光陰的迅速，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

公司工作計劃書篇一

xx的企業(yè)精神“三生萬物,，以人為本;和合求實，科學求真”決定了xx品牌的打造,，xx集團的建立,，必須充實基礎工作、充實各類人才,、充實企業(yè)文化,、充實綜合素質。新的一年,，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作,。

1、充實基礎工作,，改善經(jīng)營環(huán)境

公司所指充實基礎工作,，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微,，做得符合工作標準,。小事做細，細事做透。務實不求虛,，務真不浮夸,。規(guī)范行為，細致入微,。通過做好基礎工作,，改善內部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標準,，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定,，要求員工對照嚴格執(zhí)行。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督,，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動態(tài)》,，每半個月一期。

2,、充實各類人才,，改善員工結構

企業(yè)的競爭，歸根結蒂是人才的競爭,。我們應該充分認識到,，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的。20xx年,，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求,，制定各類人員的招聘條件，并設置招聘流程,，有目的地吸納愿意服務于xx的各類人才,，并相應建立xx專業(yè)人才庫，以滿足xx集團公司各崗位的需要,。

3,、充實企業(yè)文化，改善人文精神

企業(yè)文化的厚實,，同樣是競爭力強的表現(xiàn),。新的一年，xx策劃代理公司在進行營銷策劃的同時,，對于xx文化的宣傳等方面,，亦應有新的舉措。對外是xx品牌的需要,，對內是建立和諧企業(yè)的特定要求,。因此，xx文化的形成,、升華,、揚棄應圍繞xx企業(yè)精神做文章，形成內涵豐富的xx企業(yè)文化。

4,、充實綜合素質,，提高業(yè)務技能

xx集團注冊后，有著不同專業(yè)的子公司,，也有不同的工作崗位,。員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素質,、業(yè)務技能的提高,，亦與整體素質相關。新的年度,，辦公室應制定切實可行的員工培訓計劃,，包括工程類、物流類,、醫(yī)藥營銷類、地產類,、物業(yè)管理類,、酒店賓館類等，并逐季度予以實施,，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求,。

xx項目是省、市重點工程,，也是xx品牌的形象工程,。因而抓好工程質量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時,，應逐漸行成公司工程質量監(jiān)督體系,。以監(jiān)理為主，以自我為輔,，力爭將xx項目建成為省優(yōu)工程,。

5、預決算工作,。

工程部,、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關,。嚴格執(zhí)行約定的定額標準,，不得擅自增加工程量和無據(jù)結算。不得超預算支付工程款,。

公司確定的二00六年醫(yī)藥商鋪,、產權式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務為1.5億元。該任務的完成,，直接關系到第一期工程任務的實現(xiàn),。故必須做好營銷這篇大文章。

1,、實行置業(yè)任務分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。

20xx年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元,，其中一季度1500萬元,、二季度4500萬元、三季度4500萬元,、四季度4500萬元,。按xx所簽協(xié)議書，該任務的承載體為策劃代理公司,。經(jīng)雙方商議后,，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務,，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務分解,，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動,?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務,，在根本上保證工程款的跟進,。在營銷形式上，應完善團購,、中心活動推介,、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式,，以形成自我營銷特色,。

2、合理運用廣告形式,，塑造品牌擴大營銷

新的一年,，公司在20xx年的基礎上，將進一步擴大廣告投入,。其目的一是塑造“xx”品牌,，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳,、營銷策劃方面,，xx應在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估,、周期計劃,、設計新穎、版面創(chuàng)意,、色調處理等方面下功夫,，避免版面雷同、無效重復,、設計呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產生。

3,、努力培養(yǎng)營銷隊伍,，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體,。新的一年,，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作,，使營銷人員成為一支能吃苦,、有技巧、善推介的隊伍,。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法,，具體的獎勵方案由營銷部負責起草,。

4、拓寬融資渠道,，挖掘社會潛能

擬采取銀信融資,、廠商融資、社會融資,、國債融資,、集團融資等方式，拓寬融資渠道,。通過讓股,、擴股等辦法擴大資金流，以保證xx項目建設資金的及時到位,。

招商工作是xx建成后運營的重要基礎,。該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售,。因此,，在新的一年,，招商應有計劃地、有針對性地,、適時適量地開展工作,。

1、結合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀,，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，xx應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后,。公司要求,，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。 為綜合醫(yī)藥市場情況,，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

2、組建招商隊伍,，良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析,，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足,。新的一年,，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質要求,，敬業(yè)精神強,、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán),。

3,、明確招商任務，打好運營基礎

xx項目一期工程擬在今年底建成,，明年元月將投入運營,。因而，廠家,、總經(jīng)銷商,、總代理商的入駐則是運營的基礎。我們不能等米下鍋,，而應軍馬未到,，糧草先行。今年招商入駐生產企業(yè),、總經(jīng)銷商,、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構等任務為300家,。由策劃代理公司與招商部共同承擔,。

4,、做好物流營運準備，合理有效適時投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè),，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建,、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥,，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理,。因此，新的年度,，公司將與市物流研究所進行合作,，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責。為使公司營運走向市場化,，公司擬成立物流部,，擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設施,、設備構成因素,，運營流程、管理機制等,。該工作在董事會的同意安排下進行,。

公司工作計劃書篇二

根據(jù)《**市政府辦公廳關于加快本市融資租賃業(yè)發(fā)展的實施意見》的精神，為促進汽車融資租賃的健康有序發(fā)展,，防范金融風險,，加強會員單位之間的交流協(xié)作，新一屆**市租賃行業(yè)協(xié)會決定設立“**市租賃行業(yè)協(xié)會汽車租賃專業(yè)委員會”,。汽車租賃專委會將就如下方面開展工作：

為有效的開展工作,，汽車租賃專委會擬在會員單位的專業(yè)人才中進行挑選，選拔的形式和流程可以先由個人自薦,、公司推薦、再經(jīng)過汽車租賃專委會審查等程序產生,；選拔的標準主要是對于汽車租賃行業(yè)有很深的了解和研究,；能夠把握行業(yè)的最新動向和最新的市場形勢；既可以是理論研究方面的專家,，也可以是行業(yè)一線的經(jīng)營管理者,。汽車租賃專委會通過匯集汽車租賃行業(yè)的專家，建立汽車融資租賃專業(yè)內各個細分專業(yè)的人才庫和專家,。

