報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告，報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報(bào)告。下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考,，大家一起來看看吧。

五型班組建設(shè)工作總結(jié) 班組建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告篇一

1,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),。提高員工素質(zhì)。

化工丁班加強(qiáng)各類政治,，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，于時(shí)俱進(jìn),。不斷提高人員綜合素質(zhì)和創(chuàng)新本事。不斷改善工作中的薄弱環(huán)節(jié),。提高工作質(zhì)量,。該班每輪班進(jìn)行一次班組學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)《公司安全管理文件》提高員工自我防范,。自我保護(hù)意識(shí),。《磷酸檢修,。清理規(guī)程》《工藝操作細(xì)則》,。并結(jié)合，《百日安全無事故活動(dòng)》真正到達(dá)安全生產(chǎn),。預(yù)防為主的目的,。在《工會(huì)法》《勞動(dòng)合同法》學(xué)習(xí)考核中平均分達(dá)97分一上。年初班組成員與車間簽定《安全禮貌生產(chǎn)職責(zé)書》明確職責(zé),。把目標(biāo)職責(zé)分解到人。組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)資料,，領(lǐng)會(huì)管理精神,。要求每名成員履行職責(zé)。從點(diǎn)滴做起,，從基礎(chǔ)做起,。日常生產(chǎn)過程中做到三個(gè)一樣：

1、領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣,。

2,、平時(shí)和節(jié)假日一個(gè)樣。

3,、輔助崗位和主要崗位要求一個(gè)樣,。常年堅(jiān)持召開班前班后會(huì)，讓每個(gè)上崗人員明確自我工作資料,，工作流程,。從穿戴防護(hù)用品做起。

凡是進(jìn)入崗位首先穿戴好個(gè)人防護(hù)用品,。無論是刮風(fēng),。下雨還是酷日當(dāng)頭都能嚴(yán)格執(zhí)行。夯實(shí)了管理基礎(chǔ),。

2,，嚴(yán)格操作規(guī)程。提高操作技能,。

一,、抓結(jié)合,。找準(zhǔn)切入點(diǎn)。傳幫帶與結(jié)對(duì)子結(jié)合,。

一老帶新,。主輔崗位結(jié)合。培養(yǎng)一專多能手,。理論與實(shí)踐結(jié)合,。靈活運(yùn)用。提高人員力量與實(shí)踐水平,。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),。查不足，提高人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的本事,。上半年的一次突然停電過程中,，第一及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情景。

第二,、各崗位按照應(yīng)急方按案,，關(guān)掉閥門。開啟應(yīng)急電源,。水源,。向主要設(shè)備。重要設(shè)備補(bǔ)充冷卻水,。

第三,、設(shè)備內(nèi)存硫酸。磷酸合理分流引導(dǎo)入罐,，確保無浪費(fèi),，無外排。消除了一齊嚴(yán)重的污染事故發(fā)生,。

3,，建立班組常態(tài)機(jī)制。

搭建職工交流,，溝通,。展示才華的平臺(tái)。進(jìn)取開展勞動(dòng)競賽和技術(shù)比武,。

1,、練兵卡制度。根據(jù)各崗位的操作特點(diǎn),。對(duì)每個(gè)崗位的記錄報(bào)表,。巡檢線路。資料工藝指標(biāo)。安全防護(hù)等,，制作成練兵卡,。發(fā)放到每個(gè)崗位，由技術(shù)員,，班長隨機(jī)抽查,。提問。掌握學(xué)習(xí)情景,。當(dāng)面點(diǎn)平,，獎(jiǎng)罰分明。

2,、現(xiàn)場操作,。對(duì)開停車流程，蒸汽流量調(diào)節(jié)流程,。磷酸,。硫酸流量調(diào)節(jié)。一二次水流量調(diào)節(jié),。設(shè)備模擬故障確定,。提問。處置,。演練,。提高實(shí)踐操作本事。消除安全隱患,，員工的操作水平上了一個(gè)新的臺(tái)階。全年未發(fā)生一齊人身,。工藝,。設(shè)備事故。全班2人榮獲集團(tuán)公司操作能手,，1人為崗位精英,。4人被選拔為技能大賽選手。

