總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

企業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié) 班組建設(shè)工作總結(jié)篇一

班組工作是一項(xiàng)長期性,、實(shí)質(zhì)性,、綜合性的涉及到思想、生產(chǎn),、生活,、學(xué)習(xí)等等許多方面的基礎(chǔ)工作。這項(xiàng)工作是全礦各個(gè)科室,、區(qū)隊(duì)的共同任務(wù),，這項(xiàng)工作單靠哪一級(jí)那個(gè)一個(gè)部門都難以圣人，需要形成多方參與,、共同努力,，各司其職、發(fā)揮優(yōu)勢,，彼此協(xié)調(diào),、相互配合的工作機(jī)制和工作格局。要使班組煤礦最小最直接關(guān)乎安全生產(chǎn)組織在礦井管理中變成積極,、最有活力,、最具有創(chuàng)造性群體。石壕礦首先成立了黨政工領(lǐng)導(dǎo)參加的組建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)對(duì)具體活動(dòng)的開展進(jìn)行指導(dǎo)和督查,。成立班組建設(shè)辦公室，同時(shí)成立有工會(huì)牽頭的創(chuàng)建活動(dòng)考核小組,，負(fù)責(zé)每月對(duì)各個(gè)基層區(qū)隊(duì)進(jìn)行考核,。考核小組成員主要由礦安監(jiān),、武保,、宣傳,、組干、工會(huì)等負(fù)責(zé)人組成,，根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)考核內(nèi)容和評(píng)比標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合我礦實(shí)際制定了石壕煤礦班組建組記錄本、區(qū)隊(duì)記錄本,。領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持定期每月聽取考核小組的工作匯報(bào),，及時(shí)研究活動(dòng)中出現(xiàn)的問題，對(duì)本月各區(qū)隊(duì)班組建設(shè)檢查結(jié)果在早會(huì),、調(diào)度會(huì)進(jìn)行通報(bào),，將檢查中先進(jìn)班組進(jìn)行電視臺(tái)報(bào)道、調(diào)度樓及工業(yè)區(qū)井口等電子板報(bào)進(jìn)行宣傳表揚(yáng),，并把每月考核結(jié)果作為班組長年終評(píng)先評(píng)優(yōu)和業(yè)績評(píng)定,、實(shí)施獎(jiǎng)懲和選拔人用的重要依據(jù)。全礦上下聯(lián)動(dòng),、分層管理,、加強(qiáng)引導(dǎo)、逐級(jí)落實(shí),。從而形成“黨政主導(dǎo),、工會(huì)運(yùn)作，多方配合,，全員參與”的創(chuàng)建工作格局,。

首先從優(yōu)化班組設(shè)臵入手，在完成定崗,、定員的基礎(chǔ)上,，按照各區(qū)隊(duì)、專業(yè)工種,、工作面地點(diǎn)以及生產(chǎn)流程等類別，對(duì)全礦采煤,、機(jī)電,、掘進(jìn)、通風(fēng),、開拓,、運(yùn)輸?shù)葘I(yè)線班組精編優(yōu)化，按人員素質(zhì),、安全生產(chǎn)的需要進(jìn)行組合精細(xì)化管理,，形成各區(qū)隊(duì)班組，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的基礎(chǔ)組織作用和團(tuán)隊(duì)作用,，達(dá)到優(yōu)化班組隊(duì)伍結(jié)構(gòu),，合理配臵人力資源,，夯實(shí)安全基礎(chǔ)之目的。通過完善制度,，強(qiáng)化考核,，狠抓落實(shí)，不斷強(qiáng)化和完善本安體系,，扭轉(zhuǎn)了班組基礎(chǔ)薄弱,、“三違”屢禁不止、工作作風(fēng)散漫的局面,，有效地促進(jìn)了班組建設(shè),。

（一）針對(duì)班組中存在的諸多問題，積極探索創(chuàng)新,，豐富班組建設(shè)的內(nèi)容和形式,。今年，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng),，推行現(xiàn)成“手指口述”,，提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。在學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”的基礎(chǔ)上,，在基層班組開展了“三個(gè)一”,、“以師帶徒”、“技術(shù)比武,、勞動(dòng)競賽等崗位練兵”,、“小改小革”、“積極開展合理化建議”,、“和“五小”成果和創(chuàng)建“星級(jí)班組”活動(dòng)等主題活動(dòng),；對(duì)人員思想、班組工作作風(fēng),、勞動(dòng)紀(jì)律,、現(xiàn)場環(huán)境、習(xí)慣性違,、不合理規(guī)章制度進(jìn)行了全面的治理整頓,；實(shí)施近一年以來，對(duì)提高班組職工自我管理能力,，致力于礦井安全生產(chǎn),，收到了比較明顯的效果。

（二）將班組建設(shè)與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,。我礦以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī),，全面加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組內(nèi)黨員的先鋒模范作用,，通過開展各項(xiàng)競賽,、宣傳活動(dòng),，營造了學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的濃厚氛圍,，用“創(chuàng)先爭優(yōu)”的正確理念引導(dǎo)促進(jìn)班組各項(xiàng)工作順利開展,，促進(jìn)班組創(chuàng)新創(chuàng)效，提高了班組的管理水平,。

（一）構(gòu)建班組長選拔機(jī)制,。我礦把選拔培養(yǎng)合格班組長作為班組建設(shè)中首要解決的問題，將全礦職工按文化程度,、政治面貌,、業(yè)務(wù)技能等進(jìn)行全面摸底，從中挑出文化程度較高,，綜合素質(zhì)較為優(yōu)秀的職工,，包括一些新入礦的大中專畢業(yè)生，建立了班組長人才數(shù)據(jù)庫,。形成班組長后備人才梯級(jí)培養(yǎng)機(jī)制,，實(shí)施滾動(dòng)培養(yǎng)，不斷為班組長隊(duì)伍輸送新鮮血液,，使班組長人選的可選擇性大大增加,。

（二）制訂《班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》。對(duì)班組建設(shè),、班組管理,、學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建、班組長的選拔,、任用,、職責(zé)、待遇等提出了明確規(guī)定,。各隊(duì)按照班組長上崗必須具備的專業(yè)技術(shù)能力,、安全管理能力、問題解決能力,、現(xiàn)場組織能力的要求,，通過民主推薦、競爭上崗等方式,，在員工中公開選聘，讓一批有能力,、懂技術(shù)的職工走上了管理崗位,。

（三）是構(gòu)建班組長培訓(xùn)機(jī)制。我礦把培訓(xùn)作為提高班組長素質(zhì)的主要手段,，采取送外代培,、聯(lián)合培訓(xùn),、定點(diǎn)培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn),、技能競賽等方式加以培養(yǎng),，著力提高班組長的綜合素質(zhì)和履職能力。

（一）我礦堅(jiān)持企業(yè)培訓(xùn)與職工自學(xué)相結(jié)合的培訓(xùn)方式,，按照“精一門,，會(huì)兩門，懂三門”的復(fù)合型人才培養(yǎng)目標(biāo),，有針對(duì)性的開展職工培訓(xùn),，為每位職工建立培訓(xùn)檔案，采取送外培訓(xùn),、交叉培訓(xùn),、“師帶徒”等針對(duì)性較強(qiáng)的培訓(xùn)方式，增強(qiáng)職工安全意識(shí),，引發(fā)職工的學(xué)習(xí)興趣,，消除職工的厭學(xué)情緒。

（二）我礦從完善培訓(xùn)制度,、規(guī)范培訓(xùn)流程入手,，嚴(yán)格保證“機(jī)構(gòu)、場地,、費(fèi)用,、計(jì)劃、教材,、教師,、考核、檔案,、制度落實(shí),，培訓(xùn)結(jié)束都要進(jìn)行嚴(yán)格考試，通過考試成績與獎(jiǎng)金掛鉤,、培訓(xùn)情況與評(píng)選先進(jìn),、提拔干部掛鉤，提高學(xué)員的積極性,，促進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量不斷提高,。實(shí)現(xiàn)了特殊工種人員持證率100%。

（三）充分利用班前會(huì)開展有針對(duì)性培訓(xùn),，做到每日一題,、每周一案、每月一考把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

（四）積極組織開展“安康杯”安全知識(shí)競賽,，提高煤礦班組整體安全文化素質(zhì),，加強(qiáng)班組長及全員安全培訓(xùn)工作的經(jīng)驗(yàn)。

（五）將人文關(guān)懷融入班組管理,，搭建職工成長成才平臺(tái),，激發(fā)職工安全潛能，讓職工逐步由“要我安全”轉(zhuǎn)化為“我要安全”,，切實(shí)做到“責(zé)任有我,，我必安全，安全有我,，我必安全”,。

（六）持續(xù)開展崗位練兵和技術(shù)比武等競賽評(píng)比活動(dòng)，提高職工的技能水平和實(shí)戰(zhàn)能力,，使班組與班組之間,，職工與職工之間形成爭先創(chuàng)優(yōu)、你追我趕,、相互學(xué)習(xí),、相互促進(jìn)的熱潮，激發(fā)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，提高了生產(chǎn)效率,。

班組是企業(yè)利益的源泉，是安全生產(chǎn)的基石,。為此,，石壕礦制定了一系列向班組和一線職工傾斜政策，以穩(wěn)定班組隊(duì)伍,，提高班組地位,，增加班組成員的榮譽(yù)感和歸屬感。

（一）突出班組的重要位臵,。全礦凡出臺(tái)政策,、制定措施都以班組為基點(diǎn)，一切從現(xiàn)場出發(fā),；將安全責(zé)任和利益下移到區(qū)隊(duì)長,、班組長和每個(gè)崗位；以激勵(lì)為主,，調(diào)動(dòng)區(qū)隊(duì)管理人員和一線班組的安全生產(chǎn)積極性,；積極引導(dǎo)班組抓好人、機(jī),、物的優(yōu)化配臵,，在作業(yè)流程、工序轉(zhuǎn)換、交叉作業(yè)等方面進(jìn)行了有益的研究和大膽的嘗試,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極改進(jìn)完善,，形成了作業(yè)規(guī)范,、安全可靠、快速推進(jìn)的良性班組管理模式,，為班組創(chuàng)造良好業(yè)績提供了有力支撐,。

