“報(bào)告”使用范圍很廣,，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級(jí)寫報(bào)告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎,？下面是我給大家整理的報(bào)告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

班組建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告 供電所班組建設(shè)工作總結(jié)篇一

開展班組建設(shè)工作的成效在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的支持,、重視,。我廠成立了由廠長(zhǎng)（長(zhǎng)）為主任（副主任）的班組建設(shè)工作指導(dǎo)委員會(huì)，黨群工作部主任兼任辦公室主任,，成廠班組建設(shè)考評(píng)小組,，同時(shí)明確了機(jī)構(gòu)職責(zé)。車間級(jí)也相應(yīng)成立了班組建設(shè)工作機(jī)構(gòu),，為建設(shè)工作帶給了組織保證,。實(shí)行黨、政,、工分工負(fù)責(zé),，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想明確,，從三步走長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)議,，將班組建設(shè)工作列入工作議事日程，提出了明確的調(diào)動(dòng)各方面的用心性,，使我廠班組建設(shè)工作落到實(shí)處,，不搞花架子，班組建設(shè)工作蓬勃開具體分工上,，總的原則是黨群組織重點(diǎn)抓思想政治工作和民主管理,、優(yōu)秀班組典型經(jīng)驗(yàn)的、表彰,，行政負(fù)責(zé)對(duì)班組考核標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的落實(shí)等,。廠部、部門,、車間的領(lǐng)導(dǎo)始終關(guān)組建設(shè)工作,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)既分工又協(xié)作全廠一盤棋，并經(jīng)常檢查各種工作記錄,、原始檔案等查后簽名留下考核意見,。廠部堅(jiān)持嚴(yán)格的定期考核制度，搞好班組等級(jí)評(píng)定工作,。廠,、車導(dǎo)掛點(diǎn)參加班組活動(dòng)，同時(shí)規(guī)定了參加活動(dòng)的次數(shù),，聽取班組建設(shè)工作意見,、推薦，了解建設(shè)進(jìn)展?fàn)顩r、存在問題,，指出存在不足,，提出解決問題的辦法，活動(dòng)中做到有重點(diǎn),、有要記錄,、有效果。廠部公開對(duì)優(yōu)秀,、先進(jìn)班組給予各種獎(jiǎng)勵(lì),、授予榮譽(yù)稱號(hào)等；對(duì)工作開展的班組進(jìn)行

績(jī)效考核,，這樣促進(jìn)了后進(jìn)班組向先進(jìn)班組的轉(zhuǎn)化。建立車間領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)行目標(biāo)管理,，即班組合格率達(dá)不到100%的還扣車間領(lǐng)導(dǎo)工資等,。這些年來由于領(lǐng)導(dǎo)重視、施得力,，從而使班組建設(shè)工作一向開展順利,。

現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)是一個(gè)的復(fù)雜過程，需要許多部門,、車間,、班組共同協(xié)作才能完成，要將人的用心性充分調(diào)動(dòng)起來,，保證班組建設(shè)工作有序進(jìn)行,，就務(wù)必有必須的規(guī)章制度。先后了《江西三和江口水電廠班組建設(shè)考評(píng)管理制度》,、《江西三和江口水電廠班組建設(shè)考評(píng)》,、《江口水電廠20xx年班組建設(shè)活動(dòng)方案》、《江口水電廠領(lǐng)導(dǎo)干部班組掛點(diǎn)指導(dǎo)工施辦法》,，新的管理制度,、考核細(xì)則又進(jìn)一步規(guī)定了怎樣具體操作。針對(duì)不同的班組,，提不同的要求,，比上級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)要求更高，也更容易掌握,，突出了安全,、質(zhì)量、效益等一些指重,，既重安全又重經(jīng)濟(jì)效益,；既重生產(chǎn)又重企業(yè)管理。我們還進(jìn)一步將企業(yè)的具體要求融班組建設(shè)的管理制度中，起到了班組建設(shè)工作與全廠各項(xiàng)工作相互促進(jìn),、共同提高的效果過修訂完善制度,，使我廠的班組建設(shè)工作不段地步入正規(guī)化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理之中,。體考核上，我們采取的辦法是考評(píng)時(shí)先班組自查,、車間初評(píng),、最后廠班組考評(píng)小組全面檢比，得出總分,，決定班組等級(jí),。我們還將年終一次性的班組建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)分為上半年和下半年這樣有利于上半年存在差距的班組不自暴自棄，爭(zhēng)取下半年趕上,，調(diào)動(dòng)班組的用心性,。

考核中遇到的問題照章辦事，該罰多少就罰多少,，該獎(jiǎng)多少就獎(jiǎng)多少,，認(rèn)章不認(rèn)人。我們理制度中的六個(gè)必備條件實(shí)行一票否決制,，從嚴(yán)治班,，正是因?yàn)槲覀儑?yán)字當(dāng)頭，抓落實(shí)收良好效果,，各班組都按照制度嚴(yán)格要求自己,。對(duì)于違規(guī)現(xiàn)象，違規(guī)哪一條就扣那一項(xiàng),，大心悅誠(chéng)服,，嚴(yán)格的考核，促進(jìn)了班組建設(shè)工作健康良好地開展,。

班組管理基礎(chǔ)工作是班組在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理職能,、帶給資料等日常性業(yè)務(wù)管理工作。企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益,、推行管理現(xiàn)代化,、抓管理上等級(jí)等都務(wù)必班組建設(shè)工作，而班組管理基礎(chǔ)工作則又是班組建設(shè)的重要組成部分,，這樣就決定了班組工作開展好壞很大程度上取決于班組管理基礎(chǔ)工作開展得好壞,。正是基于這些，我們將班設(shè)工作的重點(diǎn)放在扎扎實(shí)實(shí)開展班組管理基礎(chǔ)工作上,。具體做法上明確規(guī)定各班組應(yīng)有的基礎(chǔ)管理資料[包括記錄本,、臺(tái)帳,、原始記錄、圖紙,、資料等]要能反映出班組活動(dòng)的情到技術(shù)數(shù)據(jù)臺(tái)帳化,、原始記錄檔案化、現(xiàn)場(chǎng)圖紙圖冊(cè)化,、缺陷處理制度化,。在考核中我們查記錄的數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確、及時(shí),，字跡是否工整,，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳是否齊全；查工作中崗位職責(zé)制備維修制度,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)操作規(guī)程等的執(zhí)行狀況,；查定置管理中是否有定置圖并圖物等；查省江西公司下發(fā)的班組技術(shù)培訓(xùn),、班組管理,、民主管理與政治學(xué)習(xí)等四種記錄本是記錄要求填寫，是否按時(shí)配齊了“兩長(zhǎng)”和“五大員”等,。嚴(yán)格按考核細(xì)則中的要求，督組按時(shí)保質(zhì)完成作任務(wù),。在班容班貌方面,，我們經(jīng)常檢查班組是否做到了“五凈”，即,、桌椅,、文件柜、地面,、墻壁干凈,；“五整齊”，即桌椅,、工具柜,、衣物、上墻圖表擺放用物品存放整齊,；

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到“四無”,，即無積塵、積油,、積水,、雜物。透過很抓管理礎(chǔ)工作,，使我廠班組建設(shè)工作一向扎實(shí),、穩(wěn)固地開展,，后勁力強(qiáng)。

為了確實(shí)保證扎實(shí),、穩(wěn)定開展班組建設(shè)工作,，經(jīng)過深入調(diào)查，結(jié)合班組現(xiàn)狀,、人員實(shí)際,，廠部、車間有意識(shí)培育個(gè)別班組,，避免平均用力,。透過培育部分優(yōu)秀班組，以點(diǎn)代面,、局面,，以此為示范作用，為后進(jìn)班組樹立榜樣,，起到激勵(lì)促進(jìn)作用,，帶動(dòng)全廠班組建設(shè)工開展。如有服務(wù)班組開始許多記錄不全,，透過近幾月努力,，進(jìn)步較快，現(xiàn)四本臺(tái)帳記錄基全,，其它設(shè)備臺(tái)帳也在不斷完善,，后進(jìn)趕先進(jìn)，先進(jìn)有壓力的局面正在構(gòu)成,，從而推動(dòng)了組建設(shè)工作的全面開展,，收到較好地效果。

我廠班組建設(shè)工作一向堅(jiān)持黨,、政,、工齊抓共管，抓出了成效,，積累了一些經(jīng)驗(yàn),，取得定成績(jī)。但班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的工作,，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到,，還存在許多不處。在當(dāng)前一廠三地及深化電力體制改革之際,，對(duì)班組建設(shè)工作也同樣提出了新的要求,、課題。我們將抓住機(jī)遇,、更新觀念,、開拓創(chuàng)新,，推進(jìn)班組建設(shè)工作更上一層樓。

班組建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告 供電所班組建設(shè)工作總結(jié)篇二

班組作為最基層的組織,，是企業(yè)建設(shè)的前沿陣地,，也是企業(yè)活力的源頭。近年來,，本公司班組建設(shè)工作在公司的指導(dǎo)和幫助下,，圍繞年度制訂的工作目標(biāo)，扎實(shí)開展班組升級(jí)活動(dòng),，認(rèn)真抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理,，使班建工作逐步走上了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化的軌道,，為公司全面完成全年既定的各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。班組建設(shè)是提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)全面健康發(fā)展的重要措施,、重要途徑,。此項(xiàng)工作開展以來，公司堅(jiān)持行政為主負(fù)總責(zé),、工會(huì)牽頭具體抓,、部門班組各負(fù)其責(zé)、員工全面參與的創(chuàng)建思路,，班組建設(shè)工作取得了一定的效果,。為進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推動(dòng)班組建設(shè)工作更加務(wù)實(shí),。公司提出班組建設(shè)新思路，出臺(tái)實(shí)施新舉措,。

****公司先后制訂下發(fā)了“班組建設(shè)重點(diǎn)工作安排”,、“班組建設(shè)實(shí)施意見”、“班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)制度”,、以及對(duì)班組“減負(fù)瘦身”等系列舉措,，推動(dòng)****供電公司班組建設(shè)工作全面啟動(dòng)。

各班組全面實(shí)施四個(gè)一建設(shè)

即制訂一套適合班組并能夠保證執(zhí)行的制度,、建立一組有針對(duì)性的班組試題庫(kù),、實(shí)施一個(gè)符合班組實(shí)際的績(jī)效考核辦法、建設(shè)一支有凝聚力的團(tuán)體,。

二是加大“減負(fù),、增責(zé)”力度；一方面優(yōu)化和清理記錄,、報(bào)表,，另一方面利用現(xiàn)代化的管理手段優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)程序,，從實(shí)質(zhì)上真正為班組減負(fù)。

