在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě),？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧,。

企業(yè)精細(xì)化管理心得篇一

我參加了徐明達(dá)老師的精細(xì)化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，通過(guò)徐老師形象,，生動(dòng)的案例剖析,，使我對(duì)精細(xì)化管理受到了愉快而深刻的知識(shí)教育。開(kāi)拓了我的思路和視野,，受益非淺,。以下是我個(gè)人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會(huì):

一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在

觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí),，不同時(shí)期,，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念,，但是,，由于傳統(tǒng)思維定式,，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫(xiě)在紙上容易,，說(shuō)在嘴上容易但做起來(lái)非常難的事,，改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在,。

觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提,。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作,。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們就必須首先從思想認(rèn)識(shí)上完全轉(zhuǎn)變對(duì)管理的傳統(tǒng)思維模式,，建立起現(xiàn)代化管理理念,。從策劃的角度而言，超前的管理意識(shí)和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐,，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn);從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言,，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗(yàn)型,、粗放式管理模式和觀念,，轉(zhuǎn)變成“外科醫(yī)生型”管理模式。就必須完善制度,，強(qiáng)化管理,，以提升執(zhí)行力來(lái)保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果,。

學(xué)習(xí)“精細(xì)化管理”完全是有必要的,，精細(xì)能體驗(yàn)個(gè)人精明、細(xì)心的工作作風(fēng),，培養(yǎng)個(gè)人嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作風(fēng)格,。精細(xì)不是小氣，是一種深度,、一種拓展,。它能培養(yǎng)人的一種深層次的文化，延伸成個(gè)人的內(nèi)在氣質(zhì),、工作習(xí)慣,，為以后工作、生活鋪就平坦的路,。通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到,，在工作中要擺正自己的位置，合理定位,，做好自己的事情,。如果把企業(yè)比作"人"一樣的系統(tǒng)，把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作"頭",，把中層管理比作"身體",，把基層人員比作"肢體"，如果一個(gè)企業(yè),，每一個(gè)人都能合理"定位",，能認(rèn)識(shí)自己所處的地位,，干好自己應(yīng)干好的工作，發(fā)揮好自己的"專(zhuān)長(zhǎng)",，就能在工作中游刃有余,，左右逢源。

做好工作計(jì)劃,。根據(jù)崗位職責(zé)和本年度工作任務(wù),，相對(duì)制定年度工作計(jì)劃。并將年計(jì)劃分解到月,、月分解到周,、周分解到每天。做到每周每天工作心中有數(shù),，忙而不亂,。對(duì)重大事項(xiàng)不遺忘，不拖他人后腿,。每天下班前仔細(xì)檢查當(dāng)天的工作完成情況,，初擬明天工作計(jì)劃。第二天提前十分鐘上班,，檢查當(dāng)天工作計(jì)劃,，調(diào)整情緒盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。日計(jì)劃必須分輕重緩急,，當(dāng)天必須解決的放在第一位,，有工作鏈條關(guān)系的放在前面，不能拖下個(gè)環(huán)節(jié)工作責(zé)任人的后腿,。對(duì)于每一個(gè)工作計(jì)劃,，完成后要及時(shí)總結(jié)、反思,。完成得好,，自我表?yè)P(yáng)，并尋求是否有更好方法做得更好,。完成得不好,，要分析原因，尋求改進(jìn)方法,。

二,、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑

精者，去粗也,，不斷提煉,，不斷總結(jié)，精心篩選，從而找到解決問(wèn)題的準(zhǔn)方案;細(xì)者,，入微也,，窮其根由，由粗及細(xì),，由表及里,，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律,。由此可見(jiàn),，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過(guò)程，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果,，因?yàn)榫?xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的,，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新,，創(chuàng)新是管理的永恒主題,，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我,，不斷地取得了進(jìn)步,。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來(lái),。

三,、關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇

“天下大事,，必作于細(xì),，天下難事，必成于精”,。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起,，天下的大事都是從小事開(kāi)始，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單;把每一件平凡的事做好就是不平凡,。在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中效益的好壞,，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。我們大量資源的投入,，往往只能賺取百分之幾的利潤(rùn),，而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤，任何一項(xiàng)工序的不精確,，就可能將這點(diǎn)利潤(rùn)完全吞噬掉,。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量,。對(duì)于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn),，我們沒(méi)有理由不去重視，局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰,。以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤(rùn)最大化這一企業(yè)本身特質(zhì),，就必須注重細(xì)節(jié),，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少,，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事,、瑣碎的事、單調(diào)的事,，也許過(guò)于平淡,，也許雞毛蒜皮，但這就是工作,，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ),。由此，我們應(yīng)該按照精心,、精細(xì),、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作，我們需要改變心浮氣躁,、淺嘗輒止,、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化,，把小事做細(xì),、做精、做實(shí),。通過(guò)精細(xì)化管理增值出效,，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度,，實(shí)施精細(xì)化的職能管理,。樹(shù)立精心安排，精確決定,、精明管理,、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo),、細(xì)分責(zé)任,、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念,。倡導(dǎo)宏觀正確,，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確,、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng),，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，為我們的品牌和效益提升而努力,。

總之,，通過(guò)這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，使我系統(tǒng),，全面地了解了精細(xì)化管理的深邃，洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實(shí)工作,，生活中對(duì)于個(gè)人,，企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的深遠(yuǎn)意義。我將立足本職工作,，放眼未來(lái),，與廣大同仁們一起,，發(fā)揮每一個(gè)人的作用,，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)!

企業(yè)精細(xì)化管理心得篇二

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和消費(fèi)需求的提升，商場(chǎng)作為商品流通的重要環(huán)節(jié),，其管理需求也愈發(fā)精細(xì)化,。作為一名商場(chǎng)管理者，我積累了許多心得體會(huì),，接下來(lái)我就從員工培訓(xùn),、物品擺放、促銷(xiāo)活動(dòng),、客戶(hù)服務(wù)和市場(chǎng)調(diào)研五個(gè)方面,，進(jìn)行闡述。

首先,，員工培訓(xùn)是商場(chǎng)管理的基礎(chǔ),。員工是商場(chǎng)最重要的資源和資產(chǎn)，他們的素質(zhì)和能力直接影響到商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)效益,。因此,，為了提高員工的服務(wù)水平和工作效率，商場(chǎng)必須進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),。在培訓(xùn)中,，我們注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和自我學(xué)習(xí)能力，以及良好的溝通技巧和協(xié)調(diào)能力,。通過(guò)不斷的培訓(xùn)和提升,，員工可以更好地適應(yīng)商場(chǎng)的需求，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

其次,，物品擺放是商場(chǎng)管理中不可忽視的環(huán)節(jié)。商場(chǎng)的物品擺放直接關(guān)系到產(chǎn)品的銷(xiāo)量和顧客的購(gòu)物體驗(yàn)。在物品擺放中,，我們注重產(chǎn)品的陳列和搭配,，根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和需求進(jìn)行合理的擺放,。同時(shí),，我們還注意保持貨架的整潔和清晰，確保顧客能夠快速找到自己需要的產(chǎn)品,。此外，我們還注重定期檢查和調(diào)整,，及時(shí)補(bǔ)充和更換陳列品，確保商場(chǎng)始終保持一個(gè)良好的購(gòu)物環(huán)境,。

再次，促銷(xiāo)活動(dòng)是商場(chǎng)管理中的重要手段,。通過(guò)促銷(xiāo)活動(dòng),，商場(chǎng)可以吸引顧客的注意力，增加銷(xiāo)售額,。在進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)時(shí),，我們注重活動(dòng)的策劃和執(zhí)行。首先,，我們要明確促銷(xiāo)的目標(biāo)和方式,，根據(jù)不同的商品定位和銷(xiāo)售目標(biāo)，設(shè)計(jì)合適的促銷(xiāo)活動(dòng)方案,。其次,，我們要加強(qiáng)宣傳和推廣，通過(guò)多種渠道和手段,，將促銷(xiāo)活動(dòng)的信息傳達(dá)給顧客,。最后，我們還要及時(shí)跟蹤和評(píng)估促銷(xiāo)活動(dòng)的效果,，根據(jù)顧客的反饋和數(shù)據(jù)分析,，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整，以提升促銷(xiāo)的效果,。

此外,，客戶(hù)服務(wù)是商場(chǎng)管理中至關(guān)重要的一環(huán),。良好的客戶(hù)服務(wù)可以提升顧客的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度，進(jìn)而增加商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)效益,。在客戶(hù)服務(wù)中,，我們注重對(duì)顧客的熱情和耐心，積極傾聽(tīng)和解決顧客的問(wèn)題和需求,。同時(shí),，我們還加強(qiáng)員工的禮儀培訓(xùn)和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督，提高員工的服務(wù)意識(shí)和技能水平,。此外,，我們還積極借助技術(shù)手段，提供便捷的購(gòu)物體驗(yàn),，如線上線下融合,、無(wú)人購(gòu)物等，在顧客的不同需求和喜好中提供多樣化的服務(wù),。

最后,，市場(chǎng)調(diào)研是商場(chǎng)精細(xì)化管理的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研,，商場(chǎng)可以了解顧客的需求和購(gòu)物習(xí)慣,，調(diào)整商品的種類(lèi)和促銷(xiāo)策略，提高商品的銷(xiāo)量和客戶(hù)的滿(mǎn)意度,。在市場(chǎng)調(diào)研中，我們注重對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和目標(biāo)顧客群的調(diào)查和分析,，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的調(diào)整和改進(jìn),。同時(shí)，我們還注重客戶(hù)的反饋和建議,，通過(guò)顧客滿(mǎn)意度調(diào)查和反饋渠道,，不斷改進(jìn)和提升商場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)管理水平。

綜上所述,，商場(chǎng)精細(xì)化管理需要從員工培訓(xùn),、物品擺放、促銷(xiāo)活動(dòng),、客戶(hù)服務(wù)和市場(chǎng)調(diào)研等多個(gè)方面入手,。只有做好這些細(xì)節(jié)工作，商場(chǎng)才能夠更好地滿(mǎn)足顧客的需求,，提高運(yùn)營(yíng)效益,，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)精細(xì)化管理心得篇三

精細(xì)化管理心得體會(huì)

精細(xì)化管理的本質(zhì)就是一種對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)的過(guò)程,，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程,，是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式,，同時(shí)也是增強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行能力實(shí)現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要途徑。

實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位,，每一位員工的工作都要精細(xì)化,、制度化、規(guī)范化,、精益求精,，只有全員參與，從自我做起,，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處,，限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。主要有以下幾點(diǎn)：

一,、明確精細(xì)化管理的目的，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理實(shí)施的重要意義,。

