在當(dāng)下社會(huì),，接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多,，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的,。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

班組建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告 供電所班組建設(shè)工作總結(jié)篇一

一是開(kāi)展調(diào)研,，掌握情況,。公司從2月份進(jìn)行了班組建設(shè)工作調(diào)研,。調(diào)研組先后深入到機(jī)一隊(duì)、機(jī)二隊(duì),、推扒機(jī)隊(duì)、機(jī)修廠(chǎng)等單位,，與各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及部分班組長(zhǎng)進(jìn)行座談與交流,，掌握班組硬件建設(shè)存在的情況。二是結(jié)合實(shí)際,，加大投入,。上半年,，公司對(duì)機(jī)修廠(chǎng)班組工作進(jìn)行了重新規(guī)劃和裝修,，配備了嶄新的辦公桌椅,；給散機(jī)隊(duì)的前場(chǎng)工班修建了洗澡房,，更換了一批桌椅板凳；給推扒機(jī)隊(duì)和機(jī)二隊(duì)配置了被褥鐵柜和工具柜，此外還有給多個(gè)基層單位制作了板報(bào)和制度牌上墻,，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，今年上半年累計(jì)投入資金達(dá)20萬(wàn)元。通過(guò)加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)班組硬件設(shè)施的投入,，改善了現(xiàn)場(chǎng)員工的候工,、休息環(huán)境，創(chuàng)造條件為班組建好“小家”,，確保員工在緊張工作之余,，能充分享受“家”的溫馨與和諧，提高員工的凝聚力,。

一是下發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系班組建設(shè)工作的通知》,，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部室領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)主要作業(yè)單位，促使領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng),，深入基層,，了解情況，幫助提高,；二是執(zhí)行班組建設(shè)工作例會(huì)制度,，每季度召集班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開(kāi)工作會(huì)議，分析現(xiàn)狀,，掌握情況，解決問(wèn)題,；三是在今年班組建設(shè)季度檢查中,，安排職能部室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任檢查組長(zhǎng)，落實(shí)班組建設(shè)工作職責(zé),，強(qiáng)化齊抓共管,，有效提高管理力。

上半年,，公司進(jìn)一步加強(qiáng)班組培訓(xùn)工作,，做到專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合，理論知識(shí)和實(shí)操技能相結(jié)合,，舉辦了裝卸船,、火車(chē)卡的技能培訓(xùn)班，臺(tái)帳記錄及安全知識(shí)培訓(xùn)班以及每周進(jìn)行的機(jī)械工種理論知識(shí)培訓(xùn)班,，共計(jì)培訓(xùn)了1500多人次,。此外，公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競(jìng)賽,，在5月份進(jìn)行了內(nèi)燃機(jī)械修理工和裝卸機(jī)械電器修理工兩個(gè)工種的競(jìng)賽,，促進(jìn)了員工學(xué)知識(shí)，練技能的氛圍，有效提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,。

將三大體系pdca循環(huán)和班組建設(shè)工作相結(jié)合,，做到計(jì)劃、實(shí)施,、檢查,、整改。具體一是擬訂和下發(fā)了10年的.班組建設(shè)工作計(jì)劃,，明確四個(gè)季度的工作,，確立任務(wù)和要求；二是在一年當(dāng)中貫穿硬件和軟件建設(shè),，結(jié)合實(shí)際,，適度投入，夯實(shí)基礎(chǔ),，提高水平,；三是日常巡視與季度檢查相結(jié)合，加強(qiáng)指導(dǎo),，幫助提高,，四是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，督促整改,，明確要求,，強(qiáng)化管理。

一是成立機(jī)構(gòu),，明確職責(zé),，健全網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)裝卸隊(duì)出現(xiàn)的安全事故,，公司成立了安全協(xié)管小組,，指定專(zhuān)人協(xié)助裝卸隊(duì)開(kāi)展工作；進(jìn)一步健全班組建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò),。二是健全制度,，明確依據(jù)，促進(jìn)建設(shè),。年中擬訂下發(fā)了《裝卸承包工班組建設(shè)實(shí)施辦法》,，確保了裝卸承包工班組建設(shè)的各項(xiàng)工作有據(jù)可依；三是制定計(jì)劃,，有的放矢,，促進(jìn)建設(shè)。下發(fā)了《20xx年裝卸承包工班組建設(shè)工作計(jì)劃》,，根據(jù)計(jì)劃來(lái)落實(shí)每季度的安排,，確保各項(xiàng)工作有條不紊持續(xù)開(kāi)展,。四是推進(jìn)裝卸承包工的硬件設(shè)施改造，對(duì)理貨樓進(jìn)行重新布局和修繕,，設(shè)置裝卸隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)辦公室和裝卸承包工培訓(xùn)室,，安裝空調(diào)、購(gòu)置一批新辦公桌椅,、制作板報(bào)和制度牌上墻,，構(gòu)建“小家”氛圍。給裝卸隊(duì)興建了車(chē)庫(kù),，安排專(zhuān)人看管,，解決了困擾多時(shí)的裝卸隊(duì)車(chē)輛保安難題。在裝卸隊(duì)宿舍樓制作了安全及衛(wèi)生知識(shí)板報(bào)上墻,，促進(jìn)承包工提高安全意識(shí),，摒棄不良衛(wèi)生習(xí)慣。在裝卸隊(duì)宿舍樓進(jìn)行改造和裝修,，設(shè)置裝卸承包工閱覽室,，推動(dòng)學(xué)習(xí)氛圍的形成。五是加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，組織了全司裝卸承包工參加了集團(tuán)舉辦的裝卸火車(chē)卡和船舶作業(yè)的安全教育培訓(xùn),，舉辦了臺(tái)帳記錄及安全知識(shí)培訓(xùn)班、危險(xiǎn)源識(shí)別座談會(huì),，進(jìn)一步提高了裝卸承包工安全意識(shí),。

上半年班組建設(shè)工作取得了一些成績(jī)，但同時(shí)也存在一定的不足：1,、部分生產(chǎn)作業(yè)單位存在一定的依賴(lài)心理,，對(duì)班組建設(shè)主動(dòng)性不強(qiáng)；2,、班組危險(xiǎn)源識(shí)別工作有待進(jìn)一步深入推進(jìn)；3,、部分班組硬件設(shè)施仍待進(jìn)一步完善,。

一、加快推進(jìn)班組硬件建設(shè),，重點(diǎn)是裝卸隊(duì)閱覽室,、各裝卸隊(duì)班組活動(dòng)室。

二,、深入推進(jìn)班組危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng),，重點(diǎn)是將危險(xiǎn)源辨識(shí)上墻，提高員工的認(rèn)知水平,，防范安全事故,。

三,、繼續(xù)開(kāi)展班組培訓(xùn)和技能競(jìng)賽，重點(diǎn)抓好機(jī)械工種技能培訓(xùn)和第三季度的倉(cāng)庫(kù)員競(jìng)賽,。

四,、加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，一是在公司內(nèi)部舉辦經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，二是組織班組長(zhǎng)到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)觀(guān)摩,，借鑒先進(jìn)管理理念和做法。

五,、加大班組勞動(dòng)競(jìng)賽力度,，重點(diǎn)是卸船勞動(dòng)競(jìng)賽，創(chuàng)造更多的效率品牌,，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上新臺(tái)階,。

班組建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告 供電所班組建設(shè)工作總結(jié)篇二

開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)以來(lái)，**部按照賓館要求,，認(rèn)真做好“五型”班組的創(chuàng)建工作,，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，班組達(dá)到"五型"班組,，1個(gè)班組為"四型"班組,，1個(gè)班組為"三型"班組，現(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展的相關(guān)情況總結(jié)如下：

一,、統(tǒng)一思想,、提高認(rèn)識(shí)，全面開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng),。

**部按照賓館要求認(rèn)真學(xué)習(xí)油田公司關(guān)于開(kāi)展"五型"班組活動(dòng)方案及相關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上按照賓館《基層建設(shè)活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》,，結(jié)合**部實(shí)際情況，積極組織傳達(dá)到班組,，要求員工熟悉了解,，掌握精髓，全面提升基層班組的管理水平,。根據(jù)"五型"考核標(biāo)準(zhǔn)確定基層建設(shè)責(zé)任人員："學(xué)習(xí)型"班組由***負(fù)責(zé),，"安全型"班組由**負(fù)責(zé)，"清潔型"班組由**負(fù)責(zé),，"節(jié)約型"班組由**負(fù)責(zé),，"和諧型"班組**負(fù)責(zé)；學(xué)習(xí)相關(guān)制度和規(guī)定,，同時(shí),，我們也制定相應(yīng)了"五型"班組推進(jìn)計(jì)劃表。

二,、精心組織,、密切配合,，促進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展。

為保證本部“五型”班組開(kāi)展得扎實(shí)有效,，我們主要采取“三勤”（即勤學(xué)習(xí),、勤指導(dǎo)、勤檢查）,、“三重點(diǎn)”（安全,、和諧、節(jié)約）方法,。

“三勤”：一是勤學(xué)習(xí),。4月份，班組長(zhǎng)安排邊學(xué)習(xí)邊總結(jié),，結(jié)合各自的工作實(shí)際,，開(kāi)展了為期1天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班；5月份結(jié)合本單位實(shí)際開(kāi)展適合自己"五型班組"推進(jìn)活動(dòng),。,，借鑒其他單位良好經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)一系列學(xué)習(xí)活動(dòng),，大大增強(qiáng)了員工對(duì)"五型"班組的認(rèn)知感,，給"五型班組"的'順利開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)；二是勤指導(dǎo),，分片包干,，對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)中的重點(diǎn)優(yōu)先解決，幫助班組建立活動(dòng)及學(xué)習(xí)記錄等,；對(duì)存在的困難,，積極幫助協(xié)調(diào)和解決，并配備必要的活動(dòng)條件,，比如在班組核算方面,，在以往質(zhì)量管理體系運(yùn)行的基礎(chǔ)上，在"五型"班組創(chuàng)建活動(dòng)中,，結(jié)合工作實(shí)際,，重新補(bǔ)充和完善了班組核算內(nèi)容，使核算更切合實(shí)際,，更具實(shí)效性,；三是勤檢查,。我們對(duì)典型班組多次定期,、不定期進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，并且嚴(yán)格按照賓館要求,，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)糾正,，以便及時(shí)找差距,，彌補(bǔ)自身不足之處；員工間開(kāi)展互學(xué),、互助,，相互交流活動(dòng)，掀起一股"比,、學(xué),、趕、幫,、超"熱潮,。

“三重點(diǎn)”：一是安全工作作為創(chuàng)建重點(diǎn)。因?yàn)橹挥性诎踩那疤嵯?，才能有效的開(kāi)展多項(xiàng)工作,，所以首創(chuàng)"安全型班組"；二是重點(diǎn)抓好"和諧型"即和諧穩(wěn)定工作,，在爭(zhēng)創(chuàng)工作中,，要保障"和諧型"的順利達(dá)標(biāo)；三是重點(diǎn)抓好班組核算,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的就是要降低成本,、開(kāi)源節(jié)流、多創(chuàng)效益,，所以在幫助班組爭(zhēng)創(chuàng)"節(jié)約型"的活動(dòng)中,，完善了一些控制成果的計(jì)量手段，采取每班核算運(yùn)行成本,，每周對(duì)成本構(gòu)成進(jìn)行分析，以此有效降低消耗,。

三,、選樹(shù)典型、經(jīng)常指導(dǎo),，推動(dòng)活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行,。

根據(jù)活動(dòng)總體要求,，**部確定了“典型引路,、深入宣傳,、領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、汲取經(jīng)驗(yàn),、共同進(jìn)步”的創(chuàng)建工作思路,。今年在創(chuàng)建"五型"班組活動(dòng)中我們班組主動(dòng)提出爭(zhēng)創(chuàng)"達(dá)標(biāo)"班組榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。形成一一對(duì)應(yīng)的承包關(guān)系,，這種管理方式大大提高了班組創(chuàng)建活動(dòng)的水平,，拉近了領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離，推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行,。面對(duì)底子薄,，基礎(chǔ)工作薄弱的現(xiàn)狀，我們堅(jiān)持常請(qǐng)示,、多交流的工作思路,，經(jīng)常向賓館主管部門(mén)請(qǐng)示工作，多次與相關(guān)單位交流創(chuàng)建體會(huì),，汲取好的經(jīng)驗(yàn),，促進(jìn)了班組創(chuàng)建活動(dòng)的有效開(kāi)展。

