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第一季度班組建設(shè)工作總結(jié)匯報 班組建設(shè)月度工作總結(jié)篇一

為進(jìn)一步加強班組建設(shè)基礎(chǔ)工作,，增強供應(yīng)站職工的安全意識和危險源辨識的能力,，供應(yīng)站積極開展實施多樣，內(nèi)容豐富的安全活動,，加大隱患排查治理力度,，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，在制度建設(shè),、員工培訓(xùn),、火工品安全管理工作中取得了顯著成績，現(xiàn)將4月班組建設(shè)主要工作總結(jié)如下：

一,、第一季度主要工作

（一）火工品班組日常工作

火工品班組在重要的火工品領(lǐng)用,、儲存、發(fā)放方面加大安全管控力度,，從放炮員操作證的核對,、到領(lǐng)發(fā)清退火工品，火工品班組成員認(rèn)真仔細(xì)檢查,，發(fā)現(xiàn)放炮員證件不齊、傳遞單簽字不全,、章子不清晰,、填寫單據(jù)有誤等問題，一概退回重新填寫,，確保每一個步驟都萬無一失,。

（二）對班組的各項記錄表，管理制度進(jìn)一步完善,，按時認(rèn)真填寫各項記錄,，并逐步規(guī)范班組的各類檔案資料,。結(jié)合工作實際，制定完善各項職責(zé),、制度,，并逐步形成責(zé)任落實，職權(quán)明確,、考核嚴(yán)格,、懲罰分明的局面，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,。

（三）加強培訓(xùn),，提高員工技術(shù)素質(zhì)

4月供應(yīng)站繼續(xù)加強班組員工培訓(xùn)，積極開展師帶徒,、現(xiàn)場實操和崗位練兵活動,，員工學(xué)習(xí)能力穩(wěn)步提升?；鸸て钒嘟M中,，簽訂了由班長胡曉偉帶楊松，副班長裴新剛帶韓旭的師帶徒協(xié)議,，確保新員工能夠快速的掌握火工品相關(guān)操作技能,。

（四）做好思想政治工作，搞好班組的精神文明建設(shè)

1,、教育員工學(xué)法,、知法、守法,。加強法制觀念和法律教育,，使員工做到認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律。

2,、組織和鼓勵員工崗位成才,、自學(xué)成才，為員工的文化學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)提供良好的環(huán)境和條件,，促使員工自身的政治素質(zhì),、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高,。

（五）加強考核,，落實個人崗位工作職責(zé)

為規(guī)范班組管理和員工行為，加強考核,，通過對班組和員工的考核,，干得好有獎勵，干不好的有懲罰措施,，獎罰分明,，使班組員工更加積極的工作,。

（六）班組民主管理開展到位

堅持開展班務(wù)公開,，堅持考勤,、考核、評優(yōu)公開,，對班組的重大問題實行集體討論,，切實維護(hù)了班組員工的利益。

二,、班組建設(shè)工作存在的不足

1,、雖然加強了對班組不安全行為的處罰，但處罰力度不夠,，在管理制度的落實上有一定的`不足之處；

2,、班組長對工作現(xiàn)場的隱患排查力不夠,，記錄不及時,，不能有效的反映情況。

3,、雙增雙節(jié)活動開展的不好,，與2017年相比有較大程度的下降，在第二季度我隊將加強對該項工作的推進(jìn),；

4、班組材料浪費情況較為嚴(yán)重,，節(jié)能降耗的活動開展不到位,；

5、班組對員工的考核需進(jìn)一步細(xì)化,，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,；

6、部分記錄書寫不全面,，部分計劃不詳細(xì)。

三,、第二季度工作計劃

（一）加強職教培訓(xùn)工作以及職工政治思想教育工作,，按時傳達(dá)公司文件以及各類精神指標(biāo),；

（二）按時填寫內(nèi)頁資料，確保信息填寫準(zhǔn)確,，確保二季度不出現(xiàn)不安全行為人員,；

（三）堅持民主管理、班務(wù)公開,、考勤,、考核、評優(yōu)公開,，對班組的重大問題實行集體

討論,；

（四）繼續(xù)加強班組建設(shè)的現(xiàn)場監(jiān)督與管理工作，深入開展隱患排查,、危險源辨識,、手指口述等工作，確保班組安全無事故,；

（五）進(jìn)一步強化技術(shù)創(chuàng)新,、小改小革、合理化建議及雙增雙節(jié)工作的開展力度,。

連采隊班組建設(shè)第一季度工作總結(jié)

1季度通過隊干部的有力指揮和全隊員工的共同努力,，我隊的班組建設(shè)工作取得了一定的成績，但是也存在一些不足之處,，現(xiàn)將這個季度的工作總結(jié)如下：

一,、 取得的成績：

安全型班組建設(shè)方面，我隊1月份沒有發(fā)生輕傷及其以上的人身事故,，真正做到了安全生產(chǎn)“零傷害”,；隊干部與班組長積極使用本質(zhì)安全信息系統(tǒng)，每人每月錄15條安全隱患,，利用三維模擬仿真系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)急救援培訓(xùn),；深入學(xué)習(xí)我公司最近幾起事故學(xué)習(xí)材料，使全體員工對安全有了更深刻的認(rèn)識,；積極開展群安網(wǎng)員查隱患工作,。

