總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y了。寫總結的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結范文，希望對大家能夠有所幫助,。

企業(yè)班組建設工作總結 班組建設工作總結篇一

班組工作是一項長期性,、實質(zhì)性、綜合性的涉及到思想,、生產(chǎn),、生活、學習等等許多方面的基礎工作,。這項工作是全礦各個科室,、區(qū)隊的共同任務，這項工作單靠哪一級那個一個部門都難以圣人,，需要形成多方參與,、共同努力，各司其職,、發(fā)揮優(yōu)勢,，彼此協(xié)調(diào)、相互配合的工作機制和工作格局,。要使班組煤礦最小最直接關乎安全生產(chǎn)組織在礦井管理中變成積極,、最有活力、最具有創(chuàng)造性群體,。石壕礦首先成立了黨政工領導參加的組建設活動領導小組,，負責對具體活動的開展進行指導和督查。成立班組建設辦公室,，同時成立有工會牽頭的創(chuàng)建活動考核小組,，負責每月對各個基層區(qū)隊進行考核,。考核小組成員主要由礦安監(jiān),、武保,、宣傳、組干,、工會等負責人組成,，根據(jù)集團公司下發(fā)考核內(nèi)容和評比標準，結合我礦實際制定了石壕煤礦班組建組記錄本,、區(qū)隊記錄本,。領導小組堅持定期每月聽取考核小組的工作匯報，及時研究活動中出現(xiàn)的問題,，對本月各區(qū)隊班組建設檢查結果在早會,、調(diào)度會進行通報，將檢查中先進班組進行電視臺報道,、調(diào)度樓及工業(yè)區(qū)井口等電子板報進行宣傳表揚,，并把每月考核結果作為班組長年終評先評優(yōu)和業(yè)績評定、實施獎懲和選拔人用的重要依據(jù),。全礦上下聯(lián)動,、分層管理、加強引導,、逐級落實,。從而形成“黨政主導、工會運作,，多方配合,，全員參與”的創(chuàng)建工作格局。

首先從優(yōu)化班組設臵入手,，在完成定崗,、定員的基礎上，按照各區(qū)隊,、專業(yè)工種,、工作面地點以及生產(chǎn)流程等類別，對全礦采煤,、機電,、掘進、通風,、開拓,、運輸?shù)葘I(yè)線班組精編優(yōu)化，按人員素質(zhì)、安全生產(chǎn)的需要進行組合精細化管理,，形成各區(qū)隊班組,，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的基礎組織作用和團隊作用，達到優(yōu)化班組隊伍結構,，合理配臵人力資源，夯實安全基礎之目的,。通過完善制度,，強化考核，狠抓落實,，不斷強化和完善本安體系,，扭轉了班組基礎薄弱、“三違”屢禁不止,、工作作風散漫的局面,，有效地促進了班組建設。

（一）針對班組中存在的諸多問題,，積極探索創(chuàng)新,，豐富班組建設的內(nèi)容和形式。今年,，結合創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，推行現(xiàn)成“手指口述”，提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務技能,。在學習“白國周班組管理法”的基礎上,，在基層班組開展了“三個一”、“以師帶徒”,、“技術比武,、勞動競賽等崗位練兵”、“小改小革”,、“積極開展合理化建議”,、“和“五小”成果和創(chuàng)建“星級班組”活動等主題活動；對人員思想,、班組工作作風,、勞動紀律、現(xiàn)場環(huán)境,、習慣性違,、不合理規(guī)章制度進行了全面的治理整頓；實施近一年以來,，對提高班組職工自我管理能力,，致力于礦井安全生產(chǎn)，收到了比較明顯的效果,。

（二）將班組建設與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動進行有機結合,。我礦以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機,，全面加強和改進班組建設，充分發(fā)揮班組內(nèi)黨員的先鋒模范作用,，通過開展各項競賽,、宣傳活動，營造了學先進,、趕先進的濃厚氛圍,，用“創(chuàng)先爭優(yōu)”的正確理念引導促進班組各項工作順利開展，促進班組創(chuàng)新創(chuàng)效,，提高了班組的管理水平,。

（一）構建班組長選拔機制。我礦把選拔培養(yǎng)合格班組長作為班組建設中首要解決的問題,，將全礦職工按文化程度,、政治面貌、業(yè)務技能等進行全面摸底,，從中挑出文化程度較高,，綜合素質(zhì)較為優(yōu)秀的職工，包括一些新入礦的大中專畢業(yè)生,，建立了班組長人才數(shù)據(jù)庫,。形成班組長后備人才梯級培養(yǎng)機制，實施滾動培養(yǎng),，不斷為班組長隊伍輸送新鮮血液,，使班組長人選的可選擇性大大增加。

（二）制訂《班組建設實施細則》,。對班組建設,、班組管理、學習型班組創(chuàng)建,、班組長的選拔,、任用、職責,、待遇等提出了明確規(guī)定,。各隊按照班組長上崗必須具備的專業(yè)技術能力、安全管理能力,、問題解決能力,、現(xiàn)場組織能力的要求，通過民主推薦,、競爭上崗等方式,，在員工中公開選聘，讓一批有能力、懂技術的職工走上了管理崗位,。

（三）是構建班組長培訓機制,。我礦把培訓作為提高班組長素質(zhì)的主要手段，采取送外代培,、聯(lián)合培訓,、定點培訓、以會代訓,、技能競賽等方式加以培養(yǎng),，著力提高班組長的綜合素質(zhì)和履職能力。

（一）我礦堅持企業(yè)培訓與職工自學相結合的培訓方式,，按照“精一門，會兩門,，懂三門”的復合型人才培養(yǎng)目標,，有針對性的開展職工培訓，為每位職工建立培訓檔案,，采取送外培訓,、交叉培訓、“師帶徒”等針對性較強的培訓方式,，增強職工安全意識,，引發(fā)職工的學習興趣，消除職工的厭學情緒,。

（二）我礦從完善培訓制度,、規(guī)范培訓流程入手，嚴格保證“機構,、場地,、費用、計劃,、教材,、教師、考核,、檔案,、制度落實，培訓結束都要進行嚴格考試,，通過考試成績與獎金掛鉤,、培訓情況與評選先進、提拔干部掛鉤,，提高學員的積極性,，促進培訓質(zhì)量不斷提高。實現(xiàn)了特殊工種人員持證率100%。

（三）充分利用班前會開展有針對性培訓,，做到每日一題,、每周一案、每月一考把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

（四）積極組織開展“安康杯”安全知識競賽,，提高煤礦班組整體安全文化素質(zhì)，加強班組長及全員安全培訓工作的經(jīng)驗,。

（五）將人文關懷融入班組管理,，搭建職工成長成才平臺，激發(fā)職工安全潛能,，讓職工逐步由“要我安全”轉化為“我要安全”,，切實做到“責任有我，我必安全,，安全有我,，我必安全”。

（六）持續(xù)開展崗位練兵和技術比武等競賽評比活動,，提高職工的技能水平和實戰(zhàn)能力,，使班組與班組之間，職工與職工之間形成爭先創(chuàng)優(yōu),、你追我趕,、相互學習、相互促進的熱潮,，激發(fā)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，提高了生產(chǎn)效率。

班組是企業(yè)利益的源泉,，是安全生產(chǎn)的基石,。為此，石壕礦制定了一系列向班組和一線職工傾斜政策,，以穩(wěn)定班組隊伍,，提高班組地位，增加班組成員的榮譽感和歸屬感,。

（一）突出班組的重要位臵,。全礦凡出臺政策、制定措施都以班組為基點,，一切從現(xiàn)場出發(fā),；將安全責任和利益下移到區(qū)隊長、班組長和每個崗位,；以激勵為主,，調(diào)動區(qū)隊管理人員和一線班組的安全生產(chǎn)積極性,；積極引導班組抓好人、機,、物的優(yōu)化配臵,，在作業(yè)流程、工序轉換,、交叉作業(yè)等方面進行了有益的研究和大膽的嘗試,，不斷總結經(jīng)驗，積極改進完善,，形成了作業(yè)規(guī)范,、安全可靠、快速推進的良性班組管理模式,，為班組創(chuàng)造良好業(yè)績提供了有力支撐,。

（二）賦予班組長充分的權力。該除了確定常規(guī)的班組長權力外,，為強化作業(yè)班組的安全管控,，明確規(guī)定班組長是本班組的安全生產(chǎn)第一責任人，讓班組長認同自己是企業(yè)管理層中的一員,，握有考核獎罰權，從而從新制定《《石壕煤礦班組建設風險抵押金管理辦法》》合理調(diào)整分配結構：效益工資和安全生產(chǎn)掛鉤,，從原有班組長風險抵押金300元調(diào)整到600元,，建立安全生產(chǎn)的激勵和約束機制。