當前,，汽車租賃行業(yè)迅猛發(fā)展，但行業(yè)內的企業(yè)經(jīng)營各異,，有些發(fā)展迅速,，有些停滯不前,，汽車租賃公司之間的“租租合作”是一種非常有益的方式，可以讓合作雙方優(yōu)勢互補,，共同發(fā)展,。發(fā)揮“汽車租賃專委會”的平臺作用,，搭建汽車融資租賃企業(yè)間的交流平臺和機制，擬計劃每季度開展不同形式和主題的交流及內部溝通會議和專題討論會,。

汽車租賃行業(yè)的發(fā)展，人才是最重要的因素,，但行業(yè)由于發(fā)展過快,，人才緊缺，造成各個公司互相挖角的亂象和資產風險跌出,、融資難等問題,；這個是擺在各個企業(yè)和協(xié)會面前的十分嚴峻的問題，嚴重影響行業(yè)的發(fā)展,，汽車租賃專委會將根據(jù)自身行業(yè)的特點展開專題培訓,，設計有針對性的課程，擬計劃每季度開展一次培訓,。

公司工作計劃書篇三

如果說年終總結就是給自己打分的話,，我認為可以給我打“59+1”分！

瑞豐·鳳凰嶺小區(qū)總用地1.65公頃,，總建筑面積49175.83平方,，以6幢高層（18+1）住宅樓組成，小區(qū)緊鄰鐵道部第一療養(yǎng)院,，背依北崮山,，俯視在海一方海上公園和東部城區(qū)中心區(qū)，盤踞連云區(qū)絕佳風水寶地,。

瑞豐·鳳凰嶺小區(qū)于20xx年3月開工至20xx年5月竣工,，在樓盤施工過程中整體質量、安全,、進度,、投資良好?；窗步ㄔO馬新建項目部施工的1#,、2#樓在主體驗收過程中一次驗收通過，甚得質檢及相關單位贊揚,?；窗步ㄔO胡茂懷項目部施工的3#、4#,、5#,、6#樓計劃于20xx年春節(jié)前主體全部封頂,，目前正加緊施工，以確保按期完成任務,。

我于20xx年8月2日擔任瑞豐房地產工程部現(xiàn)場土建工程師職務,，當時現(xiàn)場1#、2#樓主體已基本完成,，3#,、4#、5#,、6#樓施工進度緩慢,，在現(xiàn)場施工管理方面任務很重，壓力很大,。在公司領導和王總的指導下很快進入角色,，但在工程的實踐過程中工程進展仍然滯后，周圍的環(huán)境對工作開展很不利,，就好比是中盤的對殺,，后期形勢不明朗很難辨清。

經(jīng)過一個月的深入了解和適應和公司相關領導的大力支持,，在現(xiàn)場施工管理過程中果斷調整思路,，積極探索新路線，尋求相關單位的配合和支持,，終于在20xx年9月份使僵持局面打破,，工程正常施工順利走上正軌。

正如總結開頭我給自己打的“59+1”分,，其中剩下的40分不是我的,，而是公司領導和相關配合單位的，至于那“+1”分就要看年終的收官之戰(zhàn)了,，若贏了“+1”分我要,，若原計劃制定的任務沒有落實我受之有愧。

我的建議就是：“遵守,、落實,、執(zhí)行”。

公司的規(guī)章和管理制度很完善,、很細致，每個細節(jié)和符號都很嚴謹,。這些規(guī)章和管理制度體現(xiàn)了當初制定者的智慧和水平我是自嘆不如,，故我所能做的就是不讓他在墻上掛著、不讓他在櫥柜里藏著,，而是在現(xiàn)實工作中遵守他,、落實他,、執(zhí)行他！

20xx年是幸運,、收獲頗豐的一年,，希望20xx年要比20xx年更幸運、收獲更豐盛,。

作為一個建筑人特別是住宅建設者,，工程主體施工完成只是住宅小區(qū)總工程量的三分之一，所以小區(qū)在20xx年的工作量仍然很重事情也會更繁瑣,。

例如小區(qū)中期的內外裝修工程,、門窗安裝工程，中后期的小區(qū)市政管網(wǎng),、園林綠化工程,，到后期的工程竣工驗收、維修,、物業(yè)等,，所做的工作需要細致、周密,、統(tǒng)籌安排,，故計劃如下：

計劃一：年前休假期間走訪和調研周圍成熟社區(qū)的市政建設、小區(qū)配套設施,，做到心中有數(shù)以備我用,。

計劃二：20xx年春節(jié)后小區(qū)施工前會同各協(xié)作單位做好施工前準備工作、部署施工任務,、制定可行性施工方案,，做到謀事在先。

計劃三：進一步加強工程部在施工現(xiàn)場的管理力度,、提高監(jiān)理單位的工作積極性,、增強現(xiàn)有的以及后進場施工單位的安全、質量意識,，做到現(xiàn)場令行禁止,、獎懲公平。

計劃四：學習新知識,、學習新技術,。

隨著工作地點、工作環(huán)境的變化,，隨著管理的金字塔一層一層的攀登,，作為一名工程管理者，其實就是一位孤獨的思考著！

公司工作計劃書篇四

20xx年,，市熱力公司要在公用事業(yè)局的正確領導下,，以“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動為動力，堅持“民生為先,，服務為本”的理念,，按照“打基礎、強服務,、保供應,、提效益”的工作思路，力爭實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益和社會效益再上新臺階,，開創(chuàng)城市供熱事業(yè)新局面,。重點做好以下工作：

切實推進節(jié)能降耗，降低公司運行成本,。

1,、制定節(jié)能降耗方案，提高考核指標,，采暖期實現(xiàn)每日補水量不超過6噸/萬平方米的目標,。2、為節(jié)約公司成本和提高公司自動化管理水平,，加大無人值守換熱站設備的更新和升級,，把傳統(tǒng)的運行工解放出來，充實到維修一線和用戶管理崗位,。3,、組織進行《應急救援預案》演練。

4,、加大對新技術,、新工藝的投入，供熱管理工作進一步科學化,，規(guī)范化,，現(xiàn)代化，提高公司發(fā)展的活力和后勁,。

積極發(fā)展熱用戶,，擴大公司經(jīng)營規(guī)模。

1,、加大集中供熱優(yōu)勢宣傳,，制定管網(wǎng)敷設內用戶發(fā)展方案，年內增加管網(wǎng)敷設內用戶1600戶,。

2,、供熱價格是重要的民生價格,，市委、市政府領導都十分重視,，要做好成本核算和調價前的準備工作。

3,、完善稽查制度體系,，加大熱費的催繳力度，杜絕“人情暖”,，減少跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生,。

