總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)班組長的工作總結(jié) 企業(yè)班組長工作總結(jié)300字篇一

根據(jù)廠里及業(yè)務(wù)要求,，我?guī)ьI(lǐng)同事們參加了培訓(xùn)，共天,，課時,。培訓(xùn)中，大家學(xué)習(xí)態(tài)度端正,，積極努力,，得到了培訓(xùn)老師的好評。大家學(xué)習(xí)了課程,，進(jìn)行了實(shí)際操作,。培訓(xùn)結(jié)束后，通過方式的考試,，大家普遍掌握了技術(shù),，都能獨(dú)立開展工作，培訓(xùn)合格率100%,。作為班長,，我自己感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,，所以從來不敢掉以輕心，在學(xué)習(xí)中加倍努力,。我除學(xué)習(xí)煤質(zhì)化驗(yàn)技術(shù),，還積極提高自身其他各項(xiàng)素質(zhì)。如學(xué)習(xí)其他相關(guān)的文化知識,，努力同上級主管建立良好的溝通,，努力與同事們建立良好的人際關(guān)系，學(xué)習(xí)如何化解工作中各種矛盾,。這些雖然時間不長,，但我有信心，只要我有不怕困難的勇氣,、正確的工作態(tài)度和較強(qiáng)的責(zé)任心,，我和同事們在今后的工作中一定能在各項(xiàng)工作取得好成績。

雖然我們還沒有正式投產(chǎn)，但我們班組已經(jīng)逐步開展了一些煤質(zhì)化驗(yàn)檢測的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作,。按照生產(chǎn)要求,，我們班組分為個組，分別負(fù)責(zé)工作,。我在工作安排中,，做好人員組織分組，建立了人員交接班制度,，帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)各班崗位職責(zé),，明確了工作要求和工作紀(jì)律。工作中,，大家服從安排,，積極學(xué)習(xí)，相互協(xié)作,，班組管理已經(jīng)趨于正?；?/p>

煤質(zhì)化驗(yàn)工作,，是洗煤廠產(chǎn)品質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。實(shí)際工作中，化驗(yàn)工作需要工作人員具有良好的責(zé)任感,，任何環(huán)節(jié)不能粗心大意,。在班組學(xué)習(xí)工作中，我知道,，良好的工作質(zhì)量要通過樹立良好的工作態(tài)度,、一絲不茍的工作作風(fēng)來實(shí)現(xiàn)。因此,，我在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中,，經(jīng)常向同事們宣傳質(zhì)量意識，要求大家不論學(xué)習(xí)還是工作,，都要培訓(xùn)起良好的工作習(xí)慣,，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。為強(qiáng)化大家的認(rèn)識,，我還組織開展了多次的技能考核,。針對工作中容易出現(xiàn)的問題，在反復(fù)演練,、考試中,，要求大家化驗(yàn)方法一絲不茍，試驗(yàn)步驟嚴(yán)格完整,，試驗(yàn)數(shù)據(jù)精確認(rèn)真，力求人人熟練掌握，都能成為優(yōu)秀的崗位能手,。

1．加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)管理知識,；

2．本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá)、下情上報,，努力完成上級交辦的工作任務(wù),；

3．加強(qiáng)與同事們的溝通協(xié)作，加強(qiáng)管理,，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,、勤奮工作的良好氛圍；

最后,，希望廠領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我,、信任我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,。

企業(yè)班組長的工作總結(jié) 企業(yè)班組長工作總結(jié)300字篇二

我們在感慨時間的飛逝,、感慨歲月匆忙中度過了2014年上半年，我作為原料工段機(jī)械班大班長,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，積極開展工作，帶領(lǐng)班組成員保質(zhì)保量完成了中心下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，回收半年的工作歷程,，我做一個簡單的總結(jié)：

要求機(jī)械班全體成員時時把安全放在心上，出車前認(rèn)真檢查車輛的燈光,、剎車,、方倒后鏡是否完好，在車輛執(zhí)行任務(wù)的途中,，杜絕接打手機(jī),，戴耳機(jī)聽音樂，超速行駛,，不按規(guī)定路線行駛,，到達(dá)區(qū)域地點(diǎn)要聽從區(qū)域保管員的指揮，杜絕在現(xiàn)場快速行駛,，揚(yáng)起灰塵,，在出入場地，盡可能杜絕物料的拋灑,，我們對卸車作業(yè)可能存在的問題,，出臺了相關(guān)的制度進(jìn)行了嚴(yán)格的落實(shí),，按規(guī)定辦理作業(yè)票，工作區(qū)域內(nèi)禁止無關(guān)人員進(jìn)入,，確保安全卸車,。

