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工程管理論文題目比較好寫篇一

對10kv配電工程項目進(jìn)行風(fēng)險管理需要找到正確的應(yīng)對方法，才能提高風(fēng)險管理工作的效率,。首先，風(fēng)險管理人員需要認(rèn)真了解配電工程項目的具體情況,，進(jìn)行充分詳細(xì)的風(fēng)險分析與評估,，確定風(fēng)險的等級，明確風(fēng)險帶來的影響,。其次,，工程項目的建設(shè)單位需要根據(jù)具體的風(fēng)險情況運用合理的風(fēng)險控制方法，有效地降低風(fēng)險因素帶來的傷害,。進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)對時,，最主要的是確定風(fēng)險的種類與風(fēng)險的等級，如果判斷不當(dāng)很有可能會加大事故的發(fā)生概率,，為電力企業(yè)帶去負(fù)擔(dān),。最后，10kv配電工程項目需要加強(qiáng)對施工質(zhì)量以及施工設(shè)備的管理,，及時對突發(fā)事件進(jìn)行風(fēng)險評估,，彌補(bǔ)突發(fā)事件帶來的風(fēng)險損失,。

3.2進(jìn)行有效地監(jiān)控

配電工程項目的風(fēng)險無處不在，對風(fēng)險項目進(jìn)行有效地監(jiān)控對降低項目風(fēng)險有很大的幫助,。風(fēng)險項目的種類繁多,，而且極易發(fā)生變化，衍生出新的風(fēng)險因素,，10kv配電工程項目的風(fēng)險管理人員需要采取動態(tài)的監(jiān)控方式,，對風(fēng)險因素進(jìn)行實時監(jiān)控。例如,，天氣是影響配電工程項目進(jìn)度的重要風(fēng)險因素,，工作人員可以通過觀察天氣的變化情況，制定有效地風(fēng)險控制計劃,。工程的質(zhì)量與安全是大家最關(guān)注的話題,，因此在配電工程的施工過程中需要采取有效的安全保護(hù)措施，對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn),，還需要運用先進(jìn)的安全檢測技術(shù)排除施工中可能帶來風(fēng)險的安全隱患,。工作人員進(jìn)行有效地監(jiān)控工作需要加大監(jiān)測力度，剔除一切不合乎安全的風(fēng)險因素,。另外進(jìn)行監(jiān)控工作時還需要考慮方案的經(jīng)濟(jì)性,，確定最優(yōu)方案，為電力企業(yè)爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益,。

4結(jié)論

工程項目總是受到諸多風(fēng)險因素的影響,，10kv配電工程項目的風(fēng)險管理工作可以規(guī)避風(fēng)險因素對工程項目的影響,，將風(fēng)險損失控制在合理范圍內(nèi),。管理人員需要正確識別、分析,、評估風(fēng)險因素帶來的影響,，制定科學(xué)、有效的風(fēng)險管理措施,，為電力企業(yè)的發(fā)展提供動力,，使其在競爭越來越激烈的電力行業(yè)中處于不敗地位。

參考文獻(xiàn)

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工程管理論文題目比較好寫篇二

08級管理工程系建筑工程管理xx 剛從學(xué)校邁向工作崗位時,，自己的實際工程經(jīng)驗,、社會經(jīng)驗及各方面的能力均十分欠缺，因此,，為了對大學(xué)所學(xué)基本理論知識的進(jìn)一步理解,，把理論知識與實際相結(jié)合增強(qiáng)對實際工作的認(rèn)識，增強(qiáng)自己的實踐工作的能力,，實際動手操作能力,，增加自身素質(zhì)能力,，同時也通過實習(xí)積累一定的社會經(jīng)驗為畢業(yè)后正式走上 工作崗位做準(zhǔn)備，進(jìn)行此次實習(xí),。

實習(xí)必須與工程實踐緊密結(jié)合在一起,，進(jìn)行實際的鍛煉。在實習(xí)過程中,，運用所學(xué)的專業(yè)知識,，解決工程實際問題，檢驗并提高學(xué)生的實踐動手能力和技能水平,，同時,，在實際生產(chǎn)中學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新設(shè)備,、新材料,、新工藝和新方法等方面的新知識。

我所實習(xí)的大連通世泰建材有限公司新建倉庫工程項目坐落于大連市開發(fā)區(qū),，為大連通世泰建材有限公司建設(shè)的項目,。監(jiān)理單位為撫順遠(yuǎn)東國資建設(shè)監(jiān)理有限公司，施工單位為清水建設(shè)（中國）有限公司,?？偨ㄖ娣e為6197.91平方米，結(jié)構(gòu)類型：倉庫為鋼結(jié)構(gòu),，泵房為框架結(jié)構(gòu),，基礎(chǔ)類型為獨立柱基礎(chǔ)，層數(shù)為一層,、局部二層,，建筑檐高為6米，地上面積為6197.916平方米,，地下室面積為200平方米,，抗震等級為7級。結(jié)構(gòu)特征：廠房鋼結(jié)構(gòu)柱子,，磚墻有構(gòu)造柱,；鋼結(jié)構(gòu)屋面梁巖棉保溫層；外墻為雙層鋼板,，內(nèi)添保溫棉,；室內(nèi)混凝土實心磚，砂漿一般抹灰,；鋼纖維混凝土,，耐磨地面；屋面外層采光帶,。

資料員的主要工作

會議記錄,。對每周一的監(jiān)理例會(或其他現(xiàn)場會議)的旁聽,，記錄。會后通過記錄及各個工程師的匯總對會議紀(jì)要進(jìn)行擬文,，經(jīng)總監(jiān)確認(rèn)后向參加會議的各方發(fā)出會議紀(jì)要,，并在發(fā)文記錄上簽字確認(rèn)。

常規(guī)資料整理,。初審施工單位上報的檢驗批,，報驗申請與物資進(jìn)場等資料，然后交予專業(yè)工程師審批,，審批后將資料分類整理,，留置附件一份，其余返回施工單位,。如有需建設(shè)單位工程師簽字確認(rèn)的文件,，則將文件發(fā)往建設(shè)單位項目部秘書，交予建設(shè)單位負(fù)責(zé)工程師,。對整理完成的資料進(jìn)行匯總,，按檢驗批，報驗申請與物資進(jìn)場等進(jìn)行分類,后按時間或施工 工序進(jìn)行排序,，登記臺賬裝訂入盒,。

通知單。聯(lián)系單及違約金扣除單的擬文及發(fā)出,。由總監(jiān)或?qū)I(yè)工程師口述問題,，按要求對通知單，聯(lián)系單或違約金扣除單進(jìn)行擬文,，后交予總監(jiān)或?qū)I(yè)工程師簽字確認(rèn),，發(fā)往建設(shè)單位及施工單位，并在發(fā)文記錄上簽字確認(rèn),。

與建設(shè)單位與施工單位的溝通聯(lián)系工作,。收取建設(shè)單位的發(fā)文，施工圖紙及其他往來文件并做記錄,，督促施工單位及時上報各種資料，對出現(xiàn)問題的資料及時要求其整改,。

月末監(jiān)理月報的匯總擬文,。通過從施工單位上報的進(jìn)度計劃以及各工程師統(tǒng)計的現(xiàn)場 情況，對本月的進(jìn)度,工程質(zhì)量問題分析,，質(zhì)量問題的解決方案,，進(jìn)場材料臺帳，監(jiān)理行為統(tǒng)計等情況進(jìn)行匯總并登記,，交予總監(jiān)審核,后發(fā)往總公司與建設(shè)單位,。

配合建設(shè)單位的各種集團(tuán),，區(qū)域及公司檢查.預(yù)備各種檢查所需資料，如：體現(xiàn)各種監(jiān)理行為的文件,，現(xiàn)場各類實測的記錄表,進(jìn)場材料的審批,，分包(供貨)單位的資質(zhì)審批等。

領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作.實習(xí)中的其他工作

施工現(xiàn)場的實測工作,。使用靠尺,，塞尺，卷尺,，空鼓錘,，激光水平儀，激光測距儀等工具對現(xiàn)場的主體,。二次結(jié)構(gòu),，粗裝修工程進(jìn)行實測實量，針對實測標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)了國家標(biāo)準(zhǔn)與萬科要求,。對實測數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總記錄工作,，最后計算出合格率。以此為依據(jù),，要求施工單位進(jìn)行整改工作,。

對施工單位的進(jìn)場材料取樣，混凝土的試塊送樣進(jìn)行監(jiān)督工作,。實習(xí)過程

在學(xué)校時,，我學(xué)習(xí)的是建筑工程管理，所涉及的對于資料方面的知識較少,。剛接觸資料 員的時候,，現(xiàn)場項目總監(jiān)給予我大力的支持，教我學(xué)習(xí)了很多的崗位知識,。

在實習(xí)的這幾個月中,，我不單擔(dān)任了資料員的工作，還對施工現(xiàn)場的質(zhì)量進(jìn)行實測實量,，部分棟號的地基工程旁站,。在對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行實測實量時，使用的部分為學(xué)校所教過工具,，部分工具及測量方法仍需重新學(xué)習(xí),。而我通過自己對工具的熟悉及實測規(guī)程的學(xué)習(xí)，現(xiàn)已能夠熟練的使用各種質(zhì)量實測儀器,。

我的師傅王博是一個五十多歲的中年男人,，他有很好的耐心。作為一個工程監(jiān)理,，他相當(dāng)稱職,。他畢業(yè)于沈陽建筑大學(xué),，在大學(xué)期間他已經(jīng)開始了他的工作，他原工作在清水建設(shè)（中國）有限公司,，由于某些原因跳槽到現(xiàn)在的撫順遠(yuǎn)東國資建設(shè)監(jiān)理有限公司,。比如坐落于大連青泥洼橋的麥凱樂里就有他的一份汗水。

作為一名資料員,，細(xì)心是很重要的,，項目上上下下的文件，發(fā)放文都要做好記錄，項目哪個人借了什么東西(包括各種書籍，儀器)都要登記,，什么時候歸還也要記錄，項目新購 什么書,，什么儀器都要登記好，一起還要寫上編號,，有效期至哪一年等內(nèi)容,，除此以外，還要熟悉word excel等辦公軟件的應(yīng)用,，因此,，作為一名資料員，還要經(jīng)常制表,，例如：下派到工地的工程師,，總監(jiān)，監(jiān)理員名單一覽表（包括姓名,，性別,，職稱，專業(yè),，聯(lián)系方法等）,。還有，得把收集的文件資料,，監(jiān)理月報,，各單位往來發(fā)放文件分類放入相應(yīng)的檔案盒，把各個檔案盒里面的資料名稱達(dá)進(jìn)電腦制成目錄,，附在各個檔案盒內(nèi),，以便查找。此外,，打字速度也要快，準(zhǔn)才行,。因此有許多東西要制成電子文檔資料的形式,。要求資料員要熟悉網(wǎng)絡(luò)搜 索,。

