工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

企業(yè)班組長年終總結(jié)發(fā)言 企業(yè)班組長年終總結(jié)篇一

一、強(qiáng)化安全意識,，落實安全措施,。

1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí),、安全用具使用,、查找安全生產(chǎn)隱患等活動。把一號文的精神傳達(dá)到車間每一個人,。車間堅持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí),，督促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況,、講評安全隱患整改落實情況,。職工安全意識顯著增強(qiáng)，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中,，能夠嚴(yán)格遵守各項電氣規(guī)程和制度,，特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程,。半年執(zhí)行第一種工作票81張,，第二種工作票86張，倒閘操作票174張,，停送電聯(lián)絡(luò)單621張,，辦理臨時用電21xx-xx。在1月份的安全,、大檢查中,，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改,，并通報車間全班組,。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理,。 基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提。年初,，塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作,。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點工作,。1-5月份,，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共73xx-xx只的資料整理工作,，貼上了標(biāo)簽,。至此，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基矗

電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度,，我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎懲措施,。獎勵了在安全工作中成績突出的xx-xx職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅持了查崗制度,，查處違紀(jì)xx-xx,，扣發(fā)獎金共計450xx-xx，并把結(jié)果通報全車間,，達(dá)到了教育的目的,。目前，職工思想穩(wěn)定,。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象,。

在安全管理上，我們堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度,。半年開展了一次xx-xx題目的反事故演習(xí),，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了7xx-xx次參加了演習(xí),，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到10xx-xx,，這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。

設(shè)備管理上,，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級巡視檢查制度,。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機(jī)、tkl44振動篩,、2號清水泵等軸承故障問題,，為減少非計劃停工作出了貢獻(xiàn)。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了7xx-xx次的電修工參加了輕工局舉辦的中級,、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證,。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際,，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論,。一線職工都有提高。

企業(yè)班組長年終總結(jié)發(fā)言 企業(yè)班組長年終總結(jié)篇二

班組是一個企業(yè)最基層,、最活躍的生產(chǎn)組織,，是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項工作的落腳點,，也是企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ),，圍繞公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)，把班組建設(shè)作為一項長期的最基礎(chǔ)的日常管理工作來做,，才能持續(xù)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,；班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng),、發(fā)現(xiàn)各類技術(shù)人才的重要陣地,，也是企業(yè)職工展現(xiàn)自我實現(xiàn)人生價值的舞臺。班組的建設(shè)好了,，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固,，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了,，員工的收入和生活水平才能提高,，員工生活的好了，才能更加有利于班組的建設(shè),，所以說,，這是一個有利得循環(huán)，反之亦然,。

為了企業(yè)更好的發(fā)展,，形成較強(qiáng)的凝聚力，這就要加強(qiáng)班組建設(shè),，要加強(qiáng)班組建設(shè),，就必須全面提高班組員工的素質(zhì)，首先必須提高班組長的整體素質(zhì),，對班組長進(jìn)行培訓(xùn),，使他們成為綜合能力很強(qiáng)的優(yōu)秀人才，從而促進(jìn)班組長對班組管理水平的提高,。

班組長要不斷學(xué)習(xí),，充實自己,，愛崗敬業(yè)、勤懇工作,、樂于奉獻(xiàn),，在工作中以身作則，充分的發(fā)揮班組長的先鋒模范作用,，應(yīng)該嚴(yán)格要求自己,，要別人做到的，自己應(yīng)該先做到,，要處處為人表率，要不斷克服自己的不良情緒和阻礙工作的因素,，提高自己在班組成員中的威信,。只有這樣，才能有資格,、有能力管別人,，才能做好班組工作。用行動去影響大家,、激勵大家,，只有這樣，才能真正得到職工的信賴,，才能很好執(zhí)行和落實好班組管理工作的任務(wù),，充分調(diào)動發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，在班組長的帶領(lǐng)下,，形成班組核心,，團(tuán)結(jié)全班組成員共同完成生產(chǎn)任務(wù)，團(tuán)結(jié)一心,，把班組的工作做好,，營造一個和諧進(jìn)取，積極拼搏的班組氛圍,。還要做到有效的溝通,，只有通過溝通，才能使班組成員的情感得到交流,，才能促進(jìn)團(tuán)隊精神,、共同意識和凝聚力的形成。