三是在公司范圍內(nèi)開展“星級(jí)班組”創(chuàng)建活動(dòng),。

四是在生產(chǎn)班組全面啟動(dòng)“規(guī)范化管理,、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”活動(dòng)，全面推行生產(chǎn)技術(shù)的精細(xì)化,、規(guī)范化管理,。

五是在供電所之間開展“增供促銷”競(jìng)賽活動(dòng)；加大拓展電力市場(chǎng)的力度,，加快公司增供促銷步伐,。同時(shí)，致力于營(yíng)銷窗口的規(guī)范化服務(wù)建設(shè),，并將在窗口服務(wù)人員中開展禮儀培訓(xùn),。

六是在班組開展“無違章班組、零違現(xiàn)場(chǎng),、不違章個(gè)人”營(yíng)造“安全型員工”的創(chuàng)建活動(dòng),。

七是在班組管理中導(dǎo)入績(jī)效管理，以強(qiáng)化班組建設(shè)的執(zhí)行力,。

八是啟動(dòng)實(shí)施“班組文化建設(shè)”活動(dòng),，開展“五個(gè)一”活動(dòng)即：讀一本好書、寫一篇安全生產(chǎn)或營(yíng)銷服務(wù)的成功案例,、學(xué)一門新技能,、改一種不良習(xí)慣、做一件好事情,。九是搭建班組管理信息交流平臺(tái),，召開班組建設(shè)成果發(fā)布會(huì)，為班組長(zhǎng)創(chuàng)造和提供更加廣泛的交流,、溝通平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)班組管理成果的共享。

班組建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告 供電所班組建設(shè)工作總結(jié)篇三

班組是一個(gè)企業(yè)最基層,、最活躍的組織,，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。為了進(jìn)一步提高班組綜合管理水平,，工程公司班組建設(shè)工作緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)加強(qiáng)班組管理,，班組建設(shè)工作取得可喜成績(jī)。具體工作如下：

工程公司班組建設(shè)是以項(xiàng)目為單位開展工作,。目前,，公司有基層班組20個(gè)。主要以完善制度,，凝心聚力,，以人為本為指導(dǎo)思路,，把廣大員工的思想和行動(dòng)，凝聚到完成公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來,，為推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

（一） 班組建設(shè)工作意義

班組是企業(yè)最基層最小的集體，是企業(yè)生存和發(fā)展的細(xì)胞,，是完成生產(chǎn),、建設(shè)經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)任務(wù)最前沿小分隊(duì)。班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶,，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容,。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧工作環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力建設(shè)的有效渠道,。

把班組建設(shè)成為“職工之家”是公司黨委對(duì)基層班組建設(shè)的一貫要求,、也是職工群眾的殷切期望。我們以“家”定位班組建設(shè)工作,，開展職工建家活動(dòng),，以“家”的情懷聯(lián)系員工、以“家”的關(guān)愛感動(dòng)員工,、以“家”的溫馨安撫員工,、以“家”的責(zé)任激勵(lì)員工，都是為了調(diào)動(dòng)和保護(hù)廣大員工的積極性,、創(chuàng)造性,，促進(jìn)公司建設(shè)和發(fā)展，進(jìn)而從根本上維護(hù)廣大員工的根本利益,。

（二） 班組建設(shè)工作開展內(nèi)容

近年來,，工程公司黨委、工會(huì),、團(tuán)青在集團(tuán)公司工委的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下,，公司穩(wěn)步發(fā)展，員工隊(duì)伍快速增長(zhǎng),。由于員工來至五湖四海,，地域文化差異和習(xí)俗不同,，這種多元化屬性,，給員工溝通、交往造成一定的障礙,，影響了團(tuán)隊(duì)的整體效能,。公司屬于項(xiàng)目流動(dòng)，點(diǎn)多面廣的行業(yè)特點(diǎn),，給公司實(shí)施對(duì)員工的教育,、管理帶來客觀上的困難,，同時(shí)年輕員工增多，班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為我們面臨的主要問題,。面對(duì)這些實(shí)際情況,，公司黨委、工會(huì)緊緊圍繞中心工作,，不斷探索班組建設(shè)的方式方法,。

一是深入調(diào)查研究，結(jié)合實(shí)際探索思路,。我們組織有關(guān)人員,，認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢(shì)，進(jìn)行調(diào)查研究,，分析干部和職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況,，深入剖析各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工隊(duì)伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等,，以求明確企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì),，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應(yīng)本單位特點(diǎn)的班組文化建設(shè)和職工建家活動(dòng)的具體要求,。

二是加強(qiáng)職工培訓(xùn),，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。各項(xiàng)目高度重視職工培訓(xùn)工作,，在班組建設(shè)活動(dòng)中,，組織各類管理、業(yè)務(wù)和安全培訓(xùn),，把提升職工的整體素質(zhì)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作抓緊抓好,，進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)機(jī)制，積極引導(dǎo)員工掌握新知識(shí),、新技術(shù),，不斷提升專業(yè)水平和專業(yè)技能。通過培訓(xùn)使廣大職工的積極性,、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮,，各基層班組還結(jié)合自身實(shí)際開展了形式多樣的活動(dòng)。比如：公司總部分工會(huì)連續(xù)開展了“同讀一本書”活動(dòng),；原清河項(xiàng)目部開展員工上講壇讀書活動(dòng),；神頭項(xiàng)目部開展了“一人一課”等特色學(xué)習(xí)活動(dòng)；部分項(xiàng)目部簽訂了師帶徒協(xié)議,，部分項(xiàng)目部還建立了員工學(xué)習(xí)室,，積極營(yíng)造和形成了重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)的濃厚氛圍,。同時(shí),，各基層班組進(jìn)一步完善了三級(jí)培訓(xùn)體系，建立了員工培訓(xùn)檔案,，積極推進(jìn)全員培訓(xùn)工作,。近年以來，公司已開展各類培訓(xùn)389期,，參培人員8607人次,，28名員工取得監(jiān)理、注冊(cè)核安全工程師等職業(yè)資格證書,。

三是開展主題活動(dòng),，搭建員工成長(zhǎng)平臺(tái)。班組建設(shè)工作的開展,，為廣大員工搭建了成長(zhǎng)成才和建功立業(yè)的平臺(tái),。公司工會(huì)將班組建設(shè)活動(dòng)與貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組重大決策部署和公司重點(diǎn)工作任務(wù)結(jié)合起來，廣泛開展了“工人先鋒號(hào)”,、“保年度投產(chǎn)目標(biāo)”立功競(jìng)賽等主題活動(dòng),，各分公司、項(xiàng)目部分工會(huì)也結(jié)合實(shí)際開展了技術(shù)比武,、技能競(jìng)賽,、崗位練兵等活動(dòng)，為職工搭建交流,、溝通,、展示才華的平臺(tái)，不斷提高職工的專業(yè)技能水平,。通過活動(dòng)開展,，積極引導(dǎo)廣大員工將自身發(fā)展融入公司發(fā)展，立足本職崗位爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī),，努力在工作實(shí)踐中勇挑重?fù)?dān),、鍛煉能力、提升水平,，為公司發(fā)展分憂解難,。

四是建立疏導(dǎo)機(jī)制，促進(jìn)員工隊(duì)伍穩(wěn)定,。公司建立了領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度和員工思想動(dòng)態(tài)排查疏導(dǎo)機(jī)制,，建立健全了員工思想動(dòng)態(tài)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)反映和解決基層員工遇到的困難,，使各級(jí)工會(huì)組織成為廣大員工的貼心人和可信賴,、可依靠的“娘家”,。公司各級(jí)工會(huì)組織堅(jiān)持“五必談,、五必訪”制度,，在員工遇到思想波動(dòng)、重大變故和困難時(shí),，由各工會(huì)小組出面及時(shí)解決員工的思想疙瘩,，為員工排憂解難。員工之間團(tuán)結(jié)協(xié)作,、密切配合,，發(fā)揚(yáng)風(fēng)格、互助友愛成為一種風(fēng)尚,。公司工會(huì)建立了特種病救助基金,、職工慰問及困難補(bǔ)助管理機(jī)制，積極開展送溫暖工程和各類慰問活動(dòng),，讓員工感受到企業(yè)家庭般的溫暖,。去年底，公司總部開展了為遭遇重大家庭變故的困難員工愛心捐款活動(dòng),，廣大員工及時(shí)伸出友愛之手,，共募集善款4.3萬余元。公司工會(huì)通過把基層工會(huì)小組建成溫暖小家,，形成了員工互助互愛的良好人際關(guān)系,，企業(yè)凝聚力和向心力不斷增強(qiáng)，有力維護(hù)了企業(yè)的穩(wěn)定,。

五是開展建家活動(dòng),，營(yíng)造和諧企業(yè)氛圍。班組建設(shè)工作開展以來,，各級(jí)工會(huì)組織以創(chuàng)建“職工小家”,、“職工之家”為目標(biāo)，大力開展知識(shí)競(jìng)賽,、歌詠比賽,、體育比賽、野餐春游活動(dòng)等群眾性文化娛樂活動(dòng),，盡可能地滿足廣大員工精神文化需求,，積極發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，努力推進(jìn)和諧企業(yè)與和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè),，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工和諧共贏,，形成企業(yè)關(guān)愛員工，員工愛護(hù)企業(yè)的濃厚氛圍,。燕山湖,、濱海、神頭等項(xiàng)目部把職工建家活動(dòng)延伸到員工生活后勤建設(shè)上，開辟員工小菜園,、改善食堂環(huán)境,、加強(qiáng)文化體育活動(dòng)硬件設(shè)施建設(shè)等，為員工營(yíng)造溫馨的生活環(huán)境,。公司工會(huì)還大力開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng),，煙臺(tái)分公司開展了文明宿舍的評(píng)選活動(dòng)，公司總部開展了文明部室評(píng)選活動(dòng),，積極發(fā)動(dòng)員工參與城市公共管理,、志愿者服務(wù)和社會(huì)公益活動(dòng)。職工建家活動(dòng)起到了陶冶情操,、增進(jìn)理解,、促進(jìn)和諧、享受樂趣的積極作用,，營(yíng)造了和諧穩(wěn)定的企業(yè)氛圍,。

六是狠抓班組建設(shè)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè),。班組建設(shè)活動(dòng)必須依附于各項(xiàng)日常工作中,，結(jié)合實(shí)際做到學(xué)習(xí)型班組建設(shè)與技術(shù)培訓(xùn)、師帶徒相結(jié)合,，安全文化建設(shè)與安全性評(píng)價(jià)相結(jié)合,，近年來，公司多次組織開展了“保投產(chǎn)目標(biāo)”立功競(jìng)賽活動(dòng),，各項(xiàng)目緊緊圍繞本項(xiàng)目工程建設(shè)目標(biāo),，按照公司的部署，積極開展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽,，通過班組建設(shè),，扶貧幫困、傳遞溫暖,，團(tuán)結(jié)協(xié)助,、共同提高，化解矛盾,、理順情緒,，加強(qiáng)溝通、增進(jìn)理解,，使員工解除包袱,、輕裝上陣，極大地增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，在立功競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)了一大批功臣個(gè)人和集體,，有效促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)進(jìn)度,，提高工程管理水平。

