總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

招標(biāo)辦年度工作總結(jié)篇一

辦公室工作千頭萬緒,，性質(zhì)復(fù)雜、工作繁瑣,，辦公室人員調(diào)整后,，工作沒有絲毫懈怠,，相反，以更加飽滿的熱情履職履責(zé),，腳踏實(shí)地,，克服困難，迅速磨合,，在眾多的工作事項(xiàng)中,，始終把政務(wù)服務(wù)作為辦公室工作的重中之重，花大力氣,、下苦功夫提高政務(wù)服務(wù)水平,。

(一)參謀助手作用充分發(fā)揮

辦公室按照全年工作目標(biāo)要求，把握全局工作重點(diǎn),，密切關(guān)注各項(xiàng)工作動態(tài),，前瞻思考，超前謀化,，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手,，為全局提供富有實(shí)效的政務(wù)服務(wù)。

一是提升文稿質(zhì)量,，著力以文輔政,。辦公室牢固樹立質(zhì)量意識和精品意識，擬寫文稿時,，力求“參”到點(diǎn)子上,，“謀”到關(guān)鍵處。從領(lǐng)導(dǎo)平常講話中琢磨其思路,，從每次領(lǐng)導(dǎo)改稿中體會其風(fēng)格,，力求綜合文稿思路清、高度夠,、表達(dá)清,、特色明，彰顯領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,。

二是組織調(diào)查研究,，適時諫言獻(xiàn)策。按照局(分公司)統(tǒng)一部署,，辦公室負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)部門人員深入基層了解煙葉生產(chǎn),、卷煙營銷、專賣管理工作存在的困難;了解基層員工,、煙農(nóng)以及卷煙零售客戶基本訴求,，傾聽呼聲;了解工作人員對煙農(nóng)、卷煙零售客戶的日常服務(wù)是否到位,，有哪些方面需要改進(jìn),，并填寫調(diào)查問卷,。

三是宣傳報(bào)道力求快準(zhǔn)。辦公室始終堅(jiān)持及時,、準(zhǔn)確,、全面地報(bào)送宣傳報(bào)道。在宣傳報(bào)道工作中努力做到“收集信息第一時間,、處理信息第一時段,、報(bào)送信息第一時刻”，確保信息快速報(bào)送,。

上半年來,，辦公室共計(jì)接收投稿64篇，成功編發(fā),、發(fā)表消息62條,，通訊1篇。其中,，在市局內(nèi)網(wǎng)發(fā)表消息59條;重慶煙草2條,，通訊1篇。稿件采用率達(dá)97%,。

四是強(qiáng)化政務(wù)督查,，確保政令暢通。辦公室每月按時對各科,、室,、部、站的工作開展情況開展政務(wù)督查,，在促進(jìn)工作效率提高的同時,，確保了政令暢通及重大決策部署落實(shí)到實(shí)處，推動了“轉(zhuǎn)作風(fēng),、樹新風(fēng)”活動的有序開展,。以領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)交辦事項(xiàng)為督查重點(diǎn)，半年以來對29件領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)交辦的工作通過督查得以落實(shí),。

(二)協(xié)調(diào)中樞職能切實(shí)履行

半年來，辦公室注重公文管理,、信息溝通,、平衡兼顧，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，發(fā)揮中樞作用,，助推生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)范有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)。一是綜合協(xié)調(diào)水平不斷提高,。辦公室圍繞中心工

作,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖,，加強(qiáng)本單位與上級、與地方政府,、以及本單位內(nèi)部上下級之間,、部門之間、與員工之間的溝通協(xié)調(diào),，最大限度降低信息不對稱帶來的負(fù)面作用,，促進(jìn)了行業(yè)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。二是公文運(yùn)轉(zhuǎn)高效暢通,。參照《機(jī)關(guān)公文處理工作辦法》,，認(rèn)真落實(shí)工作要求，加強(qiáng)公文運(yùn)轉(zhuǎn)管理,，強(qiáng)化公文精品意識,，既重“文以載道”，又講究成文之法,，追求文字表達(dá)“準(zhǔn),、實(shí)、新”,，上半年,，辦公室收文342份，發(fā)文103份,。半年來無一例退文,。三是辦事公開扎實(shí)推進(jìn)。辦公室積極履行辦事公開民主管理職能,，保障員工的知情權(quán),、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán),，干部職工對工作部署更加理解支持,，公司內(nèi)部更加平穩(wěn)與和諧。

(三)服務(wù)保障水平持續(xù)提升

半年來,，辦公室通過加強(qiáng)會務(wù)接待,、信訪穩(wěn)定等工作，既為各科室部站提供細(xì)致周到的服務(wù),，又為局(分公司)和諧運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障,。

一是會務(wù)接待規(guī)范有序。辦公室認(rèn)真落實(shí)“提前謀劃,、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),、周密部署、關(guān)注細(xì)節(jié)”的工作要求，各項(xiàng)會務(wù),、公務(wù)接待做到工作不漏項(xiàng),、協(xié)調(diào)不脫節(jié)。