一體系投運(yùn)以來，我們機(jī)械班克服人員少,，任務(wù)重的現(xiàn)實(shí)情況,，對全廠卸車物料按時間節(jié)點(diǎn)圓滿完成了工作任務(wù)，在工資分配上我們改變了以往平衡分配的辦法,，嚴(yán)格按照計件進(jìn)行分配,，另外，我們采用技術(shù)比武來提高全員的操作技能,，用技術(shù)杠桿來拉開檔次，從而提高工作效率,，

工作速度,。在卸車作業(yè)中，嚴(yán)格要求司機(jī),，杜絕違章作業(yè),，檢車車輛及車皮的損壞，我們對火運(yùn)卸車的操作程序進(jìn)行深入的研究,，進(jìn)一步規(guī)范火運(yùn)卸車,。在突擊性任務(wù)方面無論是電廠管路的搶修以及中鋼賓館底下水管的修復(fù)，我班組積極協(xié)助,，全程跟蹤，圓滿完成了特殊時期的工作任務(wù),。

一是通過車輛過程中的使用情況，我們發(fā)現(xiàn)鏟車前輪更換比較頻繁,，經(jīng)過與維修人員商討,，對鏟車的前后輪胎進(jìn)行更換使用，有效提高了鏟車輪胎的使用壽命,。二是規(guī)范了雜工的換算方式，改變以往按時間計算的辦法,，根據(jù)工作實(shí)際,，盡可能按照噸數(shù)來計算報酬,，有效提高工作效率。三是與維修班長溝通,，實(shí)行維修工包機(jī)制,，無論是司機(jī)還是修理工,，對車輛問題責(zé)任到人，發(fā)生人為損壞,，嚴(yán)格按照比例進(jìn)行處理,，有效提高了車輛的使用壽命。

雖然上半年工作,，在中心領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，工作上取得了一些成績，但也有許多不足之處,，為了更好的完善自我,，做一名合格的中鋼人，適應(yīng)公司發(fā)展需求,，今后工作中我要做到以下幾點(diǎn)：一是克服老好人思想,，在管理上加大安全管理力度，認(rèn)真總結(jié)以往的工作教訓(xùn),，杜絕事故的發(fā)生,；二是加強(qiáng)自身管理，深入一線,，對工作不等,、不靠、不推,，管好人,，用好人；三是改變傳統(tǒng)的管理模式,，對工作中表現(xiàn)突出的要利用站班會的平臺進(jìn)行表揚(yáng),，帶動人人去努力工作。

總之,，面對下半年的工作,，我會盡我最大的努力把工作做好，我將以積極的心態(tài),，擺正自己的位置,，進(jìn)一步在工作崗位上尋求降本增效的搓手和辦法，給中心上交一份滿意的答卷,。

企業(yè)班組長的工作總結(jié) 企業(yè)班組長工作總結(jié)300字篇三

為期五天的班組長培訓(xùn)已經(jīng)降下帷幕,。參加完這次培訓(xùn),，讓我無論在工作和生活的價值取向和班組管理的理解上都有了進(jìn)一步的體會。它不光是一個學(xué)習(xí)的過程,，同時也是提升自我,，超越自我的過程，對于剛上管理崗位的我來說,，無疑是旱地里下了一場"及時雨",。授課形式新奇、生動,、有趣,，在老師講解中我們不知不覺就學(xué)到了知識，找到了分析問題和解決問題的方法,。在學(xué)習(xí)中,，我不斷把老師所講授的知識與自己在實(shí)際工作中遇到的問題結(jié)合起來思考，如何改進(jìn)和提高班組的管理水平,，使其成為一個完美的團(tuán)隊(duì)呢?通過培訓(xùn),，我找到了答案。