在總結(jié)近年來工會(huì)班組建設(shè)工作的同時(shí),，我們清醒地看到,，由于對(duì)困難考慮的還不夠充分，目前班組建設(shè)還存在不足,。

一是活動(dòng)開展不夠平衡。各基層工會(huì)組織對(duì)班組建設(shè)工作的重要性認(rèn)識(shí)程度不一,，存在個(gè)別單位對(duì)班組建設(shè)沒有認(rèn)真謀劃,，沒有處理好班組建設(shè)工作與中心工作的關(guān)系，對(duì)班組建設(shè)工作的理解不夠深入,，執(zhí)行中僅僅停留在組織開展一些文體活動(dòng)上,，在深度挖掘活動(dòng)內(nèi)涵和擴(kuò)大活動(dòng)效果上下功夫不夠。

二是管理制度不夠完善,。班組建設(shè)工作還沒有形成一套標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)班組建設(shè)工作的考核評(píng)價(jià)還不夠細(xì)化,，職工小家和職工之家的相關(guān)管理制度還不夠完善,，公司對(duì)基層工會(huì)的活動(dòng)缺少實(shí)時(shí)指導(dǎo)，同時(shí)也缺少典型經(jīng)驗(yàn),，在活動(dòng)中缺少示范帶動(dòng),。

一是黨政工團(tuán)齊抓共管、合力推進(jìn),，是班組建設(shè)的有力保障,。班組建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要因素,，只有黨政工團(tuán)達(dá)成共識(shí),，形成分工明確、有序運(yùn)轉(zhuǎn),、齊抓共管的推進(jìn)機(jī)制,，班組建設(shè)才能真正抓出實(shí)效。

二是工會(huì)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),，是班組建設(shè)工作的有力推動(dòng)者,。工會(huì)工作要從圍繞中心服務(wù)大局中去思考、去把握,、去布署,，就必須發(fā)揮工會(huì)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)切入點(diǎn),，做班組建設(shè)工作有力推動(dòng)者,。通過組織開展主題活動(dòng),，把職工之家建設(shè)和職工素質(zhì)提高工程與班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽,、技術(shù)攻關(guān),、創(chuàng)建活動(dòng)等有特色、有實(shí)效的載體,，激發(fā)員工的積極性創(chuàng)造性,，推動(dòng)企業(yè)班組建設(shè)深入開展。

三是班組建設(shè)的著力點(diǎn)要釘在提高員工素質(zhì)上,。班組管理實(shí)質(zhì)上是對(duì)人的管理,。加強(qiáng)班組建設(shè)的重點(diǎn)應(yīng)放在提高員工的綜合素質(zhì)上，通過崗位培訓(xùn),、互幫互學(xué),、技術(shù)比武等一系列活動(dòng)，提高員工的職業(yè)道德素質(zhì),、職業(yè)技能素質(zhì),、創(chuàng)新管理素質(zhì)，從而使班組建設(shè)更上層樓,。

四是班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程,。班組建設(shè)的內(nèi)涵非常豐富，不僅是班組面貌,、硬件設(shè)施的表象改變,，而是要真正使員工由被動(dòng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鞴芾恚垢鞣N規(guī)章制度在員工的工作崗位上得到貫徹執(zhí)行,，把企業(yè)的管理理念變?yōu)閱T工的行為習(xí)慣,，不斷培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力,，常抓不懈,，在實(shí)踐中不斷完善班組建設(shè)的長(zhǎng)效管理機(jī)制。

班組建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告 供電所班組建設(shè)工作總結(jié)篇四

運(yùn)行二班的人員組成結(jié)構(gòu)是從各個(gè)不一樣的生產(chǎn)崗位調(diào)集而來的,。業(yè)務(wù)水平參差不齊,。為今后培訓(xùn)工作也帶來很大困難。為了使整體的水平有提高,。在班長(zhǎng)的支持下,，嘗試了分層次、有重點(diǎn)的開展各項(xiàng)具體的培訓(xùn)工作,，有必須特色,。

首先樹立三個(gè)統(tǒng)一思想。

崗位不一樣,，安全思想是一致的,。目前運(yùn)行工作動(dòng)手做的工作量較少,，但接觸的線路最多。除了認(rèn)真的搞好每月兩期的安全日活動(dòng)外,，每日站班會(huì)也是尤其重要的,，開展規(guī)范化、軍事化形式進(jìn)行,。讓每位班員感覺到每一天工作的嚴(yán)峻性,。

“查站不分東西，巡線路不分進(jìn)出,，不設(shè)崗位高低,、業(yè)務(wù)水平如何?！币杂H身經(jīng)歷經(jīng)過事故教訓(xùn)教育負(fù)起工作職責(zé)性來,。

三,、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的進(jìn)取性統(tǒng)一：

關(guān)心時(shí)事,、了解時(shí)事。由工會(huì)組長(zhǎng)開展日日讀一段重要新聞

資料,，同生產(chǎn)發(fā)展新形勢(shì)的關(guān)系聯(lián)系起來,。要使每一位班員都能明確認(rèn)識(shí)到?jīng)]有文化知識(shí)，就沒有先進(jìn)生產(chǎn)力,。促使每個(gè)人都能加緊學(xué)習(xí),。在班長(zhǎng)的大力支持下，有近80%的班組人員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行文化學(xué)習(xí),。

今后四個(gè)提高步驟

針對(duì)班內(nèi)運(yùn)行崗位人員較多的情景,，先開展運(yùn)行線路設(shè)備、模擬項(xiàng)目演習(xí),。例如進(jìn)出站“三件事”,、各電纜頭型號(hào)的識(shí)別。請(qǐng)老運(yùn)行師傅進(jìn)行示范,。構(gòu)成老少一幫一的局面,。帶動(dòng)年輕的班員業(yè)務(wù)水平有量到質(zhì)的提高。

三個(gè)階段：外出查巡工作,，先由內(nèi)部初核，再內(nèi)外復(fù)核，最終用計(jì)算機(jī)輸入進(jìn)行組合的方式,。即外出巡查前班長(zhǎng)親自組織將查巡按電系圖分地區(qū),、線路、分派人員外出一一復(fù)核,，然后根據(jù)外出復(fù)核的資料同計(jì)算機(jī)里的擋案進(jìn)行組合,，得出一個(gè)正確完整的線路設(shè)備擋案,。

利用普通傳播媒介——黑板報(bào)形式;采用“看圖識(shí)字”熟悉電氣符號(hào)圖，再運(yùn)用到電系圖上對(duì)號(hào)入座了解電氣運(yùn)行方式,。同時(shí)開辟“技術(shù)之窗”園地選用技術(shù)問答,、思考題等形式，解釋一些如工作中的難點(diǎn),、解決方法,、結(jié)果如何的問題。讓每一位班員抬頭就能看到急需了解的信息,。起到潛移默化地提高技術(shù)水平的作用,。

除了班組著重抓禮貌生產(chǎn)外，班組人員有必要經(jīng)過素質(zhì)的提高更加的完善自我,。由于巡查是經(jīng)常要同用戶聯(lián)系打交道,。甚至

路上會(huì)遇到外國(guó)人問路，除了五講四美的有關(guān)語(yǔ)言學(xué)習(xí),、待客接物,、禮貌待人外，大家都經(jīng)常學(xué)習(xí)“今日一句”的外語(yǔ)短語(yǔ),。真正體現(xiàn)出大都市員工的素質(zhì)水平和精神風(fēng)貌,。

以上是一項(xiàng)長(zhǎng)期的計(jì)劃性和技術(shù)性都很強(qiáng)的工作。這是班組建設(shè)的根本,。企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),。這些都是在班長(zhǎng)的支持和幫忙下得以完成的。為了能更上一層樓,，我們將團(tuán)結(jié)一致,、與時(shí)俱進(jìn)更好更努力地學(xué)習(xí)。

班組建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告 供電所班組建設(shè)工作總結(jié)篇五

從20xx年上半年開始,，公司以扎實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)硬件建設(shè)為切入點(diǎn),，以理順運(yùn)行機(jī)制為著力點(diǎn)，以提升班組成員素質(zhì)為結(jié)合點(diǎn),，以執(zhí)行三大體系pdca循環(huán)為創(chuàng)新點(diǎn),，以推進(jìn)裝卸承包工班組建設(shè)為新亮點(diǎn)，注重圍繞經(jīng)營(yíng)中心,，服務(wù)生產(chǎn)大局,，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，強(qiáng)化組織管理,，有效地提高班組的管理水平,。主要工作小結(jié)如下：

一是開展調(diào)研，掌握情況,。公司從2月份進(jìn)行了班組建設(shè)工作調(diào)研,。調(diào)研組先后深入到機(jī)一隊(duì),、機(jī)二隊(duì)、推扒機(jī)隊(duì),、機(jī)修廠等單位,，與各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及部分班組長(zhǎng)進(jìn)行座談與交流，掌握班組硬件建設(shè)存在的情況,。二是結(jié)合實(shí)際,，加大投入。上半年,，公司對(duì)機(jī)修廠班組工作進(jìn)行了重新規(guī)劃和裝修,，配備了嶄新的辦公桌椅；給散機(jī)隊(duì)的前場(chǎng)工班修建了洗澡房,，更換了一批桌椅板凳,；給推扒機(jī)隊(duì)和機(jī)二隊(duì)配置了被褥鐵柜和工具柜，此外還有給多個(gè)基層單位制作了板報(bào)和制度牌上墻,，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，今年上半年累計(jì)投入資金達(dá)20萬元。通過加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)班組硬件設(shè)施的投入,，改善了現(xiàn)場(chǎng)員工的候工,、休息環(huán)境,，創(chuàng)造條件為班組建好“小家”,，確保員工在緊張工作之余，能充分享受“家”的溫馨與和諧,，提高員工的凝聚力,。

一是下發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系班組建設(shè)工作的通知》，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部室領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)主要作業(yè)單位,，促使領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng),，深入基層，了解情況,，幫助提高,；二是執(zhí)行班組建設(shè)工作例會(huì)制度，每季度召集班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開工作會(huì)議,，分析現(xiàn)狀,，掌握情況，解決問題,；三是在今年班組建設(shè)季度檢查中,，安排職能部室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任檢查組長(zhǎng)，落實(shí)班組建設(shè)工作職責(zé),，強(qiáng)化齊抓共管,，有效提高管理力,。