實(shí)施精細(xì)化管理,，就是從小事入手，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精,，做到事事有人管,、處處有人管、事事有檢查,、時(shí)時(shí)有計(jì)劃,、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞,，消除管理上的盲點(diǎn),，提高管理效能。各部門(mén)要著力培養(yǎng)人才,，通過(guò)培訓(xùn)提高職工思想意識(shí),，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作，更多的通過(guò)培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個(gè)人的工作習(xí)慣之中,，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理培養(yǎng)合格的人才,，通過(guò)人才的職業(yè)化實(shí)現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，從自身而言,要通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，如果把企業(yè)比作"一部列車(chē)"一樣的系統(tǒng),把領(lǐng)導(dǎo)層比作"機(jī)頭",把基層人員比作"身體",如果一個(gè)企業(yè),每一個(gè)人都能合理"定位",能認(rèn)識(shí)自己所處的地位和職責(zé),完成好自己所負(fù)責(zé)的工作,發(fā)揮好自己的"專(zhuān)長(zhǎng)",就能使企業(yè)這部列車(chē)平穩(wěn)而快速地行駛,。

二,、運(yùn)用精細(xì)化管理進(jìn)行數(shù)字分析，提升管理水平,。

各部門(mén)職工應(yīng)不斷進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)分析討論,，通過(guò)對(duì)前期數(shù)據(jù)的分析,，找出問(wèn)題所在，然后制定詳細(xì)可行的控制措施,，并落實(shí)管理責(zé)任,，將管理責(zé)任具體化、明確化,。數(shù)據(jù)分析要求分月份,、分原因,、分品種,，做成曲線圖,、對(duì)比表,，針對(duì)數(shù)據(jù)分析找出原因所在,，根據(jù)問(wèn)題所在跟蹤生產(chǎn)過(guò)程,。前期數(shù)據(jù)分析加上實(shí)際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，找出哪些為可控指標(biāo)，制定控制措施,，責(zé)任劃分清楚,，并貫徹落實(shí),。

三,、通過(guò)考核,、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段,，引導(dǎo),、培育、推進(jìn)精細(xì)化管理,。

四,、加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè).完善自身的管理機(jī)制

建立以人為本、全員參與的企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)平臺(tái),，以柔性化的手段和人性化的管理,，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工,、職工與組織,、組織與組織之間的關(guān)系，相互之間進(jìn)行溝通和互動(dòng),，實(shí)現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細(xì)化管理,.隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上,特別是社會(huì)分工越來(lái)越細(xì),專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高的社會(huì)趨勢(shì)下,精細(xì)化管理的重要性日見(jiàn)明顯,，精細(xì)化管理是種意識(shí),觀念,是種態(tài)度與文化.因此,在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理,就是對(duì)工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無(wú)巨細(xì),不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,把精細(xì)化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),真正消除管理上的盲點(diǎn),使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中步步為贏。

老子說(shuō)：“天下難事必做于易,，天下大事必做于細(xì),。”凡事都是由許多細(xì)節(jié)組成,，只要把細(xì)節(jié)做好了,，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了,。

細(xì)節(jié)決定成敗

——精細(xì)化管理心得體會(huì)

開(kāi)學(xué)的第一天,，學(xué)校組織全體老師觀看了“精細(xì)化管理”的有關(guān)視頻。通過(guò)視頻的學(xué)習(xí)，我了解到實(shí)施精細(xì)化管理是管理深化發(fā)展的要求,，也是管理水平提升的必然選擇。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位,，每一位員工的工作都要精細(xì)化,、制度化、規(guī)范化,，精益求精,，只有全員參與，從自我做起,，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處,，限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標(biāo),。

下面,，我想談?wù)勛约簩W(xué)習(xí)后的體會(huì)，以及將精細(xì)化管理落實(shí)在我的班主任工作上的一些工作預(yù)想,。

“細(xì)節(jié)決定成敗,。”這是我在看完之后的體會(huì),。關(guān)注細(xì)節(jié),，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇。實(shí)施精細(xì)化管理,，就是從小事入手,，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管,、處處有人管,、事事有檢查、時(shí)時(shí)有計(jì)劃,、事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn),，提高管理效能,。從自身而言要通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性。在工作中,，合理定位,，做好自己的事情，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任,，將管理責(zé)任具體化,，明確化，它要求每個(gè)管理者都要到位、盡職,。

“精細(xì)化管理”在學(xué)校管理中非常適用,，我覺(jué)得將之放入班級(jí)管理工作中也是非常合適的。我計(jì)劃在我們166班中也展開(kāi)精細(xì)化管理,，于是我將班級(jí)中需要同學(xué)們協(xié)助管理的事情一一列下來(lái),，并作了一個(gè)“166班各司其職崗位安排”。在安排表中,，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)整理講臺(tái),、粉筆盒、勞動(dòng)工具等;有專(zhuān)人負(fù)責(zé)黑板報(bào),、早晨的領(lǐng)讀,、班級(jí)日志的填寫(xiě)、關(guān)燈,、關(guān)門(mén),、關(guān)窗……將班上的工作細(xì)化，盡量讓所有同學(xué)都能參與到班級(jí)管理的工作,，真正做到事事有人管,、處處有人管，讓同學(xué)們做班級(jí)的小主人,。

精確的工作作風(fēng),，精耕細(xì)作，做足精細(xì),，將不斷深化精細(xì)化管理,，為我們歇馬中學(xué)的教學(xué)質(zhì)量，做出不斷地努力,。也希望這種“精細(xì)化管理”能讓我的班級(jí)管理不斷進(jìn)步,。總之,，我們要追求精益求精,，把勤勞體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上，把熱情體現(xiàn)在細(xì)致上,。

企業(yè)精細(xì)化管理心得篇四

張毅是一位優(yōu)秀的管理者,，在他的帶領(lǐng)下，公司的管理水平得到了很大的提升,。這其中,，關(guān)鍵的一點(diǎn)就是張毅的精細(xì)化管理。下面通過(guò)對(duì)張毅的管理方式的學(xué)習(xí)和感悟,，分享一些精細(xì)化管理的心得體會(huì),。

第二段：了解精細(xì)化管理

所謂精細(xì)化管理,，就是通過(guò)對(duì)企業(yè)各領(lǐng)域的細(xì)節(jié)進(jìn)行無(wú)微不至的管理。它不僅僅是一些細(xì)小的改進(jìn),，而是一個(gè)提高全局效率的綜合性策略,。此外，精細(xì)化的管理需要領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)各工作流程有深刻的理解和把握,，這樣才能提供有力的保障,。

第三段：張毅的精細(xì)化管理方式

張毅從各個(gè)方面實(shí)施了精細(xì)化管理。首先,，在業(yè)務(wù)流程的每個(gè)環(huán)節(jié)上，他都進(jìn)行了嚴(yán)格的劃分,，并制定了詳細(xì)的工作標(biāo)準(zhǔn)和流程規(guī)范,。其次，在流程執(zhí)行過(guò)程中,，他堅(jiān)持要求每個(gè)細(xì)節(jié)必須完美,。此外，張毅還鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮自己的創(chuàng)造性,，提出更優(yōu)化的工作方案,，并把最優(yōu)的方案付諸實(shí)施。這種創(chuàng)新的精神促進(jìn)了管理思維的進(jìn)步,。

第四段：精細(xì)化管理的優(yōu)點(diǎn)

在張毅的管理下,，公司的效率得到了極大的提升，同時(shí)也激發(fā)了員工的潛能,。這種精細(xì)化的管理方式,，不僅提高了組織的競(jìng)爭(zhēng)力，還能防止一些潛在的風(fēng)險(xiǎn),，降低了工作失誤和重復(fù),。在一個(gè)公司長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程中，更精細(xì)化的管理必然會(huì)成為公司成長(zhǎng)的穩(wěn)定基石,。

第五段：總結(jié)

在日復(fù)一日的努力下,，精細(xì)化管理不僅是一種管理方式，更是一種理念,。它的核心是圍繞著細(xì)節(jié),，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員引進(jìn)更多創(chuàng)新元素解決問(wèn)題，在操作上實(shí)施更加規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和流程,。張毅的精細(xì)化管理方式是一種對(duì)組織發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)投資,，也是團(tuán)隊(duì)成員變得更好并獲得發(fā)展的速遞站。相信在未來(lái)的某個(gè)時(shí)刻,，精細(xì)化管理將成為組織發(fā)展的趨勢(shì)標(biāo)簽,。

企業(yè)精細(xì)化管理心得篇五

隨著醫(yī)療水平不斷提高,，患者對(duì)于醫(yī)療服務(wù)的需求也越來(lái)越高。傳統(tǒng)醫(yī)療模式中,，醫(yī)生只能以單純的診斷和治療為主,，無(wú)法針對(duì)患者的個(gè)性化需求進(jìn)行管理。而隨著精細(xì)化管理的提出,，患者的治療過(guò)程將更加細(xì)致和個(gè)性化,，同時(shí)也可以更好地滿(mǎn)足患者的需求。本文將從自身經(jīng)歷出發(fā),，探討精細(xì)化管理的心得體會(huì),。

第二段：了解患者需求，提供個(gè)性化治療

精細(xì)化管理的核心在于了解患者的需求,，并在此基礎(chǔ)上提供相應(yīng)的個(gè)性化治療,。在我接受腫瘤治療時(shí)，我的主治醫(yī)生與我進(jìn)行了深入的交流,，了解了我的個(gè)人情況和特殊需求,，從而制定了針對(duì)我個(gè)人的診療方案。在治療的過(guò)程中,，醫(yī)生還不斷向我通報(bào)我的治療進(jìn)展情況,，并聽(tīng)取我的意見(jiàn)和建議，為我提供了充分的支持和鼓勵(lì),。

第三段：提高醫(yī)療效果,，加速康復(fù)

精細(xì)化管理不僅可以提供個(gè)性化治療，還可以通過(guò)精確的診療方案和不間斷的監(jiān)測(cè),，提高治療效果,，加速康復(fù)。在我接受化療過(guò)程中,，我的化療方案詳細(xì)而周密,，以藥物的種類(lèi)、劑量,、給藥時(shí)間等方面都進(jìn)行了細(xì)致調(diào)整,。同時(shí)，我的身體狀況也得到了及時(shí)監(jiān)測(cè),，在身體狀況不適的情況下,，治療方案得到了及時(shí)調(diào)整，保障了我的安全和康復(fù),。