（三）構建班組長激勵機制,。將班組長責,、權、利有機融合,，讓班組長明責,、有權、得利,，工作起來有章可循,；

（四）樹立典型，弘揚先進,。我礦黨,、政、工,、團等部門在日常,。

企業(yè)班組建設工作總結 班組建設工作總結篇二

班組文化是團結凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設的核心資料,。班組建設是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力,，堅持以人為本,，發(fā)揚團隊精神，是一項復雜的系統(tǒng)工程,，需要有意識,、有計劃、有組織地提煉和強化,。我們始終把班組文化建設作為提高職工隊伍素質(zhì),、服務企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓，同時和精益生產(chǎn)相結合,，相互促進,，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。今年以來我們認真落實威寧縣《威寧縣煤礦班組建設實施方案》相關精神,，結合中心實際,，具體開展了以下工作：

1、深入調(diào)查研究,，結合實際探索思路,。我們從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動開展企業(yè),、班組文化建設,，經(jīng)歷了一個由自發(fā)到自覺、由單一到綜合,、由表象到深層的發(fā)展過程,。開始我們組織有關人員，認真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢,，進行調(diào)查研究,，分析干部和職工隊伍的素質(zhì)狀況，深入剖析各級領導骨干和職工隊伍的思想觀念,、精神狀態(tài)和行為習慣等等,，以求明確企業(yè)特點和發(fā)展趨勢，明確班組文化建設的切入點和工作重點,，提出了適應本企業(yè)特點的班組文化建設的具體資料,。

2、加強職工培訓,，提高認識,。帶頭學習，同時組織管理干部和基層班組長進行培訓,，提高認識,，掌握班組文化建設的有關知識。經(jīng)過學習培訓,，使企業(yè)領導和管理人員,、基層班組明確開展班組文化的功能,，明確開展班組文化的意義，明確了經(jīng)過班組文化的引導,、激勵和約束

作用,，來增強全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的進取性,、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮,，以促進企業(yè)目標的整合與實現(xiàn)。

3,、制定制度措施,，班組建設工作總結，在調(diào)查研究的基礎上,，提出了班組建設工作思路,，從班組安全文化建設到企業(yè)班組建設再到企業(yè)班組建設，我們緊緊圍繞“精益求精,，追求卓越”的企業(yè)精神,，提出了“努力學習，超越自我”的學習理念,、“關注安全,，關愛生命”、“生命至上,，安全為天”的安全理念,、“精益求精，勇爭一流”的質(zhì)量理念,，明確了“零事故,、危險預知和全員參與”的安全工作原則,，進一步提升職工隊伍素質(zhì),，規(guī)范班組基礎管理，構建企業(yè)整體的班組文化市場,，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設之上,。

4、組織實施各項活動,，注重實效,。制度引導、領導重視,、各部門班組具體實施,，構成了的良好組織局面，圍繞班組文化建設的總體目標和目標任務,，以“白國周班組管理辦法”為重點,，結合改善提案,，安全生產(chǎn)月主題活動，我們牢牢抓住切入點,，滲透到生產(chǎn)工作中去,，并把一些相關工作結合起來，進行細化,，構成一個工作網(wǎng)絡,，共同營造良好的文化氛圍，使班組文化建設逐步深入,。

一是抓結合,，找準班組建設的載體。班組建設工作總結班組文化建設活動必須依附于各項日常工作中,。我們首先找準切入點,，從四方面入手，將班組思想文化建設與精神禮貌建設,、堅持對員工先進性教育活動和思想政治工作,、理論學習與工作相結合，不斷豐富和深化,；將安全文化建設與安全性評價實施相結合,，建立大安全機制；不斷提高廣大職工的理論知識和專業(yè)技術水平,；把制度文化建設與公司開展的精

益生產(chǎn)相結合,，對照標準，查找不足,，不斷提升廣大職工的執(zhí)行力,，規(guī)范班組建設。

企業(yè)班組建設工作總結 班組建設工作總結篇三

班組作為最基層的組織,，是企業(yè)建設的前沿陣地,，也是企業(yè)活力的源頭。近年來,，本公司班組建設工作在公司的指導和幫助下,，圍繞年度制訂的工作目標，扎實開展班組升級活動,，認真抓好各項基礎管理,，使班建工作逐步走上了標準化、規(guī)范化和現(xiàn)代化的軌道,，為公司全面完成全年既定的各項工作任務奠定了堅實基礎,。班組建設是提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)全面健康發(fā)展的重要措施,、重要途徑,。此項工作開展以來,，公司堅持行政為主負總責、工會牽頭具體抓,、部門班組各負其責,、員工全面參與的創(chuàng)建思路，班組建設工作取得了一定的效果,。為進一步夯實管理基礎,，推動班組建設工作更加務實。公司提出班組建設新思路,，出臺實施新舉措,。

****公司先后制訂下發(fā)了“班組建設重點工作安排”、“班組建設實施意見”,、“班組建設領導掛點制度”,、以及對班組“減負瘦身”等系列舉措，推動****供電公司班組建設工作全面啟動,。

各班組全面實施四個一建設

即制訂一套適合班組并能夠保證執(zhí)行的制度,、建立一組有針對性的班組試題庫、實施一個符合班組實際的績效考核辦法,、建設一支有凝聚力的團體,。

二是加大“減負、增責”力度,；一方面優(yōu)化和清理記錄,、報表，另一方面利用現(xiàn)代化的管理手段優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)程序,，從實質(zhì)上真正為班組減負,。

三是在公司范圍內(nèi)開展“星級班組”創(chuàng)建活動。

四是在生產(chǎn)班組全面啟動“規(guī)范化管理,、標準化作業(yè)”活動,，全面推行生產(chǎn)技術的精細化、規(guī)范化管理,。

五是在供電所之間開展“增供促銷”競賽活動,；加大拓展電力市場的力度,，加快公司增供促銷步伐,。同時，致力于營銷窗口的規(guī)范化服務建設,，并將在窗口服務人員中開展禮儀培訓,。

六是在班組開展“無違章班組、零違現(xiàn)場,、不違章個人”營造“安全型員工”的創(chuàng)建活動,。

七是在班組管理中導入績效管理,，以強化班組建設的執(zhí)行力。

八是啟動實施“班組文化建設”活動,，開展“五個一”活動即：讀一本好書,、寫一篇安全生產(chǎn)或營銷服務的成功案例、學一門新技能,、改一種不良習慣,、做一件好事情。九是搭建班組管理信息交流平臺,，召開班組建設成果發(fā)布會,，為班組長創(chuàng)造和提供更加廣泛的交流、溝通平臺,，實現(xiàn)班組管理成果的共享,。

企業(yè)班組建設工作總結 班組建設工作總結篇四

從20xx年上半年開始，公司以扎實加強基礎硬件建設為切入點,，以理順運行機制為著力點,，以提升班組成員素質(zhì)為結合點，以執(zhí)行三大體系pdca循環(huán)為創(chuàng)新點,，以推進裝卸承包工班組建設為新亮點,，注重圍繞經(jīng)營中心，服務生產(chǎn)大局,，突出重點難點,，強化組織管理，有效地提高班組的管理水平,。主要工作小結如下：

一是開展調(diào)研,，掌握情況。公司從2月份進行了班組建設工作調(diào)研,。調(diào)研組先后深入到機一隊,、機二隊、推扒機隊,、機修廠等單位,，與各單位黨政領導及部分班組長進行座談與交流，掌握班組硬件建設存在的情況,。二是結合實際,，加大投入。上半年,，公司對機修廠班組工作進行了重新規(guī)劃和裝修,，配備了嶄新的辦公桌椅；給散機隊的前場工班修建了洗澡房，更換了一批桌椅板凳,；給推扒機隊和機二隊配置了被褥鐵柜和工具柜,，此外還有給多個基層單位制作了板報和制度牌上墻，據(jù)不完全統(tǒng)計,，今年上半年累計投入資金達20萬元,。通過加大對現(xiàn)場班組硬件設施的投入，改善了現(xiàn)場員工的候工,、休息環(huán)境,，創(chuàng)造條件為班組建好“小家”，確保員工在緊張工作之余,，能充分享受“家”的溫馨與和諧,，提高員工的凝聚力。

