當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來(lái),，就叫做總結(jié)。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。
企業(yè)班組工作總結(jié) 企業(yè)班組工作總結(jié)篇一
開(kāi)展班組建設(shè)工作的成效在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的支持,、重視。我廠成立了由廠長(zhǎng)（長(zhǎng)）為主任（副主任）的班組建設(shè)工作指導(dǎo)委員會(huì),，黨群工作部主任兼任辦公室主任,，成廠班組建設(shè)考評(píng)小組，同時(shí)明確了機(jī)構(gòu)職責(zé),。車(chē)間級(jí)也相應(yīng)成立了班組建設(shè)工作機(jī)構(gòu),，為建設(shè)工作提供了組織保證。實(shí)行黨,、政,、工分工負(fù)責(zé)，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想明確,，從三步走長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)議，將班組建設(shè)工作列入工作議事日程,，提出了明確的調(diào)動(dòng)各方面的積極性,，使我廠班組建設(shè)工作落到實(shí)處，不搞花架子,，班組建設(shè)工作蓬勃開(kāi)具體分工上,，總的原則是黨群組織重點(diǎn)抓思想政治工作和民主管理,、優(yōu)秀班組典型經(jīng)驗(yàn)的、表彰,，行政負(fù)責(zé)對(duì)班組考核標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的落實(shí)等,。廠部、部門(mén),、車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)始終關(guān)組建設(shè)工作,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)既分工又協(xié)作全廠一盤(pán)棋，并經(jīng)常檢查各種工作記錄,、原始檔案等查后簽名留下考核意見(jiàn),。廠部堅(jiān)持嚴(yán)格的定期考核制度，搞好班組等級(jí)評(píng)定工作,。廠,、車(chē)導(dǎo)掛點(diǎn)參加班組活動(dòng)，同時(shí)規(guī)定了參加活動(dòng)的次數(shù),，聽(tīng)取班組建設(shè)工作意見(jiàn)、建議,，了解建設(shè)進(jìn)展情況,、存在問(wèn)題，指出存在不足,，提出解決問(wèn)題的辦法,，活動(dòng)中做到有重點(diǎn)、有要記錄,、有效果,。廠部公開(kāi)對(duì)優(yōu)秀,、先進(jìn)班組給予各種獎(jiǎng)勵(lì),、授予榮譽(yù)稱號(hào)等；對(duì)工作開(kāi)展的班組進(jìn)行績(jī)效考核,，這樣促進(jìn)了后進(jìn)班組向先進(jìn)班組的轉(zhuǎn)化,。建立車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任行目標(biāo)管理，即班組合格率達(dá)不到100%的還扣車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)工資等,。這些年來(lái)由于領(lǐng)導(dǎo)重視,、施得力，從而使班組建設(shè)工作一直開(kāi)展順利,。
現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)是一個(gè)的復(fù)雜過(guò)程,，需要許多部門(mén)、車(chē)間,、班組共同協(xié)作才能完成,，要將人的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái),，保證班組建設(shè)工作有序進(jìn)行，就必須有一定的規(guī)章制度,。先后了《江西三和江口水電廠班組建設(shè)考評(píng)管理制度》,、《江西三和江口水電廠班組建設(shè)考評(píng)》、《江口水電廠20xx年班組建設(shè)活動(dòng)方案》,、《江口水電廠領(lǐng)導(dǎo)干部班組掛點(diǎn)指導(dǎo)工施辦法》,，新的管理制度、考核細(xì)則又進(jìn)一步規(guī)定了怎樣具體操作,。針對(duì)不同的班組,，提不同的要求，比上級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)要求更高,，也更容易掌握,，突出了安全、質(zhì)量,、效益等一些指重,，既重安全又重經(jīng)濟(jì)效益；既重生產(chǎn)又重企業(yè)管理,。我們還進(jìn)一步將企業(yè)的具體要求融班組建設(shè)的管理制度中,，起到了班組建設(shè)工作與全廠各項(xiàng)工作相互促進(jìn)、共同提高的效果過(guò)修訂完善制度,，使我廠的班組建設(shè)工作不段地步入正規(guī)化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理之中,。體考核上,，我們采取的辦法是考評(píng)時(shí)先班組自查、車(chē)間初評(píng),、最后廠班組考評(píng)小組全面檢比,，得出總分，決定班組等級(jí),。我們還將年終一次性的班組建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)分為上半年和下半年這樣有利于上半年存在差距的班組不自暴自棄,，爭(zhēng)取下半年趕上，調(diào)動(dòng)班組的積極性,。
考核中遇到的問(wèn)題照章辦事,，該罰多少就罰多少，該獎(jiǎng)多少就獎(jiǎng)多少,，認(rèn)章不認(rèn)人,。我們理制度中的六個(gè)必備條件實(shí)行一票否決制，從嚴(yán)治班,，正是因?yàn)槲覀儑?yán)字當(dāng)頭,，抓落實(shí)收良好效果,，各班組都按照制度嚴(yán)格要求自己。對(duì)于違規(guī)現(xiàn)象,，違規(guī)哪一條就扣那一項(xiàng),，大心悅誠(chéng)服，嚴(yán)格的考核,，促進(jìn)了班組建設(shè)工作健康良好地開(kāi)展,。
班組管理基礎(chǔ)工作是班組在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理職能、提供資料等日常性業(yè)務(wù)管理工作,。企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益,、推行管理現(xiàn)代化、抓管理上等級(jí)等都必須班組建設(shè)工作,，而班組管理基礎(chǔ)工作則又是班組建設(shè)的重要組成部分,，這樣就決定了班組工作開(kāi)展好壞很大程度上取決于班組管理基礎(chǔ)工作開(kāi)展得好壞。正是基于這些,，我們將班設(shè)工作的重點(diǎn)放在扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展班組管理基礎(chǔ)工作上,。具體做法上明確規(guī)定各班組應(yīng)有的基礎(chǔ)管理資料[包括記錄本、臺(tái)帳,、原始記錄,、圖紙、資料等]要能反映出班組活動(dòng)的情到技術(shù)數(shù)據(jù)臺(tái)帳化,、原始記錄檔案化,、現(xiàn)場(chǎng)圖紙圖冊(cè)化、缺陷處理制度化,。在考核中我們查記錄的數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確,、及時(shí)，字跡是否工整,，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳是否齊全,；查工作中崗位責(zé)任制備維修制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)操作規(guī)程等的執(zhí)行情況,；查定置管理中是否有定置圖并圖物等,；查省江西公司下發(fā)的班組技術(shù)培訓(xùn),、班組管理,、民主管理與政治學(xué)習(xí)等四種記錄本是記錄要求填寫(xiě)，是否按時(shí)配齊了“兩長(zhǎng)”和“五大員”等,。嚴(yán)格按考核細(xì)則中的要求,，督組按時(shí)保質(zhì)完成作任務(wù)。在班容班貌方面,，我們經(jīng)常檢查班組是否做到了“五凈”,，即,、桌椅、文件柜,、地面,、墻壁干凈；“五整齊”,，即桌椅,、工具柜、衣物,、上墻圖表擺放用物品存放整齊,；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到“四無(wú)”，即無(wú)積塵,、積油,、積水、雜物,。通過(guò)很抓管理礎(chǔ)工作,，使我廠班組建設(shè)工作一直扎實(shí)、穩(wěn)固地開(kāi)展,，后勁力強(qiáng),。
為了確實(shí)保證扎實(shí)、穩(wěn)定開(kāi)展班組建設(shè)工作,，經(jīng)過(guò)深入調(diào)查,，結(jié)合班組現(xiàn)狀、人員實(shí)際,，廠部,、車(chē)間有意識(shí)培育個(gè)別班組，避免平均用力,。通過(guò)培育部分優(yōu)秀班組,，以點(diǎn)代面、局面,，以此為示范作用,，為后進(jìn)班組樹(shù)立榜樣，起到激勵(lì)促進(jìn)作用,，帶動(dòng)全廠班組建設(shè)工開(kāi)展,。如有服務(wù)班組開(kāi)始許多記錄不全，通過(guò)近幾月努力,，進(jìn)步較快，現(xiàn)四本臺(tái)帳記錄基全，其它設(shè)備臺(tái)帳也在不斷完善,，后進(jìn)趕先進(jìn),，先進(jìn)有壓力的局面正在形成,，從而推動(dòng)了組建設(shè)工作的全面開(kāi)展,，收到較好地效果。
我廠班組建設(shè)工作一直堅(jiān)持黨、政,、工齊抓共管，抓出了成效,，積累了一些經(jīng)驗(yàn),，取得定成績(jī),。但班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的工作,，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，還存在許多不處,。在當(dāng)前一廠三地及深化電力體制改革之際,，對(duì)班組建設(shè)工作也同樣提出了新的要求、課題,。我們將抓住機(jī)遇,、更新觀念,、開(kāi)拓創(chuàng)新，推進(jìn)班組建設(shè)工作更上一層樓,。
企業(yè)班組工作總結(jié) 企業(yè)班組工作總結(jié)篇二
一年來(lái)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，在同志們的幫助下,，經(jīng)過(guò)班組全體同志的共同努力，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，并取得了學(xué)習(xí)上的收獲,，思想上的進(jìn)步，業(yè)務(wù)上的提高,，全組人員愛(ài)崗敬業(yè),，盡心盡責(zé),，克服困難,，不懼艱險(xiǎn)，開(kāi)拓進(jìn)取,，增強(qiáng)了大局意識(shí),、全局觀念,，形成了一個(gè)以總經(jīng)理為核心,，以押運(yùn)中心為領(lǐng)導(dǎo)的具有凝聚力的一個(gè)班組。我班組之所以能不斷得到發(fā)展及工作水平提高,，和總經(jīng)理的關(guān)心及押運(yùn)中心領(lǐng)導(dǎo)的管理是分不開(kāi)的,。一年來(lái)我班組主要做到了以下幾項(xiàng)工作：
隨著公司日新月異的發(fā)展。安全押運(yùn)工作更為重要,，押運(yùn)中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的押運(yùn)工作也提出了更高的要求,。因此，作為武裝押運(yùn)人員,，軍事化管理及軍事訓(xùn)練是必然的,，軍事訓(xùn)練都和我們平時(shí)的工作息息相關(guān)，平時(shí)多訓(xùn)練,，戰(zhàn)時(shí)少流血,。在實(shí)戰(zhàn)中練兵，練就出了一支特別能吃苦,、特別能戰(zhàn)斗,、素質(zhì)特別過(guò)硬的武裝押運(yùn)班組。我八班還認(rèn)真學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想,，提高了政治素質(zhì),，牢固樹(shù)立了大局觀念，并不斷提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平,。努力做到政治上放心業(yè)務(wù)上過(guò)硬,，工作中我們堅(jiān)持以防為主，防治結(jié)合,。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,；加大安全防護(hù)意識(shí)學(xué)習(xí)；加強(qiáng)安全教育和管理檢查力度,；嚴(yán)于律己,、恪盡職守、鞭策他人,。通過(guò)這些措施,，進(jìn)一步完善了班組的押運(yùn)監(jiān)管機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全,、優(yōu)質(zhì),、高效的工作目標(biāo)。
由于武裝押運(yùn)工作的特殊性,，所以對(duì)我們來(lái)說(shuō),，上班與下班、上班與休息、已經(jīng)難以區(qū)分,，正因?yàn)槿绱?，所以我八班特別注意強(qiáng)調(diào)，敬崗愛(ài)業(yè)和無(wú)私奉獻(xiàn),，要求組員講大局,、講工作、講風(fēng)格,、講奉獻(xiàn),。常言道，功夫不負(fù)有心人,。通過(guò)全組人員上下的共同努力,，我八班的各項(xiàng)工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，在得到肯定的同時(shí)我班組在執(zhí)行押運(yùn)任務(wù)時(shí)加強(qiáng)了安全防范的措施,，重新明確了每位組員的安全職責(zé),，防范工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。在和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的庫(kù)包交接上,，組員都做到了文明,、熱情、嚴(yán)格,、高效,。并因此而受到了網(wǎng)點(diǎn)職工的好評(píng),。
目前在城市交通非常擁擠的情況下,、如何應(yīng)用《道路交通法規(guī)》和自覺(jué)遵守交管人員的指揮，努力提高自身素質(zhì),，組員們紛紛出主意想辦法,，共同在班組里討論，隨著安全押運(yùn)工作的難度越來(lái)越大,，押運(yùn)工作的形勢(shì)仍然嚴(yán)峻,。社會(huì)上的不安定因數(shù)和不良文化對(duì)安全押運(yùn)的影響還比較大，試圖干擾我們正常工作的社會(huì)惡勢(shì)力和人員還存在,，因此如何努力實(shí)現(xiàn)押運(yùn)工作安全無(wú)事故,，的確并非易事；我們也確實(shí)感到了壓力和挑戰(zhàn),。但是我們畢竟有領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和同志們的大力支持,，也有一腔熱血，使我們變壓力為動(dòng)力,，化條件為機(jī)遇,，并采取確實(shí)有效的措施，終于把領(lǐng)導(dǎo)的重托,、大家的希望一件件地落實(shí)到實(shí)處,，實(shí)現(xiàn)押運(yùn)工作及車(chē)輛的安全無(wú)事故,。