第四段：加強(qiáng)醫(yī)患溝通,，建立互信關(guān)系

精細(xì)化管理可以有效地加強(qiáng)醫(yī)患溝通，通過(guò)深入的交流和密切的合作,，建立起互信關(guān)系,，提高患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)的信任和依賴(lài),。在我接受手術(shù)治療時(shí)，主治醫(yī)生對(duì)我的病情進(jìn)行了詳細(xì)的介紹,，解答了我提出的種種問(wèn)題和疑慮,，使我對(duì)手術(shù)治療充滿(mǎn)了信心。在手術(shù)治療的過(guò)程中,，醫(yī)生不斷向我通報(bào)手術(shù)進(jìn)展情況,，提供了真實(shí)而實(shí)時(shí)的信息，使我在手術(shù)過(guò)程中更加安心和放心,。

第五段：結(jié)尾

總之,，精細(xì)化管理可以有效地提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率，為患者提供更加個(gè)性化和精準(zhǔn)的治療方案,。同時(shí),，精細(xì)化管理也能夠促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系的良好建立，增強(qiáng)患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)的信任和滿(mǎn)意度,。作為患者，我們也可以通過(guò)深入交流和積極配合醫(yī)療服務(wù),，更好地利用精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì),，獲得更好的治療效果和康復(fù)效果。

企業(yè)精細(xì)化管理心得篇六

精細(xì)化管理的本質(zhì)就是一種對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)的過(guò)程,，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程,，是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式，同時(shí)也是增強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行能力實(shí)現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要途徑,。

實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位,，每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化,、規(guī)范化,、精益求精，只有全員參與,，從自我做起,，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。主要有以下幾點(diǎn)：

一、 明確精細(xì)化管理的目的,，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理實(shí)施的重要意義,。

實(shí)施精細(xì)化管理，就是從小事入手,，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精,，做到事事有人管,、處處有人管、事事有檢查,、時(shí)時(shí)有計(jì)劃,、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞,，消除管理上的盲點(diǎn),，提高管理效能。各部門(mén)要著力培養(yǎng)人才,，通過(guò)培訓(xùn)提高職工思想意識(shí),，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作，更多的通過(guò)培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個(gè)人的工作習(xí)慣之中,，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理培養(yǎng)合格的人才,，通過(guò)人才的職業(yè)化實(shí)現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，從自身而言,要通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，如果把企業(yè)比作"一部列車(chē)"一樣的系統(tǒng),把領(lǐng)導(dǎo)層比作"機(jī)頭",把基層人員比作"身體",如果一個(gè)企業(yè),每一個(gè)人都能合理"定位",能認(rèn)識(shí)自己所處的地位和職責(zé),完成好自己所負(fù)責(zé)的工作,發(fā)揮好自己的"專(zhuān)長(zhǎng)",就能使企業(yè)這部列車(chē)平穩(wěn)而快速地行駛,。

二,、運(yùn)用精細(xì)化管理進(jìn)行數(shù)字分析，提升管理水平,。

各部門(mén)職工應(yīng)不斷進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)分析討論,，通過(guò)對(duì)前期數(shù)據(jù)的分析，找出問(wèn)題所在,，然后制定詳細(xì)可行的控制措施,，并落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化,、明確化,。數(shù)據(jù)分析要求分月份、分原因,、分品種,，做成曲線圖、對(duì)比表,，針對(duì)數(shù)據(jù)分析找出原因所在,，根據(jù)問(wèn)題所在跟蹤生產(chǎn)過(guò)程。前期數(shù)據(jù)分析加上實(shí)際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比,，找出哪些為可控指標(biāo),，制定控制措施，責(zé)任劃分清楚,，并貫徹落實(shí),。

三,、通過(guò)考核、獎(jiǎng)勵(lì),、處罰等手段,，引導(dǎo)、培育,、推進(jìn)精細(xì)化管理,。

化管理

四、加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè).完善自身的管理機(jī)制

建立以人為本,、全員參與的企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)平臺(tái),，以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工,、職工與職工,、職工與組織、組織與組織之間的關(guān)系,，相互之間進(jìn)行溝通和互動(dòng),，實(shí)現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細(xì)化管理,.隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上,特別是社會(huì)分工越來(lái)越細(xì),專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高的社會(huì)趨勢(shì)下,精細(xì)化管理的重要性日見(jiàn)明顯，精細(xì)化管理是種意識(shí),觀念,是種態(tài)度與文化.因此,在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理,就是對(duì)工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無(wú)巨細(xì),不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,把精細(xì)化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),真正消除管理上的盲點(diǎn),使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中步步為贏,。

老子說(shuō)：“天下難事必做于易,，天下大事必做于細(xì)?！狈彩露际怯稍S多細(xì)節(jié)組成，只要把細(xì)節(jié)做好了,，把每一件小事做好了,，大事也就很容易完成了。精細(xì)化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇,，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇,。從我做起從細(xì)節(jié)做起，我們要不斷的推進(jìn)和完善精細(xì)化管理的工作,，讓我們的企業(yè)向著更大更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn),。

細(xì)節(jié)決定成敗

——精細(xì)化管理心得體會(huì)

開(kāi)學(xué)的第一天，學(xué)校組織全體老師觀看了“精細(xì)化管理”的有關(guān)視頻,。通過(guò)視頻的學(xué)習(xí),，我了解到實(shí)施精細(xì)化管理是管理深化發(fā)展的要求，也是管理水平提升的必然選擇,。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位,，每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化,、規(guī)范化,，精益求精,，只有全員參與，從自我做起,，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處,，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標(biāo),。

下面,，我想談?wù)勛约簩W(xué)習(xí)后的體會(huì)，以及將精細(xì)化管理落實(shí)在我的班主任工作上的一些工作預(yù)想,。

“細(xì)節(jié)決定成敗,。”這是我在看完之后最大的體會(huì),。關(guān)注細(xì)節(jié),，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇。實(shí)施精細(xì)化管理,，就是從小事入手,，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管,、處處有人管,、事事有檢查、時(shí)時(shí)有計(jì)劃,、事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞,，消除管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能,。從自身而言要通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性,。在工作中，合理定位,，做好自己的事情,，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化,，明確化,，它要求每個(gè)管理者都要到位、盡職。

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工作，真正做到事事有人管,、處處有人管,，讓同學(xué)們做班級(jí)的小主人。

精確的工作作風(fēng),，精耕細(xì)作,，做足精細(xì)，將不斷深化精細(xì)化管理,，為我們歇馬中學(xué)的教學(xué)質(zhì)量,，做出不斷地努力。也希望這種“精細(xì)化管理”能讓我的班級(jí)管理不斷進(jìn)步,?？傊覀円非缶媲缶?，把勤勞體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上,，把熱情體現(xiàn)在細(xì)致上。

一,、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在,。

實(shí)施精細(xì)化管理不同于以往的思維定式，就要改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固有思維模式,，領(lǐng)導(dǎo)干部思維方式的能否轉(zhuǎn)變,，這是實(shí)施精細(xì)化管理能否順利實(shí)施的關(guān)鍵。精細(xì)化管理就是要從精益求精的工作態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好每一項(xiàng)工作。在實(shí)施精細(xì)化管理的過(guò)程中,，領(lǐng)導(dǎo)干部既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者，又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者,。領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變得快與慢,，直接影響實(shí)施的效果。領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變了,，還需要引導(dǎo)全體員工觀念的轉(zhuǎn)變,；精細(xì)化管理是全員參與的過(guò)程，是全過(guò)程的精細(xì),，只有每一位員工都參與到管理過(guò)程中來(lái),，精細(xì)化管理的實(shí)施才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出精細(xì)化管理所應(yīng)帶來(lái)的成效。

二,、關(guān)注細(xì)節(jié)是提高效益的必然措施和選擇,。

作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度,，實(shí)施精細(xì)化的職能管理,，細(xì)化目標(biāo)，細(xì)分責(zé)任,，細(xì)致工作,，就能充分體現(xiàn)出精細(xì)化管理所帶來(lái)的觀念的轉(zhuǎn)變和效益的提升。

三,、精細(xì)化管理貫穿于每項(xiàng)工作中,，對(duì)于自己分管的采購(gòu)工作而言，就需要從以下幾方面來(lái)實(shí)施達(dá)到精細(xì)化管理的目的,。

1,、制度執(zhí)行在落實(shí)。

為提高物資采購(gòu)的質(zhì)量和降低采購(gòu)成本,，在制度建設(shè)方面已經(jīng)做了大量的工作,，制度的完善也界定了各部門(mén)的職責(zé)范圍，但要實(shí)施好精細(xì)化管理,，不僅部門(mén)要明確部門(mén)的.職責(zé),，更需要各部門(mén)相關(guān)人員制度的執(zhí)行力要到位；就需要各部門(mén)相關(guān)人員知道制度要求的應(yīng)該做什么,，不應(yīng)該做什么,，哪些事情可以做，哪些事情不能做,，在日常工作中自覺(jué)落實(shí)和執(zhí)行好各項(xiàng)制度,，明確物資采購(gòu)工作質(zhì)量的好壞是每個(gè)人所肩負(fù)的重?fù)?dān)。

2,、預(yù)測(cè)好客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的需求意向,。

銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)主動(dòng)和客戶(hù)溝通獲取訂單，并及時(shí)將需求意向反饋給采購(gòu)部門(mén),，采購(gòu)部門(mén)及時(shí)作出反應(yīng),，了解供應(yīng)商或生產(chǎn)廠家供貨情況，制定采購(gòu)方式,，避免客戶(hù)確定需求意向后要求的供貨期短,，造成采購(gòu)部門(mén)可選擇的供應(yīng)商或生產(chǎn)廠家少，無(wú)法在質(zhì)量穩(wěn)定,、價(jià)格合理的廠家或供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu),，造成采購(gòu)物資供貨期延誤，出現(xiàn)質(zhì)量不穩(wěn)定狀況，給生產(chǎn)部門(mén)和檢驗(yàn)部門(mén)帶來(lái)額外的工作量形成浪費(fèi),。提前明確客戶(hù)的需求意向,，可使采購(gòu)部門(mén)制定合理的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量，減少場(chǎng)地占用,，減少庫(kù)存量,，降低儲(chǔ)存費(fèi)用,。

3,、建立合理庫(kù)存量,。

銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,，了解市場(chǎng)需求,；物資采購(gòu)部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)部門(mén)提供的信息,，按照長(zhǎng)期需求,、短期需求和少量需求方式建立庫(kù)存周轉(zhuǎn)量。對(duì)于長(zhǎng)期需求物資根據(jù)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)周期確定經(jīng)濟(jì)批量,，短期需求按照需求多少采購(gòu)多少原則采購(gòu),，少量需求應(yīng)不建庫(kù)存,，或者由供應(yīng)商儲(chǔ)備,，需求多少采購(gòu)多少,；以此建立滿(mǎn)足正常生產(chǎn)的最低安全庫(kù)存量，防止盲目建立庫(kù)存,，減少預(yù)投庫(kù)存積壓造成的損失,。