首先,，班組長是整個班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者,，也是直接參與工作的人，其綜合素質(zhì)的高低,，將影響班組管理的成敗,。所以，班組長不僅要具備善于溝通,、執(zhí)行力要強(qiáng),、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié),、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力,，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能,。同時,，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚,，明白工作的主要職責(zé),，了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望和班組員工對自己的期望。在班組長的帶領(lǐng)下,，設(shè)定一個共同明確的目標(biāo),，朝著這個目標(biāo)制定行動方向，有計劃,、有步驟的實(shí)施,，在實(shí)施的過程中,，班組長要樹立權(quán)威性和強(qiáng)有力的執(zhí)行力。不僅自己要能出色的完成任務(wù),，還要使班組成員個個會干,，個個愿干。要扮演好兵頭將尾的角色,，安排,、布置班組成員完成任務(wù)，指導(dǎo)他們?nèi)绾瓮瓿扇蝿?wù),，在完成任務(wù)的過程中,，發(fā)現(xiàn)問題，遇到困難,，要和他們一起想辦法，出主意,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，齊心協(xié)力共同完成任務(wù)。既要實(shí)干,，也要巧干,。讓班組成員在完成工作的過程中鍛煉成長，使班組成員個個成為業(yè)務(wù)上的行家里手,。

在工作中,，班組成員要堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)技能,，通過大量各種知識的吸取,，保持積極的上進(jìn)心。一個班組的工作,，需要每位員工的配合和協(xié)作,，這就要求全體成員要增強(qiáng)紀(jì)律意識，以團(tuán)結(jié)為核心思想,，面對工作中的各種困難和挑戰(zhàn),，要相互理解、支持和鼓勵,，解決問題的關(guān)鍵在于人,，努力就有可能，退卻就不可能,，只要肯開動腦筋,，辦法總比問題多!

在班組中有時候會形成非正式組織也就是平時所說的小團(tuán)體，對這樣的小困乏體不要一味的排斥,，要給予正確的引導(dǎo),，讓這種力量發(fā)揮到工作中或者說有益的事情上,，在班組管理中，經(jīng)常都要進(jìn)行一些必要的溝通,，有時候,，我們只有明溝，沒有暗溝,，有時候只有暗溝,，沒有明溝，這時就需要兩手都要抓雙溝建設(shè),，以同理心傾聽,，以共情心同應(yīng)，先梳理心情后處理事情,，采取換位思考的溝通技巧,，贊賞、批評,、表揚(yáng)與批評相結(jié)合,，任何一個鐵石心腸的人都會被融合，這樣工作就好開展多了,。

班組"5s"管理方面,，它注重的是細(xì)節(jié)工作，也是容易被忽視的工作,，但做好了它,，領(lǐng)導(dǎo)對此滿意，社會也非常認(rèn)可,。所以我們平時的工作一定要注重"5s"管理,，把有用的東西放好，把不用的東西扔掉,，把有用的東西按照使用方便原則擺放好,，把現(xiàn)場的灰塵、油漬,、污垢通通清理掉,，保持現(xiàn)場的清爽美觀，讓好的行為成為習(xí)慣,，形成班組高素質(zhì)局面就顯得越來越重要了,。

在實(shí)際工作中，當(dāng)一個好的班組長并不容易,。其一,，要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，主意方法與人溝通，把大事做細(xì),，小事做透,，充分發(fā)揮人的主動性，調(diào)動大家的熱情,，積極參與管理,，才會取得更好的成績。其二,，更要發(fā)現(xiàn)自己的不足,，主動積極地學(xué)習(xí)，掌握更好更新的管理手段,，提高自己所在班組的業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調(diào)能力,，不斷增強(qiáng)班子團(tuán)隊(duì)凝聚力。班組長是現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人,，發(fā)揮著重要的作用：

1,、是生產(chǎn)順利運(yùn)行的保障。

2,、影響決策的實(shí)施質(zhì)量,。

3、影響制度的落實(shí)程度,。

4、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵,，班組長與其他管理者不同,，他必須要深入工作現(xiàn)場，既是管理者,，又是生產(chǎn)者,，要會和懂生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序，才能發(fā)現(xiàn)得出問題,，管理到位,。

這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，雖然時間不多,，但在教師的講解下,，在與同事間的交流中，使我受益菲淺,，回到班組一定將所學(xué)融會貫通,，結(jié)合實(shí)際地運(yùn)用到生產(chǎn)工作中去，從小事抓起,，從自己做起,，為兗礦美好明天，盡自己最大努力,。

班組長是指在生產(chǎn)現(xiàn)場,，直接管轄20個左右的生產(chǎn)線作業(yè)員工,，并對其生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)的人。

在稱呼上有"班長,、組長,、領(lǐng)班、拉長"等稱謂,。

為了達(dá)所公司或部門追求的目的,，根據(jù)現(xiàn)有的條件，高效率地達(dá)成自己應(yīng)承擔(dān)的組織目標(biāo)或者被分擔(dān)的業(yè)務(wù),。