四,、存在的問(wèn)題

由于機(jī)構(gòu)和人員變化較大,，基礎(chǔ)工作比較薄弱，綜合素質(zhì)參差不齊等原因,，我們“五型班組”創(chuàng)建得不均衡,，同時(shí)作為后勤服務(wù)單位，老弱病殘人員較多,，一些崗位的班組長(zhǎng)個(gè)人基礎(chǔ)差,、文化水平偏低，多數(shù)班組是保潔,、保安,、維修為主的服務(wù)性工作，崗位上沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí),，只能利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí),，很難保證學(xué)習(xí)時(shí)間，有些設(shè)備,、設(shè)施,、資料也需逐步完善和落實(shí)。

五,、下步安排

創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作,，任重道遠(yuǎn)。今后我們將繼續(xù)按照公司“學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)、五型為標(biāo)準(zhǔn)”的工作思路,，更多地深入基層，為其解決實(shí)際困難,、辦實(shí)事,，建立班組建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，全面提高創(chuàng)建"五型"班組活動(dòng)的質(zhì)量,，提高基層班組的綜合素質(zhì),，推動(dòng)基層建設(shè)再上新臺(tái)階。

班組建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告 供電所班組建設(shè)工作總結(jié)篇三

20xx年以來(lái),，按照院班組建設(shè)工作的統(tǒng)一部署要求,，綜合部以增強(qiáng)服務(wù)管理能力為著力點(diǎn)，以提升班組成員整體素質(zhì)為結(jié)合點(diǎn),，注重圍繞企業(yè)管理變革和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型這兩項(xiàng)重點(diǎn)工作,，積極為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)服務(wù)，強(qiáng)化組織管理,，有效地提高了班組的管理水平,。工作總結(jié)具體如下：

（一）加強(qiáng)組織建設(shè)，營(yíng)造工作氛圍,，提高凝聚力

一是成立了班組,。按照院里統(tǒng)一安排,，綜合部成立了兩個(gè)班組,，并制定了班組建設(shè)實(shí)施方案，明確了建設(shè)目標(biāo),，制定了工作計(jì)劃,，并成立了綜合部班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,。

二是積極開(kāi)展班組文化建設(shè)。20xx年8月,，綜合部組織全體員工開(kāi)展了班組文化建設(shè)活動(dòng),，討論班組命名、口號(hào),，并細(xì)化了班組建設(shè)實(shí)施計(jì)劃,。經(jīng)過(guò)討論，將院綜合部?jī)蓚€(gè)班組分別命名為“滿(mǎn)天星組”,、“管家婆組”,，并提出兩個(gè)班組的共同口號(hào)是“你滿(mǎn)意、我快樂(lè)”,?！皾M(mǎn)天星”寓意，雖然滿(mǎn)天星在花束里充當(dāng)配花，但是花團(tuán)錦簇,，象征綜合部員工甘當(dāng)配角,，竭誠(chéng)為全院廣大員工服務(wù)，同時(shí)大家團(tuán)結(jié)協(xié)作,、齊頭并進(jìn),；“管家婆”寓意，綜合部服務(wù)中心的員工,，猶如設(shè)計(jì)院的大管家,，努力做好后勤服務(wù)保障工作?！澳銤M(mǎn)意,、我快樂(lè)”的口號(hào)，是綜合部員工共同的心聲,，廣大員工對(duì)我們服務(wù)工作感到滿(mǎn)意,，是我們追求的工作目標(biāo)，也是我們自身價(jià)值的體現(xiàn),。班組名字,、口號(hào)的形成，使綜合部員工找到了自己的定位,。同時(shí),，還建立了綜合部班組博客，號(hào)召大家來(lái)這里共同探討人生,，交流工作經(jīng)驗(yàn),，更好地做好服務(wù)工作，使大家能感受到“家”的和諧與溫暖,，有效地提高了員工的凝聚力,。

（二）結(jié)合工作實(shí)際，強(qiáng)化齊抓共管,，提高管理力

一是結(jié)合工作實(shí)際開(kāi)展班組建設(shè),。提高員工的管理能力是班組建設(shè)的目標(biāo)，綜合部班組要求每名組員都要結(jié)合各自崗位職責(zé)和階段工作要求,，認(rèn)真做好每月,、季度工作總結(jié)和計(jì)劃制定工作，提出工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，并根據(jù)工作完成情況每月進(jìn)行評(píng)分,，逐步提高大家的工作計(jì)劃性與管理能力。二是結(jié)合工作實(shí)際做好創(chuàng)新工作,。通過(guò)創(chuàng)新提高管理效率也是班組建設(shè)很重要的目標(biāo),，綜合部班組要求每名員工每季度至少要向部門(mén)提合理化建議1條,，并利用部門(mén)每月、季度工作總結(jié)時(shí)機(jī),，組織員工針對(duì)工作中存在,、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行廣泛討論與交流，解決問(wèn)題,，有效地提高了大家的管理能力,。

（三）強(qiáng)化軟件建設(shè)，提升班員素質(zhì),，提高戰(zhàn)斗力

建設(shè)學(xué)習(xí)型班組是綜合部班組建設(shè)的又一項(xiàng)目標(biāo)。20xx年以來(lái),，綜合部班組注重加強(qiáng)班組培訓(xùn)工作,，結(jié)合工作需要先后舉辦了新聞信息宣傳、公文處理與文字綜合,、安全知識(shí),、集中采購(gòu)等培訓(xùn)班，鼓勵(lì)班組組員走上講臺(tái),，增進(jìn)了員工學(xué)知識(shí),、強(qiáng)能力的氛圍，有效提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,。

綜合部班組建設(shè)工作取得了一些成績(jī),，但同時(shí)也存在一定的不足：

（一）部分班組活動(dòng)未按計(jì)劃開(kāi)展，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作主動(dòng)性需進(jìn)一步加強(qiáng),；

（二）班組活動(dòng)開(kāi)展形式比較單一,，有待進(jìn)一步深入推進(jìn)。

（一）按照院里的統(tǒng)一安排及要求,，加強(qiáng)班組硬件建設(shè),，重點(diǎn)做好班組活動(dòng)宣傳欄等外顯工作。

（二）繼續(xù)推進(jìn)班組內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),、小革新,、興趣小組等活動(dòng)，不斷豐富綜合部班組博客的內(nèi)容,，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí),，增強(qiáng)和諧氛圍，提高員工的`管理能力與服務(wù)水平,。

（三）結(jié)合綜合部的工作實(shí)際,，采用“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式,，繼續(xù)開(kāi)展好班組培訓(xùn)工作,，重點(diǎn)抓好各崗位管理能力提升的培訓(xùn)。

（一）加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)班組建設(shè)工作開(kāi)展的具體指導(dǎo)；

（二）進(jìn)一步營(yíng)造班組建設(shè)的氛圍,，尤其是要加大外顯宣傳的力度,。

班組建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告 供電所班組建設(shè)工作總結(jié)篇四

從20xx年5月起，在公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組的指導(dǎo)下,，包裝制品廠(chǎng)積極開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng),。在開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)中，包裝制品廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,、身體力行,，精心組織本廠(chǎng)員工逐步完善車(chē)間、班組規(guī)章制度,，形成了較規(guī)范,、完善的班組工作手冊(cè),，逐步提高基層班組管理水平,、推動(dòng)本廠(chǎng)班組建設(shè)工作向標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化,、系統(tǒng)化的軌道邁進(jìn),。通過(guò)將近七個(gè)月開(kāi)展班組建設(shè)工作,，基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，現(xiàn)將開(kāi)展班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

20xx年5月份,，接到公司《關(guān)于各所屬單位上報(bào)班組建設(shè)工作組和班組編制的通知》和《公司班組建設(shè)實(shí)施方案》,、《公司班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》后，包裝制品廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，于20xx年5月中旬專(zhuān)門(mén)組織木托盤(pán)車(chē)間,、包裝袋車(chē)間以及經(jīng)營(yíng),、安全、綜合管理作業(yè)單元負(fù)責(zé)人召開(kāi)了開(kāi)展班組建設(shè)工作動(dòng)員會(huì),，傳達(dá)學(xué)習(xí)了公司文件,，明確了分公司開(kāi)展班組建設(shè)工作目的和意義。

我廠(chǎng)按照《公司班組建設(shè)實(shí)施方案》和《公司班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》要求,，將開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓,，積極行動(dòng)，周密安排,。以木托盤(pán),、包裝袋車(chē)間、各班組（包括開(kāi)料班,、裝釘班,、倉(cāng)儲(chǔ)班、吹膜印刷班,、拉絲編織班）,、各崗位為點(diǎn)，廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子為面,，成立了廠(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng),，各作業(yè)單元負(fù)責(zé)人為組員的班組建設(shè)工作小組,明確了兩車(chē)間負(fù)責(zé)人和各作業(yè)單元負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)各作業(yè)單元開(kāi)展班組建設(shè)工作,。

首先是明確了木托盤(pán)車(chē)間和包裝袋車(chē)間負(fù)責(zé)人為開(kāi)展班組建設(shè)工作第一責(zé)任人,。20xx年6月初,，按照《公司班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》要求，木托盤(pán)車(chē)間,、包裝袋車(chē)間負(fù)責(zé)人安排各班組長(zhǎng)對(duì)各班組（包括開(kāi)料班,、裝釘班、倉(cāng)儲(chǔ)班,、吹膜印刷班,、拉絲編織班）原有的.規(guī)章制度、操作規(guī)程,、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及記錄表格進(jìn)行梳理,，在細(xì)化整理原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上逐步建立健全了符合班組建設(shè)工作要求的各種規(guī)章制度，包括：①《日常管理制度》②《現(xiàn)場(chǎng)管理制度》③《班前（班后）會(huì)制度》④《交接班制度》⑤《安全責(zé)任制度》⑥《質(zhì)量責(zé)任制度》⑦《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度》⑧《成本管理制度》⑨《崗位練兵制度》⑩《報(bào)表記錄臺(tái)帳管理制度》11《團(tuán)隊(duì)建設(shè)制度》12《考核激勵(lì)制度》等十二種規(guī)章制度,。

其次是細(xì)化作業(yè)流程,，編制班組工作手冊(cè)。在完善車(chē)間,、班組原有各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,，木托盤(pán)、包裝袋車(chē)間安排專(zhuān)人加班加點(diǎn)編制班組工作手冊(cè),，其中內(nèi)容包括：應(yīng)急聯(lián)絡(luò)圖（包括應(yīng)急聯(lián)絡(luò)圖,、應(yīng)急聯(lián)系電話(huà)等）、班組崗位設(shè)置圖,、班組職責(zé)及各崗位職責(zé),、崗位技能要求、工作制度,、應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容,、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、記錄表格等,，直至20xx年6月底,，先后編寫(xiě)完成《開(kāi)料班工作手冊(cè)》,、《裝釘班工作手冊(cè)》,、《倉(cāng)儲(chǔ)班工作手冊(cè)》、《吹膜印刷班工作手冊(cè)》,、《拉絲編織班工作手冊(cè)》等五份工作手冊(cè)初稿,。同時(shí)，根據(jù)公司班組建設(shè)工作小組和營(yíng)運(yùn)中心班組建設(shè)工作小組指導(dǎo)意見(jiàn),，包裝制品廠(chǎng)班組建設(shè)工作小組首先是一遍又一遍地反復(fù)修改,、補(bǔ)充、完善各班組工作手冊(cè),；

然后按分公司統(tǒng)一的內(nèi)容,、格式、字體,、字號(hào),、編碼等規(guī)范，完善了工作手冊(cè),。

為了使班組建設(shè)工作更好地向前推進(jìn)，包裝制品廠(chǎng)班組工作小組首先組織木托盤(pán),、包裝袋車(chē)間員工進(jìn)行了多種形式的班組建設(shè)專(zhuān)題培訓(xùn)與教育,，木托盤(pán)、包裝袋車(chē)間利用班前（后）會(huì),、專(zhuān)題學(xué)習(xí)等形式進(jìn)行開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)專(zhuān)題培訓(xùn)和工作手冊(cè)專(zhuān)題學(xué)習(xí),，然后通過(guò)出試題考核和對(duì)員工進(jìn)行月度考核等辦法使員工對(duì)班組工作手冊(cè)相關(guān)內(nèi)容以及開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)的目的及意義有了較清晰地理解，也營(yíng)造出全員積極參與開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)的濃厚氛圍,。

