時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計(jì)劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

班組建設(shè)工作計(jì)劃篇一

在各組織和級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，經(jīng)全體班員同心協(xié)力，共同努力,，20xx年度,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組工作取得了可喜成績，班組結(jié)合實(shí)際,，認(rèn)真分析,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，共同制定了本年度學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建計(jì)劃,。

一,、 目的

班組的重點(diǎn)工作是不斷提高員工的學(xué)習(xí)力，使員工的整體素質(zhì)有所提高,，做好班組建設(shè)的基礎(chǔ)性工作,，鞏固已有的成績，在今后的工作中再創(chuàng)輝煌業(yè)績,。

二,、 計(jì)劃內(nèi)容

1、在20xx年度繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),。內(nèi)容包括：《崗位操作規(guī)程》,、《崗位安全操作規(guī)程》、《崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)》,、《崗位作業(yè)指導(dǎo)書》等內(nèi)容的學(xué)習(xí),。

2、指定員工自學(xué)方向,，制定班組培訓(xùn)計(jì)劃,，逐步樹立員工“終身受教育”的理念，使員工養(yǎng)成一種正確的,、成熟的思想方法,，給與其精湛、渾厚的能力，使團(tuán)隊(duì)更加融洽,，凝聚力更強(qiáng),。

3、開展好班組創(chuàng)新活動(dòng),。立足本職,、本崗實(shí)際需要，全員發(fā)動(dòng),，全方位思考,，全過程參與，搞好班組管理創(chuàng)新,、設(shè)備,、工藝技術(shù)創(chuàng)新挖潛節(jié)能創(chuàng)新及安全創(chuàng)新等活動(dòng)。

4,、開展好崗位練兵活動(dòng)及技術(shù)比武活動(dòng),，特別是這很對(duì)的新職工和轉(zhuǎn)崗職工。

5,、加強(qiáng)與外界的交流學(xué)習(xí)活動(dòng),，打造學(xué)習(xí)型班組共享平臺(tái)，本著“走出去,，引進(jìn)來”的原則,，尋找外單位一些好的班組進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，取人之長,，補(bǔ)己之短,。

三、措施及要求

1,、班組嚴(yán)格按照計(jì)劃的內(nèi)容組織實(shí)施,，并通過必須《管理細(xì)則》約束。

2,、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),、個(gè)人學(xué)習(xí)，記錄準(zhǔn)確,、認(rèn)真,，季度綜合評(píng)價(jià)，不合格者,，按班組有關(guān)規(guī)定執(zhí)行考核,。

3、積極參加廠,、車間組織的培訓(xùn)和安全教育，技能和安全考試,，無故不參加者按班組有關(guān)規(guī)定執(zhí)行考核,。

4,、積極參加技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng),，無故不參加者,，執(zhí)行班組有關(guān)制度。

班組建設(shè)工作計(jì)劃篇二

今年是公司班組建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ),，提升管理水平,，深化發(fā)展之年。為進(jìn)一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效,，著力打造特色班組文化,，推動(dòng)品牌班組建設(shè)，在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上,，帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高?，F(xiàn)制訂公司xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃，各基層工會(huì)按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實(shí)施,。

2,、著力建設(shè)品牌班組；

3,、進(jìn)一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力,，穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化。

xx年公司班組建設(shè)的主題：夯實(shí)基儲(chǔ)提升水平,、深化發(fā)展,、創(chuàng)立品牌。

1,、四月份制訂公司xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃和修改完善xx年公司“星級(jí)”班組評(píng)比考核標(biāo)準(zhǔn),；建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù)。

2,、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作,；進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)班組長的班組管理意識(shí)和管理水平的教育培訓(xùn)，推進(jìn)班組文化建設(shè),。

3,、六月份在全司組織開展一次“公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”；營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍,，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng),，推動(dòng)班組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局，促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流,，推進(jìn)班組管理水平提升,。

4、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng)；各單位（各基層工會(huì)）結(jié)合工作實(shí)際,，以推動(dòng)安全,、質(zhì)量,、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo),，以推進(jìn)“六好六型”班組建設(shè)工作,，提升班組管理水平為特點(diǎn)，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng),。

5,、十一月份組織開展公司班組建設(shè)“星級(jí)”評(píng)比申報(bào)工作；根據(jù)公司班組建設(shè)“星級(jí)”考核達(dá)標(biāo)要求開展自評(píng),，組織開展好“六好六型”班組的“星級(jí)”申報(bào)工作,。

6、十二月份組織開展公司班組建設(shè)“星級(jí)”評(píng)定工作,；根據(jù)公司班組建設(shè)“星級(jí)”考核達(dá)標(biāo)要求,，組織開展好“六好六型”班組的“星級(jí)”評(píng)定工作。

為切實(shí)做好今年的“六好六型”班組建設(shè)的“星級(jí)”評(píng)定工作,，進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作,。公司設(shè)立“六好六型”班組建設(shè)考評(píng)組（4個(gè)部門），由工會(huì),、組織宣傳部（黨辦）,、運(yùn)輸生產(chǎn)管理部、市場營銷管理部等部門組成,，年底開展班組建設(shè)綜合考評(píng)工作,。

班組建設(shè)工作計(jì)劃篇三

為切實(shí)提高集團(tuán)公司安全生產(chǎn)水平和經(jīng)營管理水平，認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作,，各單位要把班組建設(shè)作為集團(tuán)基礎(chǔ)工作中的一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)常抓不懈,抓出成效,。為此，集團(tuán)公司要求各有關(guān)單位在20xx年開展班組建設(shè)工作的基礎(chǔ)上,，理清思路,、解放思想、認(rèn)真落實(shí),，力爭在新的一年里將班組建設(shè)工作抓出特色,、抓出成效。

