充分的溝通復核,。

今后將在各項目開展前及時和相關(guān)科室溝通，積極參與圖紙會審,、施工等過程中,，以便于后期減少變更，更好的達到成本控制目標,。

新的一年意味著新的起點,，新的機遇，新的挑戰(zhàn),。我將帶領(lǐng)部門成員決心再接再厲,，使工作更上一層樓,。

招標辦工作總結(jié) 招標辦年度工作總結(jié)篇

時光飛逝，歲月如梭,。20xx年的工作在一片繁忙的腳步聲中結(jié)束了,。回顧這一年來的工作,，在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng),，平行部門的積極配合下。公司取得了很好的效益,。無論就個人而言,，通過這一年來的工作，我的組織和協(xié)調(diào)溝通能力得到了進一步的提高,。視野也進一步的拓寬,。就部門而言，20xx年根據(jù)工作需要和領(lǐng)導安排,，公司成立了企管科,，企管科成立的目的是進行量化考核，定員定崗并參與企業(yè)的管理,。根據(jù)企管科的職能,，成立之后組織了對公司各部門的生產(chǎn)、經(jīng)營活動進行了考核,、協(xié)調(diào)?，F(xiàn)將20xx年企管科工作做如下總結(jié)：

一、制定,、完善了公司各部門的考核體系

1,、企管科成立之初，各項考核指標都不完善,。企管科綜合各個部門的實際情況制定出各部門的考核指標或工作指標,，尤其針對生產(chǎn)部門，結(jié)合往年的的加工指標及消耗指標,，并咨詢了興貿(mào)公司兄弟單位的相關(guān)指標,，制定出了考核體系。并在隨后的考核中反復修改完善,，是考核內(nèi)容形成了一套基本完備的考核體系,。考核內(nèi)容形成了閉環(huán)管理,?？己藘?nèi)容主要是涉及各部門的人員工作質(zhì)量、安全文明衛(wèi)生,、產(chǎn)量質(zhì)量,、出率消耗,、體系運行、設備管理,?？己酥笜说闹贫ǖ玫搅斯绢I(lǐng)導的肯定。

2,、聯(lián)合相關(guān)部門對公司各部門進行了科學合理的定崗定員,，以完善公司對各部門的定崗工資分配制度。

3,、對各部門的考核指標和定崗定員情況向各部門進行了傳達,，充分利用公司的宣傳欄,，傳達績效考核的各項工作進展及公司在管理方面的各項有益的政策,。使各部門及廣大職工充分認識進行考核和定崗定員的意義。

二,、對各部門進行工作指標考核

1,、日常對各部門（主要是生產(chǎn)部門）的工作情況進行監(jiān)督、記錄,，尤其對一些重大的工藝事件及時向領(lǐng)導進行匯報,，使領(lǐng)導及時掌握公司的情況。并建立糾正預防措施實施方案,。

2,、每月的10號對三個生產(chǎn)部門進行一次月中指標考核，把考核結(jié)果和生產(chǎn)中存在的情況上報公司領(lǐng)導和三個生產(chǎn)部門,。

3,、月底根據(jù)各部門的指標完成情況和平時記錄對各部門進行一次全面的考核，計算出各個部門的本月績效工資,。結(jié)合定員定崗計算出全廠各部門的工資總額,。

4、每月根據(jù)辦公室報表及時編制出各部門的人員狀況表,。

三,、與各部門之間的配合、協(xié)調(diào)工作,。

1,、每天及時的深入車間查看工藝設備的穩(wěn)定性，發(fā)現(xiàn)問題及時的跟車間進行交流和督促,。每周的星期天,，配合辦公室、安全辦對公司的衛(wèi)生狀況,、安全狀況進行一次檢查,，并責成相關(guān)部門限期整改,，有效的提高廠容廠貌。

2,、十月份為了搞好公司產(chǎn)品質(zhì)量,，聯(lián)合質(zhì)檢科制定了產(chǎn)品抽查獎罰制度。責任直接落實到個人,。每周和化驗室對公司產(chǎn)品隨機抽樣一次,，并把化驗結(jié)果和獎罰金額公示。有效地促進了產(chǎn)品質(zhì)量的改進工作,。

3,、今年冬季發(fā)生了員工大量流失現(xiàn)象，及時上報了公司領(lǐng)導,，并協(xié)調(diào)各部門上調(diào)了工資和實行了工齡獎制度,，對廠內(nèi)的小工工資進行了大幅度的上調(diào)。

4,、對各部門員工反映到企管科的情況進行了協(xié)調(diào)溝通和上報,，并做好公司的工資平衡政策的宣傳工作。

一年來,，我們根據(jù)領(lǐng)導的部署和安排,，取得了一定的成績，但我們會在今后的工作中戒驕戒躁,，更加努力,。找出自已的不足加以完善。學習別人的長處加以提高,?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”,，相信20xx年的企管科的工作在公司領(lǐng)導的正確指導下,，在各兄弟部門的積極協(xié)調(diào)配合下，將會取得更加輝煌的成績,。20xx年的工作企管科準備從以下幾方面進一步提高工作質(zhì)量,。

一：積極的貫徹公司的各項方針。堅決服從領(lǐng)導的安排,。二：積極的與公司辦公室配合好全廠的定員定崗,，人事管理人員分配工作。

三：搞好與車間各部門的工作,，積極地進行協(xié)調(diào)溝通,。不斷的加強對工藝技術(shù)方面的相關(guān)內(nèi)容的學習。不斷學習借鑒企業(yè)管理工作上的先進方案并進行學習。及時的提出針對企業(yè)管理方面的合理化建議,。

四：針對工資考核的工作進行進一步的加深,。努力使全廠工資分配做到同工同酬。

企管科

20xx年12月18日

招標辦工作總結(jié) 招標辦年度工作總結(jié)篇

1,、強化管理和服務意識

2,、認真學習貫徹招標法實施條例

積極做好《條例》實施的準備工作，加強《條例》的學習宣傳,。要全面正確貫徹實施《條例》,。《條例》施行后,，行政主管部門要依據(jù)《條例》設定的各項制度實施招投標監(jiān)管,，并結(jié)合《條例》的貫徹施行，不斷提高招投標監(jiān)管水平,，規(guī)范招投標市場秩序,。

3、切實加強招投標監(jiān)督管理

一是招標項目委托招標代理的應按照《關(guān)于在房屋建筑和市政基礎設施工程招標中實行招標代理機構(gòu)競爭性比選的通知》（冀建市【201*】431號）要求,，采用競爭性比選方式擇優(yōu)選擇招標代理機構(gòu),。二是嚴格規(guī)范施工招標文件的編制要使用《河北省房屋建筑和市政工程標準施工招標文件范本》。采用的評標辦法應有利于提高工程質(zhì)量,、鼓勵誠實守信、促進質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和落實安全生產(chǎn)文明施工,。三是評標專家應在建設工程招投標管理部門的監(jiān)督下從“河北省建筑工程評標專家?guī)臁敝须S機抽取,，并采取嚴格的保密措施和回避制度，保證評委產(chǎn)生的隨機性,、公正性,、保密性。四是嚴格程序做好招標登記,、招標文件,、資格審查、評標報告,、招標情況報告?zhèn)浒腹芾砉ぷ?、確保檔案資料齊全完整。

4,、加強對投標企業(yè),、招標人、招標代理機構(gòu)和評標專家的管理,，完善誠信檔案和不良記錄臺賬,。認真落實《河北省建筑工程虛假招標投標行為認定和處理辦法》，全面開展政府投資房屋建筑和市政工程項目合同履約行為跟蹤管理，采取有力措施嚴厲查處虛假招標,、圍標,、串標及轉(zhuǎn)包和違法分包行為，使招標市場規(guī)范有序

招標辦工作總結(jié) 招標辦年度工作總結(jié)篇

回首過去的一年,，企管部是公司新設置的部門,，肩負著企業(yè)管理、環(huán)保,、安檢,、人力資源等工作，我作為企管部的一名管理者,，內(nèi)心感慨萬千,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。對于我們每一個追求進步的人來說,，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策,。企管部對公司的作用極其重要,，既要高瞻遠矚，也要恤民實干,；既是管理部門,，更是執(zhí)行部門，起著統(tǒng)籌與承上啟下的作用,。為了更好的安排工作,，現(xiàn)將工作做如下總結(jié)：

一、企管部本年度的主要完成的.工作

1,、擬定公司及部門單位的管理制度及考核辦法,。

2、擬定公司各職能部門（企管,、環(huán)保,、安檢）的職責及培訓內(nèi)容。

3,、配合參與iso9000質(zhì)量管理體系認證,。

4、在各部門大力配合支持下完成了環(huán)保驗收,、安檢部門部分產(chǎn)品經(jīng)營許可的增加,、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的增資、地址的變更,、專利產(chǎn)品申請,，取得了市級“一企一技術(shù)”研發(fā)中心和國家生態(tài)綠色建筑產(chǎn)品證書。

5、本年度企管部組織了兩次對生產(chǎn)人員的學習培訓,，努力組建一支素質(zhì)髙,、業(yè)務技能強的員工隊伍。

6,、完成了上級及領(lǐng)導安排的臨時任務,。

二、企管處需要彌補的不足之處

1,、專業(yè)知識有待提高,，須積極學習有關(guān)專業(yè)知識，豐富工作經(jīng)驗,。

2,、日常管理工作沒有做到嚴、細,、實,，對完成的工作落實不到位。

在新的一年里企管將緊緊圍繞公司“穩(wěn)中求進,，實干創(chuàng)新,，持續(xù)提升”的發(fā)展目標定位和要求，在公司主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，按照年度總目標明確責任,，發(fā)揮部門管理職能的工作思路，在提升公司整體管理水平中發(fā)揮積極作用,。

