總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)班組長工作總結(jié)篇一

我自年9月?lián)螣崮?201班班長,，至今已半年有余。在擔(dān)任這一職務(wù)的半年里,，在您和班主任吳老師的指導(dǎo)下,，在各位班委的配合和共同努力下，我在班級整體上開展了一些工作,、活動?，F(xiàn)將有關(guān)情況簡要匯報如下：

一、主要工作完成情況：

1,、定期組織班會,，班委會。上學(xué)期,，共組織班會四次,，班委會兩次，分別針對入學(xué)須知,，活動月活動,，期中，期末總結(jié)安排,，班委職責(zé)強化等方面進(jìn)行統(tǒng)籌安排,。這是一個新生的班集體，及時的工作總結(jié),，下期工作目標(biāo)與規(guī)劃對統(tǒng)一思想,，增強班集體意識產(chǎn)生較好的影響。

2,、參加華電年度團(tuán)校學(xué)習(xí),。團(tuán)校課程是為培養(yǎng)優(yōu)秀班級學(xué)生干部組織開展的。通過在團(tuán)校一個月的學(xué)習(xí),，了解掌握了大學(xué)班委工作的總體情況,，規(guī)范了個人工作方式方法,，學(xué)習(xí)到了一些先進(jìn)的管理技巧,，增強了個人情商。并且,，在此過程中與團(tuán)支書組織編寫了《熱能1201班班級手冊》,，制定了班規(guī)。

3,、參加院里班級風(fēng)采展示,。在該活動中，我調(diào)動班級同學(xué),，結(jié)合班級手冊挖掘班級風(fēng)采,，與團(tuán)支書等共同配合,，在展示會上獲得“優(yōu)秀班集體”稱號。

4,、牽頭組織班級學(xué)習(xí)及文體活動

a) 與學(xué)習(xí)委員組織開展學(xué)習(xí)交流活動,，并且制定學(xué)期班級學(xué)習(xí)計劃。在班委努力和同學(xué)們的配合下,，我班在期末考試中取得了零掛科的佳績,。

b) 在十月活動月中，協(xié)調(diào)各班委帶動全班同學(xué)參與到包括合唱,，籃球賽,，辯論賽等活動中，并取得不錯的成績,。

c) 配合生活委員動員各宿舍參加優(yōu)秀宿舍評比,。

5、聯(lián)誼,。在年末,，我與團(tuán)支書共同組織了本班與電氣1206班的元旦聯(lián)誼，增進(jìn)了同學(xué)友誼,，擴(kuò)大了人際交往,。

6、公益活動,。動員大家以班級的名義參與了?！爸驹赴嗉墶被顒樱⒂幸淮吻巴鶆游锉Ｗo(hù)中心進(jìn)行公益勞動,。

二,、工作中存在的問題及努力的方向：

1、班級組建不久,，部分同學(xué)對班級活動態(tài)度較冷漠,，對班級事務(wù)不夠熱情，在本學(xué)期,，我將繼續(xù)組織開展活動,，吸取以往經(jīng)驗，改進(jìn)不足,，用獎勵等方式將同學(xué)們的熱情提升到一個新的高度,。

2、在工作中,，自己有時顯得不夠耐心,，總體工作完成了，但細(xì)節(jié)仍需注意,。

3,、還要進(jìn)一步出好學(xué)習(xí)和工作關(guān)系,，多與老師同學(xué)溝通交流，爭取在后一學(xué)期的工作上有質(zhì)的飛躍,。

此致

敬禮!

企業(yè)班組長工作總結(jié)篇二

一年的工作進(jìn)行如下總結(jié)：

一,、堅持以質(zhì)量意識為理念。

1,、做到“一點也不能差,，差一點也不行”的質(zhì)量管理要求。堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和“以質(zhì)量為中心”“以生產(chǎn)滿意”為目的服務(wù)宗旨,。統(tǒng)籌兼顧,，質(zhì)量效益，生產(chǎn)效益,，管理效益,，三方的關(guān)系。強調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量,，環(huán)節(jié)質(zhì)量,，和終末質(zhì)量，以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理,。強調(diào)全員質(zhì)量管理,，全過程質(zhì)量控制。強調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責(zé)任人的意識,。

2,、不斷提高技術(shù)人員團(tuán)隊建設(shè)。一年來,，班組一直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團(tuán)隊建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓,。因為只有技術(shù)過硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無不克。和高級技術(shù)人員一起制定實施有針對性的培訓(xùn)計劃,，加強班子建設(shè)和員工隊伍建設(shè),。

二、堅持整體推進(jìn)為發(fā)展目標(biāo),。

抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時,，安全工作放在第一位，以人為本重視安全工作,，安全工作主要以教育為主,，管理與教育一起抓,。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念,。積極推動5s標(biāo)識現(xiàn)場管理，明確現(xiàn)場整齊劃一,，明確具體擺放位置,，嚴(yán)格落實各項管理制度,。積極推進(jìn)工藝文件復(fù)述內(nèi)容，做到人人會背,，并且達(dá)到熟知熟解,，工藝文件復(fù)述堅持獎勤罰懶。

三,、堅持以生產(chǎn)為第一要務(wù),。

1、經(jīng)過一年來的努力,，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升,。人員思想積極進(jìn)步。提高質(zhì)量的同時生產(chǎn)也得到全面提升,，班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動,。利用五十幾人，全面提能完成八十多人的生產(chǎn)任務(wù),。從月產(chǎn)重慶單軌2列提升到月產(chǎn)3列,。擔(dān)任的250公里動車組搖枕紀(jì)錄時可以月產(chǎn)3列半，是從開始制造到今年的一個生產(chǎn)成績的刷新記錄,。

2,、這一年里。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工,，其中被車間評為免檢員工的就有四名,。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎勤罰懶”資源共享的管理理念。充分發(fā)揮個人潛能,，履行單車記件,，多干多得的原則，提高職工工作動力,。本班組承擔(dān)著動車和城軌車兩種車型,，因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質(zhì)，試工作情況進(jìn)行合理布局,。在這一年里班組多次被車間評為先進(jìn)班組,，這些都離不開車間的支持和班組的努力結(jié)果。

四,、堅持以黨為核心的團(tuán)隊建設(shè),。

積極響應(yīng)黨支部的組織生活制度，不斷加強黨員干部隊伍建設(shè),。把“忠誠企業(yè)”主題教育活動作為貫穿全年工作主線,。認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)黨內(nèi)刊物，并寫出書面學(xué)習(xí)體會。積極地激勵廣大黨員同志都要為黨旗添光彩,?！皣?yán)于利己”“規(guī)范言行”做職工群眾信任的黨員，在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用,。

五,、當(dāng)然工作過程中還存在不足，通過我總結(jié)反思,，主要有以下幾點：

1,、由于工作頭緒多，有時會忽略曉之以理,，動之以情的管理方式,。

2、偏重對日常工作的監(jiān)督和管理,，忽視了對大型活動的開展,。

3、自己思想認(rèn)識還需提高,，面對事情不能過于急,，需要冷靜思考，多向他人詢問方法和意見,。

我們深感肩頭膽子的沉重和責(zé)任的重大,。面對著各種的挑戰(zhàn)，拉桿班將不會辜負(fù)車間的重望,，勇敢向前在工作當(dāng)中不斷的探索和追求,。

總的來說，工作是忙碌的,、辛苦的,，但感到的是充實和欣慰，因為跟著車間,，和領(lǐng)導(dǎo)一起奮斗,，一起解決工作中的困難，一起享受活動成功的喜悅,。每一個班組的人員都是那樣的團(tuán)結(jié)上進(jìn),。他們不畏艱難，開拓進(jìn)取,。

企業(yè)班組長工作總結(jié)篇三

兩年來,，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，精心組織日常生產(chǎn),，以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務(wù),，狠抓各項安全生產(chǎn)指標(biāo)，牢固樹立“直線責(zé)任、屬地管理”等先進(jìn)理念,，積極開展hse體系建設(shè)和“五型”班組創(chuàng)建活動,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平,，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ),。

一、狠抓安全生產(chǎn) 推進(jìn)hse建設(shè)

兩年來,，本班繼續(xù)以hse體系建設(shè)為契機,，牢固樹立“安全、環(huán)保優(yōu)先,、以人為本”的理念,，堅持開展以“查隱患、堵漏洞,、反三違”為主要內(nèi)容的隱患排查活動,，深度強化班組執(zhí)行力，扎實開展班組安全生產(chǎn),。

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,，落實崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，并按照生產(chǎn)受控要求,，強“三基”,，反“三違”，狠抓安全生產(chǎn)死角,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理,，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生;對重點部位采取加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施,，確保蒸汽,、除鹽水、壓縮空氣,、氮氣的高效平穩(wěn)供給,。

為配合公司4月份含酸油改造項目的有序進(jìn)行，班組黨員率先垂范,，認(rèn)真疏通流程,，針對小修中遇到的難題，提前進(jìn)行分級匯總,，使每一項消缺工作都落實到專人,，明確屬地職責(zé)，強化安全監(jiān)督,，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān),，確保消缺工作順利完成，并組織員工按照生產(chǎn)運行處要求安全平穩(wěn)完成裝置開停工任務(wù)。

積極開展日常工作中的pha,、jcc,，加大屬地管理力度，抓好風(fēng)險識別工作,，并且針對天氣突變,、單電源運行、雨季冬季這類特殊時期,，做好各類安全防范工作,，汛季加強各崗位防洪防汛措施，反復(fù)開展?；坞姂?yīng)急演練,，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作;冬季狠抓防凍凝工作，配合車間做好保溫工作,，加大泄露點排查力度,，增加巡檢次數(shù)，為安全生產(chǎn)營造一個良好的氛圍,。

加強各崗位巡檢力度,，強化細(xì)化崗位責(zé)任分工，巡檢過程認(rèn)真仔細(xì),，檢查到位,，不疏于形式，做到“早發(fā)現(xiàn),、早上報,、早處理”，今年本班多次發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時排除：20__年12月19日,，邊麗哲巡檢時發(fā)現(xiàn)106泵有味,，聯(lián)系車間停泵檢查并處理;今年1月27日，油泵停運,，發(fā)現(xiàn)及時處理;5月18日,，孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#風(fēng)機故障,，及時上報處理;8月2日,，因液位計失靈，生水罐抽空,，及時發(fā)現(xiàn)處理;10月9日,，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計量罐滲酸，及時上報處理;高溫凝結(jié)水開工期間,，段明澤發(fā)現(xiàn)機泵接地不合格,，及時處理,，熱水站開工時，他又發(fā)現(xiàn)201b泵漏油,，處理及時,，避免了一次事故。

二,、積極組織培訓(xùn) 提高技能素質(zhì)

結(jié)合公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃,，加強形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機遇與挑戰(zhàn),，明確今后一個時期的總體發(fā)展目標(biāo)和工作方向,。

加強“一崗一單,、一人一單”式培訓(xùn),，圍繞設(shè)備新增和改進(jìn)情況，進(jìn)一步完善不同層次,、不同崗位培訓(xùn)的需求,，并將培訓(xùn)重點放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，強化培訓(xùn)效果評估和考核測試,，提高培訓(xùn)的針對性和實效性,，同時在班組中推行“天天半小時培訓(xùn)法”，將生產(chǎn)知識量化分解,，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實際靈活地結(jié)合在一起,，強化員工實際知識掌握能力，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識和操作技能,，熟知各項應(yīng)急預(yù)案,，確保員工100%持證上崗，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會的操作知識和技能,，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試,，考試合格率100%。

組織員工參加公司舉辦的各類培訓(xùn)班,，有關(guān)乎員工日常生產(chǎn)的“壓力容器培訓(xùn)”,，有引導(dǎo)員工思想方向的“四項制度學(xué)習(xí)”，還有與員工生命息息相關(guān)的“應(yīng)急救生培訓(xùn)”,，這些培訓(xùn)都從不同層面為員工解讀了安全的重要性,，讓員工進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)意識，掌握相關(guān)安全常識,。

深入學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神,，用“三老四嚴(yán)”“四個一樣”來強化班組隊伍自身建設(shè)，提高員工的思想政治覺悟,，并學(xué)會正確認(rèn)識現(xiàn)狀,，努力查找問題和差距,，統(tǒng)一思想，凝聚力量,，在班組內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

積極開展崗位練兵和技術(shù)比武，讓員工熟練掌握專業(yè)知識,，并將現(xiàn)場實際操作與理論知識融會貫通,，學(xué)會正確使用消防器材和呼吸器，對活動中出現(xiàn)的盲點進(jìn)行及時總結(jié)和分類梳理,，進(jìn)一步提升員工隊伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急能力,，確保生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。

三,、規(guī)范現(xiàn)場管理 加強平穩(wěn)受控

加強設(shè)備現(xiàn)場精細(xì)化管理,，加大現(xiàn)場情況通報監(jiān)督力度，不留死角,，做到“發(fā)現(xiàn)問題,，及時上報”，堅決糾正“低老壞”現(xiàn)象,，積極檢查身邊設(shè)備的安全情況,，改正自身不良習(xí)慣，開展“跑,、冒,、滴、漏”專項治理,，推進(jìn)現(xiàn)場規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,。

兩年來，本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場管理力度,，按照公司生產(chǎn)受控和6s要求,，嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機使用情況，堅決杜絕煙火等違禁物品,，按照“清潔,、整齊、規(guī)范”的原則,，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整,。輪休期間認(rèn)真執(zhí)行公司作息時間規(guī)定，杜絕“早睡晚起”,，嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令,，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為，提高員工的安全意識,。

企業(yè)班組長工作總結(jié)篇四

我們廠正處于建設(shè)階段,，煤質(zhì)檢測班組成立的時間不長,，各位同事大多是從事此項工作的新人，因此,，在班組的管理中,，我們主要是開展了人員培訓(xùn)、人員實習(xí)考核,、建章立制等工作,。