實習(xí)是培養(yǎng)學(xué)生綜合運用所學(xué)知識，發(fā)現(xiàn),，提出分析和解決實際問題,，鍛煉實踐能力的重要環(huán)節(jié)，是對學(xué)生實際工作能力的具體訓(xùn)練和考察過程,。在此次實習(xí)中,，我學(xué)會了如何靈活的運用理論知識，理論與實際相結(jié)合,，剛剛步入工作崗位的我在實習(xí)中可以說得是苦多于甜,，但是我學(xué)到很多很多的東西，不僅可以鞏固了以前所學(xué)過的知識,，而且學(xué)到了很多在書本上所沒有學(xué)到過的知識,。通過這次實習(xí)我懂得了工程實踐是很重要的，只有理論知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，只有把所學(xué)的理論知識與實踐相結(jié)合起來,，從理論中得出結(jié)論，才能真正為社會服務(wù),，從而提高自己的實際動手能力和獨立思考的能力,。在剛剛開始實習(xí)的時候遇到問題，可以說是困難重重,，但是我通過自己的努力,，克服困難，查閱資料,，積極向指導(dǎo)師傅請教,，我終于克服重重困難，向前邁進(jìn)了一步,。

實習(xí)中存在的問題：不實踐良多問題都考慮不到,，實踐后才知道什么情形都可能碰著，像剛剛走出校門的實習(xí)生實踐經(jīng)驗還很不豐碩,，但理論中的工具若是也什么都不會,，那在實習(xí)過程中就吃不開了。到了施工現(xiàn)場經(jīng)由一段時刻的實習(xí),，才體味到并不是課本中學(xué)的工具用不上,，而是要看你會不會用，懂不懂得變通和觸類旁通的事理,。本次實習(xí)中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的問題有以下幾個：

1對理論常識把握不夠扎實,，例如：混凝土、砂漿試塊的養(yǎng)護(hù)時刻，做試塊時應(yīng)該振搗到什么水平,，混凝土澆筑完畢后的養(yǎng)護(hù)溫度,、養(yǎng)護(hù)時刻，此外對混凝土呈現(xiàn)裂痕剖析不出原因等等,。

2熟悉圖紙的能力差,，對平面的圖形想象不出立體的樣子。致使不能明晰的判定出施工的對錯,。

3對于最新的施工規(guī)范不知道,，致使不能很快的判定出施工的對錯。4對于一些施工挨次還不太了然,，對每一個施工過程的操作不體味,。5理論聯(lián)系現(xiàn)實的能力差。對于建筑方面的一些出新體味太少,。

實習(xí)期間,，遇到政府部門，建設(shè)單位公司要檢查,，各項工作都要重新補(bǔ)缺查漏,。在這幾個月的實習(xí)中，我不但學(xué)到了專業(yè)知識,，電腦的水平也有所提高,，特別是人際關(guān)系的處理，更是受到很深的啟發(fā),，要感謝公司給我這個實習(xí)的機(jī)會,，我真實受益匪淺，全面的提高自己,。

今后在工作中認(rèn)真履行職責(zé),，正確運用權(quán)限，促使業(yè)務(wù)工作能力和監(jiān)理水平不斷提高,，在為業(yè)主提供高水平專業(yè)服務(wù)的同時也為施工單位提供服務(wù),，要在技術(shù)上和施工組織管理上為建設(shè)單位及施工單位出謀劃策，努力幫助其解決在施工過程中遇到的問題和困難,，認(rèn)真細(xì)致地做好各方面的監(jiān)理工作,，力爭在工程監(jiān)理行業(yè)有一個更加美好的未來。

作為一個剛剛參加工作新人,我要注意以下幾點: 1有吃苦的決心,，平和的心態(tài)和虛心求學(xué)的精神,。作為一個新人，平和的心態(tài)很重要,，做事不要太過急功近利,，表現(xiàn)得好別人都看得到,，當(dāng)然表現(xiàn)得不好別人眼里也不會融進(jìn)沙子。2工作中要多看,，多觀察,，多聽,，少講,，不要說與工作無關(guān)的內(nèi)容，多學(xué)習(xí)別人的藝術(shù)語言,，和辦事方法,。

3除努力工作具有責(zé)任心外，要善于經(jīng)常做工作總結(jié),。每周做一次工作總結(jié),，主要是記錄，計劃,，和總結(jié)錯誤,。工作中堅決不犯同樣的錯誤，對于工作要未雨綢繆,，努力做到更好,。4善于把握機(jī)會。如果上級把一件超出自己能力范圍或工作范圍的事情交給自己做,，一定不要抱怨并努力完成,，因為這也許是上級對自己的能力考驗或是一次展示自己工作能力的機(jī)會。

5堅持學(xué)習(xí),，不要只學(xué)習(xí)和會計有關(guān)的知識,，還要學(xué)習(xí)與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的知識。因為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅在于內(nèi)部的運作,，還要靠外部的推動,。要按經(jīng)濟(jì)規(guī)律和法律規(guī)定辦事。有一位教育學(xué)家說過,，當(dāng)我們把學(xué)過的知識忘得一干二凈時,，最后剩下來的就是教育的本質(zhì)了。這里我把 “教育”改成 “知識”,我們在大學(xué)里學(xué)習(xí)的知識也許會被淘汰,。但那些最基本的學(xué)習(xí)方法永遠(yuǎn)是我們掌握最新知識的法寶,。

工作感受

這一次的實習(xí)雖然還沒有結(jié)束，但是依然讓我學(xué)到了許多知識和經(jīng)驗,，這些都是書本上無法得來的,。通過實習(xí)，我們能夠更好的了解自己的不足,，了解會計工作的本質(zhì),，了解這個社會的方方面面，能夠讓我更早的為自己做好職業(yè)規(guī)劃，設(shè)定人生目標(biāo),，向成功邁進(jìn)一大步,。

通過這次實習(xí)使我對資料員有了更為深刻的理解，培養(yǎng)了分析和解決施工技術(shù)問題的能力,；讓我學(xué)習(xí)了理論聯(lián)系實際,，驗證、鞏固和深化了所學(xué)的建筑工程理論知識,，擴(kuò)大了視野,；使我獲得了施工項目管理、施工圖預(yù)算方面的實際知識,，為以后專業(yè)的學(xué)習(xí)奠定了感性認(rèn)識基礎(chǔ),；在師傅身上我學(xué)習(xí)了他的優(yōu)良品質(zhì)，促進(jìn)自己德,、智,、體全面發(fā)展。雖然以前曾參加過測量,、裝飾工程等實習(xí)工作,，但這次實習(xí)與以往都不盡相同。由于是全天候工地實習(xí),，它全面檢驗了我各方面的能力：學(xué)習(xí),、生活、心理,、身體,、思想等等。

剛開始實習(xí)的時候,，出于對施工現(xiàn)場的好奇與向往,，帶著一股新鮮勁，每天都感覺很充實很快樂,，因為時時刻刻都感覺從中學(xué)到了好多寶貴的知識,，這種知識是在學(xué)校里學(xué)不到的。到了辦公室,，面對著眾多陌生的同事,，首先考慮著如何給單位留下好印象，畢竟也許在這里我將工作很久,。所以自己必須得很努力,，在辦公室就用心鉆研施工圖紙與規(guī)范，遇到不懂的地方就多問,、多思考,，恨不得把所有知識都裝進(jìn)自己的大腦,。雖然在課本上見到過施工圖，課程設(shè)計也親手繪制了結(jié)構(gòu)圖,，但相對于這些施工圖來說,，簡直太簡單了。所以就會有好多不懂的地方,，尤其是配筋圖,，對于鋼筋復(fù)雜的梁柱，眼中就只剩下了迷惘,。從設(shè)計總說明,，到總平面圖，再到立面,、剖面圖，需要問的地方太多太多了了,。這個時候,，終于明白大學(xué)的生活讓自己變成井底之蛙，我們的視野太局限,。

我堅信通過這次的實習(xí),，所獲得的實踐經(jīng)驗將使我終身受益，畢竟這是真正意義上的第一次獨立工作,，此次生產(chǎn)實習(xí)的意義會在我今后的知識學(xué)習(xí)和實際工作中不斷地體現(xiàn)出來,。在此特別感謝公司給我了這次寶貴的實習(xí)機(jī)會，以及師傅跟所有人對我在實習(xí)中的不倦的指導(dǎo)和溫馨的幫助,。我不會辜負(fù)家長與師傅的教導(dǎo)和期望,，在未來的學(xué)習(xí)和工作中會不斷提高自己，充分展示自己的個人價值和人生價值,，為實現(xiàn)自己的理想而奮斗,。

工程管理論文題目比較好寫篇三

摘要：作為工程項目的重要組成部分，基建工程對于工程后續(xù)環(huán)境施工與整體質(zhì)量有著重要的影響,，對基建工程進(jìn)行合理化的管理與科學(xué)控制能夠有效降低相關(guān)工程建設(shè)環(huán)境受到不利影響的幾率,。當(dāng)前我國基建工程在管理體制、控制方法,、人員素質(zhì)以及簽證執(zhí)行等封面仍然存在著一定的不足,，需要工程管理人員加以研究分析，提出針對性的解決措施,，保證基建工程的有序進(jìn)行,。本文探討了基建工程管理與控制的相關(guān)內(nèi)容，旨在提供一定的參考與借鑒,。

關(guān)鍵詞：基建工程,；管理；控制,；簽證

1基建工程施工管理的現(xiàn)狀分析

1.1管理體制不完善

基建工程管理與一般的施工管理的不同在于,，基建工程管理對于工作人員的要求更加嚴(yán)格。管理人員不但要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)的知識結(jié)構(gòu),，更要能處理和協(xié)調(diào)好各個方面的工作,。然而許多領(lǐng)導(dǎo)對于基建工程管理的工作認(rèn)識不夠深入，認(rèn)為基建工程不但有相關(guān)政府部門的監(jiān)督和指導(dǎo),，還有專業(yè)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)對整個施工過程進(jìn)行監(jiān)控,，此外更有與施工單位簽訂的合同保障工程的進(jìn)度和質(zhì)量。因此不需要多此一舉在基建工程管理部門再設(shè)立施工管理及預(yù)算管理等職位,。但是這會導(dǎo)致設(shè)計的圖紙無人審核,、基建管理人員缺乏專業(yè)性等問題。最終使得這個工程的施工安全,、施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度都得不到保障,，造成難以想象的嚴(yán)重后果。

