光陰的迅速，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

公司工作計劃書篇一

xx的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和合求實,，科學求真”決定了xx品牌的打造,，xx集團的建立,，必須充實基礎工作、充實各類人才,、充實企業(yè)文化,、充實綜合素質(zhì)。新的一年,，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作,。

1、充實基礎工作,，改善經(jīng)營環(huán)境

公司所指充實基礎工作,，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微,，做得符合工作標準,。小事做細，細事做透,。務實不求虛，務真不浮夸,。規(guī)范行為,，細致入微。通過做好基礎工作,，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境,。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定,，要求員工對照嚴格執(zhí)行,。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動態(tài)》,，每半個月一期,。

2、充實各類人才,，改善員工結構

企業(yè)的競爭,，歸根結蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到,，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的,。20xx年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求,，制定各類人員的招聘條件,，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務于xx的各類人才,，并相應建立xx專業(yè)人才庫,，以滿足xx集團公司各崗位的需要,。

3、充實企業(yè)文化,，改善人文精神

企業(yè)文化的厚實,，同樣是競爭力強的表現(xiàn)。新的一年,，xx策劃代理公司在進行營銷策劃的同時,，對于xx文化的宣傳等方面，亦應有新的舉措,。對外是xx品牌的需要,，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此,，xx文化的形成,、升華、揚棄應圍繞xx企業(yè)精神做文章,，形成內(nèi)涵豐富的xx企業(yè)文化,。

4、充實綜合素質(zhì),，提高業(yè)務技能

xx集團注冊后,，有著不同專業(yè)的子公司，也有不同的工作崗位,。員工能否勝任工作,，來源于個人的綜合素質(zhì)、業(yè)務技能的提高,，亦與整體素質(zhì)相關,。新的年度，辦公室應制定切實可行的員工培訓計劃,，包括工程類,、物流類、醫(yī)藥營銷類,、地產(chǎn)類,、物業(yè)管理類、酒店賓館類等,，并逐季度予以實施,，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。

xx項目是省,、市重點工程,，也是xx品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時,，應逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系,。以監(jiān)理為主，以自我為輔,，力爭將xx項目建成為省優(yōu)工程,。

5、預決算工作,。

工程部,、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關,。嚴格執(zhí)行約定的定額標準,，不得擅自增加工程量和無據(jù)結算。不得超預算支付工程款,。

公司確定的二00六年醫(yī)藥商鋪,、產(chǎn)權式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務為1.5億元,。該任務的完成,，直接關系到第一期工程任務的實現(xiàn)。故必須做好營銷這篇大文章,。

1,、實行置業(yè)任務分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn),。

20xx年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元，其中一季度1500萬元,、二季度4500萬元,、三季度4500萬元、四季度4500萬元,。按xx所簽協(xié)議書,，該任務的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后,，元月份應簽訂新的年度任務包干合同,。為完成年度營銷任務，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務分解,，到人到片,。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式,，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上,，應完善團購,、中心活動推介、上門推介等方案,，努力創(chuàng)造營銷新模式,，以形成自我營銷特色。

2,、合理運用廣告形式,，塑造品牌擴大營銷

新的一年，公司在20xx年的基礎上,，將進一步擴大廣告投入,。其目的一是塑造“xx”品牌，二是擴大樓盤營銷,。廣告宣傳,、營銷策劃方面，xx應在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、效果評估、周期計劃,、設計新穎,、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同,、無效重復、設計呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

3、努力培養(yǎng)營銷隊伍,，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,，是一個有機的合作群體。新的一年,，公司將充分運用此部分資源,。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦,、有技巧,、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制,，在制度上確立營銷獎勵辦法,，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。

4、拓寬融資渠道,，挖掘社會潛能

擬采取銀信融資,、廠商融資、社會融資,、國債融資,、集團融資等方式，拓寬融資渠道,。通過讓股,、擴股等辦法擴大資金流，以保證xx項目建設資金的及時到位,。

招商工作是xx建成后運營的重要基礎,。該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售,。因此,，在新的一年，招商應有計劃地,、有針對性地,、適時適量地開展工作。

1,、結合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀,，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，xx應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,，但目前該工作已經(jīng)滯后,。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺,。 為綜合醫(yī)藥市場情況,，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

2,、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析,，一個重要的原因是招商隊伍的缺失,，人員不足。新的一年,，招商隊伍在引入競爭機制的同時,，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強,、有開拓能力的人員,，以期招商工作進入良性循環(huán)。

3、明確招商任務,，打好運營基礎

xx項目一期工程擬在今年底建成,，明年元月將投入運營。因而,，廠家,、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎,。我們不能等米下鍋,，而應軍馬未到，糧草先行,。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè),、總經(jīng)銷商、總代理商,、醫(yī)藥商業(yè)代理機構等任務為300家,。由策劃代理公司與招商部共同承擔。

4,、做好物流營運準備,，合理有效適時投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建,、運輸配送能力的提高,、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理,。因此,，新的年度，公司將與市物流研究所進行合作,，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責,。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部,，擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案,，確定設施、設備構成因素,，運營流程,、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行,。

公司工作計劃書篇二

根據(jù)《**市政府辦公廳關于加快本市融資租賃業(yè)發(fā)展的實施意見》的精神,，為促進汽車融資租賃的健康有序發(fā)展，防范金融風險,，加強會員單位之間的交流協(xié)作,，新一屆**市租賃行業(yè)協(xié)會決定設立“**市租賃行業(yè)協(xié)會汽車租賃專業(yè)委員會”,。汽車租賃專委會將就如下方面開展工作：

為有效的開展工作，汽車租賃專委會擬在會員單位的專業(yè)人才中進行挑選,，選拔的形式和流程可以先由個人自薦,、公司推薦、再經(jīng)過汽車租賃專委會審查等程序產(chǎn)生,；選拔的標準主要是對于汽車租賃行業(yè)有很深的了解和研究,；能夠把握行業(yè)的最新動向和最新的市場形勢；既可以是理論研究方面的專家,，也可以是行業(yè)一線的經(jīng)營管理者,。汽車租賃專委會通過匯集汽車租賃行業(yè)的專家，建立汽車融資租賃專業(yè)內(nèi)各個細分專業(yè)的人才庫和專家,。

當前,，汽車租賃行業(yè)迅猛發(fā)展，但行業(yè)內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營各異,，有些發(fā)展迅速,，有些停滯不前，汽車租賃公司之間的“租租合作”是一種非常有益的方式,，可以讓合作雙方優(yōu)勢互補,，共同發(fā)展。發(fā)揮“汽車租賃專委會”的平臺作用,，搭建汽車融資租賃企業(yè)間的交流平臺和機制,，擬計劃每季度開展不同形式和主題的交流及內(nèi)部溝通會議和專題討論會。