按照公司班組建設(shè)工作小組要求,，從7月份始至8月,，包裝制品廠(chǎng)班組工作小組督促木托盤(pán)車(chē)間,、包裝袋車(chē)間各班組嚴(yán)格按《班組工作手冊(cè)》中制定的工作制度,、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和工作流程開(kāi)展日常工作。首先是按照班組工作手冊(cè)相關(guān)的管理規(guī)定,，制定合理的場(chǎng)地整理方案,，對(duì)車(chē)間場(chǎng)地區(qū)域進(jìn)行了科學(xué)劃分，明確了作業(yè)生產(chǎn)區(qū),、倉(cāng)庫(kù)區(qū),、維修區(qū),、裝卸區(qū),、廢料堆放區(qū),、工具擺放區(qū)，并規(guī)范場(chǎng)地,、安全標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí),；

其次是根據(jù)《公司班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》,，木托盤(pán),、包裝袋廠(chǎng)各班組嚴(yán)格按照工作手冊(cè)中作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，促使車(chē)間,、班組生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)井然有序,、有條不紊,。同時(shí),，各班組嚴(yán)格按照公司開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)要求,，對(duì)車(chē)間及班組資料文件,、生產(chǎn)記錄表格統(tǒng)一進(jìn)行整理和歸檔,，并將其擺放整齊有序,，從而促進(jìn)車(chē)間,、班組文檔資料管理水平得到了較大的提升,。

為了提高各班組開(kāi)展班組建設(shè)工作的自覺(jué)性,，9月初，包裝制品廠(chǎng)班組建設(shè)根據(jù)《公司班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》中評(píng)價(jià)內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)木托盤(pán)車(chē)間,、包裝袋車(chē)間各班組建設(shè)情況進(jìn)行階段性檢查,，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)存在的不足進(jìn)行及時(shí)整改；

并在9月13日,，由廠(chǎng)班組建設(shè)工作小組對(duì)各班組進(jìn)行自檢自查，通過(guò)自檢自查發(fā)現(xiàn)，各班組班組建設(shè)工作離達(dá)標(biāo)的要求還有一定差距，有待下一步整改提高,。同時(shí)督促要求各班組繼續(xù)完善《工作手冊(cè)》,，嚴(yán)格按要求開(kāi)展日常工作,，做好相關(guān)記錄,。對(duì)不按《工作手冊(cè)》執(zhí)行,、記錄不規(guī)范現(xiàn)象提出整改意見(jiàn),，限期整改,。同時(shí),，根據(jù)公司班組建設(shè)工作小組九月份對(duì)我廠(chǎng)開(kāi)展班組建設(shè)階段性檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和存在的不足之處,，我廠(chǎng)認(rèn)真總結(jié)和分析,，制定出詳細(xì)的整改方案,，提出需要整改的內(nèi)容和整改意見(jiàn),，并限期加以整改,。

十一月份，班組建設(shè)工作進(jìn)入考核階段,。從十月份起,，我廠(chǎng)班組建設(shè)工作小組根據(jù)制定的班組建設(shè)整改方案，逐一要求各班組落實(shí)整改,。通過(guò)限期整改，班組建設(shè)工作小組于十一月十八日組織第二次班組建設(shè)自評(píng)考核工作,，根據(jù)自評(píng)考核發(fā)現(xiàn),，木托盤(pán)、包裝袋車(chē)間各班組基本達(dá)標(biāo),。為此，營(yíng)運(yùn)中心班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)工作小組于十一月十九日完成了對(duì)包裝制品廠(chǎng)班組建設(shè)情況進(jìn)行考核,，考核結(jié)果令人欣慰,，木托盤(pán)車(chē)間開(kāi)料,、裝釘,、倉(cāng)儲(chǔ)班組及包裝袋車(chē)間拉絲編織班組等評(píng)分達(dá)到90分以上,。隨后,，包裝制品廠(chǎng)根據(jù)公司營(yíng)運(yùn)中心班組建設(shè)工作小組在考核過(guò)程中所提出指導(dǎo)意見(jiàn),，及時(shí)落實(shí)整改措施,，爭(zhēng)取以更優(yōu)異的成績(jī)迎接公司的正式考核驗(yàn)收,。

班組建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告 供電所班組建設(shè)工作總結(jié)篇五

班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶,，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力,。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高公司員工隊(duì)伍素質(zhì),、提升服務(wù)質(zhì)量,、穩(wěn)抓指標(biāo)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。20xx年,，我們認(rèn)真落實(shí)公司圍繞一個(gè)中心和一條主線(xiàn),，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo),，堅(jiān)持三個(gè)切入點(diǎn)和五個(gè)落腳點(diǎn)，構(gòu)建八大體系制相關(guān)精神,，結(jié)合公司實(shí)際工作情況,，具體開(kāi)展了以下工作：

公司成立班組后,，班組領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到傳統(tǒng)的以指標(biāo)考核為導(dǎo)向的班組管理模式已難以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求，不能解決新形勢(shì)下產(chǎn)生的新問(wèn)題,，我們根據(jù)公司班組建設(shè)工作的總體思路從接觸服務(wù)廳、班組文化理論到主動(dòng)開(kāi)展班組文化建設(shè),，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺(jué),、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過(guò)程,。我們組織有關(guān)人員,，認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢(shì),，進(jìn)行調(diào)查研究，分析服務(wù)廳及班組隊(duì)伍的素質(zhì)狀況,，以求明確企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì),，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn),，提出了適應(yīng)公司特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容,。

公司建設(shè)了廉潔從業(yè)進(jìn)班組機(jī)制,，針對(duì)基層班組打造新型廉潔從業(yè)教育體系,，對(duì)個(gè)別重要崗位進(jìn)行廉潔從業(yè)教育,，根據(jù)一線(xiàn)員工風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的梳理,，制定出每月“廉潔從業(yè)到班組”的學(xué)習(xí)主題,。還建設(shè)了“創(chuàng)新解決困難”模式,，通過(guò)合理化建議征集,、創(chuàng)新積分提名,、典型問(wèn)題等創(chuàng)新手段，激發(fā)解決班組工作中面臨的實(shí)際問(wèn)題,。還采取了集中學(xué)習(xí)討論,、短信互助學(xué)習(xí)、案例分析學(xué)習(xí),、影子提醒學(xué)習(xí)等手段,，積極打造班組學(xué)習(xí)機(jī)制,。

我公司現(xiàn)有144名員工及班組成員,，平均年齡28歲,，因工作年限的不同,，員工的工作能力也參差不齊,，為促進(jìn)員工崗位成長(zhǎng),，我們公司通過(guò)細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn),，將關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo),、客戶(hù)滿(mǎn)意度,、服務(wù)質(zhì)量,、綜合表現(xiàn)四項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)量化,，每月測(cè)算員工考核成績(jī),，并及時(shí)發(fā)送和指導(dǎo),。讓每一名員工清晰地了解自己績(jī)效情況,、工作優(yōu)勢(shì)和短板,，激勵(lì)員工不斷改進(jìn)、提升,。與此同時(shí)，公司還針對(duì)不同類(lèi)型的“新型”員工給予“對(duì)癥下藥”,，探索出各類(lèi)新型員工關(guān)系范式,。針對(duì)有活力富有創(chuàng)造力的激情型員工,，形成認(rèn)可、犒賞機(jī)制,；針對(duì)不易接受別人意見(jiàn)的自負(fù)型員工,，形成“真空期”合作機(jī)制,；針對(duì)做事謹(jǐn)慎的內(nèi)向型員工,，形成對(duì)等式交流機(jī)制。先后打造qq,、飛信等新型“工具對(duì)話(huà)”模板,，打造球場(chǎng),、酒吧等個(gè)性化“場(chǎng)所對(duì)話(huà)”模板，打造三國(guó)殺,、斗地主等年輕人“話(huà)題對(duì)話(huà)”模板。服務(wù)廳還階段性開(kāi)展了見(jiàn)習(xí)值班經(jīng)理活動(dòng),，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展,，參與的員工更加了解了營(yíng)業(yè)廳全局工作,，面對(duì)疑難問(wèn)題時(shí)也不再退縮，極大提升了營(yíng)業(yè)廳基礎(chǔ)管理能力,，打通了管理者與被管理者之間的壁壘,，員工的綜合能力得到了提升。一艘充滿(mǎn)親情的“先鋒旗艦”

xxx分公司鼓勵(lì)各班組打造各具特色的班組創(chuàng)新文化,，給班組長(zhǎng)以及班組成員充分的自由度,，發(fā)揮他們的想象力和創(chuàng)造力，激發(fā)班組管理中的他新思維,，并及時(shí)發(fā)現(xiàn),、跟進(jìn)班組中特色活動(dòng)。為積極營(yíng)造快樂(lè)工作氛圍,，為每個(gè)片區(qū)建設(shè)了職工小小家,。為讓每一位員工得到展示才能的機(jī)會(huì)和舞臺(tái),，公司成立了興趣小組，開(kāi)展“我的班組我的家”,、“美化家園”,、“氣排球比賽”,、“業(yè)務(wù)pk賽”,、“斗地主大賽”等活動(dòng)，每月舉行“和你在一起”月溝通會(huì),，同時(shí)還創(chuàng)新班會(huì)模式，用小故事,、小案例等主題班會(huì)形式共享快樂(lè),，利用月溝通會(huì),、qq,、飛信群等多種方式與員工進(jìn)行深入的溝通,，了解員工的想法,、建議和思想動(dòng)態(tài),，有的放矢地關(guān)心員工,，使團(tuán)隊(duì)的氛圍更加的和諧快樂(lè),。同時(shí),，以青年文明號(hào)信用公約自律,，積極從身邊小事做起,、從一點(diǎn)一滴做起，讓員工感受到青年文明號(hào)集體的責(zé)任,。

班組建設(shè)應(yīng)當(dāng)模式化,，但是不能固化,、教條化,。在具體的`班組管理中,，我們通過(guò)對(duì)人員管理,、公司制度、技術(shù)應(yīng)用等因素的優(yōu)化重組,，創(chuàng)新出多樣化的培養(yǎng)機(jī)制，維持了班組建設(shè)的活力與生機(jī),。在新員工的能力發(fā)揮,、激發(fā)班組的學(xué)習(xí)氛圍,、增加員工的多崗位歷練機(jī)會(huì),、增進(jìn)班組管理者與員工的情感交流等方面在原有的管理上尋求改變,。下一步,，我們以市公司班組建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)為框架,，按“樹(shù)標(biāo)桿,、建經(jīng)驗(yàn)”,，“深開(kāi)展，見(jiàn)實(shí)效”兩種方式,，在每個(gè)班組全面落地,，讓建設(shè)與管理全面融合,，達(dá)到各班組都具有較強(qiáng)的意識(shí)，能夠比較全面地開(kāi)展建設(shè)活動(dòng),，從而整體提升各班組基礎(chǔ)管理能力。

經(jīng)過(guò)一年的努力,，在市公司班組建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)下，公司以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為目標(biāo),，不斷完善班組建設(shè)工作,。xxx分公司的每一個(gè)基層班組都將不斷提升自我、實(shí)現(xiàn)自我,，在公司臻于至善的進(jìn)程中，鞏固已經(jīng)取得的成績(jī),，做好班組建設(shè)的常規(guī)工作,，讓基礎(chǔ)管理工作更加扎實(shí)有效,。

班組建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告 供電所班組建設(shè)工作總結(jié)篇六

乙車(chē)間制釩成品班在20xx年班組建設(shè)工作中，通過(guò)抓班組文化建設(shè),，提高了班組管理水平,，提升了團(tuán)隊(duì)凝聚力，增強(qiáng)了班組員工的責(zé)任感,、使命感，有效的調(diào)動(dòng)了班組員工的主動(dòng)性,、積極性和創(chuàng)造性,，促進(jìn)了班組各項(xiàng)工作邁向新的臺(tái)階?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

一抓好宣傳教育工作,，制訂創(chuàng)建方案班組認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了廠(chǎng)部下發(fā)的創(chuàng)建班組文化及班組建設(shè)工作相關(guān)文件精神,，對(duì)如何在班組開(kāi)展好此項(xiàng)工作展開(kāi)了討論，在此基礎(chǔ)上制訂了制釩成品班班組文化創(chuàng)建方案,。

二扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)內(nèi)容

（一）營(yíng)造特色班組文化，突出家文化建設(shè)