（二）賦予班組長充分的權(quán)力。該除了確定常規(guī)的班組長權(quán)力外,，為強(qiáng)化作業(yè)班組的安全管控,，明確規(guī)定班組長是本班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，讓班組長認(rèn)同自己是企業(yè)管理層中的一員,，握有考核獎(jiǎng)罰權(quán),，從而從新制定《《石壕煤礦班組建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法》》合理調(diào)整分配結(jié)構(gòu)：效益工資和安全生產(chǎn)掛鉤，從原有班組長風(fēng)險(xiǎn)抵押金300元調(diào)整到600元,，建立安全生產(chǎn)的激勵(lì)和約束機(jī)制,。

（三）構(gòu)建班組長激勵(lì)機(jī)制。將班組長責(zé),、權(quán),、利有機(jī)融合，讓班組長明責(zé),、有權(quán),、得利，工作起來有章可循,；

（四）樹立典型,，弘揚(yáng)先進(jìn)。我礦黨,、政,、工、團(tuán)等部門在日常,。

企業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié) 班組建設(shè)工作總結(jié)篇二

班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶,，是班組建設(shè)的核心資料。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力,，堅(jiān)持以人為本,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，需要有意識(shí),、有計(jì)劃、有組織地提煉和強(qiáng)化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì),、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項(xiàng)重要工作來抓,，同時(shí)和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn),，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展,。今年以來我們認(rèn)真落實(shí)威寧縣《威寧縣煤礦班組建設(shè)實(shí)施方案》相關(guān)精神，結(jié)合中心實(shí)際,，具體開展了以下工作：

1,、深入調(diào)查研究，結(jié)合實(shí)際探索思路,。我們從接觸企業(yè),、班組文化理論到主動(dòng)開展企業(yè)、班組文化建設(shè),，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺,、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程,。開始我們組織有關(guān)人員,，認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢，進(jìn)行調(diào)查研究,，分析干部和職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況,，深入剖析各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊(duì)伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等,，以求明確企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢,，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的具體資料,。

2,、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí),。帶頭學(xué)習(xí),，同時(shí)組織管理干部和基層班組長進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí),，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識(shí),。經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員,、基層班組明確開展班組文化的功能,，明確開展班組文化的意義，明確了經(jīng)過班組文化的引導(dǎo),、激勵(lì)和約束

作用,，來增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力,，使廣大職工的進(jìn)取性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮,，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與實(shí)現(xiàn),。

3、制定制度措施,，班組建設(shè)工作總結(jié),，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出了班組建設(shè)工作思路,，從班組安全文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè)，我們緊緊圍繞“精益求精,，追求卓越”的企業(yè)精神,，提出了“努力學(xué)習(xí)，超越自我”的學(xué)習(xí)理念,、“關(guān)注安全,，關(guān)愛生命”、“生命至上,，安全為天”的安全理念,、“精益求精，勇爭一流”的質(zhì)量理念,，明確了“零事故,、危險(xiǎn)預(yù)知和全員參與”的安全工作原則，進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍素質(zhì),，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理,，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上,。

4,、組織實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng)，注重實(shí)效,。制度引導(dǎo),、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門班組具體實(shí)施,，構(gòu)成了的良好組織局面,，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，以“白國周班組管理辦法”為重點(diǎn),，結(jié)合改善提案,，安全生產(chǎn)月主題活動(dòng)，我們牢牢抓住切入點(diǎn),，滲透到生產(chǎn)工作中去,，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來,，進(jìn)行細(xì)化，構(gòu)成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò),，共同營造良好的文化氛圍,，使班組文化建設(shè)逐步深入。

一是抓結(jié)合,，找準(zhǔn)班組建設(shè)的載體,。班組建設(shè)工作總結(jié)班組文化建設(shè)活動(dòng)必須依附于各項(xiàng)日常工作中。我們首先找準(zhǔn)切入點(diǎn),，從四方面入手,，將班組思想文化建設(shè)與精神禮貌建設(shè)、堅(jiān)持對(duì)員工先進(jìn)性教育活動(dòng)和思想政治工作,、理論學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合,，不斷豐富和深化；將安全文化建設(shè)與安全性評(píng)價(jià)實(shí)施相結(jié)合,，建立大安全機(jī)制,；不斷提高廣大職工的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平；把制度文化建設(shè)與公司開展的精

益生產(chǎn)相結(jié)合,，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),，查找不足，不斷提升廣大職工的執(zhí)行力,，規(guī)范班組建設(shè),。

企業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié) 班組建設(shè)工作總結(jié)篇三

班組作為最基層的組織，是企業(yè)建設(shè)的前沿陣地,，也是企業(yè)活力的源頭,。近年來，本公司班組建設(shè)工作在公司的指導(dǎo)和幫助下,，圍繞年度制訂的工作目標(biāo),，扎實(shí)開展班組升級(jí)活動(dòng)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理,，使班建工作逐步走上了標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化和現(xiàn)代化的軌道，為公司全面完成全年既定的各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。班組建設(shè)是提高企業(yè)管理水平,，促進(jìn)企業(yè)全面健康發(fā)展的重要措施、重要途徑,。此項(xiàng)工作開展以來,，公司堅(jiān)持行政為主負(fù)總責(zé)、工會(huì)牽頭具體抓,、部門班組各負(fù)其責(zé),、員工全面參與的創(chuàng)建思路,，班組建設(shè)工作取得了一定的效果。為進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ),，推動(dòng)班組建設(shè)工作更加務(wù)實(shí),。公司提出班組建設(shè)新思路，出臺(tái)實(shí)施新舉措,。

****公司先后制訂下發(fā)了“班組建設(shè)重點(diǎn)工作安排”,、“班組建設(shè)實(shí)施意見”、“班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)制度”,、以及對(duì)班組“減負(fù)瘦身”等系列舉措,，推動(dòng)****供電公司班組建設(shè)工作全面啟動(dòng)。

各班組全面實(shí)施四個(gè)一建設(shè)

即制訂一套適合班組并能夠保證執(zhí)行的制度,、建立一組有針對(duì)性的班組試題庫,、實(shí)施一個(gè)符合班組實(shí)際的績效考核辦法、建設(shè)一支有凝聚力的團(tuán)體,。

二是加大“減負(fù)、增責(zé)”力度,；一方面優(yōu)化和清理記錄,、報(bào)表，另一方面利用現(xiàn)代化的管理手段優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)程序,，從實(shí)質(zhì)上真正為班組減負(fù),。

三是在公司范圍內(nèi)開展“星級(jí)班組”創(chuàng)建活動(dòng)。

四是在生產(chǎn)班組全面啟動(dòng)“規(guī)范化管理,、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”活動(dòng),，全面推行生產(chǎn)技術(shù)的精細(xì)化、規(guī)范化管理,。

五是在供電所之間開展“增供促銷”競賽活動(dòng),；加大拓展電力市場的力度，加快公司增供促銷步伐,。同時(shí),，致力于營銷窗口的規(guī)范化服務(wù)建設(shè)，并將在窗口服務(wù)人員中開展禮儀培訓(xùn),。

六是在班組開展“無違章班組,、零違現(xiàn)場、不違章個(gè)人”營造“安全型員工”的創(chuàng)建活動(dòng),。

七是在班組管理中導(dǎo)入績效管理,，以強(qiáng)化班組建設(shè)的執(zhí)行力。

八是啟動(dòng)實(shí)施“班組文化建設(shè)”活動(dòng),，開展“五個(gè)一”活動(dòng)即：讀一本好書,、寫一篇安全生產(chǎn)或營銷服務(wù)的成功案例,、學(xué)一門新技能、改一種不良習(xí)慣,、做一件好事情,。九是搭建班組管理信息交流平臺(tái)，召開班組建設(shè)成果發(fā)布會(huì),，為班組長創(chuàng)造和提供更加廣泛的交流,、溝通平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)班組管理成果的共享,。

企業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié) 班組建設(shè)工作總結(jié)篇四

從20xx年上半年開始,，公司以扎實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)硬件建設(shè)為切入點(diǎn)，以理順運(yùn)行機(jī)制為著力點(diǎn),，以提升班組成員素質(zhì)為結(jié)合點(diǎn),，以執(zhí)行三大體系pdca循環(huán)為創(chuàng)新點(diǎn)，以推進(jìn)裝卸承包工班組建設(shè)為新亮點(diǎn),，注重圍繞經(jīng)營中心,，服務(wù)生產(chǎn)大局，突出重點(diǎn)難點(diǎn),，強(qiáng)化組織管理,，有效地提高班組的管理水平。主要工作小結(jié)如下：

一是開展調(diào)研,，掌握情況,。公司從2月份進(jìn)行了班組建設(shè)工作調(diào)研。調(diào)研組先后深入到機(jī)一隊(duì),、機(jī)二隊(duì),、推扒機(jī)隊(duì)、機(jī)修廠等單位,，與各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及部分班組長進(jìn)行座談與交流,，掌握班組硬件建設(shè)存在的情況。二是結(jié)合實(shí)際,，加大投入,。上半年，公司對(duì)機(jī)修廠班組工作進(jìn)行了重新規(guī)劃和裝修,，配備了嶄新的辦公桌椅,；給散機(jī)隊(duì)的前場工班修建了洗澡房，更換了一批桌椅板凳,；給推扒機(jī)隊(duì)和機(jī)二隊(duì)配置了被褥鐵柜和工具柜,，此外還有給多個(gè)基層單位制作了板報(bào)和制度牌上墻，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，今年上半年累計(jì)投入資金達(dá)20萬元,。通過加大對(duì)現(xiàn)場班組硬件設(shè)施的投入,，改善了現(xiàn)場員工的候工、休息環(huán)境,，創(chuàng)造條件為班組建好“小家”,，確保員工在緊張工作之余，能充分享受“家”的溫馨與和諧,，提高員工的凝聚力,。