汽車租賃行業(yè)的發(fā)展,，人才是最重要的因素,，但行業(yè)由于發(fā)展過快，人才緊缺,，造成各個公司互相挖角的亂象和資產(chǎn)風險跌出,、融資難等問題；這個是擺在各個企業(yè)和協(xié)會面前的十分嚴峻的問題,，嚴重影響行業(yè)的發(fā)展,，汽車租賃專委會將根據(jù)自身行業(yè)的特點展開專題培訓，設計有針對性的課程,，擬計劃每季度開展一次培訓,。

公司工作計劃書篇三

如果說年終總結就是給自己打分的話，我認為可以給我打“59+1”分,！

瑞豐·鳳凰嶺小區(qū)總用地1.65公頃，總建筑面積49175.83平方,，以6幢高層（18+1）住宅樓組成,，小區(qū)緊鄰鐵道部第一療養(yǎng)院,，背依北崮山，俯視在海一方海上公園和東部城區(qū)中心區(qū),，盤踞連云區(qū)絕佳風水寶地,。

瑞豐·鳳凰嶺小區(qū)于20xx年3月開工至20xx年5月竣工，在樓盤施工過程中整體質(zhì)量,、安全,、進度、投資良好,?；窗步ㄔO馬新建項目部施工的1#、2#樓在主體驗收過程中一次驗收通過,，甚得質(zhì)檢及相關單位贊揚,。淮安建設胡茂懷項目部施工的3#,、4#,、5#、6#樓計劃于20xx年春節(jié)前主體全部封頂,，目前正加緊施工,，以確保按期完成任務。

我于20xx年8月2日擔任瑞豐房地產(chǎn)工程部現(xiàn)場土建工程師職務,，當時現(xiàn)場1#,、2#樓主體已基本完成，3#,、4#,、5#、6#樓施工進度緩慢,，在現(xiàn)場施工管理方面任務很重,，壓力很大。在公司領導和王總的指導下很快進入角色,，但在工程的實踐過程中工程進展仍然滯后,，周圍的環(huán)境對工作開展很不利，就好比是中盤的對殺,，后期形勢不明朗很難辨清,。

經(jīng)過一個月的深入了解和適應和公司相關領導的大力支持，在現(xiàn)場施工管理過程中果斷調(diào)整思路,，積極探索新路線,，尋求相關單位的配合和支持，終于在20xx年9月份使僵持局面打破,，工程正常施工順利走上正軌,。

正如總結開頭我給自己打的“59+1”分,，其中剩下的40分不是我的，而是公司領導和相關配合單位的,，至于那“+1”分就要看年終的收官之戰(zhàn)了,，若贏了“+1”分我要，若原計劃制定的任務沒有落實我受之有愧,。

我的建議就是：“遵守,、落實、執(zhí)行”,。

公司的規(guī)章和管理制度很完善,、很細致，每個細節(jié)和符號都很嚴謹,。這些規(guī)章和管理制度體現(xiàn)了當初制定者的智慧和水平我是自嘆不如,，故我所能做的就是不讓他在墻上掛著、不讓他在櫥柜里藏著,，而是在現(xiàn)實工作中遵守他,、落實他、執(zhí)行他,！

20xx年是幸運,、收獲頗豐的一年，希望20xx年要比20xx年更幸運,、收獲更豐盛,。

作為一個建筑人特別是住宅建設者，工程主體施工完成只是住宅小區(qū)總工程量的三分之一,，所以小區(qū)在20xx年的工作量仍然很重事情也會更繁瑣,。

例如小區(qū)中期的內(nèi)外裝修工程、門窗安裝工程,，中后期的小區(qū)市政管網(wǎng),、園林綠化工程，到后期的工程竣工驗收,、維修,、物業(yè)等，所做的工作需要細致,、周密,、統(tǒng)籌安排，故計劃如下：

計劃一：年前休假期間走訪和調(diào)研周圍成熟社區(qū)的市政建設,、小區(qū)配套設施,，做到心中有數(shù)以備我用。

計劃二：20xx年春節(jié)后小區(qū)施工前會同各協(xié)作單位做好施工前準備工作,、部署施工任務,、制定可行性施工方案,，做到謀事在先。

計劃三：進一步加強工程部在施工現(xiàn)場的管理力度,、提高監(jiān)理單位的工作積極性、增強現(xiàn)有的以及后進場施工單位的安全,、質(zhì)量意識,，做到現(xiàn)場令行禁止、獎懲公平,。

計劃四：學習新知識,、學習新技術。

隨著工作地點,、工作環(huán)境的變化,，隨著管理的金字塔一層一層的攀登，作為一名工程管理者,，其實就是一位孤獨的思考著,！

公司工作計劃書篇四

20xx年，市熱力公司要在公用事業(yè)局的正確領導下,，以“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動為動力,，堅持“民生為先，服務為本”的理念,，按照“打基礎,、強服務、保供應,、提效益”的工作思路,，力爭實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益和社會效益再上新臺階，開創(chuàng)城市供熱事業(yè)新局面,。重點做好以下工作：

切實推進節(jié)能降耗,，降低公司運行成本。

1,、制定節(jié)能降耗方案,，提高考核指標，采暖期實現(xiàn)每日補水量不超過6噸/萬平方米的目標,。2,、為節(jié)約公司成本和提高公司自動化管理水平，加大無人值守換熱站設備的更新和升級,，把傳統(tǒng)的運行工解放出來,，充實到維修一線和用戶管理崗位。3,、組織進行《應急救援預案》演練,。

4,、加大對新技術、新工藝的投入,，供熱管理工作進一步科學化,，規(guī)范化，現(xiàn)代化,，提高公司發(fā)展的活力和后勁,。

積極發(fā)展熱用戶，擴大公司經(jīng)營規(guī)模,。

1,、加大集中供熱優(yōu)勢宣傳，制定管網(wǎng)敷設內(nèi)用戶發(fā)展方案,，年內(nèi)增加管網(wǎng)敷設內(nèi)用戶1600戶,。

2、供熱價格是重要的民生價格,，市委,、市政府領導都十分重視，要做好成本核算和調(diào)價前的準備工作,。

3,、完善稽查制度體系，加大熱費的催繳力度,，杜絕“人情暖”,，減少跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。

嚴格按照國家,、省,、市有關文件精神，積極推進供熱計量改革工作,，完成市政府下達的既有建筑及新建建筑供熱計量改造任務,，推進計量收費試點工作，促進節(jié)能降耗,。