1.指揮工作,。即保質(zhì)保量完成具體的工作(產(chǎn)品及服務(wù)的提供)

2.領(lǐng)導(dǎo)人員。提高部下及同事的能力,，創(chuàng)造有工作意義的勞動環(huán)境,。

(1和2必須同時進(jìn)行，連續(xù)不斷地努力實(shí)現(xiàn),。)

3.班組長應(yīng)有的精神準(zhǔn)備

具有發(fā)現(xiàn)問題的意識;

做事細(xì)心,，善于革新;

具有不被既定觀念約束的能力，做事有靈活性,。

善于收集,，具有管理的預(yù)見性。

根據(jù)三現(xiàn)主義(現(xiàn)嘗現(xiàn)物,、現(xiàn)實(shí))解決問題,。

具有一定的組織能力和影響力。

一定的社會知識和被人信賴的人品,。

1.班組長是企業(yè)價值和利潤的創(chuàng)造者,。

班組長不要認(rèn)為與上級、下屬和平共處就可以了,，如果不能達(dá)到為企業(yè)創(chuàng)造利潤的目的,，就不是合格的班組長。

2.班組長是中層管理人員的左右手,。

班組長是主管人員命令,、決定的貫徹者和執(zhí)行者，同時對自已的某方面工作起著輔助和補(bǔ)充作用,。

在對現(xiàn)場管理過程中,，班組長既是管理精神傳播的窗口，又是主管與員工溝通的橋梁,。

3.班組長是一線員工的幫助者和支持者,。

班組長是員工的直接的領(lǐng)導(dǎo)，并對其進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)，培訓(xùn),，評價其工作能力及工作成果,。經(jīng)常有人認(rèn)為班組長一旦晉升，就有了"權(quán)力",，就可以對員工頤指所使,，動輒呵斥處分，引起員工的不滿和對抗,。

班組長多數(shù)從優(yōu)秀員工中提拔上來,，所以原來的工友對這個轉(zhuǎn)變一般有一個適應(yīng)過程。如果對一線員工以幫助者及支持者的身份出現(xiàn)解決他們工作上的困難相信很快就會獲得員工的擁戴,，以權(quán)相壓只會適得其反,。

4.班組長是同事之間的戰(zhàn)友和兄弟。

對班組長來說其他班組長是同事,，是工作上的協(xié)作配合者?，F(xiàn)代化生產(chǎn)最直接的特點(diǎn)是高度的協(xié)作分工，所以同事之間工作交流配合頻繁,。

1.企業(yè)不是順風(fēng)車

把企業(yè)當(dāng)成一輛順風(fēng)車,，或者是一個跳板，是企業(yè)最為忌諱的,。人才是企業(yè)的發(fā)展之本,，只有把企業(yè)當(dāng)成是自己施展抱負(fù)的舞臺，才能讓企業(yè)發(fā)展壯大,。個人在整個過程中既得到了鍛煉,，又使自身的人力資源升值，何樂而不為?所以我們應(yīng)在工作中傾注自已的全部熱情,，積極參與管理，與企業(yè)共同謀求發(fā)展,。

2.企業(yè)不是收容所

企業(yè)任用每一位員工,，都希望他能給企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤，這就是所謂的利益驅(qū)動,。當(dāng)員工不能為企業(yè)創(chuàng)造利潤時,，他就失去了存在的價值。

3.企業(yè)不是福利院

企業(yè)只有盈利才能生存發(fā)展,，成員工的工作成果和業(yè)績是企業(yè)贏利的前提,，所以企業(yè)往往以業(yè)績多少來衡量管理者工作的優(yōu)劣。要使自已的"價格"更可觀,，就首先要為企業(yè)創(chuàng)造更可觀的"價值",。企業(yè)付出的每一塊錢都要有充足的理由。

企業(yè)班組長的工作總結(jié) 企業(yè)班組長工作總結(jié)300字篇四

本人于20xx年11月16日來公司工作，3年多的時間里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任,、培養(yǎng)、支持下,。我升任為線切乙班組長職務(wù),。通過不斷努力與公司幫組能完成大部分的本職工作，更在工作流程上有了很大的學(xué)習(xí)機(jī)會,。工作方式和工作效率也有了提高,。今后我會更加努力完成公司各項(xiàng)指標(biāo)。現(xiàn)將工作情況總結(jié),、報告,、計劃如下：

