總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié)篇一

一,、 建立班組例會制度

通過例會的形式討論班組工作計劃并制定實施方案和步驟。通過例會確定工作重點和及時總結(jié)工作,，使班組不斷進步,。

二、 規(guī)范班組記錄,，加強基礎(chǔ)管理

我們對班組記錄進行了規(guī)范,，確定了周例會日志、明訪溝通日志,、班組培訓(xùn)記錄,、安全管理臺帳、營業(yè)廳檔案資料記錄,、營業(yè)廳各類檢測臺帳等,，對各部分的記錄內(nèi)容都提出了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，要求有專人負(fù)責(zé)記錄整理,。

三,、 建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

建立了“周一學(xué)習(xí)制”,確定每周一為學(xué)習(xí)日，組織針對性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、服務(wù)案例講解,、新增服務(wù)規(guī)范學(xué)習(xí)，并對工作中遇到的各種問題進行剖析,，在集思廣益中找到解決的辦法,。

四、建立人人參與的考評機制

將班組建設(shè)工作分解,、落實到班組的每個成員身上,，實行責(zé)任考核制，使班組建設(shè)事事有人管,、人人有事做,，調(diào)動職工參與的積極性，提高班組建設(shè)的水平,。

五,、建立班組個人檔案

班組內(nèi)通過考核的形式,，考察記錄班組成員的業(yè)務(wù)情況,、文化水平,、工作數(shù)量、工作質(zhì)量和先進事跡,、突出貢獻(xiàn),，為平優(yōu)和選拔骨干創(chuàng)造條件。

六,、 注重創(chuàng)新文化在班組的落地生根

鼓勵大家在實際工作中不斷創(chuàng)新思路,，利用集體的力量進行難題攻關(guān)。目前主要攻關(guān)項目包括：“提高營業(yè)廳排隊等候達(dá)標(biāo)率”qc項目,、徐州分公司20_年qc成果引進,、“營業(yè)廳效率服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”服務(wù)示范項目。

七,、 突出“家文化”建設(shè)

為了把班組建成“第二家園”,，營造家的溫馨，讓大家工作生活在班組有家的感覺,，上半年全班共同參與重新布置了辦公室,，使班組充滿生機活力，徹底改

變死氣沉沉的局面,，激發(fā)了班組成員蓬勃向上的熱情,。

我們將總結(jié)班組建設(shè)的成績與不足，對搞好班組建設(shè)的途徑與方法進行積極的探討和思考,，把我們班組打造成為“一流”班組,，使企業(yè)的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實現(xiàn)企業(yè)的健康,、快速,、有序、長足的發(fā)展,。

公司班組建設(shè)工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)會議安排,，我代表南充中心就班組建設(shè)工作做如下匯報。

8月20日,，公司召開了班組建設(shè)工作會議,，公司領(lǐng)導(dǎo)對班組建設(shè)工作提出了明確要求。南充中心根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,，進一步提高認(rèn)識,，統(tǒng)一思想，全面落實班組建設(shè)的各項工作,，結(jié)合公司安全生產(chǎn)專項活動,，積極推動班組建設(shè)工作取得進展,。

一

、 班組建設(shè)面臨的問題

1.班組管理粗放,，管理手段相對滯后,。隨著公司體制改革的深入，班組在管理模式,、管理內(nèi)容,、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化,，面對新的情況和新的要求,，未能積極主動的適應(yīng)需要，以致班組管理手段單一,，管理相對滯后,。一是部分班組長慣性思維強，雖然經(jīng)驗豐富,，業(yè)務(wù)能力較強,，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習(xí)慣辦事，難以使用先進的手段進行管理,。二是班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還需加強,，各項規(guī)章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成,，容易習(xí)慣化的按原單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作任務(wù),，目前雖然已逐步規(guī)范、統(tǒng)一,，但部分工作要求只是停留在口頭要求上,，缺乏有效的制度進行約束。三是基礎(chǔ)資料管理較松散,。部分班組對基礎(chǔ)資料的管理不重視,，班組資料嚴(yán)重不齊，如圖紙資料未按要求分類歸檔,，生產(chǎn)技術(shù)資料零,、散、亂等,，不但不利于查找,，而且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善,，材料,、工器具定置定位管理，還有難度,。

2.整體技能水平不足,，人員素質(zhì)還有待提高,。中心由于成立時間較短，班組人員配備先天不足,，變電檢修班組各專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理,，技術(shù)骨干缺乏，甚至有技術(shù)斷層的情況出現(xiàn),。班組培訓(xùn)工作缺乏針對性和有效的手段,，部分職工得過且過,，抱著混日子的心態(tài)工作,，

缺乏活到老學(xué)到老的學(xué)習(xí)精神。年輕同志雖然具備接收各項能力的優(yōu)勢,，但需從各專業(yè)逐步入手,，達(dá)到全面熟悉精通程度還有一個過程。

3.缺乏強有力的激勵機制,，職工的工作熱情和學(xué)習(xí)積極性沒有充分的調(diào)動起來,。目前的崗位設(shè)置沒有同班組實際工作結(jié)合起來，職工的技能水平高低,、工作貢獻(xiàn)多少,、自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的動力沒能在績效上得到體現(xiàn)，存在著“干多干少一個樣,，學(xué)與不學(xué)一個樣”的思想,，影響了班組的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4.缺乏班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn),。省公司頒發(fā)的班組建設(shè)a/2標(biāo)準(zhǔn)是針對單一的專業(yè)班組制定,，對于綜合班組而言，目前還沒有可借鑒的管理標(biāo)準(zhǔn),，因此造成班組建設(shè)工作有等待觀望的現(xiàn)象,，工作有些滯后。

二,、 下一步的工作打算

1.加強領(lǐng)導(dǎo),，注重實效，不斷開創(chuàng)班組建設(shè)新局面,。成立以中心主要負(fù)責(zé)人為組長,，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專責(zé)組成的班組建設(shè)工作小組，健全班組建設(shè)的組織體系和工作體系,，按照公司的統(tǒng)一部署,，全面、扎實的開展班組建設(shè)工作,。各級人員加強對班組的管理和指導(dǎo),，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分,，加大對班組指導(dǎo)的深度和力度，從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問題和矛盾,，切實解決班組的實際困難,，營造人人關(guān)心、參與班組建設(shè)的良好氛圍,，充分調(diào)動廣大職工的工作熱情,。

2.加強班組基礎(chǔ)建設(shè)，確保班組各項工作有效開展,。一是健全班組的各項規(guī)章制度,，完善班組標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，建立工作質(zhì)量評價體系,，使員工在生產(chǎn)活動中,，做到有法可依，有章可循,，按章辦事,，實現(xiàn)班組管理制度化、流程化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。二是明確班組的工作標(biāo)準(zhǔn)和安全職責(zé)，做到人員分工合理,，形成班組的工作“事事有人管,，人人有事干”的良好局面。三是規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理,，完善班組記錄,、臺賬，加大對資料管理的考核力度,，各班組落實專人進行資料的收集和整理,，逐步實現(xiàn)基礎(chǔ)資料的數(shù)字化、信息化,。

3.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊,，提升班組整體素質(zhì)。一是開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動,，創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)氛圍,，引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念。二是加強職工技能培訓(xùn),，建立多層次職工學(xué)習(xí)的平臺,。以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)，制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計劃,，根據(jù)人員,、崗位特點,，開展有針對性和實效性的培訓(xùn)工作，利用基建施工,，設(shè)備改造等機會,，創(chuàng)造實訓(xùn)條件，建全培訓(xùn)制度,，建立培訓(xùn)記錄,，從制度上保證人人進行學(xué)習(xí)。三是建立激勵體制,，變員工的被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí),，被動接受培訓(xùn)為自我培訓(xùn)，著力提升員工技能,。

4.狠抓安全文化建設(shè),，切實促進安全生產(chǎn)。大力開展安全培訓(xùn)教育活動,，不斷提高安全責(zé)任意識，組織多樣化的班組安全活動,，提高班組安全活動效果,。開展作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險辨識，全面進行《現(xiàn)場作業(yè)危險源辨識庫》的學(xué)習(xí)活動,，將危險源學(xué)習(xí)納入學(xué)習(xí)常態(tài)化,，并結(jié)合現(xiàn)場具體工作合理應(yīng)用辨識庫，扎實開展危險點分析工作,，正確認(rèn)識危險點,，有效落實各項控制措施。大力開展反違章活動,，建立反違章長效機制,，決不姑息違章行為，除嚴(yán)格進行違章考核外,，還要對違章行為說清楚,，定期進行反違章的分析總結(jié)，努力創(chuàng)建無違章班組,。

5.構(gòu)建班組建設(shè)管理體系,，全面推動班組建設(shè)工作。根據(jù)《國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見》,、《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條》,、《四川省電力公司班組管理標(biāo)準(zhǔn)》等文件內(nèi)容，全面學(xué)習(xí),、傳達(dá)文件精神,，結(jié)合單位實際情況,，落實各項舉措，建立具有專業(yè)特色的班組建設(shè)體系,，制定符合中心實際情況的班組管理標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范班組作業(yè)行為、減輕班組負(fù)擔(dān),、提高班組效率,，制定《班組建設(shè)工作實施方案》，切實落實好班組建設(shè)工作,?？傊訌姲嘟M建設(shè)是一項長期而艱巨的工作,，我們將盡心竭力,、盡職盡責(zé)，落實措施,，切實解決實際問題,，不斷夯實班組管理基礎(chǔ)，切實保障安全,。

__化工__公司,，磷酸化工丁班，現(xiàn)任班長,，___,，現(xiàn)有職工30人。長期以來該班始終把安全文明生產(chǎn)作為全班人員的工作核心,，積極貫徹公司各項會議精神,，堅持愛崗敬業(yè)，團結(jié)奮進的工作理念,。人人從我做起,，樹立零違章。零事故的觀念,。工藝指標(biāo)控制精中求精,，為安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1,，加強學(xué)習(xí),。提高員工素質(zhì)。

化工丁班加強各類政治,，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，于時俱進。不斷提高人員綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié),。提高工作質(zhì)量,。該班每輪班進行一次班組學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)《公司安全管理文件》提高員工自我防范,。自我保護意識,。《磷酸檢修,。清理規(guī)程》《工藝操作細(xì)則》,。并結(jié)合，《百日安全無事故活動》真正達(dá)到安全生產(chǎn),。預(yù)防為主的目的,。在<工會法><勞動合同法>學(xué)習(xí)考核中平均分達(dá)97分一上。年初班組成員與車間簽定《安全文明生產(chǎn)責(zé)任書》明確責(zé)任,。把目標(biāo)責(zé)任分解到人,。組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)容，領(lǐng)會管理精神,。要求每名成員履行職責(zé),。從點滴做起，從基礎(chǔ)做起,。日常生產(chǎn)過程中做到三個一樣,，1。領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個樣,。2。平時和節(jié)假日一個樣,。3,。輔助崗位和主要崗位要求一個樣。常年堅持召開班前班后會,，讓每個上崗人員明確自己工作內(nèi)容,，工作流程。從穿戴防護用品做起,。凡是進入崗位首先穿戴好個人防護用品,。無論是刮風(fēng)。下雨還是酷日當(dāng)頭都能嚴(yán)格執(zhí)行,。夯實了管理基礎(chǔ),。

2，嚴(yán)格操作規(guī)程,。提高操作技能,。

一，抓結(jié)合,。找準(zhǔn)切入點,。傳幫帶與結(jié)對子結(jié)合,。一老帶新。主輔崗位結(jié)合,。培養(yǎng)一專多能手,。理論與實踐結(jié)合。靈活運用,。提高人員力量與實踐水平,。對照標(biāo)準(zhǔn)。查不足,，提高人員應(yīng)對突發(fā)事件的能力,。上半年的一次突然停電過程中，第一及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情況,。第二,，各崗位按照應(yīng)急方按案，關(guān)閉閥門,。開啟應(yīng)急電源,。水源。向主要設(shè)備,。重要設(shè)備補充冷卻水,。第三。設(shè)備內(nèi)存硫酸,。磷酸合理分流引導(dǎo)入罐,，確保無浪費，無外排,。消除了一起嚴(yán)重的污染事故發(fā)生,。

二，建立班組常態(tài)機制,。搭建職工交流,，溝通。展示才華的平臺,。積極開展勞動競賽和技術(shù)比武,。1。練兵卡制度,。根據(jù)各崗位的操作特點,。對每個崗位的記錄報表。巡檢線路,。內(nèi)容工藝指標(biāo),。安全防護等，制作成練兵卡。,。發(fā)放到每個崗位,，由技術(shù)員，班長隨機抽查,。提問,。掌握學(xué)習(xí)情況。當(dāng)面點平,，獎罰分明,。2。現(xiàn)場操作,。對開停車流程,，蒸汽流量調(diào)節(jié)流程。磷酸,。硫酸流量調(diào)節(jié),。一二次水流量調(diào)節(jié)。設(shè)備模擬故障判斷,。提問,。處置。演練,。提高實踐操作能力,。消除安全隱患，員工的操作水平上了一個新的臺階,。全年未發(fā)生一起人身,。工藝。設(shè)備事故,。全班2人榮獲集團公司操作能手,，1人為崗位精英。4人被選拔為技能大賽選手,。3。積極開展:五小活動,。不斷挖掘員工潛力,。抓消耗。降成本,。對工藝指標(biāo),。工藝流程提出合理化建議達(dá)十六項之多，尤其是污水回收利用,，大膽提出,。未氣洗滌水循環(huán)使用。減少洗滌塔一次水使用量。提高洗滌能力,，提高沖盤水質(zhì)量,。促進濾布重復(fù)使用。起到了關(guān)鍵作用,。實施改造后取得了良好的經(jīng)濟效益,。僅一次歲全年節(jié)約達(dá)十幾萬噸。減輕了勞動強度,。為企業(yè)節(jié)約了大量的資金,。

2__年，公司班組建設(shè)工作以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實黨的xx大關(guān)于構(gòu)成全民學(xué)習(xí),、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會，促進人的全面發(fā)展的精神,，以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組,，爭做知識型職工為抓手，進一步推進建(禮貌單位),、創(chuàng)(禮貌班組),、做(禮貌職工)活動和班組達(dá)標(biāo)升級活動，結(jié)出了豐碩的成果,。年內(nèi),，有1個班組被市總工會評為上海市禮貌班組;有1個班組的女職工被市總評為上海市三八紅旗團體;有2個班組被集團公司評為集團先進標(biāo)兵團體;有17個班組經(jīng)過了公司達(dá)標(biāo)驗收。

一,、以開展創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組,，爭做知識型職工活動為抓手，在班組,、職工中構(gòu)成工作學(xué)習(xí)化,，學(xué)習(xí)工作化的氛圍

_年，公司繼續(xù)圍繞學(xué)習(xí)鉆研知識技能,、持續(xù)改善服務(wù)管理,、革新創(chuàng)造提升業(yè)績的基本標(biāo)準(zhǔn)和要求，開展創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組的培育活動,，公司共有18個班組成為學(xué)習(xí)型培育班組,，經(jīng)過一年的創(chuàng)立，這些班組創(chuàng)立活動各有特色,，創(chuàng)立工作已初見成效,。

船務(wù)部拖輪隊海港18號是_年全國水運系統(tǒng)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組，該船年輕同志較多,、工作經(jīng)驗缺乏,。針對這一情景,，該船組設(shè)立班組課堂，師徒帶教,、傳授技術(shù),，師傅們無私地帶教年輕同志，年輕同志也認(rèn)真學(xué)習(xí)操作技能,，傳,、幫、帶在海港18號蔚然成風(fēng),。一年多來,，海港18號帶教出了2名青年船長、1名大副,、2名二副,、二名三副、1名大管輪,、2名二管輪,、4名三管輪，為加快培養(yǎng)適應(yīng)公司船務(wù)作業(yè)需要的高素質(zhì)船員隊伍作出了很大的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)準(zhǔn)備部(原物業(yè)管理部)變電所班組在創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組活動中,，提出了做好本職工作，搞好規(guī)范服務(wù),，落實創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn),，做到‘八個一’。這‘八個一’是：選讀一本適合班組工作的書籍,、寫一篇讀書體會文章,、召開一次學(xué)習(xí)交流活動或成果發(fā)布會、布置一塊學(xué)習(xí)園地,、設(shè)立一個班組學(xué)習(xí)角,、組織一次參觀學(xué)習(xí)、參加一次業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),、組織一次技術(shù)練兵活動,。經(jīng)過八個一活動的開展，職工中構(gòu)成了一股學(xué)技能熱潮,，他們經(jīng)過自身努力,，除新調(diào)入的職工以外,，全部到達(dá)了中級職級,，其中一人到達(dá)了技師職級,。

