總結(jié)是對某種工作實(shí)施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論,，是對以往工作實(shí)踐的一種理性認(rèn)識,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。

倉庫主管工作總結(jié)十篇一

新的一年即將到來,，回顧這一年來的工作,，我作為一名xxx倉庫的管理員，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，現(xiàn)對今年的工作總結(jié)如下：

1、完成了倉庫順利交接,。20xx年初,，我開始接管xx倉庫管理工作，當(dāng)時(shí)倉庫xx實(shí)物與帳本都比較亂,，為了盡快完成交接,，我在督促原xx倉庫管理員列好帳目的基礎(chǔ)上，加班加點(diǎn)建立健全了代理商鋪貨帳本,，xx倉庫帳本以及各類報(bào)表等,。

2、參與了公司全員大營銷活動,。1至3月份,，公司開展全員大營銷活動，每天員工放號量都特別大,，領(lǐng)xx的人特別多,，作為一名xx倉庫管理員，保證足夠的貨源是應(yīng)盡的職責(zé),，最初人手少,，只有我一個，每天都要到公司提貨,，每次提貨都是四五十部，要搬好幾次才能把xx從東風(fēng)路地下室里搬出來,，常常把衣服弄的很臟,，為了保證足夠的貨源，三個月來沒休過一天班,，有力的完成了xx后勤保障工作,。

3、發(fā)展了部分cdma集團(tuán)用戶,。七月份,，積集響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，利用工作之余,，積集發(fā)展cdma業(yè)務(wù),，那些日子經(jīng)常中午不回家，隨便在班上吃點(diǎn)就出去跑集團(tuán)用戶，也不顧天氣多么熱,，先后發(fā)展了市司法局,、市公證處、臨邑縣公證處等集團(tuán)用戶,，為聯(lián)通發(fā)展做出了貢獻(xiàn),。

1、敬業(yè)是干好本職工作的前提,。對這一點(diǎn)我是從xx倉庫交接過程中得到的,，由于干xx倉庫管理工作，首先要對xx的型號及性能要熟悉,，當(dāng)時(shí)我對xx接觸不多,，幾乎是一張白紙，我就下定決心,，一定要干好,，結(jié)果總算把工作整理的.有頭有緒。

2,、干工作要不怕苦,、不怕累才能少出漏洞。近一年來,，我一直都是忙忙碌碌,，從沒因苦與累而退縮過，實(shí)踐證明,，我所管理的xx幾乎沒有出現(xiàn)過漏洞,，xx實(shí)物與帳目相符，隨時(shí)隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗(yàn)收,。

3,、干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系。由于工作忙,，不顧家,，取得家里人的理解，爭取全家人的支持也是干好工作的前提,，這也算是我的一點(diǎn)收獲,。當(dāng)然,，取得以上幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)微不足道,，也有許多讓我深思和檢討的地方,，在日常工作中，我還缺乏積極主動性,，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。

新的一年里,，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè),，以腳踏實(shí)地工作態(tài)度,，盡職盡責(zé)地做好本職工作,，不斷提高、完善自己的工作能力,，把上級交給的各項(xiàng)工作做的更好,。

倉庫主管工作總結(jié)十篇二

時(shí)光飛逝,，進(jìn)入公司工作也已兩個多月了,。記得夏日炎炎的六月初剛進(jìn)公司松江倉庫的時(shí)候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟悉,，但經(jīng)過了這幾個月的工作鍛煉中,，得到了很多。現(xiàn)從以下幾部分講：

我是公司儲運(yùn)部松江倉庫的倉庫保管員：××———是土生土長的松江人,。我是今年六月九號進(jìn)入公司工作的,，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜,。我想這是我職業(yè)的新開始,，因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴，勤勉,，發(fā)展,。

1：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲，雖然技術(shù)性并不高,，但需要勤勞,，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大,，體力要求比較高,。象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進(jìn)入,，業(yè)務(wù)不斷增多,，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人,，做到在有限的人力上作合理的安排,，做到有條不紊，作業(yè)順利,。特別在同一時(shí)間里出現(xiàn)多個作業(yè)任務(wù)時(shí),，如有時(shí)出口裝箱，toto國內(nèi)成品發(fā)貨,，toto工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起,，這時(shí)就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響,。

2：合理的休息在出口裝箱時(shí),，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大,，出汗多,。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋,，很滑,，裝箱時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高,，難度大,。在4xxxx度的箱內(nèi)，一會兒就汗流浹背了,，所以要合理安排作業(yè)和休息,，做到輪流休息，不間斷作業(yè),，這樣在保證作業(yè)安全的情況下,，作業(yè)效率就不受影響了。

3：人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單,，但為了作業(yè)的不斷提高,，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求,，這樣有利于我們對倉庫的管理,，理貨，配貨等作業(yè),。他們的作業(yè)效率也會有所提高的,。

現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來，味之素,，toto上海工廠,，toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉庫?？蛻舻牟科?，成品，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉庫進(jìn)行保管,。所以要做好倉庫的管理,，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管,，倉庫清理工作,，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫存區(qū)面積,。

a：易拿，易放,，易看,，易點(diǎn)的堆積方式，

b：貨物堆放不要超過托盤,，不要超高堆放,，要注意“五距”,，

c：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄（計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù)）

d：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫存差異

e：保持倉庫的整潔,，地面的清潔,，通道的順暢

主要有：

一：部品的管理

1：部品的入庫作業(yè)