三,、著重從以下幾個方面開展工作

1、20xx年對企管部來說是一個嶄新的一年,，更是一個新的起點，結(jié)合存在的問題,，進一步完善相關(guān)制度,，制定相應措施，杜絕重復問題的出現(xiàn),。

2,、進一步明確各自職能，加強日常工作的考核力度,，提高工作效率,。

3、積極推廣“手指口述”“崗位描述”工作,。本項工作的開展一方面增強了建設企業(yè)文化的作用,，一方面使員工能更透徹的了解本崗位的知識，消除了人為操作事故的發(fā)生。

4,、制定績效考核辦法,，并組織定期對其進行考核（或述職），根據(jù)考核結(jié)果對其進行獎懲制度,。

四,、實施的措施

1、加強培訓學習,，提升團隊整體素質(zhì),。通過不斷組織加強員工的專業(yè)知識學習，不斷完善部門與個人工作標準,，細化各項管理流程,、業(yè)務流程、操作流程,，實施標準化管理的目的,，采取工作交叉兼顧等措施和辦法，提高綜合素質(zhì)和能力,，提升團隊整體素質(zhì),。

2、細化量化,，做好目標制訂分解落實考核,。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展思路，制訂新建廠各項工作目標任務,，并根據(jù)各單位職責情況進行分解落實,。同時，根據(jù)考核情況,，進一步修訂完善責任目標指標體系及考核辦法,，盡可能實現(xiàn)量化考核，為工作業(yè)績評比,、工資發(fā)放提供真實的依據(jù),，實現(xiàn)各部門員工及領(lǐng)導工資收入與目標完成情況掛鉤浮動。在對各單位目標完成情況進行考核時,，對其經(jīng)濟運行情況著重進行分析,，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出改進措施，促進各單位責任目標的完成,。

3,、完善制度，有章可循執(zhí)行必嚴規(guī)范管理,。在工作的基礎上,，轉(zhuǎn)變管理理念,，組織各職能部門對各項制度進一步的修訂完善，滿足公司發(fā)展管理需要,，解決制度不連貫,、相互矛盾的問題。同時,，加大對制度執(zhí)行情況的考核力度,，認真研究分析在制度執(zhí)行過程中存在的問題，并加以改進,。

4,、嚴格細致，加強工作效率質(zhì)量考核,。在考核的基礎上,，緊緊圍繞目標完成情況和工作重點，不斷完善和規(guī)范考核流程,，將考核工作日?；⒅贫然?，通過考核達到提升員工工作積極性,、提升工作效率、提升工作質(zhì)量,，促進目標完成,，規(guī)范公司基礎管理的目的。

5,、加強監(jiān)督,，控制生產(chǎn)成本。

a,、在降低物料成本上下功夫,。隨著公司不斷發(fā)展壯大，項目越來越多,，人員流動越來越大,，各種物料的需求量和消耗量急劇增加。因此,，加強物料成本的控制和節(jié)約顯得尤為重要。建議通過形成物料的采購規(guī)模來降低成本,，要加強對物料的管理,，完善物料的申購、進出登記,、統(tǒng)計,、驗收手續(xù),，定期不定期地進行清點，確保賬物相對要嚴格各種物料領(lǐng)取的報批和發(fā)放手續(xù),。要教育和督促員工自覺養(yǎng)成節(jié)約用料的良好習慣,，防止大手大腳，鋪張浪費,，粗放式管理,。

b、在降低原材料成本上下功夫,。隨著原輔材料價格不斷上漲,，重點要加大開源力度，特別是技改等方面,，要重視提高設施設備的節(jié)能效果,，選用節(jié)能型設備；要科學配備,、使用和操作設施設備,。改變現(xiàn)在的以救火式的維修，轉(zhuǎn)為保養(yǎng)為主,，維修為輔,。

c、在降低人力資源成本上下功夫,。根據(jù)目前行業(yè)的現(xiàn)狀,，人力資源成本的控制需要高度重視。要根據(jù)生產(chǎn)實際情況,，科學的制訂符合實際情況的崗位,、人員編制，不設閑崗,，不配閑人,；要科學合理地使用人力，按照生產(chǎn)經(jīng)營需要招聘所需員工,，注重使用好“季節(jié)工”,；在崗人員應工作滿負荷；要建立科學合理,、公平公正的工資獎金分配制度,，使工資體系真正成為調(diào)動員工積極性的有力杠桿。

d,、在降低行政管理費用上下功夫,。行政管理費用包括行政接待、交通,、差旅等方面費用,，如何把這些費用控制好,，對降低公司經(jīng)營成本至關(guān)重要。要嚴格控制各項費用,，根據(jù)公司制定的各種制度,，嚴格執(zhí)行。接待應既要熱情,，又要防止鋪張浪費,；要嚴格控制辦公費用，盡量做到少開會,、開短會,；辦工用具的領(lǐng)取和使用要實行登記統(tǒng)計制度，打印,、復印各種文件材料要注意紙張的節(jié)約,，提高紙張的重復使用率；要嚴格控制交通費用,，公車私用等問題,。

e、打造一流企業(yè)文化,。自公司成立以來,，積淀了一定的文化底蘊，但面臨新的形勢,、新的任務,、新的機遇、新的挑戰(zhàn),，要想在激烈的市場競爭中取勝,，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,，就必須樹立“用文化管企業(yè)”,、“以文化興企業(yè)”的理念，營造培育先進的企業(yè)文化,，積極推進“手指口述”“崗位描述”,，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力,，營造“企業(yè)有生氣,、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導有正氣,、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌,。

企管部將在今后的工作中，團結(jié)一致,，共同努力,，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎。

招標辦工作總結(jié) 招標辦年度工作總結(jié)篇

企管科年終總結(jié)報告

企管科年終總結(jié)報告今年上半年以來,，企業(yè)管理科在廠黨委,、廠部的正確領(lǐng)導下，在各部門的大力支持下,，認真貫徹落實公司工作會議和廠職代會精神,，緊緊圍繞廠部工作的總體思路和工作重點，認真履行企業(yè)管理科各項工作職能,，進一步轉(zhuǎn)變工作作風,、改進工作方式，不斷創(chuàng)新與改善,，較好地完成了各項工作任務?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報如下：

一、上半年主要工作開展情況

(一)創(chuàng)新管理工作

1,、不斷完善管理與評估制度,。創(chuàng)新與改善是企業(yè)求生存謀發(fā)展的永恒主題。今年我們更加注重創(chuàng)新與改善的有機融合,，一是將《管理創(chuàng)新活動實施辦法》和一年一度的《群眾性性質(zhì)量管理活動方案》優(yōu)化整合,，重新修訂成《創(chuàng)新與改善活動管理辦法》，進一步明確了創(chuàng)新與改善活動的分類和范圍,、工作程序與激勵辦法,。二是將創(chuàng)新與改善活動納入了部門年度績效考核，同時每半年組織一次改善成果評比,，不斷激發(fā)員工創(chuàng)新與改善熱情,，有效保障組織目標的實現(xiàn)。

2,、強化創(chuàng)新與改善工作運行機制,。一是加強培訓，為切實提高各級人員對創(chuàng)新管理的認識及成果選題,、成果材料撰寫水平,，6月10日聘請了專業(yè)老師來廠現(xiàn)場培訓并實行一對一的指導。二是認真組織管理創(chuàng)新課題及改善項目的申報工作,，截止6月底,，全廠共申報管理創(chuàng)新課題18個，經(jīng)審核篩選向公司申報了6個課題;經(jīng)審核立項改善項目8個,。三是注重過程跟蹤輔導,，對審核通過的申報項目要求各部門提交實施方案，按照實施方案職能部門進行跟蹤輔導,，目前各個課題和改善項目都在實施之中,。

(二)績效管理工作

1,、進一步完善績效考核指標及其評價體系。一是根據(jù)公司對我廠的考核要求以及廠長工作報告,，組織對廠部年度目標和主要工作,、重點工作進行分解，制訂了《20績效考核實施細則》和《部門年度績效合約》,，明確了各項指標考核評價方法,，建立了部門關(guān)鍵績效指標(kpi)及其考核評價體系。二是指導各部門按照績效管理理論和方法,，對部門目標任務進行分解,，制訂內(nèi)部員工考核方案，組織了員工績效考核的實施,，并根據(jù)一季度員工考評情況,，督導各部門進一步修訂完善員工考核方案。

2,、加強督導,，逐步提升績效管理體系運行質(zhì)量。一是一如繼往開展部門績效規(guī)劃的輔導,，每月對提交的部門績效合約進行審核,，發(fā)現(xiàn)問題及時反愧輔導，尤其注重績效目標的描述,，以提高各部門工作計劃的可行性和充分性,，為部門績效目標有效達成提供支持。二是強化執(zhí)行力的考核,，一方面將年度重點工作按實施進度納入月度合約,，另一方面對各種會議部署及領(lǐng)導和職能部門布置的階段性和臨時性工作，由職能部門以紀要,、專項工作計劃等形式明確工作任務,、目標要求和責任部門，作為補充合約,，按每項5%的權(quán)重納入責任部門當月績效考核,。三是每月組織召開績效考評分析會，總結(jié)分析績效目標完成情況,，查找影響績效的薄弱環(huán)節(jié),，提出改進意見和建議。四是對改進措施的落實情況組織督查,，定期反饋和通報,。通過月初、月中、月末督導,，強化了部門工作的執(zhí)行力,，確保改進措施的有效落實，部門工作績效得到逐步提升,。