二,、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段,，持續(xù)改善服務(wù)管理,，圍繞中心，服務(wù)大局,，滿足客戶需求

公司是一個船舶服務(wù)型企業(yè),，搞好服務(wù)，提高服務(wù)管理水平,，是體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀和滿足客戶要求,，提高市場綜合競爭力的有效途徑。

公司生產(chǎn)經(jīng)營部調(diào)度室在創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組活動中,，結(jié)合實際,，將服務(wù)的觸角延伸，為了配合集團和公司參與市重點工程立功競賽活動,，他們克服諸多困難,，和拖輪隊密切配合，采取多項措施,，確保外高橋水域集裝箱班輪安全,、準(zhǔn)點協(xié)靠。這種現(xiàn)場服務(wù),、規(guī)范服務(wù)的做法,，不但確保了拖輪在外高橋地區(qū)全天候服務(wù)，并且得到了客戶的好評,。

公司車隊在創(chuàng)立活動中,，提出了全方位服務(wù)、準(zhǔn)點服務(wù),、安全服務(wù),、規(guī)范服務(wù)的服務(wù)理念，提高了班組整體服務(wù)水平,。

三,、以技術(shù)革新創(chuàng)造為平臺，提高生產(chǎn)作業(yè)的科技含量原多元產(chǎn)業(yè)部綁扎組在開展互幫互學(xué)互督活動,、加強綁扎業(yè)務(wù)技術(shù)知識學(xué)習(xí)的同時,，注重應(yīng)用，對綁扎工索具進行技術(shù)革新,。他們革新改造的馬鞍式安全繩扣減少了工人的勞動強度,，加快了作業(yè)進度，更主要的是提高了作業(yè)的安全系數(shù),，真正到達(dá)了省時省力的目的,。大件操作部在業(yè)余期間加緊文化知識和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，并在實際工作對吊裝工藝進行改革,。如600噸井字架在安裝吊索具時,，由于鋼絲繩又粗又重,，往往需要7-8人將130mm的鋼絲繩同時托起至1m高，在吊耳上的插銷插上后,，方安裝完畢,。這樣操作，安裝時間長,，勞動強度大,，且有必須的危險性。后經(jīng)過工人們的技術(shù)革新,，制造一只鋼絲繩托架,，將鋼絲繩先放在托架上，用叉車鏟到600噸吊架下,，對準(zhǔn)吊耳,，插上插銷，鋼絲繩與托架自動分離,。這項改革,，不管從安全系數(shù)，還是

工時利用上,，都有較大幅度的提高,，而勞動強度卻大大降低。

四,、以立功競賽為契機,，大力開展群眾性的勞動競賽_年集團公司將我公司列入集裝箱裝卸作業(yè)鏈，作為參與市重大工程立功競賽集裝箱分賽區(qū)單位,，公司船務(wù)部,、多元產(chǎn)業(yè)部大件操作部作為直接參賽部門參與了活動。在活動中,，船務(wù)部圍繞多作業(yè)一個艘次也是貢獻(xiàn),、大件操作部圍繞供給一流吊裝服務(wù)，比學(xué)趕超,，力爭上游,。如海港31號拖輪3次打破單船月拖帶艘次紀(jì)錄;大件操作部2次打破月裝卸吞吐紀(jì)錄。同時,，在立功競賽活動中,，還涌現(xiàn)出許多好人好事。如海港25號拖輪在惡劣氣候條件下,，在錨地等候3個多小時,，在經(jīng)過六次不懈的努力后，最終將引水員從大輪上接了下來;海港7號拖輪在外高橋二期2泊位搶救長德輪,，避免了一齊船舶碰撞事故;海港9號拖輪勇救菲律賓海望號貨輪的先進事跡刊登在《文匯報》上;大件操作部在為鋼聯(lián)7號輪卸設(shè)備時,，因接卸運輸?shù)膬奢v平板車故障無法行駛,，同時又沒有其它車輛能夠調(diào)撥，鋼聯(lián)7號輪船長十分著急,，因為船期受到將影響。大件操作部在了解情景后,，急客戶所急,，決定將放在碼頭上的600噸井字架進行移位，而移動吊架是一項十分繁瑣,、費時的工作,，但工人們毫無怨言，一向從午時3點多干到晚上9點多,，然后再將船上的設(shè)備吊至碼頭,，確保了鋼聯(lián)7號準(zhǔn)時起航。物業(yè)管理部車隊在高溫期間開展了

戰(zhàn)高溫

夏季安全行車百日無事故勞動競賽,，期間,，共出車3176次，行駛路程172473公里,，赴外省市36次,，未發(fā)生過一次有責(zé)事故。

五,、以安康杯競賽活動為載體,，引導(dǎo)班組職工安全生產(chǎn)

_年，公司認(rèn)真組織班組職工參與以掌握安全生產(chǎn)知識,，爭做遵章守紀(jì)職工為主題的全國安康杯競賽活動,，經(jīng)過開展安全生產(chǎn)承諾活動、舉辦班組長安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)班(87名班組長參加),、開展安全生產(chǎn)合理化提議征集活動,、開展季度安全生產(chǎn)接力賽活動、參加全國職工安全生產(chǎn)知識普及教育活動,、觀看安全生產(chǎn)知識影視教育片,、開展安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識答題(有兩名職工分別獲得全國二等獎、三等獎),、學(xué)習(xí)一本安全知識普及教育讀本等活動,，使職工的健康安全意識有了進一步的提高，有力地促進了公司健康安全工作,，為公司申報參加全國安康杯優(yōu)勝企業(yè)評比打下了扎實基礎(chǔ),。同時，公司還發(fā)動,、引導(dǎo)班組,、職工進取投入到職業(yè)安全健康管理體系活動中去,，經(jīng)過對本班組、本崗位危險源的辨識和控制,，提高職工安全生產(chǎn)意識,，從而確保公司安全和穩(wěn)定。

_年公司班組建設(shè)工作雖然取得一些成績,，但仍有不足,。_年是公司班組建設(shè)大比之年，各項評比工作將

在年內(nèi)展開,，所以,，在新一年里，公司要以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo),，樹立和落實科學(xué)的發(fā)展觀,，緊緊圍繞集團和公司方針目標(biāo)，著眼于提高班組綜合本事和提升職工綜合素質(zhì),。以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組,，爭做知識型職工為抓手，進一步引導(dǎo)班組職工學(xué)習(xí)鉆研知識技能,、持續(xù)改善服務(wù)管理,、革新創(chuàng)造提升業(yè)績，著力營造禮貌,、和諧,、團結(jié)的氛圍，塑造良好的復(fù)興職工和公司形象,，促進公司改革和發(fā)展,。

企業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié)篇二

回顧過去的一年，我們班組人員整體素質(zhì)有了提升,，班組在班組建設(shè)方面有了新的提升,，也有不足需要改進。20xx年度班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

一,、新的起點,、新的開始（文化墻落地）

面對公司全員素質(zhì)提升，羅鉀精神是我們學(xué)習(xí)的榜樣,。力挺公司的號召,，本班組上半年進行了兩次班組文化墻制作。第一次做出來總體看起來不錯,，里面缺少班組文化內(nèi)涵,；第二次在第一次的基礎(chǔ)上進行優(yōu)化，班組員工自己動手，利用群策群力大家一塊想法子,，出策略,，班組的文化墻花錢少，且具有創(chuàng)意,。在單位評比中榮獲第三名的好成績,，我們會再接再厲，繼續(xù)保持,。

二,、固化模式，優(yōu)化例會（例會再造）

例會再造是公司賦予單位的一項工作任務(wù),，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組制定計劃，開展了豐富多彩的活動,。如：班組群策群力民主生活會,、經(jīng)濟分析會、觀摩會等,；改變了以往班組長說,，員工聽的觀念；現(xiàn)在是讓員工去尋找,、去說,、去總結(jié)、去做,；班長發(fā)揮的只是教練角色,。說給他聽，做給他看,，做好了表揚他,，做不好了在改善，反復(fù)*成習(xí)慣,。

三,、講小課，做對標(biāo),，挖標(biāo)準(zhǔn),，做復(fù)制

班組通過輪值安全員進行對每位員工進行輪值，旨在提升班組人員的集體榮譽感,，責(zé)任心,。把班組的事當(dāng)做自家的事來做，為班組的發(fā)展培養(yǎng)人才,，為后期人員貯備提供保證,。班組通過小課、對標(biāo)，人員技能有了很大提升,。對新設(shè)備,，新裝置全面了解，并能駕馭,。

四,、積分制在班組強力運行，激發(fā)員工的競爭意識

積分制分為原始積分,，成長積分,，成就積分。班組制定了相應(yīng)的制度,，以及獎勵分配方案和積分與績效使用問題,。對于崗位的不同進行基礎(chǔ)分的制定，對各個崗位職責(zé)進行了積分,。成長積分是每個人在日常工作中積極主動參與到班組日?；顒又校寻嘟M軟實力提升到一定的高度,。成就積分是班組在一些日常工作中的小改造得到車間公司的認(rèn)可,，比如:合理化建議等。

五,、班組驗收工作正在進行中,。

針對班組驗收問題。我們制定了相對應(yīng)的策略,，新工較多,。人員底子薄，我們實行一對一,，結(jié)對子等方法,。大家互相幫助，班組整體實力有所提升,。準(zhǔn)備在20xx年接受公司合格班組驗收,。

六、家文化建設(shè)

為了使班組人員能夠感受到家的氛圍,，我們在節(jié)日期間走訪家庭,。班組開展了趣味運動活動，班組聚餐等,；這些活動大大的提升了班組人員的凝聚力,，向心力。

20xx年度工作需要改善點：

1,、班組重復(fù)工作較多,，需要優(yōu)化。

2、對有些活動的技巧需要改善,。

3,、活動的豐富性需要提升，讓員工脫離乏味,、枯燥的生活,。

4、班組八大機制需要更加真實的去優(yōu)化,，煉化,。

5、班組積分制方面還存在些缺陷

20xx年工作計劃

班組培訓(xùn)方面:

1,、嚴(yán)格按照要求開展好每次培訓(xùn),，開好群策群力民族生活會、經(jīng)濟分析會,。

2,、班組觀摩會方面要投入更多精力，爭取開展創(chuàng)新,，有實效的觀摩會。

3,、利用上班時間,，在崗位開展人人都講一小課；全員參與,，提升全員綜合素質(zhì),。

4、開展豐富多彩的家文化建設(shè),，如聚餐,，家紡，出游等,；加強班組的凝聚力,。

5、開展形式多樣的文體活動,，讀書活動,；一幫一等讓那些需要幫助的員工進步。

6,、積極配合完成車間,、公司下達(dá)的任務(wù)。

7,、開展好班組案例,、及其他工作。讓班組和諧具有上進心。

20xx年我們的目標(biāo)是：

建立和諧,、創(chuàng)新,、進取、爭標(biāo),、全年無事故班組,。

企業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié)篇三

檢測中心自動化室電工班主要負(fù)責(zé)檢測中心檢驗檢測儀器、設(shè)備及儀表的維修維護和安裝,、檢定工作?，F(xiàn)有員工10人，其中工程師1人,，技師2人,、助理工程師4人、高級工2人,、中級工1人,。其中本科學(xué)歷的有5人，占人員總數(shù)的50%,。人員素質(zhì)較高,，負(fù)責(zé)區(qū)域點多面廣，設(shè)備種類繁雜,、自動化程度相當(dāng)高,，班組各項管理工作難度較大。如何帶好這樣一支隊伍,，如何帶出一支面貌全新的隊伍,，我們在班組建設(shè)方面做了很多工作。下面就20xx年具體開展的班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

一,、嚴(yán)格管理,，不斷完善班組制度。

班組雖小,，但它也是需要制度來約束的,，任何一個班組，要真正做好班組管理工作,，首先務(wù)必建立健全各項適合的規(guī)章制度,。班組建設(shè)包括組織建設(shè)和制度建設(shè)兩個方面的內(nèi)容。組織建設(shè)要求首先確立班組長的領(lǐng)導(dǎo)地位,，其次,，要根據(jù)生產(chǎn)六大要素進行組織建設(shè)，設(shè)立好班組的“兩長”,、“五大員”,。制度建設(shè)要求制定出符合班組特點具體的各項規(guī)章制度,，包括晨會制度、安全文明生產(chǎn)制度,、班組經(jīng)濟責(zé)任制度,、員工獎懲制度、目標(biāo)績效考核制度等等,。制定好制度之后,，要將其真正落實到班組管理中去，防止制度的表面化,、文字化,。班組長在執(zhí)行制度時一定要做到公正、公平,、公開,，做到制度面前人人平等，充分利用制度來調(diào)控團隊的行為,。我們先后對人員的工作進行了重新分工,，建立了班組“兩長五大員”，明確職責(zé),、合理分工,。接下來我們對班組的制度進行了梳理和完善，先后制定和完善了《電工班考核制度》,、《電工班目標(biāo)績效分配制度》,、《電工班調(diào)休探親及病事假考核細(xì)則》、《員工培訓(xùn)管理辦法》,、《休息室文明衛(wèi)生及定置管理制度》、《力學(xué)設(shè)備電氣檢修責(zé)任區(qū)及考核管理辦法》,、《設(shè)備故障檢修作業(yè)流程》等,，通過制度來規(guī)范班組管理，進而規(guī)范員工的行為,。

二,、潛移默化，逐步形成班組文化,。

通過嚴(yán)格管理制度,，確保班組圓滿完成上級的各項維修任務(wù)。但在嚴(yán)格管理的同時,，我們逐步在管理中加入情感元素,，逐步形成電工班特有的班組文化。首先是確立班組目標(biāo)愿景：“班容整潔,、業(yè)績優(yōu)良,、和諧向上”,，讓員工心中有目標(biāo)有愿景；樹立“我學(xué)習(xí),、我受益,、我超越”的工作理念；在日常工作中提倡“日事日清,、良好溝通”的工作要求,；營造“快樂相處、快樂工作,、快樂生活”的氛圍,。圍繞目標(biāo)愿景對新區(qū)工作間進行規(guī)劃整理和美化布局工作，先后開展了以下工作：

1,、班組添置了各類花草和常青植物,，讓員工在一個整潔、優(yōu)美的環(huán)境中工作,；

2,、組織了班組爬山活動和班組聚餐活動，凝聚了人心,，和諧隊伍,；

3、班長帶頭將個人資料書籍捐獻(xiàn)出來組建了“班組學(xué)習(xí)室”,；

4,、設(shè)立了班組“學(xué)習(xí)角”，每月定期給員工張貼相關(guān)專業(yè)知識學(xué)習(xí),；

5,、創(chuàng)新班組培訓(xùn)形式，出版了班組內(nèi)部刊物《電工班經(jīng)驗材料匯編》,，讓班組員工經(jīng)驗達(dá)到共享以及共同進步,；