二是信訪工作不斷加強(qiáng),。從構(gòu)建和諧煙草,、提供穩(wěn)定保障的高度出發(fā)，加大不穩(wěn)定因素排查力度,，每月按時上報(bào)信訪穩(wěn)定調(diào)查表,，增強(qiáng)工作的預(yù)見性和主動性，有效預(yù)防和化解不穩(wěn)定因素,。

三是隊(duì)伍素質(zhì)持續(xù)提升,。機(jī)構(gòu)改革后，辦公室人員得以進(jìn)一步優(yōu)化,、充實(shí),，組織員工積極參加市局(公司)舉辦的公文寫作、信息督查,、檔案管理等方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提升辦公室人員整體素質(zhì)。

四是后勤事務(wù)管理有序運(yùn)轉(zhuǎn),。為提高職工就餐質(zhì)量,，加強(qiáng)職工食堂的管理，提高廣大員工的滿意度,，保證職工食堂在公開,、公正、公平,、合理的環(huán)境中運(yùn)行,，采取問卷調(diào)查的方式充分征求機(jī)關(guān)員工的意見和建議，制定和執(zhí)行新的機(jī)關(guān)食堂管理辦法,，扭轉(zhuǎn)了長期虧損的現(xiàn)象,。做到了共同參與、共同監(jiān)督,。20xx年上半年購買辦公用品費(fèi)用總計(jì)27528.20元,，領(lǐng)用辦公用品費(fèi)用總計(jì)27528.20元。

五是安全工作常抓不懈,。辦公室始終把安全工作放在第一位,，安排專人擔(dān)任科室安全員，時刻檢查辦公室線路,、插排是否存在安全隱患。對食堂進(jìn)行整改，進(jìn)一步提升機(jī)關(guān)食堂衛(wèi)生條件安全系數(shù),。制定食堂安全操作規(guī)范,、食堂食品安全規(guī)范和職工食堂管理規(guī)章制度保障機(jī)關(guān)食堂食品安全。自公務(wù)車輛歸口辦公室管理以后,，辦公室積極組織開展駕駛員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和駕駛員技能競賽,，定期召開駕駛員安全會議，進(jìn)一步提升車輛安全管理水平,。

二,、存在的問題與不足

今年以來，辦公室在領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷和兄弟科室的大力支持下,，盡己所能,，做了一些份內(nèi)工作，但對照部門職能要求以及領(lǐng)導(dǎo)的期望,，還有較大的差距,。

一是基礎(chǔ)工作不夠精益求精，缺乏耐心,、細(xì)心,，思想上存在“過得去就行”的想法;

二是服務(wù)意識和創(chuàng)新能力還不能完全到位，服務(wù)觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變;

三是與各科室的聯(lián)系需要進(jìn)一步密切,，在工作上進(jìn)一步注重實(shí)效;

四是責(zé)任意識,、大局觀念和相互補(bǔ)位意識等有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

招標(biāo)辦年度工作總結(jié)篇二

201x年上半年,，市招投標(biāo)統(tǒng)一平臺緊緊圍繞市委,、市政府的重大決策部署，按照年初提出的工作目標(biāo)和計(jì)劃,，充分發(fā)揮工作職能,，主動服務(wù)我市大局，努力為我市經(jīng)濟(jì)社會各項(xiàng)事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供有力的保障和良好的環(huán)境,，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,。

一、上半年平臺建設(shè)基本情況

今年16月份,，市級平臺已完成275項(xiàng)工程的招標(biāo),、交易任務(wù)，成交總額50.81億元,，實(shí)際成交總額比預(yù)算減少了2.93億元,，節(jié)支率6.48%;完成各項(xiàng)政府集中采購任務(wù)467項(xiàng)，成交金額4963.74萬元,，比財(cái)政批準(zhǔn)預(yù)算節(jié)減了719.19萬元,，節(jié)減率12.66%,。除實(shí)施集中采購的項(xiàng)目外，今年16月份,，還完成分散采購項(xiàng)目26項(xiàng),，涉及預(yù)算2663.26萬元，實(shí)際成交2447.51萬元,，節(jié)支率8.10%;完成其他公共資源項(xiàng)目14項(xiàng),，預(yù)算總額1607.37萬元，實(shí)際成交1576.41萬元,，節(jié)支率1.93%;完成產(chǎn)權(quán)交易共22項(xiàng),，起始價9489.94萬元，成交價9568.80萬元,，增資78.86萬元;完成國土交易項(xiàng)目7項(xiàng),，起始價3.50億元，成交價3.62億元,，增資0.12億元,。