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4,、日清日結(jié)保證記錄及時(shí)更新。

致,，為采購(gòu)部門(mén)實(shí)施采購(gòu)提供真實(shí)數(shù)據(jù),。

2012.08

2017年7月11日，********召開(kāi)了中國(guó)中鐵全面推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理動(dòng)員視頻大會(huì),，標(biāo)志著股份公司及各子,、分公司，各直屬項(xiàng)目部,、指揮部,，進(jìn)入精細(xì)化管理大時(shí)代。

精細(xì)化管理是****通過(guò)長(zhǎng)期調(diào)研,、對(duì)比大量的數(shù)據(jù)結(jié)果,、多次開(kāi)會(huì)討論研究選擇的科學(xué)管理辦法,，是成長(zhǎng)的基石，是改革的必然,，也是新世紀(jì)公司發(fā)展的戰(zhàn)略性部署,。

這對(duì)于我們****來(lái)講，是個(gè)莫大的機(jī)遇,，當(dāng)然也有不小的挑戰(zhàn),，但是相比其他子分****，我們又有巨大的優(yōu)勢(shì),。公司成立伊始至今,，得到了良好的發(fā)展，在江西,、福建等省份的鐵路,、公路、市政建設(shè)領(lǐng)域占據(jù)了一定的市場(chǎng),，打響了名號(hào),，解決了許多施工技術(shù)難題，積累了不俗的施工業(yè)績(jī),，培養(yǎng)并儲(chǔ)備了大批施工,、質(zhì)量、安全,、合同,、計(jì)劃等方面的高精尖人才，這些都為****變革發(fā)展做好了鋪墊,。

俗話(huà)說(shuō)“三歲看大,，七歲看老”。********2017年成立,，還很年輕,，隊(duì)伍也小，沒(méi)有包袱,，不會(huì)存在尾大不掉的情況,，沒(méi)有這樣那樣諸多的改革阻力，更容易接受新觀念,、新思潮,，科學(xué)的管理辦法更容易得到徹底有效的執(zhí)行，這樣的隊(duì)伍就有沖勁,，能更好的起到帶頭示范作用,，在改革的浪潮中更容易脫穎而出。

同時(shí),，我們也應(yīng)該審視自己的問(wèn)題,，不回避,、不放過(guò)。*****年輕,，像呀呀學(xué)步的小孩,，接觸的多，學(xué)的雜,，就容易造成混亂,，令出多門(mén)、人浮于事的現(xiàn)象比較普遍,；發(fā)展鋪開(kāi)范圍廣、合力不明顯,、重點(diǎn)不突出,，廣散網(wǎng)、不培養(yǎng),，沒(méi)有主線,，就像大海的巨輪，馬力強(qiáng)勁,，苦于沒(méi)有航線,，只能漫無(wú)目的的飄零搖曳。****亟需精細(xì)化管理辦法,，助我們找準(zhǔn)主線,，抓住機(jī)遇，乘風(fēng)破浪,，做大做強(qiáng),。

精細(xì)化管理辦法就是做事要精益求精、不斷創(chuàng)新,，管理要細(xì)化分工,、狠抓不放松?！安环e跬步,，無(wú)以至千里；不積小流,，無(wú)以成江?！保疤煜麓笫?，必作于細(xì),，天下難事，必成于精” 同志們,，這些無(wú)一不在告訴我們事情不管難易,，都是由細(xì)節(jié)組成,，注意細(xì)節(jié)，把它做好做精,，再難的事也容易了,；對(duì)細(xì)節(jié)毫不在乎，馬馬虎虎,，再容易的事也變得難了,。小事能，大事成,。相信大家也聽(tīng)過(guò)古英格蘭關(guān)于馬蹄釘?shù)拿裰{：少了一枚鐵釘,，掉了一只馬掌，掉了一只馬掌,，丟了一匹戰(zhàn)馬,，丟了一匹戰(zhàn)馬，敗了一場(chǎng)戰(zhàn)役,，敗了一場(chǎng)戰(zhàn)役,，亡了一個(gè)國(guó)家。細(xì)節(jié)決定成敗,，不能舍本逐末,，只關(guān)注美麗的愿景，不注重事物的細(xì)微,，那只能是鏡中月,、水中花。

為了能在股份****這場(chǎng)大改革中,，占據(jù)先機(jī),，抓住機(jī)遇促發(fā)展，穩(wěn)步推進(jìn)搞提升,，我認(rèn)為****應(yīng)從以下幾方面做好充分準(zhǔn)備：

一,、改變思想，適應(yīng)新思潮

由于傳統(tǒng)思維定式,，改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,，我

們會(huì)迷茫、空洞,。但是突破即重生,，剛開(kāi)始我們會(huì)對(duì)新規(guī)定、新方法不適應(yīng),、不能接受,，甚至懷疑，這些都是固有思維的后遺癥。所以我們必須掙脫傳統(tǒng)管理理念的束縛,，迅速建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢(shì)需要的現(xiàn)代化管理理念，以精細(xì)化管理為抓手,，以發(fā)展提升目標(biāo)為宗旨的新主線,。在貫徹精細(xì)化管理理念的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人,，是舵手,，是策劃者，也是執(zhí)行者和實(shí)施者,，需要首先接受先進(jìn)的管理思想,，科學(xué)的管理理念，用科學(xué)創(chuàng)新引導(dǎo)全體員職工與時(shí)俱進(jìn),，共同進(jìn)步,。在實(shí)施精細(xì)化管理過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)干部要從自身做起,，改變以往傳統(tǒng)的隨意化、教條化,、經(jīng)驗(yàn)型,、粗放式管理模式和觀念，完善制度,，強(qiáng)化管理,，起到模范帶頭作用，確保執(zhí)行力,。在這個(gè)過(guò)程中,，舵手的作用尤為明顯，領(lǐng)導(dǎo)干部思想觀念轉(zhuǎn)變的快與慢,、深與淺,、是與否，直接影響廣大員工觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作,，很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn),。

全體員工觀念的轉(zhuǎn)變則是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力，****的各項(xiàng)管理是通過(guò)職能部門(mén)和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的,，每一位員工既是精細(xì)化管理的對(duì)象,，也是載體和直接參與者，是整個(gè)流程不可或缺的一部分,。他們對(duì)精細(xì)化管理思想理解是否全面正確,、執(zhí)行是否能認(rèn)真、落實(shí)是否到位，是精細(xì)化管理能否發(fā)揮出成效的關(guān)鍵因素,。怎樣讓****的每一位員工自覺(jué)地參與到精細(xì)化管理的實(shí)踐中來(lái),，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念,、大膽的創(chuàng)新,、開(kāi)放的思想引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)思想的自覺(jué)轉(zhuǎn)變。

二,、轉(zhuǎn)變觀念,，推進(jìn)精細(xì)化

企業(yè)要發(fā)展，要壯大,，不僅需要一套行之有效的管理辦法,，還需要一只無(wú)形的大手時(shí)時(shí)推進(jìn)，確保執(zhí)行力度,，保證落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié),。這只無(wú)形的大手就是我們的觀念，轉(zhuǎn)變觀念,，形成合力,，全力推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,，幫助企業(yè)發(fā)展壯大?，F(xiàn)在的市場(chǎng)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，殘酷激烈,，不進(jìn)不是退,，而是亡。在這個(gè)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng),，我們要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念,、創(chuàng)新觀念，用先進(jìn)的觀念推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展,，促進(jìn)企業(yè)管理邁上新臺(tái)階,；同時(shí)我們要教育和引導(dǎo)廣大干部,、員工樹(shù)立居安思危,，不進(jìn)則退的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，覆巢之下無(wú)完卵,。生存性經(jīng)營(yíng)理念長(zhǎng)期圍繞著我們,，粗放式管理造成的經(jīng)濟(jì)效益低下是我們企業(yè)管理的瓶頸,，我們面臨著大而不強(qiáng)的窘迫局面，要改變現(xiàn)狀,，應(yīng)盡快適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),，必須做到思想上的進(jìn)一步解放,，觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新，管理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革,，不斷引發(fā)和增強(qiáng)員工觀念意識(shí)的創(chuàng)新,，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，這是我們推進(jìn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在,，也是我們應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的必然選擇,。“差不多”,，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無(wú)法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn),，高精度、高質(zhì)量的管理要求,，我們必須摒棄,，要知道差之毫厘謬以千里，只有“完全對(duì)”,、“一定行”才是精細(xì)化管理的目標(biāo),。

三、注重細(xì)節(jié),，落實(shí)精細(xì)化

每一件都是從小事開(kāi)始,，小事組成，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,；把每一件平凡的事做好就是不平凡,。效益是企業(yè)的生命線，效益的好壞,，很大程度上由細(xì)節(jié)決定,。小處見(jiàn)功夫,、小處見(jiàn)真章,，我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤(rùn),，而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤,，任何一道流程出錯(cuò)，就可能將這點(diǎn)利潤(rùn)完全吞噬掉,。局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰,，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤(rùn)最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細(xì)節(jié),，精益求精,。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事,、瑣碎的事,、單調(diào)的事，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮,，但這就是工作,，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。由此,，我們應(yīng)該按照精心,、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作,，我們需要改變心浮氣躁,、淺嘗輒止、半途而廢的毛病,，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化,，把小事做細(xì)、做精,、做實(shí),。通過(guò)精細(xì)化管理增值出效，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制,，完善精細(xì)化的管理制度,，實(shí)施精細(xì)化的職能管理。樹(shù)立精心安排,，精確決定,、精明管理、精打細(xì)算,、細(xì)化目標(biāo),、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作,、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念,。倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確,，措施準(zhǔn)確,、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作,，做足精細(xì),，為我們****的管理提升、增加效益而努力,。

總之,，深化實(shí)施精細(xì)化管理，需要多方面做工作,，是一項(xiàng)帶有探索性,、實(shí)踐性的工作,，是觀念、思路,、方法,、藝術(shù)的一項(xiàng)深刻變革，在認(rèn)識(shí)上要有高度,，工作上要有力度,，思考上要有深度。要不斷的適應(yīng)新形勢(shì),，發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題,，研究新情況，把精細(xì)化管理工作推向新水平,。

企業(yè)精細(xì)化管理心得篇七

隨著競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,，企業(yè)的利潤(rùn)越來(lái)越少，為了使企業(yè)立于不敗之地,，必須依靠有效的管理,。企業(yè)做到精細(xì)化管理，有利于各項(xiàng)工作的效率實(shí)施,，各種責(zé)任的明確到位,，上下齊心把企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展推向制度結(jié)合文化發(fā)展的更高水平。

首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提,。從思想認(rèn)識(shí)上完全轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式,，建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢(shì)需要的現(xiàn)代化管理理念,。在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中,，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺,、是與否,，不僅影響廣大員工觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn),。

