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qc試用期工作總結(通用8篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-09-24 06:07:04
qc試用期工作總結(通用8篇)
時間:2023-09-24 06:07:04     小編:BW筆俠

圍繞工作中的某一方面或某一問題進行的專門性總結,,總結某一方面的成績,、經驗,。那么,我們該怎么寫總結呢?以下是小編精心整理的總結范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

qc試用期工作總結篇一

算一算,,來到公司上班已經快三個月了,在同事和總管的糾正,、指導,、討論的幫助下,自己漸漸對所負責的工作有了一定的熟悉度,,但是工作上也存在一些問題,,針對個人這些日子工作情況,下面,,對自己的工作總結如下:

通過公司精心安排,、組織的新員工培訓,充分了解公司的基本狀況,。結合自己工作崗位,,通過公司內部網、互聯(lián)網以及領導,、同事的介紹,,學習相關行業(yè)知識、公司成功案例等,,為以后的實際工作做準備,。期間,,在部門領導的指導下,編寫了《淺議市場營銷與管理咨詢》,,并作為項目組成員參與編寫了《xx公司企業(yè)文化建設項目建議書》,、《xx公司企業(yè)文化建設項目調研方案及調研提綱》、《xx公司企業(yè)文化建設項目調研報告提綱》等相關文件,。

一位優(yōu)秀的管理咨詢顧問,,不僅要掌握各行各業(yè)豐富的理論知識和實戰(zhàn)經驗,還必須能從中提煉出其精華之所在,,同時結合客戶的實際狀況,,提供整體解決方案。從自身角度考慮,,一要改變思想,,采取“空杯理論”的工作態(tài)度,不斷提高;二要轉換角色,,盡快的進入工作狀態(tài);三要嚴于律己,,不僅要遵守各種規(guī)章制度,也要把公司的企業(yè)精神,、工作作風融入日常工作,并嚴格執(zhí)行,。

公司從上到下全體員工的工作精神,,使我感受頗深,正所謂:一言九鼎德勝天下,。平時領導的指導與支持,,方法方式獨具匠心,恰到好處,。給出了思路與方向,,耐心觀察,并及時指導,,但不大包大攬,,親歷親為,培養(yǎng)后備人才,。作為管理咨詢顧問,,對于客戶企業(yè),不是代替他們去做,,而是引到思路,,塑造其行為規(guī)范,并形成管理制度甚至員工習慣,、企業(yè)精神,。

最后,,感謝公司錄用我,我會用心工作,,努力工作,,好好學習專業(yè)技能更好為公司效力,給自己的前途用功!

qc試用期工作總結篇二

我從入職至今已快三個月了,,這幾個月里,,在領導和同事的幫助下,我對工作流程了解許多,,后來又經過公司的專業(yè)培訓,,又使我了解了以“以情服務、用心做事,、務實高效,、開拓進取”為核心的企業(yè)文化及各項規(guī)章制度。

一,、以情服務,、用心做事。工作中我對來訪的客人以禮相待,,保持著熱情,,耐心地幫助他們,對他們提出的問題自己不能回答時,,我向主任,、老同事請教后,給予解答,,工作中時刻想著自己代表的是公司,,對處理違規(guī)違紀的事情都是做到“禮先到”,不擺架子,,耐心地和他們溝通,,于他們談心,避免和他們矛盾,,影響公司形象,。

二、遵守制度,、敢抓敢管,。xx施工期間,我按制度,、按程序對工人進行管理,,每天對進出的人員、貨物進行嚴格的檢查,以免可疑人員進入,、公司財物被盜;對于那些安全措施不到位的,,比如:

“進入施工區(qū)域沒戴安全帽,高空作業(yè)沒系安全帶;動火時沒有滅火設施”等之類的現(xiàn)象,,我都按照公司的制度,、程序進行整改處罰,把各項安全措施落實到位,,以確保施工期間零事故,。

三、任勞任怨,、孜孜不倦,。對領導的安排是完全的服從,并不折不扣的執(zhí)行,,以堅持到“最后一分鐘”的心態(tài)去工作,,一如既往地做好每天的職責,生活中我也常常關心同事,,經常于他們談心,、交流,他們不開心時,,我就會去開導他們,,給他們講笑話,逗他們開心,。我始終以一個學者的身份向他們請教工作中的經驗,。