上半年，公司進(jìn)一步加強(qiáng)班組培訓(xùn)工作,，做到專項(xiàng)培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合,，理論知識(shí)和實(shí)操技能相結(jié)合，舉辦了裝卸船,、火車卡的技能培訓(xùn)班,，臺(tái)帳記錄及安全知識(shí)培訓(xùn)班以及每周進(jìn)行的機(jī)械工種理論知識(shí)培訓(xùn)班，共計(jì)培訓(xùn)了1500多人次,。此外,，公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競(jìng)賽，在5月份進(jìn)行了內(nèi)燃機(jī)械修理工和裝卸機(jī)械電器修理工兩個(gè)工種的競(jìng)賽,，促進(jìn)了員工學(xué)知識(shí),，練技能的氛圍，有效提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,。

將三大體系pdca循環(huán)和班組建設(shè)工作相結(jié)合,，做到計(jì)劃、實(shí)施,、檢查,、整改。具體一是擬訂和下發(fā)了10年的班組建設(shè)工作計(jì)劃,，明確四個(gè)季度的工作,，確立任務(wù)和要求；二是在一年當(dāng)中貫穿硬件和軟件建設(shè),，結(jié)合實(shí)際,，適度投入，夯實(shí)基礎(chǔ),，提高水平,；三是日常巡視與季度檢查相結(jié)合，加強(qiáng)指導(dǎo),，幫助提高,，四是發(fā)現(xiàn)問題，督促整改,，明確要求,，強(qiáng)化管理。

一是成立機(jī)構(gòu),，明確職責(zé),，健全網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)裝卸隊(duì)出現(xiàn)的安全事故，公司成立了安全協(xié)管小組,，指定專人協(xié)助裝卸隊(duì)開展工作,；進(jìn)一步健全班組建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)。二是健全制度,，明確依據(jù),，促進(jìn)建設(shè)。年中擬訂下發(fā)了《裝卸承包工班組建設(shè)實(shí)施辦法》,，確保了裝卸承包工班組建設(shè)的各項(xiàng)工作有據(jù)可依,；三是制定計(jì)劃，有的放矢,，促進(jìn)建設(shè),。下發(fā)了《20xx年裝卸承包工班組建設(shè)工作計(jì)劃》，根據(jù)計(jì)劃來落實(shí)每季度的安排,，確保各項(xiàng)工作有條不紊持續(xù)開展,。四是推進(jìn)裝卸承包工的硬件設(shè)施改造，對(duì)理貨樓進(jìn)行重新布局和修繕,，設(shè)置裝卸隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)辦公室和裝卸承包工培訓(xùn)室,，安裝空調(diào)、購(gòu)置一批新辦公桌椅,、制作板報(bào)和制度牌上墻,，構(gòu)建“小家”氛圍。給裝卸隊(duì)興建了車庫(kù),，安排專人看管,，解決了困擾多時(shí)的裝卸隊(duì)車輛保安難題。在裝卸隊(duì)宿舍樓制作了安全及衛(wèi)生知識(shí)板報(bào)上墻,，促進(jìn)承包工提高安全意識(shí),，摒棄不良衛(wèi)生習(xí)慣,。在裝卸隊(duì)宿舍樓進(jìn)行改造和裝修,，設(shè)置裝卸承包工閱覽室，推動(dòng)學(xué)習(xí)氛圍的形成,。五是加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，組織了全司裝卸承包工參加了集團(tuán)舉辦的裝卸火車卡和船舶作業(yè)的安全教育培訓(xùn)，舉辦了臺(tái)帳記錄及安全知識(shí)培訓(xùn)班,、危險(xiǎn)源識(shí)別座談會(huì),，進(jìn)一步提高了裝卸承包工安全意識(shí)。

上半年班組建設(shè)工作取得了一些成績(jī),，但同時(shí)也存在一定的不足：1,、部分生產(chǎn)作業(yè)單位存在一定的依賴心理，對(duì)班組建設(shè)主動(dòng)性不強(qiáng)；2,、班組危險(xiǎn)源識(shí)別工作有待進(jìn)一步深入推進(jìn),；3、部分班組硬件設(shè)施仍待進(jìn)一步完善,。

一,、加快推進(jìn)班組硬件建設(shè)，重點(diǎn)是裝卸隊(duì)閱覽室,、各裝卸隊(duì)班組活動(dòng)室,。

二、深入推進(jìn)班組危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng),，重點(diǎn)是將危險(xiǎn)源辨識(shí)上墻,，提高員工的認(rèn)知水平，防范安全事故,。

三,、繼續(xù)開展班組培訓(xùn)和技能競(jìng)賽，重點(diǎn)抓好機(jī)械工種技能培訓(xùn)和第三季度的倉(cāng)庫(kù)員競(jìng)賽,。

四,、加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，一是在公司內(nèi)部舉辦經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，二是組織班組長(zhǎng)到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)觀摩,，借鑒先進(jìn)管理理念和做法。

五,、加大班組勞動(dòng)競(jìng)賽力度,，重點(diǎn)是卸船勞動(dòng)競(jìng)賽，創(chuàng)造更多的效率品牌,，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上新臺(tái)階,。

班組建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告 供電所班組建設(shè)工作總結(jié)篇六

從20xx年上半年開始，公司以扎實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)硬件建設(shè)為切入點(diǎn),，以理順運(yùn)行機(jī)制為著力點(diǎn),，以提升班組成員素質(zhì)為結(jié)合點(diǎn)，以執(zhí)行三大體系pdca循環(huán)為創(chuàng)新點(diǎn),，以推進(jìn)裝卸承包工班組建設(shè)為新亮點(diǎn),，注重圍繞經(jīng)營(yíng)中心，服務(wù)生產(chǎn)大局,，突出重點(diǎn)難點(diǎn),，強(qiáng)化組織管理，有效地提高班組的管理水平,。主要工作小結(jié)如下：

一是開展調(diào)研,，掌握情況。公司從2月份進(jìn)行了班組建設(shè)工作調(diào)研。調(diào)研組先后深入到機(jī)一隊(duì),、機(jī)二隊(duì),、推扒機(jī)隊(duì)、機(jī)修廠等單位,，與各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及部分班組長(zhǎng)進(jìn)行座談與交流,，掌握班組硬件建設(shè)存在的情況。二是結(jié)合實(shí)際,，加大投入,。上半年，公司對(duì)機(jī)修廠班組工作進(jìn)行了重新規(guī)劃和裝修,，配備了嶄新的辦公桌椅,；給散機(jī)隊(duì)的前場(chǎng)工班修建了洗澡房，更換了一批桌椅板凳,；給推扒機(jī)隊(duì)和機(jī)二隊(duì)配置了被褥鐵柜和工具柜,，此外還有給多個(gè)基層單位制作了板報(bào)和制度牌上墻，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，今年上半年累計(jì)投入資金達(dá)2萬元,。通過加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)班組硬件設(shè)施的投入，改善了現(xiàn)場(chǎng)員工的候工,、休息環(huán)境,，創(chuàng)造條件為班組建好“小家”，確保員工在緊張工作之余,，能充分享受“家”的溫馨與和諧,，提高員工的凝聚力。

一是下發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系班組建設(shè)工作的通知》,，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部室領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)主要作業(yè)單位,，促使領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層,，了解情況,，幫助提高；二是執(zhí)行班組建設(shè)工作例會(huì)制度,，每季度召集班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開工作會(huì)議,，分析現(xiàn)狀，掌握情況,，解決問題；三是在今年班組建設(shè)季度檢查中,，安排職能部室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任檢查組長(zhǎng),，落實(shí)班組建設(shè)工作職責(zé)，強(qiáng)化齊抓共管，有效提高管理力,。

上半年,，公司進(jìn)一步加強(qiáng)班組培訓(xùn)工作，做到專項(xiàng)培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合,，理論知識(shí)和實(shí)操技能相結(jié)合,，舉辦了裝卸船、火車卡的技能培訓(xùn)班,，臺(tái)帳記錄及安全知識(shí)培訓(xùn)班以及每周進(jìn)行的機(jī)械工種理論知識(shí)培訓(xùn)班,，共計(jì)培訓(xùn)了15多人次。此外,，公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競(jìng)賽,，在5月份進(jìn)行了內(nèi)燃機(jī)械修理工和裝卸機(jī)械電器修理工兩個(gè)工種的競(jìng)賽，促進(jìn)了員工學(xué)知識(shí),，練技能的氛圍,，有效提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

將三大體系pdca循環(huán)和班組建設(shè)工作相結(jié)合,，做到計(jì)劃,、實(shí)施、檢查,、整改,。具體一是擬訂和下發(fā)了1年的班組建設(shè)工作計(jì)劃，明確四個(gè)季度的工作,，確立任務(wù)和要求,；二是在一年當(dāng)中貫穿硬件和軟件建設(shè)，結(jié)合實(shí)際,，適度投入,，夯實(shí)基礎(chǔ)，提高水平,；三是日常巡視與季度檢查相結(jié)合,，加強(qiáng)指導(dǎo)，幫助提高,，四是發(fā)現(xiàn)問題,，督促整改，明確要求,，強(qiáng)化管理,。

一是成立機(jī)構(gòu)，明確職責(zé),，健全網(wǎng)絡(luò),。根據(jù)裝卸隊(duì)出現(xiàn)的`安全事故,，公司成立了安全協(xié)管小組，指定專人協(xié)助裝卸隊(duì)開展工作,；進(jìn)一步健全班組建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò),。二是健全制度，明確依據(jù),，促進(jìn)建設(shè),。年中擬訂下發(fā)了《裝卸承包工班組建設(shè)實(shí)施辦法》，確保了裝卸承包工班組建設(shè)的各項(xiàng)工作有據(jù)可依,；三是制定計(jì)劃,，有的放矢，促進(jìn)建設(shè),。下發(fā)了《20xx年裝卸承包工班組建設(shè)工作計(jì)劃》,，根據(jù)計(jì)劃來落實(shí)每季度的安排，確保各項(xiàng)工作有條不紊持續(xù)開展,。四是推進(jìn)裝卸承包工的硬件設(shè)施改造,，對(duì)理貨樓進(jìn)行重新布局和修繕，設(shè)置裝卸隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)辦公室和裝卸承包工培訓(xùn)室,，安裝空調(diào),、購(gòu)置一批新辦公桌椅、制作板報(bào)和制度牌上墻,，構(gòu)建“小家”氛圍,。給裝卸隊(duì)興建了車庫(kù)，安排專人看管,，解決了困擾多時(shí)的裝卸隊(duì)車輛保安難題,。在裝卸隊(duì)宿舍樓制作了安全及衛(wèi)生知識(shí)板報(bào)上墻，促進(jìn)承包工提高安全意識(shí),，摒棄不良衛(wèi)生習(xí)慣,。在裝卸隊(duì)宿舍樓進(jìn)行改造和裝修，設(shè)置裝卸承包工閱覽室,，推動(dòng)學(xué)習(xí)氛圍的形成,。五是加強(qiáng)培訓(xùn)力度，組織了全司裝卸承包工參加了集團(tuán)舉辦的裝卸火車卡和船舶作業(yè)的安全教育培訓(xùn),，舉辦了臺(tái)帳記錄及安全知識(shí)培訓(xùn)班,、危險(xiǎn)源識(shí)別座談會(huì)，進(jìn)一步提高了裝卸承包工安全意識(shí),。

