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學校行政會議記錄表篇一

會議地點：二校區(qū)會議室

參加人員：彭海濤,、蔣明,、田應偉,、任大成、屈經(jīng)甫,、楊亭,、譚小林、楊楊,、余川洪,、熊素瓊、龐學武,、茍思,、王慶

主 持 人：彭海濤

記 錄 人：蔣祎祎

審 簽：

內 容：

20xx年10月19日上午，校長彭海濤在二區(qū)會議室主持召開行政辦公會,。黨委書記蔣明傳達了創(chuàng)衛(wèi)工作緊急會議精神,。總務科科長屈經(jīng)甫對創(chuàng)衛(wèi)工作做了補充發(fā)言,。與會人員就創(chuàng)衛(wèi)工作進行了認真分析,，會議形成如下決定：

一、高度重視南充市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作,，認真做好學校清潔工作及市區(qū)創(chuàng)衛(wèi)的協(xié)助工作,。

二,、學校做好迎接創(chuàng)衛(wèi)檢查的準備工作，各部門要明確各自職責,，并保持良好協(xié)作關系,。

三、合理安排時間,，做好迎檢的展板和橫幅,，同時保證20號之前所有資料裝訂成冊。

四,、根據(jù)市衛(wèi)生局的安排,，學校決定由蔣明書記為協(xié)助市衛(wèi)生局創(chuàng)衛(wèi)督查工作的全權負責人，派譚小林和蔣祎祎20-26號到市衛(wèi)生局協(xié)助創(chuàng)衛(wèi)督查工作,。24-26號附院必須派人巡視衛(wèi)生,。

五、做好禁煙工作,，聘用禁煙勸導員,。

學校行政會議記錄表篇二

校政會?20xx? 13 號

校長辦公室 20xx 年 7 月 23 日

20xx年第10次校長辦公會議紀要

20xx年7月19日，校長熊術新主持召開20xx年第10次校長辦公會議,，副校長周躍,、李國疆、王曉萍,，校長助理葛長敏,、張學安、施仲軍,、伏潤民出席會議,，校長辦公室主任王凡、副主任李正彬,、監(jiān)審處長翟勇,、人事處長寸曉宏、財務處長王小永列席會議,。

會議就學校近期工作進行了研究和布置,，紀要如下：

一、關于人事工作

(一)人事管理辦法

會議審議并原則同意人事處提交的學校教職工內部調動管理暫行辦法和教師在職學習管理暫行辦法,，人事處要按照會

議意見修改完善后下發(fā)執(zhí)行,。

會議指出，學校人力資源的調動要充分體現(xiàn)流動性,，要建立合理流動,、雙向、多向選擇的人才流動機制，允許教學科研,、管理,、工勤崗位之間多向流動;要通過建立健全人事代理相關規(guī)定和辦法，促進政策的合理性和執(zhí)行的有效性,，實現(xiàn)不同主體人事代理,，今后，經(jīng)學校授權,，校屬有關單位可按照學校人事管理有關辦法自主聘用全日制合同工;教師在職學習管理方法的修訂要嚴格對照學校與在職學習教師簽訂的相關協(xié)議,，妥善處理好“十五”、“”期間在職攻讀博士人員待遇問題,，從“”開始,，教師在職學習嚴格按新政策執(zhí)行。

會議要求,，人事處要盡快擬定“”高層次人才引進辦法,、“”人才引進計劃和人事代理相關管理辦法提交校長辦公會審定。

(二)人員引進和錄用

在對人事處提請審議的相關問題進行研究后,，會議作出如下決定：

1.為進一步滿足學科建設發(fā)展需要,，原則同意聘用潘建新、張石生兩位同志為特聘教授,。會議強調，人事處要在聽取法律事務部意見基礎上,，按照會議要求修改完善聘用協(xié)議,，進一步明確雙方責任，做好協(xié)議簽訂等有關工作,。

2.同意引進國洪艷,、王德彩、蔡定昆,、喻達磊,、張寅五位博士到校工作，相關待遇按學?！啊比瞬乓M辦法執(zhí)行,。

3.同意調入楊繼偉、李鵬飛,、康婷婷,、金桂根四位同志到校工作。其中,，楊繼偉同志享受“”人才引進相關待遇,。

4.同意賴勝強、唐雪梅、黎爾平,、孫俊,、程郁儒五位同志調離學校。會議強調,，與學校有協(xié)議約定的調離人員須嚴格履行協(xié)議,，由人事處做好相關工作。

二,、關于校慶經(jīng)費預算

在聽取了校慶辦公室關于追加60周年校慶經(jīng)費預算的請示后,，為保證校慶各項籌備工作的順利開展，會議同意增加追加經(jīng)費2,，094,，270.00元。

三,、關于合作共建高職教育改革實驗區(qū)

會議聽取了校區(qū)發(fā)展辦公室關于合作共建學校高等職業(yè)教育改革實驗區(qū)的請示,，同意與北京利凱環(huán)球投資有限公司簽署合作諒解備忘錄，共同推進前期有關工作,，并根據(jù)進展情況確定下一步合作事宜,。

四、關于中層干部赴香港培訓

會議聽取了國際合作交流處關于我校首批中層管理干部赴香港培訓的報告,。為進一步提高學校行政管理人員的國際化,、專業(yè)化素質和服務意識，提升學校整體管理水平,，會議同意啟動首批赴港人員培訓計劃并追加經(jīng)費257,，508元，所需經(jīng)費先從人事處師資培訓費中列支,。會議要求,，國際合作交流處要盡快落實首批培訓人員名單，積極組織做好赴港培訓有關工作,。