現(xiàn)toto上海工廠的大部分部品已進(jìn)入松江倉庫保管，部品作為成品的一個部件,，其種類繁多,，大致分f部品和d部品，從加工手冊上有分手冊品（保稅品———存放在保稅區(qū)域）和非手冊品,，保管也有不同的要求,。部品在轉(zhuǎn)庫進(jìn)入倉庫時(shí)，往往比較亂：部品外箱比較破因?yàn)樗侵苻D(zhuǎn)箱,，要用到不能用為止的,。而且進(jìn)來的端數(shù)有時(shí)亂，要整理清點(diǎn)每一個型號,，箱數(shù),，端數(shù)；特別注意的是d部品中的便坐器系列的部品,，它是toto工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的,，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊，所以一定要多留神,，多注意清點(diǎn),。

2：部品的出庫作業(yè)

toto上海工廠會按照生產(chǎn)計(jì)劃在每天10點(diǎn)之前開部品納入單傳真至我們倉庫,，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品，我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一車發(fā)貨給工廠,，這樣就不會耽誤工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn),。配的部品應(yīng)整齊放于托盤,，標(biāo)簽朝外,，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量,，便于對方清點(diǎn),。

二：成品/出口品的管理

1：成品/出口品的入庫作業(yè)

相對于部品，成品/出口品的入庫比較方便,，但還要注意點(diǎn)數(shù),，特別是“水栓”產(chǎn)品，要翻板逐件堆高,，以前入庫時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱（入庫時(shí)在工廠被盜）所以一定要小心仔細(xì),。入庫堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期,，便于“先進(jìn)先出原則”

2：成品/出口品的出庫作業(yè)

一：設(shè)備管理

倉庫現(xiàn)有設(shè)備：液壓車,，堆高車和鏟車,。

現(xiàn)隱患要及時(shí)報(bào)修，還要安全用電,。

二：衛(wèi)生工作

倉庫作業(yè)量大,，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫,，清潔地面，保持衛(wèi)生,。創(chuàng)造一個整潔的倉庫,，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題，并在第一時(shí)間去解決,，來提升自身的業(yè)務(wù)能力,。

這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升,，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能,；交流，了解,，吸取他們的經(jīng)驗(yàn),；學(xué)習(xí)倉儲保管，裝箱作業(yè),，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識,，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識,，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后,，這次通過了報(bào)檢員資格考試。所以今年又報(bào)了報(bào)關(guān)員考試,。我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步,，愿我和經(jīng)貿(mào)山九共同發(fā)展，共同進(jìn)步,！

倉庫主管工作總結(jié)十篇三

2016年上半年,，本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下,，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù),，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高。現(xiàn)將2016年上半的各項(xiàng)工作總結(jié)如下,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見,。

一,、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面,。

半年來,，本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),，保證工作能按時(shí)完成,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項(xiàng)工作,。

二,、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面。

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管,。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù),、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報(bào)給客戶,，核對客戶收貨情況與數(shù)量,，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計(jì)每天入庫和出庫的數(shù)量,。

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作,，圓滿地完成了半年的各項(xiàng)任務(wù)：

1,、統(tǒng)計(jì)情況：能及時(shí)做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確,。

2,、收貨情況：原材料廠家報(bào)的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對準(zhǔn)確,。如有多或是少的情況,，要及時(shí)匯報(bào)給采購部。

3,、倉管報(bào)表：做好每天出庫,、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的數(shù)量基本準(zhǔn)確。

三,、存在的不足,。

總結(jié)半年的來的工作，雖然取得了一定的成績,，自身也有了很大的進(jìn)步,，但是還存在著以下不足。

一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,。一方面,，由于個人能力素質(zhì)不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯;另一方面,，就是有的時(shí)候工作量多,，時(shí)間比較緊，工作效率不高,。

二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,，有時(shí)工作沒有提前完成,，上報(bào)情況不夠及時(shí)。

四,、2016年下半年工作計(jì)劃

下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，改進(jìn)不足，拓展思路,，求真務(wù)實(shí),，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,，對下半年工作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容,、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo),，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起,，理清工作思路,，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效,。

二是加強(qiáng)工作培養(yǎng),。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、知難而進(jìn),、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng),。

倉庫主管工作總結(jié)十篇四

在過去的一年工作中,，我逐漸熟悉了公司概況，產(chǎn)品特點(diǎn)及倉庫管理工作流程,。在新年即將到來之際,，我對今年工作進(jìn)行總結(jié)，力爭在明年年做得更好,。

一,、做好驗(yàn)收與復(fù)核工作

產(chǎn)品入庫會把好驗(yàn)收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會迅速反映給產(chǎn),，采取相應(yīng)措施。產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān),，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚,，并向送貨員(司機(jī))移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現(xiàn)。

二,、制定計(jì)劃,，遵循原則

根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計(jì)劃,、進(jìn)出庫計(jì)劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物,，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉容、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距,、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理,。

三、注意安全,，做好服務(wù)

對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品,。倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務(wù)。

四,、按時(shí)發(fā)貨，加強(qiáng)管理

協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制,，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。倉庫嚴(yán)格管理火種、火源,、電源,、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,，分級負(fù)責(zé)的制度,，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能,。

加強(qiáng)對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔，安全工作,，確保準(zhǔn)確無誤,，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答,。往后加大對倉庫每周,、月的清潔力度，保持庫容整潔，美觀,、防潮,。努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一,。

倉庫主管工作總結(jié)十篇五

時(shí)間過得真快,，轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束，迎來的是20xx年新的開始,，在這期間回顧20xx年1—12月份的工作,，主要有以下幾條：

2、責(zé)所有有關(guān)原輔材料,、中藥材,、危險(xiǎn)品、化試,、冷藏物品等的'入庫,、出庫工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄,。

2,、配合以上各車間的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫貨位卡,，分類帳,，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到帳目清晰,，可查,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，改正,。

1,、配合做好了各車間gmp認(rèn)證所需超多的調(diào)帳工作；

3,、配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場核準(zhǔn)工作,。

1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作,；

2,、每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄；

3,、化驗(yàn)中心,、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作,；

4,、分料后,，做好清潔工作及清場記錄。

1,、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫,，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