上半年班組建設(shè)工作取得了一些成績(jī),，但同時(shí)也存在一定的不足：

1、部分生產(chǎn)作業(yè)單位存在一定的依賴心理,，對(duì)班組建設(shè)主動(dòng)性不強(qiáng),；

2,、班組危險(xiǎn)源識(shí)別工作有待進(jìn)一步深入推進(jìn),；

3,、部分班組硬件設(shè)施仍待進(jìn)一步完善。

六,、下半年工作要點(diǎn)：

1,、加快推進(jìn)班組硬件建設(shè)，重點(diǎn)是裝卸隊(duì)閱覽室,、各裝卸隊(duì)班組活動(dòng)室,。

2、深入推進(jìn)班組危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng),，重點(diǎn)是將危險(xiǎn)源辨識(shí)上墻,，提高員工的認(rèn)知水平，防范安全事故,。

3,、繼續(xù)開展班組培訓(xùn)和技能競(jìng)賽，重點(diǎn)抓好機(jī)械工種技能培訓(xùn)和第三季度的倉(cāng)庫(kù)員競(jìng)賽,。

4,、加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，一是在公司內(nèi)部舉辦經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，二是組織班組長(zhǎng)到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)觀摩,，借鑒先進(jìn)管理理念和做法。

5,、加大班組勞動(dòng)競(jìng)賽力度,，重點(diǎn)是卸船勞動(dòng)競(jìng)賽，創(chuàng)造更多的效率品牌,，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上新臺(tái)階,。

班組建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告 供電所班組建設(shè)工作總結(jié)篇七

今年以來，為進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,，區(qū)人社局認(rèn)真研究《“安全合格班組”管理指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》,，力求在安全標(biāo)準(zhǔn)化、隱患排查治理工作以及創(chuàng)建“安全合格班組”等重點(diǎn)工作之間尋求結(jié)合點(diǎn),，推動(dòng)了我區(qū)“安全合格班組”創(chuàng)建工作的有效開展,。

企業(yè)安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)在于基層班組，開展“安全合格班組”創(chuàng)建,，與目前正在進(jìn)行的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,、隱患排查治理工作、企業(yè)日常安全規(guī)范化管理工作等取向一致,，而其關(guān)注落實(shí)在班組這一企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最基本的單元上,。為切實(shí)推進(jìn)這項(xiàng)工作,，我局主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，隨時(shí)關(guān)注創(chuàng)建進(jìn)度和成效,。通過開展安全合格班組創(chuàng)建,，使企業(yè)的每一個(gè)班組都能自覺地把安全工作做細(xì)、做實(shí),、做到位,，從而，開創(chuàng)一個(gè)以企業(yè)為主體,、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為主角,、企業(yè)“自轉(zhuǎn)”為主要特色的安全生產(chǎn)工作嶄新格局。

根據(jù)《“安全合格班組”管理指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》要求,，調(diào)整,、充實(shí)原有的班組安全活動(dòng)內(nèi)容，提出詳細(xì)的,、切實(shí)可行的活動(dòng)要求,，車間一級(jí)要有專人抓具體的創(chuàng)建工作，確保企業(yè)意圖和措施有效的傳遞至班組,，規(guī)模較小的企業(yè)則可根據(jù)現(xiàn)有班組劃分實(shí)際情況,，盡可能減少虛設(shè)的環(huán)節(jié)，由企業(yè)分管生產(chǎn)或安全的領(lǐng)導(dǎo)直接組織實(shí)施,。創(chuàng)建中,，企業(yè)要結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求拿出工作方案和實(shí)施細(xì)則，要結(jié)合各自企業(yè)的實(shí)際,，分車間,、班組提出具體的目標(biāo)和活動(dòng)內(nèi)容，不搞形式主義,，通過創(chuàng)建“安全合格班組”,，使職工應(yīng)對(duì)異常情況能力、生產(chǎn)設(shè)施及安全設(shè)施使用和維護(hù)保養(yǎng),、日常安全檢查及隱患整改等有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步和提高,。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，安全合格班組建設(shè)既是對(duì)以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代班組安全工作成功做法的延續(xù)和發(fā)展,，同時(shí)也包含著許多新的課題,。為確保安全合格班組創(chuàng)建工作更具實(shí)質(zhì)性成效，我們?cè)诠ぷ髦姓夜餐c(diǎn),，抓關(guān)鍵項(xiàng),，將“安全合格班組”創(chuàng)建化整為零，幫助企業(yè)梳理對(duì)策，讓企業(yè)增強(qiáng)自信心和責(zé)任心,。在推進(jìn)“安全合格班組”創(chuàng)建工作中,，我們把班組安全工作作為企業(yè)安全工作的基礎(chǔ)，將以往已普遍開展的職工安全教育,、崗位隱患排查,、生產(chǎn)設(shè)施安全設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)、反“三違”活動(dòng)等有機(jī)結(jié)合起來,，使班組在安全生產(chǎn)工作中始終保持自運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài),。

綜上所述,，我局今年在推進(jìn)安全合格班組建設(shè)中取得了較大的成績(jī),。在今后的工作中，我局一如既往做好這項(xiàng)工作,，并認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位好的做法,、經(jīng)驗(yàn)，通過全力推進(jìn)安全合格班組創(chuàng)建,，夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ),，使我區(qū)生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。

班組建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告 供電所班組建設(shè)工作總結(jié)篇八

班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶,，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容,。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅(jiān)持以人為本,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識(shí),、有計(jì)劃,、有組織地提煉和強(qiáng)化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì),、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作來抓,，同時(shí)和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn),，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展,。 20xx年，我們認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)精神,，結(jié)合中心實(shí)際,，具體開展了以下工作：

我們從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動(dòng)開展企業(yè),、班組文化建設(shè),，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺、由單一到綜合,、由表象到深層的發(fā)展過程,。開始我們組織有關(guān)人員,，認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢(shì)，進(jìn)行調(diào)查研究,，分析干部和職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況,，深入剖析各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊(duì)伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等,，以求明確企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì),，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容,。

導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí),，同時(shí)組織管理干部和基層班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí),，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識(shí),。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員,、基層班組明確開展班組文化的功能,，明確開展班組文化的意義，明確了通過班組文化的引導(dǎo),、激勵(lì)和約束作用,，來增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性,、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮,，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與實(shí)現(xiàn)。

班組建設(shè)工作總結(jié),，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，提出了班組建設(shè)工作思路，從班組安全文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè),，我們緊緊圍繞“精益求精,，追求卓越”的企業(yè)精神，提出了“努力學(xué)習(xí),，超越自我”的學(xué)習(xí)理念,、“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”,、“生命至上,，安全為天”的安全理念、“精益求精,，勇爭(zhēng)一流”的質(zhì)量理念,， 明確了“零事故、危險(xiǎn)預(yù)知和全員參與”的安全工作原則，進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍素質(zhì),，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理,，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場(chǎng)，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上,。

制度引導(dǎo),、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門班組具體實(shí)施,，形成了的良好組織局面,，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，以tmp, opl為重點(diǎn),，結(jié)合改善提案,，安全生產(chǎn)主題活動(dòng)，我們牢牢抓住切入點(diǎn),，滲透到生產(chǎn)工作中去,，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來，進(jìn)行細(xì)化,，形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò)，共同營(yíng)造良好的文化氛圍,，使班組文化建設(shè)逐步深入,。

抓結(jié)合，找準(zhǔn)班組建設(shè)的載體,。班組建設(shè)工作總結(jié)班組文化建設(shè)活動(dòng)必須依附于各項(xiàng)日常工作中,。我們首先找準(zhǔn)切入點(diǎn)，從四方面入手,，將班組思想文化建設(shè)與精神文明建設(shè),、保持對(duì)員工先進(jìn)性教育活動(dòng)和思想政治工作、理論學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合,，不斷豐富和深化,；將安全文化建設(shè)與安全性評(píng)價(jià)實(shí)施相結(jié)合，建立大安全機(jī)制,；不斷提高廣大職工的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平,；把制度文化建設(shè)與公司開展的精益生產(chǎn)相結(jié)合，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),，查找不足,，不斷提升廣大職工的執(zhí)行力，規(guī)范班組建設(shè),。

班組建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告 供電所班組建設(shè)工作總結(jié)篇九

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實(shí)，班組管理水平高低,、班組人員素質(zhì)如何,，直接影響著服務(wù)質(zhì)量?！皥F(tuán)結(jié)+創(chuàng)新”是服務(wù)檢查班的班組宣言,。20xx年我們?nèi)婕訌?qiáng)了班組建設(shè)工作，具體開展如下：

通過例會(huì)的形式討論班組工作計(jì)劃并制定實(shí)施方案和步驟,。通過例會(huì)確定工作重點(diǎn)和及時(shí)總結(jié)工作,，使班組不斷進(jìn)步。

我們對(duì)班組記錄進(jìn)行了規(guī)范,，確定了周例會(huì)日志,、明訪溝通日志、班組培訓(xùn)記錄,、安全管理臺(tái)帳,、營(yíng)業(yè)廳檔案資料記錄、營(yíng)業(yè)廳各類檢測(cè)臺(tái)帳等,，對(duì)各部分的記錄內(nèi)容都提出了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，要求有專人負(fù)責(zé)記錄整理。

建立了“周一學(xué)習(xí)制”,確定每周一為學(xué)習(xí)日,，組織針對(duì)性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、服務(wù)案例講解、新增服務(wù)規(guī)范學(xué)習(xí),，并對(duì)工作中遇到的各種問題進(jìn)行剖析,，在集思廣益中找到解決的辦法。

將班組建設(shè)工作分解,、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上,，實(shí)行責(zé)任考核制，使班組建設(shè)事事有人管,、人人有事做,，調(diào)動(dòng)職工參與的積極性，提高班組建設(shè)的水平,。

班組內(nèi)通過考核的形式,，考察記錄班組成員的業(yè)務(wù)情況、文化水平,、工作數(shù)量,、工作質(zhì)量和先進(jìn)事跡、突出貢獻(xiàn),，為平優(yōu)和選拔骨干創(chuàng)造條件,。