工作中我也有很多不足處,但我時刻以“合格金源人”的標準來要求自己,,以同事為榜樣去提醒自己,爭取能做一名合格的xx人,,能在xx這個大舞臺上展示自己,,能為xx的輝煌奉獻自己的一份力量。

qc試用期工作總結篇三

回顧20xx年過去的半年里,,在公司領導的正確領導和無微不至的關懷下,;在各基層單位的大力支持下;在監(jiān)理單位,、業(yè)主,、設計單位以及各部門的協(xié)同努力下;并在有限公司系統(tǒng)的指導下,;工程技術質量部門在工程技術質量監(jiān)督,、群眾性qc小組活動、質量創(chuàng)優(yōu)、新開工項目策劃等方面作了一定的工作,,也取得了一定的成績,,并克服了一切不利因素,保證了各個項目工程建設的順利進行,。我們質量技術管理部門始終圍繞公司的質量管理工作目標,,認真貫徹落實上級工作會議精神,已落實公司的工作部署為中西,,建立健全質量管理體系,,落實質量管理職責,不斷持續(xù)改進質量體系,,將各個部門的相關質量制度和措施納入到質量體系文件和崗位規(guī)范中,,促進質量管理,并進一步加強現(xiàn)場質量管理,,加大服務力度,,已關鍵工序、新工藝和技術為重點,,強化質量日常監(jiān)督檢查,,查隱患,補漏洞,,切實為”質量效益型“管理目標保駕護航,。由于制度不斷完善,責任明確到人,,公司全體職工的質量意識都有很大的提高,,實現(xiàn)了年度產品交驗合格率100%,單元工程優(yōu)良率95%,,業(yè)主滿意度92%,,杜絕了施工質量事故的發(fā)生,確保持續(xù)改進措施的有效落實,,實現(xiàn)了年度質量管理目標,。但仍然存在不足之處,我們將通過不斷總結和數(shù)據(jù)分析,,找出工作中存在的不足以便在今后的工作中繼續(xù)完善和改進,。一年來,我們主要做了以下工作:

自公司組建成立以來,,我質量技術管理部門迅速建立質量,,技術管理組織機構,并建立了以總工領導負責,,質量技術部監(jiān)督檢查,,各個項目部實施的質量保證體系。

為保證質量管理工作有章可循,根據(jù)公司各個項目的特點和《公司管理手冊》制定了各項質量管理制度和崗位職責,。

1,、責任到崗,制度到人,,責任到工序

公司以總工為核心的質量保證體系,,明確部門,各個項目的質量工作職責與責任人,,同時,,在關鍵工序和新工藝施工時重點控制,設置專人負責過程質量控制,。

2,、質量與進度獎掛鉤

如果質量指標完不成,進度指標完成的再好也不能得獎,,這樣以來調動了工區(qū)的質量主觀能動性,。使質量管理由被動變?yōu)樽杂X,提高了工程的施工質量,。 1質量管理規(guī)章制度的制定與落實情況,。

a、由公司牽頭,,質量技術部在施工現(xiàn)場進行各個施工工序重要環(huán)節(jié)的交底,,

使施工人員了解施工項目的概括,內容,,施工目的,,重點,難點,,明確各個施工過程,,質量標準,安全措施,,環(huán)保措施,,節(jié)約措施和工期要求等,做到心中有數(shù),,使施工技術管理水平大幅提高,保證了施工質量,。

b,、推行質量責任制,強化“三檢“制度,。

c,、實行交接班制度,嚴格質量值班

每班做好施工記錄,質量記錄,,并對下一道工序進行簽字交接,,對施工過程中出現(xiàn)的問題進行特別說明,并查找分析問題出現(xiàn)的原因,,解決問題,,不能使存在的問題過夜,為加強現(xiàn)場技術指導與質量控制,,要求現(xiàn)場值班人員,,質檢員嚴格控制施工質量。

3,、質量保證體系運行情況

項目工程的質檢,、技術、實驗,、測量,、物資、調度,、等各自認真履行自己的質量責任,,質量保證體系運行正常。由于各項目的建設任務不一樣,,所以根據(jù)實際情況定出合理的專職質量檢查人員,。每月質量技術部對巡檢發(fā)現(xiàn)的問題,下發(fā)質量整改通知單,,限期限時整改,,通過整改,取得了明顯的效果,,同時每月根據(jù)不同的質量問題召開針對性德質量專題會議,,針對發(fā)現(xiàn)的復雜問題進行技術討論,分析,,根據(jù)分析結果確定下一步的施工方法,。通過專題會議的研究,使施工得以順利進行,,施工質量得到了保證,。