1.2管理方式不科學(xué)

由于政府部門不斷完善相應(yīng)的法律法規(guī),，使工程建設(shè)的管理不斷得到規(guī)范,。合同管理制度、工程監(jiān)理制度等管理方式早已在基建工程管理中得到廣泛運用,。然而很多有關(guān)管理人員大多采取外聘的形式,，這就使得人員的流動性較大專業(yè)性較弱。而且項目工程的法人代表由于并不主管基建工程項目也不給主管人員有關(guān)的委托授權(quán)書,，這就使得各種合同文件的簽署人員較為會亂難以管理,。而管理人員對相關(guān)的法律法規(guī)不熟悉，不按照程序?qū)椖窟M(jìn)行管理會導(dǎo)致項目的決策缺乏科學(xué)性,。另外工程項目的資料不準(zhǔn)確不全面以及設(shè)計方案的隨意改動都會延誤工期，投資方的收益的不到保障,。

1.3現(xiàn)場簽證管理無序性

由于現(xiàn)階段的監(jiān)理行業(yè)的工作人員參差不起專業(yè)性較差,，使得監(jiān)理服務(wù)不夠全面,。因此許多人對工程監(jiān)理的服務(wù)認(rèn)識不到位，建設(shè)單位也不敢將所有的事情全權(quán)交由監(jiān)理單位處理,。而且在基建工程管理工作中,，對工作人員的分工并不明確,。由于對現(xiàn)場簽證的管理不到位，使得現(xiàn)場簽證的管理中存在許多漏洞和問題,。遇到有關(guān)工程造價的變更問題時，一般都是由業(yè)主做決定,，工程監(jiān)理起不到任何作用,。監(jiān)理人員的不專業(yè)使得項目的簽證比較隨意，許多問題未經(jīng)核實就直接簽證,。這些都使得現(xiàn)場簽證缺乏真實性和完整性,，簽證的內(nèi)容不清晰不能客觀反映現(xiàn)場的情況。在一定程度上這些問題都給了那些承包商從中牟利的機(jī)會,，而導(dǎo)致工程造價不真實,。

2基建工程管理與控制要點分析

2.1準(zhǔn)備階段要點分析

首先，在施工準(zhǔn)備階段一定要對各個部門的要求都進(jìn)行分析,，并和相關(guān)的負(fù)責(zé)人及時進(jìn)行溝通交流,。設(shè)計的圖紙也要及時進(jìn)行審核，通過之后才能進(jìn)行下一項工作,。只有這樣才能讓相關(guān)部門對基建工程給予高度的重視，也有利于后期問題的控制和解決,。此外還要做好三通一平的工作以及在現(xiàn)場簽證的過程中要對項目內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分,。這樣才能避免以后施工單位和業(yè)主在價格上發(fā)生爭執(zhí)。在正式進(jìn)行施工前,，甲方的負(fù)責(zé)人必須要對室外工程進(jìn)行深入的了解,，繪制好根據(jù)工地實際情況制作的施工示意圖。因為這樣才從能更科學(xué)合理地完成整個工程得收尾工作,，以免在施工單位在施工中出現(xiàn)不必要的問題,。

2.2施工階段要點分析

在正式進(jìn)入施工階段的時候，甲方的相關(guān)負(fù)責(zé)人一定要讓工程項目的設(shè)計單位和勘察人員到施工的現(xiàn)場進(jìn)行勘察,。若是出現(xiàn)與報告不相符的情況,，一定要及時進(jìn)行確認(rèn)。并根據(jù)具體情況,，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整,。在對主體進(jìn)行施工的時候，對于特別容易出現(xiàn)問題的地方,，相關(guān)人員也要深入檢查,。在基建工程中，必須要對常見框架結(jié)構(gòu)中鋼筋的捆綁等問題進(jìn)行特別的檢查,。以免在鋼筋加密的部分或者挑梁部分出現(xiàn)不必要的問題,。主體結(jié)構(gòu)的施工需要特別重視,，因此甲方的負(fù)責(zé)人員一定要對質(zhì)量的控制工作落實到位。通過實踐可以得知,，在基建工程中施工單位注重基本框架結(jié)構(gòu)的施工,，卻忽略了二次澆筑振搗的重要性。而這會導(dǎo)致整個工程中比較重要的構(gòu)件,，如構(gòu)造柱的表面出現(xiàn)麻面問題,。所以，甲方負(fù)責(zé)人在施工過程中對施工單位強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量是十分有必要的,。只有這樣才能使整個項目的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)水平,。

2.3進(jìn)度的控制要點分析

施工單位一定要按照招標(biāo)文件里所標(biāo)注的時間進(jìn)行施工作業(yè)。在正式施工前,，有關(guān)負(fù)責(zé)人要簽好開工報告,。因為在工程結(jié)束以后，相關(guān)費用的結(jié)算就是開工報告為依據(jù)的,。比如,，施工單位由于某些原因沒能在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行開工，那么開工報告及可以真實地反映出工期被延誤的原因,。另外參考招標(biāo)的文件制定出工程施工所需的時間,，并告知相關(guān)負(fù)責(zé)人工程竣工的時間。而施工方則要據(jù)此來安排施工計劃,，最好把計劃進(jìn)行細(xì)化具體到月計劃甚至是周計劃,。所以，在開工前要把書面的報告交給施工單位的負(fù)責(zé)人審核并簽字,。若是出現(xiàn)工期延遲的問題,，一定要提交書面申請，以免在結(jié)算的時候出現(xiàn)糾紛,。

3基建工程管理與控制優(yōu)化策略

3.1加強(qiáng)科學(xué)管理

科學(xué)管理主要體現(xiàn)在兩個方面：第一,，要對項目管理的科學(xué)化給予足夠的重視。通過組織的結(jié)構(gòu)優(yōu)化,，使整個項目工程能在規(guī)定的時間內(nèi)完工并且要保證項目的質(zhì)量及安全,。第二，要不斷提高基建工程中的科技含量,。在選擇設(shè)計方案的時候一定要有綜合性的評估,，有突出優(yōu)勢的施工方案能達(dá)到提升項目投資的收益以及綜合效益的效果。特別需要注意的是,，施工周期短的重點工程,，往往都是質(zhì)量要求比較高的。所以,，在某種程度上此時更能體現(xiàn)出工程管理優(yōu)化的深遠(yuǎn)意義,。

3.2合理降低工程造價

在工程管理中對項目的投資進(jìn)行合理地控制是非常有必要也非常有意義的,。基建工程投資是有限的,，所以甲方必須合理地對合同中地各個條款進(jìn)行應(yīng)用并要求施工單位也要及時地完成合同中所規(guī)定的相關(guān)任務(wù),。另外還要對工程進(jìn)度進(jìn)行合理地規(guī)劃，科學(xué)地運用資金降低整個工程的成本,。同時,，基建工程的項目負(fù)責(zé)人一定要對所有的施工圖紙、相關(guān)文件以及法律法規(guī)都有清楚的了解,。如果出現(xiàn)招標(biāo)的文件和圖紙的內(nèi)容有出入的情況,，則要以圖紙為準(zhǔn)。以免施工過程中,，在現(xiàn)場簽證的環(huán)節(jié)出現(xiàn)爭議,。

4結(jié)語

綜上所述，基建工程項目是一項周期長,，投資大,，具有內(nèi)外部聯(lián)系的綜合性工作。施工企業(yè)應(yīng)全面考慮,、合理規(guī)劃,、有序?qū)嵤M(jìn)行全面而合理的管理制度來對整個項目管理進(jìn)行規(guī)范,，使得每個管理環(huán)節(jié)達(dá)到完善和科學(xué),，進(jìn)而提高財政資金使用效益，使企業(yè)朝著良性方向發(fā)展,。本文分析了基建工程施工管理的現(xiàn)狀，提出了各階段管理控制工作的要點,，闡述了相應(yīng)的優(yōu)化策略,，具有一定借鑒價值。

參考文獻(xiàn)

[4]劉元冰,。淺析基建工程的造價管理與控制[j],。經(jīng)營管理者，2009,06:224.

工程管理論文題目比較好寫篇四

:勝利油田工程投資項目多,，利用erp系統(tǒng)進(jìn)行投資管控已成為投資管理部門的重要手段,。在本文中，通過erp系統(tǒng)持續(xù)深化應(yīng)用,，強(qiáng)化對工程項目投資管控,，取得了顯著效果，給同類企業(yè)提供借鑒意義,。

：erp,；工程項目,；投資管控

勝利油田工程項目按其生命周期一般可劃分為項目決策階段、設(shè)計階段,、實施階段,、投產(chǎn)及評估階段，erp系統(tǒng)項目管理模塊從設(shè)計階段便開始進(jìn)行投資管控,，直到項目投產(chǎn)及評估階段結(jié)束,，其管控方式主要有以下幾種：

（一）設(shè)置唯一項目編碼，實現(xiàn)工程項目統(tǒng)一管控

勝利油田erp系統(tǒng)投資項目管理模塊將每一個工程投資項目都進(jìn)行編碼,，該編碼是在油田統(tǒng)一的編碼規(guī)則下設(shè)置,，系統(tǒng)自動生成，附帶項目屬性,、項目開始年度以及本年度項目順序號,，具有唯一性，不可重復(fù),、不可修改,。在此基礎(chǔ)上，油田投資管理部門與erp支持中心共同開發(fā)了集合所有工程分類和工程項目的預(yù)算釋放及管控界面,，將本年度所有實施項目統(tǒng)一展示,，由油田投資管理部門根據(jù)項目效益、實施進(jìn)度,、年度投資總盤等情況進(jìn)行綜合平衡,，完成每個工程項目投資的預(yù)算釋放、投資進(jìn)度管控等工作,，預(yù)算釋放后系統(tǒng)自動鎖定預(yù)算,，確保所有項目統(tǒng)一管控。