鼓勵(lì)大家在實(shí)際工作中不斷創(chuàng)新思路,，利用集體的力量進(jìn)行難題攻關(guān)。目前主要攻關(guān)項(xiàng)目包括：“提高營(yíng)業(yè)廳排隊(duì)等候達(dá)標(biāo)率”qc項(xiàng)目,、徐州分公司20xx年qc成果引進(jìn),、“營(yíng)業(yè)廳效率服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”服務(wù)示范項(xiàng)目。

為了把班組建成“第二家園”,，營(yíng)造家的溫馨,，讓大家工作生活在班組有家的感覺，上半年全班共同參與重新布置了辦公室,，使班組充滿生機(jī)活力,，徹底改

變死氣沉沉的局面，激發(fā)了班組成員蓬勃向上的熱情,。

我們將總結(jié)班組建設(shè)的成績(jī)與不足,，對(duì)搞好班組建設(shè)的途徑與方法進(jìn)行積極的探討和思考，把我們班組打造成為“一流”班組,，使企業(yè)的基礎(chǔ)得到鞏固和提高,，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、快速,、有序,、長(zhǎng)足的發(fā)展。

班組建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告 供電所班組建設(shè)工作總結(jié)篇十

我中心認(rèn)真貫徹落實(shí)神華寧煤集團(tuán)公司,、煤炭化學(xué)工業(yè)工分司以及烯烴公司關(guān)于創(chuàng)建“五星五型”班組的規(guī)劃,，充分發(fā)揮基層組織的基礎(chǔ)保障作用，切實(shí)增強(qiáng)班組的工作積極性和自覺性,，進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平， 從先進(jìn)班組抓起,，以點(diǎn)帶面,，創(chuàng)建獨(dú)具特色的班組文化。 自20xx年4月中旬至今已基本完成了第一階段啟動(dòng)工作,，現(xiàn)就這一階段的工作總結(jié)如下：

一,、建立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動(dòng)實(shí)施方案

20xx年4月17日我中心結(jié)合《班組建設(shè)指南》要求,，制訂了《氣化合成中心班組建設(shè)實(shí)施方案》,，舉行了中心動(dòng)員大會(huì)，成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,、班組建設(shè)實(shí)施小組及班組建設(shè)檢查小組三個(gè)職能小組,，各司其職依照要求制定班組建設(shè)實(shí)施方案，并由裝置主管負(fù)責(zé),，對(duì)裝置內(nèi)班組建設(shè)工作進(jìn)行詳細(xì)的安排,，做到班組建設(shè)方案落實(shí)工作不走過場(chǎng),、不走樣。

我中心為空分四個(gè)運(yùn)行班組,、備煤,、氣化、凈化及合精等四個(gè)裝置發(fā)放了《班組建設(shè)指南》8本,，給活動(dòng)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員發(fā)放共計(jì)6本,。

二、宣傳教育,，組織討論

召開動(dòng)員大會(huì),，對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行部署和安排。

開展切實(shí)可行的宣傳活動(dòng),，發(fā)揮典型引導(dǎo)作用,，培養(yǎng)樹立典型班組，由點(diǎn)到面逐步推廣,，不斷推進(jìn)班組建設(shè)達(dá)到更高的水準(zhǔn),。

三、細(xì)化分工,，明確責(zé)任

我們從接觸中心,、班組文化理論到主動(dòng)開展中心、班組文化建設(shè),，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺,、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程,。開始我們組織有關(guān)人員,，認(rèn)真分析中心現(xiàn)狀和形勢(shì)，進(jìn)行調(diào)查研究,，分析干部和職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況,，深入剖析各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊(duì)伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等,，以求明確中心特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì),，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應(yīng)本中心特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容,。

四,、強(qiáng)化管理，逐步改進(jìn)

通過加強(qiáng)檢查,、監(jiān)督,、指導(dǎo)，確保各項(xiàng)激勵(lì)約束制度的公開,、公正,、公平,，努力營(yíng)造良好的班組建設(shè)氛圍。

發(fā)揚(yáng)“高,、嚴(yán),、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng),，將班組建設(shè)工作層層細(xì)化,，嚴(yán)抓嚴(yán)管，促進(jìn)班組管理向精細(xì)化,、規(guī)范化,、科學(xué)化方向發(fā)展。

班組建設(shè)工作進(jìn)行期間,，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度聽取一次關(guān)于班組建設(shè)情況的匯報(bào),，并提出指導(dǎo)意見。

結(jié)合工作實(shí)際,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作內(nèi)容,，積極探索創(chuàng)建“五星五型”班組的方法和途經(jīng)，提出本單位的工作規(guī)劃和創(chuàng)建目標(biāo),，培育,、選樹創(chuàng)建“五星五型”班組典型，發(fā)揮其示范帶頭作用,，全面啟動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng),。制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視,、黨政工齊抓共管,，各裝置班組具體實(shí)施，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù),，我們牢牢抓住切入點(diǎn)形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò),，共同營(yíng)造良好的文化氛圍，使班組文化建設(shè)逐步深入,。

五、存在的問題和不足：

(1),、由于各個(gè)裝置工程進(jìn)度,、人員配備情況以及班組構(gòu)建情況有一定差別，班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和起點(diǎn)也不同,，水平差異較大,。表現(xiàn)在空分裝置班組普遍開展的較規(guī)范，基礎(chǔ)較好,，其他裝置的班組建設(shè)工作剛剛起步,，基礎(chǔ)相對(duì)薄弱,，與要求還有相當(dāng)大的差距;

(2)、基礎(chǔ)管理工作缺乏,，相當(dāng)一部分班組做了很多工作,，沒有相關(guān)記錄或記錄不完整;

(3)、有部分班組記錄有虛假成分;

(4),、還有部分班組沒有納入到班組建設(shè)的范圍,。

這些問題要在以后的工作中進(jìn)行整改。

總之,，班組建設(shè)是一項(xiàng)以人為本,、科學(xué)發(fā)展，不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程,，決非一朝一日之功,。我中心目前取得了一定成績(jī)，但是相比之下還有很大的差距和不足,。在今后的工作中,，我們要多學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)班組文化建設(shè),，為全面提升管理水平,、促進(jìn)中心穩(wěn)步快速發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

班組建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告 供電所班組建設(shè)工作總結(jié)篇十一

班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶,，是班組建設(shè)的核心資料,。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅(jiān)持以人為本,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識(shí),、有計(jì)劃,、有組織地提煉和強(qiáng)化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì),、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作來抓,，同時(shí)和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn),，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展,。今年以來我們認(rèn)真落實(shí)威寧縣《威寧縣煤礦班組建設(shè)實(shí)施方案》相關(guān)精神，結(jié)合中心實(shí)際,，具體開展了以下工作：

1,、深入調(diào)查研究，結(jié)合實(shí)際探索思路,。我們從接觸企業(yè),、班組文化理論到主動(dòng)開展企業(yè),、班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺,、由單一到綜合,、由表象到深層的發(fā)展過程。開始我們組織有關(guān)人員,，認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢(shì),，進(jìn)行調(diào)查研究，分析干部和職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況,，深入剖析各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊(duì)伍的思想觀念,、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì),，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn),，提出了適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的具體資料。

2,、加強(qiáng)職工培訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí)。帶頭學(xué)習(xí),，同時(shí)組織管理干部和基層班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí)，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識(shí),。經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員、基層班組明確開展班組文化的功能,，明確開展班組文化的意義,，明確了經(jīng)過班組文化的引導(dǎo)、激勵(lì)和約束

作用,，來增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力,，使廣大職工的進(jìn)取性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮,，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與實(shí)現(xiàn),。

3、制定制度措施,，班組建設(shè)工作總結(jié),，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出了班組建設(shè)工作思路,，從班組安全文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè)，我們緊緊圍繞“精益求精,，追求卓越”的企業(yè)精神,，提出了“努力學(xué)習(xí),，超越自我”的學(xué)習(xí)理念、“關(guān)注安全,，關(guān)愛生命”,、“生命至上，安全為天”的安全理念,、“精益求精,，勇爭(zhēng)一流”的質(zhì)量理念，明確了“零事故,、危險(xiǎn)預(yù)知和全員參與”的安全工作原則,，進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理,，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場(chǎng),，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。

4,、組織實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng),，注重實(shí)效。制度引導(dǎo),、領(lǐng)導(dǎo)重視,、各部門班組具體實(shí)施，構(gòu)成了的良好組織局面,，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù),，以“白國(guó)周班組管理辦法”為重點(diǎn)，結(jié)合改善提案,，安全生產(chǎn)月主題活動(dòng),，我們牢牢抓住切入點(diǎn)，滲透到生產(chǎn)工作中去,，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來,，進(jìn)行細(xì)化，構(gòu)成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò),，共同營(yíng)造良好的文化氛圍,，使班組文化建設(shè)逐步深入。

一是抓結(jié)合,，找準(zhǔn)班組建設(shè)的載體,。班組建設(shè)工作總結(jié)班組文化建設(shè)活動(dòng)必須依附于各項(xiàng)日常工作中。我們首先找準(zhǔn)切入點(diǎn),，從四方面入手,，將班組思想文化建設(shè)與精神禮貌建設(shè)、堅(jiān)持對(duì)員工先進(jìn)性教育活動(dòng)和思想政治工作、理論學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合,，不斷豐富和深化,；將安全文化建設(shè)與安全性評(píng)價(jià)實(shí)施相結(jié)合，建立大安全機(jī)制,；不斷提高廣大職工的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平,；把制度文化建設(shè)與公司開展的精

益生產(chǎn)相結(jié)合，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),，查找不足,，不斷提升廣大職工的執(zhí)行力，規(guī)范班組建設(shè),。

班組建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告 供電所班組建設(shè)工作總結(jié)篇十二

“五型”班組建設(shè)的重要資料提出已有數(shù)月,，在我們的建設(shè)中真正的落實(shí)是在最近的七、八兩個(gè)月份,。近兩個(gè)月的工藝學(xué)習(xí),，事故演練和日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，讓我們這些適應(yīng)了粗放型的增長(zhǎng)方式和不完善的管理方式的員工,，著實(shí)的感到了吃力和任重道遠(yuǎn),。但也正是因?yàn)檫@種種困難的存在，不斷的遇到問題,，不斷的解決問題,，使我們經(jīng)歷了五型班組建設(shè)過程中所有的問題。使得近兩個(gè)月的努力富有成就感和夯實(shí),。在“五型”班組建設(shè)中,，盡管存在著諸多的不足，但兩個(gè)月的付出還是讓我們學(xué)到了豐富的知識(shí),，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn),。作為一名班長(zhǎng)，班組內(nèi)的核心,，“五型”班組建設(shè)的倡導(dǎo)者和執(zhí)行者,。透過這一過程的建設(shè)，為的感受頗深,，同時(shí)也給了為許多的感悟,，啟發(fā)和鞭策。

