工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認識，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

電梯工作總結(jié)篇一

20xx年一路走來有收獲,，也有不如人意的地方,。但總的來說還是收獲得多,。

一,、巡檢各個設(shè)備，并及時發(fā)現(xiàn)問題,，填寫各項記錄

二、在規(guī)定時間內(nèi)完成空調(diào)機的操作,，切換

三,、對電梯的一些基本保養(yǎng)的了解,，以及對其他一些設(shè)備的保養(yǎng)

四、熟悉分體空調(diào)的常見故障的判斷,，清洗

五、掌握電子門鎖的換電池,，電話，網(wǎng)線的接頭的處理,，以及監(jiān)控的更換

六,、很好應(yīng)對突發(fā)事件的處理,，如突然停電,，爆水管，電梯困人

一,、缺少對一些設(shè)備的了解,，也缺少經(jīng)驗,，動手能力差

二,、對一些維修沒有強勁的信心,，也缺少足夠的韌性

新的一年就要到了,，又是一個新的開始,，當然也要有自己新的目標,。我希望能夠盡量多的安排我跟進電梯維修,，做一個出色的電梯工,；弱電很不錯,，學(xué)習(xí)一下也沒什么壞,；空調(diào)是酒店主角，懂得空調(diào)就把握住了酒店,，，我請求能跟空調(diào)師傅一起進入空調(diào)世界,，冰箱,，空調(diào),，制冰機,。都會維修,?？偟膩碚f希望自己在xx年成為一個一專多能的人。

電梯工作總結(jié)篇二

20xx年工作總結(jié)時光荏苒,，日月如梭,。又到了歲末年終之時,。轉(zhuǎn)眼之間20xx過去了,，屈指算來從20xx年在這個崗位上已經(jīng)有一年半的時間了,。如何把這份工作做得“客人滿意,，領(lǐng)導(dǎo)放心”,，是我們工作以來一直追求的目標和重心。完成工作很容易,，但要把工作做得出色、有創(chuàng)造性卻是不容易的,。在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會,。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,，也能成為能工巧匠,。在過去的一年里,，我們時刻以“細心,，耐心,，認真,，負責”作為工作宗旨,，堅持“愛崗敬業(yè)”的理念。

司機如果使用醫(yī)用電梯的方法,；電梯困人應(yīng)該如何去安撫家屬恐懼的心情,；遇到緊急情況應(yīng)該怎么樣去處理；為了給醫(yī)院樹立一個良好的形象,，我公司專門請了一個形體老師給全體電梯司機進行了禮儀培訓(xùn)從站姿,、微笑到待人接物以及講c話的技巧老師對她們進行灌輸和演練，使他們學(xué)到了很多東西,，并能應(yīng)用到實際工作中去,。

二、為了使工作做得更完善,，南樓和北樓各設(shè)兩個疏導(dǎo)員這樣能使在高峰時期避免遇到緊急情況做到及時的處理和應(yīng)急,，班長每天巡視電梯檢查電梯司機的著裝、站姿以及態(tài)度,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,，我們做了細致的安全檢查和安全教育培訓(xùn)的工作。

1,、檢查宿舍的用電情況,，安全用電、避免發(fā)生火災(zāi)是否存在安全隱患,；

2,、檢查宿舍衛(wèi)生給大家創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境；

3,、我們以半軍事化的方式嚴格要求電梯司機自身的素質(zhì),。

同時教育員工電梯司機安全措施,、救援方案以及節(jié)日值班的安全意識，要求員工樹立安全第一的思想,，對電梯的操作規(guī)程,，熟練掌握，必須以乘客安全為第一,，嚴格要求電梯司機盡心盡力的做好自己的本職工作,。通過培訓(xùn)，電梯司機必須做到遇到突發(fā)事件時能夠隨機應(yīng)變,。

三,、今年七月份的換電梯事件，xx大廳由原來的四部電梯一下子變成兩部,，其中北三,、北五是手術(shù)專用梯。北四,、c北六是客梯,，在這段期間北一變成了手術(shù)專用梯，在這個人多梯少的情況下給我們帶來了很大的工作壓力,。因為重癥病房和手術(shù)室的醫(yī)護人員以及家屬上,、下都很不方便，有些病人的怨氣,、工作人員的不理解,、甚至謾罵、統(tǒng)統(tǒng)的歸納到我們友恒公司電梯司機的頭上,。我們?nèi)倘柝撝卦陔娞菁比钡那闆r下,，我們增加人員進行疏導(dǎo)協(xié)調(diào)電梯的使用，為了弘揚中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng),，我們倡導(dǎo)年輕的去二三層的走樓梯,，老人及病人優(yōu)先做電梯,，但是這樣做還是沒有得到一些人的認可,，而我們?nèi)淌苤@些委屈，委屈歸委屈,，我們從來沒有在私底下發(fā)過一句牢騷,，因為我們一直堅信著一個理念就是“愛崗敬業(yè)”的精神。所以電梯在非常時期沒有發(fā)生任何的特殊情況,。這表示我們是團結(jié)的集體,，經(jīng)得住考驗的集體。

四,、由于我們電梯司機都是外地務(wù)工人員,，鐵打的營盤,，流水的兵。現(xiàn)在的社會就是一個求大于供的社會,，有一定的流動人員,，這樣使我們的工作遇到一點點的困難，但是我們并沒有被困難xx,，我們必須有迎難而上克服困難的精神,，去完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的每一件事。這是我們的培訓(xùn)工作必須到位,，為了使新員工盡快上崗,，盡快勝任工作，確保一周之內(nèi)完成新員工的崗前培訓(xùn),，從10年6月份到現(xiàn)在我們?yōu)閱T工組織的考證（電梯司機操作證）就有2次,；崗前培訓(xùn)10次；其中全體員工的綜合培訓(xùn)20次,。經(jīng)過組織的各種培訓(xùn),，對全體員工進行的安全教育，使她們對電梯司機工作的重要性又有新的認識增強了安全意識,，同時也提高了員工的修養(yǎng),，也讓她們懂得了什么是優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。不論是主管,、領(lǐng)班,、還是班長，每天都在進行檢查糾正員工的儀表儀容,、手勢,、文明用語等各方面的工作，班長每天都會寫運行記錄,，每月都會寫總結(jié),，及時能和領(lǐng)導(dǎo)溝通，以便日后更利于工作,。我們所做的這些成績與醫(yī)院的各級領(lǐng)導(dǎo)以及友恒公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)是分不開的,，我們謹守信念堅守崗位。雖然眼前仍然面臨著許多挑戰(zhàn),，但是我們有信心,。因為我們是一個經(jīng)得起考驗的集體，更重要的是我們有著服務(wù)大眾的愛心,。為此,，我會更加努力地帶領(lǐng)我的每一位員工，讓她們從一棵小樹苗成長為一棵大樹,，更好的服務(wù)于醫(yī)院,。

在此我僅代表xx公司由衷的感謝醫(yī)院后勤的各級領(lǐng)導(dǎo)對我公司的指導(dǎo)關(guān)心及支持,。以下是20xx年我們的計劃：

1、走訪各科室做問卷調(diào)查,，對提出的問題及時糾正,，杜絕給醫(yī)院以及公司造成不良影響；

2,、完成好醫(yī)院,、公司交給我的工作；

3,、根據(jù)各崗位的具體情況,，完善和豐富員工的培訓(xùn)；

4,、配合醫(yī)院完成電梯更新,。

5、做好應(yīng)急預(yù)案,，做到半年做一次演練,；

6、做好人員儲備和梯隊建設(shè),，隨著公司的發(fā)展,，完成好公司交給的工作。

在以后的工作中,，我會汲取有利的因素強化自己的工作能力,，改正缺點和不足。我相信,，在新的一年里,，在我們所有員工的共同努力下，復(fù)興醫(yī)院將會迎來更輝煌的明天??！友恒一片心，服務(wù)無止境,！

電梯工作總結(jié)篇三

(一)本月中環(huán)辦公樓所運行的19部電梯共發(fā)生故障3次,，其中：

自查故障1次，報修故障2次,。具體情況如下：

1.4#,、9#梯運行不平穩(wěn),、有異響,，已調(diào)整，恢復(fù)正常運行,。2.10#梯轎廂風扇壞,，已更換風扇,，恢復(fù)正常。3.4#梯地下二層外呼按鈕不亮,，已修復(fù),。