嚴格按照國家、省,、市有關文件精神,，積極推進供熱計量改革工作，完成市政府下達的既有建筑及新建建筑供熱計量改造任務,，推進計量收費試點工作,，促進節(jié)能降耗。

1,、會同市住建局及相關技術人員制定針對具體室內外供熱系統(tǒng)供熱計量改造的技術方案,，根據(jù)省住建廳及市住建局制定相關熱計量產品目錄；組織選定采購熱計量,、室溫控制,、水力平衡、氣候補償,、變頻等調控裝置設備,。2、完成居民調查宣傳及戶用熱表改造個人承擔部分資金的交納工作,，完成改造小區(qū)管網(wǎng)沖水試壓工作,、換熱站、變頻器,、總熱量表安裝,。同時，安裝樓前熱力入口加裝熱量表,、平衡閥,。3、完成5萬平方米住宅區(qū)供熱計量改造,，推進供熱分戶計量,，分解任務，確定改造區(qū)域,、樓棟,，并積極申報既有居住節(jié)能改造補助資金，對改造前的建筑物采暖耗能狀況進行檢測。

為提高供熱服務水平,，進一步提升公司形象,。

1、在公用事業(yè)局的統(tǒng)一安排下,，深入推進“情暖萬家”服務大提升活動,，進一步普及用熱安全常識，解決供熱中存在的問題和難題,，總結經(jīng)驗,，查找不足，改進工作,，營造更加和諧的氛圍,，使公司服務水平和社會形象再上一個新臺階。2,、規(guī)范服務行為,，提升服務水平。結合實際,，制定和完善公司生產,、工藝、流程,、經(jīng)營,、客戶服務、維修,、材料身份標識等工作制度,，建立健全公司規(guī)范化服務工作、監(jiān)督,、考評體系,，做到制度健全，措施到位,，監(jiān)督有效,，保障有力。

3,、打造服務亮點,，提升服務形象。充分發(fā)揮“xx服務熱線”示范帶動作用,，創(chuàng)新便民服務措施,，探索推出更加人性化的供熱服務方式。

4,、對外明確服務承諾,、辦事程序,、工作標準和時限，對供熱效果不達標的用戶,，經(jīng)核實確屬公司原因,，按規(guī)定標準予以退費。

根據(jù)局黨委提出的“一二五”發(fā)展目標,，按照相關要求積極推進公司體制改革,。1、制定改革方案,，在管理機制、改革體制上有新突破,。

2,、內部管理機制上加大獎懲力度，調動職工積極性和主動性,。

3,、公司體制改革上，內部開展資產清算,、資金回籠及資產評估等工作,，并制定詳細工作方案。

以強化管理為依托,，以形象建設為載體,，著眼于內提素質、外樹形象,，提高企業(yè)核心競爭力,。

1、深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”,，舉辦“講文明,、樹新風”知識講座、知識競賽,。2,、制定方案、專人負責,、開展豐富的活動,。

深化精細化管理，降低管理成本,。

1,、購買生產用材料、設備時,，實行招投標制度,，由公司成立采購小組負責,，按照“貨比三家，比質量比價格”的原則采購到物優(yōu)價廉的商品,，提高公司采購資金的使用效益,，合理降低采購成本。

2,、處理固定資產,，嚴格按規(guī)定的審批權限和程序報上級主管部門批準，經(jīng)過拍賣等方式使固定資產剩余價值最大化,，有效防止固定資產流失,。

3、在大額資金流動方面,，采取報批制度,，首先填制審批表，經(jīng)相關負責人及公司領導批準后,，方可運行,。

4、根據(jù)財務預算,，嚴格控制成本支出,，使各項開支合理化、制度化,，有效降低成本費用,。

進一步加大干部職工教育培訓力度，豐富培訓內容,，創(chuàng)新培訓方式,，擴展培訓渠道，提高培訓針對性,，提升培訓效果,。不斷提高干部職工的工作能力和崗位技能。按照“用什么,、學什么,，缺什么、補什么,，干什么,、考什么”的原則，全面提升系統(tǒng)干部職工隊伍整體素質,，努力培養(yǎng)一支想干事,、會干事、能干事,、干成事的高素質人才隊伍,。1、按照公用事業(yè)局統(tǒng)一安排,，對公司班子成員進行培訓。2,、對中心站長進行封閉式培訓，提高中心站站長的綜合素質,。

3、創(chuàng)新用人機制,，對維修、運行,、用戶管理等工種人員重新分配,，達到人盡其才、因才適用,。

以“宣傳供熱事業(yè),、塑單位形象”為主題,，進行多方位,、立體式宣傳，使社會各界對供熱知識,、供熱政策法規(guī)及公司情況有了進一步了解，為公司與社會營造了良性互動的濃厚氛圍,。

1、完善公司網(wǎng)站建設,，加強與用戶的聯(lián)系。

2,、加強與電臺,、報社,、廣播電臺等各界媒體的溝通和聯(lián)系，利用多種形式廣泛的開展宣傳工作,。3、安排專人對貼吧,、一創(chuàng)雙優(yōu)網(wǎng)進行實時監(jiān)控，及時消除對公司的不利影響,。

公司工作計劃書篇五

在公司的領導及全體同仁的關心支持下，在業(yè)務的發(fā)展上取得了較好的成績,，較好的`完成了公司的任務指標，在此基礎上,，回顧這一年的工作經(jīng)驗和結合工作實際情況，制定如下工作計劃：

一,、嚴格落實公司各項條款，加強業(yè)務管理工作,，構建優(yōu)質、規(guī)范的承保服務體系,。承保是公司經(jīng)營的源頭，是風險管控,、實現(xiàn)效益的重要基礎，是公司生存的基礎保障,。因此，在xx年,，公司將狠抓業(yè)務管理工作，提高風險管控能力,。

二,、規(guī)范和落實公司的服務條款,，提高服務工作質量，建設一流的服務平臺,。我們經(jīng)營的不是有形產品，而是一種規(guī)避風險或風險投資的服務,。在市場逐步透明，競爭激烈的今天,，服務已經(jīng)成為我們公司的核心競爭力，納入我們公司的價值觀,。客服工作是這一理念的具體體現(xiàn),。在20xx年里將嚴格規(guī)范客服工作，建立一流的客戶服務體系,，真正把優(yōu)質服務送給每一位公司的客戶,。