3,、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫,、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄,；

4,、配合化驗(yàn)中心的取樣工作；

5,、每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作,；

6、配合成品保管員做好出庫,、退貨,、搬運(yùn)工作，輔助包材保管員做好日常工作,。

倉庫主管工作總結(jié)十篇六

通過近段時(shí)間對倉庫erp賬務(wù),，工作流程，運(yùn)轉(zhuǎn)模式,，管理制度,，及人員工作心態(tài)的了解。我對倉庫的看法及改善方案如下：

1,、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度不夠：倉庫相關(guān)工作人員在收發(fā)物料時(shí),，隨意性太大，經(jīng)常是多發(fā)很多材料給其它部門,，導(dǎo)致成本增加和倉存帳物不符。在這種情況下必然會對采購,，計(jì)劃甚至影響到產(chǎn)品交期,。

2、帳物卡不相符的較多：從“20xx年2月庫存抽查表”可以看出：倉庫的數(shù)據(jù)存在非常嚴(yán)重的問題,，帳物卡（包括庫位）不符的.占總抽查數(shù)的53%,，其中數(shù)據(jù)相差10%以上的占總抽查數(shù)的19。5%,。部分物料甚至無任何標(biāo)示或者一種物料多個標(biāo)識,。

3、處理問題不及時(shí)：采購部,，生產(chǎn)部經(jīng)常有反映：倉庫工作人員入庫沒及時(shí)錄入數(shù)據(jù),，或者在入庫數(shù)量少于交貨數(shù)量時(shí),，沒有及時(shí)通知到相關(guān)部門，部分趕急產(chǎn)品的物料信息沒有及時(shí)傳達(dá),，導(dǎo)致最后延期,。

4、責(zé)任分工不明確：部分工作分工不明確化,，兩個或者多個倉管員做同類工作,。這樣的結(jié)果就直接導(dǎo)致部分事情無人管理，或者幾個人共同管理,。一旦出現(xiàn)問題,，大家都不愿意承擔(dān)責(zé)任。直接導(dǎo)致工作效率變低,。

5,、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事,，其工作態(tài)度值得嘉獎,，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性,。即“有苦勞,，沒有功勞”。

6,、倉庫區(qū)域劃分不明確,，沒有工作平面圖。部分倉別沒有嚴(yán)格的規(guī)劃,，如：合格區(qū),，不合格區(qū)，待檢區(qū),，退料區(qū),，呆滯物料區(qū)等。

7,、對部分物品進(jìn)出公司沒有相關(guān)的制度,。如果有人盜取公司財(cái)物，沒有相關(guān)制度,，將無從防備,。

1、對“數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度”的解決方案：通過定期培訓(xùn),，所有賬務(wù)全面監(jiān)督以及相關(guān)處罰制度來提高倉管員對帳和實(shí)物的管控能力,，最大化的提高他們的工作熱情，最終達(dá)到帳物卡一致的精確化管理,。

2,、對“帳物卡不相符”的解決方案：制定盤點(diǎn)計(jì)劃及日期,，定期讓所有帳物卡達(dá)到準(zhǔn)確化。（如：每年3月,，9月月底倉庫停止一切發(fā)料進(jìn)行庫存盤點(diǎn)和清理呆廢料工作,，徹底清查庫存現(xiàn)狀以及相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)整，避免出現(xiàn)部分物料丟失或者有差異而長期無人發(fā)現(xiàn),，到生產(chǎn)時(shí)對其它各部及公司造成影響,，確保公司資產(chǎn)的準(zhǔn)確性。）同時(shí),，要求所有倉管員做到精確化收發(fā)物料,，盡可能的減少“帳物卡不符”的情況。

3,、對問題處理不及時(shí)的情況解決方案：每天早上抽10分鐘開一個早會,，集中反映前一天所遇到的問題或者即將發(fā)生的問題。如遇緊急事情,，及時(shí)寫內(nèi)部聯(lián)系單或用內(nèi)部qq通知到相關(guān)人員,。讓所有問題都能得到及時(shí)解決。

4,、對責(zé)任不明確的解決方案：召集相關(guān)工作人員開會,，明確他們的分工流程，不讓他們有推脫責(zé)任的理由,，讓他們的工作有條理,，避免幾個工作人員重復(fù)同一工作或部分事情無人處理。

5,、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員實(shí)行全面監(jiān)控（包括所有軟硬件工作）,，并及時(shí)糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化,，簡化,。降低犯錯幾率，提高工作效率,。

6,、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū),。呆滯料區(qū),，報(bào)廢區(qū)等,。并做出每個倉庫的平面分布圖,。

7、對部分物品進(jìn)出公司沒有相關(guān)的制度的解決方案：建議制定一個“放行條”,，放行條上必須根據(jù)相關(guān)單據(jù)注明具體物料種類,，重量,，件數(shù)。由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字,，交保安核實(shí)后方可放行,。防范于未然。

8,、對倉庫賬務(wù),，工作人員監(jiān)督力度不夠的解決方案：鑒于目前倉庫面臨的問題，我建議：審核倉管員每日erp賬務(wù),，對日常工作事務(wù)實(shí)施全面監(jiān)控,。

1、將辦公地點(diǎn)搬至倉庫,，以便隨時(shí)掌握倉庫的情況并及時(shí)處理,。

2、對每日erp賬務(wù)以及所有異常情況全面監(jiān)管,，控制收發(fā)物料

3,、將倉管員日常工作內(nèi)容詳細(xì)劃分清楚。

4,、優(yōu)化和簡化倉管員的工作,，提升工作效率。

5,、制定盤點(diǎn)計(jì)劃并如期進(jìn)行,。

6、制定倉庫定期專業(yè)知識培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施,。

7,、制定倉庫管理制度。

8,、倉庫詳細(xì)區(qū)域的規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌,。

以上內(nèi)容是我目前對倉庫提出的問題，改善的方案以及倉庫短期規(guī)劃,。我希望通過我的不斷努力,，把倉庫部門建設(shè)成一個認(rèn)真，仔細(xì),，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果，就是公司的發(fā)展,！