3,、進(jìn)取開展：五小活動(dòng),。不斷挖掘員工潛力。抓消耗,。降成本,。對(duì)工藝指標(biāo)。工藝流程提出合理化提議達(dá)十六項(xiàng)之多,，尤其是污水回收利用,，大膽提出。未氣洗滌水循環(huán)使用。減少洗滌塔一次水使用量,。提高洗滌本事,，提高沖盤水質(zhì)量。促進(jìn)濾布重復(fù)使用,。起到了關(guān)鍵作用,。實(shí)施改造后取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。僅一次歲全年節(jié)儉達(dá)十幾萬噸,。減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度,。為企業(yè)節(jié)儉了很多的資金。

五型班組建設(shè)工作總結(jié) 班組建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告篇二

x年,，公司繼續(xù)圍繞學(xué)習(xí)鉆研知識(shí)技能,、持續(xù)改善服務(wù)管理、革新創(chuàng)造提升業(yè)績的基本標(biāo)準(zhǔn)和要求,，開展創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組的培育活動(dòng),，公司共有18個(gè)班組成為學(xué)習(xí)型培育班組，經(jīng)過一年的創(chuàng)立,，這些班組創(chuàng)立活動(dòng)各有特色,，創(chuàng)立工作已初見成效。

船務(wù)部拖輪隊(duì)海港18號(hào)是x年全國水運(yùn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組,，該船年輕同志較多,、工作經(jīng)驗(yàn)缺乏。針對(duì)這一情景,，該船組設(shè)立班組課堂,，師徒帶教、傳授技術(shù),，師傅們無私地帶教年輕同志,，年輕同志也認(rèn)真學(xué)習(xí)操作技能，傳,、幫,、帶在海港18號(hào)蔚然成風(fēng)。一年多來,，海港18號(hào)帶教出了2名青年船長,、1名大副、2名二副,、二名三副,、1名大管輪、2名二管輪,、4名三管輪,，為加快培養(yǎng)適應(yīng)公司船務(wù)作業(yè)需要的高素質(zhì)船員隊(duì)伍作出了很大的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)準(zhǔn)備部（原物業(yè)管理部）變電所班組在創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)中，提出了做好本職工作,，搞好規(guī)范服務(wù),，落實(shí)創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)，做到‘八個(gè)一’,。這‘八個(gè)一’是：選讀一本適合班組工作的書籍,、寫一篇讀書體會(huì)文章、召開一次學(xué)習(xí)交流活動(dòng)或成果發(fā)布會(huì),、布置一塊學(xué)習(xí)園地,、設(shè)立一個(gè)班組學(xué)習(xí)角、組織一次參觀學(xué)習(xí),、參加一次業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),、組織一次技術(shù)練兵活動(dòng)。經(jīng)過八個(gè)一活動(dòng)的開展,，職工中構(gòu)成了一股學(xué)技能熱潮,，他們經(jīng)過自身努力，除新調(diào)入的職工以外,，全部到達(dá)了中級(jí)職級(jí),，其中一人到達(dá)了技師職級(jí)。

公司是一個(gè)船舶服務(wù)型企業(yè),，搞好服務(wù),，提高服務(wù)管理水平，是體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀和滿足客戶要求,，提高市場綜合競爭力的有效途徑,。

公司生產(chǎn)經(jīng)營部調(diào)度室在創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)中，結(jié)合實(shí)際,，將服務(wù)的觸角延伸,，為了配合集團(tuán)和公司參與市重點(diǎn)工程立功競賽活動(dòng)，他們克服諸多困難,，和拖輪隊(duì)密切配合，采取多項(xiàng)措施,，確保外高橋水域集裝箱班輪安全,、準(zhǔn)點(diǎn)協(xié)靠。這種現(xiàn)場服務(wù),、規(guī)范服務(wù)的做法,，不但確保了拖輪在外高橋地區(qū)全天候服務(wù)，并且得到了客戶的好評(píng),。

公司車隊(duì)在創(chuàng)立活動(dòng)中,，提出了全方位服務(wù)、準(zhǔn)點(diǎn)服務(wù)、安全服務(wù),、規(guī)范服務(wù)的服務(wù)理念,，提高了班組整體服務(wù)水平。