單位領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人要做到靠前指揮,、深入現(xiàn)場(chǎng),，深化,、細(xì)化管理，養(yǎng)成“細(xì)心,、耐心,、細(xì)致”和“勤思考、親自干,、敢負(fù)責(zé)”的習(xí)慣,，要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),、深入基層，嚴(yán)密控制各個(gè)工作環(huán)節(jié),，理順工作過(guò)程,，細(xì)分工作職責(zé)，明確目標(biāo)任務(wù),，對(duì)每項(xiàng)工作,、每個(gè)任務(wù)，都要安排到人,，安排到位,，不留任何死角和盲點(diǎn)，做到事事有安排,。

其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力,。每一位員工既是精細(xì)化管理的對(duì)象，載體和參與者,，同時(shí)也是精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者,。精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程，只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理之中,，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處,，才能發(fā)揮出成效。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀,，就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念,，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑校镁?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為,，以精細(xì)化推動(dòng)我們企業(yè)的整體管理水平,，以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì)。帶領(lǐng)員工樹(shù)拼搏進(jìn)取之心,，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì),，強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新能力，應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力,，使廣大員工成為我們企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力,。

其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量,。事物的發(fā)展結(jié)果,，對(duì)初始條件具有極為敏感的依賴(lài)性，初始條件和細(xì)節(jié)的極小偏差的不精準(zhǔn),，將會(huì)引起結(jié)果的極大差異,，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤(rùn)最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細(xì)節(jié),，精益求精,。我們需要提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化,，把小事做細(xì)、做精,、做實(shí),。通過(guò)精細(xì)化管理增值出效，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制,，完善精細(xì)化的管理制度,，實(shí)施精細(xì)化的職能管理。樹(shù)立精心安排,，精確決定,、精明管理、精打細(xì)算,、細(xì)化目標(biāo),、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作,、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念,。倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確,，措施準(zhǔn)確,、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作,，做足精細(xì),，為我們的效益提升而努力。

按照責(zé),、權(quán),、利相統(tǒng)一的原則，細(xì)化各種目標(biāo),，明確責(zé)任,，推行管理目標(biāo)責(zé)任制，是我們實(shí)行精細(xì)化管理一條最基本,、最有效的做法,。通過(guò)建立完善的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解，使每個(gè)崗位都有責(zé)任,、各項(xiàng)工作層層分解,，實(shí)現(xiàn)從單位、班組到個(gè)人,，都權(quán)責(zé)清晰,、責(zé)任明確,。要本著誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,，建立領(lǐng)導(dǎo)干部第一責(zé)任人制度,，要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須做出表率，自覺(jué)履行自身職責(zé),，才能起到示范,、督促作用。同時(shí),，按照一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則,，在日常工作中，建立層層負(fù)責(zé)的責(zé)任制,，在臨時(shí)工作中,，指定責(zé)任人，賦予其一定的職責(zé),，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查和責(zé)任追究,。對(duì)于不能?chē)?yán)格履行職責(zé)、按時(shí)完成任務(wù)的,，要根據(jù)規(guī)定,，進(jìn)行責(zé)任追究，做到對(duì)號(hào)入座,，一視同仁,，才能確保層層有壓力，工作有動(dòng)力,，事事有落實(shí),。

管理制度是職工在工作生產(chǎn)中應(yīng)當(dāng)遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則，如果沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度,，單位就不可能正常運(yùn)行,，因此，要保證單位安全生產(chǎn)的規(guī)范化和精細(xì)化運(yùn)作,，必須具備規(guī)范的,、精細(xì)的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，才能依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度判斷是否符合制度和標(biāo)準(zhǔn)要求,。目前,，雖說(shuō)公司制定了一系列考核標(biāo)準(zhǔn)、管理制度,，但是,，當(dāng)前安全生產(chǎn)精細(xì)化管理而言，一方面缺乏完善的,、細(xì)化的規(guī)章制度,，另一方面，完善的,、細(xì)化的規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)得不到很好的執(zhí)行,。因此,，必須從完善、細(xì)化規(guī)章制度入手,，建立一整套包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì),、職能分工、崗位職責(zé)說(shuō)明,、工作流程以及各個(gè)專(zhuān)業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度,，職工才能做到有章可循、有規(guī)可守,。

1.考核要具有層次性,，一級(jí)考核一級(jí)；

2.考核必須具有全面性,，從領(lǐng)導(dǎo)到每一名職工,，從經(jīng)營(yíng)管理到安全生產(chǎn)，都要進(jìn)行考核,；

4.考核要真實(shí)有效,，一切從實(shí)際出發(fā)，查實(shí)情,、說(shuō)實(shí)話(huà),、辦實(shí)事、求實(shí)效,，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、過(guò)程真實(shí)、結(jié)果可靠,，被考核者信服,。

5.要根據(jù)考核結(jié)果，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),。

通過(guò)轉(zhuǎn)變觀念,、關(guān)注細(xì)節(jié)、強(qiáng)化責(zé)任,、管理制度,、嚴(yán)格考核，形成一個(gè)持續(xù)推進(jìn),、循環(huán)往復(fù)過(guò)程,。把各項(xiàng)措施和制度嚴(yán)格落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展,。

精細(xì)化管理是種意識(shí),、觀念、是種態(tài)度與文化。因此,，在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理,就是對(duì)工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,，做每一件事，哪怕是小事,，都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，做到事無(wú)巨細(xì),，不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格。做到事事有人管,、時(shí)時(shí)有人查,、時(shí)時(shí)有計(jì)劃、事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞,，消除管理上的盲點(diǎn)，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中才能步步為贏!

企業(yè)精細(xì)化管理心得篇八

實(shí)施精細(xì)化管理是管理深化發(fā)展的要求,，也是管理水平提升的必然選擇,。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位，每一位員工的工作都要精細(xì)化,、制度化,、規(guī)范化，精益求精,，只有全員參與,，從自我做起，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處,，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用,，實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標(biāo)。在《精細(xì)化管理》的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中,，有著很多粗淺的認(rèn)識(shí)和體會(huì),，在此談三點(diǎn)與大家交流。

一,、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在

觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí),，不同時(shí)期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念,，但是,，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)說(shuō)起來(lái)容易,，但做起來(lái)非常難的事,，改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在。

二,、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑

“教學(xué)專(zhuān)業(yè)化,、管理精細(xì)化、服務(wù)人性化來(lái)自創(chuàng)新”,，創(chuàng)新是以新思維,、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過(guò)程。在我們教育系統(tǒng)推行精細(xì)化管理的今天,，轉(zhuǎn)變觀念,，更新觀念，不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我,，才會(huì)不斷取得進(jìn)步,。體現(xiàn)精細(xì)化管理，本質(zhì)上就是一個(gè)持續(xù)改進(jìn),、不斷完善的過(guò)程,。

三、關(guān)注細(xì)節(jié),，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇

實(shí)施精細(xì)化管理,，就是從小事入手，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精,，做到事事有人管,、處處有人管、事事有檢查,、時(shí)時(shí)有計(jì)劃,、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞,，消除管理上的盲點(diǎn),，提高管理效能。從自身而言,要通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情,，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任,，將管理責(zé)任具體化，明確化,，它要求每個(gè)管理者都要到位,、盡職。

我們要明確思路,，強(qiáng)化理念,。精細(xì)化管理要求管理工作做到制度化、格式化,，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,。根據(jù)每期教學(xué)計(jì)劃,，明確任務(wù)，明確每期,、每天的任務(wù),，明確班級(jí)管理做什么，怎么做,，從哪里入手,，出現(xiàn)問(wèn)題如何解決，也就是把“管和理”體現(xiàn)在工作中,，即理清任務(wù),，有序開(kāi)展。把每期的任務(wù)常規(guī)化,，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行回顧或檢查,，今天的事今天辦,，日清日結(jié),。

每一個(gè)人都會(huì)有自己的思想，自己處事做人的原則,，只有建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制,，完善精細(xì)化的管理制度，實(shí)施精細(xì)化的職能管理,，才能實(shí)現(xiàn)教學(xué),、管理、服務(wù)的規(guī)范化,，標(biāo)準(zhǔn)化,，提高培訓(xùn)質(zhì)量，提高管理效率,，提高服務(wù)水平,。

綜上所述，更新觀念和改變創(chuàng)新,，堅(jiān)持倡導(dǎo)宏觀正確,，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確,、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng),，精耕細(xì)作，做足精細(xì),，將不斷深化精細(xì)化管理,，為我們獨(dú)店中學(xué)的教學(xué)質(zhì)量，做出不斷地努力,。

總之,，我們要追求精益求精,，把勤勞體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上，把熱情體現(xiàn)在細(xì)致上,。

精細(xì)化管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)

轉(zhuǎn)變觀念 創(chuàng)新觀念 關(guān)注細(xì)節(jié) 精準(zhǔn)要求

獨(dú)店中學(xué) 蔡魏

一,、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在。

實(shí)施精細(xì)化管理不同于以往的思維定式,，就要改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固有思維模式,，領(lǐng)導(dǎo)干部思維方式的能否轉(zhuǎn)變，這是實(shí)施精細(xì)化管理能否順利實(shí)施的關(guān)鍵,。精細(xì)化管理就是要從精益求精的工作態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好每一項(xiàng)工作,。在實(shí)施精細(xì)化管理的過(guò)程中,，領(lǐng)導(dǎo)干部既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者，又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者,。領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變得快與慢,，直接影響實(shí)施的效果。領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變了,，還需要引導(dǎo)全體員工觀念的轉(zhuǎn)變,；精細(xì)化管理是全員參與的過(guò)程，是全過(guò)程的精細(xì),，只有每一位員工都參與到管理過(guò)程中來(lái),，精細(xì)化管理的實(shí)施才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出精細(xì)化管理所應(yīng)帶來(lái)的成效,。

二,、關(guān)注細(xì)節(jié)是提高效益的必然措施和選擇。

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作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度,，實(shí)施精細(xì)化的職能管理,，細(xì)化目標(biāo)，細(xì)分責(zé)任,，細(xì)致工作,，就能充分體現(xiàn)出精細(xì)化管理所帶來(lái)的觀念的轉(zhuǎn)變和效益的提升。

三,、精細(xì)化管理貫穿于每項(xiàng)工作中,，對(duì)于自己分管的采購(gòu)工作而言，就需要從以下幾方面來(lái)實(shí)施達(dá)到精細(xì)化管理的目的,。