倉庫主管工作總結(jié)十篇七

2012年是公司發(fā)展史上不平凡的一年,，對于物管科來講更是具有里程碑意義的一年，通過企管,、財(cái)務(wù),、審計(jì)及各專業(yè)部門的大力支持與配合,，物管科全體同事齊心協(xié)力，克服重重困難,，順利完成存貨編碼梳理,、合理庫存修訂、物資清盤,、倉庫現(xiàn)場整理等基礎(chǔ)管理工作,，為物資共享平臺的建立與實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。10月份計(jì)劃上線成功運(yùn)行,，意味著物資管理工作掀開新的一頁,，達(dá)到了物資基礎(chǔ)管理規(guī)范、穩(wěn)步提升的目的,。

為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn)，更為了做好2013年物資管理工作,，現(xiàn)將2012年的工作及2013年的工作目標(biāo)及保障措施分三部分向大家匯報(bào)如下：

第一部分：工作回顧

第二部分：存在不足

第三部分：明年工作目標(biāo)及保障措施

第一部分：工作回顧,，在完成日常出入庫工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做了以下幾方面的工作

一,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)穩(wěn)步提升

人員穩(wěn)定是做好一切工作的前提,，良好的工作氛圍會激發(fā)員工的工作熱情，為營造一個積極健康,、公平透明的良好工作氛圍,，在2012年在物管科做了以下幾方面的工作：

1、積極響應(yīng),、認(rèn)真培訓(xùn),，員工操作技能小有提升

2012年，物管科緊跟公司培訓(xùn)步伐,，年初,，結(jié)合物管科員工現(xiàn)狀，進(jìn)行差異化的識別,，選出分管崗位的操作優(yōu)秀工,、熟練工、新員工及轉(zhuǎn)崗員工,，并據(jù)崗位特性進(jìn)行差異化培訓(xùn),，部門通過“內(nèi)部幫扶”“老員工授課”等形式進(jìn)行了技能提升的督促，為避免流于形式,，半年一次進(jìn)行總評,，針對每次活動及時(shí)獎懲，保證了培訓(xùn)效果的有效性。

下半年,，根據(jù)公司培訓(xùn)方案要求，部門培訓(xùn)進(jìn)一步的調(diào)整,，以實(shí)踐為主的“區(qū)別式”培訓(xùn)從實(shí)際出發(fā),，減輕員工負(fù)擔(dān)，提升培訓(xùn)效果,，員工操作技能得到不同程度的提升,。在技工考評中有11人獲得技工資格，并在6月份廠區(qū)培訓(xùn)評比獲得第一名的好成績,。

2,、基層管理人員素質(zhì)穩(wěn)步提升，影響和帶動了團(tuán)隊(duì),。

為切實(shí)做好部門人員管理,，部門重點(diǎn)增加了對基層管理人員的管理指導(dǎo)，從主操作到班長,，通過培訓(xùn)交流,、現(xiàn)場指導(dǎo)、談心等多種方式,，在班組管理上給予管理方法的指導(dǎo),，并就管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行案例分析，及時(shí)為基層管理者提供資源的支持,，使基層管理人員得到鍛煉,，獨(dú)擋一面的能力得到提升，兩名班長均走上了管理崗位,。

3,、用心交流，營造氛圍,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍

到員工中,，發(fā)現(xiàn)員工在工作和生活中遇到的困難，并及時(shí)幫助解決,，促進(jìn)部門人員的相互了解,，達(dá)到對公司認(rèn)可的目的。通過部門管理人員的用心付出,，物管科人員穩(wěn)定,，人員流失率有去年的1.99%下降到今年的0.63%。良好的工作氛圍,，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍,，為全年工作任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、內(nèi)部管理進(jìn)一步規(guī)范

1,、職責(zé)明確,、細(xì)化分工是做好工作的前提，2012年通過對部門基層管理人員職責(zé)的進(jìn)一步細(xì)化,，部門重?fù)?dān)大家挑,，人人肩上有指標(biāo)，保證了全面工作的順利完成,。

2,、從實(shí)際出發(fā)，完善內(nèi)部考核,，提升員工工作積極性

員工最關(guān)心的莫過于獎懲了,，獎懲的合理性是員工工作積極性的源動力，2012年,，物管科在員工績效考核的修訂上共調(diào)整了三次,，每次都是充分征求大家意見和建議，在尊重員工的基礎(chǔ)上與實(shí)際工作相結(jié)合,，突出重點(diǎn),，考核的修訂與完善充分調(diào)動了員工的工作積極性。

3,、現(xiàn)場管理進(jìn)一步規(guī)范,，為規(guī)范倉庫管理，我們對各倉庫進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)整,，經(jīng)過一周加班加點(diǎn),，在物管科全體同事的共同努力下，備件倉庫物資存儲達(dá)到區(qū)域明確,、類別清晰,、擺放規(guī)范、標(biāo)識齊全,，并以此為樣板,，帶動其它物管科的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)提升。并根據(jù)倉庫特性,，對于原料成品倉庫現(xiàn)場的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化,，把所有標(biāo)準(zhǔn)日常化,，并持續(xù)落實(shí),，得到審核專家和客戶的一致好評。

三,、物資管理基礎(chǔ)工作扎實(shí)推進(jìn),，網(wǎng)絡(luò)共享平臺的設(shè)置與實(shí)施,，實(shí)現(xiàn)了提高工作效率、降低庫存資金占壓,、資源共享的目的,，主要做以下幾方面的工作：