原多元產(chǎn)業(yè)部綁扎組在開展互幫互學(xué)互督活動(dòng),、加強(qiáng)綁扎業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí),，注重應(yīng)用，對(duì)綁扎工索具進(jìn)行技術(shù)革新,。他們革新改造的馬鞍式安全繩扣減少了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,，加快了作業(yè)進(jìn)度，更主要的是提高了作業(yè)的安全系數(shù),，真正到達(dá)了省時(shí)省力的目的,。大件操作部在業(yè)余期間加緊文化知識(shí)和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，并在實(shí)際工作對(duì)吊裝工藝進(jìn)行改革,。如600噸井字架在安裝吊索具時(shí),，由于鋼絲繩又粗又重，往往需要7-8人將130mm的鋼絲繩同時(shí)托起至1m高,，在吊耳上的插銷插上后,，方安裝完畢。這樣操作,，安裝時(shí)間長,，勞動(dòng)強(qiáng)度大，且有必須的危險(xiǎn)性,。后經(jīng)過工人們的技術(shù)革新,，制造一只鋼絲繩托架，將鋼絲繩先放在托架上,，用叉車鏟到600噸吊架下,，對(duì)準(zhǔn)吊耳，插上插銷,，鋼絲繩與托架自動(dòng)分離,。這項(xiàng)改革，不管從安全系數(shù),，還是

工時(shí)利用上,，都有較大幅度的提高，而勞動(dòng)強(qiáng)度卻大大降低,。

x年集團(tuán)公司將我公司列入集裝箱裝卸作業(yè)鏈,，作為參與市重大工程立功競賽集裝箱分賽區(qū)單位，公司船務(wù)部,、多元產(chǎn)業(yè)部大件操作部作為直接參賽部門參與了活動(dòng),。在活動(dòng)中,，船務(wù)部圍繞多作業(yè)一個(gè)艘次也是貢獻(xiàn)、大件操作部圍繞供給一流吊裝服務(wù),，比學(xué)趕超,，力爭上游。如海港31號(hào)拖輪3次打破單船月拖帶艘次紀(jì)錄,；大件操作部2次打破月裝卸吞吐紀(jì)錄,。同時(shí)，在立功競賽活動(dòng)中,，還涌現(xiàn)出許多好人好事,。如海港25號(hào)拖輪在惡劣氣候條件下，在錨地等候3個(gè)多小時(shí),，在經(jīng)過六次不懈的努力后,，最終將引水員從大輪上接了下來；海港7號(hào)拖輪在外高橋二期2泊位搶救長德輪,，避免了一起船舶碰撞事故,；海港9號(hào)拖輪勇救菲律賓海望號(hào)貨輪的先進(jìn)事跡刊登在《文匯報(bào)》上；大件操作部在為鋼聯(lián)7號(hào)輪卸設(shè)備時(shí),，因接卸運(yùn)輸?shù)膬奢v平板車故障無法行駛,，同時(shí)又沒有其它車輛能夠調(diào)撥，鋼聯(lián)7號(hào)輪船長十分著急,，因?yàn)榇谑艿綄⒂绊?。大件操作部在了解情景后，急客戶所急,，決定將放在碼頭上的600噸井字架進(jìn)行移位,，而移動(dòng)吊架是一項(xiàng)十分繁瑣、費(fèi)時(shí)的工作,，但工人們毫無怨言,，一向從午時(shí)3點(diǎn)多干到晚上9點(diǎn)多，然后再將船上的設(shè)備吊至碼頭,，確保了鋼聯(lián)7號(hào)準(zhǔn)時(shí)起航,。物業(yè)管理部車隊(duì)在高溫期間開展了戰(zhàn)高溫夏季安全行車百日無事故勞動(dòng)競賽，期間,，共出車3176次,，行駛路程172473公里，赴外省市36次,，未發(fā)生過一次有責(zé)事故。

x年,，公司認(rèn)真組織班組職工參與以掌握安全生產(chǎn)知識(shí),，爭做遵章守紀(jì)職工為主題的全國安康杯競賽活動(dòng),，經(jīng)過開展安全生產(chǎn)承諾活動(dòng)、舉辦班組長安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)班（87名班組長參加）,、開展安全生產(chǎn)合理化提議征集活動(dòng),、開展季度安全生產(chǎn)接力賽活動(dòng)、參加全國職工安全生產(chǎn)知識(shí)普及教育活動(dòng),、觀看安全生產(chǎn)知識(shí)影視教育片,、開展安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)答題（有兩名職工分別獲得全國二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)）,、學(xué)習(xí)一本安全知識(shí)普及教育讀本等活動(dòng),，使職工的健康安全意識(shí)有了進(jìn)一步的提高，有力地促進(jìn)了公司健康安全工作,，為公司申報(bào)參加全國安康杯優(yōu)勝企業(yè)評(píng)比打下了扎實(shí)基礎(chǔ),。同時(shí)，公司還發(fā)動(dòng),、引導(dǎo)班組,、職工進(jìn)取投入到職業(yè)安全健康管理體系活動(dòng)中去，經(jīng)過對(duì)本班組,、本崗位危險(xiǎn)源的辨識(shí)和控制,，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)，從而確保公司安全和穩(wěn)定,。