4、主要質量控制活動

1組織質量檢查,,進行互檢,,互相學習,不斷提高,。

在施工過程中,,由公司總工牽頭組織項目例行檢查制度,,對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知單,限期整改,,對發(fā)現(xiàn)的技術難題,,由質量技術部門研究整改措施,并組織技術交底,,認真整改,,并進行質量巡視,,。

由公司質量技術部門牽頭,,組織各個工區(qū)的施工員,質檢員分別到公司進行質量,、安全和技術學習,。去他人之長,形成互補之勢,,不僅優(yōu)化了施工工藝,,而且提高了施工質量和施工進度。

2召開質量專題會議,,加強質量意識,。

根據(jù)各個階段的工序質量情況,每月在施工現(xiàn)場會議室召開了質量例會和質量專題會議,,會議由主管質量技術的總工主持,,由質量技術部負責人、項目負責人,,技術員,,質檢員參加,分析了當前施工質量的形式,,通報上個階段的施工質量存在的問題及整改情況,,并總結。制定下個階段的質量管理計劃,,加大施工現(xiàn)場的質量管理力度,。

3進行專項工藝交流,完善施工工藝,。

在每個工程開工后,,根據(jù)各個工程的情況,組織專項工藝交流,,編制一整套的施工組織方案,。提高了新工藝在施工管理中的應用。

4組織專項質量培訓,,提高員工的質量素質,。

在整個施工項目管理過程中,公司質量技術管理部門堅持對每項新工序進行技術培訓,,由有經驗的技術人員主講,,對施工技術管理人員及工人輪流培訓,通過培訓,,不僅提高了各類人員的技術技能,,也提高了工人的質量意識,從而保證了施工質量,。

5,、質量技術工作總結

在質量保證體系有效運行下,通過質量控制措施的有效實施,,我部門承

建的所有項目均得到了業(yè)主,、設計、監(jiān)理單位的一致好評,。五一農場,、西山農場、三坪農場,、221團等得所有項目均以按要求完成施工質量任務,。其中竣工驗收項目工程,全部合格,,主體中檢完成項目個,,合格率100%,完成了年度質量目標,。取得了良好的社會效益,。

1、質量管理新上崗人員較多的業(yè)務不熟練,,還不能熟練地運用各種質量管理手段改進過程績效,,有的甚至不能正確填寫報表。

2,、質量體系運行有盲區(qū),,個別項目部由于質量管理工作不正常,已經出現(xiàn)了影響結構使用功能的質量問題,。

3,、部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。

4,、不合格品不能按規(guī)定進行處置,,大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄,其主要原因是認識還有誤區(qū),,不能把不合格品處置作為改進質量管理工作的重要手段,。

5,、溝通仍有差距,主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄,。

1,、明年工作的主導思想是管理質量工作的關鍵過程,管理今年存在不足的管理過程,。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距,,通過不定期的過程監(jiān)視和質量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。20xx年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%,。

2,、、根據(jù)在手工程項目的狀況,,合理確定創(chuàng)優(yōu)目標,,并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施,20xx年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質條件的工程,,將重點爭取安裝公司某項目,、某某項目的市級優(yōu)良工程。

3,、通過過程的監(jiān)視和測量,、產品的監(jiān)視和測量等程序的運行,確保產品質量,,保證其一次交驗合格率達到100%,,20xx年確定的質量故障損失率仍然為2/萬以下。

4,、從年初就根據(jù)各項目具體情況規(guī)劃qc活動課題,,有計劃地開展qc小組活動,以推進新技術應用,、消除質量通病,。

5、作為體系運行牽頭部門,,指導和幫助各業(yè)務系統(tǒng)抓好質量體系運行工作,,20xx年內審將采取滾動審核的形式,內審覆蓋率仍然為100%,,審核將關注影響質量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關鍵過程,,與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運行的有效性,。