與此同時，市級平臺在做好原有公共資源項(xiàng)目交易的基礎(chǔ)上,，積極探索新項(xiàng)目,，將相關(guān)工程的造價控制、建筑智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì),、餐廚垃圾收集運(yùn)輸處理等不同特點(diǎn)的項(xiàng)目納入到統(tǒng)一平臺,，使進(jìn)場項(xiàng)目的范圍和種類進(jìn)一步擴(kuò)大豐富，新進(jìn)場項(xiàng)目均取得了預(yù)期效果,。這半年來,，市招投標(biāo)統(tǒng)一平臺建設(shè)主要抓好了以下四方面的工作：

(一)著力創(chuàng)新，繼續(xù)完善招投標(biāo)統(tǒng)一平臺監(jiān)管手段,。

1,、在工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)方面。市級平臺認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)監(jiān)管制度,，并進(jìn)一步優(yōu)化各項(xiàng)有效措施,。一是繼續(xù)實(shí)施行之有效的監(jiān)管辦法，如實(shí)行資格后審,、投標(biāo)承諾,、實(shí)行不良行為記錄和公示制度等。二是嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)方案核準(zhǔn)制度,，確保依法招標(biāo)項(xiàng)目全部實(shí)行招標(biāo),，進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)人行為。三是采取措施加強(qiáng)項(xiàng)目標(biāo)后跟蹤管理,。實(shí)行施工企業(yè),、監(jiān)理企業(yè)法人代表,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和總監(jiān)約談制，上半年共對三鳳橋地塊安置房工程等累計(jì)21個項(xiàng)目的200余名相關(guān)人員進(jìn)行約談;實(shí)行指紋考勤現(xiàn)場巡查工作,，建立指紋考勤整改通知制度,，嚴(yán)肅了指紋考勤行為，有效維護(hù)了招標(biāo)成果,。四是推行提速提效、強(qiáng)化服務(wù)新舉措,。如對單項(xiàng)合同估算價在200萬元以下的工程項(xiàng)目,，允許設(shè)定潛在投標(biāo)人注冊地在余姚的條件，以有效防范資質(zhì)掛靠;等標(biāo)期由原來的20天調(diào)整為一般不少于10天,。同時,，試行模擬招標(biāo)，在認(rèn)真做好市政府確定的模擬招標(biāo)項(xiàng)目的同時,，對業(yè)主單位提出要求模擬招標(biāo)的其他項(xiàng)目,，市級平臺也積極配合，特事特辦,、急事急辦,。

2、在政府采購活動和其他公共資源交易方面,。市級平臺在繼續(xù)做好常規(guī)工作的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步規(guī)范政府采購活動和各類資源交易行為。一是規(guī)模采購實(shí)物配發(fā)工作順利展開,，收到了較好的節(jié)支效果,。二是國有企業(yè)采購比重快速增加，已完成城市公交汽車采購近20xx萬元,，其他國有公司的基礎(chǔ)設(shè)施,、智能調(diào)度等項(xiàng)目采購700余萬元。三是服務(wù)類項(xiàng)目門類更加豐富,，在原有基礎(chǔ)上開展了城管城區(qū)信息采集,、電子政務(wù)項(xiàng)目監(jiān)理、地形測繪等累計(jì)金額近600萬元的服務(wù)項(xiàng)目采購,。四是部門集中采購逐步拓展,，指導(dǎo)幫助市教育局啟動部門集中采購，并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),，促進(jìn)了部門集中采購工作有效推進(jìn),。五是公務(wù)用車定點(diǎn)協(xié)議采購首次推行，充分運(yùn)用省公務(wù)用車定點(diǎn)協(xié)議采購成果,，與市財(cái)政局,、市車改辦共同協(xié)商,，組織供應(yīng)商座談會，印發(fā)了相關(guān)文件,，促進(jìn)公車政府采購工作更規(guī)范,、便捷。六是探索試行電子商務(wù)采購,，與市財(cái)政局共同下發(fā)了《關(guān)于開展電子商務(wù)政府采購及相關(guān)事項(xiàng)的通知》,，在貨物類采購活動中嘗試使用電子商務(wù)采購模式，以不斷適應(yīng)市場形勢發(fā)展,。

(二)科學(xué)管理,，進(jìn)一步規(guī)范統(tǒng)一平臺工作程序。

1,、推進(jìn)平臺信息化建設(shè),。市招投標(biāo)電子化綜合業(yè)務(wù)管理平臺經(jīng)過不斷改造升級和整合開發(fā)，已漸趨成熟,。一是業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)了流程化,，網(wǎng)上操作涵蓋了日常招投標(biāo)基本環(huán)節(jié)，辦公自動化設(shè)備等協(xié)議采購項(xiàng)目和詢價采購項(xiàng)目也實(shí)現(xiàn)了全流程電子化操作,。二是檔案管理實(shí)現(xiàn)了電子化,，經(jīng)過檔案拆裝、檢查,、掃描,、錄入、裝訂成冊等各項(xiàng)工作,，實(shí)現(xiàn)了電子檔案與紙質(zhì)檔案同步歸檔,。三是延伸管理實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，照總體規(guī)劃,、分步實(shí)施的原則,，基本實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)電子化的延伸運(yùn)用，極大地方便了各地的招投標(biāo)當(dāng)事人,。