(三)對標管理工作

1,、完善對標指標體系。一是對標指標以國家局發(fā)布的創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠指標體系為內(nèi)容,，分為效率指標、質(zhì)量指標,、成本費用指標,、實物消耗指標、節(jié)能減排指標等5項一級指標,，細分為全員實物勞動生產(chǎn)率,、卷包設備有效作業(yè)率、卷煙產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測市場抽檢合格率,、卷煙焦油量加權(quán)平均值,、單箱制造費用、單箱管理費用,、單箱煙葉消耗,、單箱嘴棒消耗、單箱卷煙綜合能耗,、化學需氧量等10項二級指標,。二是緊緊圍繞廠部工作思路和年度工作重點，認真分析,、查找制度和流程上的缺陷,，尋找管理上的短板，針對管理中的薄弱環(huán)節(jié),，找準工作突破口,，結(jié)合管理創(chuàng)新課題確立了一批管理性對標項目。三是選取行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模在20萬箱以下的18家卷煙工廠中的最優(yōu)水平為標桿,，設立對標目標值,。力爭通過不斷追標、達標,、創(chuàng)標,，提高管理質(zhì)量和效率，推進我廠對標工作上水平,。

2,、完善對標考核評估制度。為切實把對標工作落到實處，一是進一步修訂完善了《對標管理考核細則》,，該考核細則更加注重對標過程的管理以及有效措施,、方法和經(jīng)驗的固化，同時以年度考核達標分為基準,，對超過達標分的部門予以獎勵,，低于達標分的予以處罰。二是為不斷追標,、達標,、創(chuàng)標，提高管理質(zhì)量和效率,，營造全員參與對標工作良好局面,，繼續(xù)對tnpm管理、生產(chǎn)效益(質(zhì)量和消耗控制,、設備有效作業(yè)率)兩個專項對標項目組織實施內(nèi)部對標活動,，按季度制定內(nèi)部標桿評價辦法及獎勵措施。

3,、完善對標工作運行機制,。一是明確要求各部門指定部門對標管理責任人，負責部門對標管理工作的組織落實和與廠對標管理辦公室及相關(guān)部門的工作聯(lián)絡與協(xié)調(diào),。二是指導各部門將對標工具運用到管理創(chuàng)新課題的實施當中,。三是按照“月度協(xié)調(diào)、季度分析,、半年總結(jié)”的要求,，加強了對各部門對標工作的溝通協(xié)調(diào)和檢查督導，及時總結(jié),，定期通報,。四是運用pdca循環(huán)法，及時針對指標波動大或管理短板制訂改進計劃,，確保對標工作扎實有效推進,。

(四)制度/流程建設

為做好與標準化工作的對接，今年我科仍加強了制度/流程的`督查,、評審工作,，重點從“制度是否完善、流程是否順暢,、操作是否規(guī)范,、執(zhí)行是否到位、監(jiān)督是否有效,、記錄是否完善”等多方位,、多角度對10項制度11個業(yè)務流程展開督查,，從檢查情況反映總體較好，但也存在個別制度實際操作與現(xiàn)行管理要求不太匹配現(xiàn)象,，已及時提出了改進建議,。二是繼續(xù)抓好制度/流程的廢、改,、立工作,，今年組織修訂管理制度(不含體系管理文件)3項，新建7項,。

(五)統(tǒng)計管理工作

1,、加強統(tǒng)計檢查與督導。一是為做好中煙對我廠內(nèi)管監(jiān)督檢查的迎檢工作,，今年1月5日,，組織相關(guān)專業(yè)人員對全廠的統(tǒng)計報表、工序記錄,、原始資料、臺賬等結(jié)合內(nèi)管監(jiān)督要求進行了督導檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進要求,，并加以落實。二是不定期幫助指導統(tǒng)計人員健全統(tǒng)計臺賬,。三是每月不定期檢查各部門的統(tǒng)計工作,，確保各種統(tǒng)計報表上報及時、準確,，統(tǒng)計資料完整齊全,，從未出現(xiàn)任何違法亂紀現(xiàn)象。

2,、充分發(fā)揮統(tǒng)計參謀職能,。一方面為全面掌握我廠生產(chǎn)物耗水平，及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)物耗指標異常波動問題,，堅持月度收集數(shù)據(jù),，季度進行總結(jié)分析。另一方面積極收集省內(nèi)兄弟煙廠指標進行對比,，及時糾偏,，較好地發(fā)揮了統(tǒng)計參謀職能作用。

(六)信息化工作

1,、認真抓好年度預算管理,。根據(jù)公司和我廠《關(guān)于認真做好年投資項目立項申報工作的通知》和做好年度預算工作的精神，信息化建設總體設想以符合行業(yè)發(fā)展方向和產(chǎn)業(yè)政策導向,，與公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃相一致,，符合公司資產(chǎn)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，堅持注重投資效率和效益為原則，去年10月至年初,，針對各部門提出的需求,，結(jié)合我廠具體實際，在進行市場調(diào)研的情況下,，完成了年度投資項目立項和預算申報工作,。

2、認真抓好信息化項目管理和實施工作,。在接到公司正式批復文件后,，綜合實際情況，4月,，制訂了《公司批復預算項目執(zhí)行計劃進度表》,，明確了各個項目具體實施內(nèi)容、責任人和完成驗收時間,。同時啟動項目實施,，在進行了市場再調(diào)研后，二季度配合物管科完成了今年it投資項目招投標,、合同簽訂和采購工作,。5月配合物管科完成了其它數(shù)碼設備招投標前期工作。其它資本性支出和預算項目也都在按計劃安排實施,。另外,，4月建成了我廠圖書室圖書管理系統(tǒng)項目實施和驗收工作。3月中旬至4月初,，按公司安排部署完成了行業(yè)卷煙準運證制證及到貨確認模式調(diào)整項目,。4月中下旬，認真組織開展了公司財務及供應鏈系統(tǒng)內(nèi)部常規(guī)調(diào)研和重點調(diào)研工作,。

招標辦工作總結(jié) 招標辦年度工作總結(jié)篇

1,、加強對項目管理理論知識、工具,、方法學習并應用到以后工作中

2,、加強項目管理中費用、質(zhì)量管理

3,、項目管理項目:拼音:xiangmu英文:project

^v^項目^v^一詞最早于上個世紀50年代在漢語中出現(xiàn)(對*主義國家的援外項目),。

項目是指一系列獨特的、復雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動,，這些活動有著一個明確的目標或目的,，必須在特定的時間、預算,、資源限定內(nèi),，依據(jù)規(guī)范完成,。項目參數(shù)包括項目范圍、質(zhì)量,、成本,、時間、資源,。

項目管理(projectmanagementpm)是美國最早的曼哈頓計劃開始的名稱,。后由華羅庚教授50年代引進*(由于歷史原因叫統(tǒng)籌法和優(yōu)選法)。現(xiàn)在的*省叫項目專案,。

項目管理是“管理科學與工程”學科的一個分支,，是介于自然科學和社會科學之間的一門邊緣學科。

項目管理定義:項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法,，這些技術(shù)或方法用于計劃,、評估、控制工作活動,，以按時,、按預算、依據(jù)規(guī)范達到理想的最終效果,。

工作總是以兩類不同的方式來進行的,，一類是持續(xù)和重復*的，另一類是獨特和一次*的,。

任何工作均有許多共*，比如:

(1)要由個人和組織機構(gòu)來完成;

(2)受制于有限的資源;

(3)遵循某種工作程序;

(4)要計劃,，執(zhí)行,，控制等;

項目管理具有以下屬*:

(1)一次*

一次*是項目與其他重復*運行或*作工作最大的區(qū)別。項目有明確的起點和終點,，沒有可以完全照搬的先例,，也不會有完全相同的復制。項目的其他屬*也是從這一主要的特征衍生出來的,。

(2)獨特*

每個項目都是獨特的,。或者其提供的產(chǎn)品或服務有自身的特點;或者其提供的產(chǎn)品或服務與其他項目類似,，然而其時間和地點,，內(nèi)部和外部的環(huán)境，自然和社會條件有別于其他項目,，因此項目的過程總是獨一無二的,。

(3)目標的確定*

項目必需有確定的目標:

(a)時間*目標，如在規(guī)定的時段內(nèi)或規(guī)定的時點之前完成;

(b)成果*目標,，如提供某種規(guī)定的產(chǎn)品或服務;

(c)約束*目標,，如不超過規(guī)定的資源限制;

(d)其他需滿足的要求,，包括必須滿足的要求和盡量滿足的要求;

目標的確定*允許有一個變動的幅度，也就是可以修改,。不過一旦項目目標發(fā)生實質(zhì)*變化,，它就不再是原來的項目了，而將產(chǎn)生一個新的項目,。

(4)活動的整體*

項目中的一切活動都是相關(guān)聯(lián)的,，構(gòu)成一個整體。多余的活動是不必要的,，缺少某些活動必將損害項目目標的實現(xiàn),。

(5)組織的臨時*和開放*(組織類型請參考評論中的項目管理的組織)

項目班子在項目的全過程中，其人數(shù),，成員,，職責是在不斷變化的。某些項目班子的成員是借調(diào)來的,，項目終結(jié)時班子要解散,，人員要轉(zhuǎn)移。參與項目的組織往往有多個,，多數(shù)為距陣組織,。甚至幾十個或更多。他們通過協(xié)議或合同以及其他的社會關(guān)系組織到一起,，在項目的不同時段不同程度的介入項目活動,。可以說,，項目組織沒有嚴格的邊界,，是臨時*的開放*的。這一點與一般企,、事業(yè)單位和*機構(gòu)組織很不一樣,。

(6)成果的不可挽回*

項目的一次*屬*決定了項目不同于其他事情可以試做，作壞了可以重來;也不同于生產(chǎn)批量產(chǎn)品,，合格率達99,。99%是很好的了。項目在一定條件下啟動,，一旦失敗就永遠失去了重新進行原項目的機會,。項目相對于運作有較大的不確定*和風險。

