總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

QC試用期工作總結(jié)篇一

在本部門的工作中,，我一直嚴(yán)格要求自己，認真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù),，同時主動為本職工作;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己,，希望能盡早獨當(dāng)一面，為公司做出一定的貢獻,。當(dāng)然，工作期間,，難免出現(xiàn)一些小差錯需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒,，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生,。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我初到公司的指引和幫助,，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

經(jīng)過近三個月,，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立處理本職工作，整理產(chǎn)品不良統(tǒng)計資料,，并進行處理,，從整體上把握產(chǎn)品運作流程,。當(dāng)然我還有很多不足，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強,，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己產(chǎn)品不良分析能力。現(xiàn)已掌握公司產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和性能,，能夠?qū)Ξa(chǎn)品突發(fā)性問題進行分析和處理;對長期存在的質(zhì)量問題，能夠提出改善措施,，進行分析改善，把制程中存在的問題降到最少,，使產(chǎn)品不良率降到最小,。

參與工作項目：根據(jù)公司產(chǎn)品測試和檢驗要求,，滿足公司產(chǎn)品質(zhì)量要求,，制作檢驗夾具進行立項：

1、光色箱

2,、葉片保持力

3、噴漆螺釘?shù)软椖?擬訂儀器/試驗操作指導(dǎo)書;在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，對檢測室進行布局，整理等工作;能夠及時完成上司安排的任務(wù),。

工作規(guī)劃：為了能夠更好的作好本職工作,，下一步將努力并有信心做好以下工作：完善質(zhì)量改進流程,，建立信息收集渠道;配合qc對現(xiàn)場品質(zhì)異常的處理，并提出根治措施,，對異常問題進行分析匯總，預(yù)防不良現(xiàn)象的再次發(fā)生;制訂新品的檢驗指導(dǎo)書;質(zhì)量信息的整理和匯報以及質(zhì)量例會的核實及跟蹤,。并能及時完成上司下達的臨時任務(wù)。

進本公司以來,，看到公司的迅速發(fā)展,，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,，實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價值,，和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請,，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會,。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造價值,，同公司一起展望美好的未來!

QC試用期工作總結(jié)篇二

相較于前一段時間的生疏和慌亂,，現(xiàn)已經(jīng)漸漸有了頭緒，現(xiàn)場 qa 的工作流程,，以及生產(chǎn)工藝的各個環(huán)節(jié)都已經(jīng)有了比較全面的認 識和掌握。今后,，要做的便是工作方法的積累，工作技能的提升,，以 及生產(chǎn)工藝的進一步熟悉和了解。轉(zhuǎn)正在即,，我就這一段時間所學(xué)習(xí)到的知 識，工作中遇到的問題,，個人存在的不足以及今后如何提高的思考， 還有個人一些建議,，這四個方面進行一個總結(jié)。

由于以前從事于食品企業(yè)的品質(zhì)監(jiān)控工作,， 在食品企業(yè)內(nèi)部比較 注重于 haccp 的推行以及 qs 認證等體系的執(zhí)行,， gmp 體系的實施 顯得較為薄弱，雖然曾在課堂上學(xué)習(xí)過 gmp 相關(guān)的知識,，但是仍然 覺得非常欠缺。因此,，在這段工作期間,，對 gmp 體系在實踐中的運 行有了一個全新的認識,， 并通過在工作中遇到的實際問題與理論知識 的結(jié)合，使得我對 gmp 體系有了進一步的理解,。

現(xiàn)場 qa 的工作內(nèi)容包括生產(chǎn)過程的監(jiān)控，品質(zhì)的預(yù)防和改進,， 現(xiàn)場生產(chǎn)記錄的監(jiān)督和審查，原輔料,、半成品,、成品的取樣,，以及生 產(chǎn)前后清場工作的檢查，質(zhì)量異常的反饋,，并填寫相關(guān)記錄。三個月 來,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助之下，對以上這些現(xiàn)場工作的基本流 程都有了一個基本的掌握,，今后要做的便是進一步的提高和拓寬! 在對xxxx產(chǎn)品批記錄的整理和分析過程中,，再聯(lián)系到生產(chǎn)實際,， 使我逐步加深了對xxxx產(chǎn)品的認識， 并意識到品質(zhì)工作不單單是現(xiàn)場 的監(jiān)控,，從流程入手可能更有利于 gmp 的推行和品質(zhì)的改進,。此項 工作也是來源于經(jīng)理的指導(dǎo)和帶領(lǐng),，希望今后能夠更深入的學(xué)習(xí),。