2,、規(guī)范中介代理行為。一是開展了20xx年度工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)及其代理人員考核,。二是起草并出臺了《余姚市工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)及其專職人員考核辦法(試行)》,，進(jìn)一步細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn)。三是面向社會印發(fā)了《招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)服務(wù)指南》,，為招標(biāo)人提供了詳盡的招標(biāo)代理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),。四是推行一項(xiàng)目一考評制度，即對每一個招標(biāo)項(xiàng)目的代理質(zhì)量進(jìn)行一次考評,，進(jìn)一步促進(jìn)了招標(biāo)代理質(zhì)量的提升,。

3,、充實(shí)完善評標(biāo)專家?guī)臁＝衲炅?，通過《余姚日報(bào)》和市招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)等平臺,，向社會公開征集房屋建筑工程、市政公用工程等5大類工程建設(shè)項(xiàng)目和辦公自動化設(shè)備等35類政府采購專家,。充實(shí)我市評標(biāo)專家?guī)?，為招?biāo)人順利抽到評標(biāo)專家提供保障。

4,、健全投訴處理機(jī)制,。市級平臺堅(jiān)持把受理投訴作為一項(xiàng)重要工作來抓，今年共受理各類有效投訴舉報(bào)9件,，并主動協(xié)助分中心和業(yè)主及時處理各類異議質(zhì)疑，有力地維護(hù)了公共資源交易市場正常秩序,，更好地保護(hù)各方當(dāng)事人的合法權(quán)益,。

(三)優(yōu)化服務(wù)，用心打造群眾滿意的交易平臺,。

1,、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升隊(duì)伍素質(zhì),。市級平臺進(jìn)一步深化干部職工學(xué)分制管理辦法,，提升工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì);鼓勵統(tǒng)一平臺工作人員積極參加各類職稱和技能考試。此外,，還組織人員到參加如網(wǎng)上協(xié)議競價采購,、電子招投標(biāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等考察學(xué)習(xí)。多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)對提升工作隊(duì)伍職業(yè)素質(zhì),，提升平臺服務(wù)效能起到了很好的作用,。

2、做好項(xiàng)目配合,，密切基層聯(lián)系,。市級平臺結(jié)合六大百億工程深化年重大項(xiàng)目的安排，印發(fā)了《20xx年重大項(xiàng)目招投標(biāo)工作配合責(zé)任分工表》,，發(fā)送至各項(xiàng)目單位及主管部門,，明確了牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室,、相關(guān)責(zé)任人等,，主動、提前與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道),、主管部門進(jìn)行對接和溝通,，著力推進(jìn)我市各項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè);繼續(xù)開展工程建設(shè)招投標(biāo)及政府采購業(yè)務(wù)走訪咨詢活動,，為廣大企業(yè)和群眾出謀劃策;落實(shí)工作人員跟蹤服務(wù)，對重點(diǎn)工程開展預(yù)約服務(wù),，如對四明湖開元度假村改造提升工程等項(xiàng)目進(jìn)行對接,，為工程的按時開工爭取了時間。

3,、深入指導(dǎo)幫助,，服務(wù)分中心建設(shè)。市級平臺利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)招投標(biāo)電子化延伸平臺,，實(shí)現(xiàn)了與市級電子化平臺數(shù)據(jù)的部分互聯(lián)共享;還利用招投標(biāo)工作qq群,，開辟了方便快捷的服務(wù)交流溝通新平臺;并多次派員參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)的招投標(biāo)工作會議，對難點(diǎn),、疑點(diǎn)問題進(jìn)行探討,。今年4月份召開了分中心業(yè)務(wù)培訓(xùn)會議，集中進(jìn)行了業(yè)務(wù)輔導(dǎo),，交流推廣了先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。通過市鎮(zhèn)兩級平臺的積極努力，各分中心操作日趨規(guī)范,，據(jù)統(tǒng)計(jì),，今年一季度21個分中心已累計(jì)完成各類工程招標(biāo)、物品采購,、資產(chǎn)處置211項(xiàng),，成交金額28157.28萬元，通過工程招標(biāo),、物品采購,，節(jié)減資金1566.18萬元，通過集體資產(chǎn)處置,，增加集體收入62.27萬元,。