項目管理是在項目活動中運用知識,、技能,、工具和技術(shù),，以滿足和超過項目干系人對項目的需求和期望,。

招標辦工作總結(jié) 招標辦年度工作總結(jié)篇

20xx年是公司持續(xù)發(fā)展的一年，企管部除做好日常管理工作外，將工作的重點放在了抓管理,、上水平,、開展節(jié)能降耗的管理工作,。在企管部全體員工的共同努力下,，較好的完成了年度的工作任務，為配合公司各部門做好提高產(chǎn)品質(zhì)量,、降低產(chǎn)品成本,、提升管理水平負出了應有的努力。

一,、抓基礎,，為提高產(chǎn)品質(zhì)量做好服務工作

基礎管理工作是企業(yè)管理工作的重要組成部分，只有做好此項工作,，才能使管理工作得到正常運行,。為配合各有關(guān)部門做好提高產(chǎn)品質(zhì)量工作，經(jīng)和有關(guān)部門研究,，根據(jù)企業(yè)員工技術(shù)水平和人員素質(zhì),，開展了一系列的培訓工作。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)實際,，我們制定了年度培訓計劃并按計劃進度逐項落實,，全年共舉辦包括“質(zhì)量管理”、“工藝管理”,、“生產(chǎn)管理”,、“設備管理”、“生產(chǎn)現(xiàn)場管理”等內(nèi)容的培訓班六次,，培訓率達xx余人次,，通過培訓取得了良好的效果，提高了全員整體素質(zhì),，為提高產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅實的基礎。

二,、抓管理,，實現(xiàn)節(jié)能降耗的目標，降低產(chǎn)品成本

年初,，面對世界金融危機的持續(xù),，給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了極大影響，為使公司在這種逆境中得以生存和發(fā)展,，企業(yè)的內(nèi)部成本管理工作就顯得尤為重要,。結(jié)合企業(yè)的實際情況，組織有關(guān)部門對生產(chǎn)情況的充分,、細致的調(diào)查和研究,，制定了控制企業(yè)內(nèi)部成本方案,，從企業(yè)內(nèi)部管理入手，提出了降低產(chǎn)品成本實施計劃,，并把計劃納入管理的重要議事日程,。加大了節(jié)能降耗的宣傳力度，使每名員工都能成為節(jié)能降耗的貫徹者和實施者,。全年降低產(chǎn)品成本計劃所列項目絕大多數(shù)得以落實完成,，計劃完成率達到95%以上，為企業(yè)節(jié)約資金約xx余萬元,。

三,、抓質(zhì)量管理體系，做好質(zhì)量數(shù)據(jù)的整理,、分析工作

質(zhì)量管理體系是一個系統(tǒng)的工程,，年初，在建立,、完善了《質(zhì)量手冊》,、《程序文件》的基礎上，將質(zhì)量方針目標進行了有效的分解,，將分解的目標落實到各有關(guān)部門執(zhí)行,。企管部按月對質(zhì)量目標進行考核。

20xx出廠合格率達xx%,，一次報檢合格率達xx%,，均達到了質(zhì)量目標的要求。質(zhì)量數(shù)據(jù)和資料信息管理也達到了質(zhì)量體系的要求,。在質(zhì)量管理體系的運行方面,，嚴格按照《質(zhì)量管理體系要求》執(zhí)行，xx月份對公司質(zhì)量管理的運行情況進行了年審,，提出了肯定和不足,，形成了審核報告，使公司的質(zhì)量管理在有效控制下運行,。

以上是企管部在20xx工作,，在實際的工作中我們感到知識的匱乏，我們將在今后的工作中不斷的學習和探索,，努力將各方面工作做到盡善盡美,，為企業(yè)的不斷發(fā)展而努力。

招標辦工作總結(jié) 招標辦年度工作總結(jié)篇

首先很感謝各位領(lǐng)導能在百忙之中抽出寶貴的時間看我的工作總結(jié),，也很榮幸地能夠成為偉大集團的一員,。

回顧這三個月來的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下,，嚴格要求自己,，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作。通過這三個月的學習與工作,，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將三個月來的工作情況總結(jié)如下：

經(jīng)營管控部是我集團副總經(jīng)理,、總經(jīng)濟師直接領(lǐng)導下的綜合管理機構(gòu),，是承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心,。日常管理工作千頭萬緒,，在文件起草、提供資料,、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料,、數(shù)據(jù)。工作有文書處理,、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn)、會議通知安排,、公司精神文件傳達等,。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識,，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，冷靜辦理各項事務,，力求周全,、準確、適度,，避免疏漏和差錯,，至今基本做到了事事有著落。

由于感到自己身上的擔子很重,，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心,，總在學習，向書本學習,、向周圍的領(lǐng)導學習,，向同事學習,，這樣下來感覺自己三個月還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學習,、不斷積累,，已具備了行政工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面,，經(jīng)過一個月的鍛煉都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,，熱愛本職工作,，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì),，爭取工作的主動性,，具備較強的專業(yè)心，責任心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

三個月來，本人能敬業(yè)愛崗,、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：

第一,，招投標工作對我而言是一個新的挑戰(zhàn)，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來還不能游刃有余,，工作效率有待進一步提高；

第二,，有些工作還不夠過細,，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。

在以后的工作中,，我決心認真提高業(yè)務,、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展,，貢獻自己應該貢獻的力量,。我會努力做到：

第一，加強學習，拓寬知識面,。努力學習房地產(chǎn)和招投標專業(yè)知識和相關(guān)法律常識,。加強對房地產(chǎn)和招投標管理發(fā)展脈絡、走向的了解,，加強周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習,，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當前情況做到心中有數(shù)；

第二,，本著實事求是的原則,，做到上情下達、下情上報,，真正做好領(lǐng)導的助手,；

第三，團結(jié)一致,，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進對其他部門的支持能力,、服務水平,。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績。就總體的工作感受來說,，我覺得偉大集團的工作環(huán)境是比較和諧而令人滿意的,。是領(lǐng)導的關(guān)愛以及工作條件的不斷改善給了我工作的動力；其次是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感,。

招標辦工作總結(jié) 招標辦年度工作總結(jié)篇

本人近期參與了一個x項目的投標,，在公司領(lǐng)導的指導下，以及整個團隊的辛勤工作下,，該項目投標工作已經(jīng)由五進二,，進入了最后一輪，取得了階段性的成績,。以下,，我從投標啟動，設計與設計管理,，團隊建設,，標書準備,，報價管理幾方面，談談自己的感受與看法,。

一、投標啟動

1. 在資格預審期間,，應該確定我們的目標,，即投標的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目?如果是第四個目的,，那么,，我們的關(guān)系應做到項目執(zhí)行的最高層，否則,，難以成功,。

2. 拿到標書后，用兩天時間,，粗略了解招標文件,，捋出思路，并將招標文件按照合同條件,，設計要求,，投標要求，參考文件分類;如果是英文招標文件,，應同時將其翻譯為中文,。

3. 投標啟動會議，概括介紹招標文件,，并發(fā)布一個詳細而客觀的計劃,，勾勒出重要節(jié)點，指明方向,，并對團隊形成壓力,。

4. 將招標文件按類別分發(fā)給團隊中相關(guān)責任人，要求每個責任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標文件;投標負責人和設計負責人,，尤其是投標負責人應全盤了解招標文件所有內(nèi)容,，并隨時將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)責任人。

5. 請合作單位負責人配合做好安撫,，動員及推動工作,，讓項目團隊參與成員放下包袱，開動機器,。

6. 將投標團隊名單和聯(lián)系辦法,，投標階段計劃書，通過email發(fā)給公司費用控制部和材料部,。

對于本次項目啟動工作,，總體上我們的線路清晰,，目標清楚，但是也出現(xiàn)了如下幾點問題：

a)招標文件翻譯安排滯后,，導致設計師在對標書理解不透徹地情況下,，倉促開始，設計建議方向把握不準,，迷失重點;所以,，在以后的 項目投標中，應在拿到標書的第一時間,，將關(guān)于設計的招標要求翻譯成中文,。

b)必須通讀并吃透招標文件

所有內(nèi)容，在宏觀上把握業(yè)主的要求,。本項目投標時,，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標文件中比較離散的信息,，收集歸類,，并通知相關(guān)責任人。

2.設計與設計管理

二,、設計功能

設計方案應實現(xiàn)兩大功能：一,、設計方案實現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能，且方案符合建規(guī)(以下簡稱第一功能);設計方案能夠?qū)崿F(xiàn)項目造價最低的功能(以下簡稱第二功能),。

首先,，我說一說我們在設計過程中，實現(xiàn)第一功能時的問題,。

該項目的招標文件經(jīng)過梳理后,，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡。與一般設計不一樣的是,，客戶沒有提供大致的平面圖,，所有的信息都來自于招標文件中的：

n 帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求;

n 房間表;

n 包含已建一期廠房的用地平面總圖。

所以,，本次設計工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成,。如何在保證綠化面積，規(guī)定數(shù)量停車位的基礎上完成建筑主體設計,，并保證客戶招標文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量,，合理安排平面布置，還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的55%,，這是一個艱巨的任務,，為此，我們付出了很多努力,。在建筑設計剛開始的幾天里,，在大量的文字信息前,，我們的思路不是很清晰，遇到信息矛盾,，取舍時輕重不分,，重點不突出。應該說,，我們第一版的建筑平面圖,，保證了綠地比率，保證了停車位,，能夠囊括rfp(招標文件)的幾乎所有房間要求，然而,，我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒能得到保障,，這種面面俱到來自于設計第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲;同時，我們對rfp中的“區(qū)域功能模塊圖”沒有足夠重視,。這兩個失誤導致了方向性錯誤和邏輯錯誤,。所以說，我們最初的建筑方案,，沒能很好地實現(xiàn)第一功能,。后來，通過與客戶的溝通,，及時改正了這兩個錯誤,。通過這件事，我們在以后的x項目設計中,，應該注意如下要點：

a)廠房的第一要務是用于生產(chǎn)的目的,，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動;

b)客戶招標文件中，對于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字,，應仔細研究,，并盡可能滿足要求。

