總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

供電所班組建設(shè)工作總結(jié)篇1

20xx年上半年開展的班組建設(shè)工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在中心各部門的大力支持和幫助下,，我廠認(rèn)真貫徹公司下達(dá)的工作方針,；認(rèn)真落實了各項班組建設(shè)要求，通過全廠員工的團(tuán)結(jié)一致,，共同努力,，順利的完成了制定的各項目標(biāo)，現(xiàn)將上半年的班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

1,、建立了各項規(guī)章制度,、考核標(biāo)準(zhǔn)、安全例會制度,、臺帳報表考核標(biāo)準(zhǔn),、衛(wèi)生檢查制度等相應(yīng)的管理制度與辦法。

2,、詳細(xì)的制定了業(yè)務(wù)工作流程,，并嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程進(jìn)行工作部署，做到及時,、準(zhǔn)確記錄和反饋相關(guān)信息,，做到責(zé)任到人,。

3、加強(qiáng)了基礎(chǔ)資料的管理,，做到了業(yè)務(wù)臺帳完整清晰,，員工基礎(chǔ)資料、檔案完善,，員工資料與實際相符,。

4、進(jìn)行了廠務(wù)分解工作,，所內(nèi)下達(dá)的任務(wù)責(zé)任到人,，考核責(zé)任到人，將工作業(yè)績與工資掛鉤,，力求起到督促與鼓勵的效果,。

5、對班組人員加強(qiáng)了培訓(xùn),、學(xué)習(xí),，使用進(jìn)入施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)的新形式進(jìn)行有效、快速的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使班組人員學(xué)會了技術(shù),、安裝、施工方面的知識,，將更有利于工作的開展,。

1、鞏固上一階段的成果,，堅持嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，形成長效機(jī)制。

2,、對實施過程中有問題的制度,、辦法以及工作中的方式方法，及時進(jìn)行整改,，找到問題,，解決問題，為班組建設(shè)工作的良好開展打下基礎(chǔ),。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行廠內(nèi)考核及班組內(nèi)考核的辦法，根據(jù)考核情況對班組人員進(jìn)行獎罰,。

4,、對基礎(chǔ)資料管理工作再進(jìn)行一次整理，做到及時更新,、資料與實際工作相符,。

5,、繼續(xù)以提高職工素質(zhì)為重點，創(chuàng)建知識型班組,。堅持把提高職工隊伍素質(zhì),，作為工作的重點，大力加強(qiáng)班組職工職業(yè)技能培訓(xùn),。即時舉辦業(yè)務(wù)講座或?qū)I(yè)培訓(xùn),，繼續(xù)堅持深入現(xiàn)場的技術(shù)培訓(xùn)。

6,、對廠務(wù)分解工作,，本著高效、實用的原則,，再進(jìn)行細(xì)化分解考核,，能量化就量化,，不能量化的也制定合適的標(biāo)準(zhǔn),。

7、樹立標(biāo)桿,，推動廠部,、班組建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化,。我廠擬評比優(yōu)秀個人,，以此推進(jìn)班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè),。

以上就是我廠上半年班組建設(shè)工作中的總結(jié)與下半年的計劃,，下半年我廠將按照公司、中心的統(tǒng)一部署,，學(xué)習(xí)兄弟部門的經(jīng)驗,，找準(zhǔn)不足，把工作抓得更緊,、更實,，努力推進(jìn)我所的班組建設(shè)工作再上新臺階。

龍口市金匯黃金有限責(zé)任公司

供電所班組建設(shè)工作總結(jié)篇2

班組是企業(yè)的基本生產(chǎn)單位,，是企業(yè)的生產(chǎn)前沿陣地,，是各項工作任務(wù)的落腳點，如果個企業(yè)比作人體,，班組就象人體的細(xì)胞,；如果將一個企業(yè)比作大廈，那么,，班組就象大廈基石,，而班組建設(shè)則是提高企業(yè)整體水平,、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要前提。我廠是一個六十年代初期投產(chǎn)的老廠,，設(shè)計總裝機(jī)容量僅僅3,、52萬千瓦，目前,，有班,，生產(chǎn)班組6個，服務(wù)班組1個,，長期以耒我廠感覺到班組建設(shè)是整個企業(yè)各項工作的基組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)各項工作的開展,。因而，遵照江西分公司班組建設(shè)導(dǎo)則,、指見要求,，對班組建設(shè)工作常抓不懈，形成了一套班組建設(shè)的管理辦法和考核細(xì)則,。通過抓建設(shè),，我廠安全管理、文明生產(chǎn),、專業(yè)管理,、管理基礎(chǔ)工作、思想政治與民主管理工作等面均取得了一定成效,，班組建設(shè)工作正朝著健康,、良好的方向發(fā)展。現(xiàn)就我廠抓班組建設(shè)作的幾點做法,，介紹如下：

開展班組建設(shè)工作的成效在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的支持,、重視。我廠成立了由廠長（長）為主任（副主任）的班組建設(shè)工作指導(dǎo)委員會,，黨群工作部主任兼任辦公室主任,，成廠班組建設(shè)考評小組，同時明確了機(jī)構(gòu)職責(zé),。車間級也相應(yīng)成立了班組建設(shè)工作機(jī)構(gòu),，為建設(shè)工作提供了組織保證。實行黨,、政,、工分工負(fù)責(zé)，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想明確,，從三步走長遠(yuǎn)發(fā)展計議，將班組建設(shè)工作列入工作議事日程,，提出了明確的調(diào)動各方面的積極性,，使我廠班組建設(shè)工作落到實處,，不搞花架子，班組建設(shè)工作蓬勃開具體分工上,，總的原則是黨群組織重點抓思想政治工作和民主管理,、優(yōu)秀班組典型經(jīng)驗的、表彰,，行政負(fù)責(zé)對班組考核標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的落實等,。廠部、部門,、車間的領(lǐng)導(dǎo)始終關(guān)組建設(shè)工作,，各級領(lǐng)導(dǎo)既分工又協(xié)作全廠一盤棋，并經(jīng)常檢查各種工作記錄,、原始檔案等查后簽名留下考核意見,。廠部堅持嚴(yán)格的定期考核制度，搞好班組等級評定工作,。廠,、車導(dǎo)掛點參加班組活動，同時規(guī)定了參加活動的次數(shù),，聽取班組建設(shè)工作意見,、建議,，了解建設(shè)進(jìn)展情況,、存在問題，指出存在不足,，提出解決問題的辦法,，活動中做到有重點、有要記錄,、有效果,。廠部公開對優(yōu)秀、先進(jìn)班組給予各種獎勵,、授予榮譽稱號等,；對工作開展的班組進(jìn)行績效考核，這樣促進(jìn)了后進(jìn)班組向先進(jìn)班組的轉(zhuǎn)化,。建立車間領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任行目標(biāo)管理,，即班組合格率達(dá)不到100%的還扣車間領(lǐng)導(dǎo)工資等。這些年來由于領(lǐng)導(dǎo)重視,、施得力,，從而使班組建設(shè)工作一直開展順利。

現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)是一個的復(fù)雜過程,，需要許多部門,、車間,、班組共同協(xié)作才能完成，要將人的積極性充分調(diào)動起來,，保證班組建設(shè)工作有序進(jìn)行,，就必須有一定的規(guī)章制度。先后了《江西三和江口水電廠班組建設(shè)考評管理制度》,、《江西三和江口水電廠班組建設(shè)考評》,、《江口水電廠20xx年班組建設(shè)活動方案》、《江口水電廠領(lǐng)導(dǎo)干部班組掛點指導(dǎo)工施辦法》,，新的管理制度,、考核細(xì)則又進(jìn)一步規(guī)定了怎樣具體操作。針對不同的班組,，提不同的要求,，比上級的標(biāo)準(zhǔn)要求更高，也更容易掌握,，突出了安全,、質(zhì)量、效益等一些指重,，既重安全又重經(jīng)濟(jì)效益,；既重生產(chǎn)又重企業(yè)管理。我們還進(jìn)一步將企業(yè)的具體要求融班組建設(shè)的管理制度中,，起到了班組建設(shè)工作與全廠各項工作相互促進(jìn),、共同提高的效果過修訂完善制度，使我廠的班組建設(shè)工作不段地步入正規(guī)化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理之中。體考核上,，我們采取的辦法是考評時先班組自查,、車間初評、最后廠班組考評小組全面檢比,，得出總分,，決定班組等級。我們還將年終一次性的班組建設(shè)獎勵分為上半年和下半年這樣有利于上半年存在差距的班組不自暴自棄,，爭取下半年趕上,，調(diào)動班組的積極性。

