總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

企業(yè)班組年終總結(jié)篇一

時光荏苒,，已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。一年來，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下,，我嚴格要求自己,，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作,，并且通過努力,，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進,。

轉(zhuǎn)眼間20過去了,，在過去的一年中我們是充實的，是喜悅的,，是快樂的,。這都與領(lǐng)導的精確指揮與同事們的不懈努力分不開的。在全體員工的共同努力下生產(chǎn)指標較建廠初期所定的有著不小的提高,，使我單位在未來同行業(yè)的競爭中占有不小的優(yōu)勢,。

班組是一個企業(yè)最基層，最活躍的生產(chǎn)組織,，是企業(yè)的細胞,，是企業(yè)各項工作的落腳點,，也是企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，圍繞公司的安全是生產(chǎn)目標年的車間管理工作,，讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù),，適應(yīng)生產(chǎn)。作為班組管理人員,，最重要的是擺正自己的位置,，清楚自己所肩負的職責和應(yīng)盡的責任。因此,，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心,，要甘心吃苦，有功不居,，努力做好生產(chǎn)安排,，班組之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作,。同時,，我也體會到班組管理工作的復雜，每天需要面對和處理的方方面面,。正是因為這些原因,，為了彌補工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況,，匯報如下：

一,、安全生產(chǎn)

2、生產(chǎn)任務(wù)完成后領(lǐng)導組織了車間員工的安全學習,，組織了“反三違”安全知識競賽和演講比賽，安全事故演戲,，安全事故的緊急預案,，從中讓我們深刻的認識安全的重要性和生命的可貴性。

3,、公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難,，經(jīng)過開會研究，討論出了新的方案,，大家齊心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包,，員工們不怕寒冷的出去擺攤?cè)ネ其N做出的產(chǎn)品，相信我們大家只要有信心,，公司一定會好的,。

4、其實我們的工作流程以及個人素質(zhì),，還是相當落后,。他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍,，使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負著相當大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里,，要真切地面對這個事實,。要結(jié)合社會的發(fā)展趨勢，幫助員工認識自身的社會價值觀,，以提升他們的主觀意志,，為公司的發(fā)展奉獻力量。

5,、隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高,，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向,，對我們班組主管人員也提出了新的,，更高的要求。所以我認為,，作為班組管理人員,，也必須適應(yīng)新的情況，進一步增強責任意識,，效率意識,，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)安排工作,，做一名稱職的班組管理人員,。

6、9月份以來,，天富發(fā)生幾起人身傷亡事故,，集團公司要求所屬各單位狠抓安全，大力排查,、治理隱患,，作為生產(chǎn)班組，在排查,、治理隱患中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時改善，避免事故發(fā)生,。

二,、班組培訓、管理與建設(shè)

為了提高班組建設(shè)的全面發(fā)展,，完成班組各項生產(chǎn)任務(wù),，我們班組嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并制定班組考核規(guī)則，從實際出發(fā),，落實到每一位班組成員,，以調(diào)動班組成員的積極性。隨著我們單位對生產(chǎn)崗位的考核制度的開展,，班組成員也認識到不完全掌握全廠工藝流程,，最終是要被淘汰的。這種危機感,，也促使我們在工作中要更加嚴格要求自己,。

1、班組培訓工作

(1),、組織全班組成員參加全廠運規(guī),、安規(guī)考試，并取得優(yōu)異的成績;

(2),、組織全班組成員學習新設(shè)備的操作,，鞏固單臺設(shè)備的操作;

(3)、定期抽查各個班組成員對設(shè)備的熟悉程度和操作方法;

(4),、根據(jù)每個班組成員的具體情況,，制定關(guān)于每個班組成員的學習計劃。

2,、班組管理工作

班組是企業(yè)的細胞,，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存,。搞好班組管理,，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力,，發(fā)揮每一位成員的作用,，是班組建設(shè)的根本。班組文化是團結(jié)和凝聚班組成員的紐帶,，班組培訓是提高班組成員操作水平的方式,。所以必須提倡學習，提高班組全體成員的綜合素質(zhì),，為班組的發(fā)展提供更好的平臺。

3,、班組建設(shè)

(1)明確目標計劃

按照公司或部門下達到本班組應(yīng)擔負的各項安全,、生產(chǎn)、經(jīng)營指標結(jié)合本班組的實際情況制定班組目標和完成計劃的具體措施,，制定本班組月,、周工作計劃并按計劃完成，未完成應(yīng)有說明或分析。各項指標應(yīng)全面完成,，確保各項指標計劃完成記錄清楚,。

(2)明確崗位職責

細化并建立健全班組崗位責任制，明確工作分工和班組日常管理,，確定班組成員的崗位職責,、權(quán)限和任務(wù)。使班組成員熟知本崗位職責內(nèi)容,，同時保證各崗位每項工作都能找到明確的責任人,。

(3)制度建設(shè)