對(duì)于我們的管理方式而言,，集學(xué)習(xí),、安全、清潔,、和諧,、節(jié)約重要資料于一身的五型班組是一個(gè)新生事物，它囊括了企業(yè)存在的所有資料。而班組又是企業(yè)的細(xì)胞,。一個(gè)健全的,，合理的班組才能真正好處上搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn)。

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元,，它好比大廈的根基，根基不牢固,，大廈就會(huì)有倒塌的

危險(xiǎn),，所以班組安全管理好壞直接決定了安全生產(chǎn)的狀況。能夠說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”,。只有班組的安全工作搞好了,，事故頻率減少了，企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才能落到實(shí)處,，安全管理才能收到實(shí)效,。

事故的發(fā)生往往十分簡(jiǎn)單，只有把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié),，就能夠避免事故發(fā)生,。基于安全職責(zé)重大,，學(xué)的教學(xué)警示我們：務(wù)必帶著感情抓安全,。因此，用嚴(yán)謹(jǐn),、認(rèn)真的態(tài)度來對(duì)待,，自覺的精力用到一項(xiàng)工作上，聚精會(huì)神,，專心致志,，帶著感情去做，才能干好此項(xiàng)工作,。

因此倡導(dǎo)“五型”班組建設(shè)安全型重要資料,，提高了我們員工安全生產(chǎn)的意識(shí)，做到措施到位,，形式不走過場(chǎng),，同時(shí)，職責(zé)心的提高還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,。

另外在實(shí)際操作中,，為了到達(dá)安全要求，我們制定了班組安全五要素：堅(jiān)持,、認(rèn)真召開班前安全會(huì);堅(jiān)持每周開展班組安全活動(dòng),；堅(jiān)持做好日常安全檢查工作；做好五型班組安全教育工作；工作踏實(shí),，不走過場(chǎng),，不搞臨時(shí)突擊。

要想做到一流的企業(yè),，就務(wù)必提要企業(yè)職工的綜合素質(zhì),，因此就要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提高自己,。班組恰恰是培育人才,，激勵(lì)人才最重要、最直接的陣地,，所以說學(xué)習(xí)型班組建設(shè)時(shí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)要求,。

學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)，提高了我們的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造潛力,。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,，企業(yè)的生存和發(fā)展已不再是單純依靠降本增效，而是更多的體此刻創(chuàng)新了,、學(xué)習(xí)力,、以及反應(yīng)速度的提升。學(xué)習(xí)型班組建設(shè)有效的把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力,，透過群眾學(xué)習(xí),，持續(xù)激發(fā)員工的創(chuàng)新欲望，使班組成員在交流互動(dòng)中各具特色的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造性才能,。

另外,，學(xué)習(xí)型班組還促進(jìn)了企業(yè)的和諧建設(shè)，充分挖掘?qū)W習(xí)型班組建設(shè)的和諧內(nèi)涵,，讓我們心更平,，氣更順，干勁更足,。能夠有效的促進(jìn)企業(yè)全面系統(tǒng)和可持續(xù)發(fā)展,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組的減少，能夠讓企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高建立在牢固的基礎(chǔ)之上,。

像煉油行業(yè)中,，各生產(chǎn)單位都是以“班組”為單位的形式存在的，而這種存在方式恰恰證明了一個(gè)人的成功不代表成功,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功才是卓越的,。這就好像正常運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，我們是機(jī)器中的零部件,，只有所以的零部件都正常工作機(jī)器才能正常工作,。如果只有一個(gè)零部件在起作用,，那么著臺(tái)機(jī)器就發(fā)揮不了作用，無法正常生產(chǎn)或者說能夠直接報(bào)廢,，所以團(tuán)結(jié)協(xié)作即：和諧型班組是班組建設(shè)的第一要以,。

合理利用能夠理解為節(jié)約型班組建設(shè)的重要資料，而節(jié)約型和清潔型則又是環(huán)環(huán)相扣不可分割的,。在日常生產(chǎn)管理中,，往往存在“猴子管理”，既浪費(fèi)了時(shí)間和資源,，也沒能解決問題,，取得效益。當(dāng)我們理解一項(xiàng)不能完成的任務(wù)時(shí),，會(huì)出現(xiàn)兩種狀況，第一種是人為自己絕對(duì)玩不成任務(wù),；第二種是透過潛能激發(fā)很好的完成了任務(wù),。無論應(yīng)對(duì)任務(wù)是哪一種可能性，都就應(yīng)合理的利用的有效的資源和時(shí)間,，變被動(dòng)為主動(dòng)完成任務(wù),。

善于利用有效的資源，既不浪費(fèi),，又能將工作做好,，而且還不污染環(huán)境，這是一種工作藝術(shù),，而這個(gè)藝涵蓋了公司采購(gòu)—生產(chǎn)—銷售—服務(wù)的所有資料,。

“五型”班組建設(shè)的重要資料是時(shí)代發(fā)展的和諧產(chǎn)物，是管理模式不斷完善的結(jié)晶,。

透過近一段時(shí)間的努力,，學(xué)習(xí)、安全,、清潔,、和諧、節(jié)約不僅僅僅是我們班組建設(shè)的目標(biāo)和方向,，更映射到我們的日常生活,，如果將這“五型”的資料拓展延伸，那么,，無論工作,，學(xué)習(xí)，還是生活成功都會(huì)毫不吝嗇的向我們走來,，而我們的成功必將成就集團(tuán)公司的華彩篇章,。

班組建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告 供電所班組建設(shè)工作總結(jié)篇十三

班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶,，是班組建設(shè)的核心資料。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力,，堅(jiān)持以人為本,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，需要有意識(shí),、有計(jì)劃、有組織地提煉及強(qiáng)化,。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì),、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作來抓，同時(shí)與精益生產(chǎn)相結(jié)合,，相互促進(jìn),，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。20xx年,，我們認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)精神,，結(jié)合中心實(shí)際，從三基工作入手,，具體開展了以下工作：

“凝聚生產(chǎn)力量,，團(tuán)結(jié)創(chuàng)造奇跡”這是我們修井班組一向以來的口號(hào)，班組文化是一個(gè)班組的靈魂也是班組的血液,，在我們班組建設(shè)的推動(dòng)中起到了至關(guān)重要的作用,。

從一開始就從根本上排除大家對(duì)班組建設(shè)的誤區(qū)，進(jìn)取,、認(rèn)真的分析,、思考、教育和引導(dǎo)員工,，在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,，轉(zhuǎn)變對(duì)班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為進(jìn)取,，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每位職工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性,。開展一系列團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)和培訓(xùn)，從而提高班組的凝聚力和向心力,，從而未為班組建設(shè)的開展,，打下一個(gè)好的起點(diǎn)。

隨著公司的發(fā)展,，我們班組每年都會(huì)有新鮮血液融入到我們這個(gè)大家庭,。人員技能及綜合素質(zhì)參差不齊，給我們的工作帶來諸多的阻力,?？墒俏覀儾]有因?yàn)檫@個(gè)問題而頭疼和煩惱,，大家都明白這只是個(gè)短暫的過程同時(shí)也是班組建設(shè)的一部分。我們修井班組就是一個(gè)大熔爐,，“傳幫帶”已經(jīng)成為我們的一種習(xí)慣,，時(shí)刻發(fā)揚(yáng)比、學(xué),、趕,、幫、超的學(xué)習(xí)精神,。師帶徒,，一對(duì)一，很快大家都融入到其中,。除此之外,，班組還針對(duì)整體人員的知識(shí)和技能水平，制定全年的培訓(xùn)計(jì)劃,，從業(yè)務(wù)水平,、專業(yè)技能、項(xiàng)目管理等多方面入手,，以精細(xì)的管理和精準(zhǔn)的服務(wù)為目標(biāo)，在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)和前進(jìn),。

俗話說：“沒有規(guī)矩,，不成方圓”。制度的建全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用,。我們首先修編并表決經(jīng)過了修井班班組管理規(guī)定,，對(duì)于修完井資料收集、工具耗材使用,、資料共享平臺(tái),、文宣及培訓(xùn)等方面工作進(jìn)行了明確的規(guī)定，以制度來約束,、規(guī)范,、細(xì)化、量化班組各項(xiàng)工作,，使班組建設(shè)工作做到有章可依,，有據(jù)可查，以制度,、規(guī)范來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康,、持續(xù)發(fā)展，使班組建設(shè)邁上新的臺(tái)階,。與此同時(shí),，我們將班組建設(shè)工作分解,、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上，使班組建設(shè)事事有人管,、人人有事做,，有效調(diào)動(dòng)組員參與的進(jìn)取性，提高班組建設(shè)的整體水平,。

我們班組是屬于生產(chǎn)服務(wù)類班組,，自然服務(wù)質(zhì)量和作業(yè)安全也是我們工作中的的重中之重。安全生產(chǎn)也是企業(yè)永恒的主題,，在全年的生產(chǎn)工作中,，我們始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)為主。開展多樣的安全活動(dòng),，群策群力,，共同努力，努力營(yíng)造一種人人重視安全,、人人保證安全的良好氛圍,，以情感人，以言服人,，以行化人,，把安全理念貫穿到具體的工作當(dāng)中,，把安全意識(shí)滲透到每一位成員的心中，使得我們安全工作到達(dá)一個(gè)新的突破，全年截止10月31日,，人均出海高達(dá)204天,，無一齊可記錄安全事故,。

在現(xiàn)場(chǎng)主要將安全劃分為行為安全和狀態(tài)安全來執(zhí)行和實(shí)施,，經(jīng)過“五想五不干行為安全觀察卡”每班一講，實(shí)行“流動(dòng)安全員”制,，每一天每班安排一名流動(dòng)安全員,，對(duì)當(dāng)班的不安全行為進(jìn)行觀察、指正和總結(jié),。人人參與安全,，使這種管理落實(shí)到實(shí)處，而不是流于形式和表面,；另外是隱患排查制度,。每一次接到作業(yè)任務(wù)，抵達(dá)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),，作業(yè)領(lǐng)隊(duì)都會(huì)成立隱患排查小組,，進(jìn)行對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患（物的不安全狀態(tài)）進(jìn)行一一排查，從根本上降低現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),，確保我們作業(yè)的安全進(jìn)行,。

1）由于作業(yè)性質(zhì)的決定,，作業(yè)機(jī)動(dòng)性強(qiáng)，部分計(jì)劃不能按時(shí)實(shí)施和執(zhí)行,，致使我們?cè)诠芾砩系谋粍?dòng),；

