總結(jié)是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

qc試用期工作總結(jié)復(fù)盤 qc試用期工作總結(jié)篇一

工作中我對來訪的客人以禮相待,，保持著熱情，耐心地幫助他們,，對他們提出的問題自己不能回答時,，我向主任、老同事請教后,，給予解答,，工作中時刻想著自己代表的是公司，對處理違規(guī)違紀的事情都是做到“禮先到”，不擺架子,，耐心地和他們溝通,，于他們談心，避免和他們矛盾,，影響公司形象,。

xxxx施工期間，我按制度,、按程序?qū)と诉M行管理,，每天對進出的人員、貨物進行嚴格的檢查,，以免可疑人員進入,、公司財物被盜；對于那些安全措施不到位的,，比如：

“進入施工區(qū)域沒戴安全帽,，高空作業(yè)沒系安全帶；動火時沒有滅火設(shè)施”等之類的現(xiàn)象,，我都按照公司的制度,、程序進行整改處罰，把各項安全措施落實到位,，以確保施工期間零事故,。

對領(lǐng)導的安排是完全的服從，并不折不扣的執(zhí)行,，以堅持到“最后一分鐘”的心態(tài)去工作,，一如既往地做好每天的職責，生活中我也常常關(guān)心同事,，經(jīng)常于他們談心,、交流，他們不開心時,，我就會去開導他們,，給他們講笑話，逗他們開心,。我始終以一個學者的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗,。

工作中我也有很多不足處，但我時刻以“合格金源人”的標準來要求自己,，以同事為榜樣去提醒自己,，爭取能做一名合格的xx人，能在xxxx這個大舞臺上展示自己,，能為xxxx的輝煌奉獻自己的一份力量,。

qc試用期工作總結(jié)復(fù)盤 qc試用期工作總結(jié)篇二

我于20xx年4月21日成為公司的試用員工,，至今已近3個月，根據(jù)公司的規(guī)章制度,，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工,。在這期間是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶,。使我能夠這么快的熟悉這一切,，首先離不開領(lǐng)導對我的栽培和指導；同時也離不開同事對我無私的關(guān)懷和幫助,。從內(nèi)心而言,，我在這里感覺到公司的融洽工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化,。在崗實習期間,，在領(lǐng)導和同事的耐心指導下，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,，也熟悉了公司的整個操作流程,。也為我有機會成為一份子而驚喜萬分。

在本部門的工作中,，我一直嚴格要求自己,，認真及時做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)，同時嚴格要求下屬做好本職工作,；利用自已在別的公司好的管理方法應(yīng)用到工作中去,，培訓下屬能及時反映問題及處理問題的能力。

經(jīng)過近三個月,，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立處理本職工作,，能對車間問題進行簡單分析處理，并與品質(zhì)工程師一起處理相關(guān)品質(zhì)問題,，與生產(chǎn)主任溝通協(xié)調(diào)相關(guān)品質(zhì)問題的處理方法,，糾正產(chǎn)線相關(guān)作業(yè)不當（人、機,、料,、法、環(huán)）造成的品質(zhì)問題,，把制程中存在的問題降底到最少,，使產(chǎn)品不良率降底到最小,。

我在工作過程中,，充分做到認真、負責,、主動的了解生產(chǎn)現(xiàn)場情況,。和組長及巡檢的溝通,，使我了解了他們內(nèi)心的真實想法和對工作的認識及看法；經(jīng)過一段時間的觀察讓我清楚了車間生產(chǎn)管理的不足,。通過全面的了解,，我認為員工整體品質(zhì)意識不強，巡檢工作力度不夠,，主要原因我認為在于細節(jié)方面做得不夠完善,。集中體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、產(chǎn)線制程品返工較多,。原因為產(chǎn)線員工的操作方法未按作業(yè)指導書作業(yè),，工裝夾具沒有定期保養(yǎng)所致。

2,、巡檢對6s及儀器設(shè)備點檢督導力度不夠完善,。6s造成生產(chǎn)現(xiàn)場物料混用，儀器設(shè)備未點檢造成品質(zhì)有所降底,。

在領(lǐng)導和同事們的細心關(guān)懷和指導下,，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步,，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報,。