6、積極參加公司和中心組織開展的各項活動,，先后組織員工參加了公司青年科技論文交流會,，兩篇論文獲得“優(yōu)秀獎”；

7,、組織員工參加了集團公司班組安全成果展獲“優(yōu)秀獎”,；

8、參加了公司員工論壇,，踴躍投稿公司新鋼報的班組博客,，多篇稿件見報發(fā)表；

9,、組織員工參加中心機加工技能大賽的理論培訓(xùn)授課工作,，為中心的培訓(xùn)工作貢獻(xiàn)力量,。

通過以上一系列的活動，激發(fā)員工敬業(yè)愛崗,、做好本職的熱情,。通過班組建設(shè)的創(chuàng)新，從而讓員工工作更開心,、舒心,，讓領(lǐng)導(dǎo)更放心。逐步形成屬于我們自己的班組文化,，讓員工熱愛自己的工作,、熱愛自己的班組，進而熱愛我們的整個檢測中心和新鋼公司,。

三,、創(chuàng)新管理，開展多種形式的員工培訓(xùn),，逐步提高員工技能,。

針對新老員工，我們采取不同的培訓(xùn)辦法,。第一是對新員工,，采取每月由我進行專題理論培訓(xùn)，月底考核,，逐步提高他們的基礎(chǔ)知識,，并要求在實踐中找理論，逐步熟悉具體設(shè)備的電氣原理,。通過維修實踐中的講解和讓他們親自動手,，逐步提高他們的操作技能，并要求他們做好維修的總結(jié)工作,，將實踐上升到理論,。每月除班組的培訓(xùn)外，每人要針對個人需求上報個人學(xué)習(xí)計劃,，并做好筆記，月底檢查并針對學(xué)習(xí)內(nèi)容進行考試,。第二是采取“以老帶新”的方式,，要求老員工做好技術(shù)的“傳幫帶”工作。第三是對老員工,，由于老員工基礎(chǔ)好,，經(jīng)驗足，我們采取滲透式培訓(xùn),，針對新設(shè)備特別是數(shù)控設(shè)備出現(xiàn)的故障,，每次解決后現(xiàn)場對他們進行講解,，逐步提高他們的技能，要求他們進行專題負(fù)責(zé),，每人負(fù)責(zé)不同的區(qū)域,，具體攻關(guān)。第四是“技術(shù)共享”要求員工維修結(jié)束后將維修過程中的經(jīng)驗毫無保留的傳授給班組員工,，提高整體技術(shù)水平,。

四、利用平臺,，將班建管理和目標(biāo)績效管理有效結(jié)合,。

如今檢測中心班組建設(shè)開展形式較之以前更加具體化，可操作性更為加強,。通過結(jié)合中心開展的目標(biāo)績效管理工作,，利用十項考核，采取“一份清單,、幾張表格”的模式,，將班組管理的各項工作目標(biāo)化、表格化,、數(shù)據(jù)化,。并將班組建設(shè)臺帳由原先的筆記本形式轉(zhuǎn)化為形式豐富的掛歷形式的媒介，將班組建設(shè)工作可視化,，使班建工作成為檢測中心一道美麗的風(fēng)景,。我們充分利用檢測中心的這個平臺，從而使班建工作一目了然,。

五,、20xx年取得的一些成績：

通過一年來全體班組成員的共同努力，各項工作取得了長足的進步,。從班組面貌到員工精神狀態(tài),、從服務(wù)對象對工作的肯定到領(lǐng)導(dǎo)的評價、從工作業(yè)績到員工技能水平等等,。一年來我們先后榮獲了：

1,、新鋼集團公司班組安全建設(shè)成果展示競賽“優(yōu)秀獎”。

2,、班長榮獲檢測中心20xx年度“優(yōu)秀員工”,。

3、班長榮獲20xx年度“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”,。

4,、班組成員先后在公司青年科技論文發(fā)表會上發(fā)表論文《摩擦焊技術(shù)在新鋼公司的應(yīng)用》和《一種新型調(diào)溫電爐的設(shè)計制作》，榮獲“優(yōu)秀獎”,。

5,、《班組員工思想管理之我見》一文在《新鋼報》10月12日“班組博客”發(fā)表,。

6、其中《維護c-20a-2數(shù)控摩擦焊機》一文在刊物《設(shè)備管理與維修》20xx年第8期發(fā)表,。

7,、《數(shù)控雙面銑床維修實例》一文將在《設(shè)備管理與維修》20xx年第十期發(fā)表。

8,、小改小革取得較好成果,，一二季度先后完成多項小改小革榮獲檢測中心特等獎和一、二等獎,。其中僅用2,、5元修復(fù)進口等離子光譜儀，為中心節(jié)約外委維修費十幾萬,。

9,、多篇有關(guān)電工班的積極報道見報于《新鋼每日新聞》和《新余日報》。

企業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié)篇四

時光荏苒,，____年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末,。回顧過去一年的工作歷程,，在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在化工、包裝工段的支持下,，我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力,，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項檢修工作,。實現(xiàn)了技改項目完成率100%,，日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn),。

硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工名,，歲以下青年名，青工比例占%,，其中具有本科學(xué)歷人,，大專學(xué)歷名，高級技工人,，技師人,。整個班組主要以年輕化、學(xué)歷化,、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成,，始終充滿朝氣和青春活力!

在即將過去的一年里,，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一,、安全方面

我們檢修人員除了嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項規(guī)章制度,，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全報，始終堅持“安全第一,，預(yù)防我為主”的方針,，搞好員工的安全知識培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點：第一,，從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性;第二,，提高檢修技術(shù)本事，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程;第三,，發(fā)揚良好的團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神,。所以僅有端正了自我的思想作風(fēng)，樹立起了“安全重于泰山”的職責(zé)意識,，熟練掌握了安全專業(yè)知識,。我們才能做好各方面的安全防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場合是處在易燃,、易爆,、高溫、腐蝕的場所,，因而時時刻刻都存在著危險,，所以我們在作業(yè)不但需要團結(jié)協(xié)作，并且需要同事支持和監(jiān)督,。

____年里,，在我們檢修人員的共同努力下，化工,、包裝工段的監(jiān)護下,，班組的安全形勢取得了有目共睹的成績，班組實現(xiàn)了全年“零事故”,，沒有發(fā)生過一齊人身輕傷以上安全事故,。

二、生產(chǎn)方面

巡檢工作：我們檢修班組制定了詳細(xì)的巡檢制度,，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念,，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實行分片負(fù)責(zé)，做到了設(shè)備到人,，職責(zé)到人,。在巡檢工作中，對發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工,，我們檢修班組給予必須的獎勵,，因而在早上巡檢中，我們檢修人員用耳朵去聽設(shè)備是否異常響動或噪音大，用眼睛去觀察設(shè)備是否損壞,、松動,，用手去感觸設(shè)備是否高溫缺油或震動。所以我們檢修人員用自我的慧眼,、聰耳,、巧手為設(shè)備正常運行供給了強有力的保障。

日常檢修工作：在設(shè)備廠長及檢修班長的帶領(lǐng)下,，我們檢修班組發(fā)揚實干加巧干的精神,，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，并且出色的完成各項檢修任務(wù),。我們檢修人員在炎熱的夏季,，鉆進多孔工段溫度高達(dá)50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕，每一次焊接完成出來,，我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣,，全身濕完。我們檢修人員在易燃,、易爆,、腐蝕等惡劣的環(huán)境中，克服重重困難,，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器,。我們檢修人員在時間緊，工作量大的情景下,，發(fā)揚艱苦奮斗,、團結(jié)的精神和爭著干、搶著干的作風(fēng),，僅用9天的時間獨立完成包裹機拆卸和回裝工作,，為設(shè)備的長期運行供給了強有力的保障。我們檢修人員不但有過硬的技術(shù),，并且有能吃苦,，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，讓硝銨分廠各項工作跨上新的臺階,。

技改項目工作：我們檢修人員緊圍繞著公司的發(fā)展大計,，根據(jù)公司及分廠的要求，制定了周密的技改計劃,，并保質(zhì)保量的完成任務(wù),，使分廠的技改緊張、有序的進行,。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們檢修人員獨立完成了多孔工段1#離心式抽風(fēng)機和4#鼓風(fēng)機,，使得多孔的產(chǎn)量由原先的80噸班到此刻的噸班。在包裝工段,，我們檢修人員新安裝了新庫水平皮帶,，使得庫房堆保量增加，利于轉(zhuǎn)包,。在粉硝工段，我們多增加安裝了2臺真空泵和完成改善結(jié)晶機鍋門等技改項目,，使得粉硝的產(chǎn)量由原先的hm3到此刻的hm3,。我們檢修人員本著愛崗敬業(yè)，干一行愛一行的精神,，為公司的發(fā)展做出了自我的貢獻(xiàn),。

三、節(jié)能降耗及現(xiàn)場衛(wèi)生管理方面

我們檢修班組深刻領(lǐng)會公司的節(jié)能降耗精神,，進取響應(yīng)公司的口號,，從“節(jié)儉一個螺栓，一個螺帽,，一個墊片”做起,，努力降低成本，為分廠降低能耗,，節(jié)儉材料,。我們檢修班組在強化班組管理，提倡不鋪張,，不浪費的節(jié)儉方針,。在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下，使用廢舊的鋼管,、閥門,、彎頭等，為公司和分廠節(jié)儉材料,，提高了公司的能源使用率,，降低了企業(yè)運行成本。檢修班組在現(xiàn)場做工完成之后,，做到了“工完,，料盡，場地清”的要求,，及時的清理現(xiàn)場,，使現(xiàn)場看起來清潔，美觀,。在檢修班組,，我們以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自我，堅持天天打掃衛(wèi)生，不亂扔垃圾及廢料,，讓我們檢修人員時刻處于一個整潔,，溫馨的環(huán)境中。

四,、班組活動方面

我們檢修班組進取,，主動的參與公司及分廠的各項團體活動，并在檢修班組開展相互學(xué)習(xí)的熱潮,，提高員工的技術(shù)本事和綜合素質(zhì),。我們檢修班組進取的參加了公司舉行的職工氣排球比賽，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績,。我們檢修班組樂觀,，主動的參加分廠舉行的“慶國慶，迎中秋”的燒烤活動,，與化工,，包裝工段密切交談，搞好關(guān)系,，為以后的檢修工作,，打好堅實的基礎(chǔ)。同時,，我們檢修班組自我也開展相互學(xué)習(xí),，相互促進的學(xué)習(xí)活動，使我們檢修人員的技術(shù)上一個新的臺階,。

五,、未來展望方面

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們檢修班組端正作風(fēng),，發(fā)揚團結(jié)互助,、艱苦奮斗、頑強拼搏的精神,，以樂觀,、進取的精神面貌迎接新的檢修和技改項目，并以過硬的本領(lǐng)來完滿的完成工作,，為公司及分廠做出自我最大的貢獻(xiàn),。

班組文化是團結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容,。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力,，堅持以人為本,，發(fā)揚團隊精神,，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，需要有意識、有計劃,、有組織地提煉和強化,。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊伍素質(zhì),、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓,，同時和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進,，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展,。今年以來我們認(rèn)真落實威寧縣《威寧縣煤礦班組建設(shè)實施方案》相關(guān)精神，結(jié)合中心實際,，具體開展了以下工作：

1.深入調(diào)查研究,，結(jié)合實際探索思路。我們從接觸企業(yè),、班組文化理論到主動開展企業(yè)、班組文化建設(shè),，經(jīng)歷了一個由自發(fā)到自覺,、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程,。開始我們組織有關(guān)人員,，認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢，進行調(diào)查研究,，分析干部和職工隊伍的素質(zhì)狀況,，深入剖析各級領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等,，以求明確企業(yè)特點和發(fā)展趨勢,，明確班組文化建設(shè)的切入點和工作重點，提出了適應(yīng)本企業(yè)特點的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容,。

2.加強職工培訓(xùn),，提高認(rèn)識。帶頭學(xué)習(xí),，同時組織管理干部和基層班組長進行培訓(xùn),，提高認(rèn)識，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識,。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員、基層班組明確開展班組文化的功能,，明確開展班組文化的意義,，明確了通過班組文化的引導(dǎo)、激勵和約束

作用,，來增強全體職工的凝聚力和向心力,，使廣大職工的積極性,、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，以促進企業(yè)目標(biāo)的整合與實現(xiàn),。

3.制定制度措施,，班組建設(shè)工作總結(jié)，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，提出了班組建設(shè)工作思路,，從班組安全文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè)，我們緊緊圍繞“精益求精,，追求卓越”的企業(yè)精神,，提出了“努力學(xué)習(xí)，超越自我”的學(xué)習(xí)理念,、“關(guān)注安全,，關(guān)愛生命”、“生命至上,，安全為天”的安全理念,、“精益求精，勇爭一流”的質(zhì)量理念,，明確了“零事故,、危險預(yù)知和全員參與”的安全工作原則，進一步提升職工隊伍素質(zhì),，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理,，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上,。

4.組織實施各項活動,，注重實效。制度引導(dǎo),、領(lǐng)導(dǎo)重視,、各部門班組具體實施，形成了的良好組織局面,，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù),，以“白國周班組管理辦法”為重點，結(jié)合改善提案,，安全生產(chǎn)月主題活動,，我們牢牢抓住切入點，滲透到生產(chǎn)工作中去,，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來,，進行細(xì)化，形成一個工作網(wǎng)絡(luò),，共同營造良好的文化氛圍,，使班組文化建設(shè)逐步深入,。

一是抓結(jié)合，找準(zhǔn)班組建設(shè)的載體,。班組建設(shè)工作總結(jié)班組文化建設(shè)活動必須依附于各項日常工作中,。我們首先找準(zhǔn)切入點，從四方面入手,，將班組思想文化建設(shè)與精神文明建設(shè),、保持對員工先進性教育活動和思想政治工作、理論學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合,，不斷豐富和深化;將安全文化建設(shè)與安全性評價實施相結(jié)合,，建立大安全機制;不斷提高廣大職工的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平;把制度文化建設(shè)與公司開展的精

益生產(chǎn)相結(jié)合，對照標(biāo)準(zhǔn),，查找不足,，不斷提升廣大職工的執(zhí)行力，規(guī)范班組建設(shè),。

企業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié)篇五

作為收費所最基層的主要骨干——收費班長,，應(yīng)該在所長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)班組的各項工作,，充分發(fā)揮兵頭將尾的作用,，努力搞好班組建設(shè),，確保收費過程安全暢通,。

班組建設(shè)的著力點：加強思想文化建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，關(guān)心員工生活以及搞好群眾關(guān)系,。

加強思想文化建設(shè)是做好各項工作的必要前提和根本保證?！八枷胧侨说撵`魂”,。思想健康靈魂才健康。班長要帶頭樹立正確的人生觀和世界觀,，不輕視自己的能力,，也不輕視自己的崗位。其實不管崗位如何,，大家都要確信,，我們的工作是有利于企業(yè)，有利于社會的,。要認(rèn)識到自己工作的重要性,，以本職工作為榮，以盡職盡責(zé)為榮,。

提高業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好各項工作的必要條件和堅實基礎(chǔ),?！鞍駱拥牧α渴菬o窮的”，“火車跑得快,，全靠車頭帶”,。所以班長首先得以身作則，有過硬的業(yè)務(wù)水準(zhǔn),，才能做好模范帶頭作用,，才能比較地檢查全班人員的工作質(zhì)量操作規(guī)范，才能發(fā)現(xiàn)問題并及時準(zhǔn)確地處理,。班長應(yīng)以實際行動帶動班組成員全面提高業(yè)務(wù)知識,，把知識點盡可能地分門別類，幫助收費員熟悉掌握,。首先,，找一些記憶竅門。比如站點站碼的記憶,，同一條高速線上的站點代碼前兩位數(shù)字基本一致,，后兩位數(shù)字也基本可以依次類推。但是要結(jié)合地圖,，那樣的記憶才不至于過于抽象,，會比較具體，也不容易忘記,。其次,，把握一些操作規(guī)律，比如一些特殊車輛的處理,，有相應(yīng)的操作規(guī)程,，我們只要把操作流程和文明用語作有機結(jié)合而后進行程序化操作，又快又準(zhǔn)確,，服務(wù)質(zhì)量又高,。再次，重視上下班講評和班務(wù)會議,。每天上下班講評時對當(dāng)班的工作情況作一些分析和探討,，抽查一些業(yè)務(wù)知識，包括車型的判別,，特殊事件的處理等,；每月班務(wù)會議時要回顧和分析當(dāng)月的收費工作情況，各自總結(jié)工作經(jīng)驗,，再把經(jīng)驗所得運用到以后的工作中去,，從而“溫故而知新”，形成良性循環(huán),，切實做到精益求精,。