(二)其他工作：

1.陪同管理辦領(lǐng)導(dǎo)和電梯維保公司對中環(huán)辦公樓運行的19部電梯進行安全檢查。

2.配合管理辦聯(lián)系電梯廠家提供電梯轎廂改造方案并報價,。

3.本月按國家規(guī)定對全樓電梯進行保養(yǎng)2次,。

4.按合同要求對電梯保養(yǎng)4次。

5.每天對電梯機房進行巡視,。

(三)遺留問題：

1.8#梯底坑還存在漏水情況,。

2.12#、13#梯一層至地下三層外呼板損壞5個,，無配件,。3.9#梯抱閘損壞的零件已由維保公司向廠家訂購，待購回后及時更換,。4.3#梯,、8#梯的旋轉(zhuǎn)編碼器需要更換。

1.每天對各電梯機房進行巡視,。

2.對電梯進行保養(yǎng)4次（其中：周保養(yǎng)2次,、日常保養(yǎng)2次），安全檢查1次,。

電梯工作總結(jié)篇四

電梯,。我司對此工程高度重視，為保證工程的施工質(zhì)量及工期,；在安裝技術(shù)人員方面,，我司每臺電梯將投入有豐富電梯安裝經(jīng)驗并訓(xùn)練有素的安裝人員。

本工程工序多,，工藝較復(fù)雜,，要求高，需搞好各方面關(guān)系,，現(xiàn)場各有關(guān)單位要互相配合,，確保施工安全，提高安裝質(zhì)量,，按期交付高質(zhì)量電梯,。

組織架構(gòu)圖

崗位及聯(lián)絡(luò)電話

通過2個多月的施工，我們與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位同甘共苦,，圓滿完成了施工任務(wù)，建設(shè)單位,、監(jiān)理單位也給予積級協(xié)助,。

在此次項目組建到施工中,，出現(xiàn)了種種困難，經(jīng)過全體成員的共同努力,，積極研究問題,，制定解決方案，不斷加強管理,，改善生產(chǎn)工藝,，為保證的安全及工程的質(zhì)量、進度,、效益奠定基礎(chǔ),。在工程的進行中，全體成員團結(jié)一致,、相互支持,，以極大的工作熱情相互配合，充分發(fā)揚不怕累,、不怕困難的工作精神,，嚴格管理，規(guī)范施工,，不斷研究,、進取，改善施工工藝,、施工方法,，按照要求完成了工程任務(wù)。

我單位在施工過程中,，嚴格按照設(shè)計圖紙,、國家現(xiàn)行規(guī)范及相關(guān)標準圖集精心組織，精心施工,，強化質(zhì)量,、安全意識，規(guī)范質(zhì)量檢查制度,，加大檢查力度,，在施工過程中始終使每一個環(huán)節(jié)都處在可控狀態(tài)，得到了建設(shè)單位及監(jiān)理單位的認可,。

現(xiàn)我單位已經(jīng)基本完成了本工程設(shè)計深化圖紙及合同約定的全部工程內(nèi)容,，已形成使用功能，質(zhì)量控制資料,，質(zhì)量驗收資料及其他技術(shù)資料基本齊全有效,。在施工過程中出現(xiàn)的問題均已處理、整改完畢，現(xiàn)場檢查未發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性能和使用功能隱患,，工程質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求,，觀感質(zhì)量較好,，可申請竣工驗收,。

康力電梯股份有限公司

電梯工作總結(jié)篇五

停暖后，針對樓內(nèi)的暖氣管線進行了相應(yīng)的維修和改造,，為今冬供暖打下穩(wěn)固基礎(chǔ),；電氣維修類除燈具、電話等日常維修外,，兩位電工師傅分期對樓內(nèi)的插排進行了改造固定,，第一期共固定了近百個，以后將陸續(xù)改造固定,。改造后的插排不但能增加使用期限,，同時避免因插排亂放，而引起的火災(zāi)等事故,，效果是相當?shù)拿黠@,；去年針對低壓間空調(diào)線路的配套改造，使得今年用電高峰期時進戶線不易出現(xiàn)電線過熱狀,，在電路安全方面大大提升了安全系數(shù),。

為了提高保潔工作的質(zhì)量，同時降低費用支出,，今年年初針對保潔公司進行了2013-20xx年度的招投標工作,，選擇了宏友保潔公司進行合作。合作三個月時間以來,，發(fā)現(xiàn)宏友保潔公司存在不少問題,，經(jīng)過多次協(xié)商溝通后，宏友保潔公司依然達不到我方要求,，按照合同約定與其解約,。下半年對保潔工作進行了二次招標，最終與海燕保潔公司合作至今,。

報社今年內(nèi)部調(diào)整的幅度和頻次都要大于往年,，尤其是下半年廣告部、行政部等幾個部門的大遷移,，更是報社自20xx年底裝修后絕無僅有的,。物業(yè)方面全力配合，加班加點搶通電路,、電話等項目,，確保辦公、活動順利進行。

車隊上半年大膽創(chuàng)新,，建立了輪值制,。每天一位司機負責派車，負責車隊當天管理,；每周一位司機負責檢車,。運行了一季度后收效明顯，司機現(xiàn)在能主動發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，能積極的為車隊管理想辦法,。整個團隊氛圍逐漸提升。今年因為車隊人員變動比較大,，離職,、轉(zhuǎn)崗等情況均高于往年?？紤]到司機在減少,，工作量在加大的情況，所以將原兩名夜班司機改為一名,。這樣既能保障白天的出車任務(wù),，同時也能更好的讓司機得到休息，保證駕駛安全,。在常規(guī)工作中,，逐漸建立成本意識。與采訪中心重新劃分出車范圍,，在更好的服務(wù)使用部門的同時,，做到盡量節(jié)約每一筆費用，避免各種浪費和重復(fù)花銷的情況發(fā)生,。

食堂全年以安全,、節(jié)約、創(chuàng)新,、服務(wù)工作為主,。

安全工作春季清洗廚房油煙機、九樓外煙道 ,、廚房和庫房整體衛(wèi)生,，符合消防安全防火要求和安全生產(chǎn)條例；做好相應(yīng)預(yù)防禽流感工作,。疫情期間食堂杜絕禽類菜肴,，確保廣大員工飲食安全；食堂與各供應(yīng)商簽訂供需合同,，確保食材進貨渠道安全正規(guī)并具有法律效益保障,。同時嚴把食材檢斤驗收及出入庫衛(wèi)生條例,，餐具科學(xué)消毒、垃圾無害處理都納入責任制,。

倡導(dǎo)節(jié)約：針對2012年完成情況分析比較,，全員倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，基本做到了每月費用低于預(yù)算10%,，經(jīng)營指數(shù)總體在盈利范圍內(nèi),。同時，在社慶免餐時推出“光盤行動”,，堅持監(jiān)管力度,、變換宣傳形式,，逐漸深入人心 ,，自然養(yǎng)成好節(jié)約習(xí)慣。食堂要求員工的同時也必須嚴控各崗位自身的浪費現(xiàn)象,，注重飯菜質(zhì)量,、食材投入合理，做到科學(xué)營養(yǎng)配餐,，掌握好“源頭”員工的心里想法,，不讓員工找理由和借口。 在上半年幾次舉辦,、協(xié)辦的活動中,，通過與經(jīng)銷商積極協(xié)調(diào)溝通，均實現(xiàn)零投入,、無成本舉辦,。

創(chuàng)新、綜合服務(wù)的開展：殘食區(qū)安裝餐具輸送口,，布局合理周到,，既方便快捷又減輕勞動強度；冬季,、春季干腸自制,，供不應(yīng)求。 “味8道”成品菜肴火爆預(yù)訂,、天景玉米團購等等一系列方便員工的服務(wù)都成為廣大員工工作之余生活中不可缺少的樂事,；第六屆廚藝大賽（男士專場）構(gòu)思新穎、內(nèi)容突出陽剛之氣,。六一兒童玩具展,、第二屆包粽子大賽、記者節(jié),、社慶等活動更是收到了大家的一致好評,。