工作規(guī)劃：

1、提高各巡檢員的檢驗水平,，實現(xiàn)一個巡檢員至少會兩個崗位或多個崗位,。

2、提高全員的品質(zhì)意識,，有針對性的對員工進行品質(zhì)意識教導,。

3、讓各巡檢員明確每天的工作重點,，計劃,，努力的方向。

4,、與生產(chǎn)一起分析影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素,，制定相關(guān)的改進措施。

5,、對巡檢員品質(zhì)理念的宣導,，培養(yǎng)巡檢員的工作能力。

不斷鍛煉自己的膽識和毅力,，提高自己解決實際問題的能力,，積極、熱情,、細致地的對待每一項工作,、

今后努力的方向：隨著機芯組件產(chǎn)品與機芯組件的合并生產(chǎn),，可以預(yù)料我的工作將更加繁重，要求也更高,，需掌握的知識更高更廣,。培養(yǎng)下屬的工作能力要更強。在此我提出轉(zhuǎn)正申請,，懇請領(lǐng)導給我繼續(xù)鍛煉自己的機會,，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習,，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為公司做出應(yīng)有的貢獻。

qc試用期工作總結(jié)復(fù)盤 qc試用期工作總結(jié)篇三

回顧20xx年過去的半年里,，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和無微不至的關(guān)懷下,；在各基層單位的大力支持下；在監(jiān)理單位,、業(yè)主,、設(shè)計單位以及各部門的協(xié)同努力下；并在有限公司系統(tǒng)的指導下,；工程技術(shù)質(zhì)量部門在工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督,、群眾性qc小組活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),、新開工項目策劃等方面作了一定的工作,，也取得了一定的成績，并克服了一切不利因素,，保證了各個項目工程建設(shè)的順利進行,。我們質(zhì)量技術(shù)管理部門始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目標，認真貫徹落實上級工作會議精神,，已落實公司的工作部署為中西,，建立健全質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量管理職責,，不斷持續(xù)改進質(zhì)量體系,，將各個部門的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中，促進質(zhì)量管理,，并進一步加強現(xiàn)場質(zhì)量管理,，加大服務(wù)力度，已關(guān)鍵工序,、新工藝和技術(shù)為重點,，強化質(zhì)量日常監(jiān)督檢查，查隱患，補漏洞,，切實為”質(zhì)量效益型“管理目標保駕護航。由于制度不斷完善,，責任明確到人,，公司全體職工的質(zhì)量意識都有很大的提高，實現(xiàn)了年度產(chǎn)品交驗合格率100%,，單元工程優(yōu)良率95%,，業(yè)主滿意度92%，杜絕了施工質(zhì)量事故的發(fā)生,，確保持續(xù)改進措施的有效落實,，實現(xiàn)了年度質(zhì)量管理目標。但仍然存在不足之處,，我們將通過不斷總結(jié)和數(shù)據(jù)分析,，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中繼續(xù)完善和改進。一年來,，我們主要做了以下工作：

自公司組建成立以來,，我質(zhì)量技術(shù)管理部門迅速建立質(zhì)量，技術(shù)管理組織機構(gòu),，并建立了以總工領(lǐng)導負責,，質(zhì)量技術(shù)部監(jiān)督檢查，各個項目部實施的質(zhì)量保證體系,。

為保證質(zhì)量管理工作有章可循,，根據(jù)公司各個項目的特點和《公司管理手冊》制定了各項質(zhì)量管理制度和崗位職責。

1,、責任到崗,，制度到人，責任到工序

公司以總工為核心的質(zhì)量保證體系,，明確部門,，各個項目的質(zhì)量工作職責與責任人，同時,，在關(guān)鍵工序和新工藝施工時重點控制,，設(shè)置專人負責過程質(zhì)量控制。

2,、質(zhì)量與進度獎掛鉤

結(jié)合各個項目工程實際情況及工程特點,，在工程質(zhì)量管理上，實行質(zhì)量與進度獎掛鉤,，即在每個月進行生產(chǎn)進度評比時,，把質(zhì)量指標作為一項重要條件，