嚴格執(zhí)行公司、部門的各項規(guī)章制度,。并結(jié)合班組實際情況立班組日常管理制度,，包括勞動紀律、獎懲條例,、安全管理,、績效考核等。使班組的各項規(guī)章制度,、管理標準,、工作標準、統(tǒng)計臺帳等管理基礎(chǔ)工作,，作到制度化,、標準化、分級管理,、分工負責,、定期檢查、嚴格考核,。??建立績效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則,，保證績效管理以標準為依據(jù)，以事實為基準,，避免考核流于形式,，以個人意志為主。

(4)班務(wù)管理

a,、建立人員出勤情況記錄,，記錄齊全，與實際相符,。

b,、班組管理分工明確，各項民主管理,、班務(wù)管理項目分工到人,，

人人熟知本人負責的管理事項，落實有效。

c,、有班組考評,、考核、獎懲,、先進評選等規(guī)定,，包括考核指標、考核內(nèi)容,、考核方法,、公開的要求等。

三,、存在問題及采取措施：

1,、班組制度執(zhí)行力度不夠。

2,、班組新人員學習進度不夠理想,。

3、本班組責任區(qū)域存在的安全隱患,，一定完全消除,，避免在今后的工作中發(fā)生安全事故。

4,、措施：

(1)加強班組制度垂直執(zhí)行力度,，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職,，各盡所能，落實責任制,。

(2)加強培訓工作,，針對不同的人，采用不同的培訓方式,。班組培訓盡量多角度,、多方式。讓學習變得充滿生趣,。

(3)發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，不做磨洋工,。

接任班組主管的職務(wù)以來，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺,。由衷地感謝公司所有領(lǐng)導的信任,，感謝大家對我工作大力的支持,。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的諒解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因,，矯正錯誤。在今后工作中,，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督,，不斷完善自我，不斷進步,。

企業(yè)班組年終總結(jié)篇二

作為xx企業(yè),，認真抓好安全是我們班組工作的一項重要內(nèi)容，為了對企業(yè),、對每個員工高度負責,，在20xx年，我們始終堅持“安全第一,、預防為主”的方針,，班組緊緊圍繞安全先進型班組的要求，堅持預防為主,、防治結(jié)合,、加強教育的原則，通過安全教育,，現(xiàn)場管理來增強員工的安全意識和自我防護能力,；通過班組成員的共同努力，大家齊抓共管,，保證了全年安全事故為零的良好局面,。營造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面，從而切實保障員工的安全和財產(chǎn)不受損失,，維護了公司正常的生產(chǎn)秩序,。

一、高度重視新員工的安全教育

由于新員工剛到廠里,，往往在對于安全的認識上不到位,，主觀上對于自己的要求不夠嚴格，沒有樹立“安全第一”的思想,，自己沒有從根本上樹立安全生產(chǎn)責任意識,，沒有把安全工作真正放在首位,，放在心里，這種心態(tài)在我們這樣的石化企業(yè)往往會給我們帶來巨大的經(jīng)濟損失,，在這一點上,，我班組對于新入廠的職工，由班組的安全員進行培訓,，同時安全員帶領(lǐng)他們學習各種安全操作規(guī)程,，安全法律法規(guī)，消防安全學習,，一切都以廠里的安全方針為基礎(chǔ),，使我們每一位員工都能做到安全采樣、安全分析,，避免出現(xiàn)安全事故,，使我們每一位員工都能做到：崗位上多檢查、遇到問題能夠及時處理,，能夠有效預防安全事故的發(fā)生,。

二、增強班組成員的安全生產(chǎn)意識

員工具備較強的安全意識,，是有效預防事故發(fā)生的基礎(chǔ),。只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵循生產(chǎn)安全規(guī)程,，自覺維護自身的生命安全,，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。對員工安全意識的培養(yǎng),、強化,，從正面培訓和側(cè)面引導兩個角度進行。首先,，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險因素,，才可能在日常工作中有意識地做到“三不傷害”。班組定期對一線員工進行培訓,，不厭其煩地反復宣講,，使人人掌握。培訓形式有很多種,，安全活動月,、班前、班后會,、案例的學習,、剖析總結(jié)會、安全板報等,。使大家發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全,，重視安全生產(chǎn),，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，一年來有效地預防了安全事故的發(fā)生,。

三,、積極開展班組安全活動

1、對不同崗位所涉及的專項安全知識培訓,，以實際操作培訓為主，對重大危險源,，組織開展事故預防及應(yīng)急演練,，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進行經(jīng)常性培訓教育。班組每個季度組織一次安全消防演練,，發(fā)動全員積極參與,，提高應(yīng)對突發(fā)事故的能力，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能,。