(四)全力推動，形成平臺內(nèi)部建設(shè)與業(yè)務(wù)工作齊頭并進(jìn)的良好局面,。

1,、繼續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)和三思三創(chuàng)活動。一是創(chuàng)新活動載體,。辦黨組通過不斷深化黨員先鋒崗內(nèi)容,，組織開展了慈善一日捐、黨員志愿者服務(wù)等活動,，著力打響以人為本,，共育和諧陽光文化機(jī)關(guān)黨建服務(wù)品牌。二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。辦黨組制訂了《市一辦一中心管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》,，修改完善了ab崗工作人員職責(zé),，引入先進(jìn)的管理服務(wù)理念和創(chuàng)新的管理模式，按照教育+制度+科技的標(biāo)準(zhǔn),，推動隊(duì)伍建設(shè)向創(chuàng)新化和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展,。三是強(qiáng)化群團(tuán)建設(shè)。辦黨組以黨組織為龍頭,，工,、青、婦各類群團(tuán)組織齊心協(xié)力,，積極營造奮發(fā)向上,、進(jìn)取有為的良好氛圍，今年還順利創(chuàng)建了省級巾幗文明崗,，充分展示我市招投標(biāo)人健康,、文明、團(tuán)結(jié),、和諧的良好形象,。此外，統(tǒng)一平臺的信息宣傳工作也取得較好成績,，出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作的實(shí)施方案》，多篇信息在市級以上報(bào)刊上發(fā)表,，題為《實(shí)行指紋考勤強(qiáng)化標(biāo)后管理》等調(diào)研文章在《中國政府采購》等國家級刊物上刊登,，擴(kuò)大了我市公共資源交易管理工作在外的影響力。

2,、全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,。一是加大組織力度。年初,，各責(zé)任人簽訂《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》,，進(jìn)一步明確黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)分工。二是加大執(zhí)行力度,。辦黨組草擬了《余姚市招標(biāo)投標(biāo)辦事窗口考核辦法》等管理辦法,，經(jīng)常開展機(jī)關(guān)效能八項(xiàng)制度、四條禁令和機(jī)關(guān)節(jié)能等情況的檢查,，形成了行之有效的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作機(jī)制,。三是加大完善力度。辦黨組認(rèn)真開展崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)回頭看工作,，為健全完善相關(guān)的制度措施奠定了基礎(chǔ),，切實(shí)做到了權(quán)力行使有據(jù)可依、風(fēng)險(xiǎn)防控有措可控,。

3,、認(rèn)真開展五聯(lián)五促專項(xiàng)活動,。一是確定工作任務(wù)。辦黨組制定了專項(xiàng)活動計(jì)劃,，明確工作目標(biāo),，落實(shí)工作責(zé)任。二是創(chuàng)新活動載體,。通過加強(qiáng)政策宣傳,，開展干部進(jìn)企業(yè)，服務(wù)促發(fā)展活動,，發(fā)揮本單位業(yè)務(wù)優(yōu)勢,，幫助企業(yè)分析發(fā)展的前景、成長的路子,，并在政策,、技術(shù)、信息等方面給予支持與服務(wù),。三是加強(qiáng)幫助指導(dǎo),。單位7名班子人員與河姆渡鎮(zhèn)羅江村35名黨員群眾以及我市的4家企業(yè)和5個重點(diǎn)項(xiàng)目結(jié)成聯(lián)系對子，多次走訪結(jié)對企業(yè),、項(xiàng)目和黨員群眾,。此外，單位還開展調(diào)研員雙向選擇,、雙重履職,、農(nóng)村工作指導(dǎo)員聯(lián)村駐點(diǎn)等活動，兼顧兩頭,，克服困難,，為基層發(fā)展盡心盡力。

二,、存在的主要問題

市招投標(biāo)統(tǒng)一平臺在取得一定成效的同時,，也存在著一些薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問題，主要表現(xiàn)為個別地方和部門的招標(biāo)采購意識還需進(jìn)一步加強(qiáng),，公共資源交易監(jiān)管水平和服務(wù)效率有待進(jìn)一步提高,，平臺內(nèi)部的隊(duì)伍力量有待進(jìn)一步充實(shí)，作風(fēng)有待進(jìn)一步改進(jìn),，部門與部門之間的監(jiān)管聯(lián)動機(jī)制還需進(jìn)一步加強(qiáng),，以有效改善如串標(biāo)圍標(biāo)、掛靠出借資質(zhì)等頑癥,。

三,、下半年平臺運(yùn)作主要工作思路

下半年，市招投標(biāo)統(tǒng)一平臺建設(shè)工作將繼續(xù)圍繞市委、市政府的總體目標(biāo)和工作要求,，進(jìn)一步深化招投標(biāo)交易活動和綜合監(jiān)管,，著力提高招投標(biāo)市場監(jiān)管力度、平臺運(yùn)行水平,、交易服務(wù)質(zhì)量和社會影響力,。