考核中遇到的問題照章辦事,，該罰多少就罰多少,，該獎多少就獎多少，認(rèn)章不認(rèn)人。我們理制度中的六個必備條件實行一票否決制,，從嚴(yán)治班,，正是因為我們嚴(yán)字當(dāng)頭，抓落實收良好效果,，各班組都按照制度嚴(yán)格要求自己,。對于違規(guī)現(xiàn)象，違規(guī)哪一條就扣那一項,，大心悅誠服,，嚴(yán)格的考核，促進(jìn)了班組建設(shè)工作健康良好地開展,。

班組管理基礎(chǔ)工作是班組在生產(chǎn)經(jīng)營活動中為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和管理職能,、提供資料等日常性業(yè)務(wù)管理工作。企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益,、推行管理現(xiàn)代化,、抓管理上等級等都必須班組建設(shè)工作，而班組管理基礎(chǔ)工作則又是班組建設(shè)的重要組成部分,，這樣就決定了班組工作開展好壞很大程度上取決于班組管理基礎(chǔ)工作開展得好壞,。正是基于這些，我們將班設(shè)工作的重點放在扎扎實實開展班組管理基礎(chǔ)工作上,。具體做法上明確規(guī)定各班組應(yīng)有的基礎(chǔ)管理資料[包括記錄本,、臺帳、原始記錄,、圖紙,、資料等]要能反映出班組活動的情到技術(shù)數(shù)據(jù)臺帳化、原始記錄檔案化,、現(xiàn)場圖紙圖冊化,、缺陷處理制度化。在考核中我們查記錄的數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確,、及時，字跡是否工整,，統(tǒng)計臺帳是否齊全,；查工作中崗位責(zé)任制備維修制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)操作規(guī)程等的執(zhí)行情況,；查定置管理中是否有定置圖并圖物等,；查省江西公司下發(fā)的班組技術(shù)培訓(xùn)、班組管理,、民主管理與政治學(xué)習(xí)等四種記錄本是記錄要求填寫,，是否按時配齊了“兩長”和“五大員”等。嚴(yán)格按考核細(xì)則中的要求,，督組按時保質(zhì)完成作任務(wù),。在班容班貌方面,，我們經(jīng)常檢查班組是否做到了“五凈”，即,、桌椅,、文件柜、地面,、墻壁干凈,；“五整齊”,，即桌椅,、工具柜、衣物,、上墻圖表擺放用物品存放整齊,；生產(chǎn)現(xiàn)場做到“四無”,，即無積塵、積油,、積水,、雜物。通過很抓管理礎(chǔ)工作,，使我廠班組建設(shè)工作一直扎實,、穩(wěn)固地開展，后勁力強(qiáng),。

為了確實保證扎實,、穩(wěn)定開展班組建設(shè)工作，經(jīng)過深入調(diào)查,，結(jié)合班組現(xiàn)狀,、人員實際，廠部,、車間有意識培育個別班組,，避免平均用力。通過培育部分優(yōu)秀班組,，以點代面,、局面，以此為示范作用,，為后進(jìn)班組樹立榜樣,，起到激勵促進(jìn)作用，帶動全廠班組建設(shè)工開展,。如有服務(wù)班組開始許多記錄不全,，通過近幾月努力，進(jìn)步較快，現(xiàn)四本臺帳記錄基全,，其它設(shè)備臺帳也在不斷完善,，后進(jìn)趕先進(jìn)，先進(jìn)有壓力的局面正在形成,，從而推動了組建設(shè)工作的全面開展,，收到較好地效果。

我廠班組建設(shè)工作一直堅持黨,、政,、工齊抓共管,，抓出了成效，積累了一些經(jīng)驗,，取得定成績,。但班組建設(shè)工作是一項長期而又艱巨的工作,，我們也清醒地認(rèn)識到，還存在許多不處,。在當(dāng)前一廠三地及深化電力體制改革之際,，對班組建設(shè)工作也同樣提出了新的要求、課題,。我們將抓住機(jī)遇,、更新觀念、開拓創(chuàng)新,，推進(jìn)班組建設(shè)工作更上一層樓,。

20xx年以來，按照院班組建設(shè)工作的統(tǒng)一部署要求,，綜合部以增強(qiáng)服務(wù)管理能力為著力點，以提升班組成員整體素質(zhì)為結(jié)合點,，注重圍繞企業(yè)管理變革和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型這兩項重點工作,，積極為經(jīng)營生產(chǎn)服務(wù)，強(qiáng)化組織管理，有效地提高了班組的管理水平,。工作總結(jié)具體如下：

一是成立了班組,。按照院里統(tǒng)一安排，綜合部成立了兩個班組,，并制定了班組建設(shè)實施方案,，明確了建設(shè)目標(biāo)，制定了工作計劃,，并成立了綜合部班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,。

二是積極開展班組文化建設(shè)。20xx年8月,，綜合部組織全體員工開展了班組文化建設(shè)活動,，討論班組命名、口號,，并細(xì)化了班組建設(shè)實施計劃,。經(jīng)過討論，將院綜合部兩個班組分別命名為“滿天星組”,、“管家婆組”,，并提出兩個班組的共同口號是“你滿意、我快樂”,?！皾M天星”寓意，雖然滿天星在花束里充當(dāng)配花,，但是花團(tuán)錦簇,，象征綜合部員工甘當(dāng)配角，竭誠為全院廣大員工服務(wù),，同時大家團(tuán)結(jié)協(xié)作,、齊頭并進(jìn)；“管家婆”寓意,，綜合部服務(wù)中心的員工,，猶如設(shè)計院的大管家，努力做好后勤服務(wù)保障工作,?！澳銤M意、我快樂”的口號,，是綜合部員工共同的心聲,，廣大員工對我們服務(wù)工作感到滿意，是我們追求的工作目標(biāo),，也是我們自身價值的體現(xiàn),。班組名字,、口號的形成，使綜合部員工找到了自己的定位,。同時,，還建立了綜合部班組博客，號召大家來這里共同探討人生,，交流工作經(jīng)驗,，更好地做好服務(wù)工作，使大家能感受到“家”的和諧與溫暖,，有效地提高了員工的凝聚力,。

一是結(jié)合工作實際開展班組建設(shè)。提高員工的管理能力是班組建設(shè)的目標(biāo),，綜合部班組要求每名組員都要結(jié)合各自崗位職責(zé)和階段工作要求,，認(rèn)真做好每月、季度工作總結(jié)和計劃制定工作,，提出工作評價標(biāo)準(zhǔn),，并根據(jù)工作完成情況每月進(jìn)行評分，逐步提高大家的工作計劃性與管理能力,。二是結(jié)合工作實際做好創(chuàng)新工作,。通過創(chuàng)新提高管理效率也是班組建設(shè)很重要的目標(biāo)，綜合部班組要求每名員工每季度至少要向部門提合理化建議1條,，并利用部門每月,、季度工作總結(jié)時機(jī)，組織員工針對工作中存在,、發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行廣泛討論與交流,，解決問題，有效地提高了大家的管理能力,。

建設(shè)學(xué)習(xí)型班組是綜合部班組建設(shè)的又一項目標(biāo),。20xx年以來，綜合部班組注重加強(qiáng)班組培訓(xùn)工作,，結(jié)合工作需要先后舉辦了新聞信息宣傳,、公文處理與文字綜合、安全知識,、集中采購等培訓(xùn)班,，鼓勵班組組員走上講臺，增進(jìn)了員工學(xué)知識,、強(qiáng)能力的氛圍,，有效提高團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。

綜合部班組建設(shè)工作取得了一些成績,，但同時也存在一定的不足：

（一）部分班組活動未按計劃開展,，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作主動性需進(jìn)一步加強(qiáng),；

（二）班組活動開展形式比較單一,，有待進(jìn)一步深入推進(jìn),。

（一）按照院里的統(tǒng)一安排及要求，加強(qiáng)班組硬件建設(shè),，重點做好班組活動宣傳欄等外顯工作,。

（二）繼續(xù)推進(jìn)班組內(nèi)部經(jīng)驗交流會、小革新,、興趣小組等活動,，不斷豐富綜合部班組博客的內(nèi)容，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí),，增強(qiáng)和諧氛圍,，提高員工的管理能力與服務(wù)水平。

（三）結(jié)合綜合部的工作實際,，采用“走出去,、請進(jìn)來”的方式，繼續(xù)開展好班組培訓(xùn)工作,，重點抓好各崗位管理能力提升的培訓(xùn),。