晰自己的職責,，明確了安全工作責任。上半年保衛(wèi)科基本上是梳理和穩(wěn)定的半年,。年初,，齊文棟接手保衛(wèi)工作，從熟悉流程開始,，逐步摸索,，針對問題及時整改。及時針對樓內(nèi)相關(guān)消防安全標示重新進行民更換與粘貼,；新制定了《消防控制室值班記錄》,、《消防巡查記錄表》、《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)運行記錄》等相關(guān)檢查項目和記錄條款,，做到安全檢查責任到人,，巡檢情況記錄清晰。

經(jīng)過半年期間的梳理和穩(wěn)定,，下半年保衛(wèi)科的工作穩(wěn)步推進,，對于讀者上訪、鬧訪事件處理的非常好,。尤其在處理董國芳事件中,，保衛(wèi)科全體員工功不可沒。在其鬧訪過程保護了報社和出版集團辦公設(shè)施的安全,，并協(xié)助相關(guān)部門對其鬧訪的過程進行了拍照取證,，為最終妥善的處理此次事件立下了汗馬功勞。

下半年隨著拓展業(yè)務(wù)的開展,，上千名的`熱情讀者加上價格不菲的鉆石,、蟲草等，使得周末活動的安保工作壓力空前加大,。不僅要保持活動現(xiàn)場的秩序,、還需要與公安、消防等部門溝通,，并且制定完善的應(yīng)急突發(fā)預(yù)案,。在保衛(wèi)科人員不整的情況下，沒有一名員工在活動期間提出請假,，順利的完成了各項銷售活動的安保工作,。

今年省內(nèi)發(fā)生重大安全事故發(fā)生多起。尤其是德惠寶源豐大火事故,，給大家都敲響了警鐘,。在領(lǐng)導(dǎo)的督導(dǎo)下，針對報社內(nèi)部的各個部位都做了詳細的部署,，包括盈通公司,、發(fā)行中心等駐外辦公區(qū),，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改,，防患于未燃,。保衛(wèi)科內(nèi)部更是重視并積極參加省新聞出版集團組織的消防演練、南關(guān)區(qū)消防大隊舉辦的會議及,，認真學(xué)習(xí)轄區(qū)派出所及主管部門所下發(fā)的通知及會議精神,。在領(lǐng)會精神后都逐漸匯報、傳達,，并落實,，堅持在報社范圍內(nèi)杜絕隱患。

負責采購的三名同事一年經(jīng)手的采購數(shù)量和金額已經(jīng)不能準確統(tǒng)計了,，但實際上他們負責的工作已經(jīng)不僅僅是采購了,，常規(guī)的采購有他們，報社的各種活動去的最早,、走的最晚的是他們,，各種工程改造還有他們的身影,，他們是現(xiàn)在和未來辦公室的中堅力量,。

由于行政部今年人員變化較大，新員工思想較復(fù)雜,，難掌握,。通過多次溝通、暢談,，能及時掌握員工思想動態(tài),，發(fā)現(xiàn)問題及時引導(dǎo)，避免思想上的障礙給各工作環(huán)節(jié)帶來漏洞隱患,。通過不定期的交流,，使整個團隊都能公開、公正,、透明,，凝聚力大大增強。

1,、換手機業(yè)務(wù)：此次置換手機優(yōu)于往年,，也比往年繁瑣。行政部聯(lián)系三家通訊商供員工選擇,，可選范圍更廣,，更能滿足員工的不同需求。為此,，后續(xù)的工作也隨之加大,。整個過程下來歷時了4個月之久,。

2、發(fā)行車隊回歸報社：根據(jù)報社業(yè)務(wù)發(fā)展,，發(fā)行車隊歸回報社管理,。除了正常與發(fā)行中心交接工作外，針對發(fā)行車隊現(xiàn)有情況,，也做了相應(yīng)的改進,。將發(fā)行車輛在其辦公地點周邊重新找修配廠和刷車廠，避免了每次都要來到報社附近進行加油和刷車,。不僅降低了成本,，同時也提高了車輛的使用效率。新的加油站和刷車場也得到了發(fā)行部的認可,。

3,、人員變動：上半年臨時人員流動比較頻繁，上崗,、離職10余人次,；車隊解聘司機1名；發(fā)行車隊歸回司機8名,；司機調(diào)崗2名,。

5、科學(xué)規(guī)范采購流程：針對食堂采購流程,，進行了創(chuàng)新,，將所有采購劃分到采購組進行。通過磨合,，目前運行良好,。

電梯工作總結(jié)篇六

由我公司負責維保的貴公司十三臺重載電梯，在我公司駐京東方維保部6月24日接管維保工作后,，在公司動力技術(shù)部電力科全體員工的大力支持和幫助下,，順利完成6月24日到9月24日三個月的維修保養(yǎng)任務(wù)。

在這三個月里電梯運行總體情況比較穩(wěn)定,，沒有出現(xiàn)重大故障,，出現(xiàn)了一些小故障，我公司駐場人員在最短時間內(nèi)修復(fù),，未對貴公司的正常工作帶來影響,。

針對大噸位電梯的特殊使用要求，我們制定了一整套大噸位電梯的維保方案,，確保電梯在運行的同時盡量把故障率降到最低,。

1、在大噸位電梯的維保方面,，我們依據(jù)保養(yǎng)計劃制定了電梯的保養(yǎng)內(nèi)容,，把每半月的保養(yǎng)周期細化,，每日巡檢電梯，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

2,、在這一季度，我們對1#樓t2電梯的門機變頻器進行了改造,。原來變頻器故障損壞,，原ys―k01―a型號變頻器原廠已經(jīng)停止生產(chǎn)，我司經(jīng)技術(shù)部同意使用其他品牌（nice―d―a―sop4）進行改造替換,。使用一個月以來性能穩(wěn)定未發(fā)生故障,。

6、更換2t5電梯3樓,，2t3一樓廳門主門鎖各一套,，。

7,、對重載電梯抱閘,，傳動部分，進行調(diào)整加注鋰離脂潤滑油,，,。電梯存在問題、

貴司應(yīng)該在重載電梯內(nèi)安排專職電梯司機操作電梯,，防止電梯被撞,，被卡。貴司的電梯故障80%是撞壞卡壞的,。

下一季度（9月24日―11月24日）電梯維保計劃

電梯工作總結(jié)篇七

受xx所長及xx指派，本人率領(lǐng)xxx電梯有限公司員工呂xx,、劉xx兩位同志,，于20xx年11月15日正式開展20xx年底市直、咸安在用電梯年檢工作,，截至20xx年１月17日,，累計用時兩個月，共檢驗電梯使用單位46家,，檢驗電梯147臺,。檢驗單位簡況附后。

年檢工作沒有事先預(yù)想的那么容易,，我也從中品償?shù)搅四隀z工作的辛酸苦辣：使用單位有態(tài)度溫和的,，也有蠻橫、不理不睬的,，有為人爽快的,，也有胡攪蠻纏的,；因使用單位原因,，推遲,、拖延檢驗的情況,，屢見不鮮,；因交通或其他原因?qū)е掠媱澴児实那闆r,，也層出不窮,。但總體來講,，比較順利,，完成了大部份年檢工作,。

通過本階段電梯年檢工作,，本人不僅從中品償?shù)侥隀z工作的艱辛，也從中學(xué)習(xí)到了一些與人交流的技巧及一定的工作方法,。在此,，一方面感謝兩位所長、xx及葉帥華主任對我的充分信任和對工作的大力支持,；另一方面,，也非常感謝樂通公司兩位員工對我工作的支持和協(xié)助。經(jīng)過這段時間的摸底,，也發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段年檢工作存在的一些問題：

部分受檢單位對電梯年檢制度尚不理解,，甚至排斥、拒檢,。部分單位想申請報檢,，卻不知往哪里報。

建議：１,，隨身攜帶并講解《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》相關(guān)法律知識,，倡導(dǎo)申請報檢制度；２,，在年檢報告書備注欄中,，加入類似“使用單位在下次年檢日期滿前30日內(nèi)書面報我所申請定檢！聯(lián)系人：電話：”等說明,。