1,、班組定期組織了員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)。在中秋節(jié)組織了班組員到川興礦泉花園泡溫泉,，豐富了業(yè)余文化生活，促進(jìn)了班組員工身心健康,；

2、建立了互幫互助制度,。不論班組哪位員工婚喪嫁娶,，其他班組成員必須到場(chǎng)幫忙,。如有需要幫助的,，在力所能及范圍內(nèi)都要伸出援助之手,。今年共計(jì)看望生病員工3人次，參加了一位員工婚禮和一位員工父親的葬禮,；

3、建立員工生日檔案,，在每位員工過(guò)生日時(shí),，班組為其送上一張賀卡和一束鮮花，以表示關(guān)心和慰問(wèn),；

4,、班組員工陶紅在11月份退休,，班組要組織一次歡送活動(dòng),，并給他發(fā)放紀(jì)念品。通過(guò)以上活動(dòng)開(kāi)展，營(yíng)造了家的溫馨,，讓員工在班組有家的感覺(jué),，有力地增強(qiáng)了班組向心力和凝聚力,，使員工面貌奮發(fā)向上,、富有朝氣,，為班組各項(xiàng)活動(dòng)更好開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）塑造班組形象,，突出“金牌文化”建設(shè)讓班組員工被班組事事?tīng)?zhēng)一流氛圍所感染,，攜手并進(jìn),，通過(guò)班組完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)中所表現(xiàn)出質(zhì)量形象,、環(huán)境形象,、員工形象,。塑造班組永爭(zhēng)一流的形象。制釩成品班在班組建設(shè)和創(chuàng)建工人先鋒號(hào)活動(dòng)中雙雙取得第一名的好成績(jī),，并獲得公司優(yōu)秀班組榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),。

（三）提高班組員工的業(yè)務(wù)水平,，抓好“技術(shù)文化”建設(shè)

1、開(kāi)展提合理化建設(shè)活動(dòng),。要求班員每月提一條有利于提高生產(chǎn)和設(shè)備操作的合理化建議，將大家提出的合理化建議在班務(wù)會(huì)上討論,，如被采納，將給予獎(jiǎng)勵(lì),，全年共有6人8次獲得該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),，推動(dòng)了班組的民主管理,；

2,、開(kāi)展班組質(zhì)量管理活動(dòng)，組織技術(shù)攻關(guān),。在單爐產(chǎn)量提高的基礎(chǔ)上還進(jìn)上步提高了99釩產(chǎn)量；

3,、認(rèn)真組織鍋爐工參加廠(chǎng)部技術(shù)比武活動(dòng)，班組員工沈勁松取得第一名的好成績(jī),。

（四）提高經(jīng)濟(jì)效益，抓好班組“節(jié)約文化”建設(shè)

1,、在班組內(nèi)部開(kāi)展“節(jié)約一度電,，節(jié)約一滴水”活動(dòng)，并建立了《乙車(chē)間制釩成品班無(wú)跑,、冒、滴,、漏班組管理實(shí)施細(xì)則》,，每周組織定期和不定期檢查,，在員工心中牢固樹(shù)立了“節(jié)能潛力無(wú)限,，降耗大有所為”的.核心理念,；

2,、在熔化崗位開(kāi)展如何減少紅釩損失、減少液化氣使用達(dá)到降本增效目的的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并制訂了《乙車(chē)間制釩成品班熔化降本增效勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法》,。

（五）突出特色，抓好“班組文化墻”建設(shè)在班組活動(dòng)室墻上將所提煉,、總結(jié)的班組宗旨,、班組精神,、班組理念及班組管理成果在文化墻上展示,，使之成為班組建設(shè)和創(chuàng)建班組文化的窗口。乙車(chē)間制釩成品班在全年的班組建設(shè)工作中,，不走形式,，解決了一些生產(chǎn)實(shí)際中存在的問(wèn)題,。在關(guān)心人、尊重人,、理解人,、塑造人上下功夫；在嚴(yán)管理,、提產(chǎn)量、優(yōu)質(zhì)量上用力氣,，把班組管理工作上升到文化管理的層次，提升了班組的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

班組建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告 供電所班組建設(shè)工作總結(jié)篇七

班組是企業(yè)的基本生產(chǎn)單位,，是企業(yè)的生產(chǎn)前沿陣地,，是各項(xiàng)工作任務(wù)的落腳點(diǎn)，如果個(gè)企業(yè)比作人體,，班組就象人體的細(xì)胞；如果將一個(gè)企業(yè)比作大廈,，那么,，班組就象大廈基石，而班組建設(shè)則是提高企業(yè)整體水平,、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要前提,。我廠(chǎng)是一個(gè)六十年代初期投產(chǎn)的老廠(chǎng)，設(shè)計(jì)總裝機(jī)容量?jī)H僅3.52萬(wàn)千瓦,，目前,，有班,，生產(chǎn)班組6個(gè),，服務(wù)班組1個(gè),，長(zhǎng)期以耒我廠(chǎng)感覺(jué)到班組建設(shè)是整個(gè)企業(yè)各項(xiàng)工作的基組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。因而,，遵照江西分公司班組建設(shè)導(dǎo)則、指見(jiàn)要求,，對(duì)班組建設(shè)工作常抓不懈,，構(gòu)成了一套班組建設(shè)的管理辦法和考核細(xì)則。透過(guò)抓建設(shè),，我廠(chǎng)安全管理,、禮貌生產(chǎn)、專(zhuān)業(yè)管理,、管理基礎(chǔ)工作,、思想政治與民主管理工作等面均取得了必須成效，班組建設(shè)工作正朝著健康,、良好的方向發(fā)展?，F(xiàn)就我廠(chǎng)抓班組建設(shè)作的幾點(diǎn)做法，介紹如下：

開(kāi)展班組建設(shè)工作的成效在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的支持,、重視。我廠(chǎng)成立了由廠(chǎng)長(zhǎng)（長(zhǎng)）為主任（副主任）的班組建設(shè)工作指導(dǎo)委員會(huì),，黨群工作部主任兼任辦公室主任,，成廠(chǎng)班組建設(shè)考評(píng)小組,，同時(shí)明確了機(jī)構(gòu)職責(zé),。車(chē)間級(jí)也相應(yīng)成立了班組建設(shè)工作機(jī)構(gòu),，為建設(shè)工作帶給了組織保證,。實(shí)行黨、政,、工分工負(fù)責(zé),，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想明確,，從三步走長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)議，將班組建設(shè)工作列入工作議事日程,，提出了明確的調(diào)動(dòng)各方面的'用心性,，使我廠(chǎng)班組建設(shè)工作落到實(shí)處,，不搞花架子，班組建設(shè)工作蓬勃開(kāi)具體分工上，總的原則是黨群組織重點(diǎn)抓思想政治工作和民主管理,、優(yōu)秀班組典型經(jīng)驗(yàn)的,、表彰,，行政負(fù)責(zé)對(duì)班組考核標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的落實(shí)等。廠(chǎng)部,、部門(mén),、車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)始終關(guān)組建設(shè)工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)既分工又協(xié)作全廠(chǎng)一盤(pán)棋,，并經(jīng)常檢查各種工作記錄、原始檔案等查后簽名留下考核意見(jiàn),。廠(chǎng)部堅(jiān)持嚴(yán)格的定期考核制度,，搞好班組等級(jí)評(píng)定工作,。廠(chǎng)、車(chē)導(dǎo)掛點(diǎn)參加班組活動(dòng),，同時(shí)規(guī)定了參加活動(dòng)的次數(shù),，聽(tīng)取班組建設(shè)工作意見(jiàn),、推薦，了解建設(shè)進(jìn)展?fàn)顩r,、存在問(wèn)題,，指出存在不足，提出解決問(wèn)題的辦法,，活動(dòng)中做到有重點(diǎn)、有要記錄,、有效果。廠(chǎng)部公開(kāi)對(duì)優(yōu)秀,、先進(jìn)班組給予各種獎(jiǎng)勵(lì),、授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)等；對(duì)工作開(kāi)展的班組進(jìn)行

績(jī)效考核,，這樣促進(jìn)了后進(jìn)班組向先進(jìn)班組的轉(zhuǎn)化,。建立車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)行目標(biāo)管理,，即班組合格率達(dá)不到100%的還扣車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)工資等,。這些年來(lái)由于領(lǐng)導(dǎo)重視、施得力,，從而使班組建設(shè)工作一向開(kāi)展順利,。

現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)是一個(gè)的復(fù)雜過(guò)程,，需要許多部門(mén)、車(chē)間,、班組共同協(xié)作才能完成，要將人的用心性充分調(diào)動(dòng)起來(lái),，保證班組建設(shè)工作有序進(jìn)行,，就務(wù)必有必須的規(guī)章制度。先后了《江西三和江口水電廠(chǎng)班組建設(shè)考評(píng)管理制度》,、《江西三和江口水電廠(chǎng)班組建設(shè)考評(píng)》、《江口水電廠(chǎng)20xx年班組建設(shè)活動(dòng)方案》,、《江口水電廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部班組掛點(diǎn)指導(dǎo)工施辦法》，新的管理制度,、考核細(xì)則又進(jìn)一步規(guī)定了怎樣具體操作,。針對(duì)不同的班組，提不同的要求，比上級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)要求更高,，也更容易掌握，突出了安全,、質(zhì)量,、效益等一些指重，既重安全又重經(jīng)濟(jì)效益,；既重生產(chǎn)又重企業(yè)管理。我們還進(jìn)一步將企業(yè)的具體要求融班組建設(shè)的管理制度中,，起到了班組建設(shè)工作與全廠(chǎng)各項(xiàng)工作相互促進(jìn),、共同提高的效果過(guò)修訂完善制度,，使我廠(chǎng)的班組建設(shè)工作不段地步入正規(guī)化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理之中,。體考核上,，我們采取的辦法是考評(píng)時(shí)先班組自查,、車(chē)間初評(píng)、最后廠(chǎng)班組考評(píng)小組全面檢比,，得出總分,，決定班組等級(jí),。我們還將年終一次性的班組建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)分為上半年和下半年這樣有利于上半年存在差距的班組不自暴自棄，爭(zhēng)取下半年趕上,，調(diào)動(dòng)班組的用心性,。

考核中遇到的問(wèn)題照章辦事,，該罰多少就罰多少,，該獎(jiǎng)多少就獎(jiǎng)多少,，認(rèn)章不認(rèn)人,。我們理制度中的六個(gè)必備條件實(shí)行一票否決制,，從嚴(yán)治班，正是因?yàn)槲覀儑?yán)字當(dāng)頭,，抓落實(shí)收良好效果,，各班組都按照制度嚴(yán)格要求自己,。對(duì)于違規(guī)現(xiàn)象,，違規(guī)哪一條就扣那一項(xiàng)，大心悅誠(chéng)服,，嚴(yán)格的考核,，促進(jìn)了班組建設(shè)工作健康良好地開(kāi)展,。

班組管理基礎(chǔ)工作是班組在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理職能、帶給資料等日常性業(yè)務(wù)管理工作,。企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益,、推行管理現(xiàn)代化,、抓管理上等級(jí)等都務(wù)必班組建設(shè)工作，而班組管理基礎(chǔ)工作則又是班組建設(shè)的重要組成部分,，這樣就決定了班組工作開(kāi)展好壞很大程度上取決于班組管理基礎(chǔ)工作開(kāi)展得好壞,。正是基于這些，我們將班設(shè)工作的重點(diǎn)放在扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展班組管理基礎(chǔ)工作上,。具體做法上明確規(guī)定各班組應(yīng)有的基礎(chǔ)管理資料[包括記錄本、臺(tái)帳,、原始記錄,、圖紙,、資料等]要能反映出班組活動(dòng)的情到技術(shù)數(shù)據(jù)臺(tái)帳化、原始記錄檔案化,、現(xiàn)場(chǎng)圖紙圖冊(cè)化,、缺陷處理制度化,。在考核中我們查記錄的數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確、及時(shí),，字跡是否工整，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳是否齊全,；查工作中崗位職責(zé)制備維修制度,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)操作規(guī)程等的執(zhí)行狀況,；查定置管理中是否有定置圖并圖物等,；查省江西公司下發(fā)的班組技術(shù)培訓(xùn),、班組管理,、民主管理與政治學(xué)習(xí)等四種記錄本是記錄要求填寫(xiě),，是否按時(shí)配齊了“兩長(zhǎng)”和“五大員”等,。嚴(yán)格按考核細(xì)則中的要求,，督組按時(shí)保質(zhì)完成作任務(wù)。在班容班貌方面,，我們經(jīng)常檢查班組是否做到了“五凈”，即,、桌椅、文件柜,、地面,、墻壁干凈；“五整齊”,，即桌椅,、工具柜、衣物,、上墻圖表擺放用物品存放整齊,；