關(guān)心員工生活是抓好各項工作的重要基礎(chǔ),，是員工之間相互團結(jié)的紐帶。物質(zhì)生活我們暫且不說,，精神生活的貧困也會讓人精神空虛,，人心不穩(wěn)，“窮則思變”,，但“變”卻不一定“通”,，所以很有必要加以關(guān)心。生活中遇到不順心的事在所難免,，如果鬧著情緒來收費發(fā)卡,，顯然不能文明服務(wù)，影響工作質(zhì)量,，一些問題就會接踵而來,。班長要用心觀察員工狀態(tài)，及時引導(dǎo)他們正確地看問題,，要引導(dǎo)他們做對的事情并把事情做對,，在失誤和挫折面前，用樂觀的心態(tài),、發(fā)展的眼光看問題,，分析問題原因，掌握改進之道,，通過溝通,，自我反省，積蓄經(jīng)驗,，把工作做得更實更好,。同時可以多多舉行一些班組娛樂活動,，豐富精神生活,。也可以結(jié)合收費所的實際工作，有的放矢地開展如業(yè)務(wù)交流,、技術(shù)探討等活動,，使班組內(nèi)形成“比、學(xué),、趕,、幫、超”的工作氛圍,，還可以鼓勵員工不斷地自我充值,，不斷地豐富文化內(nèi)涵，那樣每個收費員都會感覺到其實工作也不是那么枯燥乏味,，每一天都是不同的一天,，是上進的一天,，是收獲的一天，都會感受到成長與發(fā)展的快樂,。

搞好群眾關(guān)系是各項工作順利進行重要保障,。作為班長，要協(xié)調(diào)處理好收費員與管理員之間的關(guān)系,，特別是與稽查員之間的關(guān)系,。要與收費員一起了解領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，也要講究方式方法,，多與領(lǐng)導(dǎo)溝通,。作為班長，還要處理好收費員與司乘朋友的關(guān)系,，特別是和一些不講道理尋釁滋事的司機人員的關(guān)系,。我們文明接車微笑服務(wù)，我們善待每一個人,，但是我們不卑不亢,。遇到尋釁的人我們也放高姿態(tài)，不與其一般見識,，盡量避免與其發(fā)生正面沖突,，以理服人，切實做好收費工作的應(yīng)征不漏,。作為收費班長,，還要處理好班長自身與班成員的關(guān)系。班長要在生活上切實地關(guān)心他們,，在工作中嚴(yán)格地要求他們,。班長的管理要大膽，但是要講究方式方法,，更要嚴(yán)于律已,。管理要講科學(xué)，工作要講帶頭,，作風(fēng)要講民主,，批評要講方法。要有耐心,，以理服人,，一事一議，切勿以情取人,，以權(quán)壓人,，更不要在班成員出現(xiàn)問題的時候全盤否定，要用辯證的眼光看問題，分析問題原因,，而后解決,。班長要處事講人情，處處講風(fēng)格,。班成員之間我對你好,，你對我好，做知心人,，做貼心人,，特別是在班組成員有困難的時候，給予幫助,，排憂解難,。“人心換人心,，八兩對半斤”,，很快班成員就會融化為班組的同一元素，統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一行為,，不斷創(chuàng)新，不斷進取,，共同致力于班組建設(shè),，讓班組永葆蒸蒸日上的活力。

每個班成員都思想好,、業(yè)務(wù)精,、生活內(nèi)容豐富健康，群眾關(guān)系和睦融洽,，這個班組的整體形象大家可想而知了,！

企業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié)篇六

大家好，我是一名企業(yè)班組長,，以下是我對上一年來的工作情況做一下總結(jié)匯報班組長年終工作總結(jié)：

一,、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),，努力提升工作能力,。提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,。

我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重,、自省,、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟，時刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項工作精神,，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)年終工作總結(jié)來時刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,，堅定不移,，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”,。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗,，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識,。

二、愛崗敬業(yè),，認(rèn)真履行工作職責(zé),，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的.工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作,。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),完善加強車間的日常管理制度,，并進行不定期的檢查,。我始終堅持以認(rèn)真、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對同事的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”,。在生產(chǎn)時,，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處生產(chǎn)部年終工作總結(jié)理,，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時,，我并極時搶修外理,，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項工作,，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng),，我都身先士卒，積極參加,，與員工同甘共苦,。

三、強化管理,，加強思想教育,，不斷提高員工思想素質(zhì)

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進行學(xué)習(xí),，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來,，獎勤罰懶，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動了員工的工作熱情,，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

當(dāng)員工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時,，我總是伸出援助之手,，讓他們感受到年終工作總結(jié)公司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力,。

10月份以后,，由于今年金融市場的危機，我并向員工說明了工廠當(dāng)前的形式,，并做好工作讓大家看清目前的形式,，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心。

四,、班組建設(shè),，發(fā)揮班組長的帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此,，車間不定期召開班組長會議,，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面,，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應(yīng)采取的緊急處理措施進行指導(dǎo),，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力,。要求班組長不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作,，還能熟練使用車間機器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理,，掌握一定的修理技能,，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。

五,、抓好安全工作

強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本,，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點,，以打造安全為主線,，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,。把安全放在心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。

2,、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)業(yè)務(wù)員年終工作總結(jié)進行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班,，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。

4,、定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng),，隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑油補加。

5,、嚴(yán)格穿戴公司的勞動保護用品,，保護自身的安全健康。通過我們的努力,，生產(chǎn)車間__年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，確保了安全生產(chǎn)。

六,、節(jié)能,，做好節(jié)約成本的工作

浪費的都是成本，節(jié)約的都是效益,，想增加生產(chǎn)效益,，就一定要抓好節(jié)能的工作，

一,、是要抓好用電,，車間生產(chǎn)在訂單少的情況下，能用一臺機生產(chǎn)的,，決不用兩臺機生產(chǎn),。

二、是要降低刀具的管理,，針對刀具的管理我提出點要求,。

1、目前刀具的損耗率一定要控制,，車間使用的刀具損耗就要有所約束,，誰超標(biāo)誰受罰,。

2、任何人在不履行出庫手續(xù)的前提下,，不經(jīng)過主管簽字下,，不得從倉庫向外遠(yuǎn)程教育年終工作總結(jié)范文領(lǐng)刀具，否則一律視為盜竊行為,。通過這些方法,，就可以降低了刀具的損耗,。

3,、提高物資的使用率，能修磨的堅決不允許扔掉,，最大限度的提高刀具的使用效率,，杜絕了浪費現(xiàn)象。

三,、嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù),，有車間主管簽字審批，班組長簽字領(lǐng)取,，用在哪,、干什么作了都要標(biāo)明，備注檢修項目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新,。

四,、從細(xì)節(jié)抓起，從小事做起,，要求全體員工下班關(guān)窗戶,、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦,、不準(zhǔn)隨便撕毀文件,、圖紙等一系列不良好的習(xí)慣，杜絕浪費,，從自身做起,。

七、強化內(nèi)業(yè)管理

為達(dá)到iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn),，切實有效地完善各項工作記錄,，及票據(jù)、文件的管理工作,，對各班組進行工作制定,，并進行質(zhì)量考核，對各班組的各項記錄進行不定時檢查,，要求各項工作記錄準(zhǔn)確無誤,，筆體工整,、清晰、干凈整潔,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，并對各記錄本進行妥善保管和大學(xué)學(xué)工辦就業(yè)工作總結(jié)存檔，各種文件有專人保管,，統(tǒng)一領(lǐng)取,，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。

八,、不足之處

1,、應(yīng)該繼續(xù)加強管理理論知識學(xué)習(xí),以提高自己理論素養(yǎng),修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作,，為公司發(fā)展盡心盡責(zé)

2,、對員工的思想教育工作不夠，導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象,，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高,，一方面也說明了自身管理不到位。

3,、工作力度還不夠大,，個別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位,。

九,、__年的工作方向

1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工學(xué)校共青團委員會工作總結(jié)作要求,，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),，加強自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用,。

2,、狠抓“5s”與“iso”認(rèn)證管理，確保各項工作順利完成,。

3,、重點做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練習(xí)工作,，打造出一支技術(shù)過硬,、思想過硬的高素質(zhì)隊伍。

4,、抓好員工思想工作,、安全工作、安全操作規(guī)程工作。

5,、抓好節(jié)能降耗和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,。

6、加強與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報工作,。

總之,，在__年的工作中我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，以樹立科學(xué)發(fā)展觀,。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),、踏踏實實的工作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項工作任務(wù),。為企業(yè)的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧車間、和諧生產(chǎn),、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量,。

企業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié)篇七

運行二班的人員組成結(jié)構(gòu)是從各個不同的生產(chǎn)崗位調(diào)集而來的,。業(yè)務(wù)水平參差不齊,。為今后培訓(xùn)工作也帶來很大困難。為了使整體的水平有提高,。在班長的支持下,，嘗試了分層次、有重點的開展各項具體的培訓(xùn)工作,，有一定特色,。

首先樹立三個統(tǒng)一思想。

一,、 全生產(chǎn)思想統(tǒng)一：

崗位不同,，安全思想是一致的。目前運行工作動手做的工作量較少,，但接觸的線路最多,。除了認(rèn)真的搞好每月兩期的安全日活動外，每日站班會也是尤其重要的,，開展規(guī)范化,、軍事化形式進行。讓每位班員感覺到每天工作的嚴(yán)峻性,。

二,、 作責(zé)任性統(tǒng)一：

“查站不分東西，巡線路不分進出,，不設(shè)崗位高低,、業(yè)務(wù)水平如何?！币杂H身經(jīng)歷通過事故教訓(xùn)教育負(fù)起工作責(zé)任性來,。

三,、 政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的積極性統(tǒng)一：

關(guān)心時事、了解時事,。由工會組長開展日日讀一段重要新聞

內(nèi)容,，同生產(chǎn)發(fā)展新形勢的關(guān)系聯(lián)系起來。要使每一位班員都能明確認(rèn)識到?jīng)]有文化知識,，就沒有先進生產(chǎn)力,。促使每個人都能加緊學(xué)習(xí)。在班長的大力支持下,，有近80%的班組人員利用業(yè)余時間進行文化學(xué)習(xí),。

今后四個提高步驟

一、 運行業(yè)務(wù)水平提高：

針對班內(nèi)運行崗位人員較多的情況,，先開展運行線路設(shè)備,、模擬項目演習(xí)。例如進出站“三件事”,、各電纜頭型號的識別,。請老運行師傅進行示范。形成老少一幫一的局面,。帶動年輕的班員業(yè)務(wù)水平有量到質(zhì)的提高,。

二、 電纜線路資料的準(zhǔn)確性提高：

三個階段：外出查巡工作,，先由內(nèi)部初核,，再內(nèi)外復(fù)核，最后用計算機輸入進行組合的方式,。即外出巡查前班長親自組織將查巡按電系圖分地區(qū),、線路、分派人員外出一一復(fù)核,，然后根據(jù)外出復(fù)核的資料同計算機里的擋案進行組合,，得出一個正確完整的線路設(shè)備擋案。

三,、 技術(shù)業(yè)務(wù)水平的提高：

利用普通傳播媒介——黑板報形式;采用“看圖識字”熟悉電氣符號圖,，再運用到電系圖上對號入座了解電氣運行方式。同時開辟“技術(shù)之窗”園地選用技術(shù)問答,、思考題等形式,，解釋一些如工作中的難點、解決方法,、結(jié)果如何的問題,。讓每一位班員抬頭就能看到急需了解的信息。起到潛移默化地提高技術(shù)水平的作用。

四,、 班組人員素質(zhì)的提高：

除了班組著重抓文明生產(chǎn)外,，班組人員有必要通過素質(zhì)的提高更加的完善自己。由于巡查是經(jīng)常要同用戶聯(lián)系打交道,。甚至

路上會遇到外國人問路,，除了五講四美的有關(guān)語言學(xué)習(xí)、待客接物,、禮貌待人外,，大家都經(jīng)常學(xué)習(xí)“今日一句”的外語短語。真正體現(xiàn)出大都市員工的素質(zhì)水平和精神風(fēng)貌,。

以上是一項長期的計劃性和技術(shù)性都很強的工作,。這是班組建設(shè)的根本。企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),。這些都是在班長的支持和幫助下得以完成的,。為了能更上一層樓，我們將團結(jié)一致,、與時俱進更好更努力地學(xué)習(xí),。

企業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié)篇八

20__年已經(jīng)過去，回首一年來的工作,，我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo),，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務(wù),。

上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo)，主要技術(shù)指標(biāo)的控制,，組織召開班前后會,。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并傳達(dá)給每位員工,。每班不定時的巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運行,。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管,。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。

第一季度廠部實行了業(yè)務(wù)骨干的評定,，增強了我們的學(xué)習(xí)機會和競爭能力,。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動——推動公司事業(yè)進一步發(fā)展，我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神,，積極響應(yīng)廠部號召,，從思想上高度重視，落實中積極動員，認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問題,，敢于面對企業(yè)所面臨的困難,，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則。第三季度實行了大崗位制,，是每個人在新的組織中重新定位,，按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己，再造自我,，這也是提高工作效率,，提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學(xué)行之有效的方法之一,。第四季度廠部推行5s管理,，現(xiàn)場整理、整頓,、清潔,、清掃、人員素養(yǎng)提高,，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍,，激發(fā)企業(yè)活力。

在安全管理上,，我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗,，制定出一套緊急停車預(yù)案，及時開爐底蒸汽閥,，確保了設(shè)備安全,。在安全月里，我參與了消防器材正確使用演習(xí),。在11·9消防日里,，組織了一場煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間,，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機的先后順序,，不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗我與幾個中控都做了交流認(rèn)為簡潔安全,。其次是每月出兩期安全板報,，張貼宣傳標(biāo)語，參與了交通安全全員大簽名活動,。

在設(shè)備管理上,，我定期檢查各臺設(shè)備的潤滑油位嗎，干油泵的運行時間,，油管是否暢通,，電機運轉(zhuǎn)情況等等,。開具工作票，辦理動火證,，制定詳細(xì)的安措,，確保安全的前提下，及時消除跑,、冒,、滴、漏,。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時清堵,，加強設(shè)備維護保養(yǎng)。

在我的工作中還存在一些不足之處,，如人員較少,，我只是布置督促，有時親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生,，沒有按照制度去制約員工,。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品,，只是口頭提醒,，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中,，就要做到精細(xì)化管理,，進一步制定出合理,、公平的制度，去約束我們的每位員工,。

新的一年,，我會總結(jié)經(jīng)驗和不足，把工作做得更好,，謝謝!