組織班組員工不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí),，從而提高班組成員的整體素質(zhì),，對工作要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，我們從事的是一個特殊的行業(yè),，對工作要高度負(fù)責(zé),，不能有任何的疏忽,，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說注重細(xì)節(jié)，因為細(xì)節(jié)決定成敗,，企業(yè)的進(jìn)步與基層組織息息相關(guān),，個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密相連，這就需要我們班組不斷創(chuàng)新,，增強(qiáng)班組成員的技能,，從員工的思想認(rèn)識和工作態(tài)度出發(fā)，把工作態(tài)度擺在一個正確的位置,，不能敷衍了事,，在工作上不能有依賴性，班組是一個大的家庭,，是一個整體,，大家都是互幫互助的，團(tuán)結(jié)一致,。

在乳化車間這個大的集體中,，班組長發(fā)揮著極大的作用，他們就相當(dāng)于一線的指揮者,，帶領(lǐng)全班員工在班前做好設(shè)備檢查工作,，班中勤觀察設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，班末做好現(xiàn)場衛(wèi)生的清理工作,。

為了更好的規(guī)劃班組建設(shè),，每個工序都安排了群監(jiān)員，專門負(fù)責(zé)本工序的安全工作,。結(jié)合乳化車間實際生產(chǎn)特點,，為提高裝藥kp機(jī)操作手的技術(shù)、技能,，提高裝藥班的工作效率,、工作質(zhì)量，確保按時完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，開展了勞動競賽,。還制定了班組考核制度班組獎懲制度，現(xiàn)場衛(wèi)生清理檢查表,，進(jìn)行了自檢互檢,，各班組為爭創(chuàng)六型班組，裝藥班還取得了節(jié)約型班組的名譽(yù),。

企業(yè)的安全發(fā)展,，從基礎(chǔ)做起，要抓好班組安全文化建設(shè),，還要從一點一滴做起,，不斷落實各項安全規(guī)章制度,，熟記和落實自己的崗位責(zé)任制，遵守工藝規(guī)程,，努力完成各項安全活動,，強(qiáng)化員工的安全防范意識，始終把安全放在第一位,。組織好班組安全活動日進(jìn)行班組安全教育,，對工作中存在的實際問題進(jìn)行分析、討論,，提出解決辦法,，及分析本班可能出現(xiàn)異常的原因及防范措施，讓每一個工作班成員牢固地樹立起責(zé)任重于泰山的觀念,，提高安全防范意識,，根據(jù)工作性質(zhì)和季節(jié)還要進(jìn)行事故預(yù)想演習(xí)。

班組安全管理重點在現(xiàn)場,。班組現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容

①生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，安全衛(wèi)生設(shè)施完善,。

②機(jī)器,、設(shè)備整潔，安全附件齊全,，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度,，及時消除事故隱患，及時消除滴漏,。

③班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格,，會正確穿戴和使用勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律,、工藝紀(jì)律,、勞動紀(jì)律，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、書寫工整。

④材料,、半成品,、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實行定置化,，做到物流有序,，安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目,。

⑤崗位工藝技術(shù)規(guī)程,、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程,、安全技術(shù)規(guī)程齊全，班組和崗位有安全規(guī)章制度,。

⑥班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集,、傳遞、分析,、處理工作,，及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題,。

如何搞好班組現(xiàn)場安全管理：

①高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求。各班組根據(jù)實際情況,，訂出現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，現(xiàn)場安全管理不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高,。