一是下發(fā)《領導掛點聯(lián)系班組建設工作的通知》,，公司領導和有關職能部室領導掛點主要作業(yè)單位,，促使領導干部轉變作風，深入基層,，了解情況,，幫助提高；二是執(zhí)行班組建設工作例會制度,，每季度召集班組建設領導小組成員召開工作會議,，分析現(xiàn)狀，掌握情況,，解決問題,；三是在今年班組建設季度檢查中，安排職能部室領導擔任檢查組長,，落實班組建設工作職責,，強化齊抓共管，有效提高管理力,。

上半年,，公司進一步加強班組培訓工作，做到專項培訓和日常培訓相結合,，理論知識和實操技能相結合,，舉辦了裝卸船、火車卡的技能培訓班,，臺帳記錄及安全知識培訓班以及每周進行的機械工種理論知識培訓班,，共計培訓了1500多人次。此外,，公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競賽,，在5月份進行了內(nèi)燃機械修理工和裝卸機械電器修理工兩個工種的競賽，促進了員工學知識,，練技能的氛圍,，有效提高團隊戰(zhàn)斗力。

將三大體系pdca循環(huán)和班組建設工作相結合,，做到計劃,、實施、檢查,、整改,。具體一是擬訂和下發(fā)了10年的班組建設工作計劃，明確四個季度的工作,，確立任務和要求,；二是在一年當中貫穿硬件和軟件建設，結合實際,，適度投入,，夯實基礎，提高水平,；三是日常巡視與季度檢查相結合,，加強指導，幫助提高,，四是發(fā)現(xiàn)問題,，督促整改，明確要求,，強化管理,。

一是成立機構，明確職責,，健全網(wǎng)絡,。根據(jù)裝卸隊出現(xiàn)的安全事故，公司成立了安全協(xié)管小組,，指定專人協(xié)助裝卸隊開展工作,；進一步健全班組建設工作網(wǎng)絡。二是健全制度,，明確依據(jù),，促進建設。年中擬訂下發(fā)了《裝卸承包工班組建設實施辦法》,，確保了裝卸承包工班組建設的各項工作有據(jù)可依,；三是制定計劃，有的放矢,，促進建設,。下發(fā)了《20xx年裝卸承包工班組建設工作計劃》，根據(jù)計劃來落實每季度的安排，確保各項工作有條不紊持續(xù)開展,。四是推進裝卸承包工的硬件設施改造,，對理貨樓進行重新布局和修繕，設置裝卸隊隊長辦公室和裝卸承包工培訓室,，安裝空調(diào),、購置一批新辦公桌椅、制作板報和制度牌上墻,，構建“小家”氛圍,。給裝卸隊興建了車庫，安排專人看管,，解決了困擾多時的裝卸隊車輛保安難題,。在裝卸隊宿舍樓制作了安全及衛(wèi)生知識板報上墻，促進承包工提高安全意識,，摒棄不良衛(wèi)生習慣,。在裝卸隊宿舍樓進行改造和裝修，設置裝卸承包工閱覽室,，推動學習氛圍的形成,。五是加強培訓力度，組織了全司裝卸承包工參加了集團舉辦的裝卸火車卡和船舶作業(yè)的安全教育培訓,，舉辦了臺帳記錄及安全知識培訓班,、危險源識別座談會，進一步提高了裝卸承包工安全意識,。

上半年班組建設工作取得了一些成績,，但同時也存在一定的不足：1、部分生產(chǎn)作業(yè)單位存在一定的依賴心理,，對班組建設主動性不強,；2、班組危險源識別工作有待進一步深入推進,；3,、部分班組硬件設施仍待進一步完善。

一,、加快推進班組硬件建設,，重點是裝卸隊閱覽室、各裝卸隊班組活動室,。

二,、深入推進班組危險源辨識活動，重點是將危險源辨識上墻,，提高員工的認知水平,，防范安全事故,。

三、繼續(xù)開展班組培訓和技能競賽,，重點抓好機械工種技能培訓和第三季度的倉庫員競賽,。

四、加強交流學習,，一是在公司內(nèi)部舉辦經(jīng)驗交流會,，二是組織班組長到先進單位學習觀摩,，借鑒先進管理理念和做法,。

五、加大班組勞動競賽力度,，重點是卸船勞動競賽,，創(chuàng)造更多的效率品牌，促進生產(chǎn)經(jīng)營上新臺階,。

企業(yè)班組建設工作總結 班組建設工作總結篇五

班組是企業(yè)的細胞,，是企業(yè)的基礎單位，企業(yè)的各項運營生產(chǎn)工作最終都要經(jīng)過班組去落實,，班組管理水平高低,、班組人員素質(zhì)如何，直接影響著服務質(zhì)量,?！皥F結+創(chuàng)新”是服務檢查班的班組宣言。20xx年我們?nèi)婕訌娏税嘟M建設工作,，具體開展如下：

經(jīng)過例會的形式討論班組工作計劃并制定實施方案和步驟,。經(jīng)過例會確定工作重點和及時總結工作，使班組不斷提高,。

我們對班組記錄進行了規(guī)范,，確定了周例會日志、明訪溝通日志,、班組培訓記錄,、安全管理臺帳、營業(yè)廳檔案資料記錄,、營業(yè)廳各類檢測臺帳等,，對各部分的記錄資料都提出了規(guī)范和標準，要求有專人負責記錄整理,。

建立了“周一學習制”,，確定每周一為學習日，組織針對性的業(yè)務學習,、服務案例講解,、新增服務規(guī)范學習,，并對工作中遇到的各種問題進行剖析，在集思廣益中找到解決的辦法,。

將班組建設工作分解,、落實到班組的每個成員身上，實行職責考核制,，使班組建設事事有人管,、人人有事做，調(diào)動職工參與的進取性,，提高班組建設的水平,。

班組內(nèi)經(jīng)過考核的形式，考察記錄班組成員的業(yè)務情景,、文化水平,、工作數(shù)量、工作質(zhì)量和先進事跡,、突出貢獻,，為平優(yōu)和選拔骨干創(chuàng)造條件。

鼓勵大家在實際工作中不斷創(chuàng)新思路,，利用團體的力量進行難題攻關,。目前主要攻關項目包括：“提高營業(yè)廳排隊等候達標率”qc項目、徐州分公司20xx年qc成果引進,、“營業(yè)廳效率服務標準化”服務示范項目,。

為了把班組建成“第二家園”，營造家的溫馨,，讓大家工作生活在班組有家的感覺,，上半年全班共同參與重新布置了辦公室，使班組充滿生機活力,，徹底改

變死氣沉沉的局面,，激發(fā)了班組成員蓬勃向上的熱情。

我們將總結班組建設的成績與不足,，對搞好班組建設的途徑與方法進行進取的探討和思考,，把我們班組打造成為“一流”班組，使企業(yè)的基礎得到鞏固和提高,，最終實現(xiàn)企業(yè)的健康,、快速、有序,、長足的發(fā)展,。

企業(yè)班組建設工作總結 班組建設工作總結篇六

班組是企業(yè)的基本生產(chǎn)單位，是企業(yè)的生產(chǎn)前沿陣地,，是各項工作任務的落腳點,，如果個企業(yè)比作人體,，班組就象人體的細胞；如果將一個企業(yè)比作大廈,，那么,，班組就象大廈基石，而班組建設則是提高企業(yè)整體水平,、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要前提,。我廠是一個六十年代初期投產(chǎn)的老廠，設計總裝機容量僅僅3.52萬千瓦,，目前,，有班，生產(chǎn)班組6個,，服務班組1個,，長期以耒我廠感覺到班組建設是整個企業(yè)各項工作的基組建設的好壞直接關系到企業(yè)各項工作的開展,。因而,，遵照江西分公司班組建設導則、指見要求,，對班組建設工作常抓不懈,，構成了一套班組建設的管理辦法和考核細則。透過抓建設,，我廠安全管理,、禮貌生產(chǎn)、專業(yè)管理,、管理基礎工作,、思想政治與民主管理工作等面均取得了必須成效，班組建設工作正朝著健康,、良好的方向發(fā)展?，F(xiàn)就我廠抓班組建設作的幾點做法，介紹如下：