一是下發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系班組建設(shè)工作的通知》，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部室領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)主要作業(yè)單位,，促使領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng),，深入基層，了解情況,，幫助提高,；二是執(zhí)行班組建設(shè)工作例會(huì)制度，每季度召集班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開工作會(huì)議,，分析現(xiàn)狀,，掌握情況，解決問題,；三是在今年班組建設(shè)季度檢查中,，安排職能部室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任檢查組長，落實(shí)班組建設(shè)工作職責(zé),，強(qiáng)化齊抓共管,，有效提高管理力,。

上半年,，公司進(jìn)一步加強(qiáng)班組培訓(xùn)工作，做到專項(xiàng)培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合,，理論知識(shí)和實(shí)操技能相結(jié)合,，舉辦了裝卸船、火車卡的技能培訓(xùn)班,，臺(tái)帳記錄及安全知識(shí)培訓(xùn)班以及每周進(jìn)行的機(jī)械工種理論知識(shí)培訓(xùn)班,，共計(jì)培訓(xùn)了1500多人次。此外,，公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競賽,，在5月份進(jìn)行了內(nèi)燃機(jī)械修理工和裝卸機(jī)械電器修理工兩個(gè)工種的競賽，促進(jìn)了員工學(xué)知識(shí),，練技能的氛圍,，有效提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

將三大體系pdca循環(huán)和班組建設(shè)工作相結(jié)合,，做到計(jì)劃,、實(shí)施,、檢查、整改,。具體一是擬訂和下發(fā)了10年的班組建設(shè)工作計(jì)劃,，明確四個(gè)季度的工作，確立任務(wù)和要求,；二是在一年當(dāng)中貫穿硬件和軟件建設(shè),，結(jié)合實(shí)際，適度投入,，夯實(shí)基礎(chǔ),，提高水平；三是日常巡視與季度檢查相結(jié)合,，加強(qiáng)指導(dǎo),，幫助提高，四是發(fā)現(xiàn)問題,，督促整改,，明確要求，強(qiáng)化管理,。

一是成立機(jī)構(gòu),，明確職責(zé)，健全網(wǎng)絡(luò),。根據(jù)裝卸隊(duì)出現(xiàn)的安全事故,，公司成立了安全協(xié)管小組，指定專人協(xié)助裝卸隊(duì)開展工作,；進(jìn)一步健全班組建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò),。二是健全制度，明確依據(jù),，促進(jìn)建設(shè),。年中擬訂下發(fā)了《裝卸承包工班組建設(shè)實(shí)施辦法》，確保了裝卸承包工班組建設(shè)的各項(xiàng)工作有據(jù)可依,；三是制定計(jì)劃,，有的放矢，促進(jìn)建設(shè),。下發(fā)了《20xx年裝卸承包工班組建設(shè)工作計(jì)劃》,，根據(jù)計(jì)劃來落實(shí)每季度的安排，確保各項(xiàng)工作有條不紊持續(xù)開展,。四是推進(jìn)裝卸承包工的硬件設(shè)施改造,，對(duì)理貨樓進(jìn)行重新布局和修繕，設(shè)置裝卸隊(duì)隊(duì)長辦公室和裝卸承包工培訓(xùn)室，安裝空調(diào),、購置一批新辦公桌椅,、制作板報(bào)和制度牌上墻，構(gòu)建“小家”氛圍,。給裝卸隊(duì)興建了車庫,，安排專人看管，解決了困擾多時(shí)的裝卸隊(duì)車輛保安難題,。在裝卸隊(duì)宿舍樓制作了安全及衛(wèi)生知識(shí)板報(bào)上墻,，促進(jìn)承包工提高安全意識(shí)，摒棄不良衛(wèi)生習(xí)慣,。在裝卸隊(duì)宿舍樓進(jìn)行改造和裝修,，設(shè)置裝卸承包工閱覽室，推動(dòng)學(xué)習(xí)氛圍的形成,。五是加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，組織了全司裝卸承包工參加了集團(tuán)舉辦的裝卸火車卡和船舶作業(yè)的安全教育培訓(xùn)，舉辦了臺(tái)帳記錄及安全知識(shí)培訓(xùn)班,、危險(xiǎn)源識(shí)別座談會(huì),，進(jìn)一步提高了裝卸承包工安全意識(shí)。

上半年班組建設(shè)工作取得了一些成績,，但同時(shí)也存在一定的不足：1,、部分生產(chǎn)作業(yè)單位存在一定的依賴心理，對(duì)班組建設(shè)主動(dòng)性不強(qiáng),；2,、班組危險(xiǎn)源識(shí)別工作有待進(jìn)一步深入推進(jìn)；3,、部分班組硬件設(shè)施仍待進(jìn)一步完善,。

一、加快推進(jìn)班組硬件建設(shè),，重點(diǎn)是裝卸隊(duì)閱覽室,、各裝卸隊(duì)班組活動(dòng)室,。

二,、深入推進(jìn)班組危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)，重點(diǎn)是將危險(xiǎn)源辨識(shí)上墻,，提高員工的認(rèn)知水平,，防范安全事故。

三,、繼續(xù)開展班組培訓(xùn)和技能競賽,，重點(diǎn)抓好機(jī)械工種技能培訓(xùn)和第三季度的倉庫員競賽。

四,、加強(qiáng)交流學(xué)習(xí),，一是在公司內(nèi)部舉辦經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，二是組織班組長到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)觀摩,，借鑒先進(jìn)管理理念和做法,。

五、加大班組勞動(dòng)競賽力度,，重點(diǎn)是卸船勞動(dòng)競賽,，創(chuàng)造更多的效率品牌，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營上新臺(tái)階,。

企業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié) 班組建設(shè)工作總結(jié)篇五

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營生產(chǎn)工作最終都要經(jīng)過班組去落實(shí),，班組管理水平高低,、班組人員素質(zhì)如何，直接影響著服務(wù)質(zhì)量,?！皥F(tuán)結(jié)+創(chuàng)新”是服務(wù)檢查班的班組宣言。20xx年我們?nèi)婕訌?qiáng)了班組建設(shè)工作,，具體開展如下：

經(jīng)過例會(huì)的形式討論班組工作計(jì)劃并制定實(shí)施方案和步驟,。經(jīng)過例會(huì)確定工作重點(diǎn)和及時(shí)總結(jié)工作，使班組不斷提高,。

我們對(duì)班組記錄進(jìn)行了規(guī)范,，確定了周例會(huì)日志、明訪溝通日志,、班組培訓(xùn)記錄,、安全管理臺(tái)帳、營業(yè)廳檔案資料記錄,、營業(yè)廳各類檢測臺(tái)帳等,，對(duì)各部分的記錄資料都提出了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，要求有專人負(fù)責(zé)記錄整理,。

建立了“周一學(xué)習(xí)制”,，確定每周一為學(xué)習(xí)日，組織針對(duì)性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、服務(wù)案例講解,、新增服務(wù)規(guī)范學(xué)習(xí)，并對(duì)工作中遇到的各種問題進(jìn)行剖析,，在集思廣益中找到解決的辦法,。

將班組建設(shè)工作分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上，實(shí)行職責(zé)考核制,，使班組建設(shè)事事有人管,、人人有事做，調(diào)動(dòng)職工參與的進(jìn)取性,，提高班組建設(shè)的水平,。

班組內(nèi)經(jīng)過考核的形式，考察記錄班組成員的業(yè)務(wù)情景,、文化水平,、工作數(shù)量、工作質(zhì)量和先進(jìn)事跡,、突出貢獻(xiàn),，為平優(yōu)和選拔骨干創(chuàng)造條件。

鼓勵(lì)大家在實(shí)際工作中不斷創(chuàng)新思路,，利用團(tuán)體的力量進(jìn)行難題攻關(guān),。目前主要攻關(guān)項(xiàng)目包括：“提高營業(yè)廳排隊(duì)等候達(dá)標(biāo)率”qc項(xiàng)目、徐州分公司20xx年qc成果引進(jìn),、“營業(yè)廳效率服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”服務(wù)示范項(xiàng)目,。

為了把班組建成“第二家園”，營造家的溫馨,，讓大家工作生活在班組有家的感覺,，上半年全班共同參與重新布置了辦公室，使班組充滿生機(jī)活力,，徹底改

變死氣沉沉的局面,，激發(fā)了班組成員蓬勃向上的熱情。

我們將總結(jié)班組建設(shè)的成績與不足,，對(duì)搞好班組建設(shè)的途徑與方法進(jìn)行進(jìn)取的探討和思考,，把我們班組打造成為“一流”班組，使企業(yè)的基礎(chǔ)得到鞏固和提高,，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康,、快速、有序,、長足的發(fā)展,。

企業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié) 班組建設(shè)工作總結(jié)篇六

班組是企業(yè)的基本生產(chǎn)單位，是企業(yè)的生產(chǎn)前沿陣地,，是各項(xiàng)工作任務(wù)的落腳點(diǎn),，如果個(gè)企業(yè)比作人體,，班組就象人體的細(xì)胞,；如果將一個(gè)企業(yè)比作大廈，那么，班組就象大廈基石,，而班組建設(shè)則是提高企業(yè)整體水平,、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要前提。我廠是一個(gè)六十年代初期投產(chǎn)的老廠,，設(shè)計(jì)總裝機(jī)容量僅僅3.52萬千瓦,，目前，有班,，生產(chǎn)班組6個(gè),，服務(wù)班組1個(gè)，長期以耒我廠感覺到班組建設(shè)是整個(gè)企業(yè)各項(xiàng)工作的基組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)工作的開展,。因而,，遵照江西分公司班組建設(shè)導(dǎo)則、指見要求,，對(duì)班組建設(shè)工作常抓不懈,，構(gòu)成了一套班組建設(shè)的管理辦法和考核細(xì)則。透過抓建設(shè),，我廠安全管理,、禮貌生產(chǎn)、專業(yè)管理,、管理基礎(chǔ)工作,、思想政治與民主管理工作等面均取得了必須成效，班組建設(shè)工作正朝著健康,、良好的方向發(fā)展?，F(xiàn)就我廠抓班組建設(shè)作的幾點(diǎn)做法，介紹如下：