1、學(xué)習(xí)情況

根據(jù)廠里及業(yè)務(wù)要求,，我?guī)ьI(lǐng)同事們參加了培訓(xùn),，共天，課時,。培訓(xùn)中,，大家學(xué)習(xí)態(tài)度端正，積極努力,，得到了培訓(xùn)老師的好評,。大家學(xué)習(xí)了課程,，進(jìn)行了實際操作,。培訓(xùn)結(jié)束后，通過方式的考試,，大家普遍掌握了技術(shù),，都能獨立開展工作，培訓(xùn)合格率100%,。作為班長,，我自己感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,，所以從來不敢掉以輕心，在學(xué)習(xí)中加倍努力,。我除學(xué)習(xí)煤質(zhì)化驗技術(shù),，還積極提高自身其他各項素質(zhì)。如學(xué)習(xí)其他相關(guān)的文化知識,，努力同上級主管建立良好的溝通,，努力與同事們建立良好的人際關(guān)系，學(xué)習(xí)如何化解工作中各種矛盾,。這些雖然時間不長,，但我有信心，只要我有不怕困難的勇氣,、正確的工作態(tài)度和較強的責(zé)任心,，我和同事們在今后的工作中一定能在各項工作取得好成績,。

2、班組管理

雖然我們還沒有正式投產(chǎn),，但我們班組已經(jīng)逐步開展了一些煤質(zhì)化驗檢測的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作,。按照生產(chǎn)要求，我們班組分為個組,，分別負(fù)責(zé)工作,。我在工作安排中，做好人員組織分組,，建立了人員交接班制度,，帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)各班崗位職責(zé)，明確了工作要求和工作紀(jì)律,。工作中,，大家服從安排，積極學(xué)習(xí),，相互協(xié)作,，班組管理已經(jīng)趨于正常化,。

3,、樹立良好質(zhì)量意識

煤質(zhì)化驗工作，是洗煤廠產(chǎn)品質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。實際工作中,，化驗工作需要工作人員具有良好的責(zé)任感，任何環(huán)節(jié)不能粗心大意,。在班組學(xué)習(xí)工作中,，我知道，良好的工作質(zhì)量要通過樹立良好的工作態(tài)度,、一絲不茍的工作作風(fēng)來實現(xiàn),。因此，我在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中,，經(jīng)常向同事們宣傳質(zhì)量意識,，要求大家不論學(xué)習(xí)還是工作，都要培訓(xùn)起良好的工作習(xí)慣,，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),。為強化大家的認(rèn)識，我還組織開展了多次的技能考核,。針對工作中容易出現(xiàn)的問題,，在反復(fù)演練、考試中,，要求大家化驗方法一絲不茍,，試驗步驟嚴(yán)格完整,，試驗數(shù)據(jù)精確認(rèn)真，力求人人熟練掌握,，都能成為優(yōu)秀的崗位能手,。

4、今后我努力的方向

1.加強學(xué)習(xí),，拓寬知識面,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;

2.本著實事求是的原則，做到上情下達(dá),、下情上報,，努力完成上級交辦的工作任務(wù);

3.加強與同事們的溝通協(xié)作，加強管理,，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,、勤奮工作的良好氛圍;

最后，希望廠領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我,、信任我,，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛。

企業(yè)班組長工作總結(jié)篇五

我們在感慨時間的飛逝,、感慨歲月匆忙中度過了20__年上半年,，我作為原料工段機械班大班長，認(rèn)真履行工作職責(zé),，積極開展工作,，帶領(lǐng)班組成員保質(zhì)保量完成了中心下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，回收半年的工作歷程,，我做一個簡單的總結(jié)：

一、安全運行方面

要求機械班全體成員時時把安全放在心上,，出車前認(rèn)真檢查車輛的燈光,、剎車、方倒后鏡是否完好,，在車輛執(zhí)行任務(wù)的途中,，杜絕接打手機，戴耳機聽音樂,，超速行駛,，不按規(guī)定路線行駛，到達(dá)區(qū)域地點要聽從區(qū)域保管員的指揮,，杜絕在現(xiàn)場快速行駛,，揚起灰塵，在出入場地,，盡可能杜絕物料的拋灑,，我們對卸車作業(yè)可能存在的問題,，出臺了相關(guān)的制度進(jìn)行了嚴(yán)格的落實，按規(guī)定辦理作業(yè)票,，工作區(qū)域內(nèi)禁止無關(guān)人員進(jìn)入,，確保安全卸車。

二,、任務(wù)完成情況

一體系投運以來,，我們機械班克服人員少，任務(wù)重的現(xiàn)實情況,，對全廠卸車物料按時間節(jié)點圓滿完成了工作任務(wù),，在工資分配上我們改變了以往平衡分配的辦法，嚴(yán)格按照計件進(jìn)行分配,，另外,，我們采用技術(shù)比武來提高全員的操作技能，用技術(shù)杠桿來拉開檔次,，從而提高工作效率,，

工作速度。在卸車作業(yè)中,，嚴(yán)格要求司機,，杜絕違章作業(yè)，檢車車輛及車皮的損壞,，我們對火運卸車的操作程序進(jìn)行深入的研究,，進(jìn)一步規(guī)范火運卸車。在突擊性任務(wù)方面無論是電廠管路的搶修以及中鋼賓館底下水管的修復(fù),，我班組積極協(xié)助,，全程跟蹤，圓滿完成了特殊時期的工作任務(wù),。

三,、降本增效方面

一是通過車輛過程中的使用情況，我們發(fā)現(xiàn)鏟車前輪更換比較頻繁,，經(jīng)過與維修人員商討,，對鏟車的前后輪胎進(jìn)行更換使用，有效提高了鏟車輪胎的使用壽命,。二是規(guī)范了雜工的換算方式,，改變以往按時間計算的辦法，根據(jù)工作實際,，盡可能按照噸數(shù)來計算報酬,，有效提高工作效率。三是與維修班長溝通，實行維修工包機制,，無論是司機還是修理工,，對車輛問題責(zé)任到人，發(fā)生人為損壞,，嚴(yán)格按照比例進(jìn)行處理,，有效提高了車輛的使用壽命。

雖然上半年工作,，在中心領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，工作上取得了一些成績，但也有許多不足之處,，為了更好的完善自我,，做一名合格的中鋼人，適應(yīng)公司發(fā)展需求,，今后工作中我要做到以下幾點：一是克服老好人思想,，在管理上加大安全管理力度，認(rèn)真總結(jié)以往的工作教訓(xùn),，杜絕事故的發(fā)生;二是加強自身管理,，深入一線，對工作不等,、不靠,、不推，管好人,，用好人;三是改變傳統(tǒng)的管理模式,，對工作中表現(xiàn)突出的要利用站班會的平臺進(jìn)行表揚，帶動人人去努力工作,。

總之,，面對下半年的工作，我會盡我最大的努力把工作做好,，我將以積極的心態(tài),，擺正自己的位置，進(jìn)一步在工作崗位上尋求降本增效的搓手和辦法,，給中心上交一份滿意的答卷。

企業(yè)班組長工作總結(jié)篇六

一,、存在的問題

1,、思想政治素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。我礦目前班組長中還有60.8%政治面貌是一般群眾,。一些人思想政治覺悟相對較低,，一方面對黨的路線、方針、政策認(rèn)識不到位,，對集團(tuán)公司和礦黨委的相關(guān)文件精神貫徹不到底;另一方面思想保守,，因循守舊，不能突破封閉思想,，怕自己的技術(shù)傳出后,，別人與自己爭位置、奪飯碗,。

2,、文化素質(zhì)有待于進(jìn)一步提升。根據(jù)調(diào)查結(jié)果,，目前我礦班組長,，文化素質(zhì)相對較低，但在很大程度上已經(jīng)影響了班組長樹立自己的威信和順利開展工作,。

3,、業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步加強。鑒于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性,，班組長必須具有豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗,，但是我礦部分班組長業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)狀不容樂觀，部分班組長不懂安全生產(chǎn)工藝,，對生產(chǎn)過程中容易發(fā)生的事故部位及環(huán)節(jié)不能了如指掌,，在安排工作時不能做到心中有數(shù)，制定不出有效預(yù)防應(yīng)對措施,。班組長在管理上存在的問題主要是管理粗放,、安全意識不強。

4,、應(yīng)對突發(fā)事件能力有待于進(jìn)一步強化,。我礦部分班組長雖然井下工作時間較長，但是缺乏相關(guān)的工作能力,，遇到緊急事務(wù)往往束手無策,，不能夠制定有效措施，果敢的處理好工作現(xiàn)場出現(xiàn)的臨時問題,。

5,、班組長執(zhí)行能力有待于進(jìn)一步增強。調(diào)查顯示,，我礦部分班組長缺乏“不安全不生產(chǎn),，發(fā)現(xiàn)問題先處理后生產(chǎn)”的高度責(zé)任感，在工作中只抓生產(chǎn)不抓安全,，安全生產(chǎn)過不了人情關(guān),，對班組內(nèi)成員“三違”查罰力度不夠，有時候甚至姑息，為安全生產(chǎn)埋下了隱患,。

二,、解決問題的對策

搞好班組建設(shè)，首先要從班組長素質(zhì)建設(shè)入手,，提高班組長的整體素質(zhì)，通過班組長素質(zhì)的提升,，帶動職工品牌隊伍的建設(shè),。提出建議如下：

1、班組長素質(zhì)建設(shè)要有章可循,，有建設(shè)目標(biāo)可參照,。形成一個作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)精湛,、管理到位的班組長隊伍不是朝夕之功,。要使班組長素質(zhì)建設(shè)取得實效，就必須制定一個詳細(xì)而又周密的計劃有序進(jìn)行,，可設(shè)立班組長素質(zhì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行長期管理和督促,，并制定相應(yīng)的獎懲措施，鼓勵班組長提高素質(zhì),。

2,、加強培訓(xùn)工作，全面提高班組長素質(zhì),。一是班組長思想政治素質(zhì)培訓(xùn),。通過培訓(xùn)班，政治活動日,，電視,、報紙、黑板報等多種大眾傳媒,，組織班組長學(xué)習(xí)相關(guān)先進(jìn)理論,，幫助班組長樹立正確的世界觀、人生觀,、價值觀以及社會主義“八榮八恥”榮辱觀,。與此同時，組織班組長學(xué)習(xí)相關(guān)的安全法律法規(guī),，增強班組長安全生產(chǎn)的法律意識,。

二是安全技術(shù)能力的培訓(xùn)。班組長不但是安全生產(chǎn)的管理者,，同時也是安全生產(chǎn)的踐行者。因此，提升班組長安全技術(shù)能力培訓(xùn)就顯得尤為重要,。結(jié)合煤礦自身特點和實際情況,，制定班組長學(xué)習(xí)計劃，開設(shè)符合他們文化程度和專業(yè)的課程,。同時,，文化素質(zhì)培訓(xùn)要結(jié)合生產(chǎn)實際，有計劃地有步驟地合理安排學(xué)時,。為使理論教學(xué)更加具有針對性和實用性,，班組長素質(zhì)培訓(xùn)班的講義和教員要由分管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)骨干擔(dān)任。

企業(yè)班組長工作總結(jié)篇七

各位家長：

大家好!我是第四組組長姜一帆,。很榮幸今天能站在這里和各位家長分享我們小組本月表現(xiàn),。我們小組是第一次月考后經(jīng)老師深思熟慮后組建的。本組成員8位,，分別是趙中基、謝林溪,、馬云,、張文馨、李浩銘 ,、錢子匯,、肖雅文。我們小組是一個團(tuán)結(jié),、向上具有凝心力的團(tuán)隊;趙中基：積極好學(xué),、勇于專研，是我組的智多星,，不過地面衛(wèi)生清潔方面,，今后有待提高。

謝林溪：學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀,，作為歷史課代表的她沉穩(wěn),、秀氣而文雅，為我組得分做出了突出貢獻(xiàn),。

馬云：守紀(jì),、肯學(xué)、求上進(jìn),，所以他成績很是穩(wěn)定,，是男生中的穩(wěn)男,。

張文馨：為人做事穩(wěn)定,，內(nèi)斂而不張揚,，自覺、認(rèn)真,、刻苦學(xué)習(xí)精神值得我們學(xué)習(xí),。 李浩銘: 他活潑,、熱心,，為人大方，所以他身邊總是有很多好朋友,。錢子匯:性格開朗,、能說會道，是我組的開心果,。

肖雅文:為人熱情,，任勞任怨，繪畫出色,，是我組板報工作順利完成的核心人物,。

作為組長的我和組員們比很是遜色，我活潑好動,，自率性較差,，不能嚴(yán)格要求自己，經(jīng)常是一不小心就被扣分,，其實被扣分后的我真的好自責(zé),。我愛我的小團(tuán)隊，我更在乎團(tuán)隊的名次,，因此改正不足,，集中精力做好該做的事將是我努力的目標(biāo)。

本月在團(tuán)隊成員的共同努力下,，團(tuán)隊?wèi)?zhàn)績不錯,。“一花獨放不是春,，百花爭春春滿園”,，因此在今后的學(xué)習(xí)生活中我們要彼此幫助，互相提醒,，用團(tuán)結(jié)和友愛擴(kuò)大我們的戰(zhàn)果,，四組必勝!