開展班組建設工作的成效在很大程度上取決于領導的支持,、重視,。我廠成立了由廠長（長）為主任（副主任）的班組建設工作指導委員會，黨群工作部主任兼任辦公室主任,，成廠班組建設考評小組,，同時明確了機構職責。車間級也相應成立了班組建設工作機構,，為建設工作帶給了組織保證,。實行黨、政,、工分工負責,，齊抓共管的組織領導體制,。企業(yè)領導思想明確，從三步走長遠發(fā)展計議,，將班組建設工作列入工作議事日程,，提出了明確的調(diào)動各方面的用心性，使我廠班組建設工作落到實處,，不搞花架子,，班組建設工作蓬勃開具體分工上，總的原則是黨群組織重點抓思想政治工作和民主管理,、優(yōu)秀班組典型經(jīng)驗的,、表彰，行政負責對班組考核標準和規(guī)章制度的落實等,。廠部,、部門、車間的領導始終關組建設工作,，各級領導既分工又協(xié)作全廠一盤棋,，并經(jīng)常檢查各種工作記錄、原始檔案等查后簽名留下考核意見,。廠部堅持嚴格的定期考核制度,，搞好班組等級評定工作。廠,、車導掛點參加班組活動,，同時規(guī)定了參加活動的'次數(shù)，聽取班組建設工作意見,、推薦,，了解建設進展狀況、存在問題,，指出存在不足,，提出解決問題的辦法，活動中做到有重點,、有要記錄,、有效果。廠部公開對優(yōu)秀,、先進班組給予各種獎勵,、授予榮譽稱號等；對工作開展的班組進行

績效考核,，這樣促進了后進班組向先進班組的轉化,。建立車間領導班子職責行目標管理，即班組合格率達不到100%的還扣車間領導工資等,。這些年來由于領導重視,、施得力,，從而使班組建設工作一向開展順利。

現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)是一個的復雜過程,，需要許多部門,、車間,、班組共同協(xié)作才能完成,，要將人的用心性充分調(diào)動起來，保證班組建設工作有序進行,，就務必有必須的規(guī)章制度,。先后了《江西三和江口水電廠班組建設考評管理制度》、《江西三和江口水電廠班組建設考評》,、《江口水電廠20xx年班組建設活動方案》,、《江口水電廠領導干部班組掛點指導工施辦法》，新的管理制度,、考核細則又進一步規(guī)定了怎樣具體操作,。針對不同的班組，提不同的要求,，比上級的標準要求更高,，也更容易掌握,，突出了安全,、質(zhì)量、效益等一些指重,，既重安全又重經(jīng)濟效益,；既重生產(chǎn)又重企業(yè)管理。我們還進一步將企業(yè)的具體要求融班組建設的管理制度中,，起到了班組建設工作與全廠各項工作相互促進,、共同提高的效果過修訂完善制度，使我廠的班組建設工作不段地步入正規(guī)化,、規(guī)范化,、標準化管理之中。體考核上,，我們采取的辦法是考評時先班組自查,、車間初評、最后廠班組考評小組全面檢比,，得出總分,，決定班組等級。我們還將年終一次性的班組建設獎勵分為上半年和下半年這樣有利于上半年存在差距的班組不自暴自棄,，爭取下半年趕上,，調(diào)動班組的用心性,。

考核中遇到的問題照章辦事，該罰多少就罰多少,，該獎多少就獎多少,，認章不認人。我們理制度中的六個必備條件實行一票否決制,，從嚴治班,，正是因為我們嚴字當頭，抓落實收良好效果,，各班組都按照制度嚴格要求自己,。對于違規(guī)現(xiàn)象，違規(guī)哪一條就扣那一項,，大心悅誠服,，嚴格的考核，促進了班組建設工作健康良好地開展,。

班組管理基礎工作是班組在生產(chǎn)經(jīng)營活動中為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標和管理職能,、帶給資料等日常性業(yè)務管理工作。企業(yè)要提高經(jīng)濟效益,、推行管理現(xiàn)代化,、抓管理上等級等都務必班組建設工作，而班組管理基礎工作則又是班組建設的重要組成部分,，這樣就決定了班組工作開展好壞很大程度上取決于班組管理基礎工作開展得好壞,。正是基于這些，我們將班設工作的重點放在扎扎實實開展班組管理基礎工作上,。具體做法上明確規(guī)定各班組應有的基礎管理資料[包括記錄本,、臺帳、原始記錄,、圖紙,、資料等]要能反映出班組活動的情到技術數(shù)據(jù)臺帳化、原始記錄檔案化,、現(xiàn)場圖紙圖冊化,、缺陷處理制度化。在考核中我們查記錄的數(shù)據(jù)是否準確,、及時,，字跡是否工整，統(tǒng)計臺帳是否齊全,；查工作中崗位職責制備維修制度,、技術標準和技術操作規(guī)程等的執(zhí)行狀況；查定置管理中是否有定置圖并圖物等；查省江西公司下發(fā)的班組技術培訓,、班組管理,、民主管理與政治學習等四種記錄本是記錄要求填寫，是否按時配齊了“兩長”和“五大員”等,。嚴格按考核細則中的要求,，督組按時保質(zhì)完成作任務。在班容班貌方面,，我們經(jīng)常檢查班組是否做到了“五凈”,，即、桌椅,、文件柜,、地面、墻壁干凈,；“五整齊”,，即桌椅、工具柜,、衣物,、上墻圖表擺放用物品存放整齊；

生產(chǎn)現(xiàn)場做到“四無”,，即無積塵,、積油、積水,、雜物,。透過很抓管理礎工作，使我廠班組建設工作一向扎實,、穩(wěn)固地開展,，后勁力強。

為了確實保證扎實,、穩(wěn)定開展班組建設工作，經(jīng)過深入調(diào)查,，結合班組現(xiàn)狀,、人員實際，廠部,、車間有意識培育個別班組,，避免平均用力。透過培育部分優(yōu)秀班組,，以點代面,、局面，以此為示范作用，為后進班組樹立榜樣,，起到激勵促進作用,，帶動全廠班組建設工開展。如有服務班組開始許多記錄不全,，透過近幾月努力,，進步較快，現(xiàn)四本臺帳記錄基全,，其它設備臺帳也在不斷完善,，后進趕先進，先進有壓力的局面正在構成,，從而推動了組建設工作的全面開展,，收到較好地效果。

我廠班組建設工作一向堅持黨,、政,、工齊抓共管，抓出了成效,，積累了一些經(jīng)驗,，取得定成績。但班組建設工作是一項長期而又艱巨的工作,，我們也清醒地認識到,，還存在許多不處。在當前一廠三地及深化電力體制改革之際,，對班組建設工作也同樣提出了新的要求,、課題。我們將抓住機遇,、更新觀念,、開拓創(chuàng)新，推進班組建設工作更上一層樓,。

企業(yè)班組建設工作總結 班組建設工作總結篇七

駕駛班一直以來始終堅持“安全第一,，預防為主”的方針。始終把安全生產(chǎn)放在首位,，嚴格執(zhí)行《中華人民共和國道路交通安全法》,、交通安全法規(guī)和局車輛管理制度，保證行車安全,。

我班組按規(guī)定定期對所駕車輛的技術狀況,、車輛性能、車輛衛(wèi)生和保養(yǎng)工作等,，做好了自檢,、自查和報修工作,。行車中不驕不躁，安全駕駛,。

在安全生產(chǎn)工作中,，我們很好的配合了各班組的各項生產(chǎn)工作，做到了小心謹慎,，安全駕駛,。對車輛的維護保養(yǎng)也能及時到位。在行車過程中注意出車前,、行車中,、收車后的基本工作，努力使車輛安全可靠,，不開帶病車,，有問題及時處理。平時的班組生活中都能互相關心行車安全,，積極討論交流安全行車經(jīng)驗,。

我們始終貫徹落實楚雄供電局質(zhì)量和職業(yè)健康安全方針、目標要求,，完成本崗位承擔的質(zhì)量和職業(yè)健康安全目標及質(zhì)量職責,。服從領導的調(diào)派和指揮，按用車單位和人員要求按時出車和保質(zhì)保量完成運輸任務,。愛護車輛,，堅持例保、經(jīng)常做到“三勤”,、“三檢查”,。確保車輛設備完好，保持車容整潔,，提高車輛出勤率,。厲行節(jié)約，努力降低油,、材料消耗,。愛護國家財產(chǎn)，保證人員安全和貨物無損,、無短缺,，保管好車上設備和配件，做到不遺失,。堅持調(diào)派制度，不私拉亂跑,。值班駕駛員堅守工作崗位,。必須愛護車輛，積極主動搞好車內(nèi)和車庫的清潔衛(wèi)生工作。加強業(yè)務學習,，提高駕駛技術和維修技術,，做好汽車保養(yǎng)工作努力降低運輸成本和費用。