（一）加強(qiáng)對各部門班組建設(shè)工作開展的具體指導(dǎo)；

（二）進(jìn)一步營造班組建設(shè)的氛圍,，尤其是要加大外顯宣傳的力度,。

供電所班組建設(shè)工作總結(jié)篇3

子在川上曰：逝者如斯夫。緩緩地,，歷史的舞臺即將落下xx年的帷幕,。春華秋實，又是豐收的一年,，喜悅的笑容掛在每個xx人的臉上,。我作為制造四部c48氣缸線的一名班組長，在這豐收季節(jié)里伏案疾書,，總結(jié)一年的工作概況,。

xx年里，本部為控制成本采取了系列措施：減員增效,、合并廠房和引進(jìn)新式設(shè)備,。在合并廠房的過程中，對于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放,，為避免擁擠,，我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過提議。在設(shè)備的移動擺放過程中,，我組織員工積極配合使之快速順利完成,。引進(jìn)新設(shè)備貝殼機(jī)床若干臺后,，基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔,、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費時費力的問題,。這樣一來，我將原先上述崗位及其它個別崗位的員工進(jìn)行重組,，合理安排,，做到分工明確，到達(dá)了減員增效的初衷,。在新設(shè)備試加工初期,，為安全起見，在班前班后會上,，我反復(fù)向員工告誡不得隨意觸摸開啟新設(shè)備,，以免損壞機(jī)床和發(fā)生安全事故。值得高興的是,，全員悉數(shù)遵守,。新設(shè)備加工初期，難免有諸多不順暢,，但辦法總比困難多,。在林部長邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫忙之下，我和其他同仁齊心協(xié)力,，最終解決了所有的難題,。那時正值炎夏，但我依然堅守崗位每每長達(dá)數(shù)小時且汗流浹背,，為早日實現(xiàn)全線貫通,，所有的苦累我亦無怨無悔！

質(zhì)量是企業(yè)的生命,。在班前班后會上,，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在日常工作中巡視全線質(zhì)量情景,，檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律,，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度，盡限度質(zhì)量事故的發(fā)生,，降低零缺陷,，確保產(chǎn)品合格。一年里,，設(shè)備故障頻仍,，為不影響生產(chǎn)，能自我維修的我總是自我搞定,，沒把握的就第一時間開單維修以保證各工序正常運行,。每一天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作,，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設(shè)備的運行情景,，一有情景立即報告并維修,。所喜一年中無一例違規(guī)操作，無一例安全事故發(fā)生,。

溝通無限,，理解萬歲。在和員工兄弟們朝夕相處中,，我和他們結(jié)下了深厚的友誼，我以身作則,，身體力行,。一如既往地如兄長般關(guān)心他們，理解他們,，幫忙他們,。盡管有時我的做法令個別員工不理解甚至難以理解，比如根據(jù)生產(chǎn)需要對員工進(jìn)行崗位調(diào)配和安排,，或者核算工時有較大誤差,，但最終他們也能理解我的良苦用心，并能心悅誠服,。為了員工的工資利益,，我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫，據(jù)理力爭,，功夫不負(fù)有心人,，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案。

作為公司的一員,，為公司分憂解難是每個員工的份內(nèi)之事,，我也不例外。鉸吸氣孔素來是個瓶頸崗位,，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位,，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀,，加工過程中一旦損壞,，修磨起來很費時且效果時而欠佳，直接影響了生產(chǎn),。巧婦難為無米之炊,，所以我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀，以防各班不時之需,。有時在家里,，有時在下班途中,，有時在上班前幾小時都能接到其他班組長的求助電話，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題,。每每此時,，想到生產(chǎn)的重要性，我毫不猶豫地放下手頭的事情,，第一時間趕到車間,，義不容辭地幫他們排除故障，解決問題,，不計個人的得失并且毫無怨言,！

一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過，我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘,，作為班組長的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實實地工作呢,？我相信：明天的朝陽依然燦爛，xx公司的前景依然完美,！

供電所班組建設(shè)工作總結(jié)篇4

運行二班的人員組成結(jié)構(gòu)是從各個不一樣的生產(chǎn)崗位調(diào)集而來的,。業(yè)務(wù)水平參差不齊。為今后培訓(xùn)工作也帶來很大困難,。為了使整體的水平有提高,。在班長的支持下，嘗試了分層次,、有重點的開展各項具體的培訓(xùn)工作,，有必須特色。

首先樹立三個統(tǒng)一思想,。

崗位不一樣,，安全思想是一致的。目前運行工作動手做的工作量較少,，但接觸的線路最多,。除了認(rèn)真的搞好每月兩期的安全日活動外，每日站班會也是尤其重要的,，開展規(guī)范化,、軍事化形式進(jìn)行。讓每位班員感覺到每一天工作的嚴(yán)峻性,。

“查站不分東西,，巡線路不分進(jìn)出，不設(shè)崗位高低,、業(yè)務(wù)水平如何,。”以親身經(jīng)歷經(jīng)過事故教訓(xùn)教育負(fù)起工作職責(zé)性來。

三,、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的進(jìn)取性統(tǒng)一：

關(guān)心時事,、了解時事。由工會組長開展日日讀一段重要新聞

資料,，同生產(chǎn)發(fā)展新形勢的關(guān)系聯(lián)系起來,。要使每一位班員都能明確認(rèn)識到?jīng)]有文化知識，就沒有先進(jìn)生產(chǎn)力,。促使每個人都能加緊學(xué)習(xí),。在班長的大力支持下，有近80%的班組人員利用業(yè)余時間進(jìn)行文化學(xué)習(xí),。

今后四個提高步驟

針對班內(nèi)運行崗位人員較多的情景,，先開展運行線路設(shè)備、模擬項目演習(xí),。例如進(jìn)出站“三件事”,、各電纜頭型號的識別。請老運行師傅進(jìn)行示范,。構(gòu)成老少一幫一的局面。帶動年輕的班員業(yè)務(wù)水平有量到質(zhì)的提高,。

三個階段：外出查巡工作,，先由內(nèi)部初核，再內(nèi)外復(fù)核,，最終用計算機(jī)輸入進(jìn)行組合的方式,。即外出巡查前班長親自組織將查巡按電系圖分地區(qū)、線路,、分派人員外出一一復(fù)核,，然后根據(jù)外出復(fù)核的資料同計算機(jī)里的擋案進(jìn)行組合，得出一個正確完整的線路設(shè)備擋案,。

利用普通傳播媒介——黑板報形式;采用“看圖識字”熟悉電氣符號圖,，再運用到電系圖上對號入座了解電氣運行方式。同時開辟“技術(shù)之窗”園地選用技術(shù)問答,、思考題等形式,，解釋一些如工作中的難點、解決方法,、結(jié)果如何的問題,。讓每一位班員抬頭就能看到急需了解的信息。起到潛移默化地提高技術(shù)水平的作用,。

除了班組著重抓禮貌生產(chǎn)外,，班組人員有必要經(jīng)過素質(zhì)的提高更加的完善自我。由于巡查是經(jīng)常要同用戶聯(lián)系打交道。甚至

路上會遇到外國人問路,，除了五講四美的有關(guān)語言學(xué)習(xí),、待客接物、禮貌待人外,，大家都經(jīng)常學(xué)習(xí)“今日一句”的外語短語,。真正體現(xiàn)出大都市員工的素質(zhì)水平和精神風(fēng)貌。

以上是一項長期的計劃性和技術(shù)性都很強(qiáng)的工作,。這是班組建設(shè)的根本,。企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。這些都是在班長的支持和幫忙下得以完成的,。為了能更上一層樓,，我們將團(tuán)結(jié)一致、與時俱進(jìn)更好更努力地學(xué)習(xí),。

供電所班組建設(shè)工作總結(jié)篇5

開展“五型”班組創(chuàng)建活動以來,，xx部按照賓館要求，認(rèn)真做好“五型”班組的創(chuàng)建工作,，經(jīng)過一年來的努力,，班組達(dá)到"五型"班組，1個班組為"四型"班組,，1個班組為"三型"班組,，現(xiàn)將活動開展的相關(guān)情況總結(jié)如下：

xx部按照賓館要求認(rèn)真學(xué)習(xí)油田公司關(guān)于開展"五型"班組活動方案及相關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上按照賓館《基層建設(shè)活動實施細(xì)則》，結(jié)合xx部實際情況,，積極組織傳達(dá)到班組,，要求員工熟悉了解，掌握精髓,，全面提升基層班組的管理水平,。根據(jù)"五型"考核標(biāo)準(zhǔn)確定基層建設(shè)責(zé)任人員："學(xué)習(xí)型"班組由xxx負(fù)責(zé)，"安全型"班組由xx負(fù)責(zé),，"清潔型"班組由xx負(fù)責(zé),，"節(jié)約型"班組由xx負(fù)責(zé)，"和諧型"班組xx負(fù)責(zé),；學(xué)習(xí)相關(guān)制度和規(guī)定,，同時，我們也制定相應(yīng)了"五型"班組推進(jìn)計劃表,。

為保證本部“五型”班組開展得扎實有效,，我們主要采取“三勤”（即勤學(xué)習(xí)、勤指導(dǎo),、勤檢查）,、“三重點”（安全,、和諧、節(jié)約）方法,。