企業(yè)班組長工作總結(jié)篇八

時光荏苒，20年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，我嚴(yán)格要求自己，按照公司車間的要求,，較好的完成了自己的本職工作,，并且通過努力,，自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn),。在這段時間了,，我學(xué)到了很多，如怎樣管理車間員工,，怎么處理好與員工的關(guān)系以及與上級的關(guān)系，如何激勵員工加大生產(chǎn),、提高他們的積極性……作為一名基層管理者,，工作中有苦有樂，偶爾有些許惆悵,，但更多的是喜悅!現(xiàn)將20年的工作情況總結(jié)如下：

一,、班組的建設(shè)與管理得到加強。

1,、充分利用例會和車間班前班后會,，將公司每階段的精神、任務(wù)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求和目標(biāo),。2、充分發(fā)揮自己的模范帶頭作用,，加強與班組成員的溝通交流,，引領(lǐng)全組人員踏實奮進(jìn)。

二,、現(xiàn)場管理,、場地清掃得到加強。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2,、組織好保潔人員及時做好發(fā)貨后場地清掃工作。

三,、貨物清點管理得到加強,。 無論早晚及時清點盤查貨物，做好相關(guān)貨號登記工作,。盡量做到不發(fā)錯一樣貨,，不收錯一件貨。四,、配合車間主任,，狠抓安全管理不放松,。

1、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改。

2,、充分利用例會時間,，認(rèn)真分析近期的安全生產(chǎn)情況，將車間或總廠發(fā)生的安全事故,，無論大小,，認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

任何事物都想硬幣一樣，有著正反兩個方面,。除去成績,，去年的工作中我們也有些許差強人意的地方，作為班組長我深為愧疚,，但是我會在今后的工作中不斷完善自己,，爭取做得更好，有一分熱發(fā)一分光,，為公司的發(fā)展獻(xiàn)綿薄之力,，爭取做一名更優(yōu)秀更合格的文明班組長。

新的一年意味著新的起點,，新的機遇,，新的挑戰(zhàn)，我會再接再厲,，認(rèn)真工作,，對同事對公司負(fù)責(zé)，為公司和車間的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力,。我決心在接下來的一年中,，在保持前有成績的基礎(chǔ)上做到以下幾點：1加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面

2本著實事求是的精神,，做到上情下達(dá),、下情上報，真正做好車間主任等上級領(lǐng)導(dǎo)的助手

3加強與車間兄弟班組的溝通合作,，關(guān)愛同車間員工,，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍,。 4認(rèn)真全面的完成車間交給的各項任務(wù)

最后希望各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事能在以后的工作中一如既往的支持我,，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報大家的關(guān)心與厚愛,，因為我會一直努力，謝謝

企業(yè)班組長工作總結(jié)篇九

光荏苒,，20__年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己,，按照公司及車間的要求,，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力,，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn),。

轉(zhuǎn)眼間20__年過去了,，在過去的一年中我們是充實的，是喜悅的,，是快樂的,。這都與領(lǐng)導(dǎo)的精確指揮與同事們的不懈努力分不開的。在全體員工的共同努力下生產(chǎn)指標(biāo)較建廠初期所定的有著不小的提高,，使我單位在未來同行業(yè)的競爭中占有不小的優(yōu)勢,。

班組是一個企業(yè)最基層，最活躍的生產(chǎn)組織,，是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)各項工作的落腳點，也是企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ),，圍繞公司的安全是生產(chǎn)目標(biāo)年的車間管理工作,，讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù)，適應(yīng)生產(chǎn),。作為班組管理人員,，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任,。因此,，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦,，有功不居,，努力做好生產(chǎn)安排，班組之間的協(xié)調(diào),，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作,。同時,，我也體會到班組管理工作的復(fù)雜，每天需要面對和處理的方方面面,。正是因為這些原因,，為了彌補工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況,，匯報如下：

一,、安全生產(chǎn)

1、年初生產(chǎn)任務(wù)很重,，本班組人員加班加點完成了指定的任務(wù),，班組人員都體現(xiàn)出了團(tuán)結(jié)和吃苦耐勞的精神，

2,、生產(chǎn)任務(wù)完成后領(lǐng)導(dǎo)組織了車間員工的安全學(xué)習(xí),，組織了“反三違”安全知識競賽和演講比賽，安全事故演戲,，安全事故的緊急預(yù)案,，從中讓我們深刻的認(rèn)識安全的重要性和生命的可貴性。

3,、公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難,，經(jīng)過開會研究，討論出了新的方案,，大家齊心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包,，員工們不怕寒冷的出去擺攤?cè)ネ其N做出的產(chǎn)品，相信我們大家只要有信心,，公司一定會好的,。

4、其實我們的工作流程以及個人素質(zhì),，還是相當(dāng)落后,。他們的主觀意志已及團(tuán)隊精神相當(dāng)落伍，使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力,。這就使得我們在今后很長的一段時間里,，要真切地面對這個事實。要結(jié)合社會的發(fā)展趨勢,，幫助員工認(rèn)識自身的社會價值觀,，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量,。

5,、隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向,，對我們班組主管人員也提出了新的,，更高的要求。所以我認(rèn)為,，作為班組管理人員,，也必須適應(yīng)新的情況，進(jìn)一步增強責(zé)任意識,，效率意識,，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)安排工作,，做一名稱職的班組管理人員,。

6、9月份以來,，天富發(fā)生幾起人身傷亡事故,，集團(tuán)公司要求所屬各單位狠抓安全，大力排查,、治理隱患,，作為生產(chǎn)班組，在排查,、治理隱患中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時改善,，避免事故發(fā)生。

二,、班組培訓(xùn),、管理與建設(shè)

為了提高班組建設(shè)的全面發(fā)展,，完成班組各項生產(chǎn)任務(wù)，我們班組嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，并制定班組考核規(guī)則，從實際出發(fā),，落實到每一位班組成員,，以調(diào)動班組成員的積極性。隨著我們單位對生產(chǎn)崗位的考核制度的開展，班組成員也認(rèn)識到不完全掌握全廠工藝流程,，最終是要被淘汰的,。這種危機感，也促使我們在工作中要更加嚴(yán)格要求自己,。

1,、班組培訓(xùn)工作

(1)組織全班組成員參加全廠運規(guī)、安規(guī)考試,，并取得優(yōu)異的成績;

(2)組織全班組成員學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作,，鞏固單臺設(shè)備的操作;

(3)定期抽查各個班組成員對設(shè)備的熟悉程度和操作方法;

(4)根據(jù)每個班組成員的具體情況，制定關(guān)于每個班組成員的學(xué)習(xí)計劃,。

2,、班組管理工作

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ),，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存,。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì),，增強班組的活力,，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本,。班組文化是團(tuán)結(jié)和凝聚班組成員的紐帶,，班組培訓(xùn)是提高班組成員操作水平的方式。所以必須提倡學(xué)習(xí),，提高班組全體成員的綜合素質(zhì),，為班組的發(fā)展提供更好的平臺。

3,、班組建設(shè)

(1)明確目標(biāo)計劃

按照公司或部門下達(dá)到本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項安全,、生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)結(jié)合本班組的實際情況制定班組目標(biāo)和完成計劃的具體措施,，制定本班組月,、周工作計劃并按計劃完成，未完成應(yīng)有說明或分析,。各項指標(biāo)應(yīng)全面完成,，確保各項指標(biāo)計劃完成記錄清楚。

(2)明確崗位職責(zé)

細(xì)化并建立健全班組崗位責(zé)任制,，明確工作分工和班組日常管理,，確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù),。使班組成員熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容,，同時保證各崗位每項工作都能找到明確的責(zé)任人,。

(3)制度建設(shè)

嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門的各項規(guī)章制度,。并結(jié)合班組實際情況立班組日常管理制度,，包括勞動紀(jì)律、獎懲條例,、安全管理,、績效考核等。使班組的各項規(guī)章制度,、管理標(biāo)準(zhǔn),、工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計臺帳等管理基礎(chǔ)工作,，作到制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化、分級管理,、分工負(fù)責(zé),、定期檢查、嚴(yán)格考核,。?建立績效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則,，保證績效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實為基準(zhǔn),，避免考核流于形式,，以個人意志為主。

(4)班務(wù)管理

a,、建立人員出勤情況記錄,，記錄齊全，與實際相符,。

b、班組管理分工明確,，各項民主管理,、班務(wù)管理項目分工到人,，人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項，落實有效。

c,、有班組考評,、考核,、獎懲、先進(jìn)評選等規(guī)定,，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容,、考核方法,、公開的要求等,。

三、存在問題及采取措施：

1、班組制度執(zhí)行力度不夠。

2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。

3、本班組責(zé)任區(qū)域存在的安全隱患,，一定完全消除，避免在今后的工作中發(fā)生安全事故,。

4,、措施：

(1)加強班組制度垂直執(zhí)行力度,，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職,，各盡所能,，落實責(zé)任制,。

(2)加強培訓(xùn)工作,，針對不同的人,，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度,、多方式,。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣,。

(3)發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，不做磨洋工。

接任班組主管的職務(wù)以來,，我受到了許多的委屈,，但是也讓我感受頗多,，受益匪淺。由衷地感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任,，感謝大家對我工作大力的支持,。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的諒解和幫助,，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因,，矯正錯誤。在今后工作中,，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督,，不斷完善自我，不斷進(jìn)步,。

企業(yè)班組長工作總結(jié)篇十

在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,，20xx年是有意義,、

有價值,、有收獲的一年。在這不平凡的一年中,，我們電氣猶如一顆冉冉升起的明珠,，在不斷創(chuàng)新,、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié),，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下,，兢兢業(yè)業(yè),，克盡職守,，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。現(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下,，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：

,、一年來的工作表現(xiàn)

(一)強化形象，提高自身素質(zhì),。為做好本職工作,，我堅持嚴(yán)格要求,，注重以身作則,，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此,，我正確認(rèn)識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂,，得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅持甘于奉獻(xiàn),、誠實敬業(yè),，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉,，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時,，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。

(二)嚴(yán)于律已,，不斷加強作風(fēng)。一年來我對自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、扎實,、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中,，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見,，不斷改進(jìn)工作方式方法,。

(三)強化職能，做好服務(wù)工作,。工作中,，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平。組里人員多,，工作量大,，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作,。在這一年里，不管遇到上的困難,，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想,，勁都往一處使,，不計得失,，只希望把工作圓滿完成。

二,、工作中的不足

(一)情感觀念過重,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故,，以至礙于情面大多只是口頭批評,，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障,、模具受損皆是因違章操作引起,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，定要嚴(yán)肅處理,。

(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高,。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越,，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中,，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢,，發(fā)揮集體智慧力量,，協(xié)助做好工作。

(三)傳達(dá)和落實公司精神任務(wù),，態(tài)度不夠堅決?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤,，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底,。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力,，提升思想觀念認(rèn)識水平。

三,、今后的努力方向

(一)深入精細(xì)化,。從小事著手,，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行,、堅決落實,，以點帶面帶動班組全面工作;當(dāng)好車間主任助手,，配合搞好生產(chǎn)一部工作,。

(二)以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ),。車間主任曾多次在會議中提倡并強調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn),，是一項長期而艱巨的任務(wù),，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化,，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實,，逐條實施，循序完善,。

(三)以人為本理性管理,。班組成員多,，年齡距離大，性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前,、后會議,，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識,，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路,，達(dá)到共同努力,、共同提高,，攜手建立美好的家園。

(四)以六西格瑪量化工具為參照,。將現(xiàn)行工作法案,，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案,，形成強有力,、標(biāo)準(zhǔn)化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查,、有條可依,。

(五)以節(jié)流為導(dǎo)向,。作為xx人,，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻(xiàn),，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益,。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守,，不怕苦累，不計得失,，緊密配合,，積極進(jìn)取,，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。

企業(yè)班組長工作總結(jié)篇十一

__年,，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果,。以下,，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

一,、加強班組建設(shè)和管理

1,、塑造班組文化建設(shè),，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會和車間班前班后會，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn),。

2,、不斷參加班組長培訓(xùn),。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效,，因此，在__年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用,。加強班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，同時為班組成員團(tuán)隊學(xué)習(xí)的機會,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二,、狠抓安全管理

1,、充分利用周二安全例會時間,，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了__年的安全生產(chǎn),。

三,、生產(chǎn),、技術(shù)管理得到加強,。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

四,、現(xiàn)場管理得到改善,。

1、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,，

宣傳貫徹“5s”活動,，并認(rèn)真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2,、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場,。

五,、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,。

1,、分別對一、二,、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進(jìn)行了改造,，降低了工人勞動強度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2,、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本,。

總之,，__年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1,、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位,，有好多時候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。

2、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中,，不論要付出多少,，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改,。對整改不徹底的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

3、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,，

落實責(zé)任不到位,。加大管理力度,，建立成本考核制度,，量化考核。

三,、質(zhì)量方面：

1,、成品顏色不一：原因：管理不到位。

方案：(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn),，定量添加(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加(2)隨時抽查,。

2,、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：(1)管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控(2)由于原料含量不一,，沒與工人及時溝通(3)崗前培訓(xùn)不到位,。(4)由于配方含量調(diào)整，沒及時采取有效措施方案：(1)加強管理,，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料,，并做好記錄(2)加強新員工的崗前培訓(xùn)(3)定期不定期的抽查(4)調(diào)整配方是及時清理

3,、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴(yán)重：原因：(1)板結(jié)劑加量不準(zhǔn)(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)方案：(1)制定添加標(biāo)準(zhǔn)(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量,，標(biāo)準(zhǔn)添加(3)加大冷卻引風(fēng)效果(3)由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督

4,、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)(2)由于原料不一,，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通,，調(diào)整配方(3)管理力度不夠,，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案：(1)制定嚴(yán)格的工藝管理制度,，由專人負(fù)責(zé)檢查(2)協(xié)調(diào)管理,，關(guān)鍵崗位人員及時溝通(3)根據(jù)不同的原料,，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，調(diào)整配方(4)對成品篩進(jìn)行技術(shù)改造

四、現(xiàn)場管理方面：定置管理仍沒有完全到位,。到目前為止,，我們還沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理,，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。這一點我們準(zhǔn)備建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰,，使“5s”管理初見成效,。

五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位,。由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事,。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理,。為此,，我們準(zhǔn)備加強設(shè)備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的,，給予一定的獎勵,，對沒有及時清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P,。

六、技術(shù)改造方面：

1,、技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時,。由于工作過程中注重工作過程,，

而在工作完成后,，沒有及時進(jìn)行回顧和總結(jié)，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進(jìn)行及時獎勵,，有損技術(shù)人員的工作的積極性,。為此,，我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會,，既能及時兌現(xiàn)獎勵，又能總結(jié)經(jīng)驗,，找出新的改造項目,。