開展班組建設(shè)工作的成效在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的支持,、重視,。我廠成立了由廠長（長）為主任（副主任）的班組建設(shè)工作指導(dǎo)委員會(huì)，黨群工作部主任兼任辦公室主任,，成廠班組建設(shè)考評(píng)小組,，同時(shí)明確了機(jī)構(gòu)職責(zé)。車間級(jí)也相應(yīng)成立了班組建設(shè)工作機(jī)構(gòu),，為建設(shè)工作帶給了組織保證,。實(shí)行黨、政,、工分工負(fù)責(zé),，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想明確,，從三步走長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)議,，將班組建設(shè)工作列入工作議事日程,，提出了明確的調(diào)動(dòng)各方面的用心性，使我廠班組建設(shè)工作落到實(shí)處,，不搞花架子,，班組建設(shè)工作蓬勃開具體分工上，總的原則是黨群組織重點(diǎn)抓思想政治工作和民主管理,、優(yōu)秀班組典型經(jīng)驗(yàn)的,、表彰，行政負(fù)責(zé)對(duì)班組考核標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的落實(shí)等,。廠部,、部門、車間的領(lǐng)導(dǎo)始終關(guān)組建設(shè)工作,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)既分工又協(xié)作全廠一盤棋,，并經(jīng)常檢查各種工作記錄、原始檔案等查后簽名留下考核意見,。廠部堅(jiān)持嚴(yán)格的定期考核制度,，搞好班組等級(jí)評(píng)定工作。廠,、車導(dǎo)掛點(diǎn)參加班組活動(dòng),，同時(shí)規(guī)定了參加活動(dòng)的'次數(shù)，聽取班組建設(shè)工作意見,、推薦,，了解建設(shè)進(jìn)展?fàn)顩r、存在問題,，指出存在不足,，提出解決問題的辦法，活動(dòng)中做到有重點(diǎn),、有要記錄,、有效果。廠部公開對(duì)優(yōu)秀,、先進(jìn)班組給予各種獎(jiǎng)勵(lì),、授予榮譽(yù)稱號(hào)等；對(duì)工作開展的班組進(jìn)行

績效考核,，這樣促進(jìn)了后進(jìn)班組向先進(jìn)班組的轉(zhuǎn)化,。建立車間領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)行目標(biāo)管理，即班組合格率達(dá)不到100%的還扣車間領(lǐng)導(dǎo)工資等,。這些年來由于領(lǐng)導(dǎo)重視,、施得力，從而使班組建設(shè)工作一向開展順利,。

現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)是一個(gè)的復(fù)雜過程,，需要許多部門,、車間、班組共同協(xié)作才能完成,，要將人的用心性充分調(diào)動(dòng)起來,，保證班組建設(shè)工作有序進(jìn)行,，就務(wù)必有必須的規(guī)章制度,。先后了《江西三和江口水電廠班組建設(shè)考評(píng)管理制度》、《江西三和江口水電廠班組建設(shè)考評(píng)》,、《江口水電廠20xx年班組建設(shè)活動(dòng)方案》,、《江口水電廠領(lǐng)導(dǎo)干部班組掛點(diǎn)指導(dǎo)工施辦法》，新的管理制度,、考核細(xì)則又進(jìn)一步規(guī)定了怎樣具體操作,。針對(duì)不同的班組，提不同的要求,，比上級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)要求更高,，也更容易掌握，突出了安全,、質(zhì)量,、效益等一些指重，既重安全又重經(jīng)濟(jì)效益,；既重生產(chǎn)又重企業(yè)管理,。我們還進(jìn)一步將企業(yè)的具體要求融班組建設(shè)的管理制度中，起到了班組建設(shè)工作與全廠各項(xiàng)工作相互促進(jìn),、共同提高的效果過修訂完善制度,，使我廠的班組建設(shè)工作不段地步入正規(guī)化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理之中,。體考核上，我們采取的辦法是考評(píng)時(shí)先班組自查,、車間初評(píng),、最后廠班組考評(píng)小組全面檢比，得出總分,，決定班組等級(jí),。我們還將年終一次性的班組建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)分為上半年和下半年這樣有利于上半年存在差距的班組不自暴自棄，爭取下半年趕上,，調(diào)動(dòng)班組的用心性,。

考核中遇到的問題照章辦事，該罰多少就罰多少,，該獎(jiǎng)多少就獎(jiǎng)多少,，認(rèn)章不認(rèn)人,。我們理制度中的六個(gè)必備條件實(shí)行一票否決制，從嚴(yán)治班,，正是因?yàn)槲覀儑?yán)字當(dāng)頭,，抓落實(shí)收良好效果，各班組都按照制度嚴(yán)格要求自己,。對(duì)于違規(guī)現(xiàn)象,，違規(guī)哪一條就扣那一項(xiàng)，大心悅誠服,，嚴(yán)格的考核,，促進(jìn)了班組建設(shè)工作健康良好地開展。

班組管理基礎(chǔ)工作是班組在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和管理職能,、帶給資料等日常性業(yè)務(wù)管理工作,。企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益、推行管理現(xiàn)代化,、抓管理上等級(jí)等都務(wù)必班組建設(shè)工作,，而班組管理基礎(chǔ)工作則又是班組建設(shè)的重要組成部分，這樣就決定了班組工作開展好壞很大程度上取決于班組管理基礎(chǔ)工作開展得好壞,。正是基于這些,，我們將班設(shè)工作的重點(diǎn)放在扎扎實(shí)實(shí)開展班組管理基礎(chǔ)工作上。具體做法上明確規(guī)定各班組應(yīng)有的基礎(chǔ)管理資料[包括記錄本,、臺(tái)帳,、原始記錄、圖紙,、資料等]要能反映出班組活動(dòng)的情到技術(shù)數(shù)據(jù)臺(tái)帳化,、原始記錄檔案化、現(xiàn)場圖紙圖冊化,、缺陷處理制度化,。在考核中我們查記錄的數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確、及時(shí),，字跡是否工整,，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳是否齊全；查工作中崗位職責(zé)制備維修制度,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)操作規(guī)程等的執(zhí)行狀況,；查定置管理中是否有定置圖并圖物等；查省江西公司下發(fā)的班組技術(shù)培訓(xùn),、班組管理,、民主管理與政治學(xué)習(xí)等四種記錄本是記錄要求填寫，是否按時(shí)配齊了“兩長”和“五大員”等,。嚴(yán)格按考核細(xì)則中的要求,，督組按時(shí)保質(zhì)完成作任務(wù),。在班容班貌方面，我們經(jīng)常檢查班組是否做到了“五凈”,，即,、桌椅、文件柜,、地面,、墻壁干凈；“五整齊”,，即桌椅,、工具柜,、衣物,、上墻圖表擺放用物品存放整齊；

生產(chǎn)現(xiàn)場做到“四無”,，即無積塵,、積油、積水,、雜物,。透過很抓管理礎(chǔ)工作，使我廠班組建設(shè)工作一向扎實(shí),、穩(wěn)固地開展,，后勁力強(qiáng)。

為了確實(shí)保證扎實(shí),、穩(wěn)定開展班組建設(shè)工作，經(jīng)過深入調(diào)查，結(jié)合班組現(xiàn)狀,、人員實(shí)際,，廠部、車間有意識(shí)培育個(gè)別班組,，避免平均用力,。透過培育部分優(yōu)秀班組，以點(diǎn)代面,、局面,，以此為示范作用，為后進(jìn)班組樹立榜樣,，起到激勵(lì)促進(jìn)作用,，帶動(dòng)全廠班組建設(shè)工開展。如有服務(wù)班組開始許多記錄不全,，透過近幾月努力,，進(jìn)步較快,，現(xiàn)四本臺(tái)帳記錄基全，其它設(shè)備臺(tái)帳也在不斷完善,，后進(jìn)趕先進(jìn),，先進(jìn)有壓力的局面正在構(gòu)成，從而推動(dòng)了組建設(shè)工作的全面開展,，收到較好地效果,。

我廠班組建設(shè)工作一向堅(jiān)持黨、政,、工齊抓共管,，抓出了成效，積累了一些經(jīng)驗(yàn),，取得定成績,。但班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長期而又艱巨的工作，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到,，還存在許多不處,。在當(dāng)前一廠三地及深化電力體制改革之際，對(duì)班組建設(shè)工作也同樣提出了新的要求,、課題,。我們將抓住機(jī)遇、更新觀念,、開拓創(chuàng)新,，推進(jìn)班組建設(shè)工作更上一層樓。

企業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié) 班組建設(shè)工作總結(jié)篇七

駕駛班一直以來始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,。始終把安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國道路交通安全法》,、交通安全法規(guī)和局車輛管理制度,，保證行車安全。

我班組按規(guī)定定期對(duì)所駕車輛的技術(shù)狀況,、車輛性能,、車輛衛(wèi)生和保養(yǎng)工作等，做好了自檢,、自查和報(bào)修工作,。行車中不驕不躁，安全駕駛,。

在安全生產(chǎn)工作中,，我們很好的配合了各班組的各項(xiàng)生產(chǎn)工作，做到了小心謹(jǐn)慎，安全駕駛,。對(duì)車輛的維護(hù)保養(yǎng)也能及時(shí)到位,。在行車過程中注意出車前、行車中,、收車后的基本工作,，努力使車輛安全可靠，不開帶病車,，有問題及時(shí)處理,。平時(shí)的班組生活中都能互相關(guān)心行車安全，積極討論交流安全行車經(jīng)驗(yàn),。