“三勤”：

一是勤學(xué)習(xí),。4月份，班組長安排邊學(xué)習(xí)邊總結(jié),，結(jié)合各自的工作實際,，開展了為期1天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班；5月份結(jié)合本單位實際開展適合自己"五型班組"推進(jìn)活動,。,，借鑒其他單位良好經(jīng)驗，通過一系列學(xué)習(xí)活動,，大大增強(qiáng)了員工對"五型"班組的認(rèn)知感,，給"五型班組"的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)；

二是勤指導(dǎo),，分片包干,，對創(chuàng)建活動中的重點優(yōu)先解決，幫助班組建立活動及學(xué)習(xí)記錄等,；對存在的困難,，積極幫助協(xié)調(diào)和解決，并配備必要的活動條件,，比如在班組核算方面,，在以往質(zhì)量管理體系運行的基礎(chǔ)上，在"五型"班組創(chuàng)建活動中,，結(jié)合工作實際，重新補充和完善了班組核算內(nèi)容,，使核算更切合實際,，更具實效性；

三是勤檢查,。我們對典型班組多次定期,、不定期進(jìn)行專項檢查，并且嚴(yán)格按照賓館要求,，對存在問題及時糾正,，以便及時找差距，彌補自身不足之處,；員工間開展互學(xué),、互助，相互交流活動,，掀起一股"比,、學(xué)、趕、幫,、超"熱潮,。

“三重點”：

一是安全工作作為創(chuàng)建重點。因為只有在安全的前提下,，才能有效的開展多項工作,，所以首創(chuàng)"安全型班組"；

二是重點抓好"和諧型"即和諧穩(wěn)定工作,，在爭創(chuàng)工作中,，要保障"和諧型"的順利達(dá)標(biāo)；

三是重點抓好班組核算,，企業(yè)經(jīng)營目的就是要降低成本,、開源節(jié)流、多創(chuàng)效益,，所以在幫助班組爭創(chuàng)"節(jié)約型"的活動中,，完善了一些控制成果的計量手段，采取每班核算運行成本,，每周對成本構(gòu)成進(jìn)行分析,，以此有效降低消耗。

根據(jù)活動總體要求,，xx部確定了“典型引路,、深入宣傳、領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo),、汲取經(jīng)驗,、共同進(jìn)步”的創(chuàng)建工作思路。今年在創(chuàng)建"五型"班組活動中我們班組主動提出爭創(chuàng)"達(dá)標(biāo)"班組榮譽稱號,。形成一一對應(yīng)的承包關(guān)系,，這種管理方式大大提高了班組創(chuàng)建活動的水平，拉近了領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離,，推動創(chuàng)建活動穩(wěn)步進(jìn)行,。面對底子薄，基礎(chǔ)工作薄弱的現(xiàn)狀,，我們堅持常請示,、多交流的工作思路，經(jīng)常向賓館主管部門請示工作,，多次與相關(guān)單位交流創(chuàng)建體會,，汲取好的經(jīng)驗，促進(jìn)了班組創(chuàng)建活動的有效開展,。

由于機(jī)構(gòu)和人員變化較大,，基礎(chǔ)工作比較薄弱,，綜合素質(zhì)參差不齊等原因，我們“五型班組”創(chuàng)建得不均衡,，同時作為后勤服務(wù)單位,，老弱病殘人員較多，一些崗位的班組長個人基礎(chǔ)差,、文化水平偏低,，多數(shù)班組是保潔、保安,、維修為主的服務(wù)性工作,，崗位上沒有時間進(jìn)行學(xué)習(xí)，只能利用空閑時間學(xué)習(xí),，很難保證學(xué)習(xí)時間,，有些設(shè)備、設(shè)施,、資料也需逐步完善和落實,。

創(chuàng)建“五型”班組活動是一項長期性工作，任重道遠(yuǎn),。今后我們將繼續(xù)按照公司“學(xué)習(xí)為基礎(chǔ),、五型為標(biāo)準(zhǔn)”的工作思路，更多地深入基層,，為其解決實際困難,、辦實事，建立班組建設(shè)的長效機(jī)制,，全面提高創(chuàng)建"五型"班組活動的質(zhì)量,，提高基層班組的綜合素質(zhì)，推動基層建設(shè)再上新臺階,。

供電所班組建設(shè)工作總結(jié)篇6

經(jīng)過變電站的參觀學(xué)習(xí)使我了解到了變電站班組是電力安全生產(chǎn)第一道防線,，為保證電力安全生產(chǎn)必須建立穩(wěn)固基礎(chǔ)，這個基礎(chǔ)就是加強(qiáng)班組建設(shè),。因為一切規(guī)程、安全措施靠班組來認(rèn)真貫徹,，一切生產(chǎn)任務(wù),、工作目標(biāo)靠班組去完成。如果在生產(chǎn)過程中有一個班組出了紕漏就會給企業(yè)總體目標(biāo)的完成帶來影響,，所以必須加強(qiáng)班組建設(shè),。下頭我結(jié)合久隆變電站班組建設(shè)談?wù)剛€人變電站班組建設(shè)的心得：

（一）是要進(jìn)一步提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。變電站班組是電力企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)一切工作的落腳點,，加強(qiáng)班組建設(shè)，是建設(shè)構(gòu)建和諧企業(yè)的前提和基礎(chǔ),。要搞好變電站班組建設(shè),，需要塌塌實實地做許多細(xì)致的工作。僅有做到思想上重視,、措施上得力,、機(jī)制上創(chuàng)新、才能真正搞活變電站的班組建設(shè)工作,，才能使變電站的班組建設(shè)基礎(chǔ)得到鞏固和提高,，最終保證變電站安全禮貌生產(chǎn)。

（二）是把變電站班組建設(shè)同標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)結(jié)合起來,。進(jìn)一步提高班組人員對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的認(rèn)識水平,；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)范本的編制要多征求班組的意見，確保貼合現(xiàn)場實際,，操作性強(qiáng),；把標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和現(xiàn)場其他安全生產(chǎn)工作，如反事故措施,、危險點預(yù)測預(yù)控等有機(jī)結(jié)合起來,，優(yōu)化管理程序，突出工作要點和重點,；要堅決反對和避免形式主義,，應(yīng)付了事。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的目的就是為了防止人的差錯,，如果我們在這個環(huán)節(jié)上采取馬虎應(yīng)付的態(tài)度,，勢必使得可能存在的安全漏洞、隱患無限放大,，得到適得其反的效果,。

（三）是加強(qiáng)安全思想教育，做好預(yù)防工作,。安全是供電企業(yè)永恒的主題,，是供電企業(yè)改革和發(fā)展的基礎(chǔ)，運行班組作為公司安全生產(chǎn)的主力軍,，應(yīng)加強(qiáng)安全教育,，提高安全技能和完善安全監(jiān)督管理，對提高公司的安全生產(chǎn)是十分重要的,。

（四）是進(jìn)取探索變電站技術(shù)培訓(xùn)的新途徑和新方法,。變電站技術(shù)培訓(xùn)工作應(yīng)具有目的性和實效性，針對運行各種崗位特點與人員素質(zhì)不一樣安排其崗位學(xué)習(xí),，以做到有的放矢,，鼓勵運行人員進(jìn)行職業(yè)技能鑒定,，激發(fā)大家學(xué)習(xí)的進(jìn)取性，提高運行人員的技術(shù)素質(zhì),，使大家都能到達(dá)“一人多崗”的運行值班本事,，以適應(yīng)變電站運行維護(hù)的不一樣需要。

不足：

1,、重視現(xiàn)場管理,，而忽略了人的素養(yǎng)管理。對上級工作要求能及時理解并傳達(dá)下去執(zhí)行,，可是在如何構(gòu)成員工日常工作習(xí)慣與素養(yǎng)的層面上還欠缺必要的方法與手段,。

2、在開展班組建設(shè)中有要求而無氛圍,。上級需做了很多要求,，可是班組員工對于班組創(chuàng)立的目的意義沒有深刻的理解，只停留在了形式上,，存在進(jìn)取性不高,，方向不明確，參與程度相對較低,，應(yīng)付考核等現(xiàn)象,，未構(gòu)成全“人人參與，人人爭創(chuàng)”的氛圍,。

改善措施：要充分發(fā)揚班組的民主,、采眾人之長、納大家之憂,，這樣才能在工作中減少疏漏,，讓班員有主人翁的優(yōu)越感才能使大家發(fā)揮出自我最大的本事。應(yīng)定期召開民主生活會,，要求全班員工都要進(jìn)取提出一些合理化提議,，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。