1,、制度執(zhí)行在落實(shí),。

為提高物資采購(gòu)的質(zhì)量和降低采購(gòu)成本，在制度建設(shè)方面已經(jīng)做了大量的工作,，制度的完善也界定了各部門(mén)的職責(zé)范圍,，但要實(shí)施好精細(xì)化管理，不僅部門(mén)要明確部門(mén)的職責(zé),，更需要各部門(mén)相關(guān)人員制度的執(zhí)行力要到位,；就需要各部門(mén)相關(guān)人員知道制度要求的應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么,，哪些事情可以做,，哪些事情不能做，在日常工作中自覺(jué)落實(shí)和執(zhí)行好各項(xiàng)制度,，明確物資采購(gòu)工作質(zhì)量的好壞是每個(gè)人所肩負(fù)的重?fù)?dān),。

2、預(yù)測(cè)好客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的需求意向,。

銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)主動(dòng)和客戶(hù)溝通獲取訂單,，并及時(shí)將需求意向反饋給采購(gòu)部門(mén)，采購(gòu)部門(mén)及時(shí)作出反應(yīng),，了解供應(yīng)商或生產(chǎn)廠家供貨情況,，制定采購(gòu)方式,，避免客戶(hù)確定需求意向后要求的供貨期短,，造成采購(gòu)部門(mén)可選擇的供應(yīng)商或生產(chǎn)廠家少，無(wú)法在質(zhì)量穩(wěn)定,、價(jià)格合理的廠家或供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu),，造成采購(gòu)物資供貨期延誤，出現(xiàn)質(zhì)量不穩(wěn)定狀況,，給生產(chǎn)部門(mén)和檢驗(yàn)部門(mén)帶來(lái)額外的工作量形成浪費(fèi),。提前明確客戶(hù)的需求意向，可使采購(gòu)部門(mén)制定合理的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量,，減少場(chǎng)地占用,，減少庫(kù)存量，降低儲(chǔ)存費(fèi)用,。

3,、建立合理庫(kù)存量。

銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,，了解市場(chǎng)需求,；物資采購(gòu)部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)部門(mén)提供的信息，按照長(zhǎng)期需求,、短期需求和少量需求方式建立庫(kù)存周轉(zhuǎn)量,。對(duì)于長(zhǎng)期需求物資根據(jù)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)周期確定經(jīng)濟(jì)批量,，短期需求按照需求多少采購(gòu)多少原則采購(gòu)，少量需求應(yīng)不建庫(kù)存,，或者由供應(yīng)商儲(chǔ)備,，需求多少采購(gòu)多少；以此建立滿(mǎn)足正常生產(chǎn)的最低安全庫(kù)存量,，防止盲目建立庫(kù)存,，減少預(yù)投庫(kù)存積壓造成的損失。

4,、日清日結(jié)保證記錄及時(shí)更新,。

致，為采購(gòu)部門(mén)實(shí)施采購(gòu)提供真實(shí)數(shù)據(jù),。

2012.08

本人于2011年7月12日參加了三季度領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì),，聽(tīng)了縣委書(shū)記所作的題為《實(shí)行精細(xì)化管理 提升黨政管理水平》的重要講話(huà)，鎮(zhèn)黨委于2011年7月17日的黨委會(huì)上,，又一次學(xué)習(xí)了縣委周書(shū)記的講話(huà),。7月18日，全鎮(zhèn)召開(kāi)了由全體鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)工作人員,、村主要三職干部大會(huì),，鎮(zhèn)黨委書(shū)記進(jìn)行了專(zhuān)題輔導(dǎo)，并安排了全鎮(zhèn)的學(xué)習(xí)貫徹縣委書(shū)記的講話(huà)精神,。使本人受到了一次愉快而深刻的管理知識(shí)的思想教育,，進(jìn)一步啟迪了思維，開(kāi)拓了視野,，細(xì)細(xì)品味感受很多,。但主要有以下三點(diǎn)體會(huì)：

一、我深刻了解到精細(xì)化管理是一種意識(shí),，一種觀念和理念,，同時(shí)也是一種認(rèn)真的態(tài)度，更是一種精益求精的文化,。

準(zhǔn),、細(xì)、嚴(yán)”,，而,，精細(xì)化管理的關(guān)鍵，就是必須做到“精,、準(zhǔn),、細(xì)、嚴(yán)”,。

二,、從自身而言,，通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到，在工作中要擺正自己的位置,，合理定位,，做好自己的事情。

如果把政府集體比喻成一個(gè)完整,、正常的“人”,，班子成員比作“頭”，把中層干部比作“身體”,，工作人員比作“肢體”的話(huà),，班子成員中的每一位則分別是“頭”的大腦、耳朵,、眼睛,、鼻子，嘴巴等,。如果這個(gè)單位的每一個(gè)名人員都能合理“定位”,，能認(rèn)識(shí)自己所在的位置，發(fā)揮好自己的作用,，這個(gè)完整,、正常的人是身體健康的，反之,，這個(gè)人就是有“病”的,，不健康的，政府集體是一個(gè)道理,，如果每個(gè)人都在自己的工作崗位上,，認(rèn)真發(fā)揮作用，干好自己應(yīng)干好的工作,，就能在工作中游刃有余，左右逢源,，這個(gè)政府是正常的,，健康的。反之,，開(kāi)展工作很可能出現(xiàn)寸步難行的局面,，這樣政府就是不健康的。

三,、精細(xì)化管理要以德服人,，從自身做起，檢查別人時(shí),，才更加有說(shuō)服力,。

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化管理的要求,，請(qǐng)一定改正,，但是，當(dāng)別人你是如何如何的時(shí),，你就會(huì)顯得毫無(wú)反駁之力,。

總之，通過(guò)這次學(xué)習(xí),，使我基本了解了精細(xì)化管理的深邃,，洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實(shí)工作，生活中對(duì)于個(gè)人,，政府集體乃至整個(gè)社會(huì)的深遠(yuǎn)意義,。我將立足本職崗位，按照精細(xì)化管理要求,，與同志們一起,，發(fā)揮自己的作用，為提高黨政管理水平,，促進(jìn)花溪發(fā)展做自己應(yīng)該做的事情,。

通過(guò)學(xué)習(xí)《精細(xì)化管理》這一堂課，使我深刻的認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)將管理工作做細(xì),、做精,，以全面提高企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量，精細(xì)化管理是企業(yè)超越自我,、超越競(jìng)爭(zhēng)者的需要,，是企業(yè)追求卓越、實(shí)現(xiàn)完美的必然選擇,，也是企業(yè)確保在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的重要指導(dǎo)思想和管理理論,。 學(xué)習(xí)〈〈精細(xì)化管理〉〉結(jié)合自身的工作崗位和工作情況，怎樣才能把自己的工作干“細(xì)”干“精”,，以下是我的一些認(rèn)識(shí)：

一,、 轉(zhuǎn)變觀念，做到事事有安排,。

工作能否取得成效,，干部是決定因素，因此,，在推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理過(guò)程中,，管理干部必須認(rèn)識(shí)到位。一要轉(zhuǎn)變觀念。部分管理人員對(duì)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理存在一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),，有的已經(jīng)習(xí)慣于粗放式的管理方法,，對(duì)各項(xiàng)工作都是以包代管，大而化之,。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng),。單位領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人要做到靠前指揮、深入現(xiàn)場(chǎng),，深化,、細(xì)化管理，養(yǎng)成“細(xì)心,、耐心,、細(xì)致”和“勤思考、親自干,、敢負(fù)責(zé)”的習(xí)慣,，要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)、深入基層,，嚴(yán)密控制各個(gè)工作環(huán)節(jié),，理順工作過(guò)程，細(xì)分工作職責(zé),，明確目標(biāo)任務(wù),，對(duì)每項(xiàng)工作、每個(gè)任務(wù),，都要安排到人,，安排到位，不留任何死角和盲點(diǎn),，做到事事有安排,。三要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。管理人員必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高安全生產(chǎn)精細(xì)化管理知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能知識(shí),，成為管理高手和本專(zhuān)業(yè)的內(nèi)行，才能在安排工作中做到科學(xué)合理,，細(xì)致周到,，有利于工作任務(wù)的完成。

二,、完善制度，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)

管理制度是職工在工作中遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則,，如果沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度,，單位就不可能正常運(yùn)行，因此,，要保證單位安全生產(chǎn)的規(guī)范化和精細(xì)化運(yùn)作,，必須具備規(guī)范的,、精細(xì)的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，才能依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度判斷是否符合制度和標(biāo)準(zhǔn)要求,。

三,、強(qiáng)化責(zé)任，做到事事有人管

本,、最有效的做法,。通過(guò)建立完善的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解，使每個(gè)崗位都有責(zé)任,、各項(xiàng)工作層層分解,，實(shí)現(xiàn)從單位、班組到個(gè)人,，都權(quán)責(zé)清晰,、責(zé)任明確。

四,、實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押,，做到事事有考核

實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，保證責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。從公司領(lǐng)導(dǎo)到各基層單位負(fù)責(zé)人都實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度,，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)抵押、責(zé)任承包,、目標(biāo)分解,，有效地調(diào)動(dòng)廣大管理者及員工的工作熱情，增強(qiáng)各級(jí)人員的責(zé)任心和使命感,，為企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)的完成奠定基礎(chǔ),。

總之，把精細(xì)化管理認(rèn)真的落實(shí)到自己的工作當(dāng)中去,，才能實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)治久安,，才能實(shí)現(xiàn)公司的又好又快發(fā)展。 馬云,、馬化騰,、李彥紅、雷軍,、羅永浩,、羅振宇、周鴻祎,、雕爺……一個(gè)個(gè)名字出現(xiàn)在我們視野的時(shí)候,，我們無(wú)得不承認(rèn)，他們是當(dāng)下中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)英雄。因?yàn)樗麄兊拇嬖?，中?guó)商業(yè)社會(huì)發(fā)生了翻天覆地的變化,。因?yàn)樗麄兊拇嬖冢瑪?shù)以百萬(wàn)計(jì)的大小企業(yè)遭遇了沖擊與蠶食,。他們把他們的成功歸結(jié)為五個(gè)字——互聯(lián)網(wǎng)思維,。互聯(lián)網(wǎng)思維是相對(duì)于工業(yè)化思維而言的一種商業(yè)民主化思維,；是一種用戶(hù)至上的思維,。互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品和服務(wù)是一個(gè)有機(jī)的生命體,；互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品自帶了媒體屬性,；有互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)組織一定是扁平化的。

互聯(lián)網(wǎng)思維首先是價(jià)值觀：你用怎樣的眼光來(lái)看世界,?；ヂ?lián)網(wǎng)思維其次是方法-論：你用怎樣的手法來(lái)做事情。

全球經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷寒冬,，但是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展卻如日中天,。越來(lái)越多的企業(yè)嘗到了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型和電子商務(wù)的甜頭!