三,、加快業(yè)務發(fā)展，鞏固鄭州市場占有率,，擴大河南市場占有面。根據(jù)20xx年支公司保費收入萬元為依據(jù),，公司計劃20xx年實現(xiàn)全年保費收入萬元，其中：計劃將從以下幾個方面去實施完成,。

1、精心組織策劃,、堅決完成計劃指標,，為全年目標打下堅實的基礎,。

2、大力發(fā)展渠道業(yè)務,，深度拓展鄭州市場，打好河南地市業(yè)務的攻堅戰(zhàn),，有序推進，擴大和鞏固河南市場占有面,。

3、機動車輛險是我司業(yè)務的重中之重,，因此，大力發(fā)展機動車輛險業(yè)務,，充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢，打好車險業(yè)務的攻堅戰(zhàn),，還是我們工作的重點，20xx年在車險業(yè)務上要鞏固老的渠道和客戶,，擴展新渠道，爭取新客戶,，側重點在發(fā)展渠道業(yè)務、車隊業(yè)務以及新車業(yè)務的承保上,，以實現(xiàn)車險業(yè)務更上一個新的臺階。

4,、認真做好非車險的展業(yè)工作，選擇拜訪一些大,、中型企事業(yè)單位，對效益好，風險低的單位重點公關,，與單位建立良好的關系，力爭財產,、人員、車輛一攬子承保,，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作，在20xx年里努力使非車險業(yè)務在發(fā)展上形成新的格局,。

5、其他方面：深入抓好其他保險業(yè)務工作,；加強與各保險單位的合作；積極參與各種保險的激烈競爭之中,。

四、抓好隊伍建設,，做好員工和保險推銷員工作，繼續(xù)完善人力資源調配,，為公司業(yè)務發(fā)展提供人力保障。20xx年在員工待遇上,，工資及福利待遇在20xx年的基礎上適當提高，同時計劃為每個員工體檢身體,，每位員工過生日公司提供一份禮物,，舉辦一些集體活動等，用的好人才,，留的住人才，為xx年的業(yè)務開展提供強有力的人力保障,。

五、完善管理機制，強化執(zhí)行力,。今年將從制度入手，對公司的現(xiàn)有規(guī)章制度上,、要求范圍內進行修訂和補充，完善以前沒有完善的規(guī)章制度,，使之更加符合公司經(jīng)營管理工作的需要。匯編成冊后,，發(fā)到每一個員工手中，認真學習,。真正做到以制度管人，以制度辦事,，從而提高執(zhí)行力度。20xx年是全新的一年,，有望通過我們全體員工的共同努力讓公司進入一個全新的發(fā)展階段。

內容提要：

1,、壽險市場現(xiàn)狀分析

2、目前現(xiàn)狀下市場的機遇和挑戰(zhàn)

3,、工作的總體思路

4、時間段的目標設定

5,、具體措施：隊伍、業(yè)務

6,、上級公司的支持政策

公司工作計劃書篇六

xx年是公司“xx”計劃的最后一年，是公司跨越式發(fā)展關鍵的一年,，為了公司擴大再發(fā)展的需要，在過去的一年里,，在公司正確的方針指導下,，在局和公司領導的關心幫助下，江南分公司作為十大板塊分公司之一,，戰(zhàn)勝各種困難，取得一個又一個勝利,，為公司“xx”計劃目標的實現(xiàn)做出了重要貢獻，也為江南分公司由“xx”向“xx”過渡打下了良好的基礎,。

xx年，對于江南分公司來說是不平凡的一年:中云臺作業(yè)區(qū)一系列項目相繼中標,，連云港疏港航道s01、s02標段基本完工,，邵伯三線船閘工程主線橋順利貫通，泰州周山河船閘和京杭運河申張段項目如期開工,，再一次擴大了江南分公司的施工地域，為江南分公司的后續(xù)發(fā)展打開了良好的局面,。

（一）圓滿完成xx年各項考核指標

截止到xx年11月15日，江南分公司累計完成施工產值2.8億元,，目標產值2.7億元,；完成經(jīng)營產值萬元，目標產值 萬元,；較好的控制間接費和招待費的支出，降低了管理費用,。

（二）xx年江南分公司工作呈現(xiàn)出如下特征：

1、江南分公司上半年困難重重,，各種不利于發(fā)展的.因素集中出現(xiàn),，下半年各項工作出現(xiàn)轉機,。連云港疏港航道s01,、s02船閘工程施工進入關鍵階段，業(yè)主要求“5.20”節(jié)點工期迫在眉睫,，因業(yè)主計量規(guī)則極為苛刻和工程虧損等原因導致工程資金嚴重緊張，工期壓力非常的大,；邵伯三線船閘項目部進展也不順利,，進度不能達到計劃的要求，且離業(yè)主要求的“橋梁貫通”節(jié)點日期越來越近,；經(jīng)營方面，除了中云臺有幾個工程中標之外,，航道系統(tǒng)工程無一中標。下半年,，隨著疏港航道s01、s02兩個船閘的通水,，航道系統(tǒng)也放開了對一航局的投標限制，泰州周山河船閘和江陰到張家港段航道整治工程相繼中標,，邵伯三線船閘橋梁實現(xiàn)貫通，幾個重要的節(jié)點工期也都如期實現(xiàn),。

2、中標項目業(yè)主依然以江蘇省航道局為主,，主要項目主要是內河航道項目。無論是xx年中標的京杭運河徐揚段航道整治工程,、京杭運河無錫段航道整治工程、京杭運河邵伯三線船閘擴容工程以及s01,、s02船閘工程,，業(yè)主都為航道局,，都是在江蘇省航道局統(tǒng)一領導和指揮之下。

3,、通過搶抓工期，鍛煉了隊伍,，培養(yǎng)了江南分公司的技術骨干力量，也提升了江南分公司廣大干部員工的士氣,，為江南分公司日后發(fā)展打下了基礎。年初,，業(yè)主提出s01、s02船閘“5.20”通水的節(jié)點工期時,，大部分人都是認為不可能實現(xiàn)的，當時沒有得力的施工隊伍,，剩余的工程量比較大，幾乎相當于正常施工進度的三倍工程量,，陰雨天氣也較多，部分工序因阻工等問題無法展開,，就是在這種情況下，我們大家齊心協(xié)力,，上下一心，全體人員取消休假,，從早到晚每天工作十幾個小時以上，即使遇到陰雨天也要做資料排施工計劃,，就這樣通過大家的努力，順利實現(xiàn)了貫通,，得到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評,，也重新博得了航道局高層的信任，為我們日后在江蘇市場大發(fā)展增長了人脈,，但是更為重要的是我們提高了士氣,，鍛煉了隊伍,，使“大干快上,、努力拼搏”的“5.20”精神深入人心，積累了一筆寶貴的精神財富,。