我們始終貫徹落實(shí)楚雄供電局質(zhì)量和職業(yè)健康安全方針,、目標(biāo)要求，完成本崗位承擔(dān)的質(zhì)量和職業(yè)健康安全目標(biāo)及質(zhì)量職責(zé),。服從領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)派和指揮,，按用車單位和人員要求按時(shí)出車和保質(zhì)保量完成運(yùn)輸任務(wù)。愛護(hù)車輛,，堅(jiān)持例保,、經(jīng)常做到“三勤”,、“三檢查”,。確保車輛設(shè)備完好，保持車容整潔,，提高車輛出勤率,。厲行節(jié)約，努力降低油,、材料消耗,。愛護(hù)國家財(cái)產(chǎn)，保證人員安全和貨物無損,、無短缺,，保管好車上設(shè)備和配件，做到不遺失,。堅(jiān)持調(diào)派制度,，不私拉亂跑。值班駕駛員堅(jiān)守工作崗位,。必須愛護(hù)車輛,，積極主動(dòng)搞好車內(nèi)和車庫的清潔衛(wèi)生工作。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高駕駛技術(shù)和維修技術(shù),，做好汽車保養(yǎng)工作努力降低運(yùn)輸成本和費(fèi)用。

在工作中也有不足之處，也有一些存在的問題,。我們也還要不斷學(xué)習(xí)提高,，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)安全思想教育,，提高職工的職業(yè)道德素質(zhì),，思想文化素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，更新觀念,，學(xué)習(xí)新知識(shí),，掌握新技術(shù)。

在車輛管理工作中還有一些漏洞,，特別是對(duì)兼職駕駛員所駕車輛的管理,、使用存在不足，我班組將在今后的工作中對(duì)不足之處進(jìn)行整改和完善,，虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)和各班組的意見和建議,，積極努力的搞好星級(jí)班組建設(shè)的工作。

企業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié) 班組建設(shè)工作總結(jié)篇八

班組是礦山安全生產(chǎn)最基層的組織,，我礦山加強(qiáng)班組安全建設(shè)的指導(dǎo)原則是：牢固樹立“安全發(fā)展”理念,，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”方針,，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)礦山安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作。20xx年,，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)公司相關(guān)文件精神,，結(jié)合自身實(shí)際情況，具體開展了以下工作：

一,、提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

班組工作是一項(xiàng)長期性、實(shí)質(zhì)性,、綜合性的涉及到思想,、生產(chǎn)、生活,、學(xué)習(xí)等等許多方面的基礎(chǔ)工作,。這項(xiàng)工作是全礦各個(gè)科室、施工隊(duì)隊(duì)的共同任務(wù),，需要形成多方參與,、共同努力，各司其職,、發(fā)揮優(yōu)勢,，彼此協(xié)調(diào)、相互配合的工作機(jī)制和工作格局。要使班組最小最直接關(guān)乎安全生產(chǎn)組織在礦井管理中變成積極,、最有活力,、最具有創(chuàng)造性群體。礦山首先成立了領(lǐng)導(dǎo)牽頭的組建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)對(duì)具體活動(dòng)的開展進(jìn)行指導(dǎo)和督查,。并把每月考核結(jié)果作為班組長年終評(píng)先評(píng)優(yōu)和業(yè)績評(píng)定、實(shí)施獎(jiǎng)懲和選拔人用的重要依據(jù),。全礦上下聯(lián)動(dòng),、分層管理、加強(qiáng)引導(dǎo),、逐級(jí)落實(shí),。從而形成“黨政主導(dǎo)、工會(huì)運(yùn)作,，多方配合,，全員參與”的班組建設(shè)工作格局。

二,、完善制度,，認(rèn)真考核

今年年初修訂、補(bǔ)充和完善了各種班組建設(shè)規(guī)章制度,、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),、工作條例及考核辦法，以制度來約束,、規(guī)范,、細(xì)化、量化班組工作,，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查,，以制度,、規(guī)范來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作安全、健康,、持續(xù)發(fā)展,。

三、加強(qiáng)培訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí)

生產(chǎn)科,、安環(huán)科、技術(shù)科緊密聯(lián)系,，組織班組長進(jìn)行培訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí)，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識(shí)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，使班組明確開展班組文化的意義,，增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性,、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮,。我們還組織相關(guān)部門組織各班組人員不定期地舉行各種技能、素質(zhì)培訓(xùn)班,，從中培養(yǎng)人才,、發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才,，將合適的人才用在合適的崗位上,，上至公司下至各施工隊(duì)班組形成了一種積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

四,、組織開展各項(xiàng)活動(dòng),，注重實(shí)效

圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，以安全生產(chǎn)為主題,，結(jié)合各班組實(shí)際情況,，我們適時(shí)、有針對(duì)性的開展各項(xiàng)安全活動(dòng),，提高班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí),。4月30日、6月30日,、9月30日各組織舉辦了一次“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)年活動(dòng)”,，6月12日組織舉辦了“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”，6月23日組織舉辦了“安康杯知識(shí)競賽活動(dòng)”等活動(dòng),， 通過一系列安全活動(dòng)的開展,，提高了各班組成員搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)了班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,。有力的提高了我公司各班組的安全生產(chǎn),。

五、將“手指口述”融入到班組文化中

4月份我公司開展了“手指口述”人人過關(guān)的活動(dòng),，由班組長牽頭,，認(rèn)真組織本班人員參加活動(dòng)。在工作現(xiàn)場,，班組長帶頭進(jìn)行“手指口述”,， 真正做到了將“手指口述”應(yīng)用到工作中，有效的保障了本班的生產(chǎn)安全,。

六,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，防微杜漸

我公司每月月底定期開一次班組長安全例會(huì)，董事長,、各分管經(jīng)理,、相關(guān)部門主管及各施工隊(duì)參加。在例會(huì)上,，由各科室總結(jié)本班組本月工作情況(主要匯報(bào)生產(chǎn)情況,、上月例會(huì)上提出問題的完成情況、本月工作中存在的難點(diǎn)問題及本班組好的工作經(jīng)驗(yàn)),，對(duì)于各班組所提出的問題,，大家一起討論有效的解決辦法，好的經(jīng)驗(yàn)共同分享學(xué)習(xí),。通過開展班組建設(shè)工作聯(lián)系前一階段工作要求,，認(rèn)真開展自檢自查的同時(shí)，組織開展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng),，通過評(píng)優(yōu)罰劣,，挖掘典型，表彰先進(jìn),，使礦山班組安全建設(shè)持續(xù)深入開展

企業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié) 班組建設(shè)工作總結(jié)篇九

我廠企業(yè)文化手冊已發(fā)布一年有余,，在過去的一年中，我班組按照我廠對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的總體安排和總體部署,，認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)文化,，加快企業(yè)文化在班組建設(shè)中的步伐，為此,，我對(duì)以往的工作做出總結(jié)：

根據(jù)職代會(huì)工作報(bào)告的精神,，為了真正地適應(yīng)崗位需求，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,，解決職工素質(zhì)和能力與崗位需求有差距的矛盾,，我們班組每天利用工余時(shí)間進(jìn)行《安全操作規(guī)程》和《電氣操作規(guī)程》的學(xué)習(xí)和宣貫，把學(xué)習(xí)的重點(diǎn)放在加強(qiáng)安全管理意識(shí),、提高操作技能,，規(guī)范操作行為等方面。在繼承傳統(tǒng)學(xué)習(xí)方式方法的基礎(chǔ)上,，大家暢所欲言。從工作的技能要領(lǐng),，到安全質(zhì)量和滿足客戶的服務(wù)要求等方面,，進(jìn)行深入的探討和評(píng)論。我們還采用全員自學(xué),、經(jīng)驗(yàn)互學(xué)等,，結(jié)合工作后的點(diǎn)評(píng)等方式,，力求大家能夠掌握知識(shí)要點(diǎn)，把握學(xué)習(xí)規(guī)律,，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣,，通過這種知識(shí)的傳遞、思維拓展和老師傅的坦誠指導(dǎo),，最終實(shí)現(xiàn)有效地把所學(xué)的知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問題的能力上來,，實(shí)現(xiàn)班組整體組織的提高的提高和工作效率的提高上來,。與此同時(shí)，我們班組還定期出一些測試題,，來檢驗(yàn)大家近一段時(shí)間的學(xué)習(xí)成果,，如：《電工技術(shù)應(yīng)知應(yīng)會(huì)試卷》，繪制簡單的電氣線路圖,，模擬倒閘操作等,。班組職工在這種交流、互動(dòng)的學(xué)習(xí)方式中,，提高了對(duì)學(xué)習(xí)的興趣和自身能力,，為建設(shè)學(xué)習(xí)型班組打下了良好的基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題,，安全是企業(yè)最大的效益,。安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂，班組安全是企業(yè)安全的基石,。企業(yè)抓安全文化建設(shè),，重心也應(yīng)擺在抓好班組安全文化建設(shè)方面，才能在企業(yè)內(nèi)部營造出一種和諧平安的氛圍,。

首先,，是抓思想認(rèn)識(shí)。絕大部分安全事故都發(fā)生在班組,。因此,，班組要提高安全意識(shí)，把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的重中之重,，作為頭等大事來抓,。我們班組每天早晨都要進(jìn)行班前會(huì)，班前會(huì)內(nèi)容以當(dāng)天工作內(nèi)容的應(yīng)注意的安全事項(xiàng)為主,。從而做到,，安全要一一規(guī)劃，安全要環(huán)環(huán)講細(xì),，安全要處處督導(dǎo),，安全要事事到位,，安全要持續(xù)改善。

其次是制度的學(xué)習(xí),，我們班組每天都會(huì)利用工作后的時(shí)間進(jìn)行《安全操作規(guī)程》的學(xué)習(xí),，通過學(xué)習(xí)使班組員工進(jìn)一步了解了企業(yè)發(fā)展過程中安全生產(chǎn)的重要性和突發(fā)事件的應(yīng)急處理，掌握了安全生產(chǎn)知識(shí),，在班組職工中形成了我懂安全,，我能安全，人人盡責(zé),，確保安全的良好的安全生產(chǎn)氛圍,。提高了員工安全生產(chǎn)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)自覺意識(shí)。我能安全的意識(shí)正在成為我們?nèi)粘９ぷ髦械囊环N良好習(xí)慣,。