以上工作凝聚了我八班全體成員的心血，通過(guò)實(shí)施這幾項(xiàng)工作,，我班非但體會(huì)到了進(jìn)取的艱辛,，同時(shí)也領(lǐng)略了成功的歡欣。雖然在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，在同志們的幫助下我們?cè)诠ぷ髦腥〉昧艘欢ǖ某煽?jī),，但是，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的希望還有一定的差距,。工作中,，還有一些不盡人意的地方。特別是對(duì)執(zhí)行押運(yùn)任務(wù)時(shí)的警惕性還不夠,，我們會(huì)吸取教訓(xùn),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
企業(yè)班組工作總結(jié) 企業(yè)班組工作總結(jié)篇三
轉(zhuǎn)眼間20xx年很快就過(guò)去了,，回首過(guò)去的一年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的密切配合下，我始終堅(jiān)持以科學(xué)指導(dǎo),，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以“想干事、會(huì)干事,、干成事”為目標(biāo),，認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作方法和效率,，克服不足?，F(xiàn)將20xx年工作完成匯報(bào)如下：
提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。在去年的一年中,，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。
我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平,。時(shí)刻做到自重、自省,、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,，努力提高覺(jué)悟,，時(shí)刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神,，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅(jiān)定不移,，樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力”。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹(shù)立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識(shí),。
繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,，愛(ài)一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作,。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作,。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),完善加強(qiáng)車(chē)間的日常管理制度,，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對(duì)同事的支持尊重,。
俗話說(shuō)“火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶”,。在生產(chǎn)時(shí),，經(jīng)常在車(chē)間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),，我并極時(shí)搶修外理,，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作,，無(wú)論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng),，我都身先士卒，積極參加,，與員工同甘共苦,。
員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。車(chē)間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái),，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái),，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,，促進(jìn)了車(chē)間工作的順利開(kāi)展。為了做好車(chē)間員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦,，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。
當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí),，我總是伸出援助之手,，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力,。
10月份以后,，由于今年金融市場(chǎng)的危機(jī)，我并向員工說(shuō)明了工廠當(dāng)前的形式,，并做好工作讓大家看清目前的形式,，讓大家在安心工作的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)充滿了信心,。
車(chē)間班組長(zhǎng)的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。因此,，車(chē)間不定期召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議,，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面,，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),，努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力,。要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),，要求班組長(zhǎng)不但能做好車(chē)間的生產(chǎn)工作,，還能熟練使用車(chē)間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理,，掌握一定的修理技能,，使他們真正發(fā)揮車(chē)間模范帶頭作用。
強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心,，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線,，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
1,、樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全放在心里,，把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面,。
2,、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生。
3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班,，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。
4,、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。
5,、嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)保護(hù)用品,，保護(hù)自身的安全健康。通過(guò)我們的努力,，生產(chǎn)車(chē)間20xx年無(wú)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，確保了安全生產(chǎn)。
企業(yè)班組工作總結(jié) 企業(yè)班組工作總結(jié)篇四
作為xx企業(yè),，認(rèn)真抓好安全是我們班組工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，為了對(duì)企業(yè)、對(duì)每個(gè)員工高度負(fù)責(zé),，在20xx年,，我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，班組緊緊圍繞安全先進(jìn)型班組的要求,，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合,、加強(qiáng)教育的原則,，通過(guò)安全教育，現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力,；通過(guò)班組成員的共同努力,，大家齊抓共管，保證了全年安全事故為零的良好局面,。營(yíng)造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面,，從而切實(shí)保障員工的安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)了公司正常的生產(chǎn)秩序,。
由于新員工剛到廠里,，往往在對(duì)于安全的認(rèn)識(shí)上不到位，主觀上對(duì)于自己的要求不夠嚴(yán)格,，沒(méi)有樹(shù)立“安全第一”的思想,，自己沒(méi)有從根本上樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，沒(méi)有把安全工作真正放在首位,，放在心里,，這種心態(tài)在我們這樣的石化企業(yè)往往會(huì)給我們帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，在這一點(diǎn)上,，我班組對(duì)于新入廠的職工,，由班組的安全員進(jìn)行培訓(xùn),，同時(shí)安全員帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)各種安全操作規(guī)程，安全法律法規(guī),，消防安全學(xué)習(xí),，一切都以廠里的安全方針為基礎(chǔ)，使我們每一位員工都能做到安全采樣,、安全分析,，避免出現(xiàn)安全事故，使我們每一位員工都能做到：崗位上多檢查,、遇到問(wèn)題能夠及時(shí)處理,，能夠有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。
員工具備較強(qiáng)的安全意識(shí),，是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ),。只有全體員工自覺(jué)地參與安全管理，自覺(jué)遵循生產(chǎn)安全規(guī)程,，自覺(jué)維護(hù)自身的生命安全,，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng),、強(qiáng)化,，從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。首先,，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素,，才可能在日常工作中有意識(shí)地做到“三不傷害”。班組定期對(duì)一線員工進(jìn)行培訓(xùn),，不厭其煩地反復(fù)宣講,，使人人掌握。培訓(xùn)形式有很多種,，安全活動(dòng)月,、班前、班后會(huì),、案例的學(xué)習(xí),、剖析總結(jié)會(huì)、安全板報(bào)等,。使大家發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全,，重視安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,，一年來(lái)有效地預(yù)防了安全事故的發(fā)生,。
1、對(duì)不同崗位所涉及的專項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn),，以實(shí)際操作培訓(xùn)為主,，對(duì)重大危險(xiǎn)源,，組織開(kāi)展事故預(yù)防及應(yīng)急演練,，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育,。班組每個(gè)季度組織一次安全消防演練，發(fā)動(dòng)全員積極參與,，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力,，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能。
2,、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng),。
3、在這一年里,，我們積極響應(yīng)廠里的號(hào)召,，開(kāi)展各種以員工責(zé)任心為主題的安全活動(dòng)，如：“愛(ài)崗敬業(yè)”,、“履行責(zé)任我?guī)ь^,，奉獻(xiàn)崗位我爭(zhēng)先”，“講責(zé)任,、提認(rèn)識(shí),、轉(zhuǎn)落實(shí)、防事故”大討論活動(dòng),，創(chuàng)建“安全先進(jìn)型班組”創(chuàng)建“紅旗班組”,，以及為期四個(gè)月的“勞動(dòng)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)”，在這些活動(dòng)中,，我們分別以班組和個(gè)人形式進(jìn)行了深入的剖析,，總結(jié)、提高,，使每一位員工的責(zé)任心得到了加強(qiáng),，這就為我們今后的安全工作打下了良好的基礎(chǔ)，因?yàn)橹挥袉T工的責(zé)任心提高了,，我們的安全工作才能做到位,，才能有效的保證我們的生命財(cái)產(chǎn)安全。
4,、認(rèn)真學(xué)習(xí)廠里下發(fā)的安全文件：比如中石化爆炸事件等,，由班長(zhǎng)和安全員組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，以此為戒,，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例,，深刻的體會(huì)到了違章作業(yè)給家庭、給公司帶來(lái)了很大的痛苦,，我們將按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行執(zhí)行落實(shí),，確實(shí)將安全生產(chǎn)提高上去,，全身心投入到安全工作中。
5,、學(xué)習(xí)我廠14,、2事故，并在科室組織大家進(jìn)行了深刻的剖析,、總結(jié),，并不斷提高著。安全上做得不到位,，通過(guò)我廠發(fā)生的14,、2事件，我們的影響極其深刻,，我們進(jìn)行了深入的自我排查工作,，比如，罐區(qū)的采樣環(huán)節(jié),、制氫站采樣是否嚴(yán)格關(guān)閉手機(jī),，液化氣鋼瓶采樣是否嚴(yán)格按照科室要求等等。
6,、按照科室的要求,，積極準(zhǔn)備各種臺(tái)賬，組織三班全員參與,，積極創(chuàng)建安全先進(jìn)型班組,。
7、組織學(xué)習(xí)安全,、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容,，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，將我們的日常管理更上一個(gè)新的臺(tái)階,。