2,、技術(shù)革新主動性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了,，才去想辦法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法,，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會,，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺,，共同研究對策,，找出改造的辦法。就是俗話說的“三個臭皮匠,，頂個諸葛亮”,。

七、培訓(xùn)方面：1,、在崗位培訓(xùn)方面,，不要說其他人了,，就是我本人，實事求是的說,，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進(jìn)行管理是不行的,，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了,，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中,，準(zhǔn)備加強學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力,，對我也是一個學(xué)習(xí),。2,、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓(xùn),，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性。

八,、環(huán)境方面：1,、由于雙粉,、篩分控制不好,，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果,。

九,、個人存在問題：

1、平常的工作沒有計劃性,。由于工作的繁雜,，在每天的工作中，都是以自己的想法,，隨意的進(jìn)行安排工作,，計劃性太差,。這一點我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后,，要對各項工作進(jìn)行調(diào)度,，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的,，提前計劃好，并落實將新的工作目標(biāo)落實到人,。其次是及時與相關(guān)部門進(jìn)行溝通,，以便調(diào)整工作計劃,。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案,。

2,、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后,，沒有檢查,、落實，甚至沒有進(jìn)行考核,，打擊了職工的工作積極性。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜,，并有考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本,，職工還可以多得到一點收入,。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性,。因此,，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作,，要善始善終,，自己不能解決的問題,，要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決。3,、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年,，但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬,。這一點可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理,，

應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機會,，應(yīng)該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性,，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好,。

4,、缺乏有效的溝通,，一是部門之間的溝通,，二是內(nèi)部溝通,，下一步加強溝通,。

為切實抓好__年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個方面進(jìn)行開展工作：

1,、繼續(xù)堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操文秘家園作規(guī)程進(jìn)行管理,。(1)重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),，充分發(fā)揮他們的職能作用,。(2)全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點抓好班組管理,。(3)繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查,，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改,，嚴(yán)重的給予處罰),，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。(4)對查出的安全隱患,，當(dāng)作事故對待,，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中,。

2、做好節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本,。(1)認(rèn)真計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄,，每月對車間班組附材進(jìn)行清理考核,，并將各班附材消耗每月進(jìn)行對比，作為年終考核的依據(jù),。(2)會同車間制定班組交接班制度,，加大檢查力度,，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。(3)加大低值易耗,、輔材的考核，低值易耗品,、防板結(jié)劑,、機械油進(jìn)行計量，降低產(chǎn)品消耗,。

3,、強化質(zhì)量管理(1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,，對影響產(chǎn)品質(zhì)量,，如色澤、顆粒因素加大管理力度,，著色劑,、板結(jié)劑設(shè)專人計量，確保色澤一致,，顆粒均勻,，同時防止產(chǎn)品板結(jié)。(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車間,、班組進(jìn)行通報批評，并上報處理,。(3)積極與物資部,、質(zhì)檢部溝通,，特別是對自備袋包裝的原料,，落實好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定,。

4,、認(rèn)真落實公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。(1)根據(jù)各車間用工人員情況,，制定最佳用工人員方案,，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人,，確保正常生產(chǎn)人員的配備,。(2)合理調(diào)度,、均衡生產(chǎn),，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小,，合理下達(dá)生產(chǎn)計劃，確保滿足銷售需要,。(3)認(rèn)真做好與供應(yīng),、物資部門的溝通交流,，

使原材料的物流更加趨于合理,，減少轉(zhuǎn)貨費用,，降低生產(chǎn)成本,。

5,、積極做好現(xiàn)場管理(1)對成品或半成品進(jìn)行定量存放，加強巡查,，對未按要求進(jìn)行處罰(2)強化設(shè)備管理，責(zé)任到人,，每月由車間主任對設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié),。加強產(chǎn)成品的防護(hù)措施,，將所有產(chǎn)成品全部蓋好,，做到防雨防塵(3)強化“5s”管理,，將“5s”管理制度化,，規(guī)范化,，每星期對車間不低于二次的檢查,，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報,。

6,、繼續(xù)提倡和激勵技術(shù)革新。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件,，及時將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中,，使他們及時配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動和激勵全員積極學(xué)習(xí)技術(shù),，提高自身技能,。對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量,、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護(hù)設(shè)備等特殊貢獻(xiàn),，并在生產(chǎn)中得到證實的,，報請公司給予表彰獎勵,。同時繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查,、維護(hù)、保養(yǎng)與維修,，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài),。對設(shè)備的維護(hù)維修費用列入生產(chǎn)成本,，并量化到每個班次,，超支自負(fù),，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵,。7、加強自身學(xué)習(xí),，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)、做好環(huán)境保護(hù)工作,。將車間粉塵工作列入__年工作的重點，集思廣益,，認(rèn)真分析,，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境,，增加公司效益,。

綜上所述,，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時,，積極配合公司搞好各項活動,，全面完成公司交給的各項任務(wù),，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊伍。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力!

企業(yè)班組長工作總結(jié)篇十二

20年,，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下,，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

一,、加強班組建設(shè)和管理

1,、塑造班組文化建設(shè),，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會,，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn),。

2,、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效,，因此,，在年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用,。加強班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，同時為班組成員團(tuán)隊學(xué)習(xí)的機會，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

二,、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例會時間,，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2,、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了年的安全生產(chǎn)。

三,、生產(chǎn),、技術(shù)管理得到加強。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

四,、現(xiàn)場管理得到改善,。

1、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動，并認(rèn)真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2,、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)常

五,、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。

1,、分別對一,、二,、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進(jìn)行了改造,，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本班組長工作總結(jié)(五篇)班組長工作總結(jié)(五篇),。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí),，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本,?？傊?，年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1,、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位,，有好多時候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2,、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中,，不論要付出多少，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改,。對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

3,、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴(yán)肅處理班。現(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息,。

4、安全標(biāo)志仍不夠健全,。到目前為止,，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立,，準(zhǔn)備限期解決,。

二、生產(chǎn),、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1,、交不協(xié)調(diào),。比如個別班組以清理現(xiàn)嘗準(zhǔn)備交接為由,，采取應(yīng)付投料的方法,，造成下個班次的產(chǎn)量降低,。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,，以保證工作的正常進(jìn)行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長,，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

2,、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。

3,、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺班組長工作總結(jié)(五篇)工作總結(jié)。現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了,，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn),，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會,，要求大家在會上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的,，大家討論解決,，是經(jīng)驗的，大家共同吸齲我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識,，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平

4、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全,，落實責(zé)任不到位。加大管理力度,，建立成本考核制度,，量化考核,。

企業(yè)班組長工作總結(jié)篇十三

時光荏苒，光陰似箭,，自代班以來,，已有一個月之久，從中經(jīng)歷了很多坎坷,，也學(xué)到了很多東西，班組也一直在一個比較好的狀態(tài)下運轉(zhuǎn),。本以為自己對基層管理已略知一二，自八月二十四日班長考核領(lǐng)導(dǎo)點評之后,，我仔細(xì)端讀試卷良久,，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者,，諸多方面還深有不足,。以下是我做班組長工作的一些總結(jié)。

首先是自身管理方面：作為一個優(yōu)秀的班組長,，本身自己必須以身作則，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好,。而自己卻一直在個人形象方面稍顯隨意，譬如上班期間,，無意識的卷袖，不帶防護(hù)眼鏡等,，由于過于自信對物料性質(zhì)、設(shè)備運轉(zhuǎn),、生產(chǎn)運行崗位過于了解，知道哪些崗位可能會發(fā)生突發(fā)事件,，而有選擇性的做到防護(hù),，從而不自覺地讓員工養(yǎng)成了壞的習(xí)慣,。雖整日班前班后,，包括班中巡查期間，對員工都是耳提面命,，可效果依舊收之甚微,。對此,，以后自己會在這方面嚴(yán)格要求自己，努力執(zhí)行ehs要求的防護(hù)到位,，切實做好員工的安全防護(hù)工作,。

其次是員工管理方面：作為一個優(yōu)秀的管理者,，自己必須要深入了解自己的下屬，包括他（她）的人品,、性格,、愛好、處事作風(fēng),、工作能力等諸多方面,，針對不同性格,、不同年齡段,、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務(wù),，做到人盡其才，物盡其用,。同時要懂得關(guān)心自己的員工,，真誠的關(guān)心。當(dāng)他們犯錯的時候,，除了批評外還要多加鼓勵，以及對其的信任,，讓他（她）體會到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重，讓他知道我們不但是上下級關(guān)系,、同事關(guān)系，我們還是互相支持,、關(guān)心的朋友關(guān)系。當(dāng)然,，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信,。這種威信不是靠惡語批評,，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個真正優(yōu)秀的管理者,，是要讓自己的員工中的一大部分人說你好,，一小部分說你壞,，才能稱之為優(yōu)秀的管理者,。

因為管理者不是員工,，只要做好自己的分內(nèi)事就行了,，你需要的是一個團(tuán)隊的力量,，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行,。因為朋友和同事概念上的執(zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補,。譬如自己帶班以來，從當(dāng)初師傅的接班時的百般刁難,、錙銖必究,，老員工在我班的不屑與刻意逃避重任，以及年輕員工的夜班隨意離崗與經(jīng)驗匱乏,，委實給了我巨大壓力，深感管理是一門很深的學(xué)問,，是一種藝術(shù)。對于無理取鬧的員工要予以顏色,，讓其深知自己不是誰都可以隨便捏的柿子,；對于不屑你的員工要讓他認(rèn)識到你的能力，無論是理論,、實踐,、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強,；對于年輕員工，要嚴(yán)格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度,，事不過三,，再犯同樣錯誤，絕不姑息,；同樣還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個班組帶好,，想讓每個人都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可，這樣慢慢的他們就會從心里折服與你,，慢慢的這個團(tuán)隊就成型了,。

當(dāng)然，由于自己社會閱歷,，經(jīng)驗方面還有所欠缺，對于員工心理等各個方面拿捏的還不是很好,，對某些員工的想法沒有深入的了解,，從而導(dǎo)致班組偶爾的不和諧。

最后,，作為一個優(yōu)秀的班組長，在下級面前要代表公司的立場說話,，在上級面前要做好下級的工作，全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作,，從而讓整個生產(chǎn)工序在一個順暢的環(huán)境下進(jìn)行。

總之,，經(jīng)過上次的考核，感觸頗多,，深知自己在現(xiàn)場管理,，人員管理,，生產(chǎn)管理,，甚至包括自身管理方面還有很大的不足，以后自己將不遺余力的做好自己應(yīng)該做的工作,，爭取成為一個優(yōu)秀的基層管理者，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和栽培之心,！

企業(yè)班組長工作總結(jié)篇十四

20年電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和幫助下,，以“標(biāo)桿班組”精神為導(dǎo)向,，以公司20年工作計劃為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，通過全班人員團(tuán)結(jié)一致,，共同努力，全年沒有發(fā)生一起責(zé)任事故,，順利的完成了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，現(xiàn)將一年來的班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

一,、安全管理方面：

1,、班組制定了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與控制措施，且各目標(biāo)都順利按期完成,。

2、全班人員明白了自己應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任,，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

3,、全年沒有發(fā)生輕傷和人為責(zé)任的一類障礙及以上的事故，沒有發(fā)生違章違紀(jì)行為,、沒有發(fā)生對公司、工區(qū)有嚴(yán)重影響事件,，班組安全管理達(dá)到優(yōu)秀。

4,、安全培訓(xùn)計劃已順利完成，上級組織的《安規(guī)》考試達(dá)到兩個100%(參考率,、合格率)。

5,、每月開展了4次安全活動，活動不搞一言談，每月對各變電站運行情況進(jìn)行分析,。

6,、安全員能正確履行安全職責(zé),，在工作中真正起到了安全監(jiān)護(hù)作用。

7,、建立的控制異常、障礙,、人身輕傷事故具體措施可靠實用。真正控制了異常,、障礙、人身輕傷事故,。

8、每月定期進(jìn)行了安全生產(chǎn)總結(jié),。

9、省公司,、州局、公司的安全通報每期我們都組織了學(xué)習(xí)討論,，并寫了學(xué)習(xí)心得體會，總結(jié)了經(jīng)驗教訓(xùn),。

10、建立了危險點分析與預(yù)控管理制度,，作業(yè)前工作班人員都參加了危險點分析和討論，并施行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),。

11、按季節(jié)進(jìn)行安全大檢查,，在檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷,、事故隱患都以及時上報安監(jiān)股并及時整改,，采取了可靠的防范措施，工作票合格率達(dá)到100%,。

12,、準(zhǔn)確記錄了每次出現(xiàn)的不安全事件,，對出現(xiàn)的不安全事件及時進(jìn)行了總結(jié)分析，找出原因,，及時消除,。

13,、認(rèn)真開展了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，嚴(yán)格執(zhí)行有票作業(yè)，有人監(jiān)護(hù)作業(yè),，有作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè),。

14,、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，各變電站設(shè)備都進(jìn)行了雙重編號,，工作現(xiàn)場嚴(yán)格按《安規(guī)》設(shè)立了各種安全警示牌。

15,、對聘請的臨時工在每次作業(yè)前都進(jìn)行了安全培訓(xùn)和考試,，合格后方可作業(yè)，在變電站工作現(xiàn)場與調(diào)度的業(yè)務(wù)聯(lián)系都使用載波電話,。

16,、定期對消防器材進(jìn)行了檢查,，不合格的及時更換，對各運行人員和檢修人員進(jìn)行了消防器材使用方法培訓(xùn),。

17,、對各變電站的接地線進(jìn)行了統(tǒng)一測試、編號,，規(guī)定了其擺放地點,，每次的檢修電源都裝有漏電保安器,。

18、現(xiàn)場安全按照《省公司的違章下崗26條》進(jìn)行管理,，全班沒有違章行為發(fā)生,。

19、建立了安全工器具管理制度,，并按規(guī)定的試驗周期進(jìn)行了測試,，對試驗中不合格的工器具及時進(jìn)行了封存并補齊工器具按“三十二字”原則管理，全班人人都熟悉安全工器具的使用方法,。