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到“四無(wú)”，即無(wú)積塵,、積油、積水,、雜物。透過(guò)很抓管理礎(chǔ)工作,，使我廠(chǎng)班組建設(shè)工作一向扎實(shí),、穩(wěn)固地開(kāi)展,，后勁力強(qiáng),。

為了確實(shí)保證扎實(shí),、穩(wěn)定開(kāi)展班組建設(shè)工作,，經(jīng)過(guò)深入調(diào)查，結(jié)合班組現(xiàn)狀,、人員實(shí)際,，廠(chǎng)部,、車(chē)間有意識(shí)培育個(gè)別班組，避免平均用力,。透過(guò)培育部分優(yōu)秀班組,，以點(diǎn)代面,、局面,，以此為示范作用,，為后進(jìn)班組樹(shù)立榜樣,，起到激勵(lì)促進(jìn)作用,，帶動(dòng)全廠(chǎng)班組建設(shè)工開(kāi)展,。如有服務(wù)班組開(kāi)始許多記錄不全,，透過(guò)近幾月努力，進(jìn)步較快,，現(xiàn)四本臺(tái)帳記錄基全，其它設(shè)備臺(tái)帳也在不斷完善,，后進(jìn)趕先進(jìn),，先進(jìn)有壓力的局面正在構(gòu)成,，從而推動(dòng)了組建設(shè)工作的全面開(kāi)展,，收到較好地效果,。

我廠(chǎng)班組建設(shè)工作一向堅(jiān)持黨、政,、工齊抓共管,，抓出了成效，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，取得定成績(jī),。但班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的工作,，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，還存在許多不處,。在當(dāng)前一廠(chǎng)三地及深化電力體制改革之際,，對(duì)班組建設(shè)工作也同樣提出了新的要求、課題,。我們將抓住機(jī)遇,、更新觀(guān)念、開(kāi)拓創(chuàng)新,，推進(jìn)班組建設(shè)工作更上一層樓,。

班組建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告 供電所班組建設(shè)工作總結(jié)篇八

為全面貫徹落實(shí)公司20xx年發(fā)展建設(shè)部署，在國(guó)家“十二五”開(kāi)局的第一年,，進(jìn)一步統(tǒng)一思想,、明確目標(biāo)、創(chuàng)新機(jī)制,，建立科學(xué)合理,、符合實(shí)際,、層層落實(shí)的戰(zhàn)略導(dǎo)向,，在市委市政府的指導(dǎo)和幫助下，公司緊緊圍繞方針目標(biāo)要求,，扎實(shí)開(kāi)展班組和機(jī)關(guān)建設(shè)活動(dòng),，認(rèn)真抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，使班組和機(jī)關(guān)建設(shè)工作逐步形成了標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化模式,，為公司全面完成全年既定的各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下面將公司20xx年度班組和機(jī)關(guān)部室建設(shè)工作總結(jié)如下：

公司自今年年初開(kāi)始開(kāi)展班組和機(jī)關(guān)部室建設(shè)工作,，由公司班組和機(jī)關(guān)建設(shè)負(fù)責(zé)部室下發(fā)班組和部室活動(dòng)記錄本及學(xué)習(xí)內(nèi)容,，督促各班組及部室積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，為公司整體水平的提高和基礎(chǔ)管理工作的有序運(yùn)行提供支持和保障,。20xx年10月份公司按照發(fā)展公司工作部署和區(qū)域化調(diào)整安排進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,，目前公司機(jī)關(guān)設(shè)2部一室，即人企部,、安全技術(shù)部,、綜合辦公室；基層設(shè)4個(gè)管理部,，即遠(yuǎn)航碼頭管理部,、焦炭碼頭管理部、散貨物流管理部、液體散貨管理部,。在公司主管部門(mén)的指導(dǎo)下,，公司結(jié)合班組實(shí)際情況，共組建了85個(gè)基層班組,，7個(gè)部室（包括3個(gè)機(jī)關(guān)部室,、4個(gè)基層管理部部室），并按照公司要求制定了公司部室和基層班組的星級(jí)創(chuàng)建目標(biāo),，其中標(biāo)兵班組1個(gè),、標(biāo)兵部室1個(gè)，特色班組4個(gè),，五星級(jí)班組41個(gè),，五星級(jí)部室5個(gè)，四星級(jí)班組39個(gè),，四星級(jí)部室1個(gè),。

隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，公司逐漸建立健全了相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程,，20xx年公司編制了《公司人力資源管理辦法》,、《公司公文管理辦法》、《公司安全生產(chǎn)管理辦法》等共計(jì)24項(xiàng)管理規(guī)定,，為規(guī)范做好公司基礎(chǔ)管理工作和員工的操作行為打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，同時(shí)公司還不斷完善裝卸隊(duì)、清掃隊(duì)等基層一線(xiàn)各項(xiàng)規(guī)章制度,，制定了《原油裝卸車(chē)操作手冊(cè)》等現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程,，通過(guò)各管理部與公司機(jī)關(guān)部室積極溝通，逐步捋順了公司兩級(jí)管理模式,，從而使廣大員工做到有法可依,、有章可循，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作運(yùn)行有效,。

在做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的同時(shí),，公司還積極開(kāi)展績(jī)效考核，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司方針目標(biāo)要求,，使公司各項(xiàng)方目指標(biāo)均達(dá)到了年初預(yù)定要求,，即顧客滿(mǎn)意率100%，全年未發(fā)生顧客投訴及員工上訪(fǎng)事件,，項(xiàng)目合同兌現(xiàn)率100%,，公司全年安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，事故率為0,，各部室及班組環(huán)境衛(wèi)生保持良好,，員工隊(duì)伍精神面貌良好,，著裝整齊規(guī)范。

隨著公司基礎(chǔ)管理工作的有序發(fā)展,，公司員工隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施軍事化統(tǒng)一管理,，一線(xiàn)員工在現(xiàn)場(chǎng)推行列隊(duì)上下崗制度，全體人員著裝整齊統(tǒng)一,，大大提高了操作員工的外在形象,，規(guī)范的上下崗制度，不僅提升了服務(wù)形象,，也讓操作員工在思想觀(guān)念上提高了認(rèn)識(shí),，時(shí)時(shí)刻刻銘記自己是團(tuán)結(jié)上進(jìn)的集體中不可或缺的組成部分，激發(fā)了全體員工的責(zé)任感和全心全意做好各項(xiàng)工作的決心和信心,，同時(shí)也充分體現(xiàn)了公司“鐵的紀(jì)律,、愛(ài)的管理”的`風(fēng)格與作風(fēng)。在工作中員工們相互團(tuán)結(jié),，做到分責(zé)不分工,，工作不分你我他，工作中體現(xiàn)了相互幫助,，相互關(guān)心,，同時(shí)為進(jìn)一步做好班組和機(jī)關(guān)部室建設(shè)管理工作，公司各部室及班組每月不定期組織員工進(jìn)行政治,、業(yè)務(wù),、及安全學(xué)習(xí)教育，逐步提升了各崗位員工的綜合素質(zhì),。

公司積極打造學(xué)習(xí)型班組和部室,，組織員工開(kāi)展班前在線(xiàn)培訓(xùn)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際需求對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的正確操作方法,、投入使用前的新工藝新設(shè)備、易出現(xiàn)事故的重點(diǎn)環(huán)節(jié),、如何正確有效保護(hù)人身安全及以往操作經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行滾動(dòng)培訓(xùn),。截至現(xiàn)在公司共進(jìn)行在線(xiàn)培訓(xùn)75項(xiàng)、319次,，通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)達(dá)到了不斷提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員操作水平的目的,。此外公司還組織各部室及班組認(rèn)真學(xué)習(xí)天津港企業(yè)文化、《天津港職業(yè)道德規(guī)范》和《天津港職工文明禮儀手冊(cè)》等,，并要求各部室及基層員工認(rèn)真穿戴工作服和勞保防護(hù)用品,，通過(guò)學(xué)習(xí)逐步規(guī)范了員工的工作行為、并提升了員工的綜合素質(zhì),。同時(shí)在公司的組織及安排下,，公司管理人員積極開(kāi)展管理人員機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng),，按階段要求扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)學(xué)習(xí)、自查,、管理人員機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)考試及總結(jié)活動(dòng),，通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展及對(duì)管理人員的嚴(yán)格要求，使管理人員的綜合素質(zhì)有了較大的提升,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，各班組也加大員工培訓(xùn)教育力度，組織一線(xiàn)員工開(kāi)展豐富多彩的學(xué)習(xí)活動(dòng),，利用工余時(shí)間,，由各部室及管理部組織廣大員工積極借閱圖書(shū)，開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng),；同時(shí)采用影象設(shè)備,，組織員工觀(guān)看安全教育片、利用交接班會(huì)議,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日等,，邀請(qǐng)發(fā)包方隊(duì)站長(zhǎng)給廣大一線(xiàn)員工講解科技知識(shí)及機(jī)械設(shè)備原理，并指導(dǎo)員工在實(shí)際工作中加以應(yīng)用,。焦炭管理部錢(qián)風(fēng)國(guó)就是憑著過(guò)硬的機(jī)械維修技術(shù)和高度的責(zé)任心,，20xx年9月在南六泊位“探索者”輪使用

上避免了一場(chǎng)生產(chǎn)事故，減少了公司和發(fā)包方的損失,，同時(shí)也極大地激發(fā)了廣大員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和提高操作技能意識(shí),。截止到年底，公司共組織新員工入廠(chǎng)教育146人次,、各類(lèi)安全教育1177人次,，特種作業(yè)人員取證、復(fù)試683人次,。

安全管理工作是開(kāi)展班組建設(shè)的重要組成內(nèi)容,。在公司安全技術(shù)部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)及各管理部認(rèn)真落實(shí)情況下，“抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理,、提升人員崗位技能”成為了開(kāi)展班組建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容,。

公司屬散裝液體裝卸班組作業(yè)的技術(shù)性和安全性要求很高，各班組根據(jù)油品作業(yè)的特殊要求認(rèn)真制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，責(zé)任落實(shí)到人,，使大家的主人翁意識(shí)和工作積極性得到較大提高。與此同時(shí),，公司在班組中積極開(kāi)展員工安全觀(guān)察和員工觀(guān)察報(bào)告制度,，進(jìn)一步提高員工安全意識(shí)，使安全工作實(shí)行民主監(jiān)督和民主管理,，達(dá)到全員參與,，提高員工參與管理的能力,，從查找自己身邊的隱患做起，自20xx年1月份起至今共收集員工觀(guān)察報(bào)告130余份,，被發(fā)包方采納合理化建議100余項(xiàng),，有效地避免了現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)隱患事故的發(fā)生確保了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，同時(shí)也進(jìn)一步體現(xiàn)了公司員工高超的技術(shù)技能和較強(qiáng)的綜合素質(zhì),。

公司通過(guò)積極開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育,，宣傳集團(tuán)及發(fā)展公司“保增長(zhǎng)、渡難關(guān),、上水平”思想及措施安排,，使廣大員工能夠正確對(duì)待因全球金融危機(jī)造成的不利影響，同時(shí)也調(diào)動(dòng)了廣大員工樹(shù)立責(zé)任意識(shí),、危

機(jī)意識(shí)及面對(duì)困難迎接挑戰(zhàn)的信心和決心,。在危機(jī)面前，獎(jiǎng)金工資雖然有所下降,，但全體員工不松懈,、不氣餒，在公司的積極鼓勵(lì)和指導(dǎo)下,，每名員工都信心十足,，情緒穩(wěn)定，保質(zhì)保量的做好手中的每一份工作,，從而保障了公司安全生產(chǎn)形勢(shì)和員工隊(duì)伍狀況的和諧穩(wěn)定,。

公司管理人員競(jìng)聘上崗后，由公司組織機(jī)關(guān)管理人員深入各項(xiàng)目管理部進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)溝通與交流活動(dòng),，通過(guò)與遠(yuǎn)航碼頭管理部,、焦炭碼頭管理部等管理崗位及一線(xiàn)隊(duì)長(zhǎng)的交流溝通，以及聽(tīng)取各管理部對(duì)安全教育,、檢查,、特種作業(yè)人員管理等先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)的介紹，使公司兩級(jí)管理人員增進(jìn)了了解,，同時(shí)使機(jī)關(guān)管理人員對(duì)一線(xiàn)生產(chǎn)的業(yè)務(wù)知識(shí)有了較詳細(xì)的了解,，為公司今后工作的開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