6、接受有限公司工程質量監(jiān)督部的領導,,服務基層,,加強對系統(tǒng)管理人員的指導和監(jiān)督,,以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率。

qc試用期工作總結篇四

回顧x月來的工作,,我在學習上,、工作上取得了新的進步,但我也認識到自己的不足之處,,理論知識水平還比較低,現(xiàn)代辦公技能還不強,。今后,,我一定認真克服缺點,發(fā)揚成績,。由于感到自己身上的擔子很重,,而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,,所以總不敢掉以輕心,,總在學習,向書本學習,、向周圍的領導學習,,向同事學習,這樣下來感覺自己x月來還是有了一定的進步,。積極提高自身各項業(yè)務素質,,爭取工作的主動性,具備較強的專業(yè)心,,責任心,,努力提高工作效率和工作質量。

時光飛逝,,不知不覺我在公司工作已滿1月了,。回想面試的那一天,,x總的誠懇和藹都還歷歷在目,。從我進公司的第一天起,親切,,同事們的熱情都讓我這個剛畢業(yè)的初入社會的年輕人感到溫暖,。隨后的工作中,我深刻地體會到了公司從老總到同事踏實認真的工作態(tài)度,,值得一提的是x總做事的認真謹慎,,讓我更加的警惕自己,把工作做好做細,。每個公司的制度和規(guī)定在細節(jié)上雖稍有區(qū)別,,但大體方向和宗旨卻都相同,。所以,很快的我就適應了這里的工作規(guī)則,,盡量配合大家的工作,。雖然也有一些不當之處,但是我都積極改正,,避免再犯,。所以,很快的我就融入這個大家庭,,并認真做好自己的本職工作,。我覺得很喜歡這里,并且很愿意把這里當作鍛煉自己的平臺,,和公司共同發(fā)展,,做出自己最大的貢獻。

對我而言,,不論在哪里,,在哪個公司,只要我能有幸成為其中的一員,,我都將以飽滿的熱情,,認真的態(tài)度,誠懇的為人積極的工作融入其中,。這是作為一個員工基本的原則,,團隊精神是每個公司都倡導的美德。我認為,,公司要發(fā)展,,彼此的合作協(xié)調是很重要的。沒有各個部門和各位同仁的相互配合,,公司的工作進程要受到阻礙,,工作效率會大打折扣,公司效益自然會受損,。這樣對公司和個人都無益處,。

因為現(xiàn)在的工作是我剛剛開始接觸的,在產品知識和應用上的知識還要和前輩們多多學習,,在接下來的實踐工作中,,我將不斷改進、努力做到最好,。我主要的職責是銷售渠道,。通過一個多月的學習和工作實踐,我覺得做銷售渠道是一項很鍛煉人的工作。因為只要你多做一天的工作,,你就會不斷發(fā)現(xiàn)更好的渠道,,永遠沒有最好,這樣很有挑戰(zhàn)性,??梢圆粩嗟奶岣咦约旱臉I(yè)務水平。在自己進步的同時,,使得公司的利潤和成交機率得到提高,,可以說是兩全其美的事情。

至于跟同事和老總的溝通方面,,目前為止還沒有出現(xiàn)任何問題,。我想只要我用心努力的去理解,溝通,,隨著彼此的熟悉,溝通方面的障礙將會越來越小,。跟客戶交流是比較重要的,,因為這涉及到價格,客戶關系等問題,。很久以前我就深刻的認識到了這一點,,所以我一直不斷的去學習去完善,和爭取做到最好,。

其實上天對每個人都是公平的,。作為公司也一樣,因為公司是一個大家庭,,每個人在公司的位置不同,,工作不同,作用不同,,自然待遇會有所不同,。所以,這些方面我并不會放在心上,。惟一值得關心的就是自己本職的工作是否能做好,。自己是否拿到了自己應得的報酬。而在這點上,,我認為只要努力做好自己的本職工作,,公司會給予相應合理的待遇的。

有首歌唱得好看成敗人生豪邁,,只不過是從頭再來,。我對它的理解就是;如果成功了,不要驕傲、繼續(xù)努力,、以便取得更大的成功;如果失敗了也不要氣餒,,總結失敗教訓,爭取下次成功,。不論怎樣,,在工作和生活中要始終保持積極樂觀的態(tài)度,才能工作的更好,,生活的更精彩,。

qc試用期工作總結篇五

我于20xx年x月份成為公司的試用員工,到今天已經近3個月了,非常感謝公司給我這次工作的機會,我會珍惜這來之不易的機會,。

在這3個月的適用期間,,讓我感受了學習、活力,、和諧的工作氛圍,、團結向上的企業(yè)文化,要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助,,感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正,。