班組的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，看似簡(jiǎn)單，但是想要做好還需要我們大家的共同努力,，我班組將崗位劃分為八大崗位,，為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，我們將每一個(gè)崗位都進(jìn)行了細(xì)化,，我們要求,，以班組安全員為帶頭羊，每天定時(shí)進(jìn)行崗位巡檢工作,，并做好檢查記錄,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患及時(shí)報(bào)告，及時(shí)處理，班長(zhǎng)在上班期間督促班員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,，取樣,、化驗(yàn)分析時(shí)及時(shí)佩戴好相應(yīng)的防護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,，預(yù)先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。
做好各個(gè)崗位定置定位工作,，由之前的石腦油崗位檢查更換載氣改成了專人專責(zé)更換載氣,，發(fā)現(xiàn)空瓶或者漏氣現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行標(biāo)記、報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),，并做好相應(yīng)的記錄。
嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，交接班人員必須一對(duì)一,，和諧交接，將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班，不接班,，防止因交接班不清楚而誤導(dǎo)生產(chǎn),、安全。
嚴(yán)格要求班組職員上班期間穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,，保護(hù)自身的安全健康,。通過(guò)班組職員的共同努力，今年無(wú)安全事故,，確保了全年安全生產(chǎn),。
制定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則。如安全教育,，安全檢查,，防護(hù)裝置，防護(hù)用品,，采樣及時(shí)準(zhǔn)確,，安全衛(wèi)生等。通過(guò)對(duì)各個(gè)崗位區(qū)域,、罐區(qū)衛(wèi)生的檢查,，安全工作取得了明顯的進(jìn)步，全年來(lái)未出現(xiàn)任何事故,。解決了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題,，更強(qiáng)化了班組員工的安全意識(shí)，有效地落實(shí)了“預(yù)防為主”的方針。
明確每個(gè)員工具體的工作職責(zé),、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、運(yùn)行程序、時(shí)間要求,、考核標(biāo)準(zhǔn),、獎(jiǎng)懲辦法等，形成環(huán)環(huán)相扣,、責(zé)任明晰的執(zhí)行責(zé)任體系,，使每個(gè)員工清晰地知道自己的崗位職責(zé)，肩負(fù)的責(zé)任,，以便按責(zé)任履責(zé),。不遵守班組制度，出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象,，這成為班組管理上一個(gè)極為嚴(yán)重的問(wèn)題,，也很容易產(chǎn)生安全隱患，我們?cè)谔幚磉@一問(wèn)題上,，充分運(yùn)用了獎(jiǎng)懲權(quán)力,，加大了考核力度，凡是認(rèn)真地執(zhí)行規(guī)章制度的,，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，有違反了規(guī)章制度，就堅(jiān)決進(jìn)行懲罰,，一切按照班組制度進(jìn)行,，否則就會(huì)使班組組織紀(jì)律松散，對(duì)自己的管理十分不利,，很容易產(chǎn)生安全隱患,。
安全工作是一種動(dòng)態(tài)管理，原有的安全隱患解決了,，新的不安全因素又會(huì)不斷地產(chǎn)生,，xx即將過(guò)去，今后的工作中三班全體班員將齊心共管,，共同努力,，總結(jié)提高，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。
企業(yè)班組工作總結(jié) 企業(yè)班組工作總結(jié)篇五
在領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的關(guān)懷,、幫助、支持下,，緊緊圍繞中心工作,，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率,，以“服從領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí),、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則,，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。
（一）確保貨物的安全，四川汶川地震為了保障救災(zāi)物資順利的運(yùn)到四川成都,，我們班組保障物資作安全有序的遠(yuǎn)到目的地,。嚴(yán)格的檢查物資的中是否夾雜著禁止運(yùn)輸?shù)呢浳铮_保航空運(yùn)輸安全,。奧運(yùn)期間我們班組個(gè)個(gè)都提高警惕,，防止一切禁止運(yùn)輸?shù)呢浳锷巷w機(jī)。在那段時(shí)間的確是很辛苦,，辛苦歸辛苦，但是我們覺(jué)得我們的幸苦換來(lái)的是公司的安全和人民的生命安全,，我覺(jué)得我們的辛苦是值得的,。
（二）強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì),。為做好班組工作,，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求班組，注重以身作則,，以誠(chéng)待人,，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。綜合班組的工作量不大,，工作時(shí)間長(zhǎng)“無(wú)規(guī)律”,，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,，正確處理苦與樂(lè),，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高,。
（三）嚴(yán)于律已,，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。一年來(lái)班組對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上,。在工作中,，以制度、紀(jì)律規(guī)范班組的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎,，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作,；堅(jiān)持做到不利于公司形象的事不做,，不利于公司形象的話不說(shuō)，積極維護(hù)公司的良好形象,。
（四）強(qiáng)化技能,，做好服務(wù)工作。工作中,，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平。班組人手少,，工作量大,，這就需要科室領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)節(jié)。在這一年里,，遇到各類活動(dòng)和會(huì)議,，我都積極配合做好工作，與領(lǐng)導(dǎo)心往一處想,，勁往一處使,，不會(huì)計(jì)較干得多，干得少,，只希望把工作圓滿完成,。
一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足,，主要是思想解放程度還不夠,，學(xué)習(xí),、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距,，希望班組中經(jīng)驗(yàn)比較差的能趕上經(jīng)驗(yàn)比較豐富,，工作能力比較強(qiáng)的我也希望更要進(jìn)一步技能，這樣你最我趕工作起來(lái)才有意義呀,！,，在今后工作中，班組成負(fù)責(zé)員一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足,，努力把工作做得更好。
發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神,。面對(duì)貨量大,、客戶多，任務(wù)重的工作性質(zhì),，不怕吃苦,，主動(dòng)找事干，做到“眼勤,、嘴勤,、手勤、腿勤”,，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境,，在繁重的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才干,。
企業(yè)班組工作總結(jié) 企業(yè)班組工作總結(jié)篇六
在帶領(lǐng)和全部同志的關(guān)懷、救助,、贊成下,，緊緊環(huán)繞中間工作，富裕闡揚(yáng)崗?fù)け灸軝C(jī)能,，連續(xù)改革工作方法,，進(jìn)步工作效果，以“服從帶領(lǐng),、聯(lián)合同志,、當(dāng)真進(jìn)修、結(jié)壯工作”為標(biāo)準(zhǔn),，始終堅(jiān)定高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，較好地結(jié)束了各項(xiàng)工作任務(wù),。
（一）,，確保貨品的安定,，四川汶川地動(dòng)為了保險(xiǎn)救災(zāi)物質(zhì)順利的運(yùn)到四川成都，我們班組保險(xiǎn)物質(zhì)作安定有序的遠(yuǎn)到目標(biāo)地,。嚴(yán)厲的查抄物質(zhì)的中是不是混合著制止運(yùn)輸?shù)呢浧?，確保航空運(yùn)輸安定。奧運(yùn)期間我們班組個(gè)個(gè)都進(jìn)步警戒,，防備一切制止運(yùn)輸?shù)呢浧飞巷w機(jī),。在那段時(shí)候?qū)嵲谑呛苄量啵量鄽w辛苦,，可是我們覺(jué)得我們的幸苦換來(lái)的是公司的安定和人民的生命安定,，我覺(jué)得我們的辛苦是值得的。
（二）強(qiáng)化形象,，進(jìn)步本身本質(zhì),。為做好班組工作，我堅(jiān)定嚴(yán)厲要求班組,，珍視以身作則,，以誠(chéng)待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。綜合班組的工作量不大,，工作時(shí)候長(zhǎng)“無(wú)規(guī)律”，是以,，我精確認(rèn)識(shí)本身的工作和代價(jià),，精確處理苦與樂(lè)，得與失,、個(gè)人長(zhǎng)處和集體長(zhǎng)處的干系,，堅(jiān)定甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)篤敬業(yè),，二是鍛煉交易講進(jìn)步,。
（三）嚴(yán)于律已，連續(xù)加強(qiáng)風(fēng)格構(gòu)筑,。一年來(lái)班組對(duì)本身嚴(yán)厲要求,，始終把耐得平凡、舍得付出,、安靜無(wú)聞作為本身的標(biāo)準(zhǔn),，始終把風(fēng)格構(gòu)筑的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、結(jié)壯,、求實(shí)腳結(jié)壯地埋頭苦干上。在工作中,，以軌制,、規(guī)律典范班組的一切言行,，嚴(yán)厲服從公司各項(xiàng)規(guī)章軌制，恭敬帶領(lǐng),，聯(lián)合同志,，謙虛謹(jǐn)慎，自動(dòng)接納來(lái)自各方面的定見(jiàn),，連續(xù)改革工作,；堅(jiān)定做到慶幸于公司形象的事不做，慶幸于公司形象的話不說(shuō),，自動(dòng)保護(hù)公司的精良形象,。
（四）強(qiáng)化技巧，做好辦事工作,。工作中,，我珍視把握根本，竭力進(jìn)步辦事程度,。班組人手少,，工作量大，這就必要科室?guī)ьI(lǐng)人員調(diào)理,。在這一年里,，碰到各種活動(dòng)和集會(huì)，我都自動(dòng)互助做好工作,，與帶領(lǐng)心往一處想,，勁往一處使，不管帳較干很多,，干得少,，只盼望把工作美滿結(jié)束。
一年來(lái)的工作固然獲得了必定的成績(jī),，但也存在一些不敷,，緊張是思維解放程度還不敷，進(jìn)修,、辦事上還不敷，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較另有必定差距,，盼望班組中經(jīng)驗(yàn)比較差的能趕上經(jīng)驗(yàn)比較充裕,，工作本領(lǐng)比較強(qiáng)的我也盼望更要進(jìn)一步技巧，如許你最我趕工作起來(lái)才故意義呀,！,，在今后工作中，班構(gòu)成當(dāng)真員必定當(dāng)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不敷,，竭力把工作做得更好,。
發(fā)揚(yáng)吃苦刻苦精神。面對(duì)貨量大,、客戶多,，任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦,，自動(dòng)謀事干,，做到“眼勤、嘴勤,、手勤,、腿勤”，自動(dòng)適應(yīng)各種艱苦環(huán)境,，在沉重的工作中考驗(yàn)意志,，增加才華。
企業(yè)班組工作總結(jié) 企業(yè)班組工作總結(jié)篇七
班組是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一級(jí)管理組織,，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。全面加強(qiáng)班組建設(shè),，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化,、制度化、規(guī)范化,，是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要工作,。檢修中心帶電作業(yè)班自成立以來(lái)一直重視加強(qiáng)班組建設(shè)的工作，以全面貫徹四川省電力公司《班組管理標(biāo)準(zhǔn)》為契機(jī),，以爭(zhēng)創(chuàng)五星級(jí)班組為核心,，從班組技能建設(shè)、安全建設(shè),、文化建設(shè)等方面不斷提升班組各項(xiàng)能力,，切實(shí)抓好班組建設(shè)。