其次,，再講講在設計過程中,，實現(xiàn)第二功能時產(chǎn)生的問題。

對于x項目的設計方案的優(yōu)劣,，除了對第一功能的考察外,，還有對第二功能的考察，對這兩個功能

共同考察的結(jié)果決定了設計方案性價比的高低,。專業(yè)而又公正的客戶應選擇性價比高的方案,。

應該說，我們第一輪的設計方案,，總體比較合理,，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題,。在這兩個系統(tǒng)中，合作團隊選用的部分設備和材料超過了客戶的要求;對于本次施工的范圍,，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設計的區(qū)域上,，也超出了客戶要求的范圍。后來公司決定,，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設計,，經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團隊的努力，糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設計過頭的錯誤,。

三,、設計步驟

設計工作主要分為如下幾個步驟：

1. 投標負責人，設計經(jīng)理與建筑師一道熟悉招標文件的建筑設計要求,，將文件內(nèi)容盡快轉(zhuǎn)化為圖紙信息,，完成建筑的平面設計;

2. 內(nèi)部檢討建筑方案，并完成修改;將招標文件的要求與建規(guī)的矛盾,，招標文件中設計條件的相互矛盾,，以及對文件中難以理解的問題一一列出，公文提交客戶,，以求回復;并將客戶的官方回復作為附錄,，包含在回標文件中;

3. 參加客戶主持的設計澄清會，糾偏設計方向;并將設計澄清會的記錄歸檔為招標補遺或附錄,，包含在回標文件中;

4. 其次完成空調(diào)系統(tǒng),，公用工程和給排水消防的設備布置;并將相關(guān)條件提交給結(jié)構(gòu)與電氣設計師;

5. 根據(jù)招標要求、生產(chǎn)設備,、空調(diào)系統(tǒng),、公用工程和給排水消防所提供的條件，完成電氣系統(tǒng)設計;

6. 根據(jù)建筑平面圖,、招標要求和機電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設計;

7. 根據(jù)招標文件與中電四

的投標策略,，確定圖幅與圖框形式;

8. 按照招標要求編寫設計說明。

四,、設計管理

第一輪設計中,，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題：

a) 盡管時間緊迫，合作單位的參與人員,，卻不能按照項目要求改變作息制度;而且設計人員在其本公司設計,，信息傳遞慢

，溝通不順暢;最終導致了機電估價表提交滯后,。

于此,，建議石化蘇州院，應增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員,，填補這兩個專業(yè)的人員空白,，做到在以后的設計中,，可以獨立完成項目的完整設計，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大,。

招標辦工作總結(jié) 招標辦年度工作總結(jié)篇

今年以來,，我鎮(zhèn)限額以下項目招投標管理工作，在鎮(zhèn)黨委,、鎮(zhèn)政府的直接領(lǐng)導和市招投標管理中心的具體指導下,，緊緊圍繞項目建設，嚴格執(zhí)行《招投標法》和上級招投標條例,、管理規(guī)定,，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，不斷探索新方法,，及時,、有效地實施各類申報項目，圓滿地完成了職能范圍內(nèi)的各項工作任務,，截止11月25日累計完成招投標項目106個(其中：工程類84個，物資采購類6個,，資產(chǎn)出售,、出租類16個)，中標成交額萬元,，節(jié)資增效萬元(其中：建筑類萬元,，物資采購類萬元，資產(chǎn)出售,、出租類萬元),。

回顧全年工作主要有以下幾個方面的特點：

一、突出工作重點,，在務實高效上有了新突破

在服務基層為建設社會主義新農(nóng)村辦實事過程中,，把農(nóng)村河道疏浚整治工程和農(nóng)村四級水泥公路建設，貫穿全年招投標工作的全過程,，全鎮(zhèn)面廣,、量大，面臨著時間緊,、任務重的工作實際,，對此在項目安排上，我們堅持早建議,、早計劃,，高起點，巧安排的工作思路,。

一是及時與水務站,、農(nóng)村公路建設辦公室取得聯(lián)系,，落實工程測量隊伍、設計施工方案,，提出具體要求;二是及時擬訂招標文件,，完善切合本鎮(zhèn)實際的招標方案;三是及時與有施工設備的單位和個人聯(lián)系。多方爭取施工隊伍和有限的專業(yè)人員,，確保了全鎮(zhèn)兩大工程在省和鹽城規(guī)定的時間內(nèi),，得以圓滿完成。全年共完成河道整治41條,，公里 ,，萬方土;第二期農(nóng)村公路 條，公里,。

在安排招標項目上,，堅持重點優(yōu)先，急事急辦,。今年9月,，我們密切配合政府有關(guān)部門，成功組織實施了農(nóng)村廣播線路整治工程物資采購招投標,，放棄國慶假日休息,，組織領(lǐng)發(fā)各種材料，為推進廣播線路整治工作,，為廣大村民,、居民收入聽到高質(zhì)量的廣播節(jié)目盡了一份力。

二是在低于招標單位預算價的85%范圍內(nèi)確定有效報價的平均值為評標標底價,，以最接近評標標底價者中標,。三是現(xiàn)場競價，在不低于施工單位個別成本范圍內(nèi)實行最低價中標,。以上評標定標方法的推行使我鎮(zhèn)招投標工作在更高層次上得到健康發(fā)展,。在組織各類項目招投標過程中，努力克服人員少,、工作量大,、項目內(nèi)容多等困難，堅持高效運轉(zhuǎn),，加班加點盡力為招標單位做好服務工作,，為投標單位提供方便，以實際行動和工作實績,，使招投標辦公室成為鎮(zhèn)政府勤政廉政,、高效務實的一個窗口。

二、突出方法創(chuàng)新,，在評標定標方式上有了新突破

在實施招投標過程中,，嚴格按照公開、公平,、公正的原則接待每一個項目,，加強了對重點項目的管理，特別是土建工程農(nóng)村路道,、河道整治等大型建筑類項目,，在堅持規(guī)范運作，依法評標的前提下,，我們在實踐中不斷探索總結(jié),，為了防止少數(shù)投標人串通投標或惡習意競爭，我們采取三種方式動作在招標文書擬訂時及時明確本工程采取的辦法,，使各類投標都有所認識和理解,，操作時由評標領(lǐng)導小組在招標會現(xiàn)場確定其中一套方案。即：一是依照投標單位在商務標書中的綜合報價,，直接確定合理最低價中標,。

既保證了各類項目的招標效果，又有效防止和遏制了少數(shù)人串標或惡意競爭現(xiàn)象的發(fā)生,，招標單位和投標人的合法權(quán)益都得到了較好保護,，從而得到了招標單位和投標人的一致認可，受到了較好效果,。

三,、常規(guī)管理,，在落實制度上有了新突破

在落實制度上：

一是加大宣傳和力度積極引導基層建設單位參與市場競爭,，把招投標納入綜合考核指標;

二是不斷提升招投標工作操作水平;堅持實事求是、科學操作,、一把尺子的工作標準;

三是堅持做到管理,、服務、監(jiān)督“三到位”,，堅持做到每個工程項目都能事前有交待,，事中有檢查，事后有驗收總結(jié)報告;四是突出工程增加量的申報審批,、結(jié)報程序,，凡工程項目有變更的招標辦均能到場參加驗收;五是堅持做到“四不”，即一是應公開招標而未招標的項目一律不予撥付資金;二是沒有質(zhì)量驗收報告的項目不予撥付資金;三是驗收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的項目在質(zhì)量問題未糾正之前不予撥付資金,。

四是結(jié)算時未經(jīng)招投標辦公室登記,、審核的不予撥付資金。通過過有效管理,，使我鎮(zhèn)招投標工作既堅持了勤政廉政,，又為招商引資營造了良好環(huán)境,，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。

回顧全年工作實際工作還存在了一些不足之處：

如少數(shù)招標單位全程參與的意識不強;項目的申報后單位領(lǐng)導親自過問不夠,，總感到項目申報后就是招標辦的事,，與已無關(guān);再就是工程款的撥付不夠及時，一定程度上影響了投標人的積極性,。對此我們將認真總結(jié)成功做法努力探索,，不斷化解不良因素，進一步提升服務管理能力,，爭取將來年的招投標工作提升到更高水平,。

招標辦工作總結(jié) 招標辦年度工作總結(jié)篇

國資、招投標辦公室2013年度工作總結(jié)

我科在院黨政領(lǐng)導的高度重視,、在院招標領(lǐng)導小組的帶領(lǐng)下及紀委的監(jiān)督下與醫(yī)院相關(guān)部門大力支持與配合下,，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃為契機,，按照“依法采購,、節(jié)約資金”的原則，全面貫徹落實好《河南中醫(yī)學院招標投標暫行辦法》之規(guī)定,，提高工作質(zhì)量和服務水平,，有效預防商業(yè)賄賂，截止到2013年12月31日止,，年實現(xiàn)招標支出 萬元,。為提高資金使用效益、維護醫(yī)院公共利益,、保護招投標當事人合法利益,、促進黨風廉政建設以及構(gòu)建公開、公平,、公正,、和諧的招標環(huán)境作出了積極工作，招標工作又跨上了一個新的臺階?，F(xiàn)將2013年度工作總結(jié)如下：