x年公司班組建設(shè)工作雖然取得一些成績,，但仍有不足。x年是公司班組建設(shè)大比之年,，各項(xiàng)評(píng)比工作將

在年內(nèi)展開,，所以，在新一年里,，公司要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，樹立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，緊緊圍繞集團(tuán)和公司方針目標(biāo),，著眼于提高班組綜合本事和提升職工綜合素質(zhì),。以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組，爭做知識(shí)型職工為抓手,，進(jìn)一步引導(dǎo)班組職工學(xué)習(xí)鉆研知識(shí)技能,、持續(xù)改善服務(wù)管理、革新創(chuàng)造提升業(yè)績,，著力營造禮貌,、和諧、團(tuán)結(jié)的氛圍,，塑造良好的復(fù)興職工和公司形象,，促進(jìn)公司改革和發(fā)展,。

五型班組建設(shè)工作總結(jié) 班組建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告篇三

我隊(duì)在20xx年里認(rèn)真貫徹執(zhí)行班組建設(shè)工作，根據(jù)公司統(tǒng)一要求和礦內(nèi)的相關(guān)精神去落實(shí),，嚴(yán)格按照八型全方位管控,，全面落實(shí)各項(xiàng)考核。將班組建設(shè)的總體推進(jìn)到新的水平,，取得了很好的效果?，F(xiàn)將我隊(duì)全年班組建設(shè)工作匯報(bào)如下：

自公司推行班組建設(shè)以來已經(jīng)過去四個(gè)年頭了，相關(guān)的制度規(guī)范都已經(jīng)成型,，關(guān)鍵是在執(zhí)行上下功夫,。全年我隊(duì)班組建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)就是嚴(yán)格按制度執(zhí)行，做到干任何一項(xiàng)工作的有據(jù)可依,、有據(jù)可查,，不讓相關(guān)制度走過場流于形式。只有執(zhí)行統(tǒng)一的制度和標(biāo)準(zhǔn)才能夠正真的實(shí)現(xiàn)公平化和公開化,。例如我們嚴(yán)格按照已有的《不安全行為管理制度》,、《員工考核制度》、《工程質(zhì)量管理制度》,、《機(jī)電管理制度》,、《本安管理制度》、《班前會(huì)管理制度》,、《誠信積分系統(tǒng)》等進(jìn)行員工的日?？己耍袉T工對(duì)于考核結(jié)果都非常滿意,，如果出現(xiàn)爭議也可以憑相關(guān)的進(jìn)行解釋,。這樣執(zhí)行的結(jié)果就是使隊(duì)內(nèi)的工作更具有執(zhí)行力和穩(wěn)定性，員工之間也不會(huì)出現(xiàn)互相推諉扯皮的情況,。增強(qiáng)了全隊(duì)員工的戰(zhàn)斗力和凝聚力,，使我們更加團(tuán)結(jié)向上，這也是我隊(duì)成為最有戰(zhàn)斗力隊(duì)伍的有效保障,。

員工是一個(gè)企業(yè)生存的活力和動(dòng)力,，員工的精神面貌反映企業(yè)的精神面貌，所以員工的正確可行的考核非常的重要,。我隊(duì)每天下班后都要求班長及時(shí)完成班組建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容,，對(duì)員工做到第一時(shí)間進(jìn)行考核、評(píng)比,，第二天及時(shí)公布員工的考核情況,。首先，根據(jù)礦及隊(duì)內(nèi)的工程質(zhì)量管理制度,、驗(yàn)收制度和動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核,，根據(jù)井下井下作業(yè)實(shí)際,，把每項(xiàng)工作都劃分給個(gè)人，確定責(zé)任到位,。其次，根據(jù)驗(yàn)收考核情況,，跟班隊(duì)干當(dāng)班跟班發(fā)現(xiàn)問題班組處理情況結(jié)合礦機(jī)關(guān)科室動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考評(píng)情況對(duì)每位當(dāng)班出勤人員進(jìn)行考核,，每日評(píng)出一名a級(jí)員工和一名c級(jí)員工做到獎(jiǎng)罰分明。再次是勞動(dòng)態(tài)度的考核,，對(duì)于不認(rèn)真履行崗位職責(zé),，態(tài)度不端正不積極的員工給予批評(píng)和懲罰，做的好的要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，使大家思想統(tǒng)一,，心往一處想，勁兒往一處使,，增加我們團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