部分單位故意拖欠,、延付檢驗費。

建議：一方面形成書面制度,；一方面加強與監(jiān)察科協(xié)調(diào),。

借用電梯公司協(xié)助年檢，固然一定程度上解決或緩解了我所人手緊缺問題,，但從長遠看,，該舉措對我所監(jiān)督機構(gòu)正面形象的負面影響也不可小視。本次年檢中，就發(fā)現(xiàn)有個別單位產(chǎn)生“官和商勾結(jié)”的錯覺,。

建議：從幾家電梯公司中同時抽人協(xié)助,，或者每年輪流更換協(xié)助年檢的電梯公司。

畢竟樂通公司車輛有限,，僅一臺,，且以其商業(yè)活動為主，故在車輛他用的情況下,，難免產(chǎn)生：１,，其他交通費用 ２，時間延誤,。

在與協(xié)助年檢電梯公司同時出現(xiàn)在受檢單位時,，顯得比較重要。

與驗收檢驗不同,，年檢涉及比較多的檢驗費用支出,。

從目前的情況看，電梯年檢工作還比較混亂,，年檢情況還不能做到了若指掌,。建議專人檢驗專人管理。

從這次年檢工作中,，可以發(fā)覺個人交流手段,、談判技巧、工作方法等有待進一步加強,。也希望能有更多的機會去煅煉,、學(xué)習(xí)。

以上就是本人本階段年檢工作的一些概況和心得,，不足之處,，還請領(lǐng)導(dǎo)斧正！

電梯工作總結(jié)篇八

xxxx小區(qū)是公司20xx年重點建設(shè)項目,，我作為項目經(jīng)理被公司批準后,，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)xxxx的工作要求,，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系,、項目管理目標和管理人員崗位責任制,。xxxx小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法?，F(xiàn)對一年來工作總結(jié)如下,。

為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,，結(jié)合工程的特點,，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施,。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始,，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,，確保設(shè)計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量,。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置,。

在施工過程中,，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路,，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學(xué)習(xí),，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識,。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作,。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑,。在整個主體施工期間,，我們認真進行了落實。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象,。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制,，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求,，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵,，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標,。

xxxx小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期,，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃,。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量,、進度,、安全控制協(xié)議書。對其具體進度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求,。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理,。施工初期，因為項目開工較晚,，勞動力出現(xiàn)不足,。對此，項目部多方召集人員,，經(jīng)過努力,，基本上保證了施工的要求。在施工過程中,，考慮到砼澆筑數(shù)量較大,，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度,。

在分包隊伍進場施工后,，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署,，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件,。到20xx年終，整個工程完成了主體工程,，外裝修工程完成40%,，內(nèi)裝修工程完成30%，從整個工程進度來看,，與原計劃工期相比有滯后,。為此，我在場區(qū)冬季回填土,、項目停工的一段時間內(nèi),，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。

施工進場的準備期間,，我組織項目部按照省級文明工地的`目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用計劃,，并組織了布置和安裝,。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù),。框架工程,，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我加強安全技術(shù)交底工作,。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改，杜絕安全隱患,。加強建筑物臨邊的安全防護,。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理,。

設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查,，合格后進行接受。施工中,，定期進行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換,。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故,，一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi),，保證了廣大職工的生命安全，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標的要求,。

總之,，在新的一年中，我將進一步提高自己,，研究和改進項目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻。

電梯工作總結(jié)篇九

時間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。隨著電梯生產(chǎn)能力增長迅速，技術(shù)發(fā)展潮流及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨合理,，電梯行業(yè)的"雙高"產(chǎn)品（資金壁壘和技術(shù)壁壘的雙重壁壘）使得整梯產(chǎn)品市場競爭加劇,，行業(yè)標準進一步完善。同時也加深了電梯行業(yè)對其維護人員的素質(zhì)要求,。為了跟上時代步伐,，三年里我始終嚴格要求自己,，努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識。

第一加強自身實踐能力,。二零零九年七月至同年十二月,，我參加了廊坊恒安電梯工程有限公司組織的實習(xí)活動，并在同年底圓滿完成實習(xí)任務(wù),。為以后的學(xué)習(xí)實踐工作積累了切實的工作流程經(jīng)驗,。

第二工作中積累經(jīng)驗。正如,，達爾文所說知識和經(jīng)驗都來源于常識,。而我的工作就是不斷的總結(jié)和回過工作中常見現(xiàn)象，加以細分提高判讀的準確性,。剛開始工作的第一年,，我判讀一次光幕故障需要兩個小時現(xiàn)在判讀一次光幕故障的時間縮減到了原來的四分之一。大大挺高了故障報修的完成時間,。

第三事無巨細認真負責,。電梯的故障雖然有上千種，但是主要分為兩類,。一類是電氣故障,，一類是機械故障。機械故障維修拆卸需要認真核實零件的位置工作面狀況,，聽,，聲音變位置，看,，變化運行過程,，感，振動平穩(wěn)度,，聞,，電氣電弧擊穿空氣時散發(fā)的味道。雖然方法簡單步驟繁瑣但我時刻要求自己不能遺漏任何異常狀況,。

一絲不茍的記錄下來,。三年間，工作總結(jié)上百篇,。平常工作之余,，我總是翻開看看，溫故而知新,，不斷啟發(fā)我自己創(chuàng)新優(yōu)化工作流程,。例如，利用地線串聯(lián)測量導(dǎo)線通斷的方法快速解決高樓層廳門安全回路短路問題,。將兩個小時解決的問題縮減到一個小時,。

在我們?nèi)w同仁的努力下,，我所管區(qū)域三年間沒有發(fā)生任何一起事故。故障排除時間達到全廊坊市前列,。故障率同比下降了百分之三十,，全年無一起電梯維護投訴。在對縣委等有關(guān)行政單位的電梯維護服務(wù)調(diào)查中受到主管領(lǐng)導(dǎo)一致好評,。

作為一個電梯維保人員，我深深懂得：自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，取得領(lǐng)導(dǎo)的支持,；更好的與部門溝通,，認真落實電梯安全管理規(guī)范及日常保養(yǎng)維護規(guī)定，把工作從被動維修變?yōu)橹鲃泳S護,；同時加強與有關(guān)單位聯(lián)系,，協(xié)調(diào)電梯維護與物業(yè)管理的關(guān)系以求得使用單位用戶的支持。

在三年的工作中,，我有的工作也會因為自身的局限性造成用戶的不便,。很多疑難的問題由于對新進機型的不了解導(dǎo)致無法發(fā)現(xiàn)及快速排出故障。時代在進步,，電梯的科技技術(shù)應(yīng)用不斷變化,。所以我今后一定多了解新的機型，深入的學(xué)習(xí)相關(guān)的書籍,。"打鐵還需自身硬"不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝,，更好為用戶服務(wù)。

在總結(jié)了以往的工作經(jīng)驗教訓(xùn)之后,，我更加明確了今后的工作目標以及行動計劃,。

1、努力完成自己的本職工作,，提高自身的服務(wù)質(zhì)量,，工作服務(wù)態(tài)度。及時處理突發(fā)事件,。

2,、協(xié)同好本單位人員的關(guān)系，發(fā)揮團隊能動性,，將工作安排情況及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。將維保方案及時向物業(yè)傳達。高效完成日常維護工作,，迅速對電梯故障事故作出反應(yīng),。

3,、開展好工作爭優(yōu)學(xué)習(xí)爭優(yōu)業(yè)務(wù)爭優(yōu)的工作。規(guī)劃自身的學(xué)習(xí)計劃,，向高一級技術(shù)水平努力奮斗,。

4、跟進改革開放的步伐,，發(fā)揮自身的能動性,，將自己的所學(xué)服務(wù)于社會。用自己微博的力量為全大廠縣人民提供乘坐電梯上上下下的享受而努力,。

在這三年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識,、新經(jīng)驗,，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中,，我時刻要求自己從實際出發(fā),，堅持高標準、嚴要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。在今后的工作中，我會繼續(xù)努力,，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受,，探討工程上的難點和要點及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，加強自身的學(xué)習(xí)和素質(zhì)的提高,。