江蘇建筑市場，在全國來講都是比較規(guī)范和要求嚴格的,，而且江蘇建筑市場業(yè)主比較單一，往往會因為一個項目的成敗而造成無法在江蘇市場立足,。但是，隨著國家內河開發(fā)戰(zhàn)略和江蘇沿海大開發(fā)戰(zhàn)略的推行,，江蘇市場的規(guī)模也在日益加大。

（一）面臨的困難和挑戰(zhàn),。

江南分公司是在“xx”期間，為了適應一航局二公司擴大再發(fā)展的需要,，與另外九個板塊公司同時成立的，是十個板塊公司中唯一的沒有任何市場,，沒有任何在建工程，沒有任何固定隊伍,，沒有任何啟動資金，一切從零開始的分公司,。而且由于江南分公司的生存地域是在原有的二航局,、三航局和四航局的傳統(tǒng)地盤上“楔入式”發(fā)展，與中交集團劃定的各大局發(fā)展區(qū)域相矛盾,，因此，江南分公司在夾縫中的生存異常艱難,。

（一）江南分公司的發(fā)展方向

江南分公司雖說是以江蘇市場為本土，但是鑒于中交集團協(xié)調在江蘇市場的干擾,，一些利潤高、效益好的項目都被優(yōu)先協(xié)調給二航,、三航、四航來施工,，剩余的項目往往施工難度較大，因此,，我們只有采取超常規(guī)發(fā)展的策略，大膽的解放思想,，開拓進取，不能把眼光僅盯在江蘇市場這塊蛋糕上?，F(xiàn)在海西地區(qū)因歷史原因發(fā)展欠佳，現(xiàn)在國家把海西大開發(fā)提到戰(zhàn)略的高度,，寧德至泉州一線沿海多適合建設優(yōu)良港灣，特別是平潭對臺開發(fā)區(qū)發(fā)展勢頭強勁,。

另外，我們還要看到,，以新疆為代表的中國西部及欠發(fā)達地區(qū)的大開發(fā)已經(jīng)如火如荼的展開，在沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)交通基礎設施建設基本趨于高潮或尾聲的情況下,，我們更應該將目光轉向那些尚未引起關注的地域，結合地域特點調整施工領域。

江南分公司在“xx”期間的總體目標就是：鞏固以江蘇為主的內河市場,；鞏固以連云港為龍頭的江蘇地域市場；占領并鞏固以平潭為重點的海西沿海一線,；總結并完善以船閘建設為主的核心技術體系,；勇爭江蘇內河建設的龍頭骨干企業(yè),。

（二）“xx”期間的主要任務目標和措施

xx”初期年經(jīng)營產值達到4億，“xx”后期達到6億,；船閘與其它項目的產值比例1：2。江蘇與江蘇以外地域經(jīng)營產值比例2：1,。

把“xx”期間的任務目標數(shù)字化：建設船閘5-8個,，以江蘇為主,，山東和安徽為副；內河航道5-8個,，全部在江蘇；內河碼頭5-8個,，以江蘇為主，山東和安徽為副,；道路、橋梁5-8個,，主要在連云港、泉州,；沿海工程5-8個，主要在海西泉州和寧德一線,。

主要措施抓三點：

1．精心經(jīng)營好現(xiàn)有和潛在的社會關系，充分用好“關系”這個第一生產力,。重點搞好中交,、一航局,、二公司內部，江蘇交通廳,、江蘇交通廳航道局、江蘇交通廳質檢局,、江蘇交通廳招標辦、連云港市,、連云港港口局、連云港金港灣投資公司,、連云港金海岸投資公司、泉州建設局,、二航院總包部、三航院總包部等已有關系,。

2．抓好在建工程，努力提高自身的核心競爭力,。關鍵是：分包管理、技術質量管理,、成本管理,。在管理上以完善程序,、制度,、體系為主，學習鐵路施工的“架子隊”作業(yè)方式,，抓好分包管理，可周轉使用的大宗模板和主要機械設備可考慮自購，以利降低成本,。加強項目精細化管理，保證管理體系的正常運轉,，提升工作水平，樹立一航品牌,。

3．鼓勵、支持骨干人員取證工作,，加大取證獎勵力度；作為補救措施,，適當從社會上招聘部分高管人員。

4,、加強企業(yè)文化建設,，把廣大職工的思想統(tǒng)一到分公司的發(fā)展上來，增強分公司在市場競爭中的軟實力,。

公司工作計劃書篇七

為全面搞好二0xx年全面預算管理與財務管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：

(一)根據(jù)公司目標,，進一步搞好預算管理工作,。預算管理作為財務管理中的重要一環(huán),，與全面做好財務工作息息相關,。在明年的工作當中，要進一步加強對生產,，采購，銷售的費用預算指導與預算管理,，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理,，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。

(二)認真研究市場,，結合開發(fā)產品和市場的需求，搞好iso9000,，iso14000質量認證。公司已走上了良性發(fā)展的快車道,，產品經(jīng)營質量不斷提高，企業(yè)資產得到進一步凈化與整合,，可以進一走優(yōu)化資本結構。從我們公司的第七年末資產負債表可以看出,，其資產負債率在36.52%，對于一個制造業(yè)企業(yè)來說,，是一個負債偏低的結構，這證明該公司償債能力較強,，未來盈利空間較大。再從其負債結構分析,，流動負債910萬元，占負債總額的39.06%,，長期負債 1420萬元，占負債總額的60.94%,。由此可以看出，公司較多的選擇了低風險的融資決策,，雖然長期負債能帶來較低財務風險的財務杠桿利益，但其融資成本比短期負債高,。如果公司高層有足夠能力籌集短期負債,，并且能夠循環(huán)使用短期負債或者能用新債償還舊債的話，那么,，較多的使用短期負債能夠提升公司價值。對于一個公司來講,，短期負債和長期負債應該保持一個適當?shù)谋壤^多的短期負債或長期負債對公司的經(jīng)營都會產生不利影響,。所以，公司在以后的一年發(fā)展里,，準備適當?shù)奶岣叨唐谪搨谋壤黾佣唐诮杩顏砘I措資金,，實現(xiàn)充分利用到短期負債和長期負債的好處，揚長避短,。