在工作中也有不足之處,，也有一些存在的問題,。我們也還要不斷學習提高，加強技術培訓工作,，加強安全思想教育,，提高職工的職業(yè)道德素質(zhì)，思想文化素質(zhì)和技術業(yè)務素質(zhì),，更新觀念,，學習新知識，掌握新技術,。

在車輛管理工作中還有一些漏洞,，特別是對兼職駕駛員所駕車輛的管理、使用存在不足,，我班組將在今后的工作中對不足之處進行整改和完善,，虛心聽取領導和各班組的意見和建議，積極努力的搞好星級班組建設的工作,。

企業(yè)班組建設工作總結 班組建設工作總結篇八

班組是礦山安全生產(chǎn)最基層的組織,，我礦山加強班組安全建設的指導原則是：牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認真貫徹落實“安全第一,、預防為主,、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設作為加強礦山安全生產(chǎn)基層和基礎管理的重要工作,。20xx年,，我們認真貫徹落實公司相關文件精神，結合自身實際情況,，具體開展了以下工作：

一,、提高認識，加強班組建設工作的組織領導

班組工作是一項長期性,、實質(zhì)性,、綜合性的涉及到思想、生產(chǎn),、生活,、學習等等許多方面的基礎工作。這項工作是全礦各個科室,、施工隊隊的共同任務,，需要形成多方參與,、共同努力，各司其職,、發(fā)揮優(yōu)勢,，彼此協(xié)調(diào)、相互配合的工作機制和工作格局,。要使班組最小最直接關乎安全生產(chǎn)組織在礦井管理中變成積極,、最有活力、最具有創(chuàng)造性群體,。礦山首先成立了領導牽頭的組建設活動領導小組,，負責對具體活動的開展進行指導和督查。并把每月考核結果作為班組長年終評先評優(yōu)和業(yè)績評定,、實施獎懲和選拔人用的重要依據(jù),。全礦上下聯(lián)動、分層管理,、加強引導,、逐級落實。從而形成“黨政主導,、工會運作,，多方配合，全員參與”的班組建設工作格局,。

二,、完善制度，認真考核

今年年初修訂,、補充和完善了各種班組建設規(guī)章制度,、考評標準、工作條例及考核辦法,，以制度來約束,、規(guī)范、細化,、量化班組工作,，使班組建設工作做到有章可依，有據(jù)可查,，以制度,、規(guī)范來保障和促進班組建設工作安全、健康,、持續(xù)發(fā)展,。

三、加強培訓,，提高認識

生產(chǎn)科,、安環(huán)科,、技術科緊密聯(lián)系,，組織班組長進行培訓,，提高認識，掌握班組文化建設的有關知識,。通過學習培訓,，使班組明確開展班組文化的意義，增強全體職工的凝聚力和向心力,，使廣大職工的積極性,、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮。我們還組織相關部門組織各班組人員不定期地舉行各種技能,、素質(zhì)培訓班,，從中培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才,、提拔人才,，將合適的人才用在合適的崗位上，上至公司下至各施工隊班組形成了一種積極向上的學習風氣,。

四,、組織開展各項活動，注重實效

圍繞班組文化建設的總體目標和目標任務,，以安全生產(chǎn)為主題,，結合各班組實際情況，我們適時,、有針對性的開展各項安全活動,，提高班組成員的安全生產(chǎn)意識。4月30日,、6月30日,、9月30日各組織舉辦了一次“安全生產(chǎn)基礎建設年活動”，6月12日組織舉辦了“安全生產(chǎn)月活動”,，6月23日組織舉辦了“安康杯知識競賽活動”等活動,， 通過一系列安全活動的開展，提高了各班組成員搞好安全生產(chǎn)工作的積極性,，進一步增強了班組成員的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,。有力的提高了我公司各班組的安全生產(chǎn)。

五,、將“手指口述”融入到班組文化中

4月份我公司開展了“手指口述”人人過關的活動,，由班組長牽頭，認真組織本班人員參加活動,。在工作現(xiàn)場,，班組長帶頭進行“手指口述”,， 真正做到了將“手指口述”應用到工作中，有效的保障了本班的生產(chǎn)安全,。

六,、總結經(jīng)驗，防微杜漸

我公司每月月底定期開一次班組長安全例會,，董事長,、各分管經(jīng)理、相關部門主管及各施工隊參加,。在例會上,，由各科室總結本班組本月工作情況(主要匯報生產(chǎn)情況、上月例會上提出問題的完成情況,、本月工作中存在的難點問題及本班組好的工作經(jīng)驗),，對于各班組所提出的問題，大家一起討論有效的解決辦法,，好的經(jīng)驗共同分享學習,。通過開展班組建設工作聯(lián)系前一階段工作要求，認真開展自檢自查的同時,，組織開展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工評選活動,，通過評優(yōu)罰劣，挖掘典型,，表彰先進,，使礦山班組安全建設持續(xù)深入開展

企業(yè)班組建設工作總結 班組建設工作總結篇九

我廠企業(yè)文化手冊已發(fā)布一年有余，在過去的一年中,，我班組按照我廠對企業(yè)文化建設的總體安排和總體部署,，認真貫徹落實企業(yè)文化，加快企業(yè)文化在班組建設中的步伐,，為此,，我對以往的工作做出總結：

根據(jù)職代會工作報告的精神，為了真正地適應崗位需求,，適應企業(yè)發(fā)展需要,，解決職工素質(zhì)和能力與崗位需求有差距的矛盾，我們班組每天利用工余時間進行《安全操作規(guī)程》和《電氣操作規(guī)程》的學習和宣貫,，把學習的重點放在加強安全管理意識,、提高操作技能，規(guī)范操作行為等方面,。在繼承傳統(tǒng)學習方式方法的基礎上,，大家暢所欲言。從工作的技能要領，到安全質(zhì)量和滿足客戶的服務要求等方面,，進行深入的探討和評論,。我們還采用全員自學、經(jīng)驗互學等,，結合工作后的點評等方式,，力求大家能夠掌握知識要點，把握學習規(guī)律,，激發(fā)學習興趣,，通過這種知識的傳遞、思維拓展和老師傅的坦誠指導,，最終實現(xiàn)有效地把所學的知識、經(jīng)驗,，轉化為解決實際問題的能力上來,，實現(xiàn)班組整體組織的提高的提高和工作效率的提高上來。與此同時,，我們班組還定期出一些測試題,，來檢驗大家近一段時間的學習成果，如：《電工技術應知應會試卷》,，繪制簡單的電氣線路圖,，模擬倒閘操作等。班組職工在這種交流,、互動的學習方式中,，提高了對學習的興趣和自身能力，為建設學習型班組打下了良好的基礎,。

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題,，安全是企業(yè)最大的效益。安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂,，班組安全是企業(yè)安全的基石,。企業(yè)抓安全文化建設，重心也應擺在抓好班組安全文化建設方面,，才能在企業(yè)內(nèi)部營造出一種和諧平安的氛圍,。

首先，是抓思想認識,。絕大部分安全事故都發(fā)生在班組,。因此，班組要提高安全意識,，把安全生產(chǎn)放在各項工作的重中之重,，作為頭等大事來抓。我們班組每天早晨都要進行班前會,，班前會內(nèi)容以當天工作內(nèi)容的應注意的安全事項為主,。從而做到,，安全要一一規(guī)劃，安全要環(huán)環(huán)講細,，安全要處處督導,，安全要事事到位，安全要持續(xù)改善,。

其次是制度的學習,，我們班組每天都會利用工作后的時間進行《安全操作規(guī)程》的學習，通過學習使班組員工進一步了解了企業(yè)發(fā)展過程中安全生產(chǎn)的重要性和突發(fā)事件的應急處理,，掌握了安全生產(chǎn)知識,，在班組職工中形成了我懂安全，我能安全,，人人盡責,，確保安全的良好的安全生產(chǎn)氛圍。提高了員工安全生產(chǎn)知識水平和安全生產(chǎn)自覺意識,。我能安全的意識正在成為我們?nèi)粘９ぷ髦械囊环N良好習慣,。

班組文化建設是企業(yè)文化建設的具體反映，是企業(yè)文化的細化,，為進一步推動我廠企業(yè)文化的落地深植,，促進企業(yè)文化核心價值理念“入眼、入腦,、入心”,， 我們班組設立了企業(yè)文化宣傳欄，通過宣傳欄,，傳播企業(yè)文化,，使班組職工更好的了解企業(yè)動態(tài)，同時也使宣傳欄能成為班組職工關心企業(yè)發(fā)展,，點燃工作激情,，樹立行為規(guī)范，增進溝通配合,，有力的推動了班組文化的建設工作,。