我本人工作認真,懂得團隊合作的重要,,責任感強,,及時與同事溝通工作上的相關事宜,我會把旺盛的精力都投入到工作中去,,積極配合各部門負責人,,成功地完成各項工作。經過一段時間的學習現(xiàn)已能夠獨立完成水分,、殘渣,、干失、含量,、熔點,、鑒別、溶解性,、旋光,、紅外、紅外等理化項的檢測,,能夠操作液相也學習了氣相,。

因現(xiàn)任工作與以前工作性質多少有些不同,我還需要繼續(xù)學習,,希望早日得到公司的認可,,以便更積極地深入開展工作,。我覺得自己的優(yōu)缺點如下:

做事認真,善于發(fā)現(xiàn)問題但是有時候鉆牛角尖;能夠處理好周圍的人際關系但是不夠圓滑;對待工作比較積極但是預見性還不足,。同時對本行業(yè)的知識掌握還不夠扎實,。

到公司工作與發(fā)展,我迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,,實現(xiàn)自己的奮斗目標,,體現(xiàn)自己的人生價值,和公司一起成長,。在此我提出轉正申請,,懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自己,展現(xiàn)自己價值的機會,。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本質工作,,為公司創(chuàng)造價值,相信在全體員工的共同努力下,,公司的美好明天更輝煌,。

qc試用期工作總結篇六

我于20xx年x月份成為公司的試用員工,到今天已經近3個月了,,非常感謝公司給我這次工作的機會,,我會珍惜這來之不易的機會。

在這3個月的適用期間,,讓我感受了學習、活力,、和諧的工作氛圍,、團結向上的企業(yè)文化,要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助,,感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正,。

我本人工作認真,懂得團隊合作的重要,,責任感強,,及時與同事溝通工作上的相關事宜,我會把旺盛的精力都投入到工作中去,,積極配合各部門負責人,,成功地完成各項工作。經過一段時間的學習現(xiàn)已能夠獨立完成水分,、殘渣,、干失、含量,、熔點,、鑒別、溶解性、旋光,、紅外,、紅外等理化項的檢測,能夠操作液相也學習了氣相,。

因現(xiàn)任工作與以前工作性質多少有些不同,,我還需要繼續(xù)學習,希望早日得到公司的認可,,以便更積極地深入開展工作,。我覺得自己的`優(yōu)缺點如下:

做事認真,善于發(fā)現(xiàn)問題但是有時候鉆牛角尖,;能夠處理好周圍的人際關系但是不夠圓滑,;對待工作比較積極但是預見性還不足。同時對本行業(yè)的知識掌握還不夠扎實,。

到公司工作與發(fā)展,,我迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,實現(xiàn)自己的奮斗目標,,體現(xiàn)自己的人生價值,,和公司一起成長。在此我提出轉正申請,,懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自己,,展現(xiàn)自己價值的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本質工作,,為公司創(chuàng)造價值,,相信在全體員工的共同努力下,公司的美好明天更輝煌,。

qc試用期工作總結篇七

我于3月29日成為公司的試用員工,。作為一名剛參加工作的畢業(yè)生,初來公司,,曾經很擔心不知該怎么與人共處,,該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化,,讓我很快完成了從學生到職員的轉變,。

在崗試用期間,我在二車間學習工作,。這個部門的工作是我以前從未接觸過的,,體力消耗較大,讓我深感生產人員工作的辛苦及工作的單一;但是在部門領導和同事的耐心指導下,,使我在較短的時間內適應了車間工作,,也熟悉了一些生產操作流程,。

在行政辦公室的工作中,我一直嚴格要求自己,,認真及時做好領導布置的每一項工作,,稍有空暇我就查閱資料和檔案,多看多學,。同時虛心向同事請教,,希望能早日勝任工作崗位,并不斷超越自己,。

這三個月來我學到了很多,,感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展,我深深地感到驕傲和自豪,,也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,,實現(xiàn)自己的奮斗目標,體現(xiàn)自己的人生價值,,和公司一起成長,。能繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想,。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,,為公司創(chuàng)造價值,同公司一起展望美好的未來!