帶電作業(yè)是一項(xiàng)具備高度危險(xiǎn)性的工作,，要想干好這項(xiàng)工作就必須要擁有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)水平以及高度的工作責(zé)任心,。帶電作業(yè)班成立時(shí)間短，作業(yè)人員工作年限短,，工作經(jīng)驗(yàn)不足,，針對(duì)這些問(wèn)題我班積極參加省公司組織的各項(xiàng)帶電作業(yè)培訓(xùn)和技能比武，同時(shí)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略虛心向兄弟單位帶電作業(yè)班學(xué)習(xí)帶電作業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法,，不定期對(duì)員工進(jìn)行崗位技能測(cè)試,，增強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，同時(shí)堅(jiān)持和完善“師帶徒”制度,，以老帶新,，以新促老,，互幫互學(xué)，共同提高,。采取多元化立體化的措施不斷創(chuàng)造班組技能建設(shè)的新高度,。
安全責(zé)任重于泰山，我班始終把安全生產(chǎn)放在首位,，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針。全面貫徹和落實(shí)公司的各項(xiàng)安全制度,，嚴(yán)格執(zhí)行帶電作業(yè)操作規(guī)程,，每月對(duì)班組成員開(kāi)展作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)教育，從根本上提升全體成員的安全防范意識(shí),。建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和反違章長(zhǎng)效機(jī)制,，開(kāi)展事故演練活動(dòng)，提高班組應(yīng)急處置能力和水平,。加強(qiáng)班組勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生工作,，保障員工在生產(chǎn)勞動(dòng)中的安全健康。
建立班組共同愿景,，形成獨(dú)具特色,、凝聚員工精神內(nèi)涵和價(jià)值取向的班組理念，加快核心價(jià)值觀的普及和形成,，全面踐行國(guó)家電網(wǎng)公司“誠(chéng)信,、責(zé)任、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)”核心價(jià)值觀,，編制班組《員工守則》，規(guī)范員工行為,，培養(yǎng)員工文明習(xí)慣,。加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造班組團(tuán)結(jié)和諧的文化氛圍,，深入開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，在廣大員工中倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的理念,。
企業(yè)班組工作總結(jié) 企業(yè)班組工作總結(jié)篇八
中國(guó)移動(dòng)是一家超大規(guī)模中央企業(yè),，全集團(tuán)擁有28000多個(gè)班組。班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體,，是運(yùn)營(yíng)管理中最基礎(chǔ)的一級(jí)管理組織，它是完成運(yùn)營(yíng)計(jì)劃,、樹(shù)立公司良好形象,、創(chuàng)造快速通行環(huán)境的保證,。
正是由于公司領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到班組在企業(yè)發(fā)展壯大中的重要性,，所以從基層班組抓起,，以創(chuàng)新的精神推動(dòng)班組建設(shè)工作創(chuàng)新,，把握時(shí)代特色,，緊貼員工需要,，組織開(kāi)展有吸引力,、員工自愿參與的班組活動(dòng),，建立顯性化的班組建設(shè)平臺(tái)和載體,，建立和完善創(chuàng)新出人才,、出成果,、出效益的激勵(lì)機(jī)制，確保班組創(chuàng)新活動(dòng)自發(fā),、有序,、有效開(kāi)展。
天津移動(dòng)動(dòng)力中心肩負(fù)著對(duì)所有通信設(shè)備進(jìn)行供電保障的重任,，其中動(dòng)力中心的移通大廈班組更是因?yàn)樵O(shè)備繁多且陳舊等特殊性而顯的格外重要,。
班組以“安全第一、精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、技術(shù)創(chuàng)新,、服務(wù)至上”作為班組文化，加強(qiáng)班組建設(shè),、規(guī)范管理,、敢于創(chuàng)新，服務(wù)于企業(yè),，緊密?chē)@企業(yè)方針目標(biāo),，結(jié)合工作實(shí)際，深入挖掘潛力,，節(jié)能降耗,，持久地開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、科技攻關(guān)以及技術(shù)改造項(xiàng)目,，加強(qiáng)員工自主培訓(xùn),，積極構(gòu)建和諧班組，各項(xiàng)工作取得了顯著成效,，連續(xù)幾年來(lái)均被評(píng)為天津移動(dòng)先進(jìn)班組,。
1.移通大廈樞紐設(shè)備改造革新
20xx年4月，移通大廈班組對(duì)該供電系統(tǒng)高壓設(shè)備進(jìn)行了整體更新工程,。由于高壓供電設(shè)備是移通大廈樞紐通信和生活用電的源頭,，更新柜體涉及到一次側(cè)10kv電纜割接、二次側(cè)回路更新及割接過(guò)程中油機(jī)帶載等關(guān)鍵步驟，稍有不慎就會(huì)造成大面積供電中斷事故,，而且高壓室空間狹小,，用于割接柜體及電纜連接的迂回空間十分有限且控制電源接線復(fù)雜，這些都是工程順利進(jìn)行的阻礙,。
為了保障供電的100%可靠性,，從根本上解決了該樞紐高壓用電的安全隱患問(wèn)題，中心技術(shù)人員首先配合相關(guān)部門(mén)及設(shè)計(jì)院對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分?jǐn)嗯挪?，?duì)原設(shè)備圖紙及改造圖紙進(jìn)行細(xì)致比對(duì)分析,，逐一化解施工難題，沖破技術(shù)難關(guān),，充分做足前期準(zhǔn)備工作（包括蓄電池放電測(cè)試,、油機(jī)帶載測(cè)試、油料保障,、外市電供電保障,、應(yīng)急預(yù)案保障和施工安全保障）。真正做到了“不將隱患留給施工,，不把問(wèn)題留在割接”,。
由于高壓設(shè)備更新工程涉及到樞紐全部用電部門(mén)的生產(chǎn)和生活用電，為了確保供電安全及施工質(zhì)量,，因此割接工程施工必須無(wú)間斷進(jìn)行,，即做到用戶對(duì)電力系統(tǒng)割接改造過(guò)程的“0”感知，所以本次工程首次采用了無(wú)供電間斷的10kv供電設(shè)備在網(wǎng)割接,，體現(xiàn)了創(chuàng)新力的最大化,。
原計(jì)劃1個(gè)多月的移通大廈高壓改造工程，最終僅用了短短16天的時(shí)間,，這正是班組成員用辛勤汗水換來(lái)了全新的高壓設(shè)備和無(wú)后顧之憂的安全保障,，順利實(shí)現(xiàn)了動(dòng)力中心一貫倡導(dǎo)并奉行的“消除供電隱患、提升系統(tǒng)安全”原則,，悉心呵護(hù)樞紐供電平臺(tái),。
2.移通大廈樞紐先進(jìn)測(cè)試儀器的引進(jìn)與應(yīng)用
從20xx年開(kāi)始至今，利用中心購(gòu)置的一批高新儀器,，例如諧波測(cè)試儀,、熱成像儀、蓄電池容量在線測(cè)試儀,、蓄電池電導(dǎo)測(cè)試儀等工具,，移通班組對(duì)電力機(jī)房?jī)?nèi)的ups、開(kāi)關(guān)電源,、蓄電池,、高低壓柜,、變壓器、油機(jī)等進(jìn)行了常規(guī)監(jiān)測(cè)及故障排查,，在這些新儀器的輔助下達(dá)到了事半功倍的效果,。
例如：利用諧波測(cè)試儀可以測(cè)試到有害的電壓電流諧波對(duì)供電設(shè)備無(wú)功補(bǔ)償?shù)牟涣加绊懀乐沽嗽O(shè)備的容量,、效率的損耗，延緩了供電設(shè)備的使用壽命,，對(duì)安全維護(hù)生產(chǎn)起到了一定的幫助作用,；利用紅外熱成像儀通過(guò)非接觸探測(cè)紅外能量（熱量），并將其轉(zhuǎn)換為電信號(hào),，進(jìn)而在顯示器上生成熱圖像和溫度值,，并可以對(duì)溫度值進(jìn)行計(jì)算，找出可能存在的隱患問(wèn)題點(diǎn),。
采用這一先進(jìn)儀器給班組成員日常巡視工作帶了方便,，也時(shí)刻間接了解到設(shè)備的運(yùn)行正常與否的情況，從側(cè)面反映出中心重視綠色節(jié)能環(huán)保的成果,，為天津移動(dòng)所有通信設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)保駕護(hù)航,。
3.移通大廈樞紐電源系統(tǒng)在線測(cè)試
20xx年10月，移通大廈班組利用蓄電池容量在線測(cè)試儀開(kāi)展了對(duì)設(shè)備蓄電池進(jìn)行在線放電測(cè)試,，與以往離線放電測(cè)試有所不同的是,，在線放電測(cè)試摒棄了以往離線測(cè)試方法測(cè)試接線復(fù)雜、能耗大,、智能控制不便等問(wèn)題,，采用電池組對(duì)供電負(fù)載進(jìn)行放電，安全性高,、耗能低,，操作簡(jiǎn)便易行，充分貫徹綠色節(jié)能環(huán)保的`宗旨,。
而且,，作為一項(xiàng)需要長(zhǎng)期跟蹤排查的持久性工作，我們班組人員定期對(duì)蓄電池進(jìn)行測(cè)試和監(jiān)測(cè),，反映了大家對(duì)本職工作的耐心和責(zé)任心,，降低了由于蓄電池后備容量不足造成的供電設(shè)備安全隱患。
4.移通大廈班組打造卓越執(zhí)行力,，消除供電隱患
移通大廈樞紐現(xiàn)有4臺(tái)裝機(jī)容量較大的變壓器,，均使用10年以上。由于上述設(shè)備使用年頭較長(zhǎng)設(shè)備老化且容量逐年增加,，導(dǎo)致變壓器溫度比較高,，容易影響設(shè)備使用壽命，但是還沒(méi)達(dá)到使用年限，所以不具備更換新變壓器的可行性,。并且因?yàn)樽儔浩魇以O(shè)計(jì)為半密封環(huán)境,，也不利于高溫的散熱。
考慮到上述問(wèn)題,，移通班組采取了多種應(yīng)對(duì)措施,，例如采用了增加軸流風(fēng)機(jī)，強(qiáng)制通風(fēng)換熱的方法,，雖然起到了一定的成效,，但在盛夏季節(jié)降溫效果依然不明顯，對(duì)設(shè)備的安全運(yùn)行造成了隱患,。
20xx年的夏天格外炎熱,，移通班組值班人員檢測(cè)到1號(hào)變壓器達(dá)到了105度，4號(hào)變壓器居然達(dá)到了122度,，達(dá)到變壓器溫升的上限值,，隨時(shí)可能影響變壓器的正常運(yùn)行。
面臨這個(gè)棘手的問(wèn)題,，班組成員絲毫不敢有所怠慢,，通過(guò)實(shí)地勘察、縝密的排查和設(shè)計(jì)等工作后,，決定在變壓器室安裝精密空調(diào),，才能解決變壓器及變壓器室環(huán)境溫度。果然在安裝精密空調(diào)后,，變壓器室環(huán)境溫度恢復(fù)到了24.5度,，變壓器溫度也下降至75度，降低了變壓器運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn),，同時(shí)也延長(zhǎng)了變壓器的使用壽命,，提高其工作的穩(wěn)定性，真正的實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期安全運(yùn)行,，從根本上解決了變壓器溫度過(guò)高的隱患,。
在天津移動(dòng)的供電系統(tǒng)中，任何一點(diǎn)都不允許出現(xiàn)問(wèn)題,，哪怕是隱患問(wèn)題也是不能夠忽視的,。一旦發(fā)現(xiàn)任何安全隱患，必須排除萬(wàn)難迅速,、準(zhǔn)確地去執(zhí)行處理,，以保證供電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。我們的班組技術(shù)人員一直堅(jiān)信：?jiǎn)栴}的解決方法總會(huì)比遇到的困難多,，就看我們是否開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法,，并且勇于去面對(duì)和擔(dān)當(dāng),。
5.移通大廈樞紐電纜綜合整治工程
移通大廈樞紐電力電纜綜合整治工程自10月25日開(kāi)始施工，12月10日完工,。由于前期計(jì)劃周密,，相關(guān)部門(mén)通力協(xié)作，施工中配合得當(dāng),，比預(yù)計(jì)提前33天完工,，且工程基本按照計(jì)劃實(shí)施，改造前后對(duì)比明顯,，從根本上消除了移通大廈樞紐供電系統(tǒng)電纜側(cè)的安全隱患,。
工程效果從以下幾個(gè)方面得到具體體現(xiàn)：
1）電纜通道更加堅(jiān)固可靠。移通大廈樞紐走線架,、豎井、纜溝等處增加了立柱支撐,、更換了金屬緊固件及支架,，線纜承載牢固程度得到明顯加強(qiáng)，以往由于加固件年久老化銹蝕造成的線纜拉伸受力問(wèn)題得到根本解決,。
2）電纜與線架結(jié)合更加緊密牢固,。此次整改將存在老化變硬變脆問(wèn)題的塑料扎帶及其他不規(guī)范綁扎帶進(jìn)行拆除，替換為高品質(zhì)綁扎帶及銅芯皮線,，并采用十字交叉綁扎,，將電纜牢牢固定在豎井及走線架上，消除了電纜松脫,、滑落等隱患,；
3）電纜橫縱向梳理通暢。此次整改解決了部分早先施工不規(guī)范的線纜重新布放與排列,，將電纜縱向通道捋順打通,，確保電纜在橫縱向上均不受外應(yīng)力，增加了使用安全系數(shù),，延長(zhǎng)了使用壽命,，并且在一些關(guān)鍵部位采取了絕緣膠皮作為襯墊，避免線纜受到機(jī)械損傷造成絕緣破損,；
4）電纜運(yùn)行狀態(tài)“健康大體檢”,。此次整改將移通大廈樞紐全部電力電纜進(jìn)行了一次普查，對(duì)電纜外觀,、溫升,、絕緣強(qiáng)度、老化程度進(jìn)行檢查,，對(duì)不合格的路由制定相應(yīng)方案進(jìn)行更換等處理,，確保移通大廈樞紐供電系統(tǒng)“血脈暢通”,。
從移通大廈班組的上述技術(shù)創(chuàng)新不難看出：技術(shù)創(chuàng)新才是班組和企業(yè)發(fā)展之本。
本班組堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),，不斷開(kāi)拓革新,、降耗減排，在全體成員的共同努力下,，積極開(kāi)展形式多樣的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),，攻克維護(hù)技術(shù)難題，提高工作效率,，用精湛的技術(shù),，先進(jìn)的、科學(xué)的手段,，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度和工作熱情,，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新,，全力提升供電可靠性,，增強(qiáng)用電客戶的滿意度。
未來(lái)的路依然漫長(zhǎng),，作為天津移動(dòng)一份子的移通大廈動(dòng)力班組將在今后的設(shè)備維護(hù),、保障、改造等工作中,，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān),，轉(zhuǎn)化科技成果，與天津移動(dòng)一起茁壯成長(zhǎng),，在技術(shù)創(chuàng)新的道路上為通信工業(yè)創(chuàng)造更美好的藍(lán)圖,。