以上是我們新廠電工組20xx年的工作小結，如有不足,，望批評指正,，在今后的工作中我們要向優(yōu)秀班組學習先進經(jīng)驗，緊緊圍繞“團結盡業(yè),，求實創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，為全面提升班組整體水平，促進企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展作出積極的貢獻。

企業(yè)班組建設工作總結 班組建設工作總結篇十

運行二班的人員組成結構是從各個不一樣的生產(chǎn)崗位調(diào)集而來的,。業(yè)務水平參差不齊,。為今后培訓工作也帶來很大困難。為了使整體的水平有提高,。在班長的支持下,，嘗試了分層次、有重點的開展各項具體的培訓工作,，有必須特色,。

首先樹立三個統(tǒng)一思想。

崗位不一樣,，安全思想是一致的,。目前運行工作動手做的工作量較少，但接觸的線路最多,。除了認真的搞好每月兩期的安全日活動外,，每日站班會也是尤其重要的，開展規(guī)范化,、軍事化形式進行。讓每位班員感覺到每一天工作的嚴峻性,。

“查站不分東西,，巡線路不分進出，不設崗位高低,、業(yè)務水平如何,。”以親身經(jīng)歷經(jīng)過事故教訓教育負起工作職責性來,。

三,、政治學習和業(yè)務學習的進取性統(tǒng)一：

關心時事、了解時事,。由工會組長開展日日讀一段重要新聞

資料,，同生產(chǎn)發(fā)展新形勢的關系聯(lián)系起來。要使每一位班員都能明確認識到?jīng)]有文化知識,，就沒有先進生產(chǎn)力,。促使每個人都能加緊學習。在班長的大力支持下,，有近80%的班組人員利用業(yè)余時間進行文化學習,。

今后四個提高步驟

針對班內(nèi)運行崗位人員較多的情景，先開展運行線路設備,、模擬項目演習,。例如進出站“三件事”、各電纜頭型號的識別。請老運行師傅進行示范,。構成老少一幫一的局面,。帶動年輕的班員業(yè)務水平有量到質(zhì)的提高。

三個階段：外出查巡工作,，先由內(nèi)部初核,，再內(nèi)外復核，最終用計算機輸入進行組合的方式,。即外出巡查前班長親自組織將查巡按電系圖分地區(qū),、線路、分派人員外出一一復核,，然后根據(jù)外出復核的資料同計算機里的擋案進行組合,，得出一個正確完整的線路設備擋案。

利用普通傳播媒介——黑板報形式;采用“看圖識字”熟悉電氣符號圖,，再運用到電系圖上對號入座了解電氣運行方式,。同時開辟“技術之窗”園地選用技術問答、思考題等形式,，解釋一些如工作中的難點,、解決方法、結果如何的問題,。讓每一位班員抬頭就能看到急需了解的信息,。起到潛移默化地提高技術水平的作用。

除了班組著重抓禮貌生產(chǎn)外,，班組人員有必要經(jīng)過素質(zhì)的提高更加的完善自我,。由于巡查是經(jīng)常要同用戶聯(lián)系打交道。甚至

路上會遇到外國人問路,，除了五講四美的有關語言學習,、待客接物、禮貌待人外,，大家都經(jīng)常學習“今日一句”的外語短語,。真正體現(xiàn)出大都市員工的素質(zhì)水平和精神風貌。

以上是一項長期的計劃性和技術性都很強的工作,。這是班組建設的根本,。企業(yè)發(fā)展的基礎。這些都是在班長的支持和幫忙下得以完成的,。為了能更上一層樓,，我們將團結一致,、與時俱進更好更努力地學習,。

企業(yè)班組建設工作總結 班組建設工作總結篇十一

“五型”班組建設的重要資料提出已有數(shù)月,，在我們的建設中真正的落實是在最近的七、八兩個月份,。近兩個月的工藝學習,，事故演練和日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，讓我們這些適應了粗放型的增長方式和不完善的管理方式的員工,，著實的感到了吃力和任重道遠,。但也正是因為這種種困難的存在，不斷的遇到問題,，不斷的解決問題,，使我們經(jīng)歷了五型班組建設過程中所有的問題。使得近兩個月的努力富有成就感和夯實,。在“五型”班組建設中,，盡管存在著諸多的不足，但兩個月的付出還是讓我們學到了豐富的知識,，積累了寶貴的經(jīng)驗,。作為一名班長，班組內(nèi)的核心,，“五型”班組建設的倡導者和執(zhí)行者,。透過這一過程的建設，為的感受頗深,，同時也給了為許多的感悟,，啟發(fā)和鞭策。

對于我們的管理方式而言,，集學習、安全,、清潔,、和諧、節(jié)約重要資料于一身的五型班組是一個新生事物,，它囊括了企業(yè)存在的所有資料,。而班組又是企業(yè)的細胞。一個健全的,，合理的班組才能真正好處上搞好生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn),。

班組是企業(yè)的基本構成單元，它好比大廈的根基,，根基不牢固,，大廈就會有倒塌的

危險，所以班組安全管理好壞直接決定了安全生產(chǎn)的狀況,。能夠說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”,。只有班組的安全工作搞好了,，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才能落到實處,，安全管理才能收到實效,。

事故的發(fā)生往往十分簡單，只有把握住其中一個環(huán)節(jié),，就能夠避免事故發(fā)生,。基于安全職責重大,，學的教學警示我們：務必帶著感情抓安全,。因此，用嚴謹,、認真的態(tài)度來對待,，自覺的精力用到一項工作上，聚精會神,，專心致志,，帶著感情去做，才能干好此項工作,。

因此倡導“五型”班組建設安全型重要資料,，提高了我們員工安全生產(chǎn)的意識，做到措施到位,，形式不走過場,，同時，職責心的提高還能夠及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,。

另外在實際操作中,，為了到達安全要求，我們制定了班組安全五要素：堅持,、認真召開班前安全會;堅持每周開展班組安全活動,；堅持做好日常安全檢查工作；做好五型班組安全教育工作,；工作踏實,，不走過場，不搞臨時突擊,。

要想做到一流的企業(yè),，就務必提要企業(yè)職工的綜合素質(zhì)，因此就要求我們不斷的學習,，提高自己,。班組恰恰是培育人才，激勵人才最重要,、最直接的陣地,，所以說學習型班組建設時企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)要求,。

學習型班組的建設，提高了我們的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造潛力,。知識經(jīng)濟的時代,，企業(yè)的生存和發(fā)展已不再是單純依靠降本增效，而是更多的體此刻創(chuàng)新了,、學習力,、以及反應速度的提升。學習型班組建設有效的把學習轉化為創(chuàng)造力,，透過群眾學習,，持續(xù)激發(fā)員工的創(chuàng)新欲望，使班組成員在交流互動中各具特色的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造性才能,。

另外,，學習型班組還促進了企業(yè)的和諧建設，充分挖掘?qū)W習型班組建設的和諧內(nèi)涵,，讓我們心更平,，氣更順，干勁更足,。能夠有效的促進企業(yè)全面系統(tǒng)和可持續(xù)發(fā)展,，加強學習型班組的減少，能夠讓企業(yè)核心競爭力的提高建立在牢固的基礎之上,。

像煉油行業(yè)中,，各生產(chǎn)單位都是以“班組”為單位的形式存在的，而這種存在方式恰恰證明了一個人的成功不代表成功,，一個團隊的成功才是卓越的,。這就好像正常運轉的機器，我們是機器中的零部件,，只有所以的零部件都正常工作機器才能正常工作,。如果只有一個零部件在起作用，那么著臺機器就發(fā)揮不了作用,，無法正常生產(chǎn)或者說能夠直接報廢，所以團結協(xié)作即：和諧型班組是班組建設的第一要以,。

合理利用能夠理解為節(jié)約型班組建設的重要資料,，而節(jié)約型和清潔型則又是環(huán)環(huán)相扣不可分割的。在日常生產(chǎn)管理中,，往往存在“猴子管理”,，既浪費了時間和資源，也沒能解決問題,，取得效益,。當我們理解一項不能完成的任務時,，會出現(xiàn)兩種狀況，第一種是人為自己絕對玩不成任務,；第二種是透過潛能激發(fā)很好的完成了任務,。無論應對任務是哪一種可能性，都就應合理的利用的有效的資源和時間,，變被動為主動完成任務,。