招標方面工作：

一,、基本情況

勤奮踏實工作，實現(xiàn)既定目標,。

1）,、保質(zhì)保量的完成了2013年招標工作計劃：截止到2013年12月31日，共計招標項目：48 項,、其中工程類招標項目：10項,、通用設備：7項、醫(yī)用設備：31項、議標項目：5項,，聯(lián)合招標項目：3 項,。招標金額合計為： 萬元。

其中：工程類招標總金額:萬元

醫(yī)用設備類招標總金額：萬元 通用設備招標總金額：萬元 2）,、保證質(zhì)量,、降低成本、維護醫(yī)院公共利益,，按時完成了年度預算招標工作,，確保了醫(yī)院醫(yī)療、教學工作服務,。

3）,、規(guī)范了招標投標程序，與院紀監(jiān)察室共同進行投標人資格預審,。嚴把資格審查關(guān),。實行標準化的招標文件、提高招投標的合法性,、時效性和經(jīng)濟性,。

5）、發(fā)揮政府采購招標資源,，利用其統(tǒng)一招投標平臺的規(guī)模優(yōu)勢和導向作用,，確保2013年度重大項目招標任務順利進行。最大限度的節(jié)約了資金,。確保資金有效使用,。

6）、做深,、做細,、做實招標項目的市場采價工作，年內(nèi)組織招標項目達30多次,，標前考察,、論證及標后考察多達三十余次,。對招標項目的技術(shù)參數(shù)要求及價格做了最充的了解,，準確把握招標動態(tài)。

7）,、健全管理體制,，為進一步完善招標工作，在學習了解學院,、一附院,、二附院的招投標管理辦法的基礎上，對我院現(xiàn)行的《招標管

理辦法》進行了修訂，初稿已于10月底交至我院招標領(lǐng)導小組,。

8）,、做好招標管理的基礎性工作，擬制招標文件,、發(fā)布招標信息,、發(fā)售標書，組織開標,、評標,、審標，整理開標會議記錄,、對已完成的的招標項目進行整理裝訂,，制做成《招標資料匯編》。

9）,、貫徹落實《河南中醫(yī)學院第三附屬醫(yī)院招標投標暫行辦法》,，按其規(guī)定的采購方式開展招標工作，對招標前,、招標中,、招標后全程進行管理，做到不參與不干擾評審工作,。

10）,、負責招投標方面政策法規(guī)的收集，提供招標咨詢服務,，處理投標人的問訊,、異議及要求，受理供應商的詢問或書面質(zhì)疑,，協(xié)助紀委監(jiān)督部門處理投訴事項,。與相關(guān)科室一起考察論證解決招標過程答疑案例。

11）,、協(xié)助有關(guān)部門對已招標項目合同匯審,、整理、簽訂,、實施驗收工作,，確保各項目的招標無脫節(jié)。

加大管理力度,，提高經(jīng)濟效益,。

今年以來，我院為創(chuàng)三甲整體發(fā)展迅猛,，招標規(guī)模也不斷擴大,。在時間緊,、任務重的情況下，我們在人員少,、工作量大的狀態(tài)下,，從科室申請到信息發(fā)布、資格預審,、標前考察與科室一起修訂參數(shù),、招標文件的制作、開標,、評標,、定標、合同簽訂,，環(huán)環(huán)相扣,，沒有一絲一毫的疏忽。每次,，開標前對將開標的項目進行多方深入了解,，合理制定參數(shù)，構(gòu)建的“行為規(guī)范,、相互協(xié)調(diào),、公正透明、廉潔高效”的招標工作機制,。

二,、主要做法

在校紀委強有力的監(jiān)督下，將“公平,、公正,、公開及誠實信用”的原則貫穿于招標過程的每一個環(huán)節(jié)。在總結(jié)以往招標經(jīng)驗的基礎上,，通過以下三個方面的舉措,，進一步提高了招投標工作質(zhì)量，降低了價格,。

（一）積極探索,，創(chuàng)新舉措，進一步規(guī)范招標工作,。

1,、防止投標中的竄標現(xiàn)象，同時減少流通環(huán)節(jié),，有利于降低虛高價格,，實行不定品牌只定技術(shù)參數(shù)競爭性談判式評,、議標,，進行多輪詢標壓價,，加劇了投標商之間的競爭。

2,、實施最高限價制,。在工程類項招標前，通過招標形式確立兩家咨詢造價公司對項目進行工程造價,，通過科學的方法限定最攔標價,，在滿足我院項目招標需要的前提下選擇價格最低的投標單位中標。

（二）增強服務意識,，提高透明度,，降低投標成本。

1,、針對歷次投標過程中,，投標單位對招標流程、要求,、原則不甚了解而易出現(xiàn)的問題,，積極耐心細致地向投標單位答疑，反復強調(diào)招標原則,、招標過程中投標商應該注意的事項,。事實證明答疑增加了

招、投標雙方相互間的了解,，提高了投標質(zhì)量,，減少了廢標、棄標的發(fā)生率,。

招標辦工作總結(jié) 招標辦年度工作總結(jié)篇

上蔡縣住房和城鄉(xiāng)建設局

2010年度招投標工作總結(jié)暨2011年工作打算

2010年,，我局嚴格執(zhí)行《招標投標法》及相關(guān)法律法規(guī)，外塑形象,，內(nèi)強素質(zhì),，全面履行招投標監(jiān)管職能，切實維護招投標市場公開,、公平,、公正、透明的監(jiān)管目標,，不斷完善招投標管理機制,，規(guī)范程序，強化監(jiān)督,，依法監(jiān)管,，優(yōu)質(zhì)服務，推動了招投標監(jiān)管工作持續(xù)健康發(fā)展,。

一,、2010年度主要工作開展情況

（一）完成房屋建筑和市政基礎設施工程招投標監(jiān)管任務

截止12月初,，上蔡縣房屋建筑和市政基礎設施工程招標共計27項工程造價億元。

（二）進一步加強招投標市場的監(jiān)督與管理

結(jié)合近年來在招投標過程中遇到的實際問題,，提出了加強和改進招投標管理工作的意見,，細化招投標工作的事前、事中,、事后三個階段的每一個環(huán)節(jié),，明確招投標活動的具體程序和步驟，實現(xiàn)對招標,、投標,、開標、評標,、定標全過程監(jiān)管,。上級扶持造價財政配套資金項目，政府工作人員不在參與評標,，非評委會成員不得進入評標室,。按資金性質(zhì)對工程招投標實行差別管理，即按資金來源把監(jiān)管的工程項目分為重點監(jiān)管對象和一般監(jiān)管對象,，對國有投資或國有投資占主導地位的工程強化監(jiān)督管理,，嚴格備案手續(xù)，并由建設單位邀請縣紀檢,、監(jiān)察,、財政等單位共同監(jiān)督招投標過程，對非國有投資的,，則適當簡化手續(xù),，重點搞好服務，促進廉政

建設,。我們開展了現(xiàn)場踏勘工作,，已開工項目不予辦理招標手續(xù)，杜絕先開工后招標現(xiàn)象的發(fā)生,。

（五）加強對招標代理機構(gòu)的管理

出臺了加強招標代理機構(gòu)管理工作的意見,，加強招標代理機構(gòu)執(zhí)業(yè)行為管理，建立健全招標代理機構(gòu)誠信記錄,，嚴把招標代理機構(gòu)市場準入關(guān),，嚴禁工程招標代理機構(gòu)出借、轉(zhuǎn)讓資質(zhì)證書,，嚴禁任何單位和個人以任何名義通過資質(zhì)掛靠承攬招標代理業(yè)務,，同時，加強對招標代理機構(gòu)資格的動態(tài)管理和外省市入濮執(zhí)業(yè)的招標代理機構(gòu)的管理,，較好地維護了招標代理市場秩序,。

（六）積極推進招投標誠信體系建設

針對招投標過程中各項目主體的相關(guān)行為,，以及對招投標的影響情況，提出了加強招投標管理,，完善招投標誠信體系建設的方法步驟,，進一步完善市場準入規(guī)則,，啟動不良行為記錄,，積極推進招投標誠信體系建設。一是進一步完善信息信用平臺,，嚴格監(jiān)督審查投標企業(yè)近年來的施工行為和企業(yè)信譽狀況,，審查、登記企業(yè)的信用情況,，同時,，通過設立投訴舉報查處招標投標中違法違規(guī)行為，達到監(jiān)管的目的,。今年對98家施工企業(yè)（含設計,、監(jiān)理施工單位）的業(yè)績、獲獎項目,、項目經(jīng)理資質(zhì),、企業(yè)基本情況等信息進行了審查，并錄入計算機,，建立信用檔案,。二是充分發(fā)揮招投標協(xié)會的橋梁作用。組織召開了建設工程招投標管理暨協(xié)會年會,，要求各會員單位加強企業(yè)自律,，維護公平競爭的招投標市場秩序，推動建設施工企業(yè)誠信建設和招投標事業(yè)的健康發(fā)展,。通過政府監(jiān)管,、行業(yè)自律和社會監(jiān)督，健全強化失信懲戒和

2守信獎勵機制,，營造良好的建筑市場信用環(huán)境,。三是實行了《防范建設工程招投標商業(yè)賄賂告知書》和《投標企業(yè)承諾書》制度。對招投標過程中一些建設單位,、施工單位,、評標專家和監(jiān)管單位應當注意的事項，自律與他律的要求提前告知,，以產(chǎn)生預警作用,，收到了較好的效果。