2,、積極開展安全生產(chǎn)月活動。

3,、在這一年里,，我們積極響應(yīng)廠里的號召，開展各種以員工責任心為主題的安全活動,，如：“愛崗敬業(yè)”,、“履行責任我?guī)ь^，奉獻崗位我爭先”,，“講責任,、提認識、轉(zhuǎn)落實,、防事故”大討論活動,，創(chuàng)建“安全先進型班組”創(chuàng)建“紅旗班組”，以及為期四個月的“勞動知識競賽活動”,，在這些活動中,，我們分別以班組和個人形式進行了深入的剖析，總結(jié),、提高,，使每一位員工的責任心得到了加強，這就為我們今后的安全工作打下了良好的基礎(chǔ),，因為只有員工的責任心提高了,，我們的安全工作才能做到位，才能有效的保證我們的生命財產(chǎn)安全,。

4,、認真學習廠里下發(fā)的安全文件：比如中石化爆炸事件等,，由班長和安全員組織大家認真學習，以此為戒,，認真學習事故案例,，深刻的體會到了違章作業(yè)給家庭、給公司帶來了很大的痛苦,，我們將按照安全質(zhì)量標準化的要求進行執(zhí)行落實,，確實將安全生產(chǎn)提高上去，全身心投入到安全工作中,。

5,、學習我廠14、2事故,，并在科室組織大家進行了深刻的剖析,、總結(jié)，并不斷提高著,。安全上做得不到位,，通過我廠發(fā)生的14、2事件,，我們的影響極其深刻,，我們進行了深入的自我排查工作，比如,，罐區(qū)的采樣環(huán)節(jié),、制氫站采樣是否嚴格關(guān)閉手機，液化氣鋼瓶采樣是否嚴格按照科室要求等等,。

6,、按照科室的要求，積極準備各種臺賬,，組織三班全員參與,，積極創(chuàng)建安全先進型班組。

7,、組織學習安全,、設(shè)備標準化內(nèi)容，嚴格按照質(zhì)量標準化執(zhí)行,，將我們的日常管理更上一個新的臺階,。

四、抓好班組現(xiàn)場管理工作

班組的現(xiàn)場管理工作,，看似簡單,，但是想要做好還需要我們大家的共同努力，我班組將崗位劃分為八大崗位,，為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理,，我們將每一個崗位都進行了細化,，我們要求，以班組安全員為帶頭羊,，每天定時進行崗位巡檢工作,，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題隱患及時報告,，及時處理,，班長在上班期間督促班員嚴格遵守操作規(guī)程，取樣,、化驗分析時及時佩戴好相應(yīng)的防護用品,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，預先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，有效地預防安全事故的發(fā)生。

做好各個崗位定置定位工作,，由之前的石腦油崗位檢查更換載氣改成了專人專責更換載氣,，發(fā)現(xiàn)空瓶或者漏氣現(xiàn)象及時進行標記、報告領(lǐng)導,，并做好相應(yīng)的記錄,。

嚴格執(zhí)行交接班制度，交接班人員必須一對一,，和諧交接,，將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班,，不接班，防止因交接班不清楚而誤導生產(chǎn),、安全,。

嚴格要求班組職員上班期間穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康,。通過班組職員的共同努力,，今年無安全事故，確保了全年安全生產(chǎn),。

五,、量化并加大安全考核力度

制定了詳細的班組安全考核細則。如安全教育,，安全檢查,，防護裝置，防護用品,，采樣及時準確,，安全衛(wèi)生等,。通過對各個崗位區(qū)域、罐區(qū)衛(wèi)生的檢查,，安全工作取得了明顯的進步,，全年來未出現(xiàn)任何事故。解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題,，更強化了班組員工的安全意識,，有效地落實了“預防為主”的方針。

明確每個員工具體的工作職責,、任務(wù)標準,、運行程序、時間要求,、考核標準,、獎懲辦法等，形成環(huán)環(huán)相扣,、責任明晰的執(zhí)行責任體系,，使每個員工清晰地知道自己的崗位職責，肩負的責任,，以便按責任履責,。不遵守班組制度，出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象,，這成為班組管理上一個極為嚴重的問題,，也很容易產(chǎn)生安全隱患，我們在處理這一問題上,，充分運用了獎懲權(quán)力,，加大了考核力度，凡是認真地執(zhí)行規(guī)章制度的,，進行獎勵,，有違反了規(guī)章制度，就堅決進行懲罰,，一切按照班組制度進行,，否則就會使班組組織紀律松散,，對自己的管理十分不利,，很容易產(chǎn)生安全隱患。

安全工作是一種動態(tài)管理,，原有的安全隱患解決了,，新的不安全因素又會不斷地產(chǎn)生，即將過去，今后的工作中三班全體班員將齊心共管,，共同努力,，總結(jié)提高，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。