②嚴(yán)執(zhí)行,，勤檢查。健全的制度,，必須嚴(yán)格地執(zhí)行,，才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場安全管理的各項要求,，才能保證現(xiàn)場各項安全工作落在實處,。同時，還要經(jīng)常檢查,，主要有企業(yè)的定期檢查,，車間的隨機(jī)抽查，班組全面檢查,，對查出的不安全問題限期整改,。

③獎罰明、嚴(yán)考核,。班組應(yīng)制訂現(xiàn)場安全考核標(biāo)準(zhǔn),。每月班組長在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，堅持實事求事,，做到一絲不茍,，達(dá)到獎優(yōu)罰劣。

搞好班組安全管理工作,，有許多工作要做,，作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢,、穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點,，明確各自的安全職責(zé),，搞好安全管理，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長,。

企業(yè)班組長年終總結(jié)發(fā)言 企業(yè)班組長年終總結(jié)篇三

1,、安全、勞動紀(jì)律方面開展工作,。

具體做到：1正確穿戴勞護(hù)用品,。檢查凡是沒有做到的，立即整改,，整改不徹底的,，落實考核；2規(guī)范操作,。按照三大操作規(guī)程進(jìn)行操作,，各個崗位必須遵守，如果發(fā)現(xiàn)一個崗位沒有按照規(guī)范操作,，其他崗位有權(quán)進(jìn)行制止,，大家相互監(jiān)督，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行,；3熟知本崗危險源辨識,。上料系統(tǒng)有四個危險源辨識，要深深印在腦海,，所以經(jīng)常抽查詢問崗位人員，從主觀認(rèn)識到我要安全,；4參加安全活動例會,。參加安全例會雷打不動，特別是發(fā)生安全事故隱患以后,，組織大家認(rèn)真討論,、分析，排查隱患,，吸取事故教訓(xùn),。5排查安全隱患；通過對各個崗位的摸排,，查出了許多安全隱患,，在工作的時候，就會注重這些方面的安全,；6遵守交通法規(guī),。針對當(dāng)前交通安全形勢嚴(yán)峻，一方面要遵守交通法規(guī),，另一方面要學(xué)習(xí)這方面的知識,；7加強(qiáng)教育,，加大力度考核；在嚴(yán)抓嚴(yán)管的同時,，讓大家知道,，嚴(yán)是愛，松是害,！8掌握煤氣,、水災(zāi)、火災(zāi)的應(yīng)急預(yù)案,，提高安全意識,，做到三不傷害，四不放過,；安全是頭等大事,，必須每天敲響警鐘；讓大家體會到安全是身邊的事,，通過大家的努力,，今年本班安全事故為零。

2,、員工培訓(xùn),、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。

作為一名班組長,，首先要讓大家有團(tuán)隊精神,，形成合力，帶動全員努力工作,，除了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)理論知識外,，更注重現(xiàn)場實踐的學(xué)習(xí)，讓大家認(rèn)真學(xué)習(xí),，做好筆記本,，把一些常見的問題，系統(tǒng)學(xué)習(xí),，加深印象,，充分了解，比如,，拉繩作用,，混料的形成，皮帶的跑偏,，尼農(nóng)銷的斷裂,，皮帶的撕裂，翻板的不到位等作為大的學(xué)習(xí)要領(lǐng)，進(jìn)行分析,，充分認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性,，了解實質(zhì)，從而有效避免這些事故的發(fā)生,。其次,，讓他們清楚崗位的標(biāo)準(zhǔn)工作，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿,，學(xué)好做好的要表揚(yáng),，學(xué)的差的教育，不認(rèn)真的進(jìn)行考核,，形成你追我趕的學(xué)習(xí)氛圍,，通過一段時間的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，大部分同志做的很好,，能夠勝任崗位工作,。在安排工作的同時，盡量做到人盡其才,，如新進(jìn)廠的大學(xué)生,，安排在電腦操作崗位上，真正做到用人所長,，平時,，認(rèn)真對待工作，按照工作量合理安排工作,，把工作做好,，做實。

