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成立部門的決定篇一
一,、職能團隊設立方式
在公司內(nèi)部跨部門設立三個職能團隊——質(zhì)量職能團隊,、成本職能團隊、效率職能團隊,。每個職能團隊指定組長1名,，副組長2名，組員7名,，團隊成員共計10名,。組長負責組織團隊開展工作。
二,、職能團隊的性質(zhì)
1,、職能團隊是公司的參謀機構(gòu)。職能團隊的職責是發(fā)現(xiàn)公司各環(huán)節(jié)存在的問題點,，并針對問題提出改進方案,，分析評價改進效果，定期向總經(jīng)理和公司辦公會匯報,。
2,、公司辦公會對職能團隊提出的重大問題及改進方案進行審議批準?？偨?jīng)理對職能團隊提出的一般問題及改進方案進行批準,。
3、各職能部門對經(jīng)總經(jīng)理或辦公會批準的改進方案負責組織實施,。
三,、職能團隊的工作方針
在職能團隊成員的帶領下，充分調(diào)動全公司員工積極參與到公司管理中來,，共同發(fā)現(xiàn)問題,，以提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低質(zhì)量成本,、降低制造成本,、降低期間費用、提升工作效率,。
四、職能團隊成員構(gòu)成
1,、質(zhì)量職能團隊
組長：副組長：
成員：(6人)
2,、成本職能團隊
組長：副組長：
成員：(6人)
3,、效率職能團隊
組長：副組長：
成員：(6人)
五、各職能團隊的主要職責
1,、質(zhì)量職能團隊——從技術質(zhì)量水平及成本角度,，分析競爭對手質(zhì)量水平及本公司質(zhì)量方面的合理性及異常因素，提出改進措施及方案,，檢查分析評價各職能部門的實施效果,。
2、成本職能團隊——從采購成本,、制造成本,、銷售成本、固定費用等方面,，分析競爭對手成本水平及本公司各環(huán)節(jié)成本異常因素,，提出改進措施及方案，檢查分析評價各職能部門的實施效果,。
3,、效率職能團隊——從采購周期、生產(chǎn)周期,、工作效率等方面,，分析影響進度及經(jīng)營的異常因素，提出改進措施及方案,，檢查分析評價各職能部門的實施效果,。
六、職能團隊工作內(nèi)容
1,、定期召開職能團隊工作會,，提出本月需改進的重點問題，擬定改進方案及推進目標,，報總經(jīng)理或辦公會審議批準,。
2、對各職能部門實施的改進方案和推進計劃進行檢查,，書面作出分析評價及效果認證,，報總經(jīng)理或辦公會據(jù)以考核。
成立部門的決定篇二
為了更好地發(fā)揮地方國家權力機關的作用,，根據(jù)兄弟省,、市的經(jīng)驗和我省的實際情況，經(jīng)主任會議討論,，建議省人大常委會設立若干委員會,，目前暫設財政經(jīng)濟、法制,、教科文衛(wèi),、民族四個委員會,。
一、委員會的性質(zhì),、任務
委員會是在省人大常委會領導下的咨詢性機構(gòu),。其任務是：
1.對省人民代表大會及其常委會審議重要議題提出建議。
2.參與地方性法規(guī)草案的討論,、論證,、修訂工作，為提交省人民代表大會或其常委會審議做好準備工作,。
3.反饋法律,、法規(guī)及省人民代表大會或其常委會的決議實施、執(zhí)行情況;反映人民群眾迫切需要解決的有關問題,。
4.受省人大常委會委托,，就地方立法和監(jiān)督執(zhí)法的有關問題進行調(diào)查研究，提出有價值的報告,、建議和意見,。
二、委員會的工作方式
根據(jù)工作需要,，不定期的召開會議,。委員會成員在所在單位，結(jié)合工作搞調(diào)查研究為主;必要時亦可根據(jù)情況由委員會統(tǒng)一組織調(diào)查研究,。
三,、委員會的組成
1.委員會由省人大常委會委員、人大代表,、省人大常委會有關部門負責人以及專家,、學者組成。
2.每個委員會一般暫設委員七至十一人,。其中設主任一人,，副主任一至二人，秘書長一人,。
3.委員從不擔任國家行政機關,、審判機關和檢察機關實際職務的人員中選配。
4.各委員會及專業(yè)組成員和顧問的人選,，由省人大常委會主任會議決定,。
5.委員會根據(jù)工作需要，逐步增設若干專業(yè)組,，并聘請少數(shù)顧問,。
四、各委員會組成人員的政治,、生活管理
各委員會組成人員的政治,、生活管理,，均由所在單位負責。在省人大機關不設辦公室,，不配車，各委員會統(tǒng)一組織活動的經(jīng)費,，由省人大機關財務核銷,。
黑龍江省人大常委會