20、班組的安全規(guī)程制度都已備齊,。

二,、生產(chǎn)管理方面;

1、建立了各項規(guī)章制度,、檢修工藝標(biāo)準(zhǔn),、缺陷管理制度、檢修質(zhì)量考核辦法,、各變電站設(shè)備臺帳以及設(shè)備主人責(zé)任制,。

2、對設(shè)備按規(guī)定的周期進(jìn)行預(yù)試,，設(shè)備缺陷消除率達(dá)到100%,，綜合消缺率達(dá)到95%以上,。

3,、繼電保護(hù)定值有專人管理,，并有記錄,，各變電站均設(shè)立了定值臺帳，清楚的記錄了每次定值調(diào)整情況,。

4,、每次作業(yè)都嚴(yán)格遵循檢修工藝規(guī)程要求,，沒有發(fā)生檢修責(zé)任造成的臨檢。

5,、建立了一,、二次設(shè)備檢修,、校驗標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，每次作業(yè)都嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行程序作業(yè),。

6,、時刻檢查完善各變電站設(shè)備原始資料、圖紙圖表和技術(shù)資料,。

7,、每月制定了工作計劃，并能按計劃落實完成,。

8,、在檢修人員少的情況下，能保證5個變電站的正常供電,。

9,、檢修、消缺有記錄,。

10,、技術(shù)資料齊全，工作有計劃有布置,、有總結(jié)。

三,、綜合管理方面：

1,、在生產(chǎn)現(xiàn)場都能按規(guī)定穿好工作服，戴好安全帽,，高空作業(yè)系好保險帶,。

2、經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)檢查未發(fā)生一起違章事件。

3,、班內(nèi)有環(huán)境衛(wèi)生管理制度和輪流打掃衛(wèi)生值日表,。

4,、全班人員進(jìn)入生產(chǎn)場地都按要求佩戴了各自的崗位標(biāo)志,。

5,、完善了各變電站的安全遮擋、溝道蓋板，設(shè)備名牌,、標(biāo)志,。

6、各班員都按規(guī)定保持了各自設(shè)備轄區(qū)的清潔,，沒有一個設(shè)備衛(wèi)生區(qū)死角,。

7、在生產(chǎn)場所,，未發(fā)生一起因為檢修完工而未清理現(xiàn)場的事件,。

8、我班建立了定置管理圖,，工器具都按要求實行了定置擺放,。

9、建立了績效考核辦法,，成立了績效考核小組,，已按月進(jìn)行了績效考核。

10,、已制定年度,、月度培訓(xùn)計劃，各計劃均已完成,。

11,、已按上級要求完成技能培訓(xùn)，并考試都合格,。

12,、成立了qc領(lǐng)導(dǎo)小組，全年組織了兩次qc活動,，取得了很好的成績,，加強了各班員崇尚科學(xué)、熱愛科學(xué)的熱情,。

13,、今年全班組織了對黨中央提出的“八榮八恥”以及省人大黨代會會議精神“建設(shè)活力湘西”的學(xué)習(xí)活動。

14,、安全活動和班務(wù)活動都已正常開展,，并有記錄。

總之,，我們響應(yīng)公司,、上級的號召，認(rèn)真的開展了班組建設(shè),，真正使班組這個企業(yè)的細(xì)胞為企業(yè)的發(fā)展,、壯大起到了積極作用,。一年來根據(jù)上級要求，圓滿完成了對城郊變,，棲鳳湖變,、河西變、大溪坪變,、巖頭寨變的維護(hù)正常供電任務(wù),。全年沒有發(fā)生一起違章事件，沒有發(fā)生一件人為責(zé)任性事故,，10月份通過公司班組建設(shè)檢查組的檢查,，得到了好評，在公司里起到了先進(jìn)模范帶頭作用,，我們的目標(biāo)是以“標(biāo)桿班組”為標(biāo)準(zhǔn),，始終如一的為創(chuàng)一流先進(jìn)班組而努力奮斗著。

企業(yè)班組長工作總結(jié)篇十五

轉(zhuǎn)眼間20xx年很快就過去了,，回首過去的一年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的密切配合下，我始終堅持以科學(xué)指導(dǎo),，落實科學(xué)發(fā)展觀,，以“想干事、會干事,、干成事”為目標(biāo),，認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成各項工作任務(wù),。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作,，總結(jié)經(jīng)驗，提高工作方法和效率,，克服不足?，F(xiàn)將20xx年工作完成匯報如下：

一、注重理論學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),，努力提升工作能力。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手,，其實所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,。

我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平,。時刻做到自重,、自省、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟,，時刻以 “科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,，堅定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,，牢記“知識就是生產(chǎn)力”,。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識。

二,、愛崗敬業(yè),，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行的工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)地開展工作,。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),，完善加強車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查,。我始終堅持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快,，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時,，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理,，放假前,，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng),，我都身先士卒,，積極參加，與員工同甘共苦,。

三,、強化管理，加強思想教育,，不斷提高員工思想素質(zhì)

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，教育大家樹立主人翁責(zé)任感,，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來,，獎勤罰懶,，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情,，促進(jìn)了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時,，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖,。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。

10月份以后,，由于今年金融市場的危機,，我并向員工說明了工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式,，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心,。

四、班組建設(shè),，發(fā)揮班組長的帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。因此，車間不定期召開班組長會議,，將發(fā)現(xiàn)的(資/料來.源,，于:gzu521學(xué);習(xí)/網(wǎng) ]問題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面,，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力,。要求班組長不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作,，還能熟練使用車間機器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理,，掌握一定的修理技能,，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。

五,、抓好安全工作

強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本,，以樹立班組團(tuán)隊為核心，以強化班組管理為重點,，以打造安全為主線,，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,。把安全放在心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。

2,、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班,，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。

4,、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑油補加。

5,、嚴(yán)格穿戴公司的勞動保護(hù)用品,，保護(hù)自身的安全健康。通過我們的努力,，生產(chǎn)車間20xx年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，確保了安全生產(chǎn)。

企業(yè)班組長工作總結(jié)篇十六

時光荏苒,，xx年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己,，按照公司及車間的要求,，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力,，使自己在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改進(jìn)。現(xiàn)將xx年的工作情況總結(jié)如下：

一,、主要完成的工作

1.班組的建設(shè)與管理得到加強

沖壓車間成立的時間不長,，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施,。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明,，公平公正的考核辦法,，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

2.狠抓安全管理

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故,，在過去的xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的,。“愚者用鮮血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此，對于安全工作我從未放松過,，月月講,，天天講。

3.保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升,，消費者對汽車的質(zhì)量要求也越來越高,，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度,。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與檢驗班的同事及時進(jìn)行信息的溝通與交流,，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過,。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識,，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序,。

4.積極參與車間改善活動

沖壓車間就像一個大家庭,，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此,，一年來,，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性,，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善,。

5.加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，一直在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭取工作的主動性,。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心,，責(zé)任心,。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

一年來,，我敬業(yè)愛崗,、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1.安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位,。很多時候,，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。現(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責(zé)任,。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生,。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此,，我決定在今后的工作中加強安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組安全員的責(zé)任感,，使班組每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn),，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。

2.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序,。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進(jìn)的地方,。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán),、細(xì)、實” 的原則,，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實,。

3.班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等,。我深知：沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此,，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間,，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn),，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升,。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點，新的機遇,，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平，為公司和車間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量,。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1.加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;

2.本著實事求是的原則,，做到上情下達(dá)、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

3.加強與車間兄弟班組的溝通合作,，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí),，加強管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍;

4.全面完成車間交給的各項任務(wù),，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的412班組,。 最后,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,，因為我會一直努力!

企業(yè)班組長工作總結(jié)篇十七

20xx年以來,，上海一組在車隊黨政正職的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞運輸生產(chǎn)工作目標(biāo),，狠抓日?；A(chǔ)管理，完善管理制度,，認(rèn)真開展各類安全專項活動,，以落實現(xiàn)場作業(yè)有效控制為切入點，突出關(guān)鍵,，把握重點工作,，實現(xiàn)了全年安全和效益雙豐收,。同時，以"創(chuàng)建精品班組"活動為載體,，全面提高服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)素質(zhì),，取得了豐碩的成果。截止至10月31日發(fā)送旅客x人,，客運進(jìn)款收入完成x元,。

一、全員抓營銷,，在第一季度收入百日競賽中,，我班組勇奪第一。在2月3日至3月14日的40天春運里我班組完成進(jìn)款x元,。取得了全年開門紅的好成績,。由于南方普降大雪，使全國的交通受阻,。江蘇省遭遇到百年不遇一次的降雪,，公路、民航停運,，致使客流到涌到了鐵路,，使客流猛增了好幾倍。列車從鄭州始發(fā)時就超員,，一路上只見上的客流,，下的卻很少。列車長能夠及時啟動列車超員應(yīng)急預(yù)案,，來應(yīng)對突發(fā)客流,。在保證旅客安全的前提下不放松收入工作,，列車長堅持查驗車票,，往往一次查票就要4、5個小時,，堅持不懈,、持之以恒的工作讓我班組超額完成了進(jìn)款任務(wù)。

二,、20xx年5月12日,，我們國家遭遇了汶川特大地震，其烈度之高,、破壞力之大,、波及范圍之廣，是共和國歷史上前所未有的,。在這次規(guī)?？涨暗目拐鹁葹?zāi)活動中,，我班組有幸參加了運送英雄部隊返鄉(xiāng)的任務(wù)。7月17日,，由車隊康書記帶隊我班組隨車底空放成都,，在成都從新編組共值乘了8個車次運送救災(zāi)英雄至武漢、開封,、信陽,、南陽、新鄉(xiāng)等地,，一路上黨員和班組骨干發(fā)揮帶頭作用,，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為英雄服務(wù)，克服列車設(shè)備陳舊的困難,，指派專人負(fù)責(zé)燒茶爐,，保證英雄們能夠喝上熱水吃上熱飯，自己卻顧不得吃喝,，以自己的行動贏得了部隊首長和戰(zhàn)士的感動,，返程后收到部隊的錦旗和感謝信，光榮地完成了上級交給的任務(wù)!

三,、服務(wù)"奧運"盛會,，展示鐵路良好形象。7月份開始,，為了做好"奧運"分會場的旅客運輸工作,，根據(jù)段的統(tǒng)一安排，提前籌備,，做到了接待熱心,、安排細(xì)心、服務(wù)貼心,，保證了所有乘車旅客來的高興,，走的滿意，圓滿完成了"奧運會""殘奧會"期間的運輸工作,。在奧運期間班組同志克服運輸任務(wù)繁忙,，積極參加段"應(yīng)急民兵小組",負(fù)責(zé)段部的巡邏和日常安全工作。并且班組還負(fù)責(zé)了奧運期間的x次的套跑任務(wù),，期間同志們能夠做到臨時不放松,，把上海的標(biāo)準(zhǔn)帶到西安去，受到了廣大旅客的一致好評,。

四,、餐車經(jīng)營是列車服務(wù)中的一個重要環(huán)節(jié)。列車餐營經(jīng)營長期滯后于客運服務(wù)提升的速度,，原因很多:人員成分較雜,、管理上沒有針對性……事實是,，列車餐營經(jīng)營在一定程度上已經(jīng)影響了客運服務(wù)整體質(zhì)量，列車餐售行為和經(jīng)營秩序是旅客反響較大,，矛盾較為突出的問題,。針對這一問題段提出了餐營一體化的思路，我班組是第一批示范班組,，班組認(rèn)真貫徹段,、車隊的改革措施，認(rèn)真完成各項任務(wù),，做好淡季挖潛旺,、季增效工作，在班組內(nèi)部指派專人任餐車監(jiān)督員,，并做到全員營銷,，全力調(diào)動職工的營銷意識并和收入掛鉤，以服務(wù)彌補硬件的不足,，緊抓旅客需求,，使餐營收入大幅提高，取得顯著成績,，并被段樹做典型,。

五、完善管理制度,，從整章建制入手,。十月份，對臺賬,、規(guī)章,、預(yù)案和管理制度統(tǒng)一進(jìn)行了修改和核對，另外,，集中向各種日常工作中勞動紀(jì)律和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方面的慣性違章"開火".針對著裝不規(guī)范,，離崗,、竄崗,、服務(wù)質(zhì)量不高等問題要求當(dāng)班的乘務(wù)員加強巡視，巡視時要及時發(fā)現(xiàn)并勸導(dǎo)吸煙旅客到風(fēng)擋吸煙處，發(fā)現(xiàn)重點旅客進(jìn)行重點照顧,，并對照規(guī)定抓落實,，每月對乘務(wù)員量化違章指標(biāo),，嚴(yán)格考核,。通過一系列完善的管理制度,，在筑牢安全防線,，規(guī)范日常管理方面發(fā)揮了積極作用。

六,、夯實安全基礎(chǔ)管理,，確保專項整治收到實效。今年以來,，車班按照車隊要求認(rèn)真開展了 "大檢查大反思",、 "重溫4.27" 、"隱患治理年",、"勞動安全專項整治""火災(zāi)預(yù)防"等各項活動,，為夯實安全基礎(chǔ)，與各項活動有機結(jié)合,，車班成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，通過板報、出乘會,、學(xué)習(xí)會等形式使安全教育常學(xué)常新,，使安全條例深入人心，收到實效。吸取以往經(jīng)驗,，采取邊查邊整改邊落實的方式,，認(rèn)真對待查出的每一個問題，做到所有問題都有整改措施,，都有責(zé)任人,，都有整改期限和消號時間。對安全隱患突出的問題納入"安全隱患問題庫",進(jìn)行重點攻關(guān),，制定過渡措施,，確保安全生產(chǎn);此次共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患和問題18個，全部進(jìn)行了整改,。通過認(rèn)真開展專項整治活動,，確保了日常工作的持續(xù)可控。