王艷杰同志謙虛謹慎,，勤奮好學(xué)。他主動提高自己的綜合素質(zhì),，努力從多方面開拓自己的眼界,。通過學(xué)習(xí)書面材料和與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流,，比較全面地了解了各類電梯機型的工作原理及其構(gòu)造,。這種積極主動的工作態(tài)度獲得了我單位領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評。他比較注重理論和實踐相結(jié)合,，能將大學(xué)所學(xué)的知識有效地運用于實際工作中,，虛心聽取其他同志的意見，表現(xiàn)出較強的求知欲,。該同志在工作中能夠仔細觀察,、切身體驗、獨立思考,、綜合分析,，靈活運用自己的知識解決各種問題和困難,。已經(jīng)具備較高的理論水平和電梯維修實踐經(jīng)驗。特此給與肯定和表揚,。希望領(lǐng)導(dǎo)給與進修機會,！

電梯工作總結(jié)篇十

20xx對于工程直屬部是十分重要的一年，工程直屬部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在公司各級部門的密切配合下,，全力以赴地投入到一線生產(chǎn)上。我們嚴記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,，充分發(fā)揮直屬部在工程施工上的核心作用，本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足,，進而豐富和改善自我的原則,，為此，我們就工程直屬部20xx年的工作情景在以下幾個方面進行回顧和總結(jié),。

人員管理工作是我部工作的核心和重點,，對xxxx優(yōu)先選用經(jīng)驗豐富、長期參與施工的老工人為基礎(chǔ),，對xxxx的管理延續(xù)10年的各項制度,，我部更加全力以赴地入到對xxxx結(jié)構(gòu)投化的培養(yǎng)，引進各種專業(yè)工種,，強化專業(yè)小組的團體精神,，按期完成甲方要求的各項工期。與去年相比今年工程專業(yè)化加強,，危險工程加大,，可是在安全方面我們的管理更加縝密嚴格。

去年年初我們對成本費用的各項支出做出詳細的統(tǒng)計,，為各項比較目標作出經(jīng)營分析,，產(chǎn)值收入及施工成本費用根據(jù)情景按周或月進行預(yù)算比較，及時核算實際支出的與計劃的`偏差,，分析原因,，及時糾偏。工作配比中合理的我們繼續(xù)堅持,，不足的我們會在來年的工作中持續(xù)改善,，更加合理話。

1,、進一步完善,、細化工程質(zhì)量管理體制,，理清管理程序，加強內(nèi)部質(zhì)檢工作,，明確質(zhì)量報驗程序,，使工程管理更加順暢，更加高效,。明確了內(nèi)部分工和職責,，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動了各項工作順利開展。做到業(yè)主滿意公司放心,。

2,、加強內(nèi)部技能培訓(xùn)，利用業(yè)余的時間對班組長進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)提高勞務(wù)人員的整體素質(zhì)對勞動力實行專業(yè)化組織,，按不一樣工種,、不一樣施工部位來劃分作業(yè)班組，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率,，以確保工程施工質(zhì)量和施工進度,。勞動力選擇操作技術(shù)高，人員素質(zhì)好的工人,。在施工隊伍進場前和施工過程中對工人不斷進行崗位技能培訓(xùn),。

總結(jié)是一面鏡子，經(jīng)過總結(jié)能夠全面地對過去一年的成績與教訓(xùn),、長處與不足,、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路,，明確目標,，制訂措施，供給參考和保障,。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析,，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力,，及早做好搶抓機遇的各項準備,。

電梯工作總結(jié)篇十一

電梯安裝及維保公司工作總結(jié) xx-xx 年上半年，面對時間緊,，任務(wù)急,，到貨拖延和頻繁發(fā)生缺錯件 的嚴峻情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體部門員工的共同努力下，我部門上 半年共有開工地盤 xx 個xx-x 部電梯,，其中去年轉(zhuǎn)xx-x 個工地xx-x 部 電梯（其中xx 個工地xx-x 部電梯暫停工）,，新開工地xx 個xx-x 部電 梯，截止目前已完工xx 個工地 xx-x 部電梯,。目前工作正在有條不紊的進行中,。

與此同時，我們也發(fā)現(xiàn)了一些新問題,。通過總結(jié)上半年的工作我們盡 量將成績加以肯定將問題清晰化,、具體化。在今后的工作中做到提前 預(yù)防,、提前警示,；減少不利因素的發(fā)生，為下半年的工作打下基礎(chǔ),。

在今年年初的日子里,，工程部可以說是最為忙碌的一段時間，公司新 開了象xx-xxx-x,、xx-xxx 等這樣的大工地,，同時還有分部在遠郊區(qū)縣的 一兩臺的小工地，這些工地幾乎是同時開工安裝數(shù)量多,，覆蓋面廣， 影響大,，時間緊,、人員緊是我們面臨的最大困難，針對這種情況我們 采取了項目經(jīng)理負責制,，每個項目經(jīng)理都有至少六七個工地,，任務(wù)量 已達到飽和，并將大的工作量細化,。這些項目經(jīng)理能力上沒有問題,， 但缺乏精力，分身乏術(shù),。每個星期每個工地都要求項目經(jīng)理親自開會,， 這些還不包括沒有進場的地盤。另外大量的晚到貨及現(xiàn)場土建配合也 極其牽扯他們的精力,。

在這個階段的安裝工作中,，我們并沒有由于電 梯安裝數(shù)量的猛增使我們對安全質(zhì)量的要求放松，公司增加了安全員,， 增加了對各工地的檢查力度,，并對一些違章現(xiàn)象做出了相應(yīng)的處理。 積極組織全體施工人員開展安全教育，領(lǐng)導(dǎo)帶頭總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，樹立 安全意識,，同時公司的一些相關(guān)的管理制度也相繼完善，在今后的工 作中我希望大家要在思想上隨時給自己敲警鐘,。

我也希望我們的安全工作要再細化一些,，每周將各現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及 時匯報上來，將各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)中,，杜絕安全隱患,防止重 大安全事故在公司中再發(fā)生,。 再有安裝現(xiàn)場零配件丟失給我們造成了很大的損失，管理層的現(xiàn)場管 理對此負很大的責任,。并在下一步工作中進一步明確了各人的職責,， 杜絕此類現(xiàn)象的再發(fā)生,挖掘機出租。

由于如xx-xx,、xx-xxx 等類似大項目的延期,，以及其他項目諸多缺貨、 錯件等問題,，使得人心不穩(wěn),，嚴重影響了班組安裝能力，直接影響了小組的收益,，造成了小組對公司的信任度下降,，沒有了經(jīng)濟利益的收入，人員流失嚴重,。

工作中還出現(xiàn)了預(yù)量井道錯誤等問題,，都能反映出現(xiàn)場管理人員的責任心問題，這些問題直接影響到了我們的每部電梯的按時交工,，對此我們也將在下半年把其作為工作重點,。

架子費、塔吊吊裝費,、 安裝工人承包費,、土建配合費等做到統(tǒng)一標準嚴格控制做到了每臺電梯在安裝過程中精打細算為公司創(chuàng)造最大的效益。

保養(yǎng)部歷來是我公司的薄弱環(huán)節(jié),。保養(yǎng)部承擔著xx-x 臺電梯的保養(yǎng)維 修工作,，此項工作是公司的一大形象窗口，如何減少投訴,，怎樣將保 養(yǎng)質(zhì)量提高,，合理調(diào)配人員，儲備后繼力量,，保證人員培訓(xùn)是下半年保養(yǎng)部的工作重點,。

維保部領(lǐng)導(dǎo)忽視了對本部的檢查、監(jiān)督和回訪，工作的重點沒有放對 位置,，致使在上半年發(fā)生了一些投訴,，個別投訴影響極其不好，甚至出現(xiàn)了不該出現(xiàn)的問題,，這些都是我們在下半年應(yīng)加大力度解決與改 善的,。保養(yǎng)部在下半年應(yīng)將每個職工的理論和實際操作水平提高，提 高自身素質(zhì)也是保養(yǎng)部的重點,。如何跟上銷售的步伐,，開發(fā)更多的客 戶，減少和降低用戶的投訴,，提高服務(wù)水平及獨立獨步一時問題和解 決問題的能力,，我們要在這方面下大力氣。