企業(yè)班組年終總結(jié)篇三

_年已接近尾聲,，在這一年里ahf車間取得了不錯的成績，在產(chǎn)量,、質(zhì)量,、安全環(huán)保等方面都取得了進步。在集團,、公司的統(tǒng)一部署和在車間的正確領(lǐng)導嚴格管理下,，我們ahf車間一段甲班嚴抓安全生產(chǎn)，切實落實“雙增雙降”部署,，嚴格工藝控制,，保質(zhì)量、增產(chǎn)量,、降消耗,，取得了應(yīng)有的成績。在取得成績的同時,，我也認識到班組工作還存在一些欠缺和不足。

_年即將開始,，在新的一年里,，我決心從我做起，重新開始,，在勞動紀律,、安全環(huán)保、現(xiàn)場管理,、工藝控制等方面深下功夫,，嚴格管理：

(一)安全環(huán)保是工作的重中之重。現(xiàn)在安全環(huán)保已上升到特別的高度,，從上到下對于安全環(huán)保工作的要求也越來越高,，在班組生產(chǎn)中要特別重視。預防為主,，緊抓安全,，時刻把安全生產(chǎn)放在工作的第一位，不能保證安全的事情堅決不做,，不利于安全的事情堅決不做;落實環(huán)保要求,，杜絕爐頭爐尾跑冒，杜絕殘渣中和不到位帶氣出倉，杜絕各設(shè)備管路跑冒滴漏現(xiàn)象,。

(二)以身作則,，從我做起，嚴抓勞動紀律,。嚴格的勞動紀律是一切工作的前提和保障,，沒有良好的勞動紀律一切都無從談起。作為班長,，要從自身抓起,，以身作則，不能再有“老好人”主義,，從嚴管理,，一視同仁，增強班組成員的紀律意識,，時刻牢記勞動紀律,。在這一方面我還有一定的不足，在以后的工作中應(yīng)多下功夫,。

(三)嚴格工藝紀律,，嚴抓工藝控制。帶領(lǐng)班組成員加強工藝學習,，嚴格工藝控制,，在增產(chǎn)量、保質(zhì)量,、降消耗等方面多下功夫,。_年的精餾再沸器改造取得了很好的效果，降低了蒸汽消耗,。這項技改的成功更堅定了我們加強工藝學習的決心,，在今后的工作中要多學習，多思考,，為“雙增雙減”獻計獻策,。

(四)搞好現(xiàn)場管理，帶領(lǐng)班組成員做好生產(chǎn)現(xiàn)場,、分管樓面,、分管設(shè)備的整理、整頓,、清理,、清掃工作。做到分管樓面及時清理,，特別是除塵風機附近,，揚塵大,，臟的快，今后的工作中一定要加大注意;檢修現(xiàn)場,、爐尾馬路等也要做到及時清理,。

在新的一年里，我們班組將從以上四個方面重點抓起,，嚴格管理,，嚴格落實，力爭取得更好的成績,，使班組工作更上一層樓,。

企業(yè)班組年終總結(jié)篇四

走過20xx年團隊成員的調(diào)整與磨合之后，20xx年對于這個團隊而言,，是面臨挑戰(zhàn)與激情,、付出與收獲的，這一年大家憑借一股亮劍般的精神與團結(jié)的作風,，讓項目管理成為公司流程優(yōu)化與行業(yè)應(yīng)用支撐的一道靚麗風景線,，讓項目管理真正的成為了公司前后端銜接的橋梁，凸顯了班組存在的客觀價值,。任何的努力都不會是一種無畏的犧牲,，任何的付出只有用心者才會享受快樂!再擁有團隊的信念與奮斗的目標后，項目成功后的喜悅就是項目班堅持工作的動力,，也是團隊快速成長的源泉,。20xx年班組主要圍繞班組文化與管理規(guī)范建設(shè)、技能與協(xié)同作戰(zhàn)能力提升進行開展,。

班組文化與管理規(guī)范的建設(shè)方面：作為項目管理的團隊,，擁有嚴謹?shù)淖鍪嘛L格與積極主動的工作作風是真正做好項目管理的前提，自班組成立之后,，班組的8名成員基本都嚴格遵守了班組制定的文化，在重大項目的承接中,，嚴格按照部門領(lǐng)導與班組長的要求,，保持著高效率的項目執(zhí)行力。作為項目運轉(zhuǎn)的樞紐,，團隊在背負著責任與壓力的同時,，面對新業(yè)務(wù)的綜合性項目往往缺少業(yè)務(wù)開通與建設(shè)的規(guī)范流程，形成一套符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的項目管理流程正是班組20xx年所重點摸索的主題,，隨著下半年公司政企客戶支撐優(yōu)化流程的深入,，項目管理的團隊正在迎來新一輪的改進挑戰(zhàn)，整個團隊正從一只單一的專業(yè)支撐走向真正面向全業(yè)務(wù)管理的方向而邁進,。20xx年,，以團隊名義參與的公司“世博情懷”ppt大賽中，獲得二等獎的好成績，并且在成績的激勵下,，延續(xù)著一股相互協(xié)作,，拼搏奉獻的團隊精髓。