企業(yè)班組工作總結(jié) 企業(yè)班組工作總結(jié)篇九
20xx年以來(lái)，我班認(rèn)真實(shí)行公司,、礦黨政的抉擇企圖,。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會(huì)、黨委會(huì)等散會(huì)精神,。堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全花費(fèi)本則，以徐速掘進(jìn),，狠抓量量經(jīng)管取坐同?，F(xiàn)將一年工作情況做以下總結(jié)：
“安全為天”、“安全大于十足”,、“安全是職工的福利”等,，公司安全理念在我們班組職工心中常常在反應(yīng)。在平凡義務(wù)中,，我時(shí)刻牢牢繃緊安全那根弦,，在班前會(huì)上講安全,，班中查安全，班后總結(jié)安全,。帶領(lǐng)行家寬格遵守崗位安全操作規(guī)程,，寬格遵守停崗位制度；開(kāi)營(yíng)支車(chē)間做好風(fēng)險(xiǎn)品的安全花費(fèi)義務(wù),；加強(qiáng)拆備放哨,，把事變衰敗于發(fā)芽情況；認(rèn)真實(shí)行交卸班程序,，手對(duì)手交接,，單人交卸后簽字才能離開(kāi)。
在平凡義務(wù)中,，我們特別很是重視職工的節(jié)能減排思維熟悉的教育義務(wù),。利用班前后會(huì)、周兩周五學(xué)習(xí)會(huì)等,，擠出光陰,，學(xué)習(xí)公司散會(huì)、車(chē)間文件精神,，學(xué)習(xí)實(shí)踐知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作身手,，勤懇提高行家節(jié)能減排省悟，實(shí)踐文化水平,，及業(yè)務(wù)操作身手,。及時(shí)結(jié)構(gòu)職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,，較好的完成了花費(fèi)責(zé)任,。
在我們班組，x主經(jīng)管是一直以來(lái)養(yǎng)成的好風(fēng)氣,。不論是工資獎(jiǎng)金分撥,、工人放假的安排，還是先進(jìn)職工的評(píng)選,，我們部分遵照公司,、車(chē)間的懇求,，做到公道,、合理、公開(kāi),。借在班組成員中廣泛睜開(kāi)提合理化建議,、睜開(kāi)創(chuàng)先爭(zhēng)劣、講評(píng)互評(píng)等舉行,，極大地提高了職工的義務(wù)自動(dòng)性,、客不雅能動(dòng)性，在我們班組組成了一股黨員干部帶頭,，大師爭(zhēng)先進(jìn)，個(gè)個(gè)當(dāng)代表,，他人為義務(wù)的劣越氛圍,。
加強(qiáng)自我建煉，提高自己素養(yǎng),，勤懇挨造一支下效精干的班組隊(duì)伍,，是我一直堅(jiān)持的義務(wù)方法。然則,，由于我們的花費(fèi)加上操作的環(huán)節(jié)較多,，在具體的操作中，存在著一些沒(méi)有確定的威脅成分,。
今年,，我們班組出現(xiàn)了一起量質(zhì)變治戰(zhàn)安全責(zé)任事變。而在安全責(zé)任事變中,，做為帶班的我確是此次事變的直接操作者,。在具體的義務(wù)中，事變讓我警醒,，并讓我再次深刻的體會(huì)到,，在安全操作中，不但要時(shí)候在思維上繃緊安全弦,，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每步的操作中去的,。
在今后的義務(wù)中，我一定自動(dòng)插手安全學(xué)習(xí),，勤懇提高自己素養(yǎng),，下標(biāo)準(zhǔn)，寬懇求,，提高自己的安全,，為班組成員樹(shù)立一個(gè)安全的義務(wù)籠統(tǒng)。這樣才能帶領(lǐng)行家大意挨造一支下效精干,、紀(jì)律寬明,、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊(duì)伍,。把安全理念滲透去職工的平凡義務(wù)中，以安全文化勾引職工思維,，尺度職工動(dòng)作,。
明年，我將帶領(lǐng)局部成員,，克服以往義務(wù)的不足,，減倍勤懇地義務(wù)，確保安全花費(fèi),，為公司集團(tuán)義務(wù)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
企業(yè)班組工作總結(jié) 企業(yè)班組工作總結(jié)篇十
從20xx年上半年開(kāi)始，公司以扎實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)硬件建設(shè)為切入點(diǎn),，以理順運(yùn)行機(jī)制為著力點(diǎn),，以提升班組成員素質(zhì)為結(jié)合點(diǎn)，以執(zhí)行三大體系pdca循環(huán)為創(chuàng)新點(diǎn),，以推進(jìn)裝卸承包工班組建設(shè)為新亮點(diǎn),，注重圍繞經(jīng)營(yíng)中心，服務(wù)生產(chǎn)大局,，突出重點(diǎn)難點(diǎn),，強(qiáng)化組織管理，有效地提高班組的管理水平,。主要工作小結(jié)如下：
一是開(kāi)展調(diào)研,，掌握情況。公司從2月份進(jìn)行了班組建設(shè)工作調(diào)研,。調(diào)研組先后深入到機(jī)一隊(duì)、機(jī)二隊(duì),、推扒機(jī)隊(duì),、機(jī)修廠等單位，與各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及部分班組長(zhǎng)進(jìn)行座談與交流,，掌握班組硬件建設(shè)存在的情況,。二是結(jié)合實(shí)際，加大投入,。上半年,，公司對(duì)機(jī)修廠班組工作進(jìn)行了重新規(guī)劃和裝修，配備了嶄新的辦公桌椅,；給散機(jī)隊(duì)的前場(chǎng)工班修建了洗澡房,，更換了一批桌椅板凳；給推扒機(jī)隊(duì)和機(jī)二隊(duì)配置了被褥鐵柜和工具柜,，此外還有給多個(gè)基層單位制作了板報(bào)和制度牌上墻,，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年上半年累計(jì)投入資金達(dá)2萬(wàn)元,。通過(guò)加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)班組硬件設(shè)施的投入,，改善了現(xiàn)場(chǎng)員工的候工、休息環(huán)境,，創(chuàng)造條件為班組建好“小家”,，確保員工在緊張工作之余，能充分享受“家”的溫馨與和諧,，提高員工的凝聚力,。
一是下發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系班組建設(shè)工作的通知》，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部室領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)主要作業(yè)單位,，促使領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng),，深入基層，了解情況,，幫助提高,；二是執(zhí)行班組建設(shè)工作例會(huì)制度，每季度召集班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開(kāi)工作會(huì)議,，分析現(xiàn)狀,，掌握情況，解決問(wèn)題,；三是在今年班組建設(shè)季度檢查中,，安排職能部室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任檢查組長(zhǎng)，落實(shí)班組建設(shè)工作職責(zé),，強(qiáng)化齊抓共管,，有效提高管理力。
上半年,，公司進(jìn)一步加強(qiáng)班組培訓(xùn)工作,，做到專項(xiàng)培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合，理論知識(shí)和實(shí)操技能相結(jié)合,，舉辦了裝卸船,、火車(chē)卡的技能培訓(xùn)班，臺(tái)帳記錄及安全知識(shí)培訓(xùn)班以及每周進(jìn)行的機(jī)械工種理論知識(shí)培訓(xùn)班,，共計(jì)培訓(xùn)了15多人次,。此外，公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競(jìng)賽,，在5月份進(jìn)行了內(nèi)燃機(jī)械修理工和裝卸機(jī)械電器修理工兩個(gè)工種的競(jìng)賽,，促進(jìn)了員工學(xué)知識(shí)，練技能的氛圍，有效提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,。
將三大體系pdca循環(huán)和班組建設(shè)工作相結(jié)合,，做到計(jì)劃、實(shí)施,、檢查,、整改。具體一是擬訂和下發(fā)了1年的班組建設(shè)工作計(jì)劃,，明確四個(gè)季度的工作,，確立任務(wù)和要求；二是在一年當(dāng)中貫穿硬件和軟件建設(shè),，結(jié)合實(shí)際,，適度投入，夯實(shí)基礎(chǔ),，提高水平,；三是日常巡視與季度檢查相結(jié)合，加強(qiáng)指導(dǎo),，幫助提高,，四是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，督促整改,，明確要求,，強(qiáng)化管理。
一是成立機(jī)構(gòu),，明確職責(zé),，健全網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)裝卸隊(duì)出現(xiàn)的安全事故,，公司成立了安全協(xié)管小組,，指定專人協(xié)助裝卸隊(duì)開(kāi)展工作；進(jìn)一步健全班組建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò),。二是健全制度,，明確依據(jù)，促進(jìn)建設(shè),。年中擬訂下發(fā)了《裝卸承包工班組建設(shè)實(shí)施辦法》,，確保了裝卸承包工班組建設(shè)的各項(xiàng)工作有據(jù)可依,；三是制定計(jì)劃,，有的放矢，促進(jìn)建設(shè),。下發(fā)了《20xx年裝卸承包工班組建設(shè)工作計(jì)劃》,，根據(jù)計(jì)劃來(lái)落實(shí)每季度的安排，確保各項(xiàng)工作有條不紊持續(xù)開(kāi)展。四是推進(jìn)裝卸承包工的硬件設(shè)施改造,，對(duì)理貨樓進(jìn)行重新布局和修繕,，設(shè)置裝卸隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)辦公室和裝卸承包工培訓(xùn)室，安裝空調(diào),、購(gòu)置一批新辦公桌椅,、制作板報(bào)和制度牌上墻，構(gòu)建“小家”氛圍,。給裝卸隊(duì)興建了車(chē)庫(kù),，安排專人看管，解決了困擾多時(shí)的裝卸隊(duì)車(chē)輛保安難題,。在裝卸隊(duì)宿舍樓制作了安全及衛(wèi)生知識(shí)板報(bào)上墻,，促進(jìn)承包工提高安全意識(shí)，摒棄不良衛(wèi)生習(xí)慣,。在裝卸隊(duì)宿舍樓進(jìn)行改造和裝修,，設(shè)置裝卸承包工閱覽室，推動(dòng)學(xué)習(xí)氛圍的形成,。五是加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，組織了全司裝卸承包工參加了集團(tuán)舉辦的裝卸火車(chē)卡和船舶作業(yè)的安全教育培訓(xùn)，舉辦了臺(tái)帳記錄及安全知識(shí)培訓(xùn)班,、危險(xiǎn)源識(shí)別座談會(huì),，進(jìn)一步提高了裝卸承包工安全意識(shí)。
上半年班組建設(shè)工作取得了一些成績(jī),，但同時(shí)也存在一定的不足：
1,、部分生產(chǎn)作業(yè)單位存在一定的依賴心理，對(duì)班組建設(shè)主動(dòng)性不強(qiáng),；
2,、班組危險(xiǎn)源識(shí)別工作有待進(jìn)一步深入推進(jìn)；
3,、部分班組硬件設(shè)施仍待進(jìn)一步完善,。
1、加快推進(jìn)班組硬件建設(shè),，重點(diǎn)是裝卸隊(duì)閱覽室,、各裝卸隊(duì)班組活動(dòng)室。
2,、深入推進(jìn)班組危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng),，重點(diǎn)是將危險(xiǎn)源辨識(shí)上墻，提高員工的認(rèn)知水平,，防范安全事故,。
3,、繼續(xù)開(kāi)展班組培訓(xùn)和技能競(jìng)賽，重點(diǎn)抓好機(jī)械工種技能培訓(xùn)和第三季度的倉(cāng)庫(kù)員競(jìng)賽,。
4,、加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，一是在公司內(nèi)部舉辦經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，二是組織班組長(zhǎng)到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)觀摩,，借鑒先進(jìn)管理理念和做法,。
5,、加大班組勞動(dòng)競(jìng)賽力度，重點(diǎn)是卸船勞動(dòng)競(jìng)賽,，創(chuàng)造更多的效率品牌,，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上新臺(tái)階。
企業(yè)班組工作總結(jié) 企業(yè)班組工作總結(jié)篇十一
開(kāi)展班組安全建設(shè)工作以來(lái),，堅(jiān)持以人為本,，抓基層,，打基礎(chǔ)，不斷加強(qiáng)班組安全建設(shè)力度,，有力地推動(dòng)了公司的安全發(fā)展,、和諧發(fā)展和持續(xù)發(fā)展。具體做了以下工作：
在班組安全建設(shè)上,，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合公司實(shí)際，制定了關(guān)于加強(qiáng)班組安全建設(shè)管理的一系列文件及考核細(xì)則,，明確了班組安全建設(shè)的指導(dǎo)思想和建設(shè)原則,，充分賦予班組長(zhǎng)應(yīng)有的地位和權(quán)利,，保證了班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn),、質(zhì)量管理等方面發(fā)揮更大作用。同時(shí),，為構(gòu)建分工明確,，相互配合，操作規(guī)范,，運(yùn)行高效的班組管理體系和管理機(jī)制,，公司還規(guī)定了各區(qū)隊(duì)跟班干部、安監(jiān)員,、質(zhì)量驗(yàn)收員,、群監(jiān)員等在班組安全建設(shè)中的相應(yīng)職責(zé)，建立了有工會(huì)組織牽頭,，紀(jì)委,、人力、安全,、生產(chǎn),、企管等部門(mén)的負(fù)責(zé)人參與的班組安全建設(shè)考核小組，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制,，按照考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),，每月對(duì)各基層班組進(jìn)行全面考核。領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持定期聽(tīng)取考核小組的工作匯報(bào),，及時(shí)研究活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題,，從而在全公司形成一個(gè)“黨政主導(dǎo)、工會(huì)運(yùn)作,，多方配合,，全員參與”的創(chuàng)建工作格局。使廣大干部職工認(rèn)清了重點(diǎn)和目標(biāo),，做到了有的放矢,，有章可循，有規(guī)可依,，從而促進(jìn)了創(chuàng)建活動(dòng)的規(guī)范化,、科學(xué)化運(yùn)行。