具體要求如下

一,、強(qiáng)化班組建設(shè)的管理

(一)班組建設(shè)與管理,，是指在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下,，按照科學(xué)規(guī)律而開展的一系列有利于提高員工素質(zhì)和管理水平的活動(dòng)。班組建設(shè)的內(nèi)容主要是文化建設(shè),、組織建設(shè),、制度建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)。班組是一個(gè)集體,，如何有效合理地把職工組織動(dòng)員起來,，除了有一套健全和完善的規(guī)章制度外，最終要實(shí)現(xiàn)的是文化管理,。班組應(yīng)該有持之以恒的學(xué)習(xí)制度,。除了學(xué)科學(xué)、學(xué)文化,、學(xué)技術(shù),、學(xué)管理外。要堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的基本路線和基本方針,，加強(qiáng)思想道德建設(shè),，與本質(zhì)安全體系接軌搞好班組文化建設(shè)。同時(shí)以創(chuàng)建“五型企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo),，培育“四有員工”，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理,。

(二)班組的組織建設(shè)主要指班組長的選配,、班組核心的形成以及科學(xué)合理的制度。一定要選拔思想好,、安全責(zé)任感強(qiáng),、技術(shù)精、懂業(yè)務(wù),、會(huì)管理,、作風(fēng)正,、干勁足,、有威信的人擔(dān)任班組長。班組民主管理是企業(yè)民主管理的重要組成部分,，一是要建立健全班組民主管理制度,，如思想政治工作、崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任,、安全生產(chǎn),、安全技術(shù)培訓(xùn)、民主生活會(huì)等制度,。二是要開好班組民主管理會(huì)和民主生活會(huì),，是班組傾聽員工呼聲，討論決定班組重大問題,，實(shí)行公開,、公正的考核和公平的獎(jiǎng)金分配。三是重視對(duì)后備班組長的培養(yǎng),，建立后備人才庫,，為企業(yè)發(fā)展作必要的人才儲(chǔ)備。要求每個(gè)單位選拔2-5名素質(zhì)好,、業(yè)務(wù)精,、作風(fēng)正的人員作為后備班組長人選，嚴(yán)格班組長選舉程序,。

二,、完善班組的制度建設(shè)

建立健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度的過程，是班組在生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營活動(dòng)中共同遵守的規(guī)范和準(zhǔn)則,。班組要結(jié)合自身的特點(diǎn)制定一系列規(guī)章制度,。這些制度要在對(duì)本班組的各項(xiàng)工作進(jìn)行深入、細(xì)致,、有針對(duì)性的研究之后,，通過集體的智慧制訂成冊(cè)，所訂出的制度應(yīng)切實(shí)可行,、非常細(xì)化,、具有可操作性，并在執(zhí)行的過程中不斷完善,。

班組規(guī)章制度,，主要包括安全管理制度、各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制,、各工種安全崗位責(zé)任制,、各項(xiàng)考核和民主管理制度、各部門專項(xiàng)管理制度,、其他管理操作規(guī)范六大項(xiàng)管理制度,。其中安全管理制度主要有班前會(huì)、安全教育培訓(xùn)、安全活動(dòng)日,、以及班組安全生產(chǎn)檢查及安全措施方面的制度(含隱患排查,，自檢、互檢,，自保,、互保制度) 以及安全、質(zhì)量,、設(shè)備,、工具、勞動(dòng)管理等一系列制度,，班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度含安全生產(chǎn)全過程的考核,、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，班組評(píng)優(yōu),、員工評(píng)優(yōu),、班組長評(píng)優(yōu)等考核辦法，有助于實(shí)現(xiàn)班組的科學(xué)和精細(xì)化管理,，消除班組工作中的混亂管理和不必要的消耗,，保證班組生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。其中本單位組織結(jié)構(gòu)圖,、班組長崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和權(quán)利,、義務(wù)上墻上牌管理，其它打印成冊(cè),。

三,、很抓班組的業(yè)務(wù)建設(shè)

在安全生產(chǎn)活動(dòng)中通過不斷學(xué)習(xí)掌握各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)，增強(qiáng)班組長計(jì)劃,、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)和控制的能力,，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理的要求在班組得到落實(shí)。其次要抓好現(xiàn)場管理,。班組長圍繞班組安全管理,、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理,、質(zhì)量管理,、設(shè)備、工具管理,、文明生產(chǎn)等現(xiàn)場管理內(nèi)容完善班組現(xiàn)場管理制度,。班組當(dāng)中最主要的是人員管理，實(shí)現(xiàn)人員的精細(xì)化管理就要對(duì)班組人員做到以人為本，全面了解,、合理調(diào)配,，以理服人，樹立班組管理理念,，增強(qiáng)班組凝聚力,。

四、制定班組建設(shè)活動(dòng)安排

菱鎂制品廠,、煤碳管理科創(chuàng)建質(zhì)量效益型班組為目標(biāo)開展班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng),。

第一階段1-3月份，重點(diǎn)工作是加強(qiáng)班組制度建設(shè),，完善各項(xiàng)管理制度,、養(yǎng)成照章管理的習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理,。避免管理上的隨意性,、獎(jiǎng)罰上的暗箱操作和情緒化管理等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。這一階段是地面班組建設(shè)體系的創(chuàng)建階段,。參照《磁窯堡煤礦班組建設(shè)管理辦法》創(chuàng)建體系,。

第二階段4-6月份，班組長素質(zhì)提升階段,。開展班組長強(qiáng)化學(xué)習(xí)階段,，以提高班組長管理水平為目標(biāo)，定學(xué)習(xí)資料和學(xué)習(xí)任務(wù),，為班組逐步實(shí)行精細(xì)化管理打好基礎(chǔ),。

第三階段7—11月份，班組建設(shè)競賽階段,。開展班組建設(shè)創(chuàng)建競賽活動(dòng),，競賽要求另行制定。

為加強(qiáng)班組建設(shè)的管理和指導(dǎo),，現(xiàn)將班組建設(shè)管理規(guī)范和考核辦法下發(fā)給各單位,，遵照?qǐng)?zhí)行。