技能與協(xié)同作戰(zhàn)能力提升：對于20xx年的項目班,，政府的搬遷項目基本可以概括了整年的工作內(nèi)容,，在項目實施時間緊、工作強度大,、項目復雜度高的前提,，依靠整體團隊的協(xié)同作戰(zhàn)能力順利的完成了公司布置的任務(wù)，技能提升與團結(jié)的力量,，也在這樣的一年中展現(xiàn)的淋漓盡致,，做好項目管理的本身除了獨到與權(quán)衡的管理駕馭力之外，技能水平的功底也將是重要組成部分,，一年內(nèi),，班組成員，也經(jīng)歷了從參與聽從角色到各自主管角色的發(fā)展,，從對技術(shù)模糊的理解到真正能獨立運作項目的發(fā)展,，107家部委辦局的舞臺，讓他們真正的擁有了一方天地,，他們演繹著無錫電信公司有史以來最大規(guī)模的項目支撐,。

說到團隊的協(xié)同能力，可謂是技能上的一種高境界的展演,，是融入個人品質(zhì)與團隊精神的結(jié)合體,，全年的項目中，不知道占用了整個團隊成員多少個休息日,，多少個夜夜晚晚大家都任勞任怨的在進行項目的開展,，自覺，主動,，不求得失,，這樣的一個隊伍，走到哪里都是讓人值得驕傲的,，在全省“用心服務(wù)”大賽中由班組成員配合組合的團隊獲得了團體三等獎與個人三等獎的名次,，20xx年，應(yīng)該說項目班的成員是創(chuàng)造的不僅是項目成果與競技成績的收獲,，更收獲了最寶貴的團隊友情,。

20xx年，有收獲也有遺憾,，由于項目的緊張度,，導致整個團隊,，在新業(yè)務(wù)技能的提高上受到了制約與限制，每周的班組學習也一度進行了中斷,，特別是在承接區(qū)分局其他項目支撐過程中,，由于人員架構(gòu)與精力的分配問題上，都無法滿足公司的支撐需求,。

各項業(yè)務(wù)支撐流程也均未參與制定,。

走過歲月的洗禮，20xx年項目班的完成了初建時候的目標,，努力打造一支富有執(zhí)行力的隊伍,，并在一份成就感的基礎(chǔ)上，繼續(xù)著團隊新的奮斗目標,，努力成為一支富有創(chuàng)造力的隊伍,。

企業(yè)班組年終總結(jié)篇五

我于20_年8月5號加入_公司，在公司各位領(lǐng)導正確領(lǐng)導下和各位工作同事的密切配合下,，愛崗敬業(yè),，恪守盡職，作風務(wù)實,，思想堅定,，迅速融入公司的文化氛圍中，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導交下來的其它工作,。我在忙碌中不斷適應(yīng),，不知不覺已到了20_年年底，收獲良多,，感觸良多,，在此對自己在公司半年內(nèi)的工作做一份總結(jié)。

第一,、工作表現(xiàn)

不斷了解及掌握公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法,，嚴格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策，處處以身作則,，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識,。遵循品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作,。主要負責成品檢驗、軟件測試,，研發(fā)部門樣品測試,，首件確認，外加工廠驗,，外加工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)以及協(xié)助iqc來料檢驗等工作;在平時的檢驗工作中發(fā)現(xiàn)問題時,，能及時通知項目負責人或相關(guān)部門負責人,，使得問題能及時解決。

加入公司以來,，項目繁多,，尤其是8、9月份一些亞運項目,，需在緊急交期中保障產(chǎn)品質(zhì)量,，任務(wù)非常艱巨。在此期間,，及時完成采購,、研發(fā)的樣品送檢測試;多次出差至供應(yīng)商進行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，如到東莞中浩進行p16模組箱體的首件確認,，到豪爾生進行跨橋項目的燈具鋁材加工首件確認,，到立文廠現(xiàn)場監(jiān)控材料噴涂品質(zhì)等等，任務(wù)重,，困難也多,，在經(jīng)理和同事們的支持下，都能順利完成這些任務(wù),。印象最深的是到寬宏廠現(xiàn)場監(jiān)控跨橋cdu箱驅(qū)動板的加工品質(zhì),，此加工廠的規(guī)模相對較小，在品質(zhì)管理上也相對薄弱,，在加工廠監(jiān)控時,，不斷去要求加工廠按照我們公司工藝要求去執(zhí)行，并準備相關(guān)的燈具,、儀器給加工廠,，要求他們進行測試檢驗。為了保證加工品質(zhì),，每天都要坐車往返寬宏,、公司之間，歷時2周多,，雖然辛苦,，可是看到最后的工作成果也很是欣慰。