“黑色”膠丸問題：壓丸機膠帶轉(zhuǎn)軸部位滲漏出一滴機油，滴在 了膠帶上,， 導(dǎo)致出現(xiàn)色澤偏深的雜質(zhì)膠丸， 當(dāng)時現(xiàn)場進行了初步處理,， 發(fā)現(xiàn)有 70 余顆污染膠丸,，后經(jīng)多次揀丸后又找到 30 余顆丸子污染,。

此事件對于我來說，是一次深刻的教訓(xùn)：今后出現(xiàn)類似問題,，切記及 時反饋,，現(xiàn)場物料和產(chǎn)品受控,。

清場不徹底問題：車間清場過程中，清場人員應(yīng)付了事,，總是有 一些死角不能夠清理掉,，今后清場檢查工作要加強,。

外包現(xiàn)場操作人員頭發(fā)外露問題：外包操作的員工，經(jīng)常將發(fā)套 披在肩上,，未能夠戴在頭上包住頭發(fā),，這樣極易導(dǎo)致頭發(fā)掉進產(chǎn)品,， 有重大質(zhì)量安全隱患。通過和現(xiàn)場員工的溝通,，部分員工能夠意識到 這個問題,，并能按要求戴好發(fā)套,，而少量員工不能很好做到,，除了反 映車間熱以外，深層原因則是質(zhì)量意識薄弱,。

質(zhì)量安全隱患：膠原干燥車間使用生銹美工刀,，膠液保溫桶讀數(shù) 顯示不準(zhǔn)確，投料稱量不夠精確,，現(xiàn)場使用鋼絲清潔球,，拋光后丸子 框內(nèi)標(biāo)識和墻面標(biāo)識不符,， 干燥膠丸用的白色框架無物料狀態(tài)標(biāo)識隨 地堆放，試驗產(chǎn)品的車間不做清場,、試驗品留在現(xiàn)場,，甘油罐閥門滲 油用盆接住的“作坊”行為,，等等。

質(zhì)量反饋問題：包材粘有頭發(fā),，紙盒壓痕太硬,，bopp 膜起皺,、 寬度不夠，包材色差,，等問題。

個人能力方面,，qa 的工作是需要具備廣泛的知識面，良好的溝 通能力,，敏銳地發(fā)現(xiàn)問題,，清晰地作出判斷以及解決問題的能力,。在 這些方面，個人覺得都還很有所欠缺,，今后要積累更多的知識,，鍛煉 與現(xiàn)場操作人員的溝通能力,，提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的 能力,。

工作技能方面,，需要進一步的學(xué)習(xí)和提高，今后要多向領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng) 驗豐富的同事請教,。

產(chǎn)品知識方面,，也需要加強學(xué)習(xí),，力求更加了解我們的產(chǎn)品。產(chǎn) 品檢驗方面,，這一方面是薄弱環(huán)節(jié)，需要和 qc 進行多交流,，從而更 好的為現(xiàn)場監(jiān)控工作服務(wù),。

工藝流程方面，合理的流程能夠事半功倍,，qa 加強對工藝的學(xué) 習(xí)可以準(zhǔn)確而又及時的進行品質(zhì)預(yù)防和改進。

生產(chǎn)技術(shù)方面,，即是對設(shè)備的了解,，這方面這三個月的學(xué)習(xí)其實 是比較摸不著頭腦的,，可能是不具備相關(guān)專業(yè)背景的問題，只有今后 在實際工作中進行多動手,， 多思考， 多查閱資料,， 多請教有經(jīng)驗的人,。

作為一個新人,，進入xxxx以來，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的很多幫助,，使 我感受到了公司的溫暖，是xxxx使我個人由“我”變成了“我們” ! 三個月的經(jīng)歷很快的就成為過去,，理當(dāng)以一個正式的員工去要求自 己，過去的錯誤可以原諒,，今后的錯誤將會是無法諒解!以下是個人 對公司的一些建議,，希望能夠起到一點微薄的幫助： 第一,，建議公司完善崗位培訓(xùn)的系統(tǒng)課程，每一個崗位 制定出一套對應(yīng)的新人入職的系統(tǒng)培訓(xùn)課程,，現(xiàn) 在采用的是“師傅帶徒弟”模式，該模式也缺乏 績效考核,。

“大鍋飯”不能長久吃下去!第三，這個時代證明,，質(zhì)量問題沒有小問題，建議公司 進一步加強對產(chǎn)品質(zhì)量的`管理,，加大對質(zhì)量的投 入,，實現(xiàn)全員參與,。第四，建議完善管理流程,， “頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”是不能 從根源上解決問題的。