班組建設(shè)工作計(jì)劃篇四

企業(yè)的發(fā)展靠的是先進(jìn)的生產(chǎn)力,，企業(yè)的生存靠的是凝聚力,，班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組建設(shè)是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn),，是企業(yè)改革創(chuàng)新,、發(fā)展的重要保證，班組建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展有著直接的,、整體的全面的利益關(guān)系,。班組建設(shè)直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生來自于生產(chǎn)力的付出，一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)力最直接的管理則來自于班組,。效益是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn),，必然也是班組工作的著眼點(diǎn)。所以后紡丙班,，結(jié)合的工作實(shí)際,，在一零年的工作中為更好的開展班組工作，著手于以下幾個(gè)方面：

1,、提高員工的效益意識(shí),，在班組中建立起嚴(yán)格的考核和獎(jiǎng)罰機(jī)制，充分發(fā)揮員工的能動(dòng)性,、創(chuàng)造性,。提高員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力,。讓員工明白：員工的工資與企業(yè)效益息息相關(guān),。

2、加強(qiáng)員工的自身素質(zhì),，圍繞素質(zhì)抓班組,，人的素質(zhì)決定資源的素質(zhì)，在班組工作的開展中起著決定性作用,，同時(shí)提高自身（班長）素質(zhì),，整體技能，加強(qiáng)自我培訓(xùn),，用我的技能去管理,、啟發(fā)、帶動(dòng)員工,。

3,、提高班組員工的安全意識(shí)，在工作中要求員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主”嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度,，細(xì)心操作，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育,，避免和防止生產(chǎn)事故,，保證班組效益的穩(wěn)步提高,。

4,、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，值車過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，不放過一個(gè)疵點(diǎn),，不制造一寸不良紗線，堅(jiān)決做到一零年全年無質(zhì)量反饋。

5,、抓各項(xiàng)工作的同時(shí)主抓“人心”,，深入員工，傾聽網(wǎng)員工呼聲,，體察員工情緒,，關(guān)心員工疾苦，踏踏實(shí)實(shí)的幫助員工解決困難,，為員工分憂解難,，贏得人心，增強(qiáng)班組的凝聚力,，讓員工全身心的投入到生產(chǎn)之中,，使員工真正感受到我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展,。建立起“廠興我榮,，廠衰我恥”的榮辱觀。

班組的管理水平是企業(yè)管理的具體體現(xiàn),，所以在一零年工作中我丙班不拘于形式,，不固定模式，不做表面文章,，集中力量抓管理,，抓素質(zhì)，抓生產(chǎn),，抓安全,，抓效益，將車間的政策方針貫徹到每一位員工,，將車間的奮斗目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)人,，，同時(shí)采用現(xiàn)代化管理手段,，大膽創(chuàng)新,，與時(shí)俱進(jìn)，為車間創(chuàng)造更好更高的效益,。

班組建設(shè)工作計(jì)劃篇五

一,、班組建設(shè)工作目標(biāo)

全年要有x個(gè)班組達(dá)到采油廠品牌或優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)，x個(gè)班組達(dá)到礦“三星級(jí)”班組以上標(biāo)準(zhǔn),。

二,、保障措施

1、班組長培養(yǎng)計(jì)劃和措施

（1）,、讓每個(gè)班組長制定職業(yè)生涯規(guī)劃書,，我們掌握本隊(duì)所有班組長的個(gè)人信息,，摸清其文化素質(zhì)、學(xué)習(xí)能力,、技能水平,，根據(jù)他們自身實(shí)際，為其量身定做素質(zhì)能力提升規(guī)劃,，使其學(xué)有目標(biāo),，趕有方向。每月定期對(duì)這些班組長開培訓(xùn)“小灶”,，讓他們學(xué)習(xí)更深層次的專業(yè)理論知識(shí),、實(shí)踐操作方法，從而提高技能更好地開展生產(chǎn)工作,。同時(shí)優(yōu)選有進(jìn)取精神,、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、技能功底好的班組長,，請(qǐng)我隊(duì)資深高級(jí)技師,、技師對(duì)其進(jìn)行一對(duì)一的導(dǎo)師幫教，讓他們成長為技能尖兵,，壯大本隊(duì)高級(jí)人才隊(duì)伍,。

（2）、為班組長創(chuàng)造外出參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，組織班組長參觀本礦優(yōu)秀班組,，讓他們開拓視野、增長見識(shí),。收集外單位班組先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),、做法，打印成冊(cè),，下發(fā)給班組長,，讓他們汲取精華、學(xué)習(xí)借鑒,，提高班組管理能力,。

（3）、每月組織班組長召開班組管理會(huì)議,，班組長互相交流管理經(jīng)驗(yàn),、管理心得，會(huì)上介紹管理創(chuàng)新方法,，提出管理瓶頸問題,，找出問題解決途徑，大家互相溝通,，互相進(jìn)步,。

2、班組精細(xì)化管理措施

（1）,、要求各個(gè)班組召開諸葛亮?xí)?，制定出年度班組創(chuàng)建目標(biāo)、創(chuàng)建計(jì)劃,，找出本班組特色亮點(diǎn),，制定出最佳的班組精細(xì)化管理措施。隊(duì)上將依據(jù)各班組實(shí)際,，調(diào)整其管理措施,。

（2）、利用xx站等名牌班組的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢,，主動(dòng)與未達(dá)標(biāo),、條件差、標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建難度大的班組結(jié)對(duì),，開展“手拉手,、心連心”班組結(jié)對(duì)創(chuàng)建工作，凡是結(jié)成對(duì)的班組之間要根據(jù)活動(dòng)計(jì)劃定期開展交流學(xué)習(xí),、互訪等活動(dòng)并記錄在“班組連心本”上,，共同推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作。同時(shí)將在年度標(biāo)準(zhǔn)化班組考評(píng)驗(yàn)收中,，根據(jù)結(jié)對(duì)班組的共建活動(dòng)開展情況與成效進(jìn)行評(píng)估考核,，并兌現(xiàn)有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)，在班組結(jié)對(duì)的基礎(chǔ)上打造“巾幗文明示范區(qū)”,。