（七）加強政風行風及黨風廉政建設

強化廉政意識,、自律意識,，把推進反腐倡廉建設融入業(yè)務工作,，堅持反腐倡廉工作與業(yè)務工作同安排、同檢查,、同考核,、同落實。一是加強黨風廉政教育,，促進領(lǐng)導干部廉潔自律,。辦黨組理論學習中心組認真學習《中國^v^黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》，深刻理解其各項要求,，積極參加了省“中原清風杯”廉潔從政法規(guī)制度知識競賽,。二是嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制。與市住建局簽訂了《黨風廉政建設目標責任書》,，每個職工都簽訂了《廉潔自律承諾書》,，明確了責任，量化了標準,，強化了廉潔自律意識,，從源頭上杜絕了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。三是認真開展工程建設領(lǐng)域突出問題專項治理工作,。認真貫徹落實《濮陽市市招標辦關(guān)于開展工程建設領(lǐng)域突出問題專項治理工作實施方案》,，認真總結(jié)經(jīng)驗，配合有關(guān)部門,，深入推進專項治理工作,。

二、2011工作打算

（一）著力推行電子招投標工作

抓住電子招投標的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，及時總結(jié)經(jīng)驗,，不斷推進電子評標的規(guī)范化和科學化，最大限度的減少評標過程中人為因素的影響,，進一步提高評標效率和質(zhì)量,。

（二）推進招投標管理的規(guī)范化

完善招投標管理機制，減少招投標成本,，節(jié)約資金,；建立健全招投標運行機制；對國有大中型企業(yè)等實行現(xiàn)場辦公,，做好跟蹤服務,；對民營企業(yè)實行簡化程序，在開標,、評標,、定標等環(huán)節(jié)上盡可能的縮短招投標周期，提高招投標效率。

（三）不斷深化誠信體系建設

建立健全企業(yè)信用管理制度,，完善準入和清出機制,，嚴肅查處招標投標中違法違規(guī)行為，創(chuàng)造良好的招投標市場環(huán)境,。

（四）加大建設工程擔保工作推進力度

大力推進工程擔保工作,，規(guī)范工程承包發(fā)包交易行為，防范化解工程風險,，遏制拖欠工程款,，保證工程質(zhì)量和安全。

二○一○年十二月六日

招標辦工作總結(jié) 招標辦年度工作總結(jié)篇

_年度,，我辦以“機關(guān)效能”建設為契機,，積極開展政府采購和工程招投標的深化改革,。一年來,，采購規(guī)模增長迅速，工程招投標工作健康,、穩(wěn)步發(fā)展,，取得了明顯的經(jīng)濟社會效益。政府采購和工程招投標的政策規(guī)定體系已基本形成,，招投標辦法不斷完善,，有形市場的作用得到充分發(fā)揮，招投標監(jiān)管的力度逐步加強,，腐敗現(xiàn)象明顯減少,。全年累計政府采購共322次，預算金額億元,，實際采購資金億元,比去年同期增加億元, 節(jié)約資金億元,， 節(jié)資率達;完成工程招投標項目413項551個標的，預算造價億元,，中標價億元,，節(jié)約資金億元，平均綜合節(jié)資率,。兩項合計共節(jié)約政府投資資金億元,。

一、20_年度主要工作如下：

(一)強化機關(guān)效能建設,，增強服務意識,，提高服務效能

認真貫徹落實《關(guān)于開展機關(guān)效能建設的實施意見》精神，嚴格執(zhí)行“四條禁令”,，以強化效能建設,，提高辦事效率為契機，增強服務意識，公開辦事程序,、辦事制度,。先后下發(fā)了《考勤與請假制度》、《政治業(yè)務學習制度》等內(nèi)部管理文件,，強化內(nèi)部管理和政治業(yè)務學習,，不斷提高工作人員的自身素質(zhì)。落實經(jīng)辦人責任制,，簡化和合并辦事程序,，明確辦事流程和承諾時間，對招標公告,、招標文件備案,、直接發(fā)包確認、中標通知書核備等手續(xù)實行即時辦結(jié)制,，將招投標法規(guī)規(guī)定的23個步驟壓縮合并為14個,，大大縮短了招投標周期。

(二)及時調(diào)整工作思路,，改進監(jiān)管方式,，查處違法違規(guī)行為

經(jīng)過一年半左右的探索和實踐，我市的招投標秩序已日趨規(guī)范,，一個“公開,、公平、公正”,、健康有序的招投標環(huán)境已基本形成,，為此，我辦及時調(diào)整工作思路,，把工作重心從建立招投標秩序向切實履行監(jiān)管職責,，重點查處違法違規(guī)行為轉(zhuǎn)變。今年十月,，我辦下發(fā)了《 關(guān)于調(diào)整政府采購和工程招投標辦事程序的通知》,，監(jiān)管辦不再參加政府采購和工程招投標資格預審、評標專家(供應商)抽取,、開標,、評標的現(xiàn)場監(jiān)督，主要對政府采購和工程招投標雙方,、中介代理機構(gòu)在招投標過程中的違法違規(guī)行為以及招投標過程中的投訴舉報情況進行查處,。

采取日常監(jiān)督檢查與重點檢查相結(jié)合的方式，對鎮(zhèn)街購買的消防車,、20_年度部分協(xié)議供貨項目進行了專項檢查,。今年共查處政府采購違規(guī)供應商4家，分別給予記入供應商黑名單、暫停2-3年進義烏政府采購市場投標的處罰;工程招標人規(guī)避招標或肢解發(fā)包行為3起,，均得到了及時糾正,，查處投標人弄虛作假行為55起，取消投標資格55 例,，取消中標資格2例,，其中2項工程進行了重新招投標。

(三)進一步健全和完善各項規(guī)章制度

采招監(jiān)管辦成立以來,，經(jīng)過一年半左右的運作,，基本形成了一整套完善的政府采購和招投標監(jiān)管規(guī)章體系，對招投標活動從發(fā)布信息到投標,、開標,、評標、定標每道環(huán)節(jié)予以規(guī)范,，保障了招投標活動依法有序進行,。我辦在鞏固和完善去年下發(fā)的各項制度并確保執(zhí)行到位的基礎上，針對目前招標文件中對評標辦法制定存在問題較多的實際情況,，出臺了《政府招標采購評標辦法補充規(guī)定》,、《義烏市房屋建筑和市政基礎設施工程施工招標評標細則(試行)》,，統(tǒng)一評標標準,，減少了評標人員的人為影響。同時針對投標企業(yè)編制預算質(zhì)量不高,、缺項,、漏項、差錯,、投標報價高低懸殊過大等情況,，下發(fā)了《關(guān)于加強對評審法施工招標項目招投標管理的通知》，采用工程量清單招標,，規(guī)范,、引導企業(yè)合理報價。

下半年在全省實行新的《計價規(guī)則》的形勢下,，與財政等部門密切配合,，聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于新老定額銜接和工程招投標管理有關(guān)問題協(xié)調(diào)會紀要〉的通知》、為順利過渡到新定額打好基礎,。同時還制定了《關(guān)于規(guī)范政府采購供應商報名和資格審查有關(guān)事項的通知》,、《關(guān)于加強義烏市建設工程招標公告發(fā)布管理的通知》、《政府采購和招投標招標人(采購人)不良行為認定和處理辦法(暫行)》,、《評審專家抽取管理辦法》等一些配套的規(guī)定,。在制度上為確保公正、科學合理評標夯實了基礎。

招標辦工作總結(jié) 招標辦年度工作總結(jié)篇

學校企管科述職報告

位領(lǐng)導,、各位代表：

大家上午好,！我在學校企管科工作，具體負責學校校辦企業(yè)陽光工貿(mào)公司和教育局下設企業(yè)教育物業(yè)公司的管理和清算工作,。本學期已按原定工作目標順利完成各項工作,，下面，就我整個學期各項工作的完成情況向大家做一下匯報,，請各位領(lǐng)導和代表們批評指正,。

一、認真接待 化解矛盾

企管科的一項重要工作就是做好討債戶的接待,，化解矛盾,，阻止鬧事，維護學校聲譽,。絕大多數(shù)討債戶都是個體戶,，討債心切，心情激動,，說話尖刻,，不講情理。為此,，我?guī)ьI(lǐng)全科成員齊心協(xié)力做了大量耐心細致的說服工作,，積極爭取對方的理解，努力把矛盾消滅在本辦公室內(nèi),，減少了領(lǐng)導的麻煩,，維護了學校聲譽，促進了校園穩(wěn)定,。一學期來,，累計接待并處理討債戶80余人次。

二,、圓滿完成了企業(yè)的月報表工作,。

企業(yè)的月審月檢是企業(yè)合法存在的重要標志，本學期,，我作為兩公司的出納,，按時完成并遞交了上級管理部門國稅局、地稅局等催要的各種報表和材料,，順利通過了開學以來的月報表,，按時進行了印刷經(jīng)營許可證的`年審和年檢工作，保證了學校印刷業(yè)務的順利進行,。同時,，圓滿完成了兩公司的年底核算工作,，順利通過了縣國稅局、縣地稅局,、縣文體局的各項年終檢查與指導,。

三、出色完成了對賬,、要帳及還賬工作,。

自新學期開始至今，我?guī)ьI(lǐng)科室成員對陽光工貿(mào)公司以及教育物業(yè)公司的債權(quán)債務進行了有效核實與清理,，跑遍了寧陽縣有關(guān)單位所屬兩個公司的所有業(yè)務部門或兄弟學校,，清理了賬目，核實了諸如寧陽二中,、寧陽六中,、寧陽二十中等校的債權(quán)債務關(guān)系。同時,，在對賬的過程中,，要回部分欠款，保證了學校各項工作的順利開展,，為學校減壓,，為公司減負。償還了兩公司部分欠款,，阻止了催要欠款戶的尋釁滋事,。