1,、會同市住建局及相關技術人員制定針對具體室內(nèi)外供熱系統(tǒng)供熱計量改造的技術方案，根據(jù)省住建廳及市住建局制定相關熱計量產(chǎn)品目錄,；組織選定采購熱計量,、室溫控制、水力平衡,、氣候補償,、變頻等調(diào)控裝置設備。2、完成居民調(diào)查宣傳及戶用熱表改造個人承擔部分資金的交納工作,，完成改造小區(qū)管網(wǎng)沖水試壓工作,、換熱站、變頻器,、總熱量表安裝,。同時，安裝樓前熱力入口加裝熱量表,、平衡閥,。3、完成5萬平方米住宅區(qū)供熱計量改造,，推進供熱分戶計量，分解任務,，確定改造區(qū)域,、樓棟，并積極申報既有居住節(jié)能改造補助資金,，對改造前的建筑物采暖耗能狀況進行檢測,。

為提高供熱服務水平，進一步提升公司形象,。

1,、在公用事業(yè)局的統(tǒng)一安排下，深入推進“情暖萬家”服務大提升活動,，進一步普及用熱安全常識,，解決供熱中存在的問題和難題，總結經(jīng)驗,，查找不足,，改進工作，營造更加和諧的氛圍,，使公司服務水平和社會形象再上一個新臺階,。2、規(guī)范服務行為,，提升服務水平,。結合實際，制定和完善公司生產(chǎn),、工藝,、流程、經(jīng)營,、客戶服務,、維修、材料身份標識等工作制度，建立健全公司規(guī)范化服務工作,、監(jiān)督,、考評體系，做到制度健全,，措施到位,，監(jiān)督有效，保障有力,。

3,、打造服務亮點，提升服務形象,。充分發(fā)揮“xx服務熱線”示范帶動作用,，創(chuàng)新便民服務措施，探索推出更加人性化的供熱服務方式,。

4,、對外明確服務承諾、辦事程序,、工作標準和時限,，對供熱效果不達標的用戶，經(jīng)核實確屬公司原因,，按規(guī)定標準予以退費,。

根據(jù)局黨委提出的“一二五”發(fā)展目標，按照相關要求積極推進公司體制改革,。1,、制定改革方案，在管理機制,、改革體制上有新突破,。

2、內(nèi)部管理機制上加大獎懲力度,，調(diào)動職工積極性和主動性,。

3、公司體制改革上,，內(nèi)部開展資產(chǎn)清算,、資金回籠及資產(chǎn)評估等工作，并制定詳細工作方案,。

以強化管理為依托,，以形象建設為載體，著眼于內(nèi)提素質(zhì),、外樹形象,，提高企業(yè)核心競爭力,。

1、深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”,，舉辦“講文明,、樹新風”知識講座,、知識競賽。2、制定方案,、專人負責,、開展豐富的活動,。

深化精細化管理,，降低管理成本。

1,、購買生產(chǎn)用材料,、設備時，實行招投標制度,，由公司成立采購小組負責,，按照“貨比三家，比質(zhì)量比價格”的原則采購到物優(yōu)價廉的商品,，提高公司采購資金的使用效益，合理降低采購成本,。

2,、處理固定資產(chǎn)，嚴格按規(guī)定的審批權限和程序報上級主管部門批準,，經(jīng)過拍賣等方式使固定資產(chǎn)剩余價值最大化,，有效防止固定資產(chǎn)流失。

3,、在大額資金流動方面,，采取報批制度，首先填制審批表,，經(jīng)相關負責人及公司領導批準后,，方可運行。

4,、根據(jù)財務預算,，嚴格控制成本支出，使各項開支合理化,、制度化,，有效降低成本費用。

進一步加大干部職工教育培訓力度,，豐富培訓內(nèi)容,，創(chuàng)新培訓方式，擴展培訓渠道，提高培訓針對性,，提升培訓效果,。不斷提高干部職工的工作能力和崗位技能。按照“用什么,、學什么,，缺什么、補什么,，干什么,、考什么”的原則，全面提升系統(tǒng)干部職工隊伍整體素質(zhì),，努力培養(yǎng)一支想干事,、會干事、能干事,、干成事的高素質(zhì)人才隊伍,。1、按照公用事業(yè)局統(tǒng)一安排,，對公司班子成員進行培訓,。2、對中心站長進行封閉式培訓,，提高中心站站長的綜合素質(zhì),。

3、創(chuàng)新用人機制,，對維修,、運行、用戶管理等工種人員重新分配,，達到人盡其才,、因才適用。

以“宣傳供熱事業(yè),、塑單位形象”為主題,，進行多方位、立體式宣傳,，使社會各界對供熱知識,、供熱政策法規(guī)及公司情況有了進一步了解，為公司與社會營造了良性互動的濃厚氛圍,。

1,、完善公司網(wǎng)站建設，加強與用戶的聯(lián)系,。

2,、加強與電臺,、報社、廣播電臺等各界媒體的溝通和聯(lián)系,，利用多種形式廣泛的開展宣傳工作,。3、安排專人對貼吧,、一創(chuàng)雙優(yōu)網(wǎng)進行實時監(jiān)控,，及時消除對公司的不利影響。

公司工作計劃書篇五

在公司的領導及全體同仁的關心支持下,，在業(yè)務的發(fā)展上取得了較好的成績,，較好的`完成了公司的任務指標，在此基礎上,，回顧這一年的工作經(jīng)驗和結合工作實際情況,，制定如下工作計劃：

一、嚴格落實公司各項條款,，加強業(yè)務管理工作,，構建優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的承保服務體系,。承保是公司經(jīng)營的源頭,，是風險管控、實現(xiàn)效益的重要基礎,，是公司生存的基礎保障,。因此，在xx年,，公司將狠抓業(yè)務管理工作，提高風險管控能力,。

二,、規(guī)范和落實公司的服務條款，提高服務工作質(zhì)量,，建設一流的服務平臺,。我們經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品，而是一種規(guī)避風險或風險投資的服務,。在市場逐步透明,，競爭激烈的今天，服務已經(jīng)成為我們公司的核心競爭力,，納入我們公司的價值觀,。客服工作是這一理念的具體體現(xiàn),。在20xx年里將嚴格規(guī)范客服工作,，建立一流的客戶服務體系,，真正把優(yōu)質(zhì)服務送給每一位公司的客戶。

三,、加快業(yè)務發(fā)展,，鞏固鄭州市場占有率，擴大河南市場占有面,。根據(jù)20xx年支公司保費收入萬元為依據(jù),，公司計劃20xx年實現(xiàn)全年保費收入萬元，其中：計劃將從以下幾個方面去實施完成,。