1、存貨編碼梳理工作逐步完善,，為物資共享奠定了基礎(chǔ)

物資存貨檔案是物資的身份證,，唯有保證其準(zhǔn)確性和唯一性才能進(jìn)行識別、區(qū)分和確認(rèn),。由于前期沒有統(tǒng)一的管理規(guī)范，u8系統(tǒng)存貨編碼混亂,，每期項(xiàng)目增加一套編碼,，受增加編碼人員業(yè)務(wù)水平的影響，一物多碼,、多物一碼的現(xiàn)象比較嚴(yán)重,，對于查詢與物資共享帶來難度，8月份,，物管科牽頭,，對u8系統(tǒng)所有存貨編碼進(jìn)行了全面的梳理，共計(jì)識別完成45603項(xiàng)（其中：識別有效編碼20675項(xiàng)（45%）,，停用24068項(xiàng)（53%）,，拆分或合并項(xiàng)1560項(xiàng)，需業(yè)務(wù)完成后停用860項(xiàng)）,。編碼的梳理為物資共享奠定了基礎(chǔ),。

2、庫存物資清盤與識別,，全面核定有效庫存

為達(dá)到降低物資庫存,，減少庫存資金占壓，提高資金利用率的目的,，9月份對倉庫存貨進(jìn)行了全面,、細(xì)致的盤點(diǎn)，一方面驗(yàn)證賬務(wù)管理的準(zhǔn)確性,，另一方面對隨機(jī)配件,、暫存物資進(jìn)行一次細(xì)致的梳理，按物資狀態(tài)進(jìn)行了全面的識別和細(xì)致的區(qū)分,。通過單總統(tǒng)一調(diào)度,，經(jīng)過各專業(yè)部門的全力配合，共計(jì)識別在賬超合理庫存物資3509萬元,，確認(rèn)處理 2527萬元,；識別帳外物資403萬元,。

3、erp系統(tǒng)升級,，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃上線管理,，做好物資控制的源頭

2012年，通過各物管科匯總跟蹤的計(jì)劃有21211項(xiàng),，平均每月1767項(xiàng),，龐大的材料計(jì)劃量核定是一件非常頭疼的事情，計(jì)劃提報(bào)數(shù)量的合理性,、規(guī)格型號的規(guī)范性,、員工掌握的熟練性都影響和制約著計(jì)劃提報(bào)的準(zhǔn)確性。通過erp系統(tǒng)升級,，用料計(jì)劃模塊的使用,，實(shí)現(xiàn)了物資需求平衡，根據(jù)各部門需求,、在平衡現(xiàn)有庫存的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)材料計(jì)劃的請購申請,，并對計(jì)劃的訂單、入庫及領(lǐng)用情況進(jìn)行全程跟蹤,，真正實(shí)現(xiàn)了按需采購,、合理領(lǐng)用、資源共享的目的,。有效的避免重復(fù)采購,，真正把好物資控制的源頭。自10月底實(shí)施以來共平衡庫存且避免重復(fù)采購1147項(xiàng)材料計(jì)劃,，合計(jì)減少金額191萬元,。

4、職能整合使物資共享最大化,，實(shí)現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低

通過10月份公司對物資管理職能的調(diào)整,，物資管理整合使物資共享最大化，全公司的物資統(tǒng)一調(diào)配使用,，實(shí)現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低,，12月底存貨余額6976萬元，比9月底下降509萬元（其中抵賬392萬元）,，比年初降低945萬元,。

5、規(guī)范操作,、合理分工,，實(shí)現(xiàn)人員配置最大化，為下一步物資管理提升夯實(shí)基礎(chǔ),。

u8系統(tǒng)權(quán)限調(diào)整,，并規(guī)范了存貨檔案的管理工作,。

1、部門管理存在諸多缺憾,，管理標(biāo)準(zhǔn)需規(guī)范,、統(tǒng)一

通過兩個月對分管物管科的深入了解，發(fā)現(xiàn)在諸多工作中存在不一致,，同樣的一份制度,，由于執(zhí)行人員的理解不同，部門跟蹤不一致,，導(dǎo)致結(jié)果差異較大,，11月份對各物管科進(jìn)行摸底檢查發(fā)現(xiàn)，在落實(shí)《外協(xié)加工（維修）管理規(guī)定》中**物管科在收貨后未及時(shí)開具收條,，經(jīng)查實(shí),，由于人員交接傳達(dá)錯誤所致，隨即進(jìn)行了整改,，其次還有很多不一致的工作方式,，如：u8操作,、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),、重量計(jì)量、部門考核等方面都存在差異,，需要在下一步工作中逐步規(guī)范,、統(tǒng)一，提高各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn),。

2,、人員流失造成賬目頻繁交接，操作不規(guī)范造成賬實(shí)不符

12年**物管科：定員18人,，全年調(diào)入28人,，調(diào)離5人，離廠25人,，人員與賬目頻繁更換與交接,、甚至員工曠工，賬目管理中斷,，造成賬實(shí)不符,，通過12月份對**物管科盤點(diǎn)，清盤并進(jìn)行賬務(wù)處理物資168萬元（其中帳外物資盤盈130萬,，形態(tài)轉(zhuǎn)換38萬）,。

3、內(nèi)部監(jiān)督體系還需進(jìn)一步完善,，監(jiān)督力度不夠

估,，針對性的采取防范措施,，確保物資存儲的安全。

4,、個人兩點(diǎn)不足：

一是：業(yè)務(wù)熟悉程度不夠,，工作效率低

新崗位、新工作,、新流程,，崗位的調(diào)整，工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換,，特別是對于erp系統(tǒng)升級后,，雖然計(jì)劃上線成功運(yùn)行，但對于庫存模塊的最大化使用上還存在諸多不足,，因?yàn)槭切聵I(yè)務(wù),，運(yùn)行時(shí)間較短，對我個人而言,，無論是計(jì)劃控制上,，還是在各部門的培訓(xùn)指導(dǎo)上，基本保持在勉強(qiáng)運(yùn)行中,，操作不熟練,，業(yè)務(wù)熟悉程度不夠，造成工作效率較低,，需要在下一步工作中強(qiáng)化自己的業(yè)務(wù)技能,，拓展業(yè)務(wù)范圍，真正的用好erp為生產(chǎn)服務(wù),。