四、解除了合同

我們學校在給康寧服裝廠簽訂了一份的合作協(xié)議,，給八仙橋管委簽訂了一份20年的房屋租賃協(xié)議,，租賃費平均每年10萬元，而這個費用有我們自己交付,，合作伙伴不叫費用，白用廠房,。而我們的校辦企業(yè)陽光公司在開始由于受世界經(jīng)濟危機等各種因素的影響,，開始走下坡路，至被迫停產(chǎn),。但我們的合作伙伴以簽訂合同為20年為由,，繼續(xù)在那里生產(chǎn)，雖然我們不干了,，可八仙橋管委照收租賃費,，因為租賃協(xié)議是我們學校簽的，人家不會給康寧公司要,，就這樣從20開始,，我們企管科曾經(jīng)嘗試各種辦法和方式來解決此事,，讓康寧公司搬出我們租賃的廠房，結(jié)束兩份合同,，終未成功,。今年三月份以來，我把趕走康寧公司,，解除合作協(xié)議,、解除租賃協(xié)議作為頭等大事來抓，在縣委縣府的協(xié)調(diào)下,、在學校領(lǐng)導的支持下,，在我科全體同志的辛勤努力、配合幫組下,，今年下半年終于完成了此項工作,。解除了與康寧公司簽訂的20年的合作協(xié)議，責令其搬出了我們租賃的廠房,、解除了與八縣橋管委簽訂的20年的廠房租賃協(xié)議,，妥善完成了各項交接事宜。本年度直接為學校節(jié)省資金11萬元,，后續(xù)累計節(jié)省資金近百萬元,。

謝謝大家！

招標辦工作總結(jié) 招標辦年度工作總結(jié)篇

____年度,，我辦以“機關(guān)效能”建設為契機,，積極開展政府采購和工程招投標的深化改革。一年來,，采購規(guī)模增長迅速,，工程招投標工作健康、穩(wěn)步發(fā)展,，取得了明顯的經(jīng)濟社會效益,。政府采購和工程招投標的政策規(guī)定體系已基本形成，招投標辦法不斷完善,，有形市場的作用得到充分發(fā)揮,，招投標監(jiān)管的力度逐步加強，腐敗現(xiàn)象明顯減少,。全年累計政府采購共322次,，預算金額億元，實際采購資金億元,比去年同期增加億元,節(jié)約資金億元,，節(jié)資率達;完成工程招投標項目413項551個標的,，預算造價億元，中標價億元,，節(jié)約資金億元,，平均綜合節(jié)資率,。兩項合計共節(jié)約政府投資資金億元。

一,、20____年度主要工作如下：

(一)強化機關(guān)效能建設,，增強服務意識，提高服務效能

認真貫徹落實《關(guān)于開展機關(guān)效能建設的實施意見》精神,，嚴格執(zhí)行“四條禁令”,，以強化效能建設，提高辦事效率為契機,，增強服務意識,，公開辦事程序、辦事制度,。先后下發(fā)了《考勤與請假制度》,、《政治業(yè)務學習制度》等內(nèi)部管理文件，強化內(nèi)部管理和政治業(yè)務學習,，不斷提高工作人員的自身素質(zhì),。落實經(jīng)辦人責任制，簡化和合并辦事程序,，明確辦事流程和承諾時間,，對招標公告、招標文件備案,、直接發(fā)包確認,、中標通知書核備等手續(xù)實行即時辦結(jié)制，將招投標法規(guī)規(guī)定的23個步驟壓縮合并為14個,，大大縮短了招投標周期,。

(二)及時調(diào)整工作思路，改進監(jiān)管方式,，查處違法違規(guī)行為

經(jīng)過一年半左右的探索和實踐,，我市的招投標秩序已日趨規(guī)范，一個“公開,、公平,、公正”、健康有序的招投標環(huán)境已基本形成,，為此，我辦及時調(diào)整工作思路,，把工作重心從建立招投標秩序向切實履行監(jiān)管職責,，重點查處違法違規(guī)行為轉(zhuǎn)變。今年十月,，我辦下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整政府采購和工程招投標辦事程序的通知》,，監(jiān)管辦不再參加政府采購和工程招投標資格預審,、評標專家(供應商)抽取、開標,、評標的現(xiàn)場監(jiān)督,，主要對政府采購和工程招投標雙方、中介代理機構(gòu)在招投標過程中的違法違規(guī)行為以及招投標過程中的投訴舉報情況進行查處,。

采取日常監(jiān)督檢查與重點檢查相結(jié)合的方式,，對鎮(zhèn)街購買的消防車、20____年度部分協(xié)議供貨項目進行了專項檢查,。今年共查處政府采購違規(guī)供應商4家,，分別給予記入供應商黑名單、暫停2-3年進義烏政府采購市場投標的處罰;工程招標人規(guī)避招標或肢解發(fā)包行為3起,，均得到了及時糾正,，查處投標人弄虛作假行為55起，取消投標資格55例,，取消中標資格2例,，其中2項工程進行了重新招投標。

(三)進一步健全和完善各項規(guī)章制度

采招監(jiān)管辦成立以來,，經(jīng)過一年半左右的運作,，基本形成了一整套完善的政府采購和招投標監(jiān)管規(guī)章體系，對招投標活動從發(fā)布信息到投標,、開標,、評標、定標每道環(huán)節(jié)予以規(guī)范,，保障了招投標活動依法有序進行,。我辦在鞏固和完善去年下發(fā)的各項制度并確保執(zhí)行到位的基礎上，針對目前招標文件中對評標辦法制定存在問題較多的實際情況,，出臺了《政府招標采購評標辦法補充規(guī)定》,、《義烏市房屋建筑和市政基礎設施工程施工招標評標細則(試行)》，統(tǒng)一評標標準,，減少了評標人員的人為影響,。同時針對投標企業(yè)編制預算質(zhì)量不高、缺項,、漏項,、差錯、投標報價高低懸殊過大等情況,，下發(fā)了《關(guān)于加強對評審法施工招標項目招投標管理的通知》,，采用工程量清單招標，規(guī)范,、引導企業(yè)合理報價,。

下半年在全省實行新的《計價規(guī)則》的形勢下,，與財政等部門密切配合，聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于新老定額銜接和工程招投標管理有關(guān)問題協(xié)調(diào)會紀要〉的通知》,、為順利過渡到新定額打好基礎,。同時還制定了《關(guān)于規(guī)范政府采購供應商報名和資格審查有關(guān)事項的通知》、《關(guān)于加強義烏市建設工程招標公告發(fā)布管理的通知》,、《政府采購和招投標招標人(采購人)不良行為認定和處理辦法(暫行)》,、《評審專家抽取管理辦法》等一些配套的規(guī)定。在制度上為確保公正,、科學合理評標夯實了基礎,。

招標辦工作總結(jié) 招標辦年度工作總結(jié)篇

按照文件要求，企業(yè)管理科將“質(zhì)量年”活動開展情況進行總結(jié)如下：

一,、質(zhì)量年活動的管理與領(lǐng)導

20xx年4月份,，根據(jù)公司及處統(tǒng)一部署，我們企業(yè)管理科召開了“質(zhì)量年”活動動員會,，成立了企業(yè)管理科“質(zhì)量年”活動小組,，明確活動小組職責。

組長：荊風來副組長：張?zhí)旖?/p>

成員：李勇,、潘玉芝,、葛立新、宋艷紅,、焦靜,、劉曉軍活動小組負責編制企管科“質(zhì)量年”活動實施方案，組織討論并審定企管科管理短板及薄弱環(huán)節(jié),，確立改進標準和措施,，負責活動開展情況的考核并通報結(jié)果。

二,、質(zhì)量年系列文件的學習與貫徹：

我科室接到《關(guān)于落實“質(zhì)量年”活動做好20xx年重點工作的通知》及相關(guān)文件后,，認真學習、深入領(lǐng)會,、積極響應,，圍繞“提升工作質(zhì)量、創(chuàng)造一流業(yè)績”的活動主題,，積極開展討論,。5月13日處召開了“質(zhì)量年”活動推進大會，企管科活動小組收看了視頻會議,，會后認真學習了郭處長的講話內(nèi)容,。

認真解讀學習了處制定的《質(zhì)量年活動實施方安案、措施及任務分解》,，討論了處關(guān)于質(zhì)量年活動的具體部署安排,，調(diào)整了企管科活動實施方案。

三,、質(zhì)量年活動過程：

根據(jù)公司及處關(guān)于開展“質(zhì)量年”活動的實施意見,，企管科結(jié)合處20xx年度工作會議、“質(zhì)量年”活動動員大會精神和公司《關(guān)于落實“質(zhì)量年”活動,，做好20xx年重點工作的通知》要求,，細化分解年度重點工作，編制了“質(zhì)量年”活動實施綱要,，并進行了任務分解,。在細化分解年度工作重點的基礎上，制定了企業(yè)管理科關(guān)于落實“質(zhì)量年”活動的主要措施,，并付諸實施,。

針對查找出的管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，企管科下發(fā)了關(guān)于項目部對外結(jié)算報企管科復核的通知,，并分工對處屬項目部的預算工作進行了復核,；12月4日—5日舉辦了經(jīng)營經(jīng)理、財務預算人員培訓班,，進一步加強了經(jīng)營經(jīng)理的履職能力,，提高了基層財務、預算人員的業(yè)務水平,。

四,、質(zhì)量年活動開展效果：

1、嚴格執(zhí)行投標評審,、項目評估等風險評價制度：

①嚴格落實擬投項目的流程管理,，做好標前預期分析；

②充分分析招標文件的潛在風險,，控制對招標文件的響應程度,；

③一標一測，充分調(diào)研市場,，做到測算有依,，報價有據(jù)；

④加強對項目預算成本的事前評估分析,，充分考慮項目的合同風險,、經(jīng)營風險；

⑤為領(lǐng)導的投標決策提供切實可靠的分析數(shù)據(jù),。

2,、促進實現(xiàn)綜合項目管理系統(tǒng)正式上線運行。