企業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié)篇九

____年,，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果,。以下，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

一,、加強班組建設(shè)和管理

1,、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會和車間班前班后會,，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo),，努力向新的方向邁進,。

2、不斷參加班組長培訓(xùn),。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效,，因此，在__年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用,。加強班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，同時為班組成員團隊學(xué)習(xí)的機會，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

二,、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例會時間,，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了__年的安全生產(chǎn),。

三、生產(chǎn),、技術(shù)管理得到加強,。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

四,、現(xiàn)場管理得到改善。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動,，并認(rèn)真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2,、將東廠所有積壓余料進行消化,，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場,。

五,、對設(shè)備進行技術(shù)改造。

1,、分別對一,、二、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造,，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí),，對生產(chǎn)工藝進行改進,，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本,?？傊琠_年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：

安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1,、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位，有好多時候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。

2、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中，不論要付出多少,，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改,。對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

3,、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息,。

4、安全標(biāo)志仍不夠健全,。到目前為止,，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決,。

二,、生產(chǎn)、成本方面：

因簡單追求產(chǎn)量,，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào),。比如個別班組以清理現(xiàn)場,、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法,，造成下個班次的產(chǎn)量降低,。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,，嚴(yán)厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量,。

2,、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,，并延長了維修時間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次

企業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié)篇十

班組文化是團結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容,。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力,，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，需要有意識,、有計劃、有組織地提煉和強化,。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓,，同時和精益生產(chǎn)相結(jié)合,，相互促進，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展,。20xx年,，我們認(rèn)真落實公司相關(guān)精神，結(jié)合中心實際,，具體開展了以下工作:

1.深入調(diào)查研究,，結(jié)合實際探索思路。

我們從接觸企業(yè),、班組文化理論到主動開展企業(yè),、班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個由自發(fā)到自覺,、由單一到綜合,、由表象到深層的發(fā)展過程。開始我們組織有關(guān)人員,，認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢,，進行調(diào)查研究，分析干部和職工隊伍的素質(zhì)狀況,，深入剖析各級領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊伍的思想觀念,、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確企業(yè)特點和發(fā)展趨勢,，明確班組文化建設(shè)的切入點和工作重點,，提出了適應(yīng)本企業(yè)特點的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容。

2.加強職工培訓(xùn),，提高認(rèn)識,。

導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，同時組織管理干部和基層班組長進行培訓(xùn),，提高認(rèn)識,，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識。

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員,、基層班組明確開展班組文化的功能，明確開展班組文化的意義，明確了通過班組文化的引導(dǎo),、激勵和約束作用,，來增強全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性,、創(chuàng)造性得到限度的發(fā)揮,，以促進企業(yè)目標(biāo)的整合與實現(xiàn)。

3.制定制度措施,。

在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，提出了班組建設(shè)工作思路，從班組安全文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè),，我們緊緊圍繞“精益求精,，追求卓越”的企業(yè)精神，提出了“努力學(xué)習(xí),，超越自我”的學(xué)習(xí)理念,、“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”,、“生命至上,，安全為天”的安全理念、“精益求精,，勇爭一流”的質(zhì)量理念,，明確了“零事故、危險預(yù)知和全員參與”的安全工作原則,，進一步提升職工隊伍素質(zhì),，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場,，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上,。

4.組織實施各項活動，注重實效,。

制度引導(dǎo),、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門班組具體實施,，形成了的良好組織局面,，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，以tmp,opl為重點,，結(jié)合改善提案,，安全生產(chǎn)主題活動，我們牢牢抓住切入點,，滲透到生產(chǎn)工作中去,，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來,，進行細(xì)化，形成一個工作網(wǎng)絡(luò),，共同營造良好的文化氛圍,，使班組文化建設(shè)逐步深入。

抓結(jié)合,，找準(zhǔn)班組建設(shè)的載體,。班組文化建設(shè)活動必須依附于各項日常工作中。我們首先找準(zhǔn)切入點,，從四方面入手,，將班組思想文化建設(shè)與精神文明建設(shè)、保持對員工先進性教育活動和思想政治工作,、理論學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，不斷豐富和深化;將安全文化建設(shè)與安全性評價實施相結(jié)合,，建立大安全機制;不斷提高廣大職工的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平;把制度文化建設(shè)與公司開展的精益生產(chǎn)相結(jié)合,，對照標(biāo)準(zhǔn)，查找不足,，不斷提升廣大職工的執(zhí)行力,，規(guī)范班組建設(shè)。

企業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié)篇十一

20__年是我們晉城西收費站運營通車的第二年,，也是我站由摸索到規(guī)范運營的轉(zhuǎn)型期,，具有特殊的意義。在一年的工作中,，我們收費二班在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署下,，以建管處開展“精細(xì)化管理”為契機，結(jié)合“求實,、尚德,、和諧、進取”的公司精神,，不斷總結(jié)經(jīng)驗,、教訓(xùn)，取得了很好的成績,，也發(fā)現(xiàn)了一些問題?，F(xiàn)將一年的工作體會報告如下。

第一,、保暢通,，重安全，提高班組業(yè)務(wù)能力,。

作為高速公路的第一線,，保證車道暢通，確保通行安全，一直是收費站,，也是每個收費班組最關(guān)注的問題,。大家都知道，我們晉城西收費站是晉城市的西大門,，連接貫通著環(huán)繞晉城市的幾條重要高速公路,，車流量大而且通行時間集中，很容易出現(xiàn)通行擁堵,。因此,，我們班一直是以“保暢通，重安全”為工作重心,，采取了多種方法,，實現(xiàn)通行工作的順利完成。

(1)提高班組成員的業(yè)務(wù)能力,。我們收費三班在過去的一年里針對發(fā)卡收費操作流程,、點鈔點卡、突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案等方面,，在備勤期間,，進行了專門的討論和學(xué)習(xí)。例如,，針對突發(fā)事件處理,，我們在學(xué)習(xí)正規(guī)操作流程只外，每周就實際情況,，進行班組通報,，針對實際工作出現(xiàn)的特殊事件處理辦法，進行規(guī)范,，統(tǒng)一處理措施,，使每一位班組成員的業(yè)務(wù)水平得到提升;針對車流量較大情況，我們在上班期間多設(shè)置一機動人員,，對擁堵車道或機器故障車道進行疏導(dǎo)指揮;交接班時,，要求每一位成員首先檢查打印機、票據(jù)是否正常,，在開始上班,，確保系統(tǒng)機器不出現(xiàn)故障，減少作廢票,、卡票數(shù)量,。

(2)積極參加公司舉辦的禮儀操、點鈔點卡比賽和站上的業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核,，通過培訓(xùn)和交流,，一來鞏固了微笑服務(wù)禮儀,、點鈔點卡技能，及發(fā)卡收費操作流程,，二來通過交流觀摩,，認(rèn)真汲取別人的經(jīng)驗，提高點鈔點卡能力,，和操作水平,，確保在實際收費工作中能夠快速準(zhǔn)確的找零和完成操作，保證收費工作的準(zhǔn)確無誤,。

第二,，抓細(xì)節(jié)，重管理,，提高班組紀(jì)律,。

保證收費工作的順利進行，紀(jì)律是至關(guān)重要的,。一個班組必須團結(jié)協(xié)作才能更好的完成工作,。在過去的一年里，我們班針對班組紀(jì)律有以下增補：

(1)嚴(yán)禁未通知班長隨意脫崗,。在離崗時，除通知班長外,，要告知離崗原因,，并通知相鄰崗?fù)と藛T;

(2)特殊事件處理、機器故障等情況在處理過后,，要向班長報告處理原因及程序;

就細(xì)節(jié)方面,，我們也做了嚴(yán)明規(guī)定：

(1)上崗隊列要整齊，著裝要統(tǒng)一;

(2)上崗期間姿勢端正,，禮儀服務(wù)手勢規(guī)范,，語言標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格深化微笑服務(wù);

(3)崗?fù)?nèi)設(shè)備擺放整潔,，窗口干凈,，棄票箱隨時清理;車道不得出現(xiàn)廢棄紙張或垃圾，保證崗上衛(wèi)生;

(4)針對司乘人員的提問,，要盡量詳盡簡明,，不清楚時，要道歉,，態(tài)度溫和,。

第三、促團結(jié),，重交流,，增進班組和諧氛圍,。

眾所周知，收費工作單調(diào)枯燥,，壓力很大,，我班在保證工作順利完成的同時，也開展了各種活動,，緩解大家的工作壓力,，增進班組成員的感情和協(xié)作能力。同時,，通過和其他班組的交流,，提高認(rèn)識，擴寬視野,，實現(xiàn)共同進步,。例如，我們班成員積極參與了公司舉辦的五四籃球,、羽毛球比賽,、普通話演講，提高業(yè)務(wù)能力的同時豐富大家的業(yè)余生活,，增進班組和諧進取的工作氛圍,。

第四、創(chuàng)新風(fēng),，重學(xué)習(xí),，落實精神文明建設(shè)。

在過去的一年里,，我們班積極響應(yīng)公司和站上的指示,，圍繞“求實、尚德,、和諧,、進取”的公司精神，深化落實“十種理念,，十種人”的公司風(fēng)尚,，緊抓班組的精神建設(shè)，注重樹立大家不怕苦不怕累,，勇于奉獻(xiàn)的品質(zhì),。通過研讀公司文件，學(xué)習(xí)先進人物事跡,，培養(yǎng)班組“以路為業(yè),，以站為家”的工作理念。并在黨的十八大召開期間,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神,，了解國家建設(shè)的現(xiàn)狀及未來發(fā)展目標(biāo),，更好的認(rèn)識自身工作的重要性，提高了班組成員的思想認(rèn)識,，深化了“和暢通達(dá),，心路相融”的精神內(nèi)涵。明白了,，我們的工作雖然平凡,，卻關(guān)系著國家的交通命脈，影響著經(jīng)濟建設(shè)跨越轉(zhuǎn)型的國家大局,。

第五,、我們通過一年的工作也發(fā)現(xiàn)了一些問題，希望能和大家做一些交流,。

首先,，仍然是公司提倡的微笑服務(wù)活動。在實際工作中,，通過近一年的時間,，我們發(fā)現(xiàn)微笑服務(wù)轉(zhuǎn)變了以往高速公路的收費模式，由強行硬性的“征收”,，變成了司乘同公路單位的協(xié)作,。注重“服務(wù)”，體現(xiàn)了高速公路新的“服務(wù)”本質(zhì),，轉(zhuǎn)變了工作重心,，實現(xiàn)了由為國家征費向服務(wù)司乘的轉(zhuǎn)變。在高速公路行業(yè)激烈的競爭中,，好的地理位置，好的服務(wù)同等重要,。我們經(jīng)常能發(fā)現(xiàn)一些司乘在閑聊時說,，你們這兒的服務(wù)態(tài)度很不錯，甚至能發(fā)現(xiàn)很多經(jīng)常走著一線的熟客,，都開始主動向我們問好,、打手勢、微笑,，這證明了“微笑服務(wù)”的必要性,。但，面對與日俱增的車流量,，如何深化“微笑服務(wù)”,，卻是我們還沒有深刻認(rèn)識到的問題。除了更嚴(yán)格的規(guī)范用語,、手勢,，還有什么方法能夠進一步深化“微笑服務(wù)”,，是一直困擾我們班組的大問題。

在我們看來,，“微笑服務(wù)”是一個切入點,，轉(zhuǎn)變了司乘人員同高速公路工作者的關(guān)系，深化“微笑服務(wù)”就是整體提高高速公路的服務(wù)質(zhì)量,，而不是單一指“微笑”一個方面,。在改善司乘和高速公路人員關(guān)系的基礎(chǔ)上，進一步促進和完善公路運營服務(wù),，繼續(xù)深化“精細(xì)化管理”才是重心,。

其次，應(yīng)對突發(fā)事件處理,，我們收費員也面臨著良莠不齊的現(xiàn)象,，有人應(yīng)急能力強，而有的則比較弱,。就像“木桶原理”一樣,，一短則全短。嚴(yán)重影響著工作完成進度,。希望,，在新的一年里，能夠加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),，真正實現(xiàn)我站業(yè)務(wù)水平的整體提高,。

第六、新的一年,，我們班組也制定了新的工作目標(biāo),。

(1)繼續(xù)深化“微笑服務(wù)”，探索提高服務(wù)質(zhì)量,，嚴(yán)格規(guī)范禮儀手勢,、用語;

(2)緊抓班組紀(jì)律，加強班組協(xié)作能力;

(3)督促班組人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，樹立應(yīng)急意識,，提高應(yīng)急處理能力;

新的一年，新的開始,，希望我們班組的工作在新的工作中取得更好的成績,，認(rèn)真貫徹站上的指示，為提高我站的服務(wù)能力貢獻(xiàn)自己的力量,。

企業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié)篇十二

尊敬的董事長,。總經(jīng)理,，我是___年__月__日到精細(xì)化工片堿車間的,，一年里在董事會的正確指導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下做出了一定的工作，具體如下

一,、在生產(chǎn)節(jié)能改造上下功夫

1,、我剛到片堿車間正式數(shù)九嚴(yán)寒，氫氣管路時長結(jié)冰,，直接影響正常生產(chǎn),，給安全也帶來了隱患，為了解決這一難題,，開始帶領(lǐng)全體員工,，和求助于外部力量，做整體管道的保溫工作,，起到了一定的效果,。但沒有從根本上解決問道，經(jīng)過多次再三研究從管路的最佳點,，設(shè)上了一個脫水罐,，最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統(tǒng)上的關(guān)鍵難題。

2,、在節(jié)能上下功夫,，過去出片堿因設(shè)備不標(biāo)準(zhǔn)，含鐵銹太多,，而導(dǎo)致大量不合格片堿反鍋從熬,每次都在20多袋,即費工,，又浪費了能源。經(jīng)過研究請示領(lǐng)導(dǎo)同意,，從外地買來的不用閑置廉價片堿設(shè)備更換了片堿機,制作了白鋼接料槽和白鋼較攏,，這樣即減輕了員工的勞動強度，又為公司每年,，直接節(jié)約從復(fù)熬片堿200多噸

3,、對四臺氫氣灶進行了全面維修，為持續(xù)生產(chǎn)打下了基礎(chǔ),，

4、為了防寒制作了二扇大門,，為污水排放建了一套下水管道,，從根本上解決了污水排放問題，

5,、為節(jié)能,，在每個蒸汽管道上，制作了一套翻板,，解決了當(dāng)停灶時,，溫度下滑的問題,，未再次升溫節(jié)約了時間。

6,、為再建項目,，拆除了兩套煤式熬堿灶。

二,、為擴大在生產(chǎn),，新建小項目4個

1、建了一套氯堿車間廢堿,，回收系統(tǒng),。

2、建了一套氯乙希車間,，廢堿回收系統(tǒng),。

3、建了一套水合肼車間廢大鹽,，回收去氨系統(tǒng),。

據(jù)技術(shù)部門說這個項目創(chuàng)造了國內(nèi)首家去氨設(shè)備新工藝，創(chuàng)造了敢為人先,。

4,、新建了一套廠房，

三,、在原有兩個品種的基礎(chǔ)上又增加了4個新產(chǎn)品,。

1、在污水中成功地回收了30%液堿,，

2,、在污水中成功地回收了大鹽。

3,、在污水中成功地回收了碳酸鈉,，還有代進一步做處理。

4,、成功地處理了水合肼車間大鹽中去氨,，就上述4個項目，可使總公司每年少向外排放污水,，大約占全年總量的1/3左右,，又為本公司每年可創(chuàng)造效益大約近百萬元，使總公司和子公司雙贏,，即利國,，又利民。

四、在安全改造上下功夫,，

1,、為防止廠房內(nèi)氫氣罐直接外滲，建筑了一個隔離房,。

2,、防止儲罐結(jié)冰，發(fā)生意外,，安裝上暖氣,。

3、避免操作工在灶前休息,，建了一個操作工休息室,，從根本上解決了操作工，長期接觸灶前的問題,。

4,、熬堿大鍋蓋，下泵口非常危險,，有著不可想象的安全隱患,，為了徹底解決這一問題，在鍋口上安裝上防護網(wǎng),，做到了有備無患,，萬無一失。

五,、做到減員增效,。

1、在車間設(shè)備品種產(chǎn)量,，增加的情況下減員,，避免人浮于事，做到人盡其才,。

2,、增加員工收入，做到付出和收入等價交換,。

3,、最終實現(xiàn)公司增加效益。

企業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié)篇十三

1,，加強學(xué)習(xí),，化工企業(yè)車間班組工作總結(jié)。提高員工素質(zhì),。

化工丁班加強各類政治，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，于時俱進,。不斷提高人員綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,。不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)。提高工作質(zhì)量,。該班每輪班進行一次班組學(xué)習(xí),。主要學(xué)習(xí)《公司安全管理文件》提高員工自我防范。自我保護意識,?！读姿釞z修。清理規(guī)程》《工藝操作細(xì)則》,。并結(jié)合,，《百日安全無事故活動》真正達(dá)到安全生產(chǎn)。預(yù)防為主的目的,。在<工會法><勞動合同法>學(xué)習(xí)考核中平均分達(dá)97分一上,。年初班組成員與車間簽定《安全文明生產(chǎn)責(zé)任書》明確責(zé)任。把目標(biāo)責(zé)任分解到人,。組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)容,，領(lǐng)會管理精神。要求每名成員履行職責(zé),。從點滴做起,，從基礎(chǔ)做起。日常生產(chǎn)過程中做到三個一樣,，1,。領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個樣。2,。平時和節(jié)假日一個樣,。3。輔助崗位和主要崗位要求一個樣,。常年堅持召開班前班后會,，讓每個上崗人員明確自己工作內(nèi)容，工作流程,。從穿戴防護用品做起,。凡是進入崗位首先穿戴好個人防護用品。無論是刮風(fēng),。下雨還是酷日當(dāng)頭都能嚴(yán)格執(zhí)行,。夯實了管理基矗