QC試用期工作總結(jié)篇三

回顧試用期的這段時間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和無微不至的關(guān)懷下;在各基層單位的大力支持下;在監(jiān)理單位、業(yè)主,、設(shè)計單位以及各部門的協(xié)同努力下;并在有限公司系統(tǒng)的指導(dǎo)下;工程技術(shù)質(zhì)量部門在工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、群眾性qc小組活動,、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),、新開工項目策劃等方面作了一定的工作,，也取得了一定的成績，并克服了一切不利因素,，保證了各個項目工程建設(shè)的順利進行。我們質(zhì)量技術(shù)管理部門始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目標(biāo)。

認真貫徹落實上級工作會議精神,，已落實公司的工作部署為中西，建立健全質(zhì)量管理體系,，落實質(zhì)量管理職責(zé)，不斷持續(xù)改進質(zhì)量體系,，將各個部門的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中，促進質(zhì)量管理,，并進一步加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，加大服務(wù)力度,，已關(guān)鍵工序,、新工藝和技術(shù)為重點,，強化質(zhì)量日常監(jiān)督檢查，查隱患,，補漏洞，切實為”質(zhì)量效益型“管理目標(biāo)保駕護航,。由于制度不斷完善，責(zé)任明確到人,，公司全體職工的質(zhì)量意識都有很大的提高，實現(xiàn)了年度產(chǎn)品交驗合格率100%,，單元工程優(yōu)良率95%,，業(yè)主滿意度92%,，杜絕了施工質(zhì)量事故的發(fā)生，確保持續(xù)改進措施的有效落實,，實現(xiàn)了年度質(zhì)量管理目標(biāo)。但仍然存在不足之處,，我們將通過不斷總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中繼續(xù)完善和改進。 一年來,，我們主要做了以下工作：

自公司組建成立以來，我質(zhì)量技術(shù)管理部門迅速建立質(zhì)量,，技術(shù)管理組織機構(gòu),，并建立了以總工領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，質(zhì)量技術(shù)部監(jiān)督檢查,，各個項目部實施的質(zhì)量保證體系,。

為保證質(zhì)量管理工作有章可循,，根據(jù)公司各個項目的特點和《公司管理手冊》制定了各項質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé)。

1,、責(zé)任到崗，制度到人,，責(zé)任到工序

公司以總工為核心的質(zhì)量保證體系，明確部門,，各個項目的質(zhì)量工作職責(zé)與責(zé)任人，同時,，在關(guān)鍵工序和新工藝施工時重點控制，設(shè)置專人負責(zé)過程質(zhì)量控制,。

2,、質(zhì)量與進度獎掛鉤

結(jié)合各個項目工程實際情況及工程特點,，在工程質(zhì)量管理上，實行質(zhì)量與進度獎掛鉤,，即在每個月進行生產(chǎn)進度評比時,，把質(zhì)量指標(biāo)作為一項重要條件，如果質(zhì)量指標(biāo)完不成,，進度指標(biāo)完成的再好也不能得獎，這樣以來調(diào)動了工區(qū)的質(zhì)量主觀能動性。使質(zhì)量管理由被動變?yōu)樽杂X,，提高了工程的施工質(zhì)量。 1質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實情況 ,。

a、 由公司牽頭,，質(zhì)量技術(shù)部在施工現(xiàn)場進行各個施工工序重要環(huán)節(jié)的交底,，使施工人員了解施工項目的概括,，內(nèi)容，施工目的,，重點，難點,，明確各個施工過程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，安全措施，環(huán)保措施,，節(jié)約措施和工期要求等,，做到心中有數(shù),，使施工技術(shù)管理水平大幅提高，保證了施工質(zhì)量,。

b、推行質(zhì)量責(zé)任制,，強化“三檢“制度。

實行質(zhì)量責(zé)任制,，項目經(jīng)理與各個項目負責(zé)人及勞務(wù)隊伍簽訂質(zhì)量責(zé)任書,，明確質(zhì)量責(zé)任,，嚴(yán)格實行初檢、項目復(fù)檢,，質(zhì)量技術(shù)部門終檢的“三檢“制度,，上一道工序不合格,，下一道工序不開工，經(jīng)過”三檢“制度合格后,，申請監(jiān)理驗收。

c,、實行交接班制度，嚴(yán)格質(zhì)量值班

每班做好施工記錄,，質(zhì)量記錄，并對下一道工序進行簽字交接,，對施工過程中出現(xiàn)的 問題進行特別說明，并查找分析問題出現(xiàn)的原因,，解決問題，不能使存在的問題過夜,，為加強現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制，要求現(xiàn)場值班人員,，質(zhì)檢員嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。