(一)廣泛宣傳，提高公共資源交易工作的社會影響力,。

一是要突出宣傳主題,。大力宣傳招投標(biāo)、政府采購等法律法規(guī),，大力宣傳我市公共資源交易工作近幾年來的工作成效,、特色做法。二是要把握宣傳重點(diǎn),。重點(diǎn)對招標(biāo)主體,、投標(biāo)主體、監(jiān)管主體,、服務(wù)主體的交易工作進(jìn)行宣傳報(bào)道,，開展招投標(biāo)法律法規(guī)常識、違法懲戒案例的宣傳教育,，積極倡導(dǎo)良好的職業(yè)道德,，促進(jìn)各方主體的自我規(guī)范和自我塑形。三是要創(chuàng)新宣傳載體,。在宣傳工作中,，要加大公共資源交易信息稿件的投稿力度，開辦單位實(shí)名微薄拓展網(wǎng)絡(luò)宣傳陣地,，積極開展分中心業(yè)務(wù)培訓(xùn)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市直部門政府采購員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，適時組織舉辦較大規(guī)模的公共資源交易工作知識競賽,，努力提升公共資源交易宣傳工作的輻射正能量。

(二)拓展完善,，深化公共資源交易管理工作,。

一是要不斷開拓公共資源交易范圍和種類。對條件成熟的公共資源交易項(xiàng)目,，主動做好對接,、主動出謀劃策、主動配合協(xié)作,。二是要全力開展提速提效,、強(qiáng)化服務(wù)新工作。穩(wěn)步開展電子商務(wù)政府采購活動，不斷總結(jié)完善,，成熟一項(xiàng)推開一項(xiàng),，努力使這一全新采購模式得到推廣;積極推行政府貨物類采購項(xiàng)目第三方檢測驗(yàn)收活動，提高政府采購的整體質(zhì)量;努力實(shí)施政府采購扶持小微企業(yè)政策;探索招標(biāo)采購成果與村,、企共享,。三是要探索嘗試網(wǎng)上產(chǎn)權(quán)交易操作。繼續(xù)配合市產(chǎn)權(quán)交易所開發(fā)網(wǎng)上競價操作軟件,，選擇性開展網(wǎng)上競價,，著力提高產(chǎn)權(quán)交易的公平、公正和合理性,。

(三)多措并舉,，加大招投標(biāo)市場的監(jiān)管力度。

一是要完善工程建設(shè)項(xiàng)目評標(biāo)辦法,。根據(jù)上級文件精神,，結(jié)合我市實(shí)際，出臺我市的資格審查和招標(biāo)評標(biāo)兩個辦法,。二是要開展工程建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)后評估,。根據(jù)上級部門對我市的目標(biāo)管理考核要求，隨機(jī)抽取若干已招標(biāo)的項(xiàng)目,，邀請寧波市資深專家進(jìn)行標(biāo)后評估,，從而提高我市招投標(biāo)工作質(zhì)量。三是規(guī)范招標(biāo)人勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)行為,，繼續(xù)采取措施加強(qiáng)對項(xiàng)目業(yè)主的管理,。四是繼續(xù)強(qiáng)化標(biāo)后監(jiān)管。繼續(xù)實(shí)行指紋(影像)考勤制度,，開展部門聯(lián)合巡查,，推廣法人代表約談制度，規(guī)范標(biāo)后行為,。

(四)加強(qiáng)指導(dǎo),，促進(jìn)基層小型平臺工作更上一層樓。

一是要繼續(xù)做好基層小型平臺的建設(shè)工作,。通過多種途徑,，不斷提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)招投標(biāo)分中心的管理水平和人員的操作技能。二是要繼續(xù)探索新載體,。在辦好《分中心動態(tài)》,、利用分中心qq群交流的基礎(chǔ)上，探索新方法,、新載體,，從而破解新難點(diǎn),，提高基層招標(biāo)采購的能力和水平。三是要進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)程序,。嚴(yán)格控制鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)邀請招標(biāo)方式,，嚴(yán)格按照資料歸檔示范文本的要求，規(guī)范基層操作行為,。四是要探索經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用,。遵循守規(guī)守法、方便可用,、數(shù)量適中的原則,，結(jié)合各地實(shí)際，借鑒姚北經(jīng)驗(yàn),，鼓勵基層平臺組建本地需要的評審人員庫,。五是要實(shí)現(xiàn)電子化平臺的全面覆蓋。依托市級平臺的電子化功能,，推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)招投標(biāo)工作實(shí)現(xiàn)操作方式,、協(xié)作辦公、歸檔模式的三個轉(zhuǎn)變,，全面打造信息資源共享服務(wù)平臺,。