七,、注重業(yè)務(wù)培訓(xùn),，全面提高職工素質(zhì)?？瓦\工作是鐵路的窗口和形象,，必須注重職工整體素質(zhì)的提升。車班狠抓全員性"對規(guī)達(dá)標(biāo)貫標(biāo)".通過加大職工貫標(biāo)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的力度,，采取有效的方式推進(jìn)"三標(biāo)"工作,。組織開展全員參與的對規(guī)達(dá)標(biāo)競賽活動，通過實操演練,、技術(shù)比武產(chǎn)生一批模范和業(yè)務(wù)能手,。完善管理制度，從整章建制入手,。十月份,，對臺賬、規(guī)章,、預(yù)案和管理制度統(tǒng)一進(jìn)行了修改和核對,，另外，集中向各種日常工作中勞動紀(jì)律和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方面的慣性違章"開火",。

八,、以"創(chuàng)精品班組"活動為載體，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量整體上臺階,。為使"創(chuàng)爭當(dāng)"活動收到實效,，班組以落實"首問首訴"負(fù)責(zé)制為主線，認(rèn)真貫徹執(zhí)行,。"首問首訴"即是指第一個接受旅客詢問,、第一個受理旅客投訴的乘務(wù)員,，應(yīng)負(fù)責(zé)詳細(xì)耐心解答，或介紹到相關(guān)責(zé)任人,，及時給予旅客答復(fù),，提供人性化服務(wù)。其宗旨是有求必應(yīng),、有應(yīng)必辦,、有辦必果,。為使此項給大多數(shù)旅客帶來便利的服務(wù)確實貫徹落實,，班組高度重視，結(jié)合實際制定出《"首問首訴"制管理辦法》,，班組對如辦公席,、軟臥、廣播室等重點崗位的工作人員就如何接待旅客問詢,、投訴的業(yè)務(wù)技能進(jìn)行研討和培訓(xùn),，嚴(yán)格制度考核，及時為旅客排憂解難,，提供優(yōu)質(zhì),、快捷的服務(wù)。同時要求列車長在受理旅客投訴時注意工作方法,，做到有耐心,、有愛心、有誠心,，真正做到把旅客當(dāng)親人,。兩個黃金周期間，我班組因問訊服務(wù)不滿意造成的旅客投訴做到了零,，并實現(xiàn)了旅客高層零投訴,。

九、加強綜合治理,，美化凈化列車環(huán)境,。首先，環(huán)境衛(wèi)生方面,。班組要求職工負(fù)責(zé)自己崗位衛(wèi)生,，做到了車容整潔、窗明地凈,、備品定位,。還按照車隊安排不定期對所承包衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行衛(wèi)生突擊。其次,，加強設(shè)備檢查維修,。協(xié)同檢車對列車設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了多次全面檢查,，將發(fā)現(xiàn)的問題及時上報專人整修，發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時整改,。

在看到成績的同時，我們也應(yīng)清楚地看到在班組今年的工作中存在著一些不足之處：

1,、思想上對安全反思不認(rèn)真,，總有人覺得事故離我們很遙遠(yuǎn)，不能夠真正認(rèn)識到麻痹大意的危險性,。

2,、服務(wù)意識轉(zhuǎn)變還有差距，存在乘務(wù)中不按標(biāo)準(zhǔn)用語服務(wù),、普通話堅持不好,、主動服務(wù)性不強等漏洞。

3,、個別乘務(wù)員紀(jì)律性不強,，出乘和學(xué)習(xí)存在遲到、早退現(xiàn)象,。

"創(chuàng)品牌,、爭一流、當(dāng)表率""誠心待客,、熱情服務(wù)",班組在以后的工作中要不斷挖掘旅客多方面的需求,，不斷創(chuàng)新自己的服務(wù)，增強服務(wù)特色,，確立"一切為了滿意旅客的需求"的服務(wù)意識,，以"真誠、優(yōu)質(zhì),、創(chuàng)新"感動旅客,，使旅客真切感受到"人民鐵路為人民"的鐵路品牌服務(wù)。

新的世紀(jì),，一流的設(shè)備,，一流的服務(wù)，一流的形象,，我們要緊扣鐵路改革的步伐,，這就是時代的要求，生存的價值,，鐵路是國民經(jīng)濟(jì)的大動脈,，列車是大動脈的重要部份，上海一組也將追趕著潮頭,，創(chuàng)新自己的品牌,，以一流的服務(wù),，向國際服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)軍。

企業(yè)班組長工作總結(jié)篇十八

對于大多數(shù)班組長而言,，文字性的總結(jié)比工作中所有的難題都讓人頭疼,，20_年生產(chǎn)車間班組長工作總結(jié)范本。在此班組長培訓(xùn)網(wǎng)特為班組長們搜集了一篇《20_年車間班組長工作總結(jié)》范本,，希望能夠?qū)Π嘟M長們有所幫助,。

20_年悄然離而去。在這一年中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的幫助與支持下,。按照公司及車間的要求，通過不斷的努力,，較好地完成了自己的本職工作,，并且在工作模式上有了新的突破,，工作方式和工作效率有了很大的提升?，F(xiàn)將20_年的工作情況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1.狠抓安全管理,減少事故發(fā)生

相對于公司其他車間來說,，沖壓車間存在的安全隱患較多,，比較容易出事故。雖然在過去的20_年發(fā)生過幾起重大的工傷事故,，給公司和車間帶來的損失是巨大的,。

“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長,，雖然能力有限，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此,，對于安全工作從未放松。

2.保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品品質(zhì)

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升,，消費者對__產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來越高,。由此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度,。作為產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè),，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與檢驗班的同事及時進(jìn)行信息的溝通與交流,，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件,，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識,，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

3.加強班組建設(shè),提高班組管理力度

沖壓車間成立的時間不長,，因其前身公司的管理混亂,，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施,。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了明確的績效考核制度,，公平公正的考核辦法,，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力,。

4.加強自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性,。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心,，工作總結(jié)《20_年生產(chǎn)車間班組長工作總結(jié)范本》,。

5.積極參與車間改善活動

沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此,，一年來，我積極參與車間的改善活動,，并調(diào)動班組員工的積極性,，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。

二,、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

一年以來,，雖然在不斷的努力下取得了一些成績，但同時也存在一些問題和不足,，以下幾點表現(xiàn)較為突出：

1.班組管理方面

20_年雖然班組管理加強,，但是還是存在一些問題。

如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn);員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等,。員工管理不好,，是領(lǐng)導(dǎo)的錯。沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工,，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，充分利用業(yè)余時間,，安排有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn),，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容,，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì),。

2.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序,。同時質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動為主動,。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是班組之間的配合,，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作,，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán)、細(xì),、實”的原則,，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實,。

3.安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位,。很多時候,，由于員工的勞動強度較大,，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任,。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責(zé),。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組安全員的責(zé)任感,，使班組每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。

三,、20_年工作計劃

新的一年意味著新的起點，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),。在這一基礎(chǔ)上，我必須擁有新的高度,，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平，為公司和車間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量,。

因此以下幾點是重點發(fā)展方向：

1.加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;

2.本著實事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

3.加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí),，加強管理,，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍;

4.全面完成車間交給的各項任務(wù),。并且日升日高,，不斷挑戰(zhàn)新的工作。

最后,，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對于我的幫助,，在新的一年，我會再接再厲,。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,，謝謝!

企業(yè)班組長工作總結(jié)篇十九

年轉(zhuǎn)眼而過，回顧這一年來的工作,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，嚴(yán)格要求自己，按照生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式得到了較快的改變，工作能力有了較大的提高,，完全能勝任本職工作?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下:

一、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì),，安全生產(chǎn),。

無規(guī)矩不成方圓，廠規(guī)廠紀(jì)時刻牢記心頭,。按時上下班、班前不喝酒,，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作,。

安全無小事，嚴(yán)格遵守安全守則“三不傷害”,。作為一班之長,，心系全員的生命安全，在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身安全,，并且制定了安全保護(hù)措施,，努力做到每個人安安全全上班，平平安安回家。

二,、盡職盡責(zé)工作,，完成公司下達(dá)任務(wù)

1.班前檢查不可或缺

要做好本班工作，班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要,。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著積極的指導(dǎo)意義,，通過檢查安排本班工作，非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務(wù),，有利于協(xié)調(diào)窯,、預(yù)熱器、煤磨工作安排,，提高工作效率,。

2.做好與中控員的溝通

中控與現(xiàn)場的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障，現(xiàn)場人員全權(quán)掌握現(xiàn)場設(shè)備運行情況,，及時準(zhǔn)確將現(xiàn)場情況反應(yīng)給中控,，以便中控及時做出調(diào)整，在最短時間內(nèi)調(diào)整好參數(shù),。遇到緊急情況時尤為重要,，中控的及時調(diào)節(jié)為現(xiàn)場處理節(jié)省了時間，同時也縮短了處理故障的時間,，保護(hù)了設(shè)備也降低了能耗,。

3.合理的人員分配可以提高工作效率

窯、預(yù)熱器,、煤磨崗位各有各的特點,，每個人的技術(shù)和知識面不同，所以合理的分工尤為重要,，合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用,。工作中注重配合，每個崗位人員有限,，遇到事故應(yīng)及時調(diào)配人員合作,，調(diào)動員工的工作積極性，遇事能快速反應(yīng),，以最短的時間處理好故障,，提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量,。

4.努力學(xué)習(xí)提高技術(shù),，做好領(lǐng)頭羊

做為班長，技術(shù)要扎實,，要有預(yù)見性,。通過這幾年的工作，我積累了一些2線設(shè)備運行，故障處理經(jīng)驗;能準(zhǔn)確及時發(fā)現(xiàn)問題,，并且能在短時間內(nèi)處理好故障,。在工作中積極主動，不怕臟,，不怕累,，凡事沖到第一，協(xié)調(diào)好工作,，帶領(lǐng)大家快速地處理問題,，并能保證大家安全，做到安生生產(chǎn),。

20__年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運行基本良好,，本班員工工作積極、認(rèn)真,、吃苦耐勞,。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，這離不開楊主任和李主任的信任與支持,，同時也是本班全員共同努力的結(jié)果,。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有經(jīng)驗的前輩虛心請教20__車間班長個人年終總結(jié)20__車間班長個人年終總結(jié),。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成,，在下一年的工作中我會加緊學(xué)習(xí)，努力提高操作技術(shù),，以身作則,，做好本職工作，帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作,，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督,，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵與培養(yǎng)!

企業(yè)班組長工作總結(jié)篇二十

新年的鐘聲即將敲響，回顧這一學(xué)期所走過的路,，我們感慨萬分,，現(xiàn)將本學(xué)期工作總結(jié)如下:

“優(yōu)勝劣汰”是自然的法則，在這個全球多元化,、競爭尤為激烈的今天,，一個民族是否能夠生存和可持續(xù)發(fā)展下去，其關(guān)鍵就在于人口的基本素質(zhì)問題,。在我看來，有著強烈的愛國主義情感;不屈不撓,、百折不回的堅強意志;較強的責(zé)任意識;良好的團(tuán)隊精神;積極樂觀的心態(tài)以及時常都能懷有一顆感恩的心是適應(yīng)這個社會發(fā)展所必須具備的品質(zhì),。

我班的孩子有著許許多多同齡兒童身上的共性:勤思考、好追問、喜歡探索大自然中的新鮮事物,、對生命有著強烈的同情心,，關(guān)心他人、樂于奉獻(xiàn),，熱愛運動,、喜歡參加戶外的集體活動。然而不可回避的是他們身上也時刻表現(xiàn)出許多原始的,、待完善的,，或是不經(jīng)意間被社會不良風(fēng)氣所影響的種種不足，例如搶玩具,、愛告狀,、推卸責(zé)任、攀比心強等不好的習(xí)慣,?！坝癫蛔粒怀善?人不學(xué),，不知義”針對班上幼兒中存在的這一現(xiàn)象,，我們因材施教，加強了幼兒非智力因素的培養(yǎng),，具體工作如下:

我們深深地感覺到這方面的教育在整個人生中起著決定性的作用,。在國內(nèi)學(xué)成卻轉(zhuǎn)入別的國籍為他國賣力;成績優(yōu)異的大學(xué)生卻因嫉妒殺人滅口;兒子咬掉自己母親的耳朵;在中國的大地上，上演了太多這樣的悲劇,，因此我們覺得道德情感的培養(yǎng)不容忽視,，并將其貫穿于幼兒園生活是一個環(huán)節(jié)。

周一的升國旗儀式是每周最為嚴(yán)肅,、神圣的時刻,，可是因孩子們年齡小，缺乏熱愛國旗的常識,，總是做一些不當(dāng)之舉,，我們看在眼里，總是抓緊最佳教育期及時進(jìn)行相關(guān)教育,，到現(xiàn)在他們已經(jīng)知道了升國旗時不能到處亂走,、嬉笑、講話;不能學(xué)少先隊員行隊禮;不能戴帽,、戴手套等禮儀,。

在我國人民共同抵制日貨的情形下，我們教師利用休息時間為孩子們找來大量圖片資料和相關(guān)的歷史故事,，客觀的和小朋友們共同分析,，他們現(xiàn)在明白了自己在少看日本動畫片,、使用日本產(chǎn)品的同時最主要的還是要發(fā)奮圖強，因為軟弱無能,、平窮落后就要受欺負(fù),。

帶領(lǐng)幼兒全程關(guān)注我國載人飛船--神州六號的升空，讓幼兒通過社會媒介產(chǎn)生對科學(xué)技術(shù)熱愛的同時,，增強孩子們的愛國情感,，體驗民族的自豪感，知道國家興亡,、匹夫有責(zé),。

通過各種節(jié)日，讓幼兒感受社會中的人文氣息,，例如過感恩節(jié)的時候我們教育班上的孩子學(xué)會知足,，珍惜現(xiàn)在的擁有，懂得知恩圖報,、多行善事等,。