班組工作是一項(xiàng)綜合性的涉及到思想,、生產(chǎn),、生活、學(xué)習(xí)和經(jīng)營(yíng)管理等等許多方面的基礎(chǔ)工作,。自開(kāi)展班組建設(shè)工作以來(lái),，得到了黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各基層單位迅速行動(dòng),，積極完善了班組建設(shè)的各種基礎(chǔ)設(shè)施,。公司在資金緊張的情況下為各基層單位配備了桌椅板凳、學(xué)習(xí)用品,，上齊了全家福照片,、規(guī)章制度，隊(duì)務(wù),、班務(wù)公開(kāi),、安全操作流程等管理牌板,，還配置了圖書(shū)柜、學(xué)習(xí)資料,、報(bào)夾報(bào)刊和一些娛樂(lè)設(shè)施,，為職工學(xué)習(xí)、交流,、娛樂(lè)提供了平臺(tái)和場(chǎng)所,，為職工學(xué)習(xí)娛樂(lè)創(chuàng)造了有利的條件。為使班組安全建設(shè)活動(dòng)落到實(shí)處,，公司工會(huì)積極動(dòng)員,，廣泛發(fā)動(dòng)充分利用班前班后會(huì)，經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，政治學(xué)習(xí)日及公司的廣播,、電視、網(wǎng)站,、雜志等,，大力宣傳做好班組安全建設(shè)的重要意義及班組安全建設(shè)在礦井安全發(fā)展、和諧發(fā)展和持續(xù)發(fā)展,、穩(wěn)定發(fā)展中的重要作用,，并在硬件、軟件方面給予重點(diǎn)支持,。同時(shí),，成立了黨政工領(lǐng)導(dǎo)參加的創(chuàng)建和諧班組建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)具體活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行指導(dǎo)和督查,。
在班組安全建設(shè)中,，把班組長(zhǎng)的培養(yǎng)作為夯實(shí)班組安全建設(shè)的基石，建立了競(jìng)技平臺(tái),，廣開(kāi)競(jìng)選之門(mén),，積極鼓勵(lì)那些帶領(lǐng)職工勇于進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新的同志參與競(jìng)聘班組長(zhǎng)職位,，保證了班組長(zhǎng)整體素質(zhì)水平,，做到了公開(kāi)、透明,，提高了選人,、用人的公信力。一掘隊(duì)隊(duì)在選拔班組長(zhǎng)時(shí),，公司班組建設(shè)辦公室人員參加了會(huì)議,，進(jìn)行了指導(dǎo)，該隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行民主直選制,，全員競(jìng)聘制,，得到了職工的認(rèn)可,。
為了推進(jìn)班組建設(shè)工作的深入發(fā)展，公司于xx年8月召開(kāi)了班組建設(shè)推進(jìn)會(huì),。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親臨會(huì)議現(xiàn)場(chǎng),，參加會(huì)議的還有各基層單位的隊(duì)長(zhǎng)、支部書(shū)記,、工會(huì)主席、班組長(zhǎng)等共計(jì)119人,?；鶎訂挝稽h政領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)代表分別向大會(huì)匯報(bào)了開(kāi)展班組建設(shè)工作以來(lái)的主要成績(jī),，并表明了爭(zhēng)創(chuàng)一流班組的決心,。會(huì)后公司各基層單位相繼召開(kāi)班組建設(shè)座談會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了此次班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)精神,，班組長(zhǎng)相互交流了班組管理工作經(jīng)驗(yàn),，并對(duì)以后班組建設(shè)工作提出了建設(shè)性意見(jiàn)，以此推進(jìn)班組建設(shè)的深入發(fā)展和達(dá)標(biāo)升級(jí),。
通過(guò)班組安全建設(shè)工作的開(kāi)展,，曹躍公司的班組管理實(shí)現(xiàn)了重大轉(zhuǎn)變，取得了良好的成效,，增強(qiáng)了班組長(zhǎng)的責(zé)任感和使命感,，提高了班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的能力和素質(zhì)。創(chuàng)新了安全生產(chǎn)模式,，加快促進(jìn)了由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變,。提高了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行力，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理,。奠定了公司安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，夯實(shí)了班組建設(shè)新局面，推動(dòng)了企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的健康發(fā)展,。
在開(kāi)展班組建設(shè)工作中,，雖然取得了一定的成績(jī)，但是也有一些不足,，據(jù)上級(jí)部門(mén)的要求還有一定差距,。比如：班組建設(shè)抵押制度不夠全面。個(gè)別基層區(qū)隊(duì)認(rèn)識(shí)不到位,，五項(xiàng)管理和十八項(xiàng)制度考核方面,，流于形式，沒(méi)有嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)落實(shí),。沒(méi)有真正發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用,，利用其他形式取代了班組長(zhǎng)的基本權(quán)利,，造成記錄填寫(xiě)不規(guī)范，目標(biāo)任務(wù)不清晰,，致使班組建設(shè)工作不能全面有效的開(kāi)展,。針對(duì)這些不足我會(huì)在以后的工作中下大力度完善考核管理制度，利用各種宣傳形式,，不同的管理辦法,，力推班組安全建設(shè)的制度落實(shí)，力爭(zhēng)打造成集團(tuán)公司一流的班組安全建設(shè)單位,，為企業(yè)又好又快的和諧發(fā)展提供有力保障,。
企業(yè)班組工作總結(jié) 企業(yè)班組工作總結(jié)篇十二
20xx年，公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)緊緊圍繞“12311”的工作思路和措施,，牢固樹(shù)立“安全高于一切,，一切服從安全”的理念，把班組建設(shè)作為安全生產(chǎn)的第一道防線,，完善班組管理機(jī)制,，規(guī)范班組工作流程，以提升班組管理水平為核心,，以提高班組成員整體素質(zhì)為重點(diǎn),，開(kāi)展班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽，公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作展現(xiàn)出勃勃生機(jī),，為年度各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的順利完成,，做出了積極的貢獻(xiàn)。
緊扣“強(qiáng)化三基工作”,，在歲末年初開(kāi)展了調(diào)研,，規(guī)范了一些基礎(chǔ)管理工作的開(kāi)展程序，在此基礎(chǔ)上制定下發(fā)了公司《20xx年班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》和《檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》,。在制定好標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的班組制度存在不全、不細(xì),、可操作性不強(qiáng)等問(wèn)題,，我們積極與有關(guān)部門(mén)交流溝通，明確了制定制度時(shí)每項(xiàng)制度要保證事項(xiàng)清晰,、程序正確,。
1、為了強(qiáng)化基層單位的主體責(zé)任,，我們要求各單位每月開(kāi)展班組建設(shè)的自檢,，按公司提出的標(biāo)準(zhǔn)，逐條開(kāi)展檢查，檢查結(jié)果次月3日前上報(bào),。
2,、各單位將檢查結(jié)果納入本單位月度績(jī)效考核，與班組的績(jī)效獎(jiǎng)分配掛鉤,，與責(zé)任人的月度績(jī)效獎(jiǎng)分配掛鉤,。
3、公司在要求各單位月度自檢的基礎(chǔ)上,，對(duì)評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行了改進(jìn),，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象除了季度的優(yōu)秀班組，還有年度的優(yōu)秀單位,，第一名獎(jiǎng)勵(lì)6000元,，第二名獎(jiǎng)勵(lì)4000元，年度公司模范班組也在年度優(yōu)秀單位內(nèi)部產(chǎn)生,。措施改進(jìn)后,，班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的壓力得到有效傳遞,，基層單位作為班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的直接管理層的地位得到很好的明確,，獎(jiǎng)勵(lì)措施的積極作用得到很好的發(fā)揮，激發(fā)了基層單位開(kāi)展班組建設(shè)的活力,。
1,、檢查密度保持較好
公司檢查組每季度對(duì)公司所屬班組開(kāi)展抽查，年度覆蓋所有班組至少一次,。既不過(guò)分干擾班組的生產(chǎn)工作,，也能對(duì)班組開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的情況完整掌握和進(jìn)行必要的指導(dǎo)、考核,。
2,、檢查組成員要求較高
檢查組成員由各相關(guān)部門(mén)副科級(jí)以上人員組成，絕大部分都是標(biāo)準(zhǔn)的制定人,，保證了檢查的深入和指導(dǎo)的權(quán)威性,。每次檢查，我們都要求所有成員都要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，都要對(duì)本部門(mén)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題向班組長(zhǎng)講清楚,，讓其知道所以然和如何正確開(kāi)展相關(guān)工作。
3,、檢查結(jié)果納入公司績(jī)效考核
為保證檢查得到充分的重視,，我們將每次檢查考核都納入當(dāng)月的公司績(jī)效考核中，對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行考核,，提高了基層單位對(duì)待此項(xiàng)工作的積極性,。
4、pdca促進(jìn)步
通過(guò)檢查,、指導(dǎo),、考核,、再檢查、再指導(dǎo)的周而復(fù)始,，保證了班組對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)要求的理解和把握,，存進(jìn)了班組相關(guān)工作的改善，逐步趨向標(biāo)準(zhǔn)化,。
1,、承接標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部細(xì)化
根據(jù)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求,，各單位制定了《xx段班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》,，并下發(fā)至各班組。方案確立了班組標(biāo)準(zhǔn)化工作總體目標(biāo),、指導(dǎo)思想,，詳細(xì)制定了各班組的考核標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施細(xì)則,，落實(shí)了各項(xiàng)工作的責(zé)任人,。明確了季度、年度先進(jìn)班組的評(píng)比辦法,，以及定量,、定性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確保班組長(zhǎng)對(duì)公司的安排,、本單位的安排,、評(píng)比辦法和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等要求清晰明確。
2,、推廣經(jīng)驗(yàn),，創(chuàng)新亮點(diǎn)
各單位采用了典型引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等有效手段,，調(diào)動(dòng)本單位所屬班組開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽,，取得了百花齊放的喜人成果。機(jī)務(wù)段工會(huì)每月按時(shí)將一張“機(jī)車(chē)乘務(wù)員休息監(jiān)督提示卡”發(fā)放到司機(jī)個(gè)人,，經(jīng)過(guò)家屬,、單位的簽字確認(rèn)當(dāng)班者已做到休息調(diào)整，方可上崗,。從而在單位,、乘務(wù)員、家庭三者間建立了一種保障乘務(wù)員安全上崗作業(yè)的新模式,。龍泉站工會(huì)運(yùn)用“情景再現(xiàn)管理模式”,，將現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的所有細(xì)節(jié)用真實(shí)的數(shù)據(jù)記錄下來(lái)，形成了動(dòng)態(tài)循環(huán)、動(dòng)態(tài)提升的閉環(huán)運(yùn)作機(jī)制,，為進(jìn)行事故分析,、不斷改進(jìn)作業(yè)方式、持續(xù)提高作業(yè)效率提供了有力依據(jù),。在此基礎(chǔ)上我們結(jié)合各單位實(shí)際把“班中提醒”,、“行車(chē)互助組”等操作性好、收效好的典型班組工作方法實(shí)例進(jìn)行推廣,，組織召開(kāi)了經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，為班組間學(xué)習(xí)交流提供平臺(tái)，有力地推動(dòng)了班組建設(shè)的深入開(kāi)展,。
3,、組織得力，檢查全面