最后就是嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行考核，嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn),。對(duì)于考核結(jié)果,，班組考核公開很重要，班組制定的考核公示表非常的詳細(xì),，包括勞動(dòng)紀(jì)律,、每日工分的分配、員工出勤,、現(xiàn)場交接班,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核,、工作管理考核及獎(jiǎng)懲辦法都做出了明確的規(guī)定,，并在班委會(huì)上表決通過，具有很強(qiáng)的可操作性和實(shí)用性,。這樣就可以全方位接受員工的監(jiān)督,，提高班組管理的透明度和員工的滿意度，有效地調(diào)動(dòng)了職工的積極性,，使員工增強(qiáng)參與管理的意識(shí),，自覺帶著責(zé)任上崗，上標(biāo)準(zhǔn)崗,、干標(biāo)準(zhǔn)活,。

班組活動(dòng)是班組建設(shè)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，只有讓員工參與班組活動(dòng)中來,，才能讓他們感受到集體的重要性,。全年我們有非常多的活動(dòng)需要班組參與其中,，例如百日安全活動(dòng)、零傷害零事故等安全活動(dòng),，還有安康杯,、崗位明星、安全知識(shí)競賽等其它活動(dòng),。所有活動(dòng)只要是要求班組參與的和班組能夠參與的都必須進(jìn)行活動(dòng)的參與,，對(duì)于表現(xiàn)好的。班組和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，表現(xiàn)不好的必須進(jìn)行處罰,。

每個(gè)月班組都必須召開班委會(huì)和班后會(huì)，談?wù)摪嘟M存在問題,，對(duì)于不按時(shí)召開的班組也要進(jìn)行處罰,。班組每月必須完成本班組的內(nèi)頁和班組建設(shè)系統(tǒng)的工作，指定專人負(fù)責(zé)相關(guān)的工作,，進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì),。班組每個(gè)月都要按照隊(duì)內(nèi)年初制定的一月一主題活動(dòng)進(jìn)行相關(guān)的活動(dòng)組織，層層深入來強(qiáng)化班組的活動(dòng)內(nèi)容,。

開展安全知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng),，使員工掌握井下應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容；開展危險(xiǎn)源辨識(shí),、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程培訓(xùn)管理工作,，并進(jìn)行考試合格后方可上崗,；開展工作面工程質(zhì)量管理制度、頂板管理制度等的培訓(xùn)工作,，目的是加強(qiáng)員工的生產(chǎn)管理意識(shí)和管控能力,，使作業(yè)中的危險(xiǎn)系數(shù)降到最低水平,。開展多種形式的技能培訓(xùn)，組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，崗位技能練兵,，師帶徒和結(jié)對(duì)子活動(dòng)，在邊干邊學(xué)中體會(huì),，在實(shí)踐中成長,，熟練掌握技術(shù)能力和業(yè)務(wù)能力，通過理論聯(lián)系實(shí)際不斷提高→←操作水平,，操作能力,，適應(yīng)新環(huán)境、新設(shè)備、新技術(shù)的需要,，使我隊(duì)的人員技能水平總體不滑坡,。

綜采工作面是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，工程質(zhì)量是一切管理的先決條件,，只有做好工程質(zhì)量管理其他工作才有可能很好地完成,，我隊(duì)要求員工認(rèn)真執(zhí)行隊(duì)內(nèi)的關(guān)于工程質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度，將制度應(yīng)用于實(shí)際才能夠發(fā)揮好它的作用,。其次是動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的管理,，除了我們認(rèn)真執(zhí)行動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)全員提案以外，我們還嚴(yán)格執(zhí)行跟班十條制度,，檢修班必須及時(shí)反饋檢修結(jié)果。這樣做使我們的工作面始終處于一種良好的管理模式中,，有利于安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行,。

班組是一個(gè)企業(yè)組成的最小集體單元，是一個(gè)企業(yè)生命力的原始發(fā)出點(diǎn),，班組建設(shè)工作至關(guān)重要,。在未來新的一年里，我隊(duì)將繼續(xù)以已有的內(nèi)容為基礎(chǔ),，進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)工作在隊(duì)伍建設(shè)中的作用,。積極配合公司和礦的相關(guān)方針目標(biāo)。按照每月一主題的活動(dòng)堅(jiān)持下去,，做好員工管理,、考核工作；做好班組活動(dòng),、班組建設(shè),、班組考評(píng)相關(guān)工作；以八型班組建設(shè)為核心,，全方位考核管理,。使我隊(duì)的班組建設(shè)更上一層樓。