2，嚴(yán)格操作規(guī)程,。提高操作技能,。

一,，抓結(jié)合。找準(zhǔn)切入點,。傳幫帶與結(jié)對子結(jié)合,。一老帶新。主輔崗位結(jié)合,。培養(yǎng)一專多能手,。理論與實踐結(jié)合。靈活運用,。提高人員力量與實踐水平,，工作總結(jié)《化工企業(yè)車間班組工作總結(jié)》。對照標(biāo)準(zhǔn),。查不足,，提高人員應(yīng)對突發(fā)事件的能力。上半年的一次突然停電過程中,，第一及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情況,。第二，各崗位按照應(yīng)急方按案,，關(guān)閉閥門,。開啟應(yīng)急電源。水源,。向主要設(shè)備,。重要設(shè)備補充冷卻水。第三,。設(shè)備內(nèi)存硫酸,。磷酸合理分流引導(dǎo)入罐，確保無浪費,，無外排,。消除了一起嚴(yán)重的污染事故發(fā)生。

二,，建立班組常態(tài)機制,。搭建職工交流，溝通,。展示才華的平臺,。積極開展勞動競賽和技術(shù)比武。1,。練兵卡制度,。根據(jù)各崗位的操作特點。對每個崗位的記錄報表,。巡檢線路,。內(nèi)容工藝指標(biāo),。安全防護等，制作成練兵卡,。,。發(fā)放到每個崗位，由技術(shù)員,，班長隨機抽查。提問,。掌握學(xué)習(xí)情況,。當(dāng)面點平，獎罰分明,。2?，F(xiàn)場操作。對開停車流程,，蒸汽流量調(diào)節(jié)流程,。磷酸。硫酸流量調(diào)節(jié),。一二次水流量調(diào)節(jié),。設(shè)備模擬故障判斷。提問,。處置,。演練。提高實踐操作能力,。消除安全隱患,，員工的操作水平上了一個新的臺階。全年未發(fā)生一起人身,。工藝,。設(shè)備事故。全班2人榮獲集團公司操作能手,，1人為崗位精英,。4人被選拔為技能大賽選手。3,。積極開展:五小活動,。不斷挖掘員工潛力。抓消耗,。降成本,。對工藝指標(biāo)。工藝流程提出合理化建議達(dá)十六項之多,，尤其是污水回收利用,，大膽提出,。未氣洗滌水循環(huán)使用。減少洗滌塔一次水使用量,。提高洗滌能力,，提高沖盤水質(zhì)量。促進濾布重復(fù)使用,。起到了關(guān)鍵作用,。實施改造后取得了良好的經(jīng)濟效益。僅一次歲全年節(jié)約達(dá)十幾萬噸,。減輕了勞動強度,。為企業(yè)節(jié)約了大量的資金。

3,。加強班組作風(fēng)建設(shè),。密切協(xié)作。

化工生產(chǎn)一條線,。配合協(xié)調(diào)是關(guān)鍵,。在生產(chǎn)過程中。工藝上的 銜接要做到有續(xù)緊密,。必須讓內(nèi)閣人員熟悉本崗位的工藝流程及上協(xié)下調(diào),。的必要性，了解相關(guān)聯(lián)的重要性,。生產(chǎn)中存在的問題,。集思廣益。群策群力,。指標(biāo)穩(wěn)定,，系統(tǒng)高產(chǎn)。工藝清理司空見慣,。為保證任務(wù)如期完成,。清理任務(wù)合理分工合理搭配人員，明確作用內(nèi)容,。明確質(zhì)量目標(biāo),。人人肩上有擔(dān)子。變壓力為動力,。發(fā)揚雷厲風(fēng)行,。不怕疲勞的作風(fēng)，不遺余力,。盡職盡責(zé),。分片包干，實行項目帶頭人制定度,。包質(zhì)量,。包進度,。包安全。達(dá)到優(yōu)質(zhì),。高效,。安全完成工作任務(wù)。

通過全班人員的努力,?；ざ“喽啻卧诠窘M織的各項工藝指標(biāo)競賽中取得好成績，從5月份到11月份,，連續(xù)6個月獲得了產(chǎn)量,。消耗。指標(biāo)控制第一名,。創(chuàng)建廠以來之最。為企業(yè)今后發(fā)展,。壯大積累了寶貴的經(jīng)驗財富,。

4。持續(xù)改進,?？偨Y(jié)提高。

在班組建設(shè)實施考核過程中,?；ざ“嘧⒅貙嵭А猿肿龅?定期考核與不定期考核相結(jié)合,，車間考核與班組崗位相結(jié)合,，企業(yè)文化與班組建設(shè)相結(jié)合，班組管理與車間管理相結(jié)合,。在檢查評比的基礎(chǔ)上,，平出好的崗位，個人,。給與一定的獎勵,，把考核結(jié)果引如激勵機制。利益與個人掛鉤,。獎勤罰懶,。促進班組建設(shè)，班長經(jīng)常檢查班員的思想,。行為狀態(tài),。及時發(fā)現(xiàn)問題。適時解決指導(dǎo),。豐富和完善提升班組建設(shè)內(nèi)容,，用先進典型事跡激勵班員趕超意識,。增強搞好班組建設(shè)是信心。立足本實際,，創(chuàng)造性的開展工作,。營造一種和-諧的積極向上的良好氛圍。

企業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié)篇十四

"班組"是指由企業(yè)行政直接組織職工為完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任 務(wù)的最基層組織,。同樣,，電力企業(yè)的班組是最基層、最活躍的單位,，也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和各級工作的落腳點,。班組素質(zhì) 的高低，代表和反映了企業(yè)的整體水平,，班組建設(shè)的好壞,，將直 接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益，甚至決定企業(yè)的人才培養(yǎng)和 發(fā)展戰(zhàn)略,。因此,，進一步提高對班組建設(shè)重要性的認(rèn)識，大膽實 踐班組建設(shè)的途徑與方法對于企業(yè)的興衰成敗具有現(xiàn)實和長遠(yuǎn)的意義,。也是每一位企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該深入研究的重大課題,。

一、抓班組建設(shè),，要有一個正確的認(rèn)識,。

班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和行政"細(xì)胞"， 其基礎(chǔ)地位 是顯而易見的,。失去了堅固的基礎(chǔ),，企業(yè)就建不起"高樓大廈"。所以,，原國家能源部,、中國水電工會曾頒發(fā)過《電力企業(yè)班組建 設(shè)規(guī)定》,，原華東電管局也曾頒發(fā)過《電力系統(tǒng)班組工作條例》,， 省電力公司早在 1994年就下達(dá)了《浙江省電力企業(yè)班組建設(shè)工 作條例》和《浙江省電力企業(yè)班組定級考評標(biāo)準(zhǔn)》。這些都充分 說明各級組織和領(lǐng)導(dǎo)很早就把班組建設(shè)作為企業(yè)的一項重要的基礎(chǔ)工作列入了議事日程,。1997 年,，湖州電力局組織了"十佳標(biāo) 兵班組"評比活動,，1999 年華東網(wǎng)公司和中國水電工會表彰了華 東電力系統(tǒng) 100個先進班組。毫無疑問,，這些《條例》,、 《標(biāo)準(zhǔn)》

的頒發(fā)實施和活動的開展， 有力地推動了班組建設(shè)工作的健康發(fā) 展，促進了班組建設(shè)水平的提高,，意義十分深遠(yuǎn),。其次，要充分認(rèn)識到班組建設(shè)也是廣大職工的切身利益所在,。 因為班組建設(shè)搞 好了,，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展,，企 業(yè)發(fā)展了職工的收益才能夠不斷提高,。 同時，班組還是企業(yè)孕育,、 發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)各類人才的"黃埔軍校"，是每個職工錘煉提高,、展示 才華,、實現(xiàn)人生價值最大的舞臺。因此,，一方面各級領(lǐng)導(dǎo)要把提高對班組建設(shè)的思想認(rèn)識,，作為頭腦清醒不清醒，企業(yè)負(fù)責(zé)不負(fù) 責(zé),， 對廣大職工的切身利益真關(guān)心還是假關(guān)心的原則問題認(rèn)真嚴(yán)肅地加以思考和對待;另一方面，廣大職工在這事關(guān)企業(yè)基礎(chǔ)建 設(shè)和自己根本利益的大事面前,，也應(yīng)該真正把班組當(dāng)作自己的"家",，用搞好家庭建設(shè)的熱情投身到班組建設(shè)中去，不斷提高認(rèn) 識,，樹立關(guān)心班組建設(shè)就是維護自身利益的強烈意識,。只有領(lǐng)導(dǎo)和群眾思想認(rèn)識統(tǒng)一了，兩方面的積極性才會同時調(diào)動起來,，抓 好班組建設(shè)的決心和信心才會樹立起來,， 班組建設(shè)所面臨的困難和問題才有可能得到解決。值得強調(diào)的是,，在對待班組建設(shè)的認(rèn) 識上,， 只有老老實實地遵循企業(yè)發(fā)展

和個人生存所需要的客觀規(guī) 律，沒有其它的選擇,。

二,、抓班組建設(shè)，要有一個積極的態(tài)度,。

應(yīng)當(dāng)看到,，隨著電力行業(yè)改革的不斷深入，班組建設(shè)的重要 性被越來越多的人所認(rèn)識,。但態(tài)度不積極,、行動不自覺的種.種現(xiàn)象也還隨處可見,。比如：有的感到班組建設(shè)工作是分管領(lǐng)導(dǎo)、企 業(yè)管理綜合部門或少數(shù)幾個班組骨干的事,， 與己無關(guān)或至少是關(guān)系不大;有的認(rèn)為生產(chǎn)完成的多少直接關(guān)系著個人的收益,，而班 組其它建設(shè)搞的好與差與收益掛鉤的力度不大，因此,，"單打一"或生產(chǎn),、建設(shè)一頭重一頭輕的現(xiàn)象比較普遍;還有的抓班組建設(shè) 僅僅是為了應(yīng)付上級檢查，因此,，標(biāo)準(zhǔn)不高,。

如何在不斷提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變抓班組建設(shè)的態(tài)度,，變 消極為積極呢?首先,，要大力提倡以我為主、自己的事情自己辦,，不等不靠抓建設(shè)的態(tài)度,。應(yīng)該看到，等,、靠,、要的"大鍋飯"時代 已經(jīng)一去不會再來了。其次,，在對待抓班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)上,，要有 自我加壓，樹立高標(biāo)準(zhǔn)的態(tài)度,。省電力公司1994 年頒發(fā)的《班 組建設(shè)工作條例》和《班組定級考評標(biāo)準(zhǔn)》中所提出的要求,，應(yīng) 該既是我們當(dāng)前要努力的方向，同時,，又是我們應(yīng)該確立的起碼標(biāo)準(zhǔn),。我們要在這個標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上考慮班組建設(shè)。

三,、抓班組建設(shè),，要有一套可行的辦法。

首先,， 要全面抓,。 即確立抓班組全面建設(shè)的工作思路。 《浙 從 江省電力企業(yè)班組建設(shè)工作條例》 中我們可以明顯地看出全面建

設(shè)是上級對班組建設(shè)的一項硬性指標(biāo)要求,。 《條例》第十章第三 十八條中,，明確規(guī)定了"各電力企業(yè)對班組的定級考評……，每 項考評得分均達(dá)到 75 至 84分為三級班組，85 分至 94 分為二級 班組,，95 分及以上為一級班組,。"這就是說，抓班組建設(shè)"單打一"不行,，"一招鮮"也通不過,，必須"每項"均達(dá)到才行。其次,， 要經(jīng)常抓,。 即采取一定的行政手段使班組建設(shè)保持在一定的水平 上并不斷提高?？可霞墮z查或達(dá)標(biāo)升級時搞突擊抓班組建設(shè)只會 一害企業(yè),，二害個人，是出了力還不見成果的"失本生意",。從近幾年我們抓,。班組建設(shè)的探索和實踐看：(1)可以采取定期地按 照標(biāo)準(zhǔn)全面自查的辦法，使班組建設(shè)工作常：流水不斷線,。(2)可以采取把班組建設(shè)中的五大項工作分解到班組每個成員分工 負(fù)責(zé)抓落實的辦法,，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做,，這樣做,，既能提高班組建設(shè)的質(zhì)量，還能建立起人人參與的機制,，調(diào) 動全體職工齊抓共管班組建設(shè)的積極性,。(3)可以采取把班組建設(shè)的檢查結(jié)果與經(jīng)濟責(zé)任制考核緊密掛鉤的辦法， 以看得見摸得 著,、最實際的經(jīng)濟利益驅(qū)動,，促使廣大職工對抓好班組建設(shè)觀念

的轉(zhuǎn)變,。再次,，要重點抓。也就是要把提高班組長的素質(zhì)作為抓 班組長建設(shè)的重點突出出來,。實踐證明,，一位優(yōu)秀的班組長，往往能夠帶出一個先進的集體,，有棟梁,。因此，發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng),、選拔、 使用班組長是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一個重要組成部分。 要象培養(yǎng)干部一樣建檔造冊;要舍得把優(yōu)秀班長從生產(chǎn)崗位上換下來,，送到院 校進行短期"充電";要建立一整套考核,、選拔班組長的制度并與

現(xiàn)行的其它制度相配套， 給予較高的崗位津貼等政治,、 經(jīng)濟待遇; 要定期對班組長的工作進行總結(jié),、講評，優(yōu)秀的給予重獎;對于 不稱職的堅決調(diào)換,。

上述辦法實質(zhì)上是抓班組建設(shè)過程中的 3 個重要方面,， 它象 一條鏈上的不同環(huán)節(jié)一樣，環(huán)環(huán)相連缺一不可,。

總之,，應(yīng)該堅信，只要做到了認(rèn)識正確,，態(tài)度積極,，辦法可 行， 班組建設(shè)的水平就會越抓越好,， 企業(yè)的基礎(chǔ)就會越來越牢固,， 領(lǐng)導(dǎo)就會越抓越省力，職工的素質(zhì)在抓班組建設(shè)的過程中也會不 斷得到提高,，就再也不必為應(yīng)付上級的檢查而手忙腳亂,，就能夠 在企業(yè)改革和不斷變化的市場經(jīng)濟形勢下，以不變應(yīng)萬變,，始終保持主動和有利的地位

企業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié)篇十五

盛年不重來,，一日難再晨，及時當(dāng)勉勵,，歲月不待人;轉(zhuǎn)眼間20學(xué)習(xí)年很快就過去了,，回首這一年，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指示下,，我始終堅持以科學(xué)指導(dǎo),，落實科學(xué)發(fā)展觀，以“想干事,、會干事,、干成事”為目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé),，完成各項工作任務(wù),。為了今后更好地做好工作，總結(jié)經(jīng)驗,，提高工作方法和效率,，克服不足,。

一:抓好安全工作

強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心,，以強化班組管理為重點,，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:

1,、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面。

2,、切實做好班中巡檢工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡檢,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患，排除故障,，防止事故的發(fā)生,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班,，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全,。