存在問題：

1,、巡檢工作量大人員偏少,。

2、此刻的運行班組建設(shè)管理要求高,。

3,、加強(qiáng)二次、一次設(shè)備的培訓(xùn),，異常是動手本事這方面運行人員期望能得到上級領(lǐng)導(dǎo)的重視。

供電所班組建設(shè)工作總結(jié)篇7

我們乘借集團(tuán)公司區(qū)隊班組建設(shè)會議的東風(fēng),，充分利用動員會,、研討會,，班前班后會、政治學(xué)習(xí)日等形式和廣播,、電視,、報紙、網(wǎng)站,、宣傳欄,、黑板報等輿論工具，做好集團(tuán)公司區(qū)隊班組建設(shè)會議精神的宣傳工作,，并把區(qū)隊班組建設(shè)創(chuàng)建活動貫穿于日常生產(chǎn),、工作和生活之中，使大家形成了這樣一個共識：區(qū)隊班組作為企業(yè)中最基層的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細(xì)胞,，其基礎(chǔ)地位是極其重要的,。因此，在如何充分認(rèn)識和發(fā)揮班組建設(shè)的重要意義和作用上,，我們統(tǒng)一了認(rèn)識：首先,，區(qū)隊班組是礦井實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。區(qū)隊班組建設(shè)搞好了,，礦井的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固,，基礎(chǔ)穩(wěn)固了礦井才能夠發(fā)展，礦井發(fā)展了職工的收入和生活水平才會水漲船高,。其次,，區(qū)隊班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng),、發(fā)現(xiàn)各類技術(shù)人才和管理人員的重要基地,，是職工錘煉提高、展示才華,、實現(xiàn)人生價值的舞臺,。因此，全礦干部和職工不但提高了對區(qū)隊班組建設(shè)意義的認(rèn)識水平,，而且自覺地投身到區(qū)隊班組建設(shè)中去,，把礦井的利益和職工的利益緊緊聯(lián)系起來，激發(fā)和樹立起抓好區(qū)隊班組建設(shè)的決心和信心,，上下統(tǒng)一思想和認(rèn)識,，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的新困難和新問題,，為礦井發(fā)展壯大獻(xiàn)計獻(xiàn)策,。再次，區(qū)隊班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競爭力,、實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀要求,。只有區(qū)隊班組建設(shè)的水平提高了,，企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平提高了，企業(yè)的凝聚力和競爭力增強(qiáng)了,，企業(yè)的社會形象和社會效益才能得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮,。

隨著改革的不斷深化，區(qū)隊班組從結(jié)構(gòu)特點到職工的思想觀念都發(fā)生了很大的變化,，原來區(qū)隊班組建設(shè)的一些方法,、制度等已不適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要，迫切需要建立和完善與形勢,、發(fā)展相適應(yīng)的區(qū)隊班組管理體制和工作運行機(jī)制,。基于這樣的認(rèn)識,，我們健全完善了以班子素質(zhì)好等為內(nèi)容的六好區(qū)隊建設(shè)機(jī)制,，實行黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同組織,，宣傳科牽頭,，黨政工團(tuán)齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。

我們本著逐級管理,、分類指導(dǎo)的工作思路,，堅持一級抓一級、一級保一級,、一級對一級負(fù)責(zé),、層層抓落實的管理體制。

1,、強(qiáng)化規(guī)章制度建設(shè),。不斷強(qiáng)化各級管理的規(guī)章制度建設(shè)，將制度建設(shè)細(xì)化到班組,，并注意根據(jù)新情況,、新問題做好修改完善，使“事事有標(biāo)準(zhǔn),、事事按標(biāo)準(zhǔn)”成為全體職工的自覺行動,。如綜采工區(qū)按照礦井創(chuàng)建“學(xué)創(chuàng)型”企業(yè)的要求，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，不斷健全完善班組管理制度,，全區(qū)有成文的制度18項、318條,，內(nèi)容規(guī)范,、條理清晰，對區(qū)務(wù)公開、勞動紀(jì)律,、工資獎金分配,、領(lǐng)導(dǎo)值班盯崗、職工出勤,、現(xiàn)場交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確的規(guī)定,，而且全部制板上墻，打印成冊,，做到人手一份,，具有很強(qiáng)的規(guī)范性、可操作性和實用性,。

2,、積極推行規(guī)范化管理。工作中,，我們不走形式,、不圖虛名、注重實效,，從抓基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化,、現(xiàn)場管理規(guī)范化、區(qū)隊班組記錄規(guī)范化入手,，積極推行規(guī)范化管理,，下發(fā)了《東灘煤礦六好區(qū)隊、五好班組建設(shè)實施意見》,，制定了規(guī)范化管理及效果評價標(biāo)準(zhǔn),，堅持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,、重實效,、抓基礎(chǔ)”的原則，在“高”字上做文章,；在“嚴(yán)”字上立規(guī)矩,；在“實”字上下功夫；在“細(xì)”字上找差距,，積極推行區(qū)隊自治,、班組自主、個人自律的區(qū)隊班組管理模式,，實現(xiàn)了區(qū)隊班組管理的精細(xì)化,、規(guī)范化，收到了較好的效果。

3,、不斷提升安全技能,。充分發(fā)揮教培中心職能作用，組織區(qū)隊長,、工（班）長進(jìn)行安全,、管理培訓(xùn)，制定了系統(tǒng)的考核機(jī)制,，分階段,、分批對區(qū)隊長、班組長,、職工進(jìn)行上級安全指示精神,、規(guī)程措施、安全生產(chǎn)責(zé)任制等應(yīng)知應(yīng)會安全知識的抽考,，各區(qū)隊嚴(yán)格執(zhí)行“每日一題,、每周一課、每月一考”制度,，有效地提高了干部職工的安全意識和安全能力,。

區(qū)隊班組建設(shè)囊括方方面面的內(nèi)容，工作中我們注重做好結(jié)合文章,。

1,、與礦井實際和崗位特點相結(jié)合。面對礦井異常嚴(yán)峻的安全形勢,，我們積極探索以人為本的區(qū)隊安全管理長效機(jī)制,，提煉總結(jié)了綜掘一區(qū)“手指口述”安全確認(rèn)的先進(jìn)做法，并以該區(qū)區(qū)長名字命名,，推行了以“手指口述”安全確認(rèn)為核心的“勝峰管理法”,。

2、與礦井各時段的主題活動相結(jié)合,。根據(jù)礦在各個時段的工作重點,，及時地將各個主題活動納入到區(qū)隊班組建設(shè)之中去開展、去檢查考核,。

供電所班組建設(shè)工作總結(jié)篇8

20xx年,，動力廠工會在班組建設(shè)工作中，以物質(zhì),、精神雙重手段激勵促進(jìn)班組建設(shè),，以工會、行政聯(lián)動措施推動班組建設(shè),，以典型示范效應(yīng)的帶動作用推進(jìn)班組建設(shè),，使動力廠班組建設(shè)取得卓有成效的進(jìn)展,，為動力全年生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)，技改技措任務(wù)的圓滿完成和企業(yè)文化建設(shè)各項活動的良好開展起到有力的推動作用,。20xx年,，我們主要做好了以下幾方面工作：

20xx年，動力廠將班組建設(shè)獎懲條例納入《動力廠制度匯編》,，使班組建設(shè)步入制度化管理的軌道,。與此同時，我們將班組建設(shè)納入廠系統(tǒng)穩(wěn)定率達(dá)標(biāo)競賽考核,，直接與部,、班組當(dāng)期經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，將有責(zé)任心,、敢于且善于管理的同志充實到班組建設(shè)的檢查指導(dǎo)隊伍中，加大獎勵和考核力度,，使班組建設(shè)工作在動力廠有良好的開展空間和工作環(huán)境,。

為更好地開展班組建設(shè)活動，動力廠工會參照公司的有關(guān)文件精神,，下發(fā)《動力廠班組建設(shè)安排意見》,，層層組織學(xué)習(xí)，并利用分廠的班組長培訓(xùn)班和各部臨時組織的班組長集訓(xùn)講解考評細(xì)則及班組民主管理,。分廠還統(tǒng)一印制了班組建設(shè)臺帳,，為所有班組配置帳皮，規(guī)范了臺帳填寫標(biāo)準(zhǔn),。各部,、班組對班組建設(shè)的重視程度非常高，部主任與分會主席勤下班組,，全面檢查環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備運行、班組安全會情況,，績效考核等,，做到每周一次檢查指導(dǎo)，每月一次考核績效,，每季度進(jìn)行一次雙文明班組的評比獎勵,。

20xx年，隨著專業(yè)化管理步伐的加快和新建,、續(xù)建項目的建成投產(chǎn),，連軋、帶鋼,、四燒,、轉(zhuǎn)爐,、高線的變電、水泵設(shè)備及崗位人員相繼劃歸動力廠管轄,。由于水泵變電崗位在生產(chǎn)單位屬于輔助崗位,，班組環(huán)境存在著許多不盡如人意的地方，班組建設(shè)有許多急需解決的問題,。有鑒于此,，分廠采取組長互換、組員搭配的方式,，讓班組人員“動”起來,，進(jìn)行文化意識的滲透與融合。廠,、部還積極組織人力,、物力，拿出經(jīng)費為新接收崗位改善設(shè)備裝備,，鋪瓷磚,，換隔音門窗，刮墻壁膏,，亮化,、美化班組環(huán)境，讓劃歸到動力廠的職工真正有“在廠如家”的感受,，享受到主人的“待遇”,，從而司主人之職，盡主人之職責(zé),。