3,、質(zhì)量保證體系運行情況

項目工程的質(zhì)檢,、技術(shù),、實驗、測量,、物資、調(diào)度,、等各自認真履行自己的質(zhì)量責(zé)任,，質(zhì)量保證體系運行正常。由于各項目的建設(shè)任務(wù)不一樣,，所以根據(jù)實際情況定出合理的專職質(zhì)量檢查人員。每月質(zhì)量技術(shù)部對巡檢發(fā)現(xiàn)的問題,，下發(fā)質(zhì)量整改通知單，限期限時整改,，通過整改，取得了明顯的效果,，同時每月根據(jù)不同的質(zhì)量問題召開針對性德質(zhì)量專題會議,，針對發(fā)現(xiàn)的復(fù)雜問題進行技術(shù)討論,，分析，根據(jù)分析結(jié)果確定下一步的施工方法,。通過專題會議的研究，使施工得以順利進行,，施工質(zhì)量得到了保證。

4,、主要質(zhì)量控制活動

(1)、組織質(zhì)量檢查,，進行互檢,，互相學(xué)習(xí),，不斷提高。

在施工過程中,，由公司總工牽頭組織項目例行檢查制度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知單,，限期整改，對發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題,，由質(zhì)量技術(shù)部門研究整改措施,， 并組織技術(shù)交底，認真整改,，并進行質(zhì)量巡視。

由公司質(zhì)量技術(shù)部門牽頭,，組織各個工區(qū)的施工員，質(zhì)檢員分別到公司進行質(zhì)量,、安全和技術(shù)學(xué)習(xí),。去他人之長,，形成互補之勢，不僅優(yōu)化了施工工藝,，而且提高了施工質(zhì)量和施工進度。

(2),、召開質(zhì)量專題會議，加強質(zhì)量意識 ,。

根據(jù)各個階段的工序質(zhì)量情況，每月在施工現(xiàn)場會議室召開了質(zhì)量例會和質(zhì)量專題會議,，會議由主管質(zhì)量技術(shù)的總工主持，由質(zhì)量技術(shù)部負責(zé)人,、項目負責(zé)人，技術(shù)員,，質(zhì)檢員參加,，分析了當(dāng)前施工質(zhì)量的形式,，通報上個階段的施工質(zhì)量存在的問題及整改情況，并總結(jié),。制定下個階段的質(zhì)量管理計劃，加大施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理力度,。

(3),、進行專項工藝交流,，完善施工工藝 。

在每個工程開工后,，根據(jù)各個工程的情況，組織專項工藝交流,，編制一整套的施工組織方案,。提高了新工藝在施工管理中的應(yīng)用,。

(4)、組織專項質(zhì)量培訓(xùn),，提高員工的質(zhì)量素質(zhì) 。

在整個施工項目管理過程中,，公司質(zhì)量技術(shù)管理部門堅持對每項新工序進行技術(shù)培訓(xùn)，由有經(jīng)驗的技術(shù)人員主講,，對施工技術(shù)管理人員及工人輪流培訓(xùn),，通過培訓(xùn),，不僅提高了各類人員的技術(shù)技能，也提高了工人的質(zhì)量意識,，從而保證了施工質(zhì)量。

(5),、質(zhì)量技術(shù)工作總結(jié)

在質(zhì)量保證體系有效運行下，通過質(zhì)量控制措施的有效實施,，我部門承建的所有項目均得到了業(yè)主,、設(shè)計,、監(jiān)理單位的一致好評。五一農(nóng)場,、西山農(nóng)場,、三坪農(nóng)場,、221團等得所有項目均以按要求完成施工質(zhì)量任務(wù)。其中竣工驗收 項目工程,，全部合格， 主體中檢完成項目個,，合格率100%,，完成了年度質(zhì)量目標(biāo),。取得了良好的社會效益。

三,、存在的不足或需進行改進之處：

1、質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練,，還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改進過程績效，有的甚至不能正確填寫報表,。

2,、質(zhì)量體系運行有盲區(qū)，個別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常,，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題,。

3、部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象,。

4、不合格品不能按規(guī)定進行處置,，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄,，其主要原因是認識還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進質(zhì)量管理工作的重要手段,。

5、溝通仍有差距,，主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄,。 四,、2012年的年度工作計劃：

1、明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程,，管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距,，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。2006年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%,。

2,、根據(jù)在手工程項目的狀況,，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施,，2006年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點爭取安裝公司某項目,、某某項目的市級優(yōu)良工程。

3,、通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，保證其一次交驗合格率達到100%,，2006年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬以下,。

4、從年初就根據(jù)各項目具體情況規(guī)劃qc活動課題,，有計劃地開展qc小組活動,，以推進新技術(shù)應(yīng)用、消除質(zhì)量通病,。

5,、作為體系運行牽頭部門，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運行工作,，2016年內(nèi)審將采取滾動審核的形式,，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%,，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關(guān)鍵過程，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運行的有效性,。

6,、接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)基層，加強對系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督,，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率。