qc試用期工作總結篇八

回顧20xx年過去的半年里,,在公司領導的正確領導和無微不至的關懷下;在各基層單位的大力支持下;在監(jiān)理單位,、業(yè)主、設計單位以及各部門的協(xié)同努力下;并在有限公司系統(tǒng)的指導下;工程技術質量部門在工程技術質量監(jiān)督,、群眾性qc小組活動,、質量創(chuàng)優(yōu)、新開工項目策劃等方面作了一定的工作,,也取得了一定的成績,,并克服了一切不利因素,,保證了各個項目工程建設的順利進行,。我們質量技術管理部門始終圍繞公司的質量管理工作目標,認真貫徹落實上級工作會議精神,,已落實公司的工作部署為中西,,建立健全質量管理體系,落實質量管理職責,,不斷持續(xù)改進質量體系,,將各個部門的相關質量制度和措施納入到質量體系文件和崗位規(guī)范中,促進質量管理,,并進一步加強現(xiàn)場質量管理,,加大服務力度,,已關鍵工序,、新工藝和技術為重點,,強化質量日常監(jiān)督檢查,查隱患,,補漏洞,,切實為”質量效益型“管理目標保駕護航,。由于制度不斷完善,責任明確到人,,公司全體職工的質量意識都有很大的提高,,實現(xiàn)了年度產品交驗合格率100%,單元工程優(yōu)良率95%,,業(yè)主滿意度92%,,杜絕了施工質量事故的發(fā)生,確保持續(xù)改進措施的有效落實,,實現(xiàn)了年度質量管理目標,。但仍然存在不足之處,我們將通過不斷總結和數(shù)據(jù)分析,,找出工作中存在的不足以便在今后的工作中繼續(xù)完善和改進,。 一年來,我們主要做了以下工作:

自公司組建成立以來,,我質量技術管理部門迅速建立質量,,技術管理組織機構,并建立了以總工領導負責,,質量技術部監(jiān)督檢查,,各個項目部實施的質量保證體系。

為保證質量管理工作有章可循,,根據(jù)公司各個項目的特點和《公司管理手冊》制定了各項質量管理制度和崗位職責,。

1、責任到崗,,制度到人,,責任到工序

公司以總工為核心的質量保證體系,明確部門,,各個項目的質量工作職責與責任人,,同時,在關鍵工序和新工藝施工時重點控制,,設置專人負責過程質量控制,。

2、質量與進度獎掛鉤

如果質量指標完不成,,進度指標完成的再好也不能得獎,,這樣以來調動了工區(qū)的質量主觀能動性,。使質量管理由被動變?yōu)樽杂X,提高了工程的施工質量,。 1質量管理規(guī)章制度的制定與落實情況,。

a、 由公司牽頭,,質量技術部在施工現(xiàn)場進行各個施工工序重要環(huán)節(jié)的交底,,

使施工人員了解施工項目的概括,內容,,施工目的,,重點,難點,,明確各個施工過程,,質量標準,安全措施,,環(huán)保措施,,節(jié)約措施和工期要求等,做到心中有數(shù),,使施工技術管理水平大幅提高,,保證了施工質量。

b,、推行質量責任制,,強化“三檢“制度。

c,、實行交接—班制度,,嚴格質量值班

每班做好施工記錄,質量記錄,,并對下一道工序進行簽字交接,,對施工過程中出現(xiàn)的 問題進行特別說明,并查找分析問題出現(xiàn)的原因,,解決問題,,不能使存在的問題過夜,為加強現(xiàn)場技術指導與質量控制,,要求現(xiàn)場值班人員,,質檢員嚴格控制施工質量,。

3,、質量保證體系運行情況

項目工程的質檢、技術,、實驗,、測量,、物資、調度,、等各自認真履行自己的質量責任,,質量保證體系運行正常。由于各項目的建設任務不一樣,,所以根據(jù)實際情況定出合理的專職質量檢查人員,。每月質量技術部對巡檢發(fā)現(xiàn)的問題,下發(fā)質量整改通知單,,限期限時整改,,通過整改,取得了明顯的效果,,同時每月根據(jù)不同的質量問題召開針對性德質量專題會議,,針對發(fā)現(xiàn)的復雜問題進行技術討論,分析,,根據(jù)分析結果確定下一步的施工方法,。通過專題會議的研究,使施工得以順利進行,,施工質量得到了保證,。