1、加強(qiáng)班組管理,、減少事故發(fā)生

我身為一班之長,，深知責(zé)任重大，同時肩負(fù)著公司對我的信任與考驗(yàn),。雖然能力有限,，但我會不斷努力，杜絕因人為造成斷線,、撞片,、撞棒及沒有密度的砂漿打入機(jī)器進(jìn)行切割。特別是因人為造成的事故,，自己從未放松與怠慢過,，但問題還是時隔時間的發(fā)生，充分說明自己在今后需要更加警惕與跟蹤,。

2,、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品品質(zhì)我深知作為車間班組長,，自己的一舉一動與工作直接影響班組員工及工作質(zhì)量,。從而對公司對自己負(fù)責(zé)任，在產(chǎn)品質(zhì)量上我從不敢怠慢與懈怠,，對于操作機(jī)器過程中所遇到的問題與隱患從不敢輕易放過,。只要發(fā)現(xiàn)我肯定會及時反映辦公室。同時更會及時與班組員工開會說明其中的重要性和后果,，督促班組員工在較短的時間內(nèi)對隱患問題的認(rèn)識,。不管自己所遇的問題是不是重要，更會不會發(fā)生在我們公司與自己的班組,，建議有時候總會讓人有種警惕的心態(tài),。在今后我會確保不讓一個問題從本班組流入下個班組,，以防萬一。

3,、加強(qiáng)班組管理,、提高員工凝聚力

班長、一個班組,。如果班組在一個言出必行的組長帶領(lǐng)下各方面都會有所提高,，并也能完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)與業(yè)績。將來我會更加要求班組成員的執(zhí)行力度加強(qiáng),、提高班組團(tuán)隊(duì)精神與凝聚力,。

4、加強(qiáng)自身技能學(xué)習(xí),、提高管理水平

由于感覺到自己身上的擔(dān)子很重,，在工作中從不敢掉以輕心。而自己的學(xué)識與閱歷在今后的工作中還需要更加努力與提高,。在任職班組長以來,，公司給我一個展現(xiàn)自我的舞臺。從4月份公司安裝共計7臺機(jī)器時,，開始手忙腳亂的局面。經(jīng)過一段時間的努力,，到現(xiàn)在可以從容的處理日常工作所遇到的問題,。在組織管理能力、綜合分析能力,、語言表達(dá)能力都有所提高,。自己認(rèn)為不管我分析的問題是對是錯，總之有想法與建議就會有解決機(jī)器出現(xiàn)的各方面問題,。從而更能提高自身技能水平與工作效益,。

公司從20xx年建廠以來，雖然不斷在努力,、同時也取得了一定的成績,，但同時也存在一些問題和不足,，以下幾點(diǎn)比較突出：

1、班組管理方面

雖然班組不斷加強(qiáng)管理,，但班組與班組團(tuán)隊(duì)合作精神還是存在問題：

例如：6月9號白班線切乙班切xo5機(jī)，乙班員工喬合偉將沒有測量砂漿密度的砂打入機(jī)器上進(jìn)行切割,。在這件事上我有很大的責(zé)任，給員工交代使用砂漿時要測量密度,，但我沒有去跟蹤,。導(dǎo)致這次低級錯誤的發(fā)生,，從單方面講我個人認(rèn)為我自身性格是很細(xì)心的人,。但事情還是發(fā)生了，無論在什么時候我都是第一個發(fā)現(xiàn)問題的人,。經(jīng)過這件事后,，我很認(rèn)真的考慮到其中的問題隱患到底出現(xiàn)在什么地方。6月8號白天配的砂漿到6月9號,，中途經(jīng)過兩個班組都沒有人主動去測量砂漿密度。然而公司去年因?yàn)榫€痕制定的砂漿必須一次性配好,，禁止中途加砂,、加液。最近班組會議中,，我很明確的提到砂漿中途加砂切削液的事情,。但無人過問，不及時處理,，等到什么時候因?yàn)樯皾{出現(xiàn)了問題,，出現(xiàn)了明顯的隱患的時候。給公司造成損失了,，開始嚴(yán)格處理,。其實(shí)這樣也解決不了根本問題、更排除不了隱患的存在,。為何乙班每天上班就應(yīng)該給上班配的砂加砂,、乙班能一次性配好而別的班就是配不好？這件事我很困惑,，更能看出班組與班組溝通能力較少與團(tuán)隊(duì)精神缺乏及管理混亂,。員工管理不好是班長的錯，班組管理不好是領(lǐng)導(dǎo)的待誤,。沒有好的管理就沒有好的員工更談不起來高質(zhì)量的產(chǎn)品,。同時在以后的日子里，我會培養(yǎng)乙班員工綜合素質(zhì),，培養(yǎng)出優(yōu)秀的線切員工,。