（3）,、班組間開展管理互查互糾活動(dòng)?；顒?dòng)方式是：依據(jù)基礎(chǔ)管理檢查細(xì)則,，兩個(gè)站互相進(jìn)行站內(nèi)各項(xiàng)基礎(chǔ)資料、油水井站現(xiàn)場管理缺陷以及安全漏洞的細(xì)致檢查,，查出問題提出整改措施,，從而促進(jìn)班組共建管理上水平。

（4）,、由隊(duì)上組織,，在班組間開展管理檢查評(píng)比活動(dòng)，每月評(píng)選出管理優(yōu)勝班組,，以先進(jìn)型班組的成功經(jīng)驗(yàn)引導(dǎo)后進(jìn)班組,，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，全面提升本隊(duì)班組管理水平,。

3,、班組軟件建設(shè)措施

（1）,、在班組間推廣實(shí)施xx站先進(jìn)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，各班組摸索出合適的學(xué)習(xí)方法,，大力開展班組培訓(xùn)活動(dòng),，經(jīng)常開展班組間技能對(duì)抗賽，以賽促學(xué),，提高學(xué)習(xí)成效,。

（2）、結(jié)對(duì)創(chuàng)建班組間實(shí)施學(xué)習(xí)聯(lián)幫結(jié)對(duì),，確立結(jié)對(duì)人員名單,，兩個(gè)班組所有班員依據(jù)目前技能水平、素質(zhì)高低,，制訂出各自的提素目標(biāo)及學(xué)習(xí)計(jì)劃,，互幫互助，互動(dòng)互學(xué),，從而達(dá)到全面提素技能優(yōu),。

（3）、在班組內(nèi)深入開展合理化建議征集活動(dòng),，建立合理化建議臺(tái)帳,，隊(duì)上實(shí)行合理化建議評(píng)比，如合理化建議予以采納,，則視其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益大小對(duì)建議人給予不同程度的獎(jiǎng)勵(lì),。著重培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、技術(shù)水平高的職工,，給他們提供課題,、壓擔(dān)子，成立創(chuàng)新聯(lián)盟,，為他們成為能工巧匠提供創(chuàng)新的沃土,。

班組建設(shè)工作計(jì)劃篇六

１、熱愛幼教事業(yè),，熱愛幼兒,，尊重幼兒。樹立“一切為了孩子”的觀念,，建立平等和諧的師生關(guān)系。明確幼兒教師工作的意義,，積極主動(dòng),、創(chuàng)造性地開展本職工作。

２,、愛護(hù),、尊重,、信任幼兒，關(guān)心每一個(gè)兒童的成長和進(jìn)步,。建立良好的師生關(guān)系,。正確處理與社會(huì)特別是與幼兒家庭的關(guān)系，共同創(chuàng)設(shè)有利于幼兒發(fā)展的教育環(huán)境,。

3,、樹立服務(wù)意識(shí),。做到微笑服務(wù),、周到服務(wù)，正確使用老師用語,，如：你一定能做到的,，老師相信你；請(qǐng)放心,，我們會(huì)照顧好您的孩子,。對(duì)家長要有熱心，對(duì)孩子要有愛心,，使家長對(duì)幼兒園放心,，讓孩子在幼兒園開心。

１,、掌握幼兒衛(wèi)生保健,、幼兒心理和幼兒教育的系統(tǒng)理論知識(shí)。

２,、掌握幼兒園課程領(lǐng)域的教育內(nèi)容,、教育設(shè)計(jì)、教育組織,、教育方法和教育評(píng)價(jià)等方面的基礎(chǔ)知識(shí),。

３、掌握幼兒游戲和日常生活等活動(dòng)組織的有關(guān)知識(shí),。

4,、正確使用普通話，并積極指導(dǎo)幼兒說普通話,。

5,、用正確、規(guī)范的語言組織教育教學(xué)活動(dòng),，做到語言清楚,、生動(dòng)、流暢,。

１,、根據(jù)幼兒園的總要求,，結(jié)合本班特點(diǎn)和幼兒個(gè)性特點(diǎn)，制定班級(jí)教育計(jì)劃.

２,、教育目標(biāo)明確,、具體、切合實(shí)際,，有利于幼兒發(fā)展,。

３、能正確,、恰當(dāng)?shù)剡x擇教育內(nèi)容,，重點(diǎn)突出。

４,、能緊扣目標(biāo)制訂切實(shí)可行的教育措施,，取得較好的教育效果。

１,、善于組織教學(xué)活動(dòng),，能靈活運(yùn)用各種教學(xué)手段，指導(dǎo)幼兒使用操作材料,，啟發(fā)幼兒的創(chuàng)造性思維,，培養(yǎng)幼兒的動(dòng)手能力。

２,、有效地指導(dǎo)游戲活動(dòng),，能充分利用一切條件合理安排游戲環(huán)境，保持幼兒愉快情緒,，促進(jìn)幼兒身心健康發(fā)展,。

３、合理安排幼兒一日生活,，堅(jiān)持保教結(jié)合,，培養(yǎng)幼兒良好的生活習(xí)慣和自理能力。

１,、經(jīng)常地,、有計(jì)劃地對(duì)本班幼兒進(jìn)行觀察，了解幼兒的發(fā)展?fàn)顩r,。

2,、善于發(fā)現(xiàn)幼兒感興趣的事物、游戲和偶發(fā)事件中隱含的教育價(jià)值,，把握時(shí)機(jī),，積極引導(dǎo)。關(guān)注幼兒在活動(dòng)中的表現(xiàn)和反應(yīng)，敏感地察覺他們的需要,，形成合作探究式的師生互動(dòng),。