1,、精心組織策劃、堅決完成計劃指標,，為全年目標打下堅實的基礎,。

2、大力發(fā)展渠道業(yè)務,，深度拓展鄭州市場,，打好河南地市業(yè)務的攻堅戰(zhàn)，有序推進,，擴大和鞏固河南市場占有面,。

3、機動車輛險是我司業(yè)務的重中之重,，因此,，大力發(fā)展機動車輛險業(yè)務，充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢,，打好車險業(yè)務的攻堅戰(zhàn),，還是我們工作的重點，20xx年在車險業(yè)務上要鞏固老的渠道和客戶,，擴展新渠道,，爭取新客戶，側(cè)重點在發(fā)展渠道業(yè)務,、車隊業(yè)務以及新車業(yè)務的承保上,，以實現(xiàn)車險業(yè)務更上一個新的臺階。

4,、認真做好非車險的展業(yè)工作,，選擇拜訪一些大、中型企事業(yè)單位,，對效益好,，風險低的單位重點公關，與單位建立良好的關系,，力爭財產(chǎn),、人員,、車輛一攬子承保，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作,，在20xx年里努力使非車險業(yè)務在發(fā)展上形成新的格局,。

5、其他方面：深入抓好其他保險業(yè)務工作,；加強與各保險單位的合作,；積極參與各種保險的激烈競爭之中。

四,、抓好隊伍建設,，做好員工和保險推銷員工作，繼續(xù)完善人力資源調(diào)配,，為公司業(yè)務發(fā)展提供人力保障,。20xx年在員工待遇上，工資及福利待遇在20xx年的基礎上適當提高,，同時計劃為每個員工體檢身體,，每位員工過生日公司提供一份禮物，舉辦一些集體活動等,，用的好人才,，留的住人才，為xx年的業(yè)務開展提供強有力的人力保障,。

五,、完善管理機制，強化執(zhí)行力,。今年將從制度入手,，對公司的現(xiàn)有規(guī)章制度上、要求范圍內(nèi)進行修訂和補充,，完善以前沒有完善的規(guī)章制度,，使之更加符合公司經(jīng)營管理工作的需要。匯編成冊后,，發(fā)到每一個員工手中，認真學習,。真正做到以制度管人,，以制度辦事，從而提高執(zhí)行力度,。20xx年是全新的一年,，有望通過我們?nèi)w員工的共同努力讓公司進入一個全新的發(fā)展階段。

內(nèi)容提要：

1,、壽險市場現(xiàn)狀分析

2,、目前現(xiàn)狀下市場的機遇和挑戰(zhàn)

3、工作的總體思路

4,、時間段的目標設定

5,、具體措施：隊伍、業(yè)務

6,、上級公司的支持政策

公司工作計劃書篇六

xx年是公司“xx”計劃的最后一年,，是公司跨越式發(fā)展關鍵的一年,，為了公司擴大再發(fā)展的需要,，在過去的一年里，在公司正確的方針指導下,，在局和公司領導的關心幫助下,，江南分公司作為十大板塊分公司之一，戰(zhàn)勝各種困難,，取得一個又一個勝利,，為公司“xx”計劃目標的實現(xiàn)做出了重要貢獻，也為江南分公司由“xx”向“xx”過渡打下了良好的基礎,。

xx年,，對于江南分公司來說是不平凡的一年:中云臺作業(yè)區(qū)一系列項目相繼中標，連云港疏港航道s01,、s02標段基本完工,，邵伯三線船閘工程主線橋順利貫通，泰州周山河船閘和京杭運河申張段項目如期開工,，再一次擴大了江南分公司的施工地域,，為江南分公司的后續(xù)發(fā)展打開了良好的局面。

（一）圓滿完成xx年各項考核指標

截止到xx年11月15日,，江南分公司累計完成施工產(chǎn)值2.8億元,，目標產(chǎn)值2.7億元；完成經(jīng)營產(chǎn)值萬元,，目標產(chǎn)值 萬元,；較好的控制間接費和招待費的支出，降低了管理費用,。

（二）xx年江南分公司工作呈現(xiàn)出如下特征：

1,、江南分公司上半年困難重重，各種不利于發(fā)展的.因素集中出現(xiàn),，下半年各項工作出現(xiàn)轉(zhuǎn)機,。連云港疏港航道s01、s02船閘工程施工進入關鍵階段，業(yè)主要求“5.20”節(jié)點工期迫在眉睫,，因業(yè)主計量規(guī)則極為苛刻和工程虧損等原因?qū)е鹿こ藤Y金嚴重緊張,，工期壓力非常的大；邵伯三線船閘項目部進展也不順利,，進度不能達到計劃的要求,，且離業(yè)主要求的“橋梁貫通”節(jié)點日期越來越近；經(jīng)營方面,，除了中云臺有幾個工程中標之外,，航道系統(tǒng)工程無一中標。下半年,，隨著疏港航道s01,、s02兩個船閘的通水，航道系統(tǒng)也放開了對一航局的投標限制,，泰州周山河船閘和江陰到張家港段航道整治工程相繼中標,，邵伯三線船閘橋梁實現(xiàn)貫通，幾個重要的節(jié)點工期也都如期實現(xiàn),。

2,、中標項目業(yè)主依然以江蘇省航道局為主，主要項目主要是內(nèi)河航道項目,。無論是xx年中標的京杭運河徐揚段航道整治工程,、京杭運河無錫段航道整治工程、京杭運河邵伯三線船閘擴容工程以及s01,、s02船閘工程,，業(yè)主都為航道局，都是在江蘇省航道局統(tǒng)一領導和指揮之下,。

3,、通過搶抓工期，鍛煉了隊伍,，培養(yǎng)了江南分公司的技術骨干力量,，也提升了江南分公司廣大干部員工的士氣，為江南分公司日后發(fā)展打下了基礎,。年初,，業(yè)主提出s01、s02船閘“5.20”通水的節(jié)點工期時,，大部分人都是認為不可能實現(xiàn)的,，當時沒有得力的施工隊伍，剩余的工程量比較大,，幾乎相當于正常施工進度的三倍工程量,，陰雨天氣也較多,，部分工序因阻工等問題無法展開,，就是在這種情況下,，我們大家齊心協(xié)力，上下一心,，全體人員取消休假,，從早到晚每天工作十幾個小時以上，即使遇到陰雨天也要做資料排施工計劃,，就這樣通過大家的努力,，順利實現(xiàn)了貫通，得到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評,，也重新博得了航道局高層的信任,，為我們?nèi)蘸笤诮K市場大發(fā)展增長了人脈，但是更為重要的是我們提高了士氣,，鍛煉了隊伍,，使“大干快上、努力拼搏”的“5.20”精神深入人心,，積累了一筆寶貴的精神財富,。