二是：思想固化,，責(zé)任心不強(qiáng)

作為從事物資管理工作的一名老員工，自己沒有主動的去爭取條件,，只是局限在自己的小圈子里,，片面的認(rèn)為只要管好自己的一畝三分地，不讓領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)心就可以了,，定位底,，思想固化，責(zé)任心不強(qiáng)是最直接的表現(xiàn),。今年物資體系規(guī)范與提升讓我看到自己的不足,，成績的取得得益于單總親自安排與調(diào)度，得益于各部門的配合和支持,，作為從事物資管理工作最久的一名老員工,，自己深感慚愧，借此總結(jié)機(jī)會進(jìn)行深刻剖析,，也接受大家監(jiān)督,，利于我今后工作的改進(jìn)與提升,。

2012是物資管理基礎(chǔ)工作規(guī)范的一年，2013,，必將是物資管理體系穩(wěn)步提升的一年,，我一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚望，帶領(lǐng)物管科的同事們,，樹標(biāo)準(zhǔn),、練技能，提高工作效率,；充分發(fā)揮物資網(wǎng)絡(luò)共享平臺的作用,，努力降低庫存資金占壓，實(shí)現(xiàn)資源共享最大化,。

最后忠心的祝愿公司明天會更好,，祝在座的各位身體健康，心想事成,！

我的總結(jié)完畢,，謝謝大家！

倉庫主管工作總結(jié)十篇八

轉(zhuǎn)瞬即逝的時(shí)光里讓我完成了上半年的工廠工作,，作為工廠的普通員工自然能夠在工作中認(rèn)識到完成生產(chǎn)任務(wù)的重要性,，在確保生產(chǎn)安全的情況下遵從工廠領(lǐng)導(dǎo)的指示完成自身的任務(wù)，對我來說這也是學(xué)習(xí)技術(shù)從而提升自身綜合素質(zhì)的過程,，所以我很珍惜自己在工廠工作的機(jī)會并學(xué)到了不少技巧,，面對工作的挑戰(zhàn)也要秉承迎難而上的決心從而攻克難關(guān)才行,，回顧過去應(yīng)當(dāng)對上半年在工廠完成的各項(xiàng)工作加以總結(jié)才行,。

認(rèn)真對待工廠的生產(chǎn)任務(wù)從而確保工作效率的提升，對于工廠的發(fā)展而言自然要保證產(chǎn)品的生產(chǎn)效率以及質(zhì)量才行,，所以上半年里我能夠認(rèn)真完成每個月的生產(chǎn)指標(biāo)從而磨礪自身的工作技巧,，保持較好的工作狀態(tài)在流水線完成產(chǎn)品部件的生產(chǎn)，雖然每天重復(fù)性的工作容易令人感到疲憊卻能夠從中學(xué)到很多,，畢竟想要成為技術(shù)熟練的老員工也需要經(jīng)歷長時(shí)間的磨礪,，所以每次完成工作都會讓我認(rèn)識到自己與其他員工之間的差距，通過工作技巧的學(xué)習(xí)以及對自身的分析從而讓我在上半年進(jìn)步不少,。

嚴(yán)格遵從工廠的規(guī)定并在工作中排除安全隱患,，一方面作為工廠員工應(yīng)當(dāng)明白遵守規(guī)定是自己的職責(zé)所在，畢竟不遵從領(lǐng)導(dǎo)的安排行事很容易造成管理上的混亂,，所以我在上半年的工廠工作中能夠保證做到每天按時(shí)到崗,，而且從未出現(xiàn)過缺勤狀況的我也在工作中多次受到領(lǐng)導(dǎo)的.表揚(yáng)，這也讓我時(shí)刻鞭策著自己從而不敢在工廠工作中出現(xiàn)任何懈怠,。另一方面則是牢記生產(chǎn)安全的注意事項(xiàng)并通過會議的交流認(rèn)識到這方面的重要性,。

做好寢室內(nèi)務(wù)工作從而避免因此讓工廠領(lǐng)導(dǎo)操心,，由于工廠領(lǐng)導(dǎo)對我們十分關(guān)心的緣故導(dǎo)致會定期對員工宿舍進(jìn)行檢查，這讓我很重視寢室內(nèi)務(wù)管理方面的問題并加強(qiáng)了和室友之間的交流,，通過及時(shí)打掃以及對損壞設(shè)備的維修從而營造了良好的環(huán)境,，再加上我們也沒有抽煙喝酒之類的不良嗜好從而塑造了優(yōu)秀的員工形象，正因?yàn)槟軌蛟诠ぷ髦嘧龊眠@方面的事務(wù)才能夠保持良好的精神狀況,，這對于工作效率的提升以及職業(yè)規(guī)劃的完成是十分重要的,。

雖然上半年讓我在工廠工作中收獲很多卻也不能因此好高騖遠(yuǎn)，我明白自己和部分同事之間仍存在著工作能力方面的差距,，所以我得努力做好工廠工作并利用閑暇時(shí)間來強(qiáng)化自身能力,，希望隨著時(shí)間的流逝能夠讓我在工廠工作中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

倉庫主管工作總結(jié)十篇九

光陰荏苒,，歲月如梭,。2019不知不覺在指尖悄然逝去，2019年迎面而來,?；叵脒^去，面對眼前,，展望未來!有進(jìn)步的喜悅,，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉儲人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年,。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn),，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備,。2019年倉庫主管總結(jié)報(bào)告如下：