3、及時(shí)地做觀察記錄,，并進(jìn)行合理的分析評(píng)估,。

１、會(huì)主持家長會(huì),，能較全面,、準(zhǔn)確地向家長反映幼兒在園情況，聽取家長意見,。

２,、了解幼兒在家情況，宣傳科學(xué),，共商教育措施,，做好教育工作,。

班組建設(shè)工作計(jì)劃篇七

經(jīng)過09年的基礎(chǔ)年后,，20xx年我們所面對(duì)的是更高的要求，班組各項(xiàng)工作必須落到實(shí)處,，每一個(gè)班組都要明確自己的特色,，確立自己的類型，樹立自己的目標(biāo),。

集團(tuán)也在20xx年的工會(huì)工作中強(qiáng)調(diào)了要“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,，爭做知識(shí)型職工”。在今年的班組建設(shè)中也會(huì)凸現(xiàn)這一點(diǎn),，通過這項(xiàng)建設(shè)活動(dòng),，我們希望在公司內(nèi)部形成一個(gè)講學(xué)習(xí),、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好氛圍,，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組和班組隊(duì)伍，帶動(dòng)公司職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高,，促進(jìn)公司更新的發(fā)展,。

在今年我們會(huì)更進(jìn)一步的深入推進(jìn)班組建設(shè)，充分發(fā)揮這一活動(dòng)對(duì)全面提升員工綜合素質(zhì),、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新,、加快發(fā)展的重要作用，以點(diǎn)帶面,，更好地發(fā)揮優(yōu)秀班組的骨干和帶動(dòng)作用,，推動(dòng)整個(gè)公司的做強(qiáng)做大，利用這個(gè)機(jī)會(huì)，我想對(duì)20xx年的工作提一些設(shè)想：

公司一再明確,，班組是企業(yè)最基層的組織,。看企業(yè)有沒有競爭力,，關(guān)鍵要看班組,、看崗位。沒有優(yōu)秀的班組作為基石,，企業(yè)的騰飛就是一句空話,。只有將班組建設(shè)搞好，企業(yè)的興旺才能持久,。

我們所有的班組成員要進(jìn)一步的提高意識(shí),，要確立加強(qiáng)班組建設(shè)是發(fā)揮各個(gè)班組在公司中骨干作用的需要，是提高企業(yè)核心競爭力的需要,，是提高企業(yè)管理水平的需要,，是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要。

當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期班組建設(shè),，要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會(huì)精神，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,，爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)為載體,，以提高職工思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以一線職工和基層班組管理者為主要對(duì)象,，以增強(qiáng)廣大職工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力為重點(diǎn),，以培養(yǎng)企業(yè)技能型人才為目標(biāo)，以提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭能力為著力點(diǎn),，努力把班組建設(shè)的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處,，在公司安全服務(wù)、降本增效,、完善管理以及構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用,。公司各個(gè)基層單位和管理部門要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義，切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)班組建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感,，認(rèn)真抓好班組建設(shè),。

（一）明確定位，切實(shí)落實(shí)班組建設(shè)的工作目標(biāo),。

各基層單位和管理部門要結(jié)合本單位,、部門的實(shí)際，圍繞對(duì)內(nèi)對(duì)外服務(wù),、安全保障,、降低產(chǎn)銷差等等的重點(diǎn)和難點(diǎn),，制定出自己班組建設(shè)的具體目標(biāo)，確立自己班組的創(chuàng)建類型,，并切實(shí)抓好落實(shí),。

（二）夯實(shí)基礎(chǔ)，切實(shí)完善班組建設(shè)的規(guī)章制度,。

科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仁歉愫冒嘟M建設(shè)的重要保證,。制度的關(guān)鍵是落實(shí)，落實(shí)的表現(xiàn)是執(zhí)行,，執(zhí)行的前提是知曉,。要切實(shí)抓好這幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)以制度要求,，以制度約束,，以制度激勵(lì)，真正把班組建設(shè)工作落到實(shí)處,，杜絕抓而不緊,、抓而不力、抓而不實(shí)的情況,。要通過加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度,，真正做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化,、工作步驟程序化,、工作考核數(shù)據(jù)化,、工作管理系統(tǒng)化,。在工作中不斷努力完善制度，用制度來管人,，用制度來用人,，用制度來培育人，把制度真正落實(shí)到崗位,。

（三）把握關(guān)鍵,，切實(shí)抓好兩長一員的素質(zhì)提升。

在過去的培訓(xùn)中也曾講到,，班組兩長是“兵頭將尾”,，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的一線直接指揮者和組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者,，也是把責(zé)任落實(shí)到崗位的關(guān)鍵,。故此，在今年我們會(huì)繼去年的一個(gè)全員培訓(xùn)后再次進(jìn)行針對(duì)性的專題培訓(xùn),，公司也會(huì)選取在階段工作中表現(xiàn)出色的班組為榜樣班組,，以促進(jìn)各個(gè)班組之間更為廣泛的學(xué)習(xí)和交流，達(dá)到各自提升工作生平的目的。同時(shí)我們會(huì)開展走出去,、請(qǐng)進(jìn)來等更為廣泛和多樣的交流學(xué)習(xí)活動(dòng),，參考同行業(yè)甚至跨行業(yè)的優(yōu)秀班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。著力提升班組兩長一員在班組建設(shè)中的業(yè)務(wù)指導(dǎo),、組織協(xié)調(diào),、控制溝通和開拓創(chuàng)新能力。

班組建設(shè)工作計(jì)劃篇八

城市公共交通是指在城市轄域范圍內(nèi)為城市市民提供公共客運(yùn)服務(wù)的.交通運(yùn)輸行業(yè),，它既具有交通運(yùn)輸行業(yè)的一般特征,，又具有不同于一般交通運(yùn)輸行業(yè)的特點(diǎn)。它包括公共汽車,、電車,，出租車，輪渡,，地鐵,，輕軌，纜車等,。我市城市公共交通以公共汽車為主體,。