標(biāo)準(zhǔn)型班組建設(shè)方面，我隊將礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)分配到班組,，制定區(qū)隊月度生產(chǎn)計劃與班組生產(chǎn)計劃,，并把生產(chǎn)計劃細(xì)化到旬、日,；隊干部認(rèn)真組織生產(chǎn),，積極處理各種突發(fā)事故，一月完成進(jìn)米991，欠計劃9米,，二月完成進(jìn)米605米,，欠計劃95米，三月計劃400,，目前已完成405米,，預(yù)計完成600米；成立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程推廣小組,，制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程活動計劃與提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的措施,；對員工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，使員工熟知自己崗位的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程,，嚴(yán)格按照作業(yè)流程操作,；班前會時將工作具體到每個人；嚴(yán)格執(zhí)行

交接-班制度,，并做好交接-班記錄,。

創(chuàng)新性班組建設(shè)方面，我隊制定2017年度“五小成果活動”管理制度,，活動方案,，激勵政策；成立亮點推廣與五小成果創(chuàng)新管理組織機構(gòu),；我隊1月份有兩項五小成果,，分別是井下記錄盒存放架與皮帶機頭封閉裝置，2月份五小成果是跨皮帶風(fēng)機架子,，3月份五小成果是防爆裝載機鏟斗預(yù)放平裝置,。

績效型班組建設(shè)方面，我隊所有員工均納入績效考核系統(tǒng),，有指標(biāo),、有考核、有結(jié)果,，按月公式績效考核結(jié)果,、工資、各項獎金等分配結(jié)果,；制定連采隊工資二次分配方案與連采隊獎金分配方案,，對于方案中不合理的地方，每月進(jìn)行一次修訂,；每月組織學(xué)習(xí)公司及本單位在精益化管理方面的知識,。

技能型班組建設(shè)方面，積極開展“十個一”活動,，制定十個一活動方案,，全面開展一線職工“查本崗位事故隱患,、提安全合理化建議”活動。

學(xué)習(xí)型班組建設(shè)方面,，根據(jù)《神東煤炭集團(tuán)公司班前會管理辦法》神東【2011】253號文件召開班前會,，三班班前會積極使用班組建設(shè)管理軟件召開班前會,，班前會內(nèi)容分為兩日一題學(xué)習(xí),，班前風(fēng)險評估，調(diào)度會精神學(xué)習(xí),，隊干部工作安排,，班組長工作安排，文件精神學(xué)習(xí)等內(nèi)容,；在上個月底召開下個月培訓(xùn)需求會議,，制定下個月培訓(xùn)計劃，員工月

培訓(xùn)有三級模塊培訓(xùn),，休班培訓(xùn),，師帶徒培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要是員工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程,，操作規(guī)程,，規(guī)章制度，職業(yè)健康等內(nèi)容,。

和諧型班組建設(shè)方面：1,、黨建方面，認(rèn)真落實本單位年度工作安排,，組織全隊員工開展黨史知識競答,，開展黨員一諾三評活動，黨員按月召開三會一課,，按月開展黨員學(xué)習(xí)活動,，按月開展黨員身邊無三違活動，三月份開展推薦優(yōu)秀共青團(tuán)員入黨活動,；2,、工會方面，開展2017年春節(jié)期間社會治安綜合治理工作,，開展2017年春節(jié)娛樂活動,，積極參加礦組織的“安康杯”活動；3,、黨風(fēng)廉政建設(shè)方面,，成立以谷春凱為首的廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，簽訂神東寸草塔二礦黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書,，認(rèn)真學(xué)習(xí)寸草塔二礦廉潔教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料,；4,、計劃生育方面，簽訂神華神東寸草塔二礦2017年計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書,；5,、團(tuán)青方面，積極開展團(tuán)員教育培訓(xùn)工作與青年員工創(chuàng)新創(chuàng)效活動,；6,、積極開展連采隊宣傳報道工作，一季度共發(fā)表6篇報道,，分別是連采隊順利完成煤層搬家倒面工作,，連采隊順利通過一處f7正斷層，連采隊順利貫通 3-1煤主運大巷與回風(fēng)大巷間聯(lián)巷工作,，連采隊齊心合力過斷層,，連采隊組織員工觀看應(yīng)急預(yù)案救援模擬仿真案例視頻，連采隊順利通過f-12正斷層,；7,、積極開展班組文化建設(shè)，認(rèn)真貫徹黨的精神與公司文化理念,，及時更新兩報三刊,，讓員工第一時間了解公司動態(tài)。

自控型班組建設(shè)方面,，制定連采隊班組建設(shè)管理辦法,，加強隊干部與班組長管理，按月召開隊委會,，班委會,，開展員工對隊干部、班組長評價活動,；積極開展員工日評價,、月評星活動。

二,、 存在的不足：

班組在1月份有兩名員工發(fā)生一般性三違,，不安全行為管控不到位，2,、3月加強管理后,，沒有發(fā)生三違；因巷道遇到較大面的斷層,，1,、2月份沒有完成進(jìn)米，但三月份加強生產(chǎn)組織與設(shè)備檢修,，已經(jīng)追上進(jìn)度,；因31煤層地質(zhì)變化較大,，冒頂、片幫嚴(yán)重,，經(jīng)常需要加強支護(hù),，支護(hù)材料超標(biāo)；創(chuàng)新型建設(shè)方面,，創(chuàng)新內(nèi)容較少,，科技含量低，推廣性差,；學(xué)習(xí)型方面,，因部分員工年齡偏大，學(xué)歷較低,，學(xué)習(xí)能力低下,，培訓(xùn)工作推廣較差,。

連采隊

2017年3月15日

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