在我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本日益高漲的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)找到創(chuàng)新模式,、突破困局?在消費(fèi)者行為方式移動(dòng)化的大背景下,，企業(yè)如何依托互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略突圍……問(wèn)題太多,！

軋鋼事業(yè)部卷板輔助車(chē)間

2017.4.26

企業(yè)精細(xì)化管理心得篇九

“天下大事,，必做于細(xì)”，精益化管理是指運(yùn)用細(xì)致入微的管理手段將有限的資源發(fā)揮最大的效能,。精益化管理作為一種先進(jìn)的管理文化和管理方式,，提升企業(yè)的管理水平，做大最強(qiáng)企業(yè)的助推器這種模式,，我被深深地吸引,。

運(yùn)行部開(kāi)展精益化管理工作以來(lái)，對(duì)我感觸很深,，首先我對(duì)精益化管理的理解體現(xiàn)“精,、準(zhǔn)、細(xì),、嚴(yán)”的特征,，“精”是精心，精湛,，精益求精;“準(zhǔn)”是準(zhǔn)確,，具體無(wú)誤;“細(xì)”是把工作做到細(xì)致入微;“嚴(yán)”是嚴(yán)格,，嚴(yán)謹(jǐn),，一絲不茍,。著名的'事故鏈理論清晰的表明，事故的發(fā)生,，往往看似偶然,，突然，孤立的現(xiàn)象,，其實(shí)是多方面的工作不科學(xué),、不落實(shí)的綜合反映，也是管理不精,，不準(zhǔn),，不細(xì)，不嚴(yán)的必然結(jié)果,。因此我認(rèn)為要想實(shí)現(xiàn)精益化管理工作,，就要全面了解精益化管理的本質(zhì)特征，勤于思考,，勤于反思,，勤于實(shí)踐，善于在精益化管理工作的特征中提煉適合于自身部門(mén)或崗位的管理精髓,，結(jié)合部門(mén)或崗位的特征將精益化管理工作賦予新的內(nèi)涵,，新的內(nèi)容，不斷地在實(shí)踐中推陳出新,，適應(yīng)新的管理理念,，適應(yīng)新的發(fā)展要求，做好精益化管理特征中的本職工作,。

安運(yùn)部自推行精益化管理工作以來(lái),，要求部門(mén)員工每月上報(bào)至少一件精益化管理稿件，我們不僅在追求數(shù)量的同時(shí),，也在追求質(zhì)量,，持續(xù)漸進(jìn)，全員參與,，積極地參與到精益化管理工作中去,，結(jié)合自身崗位特征，逐步提高自身的能力,，適應(yīng)公司的管理要求,。作為公司的重要部門(mén)，不僅要保證管網(wǎng)的正常運(yùn)行,，還要預(yù)防第三方破壞事故的發(fā)生,，對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備,、關(guān)鍵部位,，關(guān)鍵環(huán)節(jié)也要重點(diǎn)關(guān)注,，防范事故的發(fā)生，就要把工作做到細(xì),、做到位,。精益化管理也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，貫穿生產(chǎn)運(yùn)行管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，只有在每一個(gè)環(huán)節(jié)做到精益管理,，才能從根本上預(yù)防事故事件的發(fā)生,，才能扎實(shí)有序的推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

精益無(wú)止境,，創(chuàng)新無(wú)止境,，深入推進(jìn)精益化管理，務(wù)實(shí)安全基礎(chǔ)工作,，抓住重點(diǎn)工作,，由淺入深，循序漸進(jìn),，結(jié)合部門(mén)自身特點(diǎn),，推動(dòng)精益化管理工作。部門(mén)要求全體人員自覺(jué),、主動(dòng),、積極地投身到精益化管理的實(shí)踐中，最終提升自己的品質(zhì),，在精益化管理實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn),，完善制度流程，逐步形成自身的精益化管理特色,。在以后的工作中,，我們一定會(huì)再接再厲，嚴(yán)格按照精益化管理的條理要求自己,，吸取精華,，去除糟粕，使部門(mén)的精益化管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,，為公司的跨越式發(fā)展和精益化管理工作向更深,、更高、更遠(yuǎn)階段的推進(jìn)做出卓越的貢獻(xiàn)!

企業(yè)精細(xì)化管理心得篇十

護(hù)理管理是現(xiàn)代醫(yī)院護(hù)理工作中不可或缺的組成部分,，而護(hù)理管理精細(xì)化是提高護(hù)理質(zhì)量,、確保患者安全,、提升工作效率的有效方法,。本文將從護(hù)理管理精細(xì)化的意義,、推行中遇到的問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法,、實(shí)施后的效果以及進(jìn)一步發(fā)展的方向等方面,，談一談我對(duì)護(hù)理管理精細(xì)化的心得體會(huì)。

二,、護(hù)理管理精細(xì)化的意義

護(hù)理管理精細(xì)化是根據(jù)實(shí)踐中的具體情況,，在優(yōu)化工作流程、加強(qiáng)患者溝通,、提高護(hù)理操作技術(shù)和規(guī)范護(hù)理行為等方面不斷探索和完善的一種護(hù)理管理方式。它能夠有效提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)和工作效率,，減少護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生,，提高護(hù)理質(zhì)量和患者滿(mǎn)意度。通過(guò)精細(xì)化管理,，不僅可以保證患者的身心健康,，還能為醫(yī)院提供可靠的數(shù)據(jù)支持，提升醫(yī)院的整體競(jìng)爭(zhēng)力,。

三,、推行護(hù)理管理精細(xì)化中遇到的問(wèn)題

在推行護(hù)理管理精細(xì)化的過(guò)程中，我們也遇到了一些問(wèn)題,。首先是護(hù)理人員對(duì)新的管理模式的接受程度不同,，有的人抵觸情緒較強(qiáng)，不愿改變,。其次是護(hù)理工作的復(fù)雜性導(dǎo)致工作流程難以建立,，難以保證每個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化操作。此外,，由于醫(yī)院的規(guī)模龐大,，協(xié)調(diào)各個(gè)科室之間的工作也存在一定的難度。

四,、解決問(wèn)題的方法

為了有效推行護(hù)理管理精細(xì)化,，我們采取了一系列措施來(lái)解決上述問(wèn)題。在護(hù)理人員不愿改變的情況下,，我們通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)和宣傳活動(dòng),，加強(qiáng)他們對(duì)新管理模式的認(rèn)識(shí)，讓他們明白改變對(duì)于患者和醫(yī)院的重要性,。針對(duì)工作流程難以建立的問(wèn)題,，我們加強(qiáng)了科室之間的溝通與合作，明確責(zé)任和權(quán)限,，制定了細(xì)致的工作流程圖,，并進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和糾正,。同時(shí)，我們對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的護(hù)理操作進(jìn)行了規(guī)范化培訓(xùn),，以確保每位護(hù)士都具備精細(xì)化護(hù)理的能力,。

五、實(shí)施后的效果和進(jìn)一步發(fā)展的方向

通過(guò)我們的努力,，護(hù)理管理精細(xì)化在我們的醫(yī)院取得了顯著效果,。首先是護(hù)理差錯(cuò)率明顯降低，患者投訴率明顯下降,。其次是護(hù)理質(zhì)量得到了進(jìn)一步提高,，患者滿(mǎn)意度明顯提升。同時(shí),，在醫(yī)院管理上也取得了積極的影響,，工作效率和醫(yī)院的整體競(jìng)爭(zhēng)力均得到了增強(qiáng)。然而,，我們也意識(shí)到目前的護(hù)理管理精細(xì)化仍然存在不足之處,，還有許多方面需要進(jìn)一步發(fā)展。比如,，我們可以引入先進(jìn)的管理軟件來(lái)提高護(hù)理管理的智能化水平,，加強(qiáng)與其他科室的信息交流與共享，打造更加高效的工作協(xié)同平臺(tái),。另外,，我們還需要加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的培訓(xùn)和教育，提高其專(zhuān)業(yè)水平和服務(wù)態(tài)度,，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),。

綜上所述，護(hù)理管理精細(xì)化是促進(jìn)醫(yī)院健康,、可持續(xù)發(fā)展的有效途徑,，盡管推行中存在困難和阻力，但只要我們緊密團(tuán)結(jié)在一起,，充分發(fā)揚(yáng)護(hù)理人員的聰明才智,，相信護(hù)理管理精細(xì)化一定能夠在我們的醫(yī)院取得更加卓越的成果。

企業(yè)精細(xì)化管理心得篇十一

根據(jù)管理處“愛(ài)高速 做貢獻(xiàn)”精細(xì)化培訓(xùn)的安排,，我到xx訓(xùn)練基地參加了為期五天的軍事訓(xùn)練,，每天清晨，我們都邁著整齊的步伐,，喊著響亮的口號(hào),，精神飽滿(mǎn)、士氣高昂的在操場(chǎng)上進(jìn)行軍訓(xùn),。軍訓(xùn)中要求每位員工都要認(rèn)真做好每一個(gè)動(dòng)作,，把軍人作風(fēng)融入到隊(duì)伍中來(lái),、運(yùn)用到工作中去。通過(guò)此次訓(xùn)練進(jìn)一步增強(qiáng)了我的組織紀(jì)律性,，提高團(tuán)體意識(shí),、執(zhí)行力，重塑了我的精神面貌,，同時(shí)也學(xué)到了更多的管理技巧,，讓我能夠以飽滿(mǎn)的熱情投入到收費(fèi)管理工作當(dāng)中來(lái)。

作為一名管理人員一定要具備過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì),，要堅(jiān)持政治,、業(yè)務(wù)和其他科學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)充實(shí)自己,，在工作中總結(jié)方法,，廣泛學(xué)習(xí)交流，不斷完善自己,，努力提高自身修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，正如鄭占生書(shū)記在開(kāi)訓(xùn)動(dòng)員大會(huì)上提到的,，要做到專(zhuān)心,、用心。要結(jié)合工作實(shí)際,，深入思考,，消化吸收，學(xué)以致用,。其次,，要有樹(shù)立良好的工作態(tài)度和大局意識(shí)，處理問(wèn)題一定要從更深一層去考慮,，不能僅顧全一時(shí)的利益,，要從整體利益、社會(huì)聲譽(yù)去考慮,。同時(shí),，責(zé)任也是一名管理著應(yīng)具備的素質(zhì)，首先要知道自己的職責(zé),，自己是干什么的,，在開(kāi)展工作時(shí)要勇于面對(duì)困難，敢于擔(dān)當(dāng),，擔(dān)起自己的責(zé)任,，要善于分配責(zé)任，讓團(tuán)隊(duì)的所有人員各司其責(zé),，明確分工,，團(tuán)結(jié)協(xié)作開(kāi)展工作,。因地制宜，因人而異不搞大鍋飯一刀切,。制度的設(shè)計(jì)科學(xué)合理持續(xù)改進(jìn),，特殊情況處理堅(jiān)持原則靈活變通，溝通談心因人而異講究方法,，關(guān)心職工生活盡心盡力做到無(wú)微不至,。