（二）推行標(biāo)準(zhǔn)化模板,，確保項目內(nèi)子工程投資受控

按照油氣田項目特點,，erp系統(tǒng)將工程項目分解為不同層級的更易管理的單元，即wbs層級,，一般劃分為4個層級：工程項目為一級層級,；之下劃分為鉆井工程、采油工程,、地面工程3個二級層級,；二級劃下分三級層級，三級下劃分四級等級,。如采油工程劃分為某一口單井三級層級,，再細(xì)分為這口單井的井下作業(yè)服務(wù)、射孔服務(wù)、采油管桿泵物資供應(yīng)等四級層級,。每個wbs層級均設(shè)置統(tǒng)一的序號,，便于預(yù)算分配及匯總。每個wbs層級可視作子工程,，在設(shè)計階段將每一個wbs層級的預(yù)算確定下來,，由投資管理部門管控并鎖定，在實施階段,，將實際發(fā)生投資錄入系統(tǒng),，并與該層級的控制投資進(jìn)行實時對比，并設(shè)置預(yù)警（一般在達(dá)到控制投資的80%時）,、報警（一般在達(dá)到控制投資的100%時）功能,，原則上不允許超出控制投資，確需超出的,，須在預(yù)警之前即開展相關(guān)分析工作,，向投資管理部門履行審批手續(xù)。

（三）嚴(yán)格權(quán)限管理,，強(qiáng)化項目預(yù)算多重核查

通過標(biāo)準(zhǔn)的流程設(shè)計,，從項目的創(chuàng)建開始，直至項目結(jié)算,、關(guān)閉的各個環(huán)節(jié),，劃分多個細(xì)分控制點，每個控制點均設(shè)置嚴(yán)格的系統(tǒng)權(quán)限管理,，歸納起來有“四大控制”,，一是縱向預(yù)算控制，油田投資管理部門與下屬單位投資管理部門之間的項目預(yù)算控制,。二是橫向?qū)徍丝刂?，油田下屬單位各部門在項目創(chuàng)建、wbs層級分解,、子工程預(yù)算下達(dá),、竣工結(jié)算、項目關(guān)閉等階段,，均設(shè)立審核點，所有審核點的操作都必須經(jīng)過審核批準(zhǔn),，未經(jīng)批準(zhǔn)的無法進(jìn)行下一步操作,。三是投資計劃控制，主要體現(xiàn)在外圍系統(tǒng)審核上,，如工程服務(wù)合同由合同管理部門在合同管理系統(tǒng)中進(jìn)行審批,，其簽訂額不得超過投資管理部門在erp系統(tǒng)所批準(zhǔn)下達(dá)的預(yù)算（erp系統(tǒng)通過接口方式對合同管理系統(tǒng)進(jìn)行管控），每一筆合同進(jìn)度款也必須在合同規(guī)定條款下經(jīng)過投資管理部門的審核確認(rèn)。四是結(jié)算過程控制,，主要是財務(wù)人員在進(jìn)行項目結(jié)算時要求所有結(jié)算必須歸集到相應(yīng)的wbs層級,，總額不超該wbs設(shè)計預(yù)算，當(dāng)結(jié)算數(shù)超預(yù)算時,，系統(tǒng)報警,，需履行相關(guān)預(yù)算調(diào)整審批手續(xù)。

（四）開發(fā)實時查詢功能,，方便不同崗位人員查詢,、復(fù)核及監(jiān)督

勝利油田erp系統(tǒng)經(jīng)過十余年的持續(xù)深化應(yīng)用，相繼開發(fā)出了一系列完善的報表體系及其查詢界面,。一是通過項目編碼查詢單個項目預(yù)算,、結(jié)算、轉(zhuǎn)資,、形象進(jìn)度等數(shù)據(jù),，實時了解該項目運行情況。二是通過項目間,、單位間穿透查詢,，可定向查詢指定的工程分類、行政單位所有項目的預(yù)算,、結(jié)算等匯總查詢,，方便不同業(yè)務(wù)人員的查詢需求。三是定制了勝利油田特色查詢分析界面,，在該界面中整合工程投資項目各階段業(yè)務(wù)所有數(shù)據(jù),，可按年度、分單位,、專業(yè)及崗位,、項目決策級別等分類穿透查詢和同比分析，提升了統(tǒng)計分析效率,，將原來需1天時間完成的多維度統(tǒng)計工作,，變?yōu)閷崟r查詢分析。四是針對合同,、工程,、物資、財務(wù),、審計等不同部門的工作需求也分別定制了十余套報表,。這些報表在為相關(guān)人員提供快速數(shù)據(jù)查詢、匯總,、分析的同時,，也提供相互數(shù)據(jù)校驗,、監(jiān)督的功能，進(jìn)一步提高系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,。

erp系統(tǒng)作為投資管理部門對油田投資全面管控的一種信息系統(tǒng),，在深化應(yīng)用過程中逐步將投資管理相關(guān)制度融入其中，在規(guī)范項目運行,、項目投資管控,、提高項目運行效率等方面都發(fā)揮了重要作用，主要體現(xiàn)在：

（一）油田投資總盤全面管控,，杜絕不規(guī)范項目產(chǎn)生

所有工程項目須先由油田投資管理部門下達(dá)投資計劃,，下屬單位投資管理部門在erp系統(tǒng)創(chuàng)建項目，再由油田投資管理部門釋放項目預(yù)算,，不規(guī)范項目在erp系統(tǒng)中也得不到批準(zhǔn),。因此，投資管理部門對油田投資總盤實現(xiàn)了實時有效管控,，根據(jù)效益情況對于投資優(yōu)化調(diào)整的職能更加順暢,，近幾年勝利油田的投資有效利用率均在98%以上。

（二）工程項目投資得到有效管控,，項目效益進(jìn)一步提升

erp系統(tǒng)通過對項目預(yù)算以及wbs層級預(yù)算的嚴(yán)格控制,，以及對于結(jié)算額的預(yù)警、報警功能,，倒逼項目實施部門對項目方案進(jìn)行不斷優(yōu)化,，投資優(yōu)化控制觀念進(jìn)一步強(qiáng)化。近幾年油田工程項目投資結(jié)余率均在5%左右,，油田投資效益得到提升,。

（三）系統(tǒng)數(shù)據(jù)實時展示，運行效率提高

通過一系列報表開發(fā),，工程項目所有運行數(shù)據(jù)均可實時展示,，無論是工程形象進(jìn)度、工程物資運行情況,、結(jié)算情況等均方便查詢,、實時共享，且不同項目間,、不同單位間可進(jìn)行對比分析,，促使項目實施部門提高效率，投資時效性進(jìn)一步提高,?？傊瑒倮吞锿ㄟ^erp系統(tǒng)投資項目管理模塊的持續(xù)深化應(yīng)用,，強(qiáng)化對工程項目投資管控力度，提高了投資項目管理水平，降低了投資風(fēng)險,，投資效益得到顯著提升,。

[1]盧成勇。erp系統(tǒng)ps模塊在油田企業(yè)投資管理中的作用[j].《中國電子商務(wù)》,2013(8).

[2]張永輝,。勝利油田投資計劃管理中erp的深化應(yīng)用[j].《勝利油田黨校學(xué)報》,2013(7).

工程管理論文題目比較好寫篇五

選題的背景,、目的和意義

我國加入wto后，許多國外大的投資商進(jìn)入中國來強(qiáng)占我國巨大的投資市場,，與此同時我們也可以利用入世的機(jī)遇到國外去投資和經(jīng)營項目,，入世意味著必須按照國際公認(rèn)的游戲規(guī)則來行事，這就需要我們要將過去和國際相沖突的行為習(xí)慣做出一些重大的調(diào)整,。

項目質(zhì)量與項目費用,、時間、安全,、環(huán)境,、可持續(xù)發(fā)展構(gòu)成了項目的主要目標(biāo)，因此,，項目質(zhì)量也就成為了判斷項目成敗的關(guān)鍵因素之一,，而項目質(zhì)量管理也就理所當(dāng)然地成為了項項目管理的重要內(nèi)容之一。優(yōu)質(zhì)的項目或服務(wù)無論是對項目相關(guān)方,，還是對國家,、社會都具有戰(zhàn)略性意義。

長期以來我國的項目管理都是采取的是粗放型管理模式,，而隨著國家的發(fā)展和城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快那種傳統(tǒng)的管理模式越來越顯得捉襟見肘,，而項目質(zhì)量是一個項目成敗的關(guān)鍵，當(dāng)然,，項目質(zhì)量管理也就成為了現(xiàn)在工程項目管理的重點,。加強(qiáng)對項目質(zhì)量管理的研究和應(yīng)用對于我國的建筑工程不僅具有強(qiáng)大的理論支持，還具有現(xiàn)實的重要意義,。

應(yīng)用原理和理論依據(jù)

在工程項目施工企業(yè)管理的過程中,，一項非常重要的事情就是項目質(zhì)量管理與控制。通過本課題的研究,，其目的在于進(jìn)一步強(qiáng)化我國建設(shè)工程項目質(zhì)量管理,，進(jìn)而推動我國建設(shè)工程的更快發(fā)展。同時也為其他相關(guān)企業(yè)的質(zhì)量管理提供借鑒,。面對先進(jìn)的生產(chǎn)水平和經(jīng)濟(jì)水準(zhǔn)不斷的提高,，建筑工程質(zhì)量管理需要一個很大的提升，雖然我國項目質(zhì)量管理與以前相比取得了很大的進(jìn)步,，但是基于工程建設(shè)的發(fā)展需要我們進(jìn)一步的提升,。質(zhì)量管理自產(chǎn)生至今經(jīng)歷了三個階段：質(zhì)量檢驗階段,、統(tǒng)計質(zhì)量管理階段和全面質(zhì)量管理階段。因此,，通過對本課題的研究學(xué)習(xí),，以說明我國在建筑工程中進(jìn)行工程項目質(zhì)量管理的必要性。同時,，進(jìn)一步強(qiáng)化我國建設(shè)工程項目質(zhì)量管理,，進(jìn)而推動我國建設(shè)工程的更快發(fā)展。

方案論證分析

本論文先通過搜集資料法搜集有關(guān)項目質(zhì)量管理的有關(guān)理論和方法來闡述項目質(zhì)量管理,，然后通過理論與案例相結(jié)合的方法來說明項目質(zhì)量管理在我國建筑工程方面的重要性和必要性,。目前項目質(zhì)量管理一般分為四個部分，質(zhì)量策劃,、質(zhì)量控制,、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。這四個部分構(gòu)成了項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容,。

選題特色和預(yù)期成果

1,、質(zhì)量管理策劃

質(zhì)量管理策劃是質(zhì)量管理的一部分，它致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運行過程和相關(guān)資源以實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo),。

2,、質(zhì)量控制

項目質(zhì)量控制是通過認(rèn)真規(guī)劃，不斷進(jìn)行觀測檢查,，以及采取必要的糾正措施,，來鑒定或維持預(yù)期的項目質(zhì)量或工序質(zhì)量水平的一種系統(tǒng)。它是為實現(xiàn)項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動,。