還有很關(guān)鍵的一項,，維保部甚至工程部都算上,，極其缺乏凝聚力，維保站有的甚至人心渙散,，管理層缺乏與基層的思想溝通,，人員安排不 是很合理，維保部下半年著手解決這些問題,。下半年 還需要解決的是部門與部門之間的配合問題,，如安裝合同的評審工作， 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,，安裝的利潤也在逐步降低,，但怎樣保證安裝工作的基本利潤，和給公司創(chuàng)造更大的效益,。這也是在下半年將面臨的嚴峻問題。

年度總結(jié)

一年以來,，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下,，在同事們的幫助下，通過自身的努力,，各方面都取得了一定的進步,，較好地完成了自己的本職工作。現(xiàn)將思想,、工作情況作簡要總結(jié),。

一、不斷加強學(xué)習(xí),，素質(zhì)進一步提高,。

具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。一年來，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫,。一是重點學(xué)習(xí)專業(yè)電梯理論知識。二是學(xué)習(xí)了與業(yè)務(wù)部門相關(guān)的公司各項規(guī)章制度;三是參與了與電梯專業(yè)知識技能的比賽,，加強了實際學(xué)習(xí),。在比賽前，注意從網(wǎng)上或其他渠道收集信息,，爭取對電梯的問題事前有所了解,，也有利于比賽中對問題認識更深入;對每次會議領(lǐng)導(dǎo)的.講話總是認真聆聽，汲取養(yǎng)分,，收獲頗豐,。四是盡可能地向周圍理論水平高、業(yè)務(wù)能力強的同志學(xué)習(xí),，努力豐富自己,、充實自己、提高自己,。我也積極參加單位組織的各種學(xué)習(xí)活動,，通過實踐有效地提高了理論水平和思想政治素質(zhì)。

二,、盡心盡力,，較好地履行了自己的工作職責。

電梯知識的普及;四是協(xié)助客戶完成電梯資料管理工作,，建立了電梯一梯一檔,。

三、自覺遵守公司管理制度,，積極完成公司各項任務(wù),。

認真學(xué)習(xí)公司各項管理制度并在工作中按此要求自己，增強服務(wù)意識,，做到了思想堅定,、謙虛謹慎、把握原則,、謹慎交友,、遵紀守法、廉潔自律,。嚴格保守公司機密,，一年來沒出現(xiàn)任何差錯。

雖然在一年的工作中取得了一定的成績,，但還存在一定的問題和不足,。一是工作當中主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報請示的多,，為領(lǐng)導(dǎo)出注意想辦法的少。二是技術(shù)不精,，有些電梯故障情況了解得不夠細,，不夠?qū)崳粔蚨?，掌握資料不夠充分,，使工作被動。三是處理一些工作關(guān)系時還不能得心應(yīng)手,。在新的一年里,，要進一步增強責任感和使命感，切實加強自身建設(shè),，努力提高自身素質(zhì),，更好地適應(yīng)工作需要。

在以后的工作中希望更多的學(xué)習(xí)電梯專業(yè)知識,，拓展更多的潛在客戶,，希望能為公司的發(fā)展出一份微薄之力！

最后恭祝通懋蒸蒸日上

李彬

電梯管理部工作總結(jié)

1,、對公司項目的所有電梯進行定期,、定時巡查

2、對外包單位的《電梯維修保養(yǎng)合同》每年進行一次審核并續(xù)簽

4,、按時進行電梯年檢審報,；

5、嚴格管理電梯自檢和電梯檢測工作

6,、對電梯的大,、中小修理進行嚴格把關(guān)和審核

7、嚴格執(zhí)行《電梯安全標準化》管理標準

8,、定期,、定時進行電梯工安全教育和培訓(xùn)工作

9、定期進行電梯應(yīng)急救援演習(xí)

10,、新樓盤電梯工程的前期介入工作

11,、完成公司要求的各項工作任務(wù)

二、2012年電梯維修保養(yǎng)工作內(nèi)容（藍郡和環(huán)島電梯的保養(yǎng)）

2,、按期按時落實電梯年檢審報，并進行自檢和年檢工作

3,、制訂電梯大,、中小修理計劃并組織實施

4、制訂電梯零配件采購計劃,，多方尋價,，確保零配件質(zhì)量,，控制成本

5、嚴格執(zhí)行并政府,、公司電梯管理的各項規(guī)章制度

6,、嚴格執(zhí)行并落實電梯工安全教育和培訓(xùn)制度

三、2012年工作完成情況

全年電梯管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的共同努力下,，上述二

項工作內(nèi)容全部完成，工作計劃都按期按時完成,，公司項目電梯維保質(zhì)量良好,，外包電梯使用管理、維保質(zhì)量良好,，所有項目電梯年檢取證工都已順利完成,，電梯故障率明顯下降，顧客,、業(yè)主投訴逐步減少,，無一例因電梯使用引起的責任事故。

公司項目電梯共78臺,，其中外包管理電梯18臺,，自主掛靠維保60臺（包括家庭電梯2臺）。電梯管理部還兼顧了（16臺）入戶梯（ic）卡智能化系統(tǒng)和中央監(jiān)視系統(tǒng)的維護,，還有電梯巡查,，電梯大、中小修理,、廳門脫膠修理,，電梯底坑防水、設(shè)備保護和電梯安裝遺留問題的整改和處理,，配合地產(chǎn)公司倉儲園8臺電梯的管理,、驗收，移交等事情以及新樓盤電梯的前期配合工作等等,。

環(huán)島麗園電梯自主維保已經(jīng)有四年,，藍郡廣場電梯也于2012年3月15日由電梯管理部接管維保，在此前后階段,，藍郡廣場電梯維保班組,，在高峰主管的帶領(lǐng)下，除了做好公司所有項目電梯的正常維修保養(yǎng)工作以外,，主要的大中小修工程統(tǒng)計如下：更換電梯鋼絲繩10條,，廳門脫膠修理150扇，修理按鈕132個,，更換曳引輪3個,，修理層樓顯示器5套,，主機連軸器更換1臺，底坑張緊輪修理3臺,，修理光幕2套,，43臺電梯底坑除銹刷漆，補償鏈防晃輪更換12套,，稱重板修理1塊,，4臺自動扶梯加裝毛刷，更換扶手帶輔助皮帶2條,，更換梯級4套等等的修理,，通過自主維保修理，不僅降低了成本,，也為電梯正常安全運行,，提供了保障。

四,、加強電梯倉庫管理,，倡導(dǎo)增收節(jié)支

五、建立電梯管理制度,，規(guī)范電梯管理體系

2,、制訂了《電梯應(yīng)急救援預(yù)案》，2012年在各管理處實行,，上,、下半年內(nèi)各進 行一次演習(xí)，通過演習(xí),，提高了員工在突發(fā)事件情況下的應(yīng)急處置能力,。

3、制訂了《電梯報修及處理規(guī)程》,，為了確保藍郡廣場電梯維保工作順利安全進 行,，特制訂該規(guī)程，同時進行了多次培訓(xùn)和落實,。

4,、制訂了《入戶電梯維保規(guī)定》，同時進行了培訓(xùn)和落實,，并監(jiān)督實施,。

5、制訂了電梯管理部《電梯月檢檢查標準》,，電梯管理部對各項目電梯每月進行 一次月檢,，同時來考評電梯維保質(zhì)量和服務(wù)。

6,、制訂了《電梯維保計劃和服務(wù)標準》,，并貫徹落實。

六,、加強電梯工技術(shù),、安全培訓(xùn)，落實“一幫一”“一帶一”培養(yǎng)機制

1,、電梯工必須持證上崗,，上崗前必須進行三級安全教育。

2,、電梯管理部每月進行二次技術(shù),、安全培訓(xùn)（公司級和班組級），并定期進行考 評,，做到了理論與實際相結(jié)合,。

2012年9月19日電梯工劉忠華在藍郡廣場對電梯進行維修保養(yǎng)時，不幸負傷,，事后電梯管理部所有成員,，都進行了深刻的反醒，認真總結(jié)了經(jīng)驗教訓(xùn),，其根源還是安全意識淡泊,，違反電梯工進出電梯井道的有關(guān)規(guī)定和程序，為此,，劉忠華事件給我們敲響了警鐘,，電梯管理部在今后的工作中，堅決嚴格執(zhí)行電梯安全標準化管理制度,，加強電梯工安全生產(chǎn),、安全操作上的培訓(xùn)和教育力度，杜絕安全事故的再次發(fā)生,，確保公司項目電梯的安全正常舒適運行,。