在加強(qiáng)溝通的同時(shí),，公司還積極開(kāi)展親情文化管理，在節(jié)假日期間對(duì)公司困難員工及家屬,、班長(zhǎng)和生產(chǎn)骨干家屬進(jìn)行關(guān)心慰問(wèn),，從而增強(qiáng)了員工對(duì)公司的感激度和歸屬感，使員工更加積極熱情地投入到本職工作中,。公司遠(yuǎn)航碼頭管理部還推出打造“平安和諧年”,、“關(guān)注安全 親情一家”的活動(dòng),，邀請(qǐng)發(fā)包方、員工家屬參加“關(guān)注安全,，親情座談會(huì)”,，形成企業(yè)、家庭共抓安全的工作格局,，通過(guò)落實(shí)渲染企業(yè)安全文化,，在工作崗位上努力營(yíng)造親情、安全和家庭的文化氛圍,，通過(guò)開(kāi)展此類(lèi)活動(dòng)使員工更加感受到了企業(yè)的溫暖與同事之間的和諧相容,，從而進(jìn)一步促進(jìn)了公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的和諧穩(wěn)定，項(xiàng)目?jī)?nèi)各隊(duì)員工互相配合,，感情的相互交融,。同時(shí)通過(guò)征集每位員工的“全家福”照片的活動(dòng),，張貼至員工更衣室明顯位置,，時(shí)刻提醒員工做到想安全、做安全,，讓員工時(shí)刻想到家人對(duì)安全的期盼,，也極大的激發(fā)和鼓舞了

班組建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告 供電所班組建設(shè)工作總結(jié)篇九

開(kāi)展班組安全建設(shè)工作以來(lái)，堅(jiān)持以人為本,，抓基層,，打基礎(chǔ)，不斷加強(qiáng)班組安全建設(shè)力度,，有力地推動(dòng)了公司的安全發(fā)展,、和諧發(fā)展和持續(xù)發(fā)展。具體做了以下工作：

在班組安全建設(shè)上,，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合公司實(shí)際，制定了關(guān)于加強(qiáng)班組安全建設(shè)管理的一系列文件及考核細(xì)則,，明確了班組安全建設(shè)的指導(dǎo)思想和建設(shè)原則,，充分賦予班組長(zhǎng)應(yīng)有的地位和權(quán)利，保證了班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn),、質(zhì)量管理等方面發(fā)揮更大作用,。同時(shí)，為構(gòu)建分工明確,，相互配合,，操作規(guī)范，運(yùn)行高效的班組管理體系和管理機(jī)制,，公司還規(guī)定了各區(qū)隊(duì)跟班干部,、安監(jiān)員,、質(zhì)量驗(yàn)收員、群監(jiān)員等在班組安全建設(shè)中的相應(yīng)職責(zé),，建立了有工會(huì)組織牽頭,，紀(jì)委、人力,、安全,、生產(chǎn)、企管等部門(mén)的負(fù)責(zé)人參與的班組安全建設(shè)考核小組,，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制,，按照考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，每月對(duì)各基層班組進(jìn)行全面考核,。領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持定期聽(tīng)取考核小組的工作匯報(bào),，及時(shí)研究活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，從而在全公司形成一個(gè)“黨政主導(dǎo),、工會(huì)運(yùn)作,，多方配合，全員參與”的創(chuàng)建工作格局,。使廣大干部職工認(rèn)清了重點(diǎn)和目標(biāo)，做到了有的放矢,，有章可循,，有規(guī)可依，從而促進(jìn)了創(chuàng)建活動(dòng)的規(guī)范化,、科學(xué)化運(yùn)行,。

班組工作是一項(xiàng)綜合性的涉及到思想、生產(chǎn),、生活,、學(xué)習(xí)和經(jīng)營(yíng)管理等等許多方面的基礎(chǔ)工作。自開(kāi)展班組建設(shè)工作以來(lái),，得到了黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各基層單位迅速行動(dòng),，積極完善了班組建設(shè)的各種基礎(chǔ)設(shè)施,。公司在資金緊張的情況下為各基層單位配備了桌椅板凳,、學(xué)習(xí)用品,，上齊了全家福照片,、規(guī)章制度,，隊(duì)務(wù)、班務(wù)公開(kāi),、安全操作流程等管理牌板,，還配置了圖書(shū)柜、學(xué)習(xí)資料,、報(bào)夾報(bào)刊和一些娛樂(lè)設(shè)施,，為職工學(xué)習(xí)、交流,、娛樂(lè)提供了

平臺(tái)和場(chǎng)所,，為職工學(xué)習(xí)娛樂(lè)創(chuàng)造了有利的條件。為使班組安全建設(shè)活動(dòng)落到實(shí)處,，公司工會(huì)積極動(dòng)員,，廣泛發(fā)動(dòng)充分利用班前班后會(huì)，經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，政治學(xué)習(xí)日及公司的廣播,、電視、網(wǎng)站,、雜志等,，大力宣傳做好班組安全建設(shè)的重要意義及班組安全建設(shè)在礦井安全發(fā)展、和諧發(fā)展和持續(xù)發(fā)展,、穩(wěn)定發(fā)展中的重要作用,，并在硬件、軟件方面給予重點(diǎn)支持,。同時(shí),，成立了黨政工領(lǐng)導(dǎo)參加的創(chuàng)建和諧班組建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)具體活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行指導(dǎo)和督查,。

在班組安全建設(shè)中,，把班組長(zhǎng)的培養(yǎng)作為夯實(shí)班組安全建設(shè)的基石，建立了競(jìng)技平臺(tái),，廣開(kāi)競(jìng)選之門(mén),，積極鼓勵(lì)那些帶領(lǐng)職工勇于進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新的同志參與競(jìng)聘班組長(zhǎng)職位,，保證了班組長(zhǎng)整體素質(zhì)水平,，做到了公開(kāi)、透明，提高了選人,、用人的公信力,。一掘隊(duì)隊(duì)在選拔班組長(zhǎng)時(shí)，公司班組建設(shè)辦公室人員參加了會(huì)議,，進(jìn)行了指導(dǎo),，該隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行民主直選制，全員競(jìng)聘制,，得到了職工的認(rèn)可,。

為了推進(jìn)班組建設(shè)工作的深入發(fā)展，公司于20xx年8月召開(kāi)了班組建設(shè)推進(jìn)會(huì),。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親臨會(huì)議現(xiàn)場(chǎng),，參加會(huì)議的還有各基層單位的隊(duì)長(zhǎng)、支部書(shū)記,、工會(huì)主席、班組長(zhǎng)等共計(jì)119人,?；鶎訂挝稽h政領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)代表分別向大會(huì)匯報(bào)了開(kāi)展班組建設(shè)工作以來(lái)的主要成績(jī),，并表明了爭(zhēng)創(chuàng)一流班組的決心,。會(huì)后公司各基層單位相繼召開(kāi)班組建設(shè)座談會(huì),，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了此次班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)精神,，班組長(zhǎng)相互交流了班組管理工作經(jīng)驗(yàn),，并對(duì)以后班組建設(shè)工作提出了建設(shè)性意見(jiàn),，以此推進(jìn)班組建設(shè)的`深入發(fā)展和達(dá)標(biāo)升級(jí)。

通過(guò)班組安全建設(shè)工作的開(kāi)展,，曹躍公司的班組管理實(shí)現(xiàn)了重大轉(zhuǎn)變，取得了良好的成效,，增強(qiáng)了班組長(zhǎng)的責(zé)任感和使命感,，提高了班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的能力和素質(zhì)。創(chuàng)新了安全生產(chǎn)模式,，加快促進(jìn)了由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變,。提高了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行力,，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。奠

定了公司安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，夯實(shí)了班組建設(shè)新局面,，推動(dòng)了企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。

在開(kāi)展班組建設(shè)工作中,，雖然取得了一定的成績(jī),，但是也有一些不足，據(jù)上級(jí)部門(mén)的要求還有一定差距,。比如：班組建設(shè)抵押制度不夠全面。個(gè)別基層區(qū)隊(duì)認(rèn)識(shí)不到位,，五項(xiàng)管理和十八項(xiàng)制度考核方面,，流于形式，沒(méi)有嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)落實(shí),。沒(méi)有真正發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用,，利用其他形式取代了班組長(zhǎng)的基本權(quán)利，造成記錄填寫(xiě)不規(guī)范,，目標(biāo)任務(wù)不清晰,，致使班組建設(shè)工作不能全面有效的開(kāi)展。針對(duì)這些不足我會(huì)在以后的工作中下大力度完善考核管理制度,，利用各種宣傳形式,，不同的管理辦法，力推班組安全建設(shè)的制度落實(shí),，力爭(zhēng)打造成集團(tuán)公司一流的班組安全建設(shè)單位,，為企業(yè)又好又快的和諧發(fā)展提供有力保障。

班組建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告 供電所班組建設(shè)工作總結(jié)篇十

班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶,，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容,。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅(jiān)持以人為本,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識(shí),、有計(jì)劃,、有組織地提煉及強(qiáng)化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì),、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,，同時(shí)與精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn),，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展,。 20xx年，我們認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)精神，結(jié)合中心實(shí)際,，從三基工作入手,，具體開(kāi)展了以下工作：

“凝聚生產(chǎn)力量，團(tuán)結(jié)創(chuàng)造奇跡”這是我們修井班組一直以來(lái)的口號(hào),，班組文化是一個(gè)班組的靈魂也是班組的血液,，在我們班組建設(shè)的推動(dòng)中起到了至關(guān)重要的作用。

從一開(kāi)始就從根本上排除大家對(duì)班組建設(shè)的誤區(qū),，積極,、認(rèn)真的分析、思考,、教育和引導(dǎo)員工,，在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變對(duì)班組建設(shè)的態(tài)度,，變消極為積極,，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每位職工的積極性和創(chuàng)造性。開(kāi)展一系列團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)和培訓(xùn),，從而提高班組的凝聚力和向心力,，從而未為班組建設(shè)的開(kāi)展，打下一個(gè)好的起點(diǎn),。

隨著公司的發(fā)展,，我們班組每年都會(huì)有新鮮血液融入到我們這個(gè)大家庭。人員技能及綜合素質(zhì)參差不齊,，給我們的工作帶來(lái)諸多的阻力,。但是我們并沒(méi)有因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題而頭疼和煩惱，大家都明白這只是個(gè)短暫的過(guò)程同時(shí)也是班組建設(shè)的一部分,。我們修井班組就是一個(gè)大熔爐,，“傳幫帶”已經(jīng)成為我們的一種習(xí)慣，時(shí)刻發(fā)揚(yáng)比,、學(xué),、趕、幫,、超的學(xué)習(xí)精神,。師帶徒，一對(duì)一,，很快大家都融入到其中,。除此之外，班組還針對(duì)整體人員的知識(shí)和技能水平,，制定全年的培訓(xùn)計(jì)劃,，從業(yè)務(wù)水平,、專(zhuān)業(yè)技能、項(xiàng)目管理等多方面入手,，以精細(xì)的管理和精準(zhǔn)的服務(wù)為目標(biāo),，在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)和前進(jìn)。

俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩,，不成方圓”,。制度的建全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。我們首先修編并表決通過(guò)了修井班班組管理規(guī)定,，對(duì)于修完井資料收集,、工具耗材使用、資料共享平臺(tái),、文宣及培訓(xùn)等方面工作進(jìn)行了明確的規(guī)定,，以制度來(lái)約束、規(guī)范,、細(xì)化、量化班組各項(xiàng)工作,，使班組建設(shè)工作做到有章可依,，有據(jù)可查，以制度,、規(guī)范來(lái)保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康,、持續(xù)發(fā)展，使班組建設(shè)邁上新的`臺(tái)階,。與此同時(shí),，我們將班組建設(shè)工作分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上,，使班組建設(shè)事事有人管,、人人有事做，有效調(diào)動(dòng)組員參與的積極性,，提高班組建設(shè)的整體水平,。