班組文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的具體反映,，是企業(yè)文化的細(xì)化，為進(jìn)一步推動(dòng)我廠企業(yè)文化的落地深植,，促進(jìn)企業(yè)文化核心價(jià)值理念“入眼,、入腦、入心”,， 我們班組設(shè)立了企業(yè)文化宣傳欄,，通過宣傳欄，傳播企業(yè)文化,，使班組職工更好的了解企業(yè)動(dòng)態(tài),，同時(shí)也使宣傳欄能成為班組職工關(guān)心企業(yè)發(fā)展，點(diǎn)燃工作激情,，樹立行為規(guī)范,，增進(jìn)溝通配合，有力的推動(dòng)了班組文化的建設(shè)工作,。

以上是我們新廠電工組20xx年的工作小結(jié),，如有不足，望批評(píng)指正,，在今后的工作中我們要向優(yōu)秀班組學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，緊緊圍繞“團(tuán)結(jié)盡業(yè)，求實(shí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，為全面提升班組整體水平,，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。

企業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié) 班組建設(shè)工作總結(jié)篇十

運(yùn)行二班的人員組成結(jié)構(gòu)是從各個(gè)不一樣的生產(chǎn)崗位調(diào)集而來的,。業(yè)務(wù)水平參差不齊,。為今后培訓(xùn)工作也帶來很大困難。為了使整體的水平有提高,。在班長的支持下,，嘗試了分層次、有重點(diǎn)的開展各項(xiàng)具體的培訓(xùn)工作,，有必須特色,。

首先樹立三個(gè)統(tǒng)一思想。

崗位不一樣,，安全思想是一致的,。目前運(yùn)行工作動(dòng)手做的工作量較少，但接觸的線路最多,。除了認(rèn)真的搞好每月兩期的安全日活動(dòng)外,，每日站班會(huì)也是尤其重要的，開展規(guī)范化,、軍事化形式進(jìn)行,。讓每位班員感覺到每一天工作的嚴(yán)峻性。

“查站不分東西,，巡線路不分進(jìn)出,，不設(shè)崗位高低、業(yè)務(wù)水平如何,?！币杂H身經(jīng)歷經(jīng)過事故教訓(xùn)教育負(fù)起工作職責(zé)性來。

三,、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的進(jìn)取性統(tǒng)一：

關(guān)心時(shí)事,、了解時(shí)事。由工會(huì)組長開展日日讀一段重要新聞

資料,，同生產(chǎn)發(fā)展新形勢的關(guān)系聯(lián)系起來,。要使每一位班員都能明確認(rèn)識(shí)到?jīng)]有文化知識(shí)，就沒有先進(jìn)生產(chǎn)力,。促使每個(gè)人都能加緊學(xué)習(xí),。在班長的大力支持下，有近80%的班組人員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行文化學(xué)習(xí),。

今后四個(gè)提高步驟

針對(duì)班內(nèi)運(yùn)行崗位人員較多的情景,，先開展運(yùn)行線路設(shè)備、模擬項(xiàng)目演習(xí),。例如進(jìn)出站“三件事”,、各電纜頭型號(hào)的識(shí)別。請老運(yùn)行師傅進(jìn)行示范,。構(gòu)成老少一幫一的局面,。帶動(dòng)年輕的班員業(yè)務(wù)水平有量到質(zhì)的提高。

三個(gè)階段：外出查巡工作,，先由內(nèi)部初核,，再內(nèi)外復(fù)核,，最終用計(jì)算機(jī)輸入進(jìn)行組合的方式。即外出巡查前班長親自組織將查巡按電系圖分地區(qū),、線路,、分派人員外出一一復(fù)核，然后根據(jù)外出復(fù)核的資料同計(jì)算機(jī)里的擋案進(jìn)行組合,，得出一個(gè)正確完整的線路設(shè)備擋案,。

利用普通傳播媒介——黑板報(bào)形式;采用“看圖識(shí)字”熟悉電氣符號(hào)圖,，再運(yùn)用到電系圖上對(duì)號(hào)入座了解電氣運(yùn)行方式,。同時(shí)開辟“技術(shù)之窗”園地選用技術(shù)問答、思考題等形式,，解釋一些如工作中的難點(diǎn),、解決方法、結(jié)果如何的問題,。讓每一位班員抬頭就能看到急需了解的信息。起到潛移默化地提高技術(shù)水平的作用,。

除了班組著重抓禮貌生產(chǎn)外，班組人員有必要經(jīng)過素質(zhì)的提高更加的完善自我,。由于巡查是經(jīng)常要同用戶聯(lián)系打交道,。甚至

路上會(huì)遇到外國人問路，除了五講四美的有關(guān)語言學(xué)習(xí),、待客接物,、禮貌待人外，大家都經(jīng)常學(xué)習(xí)“今日一句”的外語短語,。真正體現(xiàn)出大都市員工的素質(zhì)水平和精神風(fēng)貌。

以上是一項(xiàng)長期的計(jì)劃性和技術(shù)性都很強(qiáng)的工作,。這是班組建設(shè)的根本,。企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。這些都是在班長的支持和幫忙下得以完成的,。為了能更上一層樓,，我們將團(tuán)結(jié)一致、與時(shí)俱進(jìn)更好更努力地學(xué)習(xí)。

企業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié) 班組建設(shè)工作總結(jié)篇十一

“五型”班組建設(shè)的重要資料提出已有數(shù)月,，在我們的建設(shè)中真正的落實(shí)是在最近的七,、八兩個(gè)月份。近兩個(gè)月的工藝學(xué)習(xí),，事故演練和日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，讓我們這些適應(yīng)了粗放型的增長方式和不完善的管理方式的員工，著實(shí)的感到了吃力和任重道遠(yuǎn),。但也正是因?yàn)檫@種種困難的存在，不斷的遇到問題,，不斷的解決問題,，使我們經(jīng)歷了五型班組建設(shè)過程中所有的問題。使得近兩個(gè)月的努力富有成就感和夯實(shí),。在“五型”班組建設(shè)中,，盡管存在著諸多的不足，但兩個(gè)月的付出還是讓我們學(xué)到了豐富的知識(shí),，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn),。作為一名班長，班組內(nèi)的核心,，“五型”班組建設(shè)的倡導(dǎo)者和執(zhí)行者,。透過這一過程的建設(shè)，為的感受頗深,，同時(shí)也給了為許多的感悟,，啟發(fā)和鞭策。

對(duì)于我們的管理方式而言,，集學(xué)習(xí),、安全、清潔,、和諧,、節(jié)約重要資料于一身的五型班組是一個(gè)新生事物，它囊括了企業(yè)存在的所有資料,。而班組又是企業(yè)的細(xì)胞,。一個(gè)健全的，合理的班組才能真正好處上搞好生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn),。

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元,，它好比大廈的根基，根基不牢固,，大廈就會(huì)有倒塌的

危險(xiǎn),，所以班組安全管理好壞直接決定了安全生產(chǎn)的狀況。能夠說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”。只有班組的安全工作搞好了,，事故頻率減少了,，企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才能落到實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效,。

事故的發(fā)生往往十分簡單,，只有把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就能夠避免事故發(fā)生,?；诎踩氊?zé)重大，學(xué)的教學(xué)警示我們：務(wù)必帶著感情抓安全,。因此,，用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來對(duì)待,，自覺的精力用到一項(xiàng)工作上,，聚精會(huì)神，專心致志,，帶著感情去做,，才能干好此項(xiàng)工作。

因此倡導(dǎo)“五型”班組建設(shè)安全型重要資料,，提高了我們員工安全生產(chǎn)的意識(shí),，做到措施到位，形式不走過場,，同時(shí),，職責(zé)心的提高還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

另外在實(shí)際操作中,，為了到達(dá)安全要求,，我們制定了班組安全五要素：堅(jiān)持、認(rèn)真召開班前安全會(huì);堅(jiān)持每周開展班組安全活動(dòng),；堅(jiān)持做好日常安全檢查工作,；做好五型班組安全教育工作；工作踏實(shí),，不走過場,，不搞臨時(shí)突擊。

要想做到一流的企業(yè),，就務(wù)必提要企業(yè)職工的綜合素質(zhì),，因此就要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提高自己,。班組恰恰是培育人才,，激勵(lì)人才最重要,、最直接的陣地，所以說學(xué)習(xí)型班組建設(shè)時(shí)企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)要求,。

學(xué)習(xí)型班組的建設(shè),，提高了我們的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造潛力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,，企業(yè)的生存和發(fā)展已不再是單純依靠降本增效,，而是更多的體此刻創(chuàng)新了、學(xué)習(xí)力,、以及反應(yīng)速度的提升,。學(xué)習(xí)型班組建設(shè)有效的把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力，透過群眾學(xué)習(xí),，持續(xù)激發(fā)員工的創(chuàng)新欲望,，使班組成員在交流互動(dòng)中各具特色的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造性才能。

另外,，學(xué)習(xí)型班組還促進(jìn)了企業(yè)的和諧建設(shè)，充分挖掘?qū)W習(xí)型班組建設(shè)的和諧內(nèi)涵,，讓我們心更平,，氣更順，干勁更足,。能夠有效的促進(jìn)企業(yè)全面系統(tǒng)和可持續(xù)發(fā)展,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組的減少，能夠讓企業(yè)核心競爭力的提高建立在牢固的基礎(chǔ)之上,。

像煉油行業(yè)中,，各生產(chǎn)單位都是以“班組”為單位的形式存在的，而這種存在方式恰恰證明了一個(gè)人的成功不代表成功,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功才是卓越的,。這就好像正常運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器,，我們是機(jī)器中的零部件,，只有所以的零部件都正常工作機(jī)器才能正常工作。如果只有一個(gè)零部件在起作用,，那么著臺(tái)機(jī)器就發(fā)揮不了作用,，無法正常生產(chǎn)或者說能夠直接報(bào)廢，所以團(tuán)結(jié)協(xié)作即：和諧型班組是班組建設(shè)的第一要以,。