本年度的工作雖然按計劃完成了，但在完成的質(zhì)量上還做得不夠,，就部門運作和培訓(xùn)工作來看,，主要表現(xiàn)在：

1、管理力度不夠,，用力不均,，部分環(huán)節(jié)薄弱

2、培訓(xùn)缺乏針對性

在電梯團隊培訓(xùn)中,，應(yīng)該是理論與實際相結(jié)合的原則,，注重了理論而缺少現(xiàn)場操作上的培訓(xùn)。

八,、2012年未完成的而正在進行的工作內(nèi)容

1,、藍郡廣場電梯廳門脫膠修理

2,、電梯曳引輪磨損嚴重，有約15臺主機曳引輪等待更換,。

3,、藍郡廣場電梯40臺高層電梯平衡系統(tǒng)存在問題

4、電梯井道露筋處理配合工作

3,、新樓盤電梯工程的前期介入工作

九,、2015年工作展望

電梯管理部就象是剛剛破土而出的幼苗，有待于陽光雨露的滋潤,，更有待于公司領(lǐng)導(dǎo)對電梯管理部的悉心指導(dǎo)和關(guān)懷,，更離不開公司各職能部門和各個管理處的幫助和協(xié)作，新的一年即將來臨,，電梯管理部團隊,，應(yīng)加強學(xué)習(xí)，著眼未來,，為了適應(yīng)公司的發(fā)展步伐,，我們必須學(xué)習(xí)借鑒先進的電梯維保企業(yè)的先進的管理經(jīng)驗，進一步規(guī)范電梯管理制度和電梯維保制度,，進一步加強電梯工的安全教育,、技能培訓(xùn)力度，充分調(diào)動員工的積極性,，確保提高公司項目電梯的維保質(zhì)量和服力水平,，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的、安全的,、舒適的乘梯環(huán)境而努力,。

新年新起點，2015年希望在公司的卓越領(lǐng)導(dǎo)下,，在電梯管理部各位同仁的積極努力下,，電梯管理部一定能克服不足，百尺竿頭更進一步,。

電梯管理部：

電梯工作總結(jié)篇十二

20xx年工作總結(jié)時光荏苒,，日月如梭。又到了歲末年終之時.轉(zhuǎn)眼之間20xx過去了,，屈指算來從20xx年在這個崗位上已經(jīng)有一年半的時間了,，如何把這份工作做得“客人滿意，領(lǐng)導(dǎo)放心”,，是我們工作以來一直追求的目標和重心,，完成工作很容易，但要把工作做得出色、有創(chuàng)造性卻是不容易的在各個崗位都有發(fā)展才能,、增長知識的機會.如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,，也能成為能工巧匠，在過去的一年里,，我們時刻以“細心,，耐心，認真,，負責”作為工作宗旨，堅持“愛崗敬業(yè)”的理念,。

xx公司電梯運行部從當初的一個小集體到現(xiàn)在這樣一個大的集體,，回望過去，再看現(xiàn)在.電梯運行部真的是取得很大成績,，這一切足以看出電梯運行部從上到下每一位員工的辛苦和努力.現(xiàn)將電梯運行部這一年的工作總結(jié)如下：

司機如果使用醫(yī)用電梯的方法;電梯困人應(yīng)該如何去安撫家屬恐懼的心情;遇到緊急情況應(yīng)該怎么樣去處理;為了給醫(yī)院樹立一個良好的形象,，我公司專門請了一個形體老師給全體電梯司機進行了禮儀培訓(xùn)從站姿、微笑到待人接物以及講c話的技巧老師對她們進行灌輸和演練,，使他們學(xué)到了很多東西,，并能應(yīng)用到實際工作中去。

二,、為了使工作做得更完善,，南樓和北樓各設(shè)兩個疏導(dǎo)員這樣能使在高峰時期避免遇到緊急情況做到及時的處理和應(yīng)急，班長每天巡視電梯檢查電梯司機的著裝,、站姿以及態(tài)度.在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,，我們做了細致的安全檢查和安全教育培訓(xùn)的工作。

1,、檢查宿舍的用電情況,，安全用電、避免發(fā)生火災(zāi)是否存在安全隱患;

2,、檢查宿舍衛(wèi)生給大家創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境;

3,、我們以半軍事化的方式嚴格要求電梯司機自身的素質(zhì)。

同時教育員工電梯司機安全措施,、救援方案以及節(jié)日值班的安全意識,，要求員工樹立安全第一的思想，對電梯的操作規(guī)程,，熟練掌握,，必須以乘客安全為第一，嚴格要求電梯司機盡心盡力的做好自己的本職工作,，通過培訓(xùn),，電梯司機必須做到遇到突發(fā)事件時能夠隨機應(yīng)變.

三、今年七月份的換電梯事件，xx大廳由原來的四部電梯一下子變成兩部,，其中北三,、北五是手術(shù)專用梯，北四,、c北六是客梯,，在這段期間北一變成了手術(shù)專用梯，在這個人多梯少的情況下給我們帶來了很大的工作壓力.因為重癥病房和手術(shù)室的醫(yī)護人員以及家屬上,、下都很不方便,，有些病人的怨氣、工作人員的不理解,、甚至謾罵,、統(tǒng)統(tǒng)的歸納到我們友恒公司電梯司機的頭上.我們?nèi)倘柝撝卦陔娞菁比钡那闆r下，我們增加人員進行疏導(dǎo)協(xié)調(diào)電梯的使用,，為了弘揚中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng),，我們倡導(dǎo)年輕的去二三層的走樓梯，老人及病人優(yōu)先做電梯,，但是這樣做還是沒有得到一些人的認可,，而我們?nèi)淌苤@些委屈，委屈歸委屈,，我們從來沒有在私底下發(fā)過一句牢騷,，因為我們一直堅信著一個理念就是“愛崗敬業(yè)”的精神。所以電梯在非常時期沒有發(fā)生任何的特殊情況,，這表示我們是團結(jié)的集體,，經(jīng)得住考驗的集體。

四,、由于我們電梯司機都是外地務(wù)工人員,，鐵打的營盤，流水的兵.現(xiàn)在的社會就是一個求大于供的社會,，有一定的流動人員,，這樣使我們的工作遇到一點點的困難，但是我們并沒有被困難x,，我們必須有迎難而上克服困難的精神,，去完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的每一件事.這是我們的培訓(xùn)工作必須到位，為了使新員工盡快上崗,，盡快勝任工作,，確保一周之內(nèi)完成新員工的崗前培訓(xùn)，從20xx年x月份到現(xiàn)在我們?yōu)閱T工組織的考證(電梯司機操作證)就有2次;崗前培訓(xùn)10次;其中全體員工的綜合培訓(xùn)20次,。經(jīng)過組織的各種培訓(xùn),，對全體員工進行的安全教育,，使她們對電梯司機工作的重要性又c有新的認識增強了安全意識，同時也提高了員工的修養(yǎng),，也讓她們懂得了什么是優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。不論是主管、領(lǐng)班,、還是班長,，每天都在進行檢查糾正員工的儀表儀容、手勢,、文明用語等各方面的工作,，班長每天都會寫運行記錄，每月都會寫總結(jié),，及時能和領(lǐng)導(dǎo)溝通,，以便日后更利于工作.我們所做的這些成績與醫(yī)院的各級領(lǐng)導(dǎo)以及友恒公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)是分不開的，我們謹守信念堅守崗位.雖然眼前仍然面臨著許多挑戰(zhàn),，但是我們有信心.因為我們是一個經(jīng)得起考驗的集體，更重要的是我們有著服務(wù)大眾的愛心.為此,，我會更加努力地帶領(lǐng)我的每一位員工,，讓她們從一棵小樹苗成長為一棵大樹，更好的服務(wù)于醫(yī)院,。

在此我僅代表xx公司由衷的感謝醫(yī)院后勤的各級領(lǐng)導(dǎo)對我公司的指導(dǎo)關(guān)心及支持,。以下是20xx年我們的計劃：

1、走訪各科室做問卷調(diào)查,，對提出的問題及時糾正,，杜絕給醫(yī)院以及公司造成不良影響;

2、完成好醫(yī)院,、公司交給我的工作;

3,、根據(jù)各崗位的具體情況，完善和豐富員工的培訓(xùn);

4,、配合醫(yī)院完成電梯更新;

5,、做好應(yīng)急預(yù)案，做到半年做一次演練;

6,、做好人員儲備和梯隊建設(shè),，隨著公司的發(fā)展，完成好公司交給的工作,。

在以后的工作中,，我會汲取有利的因素強化自己的工作能力，改正缺點和不足,。我相信,，在新的一年里,，在我們所有員工的共同努力下，xx醫(yī)院將會迎來更輝煌的`明天!!xx一片心,，服務(wù)無止境!