我們還組織幼兒參加一些社會公益

活動，10月份全園三個大班開展了“小鬼當(dāng)家”的社會實踐活動,，孩子們自由分配任務(wù),，有的負(fù)責(zé)出宣傳海報、有的負(fù)責(zé)拍賣,、有的負(fù)責(zé)捐款,、有的負(fù)責(zé)采購，孩子們通過一系列的鍛煉,，最后帶著用大家辛勤勞動購買來的禮品和一顆顆善良,、真誠的心去了和平敬老院，慰問那里的孤寡老人,。通過組織這一活動,，孩子們各方面的能力都得到了很大的提高，而且還使他們明白了社會上原來還有那么多需要我們關(guān)心和愛護(hù)的弱勢群體,，幼兒的同情心得到了生根發(fā)芽,。

古人說過“7歲看老”，其實這句話是不無道理的,，孩子行為習(xí)慣培養(yǎng)的關(guān)鍵期即幼兒階段,。孩子們自進(jìn)入大班以來，家長們就開始憂心忡忡,，總擔(dān)心自己的孩子學(xué)不到知識,，進(jìn)入小學(xué)跟不上步伐。實際上養(yǎng)成了好的行為習(xí)慣,，將會終身受益,。班上的孩子個個都是小皇帝,，書包一丟,，有大人撿;手一伸,，有大人穿，自我服務(wù)能力差,，我們這學(xué)期在班上進(jìn)行了賞罰并重的原則,，現(xiàn)在丟失學(xué)具、亂扔衣服的現(xiàn)象已經(jīng)有所好轉(zhuǎn),，但這種培養(yǎng)不會是一蹴而就的,，隨時都會出現(xiàn)反復(fù)，我們也將在下學(xué)期的工作中繼續(xù)對幼兒進(jìn)行追蹤,。

這學(xué)期我班的教師配置有了重新的調(diào)整,，擔(dān)任我園教研組長的劉翠萍老師被安排來我班和我、杜老師共同處理班級事務(wù),，我們?nèi)煌灸軌騾f(xié)調(diào)一致,、統(tǒng)一思想戰(zhàn)線，始終站在同一個立場上,，共同管理幼兒一日作息,。但凡遇事，大家都能做到先商討再行動,，三思而后行,，共同的出發(fā)點即為班集體爭光。

10月,，劉老師帶領(lǐng)班上的部分幼兒參加了區(qū)里的優(yōu)質(zhì)課比賽,，獲得了二等獎;我也在11月迎接市信息技術(shù)試驗園的檢查和驗收中，接待了現(xiàn)場觀摩課的任務(wù),，獲得了在場專家們的好評,，大家取得的這些光環(huán)背后，實際上都蘊藏著一個又一個平凡但卻令人感動的“小事情”,?？鐣r兩個月的反復(fù)試教，老師們忙前忙后,，已經(jīng)沒有早晚班的分配,，都主動自覺得承擔(dān)班級的事務(wù)，杜老師一刻不停的在循環(huán)工作,，生怕孩子們有一點散失,。孩子們更是懂事，令我們?yōu)橹袆?有的幼兒沒有被試教的任務(wù),，在一旁乖乖地玩弄一些無聊的小玩具,，然后提前幫那些上課的小朋友發(fā)好碗筷,、準(zhǔn)備好小椅子，無怨無悔地做好后勤工作;有的幼兒為了老師的工作,，每天不厭其煩的回憶同樣的過程,、學(xué)習(xí)同樣的內(nèi)容，還始終要堅持面上含笑,，然而到最后上場的,，卻未必是自己。

請問:有著這樣崇高犧牲精神的人是什么人?我要告訴你,，這是可愛的人!這是我們大一班的人!“別緊張,，你能行!”、“老師,，我們一定爭氣,，你放心!”這些來自同事、孩子們溫暖的話語至今還在我的耳旁回響,。

俗話說得好:有著強烈凝聚力的集體是不可戰(zhàn)勝的!在我們共同的努力下,，本班在園活動區(qū)評比中榮獲一等獎、整個學(xué)期沒有傳染疾病和安全事故的發(fā)生,、幼兒身長體重都有不同程度的增長,、劉袆、張延新,、田劉曉暢,、張心語四位小朋友在我們精心地輔導(dǎo)下被省電臺選入，參加春節(jié)少兒節(jié)目的錄制,。我驕傲,，因為我是大一班這個優(yōu)秀集體中的一員。

企業(yè)班組長工作總結(jié)篇二十一

在領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的關(guān)懷,、幫助,、支持下，緊緊圍繞中心工作,，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率,，以“服從領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí),、扎實工作”為準(zhǔn)則,，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，較好地完成了各項工作任務(wù),。

一,、一年來的工作表現(xiàn)

(一)確保貨物的安全，四川汶川地震為了保障救災(zāi)物資順利的運到四川成都,，我們班組保障物資作安全有序的遠(yuǎn)到目的地,。嚴(yán)格的檢查物資的中是否夾雜著禁止運輸?shù)呢浳铮_保航空運輸安全,。奧運期間我們班組個個都提高警惕,，防止一切禁止運輸?shù)呢浳锷巷w機。在那段時間的確是很辛苦,，辛苦歸辛苦，但是我們覺得我們的幸苦換來的是公司的安全和人民的生命安全,，我覺得我們的辛苦是值得的,。

(二)強化形象，提高自身素質(zhì),。為做好班組工作,，我堅持嚴(yán)格要求班組，注重以身作則,，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。綜合班組的工作量不大,，工作時間長“無規(guī)律”,，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂,，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅持甘于奉獻(xiàn),、誠實敬業(yè)，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高,。

(三)嚴(yán)于律已,，不斷加強作風(fēng)建設(shè)。一年來班組對自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡,、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、扎實,、求實腳踏實地埋頭苦干上,。在工作中,，以制度、紀(jì)律規(guī)范班組的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎,，主動接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作;堅持做到不利于公司形象的事不做,，不利于公司形象的話不說,，積極維護(hù)公司的良好形象。

(四)強化技能,，做好服務(wù)工作,。工作中，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平,。班組人手少，工作量大,，這就需要科室領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)節(jié),。在這一年里，遇到各類活動和會議,，我都積極配合做好工作,，與領(lǐng)導(dǎo)心往一處想，勁往一處使,，不會計較干得多,，干得少，只希望把工作圓滿完成,。

二,、工作中的不足與今后的努力方向

一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足,，主要是思想解放程度還不夠,，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠,，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距,，希望班組中經(jīng)驗比較差的能趕上經(jīng)驗比較豐富，工作能力比較強的我也希望更要進(jìn)一步技能,，這樣你最我趕工作起來才有意義呀!,，在今后工作中，班組成負(fù)責(zé)員一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足,，努力把工作做得更好,。

發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對貨量大,、客戶多,，任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦,，主動找事干,，做到“眼勤、嘴勤,、手勤,、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境,，在繁重的工作中磨練意志,，增長才干。

企業(yè)班組長工作總結(jié)篇二十二

20xx年,，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果,。以下,，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

一、加強班組建設(shè)和管理

1,、塑造班組文化建設(shè),，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會,，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),，努力向新的方向邁進(jìn),。

2、不斷參加班組長培訓(xùn),。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效,，因此，在09年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用,。加強班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，同時為班組成員團(tuán)隊學(xué)習(xí)的機會，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

二,、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2,、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn),。

三,、現(xiàn)場管理得到改善

1、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動，并認(rèn)真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場,。

四,、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造

1、分別對一,、二,、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進(jìn)行了改造,，降低了工人勞動強度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2,、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本。

五,、存在的問題和不足

1,、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位,，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患。為此,，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。

2,、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止,，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立,，準(zhǔn)備限期解決,。

3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了,，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,，那么我們的產(chǎn)量一定會提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會,，要求大家在會上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的,，大家討論解決,，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識,，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

4,、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全,，落實責(zé)任不到位,。加大管理力度，建立成本考核制度,，量化考核,。

在下一年，我們會繼續(xù)努力,，改正缺點,，優(yōu)化長處，做到更上一層樓,。

企業(yè)班組長工作總結(jié)篇二十三

20x年以來,，我認(rèn)真執(zhí)行公司、礦黨政的決策,。認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)職代會,、黨委會等會議精神。堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則,，以快速掘進(jìn)，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將一年工作做以下的工作總結(jié)：

一,、加強管理，嚴(yán)明紀(jì)律,，安全生產(chǎn),。

“安全為天”、“安全大于一切”,、“安全是職工的福利”等,，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中,，我時刻牢牢繃緊安全這根弦,，在班前會上講安全，班中查安全,，班后總結(jié)安全,。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,，嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序,，手交手,，口交口，雙人交接后簽字才能離開,。

二,、加強學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢,，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求,。

在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作,。利用班前后會,、周二周五學(xué)習(xí)會等，擠出時間,，學(xué)習(xí)公司會議,、車間文件精神，學(xué)習(xí)理論知識,，學(xué)習(xí)崗位操作技能,，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平,，及業(yè)務(wù)操作技能,。及時組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù),。

三、搞好班組民主管理和隊伍建設(shè),。

在我們班組,，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎金分配,、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評選,，我們?nèi)堪凑展?、車間的要求，做到公平,、公正,、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議,、開展創(chuàng)先爭優(yōu),、講評互評等活動,，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性,，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,，人人爭先進(jìn)，個個當(dāng)模范,，一心為工作的良好氛圍,。

四、認(rèn)真總結(jié)不足,，提高工作責(zé)任心,。

加強自我修煉，提高自身素質(zhì),，努力打造一支高效精干的班組隊伍,，是我一貫堅持的工作方法。然而,，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素,。

上半年,，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故。而在安全責(zé)任事故中,，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者,。在具體的工作中，事故讓我警醒,，并讓我再次深刻的體會到,，在安全操作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦,，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理,。

在今后的工作中，我一定積極參加安全學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì),，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,，提高自己的安全意識,，為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干,、紀(jì)律嚴(yán)明,、作風(fēng)過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中,，以安全文化引導(dǎo)職工思想,，規(guī)范職工行為,。

20x年，我將帶領(lǐng)全體成員,，克服以往工作的不足,，更加努力地工作,，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

企業(yè)班組長工作總結(jié)篇二十四

1,，加強學(xué)習(xí),。提高員工素質(zhì)。

化工丁班加強各類政治,，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，于時俱進(jìn),。不斷提高人員綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)。提高工作質(zhì)量,。該班每輪班進(jìn)行一次班組學(xué)習(xí),。主要學(xué)習(xí)《公司安全管理文件》提高員工自我防范。自我保護(hù)意識?！读姿釞z修,。清理規(guī)程》《工藝操作細(xì)則》,。并結(jié)合,，《百日安全無事故活動》真正達(dá)到安全生產(chǎn),。預(yù)防為主的目的。在工會法勞動合同法學(xué)習(xí)考核中平均分達(dá)97分一上,。年初班組成員與車間簽定《安全文明生產(chǎn)責(zé)任書》明確責(zé)任,。把目標(biāo)責(zé)任分解到人。組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)容,，領(lǐng)會管理精神,。要求每名成員履行職責(zé)。從點滴做起,，從基礎(chǔ)做起,。日常生產(chǎn)過程中做到三個一樣，1,。領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個樣,。2。平時和節(jié)假日一個樣,。3,。輔助崗位和主要崗位要求一個樣。常年堅持召開班前班后會,，讓每個上崗人員明確自己工作內(nèi)容,，工作流程。從穿戴防護(hù)用品做起,。凡是進(jìn)入崗位首先穿戴好個人防護(hù)用品,。無論是刮風(fēng)。下雨還是酷日當(dāng)頭都能嚴(yán)格執(zhí)行,。夯實了管理基矗

2,，嚴(yán)格操作規(guī)程。提高操作技能,。

一,，抓結(jié)合。找準(zhǔn)切入點,。傳幫帶與結(jié)對子結(jié)合,。一老帶新。主輔崗位結(jié)合。培養(yǎng)一專多能手,。理論與實踐結(jié)合,。靈活運用。提高人員力量與實踐水平,。對照標(biāo)準(zhǔn)。查不足,，提高人員應(yīng)對突發(fā)事件的能力,。上半年的一次突然停電過程中，第一及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情況,。第二,，各崗位按照應(yīng)急方按案，關(guān)閉閥門,。開啟應(yīng)急電源,。水源。向主要設(shè)備,。重要設(shè)備補充冷卻水,。第三。設(shè)備內(nèi)存硫酸,。磷酸合理分流引導(dǎo)入罐,，確保無浪費，無外排,。消除了一起嚴(yán)重的污染事故發(fā)生,。

二，建立班組常態(tài)機制,。搭建職工交流,，溝通。展示才華的平臺,。積極開展勞動競賽和技術(shù)比武,。1。練兵卡制度,。根據(jù)各崗位的操作特點,。對每個崗位的記錄報表。巡檢線路,。內(nèi)容工藝指標(biāo),。安全防護(hù)等，制作成練兵卡,。,。發(fā)放到每個崗位，由技術(shù)員，班長隨機抽查,。提問,。掌握學(xué)習(xí)情況。當(dāng)面點平,，獎罰分明,。2。現(xiàn)場操作,。對開停車流程,，蒸汽流量調(diào)節(jié)流程。磷酸,。硫酸流量調(diào)節(jié),。一二次水流量調(diào)節(jié)。設(shè)備模擬故障判斷,。提問,。處置。演練,。提高實踐操作能力,。消除安全隱患，員工的操作水平上了一個新的臺階,。全年未發(fā)生一起人身,。工藝。設(shè)備事故,。全班2人榮獲集團(tuán)公司操作能手,，1人為崗位精英。4人被選拔為技能大賽選手,。3,。積極開展:五小活動。不斷挖掘員工潛力,。抓消耗,。降成本。對工藝指標(biāo),。工藝流程提出合理化建議達(dá)十六項之多,，尤其是污水回收利用，大膽提出,。未氣洗滌水循環(huán)使用,。減少洗滌塔一次水使用量。提高洗滌能力,，提高沖盤水質(zhì)量,。促進(jìn)濾布重復(fù)使用,。起到了關(guān)鍵作用。實施改造后取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。僅一次歲全年節(jié)約達(dá)十幾萬噸,。減輕了勞動強度。為企業(yè)節(jié)約了大量的資金,。