通過(guò)學(xué)習(xí)裕華路收費(fèi)站“5常”管理模式,，在日常工作中要學(xué)習(xí)做到,，日本站常工作常調(diào)研，站務(wù)決策常溝通,，日常工作常規(guī)范,，工作環(huán)境常清潔，工作人員常自律,。逐步建立完善的工作制度,，執(zhí)行嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的工作程序,，廣泛征集職工的意見(jiàn)和建議,，層層收集，建立公平,、民主的議事溝通制度,。

通過(guò)開(kāi)展思想教育和文化宣傳，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),，逐步培養(yǎng)職工樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和自覺(jué)的工作紀(jì)律,，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

制度作為行為的指導(dǎo),，要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，做到有章可循，有法可依,。例如,，在“5常”管理中,，以工作環(huán)境常清潔為例,，建立了物品擺放制度，細(xì)化了衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)衛(wèi)生清潔時(shí)間做出了細(xì)致要求,，使衛(wèi)生各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)有章可循，讓職工做到心中有數(shù)，培養(yǎng)職工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生清潔習(xí)慣,。在日常管理中,，制度的建立要一切從實(shí)際出發(fā)，本著能操作,、易執(zhí)行,，科學(xué)合理和持續(xù)改進(jìn)的原則，通過(guò)分解目標(biāo)—制訂計(jì)劃—進(jìn)度考核—總結(jié)整改,，做到流程規(guī)范,、監(jiān)督檢查規(guī)范，促進(jìn)各項(xiàng)工作的整體提升,。

通過(guò)學(xué)習(xí)收費(fèi)站管理實(shí)務(wù),，對(duì)5"常"管理模式、收費(fèi)站保暢,、文明服務(wù),、投訴及績(jī)效考核管理有了更深入更細(xì)致的認(rèn)識(shí)，為運(yùn)營(yíng)管理精細(xì)化及規(guī)范化的開(kāi)展積累了經(jīng)驗(yàn),，總之,，通過(guò)幾天的訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，我收獲頗多,，感觸頗深,，在獲得知識(shí)的同時(shí)，也認(rèn)識(shí)到了自己在理論素質(zhì),、工作水平、思想觀念中存在的差距和不足,，今后,，我要把握住各種學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，豐富自己的知識(shí),，努力鍛造自己,，提高自己，使自己成為一名優(yōu)秀的收費(fèi)站長(zhǎng),。

企業(yè)精細(xì)化管理心得篇十二

教育管理是現(xiàn)代教育工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，精細(xì)化教育管理已經(jīng)成為現(xiàn)代教育發(fā)展的趨勢(shì)。作為一名教育從業(yè)者,，我們了解到,，教育管理精細(xì)化的實(shí)踐不僅能夠增強(qiáng)教育工作的有效性，而且能夠增強(qiáng)教育質(zhì)量監(jiān)控,，優(yōu)化學(xué)校運(yùn)作機(jī)制,。

段落二：教育管理精細(xì)化的優(yōu)點(diǎn)

教育管理精細(xì)化的優(yōu)點(diǎn)是顯而易見(jiàn)的。首先，可以對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行全方面的分析,。針對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)情況,，可以進(jìn)行更加切合實(shí)際的教學(xué)和補(bǔ)充，能夠全面提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效率,。其次,，教育管理精細(xì)化能夠?qū)W(xué)校管理更加系統(tǒng)化和規(guī)范化。學(xué)校的管理將更加精細(xì),，更加科學(xué)化,，操作性更強(qiáng)，方便各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,。最后,，精細(xì)化的教育管理有助于個(gè)人自我管理。通過(guò)開(kāi)展精細(xì)化的教育管理,，可以真正地實(shí)現(xiàn)“自律”,，提高個(gè)人的工作效率和水平。

段落三：教育管理精細(xì)化的實(shí)現(xiàn)方式

要實(shí)現(xiàn)教育管理的精細(xì)化,，需要圍繞教育的三個(gè)層面展開(kāi),，即教學(xué)、管理,、服務(wù),。在教學(xué)方面，要明確學(xué)生的不同層次和特點(diǎn),，在學(xué)校設(shè)置課程,、編寫(xiě)教材時(shí)，需要從學(xué)生的實(shí)際情況出發(fā),，讓教育更具針對(duì)性和靈活性,；在管理方面，可以通過(guò)加強(qiáng)對(duì)所有教學(xué),、管理,、服務(wù)的流程、細(xì)節(jié)的管理,，設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化的文檔,，提高管理的效率和規(guī)范，使所有工作順暢開(kāi)展,；在服務(wù)方面,，可以?xún)?yōu)化各項(xiàng)服務(wù)，從教學(xué)用具,、食宿安排等方面進(jìn)行細(xì)致處理,，以最大限度地滿(mǎn)足師生的需求,。

段落四：如何落實(shí)教育管理精細(xì)化

如果想要實(shí)現(xiàn)教育管理精細(xì)化，需要所有教育從業(yè)者的共同努力,。首先,，需要建立清晰的目標(biāo)，不要追求一時(shí)的效率和成果,，而要從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度思考落實(shí)方式,；其次，需要不斷地探索經(jīng)驗(yàn),，注重實(shí)踐,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，加強(qiáng)與同行之間的交流與協(xié)作,，不斷完善與升華工作內(nèi)容,，探索創(chuàng)新的路徑。

段落五：結(jié)語(yǔ)

教育管理精細(xì)化是推動(dòng)教育事業(yè)不斷健康發(fā)展的基礎(chǔ)之一,。只有通過(guò)每一個(gè)細(xì)節(jié)的處理和實(shí)現(xiàn),，才能讓教育事業(yè)更加完善、更加有成效,。我們需要不斷提高自己的工作素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平,，通過(guò)實(shí)現(xiàn)教育管理精細(xì)化，將我們的做事方式推向一個(gè)新的境界,，助推中國(guó)教育的不斷升級(jí)發(fā)展,。

企業(yè)精細(xì)化管理心得篇十三

老子說(shuō)過(guò)：天下難事，必做于易,，天下大事,，必做于細(xì)。

逢山開(kāi)路,，遇水搭橋,，為采煤區(qū)隊(duì)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，做好充分的前期準(zhǔn)備是我們掘進(jìn)隊(duì)的首要的工作任務(wù),，如何落實(shí)好精細(xì)化管理，安全,、高效,、圓滿(mǎn)完成這項(xiàng)任務(wù)，幾點(diǎn)體會(huì)與大家共同探討,。

職工是我們工作的基礎(chǔ),，是落實(shí)我們區(qū)隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的原始單位，只有把對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)上升到一定高度,，才能在工作中加以運(yùn)用和發(fā)揮,。許多人遇事有大而化之，馬馬虎虎的毛病，好像,、似乎,、將近、大約,、大概等等,，都成了一些人的代名詞。無(wú)論是在工作中還是生活中,，都有很多事情,，雖然很簡(jiǎn)單，但我們不能用簡(jiǎn)單的做法,，我們要把他看做是一件需要付出全部熱忱,、精力和耐心的偉大事業(yè)。當(dāng)你能夠把一件簡(jiǎn)單的事情做的非常好時(shí),，你就變得不簡(jiǎn)單,，也就是不平凡，做到知行合一,，是一種執(zhí)行態(tài)度,。其實(shí)，簡(jiǎn)單不等于淺薄,，粗放,，簡(jiǎn)單是深刻，豐富,，精細(xì),。精細(xì)才能簡(jiǎn)單；精細(xì)才能簡(jiǎn)約,；把簡(jiǎn)單的事做持續(xù)做對(duì),，才能不斷的得到成長(zhǎng)，不斷的實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo),。

部隊(duì)對(duì)隊(duì)列里的士兵有嚴(yán)格的要求,，在任何條件下，沒(méi)有班長(zhǎng)的命令是不允許動(dòng)的,，每做一個(gè)動(dòng)作,，班長(zhǎng)都要嚴(yán)摳細(xì)訓(xùn)，只有每一個(gè)細(xì)節(jié)的嚴(yán)格訓(xùn)練,，才造就了閱兵場(chǎng)上中國(guó)軍人的翊爽英姿,，戰(zhàn)場(chǎng)上英勇無(wú)畏的戰(zhàn)斗精神，才能培養(yǎng)出軍人令行禁止,，雷厲風(fēng)行的軍人作風(fēng),。它是軍隊(duì)的一種文化,，更是細(xì)節(jié)的一種極致體現(xiàn)。所以做好小事,，是需要高度的責(zé)任心,，敬業(yè)精神和嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的態(tài)度，它要求我們必須付出數(shù)倍于別人的努力,，并膽大心細(xì),，才有可以取得超越他人的成績(jī)。我們掘進(jìn)隊(duì)所做的工作是由無(wú)數(shù)工作細(xì)節(jié)組成的,，每一個(gè)環(huán)節(jié)都十分重要,，我們必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求把每一項(xiàng)細(xì)小的工作落到實(shí)處,。提高我們做好細(xì)小工作的能力,，不斷的提高工作目標(biāo)。

“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果,，然而要把精細(xì)化納入我們單位管理過(guò)程的實(shí)踐中并加以推進(jìn),，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因?yàn)榫?xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的,，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念,，才能不斷地創(chuàng)新工作思路，并在創(chuàng)新中不斷的否定自我,，不斷的取得進(jìn)步,。我們?cè)诼鋵?shí)精細(xì)化管理也同樣是一個(gè)道理，不能死搬硬套,，只有在實(shí)踐中不斷的探索,，改進(jìn)。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前,，觀念的創(chuàng)新才能把握未來(lái),。

細(xì)節(jié)的量化就是管理中將工作內(nèi)容及制度以量化的形式提出要求，并使之覆蓋工作的整個(gè)過(guò)程,，將具體時(shí)間,、完成數(shù)量、達(dá)到什么質(zhì)量要求等貫穿到整個(gè)工作的過(guò)程中,。而且還會(huì)盡可能把每一個(gè)細(xì)節(jié)量化,，將管理工作做得更加透徹、更精細(xì)一點(diǎn),，同時(shí)也更規(guī)范、更有秩序,。使它成為一種模式,，以不至于使職工產(chǎn)生偏差,。

古人說(shuō)過(guò)：勿以惡小而為之，勿以善小而不為,，任何的小事都是大事,，集小惡為大惡，集小善為大善,。所以很多事都是從小事開(kāi)始做起的,。只有這樣我們才能慢慢積累做好每一件事的習(xí)慣，為自己的事業(yè)和生活奠定良好的基礎(chǔ),。