如果質(zhì)量指標完不成,，進度指標完成的再好也不能得獎,，這樣以來調(diào)動了工區(qū)的質(zhì)量主觀能動性,。使質(zhì)量管理由被動變?yōu)樽杂X，提高了工程的施工質(zhì)量,。 1質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實情況,。

a、由公司牽頭,，質(zhì)量技術(shù)部在施工現(xiàn)場進行各個施工工序重要環(huán)節(jié)的交底,，

使施工人員了解施工項目的概括，內(nèi)容,，施工目的,，重點，難點,，明確各個施工過程,，質(zhì)量標準，安全措施,，環(huán)保措施,，節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù),，使施工技術(shù)管理水平大幅提高,，保證了施工質(zhì)量。

b,、推行質(zhì)量責任制,，強化“三檢“制度。

實行質(zhì)量責任制,，項目經(jīng)理與各個項目負責人及勞務(wù)隊伍簽訂質(zhì)量責任書,，明確質(zhì)量責任，嚴格實行初檢,、項目復(fù)檢,，質(zhì)量技術(shù)部門終檢的“三檢“制度，上一道工序不合格,，下一道工序不開工,，經(jīng)過”三檢“制度合格后，申請監(jiān)理驗收,，

c,、實行交接班制度，嚴格質(zhì)量值班

每班做好施工記錄,，質(zhì)量記錄,，并對下一道工序進行簽字交接，對施工過程中出現(xiàn)的問題進行特別說明，并查找分析問題出現(xiàn)的原因,，解決問題,，不能使存在的問題過夜，為加強現(xiàn)場技術(shù)指導與質(zhì)量控制,，要求現(xiàn)場值班人員,，質(zhì)檢員嚴格控制施工質(zhì)量。

3,、質(zhì)量保證體系運行情況

項目工程的質(zhì)檢,、技術(shù),、實驗,、測量、物資,、調(diào)度,、等各自認真履行自己的質(zhì)量責任，質(zhì)量保證體系運行正常,。由于各項目的建設(shè)任務(wù)不一樣,，所以根據(jù)實際情況定出合理的專職質(zhì)量檢查人員。每月質(zhì)量技術(shù)部對巡檢發(fā)現(xiàn)的問題,，下發(fā)質(zhì)量整改通知單,，限期限時整改，通過整改,，取得了明顯的效果,，同時每月根據(jù)不同的質(zhì)量問題召開針對性德質(zhì)量專題會議，針對發(fā)現(xiàn)的復(fù)雜問題進行技術(shù)討論,，分析,，根據(jù)分析結(jié)果確定下一步的施工方法。通過專題會議的研究,，使施工得以順利進行,，施工質(zhì)量得到了保證。

4,、主要質(zhì)量控制活動

1組織質(zhì)量檢查,，進行互檢，互相學習,，不斷提高,。

在施工過程中，由公司總工牽頭組織項目例行檢查制度,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知單,，限期整改，對發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題，由質(zhì)量技術(shù)部門研究整改措施,，并組織技術(shù)交底,，認真整改，并進行質(zhì)量巡視,，,。

由公司質(zhì)量技術(shù)部門牽頭，組織各個工區(qū)的施工員,，質(zhì)檢員分別到公司進行質(zhì)量,、安全和技術(shù)學習。去他人之長,，形成互補之勢,，不僅優(yōu)化了施工工藝，而且提高了施工質(zhì)量和施工進度,。

2召開質(zhì)量專題會議,，加強質(zhì)量意識。

根據(jù)各個階段的工序質(zhì)量情況,，每月在施工現(xiàn)場會議室召開了質(zhì)量例會和質(zhì)量專題會議,，會議由主管質(zhì)量技術(shù)的總工主持，由質(zhì)量技術(shù)部負責人,、項目負責人,，技術(shù)員，質(zhì)檢員參加,，分析了當前施工質(zhì)量的形式,，通報上個階段的施工質(zhì)量存在的問題及整改情況，并總結(jié),。制定下個階段的質(zhì)量管理計劃,，加大施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理力度。