2）在作業(yè)過程中相關(guān)記錄表格還需優(yōu)化和改善，在接下來工作中,，將針對(duì)我們的實(shí)際情景,，逐一進(jìn)行改善。

3）很多情景下陸地項(xiàng)目文件管理不能及時(shí)歸檔,，有滯后現(xiàn)象,，在今后的工作中還需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文件管理和保存，并做好督導(dǎo)和內(nèi)審工作,。

4）幫組建設(shè)最新消息和動(dòng)態(tài),，過于滯后。

綜上所述,，項(xiàng)目組在20xx年的班組建設(shè)工作中我們亮點(diǎn)頻出,，但也存在著諸多的不足，在今后的工作中還需要繼續(xù)努力,，結(jié)合我們班組的實(shí)際情景,，從三基工作出發(fā)，打造屬于我們自我的班組文化,，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,，爭(zhēng)創(chuàng)一流的班組。

班組建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告 供電所班組建設(shè)工作總結(jié)篇十四

檢測(cè)中心自動(dòng)化室電工班主要負(fù)責(zé)檢測(cè)中心檢驗(yàn)檢測(cè)儀器,、設(shè)備及儀表的維修維護(hù)和安裝、檢定工作?，F(xiàn)有員工10人,，其中工程師1人，技師2人,、助理工程師4人,、高級(jí)工2人、中級(jí)工1人,。其中本科學(xué)歷的有5人,，占人員總數(shù)的50%。人員素質(zhì)較高,，負(fù)責(zé)區(qū)域點(diǎn)多面廣,，設(shè)備種類繁雜、自動(dòng)化程度相當(dāng)高,，班組各項(xiàng)管理工作難度較大,。如何帶好這樣一支隊(duì)伍,，如何帶出一支面貌全新的隊(duì)伍，我們?cè)诎嘟M建設(shè)方面做了很多工作,。下面就20xx年具體開展的班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

班組雖小,，但它也是需要制度來約束的，任何一個(gè)班組,，要真正做好班組管理工作,，首先務(wù)必建立健全各項(xiàng)適合的規(guī)章制度。班組建設(shè)包括組織建設(shè)和制度建設(shè)兩個(gè)方面的資料,。組織建設(shè)要求首先確立班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位,，其次，要根據(jù)生產(chǎn)六大要素進(jìn)行組織建設(shè),，設(shè)立好班組的“兩長(zhǎng)”,、“五大員”。制度建設(shè)要求制定出貼合班組特點(diǎn)具體的各項(xiàng)規(guī)章制度,，包括晨會(huì)制度,、安全禮貌生產(chǎn)制度、班組經(jīng)濟(jì)職責(zé)制度,、員工獎(jiǎng)懲制度,、目標(biāo)績(jī)效考核制度等等。制定好制度之后,，要將其真正落實(shí)到班組管理中去,，防止制度的表面化、文字化,。班組長(zhǎng)在執(zhí)行制度時(shí)必須要做到公正,、公平、公開,，做到制度面前人人平等,，充分利用制度來調(diào)控團(tuán)隊(duì)的行為。我們先后對(duì)人員的工作進(jìn)行了重新分工,，建立了班組“兩長(zhǎng)五大員”,，明確職責(zé)、合理分工,。接下來我們對(duì)班組的制度進(jìn)行了梳理和完善,，先后制定和完善了《電工班考核制度》、《電工班目標(biāo)績(jī)效分配制度》,、《電工班調(diào)休探親及病事假考核細(xì)則》,、《員工培訓(xùn)管理辦法》、《休息室禮貌衛(wèi)生及定置管理制度》、《力學(xué)設(shè)備電氣檢修職責(zé)區(qū)及考核管理辦法》,、《設(shè)備故障檢修作業(yè)流程》等,，透過制度來規(guī)范班組管理，進(jìn)而規(guī)范員工的行為,。

透過嚴(yán)格管理制度,，確保班組圓滿完成上級(jí)的各項(xiàng)維修任務(wù)。但在嚴(yán)格管理的同時(shí),，我們逐步在管理中加入情感元素,，逐步構(gòu)成電工班特有的班組文化。首先是確立班組目標(biāo)愿景：“班容整潔,、業(yè)績(jī)優(yōu)良,、和諧向上”，讓員工心中有目標(biāo)有愿景,；樹立“我學(xué)習(xí),、我受益、我超越”的工作理念,；在日常工作中提倡“日事日清,、良好溝通”的工作要求；營(yíng)造“快樂相處,、快樂工作,、快樂生活”的氛圍。圍繞目標(biāo)愿景對(duì)新區(qū)工作間進(jìn)行規(guī)劃整理和美化布局工作,，先后開展了以下工作：

1,、班組添置了各類花草和常青植物，讓員工在一個(gè)整潔,、優(yōu)美的環(huán)境中工作,；

2、組織了班組爬山活動(dòng)和班組聚餐活動(dòng),，凝聚了人心,，和諧隊(duì)伍；

3,、班長(zhǎng)帶頭將個(gè)人資料書籍捐獻(xiàn)出來組建了“班組學(xué)習(xí)室”；

4,、設(shè)立了班組“學(xué)習(xí)角”,，每月定期給員工張貼相關(guān)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)；

5,、創(chuàng)新班組培訓(xùn)形式,，出版了班組內(nèi)部刊物《電工班經(jīng)驗(yàn)材料匯編》，讓班組員工經(jīng)驗(yàn)到達(dá)共享以及共同進(jìn)步；

6,、用心參加公司和中心組織開展的各項(xiàng)活動(dòng),，先后組織員工參加了公司青年科技論文交流會(huì)，兩篇論文獲得“優(yōu)秀獎(jiǎng)”,；

7,、組織員工參加了集團(tuán)公司班組安全成果展獲“優(yōu)秀獎(jiǎng)”；

8,、參加了公司員工論壇,，踴躍投稿公司新鋼報(bào)的班組博客，多篇稿件見報(bào)發(fā)表,；

9,、組織員工參加中心機(jī)加工技能大賽的理論培訓(xùn)授課工作，為中心的培訓(xùn)工作貢獻(xiàn)力量,。

透過以上一系列的活動(dòng),，激發(fā)員工敬業(yè)愛崗、做好本職的熱情,。透過班組建設(shè)的創(chuàng)新,，從而讓員工工作更開心、舒心,，讓領(lǐng)導(dǎo)更放心,。逐步構(gòu)成屬于我們自己的班組文化，讓員工熱愛自己的工作,、熱愛自己的班組,，進(jìn)而熱愛我們的整個(gè)檢測(cè)中心和新鋼公司。

針對(duì)新老員工,，我們采取不同的培訓(xùn)辦法,。第一是對(duì)新員工，采取每月由我進(jìn)行專題理論培訓(xùn),，月底考核,，逐步提高他們的基礎(chǔ)知識(shí)，并要求在實(shí)踐中找理論,，逐步熟悉具體設(shè)備的電氣原理,。透過維修實(shí)踐中的講解和讓他們親自動(dòng)手，逐步提高他們的操作技能,，并要求他們做好維修的總結(jié)工作,，將實(shí)踐上升到理論。每月除班組的培訓(xùn)外,，每人要針對(duì)個(gè)人需求上報(bào)個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃,，并做好筆記，月底檢查并針對(duì)學(xué)習(xí)資料進(jìn)行考試。第二是采取“以老帶新”的方式,，要求老員工做好技術(shù)的“傳幫帶”工作,。第三是對(duì)老員工，由于老員工基礎(chǔ)好,，經(jīng)驗(yàn)足,，我們采取滲透式培訓(xùn)，針對(duì)新設(shè)備個(gè)性是數(shù)控設(shè)備出現(xiàn)的故障,，每次解決后現(xiàn)場(chǎng)對(duì)他們進(jìn)行講解,，逐步提高他們的技能，要求他們進(jìn)行專題負(fù)責(zé),，每人負(fù)責(zé)不同的區(qū)域,，具體攻關(guān)。第四是“技術(shù)共享”要求員工維修結(jié)束后將維修過程中的經(jīng)驗(yàn)毫無保留的傳授給班組員工,，提高整體技術(shù)水平,。

如今檢測(cè)中心班組建設(shè)開展形式較之以前更加具體化，可操作性更為加強(qiáng),。透過結(jié)合中心開展的目標(biāo)績(jī)效管理工作,，利用十項(xiàng)考核，采取“一份清單,、幾張表格”的模式,，將班組管理的各項(xiàng)工作目標(biāo)化、表格化,、數(shù)據(jù)化,。并將班組建設(shè)臺(tái)帳由原先的筆記本形式轉(zhuǎn)化為形式豐富的掛歷形式的媒介，將班組建設(shè)工作可視化,，使班建工作成為檢測(cè)中心一道美麗的風(fēng)景,。我們充分利用檢測(cè)中心的這個(gè)平臺(tái)，從而使班建工作一目了然,。

透過一年來全體班組成員的共同努力,，各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。從班組面貌到員工精神狀態(tài),、從服務(wù)對(duì)象對(duì)工作的肯定到領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià),、從工作業(yè)績(jī)到員工技能水平等等。一年來我們先后榮獲了：

1,、新鋼集團(tuán)公司班組安全建設(shè)成果展示競(jìng)賽“優(yōu)秀獎(jiǎng)”,。

2、班長(zhǎng)榮獲檢測(cè)中心20xx年度“優(yōu)秀員工”,。

3,、班長(zhǎng)榮獲20xx年度“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

4,、班組成員先后在公司青年科技論文發(fā)表會(huì)上發(fā)表論文《摩擦焊技術(shù)在新鋼公司的應(yīng)用》和《一種新型調(diào)溫電爐的設(shè)計(jì)制作》,，榮獲“優(yōu)秀獎(jiǎng)”。

5,、《班組員工思想管理之我見》一文在《新鋼報(bào)》10月12日“班組博客”發(fā)表,。

6、其中《維護(hù)c-20a-2數(shù)控摩擦焊機(jī)》一文在國(guó)家級(jí)刊物《設(shè)備管理與維修》20xx年第8期發(fā)表,。

7,、《數(shù)控雙面銑床維修實(shí)例》一文將在《設(shè)備管理與維修》20xx年第十期發(fā)表。

8,、小改小革取得較好成果,，一二季度先后完成多項(xiàng)小改小革榮獲檢測(cè)中心特等獎(jiǎng)和一、二等獎(jiǎng),。其中僅用2.5元修復(fù)進(jìn)口等離子光譜儀,，為中心節(jié)約外委維修費(fèi)十幾萬。

9,、多篇有關(guān)電工班的用心報(bào)道見報(bào)于《新鋼每日新聞》和《新余日?qǐng)?bào)》,。