二:注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),，努力提升工作能力提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。

在去年的一年中,，由于工作經(jīng)驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手,，其實所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,。

我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平,。時刻做到自重、自省,、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟,，時刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項工作精神,，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅定不移,，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,，牢記“知識就是生產(chǎn)力”。

通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗,，在工作中不斷進步,。牢固樹立以企業(yè)為核心，服從組織管理的正確思想意識,。

三:愛崗敬業(yè),，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量,。

繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉部門各生產(chǎn)工作流程,。經(jīng)常組織班內(nèi)人員參加車間的各項培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),完善加強車間的日常管理制度,，并進行不定期的檢查,。我始終堅持以認(rèn)真、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快,，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時,，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修處理,，做什么事我都身先士卒,，積極參加，與員工同甘共苦,。

四:強化管理,，加強思想教育不斷提高員工思想素質(zhì)。

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。本班不定期組織員工進行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感,，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶,，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

五:強化形象,，提高自身素質(zhì)。

為做好本職工作,，我堅持嚴(yán)格要求,，注重以身作則，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此,，我正確認(rèn)識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂，得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè),，二是錘煉自身努力提高職業(yè)水平,。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上取得一定的進步,，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時,，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班長管理水平上有所提高,。

六:嚴(yán)于律已,，不斷加強作風(fēng)。

一年來我對自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡,、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、扎實,、求實腳踏實地埋頭苦干上,。在工作中，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見,，不斷改進工作方式方法,。

七:強化職能，做好服務(wù)工作,。

工作中,，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平,。班里人員不穩(wěn)定,，工作量大,，這就需要我們團結(jié)協(xié)作。在這一年里,，不管遇到上的困難,，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想,，勁都往一處使,，不計得失，只希望把工作圓滿完成,。

八:工作中的不足

1.情感觀念過重,。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故,，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來,，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的事情一位卷繞工用抹布擦洗卷繞機機臺內(nèi)部衛(wèi)生把抹布纏在機臺里造成撥叉損壞幾片差點把手纏在里面皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，定要嚴(yán)肅處理。

2.立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高,。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決,，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越,，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中,，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量,，協(xié)助做好工作,。

3.傳達(dá)和落實公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅決,?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底,。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力,，提升思想觀念認(rèn)識水平。

企業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié)篇十六

公司開展“五型”班組創(chuàng)建活動以來,，**部按照公司要求,，認(rèn)真做好“五型”班組的創(chuàng)建工作，經(jīng)過一年來的努力，在**部19個班組中,，有8個班組達(dá)到“五型”班組,，6個班組為“四型”班組，5個班組為“三型”班組,，其中“五型”班組中的物管中心運行隊新鮮水班推薦為公司“紅旗”班組?，F(xiàn)將活動開展的相關(guān)情況總結(jié)如下：

一、統(tǒng)一思想,、提高認(rèn)識,，全面開展“五型”班組創(chuàng)建活動,。

**部按照公司要求成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長的基層建設(shè)推進活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)立了活動辦公室，在認(rèn)真學(xué)習(xí)公司關(guān)于開展“五型”班組活動方案及相關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上,，結(jié)合**部實際情況制定下發(fā)了《**部基層建設(shè)活動實施細(xì)則》,，并傳達(dá)到班組，要求員工熟悉了解,，掌握精髓,，全面提升基層班組的管理水平。根據(jù)“五型”考核標(biāo)準(zhǔn)確定基層建設(shè)主責(zé)部門：“學(xué)習(xí)型”班組由人事勞資處主責(zé),，“安全型”班組由安全環(huán)保處主責(zé),，“清潔型”班組由運行管理處、安全環(huán)保處主責(zé),，“節(jié)約型”班組由運行管理處,、財務(wù)資產(chǎn)處主責(zé)，“和諧型”班組由綜合管理辦公室,、人事勞資處主責(zé);下發(fā)《勞動合同法》,、《班組十項管理制度》、《公司班組長管理辦法》,、《公司班組成本核算實施方案》等基礎(chǔ)資料10余種,，開展**部基層單位班組長培訓(xùn)班2期。同時,，各基層單位也相應(yīng)制定了“五型”班組推進計劃表,。

二、精心組織,、密切配合,，促進活動扎實有效地開展。

為保證**部基層單位“五型”班組開展得扎實有效,，我們主要采取“三勤”(即勤學(xué)習(xí),、勤指導(dǎo)、勤檢查)、“三重點”(安全,、和諧,、節(jié)約)方法。

“三勤”：一是勤學(xué)習(xí),。4月份,，我們組織了班組長以上40多人開展了為期1天的班組長培訓(xùn)班;5月份，組織班組長以上管理人員到動力二廠參觀學(xué)習(xí),，借鑒其良好經(jīng)驗,，結(jié)合本單位實際開展適合自己“五型班組”推進活動。通過一系列學(xué)習(xí)活動,，大大增強了基層單位各班組長對“五型”班組的認(rèn)知感,，給“五型班組”的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ);二是勤指導(dǎo)，部“五型”班組活動辦公室人員對典型班組進行分項指導(dǎo),、分片包干,，對創(chuàng)建活動中的重點優(yōu)先解決，幫助班組建立活動及學(xué)習(xí)記錄等;對存在的困難,，積極幫助協(xié)調(diào)和解決,，并配備必要的活動條件，比如在班組核算方面,，林物所有班組在以往質(zhì)量管理體系運行的基礎(chǔ)上,，在“五型”班組創(chuàng)建活動中，結(jié)合工作實際,，重新補充和完善了班組核算內(nèi)容,，使核算更切合實際，更具實效性;三是勤檢查,。我們對典型班組多次定期,、不定期進行專項檢查，并且嚴(yán)格按照公司要求,，對存在問題及時糾正,，以便及時找差距，彌補自身不足之處;各單位班組間開展互學(xué),、互助,，相互交流活動，掀起一股“比,、學(xué),、趕、幫,、超”熱潮,。

“三重點”：一是安全工作作為創(chuàng)建重點。因為只有在安全的前提下，才能有效的開展多項工作,，所以首創(chuàng)“安全型班組”;二是重點抓好“和諧型”即和諧穩(wěn)定工作,，今年是奧運年，穩(wěn)定是壓倒一切的政治任務(wù),，所以在爭創(chuàng)工作中,，要保障“和諧型”的順利達(dá)標(biāo);三是重點抓好班組核算，企業(yè)經(jīng)營目的就是要降低成本,、開源節(jié)流,、多創(chuàng)效益，所以在幫助班組爭創(chuàng)“節(jié)約型”的活動中,，完善了一些控制成果的計量手段,，采取每班核算運行成本，每周對成本構(gòu)成進行分析,，以此有效降低消耗,。

三,、選樹典型,、經(jīng)常指導(dǎo)，推動活動穩(wěn)步進行,。

根據(jù)活動總體要求,，**部確定了“典型引路、深入宣傳,、領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo),、汲取經(jīng)驗、共同進步”的創(chuàng)建工作思路,。物管中心運行隊新鮮水班曾多年是物業(yè)公司的先進班組,，今年在創(chuàng)建“五型”班組活動中這個班組主動提出爭創(chuàng)“紅旗”班組榮譽稱號，帶動了其他各班組比學(xué)趕超的熱情,。針對各基層單位工作性質(zhì)迥異,、工作地點分散的特點，**部還成立了**部領(lǐng)導(dǎo)干部基層建設(shè)聯(lián)系點,，形成一一對應(yīng)的承包關(guān)系,，這種管理方式大大提高了班組創(chuàng)建活動的水平，拉近了領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離,，推動創(chuàng)建活動穩(wěn)步進行,。面對底子薄，基礎(chǔ)工作薄弱的現(xiàn)狀,，**部堅持常請示,、多交流的工作思路，經(jīng)常向公司活動辦公室請示工作，多次與相關(guān)單位交流創(chuàng)建體會,，汲取好的經(jīng)驗,，促進了班組創(chuàng)建活動的有效開展。四,、存在的問題

由于**部成立時間短,，機構(gòu)和人員變化較大，基礎(chǔ)工作比較薄弱,，班組長綜合素質(zhì)偏低等原因,，**部“五型班組”創(chuàng)建得不均衡，有些單位沒有設(shè)班組,，如文化活動中心,，物管中心南湖公園，離退休管理中心等;同時作為后勤服務(wù)單位,，老弱病殘人員較多,，一些崗位的班組長個人基礎(chǔ)差、文化水平偏低,，多數(shù)班組是保潔,、保安、維修為主的服務(wù)性工作,，崗位上沒有時間進行學(xué)習(xí),，只能利用空閑時間學(xué)習(xí)，很難保證學(xué)習(xí)時間,，有些設(shè)備,、設(shè)施、資料也需逐步完善和落實,。

五,、下步安排

創(chuàng)建“五型”班組活動是一項長期性工作，任重道遠(yuǎn),。今后我們將繼續(xù)按照公司“學(xué)習(xí)為基,、五型為標(biāo)、紅旗引路”的工作思路,，更多地深入基層,，為其解決實際困難、辦實事,，建立班組建設(shè)的長效機制,，全面提高創(chuàng)建“五型”班組活動的質(zhì)量，提高基層班組的綜合素質(zhì),，推動基層建設(shè)再上新臺階,。

企業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié)篇十七

班組是企業(yè)內(nèi)部在勞動分工的基礎(chǔ)上,，把生產(chǎn)過程中相互協(xié)同的同工種工人、相近工種或不同工種工人組織在一起,，從事生產(chǎn)活動的一種組織,是企業(yè)的有機組成部分,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),，可以說是企業(yè)一切工作的立足點?但觀當(dāng)前，企業(yè)的班組建設(shè)和管理的發(fā)展很不平衡,一是企業(yè)對班組建設(shè)管理的重要性缺乏應(yīng)有的認(rèn)識,看不到搞好班組建設(shè)給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的效果?二是經(jīng)濟條件下不能掌握或者說不能把握好班組建設(shè)的中心環(huán)節(jié)三是班組建設(shè)缺乏制度性,、系統(tǒng)性的建設(shè)工程,，不能持之以恒。在當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)面臨的競爭形勢非常嚴(yán)峻,加強班組建設(shè)和管理,顯得十分必要和緊迫?如何加強班組建設(shè)和管理呢

1 企業(yè)班組建設(shè)與管理的重要性?

班組建設(shè),是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè),是一個大的系統(tǒng)性的長期工程,其對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所帶來的效果不可能一蹴而就,，急功近利的期望是不現(xiàn)實的,。只有把班組工作抓好,才能在強化勞動紀(jì)律,培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和職業(yè)技能進而不斷的推進企業(yè)的健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)?

2 如何加強班組建設(shè)與管理?

(1)抓認(rèn)識,擺正班組建設(shè)與管理的位置? ?

不斷深化班組在企業(yè)中地位?作用的認(rèn)識是增強班組建設(shè)自

覺性的首要條件和重要環(huán)節(jié)?認(rèn)識深,決心就大,自覺性也就越高。首先要意識到班組建設(shè)是一項系統(tǒng)工程,僅僅依靠哪一級哪幾個領(lǐng)導(dǎo),哪一個部門抓是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠也是難以勝任的?必須要多管齊下,，從專業(yè),、從區(qū)隊、從領(lǐng)導(dǎo)到員工必須要有清醒的思想認(rèn)識,，要從內(nèi)心處真正的重視起來,，而不是僅僅停留在口頭。

(2)抓基礎(chǔ),完善班組各項管理制度

班組建設(shè)重在打基礎(chǔ),健全各種規(guī)章制度,搞好民主管理,發(fā)揮職工積極因素,應(yīng)努力使班組工作逐步向標(biāo)準(zhǔn)化?規(guī)范化?制度化方向建設(shè)? ?

①選好“帶頭兵”,，火車跑的快,，全憑車頭帶。首先要在班組長的選配上做文章,。思想要正派?業(yè)務(wù)要精湛,，為人公道,，心理陽光?有一定組織管理能力者為佳,可以采取多種形式,，組織推薦、個人自薦,、民主選舉,、等等都合適，要相信群眾的眼睛是雪亮雪亮的啊,。

②建立必要的規(guī)章制度?沒有規(guī)矩,不成方圓,沒有制度,行為也不可能規(guī)范?不同的班組要根據(jù)實際的工作內(nèi)容制定適合班組建設(shè)的“規(guī)矩”,也就是班組的各項管理制度,如質(zhì)量管理?目標(biāo)管理?考勤制度等等,明確內(nèi)部工作職責(zé),任務(wù)?作業(yè)程序等,形成制度,遵照執(zhí)行?但同時要有考核有獎懲,，不能一鍋糊涂沒有豆，那樣就失去了制度的意義,。只有制度建立健全后,規(guī)范工作內(nèi)容?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?工作程序就有了依據(jù)?

③采取多種形式開展班組競賽活動,以活動帶動工作,，使員

工樂于參與，讓崗位的工作內(nèi)容生動起來,，而不是簡簡單單的為了工作而工作,。

④開展民主評議活動,推進班組自主管理和民主管理?發(fā)動班組人員圍繞崗位安全?工作程序等等開展合理化建議和小改小革活動,主動改進工作方法。 3抓關(guān)鍵,提高班組長各項素質(zhì)?

班組長是生產(chǎn)活動的直接組織者,也是現(xiàn)場的直接管理者,實踐證明,班組工作好壞,主要取決于班組長素質(zhì)的高低?要讓班組長在實踐中鍛煉提高,增長才干?真正發(fā)揮班組長在班組建設(shè)中的作用?

4 抓根本,加強班組思想意識教育工作?

班組是企業(yè)的基礎(chǔ),職工的各種思想?觀點?立場問題也會在班組中反映出來?加強班組思想意識教育工作,對調(diào)動職工積極性,增加責(zé)任感,增加對企業(yè)和班組的歸屬感有著積極的作用,。學(xué)習(xí)是個好辦法：一要端正學(xué)習(xí)態(tài)度,培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣,?二要協(xié)調(diào)好工作與學(xué)習(xí)的矛盾,，不可緊繃一根弦?三是要選好學(xué)習(xí)的內(nèi)容,應(yīng)根據(jù)員工的實際狀況,由淺入深,實踐理論相結(jié)合,，課堂、現(xiàn)場不分家

5 抓深化,增強班組管理的科學(xué)性?

班組作為企業(yè)最基層的管理單位,多層領(lǐng)導(dǎo),多級管理容易造成混亂現(xiàn)象?因此,就要理順各自關(guān)系,形成齊抓共管的科學(xué)體系,目標(biāo)明確,，各司其職,。

綜上所述,企業(yè)的班組建設(shè)與管理工作做好了,班組就會充滿生機,企業(yè)活力和后勁就會增強,職工的積極性?創(chuàng)造力就能得到充分發(fā)揮,我們要充分認(rèn)識加強班組建設(shè)的重要性和必要性,增強班組建設(shè)的緊迫感,努力把班組建設(shè)成為精干?高效?團結(jié)?務(wù)實的戰(zhàn)斗隊伍?