3進行專項工藝交流,，完善施工工藝,。

在每個工程開工后，根據(jù)各個工程的情況,，組織專項工藝交流,，編制一整套的施工組織方案。提高了新工藝在施工管理中的應(yīng)用,。

4組織專項質(zhì)量培訓,，提高員工的質(zhì)量素質(zhì)。

在整個施工項目管理過程中,，公司質(zhì)量技術(shù)管理部門堅持對每項新工序進行技術(shù)培訓,，由有經(jīng)驗的技術(shù)人員主講,，對施工技術(shù)管理人員及工人輪流培訓，通過培訓,，不僅提高了各類人員的技術(shù)技能,，也提高了工人的質(zhì)量意識，從而保證了施工質(zhì)量,。

5,、質(zhì)量技術(shù)工作總結(jié)

在質(zhì)量保證體系有效運行下，通過質(zhì)量控制措施的有效實施,，我部門承

建的所有項目均得到了業(yè)主,、設(shè)計、監(jiān)理單位的一致好評,。五一農(nóng)場,、西山農(nóng)場、三坪農(nóng)場,、221團等得所有項目均以按要求完成施工質(zhì)量任務(wù),。其中竣工驗收項目工程,，全部合格,，主體中檢完成項目個，合格率100%,，完成了年度質(zhì)量目標,。取得了良好的社會效益。

1,、質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練,，還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改進過程績效，有的甚至不能正確填寫報表,。

2,、質(zhì)量體系運行有盲區(qū)，個別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常,，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題,。

3、部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象,。

4,、不合格品不能按規(guī)定進行處置，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄,，其主要原因是認識還有誤區(qū),，不能把不合格品處置作為改進質(zhì)量管理工作的重要手段。

5,、溝通仍有差距,，主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄,。

1、明年工作的主導思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程,，管理今年存在不足的管理過程,。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置,。20xx年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%,。

2、,、根據(jù)在手工程項目的狀況,，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標，并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施,，20xx年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程,，將重點爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優(yōu)良工程,。

3,、通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，保證其一次交驗合格率達到100%，20xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬以下,。

4,、從年初就根據(jù)各項目具體情況規(guī)劃qc活動課題，有計劃地開展qc小組活動,，以推進新技術(shù)應(yīng)用,、消除質(zhì)量通病。

5,、作為體系運行牽頭部門,，指導和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運行工作，20xx年內(nèi)審將采取滾動審核的形式,，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%,，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關(guān)鍵過程,，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運行的有效性。

6,、接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導,，服務(wù)基層，加強對系統(tǒng)管理人員的指導和監(jiān)督,，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率,。

qc試用期工作總結(jié)復(fù)盤 qc試用期工作總結(jié)篇四

我于20xx年x月份成為公司的試用員工,，到今天已經(jīng)近3個月了，非常感謝公司給我這次工作的機會,，我會珍惜這來之不易的機會,。

在這3個月的適用期間，讓我感受了學習,、活力,、和諧的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化,，要特地感謝部門的領(lǐng)導和同事對我的入職指引和幫助,，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

我本人工作認真,，懂得團隊合作的重要,，責任感強，及時與同事溝通工作上的相關(guān)事宜,，我會把旺盛的精力都投入到工作中去,，積極配合各部門負責人，成功地完成各項工作,。經(jīng)過一段時間的學習現(xiàn)已能夠獨立完成水分,、殘渣、干失,、含量,、熔點,、鑒別,、溶解性、旋光,、紅外,、紅外等理化項的檢測，能夠操作液相也學習了氣相,。

因現(xiàn)任工作與以前工作性質(zhì)多少有些不同,，我還需要繼續(xù)學習，希望早日得到公司的認可,，以便更積極地深入開展工作,。我覺得自己的`優(yōu)缺點如下：

做事認真，善于發(fā)現(xiàn)問題但是有時候鉆牛角尖,；能夠處理好周圍的人際關(guān)系但是不夠圓滑,；對待工作比較積極但是預(yù)見性還不足。同時對本行業(yè)的知識掌握還不夠扎實,。

到公司工作與發(fā)展,，我迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值,，和公司一起成長,。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導給我繼續(xù)鍛煉自己,，展現(xiàn)自己價值的機會,。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本質(zhì)工作，為公司創(chuàng)造價值,，相信在全體員工的共同努力下,，公司的美好明天更輝煌。