(五)強(qiáng)基固本，提升公共資源交易工作的服務(wù)水平,。

一是要強(qiáng)化服務(wù)宗旨意識,。深入開展黨的群眾路線教育，端正平臺工作人員的思想態(tài)度,，增強(qiáng)主動服務(wù),、創(chuàng)新服務(wù)的主動性和積極性。二是要理順監(jiān)管與服務(wù)的關(guān)系,。寓監(jiān)管于服務(wù)之中,，前移監(jiān)督和服務(wù)關(guān)卡，切實(shí)加強(qiáng)對重點(diǎn)工程項(xiàng)目,、民生實(shí)事工程項(xiàng)目,、有關(guān)企業(yè)的主動走訪和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。三是要加強(qiáng)系統(tǒng)化和規(guī)范化建設(shè),。全面推行公共資源交易工作管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,，建立并完善人員行為,、物品管理,、工作流程等一整套科學(xué)合理、易做易管的日常管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系;進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)舉措,，推行模擬招標(biāo),、預(yù)約服務(wù)等方式,，提高工作效率。四是要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),。切實(shí)加強(qiáng)市鎮(zhèn)兩級平臺人員隊(duì)伍建設(shè),，推行一人多崗、一崗多能,，鼓勵工作人員參加各類資格考試,，加強(qiáng)分類考核強(qiáng)化管理，實(shí)施考核結(jié)果與績效,、獎勵等掛鉤;注重中介代理機(jī)構(gòu)及其人員隊(duì)伍建設(shè),，協(xié)同有關(guān)行政部門從公共資源交易行業(yè)實(shí)際出發(fā)，積極培育,、發(fā)展和管理好招標(biāo)代理,、政府采購等中介服務(wù)機(jī)構(gòu);注重評標(biāo)專家成員隊(duì)伍建設(shè)，完善進(jìn)出機(jī)制,、優(yōu)化考評制度,、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、規(guī)范評標(biāo)行為,。

招標(biāo)辦年度工作總結(jié)篇三

201x年上半年,，市招管辦嚴(yán)格按照市《政府工作報(bào)告》任務(wù)分解第140號加強(qiáng)重要領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位行政監(jiān)察和領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),，健全建筑工程,、產(chǎn)權(quán)交易、政府采購等領(lǐng)域反腐機(jī)制,，探索實(shí)施重大項(xiàng)目綜合監(jiān)督服務(wù)機(jī)制,。的任務(wù)要求，充分發(fā)揮招投標(biāo)監(jiān)管工作職能,，努力為我市經(jīng)濟(jì)社會各項(xiàng)事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供有力的保障和良好的環(huán)境?，F(xiàn)根據(jù)督查要求，將我辦有關(guān)目標(biāo)任務(wù)完成情況匯報(bào)如下：

一,、進(jìn)一步深化招投標(biāo)環(huán)節(jié)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控

(一)進(jìn)一步深化制度防線,、科技防線、思想防線這三道防線的風(fēng)險(xiǎn)防控功能,。將招標(biāo)文件的備案,、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的選擇等環(huán)節(jié)作為廉政風(fēng)險(xiǎn)防范的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，著力抓好相關(guān)制度規(guī)定的完善;推進(jìn)招投標(biāo)電子化平臺建設(shè),，實(shí)現(xiàn)與電子監(jiān)察系統(tǒng),、財(cái)政系統(tǒng)專家?guī)斓认到y(tǒng)的無縫對接;堅(jiān)持每月15日的學(xué)法日制度。

(二)進(jìn)一步健全公眾監(jiān)督機(jī)制,、投訴案件處理機(jī)制,、熱點(diǎn)難點(diǎn)追蹤機(jī)制等三項(xiàng)機(jī)制,。主動及時在市招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)上公布各類招標(biāo)采購信息，接受公眾監(jiān)督,，促進(jìn)招投標(biāo)工作公開陽光;全面實(shí)行《余姚市招投標(biāo)統(tǒng)一平臺工程建設(shè)項(xiàng)目投訴(異議)處理辦法》,，進(jìn)一步健全了招投標(biāo)工作投訴處理機(jī)制;積極參與工程領(lǐng)域突出問題的專項(xiàng)治理工作，使熱點(diǎn)難點(diǎn)問題追蹤機(jī)制得到有效落實(shí),。

二,、招投標(biāo)平臺運(yùn)作效益顯現(xiàn)

今年1-6月份，市級平臺已完成275項(xiàng)工程的招標(biāo),、交易任務(wù),，成交總額50.81億元，實(shí)際成交總額比預(yù)算減少了2.93億元,，節(jié)支率6.48%;完成各項(xiàng)政府集中采購任務(wù)467項(xiàng),，成交金額4963.74萬元，比財(cái)政批準(zhǔn)預(yù)算節(jié)減了719.19萬元,，節(jié)減率12.66%,。除實(shí)施集中采購的項(xiàng)目外，今年16月份,，還完成分散采購項(xiàng)目26項(xiàng),，涉及預(yù)算2663.26萬元，實(shí)際成交2447.51萬元,，節(jié)支率8.10%;完成其他公共資源項(xiàng)目14項(xiàng),，預(yù)算總額1607.37萬元，實(shí)際成交1576.41萬元,，節(jié)支率1.93%;完成產(chǎn)權(quán)交易共22項(xiàng),，起始價9489.94萬元，成交價9568.80萬元,，增資78.86萬元;完成國土交易項(xiàng)目7項(xiàng),，起始價3.50億元，成交價3.62億元,，增資0.12億元,。