城市公共交通是城市化，社會(huì)化進(jìn)步的產(chǎn)物,。隨著城市骨架的拓展,、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人口的增加,，人們對(duì)城市公共交通的需求越來越高,，城市公共交通的重要性越來越突出。由于公共交通是城市社會(huì)生產(chǎn)的“第一道工序”,，又具有“點(diǎn)多,、面廣、流動(dòng),、分散”等運(yùn)營特點(diǎn),，因而每一個(gè)駕駛員就是一個(gè)獨(dú)立的作業(yè)單元，他們工作的好壞直接影響到市民出行,，影響到人們學(xué)習(xí),、工作和生活的正常秩序，影響著企業(yè)和城市形象,。由此可見,，加強(qiáng)班組建設(shè)之自我管理顯得尤為重要。

著名管理大師彼得杜拉克曾說過,，“管理的第一要素是人”,，在人,、財(cái)、物等生產(chǎn)要素中,，人是最重要的,。班組長作為連接中層管理者與職工的橋梁,，不但要管物,、管事更要管人,，因而,，推薦選拔優(yōu)秀職工擔(dān)任“頭”是搞好班組建設(shè)的重要基礎(chǔ)。

200年月，我公司就加強(qiáng)班組建設(shè)下發(fā)了“關(guān)于做好路隊(duì)長,、班組長選拔推薦,、考核任用,、教育培訓(xùn)工作的通知”,。 在規(guī)范劃分路隊(duì)班組的基礎(chǔ)上,，從嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),，按條件推薦,； 嚴(yán)格程序，按步驟實(shí)施,；嚴(yán)格教育,，按要求培訓(xùn)；嚴(yán)格考核，按權(quán)限管理四個(gè)方面,，通過竟職演說、現(xiàn)場答辯,、民主評(píng)議、組織考核等步驟把政治素養(yǎng)好,、專業(yè)技能優(yōu),、文化素質(zhì)高,、年富力強(qiáng)的一線駕駛員推選到路隊(duì)班組長崗位上,。并把路隊(duì)長,、班組長作為企業(yè)經(jīng)營管理人才的后備力量納入總公司干部后備人才庫，以逐步形成梯次型干部選拔任用機(jī)制。

由于大多數(shù)路隊(duì)班組長長期在一線從事駕駛工作，其理論知識(shí)、專業(yè)知識(shí),、管理知識(shí),、全局意識(shí),、組織能力,、協(xié)調(diào)能力,、工作方法和工作技巧還比較欠缺,，為此我公司分5次對(duì)路隊(duì)長、班組長進(jìn)行了企業(yè)生產(chǎn)管理,、專業(yè)技術(shù)知識(shí),、工作組織原則、工作方法技巧等方面的專題培訓(xùn),，較快的提高了他們的綜合能力,。

路隊(duì)，特別是班組長,，他們既是生產(chǎn)者,，也是管理者，如何開展班組工作,，我公司結(jié)合實(shí)際,，在給予班組長津貼的基礎(chǔ)上，從5個(gè)方面明確了路隊(duì)班組長的職責(zé)和權(quán)限,。

1,、率先示范，帶頭完成本職工作,。帶頭搞好安全生產(chǎn),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、車輛衛(wèi)生,、節(jié)能降耗等方面工作,；制訂班組工作計(jì)劃，帶領(lǐng)班組成員努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)（工作）任務(wù),。班長可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)需要調(diào)整班組成員,。

2、配合協(xié)助,，做好線路管理工作,。協(xié)助路隊(duì)長利用業(yè)余時(shí)間上線檢查，有發(fā)現(xiàn)隱患,、制止違章的權(quán)利,，并及時(shí)將檢查出的問題向路隊(duì)長或分公司匯報(bào)。班長有提出獎(jiǎng)懲建議和對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行再分配的權(quán)力,。

3,、積極參與,，推行班組民主管理。組織職工學(xué)習(xí)規(guī)章制度,、專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能,，團(tuán)結(jié)和關(guān)心班組成員共同進(jìn)步。班長有推薦班組優(yōu)秀職工學(xué)習(xí)深造,、提職晉級(jí)的建議權(quán),。

5、服從指揮,，積極完成交辦工作,。班組長在做好以上工作的同時(shí)，還要盡力完成路隊(duì)長及分公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù),。

根據(jù)營運(yùn)生產(chǎn)任務(wù)，各營運(yùn)分公司制定了10個(gè)方面的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),，按百分制量化考核路隊(duì)班組長和每名駕駛員,，一月一評(píng)，公布上墻,，與工資收入掛鉤,。并引入“首位競爭、末位淘汰”機(jī)制,。對(duì)連續(xù)3個(gè)月或全年累計(jì)4次排在末位路隊(duì)班組長進(jìn)行淘汰,。

1、增收創(chuàng)收,。百公里收入是考核生產(chǎn)經(jīng)營的一項(xiàng)重要指標(biāo),。根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，分解到各條線路和個(gè)人,。班組長要對(duì)任務(wù)指標(biāo)做到心中有數(shù),，幫助完不成任務(wù)的班員分析原因，提出解決問題的辦法,。但不鼓勵(lì)個(gè)人大額超收,，提倡全線路整體均衡發(fā)展。

2,、節(jié)能降耗：油（氣）耗是城市公交營運(yùn)生產(chǎn)過程中最直接的成本,，駕駛技術(shù)和車輛技術(shù)狀況，決定該成本的高低,。因此,，提高班員車輛油、電路的保養(yǎng)水平和操作技能是降低油（氣）耗的有效手段,。班組長要從班員的操作上抓起,，從減少加油（氣）幾率,，減少剎車次數(shù)，中速均衡運(yùn)行做起,，因?yàn)橐粋€(gè)良好的駕駛習(xí)慣可降低油（氣）耗25%,。