1、堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會制度,，提高員工精神面貌;

為了提高工作效率,，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成,，堅(jiān)持開早會,，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善,，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃,。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣,，加快了各類信息的流動,，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問題。

2、及時(shí)收發(fā)物料,，并定期進(jìn)行自盤;

督促倉管員對所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理,，并定期自盤，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉,，輸單員及時(shí)做好帳務(wù)處理,。確保了帳、物,、卡的一致,，使倉庫工作做到日清日畢。

3,、堅(jiān)持執(zhí)行5s工作,，做好物料的標(biāo)識和防護(hù);

改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然,，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識,。

4、調(diào)整物料擺放,，實(shí)行倉庫定位工作;

了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識,，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料,，及找料時(shí)間太長,，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時(shí)更新,，對于部分倉管沒有做庫位表的,，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表,，做到了,，不是倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料,。

5,、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理;

每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門的協(xié)助下,，不良品得到了及時(shí)的處理,。

6、加大了物料的追蹤工作;

對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤,，并和采購,、生產(chǎn)等個個部門積極溝通，確保到料及時(shí),。降低生產(chǎn)滯留,。

2019年即將過去,，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手,，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：

1、缺乏溝通,，不能充分利用資源;

在工作的過程中,，由于今年接觸比較多的新事物，對比較陌生的地方?jīng)]有積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中,，我要主動加?qiáng)和其他同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2、缺乏計(jì)劃性;

在工作過程中,，由于缺乏計(jì)劃性,，工作目的不夠明確，主次矛盾不清,，常常達(dá)到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中,，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識,，分清主次矛盾,，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

倉庫主管工作總結(jié)十篇十

由于入庫及時(shí)率報(bào)表是后續(xù)聯(lián)合的集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)中心開發(fā),，所以統(tǒng)計(jì)區(qū)間是從20xx年8月份至20xx年12月份,，各公司情況詳見下表：二、20xx年物資管理工作匯總1,、減員增效20xx年倉儲部門共計(jì)人員241人,，截止到20xx年年底，共精簡人員23人,，20xx年初倉儲科共計(jì)人員218人,。20xx年倉儲科繼續(xù)推行集團(tuán)減員增效的號召，截止20xx年年底，各公司倉儲科共計(jì)精簡人員需推行集團(tuán)的的決策,，共計(jì)精簡人員100人,，目前各公司倉儲科人員統(tǒng)計(jì)是118人。

人員精簡率在45.9%,。

達(dá)到了年初制定精簡人員20%的目標(biāo),。

2、實(shí)施倉庫工作效率對標(biāo)管理,，提高倉儲工作效率提高集團(tuán)整個倉儲部門的工作效率,，對于各個公司倉儲科入庫效率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每月出具每個公司的入庫及時(shí)率,，各公司之間,、月份之間進(jìn)行同比和環(huán)比,，此項(xiàng)措施大大提高了倉儲科的工作效率,，由20xx年6月份的41.6%上升到20xx年12月份的91.2%，入庫及時(shí)率還在不斷的提高,。

3,、茌平區(qū)倉庫大力推行物料代管20xx年茌平區(qū)各公司大力推行物料代管制度，在茌平區(qū)設(shè)立四個物料代管庫,，分別設(shè)在華宇公司,、信源公司、郝集公司,、中興公司,。物料代管制度實(shí)施以來，大大降低了企業(yè)庫存,，減少了資金占壓，提高了各環(huán)節(jié)的工作效率,。目前茌平各分公司已代管物料4260項(xiàng)，減少企業(yè)資金占壓3220萬元,，并且代管物料種類還在逐步增加,。

4、nc系統(tǒng)倉儲部分功能逐步完善nc系統(tǒng)實(shí)施后,，根據(jù)倉儲部門的實(shí)際需求，倉儲和集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)中心通力合作,，對nc系統(tǒng)的一些需要完善的內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充,，尤其是對一些數(shù)據(jù)報(bào)表，原來都是由人去整理,、加工,，后來和網(wǎng)絡(luò)中心溝通后成立了報(bào)表開發(fā)小組，對提出的報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)一開發(fā),，截止目前已經(jīng)開發(fā)了十余個報(bào)表，原來手工加工的由nc系統(tǒng)自動出具報(bào)表,。

5,、錯時(shí)領(lǐng)料制度在集團(tuán)各公司推廣實(shí)施倉儲人員精簡后，為了避開領(lǐng)料時(shí)間相對集中的問題,，在集團(tuán)各公司推行了錯時(shí)領(lǐng)料制度,，實(shí)施對不同生產(chǎn)部門規(guī)定不同的領(lǐng)料時(shí)間，這個制度的實(shí)施緩解了集中時(shí)間點(diǎn)領(lǐng)料的缺點(diǎn),，這個制度的實(shí)施也得到了生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和配合,，使倉儲科人員精簡后沒有因領(lǐng)料不及時(shí)影響到生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

6,、統(tǒng)一實(shí)施新條碼管理,，物料信息逐步完善新的物料條碼信息更加完善，并且能夠直接在nc系統(tǒng)中打印,，改變了原來手工填寫卡片的模式,，大大提高了工作效率。通過添加新的條碼信息,，物資出現(xiàn)質(zhì)量問題,，可以追溯到這個物資是那個部門提報(bào)的？是誰提報(bào)的,？什么時(shí)間買的,？是誰買的？買的誰的,？質(zhì)保周期是多長時(shí)間,？什么時(shí)間到的貨？什么時(shí)間入的庫,？什么時(shí)間出的庫,？呆庫周期是多長時(shí)間。質(zhì)檢,、倉庫,、供應(yīng)能夠快速反應(yīng),，及時(shí)追溯到責(zé)任人與廠家，實(shí)施快速的后續(xù)質(zhì)量異議跟蹤處理,。三,、20xx年的工作重點(diǎn)與工作方向1、繼續(xù)完善nc系統(tǒng)倉儲部分功能（1）關(guān)于物料代管取消保管員做代管請購單與業(yè)務(wù)員做代管訂單,，代管物資在nc系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)自動生成補(bǔ)貨通知單,，供應(yīng)商在供應(yīng)商門戶能夠直接查看補(bǔ)貨通知單，以便供應(yīng)商及時(shí)補(bǔ)貨,。