3,，加強班組作風(fēng)建設(shè)。密切協(xié)作,。

化工生產(chǎn)一條線,。配合協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。在生產(chǎn)過程中,。工藝上的銜接要做到有續(xù)緊密。必須讓內(nèi)閣人員熟悉本崗位的工藝流程及上協(xié)下調(diào),。的必要性,，了解相關(guān)聯(lián)的重要性。生產(chǎn)中存在的問題,。集思廣益,。群策群力。指標(biāo)穩(wěn)定,，系統(tǒng)高產(chǎn),。工藝清理司空見慣。為保證任務(wù)如期完成,。清理任務(wù)合理分工合理搭配人員,，明確作用內(nèi)容。明確質(zhì)量目標(biāo),。人人肩上有擔(dān)子,。變壓力為動力。發(fā)揚雷厲風(fēng)行,。不怕疲勞的作風(fēng),，不遺余力。盡職盡責(zé),。分片包干,，實行項目帶頭人制定度。包質(zhì)量,。包進(jìn)度,。包安全。達(dá)到優(yōu)質(zhì),。高效,。安全完成工作任務(wù),。

通過全班人員的努力?；ざ“喽啻卧诠窘M織的各項工藝指標(biāo)競賽中取得好成績,，從5月份到11月份，連續(xù)6個月獲得了產(chǎn)量,。消耗,。指標(biāo)控制第一名。創(chuàng)建廠以來之最,。為企業(yè)今后發(fā)展,。壯大積累了寶貴的經(jīng)驗財富。

4,，持續(xù)改進(jìn),。總結(jié)提高,。

在班組建設(shè)實施考核過程中,。化工丁班注重實效,。堅持做到;定期考核與不定期考核相結(jié)合,，車間考核與班組崗位相結(jié)合，企業(yè)文化與班組建設(shè)相結(jié)合,，班組管理與車間管理相結(jié)合,。在檢查評比的基礎(chǔ)上，平出好的崗位,，個人,。給與一定的獎勵，把考核結(jié)果引如激勵機制,。利益與個人掛鉤,。獎勤罰懶。促進(jìn)班組建設(shè),，班長經(jīng)常檢查班員的思想,。行為狀態(tài)。及時發(fā)現(xiàn)問題,。適時解決指導(dǎo),。豐富和完善提升班組建設(shè)內(nèi)容，用先進(jìn)典型事跡激勵班員趕超意識,。增強搞好班組建設(shè)是信心,。立足本實際，創(chuàng)造性的開展工作,。營造一種和諧的積極向上的良好氛圍,。

企業(yè)班組長工作總結(jié)篇二十五

新年開始,，工廠進(jìn)行了新一輪的機構(gòu)改革，“新起點,、新希望”,，一年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子,、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素,，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實,，經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間廣大干部職工的共同努力下,，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年來的工作總結(jié)：

一,、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),，努力提升工作能力

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步,，無以成千里,。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題,，有了這些不可或缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手,，其實所謂事倍功半,，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平,。時刻做到自重、自省,、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟,，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項工作會議精神,，以一位*員的標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致,，堅定不移,，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”,。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗,，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識,。

二、愛崗敬業(yè),，認(rèn)真履行工作職責(zé),，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行,，鉆一行的工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)地開展工作,。努力熟悉車間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

完善加強車間的日常管理制度,，進(jìn)行不定期的檢查,。我始終堅持以認(rèn)真、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對同志們的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快,，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時,，我經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時，放假期間,，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項工作,，積極參加，與員工們同甘共苦,，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用,。

三、強化管理,，加強思想教育,，不斷提高員工思想素質(zhì)

群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來,，獎勤罰懶，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時,，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力,，伸出援助之手,，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖,。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力,。

企業(yè)班組長工作總結(jié)篇二十六

20xx年以來，我班認(rèn)真實行公司,、礦黨政的抉擇企圖,。認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)職代會,、黨委會等散會精神。堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全花費本則,，以徐速掘進(jìn)，狠抓量量經(jīng)管取坐同?，F(xiàn)將一年工作情況做以下總結(jié)：

1,、加強經(jīng)管，寬明紀(jì)律,，安全花費

“安全為天”,、“安全大于十足”、“安全是職工最好的福利”等,，公司安全理念在我們班組職工心中常常在反應(yīng),。在平凡義務(wù)中，我時刻牢牢繃緊安全那根弦,，在班前會上講安全,，班中查安全，班后總結(jié)安全,。帶領(lǐng)行家寬格遵守崗位安全操作規(guī)程,，寬格遵守停崗位制度;開營支車間做好風(fēng)險品的安全花費義務(wù);加強拆備放哨，把事變衰敗于發(fā)芽情況;認(rèn)真實行交卸班程序,，手對手交接,，單人交卸后簽字才能離開。

2,、加強學(xué)習(xí),，認(rèn)渾形勢，適應(yīng)節(jié)能減排義務(wù)新懇求在平凡義務(wù)中,，我們特別很是重視職工的節(jié)能減排思維熟悉的教育義務(wù),。利用班前后會、周兩周五學(xué)習(xí)會等,，擠出光陰,，學(xué)習(xí)公司散會、車間文件精神,，學(xué)習(xí)實踐知識,，學(xué)習(xí)崗位操作身手，勤懇提高行家節(jié)能減排省悟,，實踐文化水平,，及業(yè)務(wù)操作身手。及時結(jié)構(gòu)職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,，較好的完成了花費責(zé)任,。

3、弄好班組主經(jīng)管戰(zhàn)隊伍拔擢

在我們班組,，主經(jīng)管是一直以來養(yǎng)成的好風(fēng)氣,。不論是工資獎金分撥、工人放假的安排,，還是先進(jìn)職工的評選,，我們部分遵照公司、車間的懇求,，做到公道,、合理、公開,。借在班組成員中廣泛睜開提合理化建議,、睜開創(chuàng)先爭劣、講評互評等舉行,，極大地提高了職工的義務(wù)自動性,、客不雅能動性，在我們班組組成了一股黨員干部帶頭,，大師爭先進(jìn),，個個當(dāng)代表，他人為義務(wù)的劣越氛圍,。

4,、認(rèn)真總結(jié)不足，提高義務(wù)責(zé)任心

加強自我建煉,，提高自己素養(yǎng),，勤懇挨造一支下效精干的班組隊伍，是我一直堅持的義務(wù)方法,。然則,，由于我們的花費加上操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中,，存在著一些沒有確定的威脅成分,。

今年,，我們班組出現(xiàn)了一起量質(zhì)變治戰(zhàn)安全責(zé)任事變,。而在安全責(zé)任事變中，做為帶班的我確是此次事變的直接操作者,。在具體的義務(wù)中,，事變讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到,，在安全操作中,，不但要時候在思維上繃緊安全弦,，更要時時刻刻的落實到每步的操作中去的。

在今后的義務(wù)中,，我一定自動插手安全學(xué)習(xí),，勤懇提高自己素養(yǎng)，下標(biāo)準(zhǔn),，寬懇求,，提高自己的安全，為班組成員樹立一個安全的義務(wù)籠統(tǒng),。這樣才能帶領(lǐng)行家大意挨造一支下效精干,、紀(jì)律寬明、作風(fēng)過硬的班組隊伍,。把安全理念滲透去職工的平凡義務(wù)中,，以安全文化勾引職工思維，尺度職工動作,。

明年,，我將帶領(lǐng)局部成員，克服以往義務(wù)的不足,，減倍勤懇地義務(wù),，確保安全花費，為公司集團(tuán)義務(wù)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

企業(yè)班組長工作總結(jié)篇二十七

轉(zhuǎn)眼間20xx年很快就過去了,，回首過去的一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的密切配合下,，我始終堅持以科學(xué)指導(dǎo),，落實科學(xué)發(fā)展觀，以“想干事,、會干事,、干成事”為目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé),，圓滿完成各項工作任務(wù),。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作，總結(jié)經(jīng)驗,，提高工作方法和效率,，克服不足。現(xiàn)將20xx年工作完成匯報如下：

一,、注重理論學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。在去年的一年中,，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,。

我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重,、自省,、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟，時刻以 “科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項工作精神,，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,，堅定不移,，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”,。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗,，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識,。

二、愛崗敬業(yè),，認(rèn)真履行工作職責(zé),，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作,。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),，完善加強車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查,。我始終堅持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快,，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時,，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理,，放假前,，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng),，我都身先士卒,，積極參加，與員工同甘共苦,。

三,、強化管理，加強思想教育,，不斷提高員工思想素質(zhì)員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，教育大家樹立主人翁責(zé)任感,，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶,，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時,，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖,。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力,。10月份以后，由于今年金融市場的危機,，我并向員工說明了工廠當(dāng)前的形式,，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心,。

四,、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。因此,，車間不定期召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時,，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。要求班組長不斷加強學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車間機器設(shè)備,，并掌握設(shè)備原理,，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用,。

五,、抓好安全工作

強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊為核心,，以強化班組管理為重點,，以打造安全為主線,，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,。把安全放在心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面。

2,、切實做好班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患，排除故障,，防止事故的發(fā)生,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班,，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全,。

4、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑油補加,。

5、嚴(yán)格穿戴公司的勞動保護(hù)用品,，保護(hù)自身的安全健康,。通過我們的努力，生產(chǎn)車間20xx年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，確保了安全生產(chǎn),。

六、不足之處

1,、應(yīng)該繼續(xù)加強管理理論知識學(xué)習(xí),，以提高自己理論素養(yǎng)，修養(yǎng)和企業(yè)管理能力,，以便于能更好的開展工作,，為公司發(fā)展盡心盡責(zé)2、對員工的思想教育工作不夠,，導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象,，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高,，一方面也說明了自身管理不到位。

3,、工作力度還不夠大,，個別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位 ,。

企業(yè)班組長工作總結(jié)篇二十八

在20xx回忘這一年來,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求真務(wù)實,，較好的完成了各項工作任務(wù),。但是也存在很多不足之處。下面主要分五個部分來分析總結(jié),，不當(dāng)之處,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正：

一.安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況：

作為班長負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn)、安全工作,，隨時掌握生產(chǎn),、安全動態(tài);對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運行情況進(jìn)行重點了解,，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時并如實上報,，在平時工作中，能夠?qū)嵤虑笫?，一切從實際出發(fā),，以身作則，做到工作講原則,、講制度,、講大局，踏踏實實,，盡心盡力干好本職工作,。

二.班組安全管理方面

1.作為班長，首先要有自律性,。正確對待自己的錯誤和職工的批評,。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生,。

2.班前會強調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細(xì),，清楚，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及注意事項!班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)!

三.員工培訓(xùn)情況

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口,，因此我們必須熟記,、熟知并掌握崗位操作技能,。

四.學(xué)習(xí)情況

常聽到這樣一句話，叫“學(xué)到老,，活到老,。”不論是學(xué)生時代還是參加工作!學(xué)習(xí)是伴隨一個人終身的事情,。在個人技能方面,，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實力。為此,，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計劃，一步一步扎扎實實,，通過考試,，并在工作中實施,。強化了我們對工藝方面的認(rèn)識和理解!

五.不足之處及工作打算

雖然這一年來,，我在工作上取得了不錯進(jìn)步，但是反思一下自己,，還是有好多工作沒有做到位,。20xx年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多,，以下是我今后工作努力的方向!

1.改變精神面貌,，遵守勞動紀(jì)律，積極的去執(zhí)行每一項工作,。

2.敢于管理,，加強自身管理能力，做到科學(xué)化,、人性化,。

3.能承受工作壓力，遇到問題不回避,，不怕批評,，從批評中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動力,。

4.努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!

5.每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落,，條條有回音,，項項有記錄”在以后的工作中我一定加倍努力，工作,，只有起點,，沒有終點,，我相信今天的艱辛，一定會迎來明天的成功!

企業(yè)班組長工作總結(jié)篇二十九

年,，我作為銀擠壓車間的班長,，在過去的一年里，認(rèn)真履責(zé),，積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù):

1.按生產(chǎn)計畫和工藝技術(shù)檔,，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn),，及時解決生產(chǎn)中突出問題;2.配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動;3.加強班組管理,，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點，建立,、健全班組各項管理制度,，不斷提高班組管理水準(zhǔn); 4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念:5.搞好安全教育,，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,，認(rèn)真招待勞動保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn);6. 做好思想政治工作,，教育職工堅持四項基本原則,，遵守社會公德和職業(yè)道德等;

年是銀奕達(dá)公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃,，以“力制精品鋁型材,，打造百年銀奕達(dá)”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家,，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo),，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階,。較為圓滿地完成了廠,、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職:

有許許多多需要我們思考的問題,，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù);使員工們的危機感進(jìn)一步增強,，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,，必須選擇一套較為符合新線的運行模式,，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作,。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐,，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。

首先要讓員工有一個“省”的觀念.建議推行八大浪費1. 不良,、修理的浪費 2.加工的浪費,3.動作的浪費,4.搬運的浪費,5.庫存的浪費 6.制造過多.過早的浪費,7.等待的浪費, 8.管理的浪費

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”,，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加,，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點,。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理,，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個人。

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,，認(rèn)真組織生產(chǎn) ,，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行,，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ),。首先,，在實際生

產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn);其次,，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,。

強化班組管理,，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝聚力,。今年因為各項還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響,，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動，但我們知道班組凝聚力是一個團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關(guān)知識瞭解了多少,，這樣是使大家感覺到一種自重感,，和成就感，對以后的工作有很大幫助,。其次,，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡，班組將很多工作讓班員來完成,，讓班員們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性,，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合,，班組已經(jīng)成為一個完整的整體,，大家處于這個整體之中，相互配合,、相互理解,，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。