(三)減少費用開支。堅持費用管理“算,、控、降”三字訣,，算是全面預算,，將費用按預算分解到各部門,?？厥菄栏耦A算管理，超過預算的一律從個人月獎中扣回,，實行 “定額包干、責任到人,、超支自付、節(jié)約獎勵”的管理辦法,。降是按上年實際費用,，每年下浮一定比例確定費用總額,，進一步完善財務公開制度，逐項剖析費用成因,，通過分工明確，層層把關,，促使各總站挖潛節(jié)支、堵塞漏洞,。

(四)會計核算要更落實。一是摸清“家底”,，開展全系統(tǒng)的“清倉、清產,、清資,、清債”活動,，對現(xiàn)有資產存量進行認真細致的分析,，找出潛在薄弱環(huán)節(jié)，組織整理各部門歷年的會計檔案,，促進公司的會計基礎工作更上一層樓。二是科學理財,，學習聚財、生財,、用財之道，在深度上從事后反映轉變到事前控制,、事后考核分析的管理會計上來，在廣度上把會計核算和財務管理職能滲透到商品的進銷存諸環(huán)節(jié),，推進會計電算化甩帳驗收達標,，使會計信息更加具有時效性和真實性。

(五)審計監(jiān)督要更加嚴格,。加強審計監(jiān)督，審查公司的資金,、商品、財產,、損益、收支是否真實合法,，公正客觀的評價各部門經(jīng)營業(yè)績,，嚴格考核管理，嚴肅查處小金庫,、賒銷挪用,、潛虧掛帳、虛開發(fā)票等違規(guī)違紀行為,，堅決抵制假憑證、假規(guī)范,、假審計弄虛作假的作法，推動審計監(jiān)督進一步規(guī)范化,、制度化,、透明化。

(六)不斷提高人員素質

在思想素質上,，通過學習《會計法》、《審計法》,，強化會計人員實事求是,，如實反映的工作作風，學習“兩個務必”,，加強會計人員艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財作風;在業(yè)務素質上,，學習財務、審計準則制度,，稅收法律法規(guī)，保證知法,、懂法、用法,、護法，學習行業(yè),、省局有關規(guī)定，保證依法理財,、依法監(jiān)督,、依法審計,，學習新的財務會計管理方法,、微機操作技術，適應企業(yè)管理新形勢發(fā)展要求,，并定期對會計人員進行檢查、考核,、評比，評“理財能手”,，全面提高會計人員素質。

總之,，來年的任務更重,，壓力更大,，我們財務科全體成員在ceo的支持與幫助下，在各部門的配合下,，將變壓力為動力，積極進取,，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用,，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻。

公司工作計劃書篇八

是學習貫徹十八大精神的開局之年,，也是公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展充滿挑戰(zhàn)和考驗的一年。形勢催人奮進,。我們要深入學習貫徹十八大精神，堅持穩(wěn)中求進,。“穩(wěn)”就是要保持供電秩序的穩(wěn)定,，保持安全生產局面的穩(wěn)定，保持經(jīng)濟增長持續(xù)和穩(wěn)定,。“進”就是要進一步加快電網(wǎng)建設,，爭取有新的突破,。進一步提升服務水平,，切實保障電力可靠應,。進一步夯實安全生產基礎，確保實現(xiàn)“三無”,。進一步完善管理創(chuàng)新模式，提高經(jīng)營效益,，進一步弘揚企業(yè)文化，推進黨建和文明創(chuàng)建工作,，主要工作任務：

主要工作：一是抓好110kv海濱變建設，爭取上半年進場施工,。110kv府東變爭取上報立項……二是10kv線路上改下工程建設和配套線路建設，提高線路智能化水平,。三是農村0。4kv線路改造,，三相動力用戶表計改造要例入改造計劃。同時要做好表計集抄系統(tǒng)的試點工作,，重點在居民小區(qū)和臺變先開始試行，進一步提高智能化水平,。

要堅持人民電業(yè)為人民的服務宗旨。保障電力可靠供應,，要解決供電能力不足問題,，滿足經(jīng)濟發(fā)展和人民生活需求,。我們一方面要看到電力卡脖,，外部缺電的硬缺電的嚴峻形勢，另一方面又要充分考慮到,，由于局部性的民間借貸風波影響，有些企業(yè)經(jīng)濟鏈斷,，造成生產困難，企業(yè)下坡，用電量下降的實際問題,，正視公司11月,、13月供電量已開始負增長的事實,，做好兩手準備。要盡力擴大電力營銷,，支持用戶用電，保持供電量的持續(xù)增長,，保持公司經(jīng)濟效益穩(wěn)定增長,。

最近國家電監(jiān)會下發(fā)了“關于開展居民生活用電服務質量監(jiān)管專項行動的通知”,，我們一定要認真貫徹落實,。關注民生、重視民生,、保障民生、改善民生,，確保正常的供電秩序，確保居民生活用電,。我們要制訂專項行動的實施細則和行動步驟，推進這項工作的深入開展,。

一是有序用電要公開、透明,，嚴格按政府批準的有序用電方案用電，及時公布拉閘限電信息,，讓群眾明明白白用電。要做好科學調度,，安排好錯峰避峰時間和生產班次,，進一步削峰填谷,，提高負荷率,。建立有序用電管理系統(tǒng),。同時有序用電要和產業(yè)轉型升級，支持高科技產業(yè),，限制高能耗高排放產業(yè)結合起來，做到“有保有壓”,。

二是保障用戶準確計費和收費,。要做好表計的輪換和故障表的檢修校驗工作,。

三是電力報裝和故障檢修,。對居民生活用電和三相動力用電報裝增容要及時受理，及時裝表接電,，縮短流程。確保在規(guī)定的時限內完成,。電力故障檢修要24小時受理，確保在1小時內到達現(xiàn)場搶修,，為民解難排憂。

四是電力營銷智能服務要升級加強,。集抄工作要做好試點，在此基礎上,，向面上推開，保證供電可靠率和電壓合格率,，提高負荷率。

五是接受用戶監(jiān)督，保持服務熱線暢通,，認真履行電力應盡的社會責任在做好服務同時，我們要努力狠抓用電管理,，向管理要效益：主要是擴大營銷，增加供電量,，不能任意停電,，帶來經(jīng)濟損失,。要加強營業(yè)普查和反竊電,、反違章力度。切實降低線損,，降損工作要從技術層面和管理方法上予以落實。加強計量輪換校驗,，確保計量準確度，加強直抄到戶和電費匯收工作,，保證電費月結月清。確保資金回攏,。要堅持管理創(chuàng)新，修改好各類責任制,，確保責任制所規(guī)定的各項經(jīng)濟指標全面完成。不斷提高公司的效益,，實現(xiàn)利潤的最大化。