在工作中,，盡職盡責,，及時完成經(jīng)理交付的任務(wù)，同時也在這些壓力中不斷熟悉各項目的燈具,、顯示屏等產(chǎn)品,。在各個項目完結(jié)后，對重要項目的`產(chǎn)品進行長期老化試驗,，及時提交老化情況報告,。

在工作態(tài)度上,，嚴格遵守并執(zhí)行公司里的各項規(guī)章制度和紀律要求，做到按時上班,，不遲到不曠工,，服從領(lǐng)導工作安排;按時完成領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，不搞情緒化,，自覺履行工作職責,，認真主動完成本職工作任務(wù)。

總體來說,，今年的工作努力而有成效,，特別是在亞運項目期間，因部門人力不夠,，積極協(xié)助iqc完成進料檢驗,，保證物料及時進倉和使用，不影響產(chǎn)線的生產(chǎn);及時完成采購,、研發(fā)部的樣品檢驗,，保證采購和研發(fā)部對相應(yīng)物料、產(chǎn)品情況有及時的了解,，以做出下一步動作;及時完成物料的首件確認,，包括采購部送來供應(yīng)商首件做確認，以及采購部要求至供應(yīng)商端去完成首件確認;規(guī)范管理產(chǎn)品長期老化試驗,，對試驗方法,、測試、報告等做規(guī)范化的管理,，并每周及時提交檢驗報告;協(xié)助進行部門文件編制和管理,，使公司的文件及相關(guān)記錄逐漸系統(tǒng)化、標準化,，減少了工作量,，更方便平時的工作。除了完成自己的本職工作及經(jīng)理交待的任務(wù)外,，更是積極配合同事去完成各種工作,，更為部門的工作流程越來越完善的目標不斷努力。

第二,、主要收獲及體會

加入_公司,，在繁忙的工作中不斷學習、不斷成長,，可謂收獲良多,。對公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品加深了解，因為檢驗各種原物料，甚至到供應(yīng)商現(xiàn)場去了解物料的制程,，對這些物料的特性越來越熟悉;加入公司之前，對led燈具,、顯示屏認識是很少的,，而現(xiàn)在對公司的各類燈具、顯示屏已經(jīng)有了深刻的認識,。熟悉了關(guān)于燈具,、顯示屏的各種標準，也熟悉了相關(guān)的檢驗方法,、檢驗儀器,，同時在工作中，也掌握了各檢驗儀器的使用,，并能實際去完成檢驗工作,。對品質(zhì)管理有了更全面的認識，在工作中,，我對公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認識,，同時不斷提高自己的品質(zhì)管理意識，去促進產(chǎn)品的品質(zhì)提升,。

工作經(jīng)常會遇到困難,，最深的體會就是不能害怕困難，更不能因為困難而不去完成工作任務(wù),，最正確的態(tài)度是面對困難,，把困難點逐一列出來，并有針對性地去想妥善的方法去解決,，而需要其他同事,、其他部門配合的時候，更是要講究溝通技巧,，這樣才能得到別人的幫助,。

第三、不足之處以及需要改進的地方

今年來,，我做了一定的工作,，也取得了一些成績，但距領(lǐng)導們及同事們的要求也還有一些差距,，比如公司的主要產(chǎn)品是led照明燈具及顯示屏,，但我對于常用的規(guī)范及測試標準均還不夠了解，缺乏經(jīng)驗,，這將在后續(xù)的工作中,，不斷積累經(jīng)驗，并掌握測試方法和規(guī)范,，以進一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控點,。

同時工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗,、測試的規(guī)范還未完善，沒有一套標準化的方法可供參考,，而都需憑工作經(jīng)驗去檢驗,、測試，這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞,，希望在后續(xù)工作中能夠完善,。

決心在后續(xù)加倍努力工作，發(fā)揚成就,，克服不足,，以對工作、事業(yè)高度負責的態(tài)度,，腳踏實地,，盡職盡責做好各項工作，并多多請教老員工和同事,，學習他們好的工作經(jīng)驗,，利用業(yè)余時間多學習燈具知識、不斷提升自身的工作技能和工作能力,，為能成為公司滿意,、領(lǐng)導滿意、同事滿意的員工而努力,。

企業(yè)班組年終總結(jié)篇六

20__年以來,，我隊認真執(zhí)行公司、礦黨政的決策,。認真貫徹落實集團職代會,、黨委會等會議精神。堅持“安全第一,，預防為主”的安全生產(chǎn)原則,，以快速掘進，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將工作做以下總結(jié)：

一,、加強管理，嚴明紀律,，安全生產(chǎn),。

“安全為天”、“安全大于一切”,、“安全是職工的福利”等,，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦,，在班前會上講安全,，班中查安全，班后總結(jié)安全,。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程,，嚴格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執(zhí)行交接班程序,，手交手，____口,，雙人交接后簽字才能離開,。