3、安全生產(chǎn),。安全事故的經(jīng)濟(jì)損失直接影響到企業(yè)利潤,，更是關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全。加強(qiáng)安全管理就要從安全行車“十八不準(zhǔn)”抓起,，嚴(yán)格執(zhí)行安全行車規(guī)范和安全流程,。班組長要隨時(shí)掌握班員工作情況，對(duì)多次違規(guī)違法的班員要多提醒,、多關(guān)心,，幫助他們提高安全意識(shí)，以預(yù)防事故發(fā)生,。

4,、營運(yùn)秩序。正點(diǎn)正趟是考核營運(yùn)秩序的一項(xiàng)重要指標(biāo),。車輛運(yùn)營秩序好壞不僅影響到營運(yùn)收入和行車安全,，而且影響到市民出行，更影響到企業(yè)的信譽(yù)和形象,。班組長要協(xié)助生產(chǎn)調(diào)度合理分配營運(yùn)時(shí)間,，根據(jù)客流分時(shí)間段和路段調(diào)整好運(yùn)速。同時(shí)還要將不同時(shí)段的乘客流向及特征反饋到路隊(duì)和分公司,，及時(shí)調(diào)整營運(yùn)作業(yè)計(jì)劃,，做到運(yùn)量與客流有機(jī)統(tǒng)一。

5,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),。這要求每一個(gè)駕駛員必須規(guī)范服務(wù)，在行車中做到“五心”,，即對(duì)待工作要盡心,、安全行車要專心、文明服務(wù)要細(xì)心,、幫助乘客要耐心,、對(duì)待乘客要熱心；“五必”,，即有問必答,、有難必助、有跑來的必等,、報(bào)站器必響,、六類乘客必招呼,；“五個(gè)一點(diǎn)”， 即起步慢一點(diǎn),、剎車穩(wěn)一點(diǎn),、進(jìn)站緩一點(diǎn)、停車順一點(diǎn),、斑馬線上讓一點(diǎn),。做到了以上“三個(gè)五”，用真心服好務(wù)乘客,，才能贏得市場,，贏得社會(huì)的理解和支持。

6,、車輛衛(wèi)生,。車輛衛(wèi)生不僅僅是洗車員、保潔員的工作,，更是駕駛員的工作,，除了負(fù)責(zé)駕駛室和發(fā)動(dòng)機(jī)的衛(wèi)生外，還必須配合洗車員和保潔員做好車輛衛(wèi)生,，車舊一些但更要干凈一些。班組設(shè)立車輛衛(wèi)生流動(dòng)紅旗,，細(xì)化衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn),，把該做的事做好做到位。

7,、車輛保養(yǎng),。出車前的檢查工作必須到位，如檢查水,、機(jī)油,、后視鏡、油壓,、氣壓等，有故障要及時(shí)報(bào)修，不開帶“病”車運(yùn)營,。另外,，班組長要掌握排除車輛油、電路故障的“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”,，特別是要掌握緊急情況下采取的措施和方法,，幫助班員配合修理師傅“盤車”，提高車輛的技術(shù)性能,，延長汽車各部件的使用壽命,。

8,、教育培訓(xùn)。班組的教育培訓(xùn),，就是在總公司,、分公司各項(xiàng)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善,、補(bǔ)充和細(xì)化,，可以針對(duì)本班存在的問題進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，提高班員的思想品質(zhì)和操作水平,，達(dá)到共同進(jìn)步,。

9、勞動(dòng)競賽,。充分發(fā)揮勞動(dòng)競賽促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成,，提高班組成員整體素質(zhì) 、先進(jìn)幫后進(jìn) ,、增強(qiáng)班組凝聚力 ,、提高班組效能管理的作用，以實(shí)現(xiàn)“互相學(xué)習(xí),、互相幫助,、取長補(bǔ)短，共同提高”的目的,。

10,、基礎(chǔ)管理。班組臺(tái)帳可以有效反映班組工作,。因此,，各項(xiàng)原始記錄，即生產(chǎn)指標(biāo)完成記錄,、駕駛員個(gè)人情況記錄,、考試考核記錄、上線檢查記錄,、班組活動(dòng)記錄等要做到類別齊全,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、記錄詳實(shí),，以備檢查,。

為有效推進(jìn)路隊(duì)班組建設(shè)速度，總公司于200年月日召開路隊(duì)班組建設(shè)現(xiàn)場會(huì),。一分公司就搭建組織結(jié)構(gòu),、制定工作標(biāo)準(zhǔn)、開展勞動(dòng)競賽,、“星級(jí)”掛鉤考核等基本做法及初步效果作了詳盡介紹,。各分公司經(jīng)理,、書記、營運(yùn)安全副經(jīng)理,、路隊(duì)長通過現(xiàn)場觀摩,、交流座談，開拓了工作思路,；通過對(duì)照典型,，自找差距，明確了工作方向,。四分公司在交流學(xué)習(xí)后,，結(jié)合自身實(shí)際以班組長競爭上崗為切入點(diǎn)，理順勞動(dòng)生產(chǎn)關(guān)系,，建立考核目標(biāo),，并針對(duì)職工意見較大的營運(yùn)班次和班組成員結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。黨委書記,、總經(jīng)理柳兵同志就此給予高度評(píng)價(jià),。四分公司班組建設(shè)效果明顯，現(xiàn)處于全面啟動(dòng),、正在提速發(fā)展階段,。二分公司用班組建設(shè)激活了駕駛員內(nèi)在潛能。他們?cè)诎嘟M長的帶領(lǐng)下對(duì)高耗油車進(jìn)行“攻關(guān)”,，使月虧油15000多公升變?yōu)楣?jié)油500多公升,，實(shí)際減虧近7萬元。五分公司則把班組建設(shè)從“墻上”落實(shí)到了每個(gè)駕駛員的身上,，他們凝心聚力，使4路線在激烈客運(yùn)市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展,。