3,、質(zhì)量保證

質(zhì)量保證是質(zhì)量管理的以部分，致力于質(zhì)量要求得到滿足的信任,。

4,、質(zhì)量改進(jìn)

質(zhì)量改進(jìn)是質(zhì)量管理的一部分，致力于增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力,。

工作進(jìn)度計劃

20xx.12.24~20xx.01.01接受任務(wù),，熟悉基本資料

20xx.01.01~20xx.01.15確定論文題目，完成開題報告

20xx.01.16~20xx.03.01查閱相關(guān)資料,，初步完成論文初稿

參考文獻(xiàn)

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[4]邱蔻華,，沈建明,，楊愛華，現(xiàn)代項目管理導(dǎo)論,，機(jī)械工業(yè)出版社，2003

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[6]王祖和,，吳守榮,，質(zhì)量控制，煤炭工業(yè)出版社,，1993

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[8]田元福,，建設(shè)工程項目管理，清華大學(xué)出版社,，

[9]毛鶴琴,，張遠(yuǎn)林，施工項目質(zhì)量與安全管理,，建筑工業(yè)出版社

工程管理論文題目比較好寫篇六

[摘要]文章探析了管理學(xué)課程的教學(xué)現(xiàn)狀,，從中發(fā)掘存在的各種問題，在這些問題基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)教學(xué)改革與實踐,，以期為有關(guān)研究人員提供理論依據(jù),。

[關(guān)鍵詞]教學(xué)改革管理學(xué)課程高職高專

隨著社會對需求型人才的革新，推動了高職高專的迅猛發(fā)展,。依據(jù)國家有關(guān)部門對高職高專的教育目標(biāo)精神,，高職高專必須要樹立新的培養(yǎng)方向，將高素質(zhì),、高技能及應(yīng)用型作為培養(yǎng)目標(biāo),。在這種形勢下，怎樣才能夠體現(xiàn)與把握職業(yè)教育的特色,，如何才能展示管理學(xué)課程的教學(xué)特色,，通過課程教學(xué)改革途徑展示時代的新需求，這是相關(guān)專家學(xué)者研究的重要課題,。在這種形勢下,，研究高職高專管理學(xué)課程的教學(xué)改革與實踐具有實際意義,。

一、高職高專管理學(xué)課程特征

各種課程由于所處位置不同自然具備不同的特征,，管理學(xué)課程在高職高專中自然也有其自身的特征,，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.理論性。管理學(xué)不是一門單一學(xué)科,，而是理論性與實踐性有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物,，不但具備經(jīng)濟(jì)管理類基礎(chǔ)理論課程，也是高職高專學(xué)校其他專業(yè)的必修或者選修課,，為其他專業(yè)研究和學(xué)習(xí)提供基本技能與管理方法,。該課程具備概念抽象及完整特征，建立于計劃,、領(lǐng)導(dǎo),、組織及控制幾大職能上，其內(nèi)容具有較廣適用性和突出的理論特征,。和其他學(xué)校學(xué)生相比較,，高職高專學(xué)生大都對理論課程不感興趣，認(rèn)為理論空洞無物,，根本沒有意識到實踐需要理論來作指導(dǎo)的道理,。還有很多學(xué)生希望教師所講知識能立竿見影，馬上就能夠應(yīng)用于實際操作上,。

2.普遍性,。生活和工作中都需要管理，這種例子在現(xiàn)實之中無處不在,。加之如今網(wǎng)絡(luò)通信發(fā)展極大擴(kuò)展了學(xué)生的信息量,，學(xué)生具備了依據(jù)各種新聞及生活實例來評論的條件，經(jīng)常對各種經(jīng)濟(jì)管理提出各自幼稚看法,，因此許多學(xué)生雖然對管理學(xué)課程感興趣,，但是又存在各種偏見。

3.藝術(shù)性,。管理學(xué)雖然是高職高專學(xué)校中的一門學(xué)科,，卻也具備明顯的藝術(shù)性，主要是源自于管理現(xiàn)象自身特征,。事實上管理的核心就是管理人,，但是人卻具備能動性，有他們自己的行為與思想,，管理方式不同必然最后結(jié)果也不相同,。同樣，管理環(huán)境間的差異也必然影響最終管理結(jié)果，許多初學(xué)者不能理解這個道理,。各種因素必然導(dǎo)致學(xué)生感覺該課程原理與方法太枯燥抽象,，而操作起來難以琢磨，結(jié)果又是那么難以計量,，往往感覺學(xué)習(xí)起來無法下手,。

二、高職高專管理學(xué)課程的教學(xué)現(xiàn)狀

要對高職高專管理學(xué)課程進(jìn)行教學(xué)改革與實踐,，就必須要從教學(xué)現(xiàn)狀中探析存在的各種問題,，這樣改革才具有實際意義?？傮w來看管理學(xué)課程教學(xué)中存在以下一些問題：

1.教學(xué)方法較呆板,。目前很多高職高專學(xué)校在管理學(xué)課程上還是采用傳統(tǒng)教學(xué)模式，沿用“一支粉筆一張黑板”的教法,，這種方式教師是教學(xué)主角，教學(xué)方法呆板不靈活,。事實上管理不但是一門科學(xué)還是一門藝術(shù),，如果僅靠傳統(tǒng)的“教師教學(xué)生聽”的方式，學(xué)生是不可能學(xué)好管理學(xué)理念及思想的,。早在20世紀(jì)50年代就有知名學(xué)者指出,，如果僅憑講座與管理理念，是不可能提升人們的管理技能的,。加之高職學(xué)生大都厭倦理論知識,，對這種教法本身就具有抵觸情緒，要想實現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)難度極大,。

2.采用案例分析法缺乏科學(xué)性,。許多高職院校為了改革傳統(tǒng)教法，采用了案例教學(xué)法,，這種教法屬于啟發(fā)式教學(xué)方法,，著重于師生間互動與學(xué)生自由的發(fā)揮，但實際效果并不盡如人意,，還存在許多問題,。比如某些教師在選擇案例上缺乏針對性，沒有針對本校實際而選擇大型經(jīng)典案例,；某些教師過于重視理論教學(xué)而忽視案例教學(xué),，將兩者關(guān)系割裂開來。這兩種情況都阻礙了學(xué)生對管理學(xué)原理的理解和掌握,，也影響了學(xué)生提出問題,、分析問題及解決問題能力的培養(yǎng)。

3.師生間的互動性差,。在許多學(xué)校管理學(xué)課程教學(xué)中還存在一個典型問題,，那就是師生之間缺乏基本互動和交流,，整個課堂幾乎就是教師作為主體，沒有發(fā)揮出學(xué)生在教學(xué)中的主動性,、積極性以及創(chuàng)造性,，影響了學(xué)生創(chuàng)新能力和意識的培養(yǎng)。管理學(xué)課程本身綜合性就較強(qiáng),，理論上具有較強(qiáng)的抽象性,，因此一定要具體問題具體分析。但是許多高職高專院校因?qū)嵱?xùn)條件所限,，不能為學(xué)生提供管理機(jī)會,，極大影響到教學(xué)效果。

三,、高職高專管理學(xué)課程教學(xué)改革實踐

高職高專院校必須要針對管理學(xué)課程存在的問題,，有針對性地進(jìn)行教學(xué)改革與實踐。具體操作方法從以下幾個方面入手,。

1.構(gòu)建出新的基本原則,。管理學(xué)課程的構(gòu)建要遵循“一個中心兩個基本點”的基本原則，為高職高專培養(yǎng)高素質(zhì),、高技能及應(yīng)用型人才,。所謂“一個中心”，就是要在滿足基本理論知識的基礎(chǔ)上,，盡可能培養(yǎng)學(xué)生的思維能力與發(fā)現(xiàn),、分析以及解決問題的能力。所謂“兩個基本點”,，一是仿真出真實教學(xué)環(huán)境,，將案例分析、任務(wù)驅(qū)動,、企業(yè)家訪談,、角色扮演以及網(wǎng)上沖浪等各種教學(xué)模式使用于教學(xué)體系中，引入社會上熱點任務(wù)及新聞話題等大家關(guān)注問題作為學(xué)生思考與爭論的焦點,，通過這些方式來提升學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣及管理技能,。二是加強(qiáng)培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力、職業(yè)素質(zhì)及學(xué)習(xí)能力,，通過管理學(xué)課程來加強(qiáng)學(xué)生職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)力度,，培養(yǎng)他們的責(zé)任心及團(tuán)隊精神，讓學(xué)生深刻理解管理學(xué)課程,，進(jìn)而養(yǎng)成善于質(zhì)疑,、敢于提問的習(xí)慣。還要將各個企業(yè)所面臨的新問題及解決思路引進(jìn)教學(xué)活動，開闊大學(xué)生的'視野和知識面,，增強(qiáng)他們持續(xù)學(xué)習(xí)的能力,。

2.依據(jù)教材精心組織教學(xué)。高職高專院校和其他學(xué)校有不同之處,，主要是要為實踐而打基礎(chǔ),，因此，管理學(xué)課程必須要樹立夠用原則,，以培養(yǎng)學(xué)生管理思維為重點,；同時還要依據(jù)教材內(nèi)容與本校學(xué)生實際情況選擇合適的教學(xué)方法，將案例教學(xué),、實訓(xùn),、討論、學(xué)生自學(xué)以及課外作業(yè)有機(jī)結(jié)合起來,，使用啟發(fā)方式進(jìn)行教學(xué),，加強(qiáng)課堂互動，激發(fā)大學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情,。3.通過案例教學(xué)提高大學(xué)生管理思維能力,。事實上，合理的案例教學(xué)有效推動了管理學(xué)課程發(fā)展,，是管理學(xué)課程教學(xué)重要的組成部分，也是培養(yǎng)現(xiàn)代化創(chuàng)新型人才最有效的途徑,，因此要對管理學(xué)教學(xué)進(jìn)行改進(jìn)就要重視案例教學(xué),。比如為學(xué)生講述企業(yè)文化時，可以引用海爾,、沃爾瑪?shù)雀髦髽I(yè)作為案例,；在講解競爭戰(zhàn)略方式教學(xué)時，可以重點探析百事可樂,、可口可樂等企業(yè)間競爭,。通過各種案例的探析，學(xué)生不但可以更為深刻地理解管理所具備的科學(xué)性,，也能全面認(rèn)識管理的藝術(shù)性與復(fù)雜性,。通過案例教學(xué)來培養(yǎng)大學(xué)生的管理思維，增強(qiáng)他們分析與解決實際問題的能力,。但是值得關(guān)注的是,，案例教學(xué)中要把學(xué)生放在主體地位，教師僅僅屬于引導(dǎo)者,，教師必須要掌握好教學(xué)的進(jìn)程,，指引學(xué)生討論并思考，最后對案例進(jìn)行總結(jié)和歸納。