二、加強學習,，認清形勢,，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。

在日常工作中,，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作,。利用班前后會、周二周五學習會等,，擠出時間,，學習公司會議、車間文件精神,，學習理論知識,，學習崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟,，理論文化水平,，及業(yè)務(wù)操作技能。及時組織職工學習,，準確熟練地掌握操作流程,，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

三,、搞好班組民主管理和隊伍建設(shè),。

在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣,。無論是工資獎金分配,、工休假的安排，還是先進職工的評選,，我們?nèi)堪凑展?、車間的要求，做到公平、公正,、公開,。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu),、講評互評等活動,，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性,，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,，人人爭先進，個個當模范,，一心為工作的良好氛圍,。

四、認真總結(jié)不足,，提高工作責任心,。

加強自我修煉，提高自身素質(zhì),，努力打造一支高效精干的班組隊伍,，是我一貫堅持的工作方法。然而,，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。

上半年,，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責任事故,。而在安全責任事故中,，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者,。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦,，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理,。

在今后的工作中,，我一定積極參加安全學習，努力提高自身素質(zhì),，高標準,，嚴要求,，提高自己的安全意識，為班組成員樹立一個安全的工作形象,。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干,、紀律嚴明,、作風過硬的班組隊伍,。把安全理念滲透到職工的日常工作中,，以安全文化引導職工思想,，規(guī)范職工行為,。

下一年,，我將帶領(lǐng)全體成員,，克服以往工作的不足,，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn),，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻,。

企業(yè)班組年終總結(jié)篇七

在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持,。并在此認真地對本部門這一年的工作及不足之處作出細致深刻的總結(jié),，同時祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會更好，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導下,，20xx年我們一定會蒸蒸日上,、大展鴻圖的。

20xx年,，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)目標明確并落實到各機臺及個人,，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率,，一定程度上改變了各工序各自為政,，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單,，但是按部分訂單的求還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的'方向之一,。

可以看出,，20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導,、品質(zhì)部的大力支持和幫助下,，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,，月入庫成品量逐漸明顯在提高,，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服,。

車間員工質(zhì)量意識淡薄，不良較多,，車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化,，公司新招聘員工很多,，流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下,，生產(chǎn)部還是能保證新進員工順利進入崗位角色,，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責任、團隊,、服從管理意識不強,，遲到、早退,、曠工,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,。

每天早上xx召開生產(chǎn)班前會,，落實生產(chǎn)進度。指出昨天的生產(chǎn)問題點并加以糾正及提出預防措施,，明確當天的生產(chǎn)任務(wù),。20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明生產(chǎn)的管理,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的輔助用品擺放不整齊,，加工后半產(chǎn)品擺放散亂,，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確，產(chǎn)品標示不清楚,，沒有做到定置管理,。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差,。

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年即將過去。在這一年,，隨著公司的發(fā)展,，車間也起來很大的變化。新增的硫酸鈷晶體,、硫酸鎳晶體生產(chǎn)線,，鈷、鎳線產(chǎn)能的擴大改造,，新設(shè)備的不斷增加,，工作環(huán)境的不斷改善，都顯示著一片勃勃生機,。

企業(yè)班組年終總結(jié)篇八

轉(zhuǎn)眼間20__年過去了,，在過去的一年中我們是充實的，是喜悅的是快樂的,。這都與領(lǐng)導的精確指揮與同事們的不懈努力分不開的,。在全體員工的共同努力下生產(chǎn)指標較建廠初期所定的有著不小的提高，使我單位在未來同行業(yè)的競爭中占有不小的優(yōu)勢,。

班組是一個企業(yè)最基層,，最活躍的生產(chǎn)組織，是企業(yè)的細胞,，是企業(yè)各項工作的落腳點,，也是企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，圍繞公司的安全是生產(chǎn)目標年的車間管理工作,，讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù),，適應(yīng)生產(chǎn)。作為班組管理人員,，最重要的是擺正自己的位置,，清楚自己所肩負的職責和應(yīng)盡的責任,。因此,，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦,，有功不居,，努力做好生產(chǎn)安排,，班組之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作,。同時,，我也體會到班組管理工作的復雜，每天需要面對和處理的方方面面,。正是因為這些原因,，為了彌補工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況,，匯報如下：

一,、安全生產(chǎn)

2、生產(chǎn)任務(wù)完成后領(lǐng)導組織了車間員工的安全學習,，組織了“反三違”安全知識競賽和演講比賽,，安全事故演戲，安全事故的緊急預案,，從中讓我們深刻的認識安全的重要性和生命的可貴性,。

3、公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難,，經(jīng)過開會研究,，討論出了新的方案，大家齊心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包,，員工們不怕寒冷的出去擺攤?cè)ネ其N做出的產(chǎn)品,，相信我們大家只要有信心，公司一定會好的,。

4,、其實我們的工作流程以及個人素質(zhì)，還是相當落后,。他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍,，使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負著相當大的壓力,。這就使得我們在今后很長的一段時間里，要真切地面對這個事實。要結(jié)合社會的發(fā)展趨勢,，幫助員工認識自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志,，為公司的發(fā)展奉獻力量,。