（2）關(guān)于物料基礎(chǔ)設(shè)置目前在物料設(shè)置中已經(jīng)設(shè)置了c類為代管物料,，對于已經(jīng)設(shè)置c類的物資生產(chǎn)部門不允許提報(bào)采購計(jì)劃，直接到倉庫進(jìn)行領(lǐng)取,。下一步在nc系統(tǒng)中要實(shí)現(xiàn)閑置物資與非閑置物資進(jìn)行區(qū)分設(shè)置,，通用物資與非通用物資進(jìn)行區(qū)分設(shè)置，可調(diào)劑物資與不可調(diào)劑物資進(jìn)行區(qū)分設(shè)置,，期初物資與非期初物資進(jìn)行區(qū)分設(shè)置,，使nc系統(tǒng)出具的數(shù)據(jù)更加精確。

（3）數(shù)據(jù)報(bào)表的完善前期已經(jīng)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)中心對一部分急需的報(bào)表進(jìn)行了開發(fā),，但是根據(jù)實(shí)際需求,，還有一部分報(bào)表沒有開發(fā)完，一部分報(bào)表的數(shù)據(jù)還需要進(jìn)一步完善,，爭取將手工出具的報(bào)表全部由nc系統(tǒng)自動生成,。

2、加強(qiáng)二級庫管控二級庫是**集團(tuán)物料管理的一個頭痛的問題,，也影響對標(biāo)數(shù)據(jù)真實(shí)性的一大瓶頸,，它是物資管理的一個薄弱環(huán)節(jié)，在去年的工作計(jì)劃中已經(jīng)列為工作重點(diǎn),。

目前各個二級庫是一個模糊的概念,，二級庫里有多少東西在公司層面沒有賬目，甚至保有二級庫的部門都不知道到底有多少東西,，公司里還壓著幾年前的東西,，有的都已經(jīng)放壞了。

但是長年不用占壓的是企業(yè)的資金,。

放壞了損失也是企業(yè)的,。

在這個庫里壓著不用，而另一個部門還在提報(bào)計(jì)劃,，影響物資的科學(xué)流動和分配,。

3、繼續(xù)推行以舊換新機(jī)制目前茌平各個公司都已經(jīng)實(shí)施以舊換新機(jī)制,，20xx年在以舊換新物資明細(xì)上進(jìn)一步細(xì)化,，在整個集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行推廣,。達(dá)到公司所有物資退下來后有形的物資一定要以舊換新。針對集團(tuán)各分公司當(dāng)前的實(shí)際情況,，可以分步驟實(shí)施,，優(yōu)先從價(jià)值高和使用頻次高的物資開始推行,。

4,、逐步實(shí)施nc生產(chǎn)運(yùn)營管理在nc系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)物資性價(jià)比數(shù)據(jù)，要求采購,、生產(chǎn),、倉庫聯(lián)動，當(dāng)前nc系統(tǒng)不能夠出具物資的日均成本,，也就無法給采購提供有使用數(shù)據(jù)支撐采購依據(jù),。實(shí)施nc生產(chǎn)運(yùn)營管理的目的就是要實(shí)現(xiàn)從供應(yīng)商選擇、物資采購到入庫,、出庫,、物資使用、物資報(bào)廢及原因分析,、責(zé)任追溯,、廢舊物資回庫與處置、物資性價(jià)比對比分析等各環(huán)節(jié)的過程管控與閉環(huán)管理,。

5,、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提升倉儲科人員綜合素質(zhì)在傳統(tǒng)觀念里,，倉庫的工作就是簡單的收,、發(fā)、存,，其實(shí)倉庫管理是一門經(jīng)濟(jì)管理科學(xué),，不僅是簡單的收、發(fā),、存等重復(fù)性的工作,。

下一步重點(diǎn)要通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識等途徑全面提升保管員和倉儲管理人員的綜合素質(zhì),，例如孝義**利用夜間8：00-10：00的時(shí)間段內(nèi)請電廠,、氧化鋁廠總工辦專工給講解簡單的理論知識，從網(wǎng)上搜集關(guān)于所收貨物的基礎(chǔ)知識并進(jìn)行匯總,、學(xué)習(xí)考試,。這是很好的提升業(yè)務(wù)水平的方式，好的方式方法要在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行推廣,。

6,、加強(qiáng)對基建項(xiàng)目退庫物資管理,，嚴(yán)防企業(yè)資產(chǎn)流失加強(qiáng)對基建項(xiàng)目計(jì)劃提報(bào)、審核的監(jiān)督,，避免因提報(bào)物料過剩造成的浪費(fèi),，對于物資計(jì)劃提報(bào)超出正常需求10%安全系數(shù)的，追究計(jì)劃提報(bào)人員責(zé)任,。項(xiàng)目完工后工程物資的退庫,，相關(guān)倉儲科必須全程參與，倉儲科科長有權(quán)對項(xiàng)目組退回的物資進(jìn)行監(jiān)督,，確保退庫物資的完好無損,，倉儲科科長對項(xiàng)目組退回物資的完好性負(fù)責(zé)。

退庫物資必須經(jīng)相關(guān)倉儲科科長簽字確認(rèn)后,，財(cái)務(wù)科方可辦理工程款項(xiàng)的付款手續(xù),。