4.通過強(qiáng)有力的實訓(xùn)來提升學(xué)生的綜合素質(zhì),。無論是哪種課程都必須要以實訓(xùn)作為基礎(chǔ)條件,，只有通過職業(yè)技能的訓(xùn)練加強(qiáng)學(xué)生的實踐能力，才能達(dá)到真正的教學(xué)目標(biāo),。自然,，管理學(xué)課程也要將理論和實踐相結(jié)合。對于管理學(xué)課程不但要重視案例分析教學(xué),，還要采用情境模擬教學(xué),、實地考察教學(xué)、角色扮演,、實訓(xùn)體驗,、管理游戲以及影像放映等各種方式。構(gòu)建出培訓(xùn)公司,，讓大學(xué)生分組建立自己的公司,，通過模擬公司來實施定位目標(biāo)顧客、規(guī)劃公司發(fā)展戰(zhàn)略,、實戰(zhàn)推銷,、分析領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的優(yōu)缺點等多種實訓(xùn)項目。事實上,，學(xué)生可以多看看企業(yè)家及創(chuàng)業(yè)者的講座,，從而真實感受到各個企業(yè)家的風(fēng)采與管理精髓。

5.將自學(xué)式教學(xué)法和問題式教學(xué)法有機(jī)結(jié)合,，增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力及興趣,。自學(xué)式教學(xué)法以及問題式教學(xué)法主要是以某一具體或者某一個方向作為命題導(dǎo)向，讓學(xué)生討論與思考各種各樣的問題,，鼓勵他們在探討中構(gòu)建新思路,，提出新問題及新觀點，還要讓學(xué)生參與集體討論及匯報學(xué)習(xí)體會,，這樣就能夠逐步加強(qiáng)學(xué)生的參與意識及學(xué)習(xí)的主動性,。比如在講述管理的思想時，就要讓學(xué)生先查詢各種資料,，之后圍繞著哪一類管理思想更為優(yōu)越實施自主討論,，通過群體的討論、團(tuán)隊間學(xué)習(xí)及協(xié)作學(xué)習(xí)等方式,，就能夠讓學(xué)生進(jìn)一步了解與分析管理思想之間的優(yōu)點與局限性,，提升他們對相關(guān)知識的理解，進(jìn)而增強(qiáng)學(xué)生的實際應(yīng)用能力,。同時為了讓大學(xué)生進(jìn)一步掌握管理者的能力要求及素質(zhì),，還應(yīng)該討論典范管理者的優(yōu)點,，這樣學(xué)生不但能夠深刻了解與認(rèn)識一些有效管理者，還能夠?qū)W習(xí)優(yōu)秀管理者的經(jīng)驗,，積極主動地培養(yǎng)個人素質(zhì)及能力,，進(jìn)而實現(xiàn)他們自身的人生目標(biāo)。而且通過彼此之間的激烈討論,，還能夠鍛煉學(xué)生的表達(dá)能力及創(chuàng)造性思維,，提升他們的學(xué)習(xí)能力、參與意識以及學(xué)習(xí)興趣,。

四,、結(jié)束語

高職高專院校要緊密圍繞著人才培養(yǎng)進(jìn)行定位，這是新形勢下人才需求發(fā)展的趨勢,。因此,，一定要以“一個中心兩個基本點”作為培養(yǎng)原則，理論結(jié)合實際,，有效提升學(xué)生對理論的應(yīng)用能力以及解決問題的能力,，讓高職高專的管理學(xué)課程通過教學(xué)改革與實踐，促進(jìn)學(xué)生朝著應(yīng)用型及技能型的方向邁進(jìn),。

[參考文獻(xiàn)]

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工程管理論文題目比較好寫篇七

隨著我國高校的不斷擴(kuò)招，高校校區(qū)的不斷擴(kuò)建,，老建筑設(shè)施不斷老化,，新建筑不斷過了保修期，許多修繕問題不斷涌現(xiàn),?；ㄐ蘅樄こ淘絹碓蕉啵蘅樫Y金明顯增多,，基建修繕工程管理問題也隨之而來,。

高校；基建修繕,；工程管理,；探討

高校修繕工程的種類繁多,，有修繕改造、裝飾裝修,、管網(wǎng)維修等,。包括教學(xué)樓、實驗樓,、宿舍樓,、辦公樓的修繕與改造，以及給水管網(wǎng),、綠化中水管網(wǎng)的鋪設(shè)改造維修等,。我國高校一般在學(xué)校獨立設(shè)置有獨立行政級別的基建部門和后勤部門，有的高?；ㄐ蘅樄こ逃苫ú块T負(fù)責(zé),，有的高校由后勤部門負(fù)責(zé)，有的高校兩個部門共同負(fù)責(zé),，存在管理混亂,、出現(xiàn)三不管等現(xiàn)象。在實際管理工作中還存在人員不足,、工人工資偏低等現(xiàn)象,。并且多數(shù)大型維修改造項目無專業(yè)人員完成，施工管理人員專業(yè)性不強(qiáng),，這就需要我們聘請校外施工單位進(jìn)行維修,，因此基建修繕工程的管理、施工單位的管理問題隨之而來,。

高?；ㄐ蘅樄こ添椖慷唷⒎植剂闵?。多數(shù)為修繕改造,，涉及的工種多、工期短,，多則上月,，少則半天，單個工程金額不大,。雖然單個金額不大,，但管理目標(biāo)涉及工程項目的全過程。對其預(yù)算,、規(guī)劃,、質(zhì)量、施工等進(jìn)行全方位跟蹤式管理,，因工程量不大,，不能由監(jiān)理單位完全替代,，這就要求我們基建修繕管理者具有全面的專業(yè)知識。

1.基建修繕管理制度不健全,、施工單位不確定

高?；ㄐ蘅樄こ躺婕懊鎻V，種類多,，大多數(shù)高校沒有具體的修繕工程管理制度,，即使有制度或措施，但是可操作性不強(qiáng),。高校一般沒有自己的施工隊伍,，修繕工程規(guī)模又達(dá)不到公開招標(biāo)所規(guī)定額度,，所以高?；ㄐ蘅槻块T在選擇施工單位時很困難,，既要滿足修繕的需要,，也要滿足學(xué)校審計部門的要求，有資質(zhì)的實力雄厚的公司又不愿意來從事學(xué)校的小型修繕,，如果邀請個體施工,，又不能開具有效發(fā)票和公對公入賬,。這就給后勤修繕管理部門帶來了極大的困難,，從而也會增加施工成本,。

2.修繕工作量大、項目多,、發(fā)生時間不確定

隨著我國高校招生規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，建筑設(shè)施不斷老化，以及房屋的使用頻率不斷增大,，大量修繕問題不斷涌現(xiàn),。加之建設(shè)單位和監(jiān)理單位在保證主體工程安全的前提下，為縮短工期,，不斷趕工,。新建筑只要過了保修期，維修問題就不斷顯現(xiàn)出來,，且發(fā)生時間不確定,，這就給基建修繕管理部門帶來了很大的管理壓力。修繕項目涉及面廣,，種類多,，在選擇修繕項目時,，修繕管理部門不可能有求必應(yīng),。

3.缺乏管理人員、工程質(zhì)量,、工期無法保證

高校修繕工程數(shù)量多,，修繕管理程序不規(guī)范,，管理人員匱乏，缺乏計劃管理意識,。有些領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)心新建項目,，對小型修繕工程不夠重視，后勤管理部門和使用部門僅憑現(xiàn)實急需和個人意志辦事或領(lǐng)導(dǎo)意見辦事,，且修繕管理人員不具備相關(guān)的專業(yè)知識,，導(dǎo)致修繕不徹底，達(dá)不到修繕或改造的預(yù)期目的,，修繕質(zhì)量與工期無法保證,，造成資金浪費。

4.審計不夠合理,、經(jīng)費難以控制

高校的審計過程非常嚴(yán)格,，每一項達(dá)到一定金額的修繕工程必須經(jīng)過學(xué)校審計部門審計監(jiān)督。但隨著新建和修繕項目增多,，審計任務(wù)重與審計力量不足的矛盾越來越突出,，審計的重點往往放在新建大型項目上，小型修繕項目的審計僅放在程序上,，缺少修繕工程的過程跟蹤,，這個審計結(jié)果帶來不盡合理的地方。高校修繕工程存在工程量小,，位置不同等問題,，往往會出現(xiàn)人工費遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于材料費的情況。修繕工程一般使用的材料較少,，但需要花費大量的人力去采購,，造成采購成本較高，從而增加修繕費用,，這也給學(xué)校審計帶來一定的困難,。

5.資料收集不全

由于高校大型的基建項目都由學(xué)校基建處負(fù)責(zé)建設(shè),，許多施工圖紙,、竣工資料都留存于學(xué)校檔案室，后勤沒有相應(yīng)的竣工圖紙,，出現(xiàn)跑水,、連閥門都找不到的現(xiàn)象和施工中造成地下光纜、電纜,、管線挖斷破壞的事件時常發(fā)生,。因維修項目小、數(shù)量多,，基建修繕管理部門在維修結(jié)束后,，忽略了對維修資料的收集整理,。

1.建立完善的修繕制度措施，加強(qiáng)高校修繕工程的計劃管理

加強(qiáng)高校修繕管理的制度建設(shè),，是控制好高校修繕工程管理程序和工程造價的有效措施,，只有建立一套符合自身高校實際的修繕管理制度，才能進(jìn)一步規(guī)范和統(tǒng)一修繕工程的監(jiān)督管理,。做到有據(jù)可依,，有章可循，明確目標(biāo),，責(zé)任到人,，才能使修繕工程管理制度化、規(guī)范化,?；谛蘅樫Y金的限制，高校應(yīng)加強(qiáng)可預(yù)見的修繕任務(wù)的計劃,。從學(xué)校實際情況出發(fā),，在滿足使用單位使用功能的前提下，按輕重緩急,，做到有選擇性地進(jìn)行立項審批,。確定年度修繕資金使用計劃，并為突發(fā)的臨時搶修工程項目留出一定預(yù)備費用,，減少進(jìn)而杜絕修繕工作中的盲目性,。