5、隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高,，公司也面臨著新的挑戰(zhàn),，新的發(fā)展方向，對我們班組主管人員也提出了新的，更高的要求,。所以我認為,，作為班組管理人員，也必須適應(yīng)新的情況,，進一步增強責任意識,，效率意識，創(chuàng)新意識,。努力做好車間生產(chǎn)安排工作,，做一名稱職的班組管理人員。

6,、9月份以來,，天富發(fā)生幾起人身傷亡事故，集團公司要求所屬各單位狠抓安全,，大力排查,、治理隱患，作為生產(chǎn)班組,，在排查,、治理隱患中發(fā)現(xiàn)的問題，及時改善,，避免事故發(fā)生,。

二、班組培訓,、管理與建設(shè)

為了提高班組建設(shè)的全面發(fā)展,，完成班組各項生產(chǎn)任務(wù)，我們班組嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，并制定班組考核規(guī)則,，從實際出發(fā)，落實到每一位班組成員,，以調(diào)動班組成員的積極性,。隨著我們單位對生產(chǎn)崗位的考核制度的開展，班組成員也認識到不完全掌握全廠工藝流程,，最終是要被淘汰的,。這種危機感，也促使我們在工作中要更加嚴格要求自己,。

1,、班組培訓工作

(1)組織全班組成員參加全廠運規(guī)、安規(guī)考試,，并取得優(yōu)異的成績;

(2)組織全班組成員學習新設(shè)備的操作,，鞏固單臺設(shè)備的操作;

(3)定期抽查各個班組成員對設(shè)備的熟悉程度和操作方法;

(4)根據(jù)每個班組成員的具體情況,，制定關(guān)于每個班組成員的學習計劃。

2,、班組管理工作

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎(chǔ),，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存,。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì),，增強班組的活力,，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本,。班組文化是團結(jié)和凝聚班組成員的紐帶,，班組培訓是提高班組成員操作水平的方式。所以必須提倡學習,，提高班組全體成員的綜合素質(zhì),，為班組的發(fā)展提供更好的平臺。

3,、班組建設(shè)

(1)明確目標計劃

按照公司或部門下達到本班組應(yīng)擔負的各項安全,、生產(chǎn)、經(jīng)營指標結(jié)合本班組的實際情況制定班組目標和完成計劃的具體措施,，制定本班組月,、周工作計劃并按計劃完成，未完成應(yīng)有說明或分析,。各項指標應(yīng)全面完成,，確保各項指標計劃完成記錄清楚。

(2)明確崗位職責

細化并建立健全班組崗位責任制,，明確工作分工和班組日常管理,，確定班組成員的崗位職責、權(quán)限和任務(wù),。使班組成員熟知本崗位職責內(nèi)容,，同時保證各崗位每項工作都能找到明確的責任人。

(3)制度建設(shè)

嚴格執(zhí)行公司,、部門的各項規(guī)章制度,。并結(jié)合班組實際情況立班組日常管理制度，包括勞動紀律,、獎懲條例,、安全管理、績效考核等,。使班組的各項規(guī)章制度,、管理標準,、工作標準、統(tǒng)計臺帳等管理基礎(chǔ)工作,，作到制度化,、標準化、分級管理,、分工負責,、定期檢查、嚴格考核,。建立績效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則,，保證績效管理以標準為依據(jù)，以事實為基準,，避免考核流于形式,，以個人意志為主。

(4)班務(wù)管理

a,、建立人員出勤情況記錄,，記錄齊全，與實際相符,。

b,、班組管理分工明確，各項民主管理,、班務(wù)管理項目分工到人,，人人熟知本人負責的管理事項，落實有效,。

c,、有班組考評、考核,、獎懲,、先進評選等規(guī)定，包括考核指標,、考核內(nèi)容,、考核方法、公開的要求等,。

三,、存在問題及采取措施：

1、班組制度執(zhí)行力度不夠,。

2,、班組新人員學習進度不夠理想。

3,、本班組責任區(qū)域存在的安全隱患,，一定完全消除,，避免在今后的工作中發(fā)生安全事故。

4,、措施：

(1)加強班組制度垂直執(zhí)行力度,，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職,，各盡所能,，落實責任制。

(2)加強培訓工作,，針對不同的人,，采用不同的培訓方式,。班組培訓盡量多角度,、多方式。讓學習變得充滿生趣,。

(3)發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，不做磨洋工。

接任班組主管的職務(wù)以來,，我受到了許多的委屈,，但是也讓我感受頗多，受益匪淺,。由衷地感謝公司所有領(lǐng)導的信任,，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的諒解和幫助,，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因,，矯正錯誤。在今后工作中,，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督,，不斷完善自我，不斷進步,。

2020企業(yè)班組長年終總結(jié)范文