江蘇建筑市場，在全國來講都是比較規(guī)范和要求嚴格的,，而且江蘇建筑市場業(yè)主比較單一,，往往會因為一個項目的成敗而造成無法在江蘇市場立足。但是,，隨著國家內(nèi)河開發(fā)戰(zhàn)略和江蘇沿海大開發(fā)戰(zhàn)略的推行,，江蘇市場的規(guī)模也在日益加大。

（一）面臨的困難和挑戰(zhàn),。

江南分公司是在“xx”期間,，為了適應一航局二公司擴大再發(fā)展的需要，與另外九個板塊公司同時成立的,，是十個板塊公司中唯一的沒有任何市場,，沒有任何在建工程，沒有任何固定隊伍,，沒有任何啟動資金,，一切從零開始的分公司。而且由于江南分公司的生存地域是在原有的二航局,、三航局和四航局的傳統(tǒng)地盤上“楔入式”發(fā)展,，與中交集團劃定的各大局發(fā)展區(qū)域相矛盾，因此,，江南分公司在夾縫中的生存異常艱難,。

（一）江南分公司的發(fā)展方向

江南分公司雖說是以江蘇市場為本土，但是鑒于中交集團協(xié)調(diào)在江蘇市場的干擾，一些利潤高,、效益好的項目都被優(yōu)先協(xié)調(diào)給二航,、三航、四航來施工,，剩余的項目往往施工難度較大,，因此，我們只有采取超常規(guī)發(fā)展的策略,，大膽的解放思想,，開拓進取，不能把眼光僅盯在江蘇市場這塊蛋糕上?，F(xiàn)在海西地區(qū)因歷史原因發(fā)展欠佳,，現(xiàn)在國家把海西大開發(fā)提到戰(zhàn)略的高度，寧德至泉州一線沿海多適合建設優(yōu)良港灣,，特別是平潭對臺開發(fā)區(qū)發(fā)展勢頭強勁,。

另外，我們還要看到,，以新疆為代表的中國西部及欠發(fā)達地區(qū)的大開發(fā)已經(jīng)如火如荼的展開,，在沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)交通基礎設施建設基本趨于高潮或尾聲的情況下，我們更應該將目光轉(zhuǎn)向那些尚未引起關注的地域,，結合地域特點調(diào)整施工領域,。

江南分公司在“xx”期間的總體目標就是：鞏固以江蘇為主的內(nèi)河市場；鞏固以連云港為龍頭的江蘇地域市場,；占領并鞏固以平潭為重點的海西沿海一線,；總結并完善以船閘建設為主的核心技術體系；勇爭江蘇內(nèi)河建設的龍頭骨干企業(yè),。

（二）“xx”期間的主要任務目標和措施

xx”初期年經(jīng)營產(chǎn)值達到4億,，“xx”后期達到6億；船閘與其它項目的產(chǎn)值比例1：2,。江蘇與江蘇以外地域經(jīng)營產(chǎn)值比例2：1,。

把“xx”期間的任務目標數(shù)字化：建設船閘5-8個，以江蘇為主,，山東和安徽為副,；內(nèi)河航道5-8個，全部在江蘇,；內(nèi)河碼頭5-8個,，以江蘇為主，山東和安徽為副,；道路,、橋梁5-8個,，主要在連云港、泉州,；沿海工程5-8個,，主要在海西泉州和寧德一線。

主要措施抓三點：

1．精心經(jīng)營好現(xiàn)有和潛在的社會關系,，充分用好“關系”這個第一生產(chǎn)力。重點搞好中交,、一航局,、二公司內(nèi)部，江蘇交通廳,、江蘇交通廳航道局,、江蘇交通廳質(zhì)檢局、江蘇交通廳招標辦,、連云港市,、連云港港口局、連云港金港灣投資公司,、連云港金海岸投資公司,、泉州建設局、二航院總包部,、三航院總包部等已有關系,。

2．抓好在建工程，努力提高自身的核心競爭力,。關鍵是：分包管理,、技術質(zhì)量管理、成本管理,。在管理上以完善程序,、制度、體系為主,，學習鐵路施工的“架子隊”作業(yè)方式,，抓好分包管理，可周轉(zhuǎn)使用的大宗模板和主要機械設備可考慮自購,，以利降低成本,。加強項目精細化管理，保證管理體系的正常運轉(zhuǎn),，提升工作水平,，樹立一航品牌。

3．鼓勵,、支持骨干人員取證工作,，加大取證獎勵力度,；作為補救措施，適當從社會上招聘部分高管人員,。

4,、加強企業(yè)文化建設，把廣大職工的思想統(tǒng)一到分公司的發(fā)展上來,，增強分公司在市場競爭中的軟實力,。

公司工作計劃書篇七

為全面搞好二0xx年全面預算管理與財務管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：

(一)根據(jù)公司目標,，進一步搞好預算管理工作,。預算管理作為財務管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務工作息息相關,。在明年的工作當中,，要進一步加強對生產(chǎn)，采購,，銷售的費用預算指導與預算管理,，認真做好預算的分析、分解與落實工作,，使全面預算管理真正成為全員預算管理,，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。

(二)認真研究市場,，結合開發(fā)產(chǎn)品和市場的需求,，搞好iso9000，iso14000質(zhì)量認證,。公司已走上了良性發(fā)展的快車道,，產(chǎn)品經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合,，可以進一走優(yōu)化資本結構,。從我們公司的第七年末資產(chǎn)負債表可以看出，其資產(chǎn)負債率在36.52%,，對于一個制造業(yè)企業(yè)來說,，是一個負債偏低的結構，這證明該公司償債能力較強,，未來盈利空間較大,。再從其負債結構分析，流動負債910萬元,，占負債總額的39.06%,，長期負債 1420萬元，占負債總額的60.94%,。由此可以看出,，公司較多的選擇了低風險的融資決策,，雖然長期負債能帶來較低財務風險的財務杠桿利益，但其融資成本比短期負債高,。如果公司高層有足夠能力籌集短期負債,，并且能夠循環(huán)使用短期負債或者能用新債償還舊債的話，那么,，較多的使用短期負債能夠提升公司價值,。對于一個公司來講，短期負債和長期負債應該保持一個適當?shù)谋壤?，過多的短期負債或長期負債對公司的經(jīng)營都會產(chǎn)生不利影響,。所以，公司在以后的一年發(fā)展里,，準備適當?shù)奶岣叨唐谪搨谋壤黾佣唐诮杩顏砘I措資金,，實現(xiàn)充分利用到短期負債和長期負債的好處,，揚長避短。