20xx年9月,，動力廠在原有的績效評價體系上，開始實施星點工資制度和星級員工,、星級班組評價機(jī)制并經(jīng)工會全委擴(kuò)大會議通過,。通過新的績效考核辦法，實現(xiàn)班組每名員工的表現(xiàn)與班組總體貢獻(xiàn)掛鉤,，反之班組的等級同樣影響星級員工的評定,，以此來推動職工的主動工作熱情和團(tuán)隊精神的充分發(fā)揚。新的激勵措施實行后,，各部,、班組積極組織學(xué)習(xí)，了解熟悉和執(zhí)行制度,。為切實收到管理實效,，各部每天召開班組長會議，掌握當(dāng)天打分情況,，針對個別班組長存在的對制度學(xué)習(xí)理解不夠,，執(zhí)行制度有偏差的現(xiàn)象,，兩級工會組織立足實踐，建立迅捷暢通的信息反饋渠道,，對一些重點難點問題進(jìn)行集中或個別指導(dǎo),，使班組長及全體組員對制度有更深刻的認(rèn)識。通過扎實有效的工作,，動力的班組管理更加趨于自主化,、民主化，班組長利用績效考核,、星點工資的制度完善了班組管理,，組員通過這些制度實現(xiàn)了多勞多得、效高多得的自身價值的良好體現(xiàn),，組員的工作積極性,、團(tuán)隊精神得到充分發(fā)揮，爭活干,、搶活干,、效率高、紀(jì)律好,，尤其在今年9月23、24兩天的停產(chǎn)對接檢修期間,，各班組組織得非常成功,，圓滿地完成了上級交予的任務(wù)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評,。

在動力廠大力進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的推動下,，隨著班組建設(shè)活動的深入開展，動力廠班組環(huán)境改善速度快,、覆蓋面廣,、效果好。加之雙文明班組獎勵力度的加大與雙文明班組獎勵的?？顚Ｓ?，各班組更是你追我趕不甘落后。供熱部北管組看到兄弟班組季季雙文明,，從班組自身找不足,，還向績效考評人員請教如何使班組管理上水平。從20xx年一季度開始,，該組從班組環(huán)境,、勞動紀(jì)律、人員思想,、學(xué)技練兵等方面真抓實干,，取得很大的進(jìn)步,。至今已連續(xù)三個季度獲得“雙文明”。熱力部,、運轉(zhuǎn)部申請專項資金為班組刮墻壁膏,，制作統(tǒng)一的桌椅，配備檔案盒,，崗位危險預(yù)知,、班組園地專欄等。有的班組還自制了情系安全專欄,；購買了洗衣機(jī),、壁鏡、統(tǒng)一的.水杯,；照班組全家福,；購買拉花、中國結(jié)等室內(nèi)裝飾品將班組裝點得富有生機(jī)和溫馨,，極大的改善了班組環(huán)境,，職工的面貌也為之煥然一新

供電所班組建設(shè)工作總結(jié)篇9

班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心資料,。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力,，堅持以人為本，發(fā)揚團(tuán)隊精神,，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，需要有意識、有計劃,、有組織地提煉及強(qiáng)化,。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓,，同時與精益生產(chǎn)相結(jié)合,，相互促進(jìn)，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展,。20xx年,，我們認(rèn)真落實公司相關(guān)精神，結(jié)合中心實際,，從三基工作入手,，具體開展了以下工作：

“凝聚生產(chǎn)力量，團(tuán)結(jié)創(chuàng)造奇跡”這是我們修井班組一向以來的口號,，班組文化是一個班組的靈魂也是班組的血液,，在我們班組建設(shè)的推動中起到了至關(guān)重要的作用。

從一開始就從根本上排除大家對班組建設(shè)的誤區(qū),，進(jìn)取,、認(rèn)真的分析,、思考、教育和引導(dǎo)員工,，在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上,，轉(zhuǎn)變對班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為進(jìn)取,，充分調(diào)動和發(fā)揮每位職工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性,。開展一系列團(tuán)隊建設(shè)的活動和培訓(xùn)，從而提高班組的凝聚力和向心力,，從而未為班組建設(shè)的開展,，打下一個好的起點。

隨著公司的發(fā)展,，我們班組每年都會有新鮮血液融入到我們這個大家庭,。人員技能及綜合素質(zhì)參差不齊，給我們的工作帶來諸多的阻力,?？墒俏覀儾]有因為這個問題而頭疼和煩惱，大家都明白這只是個短暫的過程同時也是班組建設(shè)的一部分,。我們修井班組就是一個大熔爐,，“傳幫帶”已經(jīng)成為我們的一種習(xí)慣，時刻發(fā)揚比,、學(xué),、趕、幫,、超的學(xué)習(xí)精神。師帶徒,，一對一,，很快大家都融入到其中。除此之外,，班組還針對整體人員的知識和技能水平,，制定全年的培訓(xùn)計劃，從業(yè)務(wù)水平,、專業(yè)技能,、項目管理等多方面入手，以精細(xì)的管理和精準(zhǔn)的服務(wù)為目標(biāo),，在實際工作中不斷學(xué)習(xí)和前進(jìn),。

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”,。制度的建全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用,。我們首先修編并表決經(jīng)過了修井班班組管理規(guī)定,，對于修完井資料收集、工具耗材使用,、資料共享平臺,、文宣及培訓(xùn)等方面工作進(jìn)行了明確的規(guī)定，以制度來約束,、規(guī)范,、細(xì)化、量化班組各項工作,，使班組建設(shè)工作做到有章可依,，有據(jù)可查，以制度,、規(guī)范來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康,、持續(xù)發(fā)展，使班組建設(shè)邁上新的臺階,。與此同時,，我們將班組建設(shè)工作分解、落實到班組的每個成員身上,，使班組建設(shè)事事有人管,、人人有事做，有效調(diào)動組員參與的進(jìn)取性,，提高班組建設(shè)的整體水平,。

我們班組是屬于生產(chǎn)服務(wù)類班組，自然服務(wù)質(zhì)量和作業(yè)安全也是我們工作中的的重中之重,。安全生產(chǎn)也是企業(yè)永恒的主題,，在全年的生產(chǎn)工作中，我們始終堅持安全生產(chǎn)為主,。開展多樣的安全活動,，群策群力，共同努力,，努力營造一種人人重視安全,、人人保證安全的良好氛圍，以情感人,，以言服人,，以行化人，把安全理念貫穿到具體的工作當(dāng)中,，把安全意識滲透到每一位成員的心中,，使得我們安全工作到達(dá)一個新的突破，全年截止10月31日，人均出海高達(dá)204天,，無一齊可記錄安全事故,。

在現(xiàn)場主要將安全劃分為行為安全和狀態(tài)安全來執(zhí)行和實施，經(jīng)過“五想五不干行為安全觀察卡”每班一講,，實行“流動安全員”制,，每一天每班安排一名流動安全員，對當(dāng)班的不安全行為進(jìn)行觀察,、指正和總結(jié),。人人參與安全，使這種管理落實到實處,，而不是流于形式和表面,；另外是隱患排查制度。每一次接到作業(yè)任務(wù),，抵達(dá)作業(yè)現(xiàn)場,，作業(yè)領(lǐng)隊都會成立隱患排查小組，進(jìn)行對作業(yè)現(xiàn)場安全隱患（物的不安全狀態(tài)）進(jìn)行一一排查,，從根本上降低現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險,，確保我們作業(yè)的安全進(jìn)行。

1）由于作業(yè)性質(zhì)的決定,，作業(yè)機(jī)動性強(qiáng),，部分計劃不能按時實施和執(zhí)行，致使我們在管理上的被動,；

2）在作業(yè)過程中相關(guān)記錄表格還需優(yōu)化和改善,，在接下來工作中，將針對我們的實際情景,，逐一進(jìn)行改善,。

3）很多情景下陸地項目文件管理不能及時歸檔，有滯后現(xiàn)象,，在今后的工作中還需要加強(qiáng)現(xiàn)場文件管理和保存,，并做好督導(dǎo)和內(nèi)審工作。

4）幫組建設(shè)最新消息和動態(tài),，過于滯后,。

綜上所述,，項目組在20xx年的班組建設(shè)工作中我們亮點頻出,，但也存在著諸多的不足，在今后的工作中還需要繼續(xù)努力,，結(jié)合我們班組的實際情景,，從三基工作出發(fā)，打造屬于我們自我的班組文化,，提高團(tuán)隊凝聚力,，爭創(chuàng)一流的班組,。