我們班組是屬于生產(chǎn)服務(wù)類(lèi)班組，自然服務(wù)質(zhì)量和作業(yè)安全也是我們工作中的的重中之重,。安全生產(chǎn)也是企業(yè)永恒的主題,，在全年的生產(chǎn)工作中，我們始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)為主,。開(kāi)展多樣的安全活動(dòng),，群策群力，共同努力,，努力營(yíng)造一種人人重視安全,、人人保證安全的良好氛圍,，以情感人，以言服人,，以行化人,， 把安全理念貫穿到具體的工作當(dāng)中，把安全意識(shí)滲透到每一位成員的心中,，使得我們安全工作達(dá)到一個(gè)新的突破,，全年截止10月31日，人均出海高達(dá)204天,，無(wú)一起可記錄安全事故,。

在現(xiàn)場(chǎng)主要將安全劃分為行為安全和狀態(tài)安全來(lái)執(zhí)行和實(shí)施，通過(guò)“五想五不干行為安全觀(guān)察卡”每班一講,，實(shí)行“流動(dòng)安全員”制,，每天每班安排一名流動(dòng)安全員，對(duì)當(dāng)班的不安全行為進(jìn)行觀(guān)察,、指正和總結(jié),。人人參與安全，使這種管理落實(shí)到實(shí)處,，而不是流于形式和表面,；另外是隱患排查制度。每一次接到作業(yè)任務(wù),，抵達(dá)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),，作業(yè)領(lǐng)隊(duì)都會(huì)成立隱患排查小組，進(jìn)行對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患（物的不安全狀態(tài)）進(jìn)行一一排查,，從根本上降低現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),，確保我們作業(yè)的安全進(jìn)行。

1,、由于作業(yè)性質(zhì)的決定,，作業(yè)機(jī)動(dòng)性強(qiáng)，部分計(jì)劃不能按時(shí)實(shí)施和執(zhí)行,，致使我們?cè)诠芾砩系谋粍?dòng),；

2、在作業(yè)過(guò)程中相關(guān)記錄表格還需優(yōu)化和改善,，在接下來(lái)工作中,，將針對(duì)我們的實(shí)際情況，逐一進(jìn)行改進(jìn),。

3,、很多情況下陸地項(xiàng)目文件管理不能及時(shí)歸檔，有滯后現(xiàn)象,，在今后的工作中還需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文件管理和保存,，并做好督導(dǎo)和內(nèi)審工作,。

4、幫組建設(shè)最新消息和動(dòng)態(tài),，過(guò)于滯后,。

綜上所述，項(xiàng)目組在20xx年的班組建設(shè)工作中我們亮點(diǎn)頻出,，但也存在著諸多的不足,，在今后的工作中還需要繼續(xù)努力，結(jié)合我們班組的實(shí)際情況,，從三基工作出發(fā),，打造屬于我們自己的班組文化，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,，爭(zhēng)創(chuàng)一流的班組,。

班組建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告 供電所班組建設(shè)工作總結(jié)篇十一

20xx年7月5日，公司啟動(dòng)了班組建設(shè)工作會(huì)議,，出臺(tái)了我公司班組建設(shè)新的工作思路,。小車(chē)班組在公司大政方針的指引下，緊緊圍繞班組建設(shè)活動(dòng)方案,，結(jié)合本班組實(shí)際情況,，開(kāi)展班組建設(shè)工作。八個(gè)月來(lái),，通過(guò)開(kāi)展班組建設(shè)，小車(chē)班無(wú)論在安全行車(chē),，油耗管控,，車(chē)輛維修，內(nèi)部管理等方面均取得了可喜的成績(jī),，在公司召開(kāi)的20xx年度總結(jié)表彰大會(huì)上,，小車(chē)班組被授予“優(yōu)秀班組”的光榮稱(chēng)號(hào)。

思維決定行動(dòng),，認(rèn)識(shí)上去了,，班組建設(shè)工作就能夠順利開(kāi)展。為此,，小車(chē)班多次召開(kāi)會(huì)議,，學(xué)習(xí)班組建設(shè)的目的,、意義以及公司推行班組建設(shè)的必要性,，傳達(dá)了公司班組建設(shè)活動(dòng)方案的具體內(nèi)容,。通過(guò)學(xué)習(xí),，大家統(tǒng)一了認(rèn)識(shí),，明確了目標(biāo),，了解到班組在企業(yè)管理中所發(fā)揮的重要作用,，班組是企業(yè)管理的最前沿陣地,，班組作用發(fā)揮的好與壞直接影響公司的整體發(fā)展,。從而,，充分調(diào)動(dòng)了全體班組成員的工作積極性,，大家參與意識(shí)強(qiáng),，勁頭足,。

1,、安全管理：采取靈活多樣的方式,，隨時(shí)隨地加強(qiáng)安全教育a：電話(huà)告知或短信提醒,；b：案例分析,，借鑒經(jīng)驗(yàn),；c,、交通法規(guī)上墻,，即時(shí)學(xué)習(xí),。

2,、油耗管控：除在加油站點(diǎn)設(shè)立加油臺(tái)帳登記以及采取百公里耗油考核外,，實(shí)行了劃卡加油的油耗管控,。充分發(fā)揮小車(chē)班長(zhǎng)的管理職能,，每次加油到小車(chē)班長(zhǎng)處領(lǐng)取加油卡,，并將加油票交到班長(zhǎng)處登記,，與加油臺(tái)帳一一對(duì)應(yīng),，使油耗管理更加科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn),。

3,、維修費(fèi)用管理：每次報(bào)修前,，小車(chē)班長(zhǎng)會(huì)同司機(jī)對(duì)報(bào)修項(xiàng)目進(jìn)行研究,，在保證安全運(yùn)行的前提下,，對(duì)維修費(fèi)用進(jìn)行管控,，保證預(yù)算費(fèi)用的合理使用,。

4,、內(nèi)部管理：一是充分發(fā)揮小車(chē)班長(zhǎng)的工作職能,，將出車(chē)安排由小車(chē)班長(zhǎng)根據(jù)司機(jī)的精神狀況，車(chē)輛狀況,，行駛路程遠(yuǎn)近等各種情況安排車(chē)輛,；二是對(duì)各種記錄建立檔案,，如加油小票，行車(chē)寫(xiě)實(shí)記錄，會(huì)議記錄,，調(diào)車(chē)單等,，都裝訂成冊(cè)，實(shí)行檔案化管理,，月末,，小車(chē)班長(zhǎng)統(tǒng)一上交到總經(jīng)辦,；三是進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí),，小車(chē)班全體成員,，在每次出車(chē)時(shí),，能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)、員工提供最優(yōu)質(zhì)的.服務(wù),，得到了大家的一致好評(píng)。

通過(guò)八個(gè)月的班組建設(shè)，我們小車(chē)班各項(xiàng)工作均得到了大幅度的提高,，從而也看到了班組建設(shè)的必要性,。我們深知,，在班組建設(shè)方面,，我們還有很多不足。在今后的工作中,，我們一定會(huì)緊緊圍繞公司的總體目標(biāo)，把班組建設(shè)持之以恒的開(kāi)展下去,，為公司完成總體戰(zhàn)略目標(biāo)盡小車(chē)班的一份力量。

小車(chē)班組

20xx年3月16日

班組建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告 供電所班組建設(shè)工作總結(jié)篇十二

我公司在20xx年度加強(qiáng)了班組的安全建設(shè),，增強(qiáng)各隊(duì)組的整體綜合素質(zhì),，在各班組中全面開(kāi)展上“標(biāo)準(zhǔn)崗,、干標(biāo)準(zhǔn)活”活動(dòng),，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全規(guī)范操作,。

一,、培訓(xùn)教育工作進(jìn)一步加強(qiáng)，為了適應(yīng)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)的需要,，按照“管理,、裝備,、培訓(xùn)”并重的原則要求,，我公司進(jìn)一步加大了安全培訓(xùn)力度,，各隊(duì)組開(kāi)展形式多樣的安全教育選產(chǎn)活動(dòng)并利用班前會(huì)議,，給職工講解剖析歷史事故案例，增強(qiáng)職工的安全意識(shí),。

二,、建立健全各項(xiàng)崗位責(zé)任制,，各隊(duì)組制定了班組崗位責(zé)任制,，維護(hù)保養(yǎng)制度以及各工作的操作規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行上下班交接制度等,，并完善各類(lèi)崗位運(yùn)行記錄,。

三、嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,。各隊(duì)組嚴(yán)格按照下達(dá)的規(guī)章制度作業(yè)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整治,，杜絕一切不安全因素,。為了把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，各部門(mén)積極利用各種形式對(duì)照《規(guī)程》標(biāo)準(zhǔn),，抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)管理和安全隱患的治理工作,，對(duì)所屬工作區(qū)域進(jìn)行了大范圍的排查,，做到橫到邊,、縱到底,，采煤,、掘進(jìn),、機(jī)電,、運(yùn)輸、通風(fēng)五個(gè)專(zhuān)業(yè)按照樣板化的要求,，對(duì)一些威脅安全生產(chǎn)的'隱患進(jìn)行了集中整治,，及時(shí)消除了各類(lèi)隱患,，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，規(guī)范了職工安全行為,，保證了人身安全,。

四,、嚴(yán)格落實(shí)干部領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制,，要求帶班人員堅(jiān)守崗位,，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)制止違章,、違紀(jì)行為,。嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn),。

五,、加強(qiáng)班組勞動(dòng)組織，嚴(yán)格查處“三違”,，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)大型運(yùn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，班組領(lǐng)導(dǎo)定期對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行檢查,，排除隱患,，確保設(shè)備正常運(yùn)行，杜絕重特大機(jī)電設(shè),、運(yùn)輸備事故的發(fā)生。

嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員,，班組領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制,，夯實(shí)了安全管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，提升了礦井安全管理整體水平,，為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，全面完成全年各項(xiàng)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二0xx年十月

班組建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告 供電所班組建設(shè)工作總結(jié)篇十三

班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶,，是班組建設(shè)的核心資料,。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅(jiān)持以人為本,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，需要有意識(shí)、有計(jì)劃,、有組織地提煉及強(qiáng)化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì),、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，同時(shí)與精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展,。20xx年,，我們認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)精神,，結(jié)合中心實(shí)際,，從三基工作入手,，具體開(kāi)展了以下工作：

“凝聚生產(chǎn)力量,，團(tuán)結(jié)創(chuàng)造奇跡”這是我們修井班組一向以來(lái)的口號(hào),，班組文化是一個(gè)班組的靈魂也是班組的血液,，在我們班組建設(shè)的推動(dòng)中起到了至關(guān)重要的作用。

從一開(kāi)始就從根本上排除大家對(duì)班組建設(shè)的誤區(qū),，進(jìn)取,、認(rèn)真的分析,、思考,、教育和引導(dǎo)員工,，在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,，轉(zhuǎn)變對(duì)班組建設(shè)的態(tài)度,，變消極為進(jìn)取,，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每位職工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性,。開(kāi)展一系列團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)和培訓(xùn),，從而提高班組的凝聚力和向心力,，從而未為班組建設(shè)的開(kāi)展,，打下一個(gè)好的起點(diǎn),。

隨著公司的發(fā)展,，我們班組每年都會(huì)有新鮮血液融入到我們這個(gè)大家庭,。人員技能及綜合素質(zhì)參差不齊,，給我們的工作帶來(lái)諸多的阻力,?？墒俏覀儾](méi)有因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題而頭疼和煩惱，大家都明白這只是個(gè)短暫的過(guò)程同時(shí)也是班組建設(shè)的一部分,。我們修井班組就是一個(gè)大熔爐,，“傳幫帶”已經(jīng)成為我們的一種習(xí)慣，時(shí)刻發(fā)揚(yáng)比,、學(xué),、趕,、幫,、超的學(xué)習(xí)精神。師帶徒,，一對(duì)一，很快大家都融入到其中,。除此之外,，班組還針對(duì)整體人員的知識(shí)和技能水平,，制定全年的培訓(xùn)計(jì)劃,，從業(yè)務(wù)水平,、專(zhuān)業(yè)技能,、項(xiàng)目管理等多方面入手,，以精細(xì)的管理和精準(zhǔn)的服務(wù)為目標(biāo),，在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)和前進(jìn),。

俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”,。制度的建全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用,。我們首先修編并表決經(jīng)過(guò)了修井班班組管理規(guī)定,，對(duì)于修完井資料收集,、工具耗材使用,、資料共享平臺(tái),、文宣及培訓(xùn)等方面工作進(jìn)行了明確的規(guī)定,，以制度來(lái)約束,、規(guī)范、細(xì)化,、量化班組各項(xiàng)工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依,，有據(jù)可查,，以制度,、規(guī)范來(lái)保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康,、持續(xù)發(fā)展,，使班組建設(shè)邁上新的臺(tái)階,。與此同時(shí),，我們將班組建設(shè)工作分解,、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上,，使班組建設(shè)事事有人管,、人人有事做,，有效調(diào)動(dòng)組員參與的進(jìn)取性,，提高班組建設(shè)的整體水平。

我們班組是屬于生產(chǎn)服務(wù)類(lèi)班組,，自然服務(wù)質(zhì)量和作業(yè)安全也是我們工作中的的重中之重,。安全生產(chǎn)也是企業(yè)永恒的主題,，在全年的生產(chǎn)工作中,，我們始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)為主,。開(kāi)展多樣的安全活動(dòng),，群策群力,，共同努力,，努力營(yíng)造一種人人重視安全,、人人保證安全的良好氛圍,，以情感人，以言服人,，以行化人，把安全理念貫穿到具體的工作當(dāng)中,，把安全意識(shí)滲透到每一位成員的'心中,，使得我們安全工作到達(dá)一個(gè)新的突破,，全年截止10月31日，人均出海高達(dá)204天,，無(wú)一齊可記錄安全事故,。

在現(xiàn)場(chǎng)主要將安全劃分為行為安全和狀態(tài)安全來(lái)執(zhí)行和實(shí)施，經(jīng)過(guò)“五想五不干行為安全觀(guān)察卡”每班一講,，實(shí)行“流動(dòng)安全員”制,，每一天每班安排一名流動(dòng)安全員，對(duì)當(dāng)班的不安全行為進(jìn)行觀(guān)察,、指正和總結(jié),。人人參與安全，使這種管理落實(shí)到實(shí)處,，而不是流于形式和表面,；另外是隱患排查制度。每一次接到作業(yè)任務(wù),，抵達(dá)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),，作業(yè)領(lǐng)隊(duì)都會(huì)成立隱患排查小組，進(jìn)行對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患（物的不安全狀態(tài)）進(jìn)行一一排查,，從根本上降低現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),，確保我們作業(yè)的安全進(jìn)行。

1）由于作業(yè)性質(zhì)的決定,，作業(yè)機(jī)動(dòng)性強(qiáng),，部分計(jì)劃不能按時(shí)實(shí)施和執(zhí)行，致使我們?cè)诠芾砩系谋粍?dòng),；

2）在作業(yè)過(guò)程中相關(guān)記錄表格還需優(yōu)化和改善,，在接下來(lái)工作中,，將針對(duì)我們的實(shí)際情景,，逐一進(jìn)行改善。

3）很多情景下陸地項(xiàng)目文件管理不能及時(shí)歸檔,，有滯后現(xiàn)象,，在今后的工作中還需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文件管理和保存，并做好督導(dǎo)和內(nèi)審工作,。

4）幫組建設(shè)最新消息和動(dòng)態(tài),，過(guò)于滯后。

綜上所述,，項(xiàng)目組在20xx年的班組建設(shè)工作中我們亮點(diǎn)頻出,，但也存在著諸多的不足，在今后的工作中還需要繼續(xù)努力,，結(jié)合我們班組的實(shí)際情景,，從三基工作出發(fā),，打造屬于我們自我的班組文化，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,，爭(zhēng)創(chuàng)一流的班組,。

班組建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告 供電所班組建設(shè)工作總結(jié)篇十四

為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司班組發(fā)展建設(shè)工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想,、明確目標(biāo),、創(chuàng)新機(jī)制，建立科學(xué)合理,、符合實(shí)際,、層層落實(shí)的導(dǎo)向，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)和幫助下,，分公司緊緊圍繞方針目標(biāo)要求,，扎實(shí)開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理,，使班組建設(shè)工作逐步形成了標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化模式，為公司全面完成全年既定的各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。下面將分公司20xx年度班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

分公司認(rèn)真開(kāi)展班組建設(shè)工作,，督促各班組積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，為分公司整體水平的提高和基礎(chǔ)管理工作的有序運(yùn)行提供支持和保障,。目前分公司共組建了3各基層單位,，13個(gè)基層班組，并按照公司要求制定了分公司班組的創(chuàng)建目標(biāo),，建立健全了相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程,，為規(guī)范做好分公司基礎(chǔ)管理工作和員工的操作行為打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)分公司還不斷完善裝卸組,、危貨隊(duì)等基層一線(xiàn)各項(xiàng)規(guī)章制度,，制定了《裝卸車(chē)操作手冊(cè)》等現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程，從而使廣大職工做到有法可依,、有章可循,，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作運(yùn)行有效。

在做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的同時(shí),，分公司還積極開(kāi)展績(jī)效考核,，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司方針目標(biāo)要求，使分公司各項(xiàng)目標(biāo)均達(dá)到了年初預(yù)定要求,，即各礦提貨滿(mǎn)意率100%,，截止目前未發(fā)生安全事故事件，分公司全年保供服務(wù)形勢(shì)穩(wěn)定,，各班組環(huán)境衛(wèi)生保持良好,，職工隊(duì)伍精神面貌良好,。

分公司積極打造五型班組建設(shè)工作，組織職工開(kāi)展班前業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際需求對(duì)工作設(shè)備的正確操作方法,、易出現(xiàn)事故的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、如何正確有效保護(hù)人身安全及以往操作經(jīng)驗(yàn),、特殊工種人員等進(jìn)行集中培訓(xùn),。截至現(xiàn)在分公司共進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)4項(xiàng)、5次,、參加人數(shù)130余人次,，通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)達(dá)到了不斷提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員操作水平的目的。

同時(shí)在分公司的組織及安排下,，分公司管理人員積極開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)活動(dòng),，按階段要求扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)學(xué)習(xí)、自查活動(dòng),，通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展及對(duì)班組人員的嚴(yán)格要求,，使班組人員的綜合素質(zhì)有了較大的提升。

分公司通過(guò)積極開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育,，宣傳集團(tuán)及發(fā)展公司“保增長(zhǎng),、渡難關(guān)、上水平”思想及措施安排,，使廣大員工能夠正確對(duì)待因煤炭持續(xù)下滑造成的不利影響,，同時(shí)也調(diào)動(dòng)了廣大職工樹(shù)立責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)及面對(duì)困難迎接挑戰(zhàn)的信心和決心,。在危機(jī)面前,，獎(jiǎng)金工資雖然有所下降，但全體員工不松懈,、不氣餒,，在分公司的積極鼓勵(lì)和指導(dǎo)下，每名職工都信心十足,，情緒穩(wěn)定,，保質(zhì)保量的做好手中的每一份工作，從而保障了分公司安全生產(chǎn)形勢(shì)和職工隊(duì)伍狀況的和諧穩(wěn)定,。

分公司組織各隊(duì)組，積極開(kāi)展創(chuàng)新,、五小,、金點(diǎn)子等活動(dòng)，提高了工作效率,，為分公司創(chuàng)造了利益,，充分發(fā)揮了公司員工的`聰明才智,。在“安全生產(chǎn)月”期間，分公司圍繞“關(guān)愛(ài)生命,、安全發(fā)展”的活動(dòng)主題,，組織舉辦了裝卸、倉(cāng)儲(chǔ),、危貨操作,、消防技能比武。通過(guò)對(duì)著裝,、打水帶,、連接短節(jié)變徑、帶壓堵漏,、實(shí)戰(zhàn)滅火等項(xiàng)目的考核,，鍛煉和檢查了職工的操作技能和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為職工相互切磋和探討業(yè)務(wù)技能,、為提高服務(wù)質(zhì)量提供了交流的平臺(tái),，同時(shí)也提升了分公司各班組人員的技能水平和服務(wù)意識(shí)。

1,、計(jì)劃在班組中繼續(xù)開(kāi)展群眾監(jiān)督員安全報(bào)告制度,，進(jìn)一步提高職工安全意識(shí)，有效避免現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)隱患事故的發(fā)生確保了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn),。

2,、加強(qiáng)班組建設(shè)工作力度，同時(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的文化宣傳工作,，努力提升班組建設(shè)總水平,。

3、注重班組員工培訓(xùn)工作,，提升員工整體素質(zhì)水平,，進(jìn)一步強(qiáng)化班組長(zhǎng)培訓(xùn)和管理，實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)整體素質(zhì)新提升,。

班組建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告 供電所班組建設(shè)工作總結(jié)篇十五

料場(chǎng)股巡檢甲班始終堅(jiān)持“以人為本,，安全生產(chǎn)”的理念，狠抓落實(shí),，努力致力于標(biāo)準(zhǔn)化班組的建設(shè),，積極完成作業(yè)區(qū)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

甲班現(xiàn)有巡檢員11人,，平均年齡24歲,。班組主要負(fù)責(zé)各皮帶機(jī)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保物料能夠及時(shí)輸送到各用戶(hù)的槽位以及原料的受入,。近一年來(lái),，班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平,，目的是想通過(guò)這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力,、分析能力、判斷能力,、問(wèn)題的`解決能力，從而使班組更具生機(jī)與活力,。

班組按照6s管理的要求,，全年持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升,。

1,、班組托輥?zhàn)o(hù)皮維護(hù)量大,，嚴(yán)格執(zhí)行工完場(chǎng)清的制度,，將更換完畢的托輥?zhàn)o(hù)皮回收到指定地點(diǎn)，確保安全通道暢通,。并定期組織人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的廢舊備件進(jìn)行回收。

2,、正確堆放托輥等備件及工器具,，各個(gè)區(qū)域的負(fù)責(zé)人每天負(fù)責(zé)查看，發(fā)現(xiàn)有擺放不規(guī)范的及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)

3,、及時(shí)清掃現(xiàn)場(chǎng)的撒落料,，防止造成人員滑跌和設(shè)備損傷4,、保證警示牌、消防箱等的干凈,、清潔

5,、各區(qū)域的負(fù)責(zé)人加大隱患的排查及治理力度，并做好相關(guān)臺(tái)賬

1,、生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)管理生產(chǎn)方面：

20xx年度的生產(chǎn)總量為6821754,，超額完成作業(yè)區(qū)設(shè)定的目標(biāo)，有效的確保了公司生產(chǎn)所需的物料穩(wěn)定供應(yīng),。

設(shè)備維護(hù)：全年設(shè)備維護(hù)量如下：

托輥（根）1130護(hù)皮（塊）197異物（件）184班組一直狠抓托輥維護(hù)工作,，全年更換托輥1130根，有效的減少了皮帶因托輥斷裂造成的損傷及撕裂事故發(fā)生率,，增加了皮帶的使用壽命,，同時(shí)保證了給用戶(hù)及時(shí)的供料；護(hù)皮全年更換197塊，有效的減少了協(xié)力清掃的時(shí)間及勞動(dòng)強(qiáng)度,，減少了人機(jī)接觸的時(shí)間,，間接地減少了事故的發(fā)生率；異物方面,，班組全年共發(fā)現(xiàn)異物184件,，有效的降低了皮帶撕裂的風(fēng)險(xiǎn)，其中發(fā)現(xiàn)因異物撕裂皮帶事故3起,，及時(shí)的制止了因事故造成的更大損失

2,、班組設(shè)備維護(hù)亮點(diǎn)

20xx年班組共發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問(wèn)題9件，其中皮帶撕裂及劃傷事故6起,，以及j106皮帶驅(qū)動(dòng)高速軸接手梅花盤(pán)打碎和j204tr除塵小車(chē)內(nèi)側(cè)2個(gè)走行輪脫軌,。由于及時(shí)的了發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題，阻止了事故的進(jìn)一步惡化,，使檢修能夠更加快速的完成,，減少了因?yàn)樵O(shè)備問(wèn)題造成的生產(chǎn)事故。

班組20xx年累計(jì)上報(bào)隱患條,，處理196條,，班組自己處理160條；積極開(kāi)展異常作業(yè)看板學(xué)習(xí),，并成立了自主化管理小組,，開(kāi)展崗位危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（kyt）活動(dòng)，通過(guò)可視化看板使崗位危險(xiǎn)源更加直觀(guān)和易于理解,。經(jīng)過(guò)全班組的努力,，20xx年班組安全事故為零人員違章為零，根據(jù)自主化管理成果制作成的《崗位危險(xiǎn)可視化控制表》在整個(gè)作業(yè)區(qū)獲得了宣傳和推廣,。