(三)減少費用開支,。堅持費用管理“算,、控、降”三字訣,，算是全面預算,，將費用按預算分解到各部門?？厥菄栏耦A算管理,，超過預算的一律從個人月獎中扣回，實行 “定額包干,、責任到人,、超支自付、節(jié)約獎勵”的管理辦法,。降是按上年實際費用,，每年下浮一定比例確定費用總額，進一步完善財務公開制度,，逐項剖析費用成因,，通過分工明確，層層把關,，促使各總站挖潛節(jié)支,、堵塞漏洞。

(四)會計核算要更落實,。一是摸清“家底”,，開展全系統(tǒng)的“清倉,、清產(chǎn)、清資,、清債”活動,，對現(xiàn)有資產(chǎn)存量進行認真細致的分析，找出潛在薄弱環(huán)節(jié),，組織整理各部門歷年的會計檔案,，促進公司的會計基礎工作更上一層樓。二是科學理財,，學習聚財,、生財、用財之道,，在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制,、事后考核分析的管理會計上來，在廣度上把會計核算和財務管理職能滲透到商品的進銷存諸環(huán)節(jié),，推進會計電算化甩帳驗收達標,，使會計信息更加具有時效性和真實性。

(五)審計監(jiān)督要更加嚴格,。加強審計監(jiān)督,，審查公司的資金、商品,、財產(chǎn),、損益、收支是否真實合法,，公正客觀的評價各部門經(jīng)營業(yè)績,，嚴格考核管理，嚴肅查處小金庫,、賒銷挪用,、潛虧掛帳、虛開發(fā)票等違規(guī)違紀行為,，堅決抵制假憑證,、假規(guī)范、假審計弄虛作假的作法,，推動審計監(jiān)督進一步規(guī)范化,、制度化、透明化,。

(六)不斷提高人員素質(zhì)

在思想素質(zhì)上,，通過學習《會計法》、《審計法》,，強化會計人員實事求是,，如實反映的工作作風,，學習“兩個務必”，加強會計人員艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的理財作風;在業(yè)務素質(zhì)上,，學習財務、審計準則制度,，稅收法律法規(guī),，保證知法、懂法,、用法,、護法，學習行業(yè),、省局有關規(guī)定,，保證依法理財、依法監(jiān)督,、依法審計,，學習新的財務會計管理方法、微機操作技術,，適應企業(yè)管理新形勢發(fā)展要求,，并定期對會計人員進行檢查,、考核,、評比，評“理財能手”,，全面提高會計人員素質(zhì),。

總之，來年的任務更重,，壓力更大,，我們財務科全體成員在ceo的支持與幫助下，在各部門的配合下,，將變壓力為動力,，積極進取，開拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用,，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻。

公司工作計劃書篇八

是學習貫徹十八大精神的開局之年,，也是公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展充滿挑戰(zhàn)和考驗的一年,。形勢催人奮進。我們要深入學習貫徹十八大精神,，堅持穩(wěn)中求進,?！胺€(wěn)”就是要保持供電秩序的穩(wěn)定，保持安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定,，保持經(jīng)濟增長持續(xù)和穩(wěn)定,。“進”就是要進一步加快電網(wǎng)建設,，爭取有新的突破,。進一步提升服務水平，切實保障電力可靠應,。進一步夯實安全生產(chǎn)基礎,，確保實現(xiàn)“三無”。進一步完善管理創(chuàng)新模式,，提高經(jīng)營效益,，進一步弘揚企業(yè)文化，推進黨建和文明創(chuàng)建工作,，主要工作任務：

主要工作：一是抓好110kv海濱變建設,，爭取上半年進場施工。110kv府東變爭取上報立項……二是10kv線路上改下工程建設和配套線路建設,，提高線路智能化水平,。三是農(nóng)村0。4kv線路改造,，三相動力用戶表計改造要例入改造計劃,。同時要做好表計集抄系統(tǒng)的試點工作，重點在居民小區(qū)和臺變先開始試行,，進一步提高智能化水平,。

要堅持人民電業(yè)為人民的服務宗旨。保障電力可靠供應,，要解決供電能力不足問題,，滿足經(jīng)濟發(fā)展和人民生活需求。我們一方面要看到電力卡脖,，外部缺電的硬缺電的嚴峻形勢,，另一方面又要充分考慮到，由于局部性的民間借貸風波影響,，有些企業(yè)經(jīng)濟鏈斷,，造成生產(chǎn)困難,，企業(yè)下坡，用電量下降的實際問題,，正視公司11月,、13月供電量已開始負增長的事實，做好兩手準備,。要盡力擴大電力營銷,，支持用戶用電，保持供電量的持續(xù)增長,，保持公司經(jīng)濟效益穩(wěn)定增長,。

最近國家電監(jiān)會下發(fā)了“關于開展居民生活用電服務質(zhì)量監(jiān)管專項行動的通知”,，我們一定要認真貫徹落實,。關注民生、重視民生,、保障民生,、改善民生，確保正常的供電秩序，確保居民生活用電。我們要制訂專項行動的實施細則和行動步驟,，推進這項工作的深入開展,。

一是有序用電要公開,、透明，嚴格按政府批準的有序用電方案用電,，及時公布拉閘限電信息,，讓群眾明明白白用電。要做好科學調(diào)度,，安排好錯峰避峰時間和生產(chǎn)班次,，進一步削峰填谷，提高負荷率,。建立有序用電管理系統(tǒng),。同時有序用電要和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，支持高科技產(chǎn)業(yè),，限制高能耗高排放產(chǎn)業(yè)結合起來,，做到“有保有壓”。

二是保障用戶準確計費和收費,。要做好表計的輪換和故障表的檢修校驗工作,。

三是電力報裝和故障檢修。對居民生活用電和三相動力用電報裝增容要及時受理,，及時裝表接電,，縮短流程。確保在規(guī)定的時限內(nèi)完成,。電力故障檢修要24小時受理,，確保在1小時內(nèi)到達現(xiàn)場搶修，為民解難排憂,。

四是電力營銷智能服務要升級加強,。集抄工作要做好試點，在此基礎上,，向面上推開,，保證供電可靠率和電壓合格率，提高負荷率。

五是接受用戶監(jiān)督,，保持服務熱線暢通,，認真履行電力應盡的社會責任在做好服務同時，我們要努力狠抓用電管理,，向管理要效益：主要是擴大營銷,，增加供電量，不能任意停電,，帶來經(jīng)濟損失,。要加強營業(yè)普查和反竊電、反違章力度,。切實降低線損,，降損工作要從技術層面和管理方法上予以落實。加強計量輪換校驗,，確保計量準確度,，加強直抄到戶和電費匯收工作，保證電費月結月清,。確保資金回攏,。要堅持管理創(chuàng)新，修改好各類責任制,，確保責任制所規(guī)定的各項經(jīng)濟指標全面完成,。不斷提高公司的效益，實現(xiàn)利潤的最大化,。