善于利用有效的資源，既不浪費,，又能將工作做好,，而且還不污染環(huán)境，這是一種工作藝術,，而這個藝涵蓋了公司采購—生產(chǎn)—銷售—服務的所有資料,。

“五型”班組建設的重要資料是時代發(fā)展的和諧產(chǎn)物，是管理模式不斷完善的結晶,。

透過近一段時間的努力,，學習、安全,、清潔,、和諧、節(jié)約不僅僅僅是我們班組建設的目標和方向,，更映射到我們的日常生活,，如果將這“五型”的資料拓展延伸，那么,，無論工作,，學習，還是生活成功都會毫不吝嗇的向我們走來,，而我們的成功必將成就集團公司的華彩篇章,。

企業(yè)班組建設工作總結 班組建設工作總結篇十二

班組建設工作總結班組文化是團結凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設的核心內(nèi)容,。班組建設是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力,，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神,，是一項復雜的系統(tǒng)工程,，需要有意識、有計劃,、有組織地提煉和強化,。我們始終把班組文化建設作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓,，同時和精益生產(chǎn)相結合,，相互促進,，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。20xx年,，我們認真落實公司相關精神,，結合中心實際，具體開展了以下工作：

1.深入調(diào)查研究,，結合實際探索思路,。我們從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動開展企業(yè),、班組文化建設,，經(jīng)歷了一個由自發(fā)到自覺、由單一到綜合,、由表象到深層的發(fā)展過程,。開始我們組織有關人員，認真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢,，進行調(diào)查研究,，分析干部和職工隊伍的素質(zhì)狀況，深入剖析各級領導骨干和職工隊伍的思想觀念,、精神狀態(tài)和行為習慣等等,，以求明確企業(yè)特點和發(fā)展趨勢，明確班組文化建設的切入點和工作重點,，提出了適應本企業(yè)特點的班組文化建設的具體內(nèi)容,。

2.加強職工培訓，提高認識,。導帶頭學習,，同時組織管理干部和基層班組長進行培訓，提高認識,，掌握班組文化建設的有關知識,。通過學習培訓，使企業(yè)領導和管理人員,、基層班組明確開展班組文化的功能,，明確開展班組文化的意義，明確了通過班組文化的引導,、激勵和約束作用,，來增強全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性,、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，以促進企業(yè)目標的整合與實現(xiàn),。

3.制定制度措施,。班組建設工作總結,，在調(diào)查研究的基礎上，提出了班組建設工作思路,，從班組安全文化建設到企業(yè)班組建設再到企業(yè)班組建設,，我們緊緊圍繞“精益求精，追求卓越”的企業(yè)精神,，提出了“努力學習,，超越自我”的學習理念、“關注安全,，關愛生命”,、“生命至上，安全為天”的安全理念,、“精益求精,，勇爭一流”的質(zhì)量理念，明確了“零事故,、危險預知和全員參與”的安全工作原則,，進一步提升職工隊伍素質(zhì)，規(guī)范班組基礎管理,，構建企業(yè)整體的班組文化市場,，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設之上。

4.組織實施各項活動,，注重實效,。制度引導、領導重視,、各部門班組具體實施,，形成了的良好組織局面，圍繞班組文化建設的總體目標和目標任務,，以tmp, opl為重點,，結合改善提案，安全生產(chǎn)主題活動,，我們牢牢抓住切入點,，滲透到生產(chǎn)工作中去，并把一些相關工作結合起來,，進行細化,，形成一個工作網(wǎng)絡，共同營造良好的文化氛圍,，使班組文化建設逐步深入,。 一是抓結合，找準班組建設的載體。班組建設工作總結班組文化建設活動必須依附于各項日常工作中,。我們首先找準切入點,，從四方面入手，將班組思想文化建設與精神文明建設,、保持對員工先進性教育活動和思想政治工作,、理論學習與工作相結合，不斷豐富和深化,；將安全文化建設與安全性評價實施相結合,，建立大安全機制；不斷提高廣大職工的理論知識和專業(yè)技術水平,；把制度文化建設與公司開展的精益生產(chǎn)相結合,，對照標準，查找不足,，不斷提升廣大職工的執(zhí)行力,，規(guī)范班組建設。

企業(yè)班組建設工作總結 班組建設工作總結篇十三

班組是企業(yè)最基本的組成部分,。在煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)中,，班組建設顯得尤為重要。通過事故統(tǒng)計分析可以看出,，煤礦生產(chǎn)中的諸多事故,，均是由于現(xiàn)場出現(xiàn)的事故隱患沒有及時地得到消除，從而導致事故的發(fā)生,。而事故隱患則多數(shù)滋生于班組生產(chǎn)的每一道工序之中,。因此，只有加強班組建設,，抓好班組安全管理,，實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患,、班組無事故,，才能真正確保礦井安全生產(chǎn)。

班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場最重要的管理者,，發(fā)揮著帶領班組完成安全生產(chǎn)任務的重要作用,。可以說,，班組長素質(zhì)的高低決定了煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的好壞,。但是，當前有些煤礦企業(yè)只重視擁有大,、中專文憑的技術人員,，而忽視了對班組長的培養(yǎng);有的煤礦企業(yè)缺乏對班組長的激勵機制，而且班組長的安全壓力又比較大，導致一些青工對班組長崗位產(chǎn)生畏難情緒;有的班組長崗位缺乏發(fā)展空間,，認為班組長當再久也沒有什么出息,，還不如干點輕松的工作。因此,，我們一定要高度重視對班組長的培養(yǎng)，充分發(fā)揮其在班組中的重要作用,。

一是充分認識班組長在煤礦企業(yè)中的重要作用,。當前，煤炭企業(yè)快速發(fā)展,，大力提升礦井技術裝備水平和規(guī)模效益,，不僅需要一大批懂經(jīng)營、會管理的企業(yè)經(jīng)營人才,，更需要一大批熟練掌握礦井安全生產(chǎn)先進技術,、具有較高實際操作技能的班組長。

二是加強對班組長班組管理知識的培訓,。一方面要對班組長進行思想政治教育和技術業(yè)務培訓,，另一方面還要對班組長進行班組管理基礎知識培訓，并嚴格進行考核,，使班組長不僅具有較高的思想水平和技術業(yè)務水平,，同時具有較高的班組管理能力，能夠獨立解決日常生產(chǎn)中的技術和管理問題,。

三是對班組長實現(xiàn)競聘上崗,。對那些思想覺悟高、業(yè)務素質(zhì)較強,，又具有一定管理水平的青工,，可以通過競爭選拔到班組長崗位上來。同時,，要給那些德才兼?zhèn)?、工作出色的班組長創(chuàng)造發(fā)展空間，在評先,、晉級,、轉正等方面給予優(yōu)先考慮，進一步調(diào)動其工作積極性,。

班組及其成員作為各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行者,，現(xiàn)場各項施工工序的具體操作者，要想提高執(zhí)行力和操作水平,，就必須充分利用班前會,、安全學習日等時間，采用集中學習、脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)培訓等方式,，加大對其的安全教育和培訓力度,。

安全教育和培訓是消滅人的不安全行為的最基本措施。因此,，必須加強對班組成員的安全教育和培訓,，對不知者進行安全知識教育，對知而不能者進行安全技能教育,，對既知又能而不為者進行安全態(tài)度教育,。通過安全教育和培訓，實現(xiàn)班組每一個成員都能夠自覺遵守安全法規(guī),，養(yǎng)成正確的作業(yè)習慣和規(guī)范的作業(yè)行為,，掌握在異常情況下處理意外事件的能力，減少事故的發(fā)生,，保證施工質(zhì)量,，消除事故隱患。

要強化班組內(nèi)部管理,，建立健全班組內(nèi)部各項規(guī)章制度,，并認真貫徹執(zhí)行;分配上要做到公開、公平,、公正,，工作任務安排上要做到合理，優(yōu)化勞動組合,，量化工藝流程,，充分利用工時，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán);獎懲上要做到有獎有罰,，獎罰分明;要進一步加強現(xiàn)場環(huán)境治理,，給職工創(chuàng)造一個安全、舒適的工作環(huán)境;要充分調(diào)動班組成員的安全生產(chǎn)積極性,，把每一個成員的興趣,、愛好和注意力都引導到有利于安全生產(chǎn)上來。同時,，還要認真抓好班組成員之間的自?；ケ９ぷ鳎龅饺粋?，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)無事故,。