2.嚴(yán)格規(guī)范招標(biāo)行為，明確施工隊伍

在修繕工程招標(biāo)過程中要嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度,，進(jìn)一步完善招標(biāo)文件的編制,，杜絕暗箱操作，紀(jì)檢部門要全程監(jiān)督,。如果修繕工程規(guī)模達(dá)不到公開招標(biāo)所規(guī)定額度,，高校又沒有自己的施工隊伍，應(yīng)根據(jù)項目的實際情況,，由后勤部門牽頭,、使用單位、紀(jì)檢相關(guān)部門參與,，邀請3-5家有資質(zhì)的施工單位進(jìn)行詢價比對,。達(dá)到公開招標(biāo)所規(guī)定額度的修繕項目，由招標(biāo)辦公室組織公開招標(biāo),。對于高校自己有能力完成施工的小型修繕工程,、搶修項目應(yīng)由學(xué)校維修部門組織施工，這樣可以確保工程質(zhì)量，節(jié)約資金,。

3.不斷加強(qiáng)管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)修繕工程的施工管理

修繕工程涉及強(qiáng)電,、弱電,、給排水等專業(yè)，需要運用工程管理,、電力控制等方面專業(yè)知識,，而大部分高校修繕管理部門在此方面人才匱乏，僅有的人除了對修繕工程項目的管理外還要處理一些日常的突發(fā)事件,。并且學(xué)校修繕管理部門的崗位參與學(xué)校的其他崗位聘任,，沒有工程管理專業(yè)方面的職稱評定。所以,，高校應(yīng)不斷加強(qiáng)管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn),，不斷提高自身的專業(yè)水平，以及為管理人員提供良好的晉升平臺,。在修繕項目施工工程中應(yīng)加強(qiáng)對隱蔽工程的監(jiān)督管理,，保證修繕質(zhì)量，施工完成后要對成套資料進(jìn)行收集歸檔,。

高校后勤修繕的管理應(yīng)隨著后勤社會化改革的不斷深化,，持續(xù)提高高校基建修繕改造工程的管理水平,，大膽嘗試制度創(chuàng)新,。調(diào)動高校后勤管理人員的積極性，時刻把學(xué)校的利益放在首位,，探索高水平地高?；ㄐ蘅樄こ坦芾砉ぷ鞯姆椒ǎ行У臑閷W(xué)校的教學(xué),、科研提供堅實的后勤保障,。

[1]成均玉。高校修繕管理工作的思考[j].管理觀察,，2015,，（12）：135.

[2]成虎。工程項目管理[m].北京：高等教育出版社,，2004.

工程管理論文題目比較好寫篇八

摘要：本文大致的敘述了作者對我國工程管理現(xiàn)狀的認(rèn)知,，以及簡要的介紹了對工程管理專業(yè)的理解。從工程的定義和工程進(jìn)展過程論述了工程管理的內(nèi)涵及重要性,，指出了正確決策是工程建設(shè)成功的決定性因素,，提出了我國工程管理面臨的幾個重要問題。比較了國內(nèi)外工程管理專業(yè)的差異。并簡要的規(guī)劃了大學(xué)四年的計劃,，以及將來的打算,。

關(guān)鍵詞：工程管理;工程進(jìn)程過程;管理決策;差異;

工程的定義：《大英百科全書》19__年版指出：“工程(engineering)是應(yīng)用科學(xué)原理使自然資源最佳地轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)、機(jī)械產(chǎn)品,、系統(tǒng)和過程以造福人類的專門技術(shù),。工程是世界上最古老的專業(yè)之一。古代工程奇跡的例子不勝枚舉,，最著名的有古埃及的金字塔…,。”它是將自然科學(xué)的原理應(yīng)用到工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門中去而形成的各學(xué)科的總稱,。如土木建筑工程,、水利工程、冶金工程,、機(jī)電工程,、化學(xué)工程、海洋工程,、生物工程等,。這些學(xué)科是應(yīng)用數(shù)學(xué)、物理學(xué),、化學(xué),、生物學(xué)等基礎(chǔ)科學(xué)的原理，結(jié)合在科學(xué)試驗及生產(chǎn)實踐中所積累的技術(shù)經(jīng)驗而發(fā)展出來的,。主要內(nèi)容：對工程基地的勘測,、設(shè)計、施工,、原材料的選擇研究,，設(shè)備和產(chǎn)品的設(shè)計制造，工藝和施工方法的研究等[1],。

程管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)：

工程管理專業(yè)培掌握管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本理論,，具備工程技術(shù)和工程管理的專門知識，了解工程建設(shè)政策法規(guī),，能在工程投資,、規(guī)劃設(shè)計、建筑施工,、工程監(jiān)理,、工程咨詢等單位和金融機(jī)構(gòu)及政府職能部門從事項目管理工作的復(fù)合型高級管理人才。

工程管理專業(yè)培養(yǎng)基本要求

工程管理專業(yè)畢業(yè)生應(yīng)具備工程建設(shè)過程所涉及的技術(shù),、經(jīng)濟(jì),、管理和法律等領(lǐng)域的知識基礎(chǔ)和能力基礎(chǔ)。

工程管理論文題目比較好寫篇九

前言：隨著我國加入到wmo組織，人們的生活得到了很大的改善,，我國建筑行業(yè)也在全球建筑業(yè)的影響下日新月異的變化著,，那么如何做好工程項目管理，建設(shè)出高質(zhì)量,、低成本的建筑成為了人們?nèi)找骊P(guān)注的話題,。在工程項目管理中，如何有效地進(jìn)行工程造價的管理,，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價,，是各級工程造價部門,、投資者比較關(guān)注的一個問題。建設(shè)工程造價,，一般是指某項工程建設(shè)所花費的全部費用,，即該建設(shè)項目有計劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無形資產(chǎn)和鋪底流動資金的一次性費用總和。為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和建設(shè)項目全過程工程管理的需要,，合理確定和有效調(diào)控建設(shè)工程造價,，已經(jīng)是我們工程造價專業(yè)工作者面前的一項十分重大的課題。

目前在對工程造價的理解大體上有兩種：一是指完成一個建設(shè)項目所需費用的總和,，包括建筑工程費,、安裝工程費、設(shè)備費以及其他的相關(guān)費用,，這實質(zhì)上是指建設(shè)項目的建設(shè)成本,，也就是對建設(shè)項目的資金投入。二是指發(fā)包工程的承包價格,。發(fā)包的內(nèi)容有建筑,、有安裝，也有的是包括建筑安裝在內(nèi)的,、范圍更廣的“交鑰匙”工程,，但主要是指施工的承包價格。第二種工程造價與建筑施工企業(yè)密切相關(guān),。因此,，本文重點就如何加強(qiáng)施工工程造價管理，即加強(qiáng)對發(fā)包工程承包價格的管理談點認(rèn)識和體會,。

1.1工程管理的系統(tǒng)性

工程管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)為工程管理就是一種實現(xiàn)特定目標(biāo)的各種技術(shù)的有序集成,，工程管理就是工程的各個組成部分有機(jī)整合、各個工程子系統(tǒng)相互協(xié)調(diào),，以實現(xiàn)工程整體目標(biāo)的過程,。在現(xiàn)代的工程管理實踐中，系統(tǒng)理論和系統(tǒng)思想的應(yīng)用是不可或缺的，是工程管理思想的精髓所在,。

1.2工程管理的綜合性

由于工程是技術(shù)的有機(jī)集成,，工程常常與特定產(chǎn)品、特定企業(yè)相互聯(lián)系,，所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術(shù)協(xié)調(diào)性和不同產(chǎn)業(yè)特性的綜合性管理,。此外，工程管理的綜合性也表現(xiàn)為工程目標(biāo)實現(xiàn)所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調(diào)性上,。

1.3工程管理的復(fù)雜性

一般來說,，工程是由多個部分構(gòu)成、多個組織參與的,，因此,，工程管理工作極為復(fù)雜，需要運用多學(xué)科的知識才能解決問題,。由于工程本身具有很多未知的因素,，而每一個因素常常帶有不確定性，這就需要具有不同經(jīng)歷,、來自不同組織的人有機(jī)地結(jié)合在一個特定的組織內(nèi),，在多種約束條件下實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，這就決定了工程管理工作的復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般的生產(chǎn)管理,。

在我國越來越多的工程質(zhì)量問題被報道而出,，豆腐工程屢見不鮮。而將計算機(jī)運用到工程管理當(dāng)中的更是少之甚少,。有一部分經(jīng)濟(jì)承包人過度的關(guān)注于工程的成本控制上,，反而忽略了工程的質(zhì)量問題；而有的則過度關(guān)注質(zhì)量問題,，大肆的資金亂用,，使得工程整體的經(jīng)濟(jì)效益低下。在我國工程管理的理論知識和實踐相結(jié)合起來的實例非常的少,，這就要求我們高校建立起健全的工程管理實踐課程,。同時我國的投資管理體制還不健全，市場經(jīng)濟(jì)體制還有很多的弊端,，使得很多的承包商鉆空子,，偷工減料等問題時常出現(xiàn)，使得工程質(zhì)量得不到有效的保證,。

3.1成本管理

根據(jù)工程的具體特點設(shè)計施工組織,。企業(yè)要從招標(biāo)投標(biāo)、簽訂合同開始抓起,，依據(jù)工程的規(guī)模以及工藝特點,，從企業(yè)自身的技術(shù)水平以及工藝裝備等實際條件出發(fā),，做好施工設(shè)計工作，并加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理,，盡可能地縮短工期,，以節(jié)約成本；同時企業(yè)要提高自己的技術(shù)水平,，采用新技術(shù),、新工藝，降低成本,；在工程施工前,，企業(yè)要根據(jù)自己的實際情況制定出可行的技術(shù)措施，做好周密的準(zhǔn)備,，在施工中盡可能采用新工藝,、新材料，并且在工程施工過程中要加強(qiáng)管理,，層層把關(guān)進(jìn)行檢查,，保證工程項目的順利施工,，同時節(jié)約工程成本,。