電梯工作總結(jié)篇十三

白駒過隙,，轉(zhuǎn)眼我在xx已經(jīng)工作快一年了，自20xx年xx月xx日到崗,，至今x月有余,，在這一年里，我體會到了完全不同于學(xué)校的生活氛圍,，這對于剛?cè)肼殘龅奈襾碚f,，某種意義上來說也是一大挑戰(zhàn)?；赝?0xx年度的工作生活,，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，身邊的同事也都在不斷進步著,，朝著同一個目標奮斗著,。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時,，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。

xxx團隊自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年多時間了,，我很榮幸能在剛踏入社會時加入這個團隊,，跟大家一起慢慢成長。自20xx年以來,，xx的隊伍在慢慢壯大,，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高,，團隊建設(shè)正在逐步走向規(guī)范,，各部門職能作用也在逐漸明確化。

回顧這一年來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，嚴格要求自己，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作,。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將一年來的工作事項總結(jié)如下：

1、維護旭景崇盛園銷售臺賬及整套銷售報表,，及時更新銷售數(shù)

據(jù),，定時上報有關(guān)銷售報表,。

2、銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，定期制作各期銷售報表,，如日報、周報,、月報等,。

3、維護銷售臺賬和日期銷控表,，定期做本項目傭金結(jié)算,。

4、行政助理休假時做好案場日常行政事務(wù),，如物料,、考勤等。以及及時和開發(fā)商溝通銷售流程方面的工作,。

5,、就特殊優(yōu)惠、房源等信息及時跟甲方負責人溝通并確保規(guī)定時間內(nèi)取得結(jié)果,。

6,、負責督促置業(yè)顧問認購之后其他后續(xù)手續(xù)的辦理，確?，F(xiàn)場銷售程序順利進行。

　上述工作事項,，在剛接手工作的時候,，由于業(yè)務(wù)不熟練，工作中出現(xiàn)過一些紕漏,，給領(lǐng)導(dǎo)和其他同事造成了一些不便,，對此本人深感慚愧。之后在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，加強自己的業(yè)務(wù)操作能力,，逐漸能獨立完成工作，到現(xiàn)在已可以做到按照公司的規(guī)定嚴格要求自己,，能較好的完成本職工作,。但是還是有一些做的不太到位的地方，在這一年期間,，我在工作中還有一些不足之處有待改進：首先,，做事還是不夠細心，導(dǎo)致工作中犯了一些本不該出現(xiàn)的失誤,，這一點在之后的工作中我一定會盡量避免,。

其次,，在與開發(fā)商接洽時，要注意溝通方式,，盡量做到雙贏,。再次，在工作中,，要不焦躁,，腳踏實地，面對繁雜的工作時,，盡量做到有條有理,，主次分明。

在今后的工作中,，我一定注意以上所述的不足之處,，完善自己在工作中的缺陷，盡快在自己的崗位上能夠游刃有余,。

　針對20xx年度工作中的不足,，根據(jù)本職工作的性質(zhì)，現(xiàn)對自己提出以下改進措施,，希望在新的一年里,，能在本職工作上有更大的突破，為公司的長遠發(fā)展盡一份綿薄之力,。

1,、業(yè)務(wù)體行政助理的工作要求細心、有條理,，在20xx年里,，我一定要進一步改進工作方式，遇到工作不急躁,，確保從自己手里出的每一個表格都完美無缺,。

2、注重自己的工作方式,，整合人際關(guān)系,。在執(zhí)行現(xiàn)場制度的時候，公私分明,，責任到人,。

3、加強自己在辦公自動化方面的操作能力,，提高工作效率,。

4、進一步改進工作方式,，避免重復(fù)性工作,。

近一年的工作經(jīng)歷,，已經(jīng)開始改變當初學(xué)生時代的'我，生活習(xí)慣,、思維方式等各方面都有所改變,，期間我個人也是收獲頗豐：

1、工作中,，最重要的就是效率二字,，在效率的基礎(chǔ)上講求質(zhì)量。在銷售一線,，最忌諱的就是拖沓,，一個人的工作沒有完成，就會導(dǎo)致后續(xù)的工作無法進行,。

2,、結(jié)果導(dǎo)向，在一年會中白總提出的這一觀點可以說是職場第一準則,，任何事請,，只要是自己接手的，不僅要注重過程,，更重要的是結(jié)果,，也許沒有人會問你過程中有多少艱辛與努力，但是結(jié)果是有目共睹的,。

3,、細節(jié)決定成敗，千里之堤,，潰于蟻穴,，助理的工作可能有些繁雜，如果不仔細,，工作可能就是一團亂麻了,。

新的開始,，雖然充滿了未知,，但是也蘊含著新的希望，希望在新的一年里,，我們大家都可以在保持現(xiàn)有實力的基礎(chǔ)上,，再創(chuàng)新高。

電梯工作總結(jié)篇十四

為進一步加強電梯安全知識宣傳,，xx區(qū)聚焦“一老一小”群體,，開展多場電梯安全進商場、進社區(qū),、進校園等活動,。

9月x日下午,，xx區(qū)市場監(jiān)管分局來到xx購物中心開展現(xiàn)場宣傳，活動現(xiàn)場吸引了不少市民前來參觀?，F(xiàn)場通過設(shè)置展板,、懸掛條幅、發(fā)放宣傳資料,、現(xiàn)場咨詢等多種形式進行開展,，以增加宣傳咨詢活動的豐富性和趣味性。宣傳活動之后,，市場監(jiān)管分局組織商場開展電梯困人應(yīng)急救援演練,，旨在通過實戰(zhàn)演練，促進電梯使用單位和電梯維保單位提升應(yīng)急突發(fā)事情的處置能力,，同時也引導(dǎo)群眾掌握安全乘梯,、文明乘梯的`方法。此外,，結(jié)合開學(xué)季,，市場監(jiān)管分局還走進學(xué)校，對電梯使用登記證,、檢驗報告,、安全管理制度、應(yīng)急救援預(yù)案建立執(zhí)行,、電梯維保檔案管理等情況進行重點檢查,，并向校方負責人宣講電梯安全知識，確保學(xué)校在用電梯安全運行,。

“開展‘電梯安全宣傳周’活動是一次良好的乘梯安全教育,。”xx區(qū)市場監(jiān)管分局相關(guān)負責人介紹,，強化轄區(qū)特種設(shè)備安全監(jiān)管,，牢筑堅實安全屏障，除加大宣傳增強意識外,，xx區(qū)還通過技防手段,，提高電梯使用安全性。近年來,，xx區(qū)市場監(jiān)管分局全力助推電梯物聯(lián)網(wǎng)工程,，積極有序推進電梯遠程監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，打造“智慧電梯”監(jiān)管xx模式,，對電梯運行狀態(tài)進行實時監(jiān)測,，對電梯故障進行預(yù)測和預(yù)警，以便發(fā)生故障時實施精準救援，同時電梯維保單位根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)實施精準維保和按需維保等,。目前,，xx區(qū)電梯掃碼維保工作完成，維保上線率達100%,。只要掃描設(shè)備二維碼,，制造、安裝,、維保,、使用單位和檢驗機構(gòu)、監(jiān)管部門相關(guān)人員,、公眾均可查看對應(yīng)信息或辦理相關(guān)業(yè)務(wù),，借助數(shù)字化賦能，實現(xiàn)了從單一“人防”向“物防,、技防,、人防”并重的轉(zhuǎn)變。