企業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié)篇十八

班組文化是團結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容,。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力,。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高公司員工隊伍素質(zhì)、提升服務(wù)質(zhì)量,、穩(wěn)抓指標(biāo)的一項重要工作來抓,。20_年，我們認(rèn)真落實公司圍繞一個中心和一條主線,，實現(xiàn)兩個目標(biāo),，堅持三個切入點和五個落腳點，構(gòu)建八大體系制相關(guān)精神,，結(jié)合公司實際工作情況,，具體開展了以下工作：領(lǐng)導(dǎo)重視，穩(wěn)抓建設(shè),，結(jié)合實際探索思路

公司成立班組后,，班組領(lǐng)導(dǎo)意識到傳統(tǒng)的以指標(biāo)考核為導(dǎo)向的班組管理模式已難以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求，不能解決新形勢下產(chǎn)生的新問題,，我們根據(jù)公司班組建設(shè)工作的總體思路從接觸服務(wù)廳,、班組文化理論到主動開展班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個由自發(fā)到自覺,、由單一到綜合,、由表象到深層的發(fā)展過程。我們組織有關(guān)人員,，認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢,，進行調(diào)查研究，分析服務(wù)廳及班組隊伍的素質(zhì)狀況,，以求明確企業(yè)特點和發(fā)展趨勢,，明確班組文化建設(shè)的切入點和工作重點，提出了適應(yīng)公司特點的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容,?！靶聞幼鳌碧嵘嘟M基礎(chǔ)管理

公司建設(shè)了廉潔從業(yè)進班組機制，針對基層班組打造新型廉潔從業(yè)教育體系,，對個別重要崗位進行廉潔從業(yè)教育,，根據(jù)一線員工風(fēng)險點的梳理，制定出每月“廉潔從業(yè)到班組”的學(xué)習(xí)主題,。還建設(shè)了“創(chuàng)

新解決困難”模式,，通過合理化建議征集,、創(chuàng)新積分提名、典型問題等創(chuàng)新手段,，激發(fā)解決班組工作中面臨的實際問題,。還采取了集中學(xué)習(xí)討論、短信互助學(xué)習(xí),、案例分析學(xué)習(xí),、影子提醒學(xué)習(xí)等手段，積極打造班組學(xué)習(xí)機制,。

班組組建,，一群求知若渴的“希望之星”

我公司現(xiàn)有_4名員工及班組成員，平均年齡28歲,，因工作年限的不同,，員工的工作能力也參差不齊，為促進員工崗位成長,，我們公司通過細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn),，將關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)、客戶滿意度,、服務(wù)質(zhì)量,、綜合表現(xiàn)四項內(nèi)容進行細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)量化，每月測算員工考核成績,，并及時發(fā)送和指導(dǎo),。讓每一名員工清晰地了解自己績效情況、工作優(yōu)勢和短板,，激勵員工不斷改進,、提升。與此同時,，公司還針對不同類型的“新型”員工給予“對癥下藥”,，探索出各類新型員工關(guān)系范式。針對有活力富有創(chuàng)造力的激情型員工,，形成認(rèn)可、犒賞機制;針對不易接受別人意見的自負(fù)型員工,，形成“真空期”合作機制;針對做事謹(jǐn)慎的內(nèi)向型員工,，形成對等式交流機制。先后打造qq,、飛信等新型“工具對話”模板,，打造球場、酒吧等個性化“場所對話”模板,，打造三國殺,、斗地主等年輕人“話題對話”模板,。服務(wù)廳還階段性開展了見習(xí)值班經(jīng)理活動，通過活動的開展,，參與的員工更加了解了營業(yè)廳全局工作,，面對疑難問題時也不再退縮，極大提升了營業(yè)廳基礎(chǔ)管理能力,，打通了管理者與被管理者之間的壁壘,，員工的綜合能力得到了提升。

一艘充滿親情的“先鋒旗艦”

___分公司鼓勵各班組打造各具特色的班組創(chuàng)新文化,，給班組長以及班組成員充分的自由度,，發(fā)揮他們的想象力和創(chuàng)造力，激發(fā)班組管理中的他新思維,，并及時發(fā)現(xiàn),、跟進班組中特色活動。為積極營造快樂工作氛圍,，為每個片區(qū)建設(shè)了職工小小家,。為讓每一位員工得到展示才能的機會和舞臺，公司成立了興趣小組,，開展“我的班組我的家”,、“美化家園”、“氣排球比賽”,、“業(yè)務(wù)pk賽”,、“斗地主大賽”等活動，每月舉行“和你在一起”月溝通會,，同時還創(chuàng)新班會模式,，用小故事、小案例等主題班會形式共享快樂,，利用月溝通會,、qq、飛信群等多種方式與員工進行深入的溝通,，了解員工的想法,、建議和思想動態(tài)，有的放矢地關(guān)心員工,，使團隊的氛圍更加的和諧快樂,。同時，以青年文明號信用公約自律,，積極從身邊小事做起,、從一點一滴做起，讓員工感受到青年文明號集體的責(zé)任,。

班組建設(shè)實踐體會及下步計劃

班組建設(shè)應(yīng)當(dāng)模式化,，但是不能固化,、教條化。在具體的班組管理中,，我們通過對人員管理,、公司制度、技術(shù)應(yīng)用等因素的優(yōu)化重組,，創(chuàng)新出多樣化的培養(yǎng)機制,，維持了班組建設(shè)的活力與生機。在新員工的能力發(fā)揮,、激發(fā)班組的學(xué)習(xí)氛圍,、增加員工的多崗位歷練機會、增進班組管理者與員工的情感交流等方面在原有的管理上尋求改變,。下一步,，我們以市公司班組建設(shè)指導(dǎo)意見為框架，按“樹標(biāo)桿,、建經(jīng)驗”,，“深開展，見實效”兩種方式,，在每個班組全面落地,，讓建設(shè)與管理

全面融合，達(dá)到各班組都具有較強的意識,，能夠比較全面地開展建設(shè)活動,，從而整體提升各班組基礎(chǔ)管理能力。

經(jīng)過一年的努力,，在市公司班組建設(shè)指導(dǎo)意見下,，公司以創(chuàng)先爭優(yōu)為目標(biāo)，不斷完善班組建設(shè)工作,。___分公司的每一個基層班組都將不斷提升自我,、實現(xiàn)自我，在公司臻于至善的進程中,，鞏固已經(jīng)取得的成績,，做好班組建設(shè)的常規(guī)工作，讓基礎(chǔ)管理工作更加扎實有效,。

企業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié)篇十九

盛年不重來,，一日難再晨，及時當(dāng)勉勵,，歲月不待人;轉(zhuǎn)眼間20學(xué)習(xí)年很快就過去了，回首這一年,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指示下,，我始終堅持以科學(xué)指導(dǎo),，落實科學(xué)發(fā)展觀，以“想干事,、會干事,、干成事”為目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé),，完成各項工作任務(wù),。為了今后更好地做好工作，總結(jié)經(jīng)驗,，提高工作方法和效率,，克服不足。

一:抓好安全工作

強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本,，以樹立班組團隊為核心,，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線,，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:

1,、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全放在心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面,。

2,、切實做好班中巡檢工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡檢,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班,，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。

二:注重理論學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),，努力提升工作能力提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。

在去年的一年中,，由于工作經(jīng)驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手,，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平,。時刻做到自重、自省,、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟,，時刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項工作精神,，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅定不移,，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,，牢記“知識就是生產(chǎn)力”。

通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗,，在工作中不斷進步,。牢固樹立以企業(yè)為核心，服從組織管理的正確思想意識,。

三:愛崗敬業(yè),，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量,。

繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行的工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)地開展工作,。努力熟悉部門各生產(chǎn)工作流程,。經(jīng)常組織班內(nèi)人員參加車間的各項培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),完善加強車間的日常管理制度,，并進行不定期的檢查,。我始終堅持以認(rèn)真、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對同事的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”,。在生產(chǎn)時,，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時,，我并極時搶修處理,，做什么事我都身先士卒，積極參加,，與員工同甘共苦,。

四:強化管理，加強思想教育不斷提高員工思想素質(zhì),。

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。本班不定期組織員工進行學(xué)習(xí),，教育大家樹立主人翁責(zé)任感,，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來,，獎勤罰懶,，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情,，促進了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

五:強化形象,，提高自身素質(zhì)。

為做好本職工作,，我堅持嚴(yán)格要求,，注重以身作則，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此,，我正確認(rèn)識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂，得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè),，二是錘煉自身努力提高職業(yè)水平,。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上取得一定的進步,，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時,，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班長管理水平上有所提高,。

六:嚴(yán)于律已,，不斷加強作風(fēng)。

一年來我對自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡,、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、扎實,、求實腳踏實地埋頭苦干上,。在工作中，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎,，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法,。

七:強化職能,，做好服務(wù)工作。

工作中,，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平。班里人員不穩(wěn)定,，工作量大，這就需要我們團結(jié)協(xié)作,。在這一年里,，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想,，勁都往一處使，不計得失,，只希望把工作圓滿完成,。

八:工作中的不足

1.情感觀念過重。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評,，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的事情一位卷繞工用抹布擦洗卷繞機機臺內(nèi)部衛(wèi)生把抹布纏在機臺里造成撥叉損壞幾片差點把手纏在里面皆是因違章操作引起,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴(yán)肅處理,。

2.立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高,。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越,，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢,，發(fā)揮集體智慧力量,，協(xié)助做好工作,。

3.傳達(dá)和落實公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅決,?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底,。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力,，提升思想觀念認(rèn)識水平。

企業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié)篇二十

作為__企業(yè),，認(rèn)真抓好安全是我們班組工作的一項重要內(nèi)容,，為了對企業(yè)、對每個員工高度負(fù)責(zé),，在20__年,，我們始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，班組緊緊圍繞安全先進型班組的要求,，堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合,、加強教育的原則,，通過安全教育，現(xiàn)場管理來增強員工的安全意識和自我防護能力;通過班組成員的共同努力,，大家齊抓共管,，保證了全年安全事故為零的良好局面。營造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面,，從而切實保障員工的安全和財產(chǎn)不受損失,，維護了公司正常的生產(chǎn)秩序。

一,、高度重視新員工的安全教育

由于新員工剛到廠里,，往往在對于安全的認(rèn)識上不到位，主觀上對于自己的要求不夠嚴(yán)格,，沒有樹立“安全第一”的思想,，自己沒有從根本上樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識，沒有把安全工作真正放在首位,，放在心里,，這種心態(tài)在我們這樣的石化企業(yè)往往會給我們帶來巨大的經(jīng)濟損失，在這一點上,，我班組對于新入廠的職工,，由班組的安全員進行培訓(xùn)，同時安全員帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)各種安全操作規(guī)程,，安全法律法規(guī),，消防安全學(xué)習(xí),，一切都以廠里的安全方針為基礎(chǔ)，使我們每一位員工都能做到安全采樣,、安全分析,，避免出現(xiàn)安全事故，使我們每一位員工都能做到：崗位上多檢查,、遇到問題能夠及時處理,，能夠有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。

二,、增強班組成員的安全生產(chǎn)意識

員工具備較強的安全意識,，是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全體員工自覺地參與安全管理,，自覺遵循生產(chǎn)安全規(guī)程,，自覺維護自身的生命安全，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn),。對員工安全意識的培養(yǎng),、強化，從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個角度進行,。首先，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險因素,，才可能在日常工作中有意識地做到“三不傷害”,。班組定期對一線員工進行培訓(xùn)，不厭其煩地反復(fù)宣講,，使人人掌握,。培訓(xùn)形式有很多種，安全活動月,、班前,、班后會、案例的學(xué)習(xí),、剖析總結(jié)會,、安全板報等。使大家發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全,，重視安全生產(chǎn),，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，一年來有效地預(yù)防了安全事故的發(fā)生,。

三,、積極開展班組安全活動

1、對不同崗位所涉及的專項安全知識培訓(xùn),，以實際操作培訓(xùn)為主,，對重大危險源,，組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進行經(jīng)常性培訓(xùn)教育,。班組每個季度組織一次安全消防演練,，發(fā)動全員積極參與，提高應(yīng)對突發(fā)事故的能力,，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能,。

2、積極開展安全生產(chǎn)月活動,。

3,、在這一年里，我們積極響應(yīng)廠里的號召,，開展各種以員工責(zé)任心為主題的安全活動,，如：“愛崗敬業(yè)”、“履行責(zé)任我?guī)ь^,，奉獻(xiàn)崗位我爭先”,，“講責(zé)任、提認(rèn)識,、轉(zhuǎn)落實,、防事故”大討論活動，創(chuàng)建“安全先進型班組”創(chuàng)建“紅旗班組”,，以及為期四個月的“勞動知識競賽活動”,，在這些活動中，我們分別以班組和個人形式進行了深入的剖析,，總結(jié),、提高，使每一位員工的責(zé)任心得到了加強,，這就為我們今后的安全工作打下了良好的基礎(chǔ),，因為只有員工的責(zé)任心提高了，我們的安全工作才能做到位,，才能有效的保證我們的生命財產(chǎn)安全,。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)廠里下發(fā)的安全文件：比如中石化爆炸事件等,，由班長和安全員組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí),，以此為戒，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例,，深刻的體會到了違章作業(yè)給家庭,、給公司帶來了很大的痛苦，我們將按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進行執(zhí)行落實,，確實將安全生產(chǎn)提高上去,，全身心投入到安全工作中,。

5、學(xué)習(xí)我廠14,、2事故,，并在科室組織大家進行了深刻的剖析、總結(jié),，并不斷提高著,。安全上做得不到位，通過我廠發(fā)生的14,、2事件,，我們的影響極其深刻，我們進行了深入的自我排查工作,，比如,，罐區(qū)的采樣環(huán)節(jié)、制氫站采樣是否嚴(yán)格關(guān)閉手機,，液化氣鋼瓶采樣是否嚴(yán)格按照科室要求等等,。

6、按照科室的要求,，積極準(zhǔn)備各種臺賬,，組織三班全員參與，積極創(chuàng)建安全先進型班組,。

7,、組織學(xué)習(xí)安全、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容,，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，將我們的日常管理更上一個新的臺階,。

四,、抓好班組現(xiàn)場管理工作

班組的現(xiàn)場管理工作，看似簡單,，但是想要做好還需要我們大家的共同努力,，我班組將崗位劃分為八大崗位，為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理,，我們將每一個崗位都進行了細(xì)化,，我們要求，以班組安全員為帶頭羊,，每天定時進行崗位巡檢工作,，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題隱患及時報告,，及時處理,，班長在上班期間督促班員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,，取樣、化驗分析時及時佩戴好相應(yīng)的防護用品,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，預(yù)先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生,。

做好各個崗位定置定位工作,，由之前的石腦油崗位檢查更換載氣改成了專人專責(zé)更換載氣，發(fā)現(xiàn)空瓶或者漏氣現(xiàn)象及時進行標(biāo)記,、報告領(lǐng)導(dǎo),，并做好相應(yīng)的記錄。

嚴(yán)格執(zhí)行交_度,，交_員必須一對一,，和諧交接，將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不_不_防止因交_清楚而誤導(dǎo)生產(chǎn)、安全,。

嚴(yán)格要求班組職員上班期間穿戴勞動保護用品,，保護自身的安全健康。通過班組職員的共同努力,，今年無安全事故,，確保了全年安全生產(chǎn)。

五,、量化并加大安全考核力度

制定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則,。如安全教育，安全檢查,，防護裝置,，防護用品，采樣及時準(zhǔn)確,，安全衛(wèi)生等,。通過對各個崗位區(qū)域、罐區(qū)衛(wèi)生的檢查,，安全工作取得了明顯的進步,，全年來未出現(xiàn)任何事故。解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題,，更強化了班組員工的安全意識,，有效地落實了“預(yù)防為主”的方針。

明確每個員工具體的工作職責(zé)、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、運行程序,、時間要求、考核標(biāo)準(zhǔn),、獎懲辦法等,，形成環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任明晰的執(zhí)行責(zé)任體系,，使每個員工清晰地知道自己的崗位職責(zé),，肩負(fù)的責(zé)任，以便按責(zé)任履責(zé),。不遵守班組制度,，出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象，這成為班組管理上一個極為嚴(yán)重的問題,，也很容易產(chǎn)生安全隱患,，我們在處理這一問題上，充分運用了獎懲權(quán)力,，加大了考核力度,，凡是認(rèn)真地執(zhí)行規(guī)章制度的，進行獎勵,，有違反了規(guī)章制度,，就堅決進行懲罰，一切按照班組制度進行,，否則就會使班組組織紀(jì)律松散,，對自己的管理十分不利，很容易產(chǎn)生安全隱患,。

安全工作是一種動態(tài)管理,，原有的安全隱患解決了，新的不安全因素又會不斷地產(chǎn)生,，__即將過去,，今后的工作中三班全體班員將齊心共管，共同努力,，總結(jié)提高，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。