2、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是企業(yè)生命,，無論是管理層,、還是班組層都應(yīng)該抓好每一個環(huán)節(jié),、每一道程序。爭取做到事后處理變?yōu)槭虑邦A(yù)防和事中控制的原則,。雖然公司對硅片產(chǎn)品質(zhì)量特別重視,，但我們還是存在問題。最近我們最大困惑硅片暗裂,，很明顯最近幾天有很大好轉(zhuǎn),，比以前來說相對少了很多。應(yīng)該及時組織會議討論最近原材料,、操作人員手法,、等是不是有變化。爭取能解決暗裂事宜放在首要任務(wù),，同時也能提高我們的技能水平,。3、安全生產(chǎn)方面

雖然我們公司開廠以來,，沒有發(fā)生什么員工安全事故,，隨著我們公司隊(duì)伍不斷壯大，安全意識還是要重視,。因?yàn)樾逻M(jìn)員工年齡較小,，安全意識并不是很強(qiáng)。應(yīng)該做到管理層給組長宣傳,，組長給員工宣傳安全意識,。形成：“人人重視安全生產(chǎn)，”的氣氛,。

年工作計劃于報告

因此以下幾點(diǎn)是今后工作計劃

1,、7臺機(jī)器分配制，班長帶領(lǐng)3人操作1/2/5/7副班帶領(lǐng)三人操作3/4/6同時可以使給新員工學(xué)習(xí)新機(jī)器的機(jī)會,。

2,、養(yǎng)成實(shí)事求事與言出必行的習(xí)慣，做到上情傳達(dá),、下情匯報,。做好領(lǐng)導(dǎo)與員工的助手

3、加強(qiáng)與別的班組溝通合作,，努力使班組之間團(tuán)結(jié)一致,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。

4,、4/5/6/7機(jī)器檢查方面,，應(yīng)該在開機(jī)檢查表上加儲線量剩余2km報警系統(tǒng)是否打開或屏蔽，防止機(jī)器在切割最后一刀切割130mm————136mm反切導(dǎo)致進(jìn)線口斷線,。造成陰陽片,。應(yīng)該立即采取措施與執(zhí)行{重點(diǎn)}

5、管理層執(zhí)行力度,，無論員工在會議中反饋的工作情況是不是重要,，管理層都應(yīng)該一一排查。待下次會議時應(yīng)該做出答案或建議,。讓組長于員工有想法就說,，有建議就匯報的習(xí)慣。以上內(nèi)容并不是針對個人與班組,，大家都是為了共同目標(biāo),，為了公司長遠(yuǎn)發(fā)展。為了有個安定的工作,。

最后,，感謝領(lǐng)導(dǎo)與員工對我的支持與幫助，新的一年里我會更加努力工作,，拿更加優(yōu)秀的業(yè)績來回報公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心與信任,。謝謝！

企業(yè)班組長的工作總結(jié) 企業(yè)班組長工作總結(jié)300字篇五

說班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,，那么,，班組長則是“細(xì)胞”中的“細(xì)胞核”，是工人的排頭兵和領(lǐng)頭雁,，班組長能否勝任,，班組工作的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰,。作為班長,，做事要顧全大局，凡事從全班的工作考慮,，精益求精,，在日常工作中要起帶頭作用，不僅要勤于學(xué)習(xí),，而且要善于思考,，努力提高自身素質(zhì)，要以德立威,，有威才能有為,。

作為一名班組長，既是一線崗位上一個兵,，又是一個特殊的兵,，自己不僅要懂技術(shù)、會業(yè)務(wù),，又要謹(jǐn)協(xié)調(diào),、善管理,。薄膜的'維修技術(shù)含量較高，工作性質(zhì)比較特殊,，高速轉(zhuǎn)動設(shè)備很多,，高溫的部位較多，因此,，安全生產(chǎn)是一切工作的前提,，是班組發(fā)展的根本保證。所以在工作上我們以預(yù)防為主堅(jiān)持每次上安全學(xué)習(xí)課時安全必講,，反復(fù)講,，積極配合公司組織的各項(xiàng)安全學(xué)習(xí)和相關(guān)活動。對公司制定的安全規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行,。班前會上經(jīng)常講安全,，把安全工作落到實(shí)處，就平時出現(xiàn)的安全隱患及時治理,，對違章及時制止,，班組在一年中避免多起安全事故。