事實(shí)證明,，路隊(duì)班組建設(shè)非常適合公交發(fā)展的實(shí)際需要，班組建設(shè)也是符合人的社會(huì)需求的,。三三兩兩,、零零碎碎的交往只是松散型的聚會(huì)，不可能擰成一股繩,，但編成一個(gè)班,、一個(gè)組后就集合成了一個(gè)單元，使班組成員在工作上相互幫助,，感情上相互交往,，精神上相互慰藉，紀(jì)律上相互約束,，形成一起交流,、一起學(xué)習(xí),，共同進(jìn)步、共同提高的良好氛圍,。事實(shí)還證明,，班組建設(shè)抓好了，生產(chǎn)成本,、安全事故,、服務(wù)投訴就會(huì)逐步下降；管理水平,、職工待遇,、企業(yè)效益就會(huì)穩(wěn)步上升。

班組建設(shè)工作計(jì)劃篇九

實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作力度,，提高基層管理水平,，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍的目的，結(jié)合公司實(shí)際工作情況,，制定班組年度工作計(jì)劃,，具體安排如下：

第一階段——建設(shè)班組

開展時(shí)間：20xx年6月—7月

工作重點(diǎn)：各部門、各管理處結(jié)合實(shí)際工作情況成立班組,。

第二階段——完善班組管理制度,、梳理崗位危險(xiǎn)源點(diǎn)

開展時(shí)間：20xx年7月—8月下旬

工作重點(diǎn)：

1。以班組為基礎(chǔ),，組織開展各崗位全方面,、高覆蓋率100%的危險(xiǎn)源點(diǎn)排查工作，建立危險(xiǎn)源點(diǎn)工作臺(tái)賬,，并針對(duì)各項(xiàng)危險(xiǎn)源點(diǎn)制定解決方案,。

2。以管理處為基礎(chǔ),，組織個(gè)班組編制,、修訂班組標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)，匯總梳理后形成工作臺(tái)賬,。

3,。初步完成班組建設(shè)內(nèi)外部宣傳工作。

第三階段——培訓(xùn)

開展時(shí)間：20xx年8月下旬—9月下旬

工作重點(diǎn)：以班組為單位,，制定班組年度培訓(xùn)計(jì)劃,，建立班組常態(tài)培訓(xùn)機(jī)制，并將培訓(xùn)資料及計(jì)劃匯總梳理形成臺(tái)賬,。

第四階段——樹典型,，學(xué)先進(jìn)

開展時(shí)間：20xx年9月下旬—11月下旬

工作重點(diǎn)：總結(jié)提煉典型人物、事例，匯總梳理建立蘇星先進(jìn)典型人物資料庫,。

第五階段——考核

開展時(shí)間：20xx年12月—20xx年1月

工作重點(diǎn)：開展蘇星標(biāo)準(zhǔn)化班組考評(píng)工作,。

班組建設(shè)工作計(jì)劃篇十

在各組織和級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，經(jīng)全體班員同心協(xié)力,，共同努力,，20__年度，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組工作取得了可喜成績,，班組結(jié)合實(shí)際,，認(rèn)真分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，共同制定了本年度學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建計(jì)劃,。

一、目的

班組的重點(diǎn)工作是不斷提高員工的學(xué)習(xí)力,，使員工的整體素質(zhì)有所提高,，做好班組建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，鞏固已有的成績,，在今后的工作中再創(chuàng)輝煌業(yè)績,。

二、計(jì)劃內(nèi)容

1,、在20__年度繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),。內(nèi)容包括：《崗位操作規(guī)程》、《崗位安全操作規(guī)程》,、《崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)》,、《崗位作業(yè)指導(dǎo)書》等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。

2,、指定員工自學(xué)方向,，制定班組培訓(xùn)計(jì)劃，逐步樹立員工“終身受教育”的理念,，使員工養(yǎng)成一種正確的,、成熟的思想方法，給與其精湛,、渾厚的能力，使團(tuán)隊(duì)更加融洽,，凝聚力更強(qiáng),。

3、開展好班組創(chuàng)新活動(dòng),。立足本職,、本崗實(shí)際需要，全員發(fā)動(dòng),，全方位思考，全過程參與,，搞好班組管理創(chuàng)新,、設(shè)備、工藝技術(shù)創(chuàng)新挖潛節(jié)能創(chuàng)新及安全創(chuàng)新等活動(dòng),。

4,、開展好崗位練兵活動(dòng)及技術(shù)比武活動(dòng),，特別是這很對(duì)的新職工和轉(zhuǎn)崗職工。

5,、加強(qiáng)與外界的交流學(xué)習(xí)活動(dòng),，打造學(xué)習(xí)型班組共享平臺(tái)，本著“走出去,，引進(jìn)來”的原則，尋找外單位一些好的班組進(jìn)行交流學(xué)習(xí),，取人之長,，補(bǔ)己之短。

三,、措施及要求

1,、班組嚴(yán)格按照計(jì)劃的內(nèi)容組織實(shí)施，并通過必須《管理細(xì)則》約束,。

2,、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、個(gè)人學(xué)習(xí),，記錄準(zhǔn)確,、認(rèn)真，季度綜合評(píng)價(jià),，不合格者,，按班組有關(guān)規(guī)定執(zhí)行考核。

3,、積極參加廠,、車間組織的培訓(xùn)和安全教育，技能和安全考試,，無故不參加者按班組有關(guān)規(guī)定執(zhí)行考核,。

4、積極參加技術(shù)比武,、崗位練兵活動(dòng),，無故不參加者，執(zhí)行班組有關(guān)制度,。

2022班組建設(shè)工作計(jì)劃