集團直屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定是關系到公司改革發(fā)展的大局,，我們必須堅持雙軌制并舉發(fā)展。但永電集團公司目前市場競爭力和知名度不夠,，缺乏拳頭產(chǎn)品,，難能打開國內(nèi)市場，進入國際市場,，因此要同心協(xié)力加大力度,，提升辦實業(yè)信心，爭取新的突破,。

直屬產(chǎn)業(yè)要加強管理,，擴大市場,，形成品牌,，創(chuàng)造效益，增強綜合實力,。永電集團在民科基地的土地已征用,，基礎工作已開始，我們要抓緊選中項目落戶。小額貸款公司要加快組建工作,。其他企業(yè)要在穩(wěn)中求進,，取得更大發(fā)展。

公司的基建工作要加大投入力度,。一是白水發(fā)電車間的技改工作要繼續(xù)做好,。白水車間技改實際上是建設一個新電站。發(fā)電機組,、廠房均要改造更新,，以提高效益和自動化程度。二是海濱,、沙城,、永興供電所建設要加快進度，繼續(xù)做好工作,，盡快進入工程施工,。三是民科基地征地35畝已落實，下步要做好三通一平和前期的基建工作,，以滿足新項目落戶的生產(chǎn),、辦公需要。四是爭取在龍灣行政中心區(qū)征地3—5畝,，作為永中供電所的辦公營業(yè)用房,。五是雙岙水庫已例入除險加固工程項目，要按時按質(zhì)完成,，天河東庫前池大壩,，認定為二類壩，要做為除險加固,，確保水庫大壩安全,。六是天河電站山背的管理房工程已列入大羅山的生態(tài)保護總體規(guī)劃，一旦規(guī)劃審批落實,，工程要上馬,，爭取建一個帶有觀光性質(zhì)的水庫管理房。七是明珠大樓要翻修,。八是不銹鋼總部大樓也要投入資金進行開發(fā)建設,。

要加強黨建和黨風廉政建設，學習貫徹十八大精神,，繼續(xù)深入開展服務性,、學習型黨組織建設，爭做文明和諧先鋒,、服務活力先鋒,，推進三個建設進一步深入,。繁榮企業(yè)文化，企業(yè)如果沒有經(jīng)濟發(fā)展就沒有地位,，沒有文化支撐企業(yè)就沒有品位,，文化是企業(yè)的靈魂。重點是加強核心文化,、創(chuàng)新文化,、誠信文化、制度文化,、責任文化,、執(zhí)行文化等方面建設，同時要培養(yǎng)各種文藝人才,。以永電品牌引領,，全面提升公司軟實力，搞好精神文明和計劃生育工作,，極力打造和諧永電,、魅力永電、實力永電,。

安全目標很明確,，繼續(xù)保持“三無”，實現(xiàn)安全事故零目標,。保證安全,，關鍵在人。切實提高員工對安全生產(chǎn)工作認識,，做到人員,、時間、力量三方面百分之百投入,，建立長效的常態(tài)的安全管理機制,，不斷提高安全生產(chǎn)可控、在控,、能控水平,。重點加強預埋電纜、配電房,、表計和引火線等的安全管理,，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎。

今年,，將以打造“全國最潔凈的城市環(huán)境,、全國領先的服務質(zhì)量和全國一流的管理模式”為目標，提升“三大服務模式”,，實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)型發(fā)展”,，加快“五大民生工程建設”,，強化“六個保障”,，不斷解放思想,、凝聚力量、攻堅克難,，切實解決好群眾最關心,、最直接、最現(xiàn)實的利益問題,，讓群眾得到看得見,、摸得著的實惠，進一步增強幸福感,，為建設宜居幸福的現(xiàn)代化國際城市做出更大貢獻,。

（一）提升“三大服務模式”。

一是提升親情化服務模式,。針對不同層次用戶群,，實行定時服務、提醒服務,、定制服務,、溫情服務、關注服務等5種差異化服務,。進一步細化管理完善客戶信息庫,，開展“親情服務”進社區(qū)、進樓院,、進家庭活動,。不斷提高“用心惠民一線連萬家”等“家”系列品牌的服務品質(zhì)，推動全局服務質(zhì)量新突破,。

二是提升精細化服務模式,。建立以首問責任制、限時辦結制,、責任追究制,、考核激勵制為主要內(nèi)容的服務標準體系。建立網(wǎng)上營業(yè)廳,，引入大堂經(jīng)理制,，優(yōu)化服務窗口布局，打造“一小時服務保障圈”,。大力推行縮短工時,、降塵降噪、無損施工等新設備,、新工藝,，最大限度減少施工影響,。

三是提升承諾制服務模式。建立統(tǒng)一接收,、統(tǒng)一分解,、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一落實,、統(tǒng)一考核的群眾意見需求處理機制,，開發(fā)網(wǎng)上服務平臺，為群眾提供便捷高效服務,。對群眾反映的問題,，能立即解決的，實行當場承諾,，立即答復落實,；對不能立即解決的，實行限時承諾,，嚴格落實三級督查,、四級考核機制，確保事事有回音,、件件有著落,。統(tǒng)一服務考核標準，繼續(xù)優(yōu)化行政許可審批的流程,，實現(xiàn)服務受理“零推諉”,、服務事項“零積壓”、服務質(zhì)量“零差錯”,、服務責任“零投訴”的目標,。

（二）實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)型發(fā)展”

一是加快實現(xiàn)由區(qū)域管理向全域統(tǒng)籌轉(zhuǎn)型發(fā)展。逐步整合重組六區(qū)四市供水企業(yè),，推進“三城聯(lián)動”的城鎮(zhèn)水務一體化進程,。建立完善**的“兩主三支”天然氣高壓管網(wǎng)。加快推進三區(qū)四市的熱源和管網(wǎng)建設,，形成“兩聯(lián)三線”,、“多點支撐”統(tǒng)一調(diào)配運行的供熱發(fā)展新格局。加快鎮(zhèn)村排水和污泥處置規(guī)劃編制,，加快排水設施向鎮(zhèn)村延伸,，將四市污水處理廠納入全市視頻監(jiān)控平臺。加快推進環(huán)衛(wèi)作業(yè)網(wǎng)格化專業(yè)化市場化,。