1,、及時處理設(shè)備故障,，薄膜沒有備用設(shè)備，就是說如果任何一個環(huán)節(jié)出問題就會導(dǎo)致生產(chǎn)線的停工,，所以對于薄膜的設(shè)備我們提的口號就是事不過夜,，不管什么時候有事就是馬上組織人員抓緊處理，把損失降到最低,，盡快把生產(chǎn)線開起來,，休息時間20分鐘就要到崗。

2,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出最簡單的處理方法。由于設(shè)備的先進(jìn)性,，對于維修人員來說要求技術(shù)水平比較高,，所以每處理一個問題就要總結(jié)，經(jīng)常性出的問題就和大家一起學(xué)習(xí),，做到人人都會,，特殊的問題就和車間及設(shè)備部的技術(shù)人員共同研究，拿出方案最終解決,，做到盡量不走彎路,。

3、合理進(jìn)行備件替代，降低成本,，保障設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行,。由于生產(chǎn)線的特殊性，備件是工作的重點(diǎn),，首先組織人員做好設(shè)備臺帳,，盡可能的將備件計劃完善，然后經(jīng)過認(rèn)真考察盡可能備件國產(chǎn)化,，降低維修成本，目前已成功代替一部分,，為企業(yè)節(jié)約了成本又減少了備件的采購周期,。

4、組織技術(shù)骨干進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),，成功解決長期制約生產(chǎn)線平穩(wěn)生產(chǎn)問題,。生產(chǎn)線交工時存在著不少的問題，生產(chǎn)不平穩(wěn),，設(shè)備故障多,，我們組織技術(shù)骨干逐項(xiàng)攻關(guān)，先后解決了熱油爐問題,，收卷機(jī)問題,，控制系統(tǒng)問題，液壓單元問題,，分切機(jī)問題等逐步使生產(chǎn)平穩(wěn),，到現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到每月因設(shè)備檢修時間小于3個小時記錄。

5,、針對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維修,，對于經(jīng)常性出問題的設(shè)備，制定一定的巡檢制度,，把問題消除在萌芽狀態(tài),，并找出經(jīng)常出問題的原因進(jìn)行有效的措施，把故障盡可能的降低,，保障了生產(chǎn)線的平穩(wěn)運(yùn)行,。

作為班組長還是有許多不足之處,，對于各個方面的協(xié)調(diào)及合作這方面就沒有做好,，有時對工作的安排不是十分的妥當(dāng)今后要改進(jìn)

企業(yè)班組長的工作總結(jié) 企業(yè)班組長工作總結(jié)300字篇六

兩年來,，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，精心組織日常生產(chǎn),，以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務(wù),，狠抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo),，牢固樹立“直線責(zé)任,、屬地管理”等先進(jìn)理念，積極開展hse體系建設(shè)和“五型”班組創(chuàng)建活動,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平,，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

兩年來,，本班繼續(xù)以hse體系建設(shè)為契機(jī),，牢固樹立“安全、環(huán)保優(yōu)先,、以人為本”的理念,，堅(jiān)持開展以“查隱患、堵漏洞,、反三違”為主要內(nèi)容的隱患排查活動,，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力，扎實(shí)開展班組安全生產(chǎn),。

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，并按照生產(chǎn)受控要求,，強(qiáng)“三基”,，反“三違”，狠抓安全生產(chǎn)死角,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理,，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生;對重點(diǎn)部位采取加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施,，確保蒸汽,、除鹽水、壓縮空氣,、氮?dú)獾母咝椒€(wěn)供給,。

為配合公司4月份含酸油改造項(xiàng)目的有序進(jìn)行，班組黨員率先垂范,，認(rèn)真疏通流程,，針對小修中遇到的難題，提前進(jìn)行分級匯總,，使每一項(xiàng)消缺工作都落實(shí)到專人,，明確屬地職責(zé)，強(qiáng)化安全監(jiān)督,，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān),，確保消缺工作順利完成，并組織員工按照生產(chǎn)運(yùn)行處要求安全平穩(wěn)完成裝置開停工任務(wù),。