3,、工作質(zhì)量,、任務(wù)完成情況。

在本年度工作中,，本班把各種原輔材料備足備齊,，沒有脫節(jié)過,，也沒有混過一次料,，對缺少的原輔料，始終提前把各類原輔材料,、合金料調(diào)撥到位,，工作任務(wù)不完成，堅決不下班,，為使正常生產(chǎn),，堅持每天加班加點！嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在設(shè)備維護(hù)中,，做到專人定期檢查,，崗位人員巡查，,，確保設(shè)備在可控狀態(tài)下運(yùn)行,。只有把工作做實，才能有好的成績,。比如,，在倉庫中備料，就必須做到行車設(shè)備運(yùn)行心中有數(shù),，對合金堆子,、批號、廠家,、噸位,、成分元素、日期等都要清清楚楚,！對于合金的質(zhì)量也要把好關(guān),，如顆粒，水分,，油污,，雜質(zhì)等，特別注意是否存在假貨現(xiàn)象,，在工作實踐中,，積累了一些經(jīng)驗，平時就要按照這些經(jīng)驗,，傳給新同志,。在進(jìn)行上料作業(yè)時，必須徹底清理殘余合金,，在皮帶運(yùn)行時,，對托輥檢查、皮帶接頭檢查,，在高,、中位布料時，崗位人員必須在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù),，確保萬無一失,！通過聯(lián)防互保，形成一個整體,，提高大家的責(zé)任心,！各崗位做到相互監(jiān)督，互相配合，把工作做好,！

4,、安全方面

安全生產(chǎn)，重于泰山,，安全工作是一切的重中之重,，是生產(chǎn)的第一道門檻，對安全工作絕不能疏忽更不能放松,，比如,，打掃皮帶衛(wèi)生時一定要拉拉繩并確認(rèn)，靠近皮帶作業(yè)時一定要把工作服紐扣扣好,，以防工作服卷入皮帶,，造成人身傷害。及時地做好安全的宣傳和教育工作,，讓職工做到我想要安全,，一定要做到安全的安全氛圍。

5,、定置管理,、文明衛(wèi)生工作。

現(xiàn)在都提倡文明施工,，文明作業(yè),。好多的皮帶機(jī)的案例給我們帶來很大的教訓(xùn)。工具的合理的擺放,，有利于工作順利的'開展和6s的推進(jìn)及實施,。比如，在倉庫,，合金堆子擺放整齊,，有利于車輛進(jìn)入，調(diào)運(yùn)方便,。滅火器定置擺放,，在醒目位置，有利于撲滅初起之火,，現(xiàn)場的物品擺放整齊,，利于人員通行！對所在的區(qū)域,，實行衛(wèi)生包干,，堅持工完場地清,。實行不定期檢查,，對衛(wèi)生檢查不合的，進(jìn)行責(zé)任制考核。

在工作中也有一定的不足之處和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有定的差距,，對自己和職工的要求還不是太嚴(yán)格,，特別是勞動紀(jì)律方面要求和執(zhí)行不是太到位，有一點的好人主義,。對班前班后會的要求也有些低,，這樣影響了開會的質(zhì)量和效果

1、明確思路,，下一年度應(yīng)該沿著既定的目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn),，避免像無頭的蒼蠅瞎撞，這樣會背離工作的宗旨而越走越遠(yuǎn),。要堅定信念,，選定目標(biāo)，努力把工作做的更好,。

2,、對本年度工作中遇到的問題找出更好的解決的辦法，要加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理,，對安全活動例會及班前班后會要高要求,，高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量的開好,。加大考核力度,，不能做好人主義。

3,、積極制定xx年工作計劃,，清除以往工作中的盲點，做到掃除障礙,，堅定信念,，積極面對，把工作做的更全面,，更細(xì)致

新的一年新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),，我決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲，更上一樓,，努力打開一個工作新局面,。