二是加快實現(xiàn)由單一投融資向多元投融資轉(zhuǎn)型發(fā)展,。加快企業(yè)資源整合重組，組建熱電能源集團和水務集團,，著力打造整體實力強,、輻射范圍廣,、服務水平高、具有全國領先水平的新型市政公用服務平臺,。

三是加快實現(xiàn)由傳統(tǒng)型向生態(tài)型轉(zhuǎn)型發(fā)展,。按照“先點后面、屬地負責,、社會參與”的原則,，分步驟,、分層次實施,，逐步建立生活垃圾分類投放、分類收集,、分類運輸,、分類處置的新體系。大力推進生態(tài)城市建設,，在“一谷兩區(qū)”等新建區(qū)域推廣天然氣分布式能源,、“三聯(lián)供”等清潔能源利用項目；加快推進年用氣量16億立方米的大型燃氣輪機項目和年輸送能力20億立方米的膠州灣海底天然氣管線工程,，建設10座天然氣汽車加氣站,，積極利用海水源、污水源,、地源熱泵等清潔能源,，優(yōu)化城市能源結構。采取干化焚燒,、生化堆肥等方式,，建成污泥處置項目3個，日處理能力達到550噸,，解決城市污泥處置難題,。建成再生水廠1座，日新增再生水利用能力10萬立方米,，城市再生水利用率達到30%,。

四是加快實現(xiàn)由單一主業(yè)向產(chǎn)業(yè)一體化轉(zhuǎn)型發(fā)展。打造供水,、排水,、高端飲用水、再生水利用,、工程建設,、水工業(yè)設備6條億元級產(chǎn)業(yè)鏈，形成“兩主四輔”的大水務產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局,。以管輸天然氣和熱電聯(lián)產(chǎn)為主,，以天然氣“三聯(lián)供”,、清潔能源制冷供熱、液化石油氣,、車船用天然氣,、工程建設、產(chǎn)業(yè)設備為輔,，形成“2+6”的大能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局,。采用合資合作等方式，加快實現(xiàn)由單一的生活垃圾處置向垃圾收運,、建筑垃圾綜合處理及污泥處置等領域拓展,，服務范圍輻射到各區(qū)市，形成“綜合處置,、運消一體”的大環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局,。

（三）加快“五大民生工程建設”

總投資80億元，建設36項民生工程,，進一步提升城市承載力和群眾宜居幸福指數(shù),。

1。加快供水工程建設,。建設大沽河水源地供水設施保護改造和嶗山水庫溢洪道修復工程,，新建、改造供水管網(wǎng)70公里,，完成自來水一戶一表改造1萬戶,，建成世園會配套水池及加壓泵站6座。推進自來水廠技術升級改造,，建立完善從水源,、水廠到管網(wǎng)的在線監(jiān)控預警系統(tǒng)，新城市供水水質(zhì)監(jiān)測中心投入使用,，水質(zhì)監(jiān)測能力達到國際先進水平,。

2。加快供氣工程建設,。開工建設即東天然氣高壓管線,，新建、改造燃氣管網(wǎng)270公里,，建成世園會lng儲配站,，發(fā)展管道燃氣用戶6萬戶。

3,。加快供熱工程建設,。開工建設華電發(fā)電廠三期工程，完成徐家東山供熱站4#鍋爐等熱源項目，建設換熱站60座,、供熱管網(wǎng)210公里,，市區(qū)新增供熱面積560萬平方米。

4,。加快排水工程建設,。升級、擴建污水處理廠4座,，建設太平路泵站,，改造南海路泵站。新建,、改造排水管網(wǎng)130公里,，開展“保民生、進樓院,、惠萬家”活動,，提高排水保障水平,。

5,。加快環(huán)衛(wèi)工程建設。日處理能力200噸的餐廚垃圾處理廠投入使用,，新建,、改造公廁25座，小澗西生活垃圾綜合處置園區(qū)基本完備,。

（四）強化“六個保障”

深入學習宣傳,、貫徹落實黨*精神，全面強化思想建設保障,、組織建設保障,、作風建設保障、黨風廉政建設保障,、安全科技管理保障,、社會管理保障，為順利完成各項目標任務提供有力保障,。

（一）高度重視,、周密組織。對所轄行業(yè)群眾關心的熱點難點問題進行仔細梳理,，提前擬定好答復意見,；通過召開專題會議，對訪談工作做好具體安排,，保證訪談高效,、有序進行。

（二）全局聯(lián)動、快速反應,。繼續(xù)實行局系統(tǒng)聯(lián)動機制,，根據(jù)需要，設立局機關,、各行業(yè)等分會場,，保證局分管領導、局屬各單位,、機關相關處室主要負責同志能在分會場上線,。通過各會場之間搭建qq群，做好對分會場的實時調(diào)度,，確保信息暢通,。對網(wǎng)民反映的問題，嚴格實行“四快”處理機制,。

（三）逐條梳理,、認真落實?；顒咏Y束后,，進一步加強監(jiān)督，對各項落實工作進行部署,。并對活動情況進行總結,，對暴露出來的問題和不足進行分析。采取“快研究,、快落實,、快辦理、快溝通”的“四快”處理機制,，逐項進行落實,。

三、“三民”活動中存在問題及改進措施

當前,，市政公用工作存在的主要問題是：一些管網(wǎng)年久老化,、銹蝕嚴重，對安全運行造成隱患,；部分區(qū)域仍存在衛(wèi)生死角,，“回潮”現(xiàn)象時有發(fā)生；個別單位和人員的“用心惠民”意識不強,、服務水平不高等,。

20xx年，我局將突出做好6個方面的工作,。

一是完善城市供水水質(zhì)監(jiān)測中心,，推進水廠技術升級改造,。

二是加快燃氣輪機“三聯(lián)供”大型清潔能源項目和膠州灣海底天然氣管線建設，建設10座汽車加氣站,。

三是以“打造全國最潔凈城市”為目標,，進一步深化網(wǎng)格化專業(yè)化市場化改革，大力推進垃圾分類收集,；餐廚垃圾處理廠投產(chǎn)運行,，實現(xiàn)餐廚垃圾變廢為寶。

四是新建,、擴建發(fā)電廠三期等熱源項目,，新增集中供熱面積560萬平方米。

五是建成太平路泵站,，改造南海路泵站和老城區(qū)雨水管網(wǎng),，基本實現(xiàn)污水全收集、全處理,。

六是進一步提升親情化,、精細化和承諾制服務模式，提高服務質(zhì)量,，為建設宜居幸福的現(xiàn)代化國際城市做出積極貢獻,。