3.2質(zhì)量管理

從企業(yè)方面來講，要提高各級管理人員的質(zhì)量意識,，重視工程師以及技術(shù)人員的作用,，協(xié)調(diào)各級部門和單位建立從上到下的質(zhì)量監(jiān)管體系。從項目方面來講,，要以項目經(jīng)理為核心,，聯(lián)合項目的技術(shù)人員、施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人等建立一個全面的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò),，形成權(quán)責(zé)明確,、分工清晰的執(zhí)行機(jī)制。其次,，要嚴(yán)格控制施工工序以及施工環(huán)境,。在建筑施工的過程中，有很多環(huán)境因素可能影響到工程的質(zhì)量,，比如地質(zhì)情況,、水文氣象等等。因此,，要根據(jù)工程項目的具體特點和現(xiàn)實條件,，對可能影響到工程質(zhì)量的環(huán)境因素，采取科學(xué)合理的措施加以控制,。除此之外,，施工工序也是影響工程項目質(zhì)量管理的重要因素,，必須強(qiáng)化對施工工序的控制，嚴(yán)格按照制定好的工序進(jìn)行施工,。最后,，要注意檢測工程項目所使用的原材料。建筑材料要做好檢查驗收,，正確合理地使用,，保證質(zhì)量，避免將假冒偽劣的原材料使用到工程當(dāng)中,。

3.3安全管理

政府各級管理部門要加強(qiáng)對工程安全的管理,。雖然在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是市場活動的主體,，但是由于企業(yè)在經(jīng)營中是以追逐利潤最大化為目的,，需要政府部門對其進(jìn)行監(jiān)督和管理；建筑企業(yè)也要加強(qiáng)自我安全管理,，這其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,。建筑企業(yè)要把安全管理的目標(biāo)分解到工程項目的各個環(huán)節(jié)，并分配管理人員,，建立固定的制度,，，做到權(quán)責(zé)明確,，構(gòu)建一個系統(tǒng)嚴(yán)密的管理體系,。設(shè)計單位要主動參與安全管理工作。設(shè)計單位設(shè)計的工程方案的好壞直接影響到工程安全工作,。因此,，設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)著重考慮工程的安全操作，在設(shè)計文件中注明與工程安全相關(guān)的重點環(huán)節(jié),，并且針對潛在的風(fēng)險提出預(yù)防意見,。

結(jié)束語：綜上所述，我國的工程管理還是處于發(fā)展的階段,，要加強(qiáng)工程管理,，嚴(yán)把施工質(zhì)量，控制工程造價,，就應(yīng)按照有相關(guān)的管理規(guī)定,，合理確定工程造價；要簽定公平合理的合同,。雖然現(xiàn)在工程質(zhì)量問題頻繁發(fā)生,，但是我們可以從我國的法制體系、投資管理體系以及市場經(jīng)濟(jì)體系方面對其解決并使其更加的健全和完善,，同時要求我們的管理人員做到從成本管理,、質(zhì)量管理和安全管理上要求自己做的更好,，不斷的提高自身的素質(zhì)，融入到工程管理項目當(dāng)中去,。

工程管理論文題目比較好寫篇十

論文題目：四川電信cdma業(yè)務(wù)網(wǎng)建設(shè)團(tuán)隊的溝通管理研究

一,、論文的選題背景

隨著四川電信cdma移動通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)模的迅猛發(fā)展，溝通在cdma網(wǎng)絡(luò)建設(shè)組織管理活動中起著越來越重要的作用,。而電信新技術(shù)新業(yè)務(wù)工程不同于傳統(tǒng)電信數(shù)據(jù)和交換專業(yè)的設(shè)備建設(shè)工程,，不僅僅有設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)硬件平臺的安裝搭建，還包括了常規(guī)型的工程管理,，應(yīng)對型的產(chǎn)品解決方案,，研究型的新技術(shù)跟蹤、試點,，研發(fā)型的新產(chǎn)品研發(fā),。由此，對項目建設(shè)的工程管理和在建工程的溝通管理工作都提出了有別于以往電信設(shè)備安裝工程的新要求,。這就決定了新技術(shù)新業(yè)務(wù)工程具有以下特點：

1.覆蓋專業(yè)廣泛,，包括數(shù)據(jù)、傳輸,、交換,、電源等諸多專業(yè);

四川公眾通信建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司成立于，獲得信息產(chǎn)業(yè)部核準(zhǔn)的通信工程甲級監(jiān)理資質(zhì),，四川省建設(shè)廳頒發(fā)的工程監(jiān)理乙級資質(zhì),，通過iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證,并榮獲中國建設(shè)系統(tǒng)企業(yè)信譽(yù)aaa級單位,。作為四川省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司全資子公司,，四川公眾通信建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司主要承接一、二,、三類通信建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù),，包括有線傳輸、無線傳輸,、電話交換,、移動通信、衛(wèi)星通信,、數(shù)據(jù)通信,、綜合布線、通信管道,、通信鐵塔,、郵政設(shè)備安裝等專業(yè)工程;同時承接房屋建筑二等及以下工程監(jiān)理。

二,、論文的研究目的和意義

本文強(qiáng)調(diào)了溝通與傳統(tǒng)管理職能之間的密切聯(lián)系,，探討了溝通的客觀要素,、主觀要素，揭示了cdma移動通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)在溝通方面的復(fù)雜性,。本文詳細(xì)考察了溝通理論和實踐的關(guān)系,，提出了溝通不是簡單的信息發(fā)送，而是重在對信息的理解,。另外,，前半部分系統(tǒng)得闡述了管理溝通的原則;同時，對于如何進(jìn)行有效傾聽,、如何營造良好的溝通氛圍,、如何通過有效溝通提高績效和滿意度以及如何提升團(tuán)隊工作問題均有詳細(xì)的論述。后半部分以cdma建設(shè)實例對溝通原則進(jìn)行了生動的詮釋,，使溝通理論與實踐有機(jī)地融合在一起,。通過生動的案例做引子將溝通理論有機(jī)地融合在栩栩如生的管理溝通場景之中，深入淺出,。

三,、論文的研究目標(biāo)、研究內(nèi)容和解決的關(guān)鍵問題

1,、研究目標(biāo)：

通過溝通管理在項目實施中最大化的應(yīng)用,，達(dá)到對項目其他管理(如進(jìn)度管理、質(zhì)量管理,、人力資源管理)的有效提升,。

2、研究內(nèi)容：

本文將結(jié)合四川電信cdma業(yè)務(wù)網(wǎng)工程建設(shè)的實施經(jīng)驗,，就項目各階段過程的溝通管理進(jìn)行研究分析,。對各階段遇到的問題及解決方案進(jìn)行探討，將項目溝通管理理論融入項目建設(shè)工程中,，以更好的指導(dǎo)項目工程建設(shè),。

3、解決的關(guān)鍵問題：

1)前期工程建設(shè)及系統(tǒng)使用中存在的問題分析;

2)使用項目管理方法對發(fā)現(xiàn)的問題深入研究,，找出解決問題的方法;

3)結(jié)合實際情況,，提出改進(jìn)性意見。

四,、論文的分析思路,、研究方法和調(diào)研方案

1、論文的分析思路

1)結(jié)合項目管理理論和前期工程情況分析現(xiàn)狀,，發(fā)現(xiàn)問題;

2)分析問題中的各種影響因素和主要原因,，采取相應(yīng)的解決措施;

3)就項目管理中的溝通管理進(jìn)行重點分析研究。

2,、研究方法

本文將參照管理溝通原理與實踐,，通過從項目管理中的溝通管理對四川電信cdma業(yè)務(wù)網(wǎng)建設(shè)一期工程項目進(jìn)行分析,，通過與其他的四川電信業(yè)務(wù)網(wǎng)工程建設(shè)比較分析，并結(jié)合實際問題切實可行的解決方案,。整篇文章將按照提出問題,、分析問題、解決問題的“三段論”思路逐層分析,。

——文獻(xiàn)閱讀,、調(diào)查研究

——理論導(dǎo)向、方法分析

——統(tǒng)計分析,、案例分析

3,、調(diào)研方案

1)座談：與四川電信cdma業(yè)務(wù)網(wǎng)建設(shè)的相關(guān)人員進(jìn)行溝通，了解工程整體情況及實施各環(huán)節(jié)存在的問題,，解決的方案,。與各合作單位項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，就工程中的相關(guān)部門進(jìn)行深入探討,。因本人也參與了項目建設(shè),，項目實施各環(huán)節(jié)的建設(shè)方、施工方溝通協(xié)調(diào)會,、可行性研討會都成為了調(diào)研的一種方案,。

2)重點人員交流：與本文需要研究的項目溝通管理各階段的負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流，結(jié)合理論與實際,，就理論在實際中的.運用進(jìn)行交流,，找出需要改進(jìn)的地方，聽取各階段有經(jīng)驗的負(fù)責(zé)人的合理化建議,。

五,、論文的創(chuàng)新之處

本論文將充分結(jié)合溝通管理的科學(xué)方法，從自身cdma業(yè)務(wù)網(wǎng)工程建設(shè)情況出發(fā),，靈活應(yīng)用理論科學(xué)知識,，提出了適合cdma業(yè)務(wù)網(wǎng)溝通管理的新思路和新方法,，進(jìn)而推進(jìn)工程項目管理者達(dá)到科學(xué)化的管理,，使每一期工程都比前期工程溝通更有效、更科學(xué),，工程的質(zhì)量更高,、成本更低。

本文將通過對溝通管理的理論研究,，重點針對溝通管理在實踐中的應(yīng)用進(jìn)行深入的分析研究,，并結(jié)合四川電信cdma業(yè)務(wù)網(wǎng)工程項目，分析如何更高效的進(jìn)行項目各階段的溝通管理工作,。

六,、論文提綱

論文摘要

第一章緒論(論文寫作指導(dǎo)ppt66頁)

1.1.問題的提出

1.2.研究目的和研究意義

1.3.研究內(nèi)容和研究方法

第二章溝通管理相關(guān)理論綜述

2.1cdma網(wǎng)絡(luò)的理論綜述

2.2團(tuán)隊的理論綜述

2.3項目管理理論綜述

2.4溝通管理的理論綜述

第三章cdma業(yè)務(wù)網(wǎng)工程溝通管理現(xiàn)狀

3.1cdma業(yè)務(wù)網(wǎng)工程項目管理現(xiàn)狀(組織架構(gòu))

3.2cdma業(yè)務(wù)網(wǎng)工程溝通管理現(xiàn)狀

第四章cdma業(yè)務(wù)網(wǎng)工程溝通管理問題及對策

4.1cdma業(yè)務(wù)網(wǎng)工程溝通管理問題

4.2cdma業(yè)務(wù)網(wǎng)工程溝通管理問題分析(wbs分析)

4.4cdma業(yè)務(wù)網(wǎng)工程溝通管理建議

第五章結(jié)論

5.1本文主要結(jié)論

5.2本文研究不足及下一步研究方向

致謝

參考文獻(xiàn)

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