與此同時，市級平臺在做好原有公共資源項(xiàng)目交易的基礎(chǔ)上,，積極探索新項(xiàng)目,，將相關(guān)工程的造價控制、建筑智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì),、餐廚垃圾收集運(yùn)輸處理等不同特點(diǎn)的項(xiàng)目納入到統(tǒng)一平臺,，使進(jìn)場項(xiàng)目的范圍和種類進(jìn)一步擴(kuò)大豐富，新進(jìn)場項(xiàng)目均取得了預(yù)期效果,。

三,、健全建筑工程、產(chǎn)權(quán)交易,、政府采購等領(lǐng)域反腐機(jī)制,，探索實(shí)施重大項(xiàng)目綜合監(jiān)督服務(wù)機(jī)制方面的主要做法

1、在工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)方面,。市級招投標(biāo)平臺認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)監(jiān)管制度,，并進(jìn)一步優(yōu)化各項(xiàng)有效措施。一是繼續(xù)實(shí)施行之有效的監(jiān)管辦法,，如實(shí)行資格后審,、投標(biāo)承諾、實(shí)行不良行為記錄和公示制度等,。二是嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)方案核準(zhǔn)制度,，確保依法招標(biāo)項(xiàng)目全部實(shí)行招標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)人行為,。三是采取措施加強(qiáng)項(xiàng)目標(biāo)后跟蹤管理,。實(shí)行施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)法人代表,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和總監(jiān)約談制,，上半年共對三鳳橋地塊安置房工程等累計(jì)21個項(xiàng)目的200余名相關(guān)人員進(jìn)行約談;實(shí)行指紋考勤現(xiàn)場巡查工作，建立指紋考勤整改通知制度,，嚴(yán)肅了指紋考勤行為,，有效維護(hù)了招標(biāo)成果。四是推行提速提效,、強(qiáng)化服務(wù)新舉措,。如對單項(xiàng)合同估算價在200萬元以下的工程項(xiàng)目，允許設(shè)定潛在投標(biāo)人注冊地在余姚的條件,，以有效防范資質(zhì)掛靠;等標(biāo)期由原來的20天調(diào)整為一般不少于10天,。同時，試行模擬招標(biāo),，在認(rèn)真做好市政府確定的模擬招標(biāo)項(xiàng)目的同時,，對業(yè)主單位提出要求模擬招標(biāo)的其他項(xiàng)目，市級平臺也積極配合,，特事特辦,、急事急辦。

2,、在政府采購活動和其他公共資源交易方面,。市級平臺在繼續(xù)做好常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范政府采購活動和各類資源交易行為,。一是規(guī)模采購實(shí)物配發(fā)工作順利展開,，收到了較好的節(jié)支效果,。二是國有企業(yè)采購比重快速增加，已完成城市公交汽車采購近20xx萬元,，其他國有公司的基礎(chǔ)設(shè)施,、智能調(diào)度等項(xiàng)目采購700余萬元。三是服務(wù)類項(xiàng)目門類更加豐富,，在原有基礎(chǔ)上開展了城管城區(qū)信息采集,、電子政務(wù)項(xiàng)目監(jiān)理、地形測繪等累計(jì)金額近600萬元的服務(wù)項(xiàng)目采購,。四是部門集中采購逐步拓展,，指導(dǎo)幫助市教育局啟動部門集中采購，并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),，促進(jìn)了部門集中采購工作有效推進(jìn),。五是公務(wù)用車定點(diǎn)協(xié)議采購首次推行，充分運(yùn)用省公務(wù)用車定點(diǎn)協(xié)議采購成果,，與市財(cái)政局,、市車改辦共同協(xié)商，組織供應(yīng)商座談會,，印發(fā)了相關(guān)文件,，促進(jìn)公車政府采購工作更規(guī)范、便捷,。六是探索試行電子商務(wù)采購,，與市財(cái)政局共同下發(fā)了《關(guān)于開展電子商務(wù)政府采購及相關(guān)事項(xiàng)的通知》，在貨物類采購活動中嘗試使用電子商務(wù)采購模式,，以不斷適應(yīng)市場形勢發(fā)展,。

市招投標(biāo)統(tǒng)一平臺在取得一定成效的同時，也存在著一些薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問題,，主要表現(xiàn)為個別地方和部門的招標(biāo)采購意識還需進(jìn)一步加強(qiáng),，公共資源交易監(jiān)管水平和服務(wù)效率有待進(jìn)一步提高，平臺內(nèi)部的隊(duì)伍力量有待進(jìn)一步充實(shí),，部門與部門之間的監(jiān)管聯(lián)動機(jī)制還需進(jìn)一步加強(qiáng),，一些如串標(biāo)圍標(biāo)、掛靠出借資質(zhì)等頑癥亟待有效改善破解,。這些仍需要我們在今后的工作中繼續(xù)努力