供電所班組建設(shè)工作總結(jié)篇10

今年以來，為進(jìn)一步夯實企業(yè)安全生產(chǎn)各項工作,，區(qū)人社局認(rèn)真研究《“安全合格班組”管理指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》,，力求在安全標(biāo)準(zhǔn)化、隱患排查治理工作以及創(chuàng)建“安全合格班組”等重點工作之間尋求結(jié)合點,，推動了我區(qū)“安全合格班組”創(chuàng)建工作的有效開展,。

企業(yè)安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)在于基層班組，開展“安全合格班組”創(chuàng)建,，與目前正在進(jìn)行的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,、隱患排查治理工作、企業(yè)日常安全規(guī)范化管理工作等取向一致,，而其關(guān)注落實在班組這一企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動最基本的單元上,。為切實推進(jìn)這項工作，我局主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,，隨時關(guān)注創(chuàng)建進(jìn)度和成效,。通過開展安全合格班組創(chuàng)建，使企業(yè)的每一個班組都能自覺地把安全工作做細(xì),、做實,、做到位，從而,，開創(chuàng)一個以企業(yè)為主體,、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為主角、企業(yè)“自轉(zhuǎn)”為主要特色的安全生產(chǎn)工作嶄新格局,。

根據(jù)《“安全合格班組”管理指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》要求,，調(diào)整、充實原有的班組安全活動內(nèi)容,，提出詳細(xì)的,、切實可行的活動要求，車間一級要有專人抓具體的創(chuàng)建工作,，確保企業(yè)意圖和措施有效的傳遞至班組,，規(guī)模較小的企業(yè)則可根據(jù)現(xiàn)有班組劃分實際情況，盡可能減少虛設(shè)的環(huán)節(jié),，由企業(yè)分管生產(chǎn)或安全的領(lǐng)導(dǎo)直接組織實施,。創(chuàng)建中，企業(yè)要結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求拿出工作方案和實施細(xì)則,，要結(jié)合各自企業(yè)的實際,，分車間、班組提出具體的目標(biāo)和活動內(nèi)容，不搞形式主義,，通過創(chuàng)建“安全合格班組”,，使職工應(yīng)對異常情況能力、生產(chǎn)設(shè)施及安全設(shè)施使用和維護(hù)保養(yǎng),、日常安全檢查及隱患整改等有實質(zhì)性的進(jìn)步和提高,。

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，安全合格班組建設(shè)既是對以往計劃經(jīng)濟(jì)時代班組安全工作成功做法的延續(xù)和發(fā)展,，同時也包含著許多新的課題,。為確保安全合格班組創(chuàng)建工作更具實質(zhì)性成效，我們在工作中找共同點,，抓關(guān)鍵項,，將“安全合格班組”創(chuàng)建化整為零，幫助企業(yè)梳理對策,，讓企業(yè)增強(qiáng)自信心和責(zé)任心,。在推進(jìn)“安全合格班組”創(chuàng)建工作中，我們把班組安全工作作為企業(yè)安全工作的基礎(chǔ),，將以往已普遍開展的職工安全教育,、崗位隱患排查、生產(chǎn)設(shè)施安全設(shè)施維護(hù)保養(yǎng),、反“三違”活動等有機(jī)結(jié)合起來,，使班組在安全生產(chǎn)工作中始終保持自運轉(zhuǎn)的狀態(tài)。

綜上所述,，我局今年在推進(jìn)安全合格班組建設(shè)中取得了較大的成績,。在今后的工作中，我局一如既往做好這項工作,，并認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位好的做法,、經(jīng)驗，通過全力推進(jìn)安全合格班組創(chuàng)建,，夯實企業(yè)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ),，使我區(qū)生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作再上新臺階。

供電所班組建設(shè)工作總結(jié)篇11

班組是企業(yè)的基本生產(chǎn)單位,，是企業(yè)的生產(chǎn)前沿陣地,，是各項工作任務(wù)的落腳點，如果個企業(yè)比作人體,，班組就象人體的細(xì)胞,；如果將一個企業(yè)比作大廈，那么,，班組就象大廈基石,，而班組建設(shè)則是提高企業(yè)整體水平、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要前提,。我廠是一個六十年代初期投產(chǎn)的老廠,，設(shè)計總裝機(jī)容量僅僅3.52萬千瓦，目前,，有班,，生產(chǎn)班組6個，服務(wù)班組1個,，長期以耒我廠感覺到班組建設(shè)是整個企業(yè)各項工作的基組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)各項工作的開展,。因而，遵照江西分公司班組建設(shè)導(dǎo)則,、指見要求,，對班組建設(shè)工作常抓不懈，構(gòu)成了一套班組建設(shè)的管理辦法和考核細(xì)則,。透過抓建設(shè),，我廠安全管理、禮貌生產(chǎn),、專業(yè)管理,、管理基礎(chǔ)工作、思想政治與民主管理工作等面均取得了必須成效,，班組建設(shè)工作正朝著健康,、良好的方向發(fā)展。現(xiàn)就我廠抓班組建設(shè)作的幾點做法,，介紹如下：

開展班組建設(shè)工作的成效在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的支持,、重視。我廠成立了由廠長（長）為主任（副主任）的班組建設(shè)工作指導(dǎo)委員會,，黨群工作部主任兼任辦公室主任,，成廠班組建設(shè)考評小組，同時明確了機(jī)構(gòu)職責(zé),。車間級也相應(yīng)成立了班組建設(shè)工作機(jī)構(gòu),，為建設(shè)工作帶給了組織保證。實行黨,、政,、工分工負(fù)責(zé)，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想明確,，從三步走長遠(yuǎn)發(fā)展計議，將班組建設(shè)工作列入工作議事日程,，提出了明確的調(diào)動各方面的用心性,，使我廠班組建設(shè)工作落到實處,，不搞花架子，班組建設(shè)工作蓬勃開具體分工上,，總的原則是黨群組織重點抓思想政治工作和民主管理,、優(yōu)秀班組典型經(jīng)驗的、表彰,，行政負(fù)責(zé)對班組考核標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的落實等,。廠部、部門,、車間的領(lǐng)導(dǎo)始終關(guān)組建設(shè)工作,，各級領(lǐng)導(dǎo)既分工又協(xié)作全廠一盤棋，并經(jīng)常檢查各種工作記錄,、原始檔案等查后簽名留下考核意見,。廠部堅持嚴(yán)格的定期考核制度，搞好班組等級評定工作,。廠,、車導(dǎo)掛點參加班組活動，同時規(guī)定了參加活動的次數(shù),，聽取班組建設(shè)工作意見,、推薦，了解建設(shè)進(jìn)展?fàn)顩r,、存在問題,，指出存在不足，提出解決問題的辦法,，活動中做到有重點,、有要記錄、有效果,。廠部公開對優(yōu)秀,、先進(jìn)班組給予各種獎勵、授予榮譽稱號等,；對工作開展的班組進(jìn)行

績效考核,，這樣促進(jìn)了后進(jìn)班組向先進(jìn)班組的轉(zhuǎn)化。建立車間領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)行目標(biāo)管理,，即班組合格率達(dá)不到100%的還扣車間領(lǐng)導(dǎo)工資等,。這些年來由于領(lǐng)導(dǎo)重視、施得力,，從而使班組建設(shè)工作一向開展順利,。

現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)是一個的復(fù)雜過程，需要許多部門,、車間,、班組共同協(xié)作才能完成,，要將人的用心性充分調(diào)動起來，保證班組建設(shè)工作有序進(jìn)行,，就務(wù)必有必須的規(guī)章制度,。先后了《江西三和江口水電廠班組建設(shè)考評管理制度》、《江西三和江口水電廠班組建設(shè)考評》,、《江口水電廠20xx年班組建設(shè)活動方案》、《江口水電廠領(lǐng)導(dǎo)干部班組掛點指導(dǎo)工施辦法》,，新的管理制度,、考核細(xì)則又進(jìn)一步規(guī)定了怎樣具體操作。針對不同的班組,，提不同的要求,，比上級的標(biāo)準(zhǔn)要求更高，也更容易掌握,，突出了安全,、質(zhì)量、效益等一些指重,，既重安全又重經(jīng)濟(jì)效益,；既重生產(chǎn)又重企業(yè)管理。我們還進(jìn)一步將企業(yè)的具體要求融班組建設(shè)的管理制度中,，起到了班組建設(shè)工作與全廠各項工作相互促進(jìn),、共同提高的效果過修訂完善制度，使我廠的班組建設(shè)工作不段地步入正規(guī)化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理之中。體考核上,，我們采取的辦法是考評時先班組自查,、車間初評、最后廠班組考評小組全面檢比,，得出總分,，決定班組等級。我們還將年終一次性的班組建設(shè)獎勵分為上半年和下半年這樣有利于上半年存在差距的班組不自暴自棄,，爭取下半年趕上,，調(diào)動班組的用心性。