4、主要質量控制活動

1組織質量檢查,,進行互檢,,互相學習,不斷提高,。,。

在施工過程中,由公司總工牽頭組織項目例行檢查制度,,對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知單,,限期整改,對發(fā)現(xiàn)的技術難題,,由質量技術部門研究整改措施,, 并組織技術交底,認真整改,,并進行質量巡視,,。

由公司質量技術部門牽頭,,組織各個工區(qū)的施工員,,質檢員分別到公司進行質量、安全和技術學習,。去他人之長,,形成互補之勢,,不僅優(yōu)化了施工工藝,而且提高了施工質量和施工進度,。

2召開質量專題會議,,加強質量意識。

根據(jù)各個階段的工序質量情況,,每月在施工現(xiàn)場會議室召開了質量例會和質量專題會議,,會議由主管質量技術的總工主持,由質量技術部負責人,、項目負責人,,技術員,質檢員參加,,分析了當前施工質量的形式,,通報上個階段的施工質量存在的問題及整改情況,并總結,。制定下個階段的質量管理計劃,,加大施工現(xiàn)場的質量管理力度。

3進行專項工藝交流,,完善施工工藝,。

在每個工程開工后,,根據(jù)各個工程的情況,,組織專項工藝交流,編制一整套的施工組織方案,。提高了新工藝在施工管理中的應用,。

4組織專項質量培訓,提高員工的質量素質,。

在整個施工項目管理過程中,,公司質量技術管理部門堅持對每項新工序進行技術培訓,由有經驗的技術人員主講,,對施工技術管理人員及工人輪流培訓,,通過培訓,不僅提高了各類人員的技術技能,,也提高了工人的質量意識,,從而保證了施工質量,。

5、質量技術工作總結

在質量保證體系有效運行下,通過質量控制措施的有效實施,,我部門承

建的所有項目均得到了業(yè)主,、設計、監(jiān)理單位的一致好評,。五一農場、西山農場,、三坪農場,、221團等得所有項目均以按要求完成施工質量任務。其中竣工驗收 項目工程,,全部合格,, 主體中檢完成項目 個,,合格率100%,,完成了年度質量目標。取得了良好的社會效益,。

1,。質量管理新上崗人員較多的業(yè)務不熟練,還不能熟練地運用各種質量管理手段改進過程績效,,有的甚至不能正確填寫報表,。

2。質量體系運行有盲區(qū),,個別項目部由于質量管理工作不正常,,已經出現(xiàn)了影響結構使用功能的質量問題。

3,。部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象,。

4。不合格品不能按規(guī)定進行處置,,大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄,,其主要原因是認識還有誤區(qū),不能把不合格品處置作為改進質量管理工作的重要手段,。

5,。溝通仍有差距,主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄,。 四,、20xx年的年度工作計劃:

1。明年工作的主導思想是管理質量工作的關鍵過程,管理今年存在不足的管理過程,。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距,,通過不定期的過程監(jiān)視和質量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。20xx年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%,。

2,。根據(jù)在手工程項目的狀況,合理確定創(chuàng)優(yōu)目標,,并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施,,20xx年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質條件的工程,將重點爭取安裝公司某項目,、某某項目的市級優(yōu)良工程,。

3。通過過程的監(jiān)視和測量,、產品的監(jiān)視和測量等程序的運行,,確保產品質量,保證其一次交驗合格率達到100%,,20xx年確定的質量故障損失率仍然為2/萬以下,。

4。從年初就根據(jù)各項目具體情況規(guī)劃qc活動課題,,有計劃地開展qc小組活動,,以推進新技術應用、消除質量通病,。

5,。作為體系運行牽頭部門,指導和幫助各業(yè)務系統(tǒng)抓好質量體系運行工作,,20xx年內審將采取滾動審核的形式,,內審覆蓋率仍然為100%,審核將關注影響質量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關鍵過程,與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運行的有效性,。

6,。接受有限公司工程質量監(jiān)督部的領導,服務基層,,加強對系統(tǒng)管理人員的指導和監(jiān)督,,以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率。

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