集團直屬產業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定是關系到公司改革發(fā)展的大局,，我們必須堅持雙軌制并舉發(fā)展。但永電集團公司目前市場競爭力和知名度不夠,，缺乏拳頭產品,，難能打開國內市場，進入國際市場,，因此要同心協(xié)力加大力度,，提升辦實業(yè)信心,，爭取新的突破。

直屬產業(yè)要加強管理,，擴大市場,，形成品牌,，創(chuàng)造效益,，增強綜合實力。永電集團在民科基地的土地已征用,，基礎工作已開始，我們要抓緊選中項目落戶,。小額貸款公司要加快組建工作。其他企業(yè)要在穩(wěn)中求進,，取得更大發(fā)展。

公司的基建工作要加大投入力度,。一是白水發(fā)電車間的技改工作要繼續(xù)做好。白水車間技改實際上是建設一個新電站,。發(fā)電機組、廠房均要改造更新,，以提高效益和自動化程度。二是海濱,、沙城,、永興供電所建設要加快進度,，繼續(xù)做好工作，盡快進入工程施工,。三是民科基地征地35畝已落實,，下步要做好三通一平和前期的基建工作,，以滿足新項目落戶的生產,、辦公需要。四是爭取在龍灣行政中心區(qū)征地3—5畝,，作為永中供電所的辦公營業(yè)用房。五是雙岙水庫已例入除險加固工程項目,，要按時按質完成，天河東庫前池大壩,，認定為二類壩，要做為除險加固,，確保水庫大壩安全。六是天河電站山背的管理房工程已列入大羅山的生態(tài)保護總體規(guī)劃,，一旦規(guī)劃審批落實，工程要上馬,，爭取建一個帶有觀光性質的水庫管理房。七是明珠大樓要翻修,。八是不銹鋼總部大樓也要投入資金進行開發(fā)建設,。

要加強黨建和黨風廉政建設,，學習貫徹十八大精神,，繼續(xù)深入開展服務性、學習型黨組織建設,，爭做文明和諧先鋒,、服務活力先鋒,，推進三個建設進一步深入。繁榮企業(yè)文化,，企業(yè)如果沒有經(jīng)濟發(fā)展就沒有地位，沒有文化支撐企業(yè)就沒有品位,，文化是企業(yè)的靈魂。重點是加強核心文化,、創(chuàng)新文化,、誠信文化,、制度文化,、責任文化、執(zhí)行文化等方面建設,，同時要培養(yǎng)各種文藝人才,。以永電品牌引領,，全面提升公司軟實力，搞好精神文明和計劃生育工作,，極力打造和諧永電、魅力永電,、實力永電。

安全目標很明確,，繼續(xù)保持“三無”，實現(xiàn)安全事故零目標,。保證安全,，關鍵在人。切實提高員工對安全生產工作認識,，做到人員、時間,、力量三方面百分之百投入，建立長效的常態(tài)的安全管理機制,，不斷提高安全生產可控、在控,、能控水平。重點加強預埋電纜,、配電房、表計和引火線等的安全管理,，進一步夯實安全生產基礎。

今年,，將以打造“全國最潔凈的城市環(huán)境,、全國領先的服務質量和全國一流的管理模式”為目標,，提升“三大服務模式”,，實現(xiàn)“四個轉型發(fā)展”，加快“五大民生工程建設”,，強化“六個保障”，不斷解放思想,、凝聚力量、攻堅克難,，切實解決好群眾最關心、最直接,、最現(xiàn)實的利益問題,，讓群眾得到看得見、摸得著的實惠,，進一步增強幸福感，為建設宜居幸福的現(xiàn)代化國際城市做出更大貢獻,。

（一）提升“三大服務模式”。

一是提升親情化服務模式,。針對不同層次用戶群，實行定時服務,、提醒服務、定制服務,、溫情服務、關注服務等5種差異化服務,。進一步細化管理完善客戶信息庫，開展“親情服務”進社區(qū),、進樓院、進家庭活動,。不斷提高“用心惠民一線連萬家”等“家”系列品牌的服務品質,，推動全局服務質量新突破。

二是提升精細化服務模式,。建立以首問責任制、限時辦結制,、責任追究制、考核激勵制為主要內容的服務標準體系,。建立網(wǎng)上營業(yè)廳，引入大堂經(jīng)理制,，優(yōu)化服務窗口布局,，打造“一小時服務保障圈”。大力推行縮短工時,、降塵降噪、無損施工等新設備,、新工藝,，最大限度減少施工影響。

三是提升承諾制服務模式,。建立統(tǒng)一接收,、統(tǒng)一分解、統(tǒng)一部署,、統(tǒng)一落實,、統(tǒng)一考核的群眾意見需求處理機制，開發(fā)網(wǎng)上服務平臺,，為群眾提供便捷高效服務,。對群眾反映的問題，能立即解決的,，實行當場承諾，立即答復落實,；對不能立即解決的，實行限時承諾,，嚴格落實三級督查、四級考核機制,，確保事事有回音、件件有著落,。統(tǒng)一服務考核標準，繼續(xù)優(yōu)化行政許可審批的流程,，實現(xiàn)服務受理“零推諉”,、服務事項“零積壓”,、服務質量“零差錯”、服務責任“零投訴”的目標,。

（二）實現(xiàn)“四個轉型發(fā)展”

一是加快實現(xiàn)由區(qū)域管理向全域統(tǒng)籌轉型發(fā)展。逐步整合重組六區(qū)四市供水企業(yè),，推進“三城聯(lián)動”的城鎮(zhèn)水務一體化進程。建立完善**的“兩主三支”天然氣高壓管網(wǎng),。加快推進三區(qū)四市的熱源和管網(wǎng)建設，形成“兩聯(lián)三線”,、“多點支撐”統(tǒng)一調配運行的供熱發(fā)展新格局。加快鎮(zhèn)村排水和污泥處置規(guī)劃編制,，加快排水設施向鎮(zhèn)村延伸，將四市污水處理廠納入全市視頻監(jiān)控平臺,。加快推進環(huán)衛(wèi)作業(yè)網(wǎng)格化專業(yè)化市場化。