各段月度自檢組織得力,，檢查全面,，按照《xx段班組標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》的要求，每月定期對(duì)各班組進(jìn)行月度班組標(biāo)準(zhǔn)化檢查,，班組標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施小組成員按照個(gè)人負(fù)責(zé)的工作,，對(duì)班組進(jìn)行檢查，做到檢查工作不遺漏,，一旦發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng),，立即指出,，并對(duì)班組下發(fā)三定表,，要求班組限期整改，并按照班組標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,，班組整改完后由班組標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施小組成員檢查,，達(dá)到要求后，對(duì)《三定表》進(jìn)行簽字,，使班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作形成閉環(huán)管理,。并將檢查結(jié)果上報(bào)公司工會(huì)。
標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、不斷解決問(wèn)題,、不斷改進(jìn)方法的過(guò)程，執(zhí)行的規(guī)章制度和工作流程仍在不斷的完善和改進(jìn),，鐵運(yùn)公司班組建設(shè)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),，百花齊放的面貌正在逐漸形成。沒(méi)有最好,，只有更好,，我們一定會(huì)再接再厲，對(duì)內(nèi)認(rèn)真找問(wèn)題，補(bǔ)漏洞,，對(duì)外虛心學(xué)習(xí)兄弟單位好的經(jīng)驗(yàn),，在創(chuàng)新和深化中再上新水平。
一年來(lái),，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會(huì)精神為指引,，在車(chē)間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車(chē)間年度工作思路開(kāi)展工作,，狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理,，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，推行績(jī)效考核,，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù),。主要工作
1、節(jié)約挖潛情況：
2,、設(shè)備兩率：設(shè)備完好率100%,，設(shè)備故障停機(jī)率
3、三項(xiàng)指標(biāo)（煙葉單耗）：
4,、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況：
5,、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況：各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)，全年無(wú)質(zhì)量事故,。
6,、其他
職工違紀(jì)率：零
職工出勤率：
婚育控制率：100%
新聞報(bào)道上稿率：
黨員合格率：100%
績(jī)效考核和企業(yè)文化深度推廣是車(chē)間年初確定的全年工作重點(diǎn),我們按照車(chē)間“管理升級(jí)、文化造勢(shì)”的思想,，將兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行,，取得了較好的效果?？?jī)效考核作為一門(mén)新的管理方法在我廠實(shí)施,，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來(lái)化解,。針對(duì)這些特點(diǎn),，班委會(huì)認(rèn)為把兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行可以相得益彰。
班委會(huì)針對(duì)績(jī)效考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn),，并通過(guò)班前班后會(huì)和專題會(huì)討論宣傳績(jī)效考核的基本思想,、運(yùn)作模式及其作用意義等。將績(jī)效考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè)文化“超越精神”,、“核心價(jià)值觀”等聯(lián)系在一起,，提出“績(jī)效考核就是不斷超越，績(jī)效考核就是要求‘做好每件事,，成就每個(gè)人’”,，使績(jī)效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深入人心,。工作開(kāi)展以來(lái)，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變,，由過(guò)去的要我做變成了我要做,，員工的積極性、主動(dòng)性,、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng),，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高,。提前進(jìn)班,、準(zhǔn)時(shí)交接班蔚然成風(fēng)，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕,。連續(xù)幾個(gè)月份,，先后有曹勝文、魏道華,、譚敦明等員工獲得車(chē)間聯(lián)合檢查組,、生產(chǎn)管理處、工藝品質(zhì)處的表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì),。
1,、員工管理。在工作中對(duì)員工制定規(guī)范,、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn),，并對(duì)員工提出班級(jí)抽查、組內(nèi)巡查和個(gè)人自查的三級(jí)考核要求,。以“做好每件事,，成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動(dòng)員工的積極性,，化解員工中的消極思想,。為提高員工們參與班級(jí)管理的積極性,，我們公開(kāi)了班級(jí)管理內(nèi)務(wù),，具體措施是對(duì)班級(jí)月獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)行張貼公開(kāi)。
2,、工藝質(zhì)量,。生產(chǎn)工藝上，我們?cè)诶^續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上,，與質(zhì)檢部門(mén)一道落實(shí)“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢技術(shù)”,，取得了不錯(cuò)的效果，工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定,，為車(chē)間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢先進(jìn)單位”的榮譽(yù)作出了貢獻(xiàn),。年初車(chē)間制絲工藝員跟班措施的落實(shí),，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴(yán)格規(guī)范。針對(duì)跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，班里組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì)和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn),。成績(jī)獲得廠部和車(chē)間的肯定，涌3,、設(shè)備維保,。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障,。設(shè)備完好取決于維保工作,。設(shè)備維護(hù)方面，由于車(chē)間成立制絲技術(shù)組,，并從生產(chǎn)班分離,，給班級(jí)設(shè)備管理造成了一定的難度。針對(duì)這一問(wèn)題,，我們除加強(qiáng)和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外,，同時(shí)進(jìn)一步完善設(shè)備信息反饋制度，要求操作工加強(qiáng)對(duì)所轄設(shè)備的檢查,，并每天作好反饋記錄,，以便技術(shù)組及時(shí)解決,。對(duì)記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績(jī)效考核,。通過(guò)這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行,。在設(shè)備保養(yǎng)上，我們嚴(yán)格按照3w1h標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)內(nèi)容和程序進(jìn)行,，保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成績(jī)通過(guò)3w1h培訓(xùn)考試，使保養(yǎng)工作進(jìn)一步規(guī)范、專業(yè)。
一年的工作中,，我們也暴露出一些問(wèn)題,，主要體現(xiàn)在兩方面：1,、7月初技術(shù)中心下達(dá)了新的工藝標(biāo)準(zhǔn)和制絲工藝參數(shù),，因新工藝參數(shù)中的部分大品牌貯葉時(shí)間發(fā)生較大改變，由過(guò)去貯葉4小時(shí)以上變?yōu)橘A葉時(shí)間2小時(shí),，這一改變導(dǎo)致工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織方式發(fā)生沖突,，而相應(yīng)的組織模式和人員配備尚未完善,。2,、由于車(chē)間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分離,，給班級(jí)設(shè)備管理造成了一定的難度,，導(dǎo)致設(shè)備因維護(hù)不到位,、不及時(shí)給生產(chǎn)造成了一定的影響,。上述問(wèn)題已成為干擾制絲生產(chǎn)的重要因素,，我們必定先從自身找問(wèn)題，完善制度,，狠抓內(nèi)務(wù),，但也離不開(kāi)車(chē)間黨政班子的大力支持,、協(xié)調(diào)解決,。即將到來(lái)的新一年度，我們將緊密團(tuán)結(jié)在車(chē)間新領(lǐng)導(dǎo)班子的周?chē)?，奮發(fā)作為,，繼往開(kāi)來(lái)。
現(xiàn)了“最佳質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人”羅亞明,、方美麗及“質(zhì)量細(xì)節(jié)先進(jìn)個(gè)人”祝華珍等優(yōu)秀員工,，質(zhì)改項(xiàng)目“增強(qiáng)ems221金屬探測(cè)器靈敏度，提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評(píng)為“工藝質(zhì)量改進(jìn)先進(jìn)項(xiàng)目”,。
企業(yè)班組工作總結(jié) 企業(yè)班組工作總結(jié)篇十三
20xx年度行將結(jié)束,，在新的一年來(lái)臨之際，對(duì)我班在20xx年度的工作作一下小結(jié),，一方面是對(duì)所做工作的回顧,、再認(rèn)識(shí)，另一方面更主要的是為今后工作的順利進(jìn)行作好充分的準(zhǔn)備,。
變電二隊(duì)20xx年度的工程量較大,，基建安裝工作未間斷過(guò)。20xx年度基建工程為主,，共承擔(dān)了7只110kv變電站的安裝,、調(diào)試工程。（江東變,、竹輝變,、微盟變、熱鑫電廠,、雙鳳變,、九龍變、金貓水泥廠）,，35kv變電所1個(gè),，10kv變電所3個(gè)。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和全班隊(duì)員的認(rèn)真施工熱情下，這些工程完成得都比較順利,。
生產(chǎn)管理方面：能夠合理安排班組的生產(chǎn)工作,，按計(jì)劃組織生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和承包任務(wù),。譬如：有時(shí)遇到幾個(gè)工程并列的時(shí)候,，每個(gè)工程的負(fù)責(zé)人都會(huì)詳細(xì)地制定出一份工作計(jì)劃，并按計(jì)劃施工,，做到有條不紊,。這樣既保證了工作人員的合理安排，又避免了工器具的分配,，能做到文明生產(chǎn),、工完場(chǎng)清。全體班組人員都能?chē)?yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,。對(duì)材料,、工器具的管理，我們做得也是比較好的,，每個(gè)工程結(jié)束后,，材料、工器具都會(huì)有負(fù)責(zé)放置好,，倉(cāng)庫(kù)管理融入6s管理,，保證了倉(cāng)庫(kù)的整潔面貌。
安全管理方面：縱觀全年的工作完成情況,，在安全意識(shí)方面,，全班人員確實(shí)上了一個(gè)新的臺(tái)階。能堅(jiān)持每周一次的安全活動(dòng),，確保每篇局,、上級(jí)安全信息、來(lái)文傳達(dá),。工作現(xiàn)場(chǎng)中能夠互相照應(yīng),，對(duì)于某些不合格的想象能及時(shí)加以糾正，把一切事故隱患槍殺于萌芽狀態(tài),。工作交底,、開(kāi)工會(huì)、收工會(huì)上,，大家都能認(rèn)真的聽(tīng),。從某種意義聲講，既確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行,，又保證了施工的安全程度,。
質(zhì)量管理方面：老師傅門(mén)都能時(shí)常叮囑年輕人,，要講究質(zhì)量，質(zhì)量應(yīng)該在首位,。每個(gè)工程結(jié)束后,，我們都要組織人員進(jìn)行工程質(zhì)量自檢。從而保證工程的百分百合格,。
基礎(chǔ)工作方面：班里的幾本記錄（包括班組生產(chǎn)日志,、安全活動(dòng)記錄、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)記錄,、政治學(xué)習(xí)記錄,、民主管理記錄）都記得比較齊全、整潔,，內(nèi)容也符合要求哦們能做到每周必記,，每月必錄?？梢哉f(shuō),，現(xiàn)在班組的管理水平有了一定的進(jìn)步。我們有時(shí)也搞一些活動(dòng),，特別在施工現(xiàn)場(chǎng)，作一些技術(shù)性的知道,，為社會(huì)用工作一些示范,，從而來(lái)提高社會(huì)用工專業(yè)技術(shù)水平，帶動(dòng)全班職工的學(xué)習(xí)熱情,。班組的安全員每隔一段時(shí)間都會(huì)主動(dòng)幫助檢查個(gè)人安全工具的安全性,，始終把它作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓。