五,、關于龍泉校區(qū)圖書館改實驗樓

在聽取了基建處關于師大龍泉校區(qū)圖書館改實驗樓相關問題的請示后，會議決定：

1.同意按照實驗室功能需求對圖書館進行功能性改造,，按照美觀,、大方、實用原則對圖書館進行中檔次修繕改造,。

2.為保證正常教學活動,，搬遷學院的實驗室搬遷工作暫停，下學期所有實驗教學活動暫安排在校本部,。

3.為縮短工程時間,，會議同意采用商務談判方式確定工程改造項目設計單位和招標代理機構,。

4.李國疆副校長牽頭負責項目推進和協(xié)調工作，有關部門要相互配合,，加快工作進度,，確保20xx年2月前工程完工并正常投入使用。

六,、關于現(xiàn)代服務貿易學院與高等職業(yè)技術學院合并辦學 會議聽取了高等職業(yè)技術學院關于現(xiàn)代服務貿易學院與高等職業(yè)技術學院合并辦學的請示,，同意兩個學院合并辦學，實行兩塊牌子,、一套班子,。為確實做好相關工作，會議要求：

1.高等職業(yè)技術學院要在新生入校前完成服務貿易學院掛牌,、專業(yè)教學計劃制定等工作,。

2.高等職業(yè)技術學院要認真研究兩院合并后的學生管理問題，積極做好學生管理有關工作,。

3.高等職業(yè)技術學院要將合并辦學的有關情況向黨委會匯報,，經(jīng)黨委會通過后按組織程序和相關規(guī)定落實機構設置和

干部任命等工作。

七,、關于龍泉校區(qū)多媒體教室管理

在聽取了現(xiàn)代教育技術中心關于龍泉校區(qū)多媒體教室管理問題的請示后,，為加強多媒體教室管理，會議同意龍泉路校區(qū)多媒體教室設備維修維護由現(xiàn)代教育技術中心負責,，多媒體教室日常管理由后勤產(chǎn)業(yè)集團負責,，相應管理費用由學校核撥。

八,、關于本科學生學業(yè)優(yōu)秀獎勵辦法

會議審議并原則同意教務處提交的學校本科學生學業(yè)優(yōu)秀獎勵辦法,。會議要求，教務處要按照會議意見,，注意與學生處相關獎項的平衡和協(xié)調，結合學校人才培養(yǎng)方案對辦法進行完善后下發(fā)執(zhí)行,。

九,、關于承辦大、中學生運動會所需經(jīng)費

在聽取了體育部關于我校承辦20xx年8月云南省大,、中學生運動會籃球,、游泳比賽所需經(jīng)費的請示后，會議同意劃撥經(jīng)費460,，425.09元,，由李國疆副校長牽頭負責經(jīng)費使用的監(jiān)管工作。會議要求,，體育部要嚴格控制各類經(jīng)費開支,，積極做好運動會的承辦和對外宣傳工作,。

發(fā)：校屬各單位

學校行政會議記錄表篇三

時 間：

地 點：

主持人：

參加人：

記錄人：

會議第一項 會議討論了關于設立民辦學校的可行性和前期各項籌備工作實施進度。強調,，各部門要按照計劃安排,，做好工作部署，做好每一項重點工作的充分預設,。

會議第二項 會議討論了設立學校的名稱,、辦學場所、辦學范圍,、辦學形式等各項內容,。強調對教學的各項軟硬件要嚴格把關，尤其是師資力量和配套設施的完備,，各部門要嚴格執(zhí)行,，并隨時報告進度，確保項目按計劃開展,。

會議第三項 會議討論了學校的內部管理體制,、辦學資金來源及數(shù)額。強調在資金管理和運作上要做到公開透明,，同時嚴格記錄和公開資金使用情況,。

會議第四項 會議討論并通過了擔任學校的法定代表人，擔任學校校長人選,。

會議第五項 總結過去一年的工作教學情況和經(jīng)驗,，并對未來學校工作提出要求。

1,、學校管理要接受巨大挑戰(zhàn),。一是管理項目、內容,、標準要在全校上下形成共識,，二是能否堅守住，是高標準的管理常態(tài)化,。

2,、我們的生源基礎仍然很薄弱，雖然取得了一定的成績,，今但年需要實現(xiàn)新的突破,。

3、能否持續(xù)提高的挑戰(zhàn),。好的態(tài)勢能否持續(xù)下來是一項巨大的挑戰(zhàn),。

4、隊伍建設的挑戰(zhàn),。優(yōu)秀的學校,，不僅要有大樓,，還要有大師，大愛,。這是學校的軟實力,，是內涵的建設，我們將面對師德師風和業(yè)務能力提升的雙重挑戰(zhàn),。

新學期重點工作

1,、進一步提升常態(tài)教學標準，提高課堂的有效性,，努力完成教學預定目標,。

2、加強隊伍建設,，培養(yǎng)攻堅克難,，精業(yè)敬業(yè)的強大團隊，為持續(xù)快速發(fā)展提供堅實的保障,。

3,、通過文化建設，內化辦學理念,、轉化工作行為,，并形成特有的人文精神。

4,、繼續(xù)細化,、提升管理標準。通過品牌建設,，凸顯既嚴細,、規(guī)范又包容、富有愛心的管理特色

5,、分析生源的變化,。遵守招生規(guī)則，用我們團隊的實力,，合力和執(zhí)行力贏得家長和學生的信任,，保持教學質量的良好態(tài)勢。