二是加快實現(xiàn)由單一投融資向多元投融資轉型發(fā)展,。加快企業(yè)資源整合重組，組建熱電能源集團和水務集團,，著力打造整體實力強,、輻射范圍廣,、服務水平高、具有全國領先水平的新型市政公用服務平臺,。

三是加快實現(xiàn)由傳統(tǒng)型向生態(tài)型轉型發(fā)展。按照“先點后面,、屬地負責、社會參與”的原則,，分步驟,、分層次實施，逐步建立生活垃圾分類投放,、分類收集、分類運輸,、分類處置的新體系。大力推進生態(tài)城市建設,，在“一谷兩區(qū)”等新建區(qū)域推廣天然氣分布式能源、“三聯(lián)供”等清潔能源利用項目,；加快推進年用氣量16億立方米的大型燃氣輪機項目和年輸送能力20億立方米的膠州灣海底天然氣管線工程,，建設10座天然氣汽車加氣站,，積極利用海水源,、污水源、地源熱泵等清潔能源,，優(yōu)化城市能源結構。采取干化焚燒,、生化堆肥等方式，建成污泥處置項目3個,，日處理能力達到550噸，解決城市污泥處置難題,。建成再生水廠1座，日新增再生水利用能力10萬立方米,，城市再生水利用率達到30%。

四是加快實現(xiàn)由單一主業(yè)向產業(yè)一體化轉型發(fā)展,。打造供水,、排水、高端飲用水,、再生水利用、工程建設,、水工業(yè)設備6條億元級產業(yè)鏈,，形成“兩主四輔”的大水務產業(yè)發(fā)展格局,。以管輸天然氣和熱電聯(lián)產為主,，以天然氣“三聯(lián)供”,、清潔能源制冷供熱,、液化石油氣,、車船用天然氣,、工程建設,、產業(yè)設備為輔,，形成“2+6”的大能源產業(yè)發(fā)展格局,。采用合資合作等方式,，加快實現(xiàn)由單一的生活垃圾處置向垃圾收運、建筑垃圾綜合處理及污泥處置等領域拓展,，服務范圍輻射到各區(qū)市,，形成“綜合處置,、運消一體”的大環(huán)衛(wèi)產業(yè)發(fā)展格局,。

（三）加快“五大民生工程建設”

總投資80億元,，建設36項民生工程，進一步提升城市承載力和群眾宜居幸福指數(shù),。

1。加快供水工程建設,。建設大沽河水源地供水設施保護改造和嶗山水庫溢洪道修復工程，新建,、改造供水管網(wǎng)70公里,，完成自來水一戶一表改造1萬戶,，建成世園會配套水池及加壓泵站6座,。推進自來水廠技術升級改造,，建立完善從水源、水廠到管網(wǎng)的在線監(jiān)控預警系統(tǒng),，新城市供水水質監(jiān)測中心投入使用,，水質監(jiān)測能力達到國際先進水平,。

2,。加快供氣工程建設,。開工建設即東天然氣高壓管線,，新建,、改造燃氣管網(wǎng)270公里,，建成世園會lng儲配站,，發(fā)展管道燃氣用戶6萬戶,。

3,。加快供熱工程建設,。開工建設華電發(fā)電廠三期工程,，完成徐家東山供熱站4#鍋爐等熱源項目，建設換熱站60座,、供熱管網(wǎng)210公里,，市區(qū)新增供熱面積560萬平方米。

4,。加快排水工程建設。升級,、擴建污水處理廠4座,，建設太平路泵站,，改造南海路泵站,。新建,、改造排水管網(wǎng)130公里,，開展“保民生,、進樓院,、惠萬家”活動,，提高排水保障水平。

5,。加快環(huán)衛(wèi)工程建設。日處理能力200噸的餐廚垃圾處理廠投入使用,，新建,、改造公廁25座,，小澗西生活垃圾綜合處置園區(qū)基本完備,。

（四）強化“六個保障”

深入學習宣傳,、貫徹落實黨*精神,，全面強化思想建設保障,、組織建設保障,、作風建設保障,、黨風廉政建設保障,、安全科技管理保障,、社會管理保障,，為順利完成各項目標任務提供有力保障,。

（一）高度重視,、周密組織,。對所轄行業(yè)群眾關心的熱點難點問題進行仔細梳理,，提前擬定好答復意見,；通過召開專題會議，對訪談工作做好具體安排,，保證訪談高效,、有序進行。

（二）全局聯(lián)動,、快速反應,。繼續(xù)實行局系統(tǒng)聯(lián)動機制,，根據(jù)需要,，設立局機關,、各行業(yè)等分會場，保證局分管領導,、局屬各單位、機關相關處室主要負責同志能在分會場上線,。通過各會場之間搭建qq群,，做好對分會場的實時調度,，確保信息暢通,。對網(wǎng)民反映的問題,，嚴格實行“四快”處理機制,。

（三）逐條梳理,、認真落實,?；顒咏Y束后,，進一步加強監(jiān)督,，對各項落實工作進行部署。并對活動情況進行總結,，對暴露出來的問題和不足進行分析,。采取“快研究,、快落實,、快辦理,、快溝通”的“四快”處理機制,，逐項進行落實,。

三、“三民”活動中存在問題及改進措施

當前,，市政公用工作存在的主要問題是：一些管網(wǎng)年久老化、銹蝕嚴重,，對安全運行造成隱患,；部分區(qū)域仍存在衛(wèi)生死角，“回潮”現(xiàn)象時有發(fā)生,；個別單位和人員的“用心惠民”意識不強,、服務水平不高等。

20xx年，我局將突出做好6個方面的工作,。

一是完善城市供水水質監(jiān)測中心,，推進水廠技術升級改造,。

二是加快燃氣輪機“三聯(lián)供”大型清潔能源項目和膠州灣海底天然氣管線建設,，建設10座汽車加氣站,。

三是以“打造全國最潔凈城市”為目標,，進一步深化網(wǎng)格化專業(yè)化市場化改革,，大力推進垃圾分類收集,；餐廚垃圾處理廠投產運行,，實現(xiàn)餐廚垃圾變廢為寶,。

四是新建,、擴建發(fā)電廠三期等熱源項目,，新增集中供熱面積560萬平方米,。

五是建成太平路泵站，改造南海路泵站和老城區(qū)雨水管網(wǎng),，基本實現(xiàn)污水全收集,、全處理,。

六是進一步提升親情化,、精細化和承諾制服務模式,，提高服務質量,，為建設宜居幸福的現(xiàn)代化國際城市做出積極貢獻,。