合理利用能夠理解為節(jié)約型班組建設(shè)的重要資料,，而節(jié)約型和清潔型則又是環(huán)環(huán)相扣不可分割的。在日常生產(chǎn)管理中,，往往存在“猴子管理”,，既浪費(fèi)了時(shí)間和資源，也沒能解決問題,，取得效益。當(dāng)我們理解一項(xiàng)不能完成的任務(wù)時(shí),，會(huì)出現(xiàn)兩種狀況,，第一種是人為自己絕對(duì)玩不成任務(wù)；第二種是透過潛能激發(fā)很好的完成了任務(wù),。無論應(yīng)對(duì)任務(wù)是哪一種可能性,，都就應(yīng)合理的利用的有效的資源和時(shí)間，變被動(dòng)為主動(dòng)完成任務(wù),。

善于利用有效的資源,，既不浪費(fèi)，又能將工作做好,，而且還不污染環(huán)境，這是一種工作藝術(shù),，而這個(gè)藝涵蓋了公司采購—生產(chǎn)—銷售—服務(wù)的所有資料,。

“五型”班組建設(shè)的重要資料是時(shí)代發(fā)展的和諧產(chǎn)物，是管理模式不斷完善的結(jié)晶,。

透過近一段時(shí)間的努力,，學(xué)習(xí)、安全,、清潔,、和諧、節(jié)約不僅僅僅是我們班組建設(shè)的目標(biāo)和方向,，更映射到我們的日常生活,，如果將這“五型”的資料拓展延伸，那么,，無論工作,，學(xué)習(xí)，還是生活成功都會(huì)毫不吝嗇的向我們走來,，而我們的成功必將成就集團(tuán)公司的華彩篇章,。

企業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié) 班組建設(shè)工作總結(jié)篇十二

班組建設(shè)工作總結(jié)班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容,。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力,，堅(jiān)持以人為本,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，需要有意識(shí),、有計(jì)劃、有組織地提煉和強(qiáng)化,。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì),、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項(xiàng)重要工作來抓，同時(shí)和精益生產(chǎn)相結(jié)合,，相互促進(jìn),，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。20xx年,，我們認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)精神,，結(jié)合中心實(shí)際，具體開展了以下工作：

1.深入調(diào)查研究,，結(jié)合實(shí)際探索思路,。我們從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動(dòng)開展企業(yè),、班組文化建設(shè),，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺、由單一到綜合,、由表象到深層的發(fā)展過程。開始我們組織有關(guān)人員,，認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢,，進(jìn)行調(diào)查研究，分析干部和職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況,，深入剖析各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊(duì)伍的思想觀念,、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢,，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn),，提出了適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容。

2.加強(qiáng)職工培訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),。導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，同時(shí)組織管理干部和基層班組長進(jìn)行培訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識(shí)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員,、基層班組明確開展班組文化的功能,，明確開展班組文化的意義，明確了通過班組文化的引導(dǎo),、激勵(lì)和約束作用,，來增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性,、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮,，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與實(shí)現(xiàn)。

3.制定制度措施,。班組建設(shè)工作總結(jié),，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出了班組建設(shè)工作思路,，從班組安全文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè),，我們緊緊圍繞“精益求精，追求卓越”的企業(yè)精神,，提出了“努力學(xué)習(xí),，超越自我”的學(xué)習(xí)理念、“關(guān)注安全,，關(guān)愛生命”,、“生命至上，安全為天”的安全理念,、“精益求精,，勇爭一流”的質(zhì)量理念，明確了“零事故,、危險(xiǎn)預(yù)知和全員參與”的安全工作原則,，進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理,，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場,，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。

4.組織實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng),，注重實(shí)效,。制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視,、各部門班組具體實(shí)施,，形成了的良好組織局面，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù),，以tmp, opl為重點(diǎn),，結(jié)合改善提案，安全生產(chǎn)主題活動(dòng),，我們牢牢抓住切入點(diǎn),，滲透到生產(chǎn)工作中去,，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來，進(jìn)行細(xì)化,，形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò),，共同營造良好的文化氛圍，使班組文化建設(shè)逐步深入,。 一是抓結(jié)合,，找準(zhǔn)班組建設(shè)的載體。班組建設(shè)工作總結(jié)班組文化建設(shè)活動(dòng)必須依附于各項(xiàng)日常工作中,。我們首先找準(zhǔn)切入點(diǎn),，從四方面入手，將班組思想文化建設(shè)與精神文明建設(shè),、保持對(duì)員工先進(jìn)性教育活動(dòng)和思想政治工作,、理論學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，不斷豐富和深化,；將安全文化建設(shè)與安全性評(píng)價(jià)實(shí)施相結(jié)合,，建立大安全機(jī)制；不斷提高廣大職工的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平,；把制度文化建設(shè)與公司開展的精益生產(chǎn)相結(jié)合,，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，查找不足,，不斷提升廣大職工的執(zhí)行力,，規(guī)范班組建設(shè)。

企業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié) 班組建設(shè)工作總結(jié)篇十三

班組是企業(yè)最基本的組成部分,。在煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)中,，班組建設(shè)顯得尤為重要。通過事故統(tǒng)計(jì)分析可以看出,，煤礦生產(chǎn)中的諸多事故，均是由于現(xiàn)場出現(xiàn)的事故隱患沒有及時(shí)地得到消除,，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生,。而事故隱患則多數(shù)滋生于班組生產(chǎn)的每一道工序之中。因此,，只有加強(qiáng)班組建設(shè),，抓好班組安全管理，實(shí)現(xiàn)個(gè)人無違章,、崗位無隱患,、班組無事故，才能真正確保礦井安全生產(chǎn),。

班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場最重要的管理者,，發(fā)揮著帶領(lǐng)班組完成安全生產(chǎn)任務(wù)的重要作用,。可以說,，班組長素質(zhì)的高低決定了煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的好壞,。但是，當(dāng)前有些煤礦企業(yè)只重視擁有大,、中專文憑的技術(shù)人員,，而忽視了對(duì)班組長的培養(yǎng);有的煤礦企業(yè)缺乏對(duì)班組長的激勵(lì)機(jī)制，而且班組長的安全壓力又比較大,，導(dǎo)致一些青工對(duì)班組長崗位產(chǎn)生畏難情緒;有的班組長崗位缺乏發(fā)展空間,，認(rèn)為班組長當(dāng)再久也沒有什么出息，還不如干點(diǎn)輕松的工作,。因此,，我們一定要高度重視對(duì)班組長的培養(yǎng)，充分發(fā)揮其在班組中的重要作用,。

一是充分認(rèn)識(shí)班組長在煤礦企業(yè)中的重要作用,。當(dāng)前，煤炭企業(yè)快速發(fā)展,，大力提升礦井技術(shù)裝備水平和規(guī)模效益,，不僅需要一大批懂經(jīng)營、會(huì)管理的企業(yè)經(jīng)營人才,，更需要一大批熟練掌握礦井安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù),、具有較高實(shí)際操作技能的班組長。

二是加強(qiáng)對(duì)班組長班組管理知識(shí)的培訓(xùn),。一方面要對(duì)班組長進(jìn)行思想政治教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，另一方面還要對(duì)班組長進(jìn)行班組管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),，并嚴(yán)格進(jìn)行考核,，使班組長不僅具有較高的思想水平和技術(shù)業(yè)務(wù)水平，同時(shí)具有較高的班組管理能力,，能夠獨(dú)立解決日常生產(chǎn)中的技術(shù)和管理問題,。

三是對(duì)班組長實(shí)現(xiàn)競聘上崗。對(duì)那些思想覺悟高,、業(yè)務(wù)素質(zhì)較強(qiáng),，又具有一定管理水平的青工，可以通過競爭選拔到班組長崗位上來,。同時(shí),，要給那些德才兼?zhèn)洹⒐ぷ鞒錾陌嘟M長創(chuàng)造發(fā)展空間,，在評(píng)先,、晉級(jí),、轉(zhuǎn)正等方面給予優(yōu)先考慮，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)其工作積極性,。

班組及其成員作為各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行者,，現(xiàn)場各項(xiàng)施工工序的具體操作者，要想提高執(zhí)行力和操作水平,，就必須充分利用班前會(huì),、安全學(xué)習(xí)日等時(shí)間，采用集中學(xué)習(xí),、脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)培訓(xùn)等方式,，加大對(duì)其的安全教育和培訓(xùn)力度。

安全教育和培訓(xùn)是消滅人的不安全行為的最基本措施,。因此,，必須加強(qiáng)對(duì)班組成員的安全教育和培訓(xùn)，對(duì)不知者進(jìn)行安全知識(shí)教育,，對(duì)知而不能者進(jìn)行安全技能教育,，對(duì)既知又能而不為者進(jìn)行安全態(tài)度教育。通過安全教育和培訓(xùn),，實(shí)現(xiàn)班組每一個(gè)成員都能夠自覺遵守安全法規(guī),，養(yǎng)成正確的作業(yè)習(xí)慣和規(guī)范的作業(yè)行為，掌握在異常情況下處理意外事件的能力,，減少事故的發(fā)生,，保證施工質(zhì)量，消除事故隱患,。

要強(qiáng)化班組內(nèi)部管理,，建立健全班組內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行;分配上要做到公開,、公平,、公正，工作任務(wù)安排上要做到合理,，優(yōu)化勞動(dòng)組合,，量化工藝流程，充分利用工時(shí),，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán);獎(jiǎng)懲上要做到有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明;要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)境治理,，給職工創(chuàng)造一個(gè)安全,、舒適的工作環(huán)境;要充分調(diào)動(dòng)班組成員的安全生產(chǎn)積極性，把每一個(gè)成員的興趣,、愛好和注意力都引導(dǎo)到有利于安全生產(chǎn)上來,。同時(shí),，還要認(rèn)真抓好班組成員之間的自保互保工作,，做到三不傷害,，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)無事故。