考核中遇到的問題照章辦事,，該罰多少就罰多少,，該獎多少就獎多少，認(rèn)章不認(rèn)人,。我們理制度中的六個必備條件實行一票否決制,，從嚴(yán)治班,，正是因為我們嚴(yán)字當(dāng)頭，抓落實收良好效果,，各班組都按照制度嚴(yán)格要求自己,。對于違規(guī)現(xiàn)象，違規(guī)哪一條就扣那一項,，大心悅誠服,，嚴(yán)格的考核,，促進(jìn)了班組建設(shè)工作健康良好地開展。

班組管理基礎(chǔ)工作是班組在生產(chǎn)經(jīng)營活動中為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和管理職能、帶給資料等日常性業(yè)務(wù)管理工作,。企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益,、推行管理現(xiàn)代化,、抓管理上等級等都務(wù)必班組建設(shè)工作,，而班組管理基礎(chǔ)工作則又是班組建設(shè)的重要組成部分，這樣就決定了班組工作開展好壞很大程度上取決于班組管理基礎(chǔ)工作開展得好壞,。正是基于這些,，我們將班設(shè)工作的重點放在扎扎實實開展班組管理基礎(chǔ)工作上。具體做法上明確規(guī)定各班組應(yīng)有的基礎(chǔ)管理資料[包括記錄本,、臺帳,、原始記錄、圖紙,、資料等]要能反映出班組活動的情到技術(shù)數(shù)據(jù)臺帳化,、原始記錄檔案化、現(xiàn)場圖紙圖冊化,、缺陷處理制度化,。在考核中我們查記錄的數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確、及時,，字跡是否工整,，統(tǒng)計臺帳是否齊全；查工作中崗位職責(zé)制備維修制度,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)操作規(guī)程等的執(zhí)行狀況,；查定置管理中是否有定置圖并圖物等；查省江西公司下發(fā)的班組技術(shù)培訓(xùn),、班組管理,、民主管理與政治學(xué)習(xí)等四種記錄本是記錄要求填寫，是否按時配齊了“兩長”和“五大員”等,。嚴(yán)格按考核細(xì)則中的要求,，督組按時保質(zhì)完成作任務(wù)。在班容班貌方面,，我們經(jīng)常檢查班組是否做到了“五凈”,，即,、桌椅、文件柜,、地面,、墻壁干凈；“五整齊”,，即桌椅,、工具柜、衣物,、上墻圖表擺放用物品存放整齊,；

生產(chǎn)現(xiàn)場做到“四無”，即無積塵,、積油,、積水,、雜物,。透過很抓管理礎(chǔ)工作，使我廠班組建設(shè)工作一向扎實,、穩(wěn)固地開展,，后勁力強(qiáng)。

為了確實保證扎實,、穩(wěn)定開展班組建設(shè)工作,，經(jīng)過深入調(diào)查，結(jié)合班組現(xiàn)狀,、人員實際,，廠部、車間有意識培育個別班組,，避免平均用力,。透過培育部分優(yōu)秀班組，以點代面,、局面,，以此為示范作用，為后進(jìn)班組樹立榜樣,，起到激勵促進(jìn)作用,，帶動全廠班組建設(shè)工開展。如有服務(wù)班組開始許多記錄不全,，透過近幾月努力,，進(jìn)步較快，現(xiàn)四本臺帳記錄基全,，其它設(shè)備臺帳也在不斷完善,，后進(jìn)趕先進(jìn),，先進(jìn)有壓力的局面正在構(gòu)成，從而推動了組建設(shè)工作的全面開展,，收到較好地效果,。

我廠班組建設(shè)工作一向堅持黨、政,、工齊抓共管,，抓出了成效，積累了一些經(jīng)驗,，取得定成績,。但班組建設(shè)工作是一項長期而又艱巨的工作，我們也清醒地認(rèn)識到,，還存在許多不處,。在當(dāng)前一廠三地及深化電力體制改革之際，對班組建設(shè)工作也同樣提出了新的要求,、課題,。我們將抓住機(jī)遇、更新觀念,、開拓創(chuàng)新,，推進(jìn)班組建設(shè)工作更上一層樓。

供電所班組建設(shè)工作總結(jié)篇12

我廠企業(yè)文化手冊已發(fā)布一年有余,，在過去的一年中,，我班組按照我廠對企業(yè)文化建設(shè)的總體安排和總體部署，認(rèn)真貫徹落實企業(yè)文化,，加快企業(yè)文化在班組建設(shè)中的步伐,，為此，我對以往的工作做出總結(jié)：

根據(jù)職代會工作報告的精神,，為了真正地適應(yīng)崗位需求,，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，解決職工素質(zhì)和能力與崗位需求有差距的矛盾,，我們班組每天利用工余時間進(jìn)行《安全操作規(guī)程》和《電氣操作規(guī)程》的學(xué)習(xí)和宣貫,，把學(xué)習(xí)的重點放在加強(qiáng)安全管理意識、提高操作技能,，規(guī)范操作行為等方面,。在繼承傳統(tǒng)學(xué)習(xí)方式方法的基礎(chǔ)上，大家暢所欲言,。從工作的技能要領(lǐng),，到安全質(zhì)量和滿足客戶的服務(wù)要求等方面，進(jìn)行深入的探討和評論。我們還采用全員自學(xué),、經(jīng)驗互學(xué)等,，結(jié)合工作后的點評等方式，力求大家能夠掌握知識要點,，把握學(xué)習(xí)規(guī)律,，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，通過這種知識的傳遞,、思維拓展和老師傅的坦誠指導(dǎo),，最終實現(xiàn)有效地把所學(xué)的知識、經(jīng)驗,，轉(zhuǎn)化為解決實際問題的能力上來,，實現(xiàn)班組整體組織的提高的提高和工作效率的提高上來。與此同時,，我們班組還定期出一些測試題,，來檢驗大家近一段時間的學(xué)習(xí)成果，如：《電工技術(shù)應(yīng)知應(yīng)會試卷》,，繪制簡單的電氣線路圖,，模擬倒閘操作等。班組職工在這種交流,、互動的學(xué)習(xí)方式中,，提高了對學(xué)習(xí)的興趣和自身能力,，為建設(shè)學(xué)習(xí)型班組打下了良好的基礎(chǔ),。

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，安全是企業(yè)最大的效益,。安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂,，班組安全是企業(yè)安全的基石。企業(yè)抓安全文化建設(shè),，重心也應(yīng)擺在抓好班組安全文化建設(shè)方面,，才能在企業(yè)內(nèi)部營造出一種和諧平安的氛圍。

首先,，是抓思想認(rèn)識,。絕大部分安全事故都發(fā)生在班組。因此,，班組要提高安全意識,，把安全生產(chǎn)放在各項工作的重中之重，作為頭等大事來抓,。我們班組每天早晨都要進(jìn)行班前會,，班前會內(nèi)容以當(dāng)天工作內(nèi)容的應(yīng)注意的安全事項為主。從而做到，安全要一一規(guī)劃,，安全要環(huán)環(huán)講細(xì),，安全要處處督導(dǎo)，安全要事事到位,，安全要持續(xù)改善。

其次是制度的學(xué)習(xí),，我們班組每天都會利用工作后的時間進(jìn)行《安全操作規(guī)程》的學(xué)習(xí),，通過學(xué)習(xí)使班組員工進(jìn)一步了解了企業(yè)發(fā)展過程中安全生產(chǎn)的重要性和突發(fā)事件的應(yīng)急處理,，掌握了安全生產(chǎn)知識，在班組職工中形成了我懂安全,，我能安全,，人人盡責(zé),，確保安全的良好的安全生產(chǎn)氛圍,。提高了員工安全生產(chǎn)知識水平和安全生產(chǎn)自覺意識,。我能安全的意識正在成為我們?nèi)粘９ぷ髦械囊环N良好習(xí)慣。

班組文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的具體反映,，是企業(yè)文化的細(xì)化,，為進(jìn)一步推動我廠企業(yè)文化的落地深植，促進(jìn)企業(yè)文化核心價值理念“入眼,、入腦,、入心”， 我們班組設(shè)立了企業(yè)文化宣傳欄,，通過宣傳欄，傳播企業(yè)文化,，使班組職工更好的了解企業(yè)動態(tài),，同時也使宣傳欄能成為班組職工關(guān)心企業(yè)發(fā)展，點燃工作激情,，樹立行為規(guī)范,，增進(jìn)溝通配合，有力的推動了班組文化的建設(shè)工作,。

以上是我們新廠電工組20xx年的工作小結(jié),，如有不足，望批評指正,，在今后的工作中我們要向優(yōu)秀班組學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗,，緊緊圍繞“團(tuán)結(jié)盡業(yè),，求實創(chuàng)新”的企業(yè)精神，為全面提升班組整體水平,，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn),。