積極開展日常工作中的pha,、jcc，加大屬地管理力度，抓好風(fēng)險識別工作,，并且針對天氣突變,、單電源運(yùn)行、雨季冬季這類特殊時期,，做好各類安全防范工作,，汛季加強(qiáng)各崗位防洪防汛措施，反復(fù)開展?；坞姂?yīng)急演練,，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作;冬季狠抓防凍凝工作，配合車間做好保溫工作,，加大泄露點(diǎn)排查力度,，增加巡檢次數(shù)，為安全生產(chǎn)營造一個良好的氛圍,。

加強(qiáng)各崗位巡檢力度，強(qiáng)化細(xì)化崗位責(zé)任分工,，巡檢過程認(rèn)真仔細(xì),，檢查到位，不疏于形式,，做到“早發(fā)現(xiàn),、早上報、早處理”,，今年本班多次發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時排除：20xx年12月19日,，邊麗哲巡檢時發(fā)現(xiàn)106泵有味，聯(lián)系車間停泵檢查并處理;今年1月27日,，油泵停運(yùn),，發(fā)現(xiàn)及時處理;5月18日，孫恩麗,、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#風(fēng)機(jī)故障,，及時上報處理;8月2日，因液位計失靈,，生水罐抽空,，及時發(fā)現(xiàn)處理;10月9日，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計量罐滲酸,，及時上報處理;高溫凝結(jié)水開工期間,，段明澤發(fā)現(xiàn)機(jī)泵接地不合格，及時處理,，熱水站開工時,，他又發(fā)現(xiàn)201b泵漏油，處理及時，避免了一次事故,。

結(jié)合公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃,，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),，明確今后一個時期的總體發(fā)展目標(biāo)和工作方向,。

加強(qiáng)“一崗一單、一人一單”式培訓(xùn),，圍繞設(shè)備新增和改進(jìn)情況,，進(jìn)一步完善不同層次、不同崗位培訓(xùn)的需求,，并將培訓(xùn)重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上,，強(qiáng)化培訓(xùn)效果評估和考核測試，提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性,，同時在班組中推行“天天半小時培訓(xùn)法”,，將生產(chǎn)知識量化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結(jié)合在一起,，強(qiáng)化員工實(shí)際知識掌握能力,，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識和操作技能，熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,，確保員工100%持證上崗,，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會的操作知識和技能，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試,，考試合格率100%,。

組織員工參加公司舉辦的各類培訓(xùn)班，有關(guān)乎員工日常生產(chǎn)的“壓力容器培訓(xùn)”,，有引導(dǎo)員工思想方向的“四項(xiàng)制度學(xué)習(xí)”,，還有與員工生命息息相關(guān)的“應(yīng)急救生培訓(xùn)”，這些培訓(xùn)都從不同層面為員工解讀了安全的重要性,，讓員工進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識,，掌握相關(guān)安全常識。

深入學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神,，用“三老四嚴(yán)”“四個一樣”來強(qiáng)化班組隊(duì)伍自身建設(shè),，提高員工的思想政治覺悟，并學(xué)會正確認(rèn)識現(xiàn)狀,，努力查找問題和差距,，統(tǒng)一思想，凝聚力量,，在班組內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

積極開展崗位練兵和技術(shù)比武,，讓員工熟練掌握專業(yè)知識，并將現(xiàn)場實(shí)際操作與理論知識融會貫通,，學(xué)會正確使用消防器材和呼吸器,，對活動中出現(xiàn)的盲點(diǎn)進(jìn)行及時總結(jié)和分類梳理，進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急能力,，確保生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化,。

加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場精細(xì)化管理，加大現(xiàn)場情況通報監(jiān)督力度,，不留死角,，做到“發(fā)現(xiàn)問題，及時上報”,，堅(jiān)決糾正“低老壞”現(xiàn)象,，積極檢查身邊設(shè)備的安全情況，改正自身不良習(xí)慣,，開展“跑,、冒、滴,、漏”專項(xiàng)治理,，推進(jìn)現(xiàn)場規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

兩年來,，本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場管理力度，按照公司生產(chǎn)受控和6s要求,，嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機(jī)使用情況,，堅(jiān)決杜絕煙火等違禁物品，按照“清潔,、整齊,、規(guī)范”的原則，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整,。輪休期間認(rèn)真執(zhí)行公司作息時間規(guī)定,，杜絕“早睡晚起”，嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令,，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為,，提高員工的安全意識。