綜上所述,，班組安全管理是煤礦企業(yè)安全管理的基礎(chǔ),，班組的安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。因此,，班組建設(shè)在煤礦安全生產(chǎn)中起著極為重要的作用,，它對(duì)煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益,，乃至實(shí)現(xiàn)礦區(qū)和諧,、穩(wěn)定、發(fā)展,，均起著重要的推動(dòng)作用,。

企業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié) 班組建設(shè)工作總結(jié)篇十四

開展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)以來，**部按照賓館要求,，認(rèn)真做好“五型”班組的創(chuàng)建工作,，經(jīng)過一年來的努力，班組達(dá)到"五型"班組,，1個(gè)班組為"四型"班組,，1個(gè)班組為"三型"班組，現(xiàn)將活動(dòng)開展的相關(guān)情況總結(jié)如下：

一,、統(tǒng)一思想,、提高認(rèn)識(shí)，全面開展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng),。

**部按照賓館要求認(rèn)真學(xué)習(xí)油田公司關(guān)于開展"五型"班組活動(dòng)方案及相關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上按照賓館《基層建設(shè)活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》,，結(jié)合**部實(shí)際情況，積極組織傳達(dá)到班組,，要求員工熟悉了解,，掌握精髓，全面提升基層班組的管理水平,。根據(jù)"五型"考核標(biāo)準(zhǔn)確定基層建設(shè)責(zé)任人員："學(xué)習(xí)型"班組由***負(fù)責(zé),，"安全型"班組由**負(fù)責(zé)，"清潔型"班組由**負(fù)責(zé),，"節(jié)約型"班組由**負(fù)責(zé),，"和諧型"班組**負(fù)責(zé)；學(xué)習(xí)相關(guān)制度和規(guī)定，同時(shí),，我們也制定相應(yīng)了"五型"班組推進(jìn)計(jì)劃表,。

二、精心組織,、密切配合,，促進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)有效地開展。

為保證本部“五型”班組開展得扎實(shí)有效,，我們主要采取“三勤”（即勤學(xué)習(xí),、勤指導(dǎo)、勤檢查）,、“三重點(diǎn)”（安全,、和諧、節(jié)約）方法,。

“三勤”：一是勤學(xué)習(xí),。4月份，班組長安排邊學(xué)習(xí)邊總結(jié),，結(jié)合各自的工作實(shí)際,，開展了為期1天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班；5月份結(jié)合本單位實(shí)際開展適合自己"五型班組"推進(jìn)活動(dòng),。,，借鑒其他單位良好經(jīng)驗(yàn)，通過一系列學(xué)習(xí)活動(dòng),，大大增強(qiáng)了員工對(duì)"五型"班組的認(rèn)知感,，給"五型班組"的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)；二是勤指導(dǎo),，分片包干,，對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)中的重點(diǎn)優(yōu)先解決，幫助班組建立活動(dòng)及學(xué)習(xí)記錄等,；對(duì)存在的困難,，積極幫助協(xié)調(diào)和解決，并配備必要的活動(dòng)條件,，比如在班組核算方面,，在以往質(zhì)量管理體系運(yùn)行的基礎(chǔ)上，在"五型"班組創(chuàng)建活動(dòng)中,，結(jié)合工作實(shí)際,，重新補(bǔ)充和完善了班組核算內(nèi)容，使核算更切合實(shí)際,，更具實(shí)效性,；三是勤檢查,。我們對(duì)典型班組多次定期、不定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查,，并且嚴(yán)格按照賓館要求，對(duì)存在問題及時(shí)糾正,，以便及時(shí)找差距,，彌補(bǔ)自身不足之處；員工間開展互學(xué),、互助,，相互交流活動(dòng)，掀起一股"比,、學(xué),、趕、幫,、超"熱潮,。

“三重點(diǎn)”：一是安全工作作為創(chuàng)建重點(diǎn)。因?yàn)橹挥性诎踩那疤嵯?，才能有效的開展多項(xiàng)工作,，所以首創(chuàng)"安全型班組"；二是重點(diǎn)抓好"和諧型"即和諧穩(wěn)定工作,，在爭創(chuàng)工作中,，要保障"和諧型"的順利達(dá)標(biāo)；三是重點(diǎn)抓好班組核算,，企業(yè)經(jīng)營目的就是要降低成本,、開源節(jié)流、多創(chuàng)效益,，所以在幫助班組爭創(chuàng)"節(jié)約型"的活動(dòng)中,，完善了一些控制成果的計(jì)量手段，采取每班核算運(yùn)行成本,，每周對(duì)成本構(gòu)成進(jìn)行分析,，以此有效降低消耗。

三,、選樹典型,、經(jīng)常指導(dǎo)，推動(dòng)活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行,。

根據(jù)活動(dòng)總體要求,，**部確定了“典型引路、深入宣傳,、領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo),、汲取經(jīng)驗(yàn),、共同進(jìn)步”的創(chuàng)建工作思路。今年在創(chuàng)建"五型"班組活動(dòng)中我們班組主動(dòng)提出爭創(chuàng)"達(dá)標(biāo)"班組榮譽(yù)稱號(hào),。形成一一對(duì)應(yīng)的承包關(guān)系,，這種管理方式大大提高了班組創(chuàng)建活動(dòng)的水平，拉近了領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離,，推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行,。面對(duì)底子薄，基礎(chǔ)工作薄弱的現(xiàn)狀,，我們堅(jiān)持常請示,、多交流的工作思路，經(jīng)常向賓館主管部門請示工作,，多次與相關(guān)單位交流創(chuàng)建體會(huì),，汲取好的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)了班組創(chuàng)建活動(dòng)的有效開展,。

四,、存在的問題

由于機(jī)構(gòu)和人員變化較大，基礎(chǔ)工作比較薄弱,，綜合素質(zhì)參差不齊等原因,，我們“五型班組”創(chuàng)建得不均衡，同時(shí)作為后勤服務(wù)單位,，老弱病殘人員較多,，一些崗位的班組長個(gè)人基礎(chǔ)差、文化水平偏低,，多數(shù)班組是保潔,、保安、維修為主的服務(wù)性工作,，崗位上沒有時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí),，只能利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)，很難保證學(xué)習(xí)時(shí)間,，有些設(shè)備,、設(shè)施、資料也需逐步完善和落實(shí),。

五,、下步安排

創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)是一項(xiàng)長期性工作，任重道遠(yuǎn),。今后我們將繼續(xù)按照公司“學(xué)習(xí)為基礎(chǔ),、五型為標(biāo)準(zhǔn)”的工作思路，更多地深入基層,，為其解決實(shí)際困難,、辦實(shí)事,，建立班組建設(shè)的長效機(jī)制，全面提高創(chuàng)建"五型"班組活動(dòng)的質(zhì)量,，提高基層班組的綜合素質(zhì),，推動(dòng)基層建設(shè)再上新臺(tái)階。

企業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié) 班組建設(shè)工作總結(jié)篇十五

20xx年公司上下高度重視班組建設(shè),，在實(shí)踐中也都積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),。在員工隊(duì)伍建設(shè)方面，我們也結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,，采取了一系列的措施，在加強(qiáng)班組建設(shè)的隊(duì)伍建設(shè)方面進(jìn)行了有益的探索,、做了大量扎扎實(shí)實(shí)的工作,，取得了明顯成效。

一是高度重視,，把班組建設(shè)的隊(duì)伍建設(shè)納入重要日程,，來進(jìn)行組織、總結(jié)和推動(dòng),。作為央企,，我們根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》和《關(guān)于中央企業(yè)建設(shè)“四個(gè)一流”職工隊(duì)伍的實(shí)施意見》，全面部署加強(qiáng)班組建設(shè)工作,，建立了公司內(nèi)部班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作計(jì)劃,，進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)工作。

二是創(chuàng)先爭優(yōu),，班組建設(shè)內(nèi)涵不斷得到充實(shí),。我們把培育先進(jìn)典型、培養(yǎng)一流職工隊(duì)伍,，作為推進(jìn)班組建設(shè)之隊(duì)伍建設(shè)的重要抓手,，采取有力的措施積極推進(jìn)，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀班組,。

三是狠抓培訓(xùn),，班組長隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高。選派優(yōu)秀班組長參加清華大學(xué)和國資委合辦的中央企業(yè)優(yōu)秀班組長培訓(xùn)班,。建立健全內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制,，分層次、多角度對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)技能,、綜合素質(zhì)培訓(xùn),，打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍，為班組建設(shè)之隊(duì)伍建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ),。四是開展競賽,，員工隊(duì)伍技能快速提升,。20xx年，公司圍繞各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，開展了多專業(yè),、多層次、多渠道的崗位練兵,、技能認(rèn)證和技能大賽等活動(dòng),，調(diào)動(dòng)了一線員工提高技能的積極性和主動(dòng)性。員工隊(duì)伍的整體技能水平得到了顯著提高,，推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展和核心競爭力的增強(qiáng),。

加強(qiáng)班組建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)，是提高企業(yè)核心競爭力的需要,。提高企業(yè)的核心競爭力,，要從提高員工隊(duì)伍素質(zhì)抓起，把班組建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)搞好了,，才能全面貫徹落實(shí)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,，實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)發(fā)展各個(gè)階段的目標(biāo)，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平,、技術(shù)創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力,。

加強(qiáng)班組建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，是提高企業(yè)管理水平的需要,，是加快轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式的需要,，是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要，我們要認(rèn)真落實(shí)班組建設(shè)工作意見,，以提高員工思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心,，以加強(qiáng)一線員工和基層班組管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大員工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力,，著力培養(yǎng)學(xué)習(xí)型,、復(fù)合型、技能型優(yōu)秀人才,。在進(jìn)行員工隊(duì)伍建設(shè)時(shí),，明確目標(biāo)、不斷創(chuàng)新,、創(chuàng)先爭優(yōu),。根據(jù)新形勢、新任務(wù)的要求,，積極探索加強(qiáng)班組建設(shè)的新思路,、新途徑，培養(yǎng),、選樹,、弘揚(yáng)班組建設(shè)的先進(jìn)典型,，推動(dòng)班組建設(shè)。