綜上所述，班組安全管理是煤礦企業(yè)安全管理的基礎,，班組的安全生產(chǎn)是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的關鍵,。因此,，班組建設在煤礦安全生產(chǎn)中起著極為重要的作用，它對煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn),，提高經(jīng)濟效益,，乃至實現(xiàn)礦區(qū)和諧、穩(wěn)定,、發(fā)展,，均起著重要的推動作用。

企業(yè)班組建設工作總結 班組建設工作總結篇十四

開展“五型”班組創(chuàng)建活動以來,，**部按照賓館要求,，認真做好“五型”班組的創(chuàng)建工作，經(jīng)過一年來的努力,，班組達到"五型"班組，1個班組為"四型"班組,，1個班組為"三型"班組,，現(xiàn)將活動開展的相關情況總結如下：

一、統(tǒng)一思想,、提高認識,，全面開展“五型”班組創(chuàng)建活動。

**部按照賓館要求認真學習油田公司關于開展"五型"班組活動方案及相關文件精神的基礎上按照賓館《基層建設活動實施細則》,，結合**部實際情況,，積極組織傳達到班組，要求員工熟悉了解,，掌握精髓,，全面提升基層班組的管理水平。根據(jù)"五型"考核標準確定基層建設責任人員："學習型"班組由***負責,，"安全型"班組由**負責,，"清潔型"班組由**負責，"節(jié)約型"班組由**負責,，"和諧型"班組**負責,；學習相關制度和規(guī)定，同時,，我們也制定相應了"五型"班組推進計劃表,。

二、精心組織,、密切配合,，促進活動扎實有效地開展。

為保證本部“五型”班組開展得扎實有效,，我們主要采取“三勤”（即勤學習,、勤指導,、勤檢查）、“三重點”（安全,、和諧,、節(jié)約）方法。

“三勤”：一是勤學習,。4月份,，班組長安排邊學習邊總結，結合各自的工作實際,，開展了為期1天的培訓學習班,；5月份結合本單位實際開展適合自己"五型班組"推進活動。,，借鑒其他單位良好經(jīng)驗,，通過一系列學習活動，大大增強了員工對"五型"班組的認知感,，給"五型班組"的順利開展奠定了良好的基礎,；二是勤指導，分片包干,，對創(chuàng)建活動中的重點優(yōu)先解決,，幫助班組建立活動及學習記錄等；對存在的困難,，積極幫助協(xié)調(diào)和解決,，并配備必要的活動條件，比如在班組核算方面,，在以往質(zhì)量管理體系運行的基礎上,，在"五型"班組創(chuàng)建活動中，結合工作實際,，重新補充和完善了班組核算內(nèi)容,，使核算更切合實際，更具實效性,；三是勤檢查,。我們對典型班組多次定期、不定期進行專項檢查,，并且嚴格按照賓館要求,，對存在問題及時糾正，以便及時找差距,，彌補自身不足之處,；員工間開展互學、互助,，相互交流活動,，掀起一股"比,、學、趕,、幫,、超"熱潮。

“三重點”：一是安全工作作為創(chuàng)建重點,。因為只有在安全的前提下,，才能有效的開展多項工作，所以首創(chuàng)"安全型班組",；二是重點抓好"和諧型"即和諧穩(wěn)定工作,，在爭創(chuàng)工作中，要保障"和諧型"的順利達標,；三是重點抓好班組核算,，企業(yè)經(jīng)營目的就是要降低成本、開源節(jié)流,、多創(chuàng)效益,，所以在幫助班組爭創(chuàng)"節(jié)約型"的活動中，完善了一些控制成果的計量手段,，采取每班核算運行成本，每周對成本構成進行分析,，以此有效降低消耗,。

三、選樹典型,、經(jīng)常指導,，推動活動穩(wěn)步進行。

根據(jù)活動總體要求,，**部確定了“典型引路,、深入宣傳、領導指導,、汲取經(jīng)驗,、共同進步”的創(chuàng)建工作思路。今年在創(chuàng)建"五型"班組活動中我們班組主動提出爭創(chuàng)"達標"班組榮譽稱號,。形成一一對應的承包關系,，這種管理方式大大提高了班組創(chuàng)建活動的水平，拉近了領導與員工的距離,，推動創(chuàng)建活動穩(wěn)步進行,。面對底子薄，基礎工作薄弱的現(xiàn)狀,，我們堅持常請示,、多交流的工作思路,，經(jīng)常向賓館主管部門請示工作，多次與相關單位交流創(chuàng)建體會,，汲取好的經(jīng)驗,，促進了班組創(chuàng)建活動的有效開展。

四,、存在的問題

由于機構和人員變化較大,，基礎工作比較薄弱，綜合素質(zhì)參差不齊等原因,，我們“五型班組”創(chuàng)建得不均衡,，同時作為后勤服務單位，老弱病殘人員較多,，一些崗位的班組長個人基礎差,、文化水平偏低，多數(shù)班組是保潔,、保安,、維修為主的服務性工作，崗位上沒有時間進行學習,，只能利用空閑時間學習,，很難保證學習時間，有些設備,、設施,、資料也需逐步完善和落實。

五,、下步安排

創(chuàng)建“五型”班組活動是一項長期性工作,，任重道遠。今后我們將繼續(xù)按照公司“學習為基礎,、五型為標準”的工作思路,，更多地深入基層，為其解決實際困難,、辦實事,，建立班組建設的長效機制，全面提高創(chuàng)建"五型"班組活動的質(zhì)量,，提高基層班組的綜合素質(zhì),，推動基層建設再上新臺階。

企業(yè)班組建設工作總結 班組建設工作總結篇十五

20xx年公司上下高度重視班組建設,，在實踐中也都積累了豐富的經(jīng)驗,。在員工隊伍建設方面，我們也結合企業(yè)實際情況,，采取了一系列的措施,，在加強班組建設的隊伍建設方面進行了有益的探索,、做了大量扎扎實實的工作，取得了明顯成效,。

一是高度重視,，把班組建設的隊伍建設納入重要日程，來進行組織,、總結和推動,。作為央企，我們根據(jù)《關于加強中央企業(yè)班組建設的指導意見》和《關于中央企業(yè)建設“四個一流”職工隊伍的實施意見》,，全面部署加強班組建設工作,，建立了公司內(nèi)部班組建設的組織領導機制和工作計劃，進一步推進班組建設工作,。

二是創(chuàng)先爭優(yōu),，班組建設內(nèi)涵不斷得到充實。我們把培育先進典型,、培養(yǎng)一流職工隊伍,，作為推進班組建設之隊伍建設的重要抓手,，采取有力的措施積極推進,，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀班組。

三是狠抓培訓,，班組長隊伍素質(zhì)不斷提高,。選派優(yōu)秀班組長參加清華大學和國資委合辦的中央企業(yè)優(yōu)秀班組長培訓班,。建立健全內(nèi)部培訓機制，分層次,、多角度對員工進行職業(yè)技能、綜合素質(zhì)培訓,，打造高素質(zhì)員工隊伍,，為班組建設之隊伍建設奠定堅實的人才基礎。四是開展競賽,，員工隊伍技能快速提升,。20xx年，公司圍繞各項生產(chǎn)經(jīng)營任務,，開展了多專業(yè),、多層次、多渠道的崗位練兵,、技能認證和技能大賽等活動,，調(diào)動了一線員工提高技能的積極性和主動性。員工隊伍的整體技能水平得到了顯著提高,，推動了企業(yè)發(fā)展和核心競爭力的增強,。

加強班組建設和員工隊伍建設,，是提高企業(yè)核心競爭力的需要。提高企業(yè)的核心競爭力,，要從提高員工隊伍素質(zhì)抓起,，把班組建設和員工隊伍建設搞好了，才能全面貫徹落實企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略,，實現(xiàn)我們企業(yè)發(fā)展各個階段的目標,，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平、技術創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力,。

加強班組建設和隊伍建設,，是提高企業(yè)管理水平的需要，是加快轉變企業(yè)發(fā)展方式的需要,，是構建和諧企業(yè)的需要,，我們要認真落實班組建設工作意見，以提高員工思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心,，以加強一線員工和基層班組管理為重點,，進一步增強廣大員工的學習能力和創(chuàng)新能力，著力培養(yǎng)學習型,、復合型,、技能型優(yōu)秀人才。在進行員工隊伍建設時,，明確目標,、不斷創(chuàng)新、創(chuàng)先爭優(yōu),。根據(jù)新形勢,、新任務的要求，積極探索加強班組建設的新思路,、新途徑,，培養(yǎng)、選樹,、弘揚班組建設的先進典型,，推動班組建設。