衛(wèi)生,、紀(jì)律方面：我們制定了自己的值日制度,。值日人員都會(huì)盡職盡力。能保證大家有一個(gè)舒適的環(huán)境,，都能主動(dòng)負(fù)責(zé)地搞好衛(wèi)生工作,。班里的人員都能?chē)?yán)格要自己，以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量自己,，樹(shù)立了一種真正主人翁的工作形象,。
針對(duì)我隊(duì)員工逐步老化、無(wú)新正式工補(bǔ)充,，戰(zhàn)斗力在逐步喪失的情況,，按此趨勢(shì)經(jīng)歷3、5年,，我隊(duì)依靠正式工做工程將無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力,，現(xiàn)我們正試圖從社會(huì)用工中打造出一支能打硬仗,、技術(shù)過(guò)硬的新生隊(duì)伍。在20xx年,，我們將沿這個(gè)思路把這個(gè)工作做得更深入,。
一年結(jié)束，新一年即將開(kāi)始,。我們?cè)谛碌囊荒暌欢〞?huì)干得更出色,！一定會(huì)更好！
20xx年轉(zhuǎn)眼而過(guò),，回顧這一年來(lái)的工作,，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，嚴(yán)格要求自己,，按照生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式得到了較快的改變,，工作能力有了較大的提高,，完全能勝任本職工作。現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：
無(wú)規(guī)矩不成方圓,，廠規(guī)廠紀(jì)時(shí)刻牢記心頭,。按時(shí)上下班、班前不喝酒,，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作,。
安全無(wú)小事，嚴(yán)格遵守安全守則三不傷害,。作為一組之長(zhǎng),，心系全員的生命安全，在班前會(huì)中時(shí)刻提醒大家在工作中注意自身安全,，并且制定了安全保護(hù)措施,，努力做到每個(gè)人安安全全上班，平平安安回家,。
1,、班前檢查不可或缺
要做好本班工作，班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要,。上班生產(chǎn)狀況對(duì)本班生產(chǎn)有著積極的指導(dǎo)意義,，通過(guò)檢查安排本班工作，非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務(wù),，有利于協(xié)調(diào)窯,、預(yù)熱器、煤磨工作安排,，提高工作效率,。
2,、做好與中控員的溝通
中控與現(xiàn)場(chǎng)的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障，現(xiàn)場(chǎng)人員全權(quán)掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況,，及時(shí)準(zhǔn)確將現(xiàn)場(chǎng)情況反應(yīng)給中控,，以便中控及時(shí)做出調(diào)整，在最短時(shí)間內(nèi)調(diào)整好參數(shù),。遇到緊急情況時(shí)尤為重要,，中控的及時(shí)調(diào)節(jié)為現(xiàn)場(chǎng)處理節(jié)省了時(shí)間，同時(shí)也縮短了處理故障的時(shí)間,，保護(hù)了設(shè)備也降低了能耗,。
3、合理的人員分配可以提高工作效率
窯,、預(yù)熱器,、煤磨崗位各有各的特點(diǎn)，每個(gè)人的技術(shù)和知識(shí)面不同,，所以合理的分工尤為重要,，合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用。工作中注重配合,，每個(gè)崗位人員有限,，遇到事故應(yīng)及時(shí)調(diào)配人員合作，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，遇事能快速反應(yīng),，以最短的時(shí)間處理好故障，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率,，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。
4,、努力學(xué)習(xí)提高技術(shù),，做好領(lǐng)頭羊
做為組長(zhǎng)，技術(shù)要扎實(shí),，要有預(yù)見(jiàn)性,。通過(guò)這幾年的工作，我積累了一些2線設(shè)備運(yùn)行,，故障處理經(jīng)驗(yàn),；能準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且能在短時(shí)間內(nèi)處理好故障,。在工作中積極主動(dòng),，不怕臟，不怕累,，凡事沖到第一,，協(xié)調(diào)好工作,，帶領(lǐng)大家快速地處理問(wèn)題，并能保證大家安全,，做到安生生產(chǎn),。
20xx年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行基本良好，本班員工工作積極,、認(rèn)真,、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),，這離不開(kāi)主任的信任與支持,，同時(shí)也是本班全員共同努力的結(jié)果。我深知自己在工作中仍有不足,，在以后的工作中向有經(jīng)驗(yàn)的前輩虛心請(qǐng)教,。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成，在下一年的工作中我會(huì)加緊學(xué)習(xí),，努力提高操作技術(shù),，以身作則，做好本職工作,，帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)與培養(yǎng),。
企業(yè)班組工作總結(jié) 企業(yè)班組工作總結(jié)篇十四
班組是企業(yè)的基層組織,，是加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),。所以班組安全管理工作的好壞,，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況。為此,，按照上級(jí)部門(mén)相關(guān)要求,，我公司開(kāi)展了優(yōu)秀安全班組創(chuàng)建活動(dòng)，現(xiàn)把活動(dòng)總結(jié)如下：
組長(zhǎng)：主管安全的副總
組員：各部門(mén)安全第一負(fù)責(zé)人
辦公室：公司安全科
1月1日—12月31日
班組長(zhǎng)在任職期間要實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制,。在完善三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上,，明確班組長(zhǎng)、崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,。在確立工作目標(biāo)時(shí),，要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容，并按“生產(chǎn)無(wú)隱患,、個(gè)人無(wú)違章,、班組無(wú)事故”的要求，結(jié)合班組的具體情況,，深入開(kāi)展優(yōu)秀安全班組活動(dòng),。
班組長(zhǎng)要牢固樹(shù)立“安全第一,，預(yù)防為主”的思想，帶領(lǐng)班組全體職工為實(shí)現(xiàn)“安全,、優(yōu)質(zhì),、低耗、高效”的目標(biāo)努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù),。班組安全員和勞保管理員是搞好班組安全工作的骨干力量,，他們負(fù)有協(xié)助班組長(zhǎng)搞好安全管理和群眾監(jiān)督的重要責(zé)任。在班組的生產(chǎn)活動(dòng)中,，要充分發(fā)揮他們?cè)诎l(fā)現(xiàn)隱患,、報(bào)告險(xiǎn)情、制止違章等方面的“哨兵”和“報(bào)警”作用,，協(xié)助班組長(zhǎng)搞好群眾性的“查隱患,、堵漏洞、保安全”的活動(dòng),。
建立健全各項(xiàng)安全管理制度,，并與班組績(jī)效考核結(jié)合，納入到班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中,，保證制度的貫徹實(shí)施,。
5.1建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制
班組每個(gè)職工都要在各自職責(zé)范圍內(nèi)明確安全生產(chǎn)要求，推行安全操作責(zé)任制和安全承諾制度,，施行安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,。
5.2建立崗位設(shè)備巡回檢查制度
職工在自己崗位的管轄范圍內(nèi)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)或單位進(jìn)行定時(shí),、定點(diǎn)、定路線,、定項(xiàng)目的巡回檢查,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。
5.3建立安全技術(shù)崗位練兵制度
要通過(guò)技術(shù)練兵,，使職工熟練地掌握正常生產(chǎn)的操作技能，防止因誤操作而引起事故,；針對(duì)發(fā)生事故或異常情況時(shí)所應(yīng)采取的緊急處理措施,，進(jìn)行事故應(yīng)急的模擬訓(xùn)練，努力提高職工的安全技術(shù)水平和事故的應(yīng)變處理能力,。
5.4健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度
設(shè)備安全,、正常運(yùn)轉(zhuǎn),，是安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，必須健全并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度,，確保設(shè)備,、安全附件、防護(hù)裝置等完好,，防止因設(shè)備的突發(fā)性故障而誘發(fā)事故,。
5.5嚴(yán)格勞動(dòng)保護(hù)用品的使用制度
勞動(dòng)保護(hù)用品是保護(hù)職工安全健康的輔助手段，班組要組織職工正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,。勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴不齊全,、不正確的不得上崗。
生產(chǎn)過(guò)程實(shí)行規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，是保證職工按科學(xué)規(guī)律進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的有效措施。因此,，各崗位都要有完善的,、符合生產(chǎn)實(shí)際的生產(chǎn)操作規(guī)程、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程,。班組要嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,，教育職工自覺(jué)按照規(guī)定的各項(xiàng)工藝參數(shù)和要求去操作，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),，認(rèn)真組織班組成員實(shí)施,，進(jìn)行檢查考核。
安全活動(dòng)要貫穿于日常生產(chǎn)的全過(guò)程,，班組應(yīng)做到班前有安全情況預(yù)檢和安全工作布置,；班中有巡回檢查和安全對(duì)策；班后有安全小結(jié)和評(píng)議,；每周有安全活動(dòng)日,；每月有巡回檢查和安全對(duì)策。把安全活動(dòng)與員工的改善,、提合理化建議的活動(dòng)結(jié)合起來(lái),，并建立有關(guān)臺(tái)帳、登記備案,，對(duì)成績(jī)顯著的有功人員給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),。
重視提高生產(chǎn)第一線職工的素質(zhì)，使安全工作由處理事故的被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)事故的主動(dòng)防范,，在思想上和技術(shù)上都能適應(yīng)安全生產(chǎn)的要求,。為此，班組要做好職工的安全思想教育工作，提高職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性,，使公司的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針真正為群眾掌握,，成為職工在生產(chǎn)中的自覺(jué)行動(dòng)。特別是新入廠人員的安全教育,，他們對(duì)廠規(guī)廠紀(jì),、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、危險(xiǎn)源點(diǎn)及不安全因素極不熟悉,，易觸發(fā)不安全因素,，繼而轉(zhuǎn)化為事故；還有調(diào)崗,、復(fù)工人員及“節(jié)后收心”的安全教育,；積極投入到公司分廠舉辦的各種安全競(jìng)賽，如安全知識(shí)競(jìng)賽,、安全征文,、安全小品等等，把競(jìng)賽形式運(yùn)用到班組的安全管理工作,，造成一個(gè)人人重視安全,、個(gè)個(gè)關(guān)心安全的大好局面。有針對(duì)性地開(kāi)展班組安全技術(shù)培訓(xùn),，做到崗位操作正確,、熟練；安全基本知識(shí)人人掌握,，能熟練判別異常情況,，及時(shí)排除生產(chǎn)故障。
記錄要詳實(shí)準(zhǔn)確,，包括安全會(huì)議記錄,、安全檢查記錄、安全活動(dòng)記錄,、事故記錄,、安全教育培訓(xùn)記錄等。
班組的安全工作關(guān)鍵在于嚴(yán)格規(guī)章制度,，尊重科學(xué),，按照安全客觀規(guī)律工作，從而杜絕人的不安全行為,，消除或控制不安全因素,，做到防患未然。狠抓了一個(gè)“嚴(yán)”字,，要嚴(yán)制度，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,。特別是對(duì)那些“習(xí)慣性”違章人員,，在對(duì)其做到教育的基礎(chǔ)上，利用曝光,、經(jīng)濟(jì)重罰等措施,，督促本人增強(qiáng)安全意識(shí)和抓好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，保證自己不違章作業(yè),，真正杜絕無(wú)安全規(guī)程無(wú)安全措施施工和違章指揮,、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。
總之，整個(gè)企業(yè)的安全工作要靠班組來(lái)維持正常運(yùn)行,，班組安全管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,。通過(guò)開(kāi)展安全優(yōu)秀班組的活動(dòng)，把班組安全管理提高到一個(gè)新的水平,。
xx公司
1月7日
